企业战略成本管理探索

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成本管理是企业在经营和发展过程中的一项重要内容，对于企业内部管理系统的构建和各项管理制度的落实发挥着十分积极的作用；而战略成本管理是成本管理过程中的重要环节之一，直接影响着企业战略发展目标的制定和实施。因此，深入分析企业成本管理中战略成本管理方法的应用策略，对于促进企业健康持续发展，具有十分积极的现实意义。

一、企业战略成本管理基本概念

在企业管理实践中，成本管理的作用是至关重要的，良好的企业成本管理质量是提升核心竞争力，适应市场经济发展的关键。而战略成本管理是企业成本管理的关键环节。所谓的战略成本管理，就是将一些先进的企业管理理念和管理思想，结合企业的实际发展情况，进行适当的加工和优化，创造性地应用到企业管理之中，从而在企业发展目标的制定、战略规划的执行以及经营管理水平提升方面发挥重要作用。战略成本管理方法的应用，可以使企业在日常的经营和发展过程中，围绕企业的整体发展目标，将战略成本管理贯穿到企业的各个环节之中，不断健全和完善企业管理机制，优化企业的资源配置，最终形成相对完善的成本控制方法和成本控制体系，为企业经营效益的整体提升奠定坚实基础。另外，从成本管理的维度上来讲，战略成本管理是传统成本管理的一种拓展和延伸，也就是说，战略成本管理的应用，可以使企业从自身的实际经营和管理水平出发，在全面了解企业经营和发展行为的基础上，用最优化的管理模式和管理手段，降低企业的经营成本，提高企业的整体经济效益，促进企业健康持续发展。

二、企业成本管理中战略成本管理的主要特征

（一）对于企业来说，战略成本管理具有一定的长期性。随着社会经济体制的不断完善和发展，当前市场竞争形势不断加剧，企业也面临着十分严峻的改革和发展趋势，如果不及时进行相关方面的改革和发展，要想在市场经济条件下实现经营和发展是非常困难的。而对于企业来说，竞争力的提升在很大程度上依赖于管理水平的提高。因此，不管是成本管理还是战略成本管理，其最为根本的目的都是为了实现企业的经营目标服务，也就是说，提高企业的经营水平，为企业谋求长远的发展利益，一直是战略成本管理的主要目的。在企业制定完相应的战略成本管理措施之后，就应该按照相应的措施予以执行，并且将其贯穿到企业生产和经营活动的各个环节之中，因此从这一角度来讲，战略成本管理具有明显的长期性特征。

（二）战略成本管理具有较强的全局性特点。在实际的企业管理过程中，战略成本管理的主要目标就是为了企业的全局发展服务，这一应用目标也在一定程度上决定了企业战略成本管理的主要特点，那就是全局性的发展特征。战略成本管理应该站在企业发展的高度，根据企业经营的实际情况，从全局的战略角度出发，制定适合企业发展和管理特点的战略规划。同时，还应该正确地分析市场外部环境，了解当前的市场经济发展和竞争格局，然后结合企业的实际特点，完成自身的发展和管理职能，促进企业不断向更好的方向发展。

（三）战略成本管理具有较强的动态性特征。市场经济形势不是固定的，而是一个动态发展的过程中，因此企业要想在激烈的市场竞争之中脱颖而出，就应该在战略发展目标的制定和成本管理方面最大限度地迎合实际发展形势，这样才能保持独立的竞争地位。因此，在战略成本管理过程中，企业应该根据外部经济形势，及时对自身的战略成本管理和经营发展机制进行动态调整，以便更好地适应市场经济发展需要。同时，在战略成本管理实践中，管理方式和管理手段的应用也不是一成不变的，对于其中存在的问题，也应该及时采取行之有效的措施进行解决，这样才能使战略成本管理符合企业的经营和发展实际，因此动态性是企业战略成本管理的另外一个主要特征。

三、企业成本管理中战略成本管理的有效应用策略

（一）调动企业全部力量，积极参与到战略成本管理实践中。从以上的分析中可以看出，战略成本管理是促进企业健康持续发展，提高企业经营和管理水平，适应市场经济发展的有效途径。因此，在实际的应用过程中，企业应该积极采取各种行之有效的策略，调动企业全体员工的积极性，使全体员工在认识到战略成本管理重要性的基础上，积极参与到实际的战略成本管理过程中，切实提高战略成本管理的整体水平。为了实现这样的工作目的，首先应该在强化员工战略成本管理意识方面多下工夫，改变全体员工的传统成本管理观念，企业可以采用定期或者不定期培训的形式，提高全体员工的战略成本管理意识，使每一位员工都能树立正确的成本管理观念，为以后的工作打下良好基础。除此之外，企业管理者也应该强化战略成本管理意识，在重要的战略成本管理岗位，安排具备较高专业素质的工作人员，高质量地完成战略成本管理工作，为企业经营和管理决策的制定提供良好的依据。同时，协调相关部门之间的关系，形成多部门联动效应，实现财务信息的实时共享。建立良好的工作管理机制，对于在战略成本管理工作中发挥凸出作用的员工给予一定的物质和精神奖励，调动全体员工的积极性，从而达到全员参与的管理目的。

（二）创新战略成本管理模式，为企业发展奠定良好的基础条件。对于企业来说，战略成本管理模式是在长时间的发展和完善过程中逐渐形成的工作方式，一般的企业在发展过程中都有其各自的特点，所以形成的战略成本管理模式也都不尽相同，这种传统的战略成本管理模式是在既有的工作制度和观念的基础上形成的，也是比较适合企业发展实际的。但是，随着市场经济的发展，全新的企业战略成本管理工作观念取代了之前的管理理念，企业的经营和发展形势也发生了一定的变化。因此，对于企业来说，这些原有的战略成本管理模式就显得有些滞后，不适应当前的社会经济发展趋势。因此，企业应该在充分认识当前市场经济发展趋势的基础上，创新战略成本管理工作模式，使企业的战略成本管理工作具备鲜明的时代特征，更好地为企业发展服务。在此过程中，需要正确处理好传统观念与成本管理之间的冲突，因为传统的战略成本管理理念已经在工作人员心中根深蒂固，想要改变也不是一件容易的事情，需要有一个较长的适应过程，最终实现战略成本管理观念和模式的创新，为企业发展奠定坚实基础。

（三）加强信息系统建设，提升企业战略成本管理水平。战略成本管理是为企业发展服务的，因此战略成本管理的涉及面非常广，需要考虑到企业发展的方方面面，而且随着企业管理形式和市场经济的变化，还要做出及时调整，因此战略成本管理效率是非常重要的。对于企业来说，应该积极强化信息化建设，通过信息技术的支持，提高企业战略成本管理效率和水平，为企业发展提供良好的技术支撑，这也是企业在战略成本管理过程中应该重点关注的问题。

四、结语

综上所述，战略成本管理是企业经营和发展过程中的重要工作，企业应该给予足够重视，不断创新和优化战略成本管理策略，积极提升战略成本管理水平，调动企业全部力量，使全体员工积极参与到战略成本管理实践中，创新战略成本管理模式，为企业发展奠定良好的基础条件，促进企业更好地发展。

主要参考文献：

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作者:岳鹏 单位:天津天狮学院