房地产财务管理研究3篇

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房地产财务管理研究篇1

一、引言

房地产行业是我国国民经济发展的重要组成部分，其发展水平直接影响着社会经济的发展情况[1]。我国房地产企业众多，市场竞争较为激烈，使得房地产企业对财务管理水平的要求更高，房地产市场的动态变化，也增加了其财务管理风险，因此需要房地产企业对财务管理风险进行良好的防范和控制，从而确保企业的资金安全和经营稳妥，促进房地产企业的可持续发展[2]。本文阐述新时代房地产财务管理的变化情况，并对其存在的财务管理风险进行分析，并提出相应的控制措施，以此降低房地产企业财务管理的风险发生概率。

二、新时代房地产财务管理的变化情况

在新时代背景下，房地产企业的财务管理需要随之发生改变，同时对财务管理的要求也更加严格，其变化主要表现在以下几点：首先，网络技术的不断发展对房地产企业的财务管理具有较大影响，将信息技术和大数据技术等应用到财务管理中可以有效地提高财务管理的效率，同时也可以为房地产企业提供更加精细化的财务信息，从而推动房地产企业的持续发展[3]；其次，在新时代背景下，房地产企业的财务管理模式呈现多样化的趋势，关键点在于，房地产行业受国家宏观调控影响，在发展过程中面临的压力较大，因此房地产企业需要在融资渠道、预算、盈利模式等方面构建出创新型的财务管理机制；最后，我国经济发展趋于常态化，其发展的重点逐渐从重视发展速度转变为优化经济结构，实现经济的循环发展[4]。在房地产行业中出现了大起大落的市场变化，总体房市价格增涨的趋势虽然在一定程度上推动了行业的发展，但也在逐渐增加发生经济泡沫的风险。基于常态化的经济循环，降低了泡沫经济的风险，我国对房地产市场进行了有效地调整，规范了房地产企业的发展，营造了良好的外部环境，以此稳定房地产市场的长远发展[5]。这种情况下，房地产企业要加强自身的管理能力，利用财务管理应对调整和变革，建立与房地产企业发展相符合的财务管理防范和控制体系。

三、新时代房地产财务管理的主要风险

在新时代背景下，很多房地产企业的规模在不断扩展，建设项目也比较多，因而开展财务管理的内容较为复杂，在此情况下，企业由于自身的财务管理水平偏低及受外部环境因素的影响，财务管理在发展过程中面临着一定的风险，这些风险的存在不利于房地产企业的可持续发展。房地产企业财务管理的风险主要体现在以下几个方面。

（一）筹资活动方面

筹资是每个房地产企业需要开展的关键性活动，通过筹集资金为自身的发展提供充足的资金支持，筹资水平的高低直接影响了房地产对资金的运用，同时也影响了企业的偿债能力。部分房地产企业在发展过程中出现了相应的筹资风险，主要表现在资产负债率方面，此方面的波动较大，再加上企业净利润的降低，出现了债务偿还困难的现象，这种情况就会使房地产企业面临较大的筹资风险。近年来，受国家宏观因素及市场环境因素的影响，房地产市场发展速度放缓，部分房地产企业通过自身业务获得的现金量在逐步降低，很多营业收入的存在模式为应收账款。房地产企业大多利用商业银行贷款的方式获得所需要的现金，使得自身出现了现金性的筹资风险。

（二）投资活动方面

一般情况下，房地产企业的投资活动主要是新设拿地。在投资拿地过程中，一方面考虑政策因素的影响，需要全面评估土地费用的单方成本，避免后续出现成本较高、售价偏低的倒挂现象，防止投资项目产生亏损风险；另一方面在投资报告预算分析中，为了拿到地块，并拿到土拍奖励金，前端投资人员人为地缩减造价成本和费用，使得实际市场行情下的应发生成本与测算成本相比明显偏高，造成实际和预测存在偏差；同时，投资过程中测算的资金时间价值比率，也会使目前的房地产测算成本出现偏差。在新时代环境下，一、二线城市集中进行招拍挂，投资资金量、测算的投资成本，预测售价等都需要严格谨慎预测，但相关人员为了实现短期的可持续经营而进行盲目测算，从而造成部分数据失真，使得售价和成本出现了倒挂风险，增加了投资风险。

