建筑工程施工管理思考

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇建筑工程施工管理思考范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

随着我国经济水平的发展，人民生活水平的质量也在不断提高。这也在某些方面促进了我国建筑工程行业的发展。由于建筑施工工程所包含的内容较为广泛，所以它所要承担的风险也较大。基于此现象，对建筑工程施工现场的要点进行探究，不断提高建筑工程当中施工管理的水平也就显得极为重要。

1建筑工程施工管理的概述

1.1建筑工程施工管理的含义

建筑工程施工管理具有管理和建筑工程的双重含义，也就是指在实施建筑工程项目的过程当中，对建筑工地现场设计到的各项内容进行科学和有效的管理。管理人员在对施工现场进行管理时，通常通过不同的管理手段和管理方法，加之先进的管理思想和管理技术等各个方面对施工现场所涉及到的所有要素进行系统化和科学化的管理。在管理的过程中，规范建筑工程施工人员的行为，使得建筑工程的施工更加标准化和规范化，从而进一步提高建筑工程的施工质量，同时也通过建筑工程施工为相关的建筑单位带来一定的社会效益和经济效益。

1.2建筑工程施工管理的现状

建筑工程施工管理对建筑施工的质量起着重要的保证作用。但是在实际的施工过程当中，仍旧会出现些许问题，对建筑工程行业的发展造成了不良影响：①施工的质量较难保证。一方面，由于建筑工程施工所涉及的范围较广，这就导致各分项流程都会对整体的施工质量有所影响。若是在施工量较大且施工范围较广的情况下，施工的管理就很难得到保证，这也使得施工现场的管理也会变得较为混乱，不利于建筑工程施工的顺利进行；另一方面，部分建筑工程施工单位过于追求施工的进度而忽视了施工的质量，同样也是建筑施工质量较低的原因之一；②施工人员的综合素质较低。对于建筑工程施工项目来说，最主要的劳动力就是一线的施工人员[1]。所以施工人员的综合素质对施工项目有着重要的影响。当下部分建筑工程施工单位的招聘门槛过低，使得施工人员的综合素质参差不齐，这在很大的程度上使得建筑工程施工的质量和施工人员的安全无法得到保证，同时也使得建筑工程施工单位的市场竞争力受到较坏的影响。

2建筑工程施工管理的意义

建筑工程施工管理质量的不同直接对建筑工程施工的质量产生不同的影响。所以，在进行建筑工程施工时，就需要对建筑工程的施工管理加以重视，不断提高建筑工程施工管理的水平，从而使得建筑工程施工的质量得到提升。

2.1规范建筑工程施工现场，提升管理水平

对于建筑工程施工项目来说，通常需要持续的工期较长，甚至可达几十年之久。对于建筑工程施工单位来说，需要在建筑工程施工的每一个阶段，去制定不同的施工计划。随时根据施工现场的实际情况来调整建筑工程施工的策略，并依此来开展建筑工程的施工项目，从而确保建筑工程施工的质量和进度。在这个过程当中，建筑工程施工管理所起到的作用是巨大的。建筑工程施工单位通过对项目工程进行现场管理，可以有针对性的对每一个施工阶段进行科学合理的分析，从而找出其中的问题所在，并制定合适的政策加以解决，从而使得建筑工程施工的模式更加规范，也使得建筑工程施工的质量得到保证，最终也使得建筑工程的整体施工水平得到有效的提升。

2.2提高建筑工程施工安全，降低事故发生

建筑工程施工由于其特殊性，使得工作人员在获得较为高昂的劳动报酬时，同样也需要承担着较高的风险。在传统的建筑工程施工管理当中，项目工程管理人员的管理意识较差，对于现场的检查和管理不够重视，经常会造成管理的现场较为混乱，对于建筑工程施工现场的一些安全隐患也很难将其找出并去进行合理的解决。这也给施工现场的工作人员造成了较大的困扰，为其人身安全埋下了重大的安全隐患，同样也不利于建筑工程施工的顺利进行。但在近几年，建筑工程施工单位对于项目施工现场的管理日益重视起来，使得建筑工程施工现场的管理人员能够更好的对施工的质量进行把控，同时进一步对建筑工程施工的每一个步骤进行分析，使得建筑工程的施工步骤更加科学化和规范化，进而能够更好的找出施工过程中存在的问题，从而消除其中的安全隐患，最大限度的降低施工过程中事故发生的概率，也为一线建筑工程施工人员的人身安全提供了良好的保障。

