财务管理创新论文3篇

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财务管理创新论文篇1

一、研究背景及意义

2017年，政府会计改革驶入了快车道，政府会计制度体系也初步搭建完成，财政部先后印发了《政府会计制度》及一系列的补充和衔接规定，高校自2019执行新的政府会计制度。2022年6月，财政部修订印发了《高等学校财务制度》，明确提出了高校全面实施绩效管理，实行成本核算等规定，进一步提高高校财务管理水平。新时代背景下，高校传统的财务管理模式带来的问题日益突出，严重阻碍了财务管理的创新发展。面对新的机遇和挑战，高校财务管理工作要顺应国家财政改革及加强预算绩效管理的形势要求，发挥互联网+的优势，创新财务管理方法，完善财务管理体系，以全面预算绩效管理为导向，走业财融合一体化发展的道路，以财务信息化建设为抓手，在多渠道聚财、合理化用财、全方位管财和科学化理财上多下功夫，提升财务服务质量，提高财务资金的使用效益，推动高校财务管理的创新性发展，实现资源配置的最大效益，保障学校办学的社会影响力和综合实力快速提升，促进高校教育事业健康发展。

二、高校财务管理创新发展现状及存在的问题

1.财务管理人员综合素质受限，无法满足新需求新时代大数据背景下，不仅要求财务管理人员具备扎实的财务专业知识，更需具备整合数据、分析数据和信息技术应用能力。财务管理人员通过对比分析预算的实际执行，评估与控制教科研投入的成本等，作出准确的分析反馈，提高预判的科学性，推动学校的可持续发展。从目前的情况来看，高校财务管理人员多以财经管理类专业人员为主，技能比较单一，平时侧重于会计的核算和监督，参与决策评价和财务管理等方面的机会较少，多数人员缺乏分析和处理数据的能力，缺乏创新意识，难以适应高校财务管理需求。

2.内控制度体系不健全，内控措施落后新时代背景下，在高校财务管理内涵式发展的新需求下，高校以财政部统一的新财务会计制度为依据，结合自身实际情况制定了相应的内部控制制度，但是未随着时代的不断转变进行相应的调整修改。对于内部各种业务节点的控制，仍然采用传统的人为控制方法，这就会导致财务管理的效率相对较低，不能及时地处理高校发展过程当中所面临的各种财务问题，较难发现存在的问题和隐患，无法及时地解决各种财务问题，在一定程度上影响了高校财务管理的整体质量。

3.财务管理模式和方法落后，管理理念无创新部分高校管理人员对财务管理不重视，观念陈旧，财务管理一直停留在较传统的模式之中，方法相对落后，理念没有创新，缺乏掌握财务管理创新知识和运用创新技能的能力，导致高校财务管理工作缺乏创新管理意识和相应的措施。特别是随着高校招生数量的不断激增，高校管理者过分关注每年学生的增加和教科研情况，对学校内部的财务管理问题认识不足，没有对财务管理工作进行相应的调整，在收入与支出方面缺乏系统的研究分析，财务管理工作落后，导致了高校资金资源的浪费，不利于高校的发展。

4.财务管理信息化意识薄弱，信息管理存在风险目前，高校的财务管理信息化水平普遍偏低，多数仍停留在起步阶段，与学校的实际发展根本不协调。财务管理信息化建设更新后，跟不上大数据时代的发展要求，财务管理信息化建设滞后。财务管理人员的安全意识普遍较差，防御能力较弱，应对信息泄漏、病毒入侵或系统漏洞等问题时，缺乏敏锐性和抵抗力，不能够有效的保护信息数据，容易增强数据泄露的风险。目前，大部分高校财务管理内部控制体制不够完善，使信息数据的安全性无法保障。

5.财务信息缺乏统一管理平台，信息传递滞后目前高校拥有财务、资产、科研等多个管理系统，但各个业务系统相互独立，业务流程也相对封闭，各个系统之间没有形成有效的接口，不能有效共享财务数据和业务数据。由于系统的未完善及系统之间的不兼容，信息与数据的传递较慢，同时各部门对在数据信息统计方面未形成统一的口径与标准，数据处理主观性较大，容易造部门间数据的不对等，使高校不能及时有效传递业务信息和协同更正信息，导致决策信息不充分不准确，影响了工作效率。

6.财务核算与资金管理压力较大，业务流程效率不高目前，部分高校虽然实现了网上报销系统，但由于现有的网报系统还不太成熟，操作相对繁琐，年龄较大的教职工很容易有抵触情绪。财务核算系统与国库支付系统之间缺乏有效的衔接，相关数据需要重复地录入。对于教职工最为关心的工资薪酬，明细不够详尽，财务与财政支付系统和银行之间的对账主要还是依靠人力，线上对账系统没有真正发挥其有效作用。