（三）营运活动方面

房地产企业会受国家宏观因素影响，与其他企业相比，其运营活动具备一定的特殊性。房地产企业在运营活动中存在的风险来自以下几个方面：一是，企业各项业务的收益情况存在不确定性；二是，房地产企业开展的多项业务均需投入一定的资金支持。目前，受大环境影响和企业自身经营不足等的影响，部分房地产企业没有足够的运营资金进行周转，使得房地产企业在营业收入、流动负债以及周转率等方面存在明显的缺陷，这种状况存在的主要原因在于部分房地产企业的业务开展不顺利，销售业务成效不理想，使得很多资金的变现能力变弱，增加了房地产企业面临的风险。

（四）资金回收方面

基于当前的市场环境，房地产企业的市场竞争压力逐渐增加，楼市价格偏高使得房地产企业在进行销售的过程中普遍采用分期付款的赊销模式，此方式的应用使房地产企业形成大量的应收账款，使得很多房地产企业需要制定良好的应收账款管理制度，但实际情况是很多房地产企业在回收应收账款方面存在困难，不断出现坏账、呆账情况，严重的甚至会造成房地产企业的资金链断裂，使得企业的运营风险增加。目前，预售按揭是我国房地产企业进行房屋销售的主要模式，这种情况可以避免出现赊销的情况，较快地进行资金回笼，从而降低房地产企业承担的压力。但是，国家对房地产项目的预售有较大的限制，使得资金回笼的时间较长，资金回收风险较大。

四、房地产企业财务管理风险防范与控制的措施

基于房地产企业普遍面临的财务管理风险，需要对其风险加强预防和控制，以此降低房地产企业面临的财务风险发生率，对保证企业的稳定、健康发展意义重大。本文提出了以下几个方面的财务管理风险防范与控制措施。

（一）筹资活动中的财务风险防范与控制

筹资作为重要的经济活动，对房地产企业的生存和发展非常重要，我国房地产企业需要提高和改善自身的筹资结构，从而有效避免出现筹资风险。我国很多房地产企业目前的财务管理体系并不成熟，承担了较多的短期债务，使得企业自身的财务管理体系存在的压力较大，出现此类情况的房地产企业应建立符合自身企业发展的筹资结构，以当前市场环境为条件不断优化自身的筹资结构，进而降低频繁应用财务杠杆带来的筹资风险。房地产企业在实施外部筹资的过程中应尽量避免应用单一的模式进行筹资，拓展多样性的筹资途径，包括商业贷款模式、民间筹资模式、存货筹资模式等。结合具体房地产企业的情况选择合理的筹资渠道，可以将长期筹资或短期筹资进行搭配，从而降低房地产企业的各项财务风险。

（二）投资活动中的财务风险防范与控制

投资活动是房地产企业开展的重要经济活动之一，也是房地产企业获得盈利的重要组成部分。在进行投资活动过程中需要进行全面考虑。首先，对房地产企业选择的投资项目进行全面分析和评价，对其可行性、风险性等进行评估，以此为基础选择合适的投资项目。同时，需要深入考察当前政府对房地产行业的规划、政策、市场等因素，从而了解并掌握投资项目的风险程度。房地产的各项业务时间周期比较长，并且会占用较多的资金，在此背景下，房地产企业需要全面考虑投资项目资金回收的时间，对其货币时间价值变化进行有效控制，以此降低财务风险。其次房地产企业需要提高投资项目的合理性和科学性，以有效的理论为基础将可能存在的风险进行分散处理。比如，不再将投资项目局限于单一的项目上，实现投资项目的多元化发展，以此降低投资活动可能发生的风险。同时，基于当前的网络环境，信息化和智能化的应用逐渐呈现普遍的趋势，因此需要我国房地产企业充分利用网络信息技术获得投资项目的精确信息和资料，预防和控制其中可能存在的多种财务风险。

