电网企业财务稽核探究

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一、电网企业财务稽核的新认识

从企业发展的外部环境来看，这些年来，随着电力改革力度的进一步加大，外部环境对于电力企业经济发展与经营运行更为重视，同时也加大了监督的力度，由此电力企业承受着巨大的压力。电力企业处于社会公共能源领域，与人民群众的生活密切关联，也由此备受社会各界的广泛注视。基于以上两点，使得电力企业在今后的经营发展中要更注重提升自身各方面的能力。要加大对财务稽核的重视程度，全程监督掌控财务状况，同时检查经营活动的制度管理以及内控机制的弱势区位，及时整改犯规行为，避免出现各种不好的社会效应，提高基础工作的能力素养。在当下日益激烈的竞争中，电力企业还更应该提升自身的经济综合能力，在企业内部制定一系列高效合理的科学内部管理方式，保证财务资料的真实性，完整性，通过对企业财务资料的审核，由此约束管理会计基础工作，提升工作的整体质量，达到内部控制的最终效果。

二、电网企业财务稽核工作中现存的问题

（一）事前少预防，事后补监督

目前，很多企业对于企业财务稽核的认识仍然不够深入，一直保留传统的稽核方式进行财务稽核，这部分企业认为财务稽核无非就是对过去的交易或事项进行货物的实地盘点、会计账簿、记账凭证的和财务资料的审查，这就使得财务稽核工作内容十分局限，并且具有滞后性，缺少了对经济活动整个环节的监督，这在一定程度上，为企业增添了很多不确切的系统性风险。

（二）信息闭塞，数据来源少

目前，我国多数企业在数据共享方式上仍然处于一个比较初始的状态，并且庞大业务系统与数据处理标准不一致，难以获得前端数据，这就使得财务稽核缺少了在线使用的困难；同时，内部数据分享的水平有限，导致财务稽核未进行充分的利用。以上两点都不足以满足企业对于财务数据的获取、分析和利用，直接的影响了财务稽核的有效性、及时性、准确性。

（三）企业稽核制度有待完善，风险规避不到位

在我国，很多的企业都没有在意识上认识到财务管理内控制度的重要性，对于企业的风险预防有待提升，一些企业在形式上尽管设立了内部稽核制度，但是从整体上看，此制度的设立缺少了全面性、科学性，为了应付形式上的制度设立，这些企业在实际经营活动过程，大都利用程式化管理模式，这从根本上就不能达到有效的监督和管理的效果。

（四）内部稽核人员专业素养有待提升

电网企业内部缺少专业稽核人员，并且电网企业内部职员总体年龄偏大，对新技术、新思想的反应不够敏感，电网企业稽核时所利用到的大多数都是网络信息化处理工具，对于大数据的处理需要的是高尖端的综合能力优秀的人员，对此，目前的内部缺少相关人才，同时，企业进行培训的成本高，培训效果不明显。另外，电网企业对人才的吸纳力度不够，在工资待遇方面有待提升，缺少年轻活力的电网企业总的来说，工作的效率以及工作成效都有很大的发展空间，加大对稽核人员薪资待遇的提升，是电网企业目前应该着重解决的事情。

（五）信息处理能力，大数据分析能力有待提升

在信息化的大背景之下，电网企业在内部控制与大数据结合的衔接上还有待完善，财务稽核工作的思路过于陈旧，稽核工作范围应进一步扩展，稽核模式也应进行改变。电网企业应从以下几项中进行反思：一是，过往对于人工进行的财务稽核过于依赖，电网企业应该合理运用信息在线，智能管控的智能化财务稽核方法；二是，没有很好的利用大数据分析的优势，将企业在财务工作中可能会遇到的各种系统性风险和非系统性风险进行有效的规避，使得前端业务承受较大的风险损失，这在一定程度上减弱了企业整体的风险防范能力。

