企业文化建设探讨3篇

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企业文化建设探讨篇1

一、企业党建与企业文化

（一）企业党建与企业文化的概念

党的建设内容包括政治、思想、组织、作风等一系列方面，具有鲜明的党性和实用性，在不同时期、不同条件下，能正确地指导党的工作与活动。党建工作就是把马克思主义建党思想与党的建设实践有机结合起来，把马克思主义政党的理论运用到实践中去。党建工作的内涵主要有三层：一是对党建工作的基础理论研究；二是以马克思主义为主体的党的建设实践；三是契约规则，它起到了理论和实践的作用。作为一个企业的党建工作，就是要把企业的核心价值和自身的党性建设结合起来，把优秀的基层党组织建设起来，为企业的发展提供思想政治保障。企业文化作为一种与企业经营活动相结合的行为，既包含着丰富的文化内涵，又具有为社会大众所认可的作用。而企业的思想工作则是我们党的优秀传统的一种表现。在激发员工的工作热情、加强企业凝聚力、实现公司目标方面，企业文化与党建工作相互促进，相互辅助，相互成就。

（二）企业党建与企业文化的同向之处

1．方向一致党建与企业文化的结合，是通过创新载体加强对员工的管理，激发其在工作上的积极性，调动各方面的积极性，从而增强公司的核心竞争力，提高公司的综合效益。２．对象一致无论是党建还是企业文化，都是以“人”为中心的，以理解人、尊重人、激励人和关心人为起始点，注重企业的和谐生态，注重团队精神与思想道德品质。３．路径一致在企业改革的进程中，企业党建工作与企业文化建设是非常重要的任务，要始终保持党的绝对统一领导，高举中国特色社会主义的旗帜，明确政治方向、政策，把改革的力量凝聚起来。

二、企业党建与企业文化具有共同的职业逻辑

企业文化建设工作是使公司的核心价值更加清晰，员工从内心对所谓的核心价值的情感产生认同，逐渐养成与核心价值相一致的习惯和行为，进一步形成公司的风格。因此，企业文化建设工作其实属于一种“人事”的工作，最为关键的点就是价值观，目标就是将人心聚集到先进的价值舞台上，使企业成为一个让人信仰、信念感十足的大舞台，让所有的员工形成一个具有“团魂”的团队。归根结底，企业文化建设工作是一项人心建设工程，是对价值观进行建设的工程。中国共产党从建党之初，就以崇高理想、坚定的信念及超前的价值观来唤醒人们，汇聚人们的共识，努力把散乱的人们团结到一起，形成一个团体，使人们得以解放，并使民族得以独立。今天，在全面从严治党的背景之下，中国共产党为一种存在于企业的政治组织，其工作量急剧增加，工作种类比较多，工作任务也比较复杂，但是无论怎么去改变，其基本职能是不变的。根据中国共产党第十九次全国代表大会报告，新时期党的建设总要求，以党的建设作为引领，这是对党和国家工作的全面领导。而从“最大政治”的观点来看，以先进价值观作为核心的民心汇聚，不仅是党的政治基础的体现，更是党的政治立场及政治方向的根本所在。所以，把人民群众团结起来，是党的一项中心工作，更是其本质。在企业中，一方面，需要依靠经营和发展的结果，来组成所谓物质基础；另一方面，需要依靠思想较为前卫的企业文化来引领，以企业员工从情感上认同其核心价值观的情感为根基。在我国众多的企业当中，目前实行的有行政和党务两种组织制度，而党务制度的基本职能与核心业务，归根结底就是通过党内文化与企业文化来进一步实施所谓的人心工程与价值观工程。企业的党建工作与企业的文化建设工作之间的联系，可以归纳为“引导”与“共通”两个方面。引导体现在党员的个人行为与党组织的整体行为两个层面内容中。首先，企业文化工作中，党员是要冲锋在前的，要主动积极参与，并且要在遵守企业的核心价值观与全社会共同的价值观之上，起到较好的示范和引领；其次，党组织要发挥本身的组织能力与领导作用，以充分体现其特殊的自身优势所在；最后，要保证党组织的价值观高于社会核心价值观及企业的核心价值观。共通主要体现在专业的方式和职业的规则上。我们党的文化和企业的文化建设，一方面要遵循“文化建设”这一基本原则，其工作逻辑应当是围绕价值、情感认同，以行为形式当作最终目的。另一方面，在大多数情况下，党建工作与企业文化建设两者的基本方式是有共性的，几乎相通。通过讲故事、树立典型、举办仪式和运用相关的文艺作品等，以专业方式来获取人们在情感上的认同。不同之处在于培养党课、主题活动等方面的专门化方式，但在企业发展层面上也存在着某种相似性，但显然，在企业党建的内容上要高一档次出来，这就是我们党的先进性。所以，党在企业文化中的地位和作用是非常重要的。

