建筑安装工程造价管理探索

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇建筑安装工程造价管理探索范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

对建筑安装工程造价管理有两种不同的解释，首先站在微观的角度来说，建筑安装工程造价管理指的是建筑安装工程的生产建造价格管理，其次是站在宏观的角度来说，建筑安装工程造价管理包含了整个建筑安装工程的全部成本与建造价格管理，建筑安装工程造价管理是整个建筑安装工程中至关重要的一部分，其造价管理的成果直接关系到了工程的成败，所以必须要在新时代下加强建筑安装工程造价管理，提升其管理水平和管理质量，满足新时代社会发展需求。

1对建筑安装工程的设计阶段实施控制管理

建筑安装工程的设计阶段具体指的是整个建筑安装工程的行动方针设计，建筑安装工程的行动方针设计直接关系到了建筑安装工程施工的质量、进度、资源配置等等问题，与整个建筑安装工程造价管理存在着紧密的联系，也是基础之一，因此必须要对建筑安装工程的设计阶段实施控制管理，具体的实施步骤可以从以下几点去进行：第一：为了能够保证建筑安装工程造价管理工作可以顺利地开展，首先必须要保证建筑安装工程招标和投标的市场化需求，让招标和投标的市场变得科学合理，避免存在“恶劣”竞争的现象，在现如今的招标和投标市场中存在着很多“恶劣”竞争的现象，一个建筑安装工程可能会出现十多个甚至二十多个行动方针设计，在这样的情况下就导致了在竞标时出现了“饥饿”现象，所以必须要保证建筑安装工程招标和投标的市场化需求，让这些行动方针都必须要具有有效性和可操作性，然后在通过公平、公正、公开的方式来进行竞标，最后再对选取的行动方针进行综合分析考虑，与建筑安装工程的实际情况进行研究对比，最后确认无误后就可以最终确定。在进行竞标的过程中时杜绝出现不公平的竞争现象出现，例如：暗箱操作、顺人情以及为了谋取私利来实施不公平的竞争手段等等，必须要做到公平竞争，这样才能够达到市场化招标和投标的标准要求。第二：在选择建筑安装工程的行动方针设计时必须要进行多重考虑，正如笔者在第一点所提到的，现在竞标市场上出现了各种不同的行动方针，其中有很多行动方针的设计其设计单位为了能够成功地竞标拿下工程就采取了一些不符合规矩的方法，其设计出来了建筑安装工程行动方针，没有站在建筑安装工程的实际需求去出发，而是在行动方针中添加了一些无关紧要的项目以此来让考核人认为该设计方案所具有质量较高且各方面较为完善，还有一些设计单位甚至在设计的建筑安装行动方针中，添加了很多原本不需要的项目，提升了不需要的标准，这种情况使得整个建筑安装工程造价管理成本大幅度地提升，在后期极易出资源配置和资金不足等问题。除此以外还存在一些单位为了博得工程负责人的眼球，就在建筑安装工程的行动方针设计中加入了很多“先进技术和先进施工管理概念”，以这些来引起关注，在这样行动方针设计下，整个建筑安装工程所需要的技术设备、工作人员和管理人员等等都必须要达到所谓的“先进”标准，然而其出发点根本没有站在建筑安装工程的实际点出发，因此笔者认为在选用建筑安装工程行动方针设计时，必须要进行多重考虑，围绕建筑安装工程的现实情况为基础，然后结合那些设计单位所设计的行动方针是否在技术设备、供应商、材料选择等方面上都满足了实际需求，其质量是否合格，最后再选出最合适的行动方针。只有这样才能够确保建筑安装工程造价管理工作能够顺利地开展，并且在一定程度上也加强了建筑安装工程造价管理。第三：必须要对选取行动方针所涉及到的材料使用和设备设施使用进行检查，很多设计单位为了能够在市场中获取更多的经济效益就会和一些供应企业进行“同流合污”，两者通过合作在实际中配送一些质量不合格、设备设施跟上实际需求的东西来蒙混过关，以此从私下获得足够地经济利益，因此必须要对这方面的问题进行重视，杜绝出现这种现象。必须要对所涉及到每一个商家进行信用、信誉以及质量的考察，确保建筑安装工程造价管理工作不会出现阻碍，同时也加大了建筑安装工程造价管理的管理力度。