（三）营运活动中的财务风险防范与控制

考虑到部分房地产企业存在较多的应收账款，企业需要构建良好的应收账款体系来减少其面临的呆账和坏账，同时降低我国房地产企业对财务杠杆的依赖性。房地产企业在进行各项业务过程中，要对合作方的信用进行全面判断和评估，并及时做好沟通和交流工作，确保款项在规定的时间内能够全部回收。房地产企业需要重视企业大量应收账款的及时回收工作，不可为了短期小利阻碍了后续资金的迅速回收。此外，房地产企业在运营过程中，需要合理控制成本费用，并对其进行全面研究，具体的成本控制包括工程费用、安置费用等，房地产企业需要全面考虑不同成本费用的变动情况，实施动态性的成本控制体系，从而有效预防出现财务风险。

（四）资金回款中的财务风险防范与控制

目前，我国大多数房地产企业资金回款的风险在于销售回款，降低销售回款的风险可以从以下几点入手：第一点，房地产企业需要在发展过程中定期整理和汇总企业各个项目房屋的销售现状，在收集和整理数据信息时以信息的准确性和真实性为主，并且以分类的模式对没有回收的资金进行统计和整理，以此为基础，房地产企业针对不同情况下的未回收资金制订不同的资金回收计划；第二点，房地产企业需要结合自身的业务情况对房屋的营销开展促销策略，在满足市场需求的同时增强方案的可行性，预防和控制资金回收困难现象的出现；第三点，房地产企业需要了解自身经营的各项业务，并编制可行性报告，使可行性报告可以真实、准确地反映房地产项目的营销现状。以实际销售为出发点编制更为科学的资金回收计划，最大化降低财务风险出现的概率。

五、结语

在新时代背景下，我国的房地产企业经历了较大的变动，为了追求更多的经济效益，对房地产企业的内部经营管理提出了更高的要求，但目前不少房地产企业缺乏成熟的管理理论体系，内部经营管理存在一定风险，因此有必要全面分析存在的风险因素情况，构建风险防控体系。重视企业的外部环境，是房地产企业应用风险防控体系的重要条件。房地产企业需要结合自身情况识别和分析企业财务管理存在的风险，对每一个财务风险的可能性和风险大小进行评估。本文在阐述新时期房地产企业财务管理的变化情况的基础上，指出房地产企业在筹资活动方面、投资活动方面、营运活动方面以及资金回款方面存在的风险，财务管理风险的存在，限制了房地产企业的持续发展，因此结合房地产企业的具体情况从筹资活动、投资活动、营运活动以及资金回款四个方面对财务管理风险防范与控制的措施进行分析，从而确定财务管理目标，以及财务管理存在的风险；相信在新时代环境下，房地产企业一定会重视财务管理风险，梳理财务风险点，积极采取措施防范和降低相关的财务风险，从而促进整体房地产行业的稳健发展。

作者:刘真真 单位:徐州新田投资发展有限责任公司

房地产财务管理研究篇2

房地产行业是一个传统行业，同时也是一个不断发展与进步的行业，随着人们生活水平的不断提高，对于房屋质量、居住舒适度、环境质量等方面的要求越来越多，对房地产企业的发展与经营策略提出了更多的要求。房地产企业在经营过程中，面临的财务管理与税务风险多种多样，制约着企业的健康发展，所以必须实现风险的预测和应急处理，以此将风险降到最低，掌握在可控范围内，确保企业稳定发展。