三、现阶段企业党组织和企业文化建设中的问题

（一）企业文化建设的相对滞后纵观我国部分企业，文化发展停滞不前，企业的领导者并没有把企业文化建设放在第一位，更没有将其作为一个完整的体系来考虑。另外，由于我国的企业文化还处在形成与摸索的过程中，员工对企业文化的理解不够透彻，缺少系统的引导，这对企业的长期发展非常不利。

（二）浅薄的企业文化建设目前，一些企业只重视经济效益，忽略了企业的文化建设，部分企业仅仅把文化建设局限在口号和标语上，只注重表面，只注重形式，甚至连文化建设都很浅薄，员工不但不会积极参与，甚至会产生一种抵触心理，造成企业文化建设缺乏向心力与凝聚力。也有少数企业更多地关注企业的外在文化，如服饰文化和环境文化等，而忽略了企业战略、管理、行为等层面的企业文化建设，从而使文化建设的职能和作用逐步消失殆尽。

（三）缺乏企业文化的特征部分企业的文化建设缺乏鲜明的个性，与企业实际相脱节，仿效外国公司的文化建设模式。一些企业过分强调企业文化建设的整体性，而忽略了不同地区、不同地区的差异，导致企业分公司在文化建设上盲目模仿，而忽视了文化建设的创新，也就无法形成自身独具特色的企业文化理念。在党建工作中，还存在着重视程度不够、党员干部无法切实履行好党建工作的问题。在开展党建工作的时候，如果只是按照上面的指示去做，那就不能提高公司的核心竞争力和凝聚力，如果员工有什么问题，就不能及时解决，这就会造成很多问题，影响公司的形象。这些问题的产生，一方面是对企业党建工作与企业文化建设的认知度远远不够，另一方面是企业的传统工作方式没有进行及时、有效的创新，与时代的发展需求及企业战略目标无法达成一致，从而导致企业文化建设与企业党建工作始终处于滞后的水平。

四、新形势下企业党建工作与企业文化建设的新途径

目前，企业党建工作既要讲政治、听报告、讲形势、稳定促生产，又要突出人本思想，教育并促使员工自觉维护形象，规范行为，领会理念，为企业的生存和发展做贡献。要做到这一点，必须从方式方法等方面将党建和企业文化有机地结合起来，才能取得更好的效益。要创新企业党建和企业文化，必须围绕党建工作，建立独特的企业文化，完善制度，促进企业发展，并与经营文化相结合，提高生产质量。

（一）建设以党建为中心的独特企业文化在我国经济快速发展的时期，企业的内部人员需要更好地适应公司的发展，使自己的专业能力得到最大限度的提升，在各个部门和岗位上充分发挥自身的作用，使自己的工作能力得到提升，从而在日常工作中提高自身的综合素养和业务水平。对企业而言，企业的建设与发展是平时工作之中的重中之重，应在企业的战略和经济飞速发展的双重作用下，立足于企业的党建工作基础，营造一个良好的工作环境，不断推进企业文化的创新与突破。员工是企业发展的核心，也是企业的重要支撑力量，所以无论是企业的党建工作，还是企业文化建设的工作，都离不开员工的支持。如果仅仅依靠外在的手段，是不可能提高员工对企业的忠诚度和信任度的，只有不断挖掘员工的潜能，使他们积极投身学习与工作之中，不断地提高自身的业务能力，才能推动公司的党建工作和文化建设取得更好的效果。在把企业党建与企业文化有机结合的同时，必须加强对企业党建工作的重视，提高员工在思想政治方面的意识，要鼓励其投身企业的党建工作及企业文化建设之中，通过这种形式来体现这两项工作任务之间有机结合的优势与价值。另外，还要加强对党员干部的培训，树立优秀的党员干部榜样，展示优秀的企业精神文化，对企业员工的思想政治意识加以引导，使员工在其影响之下努力提升自身业务水平的认知，为企业的党建与企业文化建设打下坚实的基础。通过“内外相结合”的工作方式，实现党建工作与文化建设工作的主体作用，从而使企业在改革、发展中取得较好的成果。