7.制度设计不足，缺少完善的财务管理体系高校在开展财务管理时，虽制定了有关的管理规定和标准，但财务管理体系不够完善，明显与学校的未来发展不符，根本不能满足社会发展的需求，无法有效控制高校的整体财务情况。部分高校没有针对性地加强高校财务管理制度的科学设计，改进财务管理方法，使高校财务管理存在各部门之间权责不清等问题。在有效规范资金管理和使用的同时，缺乏相应的量化标准，针对性和可操作性都有待提高，也带来了程序复杂、效率低下等问题。

8.对全面预算管理认识不足，预算管理薄弱财务管理人员对于全面预算管理工作的认知不足，未按照工作流程制定各部门预算计划，导致资金配置与流转方面存在较大的随意性，最终出现资金配置与实际工作情况不相符的情况，增加了财务管理的压力，管理混乱。预算编制不科学，通常参照上年末财务数据，稍作调整来编制下年度的预算，合理性认证缺乏，预算编制不全面，预算管理监管不严格，预算调整和审核往往流于形式，预算的执行力不强，往往存在着预算超支的问题，事后也没有对预算的执行情况予以预算绩效管理评价。

9.高校过度盲目投资，缺乏风险管控措施传统的高校经费通常由国家财政部门直接拨付，财务风险较低。新时期，高校的办学规模不断扩大，为了满足扩建要求，高校过度依赖国家的政策与银行，在使用国家提供的相应资金时，没有进行合理的规划设计，盲目进行资金的投放和使用，造成资金的浪费，加重了自身财务负担，导致资金运转越来越困难。现行的财务管理制度无法有效应对财务资金管理的异常，财务管理人员的资金管理意识比较淡薄，对资金的风险管控意识和应对措施相对缺乏，极易给学校带来一定的财务危机。

三、高校财务管理创新发展的对策建议

1.创新财务管理的理念，探索市场机制的引入理念创新是高校财务管理创新的先导。随着高校内涵建设的发展，资金的供需矛盾进一步加大，需要转变传统的仅靠银行贷款的财务管理模式，拓宽资金筹集渠道，采取多形式理财，规避解决资金筹集风险，让高校平稳快速运行。通过高校上层管理者的层级带动力量，真正使财务管理创新理念融入到财务管理中。发挥财务部门对业务的指导宣传作用，帮助教职工及时了解相关财务政策，改变部分规章制度浮在上面、师生不了解相关规定和业务流程的现象，可以通过手册、宣传海报、微信等形式，对创新理念精神进行广泛宣传。

2.构建信息系统平台，实现财务信息共享构建和整合信息系统环境，建立起资金管理、经费报销、影像、税务管理等系统，通过影像的采集、传输、审核、管理与归档等功能，将分散的原始凭证汇总至财务共享中心集中处理，实现会计资料的电子化，实现资金的实时查询、监控与收付，提高财务单据流转的效率，保障整个共享系统平台的稳定运行。探索完善高校资源的共享机制，通过建立大型科学仪器设备协作共用网，促进设备资源的共享共用，解决科技资源的布局不均衡，提高资源的使用效率，这样能够优化各高校各部门之间的资源配置，缓解资金的供求矛盾，真正提高设备的利用率。

3.健全内控管理体系，保证持续有效运行高校依照财务管理内部控制的要求，结合本单位工作实际，通过建立健全内部控制制度、完善组织机构、优化业务流程和加强业务培训等各种手段，着力构建起管理科学、执行有力、运转顺畅、制衡有效的内部控制体系。通过制定包括预算、收支、资产和政府采购等多项管理制度，汇编形成高校内部控制规范工作手册，从而形成比较完善的内控管理制度体系；进一步完善内控的监督措施，强化事前、事中和事后监督，将内控的监督评价与内部审计相结合，确保内控的健全有效，保证高校内部控制活动的持续有效运行。

4.建立智慧校园，实现银校互联整合通过建立统一信息处理平台，统一规范信息收录标准，整合人事系统、资产系统、科研系统、学工系统、缴费系统、后勤系统等方面的信息，以实现信息的数字化管理和信息共享。通过智慧校园的建设，使学生缴费更加便利，实现了职工财务报销时的无缝连接，提高了财务管理工作的运行效率。与银行进行对接，实现银校互联整合，这样师生员工可以第一时间获取资金到账和支付等方面的账户变动信息，真正实现了无现金交易，极大提升了财务工作的时效性，简化了业务流程，改进了处理程序，财务服务更加便捷和灵活。

5.整合优化业务流程，提升管理服务质量积极推行网报系统，简化报销流程和签字程序。有条件的高校可以成立财务综合服务大厅，提供一站式服务，在政策许可的范围内简化报销流程，真正让师生少跑腿，调动教师科研积极性，确保教学工作的顺利进行。学校根据实际，优化各系统功能，真正实现财务模块的互联和教学、资产、科研等系统的互通。教职员工可以通过科研经费管理模块完成科研经费的认领工作，通过电子发票验证模块防止单据的重复报销，各系部可实时查询账目，及时掌握经费情况，便于经费全程动态的监管，更利于合理安排各类支出。