一、房地产财务管理风险

（一）资金筹措风险房地产财务管理风险类型很多，原因具有多样性，其中主要的风险类型之一是资金筹措风险，这种风险的出现与房地产企业资产负债的实际情况有直接关系。一般情况下，房地产企业在资金筹措时，都会选择长借短用的方式，比较容易发生财务管理风险。另外，房地产企业的经营状态多数时间处在一个高资产负债率情况下，影响了企业多种经营活动的开展，使得部分综合实力较弱的房地产企业，长期承受高额负债，需要按月支付高额的贷款利息，经营业务开展不畅或者回款较慢的话，就会面临破产，同时会导致企业信誉下降，使得后续的经营业务难以开展，形成恶性循环。

（二）投资风险房地产企业财务管理风险中另外一个重要风险，就是投资风险，这个风险的产生主要以企业经营决策不当有关。房地产企业在进行投资的过程中，其根本目的是获得丰厚的经济收益，同时提高企业自身的整体实力。企业在进行投资前需要准确分析现有的资金水平和人才储备情况，保证投资的可行性。部分企业投资时没有考虑到这些问题，对自身资金水平和综合实力的评估虚高，企业没有根据当前行业发展实际制定投资方向，就会在投资过程中产生较高的成本，与最终的收益不相符，或者低于预期收益，就会造成投资风险，入不敷出。

（三）经营风险房地产企业在经营业务的过程中也会遇到一些风险，属于经营风险，对企业正常的财务管理和经营造成影响。例如房地产企业在获得土地时，在进行土地开发利用的过程中要进行科学的计划，全方位考察施工现场，对施工材料、设备、人员等进行全面落实，满足施工要求。如果企业在施工中因为资金不足耽误材料供应，或者因为环保要求，施工停产，就会造成施工进度受阻，面临业主投诉，影响企业信誉，同时需要支付一定违约金，造成经营成本增加，消耗更多的资源。

（四）资金回收风险现在房地产市场的竞争很激烈，财务风险指数升高，企业在经营活动中经常遇到材料供应不及时，施工不规范，手续更改或者不全等问题，导致停工。停工意味着房屋无法按时交工并进行销售，前期投入的资金就无法及时回收，不能按时偿还银行贷款，风险影响巨大。房地产企业在资金回收环节会面临一定的风险，例如将结算获得的资金转换为货币资金时，资金回收的环节容易受到外界多种因素的干扰，例如房屋销售量少、开放停止套牢资金等，造成资金回收困难或者时间延长，房地产企业就需要承担资金压力。

二、房地产税务风险

（一）超限列支预提费用房地产企业具有资金高度密集性特点，在开展税务工作时需要依靠我国现行的税收政策规定进行相关费用的预提，从而使得房地产企业的税收支出得以降低，提高房地产企业资金的使用效率。在此条件下，很多企业为了可以进一步降低税收支出，会采用违规列支预提费用的方式，即超限列支预提费用，是房地产行业的一个“通病”。例如房地产企业在工程项目竣工以后，将一部分没有获得发票的应付工程款进行了预提操作，包括土地征用费、拆迁补偿款、建筑安全费等，违反了我国现行的《房地产开发经营业务企业所得税处理办法》，属于超限列支预提费用问题。

（二）违规扣除利息支出房地产企业在开发住房项目的时候，前提需要投入巨额资金，企业资金存量和使用情况在很大程度上决定了企业的发展状况，影响巨大。一般情况，房地产企业所用的流动资金除了自由资产变现和出售商品房获利以外，大部分资金来源于银行贷款，在银行审批较严格，或者放款较慢的时候，房地产企业在资金需求比较急的时候，就会向银行以外的金融机构或者非金融机构进行融资，支付高额利息。企业在税务管理中可能存在企业所得税前违规扣除利息的行为，或者将无偿使用的资金变为借款，扣除一部分利息，引发税务风险有些大型房地产企业会采用“集团公司统一融资，所属企业申请使用”的资金管理模式，存在对该模式是否属于统借统还业务的判断，继而相应涉及增值税、企业所得税、土地增值税风险。