（二）要注重员工精神状态的培育，为企业的生产和发展注入精神力量党建工作的本质在于指导职工树立正确的价值观，作为员工在长期生产经营活动中的“精神支柱”。因此，企业要将自己的丰富经验和先进的管理思想融入员工的企业精神中，开展各类知识竞赛、辩论会、专题征文、文艺汇演、体育竞技等多种文化活动，让党建的理论得以具体落实，并被员工认同。

（三）建立员工价值观，营造一个健康、向上的企业生产和发展的社会氛围党建工作的目的在于指导员工树立正确的价值观念，树立正确的人生态度。因此，要把党建的价值观与企业的价值观结合起来，从企业的历史、传统、改革成果、发展前景、文明建设等多个层面，结合理想、信念、道德纪律等内容，形成一种无形的指导，引导员工强化自律，从而有效解决企业的道德规范问题。

（四）充分发挥员工的创造性，为公司的生产和发展提供坚实的人力资源党的最大特点就是教育、培育员工。所以，在企业文化的构建中，要将责任感的教育运用到激励上，运用各种文化格言和谚语，将这些充满生命哲学的箴言融入员工的内心，激发他们的深层潜力。

（五）整合运营文化，提升产品品质（1）明确企业目前经营文化的发展目标，制订科学、合理的发展计划，以适应新时期的发展需要。（2）改进党组织的结构，组建更加专业化的党组织队伍，使其在企业的党建工作中发挥最大的作用。（3）创建具有企业特色的品牌文化。这样可以体现出企业文化的核心理念和纯粹的价值观，并通过构建文化品牌来进一步扩大企业文化的覆盖面，全面体现其价值与优势。因此，在具体的工作之中，必须强化党建与经营文化的结合，以提升企业的管理和运营能力，从而使企业的战略目标得以实现。优秀的企业不仅要有强大的组织和优秀的团队，还要有较为长远的眼光和出色的文化。因此，企业的党建工作和文化建设之间是密不可分的。从企业的党建与企业文化建设的角度来看，可以通过企业党建来引导企业文化，以企业文化推动企业党建。新时期，企业要以强大的党建为指导，以强大的组织为保证，以社会主义核心价值观为引领，顾及国家利益与社会责任，塑造积极向上的优秀企业文化。同时，还要将企业党建和企业文化紧密结合，充分发挥党组织密切联系群众的优良传统，塑造企业的价值观和员工的共同愿景，培养全体员工内化于心的信条与精神，呈现外化于行的工作作风与行为准则，把企业文化转化为强大生产力，推动党建工作高质量发展。

作者:魏亚东 单位:重庆高速公路集团有限公司南方营运分公司

企业文化建设探讨篇2

1党建工作与企业文化

1.1党建工作与企业文化概述

党建工作主要以党的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设、廉洁从业建设为主。这些思想建设、组织建设和作风建设是我们党在多年实践中逐步形成的。在我国改革开放过程中，制度建设、反腐倡廉建设、党风廉政建设逐步被提出，并被规范为“六位一体”，这符合我国特色社会主义的政党特征。企业文化建设是指形成、塑造和传播相关企业文化理念，以及规划和传播理念的过程。其主要内涵和目标都是培养企业精神，确立企业目标，并塑造企业道德、规范和形象。企业文化是多年实践经验的积累，能有效体现员工的思想和素质，起到引领、团结和规范功能。企业文化可以有效地体现企业的文化状况，成为企业的灵魂，对企业的成长产生正面的影响。

1.2国有企业党建工作与企业文化之间的关系

1.2.1党建工作为企业文化提供了明确的发展方向党建工作为企业文化建设的思路提出了明晰的指向，推动了企业的持续健康发展。国有企业党建工作和企业文化共建有着一致的目标：促进国有企业稳定长远发展。国有企业党建工程的有效实施在一定意义上推动了企业经营活动的规范化发展，进而影响和推动了企业文化的实现与完善。国有企业党建工作的特点可以明确其在企业文化建设方面的责任与职能，对社会发展产生积极影响。