6.完善财务管理制度，实行全面预算的精细化管理完善预算管理、成本控制、财务管理等一系列财务管理制度，拓宽财务管理覆盖面，通过有效的引导和监督，切实发挥财务管理制度的有效作用，规范财务行为，促使财务管理工作的日趋完善合理。进一步落实全面预算精细化管理，强化预算的管理与控制，将业务工作和财务管理工作相融合。成立专门的预算管理部门，强化预算执行的监督与管理，加强对预算绩效评价工作的重视。规范与细化绩效管理的工作流程，实现绩效考核的精细化管理，建立起符合高校需求的预算绩效管理体系。

7.完善信息化设施建设，提升财务信息技术水平转变传统的思想观念和工作方式，重视财务信息化建设，主动学习与应用新技术，全面提升自己的信息技术水平。注重资金投入，使信息化建设的软硬件设施能与高校的发展需求相匹配，提升信息的利用率。高校通过建立并完善财务管理相关制度，将先进的信息技术应用于财务管理工作中，及时发现并处理信息漏洞和潜在风险。根据网络的发展需求，适时更新信息技术安全保障机制，防范网络系统风险，保障数据信息的安全性。财务管理人员要从大数据思维出发，促进学校财务管理整体实力的提升。

8.加强成本核算观念，实行财务支出精细化管理财务管理要在支出精细化管理方面多下功夫多动脑子，通过合理地调整支出结构，针对日常性经费支出如差旅费、会议费、公车运行等，严把支出关口，把有限的资金切实花在刀刃上。建立健全成本核算工作机制，根据成本信息需求，按照成本的经济用途和成本要素等设置成本项目，选择完全成本法或者制造成本法对业务活动进行成本核算。建立绩效评价小组，充分发挥项目责任人的激励奖惩作用，进一步提升学校的核心竞争力、社会影响力及可持续发展力，推进学校特色发展建设。

9.规划项目资金的运转，增强资金效益观念和风险意识合理规划资金使用，优化资金预算的工作流程，充分发挥预算资金的作用，科学的判断培养学生所需耗费资金，合理地压缩教育成本，确保提升资金利用率，不断增加教育收益。在实施相关资金活动前，综合考评和预估项目的潜在风险，切实增强风险防控意识。以长远的眼光，合理地规划投资方向与投资项目，全方位调控项目的建设和发展，避免盲目投资和投资的短期行为，加强对项目资金的过程监管，实时监控资金的流向及动态，避免盲目的项目资金规划而出现的财务危机。10.注重复合型人才培养，打造高素质财务管理人员队伍加强对财务管理人员的专业化培训，增加培训机会，在创新培训内容的同时，丰富培训手段，选择几所在财务管理方面有先进优势的国内学校，每年组织选派相关财务管理人员外出进修学习。重视互联网技术对财务的影响，快速学习和掌握互联网技术在财务工作中的应用，不断提升自己的数据处理能力。加大对复合型财务管理人才的引进力度，适当引进软件开发和系统维护方面的专业人才。重视培养和储备高端财务管理领军人才，组建复合型财务管理人员队伍，确保团队的管理能力、网络应用能力、数据分析能力能跟上时代的发展更新。实行高校财务管理人员的岗位责任制和考核淘汰机制，以此促进财务管理人员业务能力的主动提升。

四、结语

大数据时代，高校财务管理的认知、理念和方式等都发生了很大的变化，跟上时代发展是高校财务管理创新的前提，也是最终目的，高校应顺应互联网发展的新趋势，抓住发展机遇，创新财务管理理念，实现高校财务管理的优化创新发展，确保高校财务管理的质量和效率，提高高校的整体管理水平，实现财务管理的目标，促进高校在新的形势下更加健康持续地发展。

作者:郝菊玲 单为 宫梦洁

财务管理创新论文篇2

一、引言

我国会计体系包括企业会计和政府会计，企业会计一直以权责发生制为基础，与国际会计核算模式趋同，而政府会计以收付实现制为核算基础。现阶段，我国经济社会快速发展，原政府会计核算制度已经无法满足当今我国社会发展的需要。为了满足社会经济发展需求、提高政府会计核算质量，财政部门于2017年颁布了新政府会计制度，并于2019年初开始全面实施。这次政府会计制度改革在政府会计核算中引入了权责发生制，极大地改变了政府会计制度原有的核算模式和方法，改革的范围也极为广泛，涉及各级政府部门、行政单位和各类非营利组织。通过政府会计制度改革，弥补了过去政府会计体系的不足，实现了以绩效为导向的政府会计体系，更加清晰地反映出政府部门的运行成本，反映政府受托责任的履行情况，满足社会公众对政府信息公开的要求，为政府部门的风险评估和防范提供必要的数据支撑，是我国社会经济发展和政府会计体系完善的必要举措。

