价值链下财务管理研究

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在当前我国经济迅速发展情况下，企业之间的竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不仅要推出新颖的产品，良好的管理机制对促进企业的发展起着不可估量的作用。价值链管理模式下的财务管理满足了当前经济市场的需求，有助于确保企业的稳定发展。

一、价值链管理模式简述

价值链理论是20世纪80年代哈佛商学院教授迈克尔•波特在其所著的《竞争优势》中所提出的，企业生产、营销、财务、人力资源等是构成价值链的主要内容，价值链管理模式需完整地串联这些要素，之后根据企业的发展形势进行产品的生产、销售、发送等业务活动。价值链管理模式十分注重价值链中每一个企业之间的合作，将各个企业所拥有的优势或代表的市场因素相结合，实现自身内部与外部资源的利用率最大程度的提升，最大化地发挥整个价值链的作用，通过将自身与外部市场资源的相结合，制定出有效的发展战略，以此达到增强企业的核心竞争力的目的。

二、财务管理目标的种类

（一）总产值最大化

总产值最大化是指在企业限定的范围与资源内实现生产效益的最大化；但是在企业发展与创新过程中，这一目标会产生阻碍作用。

（二）利润最大化

利润最大化是指企业通过对自身产品进行销售，将所支出的费用进行弥补，实现最大化的经济效益。但是这种目标种类在当前企业资金的使用上存在一些不足，没有考虑时间价值因素，且在评价企业的经营业绩的判断方面不够精准。

（三）资本利润最大化

所有企业都想获得最大化效益，通过比较企业利润与股本数可实现资本利润率最大化，将企业的盈利水平揭示，能够对比与体现不同企业与不同会计期间的盈利能力。利润最大化对于资金的时间价值与风险报酬没有纳入到考虑因素范围内，因此具有一定的局限性。

三、价值链模式对企业财务管理的影响

（一）财务职能变革

财务部门与企业的发展有着密切联系，该部门直接关系到企业经营战略与业绩。采取有效措施将后勤、经营、销售、服务、开发等联系起来是该部门的主要职责所在。在企业变革过程中，价值链管理模式在企业财务部门中发挥的作用越来越显著，尤其体现在企业战略、价值管理、成本削减等方面。

（二）财务控制转换

在当前世界经济一体化发展趋势下，企业传统的财务管理模式已经无法满足时代的发展步伐，其是建立在企业以往历史资料基础上，分析企业经营活动的历史与当前状况，这种简单的财务控制分析与执行无法适应当代经济市场需求。因此，企业应当将其转为价值链管理模式的财务管理，这种模式更加注重分析企业当前与将来发展情况，能够为企业发展提出有效的决策。

（三）实现企业的财务优化整合

动态式的财务控制系统有助于防止流动资金被占用，财务人员应将网络的优势充分发挥，通过采用财务数据库、会计软件，对企业的生产、经营过程中的相关信息进行比较分析，包括时间量、实物量、货币量等内容，之后采取有效的措施管理企业经营业务，使企业获得良好的经济效益。而投资管理、融资、税务等财务活动是最为典型的方式。

四、价值链管理模式下财务管理的现状

（一）价值链管理模式下企业财务管理的目标

1.企业总产值最大化。从我国当前市场经济体制发展需求来看，实现最大化的总产值是企业生产、经营的主要目标。这一发展目标的优点在于迎合了人们对物质不断上涨的需求，但是对企业新技术、新产品的研发却带来不良影响，脱离了市场经济发展规则，其具有的局限性将影响企业发展。2.企业利润空间最大化。企业要想取得良好的经济效益，通常会采用增加经济利益的流入、相对控制利益的流出、降低成本费用的方法，以达到企业利润最大化的目的。企业利润最大化虽然与经济学原理相符合，但是受到企业经营管理者思想滞后因素的影响，其只注重企业眼前所获得利润，没有以长远的眼光看待企业今后的发展，将影响企业的长远发展。因此，企业经营管理者应当从企业长远发展角度出发做好自身工作，以此为实现企业最大化利润奠定基础。3.利益均衡。企业利益关系包括债务关系、与客户之间的关系、与政府部门之间的关系等，利益关系者是指与之相关的个人或组织、机构。企业生产、经营都离不开利益平衡协调工作，企业要想获得可持续发展，满足利益关系者的需求是关键。

（二）价值链管理模式下企业财务管理的构建原则

1.系统化原则。企业要想获得良好的经济效益，在生产、经营过程中应遵循以整体满意为目的原则，将核心放在主营业务上，达到客户价值的增加目的。企业以价值链管理模式为指导的财务管理下，能够使客户价值得到提升，促进企业经营发展战略的目标的实现。2.速度原则。速度原则是指价值链管理模式下的企业通过对业务流程的改造，达到加快产品或劳务交付过程的目的，使客户与市场需求得到满足，最终增强企业的核心竞争力，使其在激烈的市场竞争中占有优势。在价值链管理模式中遵循速度原则，有助于提升客户满意度。3.合作原则。平衡与协调是价值链管理模式下财务管理合作原则的主要内容，在价值链管理下的企业存在有限的资源与能力，为了实现社会与企业共同抵御风险、共享收益的目的，企业需要进行重新配置资源，通过与外部资源的相互合作，来更好地适应经济社会变化。

五、价值链管理模式下财务管理的对策

（一）财务预算

财务事前管理的重要环节就是财务预算，企业价值链管理模式下的财务管理，首先是应用内部价值链重组企业业务流程，从而变革预算编制；之后在企业发展中引入外部价值链，拓宽局限性的编制视野；最后将企业价值的多驱动因素、现金流量管理放在重要位置，以此实现企业决策模型化的目的。

（二）财务分析

筹资、投资、财务报表等是企业财务分析的主要内容，企业在建立动态网络式的战略成本管理时，需要肯定企业内部价值链、外部价值链以及竞争企业的价值链等。因此，财务管理人员应当比较分析企业价值链各个环节业务活动的增值量，并深入分析企业产品、服务价值增值，以此制定出最大化的企业价值决策。

（三）财务控制

财务管理工作中最关键的部分就是财务控制，在企业正常、有效、高效的运作下，价值链需要展开收集、加工、存储、提供等各项工作，以此实现企业获取最大化利益。以上各项工作的实行离不开信息技术，因此，采用网络技术对价值链信息的实时控制具有重要价值，其能够将价值链的核心职能充分发挥。企业的财务管理系统在采集与加工财务信息时，应当借助CRO（ContractResearchOrganization，合同研究组织）平台展开操作，实现财务信息的采集面的扩大，以及信息加工程度的提高，做到企业生产、经营中各种信息的相结合。通过掌控与把握这些信息，才能及时了解企业动态变化情况，更好的掌控企业的经营运行质量与预算执行状况。

六、结语

综上所述，当前很多企业应用了价值链管理理论，将其应用于财务管理中具有重要意义，其能够确保企业稳定、高效地运行，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获得最大化的经济效益，为促进企业的可持续发展奠定良好基础。

参考文献：

[1]薛春芳.价值链管理模式下的企业财务管理研究[D].中南民族大学,2012.

[2]刘玉枝.价值链管理模式下科技企业财务管理的研究[J].管理观察,2018(11).

[3]程国辉.价值链管理模式下的企业财务管理探析[J].现代国企研究,2015(24).

作者:朱叶红 单位:平湖华数广电网络有限公司