建筑施工管理问题与优化措施

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建筑工程的施工工序较多，并且工艺较为复杂，想要有效提升建筑工程的施工质量，就需要做好施工管理工作。因此，相关主体需要从施工的每个环节入手，对各个施工环节的施工质量和其他环节之间存在的衔接进行良好的落实，对施工工期和施工质量之间存在的矛盾进行有效解决。在新时代背景下，在施工过程中，可以对大量的新型技术和工艺进行应用。此外，为了有效提升施工管理质量和水平，需要做好科学的统筹规划，对影响建筑工程施工管理的难点问题进行集中解决，进而使建筑工程施工可以变得更加高效和安全。本文针对建筑施工管理的存在问题与优化进行深入分析。

1建筑施工管理的存在问题

1.1缺乏安全管理意识

在建筑施工管理中，安全问题是非常重要的，如果施工中发生了安全事故，不仅会给建筑企业带来经济上的损失，还会影响到施工进度[1]。目前，我国每年因为施工管理不到位而引起的建筑安全事故较多，在影响到相关人员的人身安全同时，也造成了较大的经济损失。出现安全问题主要原因是管理人员没有给予安全问题足够的重视，无论是施工安全管理意识方面，还是施工安全装备方面，都存在一定的问题。

1.2缺乏施工管理经验

目前，在建筑领域中，紧缺具有丰富经验的施工管理人员。在实际管理工作中，部分单位因为没有聘请到具有丰富经验的施工管理人员，只能聘用一些没有接受过专业培训的工作人员，而这些工作人员的技术能力和经验都较为薄弱，以至于无法在技术层面上，严格要求施工管理人员。并且部分工作人员甚至存在严重的违规操作问题，这对建筑施工质量和进度有着严重的影响。

1.3缺失质量监督管理

在建筑施工管理工作中，质量问题始终为核心问题。但是，在实际工作中，因为建筑工程量相对较大，涉及到的环节较多，而且涉及到的专业领域也较为广泛。在这样的情况下，想要有效提升施工质量监督管理，就需要大量的财力、物力、人力，而部分单位利用缩水的质量监督管理，例如简单的抽样分析，这样的质量监督管理模式效果不佳，很难时质量监督管理的作用充分发挥出来，进而大大降低了建筑施工管理质量。

1.4技术管理不够完善

建筑施工在技术管理方面，具有较高的要求。建筑施工的每个环节都有各自的施工规范与技术标准，但是在实际管理工作中，想要每个环节都严格根据相关规范的技术指标来进行和操作是非常困难的。而技术管理若不够完善，那么就很难保证建筑工程的质量，进而引起较多的安全隐患问题，最终大大降低了建筑施工管理的质量和水平，甚至还会给建筑企业带来一定的经济损失。

2建筑施工管理的优化策略

2.1注重建筑工程施工的安全管理

在建筑工程施工管理中，安全管理是非常重要的一个组成部分，其直接影响着建筑工程的整体施工进度[2]。因此，在建筑工程施工管理工作中，需要时刻抓紧安全管控。想要有效提升施工管理效率和水平，需要积极主动的提升相关人员的安全管理意识，对安全管理责任制度进行贯彻落实，把安全管理工作贯彻落实到基层。并且，需要积极主动的组织相关工作人员进行班组长安全教育，进而促进施工管理人员和基层人员安全管理意识的提升。还需要定期以建筑工程施工安全为主题，开展相关讲座，通过具体的事例，把安全工作的重要意义和价值宣传给施工人员。此外，在施工管理工作中，需要把建筑工程的施工安全管理工作进行量化，并融合到管理指标中，进而使全体员工都可以意识到安全工作的意义，进而使其可以在日后的施工管理工作中，做好安全管理工作。

2.2对施工管理的各个该环节进行创新

在新时代背景下，想要有效提升建筑施工管理的质量和效率，需要积极主动的应用先进技术。利用先进的施工管理方法和手段，可以有效提升施工管理的质量和水平，进而使施工可以变得更加高效和安全。不仅需要在技术层面上进行创新，还需要在职能层面和制度层面上进行创新，并且把其和技术创新进行有效融合，使施工管理变得更加制度化和规范化，最终实现提升施工管理的效率和水平。在新时代背景下，在施工管理中还需要进行理念创新。施工管理人员需要结合实际情况，顺应时代的发展，对思想观念进行更新，进而更好的适应新时代对施工管理提出的要求。

2.3优化建筑工程施工管理人员的素质

在建筑施工管理工作中，施工管理人员的业务素养和职业操守直接影响着施工管理的质量。长期以来，在建筑行业中，我国缺乏具有丰富经验的管理人员，以至于建筑施工管理的种业人员在业务水平上存在一定的差异[3]。因此，建筑企业需要加强对施工管理人员的培训和教育，进而有效提升其业务素养和专业能力，使其可以对更多的现象金管理理念与方法进行学习与吸收。这样可以有效拓宽施工管理人员的管理思路，进而促进施工管理质量的提升。此外，在培训和教育结束以后，需要定期对施工管理人员进行考考和讨论，进而有效加强施工管理人员对施工管理的认识。

2.4加强管理建筑工程的施工现场

在建筑施工管理工作中，现场管理属于第一线，并且也是和施工工序有直接接触的一个环节。施工现场管理的事物较多，并且难度较大，这对施工管理人员来讲是一项巨大的挑战。在优化施工现场管理时，需要查找和分析施工现场管理工作中存在的问题，并及时和相关人员进行交流好沟通，把各个工序的质量都控制在合理的范围内。在施工现场管理工作中，需要对先进的管理工具和管理技术进行积极引入，进而使管理人员可以利用现代化管理工具，对各项工序的进度进行了解，进而使各项工序的进场安排和衔接以及材料管理变得更加具有效率。此外，施工管理人员需要加强对每项工序的质量检测，进而提升工程的施工质量和水平。

2.5创建建筑施工技术控制体系

在建筑施工管理工作中，可以利用先进的技术，对施工技术管控体系进行创建，进而全方位监控建筑施工。利用现代化技术手段，模拟分析建筑施工环节、材料性能、技术条件、资源情况等，并把模拟分析的结构和实际测量的数值进行对比，进而把有可能存在的问题和造成的影响进行有效控制，最终实现提升建筑施工管理质量和效率。

2.6加强对建筑施工成本的控制

建筑企业想要获得良好的发展，是离不开经济效益这一问题的，并且该问题也是企业高层管理人员非常重要的一个问题。因此，施工管理人员需要给予成本控制足够的重视，在节约成本的同时，需要保证建筑质量。可以利用多种形式，如对建筑图纸进行科学设计、对建筑材料进行合理购买、对新技术进行引进等等，进而有效减少浪费和降低成本。

3结束语

总而言之，在新时代背景下，加强建筑施工管理是非常重要的，不仅可以有效提升施工管理的科学性和规范性，还可以有效提升建筑的质量。建筑施工管理较为复杂，特别是在时代迅猛发展的今天，更需要做好建筑施工管理工作。因此，相关主体需要结合实际情况，通过合理有效的手段，不断优化建筑施工管理工作，进而有效提升施工管理质量和水平，为建筑企业长期稳定发展奠定坚实基础。

参考文献

[1]杜靖.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].工程建设与设计，2019（10）：210-211.

[2]俞林真.关于如何提高建筑工程管理及施工质量控制的思考[J].居舍，2019（15）：142.

[3]解成林.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施分析[J].居舍，2019（15）：134.

作者:杨靖 单位:贵州建工梵净山建筑工程有限公司