现代企业财会管理创新探究

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在企业发展过程中，由于受到企业发展模式和企业性质等多方面因素的影响，财务管理工作的落实执行可能会遇到多方面的问题和阻力。管理模式和管理路径的创新是财务管理工作质量获得提升的重要推动力量。尤其是对于企业财务在新经济背景下的管理工作来说，先进的辅助技术和管理思路方法的融入是适应新经济发展背景的重要前提条件。因此，需要企业的财务管理工作人员全方位地实现创新和优化，取得更好的企业财务管理成效。

一、新经济背景对企业财务管理提出的新要求

在新经济背景下，企业财务管理工作的落实开展也必须适应新的环境背景和新的工作要求。这种工作要求不仅会影响到基层企业财务管理人员的工作思路和工作模式，还对企业发展方向和财务部门的工作目标设定提出了新的要求。对于企业来说，财务管理工作应当适应新的环境背景，引进先进的技术和方法，通过针对性的企业财务管理模式的调整优化适应新时期的新的管理要求，发挥出企业财务管理工作的积极作用。

（一）要求财务管理模式与现阶段的企业经营发展市场环境相适应

网络环境和信息技术的发展是现阶段企业发展的典型宏观环境。在技术含量更高、信息化程度更高的企业市场环境中，财务管理工作的开展也需要匹配企业发展的宏观环境，在思路和方法上实现不断更新和完善[1]。一方面适应新经济背景下新的企业运行模式对财务管理的要求，另一方面应当认识到新会计制度、新的财务管理规范和标准化要求的提出对企业的基层财务管理工作带来的影响，以便适应新的企业经营发展客观环境，全方位地优化调整财务管理工作的状态和模式，为发挥出企业管理中财务管理工作的积极作用提供帮助[2]。

（二）要求财务管理人员在个人的能力水平上实现进一步提升

新的企业市场环境和财务管理工作要求必然会反映到基层的财务管理工作人员身上。对于现阶段的企业财务管理人员而言，其应当不断提升个人的综合素质，从理论知识掌握内容的创新性以及实践能力的创新性两方面入手，实现提升和优化。不断了解和感受新的企业市场环境中，财务管理在思路和方法上转变的主要方向[3]。同时，扎实开展理论知识学习，不断充实个人的工作理论积累，加大思维创新力度，促使自身在本职工作开展时能够适应灵活多变的市场环境，用更具先进性和科学性的管理工作方法和思路指导财务管理工作的开展。对于基层的工作者来说，要想做好财务管理工作还应确保管理工作的落实执行与业务开展的实际情况相匹配，这就要求财务管理工作人员与企业业务部门的技术人员和一线工作人员加强沟通与交流，确保企业的新型财务管理模式和管理工作方法在实践中推动企业的发展，为企业各项业务的开展起到支撑性作用[4]。

（三）要求财务管理工作匹配信息化平台的建设并加强制度约束

传统的财务管理工作在制度的应用上主要强调应用有形的和固定性较强的制度落实具体的财务管理工作，但随着新经济时代的到来，先进的技术和网络化平台成为企业运行管理中常用的管理新手段和体系。财务管理工作在具体开展落实的过程中需更大范围地借助先进的技术[5]。这就要求财务管理工作的开展结合新型管理模式和管理平台的融入，在相应的管理制度和管理方法的应用和制定上注重合理性和全面性。通过针对性的信息化平台和技术的融入匹配与完善相应的管理工作制度，为新型财务管理模式的推进落实提供重要的支持。对于企业来说，匹配新型技术和管理模式，制定相应的工作开展方案和制度也有利于提高财务管理的针对性，采用新型财务管理模式，可充分发挥出在实践应用中的积极作用。

二、新经济背景下企业财务管理工作落实中的实际问题分析

在新经济背景下，新的财务管理工作要求，必然会在执行落实时与传统的企业运行模式和管理工作状态产生一定的冲突和矛盾。具体表现在企业财务管理工作的执行落实中，会遇到一系列的阻力和问题，企业财务管理主要针对现阶段存在的典型问题进行分析，并针对问题提出科学的解决策略。