1.2.2党建工作与企业文化均能提升认同感企业文化主要是在企业整体发展结构下形成的，能够有效反映企业总体精神面貌，并在一定程度上反映出工作品质与企业员工意愿。但是在一些企业的人员管理工作中，建设企业文化活动只是企业内部管理层的表面功夫，并没有实质性的作用。在国有企业中，及时举办形式多样、趣味性强、内涵丰厚的企业文化实践活动，有利于推动企业内部党建工作和人员具体管理工作的有效融合，提升国有企业党建工作的领导能力。此外，以企业党员为基础开展企业党建活动，不仅可以让企业员工更好地理解企业文化，还有利于帮助职工树立正确的世界观和人生观，促进党建与企业文化的有机结合。

1.2.3党建工作能够激发企业文化的创造力在企业变革发展的大背景下，技术创新已成为必然的发展趋势，也成为社会发展的必然需要。而企业内部又需要开展一定的管理创新，主要涉及企业机制创新、企业人才机制创新、企业内部治理机制创新、企业技术管理创新等。各种组织机制的发展不仅是时代的需要，也是企业履行其基本职责的重要表现。企业要更加注重基层建设，建立健全党的组织形式和各种生活会议制度，开展形式多样的党建活动，形成企业文化建设班子以提高执行力、创造力和团结性。同时，党建工作既要切实做好本职工作，又要为员工发展提供适当的指导，发挥党建工作在企业文化建设中的实际作用，让企业员承担起各自的职责。

2国有企业党建工作与企业文化建设有效融合的价值

国有企业党建与企业文化的有效结合具有积极的现实意义和重要的历史学价值。第一，把党建工作全面纳入国有企业的经营发展体系，确保其在经营管理中积极作为，提高企业干部职工的社会责任心和使命感，进一步提高企业共产党员先锋模范作用，引导企业全体职工奋发图强，促进企业的可持续性经营发展。第二，把党建工作和国企的思想文明工作有效融合，促进企业全面做好党建工作，带动国企干部职工广泛宣传正确的国企价值观，树立社会主义科学的世界观、价值观和人生观，积极抵御外部不良现象的腐蚀，提高开展企业思想政治工作的积极性，全力打造和谐国企形象。第三，将国企的党建工作和思想文化建设工作相结合，有助于企业充实思想政治工作内涵，创新思想政治工作手段方式，坚持以人为本，努力解决企业员工的问题，在内部建立以人为本的企业文化理念。第四，将国有企业的党建工作和社会主义企业文化建设工作相结合，能够更有效促进国有企业不断完善现代化的企业管理制度，通过建立健全激励机制与惩处制度，提高企业活力，引导员工遵纪守法，提高国有企业在市场上的影响力和竞争力。

3国有企业党建工作与企业文化建设融合问题分析

3.1职能定位不清晰从当前国有企业党建与文化建设融合问题来看，二者在融合过程中职能定位不清晰，融合力度相对较弱，并没有达到预期成果。企业在经营管理当中基层党组织政治引导作用不突出，而且管理者也没有从长期发展道路来提升对党建工作与文化建设融合的关注度。企业在开展党建工作与生产经营活动相关性较低，政治指导理念落实力度弱，党建工作人员无法有效指导企业员工参与到企业文化建设当中[1]。而在深入推进党建工作与文化建设融合过程中并没有将部门设置、职能划分做明确的界定，这就意味着工作开展当中存在交叉，难以有效推进各项工作方案全面部署。

3.2融合效果不明显国有企业管理者更注重经营管理效益，在党建和文化建设当中投入的支持力度相对较低，在党建工作与文化融合过程中缺乏全面的制度保障，工作团队协调力度也比较弱，因此在国有企业党建工作与文化建设文化当中，二者融合力度不足，融合效果也并不明显。从员工的角度来看，并没有充分认识到二者融合的价值所在。客观上说管理层和基层在二者融合中关注度和参与度不足，也是影响企业党建与文化建设融合的一个重要因素。

3.3融合方法待创新在开展企业党建工作与文化建设融合的工作中，部分工作人员缺少创新意识，工作开展过于被动并且没有有效探究企业和员工的发展需要。管理层在党建工作和文化建设过程中的参与度不足，部分管理者关注最终成效而没有对过程加以管控。客观上说在企业开展党建工作以及文化建设过程中也要立足于当前国有企业所处的时代环境，相关人员既要加强对政治理论的学习，也要了解当前的时代文化，在工作开展过程中做好组织学习工作。同时也要站在员工的角度了解员工的实际需求，提升党建工作的服务效率，在激励和约束下来促进党群联动，进而抓住党建工作和文化建设的融合关键点，积极带领员工参与到工作当中，减少阻碍党建工作和文化建设的因素。