（三）收入确认时点滞后我国现行的会计法和税务法在对房地产企业所得税的收入确认中具有明显的区别，其中会计法中将房地产的法定所有权转移给买方规定为房地产企业收入确认，所有权的风险集中在报酬转移的前提上。而部分税收法对房地产企业收入的确定则以销售方式的不同进行，使得税务管理工作与会计出现一些差别。房地产企业的确认时间点经常滞后，引发税务风险。

（四）合法有效凭证缺失房地产企业的开发工作需要获得多种有效证件，包括获取土地、融资、施工、规划设计、房屋预售许可和项目清算等。不同的环节都必须取得相应的合法有效凭证，才能进行后续的开发工作，并且直接决定了房地产企业的成本费用和支出。部分房地产企业交易量不同，对象规模差异较大，存在合法有效凭证缺失问题，引发较大税务风险。

三、房地产财务管理风险防控措施

（一）加强成本管理房地产财务管理风险的主要防控措施是加强成本管理，要加强开发商、用户和房地产企业之间的有效交流，将整体利益作为主体，结合行业发展实际对科学的房地产成本管理制度进行完善与优化，为后续工作开展奠定基础。例如构建科学的成本管理体系，分析工作中的难点与重点，全方位考察管理环节，准确计算各个环节所用资金情况，严格把控，及时发现并解决问题。

（二）扩宽融资渠道房地产企业财务管理的核心在于资金有效利用，支出和回收要协调，以此获得一个良好的发展环境。首先，房地产企业需要在政府支持下加快预售房款的回收，及时获得预售房许可证，加快施工进度，尽快开始预售房屋，回收款项。其次，企业可以对股权进行投资扩大，获得更多的资金来源，争取得到更多的银行贷款，降低资金借贷利率，减少资金支出。

（三）强化人员培训房地产企业要对财务管理人员进行强化培训，提高财务管理人员的综合素质。首先，要对财务管理人员进行财务管理风险培训，提高对风险管理的认识与关注，提高管理质量。其次，要定期组织人员进行财务管理风险识别培训，对常见的财务管理风险事件进行总结，并结合实例进行分析和讨论，发现自己工作中遇到的问题和不足，及时更正。最后，要将理论知识与实践操作有机融合起来，提供宽广的学习平台，对人员职业操守和业务水平进行培训，完善财务管理流程与体系机制。

（四）完善预算管理房地产企业的财务管理风险防范需要结合整体行业的发展状况，建立一个符合当前发展趋势的预算体系，因为房地产企业的开发周期一般比较长，资金需求量大，如果预算管理体系不健全，或者管理风险意识不足，就会在操作中出现资金流向不明，或者资金浪费，对整个开发工作造成一定影响。所以需要科学计算项目运行各个环节的资金需求量，以此为基础优化资金筹集方式，优化资源配置。

四、房地产税务风险建议

房地产税务风险的防控建议主要针对具体问题，第一，房地产企业要对现行税收政策进行全面了解，不能突破税法规定的列举范围，要对可以预提的费用进行明确，将出包工程、配套设施、物业完善费用等计算后，不可以预提的费用不能随机增加。第二，要保证房地产利息的收入与支出真实性，特别是贷款费率超过同期银行贷款利率时，要对是否需要调增企业所得税进行明确，以此将融通的资金经济效益彻底发挥出来。第三，房地产企业开发项目种类比较多，并且开发周期长，销售方式也多种多样，因此需要对产品开发的界定进行明确，并且将已投入使用或者取得初始产权证明的项目视为已完工，计入计税成本。同时对不同销售方式下的纳税义务发生时间进行准确区分，视情况进行所得税的收入确认时点。第四，房地产企业需要加强对合法有效凭证的管理，在购买原材料、接受服务时及时向收款方索要发票，同时要对不符合规定的发票类型进行了解，及时剔除，严格审核入账时的发票，避免出现有效凭证缺失问题。还需要对所持发票的真伪、合法性等进行查验，防止一些应当知道却不知道的情况出现，影响到企业自身的税务管理问题。