（一）财务管理工作人员的思想观念转变遇到阻力

基于财务管理工作所需要涉及的专业理论知识和针对性的管理工作方法、数据计算方法，大部分财务管理工作人员在具体的工作落实中都更加强调管理工作落实执行的整体思路要保持规范性和严谨性。在管理工作落实时，也需要掌握一些科学的核算方法和财务中问题数据的观察方法[6]。因此，当新经济时代到来后，一些先进的技术系统的引入应用虽然能够在效率和质量上提升财务管理工作的整体品质，但部分工作人员由于更加熟悉和习惯传统的财务管理工作推进流程和工作模式，对于先进的技术系统在认可度和信任度上存在一定的问题，导致部分企业财务管理人员在工作实践中未能充分应用先进的方法技术落实具体的财务管理工作，最终影响到财务管理工作的实际质量和效率。

（二）财务管理工作人员在具体能力上有待提升

上文已经提到，先进的技术方法和管理工作新模式的融入应用对财务管理的一线工作人员提出了技术能力方面的针对性要求。但从目前的实际情况来看，财务管理工作人员对于新技术、新方法、新思路的接受和应用能力存在一定的局限性。这与企业缺乏培训教育有一定的关系。大部分企业对财务管理工作人员的技能要求集中在其对数据账目的处理能力和分析能力上，对于财务工作人员应用先进技术和系统开展财务管理工作以及财务具体工作落实的能力并未提出非常严格且具有针对性的要求，这导致财务部门的管理人员和一线工作者都存在应用先进技术和平台实施管理和具体工作落实的能力有所不足的现象。这都直接影响了财务管理工作的质量水平，导致财务管理工作的落实效果受到人为因素的负面影响。

（三）财务管理工作方法在灵活性和创新性上存在不足

财务管理工作在新经济背景下的企业运行和发展环境中更加强调先进性和灵活性，也就是说，传统的固定性的财务管理工作要点需要进行一定的调整和优化，管理工作人员除了对资金、固定资产以及涉及重大财务流程推进或资产变动的工作事宜进行管理和控制外，还需要在财务管理工作的开展中，充分发挥资金资源合理配置应用的优势，通过与业务部门工作人员的沟通交流，及时从物资保障、稳定性保障等方面入手开展财务管理工作。分别从预算核算和现金流量等方面入手，对财务管理工作的状态以及财务管理工作中可能出现的风险进行分析和研究，在这种综合性与丰富性更强的财务管理工作要求下，目前的财务管理工作在具体执行落实时所应用的管理方法出现了灵活性与创新性不足的实际问题。

三、新经济背景下企业财务管理工作创新的有效路径

为了解决现阶段企业财务管理工作落实中存在的实际问题，并且在实践中完善和创新企业的财务管理工作，需要基层的企业管理人员和决策者加强沟通交流。对企业财务部门比较常见的典型问题进行原因分析，并进一步提出有效的管理工作创新路径。

（一）加强财务人员思想建设，转变其财务管理工作理念

新的财务管理制度在落实执行时需要基层工作人员作为具体的执行落实者，遵从新的社会发展规律和财务管理规范要求完成相应的工作落实执行过程。因此，需要首先从财务部门人员的思想教育出发，通过针对性的创新思路和转变方法维度的思想建设，促使基层财务部门管理人员认识到新经济背景下，先进技术创新思路和方法与财务管理工作实现融合应用的典型趋势，帮助财务管理工作人员用新的工作思路和方法指导个人的本职工作开展[7]。例如，在新会计制度颁布的背景下，企业财务的预算方式、核算方式以及阶段性的数据信息计算方式都会发生改变。财务部门工作人员应认识到这种改变带来的积极作用，积极适应新的财务部门管理工作要求，结合企业的生产建设实际，借鉴宏观的企事业单位财务管理工作模式，通过不断优化改良，形成具有针对性和合理性的财务管理工作方案和基本流程，为进一步的财务管理工作落实与开展奠定基础。

（二）加强财务管理人员技术能力与素质的全方位提升

对企业来讲，财务管理工作的质量对企业发展建设状态的影响是非常突出的。因此，在新经济环境和市场环境背景下，企业财务管理人员也需要学习相关的先进技术与系统的应用方法，并且在管理工作的创新和优化上掌握相应的策略和工作思路。例如，在网络平台和信息技术介入的背景下，财务管理人员就需要对信息化的财务管理软件以及智能化程度更高的数据信息核算分析软件的功能模块以及操作应用方法进行全方位的了解和掌握。另外，财务管理除了依托传统的制度，对数据信息和财务支出收入的具体情况进行监督和管理外，还应加大现场管理工作的力度，通过由财务人员和决策者、管理部门人员组成工作小组，深入企业的一线工作现场进行观察和分析，了解企业运行发展中生产设备以及原材料或其他生产资源的实际应用状态和应用效率，以便在财务部门的实际工作开展中，通过资金资源的合理配置为一线工作的开展提供充分而精准的支持，促使企业的财务管理工作在落实开展时真正发挥出推动整个企业运行发展的积极作用。关于财务管理人员技能水平和实践工作能力的提升，可通过针对性的培训、交流学习等多个路径得以实现。

