互联网+制造业企业管理研究

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随着我国经济的发展和社会的进步，制造业为我国经济所做出的贡献越来越大，占据了第二产业中相当大的市场份额，创造了尤为突出的经济效益，我国制造业大国的地位依旧稳固。但是，制造业作为传统的经济产业，在网络和信息技术飞速发展的当下，已经开始出现企业文化的落后、组织形式与盈利模式的滞后以及可利用市场资源的发掘难度进一步增加等现实问题，这些问题是由传统制造业的经营模式与现代信息化社会之间的发展理念存在明显差异而自然产生的，在当今社会中很大程度上限制了传统制造业的发展，对于制造业企业的管理和组织产生了很大的冲击。广西处在中国-东盟自贸区和构建海上丝绸之路核心区域之上，非金属矿物制品业、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业、农副食品加工业、化学原料及化学制品制造业和汽车制造业为广西主要的传统制造业，2016年这五大产业占广西制造业利润总额的50.25%，比2015年降低了2.31%，说明了传统创利行业后劲不足，而技术密集型和高附加值的行业利润总额低、规模小，广西制造业面临着改革创新的问题。合理利用互联网资源，改变组织和经营模式，本论文对于如何在“互联网+”的大形势下改变广西地区制造业企业组织模式提出简单的对策并予以分析。

1当下广西制造业企业组织管理模式存在的问题

传统的广西制造业企业的组织管理模式是三角形式的，其主要组织结构是直线制和职能制或者是直线职能制，这种组织形式曾经在企业的经营生产过程中发挥了重要的作用。其主要优点是集中领导统一指挥、各职能部门分工明确，有利于提高管理工作效率。随着我国经济发展和社会进步，在网络和信息技术飞速发展的当下，要求企业有巨大灵活性，而传统组织模式下权力过于集中，处于下层的各职能部门没有必要的自主权，相互间也缺乏有效的沟通和合作，各吹各的号各唱各的调，使整体的生产经营环节容易产生脱节和产生矛盾，信息自下而上逐级传输战线较长，命令自上而下耗费大量时间，等基层员工接收到信息时可能外部环境已经发生了改变，导致企业产能过剩，产品品种单一质量低下，而且权利集中于上层，也限制了下层员工的工作积极性和创造性的发挥，影响企业整体的工作效率和更高层次的发展，甚至被时代所抛弃。

1.1反馈信息的战线长、时间跨度大，容易导致决策滞后和失真，发生质量事故

传统的三角形式的企业组织模式，其信息的传输是直线式的，即处于信息最前沿的基层组织将所获得的信息逐级向上级传递，由于主管部门繁多，因此信息的传输路线较长、速度较慢，当顶层的管理者接收到信息再召集各部门开会、讨论，然后结合外部环境做出决策部署，时间跨度较长，也许最初的信息源已经发生了改变，决策层的决策严重滞后缺乏指导价值；当决策层的决策信息以后，经过层层传达，各中间层的管理者对领导意图理解不一，但他们又各自为阵缺乏相互间的沟通和磋商，最后员工接收到的决策信息严重失真，使得信息处理结果不是完全按照领导的意愿执行，导致容易发生质量事故。

1.2权利集中、等级森严，容易导致下属缺乏主动性和创新性，影响企业发展

由于传统企业组织模式权利集中、结构严谨、等级森严、分工明确，曾经有力地推动了制造企业生产效率的提高。随着网络时代的到来，制造企业的生存环境和发展空间都发生了巨大变化，企业立足的根本在于转变管理理念，顺应时代的发展，应用先进的技术以满足顾客消费愿望为目的对产品不断进行创新和提高企业员工的地位和幸福指数。显然传统的权利至上、下级无条件服从上级和视职工如赚钱机器的企业组织模式（如家族企业）容易发生中间管理层指到哪干到哪，缺乏主动性和创新性，企业员工怨声载道、纷纷跳槽的局面，严重阻碍了企业的发展壮大，甚至被时代所抛弃。

2互联网+为制造业企业组织管理模式带来的新思路

互联网的迅猛发展已经渗透到生产生活的方方面面，它必然引起制造业企业在资源分配、经营理念以及组织模式等方面发生深刻的变化，这就要求我们必须以全新的思路来应对这场史无前例的大变革。