二、政府会计目标分析

1.提供政府会计主体的财务状况及运行情况等会计信息行政事业单位等政府会计主体具有主动公开提供自身资产、负债、收入、支出等会计信息情况，保证这些会计信息真实、可靠的责任。行政事业单位等政府会计主体应当在会计工作期间主动提供自身的会计信息，并按照要求出具合规的财务报告、预算报告、决算报告等会计信息。2.反映政府会计主体的受托责任履行情况我国行政事业单位等政府主体，也是提供公共服务的机构，其资金来源于财政，社会公众有权对政府主体的受托责任履行情况进行了解和监督。对于行政事业单位等政府会计主体而言，其运营的最终目标不在于获取利润最大化，而在于为社会提供良好的公共服务，因此政府会计主体应当据此提供其受托责任履行情况的评价依据，评价政府部门预算执行的合规性和政府业绩。3.为政府报告信息的使用者提供参考一是向社会公众公开运行情况。政府主体作为国家政策的执行者，具有信息公开透明的义务和责任，公众需要通过公开信息对政府部门的运行情况进行监督，政府通过会计信息公开公示自己的预算合规性执行情况和财务状况信息，提高政府信息的透明度，提升政府公信力。二是向上级管理部门提供决策信息。为加强监管，各级政府部门都受到上级部门或审计部门的监管，各级政府部门的会计信息是上级监管部门进行监管决策的重要依据，通过政府会计信息及时发现运行中存在的漏洞和问题，对相关政策做到及时修订和调整。三是向政府的投资者提供投资决策参考。政府部门同样也是市场的参与者，政府可以通过发行国债筹集社会资金，因此政府部门运营情况以及期末资产负债情况是社会公众投资者密切关注的信息，也需要通过其会计信息得以体现。

三、新形势下政府会计制度改革带来的变化分析

1.重构了会计核算模式新政府会计制度的实施，改变了过去政府会计收付实现制单一核算基础的情况，实现了会计科目双功能、会计核算双基础、会计报告双报告的会计体系。政府会计包括了预算会计体系和财务会计体系两大体系，会计核算将以权责发生制与收付实现制为双基础，会计要素由预算收入、预算支出、预算结余、资产、负债、净资产、收入与费用构成。新的政府会计核算方式充分融合了财务会计和预算会计，两者相互分离又相互衔接，针对同一笔业务，会按照两种核算方式的功能进行平行记账，将需要纳入部门预算管理的业务既进行财务会计核算，同时又进行预算会计核算。2.扩大了资产负债核算范围为了加强对政府会计信息的管理与公开，新的政府会计制度规定在原有的会计科目上进行了增设，扩大了整个会计中资产、负债等科目的核算范围。具体而言，在资产科目上，新的政府会计制度新增了政府储备物资、受托代理资产、公共基础设施等科目，保证了资产项目更加准确的反映；在负债科目上，增加了往来账款、预计负债、受托代理负债等科目，保证了政府负债的全面披露。对于资产、负债等会计科目的增设和范围扩大，能够有利于政府单位细化对资产和负债的管理，保证资产、负债情况的真实反映，能够为政府会计信息的使用者提供更加有用的决策信息，也能够提升政府的社会公信力。3.完善了报表体系结构新的政府会计制度对政府单位的财务报告编制管理办法也进行了重大改革，实现了预算报告与财务报告并行的双报告模式，增加了政府单位需要报告的内容，由预算收入表、预算结转结余变动表和财政拨款预算收入支出表构成的预算报表形成了政府单位编制部门决算报表的基础。同时，财务报表也增加了净资产变动表等报送内容，财务报表和预算报表两者之间也形成了相互衔接的钩稽关系，新政府会计制度对于披露也增加了要求，在本期预算结余与本期盈余差异调节表中对不同核算基础下产生的差异进行披露，更好反映出财务会计与预算会计两者之间的差异和联系。