4国有企业党建工作和企业文化建设融合策略

4.1通过党建工作，加强职工对企业文化的认同国有企业要推动党建工作和企业文化建设的全面发展，就要充分发挥国有企业党建的领导带动功能，积极开展企业文化建设工作。第一，国有企业党组织要以党建方式促进国企文明建设，积极发挥国企内党建团队的重要作用，鼓励指导企业广大职工发挥优势、认真做好本职工作，并积极推广和践行中国传统工匠精神，着力于形成自己的企业文化。第二，党组织要积极构建和创新企业文化，丰富企业文化建设的内容，积极宣传教育职工的道德信任，大力表扬和嘉奖企业的优秀人才，提高职工对企业文化的认同感。第三，在国企党建与企业文化建设相结合的过程中，要不定期地与职工沟通他们的生活现状，解决他们的思想困难和现实问题，以增强职工的凝聚力和向心力。

4.2丰富党建工作内容，保障企业党建工作落到实处国企的党建工作要和国企发展密切结合，要不断丰富企业党建工作内涵，围绕企业中心积极开展党建工作。使党建教育渗透到企业的各环节，以保证党建工作落到实处。第一，国有企业必须要在生产经营过程中加强企业文化教育，通过教育引导企业广大党员廉洁奉公、遵纪守法、忠于职守。第二，国有企业要建立健全的党风廉政建设机制，将党控和群控相结合，强化对广大党员干部的严格监管，坚持早发现早纠正。坚持反腐倡廉思维，把反腐倡廉斗争进行到底，杜绝违法违纪，努力营造务实的国有企业发展氛围。第三，国有企业必须要从生产经营管理层面积极建设好党员干部示范岗和党员干部责任区，积极发挥企业党员干部的榜样功能，全面倾听并接受员工的意见和建议，积极参与实际事务。为员工解决实际问题，从而促进国有企业党建工作与企业文化建设的融合发展。

4.3创新党建工作模式，营造良好的企业文化环境国有企业要想将党建工作和企业文明建设有效融合，就要对企业的党建工作方法进行创新，营造优秀的国企社会文明环境。首先，国有企业管理应该采取线上+线下有机结合的工作方法与管理手段，线下以产销运营互动为切入点，以广告教育、企业主题实践活动等多种形式把党建工作贯彻到企业生产运营的全过程中。同时，国有企业也要紧跟时代的新需求，抓住企业网络高速发展的良好机会，充分运用网络平台和信息媒介，开展党建工作专题教育和企业文化宣传，坚定党员职工对国家事业发展的信心。其次，国有企业要认清党建和企业文化相辅相成的关系，积极做好党建工作和企业文化工作。同时，国企领导要高度重视党建对企业发展的拉动作用。此外，国有企业也必须意识到，企业文化发展是提升国企战斗力的主要动力和导向因素，在具体工程上积极推动企业的党建工作，进一步发挥企业党建工作的领导作用和战斗堡垒作用，促进国企文明发展沿着正确方向推进。

4.4突出党建引导作用，明确融合发展目标当前形势下，国有企业党建工作与文化建设融合，应当充分突出党建引导作用，明确二者融合发展目标，全面落实党的指导理论并结合国有企业发展环境来进行文化内容创新。始终立足于国有企业发展大环境，突出党建工作对国有企业文化建设的思想价值引领，确保党的先进性以及员工的主体性，与此同时也应当进一步落实党建工作责任制，将企业文化建设融入党建工作当中。通过理念传导以及责任落实来明确划分工作范围，并站在员工的角度制定相应的工作规划，以时间为节点定期做好检查反馈工作，帮助企业管理者明确当前的工作进度。此外也应当进一步落实服务型、学习型政党，坚持中国特色社会主义的发展理论，逐步丰富党建工作形式与内容，也要充分发挥党员模范带头作用，在党员的指导和带领下帮助企业员工正确认识党建价值所在，将党建工作成果汇集到文化建设当中，强化国企文化的影响力和号召力，进而有效引导和激励国企员工。

