建筑道桥施工成本探究

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇建筑道桥施工成本探究范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

道桥建筑作为衔接社会交通和市政基础设施的重要枢纽，其有着极为重要的社会属性，而且能够促进社会和经济的快速发展。与此同时，道桥工程在施工过程中需要投入较多的财政资金，由于其投资规模巨大，因此优化建筑道桥施工成本把控，有利于降低财政投资量，其有着很重要的现实意义。在具体的建筑道桥施工成本把控工作中，应全面考虑施工各个环节，优化资源利用率，进而提升企业经济效益以及社会效益。

1建筑道桥施工成本把控简述

随着经济的快速进步，我国建筑道桥施工规模不断提升，在此背景下，施工成本把控的价值性就更加被凸显出来，对建筑道桥施工各个环节成本进行把控以及优化有着极为深刻的影响，其直接关系着建筑道桥的可持续发展。［1］因此，对建筑道桥施工成本进行有效把控充满了重要性和必要性。在建筑道桥施工中，其成本把控工作主要涉及以下几个方面。

1.1有效控制建筑材料成本、机械设施成本以及人力成本

在建筑道桥施工中，大部分的成本产生主要源于项目购买建筑材料、机械设施以及人工雇佣。尤其在建筑道桥施工期间，必须依赖各种机械设备以及大批量材料进行施工，这部分成本相对较高，在建筑道桥施工总成本中占据了很大的比例。［2］

1.2有效控制工程发生变更后导致的成本变化

对于建筑道桥施工而言，受到一些因素的影响，工程变成变更是很常见的情况。一旦施工方案发生了变化，建筑材料、施工量都会随之变化，在此背景下很容易导致施工成本上升的情况。

1.3有效控制施工质量和效率

建筑道桥施工在质量上有着较高的要求，而且其工期也相对紧迫，既要保证施工质量又要确保施工进度是建筑道桥施工企业常常需要解决的一大难题。一旦建筑道桥施工质量不合格或者施工进度落后，都会导致工程成本上升。

2建筑道桥施工成本把控现状

2.1成本把控理念更新不够及时

在我国的建筑道桥施工成本把控中，明显存在理念更新不够及时的情况，这是导致我国建筑道桥施工成本管控水平不高的重要原因。由于建筑道桥施工成本管理应用先进管理方式的频率很低，其很难实现动态化成本管控目标。受到传统道桥建筑施工成本管控模式影响，很多施工企业长期采用静态成本管控模式，其中成本估算以及运算工作没有受到相应重视，而且施工成本管理相关人员将更多的注意力投向了建筑道桥施工中各个环节里资金流动情况上，这使得建筑道桥成本管理失控现象频频发生。［3］

2.2成本把控体系以及相关机制不够完善

就现阶段而言，虽然我国相关部门不断制定并明确关于建筑道桥施工成本把控相应法律条规，但是因为建筑行业市场环境的动态变化以及其复杂性，很多建筑道桥工程在施工过程中出现了工程变更的情况。在这种情况下，成本把控体系也应进行相应的调整，此时成本管控出现各种漏洞的概率更高，很容易导致工程成本增加的现象。另外，由于成本管控相应机制不够明确、完善，其使得建筑道桥工程利益主体整体协调不够，因此施工成本把控得不到切实保障。［4］

2.3成本把控工作开展不到位

在建筑道桥施工中，施工成本、施工质量以及施工进度是工程建设中的三大关键要素，这三者之间相互关联且关系密切。其中，施工进度指的是通过合理安排各个施工环节的先后顺序、施工计划以及施工时间保障工程建设高质高效进行。施工进度、施工质量对于施工成本把控影响极大，一旦建筑道桥施工质量不合格或者施工进度落后，都会导致工程成本上升。在建筑道桥成本把控中，受到传统理念影响，施工人员对于成本把控工作投入的时间和精力十分有限，其更加重视施工成本节点把控，但是由于建筑道桥施工属于一个系统性项目，工作开展不全面将直接影响项目施工成本把控效果。［5］

3建筑道桥施工成本把控对策

3.1投资阶段

建筑道桥工程在项目确立时期，主要是进行选择以及决定投资，即对预建工程项目是够可行进行全面的分析。此时，精准的决策对于提升建筑道桥施工成本把控质量产生着极为关键的影响，其是确保施工成本把控有效运行的前提。在投资阶段对建筑道桥施工成本进行把控主要体现在以下几个方面:一是确保前期准备工作落实的全面性、有效性;二是认真拟写项目可行性研究报告;三是多方面全维度研究建筑道桥项目的经济效益，并在此基础上全面落实投资预算工作。［6］