四、行政事业单位财务管理创新的必要性分析

1.财务管理目标发生转变原政府会计制度下，我国行政事业单位的财务管理内容在于对单位预算资金的收支情况进行会计核算和报表披露，保证单位预算管理符合政府相关规定，预算活动符合预算管理方案，最终预算决算报告能够切实反映单位的预算方案执行情况，行政事业单位的财务管理任务单一，重点就在于保证预算执行合规合法，满足政府体系内部的受托责任。但是，新的政府会计制度要求进一步加深对行政事业单位的财务管理内容，在满足原有内部受托责任的基础上还需要进一步满足向外披露信息的要求，对行政事业单位财务管理目标要求的提高，不仅要保证预算资金使用的合规和安全，还需要保证单位会计体系的经济性与效率性。新政府会计制度导致行政事业单位的财务管理目标发生了转变，所以行政事业单位必须积极寻求财务管理方式的创新和优化。2.财务管理要素亟待完善一是财务信息质量有待提高。在新的政府会计制度下，财务报告结构发生变动，对政府会计核算的范围扩大，会计核算要素也有所增加，原有的财务管理模式对于资产、负债等具体会计科目的设置已经难以满足新会计制度对于会计数据质量的要求，我国行政事业单位必须创新优化财务管理模式，不断提升有关资产、负债等会计信息的准确性和真实性，满足新会计制度对于政府会计信息的要求。二是单位人员及组织有待优化。长期以来，行政事业单位实行以收付实现制为基础的预算会计体系，一方面，会计管理人员已经习惯其会计核算办法，另一方面，部分行政事业单位预算管理存在随意性，很多单位的财务报表数据缺乏准确性，对财务管理的重视程度不足。另外，很多行政事业单位的财务部门并不具有独立性，往往由其他部门兼任，组织结构不够完善，因此，行政事业单位亟待加强财务管理优化，不断提升专业人员的业务能力，优化组织结构，为后续财务管理工作的优化奠定基础。3.财务管理内容急需优化一是预算管理质量急需提升。现阶段，我国行政事业单位在预算编制、执行以及调整等各环节都存在漏洞，在新的政府会计制度下，对预算管理的要求进一步提升，只有在不断优化财务管理模式，规范预算管理项目的基础上才能充分利用预算会计功能，发挥出预算管理的关键作用。二是资产管理流程需要进一步规范。新政府会计制度中的双体系对资产负债的核算范围予以扩大，行政事业单位对现行资产管理需要进一步加强，优化财务管理模式，提高资产管理流程，才能保障资产配置的合理性和处置的有效性，提高资产管理信息的准确性。三是内部控制建设需要加强。我国很多行政事业单位还未建立起科学、有效的内部控制管理体系，针对新政府会计制度对于报表结构和披露要求的细化和调整，部分单位的内部规章制度并未设定对会计制度调整的应对，导致单位内部会计核算模式应用缓慢，在试用新会计核算办法时出现内部信息传达有误等问题，因此加强行政事业单位财务管理模式创新，优化现有内部控制体系，是满足新政府会计制度要求的基础。

五、行政事业单位财务管理现状及存在的问题分析

1.预算管理一是预算编制不科学。通过对我国部分行政事业单位预算编制数据的调研来看，单位的预算方案数据基本上是在上一年度的预算基础上进行一定程度的上浮，并未充分考量单位未来一年的新建设计划，也没有根据市场环境和政策方针的调整对预期事项进行预估，导致预算方案缺乏合理性，实际的预算变动与预算方案存在较大差异，很多单位的预算方案都存在大额超支的情况，实际上，这也反映出很多单位在财务预算方案的编制上存在较大的随意性，未审慎考虑建设项目的可行性，在预算执行过程中也存在较大的随意性。二是预算编制数据缺乏准确性。我国行政事业单位由财务部门负责预算方案的编制，但是很多单位内部财务部门较为独立，与其他的业务部门沟通交流较少，其他业务部门对于财务预算管理也缺乏参与感，对于预算管理工作不够重视，因此在预算管理数据沟通上缺乏准确性和积极性，财务部门由于对业务了解不足，也无法判断数据的真实性和完整性，难以保障预算方案的准确性。三是预算执行缺乏监督。行政事业单位在预算管理方案执行过程中没有专门的预算管理部门进行监管，导致具体预算目标的执行者缺乏激励机制，预算方案的执行无法落实到实际工作中，执行过程中存在的偏差也难以得到及时的反馈和应对。2.资产管理一是缺乏专门的资产管理组织。我国很多行政事业单位内部未设置专门的资产管理部门，资产的管理及采购都由业务部门的岗位人员兼任，由财务会计部门人员进行财务系统的录入，而缺乏对资产核验、盘点等资产管理程序，导致资产管理存在账实不符的问题。二是资产管理与财务管理系统未相互衔接。行政事业单位的财务系统没有资产管理模块，办公人员将相关资产信息录入独立的资产管理系统或只是简单地建立一个资产台账，未与财务系统进行衔接，导致出现资产入账清理的时间与财务系统中的时间不匹配，财务人员在对单位的资产进行折旧核算时出现差错，难以保障资产价值的准确性。三是资产管理信息化水平低下。在资产管理方面，行政事业单位对于信息化技术的运用水平还不够，存在着资产台账登记不及时、资产使用责任落实不到位、资产领用报废缺乏监管的问题。3.收支管理一是收支核算不规范。在调查中发现，很多单位的票证管理没有规范的规章制度，在会计核算时，往往存在票证缺失、原始票证内容不完善等问题，而一些单位并未重视票证管理，在会计信息登记入账时并未严格核实原始单证，存在舞弊的风险；另外，一些单位的会计账务处理不及时，存在较多收入与支出往来款项挂账的现象，严重影响了单位会计账目的真实性。二是收支管理不规范。行政事业单位内部对于收支的权限进行明确规定，不同岗位的人员收支范围和内容的权限没有划分，对于大额的收支没有严格审批流程，导致大量不合理支出发生，资金的使用缺乏有效制约。