五、结语

总之，房地产财务管理及税务风险是制约企业发展的关键所在，要求企业在日常经营活动中，从自身发展现状出发，结合现有的法律条款和行业准则，对常见的风险问题进行汇总，并分析风险的类型和原因，利用现有的资源和人员进行风险防范，制定相应的管理制度，优化管理方式，从而获得较高的管理效率与质量，推动企业发展。

作者:杨秋霞

房地产财务管理研究篇3

市场经济的飞速发展和进步间接地推动了房地产行业的迅猛崛起。房地产行业在展开财务成本管理工作的过程中，现存的部分问题和不足成为了阻碍，故欲推动房地产企业获得更好的发展就必须解决现存问题和不足，财务成本管理工作对房地产企业未来的可持续发展有着重要意义。分析当前阶段房地产行业在财务成本管理工作的现状可以得知，依然存在着比较多的问题，比如说对成交率以及成交的价格和部分环节的管理等过分看重，这无疑给房地产企业的可持续发展埋下了隐患，那么怎样解决房地产企业内财务成本管理工作中存在的问题就是本篇文章需要着重研究的内容。

1房地产企业内财务成本管理工作的重要意义

在房地产企业发展的过程当中，企业如果想要进一步提高经济收益，唯有开源节流。市场竞争激烈的当下，开源举步维艰，但是节流却可立竿见影。所以企业必须要将财务成本管理工作做好。财务成本管理不应只是财务部的工作内容，财务部可以作为主导部门，除此之外还需要企业预决算部门、综合管理部、工程管理部、营销管理部等相关部门的充分配合。所谓财务成本管理实际上就是把企业的流动资金降到最低，与此同时提高房地产企业创造的经济收益，所以，房地产企业在展开各种项目和业务之前，一定要仔细的分析研究企业所需要投入的财务成本，同时，对房地产开发过程中出现的各项影响成本的事项积极给予干预及改良意见。房地产企业在展开财务成本管理工作之前，首先要充分研判房地产项目，整个项目的情况要做一个全面详尽的摸底，只有这样才能够保证能够更好地展开企业落实的工程项目，进一步提高企业的项目收益。在房地产行业内部，财务成本管理工作是否科学合理会直接影响到企业未来的发展方向以及发展进程，同时也会对企业内展开的各种经营项目产生影响。因此，如果想要推动房地产企业的稳定长久的发展，那么做好企业财务成本管理工作是必要的，除此以外，还要保证房地产企业内部的财务成本管理工作具备科学性以及合理性。房地产企业内财务成本管理工作的完成情况会直接影响到企业生产管理工作的水平，而且也会影响企业未来发展方向以及发展速度。所以，强化企业财务成本管理工作已经成为推动房地产企业可持续发展的一个基础内容，同时还影响企业未来的发展和进步。

2房地产企业内财务成本管理工作存在的问题和不足

随着我国经济的迅猛发展，房地产行业也搭上了前进的列车，房地产企业也逐步扩张到如今的发展规模，同时也带来了房地产行业内部激烈的市场竞争。在房地产行业内部，如果一个企业想要发挥出自身竞争优势，在竞争中脱颖而出获得更加稳步的发展，势必要提升房地产企业的经济收益，并且要落实好企业内部的财务成本管理工作。当前阶段，我国的房地产企业在展开财务成本管理工作时遇到的问题具体表现为下几点：

2.1财务成本管理缺少系统完善的制度体系由于房地产行业在我国的发展进程中仍旧处于发展阶段，绝大多数的财务管理经验都是来源于国外或者是自己进行总结的，缺少一套系统完善的、企业行之有效的财务管理制度体系。当前阶段，我国的房地产行业的财务成本管理经验通常都是总结过往的经验教训，一点点累积起来的，并非凭空构想或者对国外经验直接照搬照抄，虽然国外的房地产行业有非常多的财务成本管理经验可以借鉴，但是因为地域性以及发展规模等多种因素的限制，国外的经验并非能够完美应用在国内的房地产行业内部。所以，只有分析并且研究国外比较超前先进且有力有据的经验，再将其同国内的房地产企业实际状况相结合，才能设计出同自身发展最为匹配的财务管理制度体系。当前阶段，部分房地产企业在展开财务成本管理工作时，仍处于比较混乱的阶段，会应用大量的人力，物力和财力展开成本核算和管理工作，这种管理方式较为粗放，容易造成人力，物力以及财力资源的浪费，多种规章制度和工作流程也是能简则简，过于形式化，一些流程只存在于表面，并没有获取本该获得的效果。

