煤矿科技创新管理研究

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇煤矿科技创新管理研究范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

在经济迅速发展的时代背景下，我国煤矿规模不断扩大，但煤矿内部经济经营管理理念还未跟随时代潮流同步发展，对市场变化的应变能力较弱，导致了企业内部资金控制出现问题。因此，煤矿想要更好地生存和发展，相关领导必须借助科技管理创新新方法、新观念和新措施，不断优化科技管理系统总体功能，推动科技管理创新工程。基于此，本文将结合自身多年来在煤矿管理的相关工作经验，对科技管理创新基本内容和创新的必要性进行简单阐述，研究了煤矿科技创新管理实践出现的问题，进而根据问题提出煤矿科技创新的有效策略，旨在提升科学合理配置煤矿资金，从而确保煤矿实现高质量可持续发展，同时能为煤矿的相关管理工作人员提供一定的参考建议。

1科技创新管理的基本内容

创新对企业乃至国家经济发展的质量和速度起着决定性作用，也是高质量发展的重要因素。科技创新是企业创新的核心内容之一，也是大多数企业核心竞争力的主要来源，包括新产品、新技术、新工艺、新材料等方面的前瞻研究、技术路线图、产品规划、产品开发、工艺开发与升级迭代等一系列内容。而科技创新管理作为保障企业技术创新活动高效、有序开展的机制保障，包括氛围营造、目标牵引、过程实施的项目管理、资源保障和评价激励等主要管理活动。煤矿需根据自身实际情况，合理配置和使用工具，合理平衡成本和收益，在不同时期采用不同的管理手段［1］。科技创新管理作为新兴、有效的资源整合模式，基于新的管理方法、管理理念和管理手段，对企业的管理流程、组织形式等内容进行科学管理。通常而言，企业借助科学创新的管理模式，能够进一步优化企业产品研发、生产、采购、投入市场和售后服务等流程，对主要的管理问题加以解决，以此降低企业相关费用和运行成本，提高员工工作积极性和工作效率。企业若想发展壮大，成为行业领导者，就必须引用科技管理，不断进行科技管理的创新，以新的观念、新的方法和新的手段对人力、物力等相关资源进行优化整合，不断优化科技管理系统总体功能，以此确保经济效益最大化。

2煤矿科技创新管理的必要性

作为我国重要的传统能源产业，煤炭行业可以说是国民经济的重要组成部分之一，其经济效益直接关系着国民经济和社会智能化的进程。煤炭工业的健康高质量发展，离不开煤矿主体的解放思想与科技创新，煤矿不断提高企业生产质量和技术水平，以先进的技术理念与工艺为矿井的安全生产创造良好的条件，优化生产布局，促进效益提升，确保企业高产高效。随着我国经济结构的调整升级，面对新时代带来的机遇和挑战，煤矿为适应当今形势的发展变化，需要积极主动推进科技管理创新工作，管理工作人员高度重视煤矿内部和外部调整，以满足不断发展的市场经济需求，跟上时代发展的步伐。目前来说，随着矿井机械化、自动化、信息化和智能化“四化”建设的飞速推进，各煤矿尤其大型煤矿引进了先进的智能化设备、生产技术和管理系统，但由于管理跟不上，存在滞后现象，没能形成一套成熟的管理体系和组织架构，不能行之有效的匹配新装备、新技术的应用，导致科技创新管理连续受到阻碍。同时，创新应用的生疏，员工生产积极性不高，导致工作效率低下，企业的投入与产出比不增反降。因此，科学合理地规划好组织机构，及时完善配套的管理制度、工艺流程，对于企业来讲是好办法。

3煤矿科技创新管理实践中出现的问题

3．1科技创新缺乏资金支持

企业科技创新研发的过程充满艰难，且需要投入较大，持续时间较长，几个月甚至几年看不到回报，很难实现快速赚钱。既然是创新，那肯定是还未出世的技术或还不成熟的技术。由于技术以前没有过或目前不成熟，所以，未来能不能成功，就非常难说。而且，一般情况下，技术创新可能是一个漫长的过程，可能需要很多年的时间才能获得最终的成功，这就需要投资者具有一定的耐心。而对一个投资者来说，是非常不愿意看到的。大多数投资者都喜欢用钱来赚钱，他们的目的是赚钱，而且热衷于赚快钱，导致对科技创新重视程度不够。

