企业国际商务经营与跨国管理

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随着全球经济一体化的趋势，尤其是当我国实行“走出去”这种发展战略后，我国开始力推企业走向全球一体化，并选择了相应的几种措施，加快了我国企业开展国际商务经营和跨国管理的步伐。但从现阶段来看，虽然我国的企业已经开始视国际化发展为目标并为之前进，可是我国的大多数企业在前进过程中依然面临着许多棘手的问题，其中最为典型的一种就是企业在国际化商务经营和跨国管理上有待进一步的完善，企业自身不但存在些不足之处，更重要的是在展开国际商务经营和管理时经常对管理创新这一模块有所忽视，没有深入的对国际商务经营和跨国管理展开探究，致使我国的一部分企业在实行国际化战略时常常无法“随心所欲”的自由发挥。这就意味着我国的企业从现在起要对国际商务经营和跨国管理的创新、改革等给予一定的重视，尽可能地参与到全球经济一体化中，进而确保国际商务经营和跨国管理发展的更加长远。

1我国企业展开国际商务经营和跨国管理的意义

在目前我国十分看重国际贸易这一大前提下，我国开始逐渐出现了大量的外贸企业，对于企业来讲，实现提升自身国际影响力和竞争力的主要举措开始变成了国际商务经营和跨国管理，尤其是站在我国实行“一带一路”的角度上来分析，这也会从很大程度上加快我国企业向国际化方向迈进的脚步，在此过程中，企业一定要充分重视起来国际商务经营和管理的相关问题。首先，企业在强化国际商务经营和跨国管理等工作时，可以帮助增强它们自身在国际中的整体竞争力，从目前来看，我国的大多数企业在实行国际化经营时，普遍缺少深入分析，尤其是因为我国开展“国际化”的时间并不是很长，企业相对来说还没有完全的“走出去”，所以在国际商务经营和跨国管理等相关问题上难免会出现经验不足的现象，这也就从侧面验证了企业一定要认真对待国际商务经营和跨国管理等问题，寻找真正切和实际的经营和管理方式，尽最大努力提高自身的国际竞争力。其次，企业根据强化国际商务经营和跨国管理等问题，可以加快经营管理创新的脚步，而且对其展开深入研究还能帮助企业高效的灵活运用国际商务环境，全面分析当前国际情形，并在国际化经营中作出冷静的判断，长此以往企业就会越来越熟悉企业的国际商务经营和管理工作，进而有条不紊的开展创新工作。

2我国企业在开展国际化运营时面临的几个问题

虽然现在我国的大多数企业都开始重视起国际化经营过程中的商务经营和跨国管理问题，可是依然有很多的劣势，这些从某种程度上深深的对企业国际化发展造成了一定的制约。其中，最为突出的问题主要有以下几方面。

2.1经营管理体系有待完善

完善经营管理体系是企业进一步展开国际商务经营和跨国管理的重要支柱。可是，目前许多家企业在实行国际化运营时，并没有一个完善的管理体系与之配套。例如，许多企业对国际贸易争端的解决问题上就没有完全重视起来，一旦发生国际贸易争端，势必会出现手忙脚乱现象。而且还有一部分企业在展开国际化战略的过程中，对“本地化”经营有所忽视，对国家政治、文化、经济等诸多问题的探究并没有展开深入剖析，进而产生了许多本不应出现的现象。尤其是有的企业在开展国际化战略时竟然忽视了人才培养，导致缺乏擅长国际经营管理能力的优秀人才，这势必会对我国企业的国际经营和跨国管理造成极大的约束。

2.2从经营管理的理念上看缺少创新力度

理念一直以来都起着先导性的作用。若想要我国的企业在开展国际商务经营和跨国管理工作时获得一定的功效，就一定要先看清形势，探寻经营管理理念的创新。现阶段，我国的大部分企业在开展国际经营和管理工作上一直面临着诸多制约，其中最为关键性的一点就是在技术上与国际上相比存在明显差异，可是我国的许多企业在国际商务经营和管理上一直缺乏对技术创新的重视力度，依然将关注重心投放在销售这一模块上，所以我国的国际商务经营和管理工作很难真正做到与国际化竞争相适应。此外，还有一部分企业在开展跨国经营时，常常不注重创建“跨文化”体系，进而发生许多难以适应的现象，阻碍着国际商务经营和跨国管理的前进脚步。