3.2设计阶段

在设计阶段，建筑道桥施工成本有效把控应主要针对以下几个方面:一是相关政府部门应严格按照相关法律条规对建筑道桥项目进行审批;二是设计院根据实际情况设计全面系统、科学合理、切实可行的施工计划;三是成本把控相关管理人员严格把控。首先，正确认知和定位建筑道桥工程，在保证工程质量的基础上进行施工成本有效把控;其次，不断完善工程施工方案设计，提高成本有效把控质量。业主在审查设计方案时，应有效依据相关指标以及资料对其可行性进行全面探究，将其不断和以往设计方案进行对比，不断发现其漏洞，并有针对性地采取有效措施进行弥补。最后，应用推进限额设计方法，以相关审批报告、投资预算额度以及相关图纸材料，合理配置投资额度，防止建筑道桥工程发生变更时总投资数额不在可控范围内。［7］

3.3招投标以及合同签署阶段

招标文件的确立是建筑道桥工程投标时期有效控制投入资金的重要前提，招标文件具备显著的编制选择性，这是因为其和项目施工方案的选择以及工程合同造价的确定紧密相连。对于施工方而言，招标文件的编制直接影响着后期投标文件的制定，招标文件就如同施工方的重要基础文件，其能够协助中标单位签署项目承包合同。在招标文件编制中有效进行施工成本把控，对于工程后期工作开展提供着重要的基础保障。［8］

3.4施工阶段

建筑道桥工程施工阶段的成本把控是整个工程项目成本把控中的重中之重，其对于提高项目整体成本把控效果有着极大的价值。在施工阶段进行施工成本把控时，具体可以分为“三部曲”。［9］首先，落实工程变更以及现场签证，虽然在建筑道桥施工中项目变更难以规避，但是其是可管控的，施工单位可以通过全面、细致、充分地审查设计图纸，与业务积极落实图纸审核工作，在发现漏洞后及时采取有效措施，进而有效避免因为图纸设计不合理导致工程发生变更。其次，严格审核项目施工预算，工程监理方应以施工图纸设计进度为依据，细致审核项目预算金额。最后，不断提高建筑材料成本把控质量，具体可以从以下几点下手:①在采购建筑材料时，相关工作人员必须认真进行市场调研，全秒了解材料市场行情，并通过选择信誉优良、价格实惠的材料供应商，确保建筑材料质量;②在运输材料时，结合材料特点，选择最优的、不会对材料造成损害的运输方式;③在储存材料方面，结合材料化学特征选择合理的储存方式，在最大限度上保证材料的化学、物理属性不会发生变化;④在材料利用阶段，材料管理人员应结合周、月施工进度规划以及前一个月的材料节省状况对之后的材料使用进行合理规划，如果发现材料使用量和规划量之间很在很大差别，应及时了解全因，确保相关计划以及对策实施的有效性，进而不断提高材料利用率，防止浪费资源，提高成本把控质量。［10］

3.5竣工决算阶段

工程竣工决算即对工程投资效果进行检验，在这个时期，成本管控范围十分广泛。首先，严格审核工程是否全面落实合同条约;其次，确保工程设计变更签证有效落实，在合同约定真实的前提下，成本管控工作人员现场签证应结合工程图纸进行系统性的审核;最后，审查隐蔽性工程，检验记录是否满足规范要求，监理工程师是否签字审核，以及和竣工图纸机制是否匹配等。总之，建筑道桥施工成本有效把控涉及工程整个过程，只有对工程各个环节进行有效的成本把控管理，才能切实提高工程成本把控质量。综上所述，在建筑道桥施工过程中存在系统、复杂的特点，加上工程施工任务大且工期紧张，因此工程施工成本把控有着很重要的现实意义。本文首先对建筑道桥工程成本把控主要要素进行了分析，并在分析建筑道桥施工成本把控现状的基础上，提出了全过程把控工程施工成本的相关对策，旨在通过对工程施工各个环节成本把控工作进行完善，进而最大限度地提高施工成本把控水平。

参考文献:

［1］李斯锋.道桥工程造价管理的问题与对策解析［J］．价值工程，2018，37(31):24－26.

［2］程滢.关于市政道路施工成本控制管理方法的探讨［J］．江西建材，2017(21):215.

［3］池艳.道桥工程成本控制问题与对策分析［J］．江西建材，2017(22):224，227.

［4］刘欣超.提高道路桥梁建设工程造价控制的措施［J］．交通世界，2017(Z1):176－177.

［5］丁扬帆.浅谈道桥施工的工程管理［J］．江西建材，2015(18):150.

［6］张辉.道桥工程各阶段的工程造价管理分析［J］．科技展望，2015，25(2):218，220.

［7］姜宏，张毅.桥梁工程项目管理与实现创利策略［J］．黑龙江科学，2014，5(9):210.

［8］李小凤.公路工程施工成本动态控制研究［D］．武汉:华中科技大学，2014.

［9］郝轶，闫淑杰.加强公路施工成本管理的方法浅论［J］．黑龙江交通科技，2012，35(12):155.

［10］王政.公路施工项目成本管理问题分析［J］．建筑与预算，2012(3):7－8.

作者:温秀红 单位:阜新高等专科学校