2.2企业管理层对财务成本管理的重视程度不足在我国的社会主义市场经济体制之下，房地产企业更为看重成交率、优质房源和最终的成交价格，或对其中某一个环节较为重视，偏离了房地产企业财务成本管理工作的重心。即便当前阶段的某些房地产企业在展开财务成本管理工作时，因为前期没有获得明显的效果，在展开时间尚短时就放弃的情况大有存在。一些房地产企业在进行成本检测以及决策时，缺少真实可靠的数据支撑来阐述决策，也缺少科学系统的指导，不能够融入严谨细致的决策态度。传统企业展开财务成本管理的手段就是将财务结算报告作为管理对象，现实情况中，财务成本结算报告均在项目结束或者合同履约结束后才会出具，往往具有滞后性，若是出现问题和不足，也只能是亡羊补牢。

2.3财务成本管理的方式方法过于单一市场经济全球化正处于飞速发展当中，这也给房地产行业的财务成本管理的方式方法提出了更加严格的标准和要求。然而，当前阶段国内有部分房地产企业在经营发展的过程当中，因为被旧有的传统财务管理理念所局限，在展开财务成本管理工作时依旧应用单一化的财管方式，这样不只是不能够满足现代市场经济对房地产财管工作的需求，而且还会将企业的财管成本大幅提升，不利于房地产行业的长久稳定的发展。除此以外，房地产企业在日常的财务成本管理工作中，在信息技术的应用方面效率并不高，而这个问题出现的原因就在于，现代信息技术引入不及时，举个例子，部分房地产企业在售卖房产时，还是应用手工录入信息到Excel表格当中的方式，专业系统应用并不熟练，以至于信息技术在企业的财务成本管理工作中不能够发挥出应有的效用，导致房地产的人力成本过高，信息被篡改的可能性也比较大。

2.4成本管理与其他工作衔接脱节绝大多数企业在经营发展的过程中都是把提高收益当作导向的。房地产企业在发展过程中展开的工程预算以及结算等工作能够直接决定企业的经济收益。在展开房地产企业成本预算的过程中，可以合理引导工程成本管理，对工程成本进行管控，更好的检测检验成本管理工作的应用效果。然而现如今国内的房地产行业在发展过程中有一个比较普遍的问题就是工作预算以及工程结算不能实现良好衔接。首先表现在工程项目的预算决算工作的数据准确性，科学性还需后续进行商讨，房地产企业的有关财务数据更新比较慢，会影响到工程预算决算过程的数据真实性，难以展开科学有效的成本管理工作。与此同时，现如今我国依旧应用传统的换算方式，这已经不能够满足如今发展迅速的市场需求。另一方面来讲，财务工作人员对施工具体情况并不十分了解，施工人员对财务状况也不明晰。出现这种情况就会导致财务部门和其他工程部门缺少有效沟通，在展开财务成本预算管理工作中不能统一，使得决策结果的真实性比较低。

3房地产企业对财务成本管理中存在问题的应对措施

针对房地产行业内部多数企业财务成本管理工作存在的问题和不足，应当采取行之有效的方式和手段，否则很难提升企业本身的经济收益以及市场竞争力。基于这种目的，就必须在企业内部建立健全系统的财务管理制度体系，对财务工作展开综合全面的监督管理。具体策略可以围绕以下几点展开：