六、行政事业单位财务管理的优化措施

1.预算管理的优化一是加强预算方案编制的科学性。行政事业单位要加强财务部门与业务部门之间的信息沟通，在预算编制环节鼓励业务人员参与，各部门要结合本年度的项目规划进行预算需求阐述，财务管理部门要综合归集各业务部门的实际需求，做好预算费用的综合分配。二是加强预算方案执行过程的监督。在科学合理预算管理方案的基础上，要将预算管理目标进行细化，与各个部门、岗位员工的工作内容挂钩，财务部门和审计部门要做好统筹协调工作和监督管理工作，实施预算季度/年度执行进程汇报，对于预算执行出现较大偏差的项目要做到及时反馈和调整，并将预算执行效果与各部门的绩效挂钩，提高预算方案执行的积极性。2.资产管理的优化一是加强对资产管理的重视，优化资产管理组织结构。行政事业单位的管理者应当高度重视国有资产的管理，设置专门的资产管理部门，对资产的采购、验收、使用、盘点和维护负责，并且配备专业的资产管理人才，提高单位的资产管理能力。二是在资产管理中融入风险管理意识。行政事业单位应当对资产管理的全过程进行梳理，依据风险导向理念找出资产管理环节存在的风险因素，有针对性地制定风险识别和防范，并对不同环节的风险管理设置专业责任人，做到有责必追。三是优化资产管理录入信息的质量。一方面，单位要加强对资产的日常维护，定期做好资产数量和质量的检查工作，提高资产的使用效率，另一方面，单位资产的录入信息既要保证准确性也要保证及时性，从而提升资产的安全性。3.收支管理的优化一是加强收入管理。针对行政事业单位的收入，应当实行分类管理，将其分为财政拨款收入、事业收入和其他收入三大部分，针对不同的收入来源制定不同的具体管理条例，确保各项收入来源都能够追溯，保证收入的合法与合规。同时，建立合同票据管理系统，在充分利用现代化信息技术的基础上，在财务系统中增加票据、合同管理的模块，设置专员存放管理。二是加强支出管理。严格遵守专款专用的原则，对于资金的使用去向进行跟踪管理，对于资金滥用的现象加大处罚力度，同时严格执行支出标准化，对单位的各项费用支出设定严格的支付标准，对于特殊性质、超大金额的支出，必须有严格的审批程序，避免铺张浪费、公款私用的情况发生。

作者:叶玲 单位:广西壮族自治区地质矿产测试研究中心

财务管理创新论文篇3

经济文化在世界各国都在飞速发展，人类目前正在逐渐迈入知识经济的新时代。与传统的农业经济时代和工业经济时代不同，知识经济时代有两个主要的标志特征，一是高新科技，二是信息产业，新时代给传统企业管理带来巨大的挑战。在企业管理中，财务管理占有绝对重要的地位，一个企业的财务管理水平可决定企业的生死存亡。为了适应时代发展需求，企业应结合知识经济时代的特点积极创新财务管理方法，加强对企业资金的科学管理，以提高企业资金利用率，促进企业的长久稳健发展。

一、知识经济时代企业财务管理工作存在的问题

一个企业能不能实现可持续发展，财务管理工作扮演着非常重要的角色，在企业的实际生产经营中，财务管理发挥着非常关键的作用，但是从目前的实际调查来看，财务管理工作仍然存在有很多不足和弊端，这严重影响了企业财务工作的顺利开展，本文主要从以下几个方面进行分析。

（一）企业财务预算系统未能发挥协同作用目前，有很多企业没有实现财务工作信息化，其中企业预算系统在企业的发展中具有非常重要的作用。但调查显示，目前多数企业的预算系统并没有很好地与其他系统配合起来，反而有一些脱节，其中与物品资源流通、企业员工管理和对外销售等环节更是缺乏足够的沟通，导致现在的企业预算逐渐成为一个独立的部分，这非常不利于企业今后的发展。

（二）财务管理工作不具备信息保障财务预算是企业财务管理工作中一个非常关键的步骤，财务预算管理是否科学合理，对于降低企业财务风险有至关重要的影响，可保障企业资金有序运转。相关调查显示，很多企业的财务管理观念落后，缺乏预算管理，给企业资金运转带来很多问题。目前多数企业不关注预算管理工作，对于该项工作也并没有给予相应的技术支持和保障，处理该项工作的人员在整合财务系统中的一些高质量信息时也存在较大的困难，这就导致数据与实际不相符，从而影响到企业领导所做出决策的正确性。另外，企业预算工作不够全面，尤其缺乏信息反馈，从而导致企业预算工作具有很大的随意性和盲目性，给企业带来很大的资金隐患，不利于企业稳健发展。