2.3经营管理的模式相对落后

企业在开展国际化发展时，一定要注意跟全球经济一体化趋势相适应，努力寻找合理化的经营管理方式，可是，目前我国的大多数企业尤其是那些中小企业，在国际商务经营和跨国管理过程中鲜少会持有一定的科学性，部分企业因为没有对国际市场展开深入的调查和分析，加上信息不平衡造成供给和需求之间发生冲突，致使有的企业出现“闭门造车”的现象，更不会在运营过程中使用科学方式，例如大数据技术和跨国物流等来运行国际商务经营和管理。另外，有的企业在进入国际市场时的方式经常过于单一化，缺少多元化，例如，直接出口的规模远大于间接出口的规模，再例如企业在步入国际市场的进程中，缺乏灵活使用契约进入式和投资进入式这两种方式，这些都会对企业的国际商务经营和跨国管理工作造成一定的制约，进而影响着企业顺利实行国际化战略。

3我国企业开展国际商务经营的侧重点

3.1树立并实行国际商务管理目标

在全球经济一体化的影响下，我国企业设定并实行国际化战略目标充满着挑战和艰辛。企业要考虑的几点因素主要有：第一是要灵活面对繁杂变换的国际商务大环境；第二是要站在客观角度上对国际上参与竞争企业的能力进行分析；第三是要有效处理非市场因素对企业造成的影响；第四是企业要采取正确的经营措施来面临国际市场，加强自身的竞争力；第五是要对企业自身的生产能力与现阶段的国际需求展开充分了解。

3.2创建并实施国际商务管理策略

在背景和环境以及形势都有所不同的国际竞争下，我国的企业一定要以适用性和合理性来面临策略，并从实际情况入手沉着果断的选择恰当方式防范风险。对于企业来讲，一旦变成国际市场中的竞争者之一，就要首先确定好自身在国内和国际环境中的地位。也就是说企业在投身到国际竞争中以前要提前对国内的经济环境和国际的经济环境展开全面分析。

3.3创新国际商务管理模式

对企业来讲，国际市场中的管理尤其是在营销中的管理在国际商务管理中一直扮演着极为重要的角色。怎样准确定位一个产品，以及怎样更好的对产品展开促销，怎样为产品设计广告等都是十分重要的环境。此外还包括有了解国外竞争企业和对市场具体情况展开分析等。严格以自身掌握到的材料为准来规划企业，并定制能够有效提升企业竞争力的措施和决策，创新科学管理，加快企业创新升级。

4强化企业开展国际商务经营和跨国管理的几大举措

4.1创建完善的经营管理相关体系

要想提升企业整体国际商务和跨国管理的能力，最为关键的一点就是要创建完备的国际商务经营和管理体系，这不只具备一定的基础作用，更重要的是具有极强的执行性，企业一定要充分结合实际制定出恰当的经营管理体系。企业在展开国际化经营时，最好要成立一个“海外事业部”，主要职责是处理国际商务经营和跨国管理的相关工作，并配备素质过硬的管理人才。此外，企业还要对“跨文化”的创建经营管理体系展开重视，并在考虑自身成本的基础上大力加快“本土化”的经营管理，对当地的文化风俗和国内文化之间的差异有所了解，并做到求同存异。

4.2对企业的经营管理理念展开创新

企业在开展国际化经营时，首先要熟练使用合理化的国际商务运营和跨国管理的理念。这样一来企业才会获得最佳的效果。这也就意味着企业要深入探究国际化经营和管理工作，尤其是尽力寻找在全球经济一体化这一背景下，跟企业本身的发展需求相适应的，且可以帮助企业提高竞争力的国际化运营和管理策略。此外，由于企业自身的经验不足，所以企业在进行国际商务运营和管理工作时，要经常学习那些跨国企业所运用的先进管理理念和策略，并有效的将其跟我国的企业具体情况相结合。

4.3完善经营管理方式

企业在开展国际化经营策略时，要对创新经营管理模式给予一定的重视，以便达到国际商务经营和跨国管理对其提出的具体需求。在走向国际市场上，企业可选择多元化的战略。而企业要怎样迈进国际市场，则要首先从自身具体情况出发展开科学化的设计。国际市场当中的影响管理尤其是商标管理对于企业来说至关重要，怎样为产品展开定位，怎样促销产品，怎样设计产品广告等也十分重要。除此之外还包含对市场展开详细分析，对国外的竞争企业展开探析等。再以了解到的全部材料为准来规划企业的生产并制定相应的战略。使经营管理模式得到完善和优化。总之，在我国鼓励“一带一路”和经济全球化趋势的这种背景下，虽然企业在实行和开展战略创新方面面临着一定的机遇，可是与此同时我们发现在企业的国际商务运营和跨国管理中依然存在着许多问题。对此我们一定要充分的重视起来，尤其是那些现阶段迫在眉睫的一些问题，主要围绕创新管理理念和完善管理体系以及改善管理模式等这三个模块展开探究，尽可能地提升企业的管理和国际商务运营能力，确保企业可以顺利实行国际化发展战略。

参考文献

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作者:赵梦 单位:对外经济贸易大学国际经济贸易学院