3.1增强财务管理的意识，建立健全系统全面管理制度在房地产行业各个企业展开财务成本管理工作中，应当把所在阶段比较超前先进的科学理念以及技术手段加以合理应用，编写制定出系统完善的企业财务管理制度体系，房地产企业内部负责财务成本管理工作的业务人员在展开财务成本管理工作时，应当充分发挥积极能动性，主动思考，不断学习。为了更好的做好房地产企业内部的财务成本管理工作，应当从企业整体性出发，在展开具体的管理内容时，应当依据不同的项目内容应用多样的管理手段。房地产企业还可以更为科学合理的应用相关的监管制度体系以及奖惩制度来激发工作人员的工作热情，采用比较合理的奖惩相关的制度内容，提升企业接下来的发展绩效以及效率。房地产行业内财务成本管理工作应当根据经济市场的变动或者把提升企业经济收益当作目标，最终实现提高企业核心竞争力的目的。在计算项目成本时，应当把项目当中所有可能支出的成本进行计算，这之中包括了物质成本以及非物质成本，这样才能够将房地产企业当中的财务成本管理工作更加系统化完善化。

3.2形成系统化的管理意识，注重培养专业素质房地产企业内部管理人员的管理意识对房地产企业未来发展以及最终可能获得的成就起到直接影响，所以在展开房地产企业内部财务成本管理工作时，应当确保管理对象、管理方式以及管理内容三方面的全面性，同时还要依据企业所处阶段的实际情况采用不同的方式，完善健全系统科学的房地产企业财务成本相关管理制度体系。除此以外，还要把提高企业经济收益当作首要发展目标，在展开成本核算工作时将企业支出一并核算。伴随着我国经济市场的持续变更以及发展，房地产行业内各个企业的财务成本管理部门应当意识到财务成本管理当中的物质以及非物质成本，同时拓展成本内容以达到对财务成本进行管理的目的，只有这样才能够充分发挥出来财务成本管理的作用，进一步提升在房地产行业的市场竞争力。

3.3健全并完善财务成本信息管理系统房地产行业内各个企业在搭建财务成本管理信息系统时应注重以下内容：第一，利用当代网络信息平台，将房地产企业的财务成本的管理方式不断进行优化和调整，助力财务工作人员利用更加合理科学的管理手段，处理在工作当中遇到的各类型的难题。第二，强化并且完善房地产企业在财务成本，信息网络技术方面的应用，严格把关财务成本管理各个环节的内容，以进一步给房地产企业的财管工作顺利展开奠定基础。比如，某个房地产企业在搭建财务成本管理系统的过程当中，应当借助更加先进的手段和方式对财务成本管理工作进行优化，降低失误，推动财务成本管理工作更高质高效。

3.4及时将成本管理与其他工作进行衔接想要完成成本管理同其他工作的衔接，将工程预算以及工程决算融入到财务成本管理工作过程中是必不可少的，要将二者完美融合。在展开财务成本管理工作过程中，应当尽可能让决策满足市场发展的需求，以达到追求企业经营发展过程中最大收益的目的。工程决算过程中也应当用更加严谨的成本核算方式完成数据决算，这样才能够确保工程预算和工程决算在财务成本管理过程中将自身效用充分发挥，实现完美衔接。

4结语

经济市场中竞争愈发激烈，企业想要发挥竞争优势争得生存之地，就必须对传统的财务管理理念、体系以及方式进行更新改进，全方面、多角度把控和管理房地产企业。因此，房地产企业的管理层要形成全面的意识，根据实际状况建立健全系统的制度体系。除此以外，还要应用科学合理的管理手段，这样才能够将财务成本管理更加合理有效的应用到企业工作内容中，提升房地产企业的核心竞争力，推动房地产企业进一步发展。与此同时，企业要增强对财务成本管理工作的重视程度，只有企业内部具有完善且系统健全的财务管理制度体系，才能够给企业带来更大的价值，创造更多的经济收益。

参考文献

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作者:简欢乐 单位:重庆航龙置业有限公司