供应链物流企业管理探究

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现代物流企业利用供应链管理模式突破了单独业务流程的上下游对接桎梏，开始利用多种物资、信息和资金来让资深企业资源合理配置，高效运行。供应链管理之所以被大众采用是因为它可以打造利润增值链，保证企业自身利润，促进企业高效管理。在供应链体系下，要综合各要素来发挥链式管理的作用，进一步降低物流企业的管理成本。各链条间的节点不可独立分割开来，要通过信息共享来使各节点加深链式管理的分工与合作，时期达到平衡状态。

一、供应链环境下企业物流管理特征

（一）集成化管理程度高

利用技术手段来快速掌握并传递各类物流信息，在企业供应链管理的环境中，让物流的运行成本降低、物流服务满意度提升。将供应、作业、运输和需求各环节通过集成化供应管理放置于互联网物流信息平台中，促成物流、信息流和现金流链条的优化配置和管理。

（二）共享化管理程度高

现代企业物流管理深化了供应链中各节点的信息化合作模式在现代企业物流管理之中得到了深化，使信息流充分满足并促进了各业务流程、各职能部门、各环节和企业间的相互合作，使得信息资源运行、传递和分享都变得更加快速、准确和高效，是信息资源效用最大化。在利用供应链管理对用户产品需求分析、产品的生产到配送到用户手中，可以使企业物流管理效益最大化目标得以实现。

（三）管理方式柔性化

从决策和运筹管理上做好柔性化管理，使得在供应链物流管理模式下，保证每一个环节的有效衔接和配置。为了应对人们不断增长的需求，需要现代企业不断提升自己，要用高度共享的信息资源搭配高度集成的业务流程来促使物流管理各环节的柔性提升。

二、当前供应链物流管理存在的不足

物理管理水平很难适应现在企业之间的复杂经济活动和业务往来，使得企业的管理效率日益低下。在实际中，供应链管理理念并没有深入到多数人心中，使供应链管理并没有发挥出它本身的作用，企业与企业之间、部门与部门之间、业务与业务之间的松散的链式结构，使企业物流管理水平降低，也在一定程度上削弱了企业的核心竞争力。在大多生产型企业物流供应链管理中，该企业的业务流程主要是满足顾客多元的物流需求。在这个过程中企业往往一味的追求内部的供应链管理，而忽视了这之中的相关对接和柔性化管理，仓储管理、运输方式、物流管理等都存在着一些问题。

三、基于供应链企业物流管理体系的创新设计

（一）供应链物流管理目标的定位

数据采集要与传送管理目标一致。要提升现代供应链物流管理的效率，就必须重视相关信息数据的收集和整理，在录入数据时，采取人工录入在通过电脑进行相关检查防止错误，最后通过网络传输及数据库管理来企业物流信息资源系统平台进行整合，并利用数据来挖掘相关的大数据管理技术，以此来促进相应的数据集中化存储格局的形成，搭建物流数据信息资源共享的平台。可以对物流管理大体情况、仓储管理情况、运输状态情况进行相应监督观测，以保证物流信息资源化和统一化管理。

（二）供应链物流管理系统的设计

将供应链管理理念结合现代企业物流管理要求来重新定义和整理全新架构下的物流管理各个流程，它囊括了物流信息、采购、生产物流和销售物流系统。比如，在采购环节中，整合上游的供应商和相关环节，可以让供应与需求之间的配合更加密切和良好；在生产物流环节中，要重点从企业内部各环节之间的柔性化对接入手，进行科学合理的匹配；在销售系统中，可以通过一系列方式和方法来满足消费者的各种需求，进一步来让仓储和车辆的配送关系达到优化。

四、结束语

现代物流企业利用供应链管理模式，开启了现代物流管理模式的一个新潮流。在供应链整个大环境下，物流管理呈现出集成化程度高、共享化管理程度高和管理方式柔性化的特点。但是随着社会经济的发展，物流管理模式也出现了一些弊病，需要及时改进和创新以适应新时代物流企业管理的需要。要合理的处理企业间经济活动和业务活动往来，提升企业的管理效率和质量水平，找准物流企业供应链物流管理的目标定位，合理设计供应链物流管理系统，才能让物流企业的管理模式重新适应时展潮流，也能让企业越做越大。

参考文献：

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[5]李杨.我国物流企业参与供应链物流管理模式分析[J].物流技术，2014，33(13):380-382.

作者:周珠 单位:江苏省常州技师学院