三、电网企业提升财务稽核工作水平的对策

（一）利用数据数段，提升稽核水平

1.通过信息化平台，提高数据的准确性财务稽核平台主要指的是，计算机软件的设立与移动终端的相互搭配形成的信息传导机制。通过计算机强大的功能，此平台在企业的各个经营活动交易环节中设立了基本的指标，通过经营数据与指标对比的差异来评价该企业经营是否合乎标准。对于那些不合乎标准的数据，电脑终端会对造成差异的原因进行分析，从而提高了各种财务数据的准确性。2.结合内控制度，提高稽核水平虽然目前财务、经营活动的数据信息的密集度不断地增大，但也仍然存在着业务信息不合规，不同领域信息指标不统一的状况。由此，财务稽核需要通过财务信息平台的设立，达成一套统一的稽核制度，通过此制度对企业内部的财务进行稽核。3.分析业务数据资料，全面监管操作措施随着互联网技术的普及，审计、稽核已经广泛的采用此技术，财务稽核也必须适应时代的潮流，采用科学的技术措施，要想顺利实施此先进的技术，企业就必须要改变以往陈旧的在线稽核工作内容，提升财务稽核时间上的及时性以及对于风险预测的准确性，由此提高财务稽核的整体水平。4.设立风险管理体系实行事前稽核制度风险管理体系的设立主要集中在三个方面：风险管理预案制定、风险实行非静态监督与控制、风险事后稽核结果。一是企业依据内部稽核体系，评估风险情况，以及制定风险控制预案。其次，依据风险控制最大重要性规则，制定外部风险监督细则，企业监管规则。二是通过现达的网络信息处理技术，从多种角度和差别时间点出发，对企业财务数据进行未来趋势的预测与评估，也可以用各个经营环节的经营数据制成平面坐标，将稽核过程，数据趋势预测直观的反映出来。

（二）整改财务稽核体系制度

为了避免企业稽核工作过于敷衍，根据稽核结果分析，企业应该将稽核存在的难题，稽核修正状况与被稽核单位的绩效进行关联，保证稽核工作的行之有效。一是建立一支专业水平高的稽核人员队伍，通过专业能力强、综合技能高的人才队伍的设立，一方面可以为企业建立稽核机制贡献计谋，另一方面还能够影响整个企业的内部气氛，带动整体职员素质的提高。二是努力加强业务各部门的参与度，调动企业的经济活力。企业应当按时组织进行特定财务稽核，增进稽核参与部门的工作交流，提升工作融合度。三是进行稽核绩效综合测评和经典案例推荐。在企业内部，通过稽核信息平台，及时公布稽核结果，以及稽核存在问题和事后稽核整改情况，使得各单位在意识增强对财务稽核的重视程度。

（三）管理创新：与内控机制相结合的一体化财务协同

企业在实施内控机制时，由于一味地追求财务报告的真实合理性，导致在财务与业务之间出现了不平衡的情况。而为了处理好两者之间的关系，依照业务链条管理的要求，要加强业务紧密联系，通过将财务稽核工作对外向业务方向发展，使得在此工作中的价值链能够向业务数据递延。

（四）运用新科技通过大数据将稽核控制点向多维度发展

通过财务管理信息系统，电网企业可以很好地达到在线稽核的目的，基于该系统强大的功能，可以利用提前设立的稽核程序，找出企业财务差点以及业务存在的风险水平的高低，及时的发现问题并进行改正。伴随着现代信息处理技术的一步步完善，业务、财务数据两者之间的关系越来越密切，也为电网企业财务稽核提供关键的信息出处。

（五）进行风控预防：转变财务稽核由事后稽核变为事前稽核

在实际工作中，财务稽核可以分为三个阶段：事前、事中、事后。事前稽核指的是对企业经营活动过程中存在的隐性风险进行分析预测，同时整理成数据文档，由相关决策者进行风险对照，从而决定经济项目的投资与否，这在整个财务稽核中发挥的是最基础也最有效的作用。四、结论综上所述，在大数据的背景之下，电网企业想要在竞争的行业中谋得一条出路，就必须开始行动起来，不断完善内部的财务稽核体系使之与企业发展相适应，有力的财务稽核是一个企业动力发展的关键。

参考文献：

[1]程芳,叶倩倩,雷剑.信息化条件下财务稽核在风险管控中的应用[J].经贸实践,2017(16).

[2]丁斯伟.基于信息化的财务稽核管控系统构建[J].财务与会计,2016(05).

作者:段元圣 单位:国网山东省电力公司莱芜供电公司