工程项目管理问题及对策

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１工程项目管理的重要性分析

１．１深化项目管理是推进企业持续发展的要求

进行工程项目管理，使得各个部门能够加强联系又能各司其职，这是企业创造项目的利润的具体要求。对工程项目有效管理也能够加快工程进度、保证工程质量与安全，还能节约开支，其意义重大。科学有效的管理还能增强员工的节约意识与管理意识，一举多得，意义深远。

１．２加强项目管理是提高企业经济实力的重要途径

进行工程项目管理是非常必要的，建筑企业为了保障自身的生存和发展都会进行项目管理，项目管理是一项工程的生命，没有良好的项目管理企业的生命力就难以维持，进行科学的项目管理，企业才能源源不断地获取经济效益，提升自我竞争力。

２我国工程项目管理中存在的问题分析

２．１缺乏对项目成本的控制意识

工程项目管理中的重要内容就是对项目成本进行管理和控制。一项工程往往工程量大，其花销涉及方方面面，成本较高，所以，要对施工人员、材料、设备、场地各方面进行成本管控。但是，根据调查发现，一些工程项目只将成本管理任务托付给了公司的会计师，只有财务部门才能进行项目成本管理，其他部门无权干涉，这种分工管理的模式看似各司其职、分工明确，但是却割裂了各部门之间的联系，使得部门之间关于成本与开销的信息沟通减少，不利于整个工程的成本管理顺利进行。此外，一些工程为了尽快完工，不惜聘用了大量施工人员赶工，过多的人员进行项目施工往往不利于工程落成，甚至帮倒忙，同时，大批员工也增加了工程项目的开支，也使得管理难度加大。总之，一些工程项目在施工时对经济成本的考虑欠妥，也体现了如今一些企业对于项目成本的管理的意识较为薄弱。

２．２项目管理不能做到全程控制

许多工程项目虽然有管理部门，也有进行项目管理的意识，但是管理的实际效果不佳，因为他们的管理工作仍停留在表面，未进行根本的管理变革，也不能把控全局，将所有环节、内容都进行管理。具体来说，就是项目管理单一、机械，不能按照本项目实际来进行而是沿用以往工程项目的管理，同时也不考虑细节和次要环节，只重视对重点环节的管控，最终将会影响整个工程项目的成本核算和事后的控制，不利于项目管理持续推进，甚至导致整个项目工程不合格。

２．３未处理好工期、质量与成本三者的关系

如今，建筑行业的竞争已经进入到白热化阶段，许多工程都争取达到工期短、质量高、成本低的目标，这就导致了一个问题，有些工程项目必须严格按照工期进行，在工期内完工，所以一些建筑企业只注意赶工，忽视了工程的质量与成本，容易导致工程质量不过关或者为了完工而动用大量人力、物力的情况，最终使得工程的成本大大增加，总之，如果工程项目管理不严谨、不全面，就不能处理好工期、质量、成本三者的关系，影响了管理的效率和效果，从长期看也影响着工程界的持续、健康发展。

３完善我国工程项目管理的对策

３．１通过培训提升员工的管理意识

众所周知，一项工程往往工作量庞大，涉及方方面面的内容，只有各部门协调配合、加强沟通，才能共同促进项目落成，否则只会阻碍项目顺利进行。工程项目的管理并不能只是管理层和财务部门的工作，还应使得技术部门、基层劳动部门也加入其中，使得各部门在施工时及时沟通、交流信息，形成整体合力，才能提升管理的有效性，增强管理的力度，扩大管理的覆盖面。总之，要使得工程项目的所有员工都树立起全局观念，增强其凝聚力，加强其管理意识与细节意识，久而久之，项目工程才能形成良好的管理氛围，为管理目标的实现助力，最终工程项目才能有效控制。

３．２设置管理机构进行全程管理与控制

对工程项目的管理一定要全面、细致、完善。整个工程项目分为施工前期的设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及最后的工程验收四个阶段。这四个阶段对于整个工程项目而言都是至关重要的，决不可忽视任何一个环节。具体来说，要对每个阶段都进行科学合理的管控。使这四个阶段的衔接能够加强，这样才能保障管理部门的控制能力，此外，还要对技术、基础物资以及监管部门进行有效监控，提高管理部门的效能。

３．３对工程中的各项费用进行严格管理

工程项目管理不容忽视的一环就是成本管理，做好成本管理能够降低工程项目的花费，使得企业在建筑行业脱颖而出，成为佼佼者。具体来说，项目工程的各项费用主要有材料费、人工费和机械费这三大费用，必须对上述费用严格管理。具体来说，要管理好材料费，就要聘用优秀的设计师、精算师做好施工前的规划，使得整个项目所需材料有大致的范围，按照这个范围进行采购，能够防止采购部门购买过多材料造成的资金与材料的浪费现象。此外，不能为了赶工而聘用过多人员，而是按需选才，选择适当数量的施工人员能够减少人工费，还能提升工作效率，避免人员超量。最后，要购买优质、性价比高的机械设备，不能采购劣质设备，这种设备容易损坏，维修费用增多，得不偿失，也没有必要购买过多的进口设备，徒增开支，总之要合理配备设备，科学合理地进行内部调度，定期对设备进行维护以节省不必要的开支。

３．４严格处理好质量、工期和安全的关系

保质保量、按时按期完成任务是项目工程必须达到的，这样才能为企业树立良好口碑，推进企业长足发展。所以，必须对质量、工期、安全三方面加强管理，不能有失偏颇，只重工期或者只重成本都是错误的，亟待改正。项目工程管理人员应当把握好这三者的关系，不断提升工程管理的水平与效果。

４结语

工程项目管理对整个工程来说意义深远。只有重视项目管理才更加契合现代建筑企业制度的要求。如今，建筑行业的竞争日渐激烈，要想脱颖而出，必须做到科学地管理。本文为工程项目管理提供了可行性建议，希望能健全项目管理的体制机制，推进其健康发展。

参考文献

［１］植鸿．探析建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施［Ｊ］．建材发展导向，２０１７，１５（７）：２８２－２８３．

［２］张向卫，马静．石油工程项目管理中存在的问题及解决对策分析［Ｊ］．石化技术，２０１７，２４（６）：２５６－２５６．

［３］常帅．浅谈我国建筑工程项目招投标管理中存在的问题及对策［Ｊ］．科学技术创新，２０１６，（３３）：２６９－２６９．

作者:吴琼 单位:航天万源实业有限公司