3．2高层次科技创新人才缺乏

首先，虽然每年我国高校毕业生数量较大，但经过历练的科技创新人才仍然存在较大缺口，与社会需求相差甚远，严重阻碍了科技的进步与发展步伐。科学技术作为第一生产力，社会要想快速发展，快速壮大科技创新人才队伍是第一要务。其次，高层次科技创新人才短缺。由于社会、历史等原因，当前整个社会面临高层次人才少、一般性人才多、创新型人才少、继承型人才多等问题，真正具备科技创新能力且能够潜心研究的人才较少，难以真正地推动社会的发展，严重影响了我国可持续发展的能力以及国家竞争力。最后，煤矿作为传统能源产业，思想不够解放，传统生产、销售、经营模式依然占据主流，原材料深层次应用、研究重视不够，投入资金和力量不足，对高层次人才的吸引力后劲不足，造成人才流失，进一步加剧缺口［2］。

3．3企业自主创新的主动性缺乏

煤矿缺乏自主创新动力。首先，由于我国市场经济制度不健全，国家对知识产权保护力度不够，剽窃成本太低，法律保护力度不够，打击了许多国内煤矿创新的积极性。其次，企业要不断创新，就需要不断有新的技术、新的产品、新的商业模式，而目前大部分企业都靠自己碰运气试错。最后，中国现代教育相比于欧美国家，对创新的促进作用的确有限。要想让一个在学校都被条条框框束缚的人去创新，恐怕不太容易。创新性思维的培养比较缺乏。但我国的高等教育每年都培养大批的理工科毕业生，这些人是中国技术创新的基础。

3．4对科技资料和档案的管理不重视

由于科技不能在短期内产生效益，还需要大量的人才、资金投入维持，因此在很多管理人员心中的地位不高，导致企业对生产、科研、基建等活动的原始科技档案重视程度不够。科技档案作为企业经营发展历程的真实记录和客观评价，是一种非常重要的资产和第一手参考资料，不仅具有企业无形资产的属性，还具有行业专有性、地域性等公共属性。企业科技资料和档案管理的重要性日趋突出，但由于档案管理系统建设是一项复杂的系统工程，成本较高，需要相关领导的重视、资金的支持、专业的技术人才和健全的管理机制来推动和保障。

4煤矿科技创新的有效策略

创新是引领发展的第一动力，是当今时代的重大命题。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。以科技创新引领机制改革推进煤矿发展，落实安全生产责任制度，加强企业文化建设，以更高的质量验收标准，落实整改突出隐患问题。随着我国逐渐迈入经济全球化的进程加快，煤矿若想在激烈的市场竞争中保持自身的优势占据更大的市场份额，必须依靠科技创新不断提升生产力，深入贯彻落实科教兴煤战略。具体而言，应立足于以下几点:

4．1规范化科技创新管理体系

当前企业面临的竞争性加剧，企业必须要结合自身实际，不断调整和优化管理模式，及时对存在的问题进行分析解决，最大程度地发挥自身优势。同时也要在实践中、摸索中寻找适合自身的管理模式，让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用。首先，建立相关的管理体系责任框架，明确各个环节的负责人，将项目中每一个环节的管理措施都落到实处，并通过完善的制度管理、流程管理，规范员工意识与行为，保证企业良好的正常运作。其次，优化各类资源的配置。将有限的资源合理分配到企业的各个环节中去，优化办公协同，提升团队效率，以实现资源的最佳利用，获取最佳的效益。最后，智能化创新科技管理。在探索企业管理创新的过程中，要提升管理的科学性和实效性，顺应现代企业管理工作发展趋势，可以结合现代信息技术，助力企业管理工作的发展［3］。

4．2引入先进科学技术与煤矿相融合

煤矿要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须根植新发展理念，坚持以高质量发展目标、“四化”建设为导向，规范发展蓝图，把握“扬优、补短、强弱、增新”的主题，通过技术创新方式，逐渐实现合理开采煤炭资源、提高采出率、延长矿井服务年限等目标。以先进的技术理念与工艺为矿井的安全生产创造良好的条件，促进效益提升。智能化、无人化、安全化开采也是行业未来的发展方向。近年来，煤炭行业深入推进机械化、自动化、信息化和智能化，并在无人智能开采领域取得了较大进展，这些成果的实现，无疑是来自于以矿山的信息化和数字化为支撑，以开采的智能化、生产自动化和管理信息化为核心，最终实现。

