创业转型期企业管理方法探讨

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在一个企业的发展中，中期的管理往往是管理难点，面对诸多的公司项目问题和人才配置问题，作为一个领导者如何妥善地应对，这个问题甚至比公司的盈利问题更加关键。以下分别分析创业转型期企业管理改革对于一个企业发展的重要性和意义，创业转型期企业在管理中存在的主要问题以及相应的应对措施。

一、创业转型期企业管理改革的重要性及其意义

对于一个创业公司来讲，解决了前期的经营问题之后，转型期的公司管理问题就开始变得重要起来。这时，前期的企业管理方式已经不符合现在的公司情况，继续使用前期的管理方式无法提高企业的运转效率，也不能增强企业的竞争力，如果不改变企业管理方式，企业的发展很可能会陷入一个瓶颈期。因此，转变企业转型期的管理方式就显得异常重要。相比于前期的企业管理方式，转型期的企业管理能有效提高企业的管理工作效率以及运营效率，同时做到对企业人力资源进行合理化配置，从而提高企业的竞争力。创业转型期对企业管理进行改革的必要性是显而易见的。首先，新时期信息技术的发展，使得企业的管理更加的方便和高效，因此，充分利用现代信息技术对企业进行管理对于一个正处在转型期的企业而言十分重要。一方面，它可以解决前期管理人员在企业管理和监督当中出现的诸多问题，例如企业各部门之间沟通的不及时、在管理过程中无法及时的处理问题等等，通过利用数据化的信息技术手段，就可以很好地解决这一问题。另一方面，通过革新管理方式，创业转型期的企业管理还能够降低企业对于公司管理的投资成本，从而提高企业的运营效率和竞争力。以往企业在进行公司管理的过程中，往往需要动用大量的人力和物力，首先是各个管理部门之间的分工以及合作，这需要他们能够做到及时的沟通和交流，以便工作过程中出现的任何问题都能得到及时的处理；其次，对于每一个公司项目而言，都需要企业的管理层调动各个部门进行处理，既费时又费力，同时企业也必须投入相应的资金进行扶持，现在通过对企业管理方法进行改革，引入现代化的管理技术和人才培养计划，各大企业再也无需在前期投入大量的时间和成本，从而大大提高了工作的效率[1]。创业转型期的企业管理改革在企业中的重要意义包括：

（一）提高了企业对市场的把握

创业转型期的管理对于企业的发展是极其重要的，能够平稳地度过这一时期，新型企业必将在这个时代异军突起，成为整个行业的佼佼者。对企业中期的管理改革最大的意义就是有利于企业对于市场的把握，进而提高了企业的前瞻性和预见性，使得企业能够及时把握时代的动向，因时而动，随时改变企业的发展策略，做到顺势而为。在现代社会的企业经营中，大部分项目都是在网络上完成，一切数据也都可以在网络上看到。例如智能手机的普及，使得上网变得更加的方便，现在中国人基本每天都在上网，而且都是在用手机上网。这样一个时代，也给企业的发展带来了新的生机与活力，在企业的中期管理中，要加强企业的信息化管理和网络的普及。网络化的发展是大势所趋，只有顺应这个时代的发展，才能够将企业立于不败之地。创业公司在进入转型期之后，企业开始迅速的发展起来，最重要的就是公司各种设施的完备和人员配置的齐整，这时，以往的管理手段根本无法胜任日益增多的公司项目，改革公司管理方式变得刻不容缓。通过引入现代化的管理方式来进行中期企业管理的改革，可以使一些名不见经传的小企业把握住整个时展的浪潮，同时提高企业的管理效率和人员的配置，进而提高企业对市场的把握能力，在中期的企业竞争中保持稳定发展。

（二）提升了企业的运营效率

创业转型期企业管理的最重要的工作内容就是企业内人员的分配问题以及通过对市场数据的分析，进而制定企业未来相应的发展战略。从这个意义上讲，创业转型期企业管理对于一个企业的发展具有决定性的作用。如果创业转型期企业管理能够对当今时代的信息进行准确的把握，并且能制定出合适的发展战略，那企业必将会走在时代的前沿。同时，通过对转型期管理方式的革新，尤其是现代管理方式的引入，对整个市场的各种数据的搜集变得十分的方便，这也使企业在制定发展战略时可以避免类似的错误发生，从而提高企业的工作效率和企业的运营效率[2]。

