大数据时代下企业营运能力探讨

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇大数据时代下企业营运能力探讨范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

一、引言

随着当代信息技术的不断发展，大数据等高新技术正在潜移默化地影响着全球科技发展、产业和社会的变革。全新的智能时代给企业的财务管理工作注入了新的动力，为财务数据的提取与分析工作提供了相当大的便利，同时也对企业财务分析管理工作提出了更高的要求。企业营运能力的分析是财务分析工作中比较重要的一部分。本文进行营运能力分析的重点在于资产管理效率方面，具体分析的对象为资金投入生产流转并取得效益的速度，利用财务分析的指标挖掘资产利用最大潜力。本文选取了YB药业集团股份有限公司作为本次的研究对象。公司通过努力，已经在多年的经营过程中形成了丁桂、亚宝等知名品牌产品，生产的产品涵盖了三百多个品种。

二、YB药业营运能力的指标分析

（一）YB药业应收账款周转率分析

YB药业从2016年到2020年应收账款周转率分别为6.18次、5.91次、5.28次、5.25次、5.04次。同时，应收账款周转的天数基本保持在60天左右，应收账款周转率基本保持在5%以上。通过分析发现整体的应收账款周转率是持续下降的，2016年最高值是6.18%，在2020年应收账款周转率持续下降到5.04%，应收账款周转天数也随之出现不断升高的趋势。2016、2017年医药企业受到《“健康中国2030”规划纲要》等国家在医药行业实施的一系列有利改革举措的影响，发展前景大好，营业收入同比上升。因为营业收入增加，YB药业应收账款占用资金减少，进而周转速度加快，周转天数也就有了明显的缩短。2020年，受新冠肺炎疫情的影响，全球经济滑坡，我国各个行业也都受到不同程度的影响。随着我国医改的不断推进，目前实行的三大政策改革不断加速医药行业洗牌，企业的发展面临巨大的机遇与挑战。YB药业在疫情开始阶段受到了不小的冲击，2020年公司的营业收入是26.02亿元，与同期相比下降了14.45%。由于营业收入、应收账款金额不断下降，企业周转天数最高提升到72.42天，YB药业的营运能力有一定的下降。

（二）YB药业存货周转率分析

YB药业2016年到2020年存货周转率分别为2.35次、2.53次、2.19次、1.98次、2.00次，企业存货周转天数分别为155.32天、144.27天、166.67天、183.34天、182.50天。存货周转率基本保持在2次左右，存货周转天数也呈现出先降低再升高的趋势。受到疫情的影响，2019、2020年存货周转率下降趋势明显，2019年存货平均余额同比增长4.8%，变现能力弱，存货的流动性不够高，YB药业在存货管理、变现能力方面还需要进一步加强与提高。

（三）YB药业流动资产周转率分析

YB药业2016年到2020年流动资产周转率分别为1.00次、1.51次、1.24次、1.37次、1.37次，企业流动资产周转天数分别为365.00天、241.72天、294.35天、266.42天、266.42天。流动资产周转率基本保持在1.3次左右，流动资产周转天数呈现出先升高后下降的变动趋势。2016年的周转天数为最大值，同时2018年周转天数也增长到294.35天。通过分析可以得出，YB药业对营运资金的管理能力需要更进一步提升，从而提升整体的生产经营效率。

（四）YB药业固定资产周转率分析

YB药业2016年到2020年固定资产周转率分别为1.01次、1.43次、1.68次、1.83次、1.64次，企业固定资产周转天数分别为361.39天、255.24天、217.26天、199.45天、222.56天。从2016年至2019年，在企业的营业收入逐年增加的情况下，周转率基本呈现出逐渐升高的趋势。2020年受疫情的影响，营业收入下降至26.02亿元，导致固定资产周转天数增加到222.56天，在近三年中是周转天数的最高值。YB药业固定资产周转率的不断提高，反映出企业对固定资产的整体利用效率在有效提升，相应的对固定资产资源的浪费在不断减少，为企业获取了更多的利润。

（五）YB药业总资产周转率分析

YB药业2016年到2020年总资产周转率分别为0.43次、0.60次、0.63次、0.67次、0.63次，企业总资产周转天数分别为848.84天、608.33天、579.37天、544.78天、579.37天。YB药业的总资产周转率基本维持在0.6次左右，整体呈现出的趋势为：总资产周转率从0.43次上升到0.67次最大值，营业收入提高或者降低与总资产周转率的变动方向一致。总资产周转天数也从848.84天降低到历史最低值544.78天，缩短了304.06天，相当于周转时间缩短了将近1年。除了2020年受到疫情影响外，周转率整体来看是不断提高的，但是提高的速度比较缓慢，整体周转速度提不上来。

三、YB药业在营运能力方面存在的问题

（一）应收账款周转率持续下降

通过对YB药业最近五年的应收账款周转率数据进行分析发现，应收账款周转率释放出持续下降的信号，应收账款收回天数不断拉长，坏账损失也在增多。YB药业的营销模式在近几年不断转型升级，营销重点放在了商业模式创新方面。为了扩大销售规模，销售条件放松，企业的应收账款逐年增加。如果持续下降，应收账款收回的时间变长，会影响企业资金的收回速度，甚至出现资金周转不畅，企业将陷入困局。

