传统管理文化对现代企业的启示

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇传统管理文化对现代企业的启示范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

1.中国传统管理文化

1.1儒家管理文化。儒家管理文化是儒家学术中浓墨重彩的一笔，它是儒家学术的重要组成部分以及核心内容。其中最为有特色的就是千百年来儒家一直主张的“仁”，“和”。和谐观是儒家学术中的重要组成部分，这在今天也有着深刻的体现，比如和气生财等。孔子在论语里表达了“礼之用,和为贵；先王之道,斯为美,小大由之。有所不行,知和不和,不以礼节之,亦不可行也。”

1.2法家管理文化。商鞅是法家学术中的杰出代表人物，他在春秋战国时期对秦国实行的变法，是法家在实际管理中最为成功的表现。商鞅认为，国家不能固步自封，停滞不前，只有不断的强大自己，才能不断扩张，从而得以长久生存。正所谓“攘外必先安内”，只有完善并管理好组织内部，才能实现对外的发展。商鞅提出“重刑少赏，上爱民，民死上；重赏轻刑，上不爱民，民不死上。”其意为重刑少赏，民众勇于为君主卖命，反之则亦然。只有把严厉的规则制度应用于日常中去，才能使激励效果达到最大化。

1.3道家管理文化。道家思想是中国管理文化的源头活水，历史上以道家思想作为管理文化的人众多，其中首屈一指的为司马迁。司马迁对道家管理文化的理解为“无为”，又称“无不为”，在实际应用中就是“无为而治”。其基本管理方式就是“其术以虚无因循为用。”其意为管理者应当做到“审时适度”，要看清当前的局面与环境，结合自身情况，顺应时势，才能管理好组织。

2.现代企业管理问题分析

2.1不融洽的工作环境。1924年的霍桑实验表明，工人不是只受金钱刺激的“经济人”，而是个人的态度在决定其行为方面起重要作用。在当今社会，有诸多企业一味的追求经济效益与工作效率，而忽视了员工的工作环境和工作氛围。其结果都是惨重的，诸如跳楼，猝死之类事件频频发生。

2.2弱势的文化。管理者常用管理有方来形容企业的工作效率高，但是相比优化的管理，强势的文化更为重要。如果一个企业忽视文化的管理，没有形成强势的管理，那该企业终将走向灭亡。只有强势的企业文化，才能让员工做到训练有素。

2.3奖罚不平衡。在现代企业管理中，许多企业管理者都遇到过类似问题。企业对员工的待遇非常不错，薪资也高，福利也齐全，奖金也可观，为什么员工的绩效表现就不尽人意？殊不知在现实生活中，管理者与员工的关系从来就不是可以简单用“=”来衡量的。因此，个体的经验并不能来反映群体的行为特征，群体的行为往往超出了我们日常的认知。在长此以往的奖罚不平衡情况下，企业员工的效率会越来越低，企业的效益与成本出现失衡。

2.4不能审时适度。在世界经济发展的潮流中，有的企业因未能跟上历史潮流而被淘汰；有的企业因盲目照搬其他企业的管理形式，忽视了自身条件而被淘汰；有的企业没能认清局势，执拗不改而被淘汰。学会审时适度不仅在生活中大有作用，在企业管理中更是重中之重。如果企业管理者不能做到审时适度，企业不仅会落后于潮流，造成经济损失，更会因做出错误决定而导致企业消亡。

3.现代企业管理的启示

3.1和为贵。“和”是孔子毕生追求的目标，人与自然之间，不同事物之间要做到和睦相处。在企业管理中也是如此，企业工作环境和谐，员工与员工之间关系融洽，这样才有利于工作效率的提高，有利于提高员工对企业的忠诚度，并有利于公司长久的发展。在现代企业中，不仅要做到“和”的工作环境融洽，也要做到“和”的各部门的协调。一个企业的人员构成结构并不单一，将产生的上下级，各员工之间的矛盾并不少见，企业要在实际管理中运用儒家“和为贵”的思想，努力协调好公司各级员工，各部门，客户，各生产环节，以及企业内外部环境的关系。如此，企业内部才能得到优化。在“和为贵”的企业管理方面上，海底捞可谓是行业标杆。海底捞人性化的管理，以及对员工齐全的福利保障，造就了它和谐的工作氛围。对外，海底捞努力协调自身服务与客户需求的关系，使这种服务特色发扬光大，并且不易复制。

3.2强势的文化。随着世界经济的发展，经济环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，在这种情势下，树立强势的企业文化成了必由之路。在现代企业管理中，不仅要树立自身的企业文化，还需要领导人提升内在。只有一个具有强势性格，果敢的领导人，强势的企业文化才会“活起来”，对于企业能否蒸蒸日上，这起到了决定性的作用。在树立强势的企业文化上，华为是优秀的典例。华为因内部推行狼性文化，提高了员工与员工之间的竞争，促使大家提高工作效率，不断开拓创新，因而华为得以蓬勃发展。

3.3学会审时。正所谓“无成执，无常形，故能究万物之情，不为物先，不为物后。”企业管理要根据自己的实际情况，因时适度的变化。不能遇到改革的机会就畏畏缩缩，也不能时机不成熟就盲目上前，更不能过度的借鉴其他企业管理模式。这要求管理者要开拓自己的眼界，提升内在，冷静果断。雷军是很优秀的领导者，多年前，小米手机在线上经营的如火如荼，可是好久不长，销售额便逐渐降低，反而之前一直默默无闻的做线下销售的oppo和vivo越来越壮大。雷军对此情况迅速做出了反应，2017年在全国各大城市都开设了属于自己的小米之家，做到线上线下一起销售，从而小米的销售量得以上升。

【作者简介】宋天玥，女，1997年2月出生，籍贯：辽宁省朝阳市，沈阳工学院，学院所在地：辽宁抚顺，工商管理专业，本科生；金环，女，1980年2月出生，通讯作者，籍贯：辽宁省沈阳市，沈阳工学院，学院所在地：辽宁抚顺，工商管理专业，副教授，研究方向：企业管理、区域经济发展。