人本管理存在的问题

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐一篇人本管理存在的问题范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

21世纪，全球经济一体化不断深入，企业面临的市场竞争压力与日俱增，企业管理成为企业增强核心竞争力、实现可持续发展目标的有效措施。现阶段，企业管理强调人员、信息、物质、财产等方面的综合管理。尤其知识经济时代下，企业正处于升级、转型关键时期，越来越多企业认识到企业管理改革、创新的重要性，并引入人本管理理念，不断提高“人”在管理工作中的地位，以此来调动员工工作积极性，增强员工综合素质，为员工和企业共同发展奠定了良好基础。基于此，本文将对人本管理思想的形成过程展开分析，探索企业人本管理的内涵，并结合企业管理存在的问题，提出几点切实可行的人本管理措施，旨在为增强企业管理水平奠定基础，为企业健康发展贡献一己之力。

一、人本管理概念及管理思想的形成

1.人本管理概念

人本管理就是“以人为本”开展管理工作，将“人”作为管理活动的核心。众所周知，人才是企业发展的第一资源，实施人本管理就是将员工作为管理对象，通过对人力资源进行合理开发、充分挖掘、有效利用，为企业相关利益主体提服务，在发挥员工个人价值的同时，为企业健康发展提供人才保障。正是因为人在企业发展中占据重要地位，使得人本管理在企业管理中的重要性日益突出，需要企业在开展管理活动时始终遵循“以人为本”原则，通过实施激励机制、差异化管理以及构建企业文化等方式，充分调动员工积极性、创造性和主动性，保证管理工作真正做到尊重人、关心人和发展人，从而使员工个人及企业整体实现双赢。

2.人本管理思想形成

以“泰勒制”为代表的古典管理思想。以泰勒为代表的专家和学者在管理思想研究中提出“科学管理”理念，认为在管理工作中，必须要制定完善的规章制度，构建严谨的组织结构，将提高生产能力作为管理目标，对员工进行明确分工，对薪资待遇进行合理分配，使经验管理逐步转变为科学管理。这种古典管理思想强调以“物”为核心，将人作为“生产机器”，导致管理工作开展存在一定局限性。以“需要层次论”及“双因素论”为代表的行为管理思想。这种管理思想重点对人的需求、人际关系、行为动机等方面进行研究，在管理工作开展中强调通过调动人的积极性和主动性，尽可能提高劳动生产力。但在实践过程中，管理者只是将激励机制作为一种管理手段，而非管理目的。现代技术管理的运用及管理理论的产生。这种管理思想认为管理工作的实质就是挖掘人的潜能，调动人的积极性，同时提出了管理实践的重要性，通过引入各种新型管理技术，为管理方法创新、改革奠定基础。同时还总结了管理工作的七个变量，其中包括人员、价值观、作风等，在一定程度上提高了管理工作科学化水平。这种管理思想在实践中虽然获得了诸多突破，但并不能直接代替管理思想现代化。

二、现代企业人本管理内涵

1.依靠人开展管理工作

企业发展主要以创造最大化经济利益为主，所以在传统管理工作中，大多将重点放在追求利润和产值方面，没有认识到员工才是创造财富的主体，导致企业管理效果不尽理想。而人本管理思想切实扭转了传统管理存在的弊端，使管理人员充分认识到一个企业的长期稳定发展离不开人才的支撑，只有充分发挥人的智慧、才能和价值，才能够为企业升级转型奠定良好基础。另外，企业中的物质、财产、信息等资源固然重要，但如果没有人的掌控和利用，依然无法发挥作用和价值。这也意味着如果企业人才队伍缺乏活力，那么企业发展也将受到阻碍。所以，在企业管理中只有做到“以人为本”，依靠人开展管理工作，才能够不断提高人的积极性和主动性，从而更好地适应工作岗位，为企业可持续发展助力。

2.突出尊重人的价值观

随着企业发展规模逐渐扩大，人才数量也大幅度增加。由于每个员工都有独立人格，所以无论在工作还是生活中，都要给予员工充分的尊重和体谅。尤其在企业管理中，坚决不能出现侵害人权、侮辱人格等现象。结合工作经验总结来看，在管理工作中维护员工的尊严和人权，不仅能够调动其主动性和积极性，还能够引导员工更加严于律己，用高标准规范自身行为，并认真、严谨的完成各项工作，从而充分发挥自身价值，全面提高工作效率和质量。