（二）存货存在变现的风险

通过对YB药业2016年到2020年存货周转率分析表进行分析，我们可以看到存货周转天数在不断增加，导致存货变现时间也在不断增长。目前，YB药业在不断拓展销售渠道，不断加强商务渠道网络的相关管理，不断扩大终端覆盖面。存货变现能力的提高主要依赖产品销售量的增加，企业存货不断增加，占用资产的比例也就逐年增加，可能提高存货变现的风险、存货产生积压等相关风险。

（三）固定资产的周转率偏低

通过分析得出，YB药业非流动资产的组成中，所处位置较重要的一部分就是固定资产，所占比例已经接近40%。企业在扩大生产规模、提高创新能力的基础上，需要注重提高固定资产周转效率。同时应当引起注意的是，在公司年报里披露，企业存在一部分闲置的固定资产。要想进一步提升企业的营运能力，需要对固定资产管理加以重视，否则就会影响资产营运效率。

（四）YB药业营运体系的信息化程度不足

目前，企业开展营运能力分析所抽取的数据主要来自公司的年度报表，我们依据公司的财务报表获得财务信息，获取进行企业营运能力相关分析所需的相关数据。在当今的信息化时代，利用大数据进行分析已经成为企业管理当中很重要的管理手段。YB药业在利用互联网开展财务共享管理方面还比较薄弱，对信息化管理缺乏重视，这样会导致企业会计信息的失真，企业的营运能力因为数据的失真而导致分析不准确，进而会影响到企业做出相关决策，甚至影响企业的发展。

四、提高YB药业营运能力的建议

（一）提高存货管理水平

针对YB药业存货周转的实际情况，应提高存货的管理水平。企业应通过有效的策略对企业的存货保有量进行控制，深入开展采购需求分析工作，整合互联网平台资源，探索新的采购模式。存货管理作为比较重要的环节，需要进行制度化管理。采购及生产部门要明确各自的岗位职责，全方位地使用现代化管理及核算技术，建立相对独立的存货购销存管理体系，确保存货核算的准确性和精确程度。通过供应链价值管理，对所生产的产品成本进行把控，将成本降到合理范围，扩大企业利润空间，实现企业供需双赢。

（二）提高YB药业资金周转速度

企业应根据实际情况，建立有效的资金管理体制，对资金进行日常调控。在应收账款方面，完善信誉预警制度，设立客户信用档案，定期进行整理更新，对信用等级不高的客户要定期提醒。同时也要完善合作伙伴的监测分析制度，建立健全员工的奖惩机制。注重资金的分配处理问题，根据企业资金流动的实际情况，将资金按照重要程度安排到有效使用的方面，灵活运用企业资金，并做好动态监测。YB药业总资产周转率较其他企业处于较低的水平，应想办法提高资金周转速度，提高资产的利用率，避免出现资产的浪费，对出现问题的资产应及时处理，为企业创造最大的价值。

（三）构建财务共享服务中心

当今很多行业将大数据应用到企业管理中，将其视为新发展、新机遇。在大数据时代，财务工作也不断扩大工作范围，不断加强企业财务管理的职能。构建财务共享服务中心是顺应时代召唤，成为一种先进的管理模式。财务共享目前应用比较广泛的行业是金融业，交通运输行业和制药行业引入的也较多。

1.构建财务共享服务中心的优势

构建财务共享服务中心后，所有分支机构或者销售区域就不用单独设置财务核算岗位，这样便于统一核算与管理，达到信息一体化的目的。财务共享模式下，通过对资源的高效整合，将财务的处理流程进行精简，为企业节约了成本。同时集团将掌控各个区域的财务工作，能够将精力放在开展核心业务和服务客户上，从而大力促进企业业财融合，为企业发展创造更多的价值。利用财务共享模式核算财务信息，各个部门按照标准的业务流程办事，数据计算口径一致，更利于掌握会计核算数据，为开展营运能力指标分析提供了有力的保障。财务共享使整体的财务工作规范统一，最终实现企业标准化的管理目标。

2.构建财务共享服务中心的建议

使用财务共享模式核算，需要投入大量的资金，后期在维护方面也需要源源不断的资金注入，整体对资金的投入量是比较大的。企业需要根据自身的能力量力而行，通过决策有效地构建财务共享服务中心。构建财务共享服务中心，要注重各个部门的协同工作，每个部门都需要尽职尽责，否则会出现核算体系的不协调，甚至出现数据失真的情况，使会计核算出现失误。为了增强整体核算效果，需要对集团内部各个工作块的核算流程进行有效整合，员工对不同核算模块的运作模式要十分熟悉，才能发挥最大的作用。企业需要注重员工培训工作，让他们熟悉业务处理流程，更好地为企业服务。同时我们也应该意识到，财务共享服务提供的数据只能做好数据的采集和分类，利用财务数据开展财务管理工作，更多的还是需要依靠财务人员展开财务分析及决策工作，这样才能更好地助力企业的长远发展。

参考文献：

[1]李红艳.企业营运能力分析体系研究[J].经济研究导刊，2021（16）：23-25.

[2]韩雪.关于大数据时代下企业财务管理信息化建设的探讨[J].中国市场，2020（17）：96-97.

[3]李蕾.企业营运能力和盈利能力分析[J]．会计之友，2013（15）：99-102．

[4]王竹泉，王贞洁，李静.经营风险与营运资金融资决策[J].会计研究，2017（5）：61-67.

[5]刘广娜.大数据时代下会计信息化发展趋势[J].商情，2020（46）：11.

作者:赵娴静