（三）更新管理工作开展的技术支持，发挥出先进管理技术的积极作用

技术对于管理工作的支持作用也非常突出。管理工作的技术支持的更新，主要是指在新经济环境背景下，智能化和共享的管理技术在财务管理工作中得以应用。人员对先进的管理系统和技术的掌握能力正是基于这种技术更新和完善的现状而提出的。对于现阶段的企业财务管理工作人员来说，应基于不同环节的财务管理工作，适当借助先进性更强的管理技术和系统支持财务管理工作的落实开展，并且在具体的财务管理工作落实执行的过程中应用先进的管理技术和方法，及时发现传统管理模式下存在的财务管理风险和问题，采取针对性的措施规避风险、解决问题，使信息化的财务管理系统能够实现财务信息披露的透明度更高，在财务管理工作中，资产管理和风险控制的效果达到更高的程度[8]。在具体的管理信息系统引入应用后，要求技术人员和管理工作人员，不仅要依托传统的财务管理工作要求对管理系统的功能模块和运行模式进行熟悉和了解，还应当从系统本身的运行维护工作入手，提高系统运行维护的针对性和科学性，避免系统本身的质量问题或系统运行中的故障问题，导致财务管理系统的应用效果受到影响。

（四）针对财务管理工作的实际成效加强评估和分析

财务管理工作的质量要想得到提升，需要财务管理工作人员对阶段性的财务管理工作中存在的实际问题和落实中取得的成绩进行客观全面的评估和分析。一方面，对新的财务管理信息系统引入后的应用效果进行研判和评价，基于财务工作效率的提升效果、财务管理工作质量的提升效果两方面对新的技术和系统融入后，给财务管理工作带来的影响进行针对性的分析。另一方面，对财务管理工作创新工作方法和思路后管理模式的转变效果进行分析和研究，结合企业运行过程中各方面资金来源的融合应用和配置应用的有效性及充分性，判断财务管理工作成效是否得到了同步提升，另外对于财务管理工作来说，除了完成既定的工作任务外，有效规避风险也是衡量财务管理成效的重要指标。因此，管理工作人员可通过综合性的阶段性数据分析对一个季度或半年内的企业财务运行过程中突发事件的发生率和企业应对突发事件的能力进行分析和研究，以此为依据判断新型财务管理理念和模式在具体应用后取得的实际效果，为更进一步改良与优化财务管理工作方法和思路提供一定的参考。

四、结束语

综合本文的分析可知，新经济背景下的企业财务管理工作需要适应新的市场环境、新的规范制度要求以及新的技术和管理模式的融入应用，在具体的工作落实中，企业的财务管理部门应当与业务部门加强沟通与交流，并且与企业管理者、决策者同步进行沟通，明确企业财务管理工作新时期的新目标，及时解决财务工作开展中的实际问题，通过技术人员资源等多方面的调动和充分应用促使新时期的财务管理工作在质量上获得根本性的提升。

参考文献：

[1]孙晓倩.新会计制度下企业财务管理的创新策略[J].中国集体经济，2022（10）：147-148.

[2]王芬弟.基于内部控制的企业财务管理创新措施[J].特区经济，2022（3）：153-156.

[3]张阳.互联网时代下的企业财务管理创新措施探究[J].上海商业，2022（3）：100-101.

[4]杨煜波.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考[J].上海商业，2022（3）：110-112.

[5]王学琴.企业财务管理创新影响因素研究[J].商场现代化，2022（5）：111-113.

[6]郭露露.新时期企业财务管理的创新方法探析[J].产业创新研究，2022（5）：136-138.

[7]陈斌.大数据时代企业财务管理创新策略文献综述[J].现代商业，2022（7）：147-150.

[8]李丽.大数据环境下企业财务管理模式创新[J].经济师，2022（3）：84-85.

作者:岳小洁