（三）财务管理方式较为落后市场的竞争一直很激烈，企业想要在这种环境中脱颖而出，必须有高效率的工作，这也是企业所追求的目标之一，但是目标的实现需要的是企业领导和员工的共同努力，首先是企业领导设计完善的工作流程，员工再根据领导指示进行高效熟练的工作，财务的服务质量提升离不开工作效率的提高。完善的财务管理模式能够在很大程度上帮助企业在工作实践中取得重大突破和成果，但是调查显示，目前多数企业的财务管理方式比较简单，而且并不完善，没有形成科学合理的管理模式。甚至有的企业不重视管理方式，随意性比较大，在这样的情况下非常容易发生较大的风险。大部分企业没有建立符合企业发展战略的财务管理机制，且在管理上无法兼顾多个部门。在实际的工作中，还有一些企业因为部门之间缺乏有效沟通而发生矛盾，甚至在执行预算工作时产生冲突，从而给公司带来了不必要的损失。

（四）缺乏对企业财务管理人员的培训在知识经济时代的推动下，许多企业开始意识到想要获得长期稳定的发展，就必须做好财务管理方式的创新，建立符合企业发展需求的财务管理机制是至关重要的。但是从目前的实际情况来看，企业关于如何培训财务管理人员仍存在许多不足，有的是没有组成财务管理方面的专业团队，有的是没有吸收财务管理方面的人才资源，这些不足和弊端会导致企业管理人员的培训达不到理想效果，企业人才培训还需要包括科学高效的管理方法，只有先进的财务管理理念是不够的，这样会造成工作效率低、信息滞后等问题，最终会影响财务管理人员的工作效率和效果，不利于企业的长远发展。

（五）企业面临更多、更复杂的风险随着经济全球化的发展，高新技术和信息化的发展进程不断加快，外部环境变化导致企业财务管理面临更多、更复杂的风险。“网上银行”和“电子商务”加快了企业资本流动，同时给企业财务带来了较大的货币风险。另外，知识经济时代，信息更新、传播速度非常快，如果企业和企业员工不能紧盯行业信息，会给企业造成较大的经济损失。除此之外，高新技术发展日新月异，这给很多企业的产品注入了新的活力，但是，产品也会随着高新技术的更新迭代而缩短生命周期，这给企业产品带来了较大的设计、开发风险。

二、知识经济时代企业财务管理策略

（一）创新财务管理理念为能更好地满足社会主义市场经济的发展需求，企业需要对传统的财务管理方法加以革新。一般而言，企业开展财务革新的重点是从经营目标、资产构成、财务分析方法和经营风险防范等方面加以革新。与此同时，企业还需要在内部营造良好的财务管理工作氛围，确保企业全体职工的财务管理能力都可以提高，把企业内部所有的财务指标都量化到个人，要进行更全面的企业财务预算管理机制改革，让企业的所有职工都可以改变对企业内部财务工作环境的理解。与此同时，还要对企业经营权和所有权高度统一的管理制度加以完善，对公司运营所需要的各种资本合理运用，对各种收益进行合理分配，形成财务风险预防的相应机制，使企业自身的风险预防程度得以提高，努力实现企业所制定的各项财务目标，实现企业所制定的各种财务管理目标。

（二）构建科学完善的财务管理机制为了更好地满足市场的发展需要，企业顺利开展财务管理工作十分重要的一个前提便是建立健全的财务管理机制。在相当长的一段时间内，企业发展一直面临着注重生产而忽略管理的局面，在这种情况下要做好企业的经营发展管理工作，就必须根据自己的实际情况来制定各项企业财务规章制度，构建较为完善的财务管理体系。企业在知识经济新时代，还需要做好相关的准备工作。一是健全财务组织机构，明确企业的各级岗位职责，使员工各司其职，共同保障财务管理在企业运转过程中发挥应有的作用。二是要积极组织企业的预算工作，对在预算体制内的员工进行明确的职能规划，建立科学合理的批准程序和协调机制。另外，企业不能盲目地照搬其他成功企业的管理模式，要结合自身的发展情况制定相应科学的预算管理制度，合理解决预算管理过程中的相关问题，规范有关账务的会计核算工作，从而使企业的资金管理更为高效。同时企业在发展过程中还必须对企业财务工作人员与审计机关的职责加以明确区分，从而避免企业财务工作人员同时需要负责财务工作，建立会计工作与财务管理工作之间的监督关系。只有这样才能更准确地对企业经营活动中出现的各类风险做出有效评估，从而增强企业的应对能力。