4.5加强队伍建设，夯实组织基础在国有企业党建工作和文化建设融合的过程中，人才支持是重要基础，通过人才队伍建设夯实组织基础，充分发挥基层党组织的价值引领作用激发员工创造活力。以党的指导理念来进行标准化党支部建设，并基于规范化管理原则，合理划分职责定位，将考核内容以及相关评价标准细化到具体的工作流程当中，以此来提升基层党组织的建设质量[2]。同时也要将企业文化理念和精神融入党建工作中，保证二者目标的统一性，焕发党建工作与文化建设融合的动力，在党员干部的引导下，有效带领企业员工参与到企业文化建设当中，实现国有企业和谐发展目标，并打造一支团结协作互利共赢的人才队伍。

4.6适应社会发展要求，焕发国企内部活力在国有企业党建工作和文化建设融合过程中应当适应社会发展要求，体现国有企业的社会责任，并焕发国企内部发展活力，在国有企业文化建设过程中，应当突出特有的文化特色以及精神内涵，帮助企业员工树立正确的时代发展观。围绕国企党建工作与文化建设融合目标来推进国企体制改革，并突出文化软实力作用，树立良好的社会形象。

5结语

综上所述，在当前发展环境下，国有企业推进党建工作与文化建设融合发展是一项必然举措，立足于国企发展大环境，突出党建的政治引导作用和企业精神文化的软实力作用可以进一步优化企业内部发展氛围，提升国企核心竞争力和凝聚力。通过党建工作与文化建设融合为企业发展提供鲜明思路，树立国有企业的良好社会形象，提高国有企业在市场竞争中的地位。

作者:王永超 单位:中国航天科工二院二〇六所

企业文化建设探讨篇3

在新时代背景下，我国提倡深化国有企业改革，促进国有企业健康发展。而企业文化作为企业中十分重要的一部分，成为其中的精神支柱与动力源泉，在方向引领、力量凝聚、战略支撑、管理提升等多方面都发挥着至关重要的作用。那么，构建一套符合行业特色的国有企业文化体系满足企业需求并推动企业可持续、高质量发展十分必要。构建的意义价值、具体如何构建、构建注意事项都是国有企业需要去钻研探索的课题。

一、加强国有企业文化建设的重要意义

企业文化是有利于国有企业健康发展的“灵魂”，更是企业一切行动的“思想领导”。一个企业如果有良好的企业文化，它不仅可以培养强大的人才队伍、树立优秀的企业形象，还能够不断推动企业生产经营进而促进其科学发展。由此观之，优秀的企业需要优秀的企业文化来支撑。

1.促进国有企业文化建设是提高内部凝聚力、达成企业愿景的有效途径。企业文化通过提炼其在经营过程中产生的价值并对其加以传播，使所有员工受其影响齐心协力、团结协作，共同为企业愿景不断奋进。企业文化作为国企与员工间的纽带，将两者紧紧联系在一起，既大大提高了企业经营效率，又能够使员工产生强烈的荣誉感、归属感。这样，员工的思想观念发生了转变，工作效率也会随之大幅度提高，助力国企发展得越来越好。

2.促进国有企业文化建设是增强员工责任感、提高企业认同的重要抓手。要强化企业安全生产与经营管理等全部工作，需要大力宣传企业文化核心，传播企业文化理念。企业所有人员都需要意识到员工和企业是一个利益共同体，这就需要国有企业决策层不断向所有员工灌输团队意识与责任意识。员工队伍的担当精神是国企能够顺利发展的必然因素，而能够增强员工担当精神的正是一个企业优秀的文化。企业文化中承载着“以人为本”的理念，对于人文软环境的良好构建有极好推动作用，进而激发各位员工在企业中的主人翁意识，提升对企业的认同度。

3.促进国有企业的文化建设是创建和谐企业、增强国际竞争力的必然途径。企业文化的推动力时间长久且潜移默化地影响员工。良好的企业文化在行业关键技术研发、管理平台的科技数字化、财务状况的稳健、生产经营氛围的透明开放、企业口碑的树立等各个方面都能为企业提供无限的竞争力。因此我们说，国企的成功需要企业文化这一重要催化剂，它既能促进国企发展，更能有效助推国企做大做强。