2优化完善建筑安装工程的预算管理

在开展建筑安装工程造价管理工作时，必须要密切地关注社会经济市场的信息变化情况，想要加强建筑安装工程造价管理，就还需要优化完善建筑安装工程的预算管理工作，预算管理在建筑安装工程造价管理中也是一个关键部分，其预算管理的质量和效率直接关系到了建筑安装工程的投资效益，因此必须要对建筑安装工程的预算管理进行优化完善。其具体步骤可以从以下几点去进行：第一：在现如今建筑安装工程的预算管理中，基本上都是对建筑工程的每一个施工步骤进行资源分配，其中包括了设备设施的安装以及资金的投入计划等等，主要是对这些施工步骤开展预算工作，通过这样的方式来保证施工时资源分配不会受到影响，实现科学合理的资源分配，而为了能够进一步优化完善建筑安装工程的预算管理工作，就还需要对整个建筑安装工程的方案设计进行控制管理，杜绝出现一些不需要的项目来增加工程的预算，要站在建筑安装工程的财务情况进行考虑，为建筑安装工程的造价进行合理地定位，避免出现高投入诱发造价膨胀的现象。第二：对建筑安装工程预算管理工作的账目进行具体化，每一个施工步骤所需要的资金投入都必须事前做好预算工作，对每一个施工步骤所需要的资金投入量建立出相关标准，例如在建筑安装工程的某一个步骤需要安装配电箱，这时在开展预算管理工作时，就必须要对安装配电箱的费用标准进行明确，并且还可以对安装配电箱的每一个详细步骤进行费用标准的明确，通过将建筑安装工程预算管理工作的账目具体化来将建筑安装工程施工资金的使用情况来进行明确，使得资金能够得到有效的管理利用，同时在一定地程度下也加强了建筑安装工程造价管理。其原因是由于在现实情况中，很多施工单位在施工过程中都会出现在某个施工步骤所需要的资金超出了预支的现象，引起资金短缺的问题，接着这些施工单位为了能够“瞒天过海”完成施工，就会私自挪用其他施工步骤预算的资金投入来进行弥补，从而引起了一个恶性循环的现象，导致整个建筑安装工程的质量得不到有效的保障，使得建筑安装工程的资金运用出现混乱、资金短缺的现象，最后不得不加大对建筑安装工程的资金的投入，最后让建筑安装工程的造价管理效果变低。因此必须要对建筑安装工程预算管理工作的账目进行具体化，明确每一个施工步骤的费用标准，不能出现笔者所阐述的现象。在这里笔者还要提出一个特殊点，就是当在建筑安装工程某一个施工步骤出现了资金投入超支的现象，需要加大资金投入时，首先一定要站在确保建筑安装工程施工质量的基础上并结合实际所需来加大对该施工步骤的资金投入，而不是因为能够有效的控制开展建筑安装工程造价管理工作的力度来扭曲实际情况。

3注意综合考虑建筑安装工程造价管理所涉及的范围

在新时展背景下，社会经济市场的变化情况较快，且不具备稳定性，因此在实际情况中社会经济市场随时都会发生变化，而建筑安装工程造价管理也会受到社会经济市场变化的影响，例如材料和设备设施的市场价格会提升，那么建筑安装工程造价管理中的预算管理工作就需要根据社会经济市场的变化来进行调整，加大对建筑安装工程材料和设备设施需求的资金投入，简单一点来说就是对建筑安装工程造价管理范围必需要进行综合考虑，市场经济变化也会影响到建筑安装工程造价管理工作，无论是社会经济市场发生何种变化，都应当对其进行密切地关注，并根据其变化情况做出相应的调整，例如材料和设备的价格提升，那么就需要增加对材料和设备的资金投入，如果是材料和设备的价格下降，那么久需要减少对材料和设备的资金投入。假设当我们在开展建筑安装工程造价管理工作没有对社会经济市场的变化情况掌握到并做出相应地调整的话，那么就会导致建筑安装工程的实际工程造价与实际市场建筑安装工程造价不符。因此必须要定期观察社会经济市场的变化情况，委任专门的工作人员对其进行综合分析，制定出相应的应对方案，不能把预算工作纳入决算工作的范围内，要对整个建筑安装工程造价管理实施综合评价，以此来提供实时可靠的造价管理。

4结语

总而言之，在新时展背景下我国的建筑行业面临了新型的挑战和机遇，人们对建筑安装工程提出了更多的需求，建筑安装工程造价管理是整个建筑安装工程中至关重要的一部分，其造价管理的成果直接关系到了工程的成败，因此在这种情况下就需要对建筑安装建筑安装工程造价管理进行提升，确保整个工程项目能够顺利地开展，而具体的行动可以从建筑安装工程的行动方案设计、建筑安装工程的预算管理以及建筑安装工程造价管理涉及的范围去进行。

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作者:朱保华 单位:江苏联合职业技术学院南京工程分院