3.开发人的潜在能力

企业管理还承担着解放和发展生产力的艰巨任务，人才作为企业生产活动开展的执行者和组织者，其专业能力和职业素养直接影响企业生产水平。实施人本管理理念，不仅能够最大程度调动员工工作积极性，还能够全面掌握员工实际水平。在此基础上，对员工个人价值和潜在能力进行充分开发，既能够为员工实现个人价值奠定基础，还能够为企业岗位配置提供参考依据，有利于企业以最低物资消耗创造最佳产品，从而全面提高企业生产力。

4.重视人的可持续发展

一个人无论在生活还是工作中，只有不断满足不同层次的需求，才能够有不断前行的动力，从而向着更高目标奋进，并实现更远大的理想。所以，在现代化企业管理中，也必须要认识到员工可持续发展的重要性，在管理实践中，应该将企业发展战略与员工个人发展有机融合，给予员工发挥能力、实现价值的机会，不断增强其能力和素养，使员工在为企业发展助力的同时，也能够实现自己的个人目标。

5.增强企业内部凝聚力和向心力

企业是一个具备生机和活力的整体，虽然每个员工都是独立个体，并且思想观念、理想信念、价值取向不尽相同，但想要共同为企业发展助力，就要认识到协作配合的重要性，这也在一定程度上突出了增强企业凝聚力和向心力的重要性。因此，在企业管理中，管理人员不仅要重视调动员工个人的积极性、主动性和创新性，还要采取措施增强企业凝聚力和向心力，使员工能够形成合力。这就需要保证企业发展目标与员工个人发展目标相一致，只有目标一致，才能够形成统一的思想和行动，从而为员工和企业共同发展奠定基础。

三、现代企业管理中的人本管理存在的问题

1.人力资源管理传统色彩浓厚，人本管理理念淡薄

现阶段，虽然大部分企业都认识到了内部管理的重要性，但在工作实践中普遍存在“重管理，轻开发”思想，导致人力资源管理传统色彩浓厚，主要体现在过于强调工作纪律、劳动使命等方面，通过下达行政命令开展监督、管理工作，没有突出“人才是第一资源”的人本管理理念，忽视了员工之间存在的个性化差异，没有对员工潜能进行充分开发，导致员工工作积极性不强，严重阻碍企业健康发展。

2.激励机制不完善，影响

员工工作积极性上文提到，只有不断满足员工不同层次的需求，才能够为员工持续进步提供驱动力，但当前很多企业在管理工作中并没有构建完善的激励机制，导致员工工作积极性不强。主要表现在以下方面：第一，物质激励不到位。现阶段很多企业采用身份职务管理模式，也就是根据员工的身份和职务分配薪资，但由于企业高层职位稀缺，加上职务职级提升机会较少，导致员工放弃竞争机会，无法充分发挥激励机制的作用。第二，精神激励不到位。企业评先评优普遍存在论资排辈或轮流转情况，导致“先进标兵”含金量不高，无法达到理想的精神激励作用。

3.企业员工实现自我价值渠道

狭窄，自由发展渠道不畅在企业发展中，员工实现自我价值的渠道一般有两种，一种是专业技术职务晋升，另一种是职务职级晋升。而这仅有的两条渠道在实施方面也存在诸多阻碍，具体来说：第一，缺乏健全、完善的职务晋升机制，没有充分发挥职务晋升的激励作用。企业内部依然存在选人用人缺乏公平性、论资排辈严重、干部任用能上不能下等一系列问题，导致很多有理想、有抱负、有信念的员工对狭窄的发展渠道望洋兴叹，并严重影响工作状态和情绪，从而产生消极怠工现象。第二，专业技术职务比例较低，供需失衡现象日益严峻，导致激励作用大打折扣。