4．3完善科技创新激励机制

完善科技创新激励机制，重新修订科技创新管理办法等制度，进一步加大对科技创新的奖励范围和奖励力度，有效激发了员工创新创效动力。科研经费是开展科技创新活动的重要保障，应鼓励每一位潜心研究的科技工作者都能从项目研究中获得物质奖励。科技创新型人才希望自身的研究成果能带来实质性成效和个人利益，企业应结合实际和他们的诉求，制订科学合理的绩效考核与评估机制，提供动态的、精细化的和具有竞争力的薪酬，激发他们的创新动力。通过资助参加高端会议等形式多样的精神激励机制，充分调动技术创新型人才的积极性。有条件的企业还可以考虑股票期权制度，让科技人才的价值与企业绑定，以股票期权的形式参与公司长期价值的创造。

4．4建设技术创新人才队伍

坚持培养和引进相结合。近年来，积极引进煤炭院校主体专业大学生，科技人才结构进一步优化。同时企业要眼光放长远，由于煤矿对现代毕业生的吸引力越来越低，企业要结合实际，定期从内部选出一部分优秀员工进行专门培养，作为企业的后备人才，采用外出培训、集中培训、单位自培三种方式，加强对科技人才的培养。这种人才不仅具有煤矿工作实践经验，且对企业有感情，培训是员工最大的福利，他们认为培训是企业对他们的关心，在今后工作中不容易流失，工作上手快，必将成为企业的中流砥柱［4］。所以企业要积极搭建科技创新平台，以提升科技人才创新能力为目标，成立青工创新工作室，组织成员对设备隐患、生产故障、技术难点等问题展开头脑风暴，积极解决技术难关，极大增强了科技人才实践创新能力。

4．5完善资料档案的管理

煤矿要成立科技档案专门的管理机构，并指定分管领导进行负责，强化科技档案的开发、运用和管理，有利于企业以最小的资源消耗去换取较大的效益，有利于企业开发新产品、新工艺、提高市场竞争力。因此，煤矿管理人员要进一步解放思想，统一企业管理人员及广大员工的思想认识，把科技档案管理工作列入企业管理的议事日程，并尽可能地投入财力、物力和人力，使其发挥出应有的作用，真正推动企业管理，推动企业的快速发展。在煤矿科技档案数字化、信息化建设过程中，一是从源头上要结合实际选用企业科技档案管理软件，现行的办公自动化系统数据接口、科技档案管理模块等要符合档案信息化建设要求，并能较好地融合［5］。

二要做好科技档案人才的培训，强化业务水平，这样能快速实现档案维护管理工作。通过查找目录、原文传输及扫描等方式，实现科技档案案卷、文件目录检索和全文查询，使科技档案管理模式由传统的档案实体保管，逐步建成科技档案数字化、网络化信息管理平台，扎实的业务能力是先进管理软件运行的基础，

5结语

综上所述，在我国全方位推进高质量发展的当下，煤矿需把高质量转型发展的基点放在创新驱动上，加快构建技术创新生态体系，在鼓励创新的路上多设“路标”，多踩“油门”，充分调动起职工创新活力，争当技术创新的先锋，旨在提升科学合理配置煤矿资金，从而确保煤矿实现高质量可持续发展。

参考文献:

［1］王西峰．科技创新管理工作在煤矿企业中的作用探讨［J］．企业改革与管理，2021(14):39－40．

［2］张峰．煤矿企业经营管理工作的创新策略［J］．中国科技投资，2021(18):70－71．

［3］安晓亮．创新发展煤矿企业社会保险管理工作的策略分析［J］．中外企业文化，2020(05):57－58．

［4］尹岚岚．煤炭企业科技创新项目全过程管理研究［J］．煤炭技术，2021，40(07):200－203．

［5］贺丹．煤矿技术创新项目的管理风险与控制［J］．露天采矿技术，2021，36(02):126－128.

作者:刘威 单位:正龙煤业有限公司