2.1立足于互联网思维抓创新促发展

互联网是信息社会最重要的基础设施，是现代社会发展的出发点，是包括制造业在内的所有工业企业创新的立足点。互联网思维在技术规则、产品市场、社会服务以及整个企业生态方面有着全新的思考方式。互联网+制造业必须立足于互联网时代的思维模式来思考和解决制造业发展中的种种问题，创新资源配置，变革组织模式，壮大营销网络，增加企业收益。必须用先进的互联网思维带动制造业的深层变革，加快制造业的创新速度，促进制造业在组织模式、效率品质、营销策略等方面的发展，建立创新网络，完善动力机制，发扬优势互补，突破主体壁垒，加强深度合作，注重协同创新。在发展过程中以用户为中心，制定战略目标，设计商业模式，重视业务规划，建立企业文化，构建生态平台，消减中间环节；以员工为主体，激发自主意识，促进和谐民主，保障优质服务，提供更大福利，实现目标预期。

2.2着眼于智能化制造补短板求突破

我国是制造业大国，但与德、美、日等制造强国相比，仍存在着较大的差距。一方面，在重要的零部件研制、系统的软硬件开发等方面技术不足，另一方面在智能化制造的整体规划上经验不足，重软件应用轻信息集成，对业务流程缺乏系统性分析，对实施方案缺少针对性开发。加之我国的整体经济结构和发达国家也不尽相同，中小企业多、劳动密集型企业多，信息化程度却相对较低。所有这些都对制造业企业的飞速发展提出了不小的挑战。因此，制造企业在大力推进互联网应用、发展智能化制造时必须立足企业实际，针对差异详细规划，确立发展目标，制定实施路径，优化组织体系，促进转型变革。同时，加大政府的宏观调控，在智能化制造的整体规划上找准突破口，促进企业的快速发展。“中国制造2025”提出了建设制造强国的三十年战略，它对于促进我国的制造业发展和经济转型必将起到重要的引领作用。借助于“互联网+”之力，制造业企业在智能化方面必将走向快车道，迎来发展的黄金时期。

3互联网+大形势下的广西制造企业组织管理模式对策

3.1改变传统制造模式，重视创新创造

在互联网+的大形势下，广西传统制造业企业的自身发展和组织受到了一定的冲击，传统的制造和盈利模式开始逆时展。那么，在信息化发展逐步加快的当下，广西的传统制造业企业就应当积极主动地利用互联网进行信息整合，改变传统的盈利思路，由制造业向创造业方向发展，结合广西当地的发展情况以及国际相关产业发展情况来综合分析如何切实提升产品力。以汽车制造业为例，汽车制造业作为广西重要的制造产业在全国有着很强的影响力，以广西柳州五菱汽车制造为代表，外观与性能一直是广西汽车制造的标签。但是放眼现在的国内汽车制造发展情况，以吉利等为代表的汽车工业开始着眼于国际市场，一方面收购国外汽车品牌，并从中获取更先进的汽车制造技术与思想，另一方面结合当下消费者的需求和国际市场需要，融合先进的技术与消费理念提升自身产品性能，已经处于国内汽车产业的一线，在国际上也以性价比高而占有着不错的市场份额。反观广西柳州的汽车制造仍停留在原来的“代工厂”阶段，没有向创造业的方向发展，那么注定会被其他品牌挤占其市场份额。所以广西的汽车制造业企业应当合理利用互联网的发展，开辟“互联网+汽车”发展模式，利用互联网整合资源与信息，找到适合自身汽车定位的消费群体并了解其需求，改变传统的汽车制造，融入新科技和先进发展理念，瞄准特定的消费群体和消费市场。而其他的产业也应当如汽车制造业一样，开辟“互联网+”模式，改变发展思路。

3.2改变传统制造业盈利思路，利用互联网扩大销售渠道

在互联网+的形势下，广西当地的制造业企业应当意识到自身销售渠道狭窄、消费群体定位不明确的问题从而做出改变。在现今的社会经济发展情况下，互联网对于传统制造业的提升是非常明显的，大数据时代的到来印证了这一观点，广西的制造业企业管理者们应当做好广告宣传和赞助，并以此为基础分析大数据，明确自身的消费群体，扩大销售的渠道，自然能够创造更宽阔的盈利空间，适应互联网+时代。

4结束语

近年来，通过与互联网相融合，广西传统制造业的部分企业组织模式得到了改变，但是新的企业组织模式所带来的经济增长需要一个过程。而且广西经济发展过程中的产业和区域结构性矛盾比较突出，实体经济缺乏发展动力，产业结构调整任重道远。因此以制造业为主要产业的广西需要进一步结合互联网调整企业组织模式，加快先进制造业和战略性新兴产业的发展。

参考文献：

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作者:许萍 单位:桂林师范高等专科学校