四、现代企业管理中的人本管理措施

1.树立以人为本管理理念，给予员工充分尊重

企业实施人本管理理念，要坚持遵循“以人为本”原则，无论开展任何工作，都要将调动员工积极性、主动性和创造性作为核心，真正做到人性化管理。同时要加大员工培训教育力度，充分挖掘员工的潜在能力和价值，在岗位分配中做到唯才是举，在选人和用人方面要不拘一格，不给予人才身份过多关注，选择真正符合企业需求的人才。同时要尊重员工的人格，维护员工的合法权益，在此基础上创新企业管理方式和方法，达到增强员工责任意识和主人问翁意识的目标。与此同时，还要在企业内部营造良性竞争环境，引导员工正确面对失败，给予员工信任和支持。

2.企业内部营造良好的工作

环境，重视鼓励员工企业人力资源部门要充分做到知人善任，在了解不同员工工作状态、价值取向等要素基础上，充分挖掘和开发员工潜能，并将其分配到合适的工作岗位，最大程度发挥员工才能。在人才开发方面要注意，应重视挖掘人才的长处，尽可能规避和包容员工的不足，在员工获得进步，或者做出突出业绩时，要给予及时的赞美和表扬。与此同时，企业管理人员还要深入基层，与员工进行沟通交流，用真诚的态度、友好的话语体贴、关心员工，使员工能够切身体会企业的人文关怀，并甘愿为企业发展贡献个人力量，这无论对企业营造良好工作环境，还是促进员工个人发展，都有十分显著的现实意义。

3.加强员工培训教育，促进员工全面发展

首先，加强员工思想政治教育，组织各种活动灌输爱国主义思想和社会主义核心价值观，全面提高员工思想道德水平，使其在工作中养成遵纪守法意识。其次，加强员工专业能力培训。企业可以通过“引进来，走出去”等方式对员工进行专业培训。如聘请专业人员进入企业开展座谈会或交流会，面向员工灌输现代化生产知识、生产技能和规章制度。或者组织员工前往其他先进企业或单位学习，不断提高专业能力。其三，提高员工自我完善意识。员工除了要积极参与各种培训活动外，还要树立终身学习意识，要做到在工作中学习，在学习中工作，这也是企业人才队伍建设的必要手段。

4.优化完善激励机制，帮助员工自我管理

企业管理人员需要从心理、健康、工作等多个角度给予员工关注，并结合员工发展需求构建完善、健全的激励机制，确保激励机制能够发挥鼓励和引导作用，使员工不断提高工作积极性，形成良好的工作动机，并将个人发展目标与企业发展目标相结合，使员工在获得激励的同时进行自我管理，如此既能够提高员工工作积极性，又能够使其在工作中增强满意度。坚持以人为本管理理念，

5.创新管理模式

企业管理应给予所有员工充分尊重，全面了解不同员工的需求，公平、公正的对待所有员工，使员工获得平等的发展机会，并充分认识到自身在企业发展中的价值，这对于提高员工工作热情、增强其归属感和责任感而言意义重大。与此同时，围绕员工开展管理工作，可以是员工形成共同发展、荣辱与共的信念，使员工在工作中形成合力，朝着一个目标共同奋进，自觉将自身与企业形成利益共同体。

6.将必要监督与科学管理

有机融合，善待员工企业人本管理并不代表一味放纵员工，对员工进行有效的监督和科学的管理是十分必要的。作为企业管理人员，必须要以身作则，在日常工作中规范自身行为，起到表率作用。同时还要制定健全、完善的监督管理制度，一方面提高员工自我规范意识，另一方面保证企业管理工作有据可依、有章可循。在此基础上，还要做到赏罚分明，针对进步速度快、工作业绩好的员工，要给予一定奖励，针对态度敷衍、玩忽职守的员工，要给予一定处罚，必要的情况下应适当为员工施加一定压力，使员工能够有持续奋进的动力，从而为企业发展奠定基础。

五、结束语

综上所述，在企业管理中融入人本管理思想，能够充分调动人的积极性、主动性和创造性，有利于提高企业工作效率和综合生产力，同时为员工个人发展奠定良好基础，这也是企业与员工实现共赢的有效措施。

作者:李超 单位:三亚学院