3建筑工程施工管理的要点

要想促使建筑工程管理的水平得提升，需要对建筑工程施工的管理要点进行详细的分析和探究，从而深入挖掘其内在的含义，最终使得建筑工程的质量得到提升，建筑工程施工管理的要点大致可分为以下三点内容：

3.1安全管理的要点

在建筑工程施工管理当中，安全的管理是建筑工程施工所有管理中最重要的一点内容，必需要将其放在施工管理的首位。在进行具体的建筑工程施工时，施工现场的许多材料和操作内容都具有较高的危险性，为施工人员的人身安全埋下重要的安全隐患[2]。例如：施工现场搭建脚手架、高空作业、电力维修、安全网的维护等等。若是在施工的现场不能对这些安全隐患作出规范性的管理，很容易导致安全事故的发生，既危害了一线建筑工程施工人员的人身安全，又不利于建筑施工工程的顺利进行，同时也会给建筑施工单位带来经济损失。这也就要求了建筑工程施工单位对施工现场的安全管理进行分析，不断提高施工现场的安全管理水平。除此之外，建筑工程施工单位的现场管理人员还需要对一线施工人员定期进行安全知识培训和教育，规范施工人员的行为，提升施工人员的安全意识，从而最大限度的避免安全隐患的发生。与此同时，建筑工程施工单位还需要根据工程项目的施工进度来制定合适的管理方案，为建筑施工现场营造一个和谐的施工气氛。

3.2质量管理的要点

在建筑工程施工当中，质量的管理决定了施工管理的基础，同时，它也能够带动整个建筑工程施工的管理效果，使建筑工程施工现场的管理能力彻底的被开发出来。对于建筑工程的施工企业来说，应当在建筑工程项目的施工现场建立起规范的项目工程施工质量管理体系，管理人员通过利用项目工程管理体系来对整个建筑工程施工的质量进行管控，同时对一线建筑工程施工人员的操作标准和操作行为来进行规范，从而更好地加强对施工项目质量的管理。除此之外，还需要在建筑工程施工的过程中确立员工责任机制，根据员工的工种和职能来对其进行责任的划分，将每一个施工环节都交给适合的负责人来进行管理，从而形成一种层层递进和层层管控的建筑工程管理机制，同时也有利于增强现场员工对于项目工程的质量意识，进一步提升各部门之间的沟通和协调力度。只有这样，才能够使得建筑工程施工的质量管理得到良好的进行，进而提升整个项目工程的质量水平。

3.3成本和进度管理的要点

对于建筑工程施工单位来说，控制工程施工的成本能够为其带来一定的经济效益，增加其自身的利润。所以，对于建筑工程施工中成本管理这一内容，历来都被施工单位所重视，并对其制定出针对性的管理计划。此外，在建筑工程施工项目中，其进度的管理同样也不容忽视。它可以有效的保证建筑工程项目能够按时完成，同时为建筑工程单位带来良好的信誉和收益[3]。在建筑工程施工的成本管理方面，主要是针对于建筑工程的施工材料和操作设备来进行的，一方面需要建筑工程单位的采购人员选择性比价高的材料进行采购，控制采购的成本；另一方面，也需要施工现场的技术人员做好对设备和材料的日常养护工作，使得设备和材料的作用能够最大限度的得到运用。在建筑工程施工的进度管理方面，则需要建筑工程施工现场的管理人员排除施工过程中的各种干扰性措施，将施工项目的各项细节牢牢掌握，从而保证工程进度能够顺利进行。

4结论

综上所述，我国的建筑工程管理问题不容忽视。若是想要提高建筑工程施工管理的质量和水平，需要根据施工现场的具体实际情况来做出有针对性的管理手段，规范管理的模式和体系，时刻保证建筑工程施工过程中的安全问题，并将其作为建筑工程施工管理的重点内容，从而不断推动我国建筑行业的发展。

参考文献

[1]陈培森.建筑工程项目施工管理要点与创新[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（02）：26-27.

[2]刘仁建.建筑工程施工中的技术要点及管理策略[J].科技资讯，2019，17（05）：76+78.

[3]刘河，谢小华.高层建筑施工技术管理的要点探析[J].建材与装饰，2018（43）：189-190.

作者简介：邵明（1968-），男，工程师，大专，主要从事施工管理工作。