二、创业转型期企业在管理中存在的主要问题

根据前文的分析，创业转型期对企业管理进行改革是至关重要的，但是，在具体的实施过程中，仍然会出现一些问题，主要有以下几个方面。

（一）许多企业缺乏必要的现代管理理念现如今，各大中小企业的发展势头越来越快，我国大中型企业间的竞争也在日益白热化，竞争的激烈也就势必会导致许多企业在管理与市场分析方面出现各种各样的问题。这个时候如果企业不能够顺势而为，积极地改变其管理方式，则对企业的发展是极其不利的，但是许多企业仍然没有意识到这个问题的重要性，也因此在发展的转型期一直止步不前，难以有向上的空间[3]。

（二）转型期企业的管理体制有待完善在我国，现阶段部分企业的管理体制还较世界其他发达国家而言较为滞后，现代化的监督管理体系建设还不到位。对于一个正处在转型期的企业而言，首先要完成的就是管理体制上的革新和完善，尤其是管理细节方面。

（三）技术方面的问题在企业的管理方法上，我国对于新管理技术的应用存在滞后性，尤其是智能化、网络化的企业管理手段。在创业转型期企业的管理人员在具体的工作过程中往往要考虑到许多小的细节和步骤，在这每一个小的细节和步骤上，都需要先进的技术的支持，因此相关企业一定要对公司的技术开发加大投入力度，尤其注重对细节方面的完善[4]。

（四）创业转型期企业相关管理人员的培养问题在具体的企业运转过程中，需要大量的优秀人才来担当创业转型期企业管理方面的具体工作，企业存在大量的岗位，往往会出现供不应求的情况，因此许多企业对从事该职位的人员学历和素质要求往往不做太高要求，只需要有能力或者是有从事相关工作的经验即可，这对于日后企业的发展是不利的。转型期企业的发展更需要员工有丰富的管理经验和带团队的经验，企业领导一定要在这个阶段加强对老员工以及公司骨干的培养。

三、创业转型期企业管理的改进措施

（一）提高企业对于创业转型期管理方法改革的重视程度在日新月异的今天，科学技术的发展也是令人目不暇接，在企业管理方面尤其需要相关从业人员的创新性，做到与时俱进。在企业的转型期发展中，企业方面要高度重视信息化、智能化管理技术的应用，加大资金的投入，同时还应该主动学习西方发达国家的企业管理经验，促进自身管理体系的完善和发展[5]。

（二）加强创业转型期企业管理体系的完善以及相关管理制度的完善公司转型期的管理方式不同于发展初期，由于公司的扩大和人员的增多，对于管理的要求也会越来越高，首先企业要做到的就是完善管理体系和制度，这是强化公司管理的基础[6]。

（三）重视相关从业人员的培养以及加大技术上的投资力度

（四）加强企业战略型的部署，尤其是对于市场的把握和客户的分析企业发展至中期，公司规模急剧扩大，相应的琐事也开始变得多起来，一些缺乏经验的公司领导往往因为这些管理上的琐事而忙得焦头烂额，而忽略了作为一个企业首脑而言最重要的战略型部署，这对于企业的发展大为不利。战略是公司的未来，公司的领导层永远不能忘记对于整个公司未来发展的战略分析，尤其是对于现阶段公司客户的分析。

四、结束语

创业转型期在企业的发展过程中是异常关键的一环，在这一阶段，企业尤其要注重内部的管理，包括对公司员工的管理和对公司其他事务的管理。同时，作为企业的领导人物，在任何阶段，都要注意对于公司战略的制定和未来发展方向的规划，这对于创业转型期公司的持续发展有着关键的作用。

【作者简介】段成龙，中级经济师，研究方向为人力资源管理。

【参考文献】

[1]王澜.《转型创业》,用创业的方法实现转型[J].企业管理,2018(6):8.

[2]程婷.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].商场现代化,2016(21):111-112.

[3]谢飞.中国企业管理创新理论研究视角与方法综述[J].现代经济信息,2016(13):102-103.

[4]张雯.现代企业成本管理方法中的问题与应对策略研究[J].会计师,2016(14):6-7.

[5]张琴.关于经济转型期分流职工就业创业培训的思考与建议[J].四川劳动保障,2017(3):33.

[6]罗永旭.浅谈企业管理流程与企业管理效益提升方法研究[J].科技创新与应用,2017(8):266.