（三）打造高素质的复合型财务管理人才队伍从一定程度上来说，财务管理人员的素质将会直接影响企业财务管理工作的水平，但是企业当中的管理机制相对来说比较稳定，缺乏创新的活力，而且财务管理人员在工作的过程中还缺乏积极性。在这样的情况下，企业就有必要对人事管理制度进行改革，制定相对完善的企业考核制度，运用绩效考核的方式将财务管理工作者的工作积极性调动起来。还可以在企业内部实施岗位轮换制，运用这种方式提升管理人员的综合素质，这能够很好地解决财务岗位专业受限制的问题，避免出现更大的漏洞。此外，还需要加强企业财会队伍的建设，定期开展相应的培训活动，如对财务管理人员进行信息技术培训，以提高财务管理人员的工作效率和质量。加强对企业财务管理人员的专业技能培训，提高财务人员对财务信息的管理能力，不断培养他们的法律监督意识和法治观念，确保他们的会计工作质量能够得到提升，更好地促进企业的发展。

（四）寻找可行的资金筹措方法在对整体计划进行制订的过程中，企业的管理人员应仔细地对企业财务管理的情况进行分析，合理预测分析结果可能出现的变化，及时地对筹资的方法进行调整。从一定程度上来说，财务管理工作是企业内部的一种决策活动，尽管企业外部所处的环境是企业无法控制的，但是企业可以对自身做出相应的改变，可以通过对资金筹集方式进行调整来应对不同的变化。在当前阶段我国已经进入社会主义市场经济阶段，金融市场呈现出非常繁荣的景象，出现了各种各样的资金筹集方式，企业可以通过发行股票、融资租赁以及向银行贷款等多种方式筹资，借助这些方式对企业的资产负债率进行调整，进而确保企业能够很好地应对外界的环境变化对自身产生的影响，有效地降低企业在运营的过程中可能出现的各种财务风险。

（五）巩固资本运营的主导性地位从一定程度上来说，资本运营指的就是资本的所有者可以运用所有金融资本，其主要的目标是通过优化资本控制来完成对资本的重新组合和拆分，这也是目前多数企业最常用的一种资源增值方式，在这样的操作中，企业判断是否可行的指标就是计算投入和产出比，在当下的发展中，财务管理的首要任务是完成企业资源的合理分配和重新组合，要确保企业所拥有的各项资源能够不断增值，对企业财务管理工作的外部管理来说，就是采取对外发行股票和重组并购等方法实现企业的高速发展。同时，作为企业当中核心部分的财务部门必须参与企业的一切活动，所以就必须将它当成综合的管理部门。此外，财务部门也要独立自主地开展对货币的理财与投资活动，而一旦各方面的条件都可以满足，这项活动就可以作为财务管理部门当中的一项独立活动而存在，这一活动不仅包括货币的保管活动，而且包括货币的汇兑活动。毋庸置疑，每一个企业的财务管理部门都拥有大量的资金，在这样的情形下，企业就可以通过创建附属财务公司的方式促进自身的发展。对财务管理来说，这些附属的财务公司可以单独地开展证券和票据的买卖活动，最终实现信用与货币经营二者之间的分离。

（六）实现财务管理信息化建设目前多数企业因为一些特殊原因并没有完善企业的财务预算管理机制，少数企业虽然重视预算管理体制，但是因为种种原因，管理机制的运行仅仅停留在表面上，并没有取得实质性的进展。所以，想要真正完善企业预算管理体制，就必须实事求是，结合企业自身的特点，制定符合实际情况的目标，并在企业生产和产品销售等方面提高执行力，对于财务预算的明细要具体，企业各部门应分工明确，避免出现越权管理等问题，另外，企业还可以建立一套完整的奖罚机制，激发企业员工的工作热情。企业想要建设完善的财务预算管理机制，需要将所制定的预算管理目标作为核心，来逐渐细化预算管理工作的流程，具体的内容包括以下几点：一是要结合企业的发展战略，建立符合企业发展需求的预算管理体系。二是要合理使用财务管理信息系统，通过建立财务管理平台来加大对企业财务预算管理工作的监督力度，并健全预算控制制度，企业还可以结合专业人员采集的数据信息，及时发现工作开展过程中存在的问题，然后找出解决相应问题的方法。

三、结语

综上所述，目前国内的财务管理方法仍然有很多不足，在已经到来的知识经济时代，我国的许多企业还需要摆脱传统观念的束缚，积极迎接新时代的挑战。在这样的情况下，企业有必要对传统的管理理念进行创新，采取一系列有效的措施对资源进行优化，积极探寻合理有效的资金筹措方法。企业的可持续发展要循序渐进，首先是财务管理的理念创新，其次是财务管理机制的建立，最后是人员培训和形成完善的信息化管理模式，只有这样才能逐渐提高企业的对外竞争能力，才能从容面对知识经济新时代的挑战。

作者:冉承强