企业管理控制模式创新探讨

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创新企业的管理控制模式，顺应时展的潮流是确保企业竞争力提高的关键。企业管理控制模式的创新可以提高企业各部门管理业务的高效完成，并且在企业管理控制模式创新的过程中，可以满足企业发展更高层次的要求，对于企业资源优化配置具有重要的作用。从而为企业的发展带来更多的经济效益。本文主要从管理会计下企业管理控制模式创新的框架和特点进行分析，采取有效的措施，促进企业管理控制模式的创新。

1管理会计基础下企业管理控制模式创新框架和特点

1.1管理会计基础下企业管理控制模式创新框架

分析管理会计基础下企业管理控制模式创新框架主要从以下几方面考虑。首先，形成恰当的管理模式创新系统，注意管理模式创新系统的建立需要与企业管理会计的内容相联系，在此基础下可以提高企业管理控制模式创新框架的形成。再者，管理会计基础上的企业管理控制模式创新框架的建立，需要以相应的理论为指导，比如，管理权配置理论、权变理论、管理会计理论等。这些理论可以为企业管理控制模式创新框架提供理论上的支撑，在此前提下可以形成以下的管控模式。［1］比如，评价控制模式、制度控制模式、激励控制模式、资金控制模式等。其次，企业管理控制模式创新框架在建立的过程中还需要将管理控制模式的系统性和全面性展现出来。这样具有系统性和全面性的管理控制模式创新框架可以促进管理会计下企业管理控制模式的进一步发展。以上所述的资金控制模式主要内容是加强企业资金使用过程中的管理，将资金的利用效率有效提高，避免资金使用决策上错误的发生，从而实现企业成本节约的目的。制度控制模式主要内容是企业员工行为的管理需要建立在一定的制度之下，制度管理模式主要的目的是提高企业员工的执行力，并且任何工作都需要符合各项制度的标准，减少企业员工的失职行为。激励控制模式主要内容是采取相应的方法提高员工的工作积极性，将员工的个人目标与企业的整体目标进行有机的结合，从而依靠员工的力量将企业的整体竞争力提升。评价控制模式主要内容是管理模式在运行的过程中可以参考评价的结果，将企业管理者的能力最大化的激发。［2］

1.2管理会计基础下企业管理控制模式特点

评价控制模式、制度控制模式、激励控制模式、资金控制模式等组成了企业管理控制模式的框架。而管理控制模式框架不同的组成部分具有不一样的特点。其中，将管理会计作为基础，实现管理控制模式不同框架的共同特点。全面化是指企业管理控制模式与管理会计在有效结合的过程中，可以提高企业各部门的执行力和决策力。系统化是企业管理控制模式进行创新的主要特征。这里所说的系统化主要是指企业管理控制模式创新的过程中需要考虑的因素有多种，比如企业的发展形势、管理控制所处的环境等。只有将这些内容充分地了解，才能实现企业管理控制模式的可行性。另外，层次性是企业管理控制模式的另一个特点，主要的内容为不同的管理控制模式在运行的过程中需要层层递进，加强之间的相互联系，从而将企业管理控制模式的有效性进一步提高，实现企业的高效管理。［3］

2管理会计基础下企业管理控制模式创新的有效措施

2.1创新管理会计机构和管理控制模式

创新管理会计机构是在管理会计基础下实现企业管理控制模式创新的前提，管理会计机构的创新可以将企业采取的各项措施进行全面的落实。其中管理会计机构的建立需要注意以下几点问题。首先需要将责任中心确定下来，责任中心的确定需要与管理会计的职能有效结合。其次责任中心在将个人与管理职责对应的过程中，可以方便企业管理工作的顺利展开。责任中心的不同，管控模式的需求也就不一样。比如，产品经营管理中，此阶段的目标是提高产品质量、规范经营，因此该阶段管理模式主要是建立配置制度、规范经营。在产品的销售环节，此阶段管理控制的主要目标是严格把控产品的销售流程，此阶段管理控制采用的是资金管理控制模式，实现销售过程的有效管理。管理会计机构在设置的过程中，对于机构中人员岗位的安排需要结合企业的管理模式，尽量实现人力资源的有效利用，为企业的经营创造更大的效益。

2.2创新管理会计工具和管理控制模式

管理会计工具的创新是企业管理控制模式创新的另一种有效措施，其中企业的管理会计在工作中需要利用一系列的数据处理的工具，通过计算工具的使用可以极大提高管理会计的工作效率。而在信息化背景下，企业管理会计传统的计算工具已经不能适应现代企业管理模式的发展，因此需要将原来的管理会计工具进行创新，选择合适的工具，为企业管理控制提供强有力的信息支持，实现企业管理会计的高效运作［4］。比如，企业在作业管理控制的过程中，可以为作业管理提供信息上的支持。而在企业资金管理控制的过程中，可以为其提供预算等方面的信息，这些信息的提供可以帮助企业有规划管理模式，提高企业管理的工作效率。企业在收集有关预算方面的信息时，企业的管理者可以采取针对性的信息资料收集方法，将关注的重点放在企业资金资源的利用上，在对企业的整体经营状况、一家市场需求等进行分析的基础下，确定合理的管理模式。由此可见，企业管理控制模式在创新的过程中与管理会计工具有重要的关系，因此在新时代的背景下需要积极创新企业管理会计的工具，为管理控制模式的创新提供技术上的支持。

2.3创新管理会计报告和管理控制模式

管理会计报告具有信息载体的作用，通过管理会计报告可以加强对企业的管理控制。企业管理会计中的体系核心可以通过管理会计报告的形式来展现。其中，完善合理的管理会计报告的呈现需要建立在管理会计机构和管理会计工具的基础之上。因此企业在进行管理控制操作时，对于管理控制模式的完善需要依靠会计信息的作用，为企业的发展提供有效的信息支持。会计信息的利用是创新企业管理控制模式的关键，此外，企业管理控制模式的建立，还需要在管理会计报告的参与下对影响因素进行分析。另外，管理会计报告中的有关制度的信息可以为企业管理控制模式中的制度控制模式提供信息的支持，而管理会计报告中的资金信息则可以为资金管理控制模式提供支持。由此可见，企业管理控制模式的创新与管理会计报告创新是离不开的，因此创新管理会计报告可以促进企业管理控制模式的创新。

3结论

综上所述，企业管理控制模式的创新是时代经济发展的必然要求，企业要想在激烈的市场竞争中处于领先的位置，就需要对管理控制模式进行创新。以企业管理会计为基础对企业的管理控制模式进行创新，需要结合企业具体的经营情况，并在管理会计的作用下，制定相应的创新措施，由此促进企业管理控制模式的有效建立，提高企业整体的管理水平。

参考文献:

［1］梁松刚.大数据时代基于财务共享服务的企业资金管理［J］．安徽电子信息职业技术学院学报，2018(4):70－73.

［2］供给侧改革背景下的际华集团管理会计创新［J］．财务与会计，2016(13):13.

［3］刘洪海.会计信息化背景下中小企业内部控制体系应用分析［J］．商业经济研究，2015(33):102－103.

［4］冯巧根.基于智能制造的管理会计创新［J］．会计之友，2016(11):126－132.

作者:高淑红 单位:江苏盐道物流股份有限公司