二、国有企业文化建设的注意事项

国有企业的文化建设需要分析当前形势，强调个性塑造，拒绝拿来主义；优化顶层设计，拒绝形式主义；精准判断形势，拒绝闭门造车。

1.强调个性塑造，拒绝拿来主义。就当前的形势来看，缺乏特色是我国在企业文化建设当中常常存在的问题。每当一个公司因为某一正面事件出现在我们的视野中并得到高度关注时，那么它的企业文化就容易被效仿、推崇。然而，企业文化建设的重点本应该将主要精力投入总结自身的优良文化、继承自身的管理经验上，并将自身优势与时代需求和环境变化、企业特色等结合起来进行具有自己特色的创新。但是有些企业完全不考虑自身情况，不顾及某一文化是否适合自己，不思考员工是否能够接受，直接全盘接收他人的内容，希望通过盲目效仿别人的文化内容来向优秀企业看齐。这种脱离企业实际与员工需求生搬硬套的文化，丢失了它原本的凝聚力、号召力与生命力，必定会造成劳民伤财、事倍功半，最终不了了之的后果。例如，某些企业精神的表达常常大致雷同，将“拼搏、团结、创新、开拓”等词语进行排列组合，不仅缺乏吸引力，而且缺乏亲切感，难以唤起认同感。企业文化的众多特征之一就是个性，如果一个企业的文化没有个性，那它便缺乏了生命力。以国内外优秀企业来举例，它们对于企业文化精神的表述都十分简洁明了且个性突出，如格力“掌握核心科技”等。

2.优化顶层设计，拒绝形式主义。企业文化在不同的企业、领域与团队中所彰显出来的特点和优势都各有不同。企业由萌生、发芽到成长再到壮大，不同的阶段企业文化也会随之不断地和企业的经营活动进行深度融合，从而逐渐地变成员工心中的力量源泉与精神支柱，进而引导员工全身心投入国有企业的发展进程当中，更加坚定了企业文化在企业发展中的“灵魂”地位。笔者发现，现在很多企业已经开始重视起文化建设工作，然而不足之处在于很多企业并没有找对需要建设的核心。它们仅仅将企业文化进行外在形式的包装，例如喊口号、印手册等，这就是所谓的企业文化建设“面子工程”。这种形式不但耗费了金钱与精力，而且还对企业的文化建设影响不大，并没有起到通过文化促进企业经营与发展的作用。例如，有的企业提到文化建设，其认识仍停在进行小范围文化建设这一层面，员工的积极性低；有的企业虽然开展了大范围的文化活动，却将文化建设和生产实践分离，不利于发挥文化的作用。

3.精准判断形势，拒绝闭门造车。当今社会，全球化与文化多元化的形势显而易见，这就使不同的文明与文化之间有了越来越多的交流与渗透。在多重背景之下，国有企业必须要不断提高政治站位，坚决站稳人民立场，准确判断形势，结合党史学习教育，将企业文化建设和国有企业的政治、社会、经济责任紧密结合，与国家的前途命运紧密联系。国企文化既要保留住中国传统文化的精髓，也要敞开大门办企业，与国外的先进理念充分融合，不断建设独具自身特色的企业文化，推进企业文化发展，履行企业文化规范，在企业内部提升凝聚力，从而增强国际竞争力，推动企业更好更快地发展，通过企业文化建设，推动国企改革不断前行。

三、加强国有企业文化建设的具体措施及成效

国有企业文化建设关系企业的长远发展，管理者要不断更新管理理念，采取“传帮带”、与中心工作深度融合、充分运用新媒体、加强文化制度建设、提升管理人员素质、创新文化建设方式等多渠道构建国有企业文化建设机制。

1.采用“传帮带”方式。国有企业文化建设，需要利用充足的时间去实现。为达到目标，就需要企业管理层和基层员工一起努力、共同奋进，并做好长时间作战的准备，不能急功近利，过去以短期培训为主的方法不可取。首先要营造一种良好的学习氛围，让全体员工融入其中，在潜移默化中对自己的理念、行为进行规范，促进较长时间的文化建设稳定进行。例如，“传帮带”就是一种对于文化建设十分有效的方法。国企员工数量较多，为了将所有人都纳入企业文化建设工作中，需要将不同部门员工分到不同小组（3～5人)，其次选出组长负责带动组员学习，并且对表现优秀的员工进行奖励，这样的奖励制度使学习效率大大提高。除此之外，组长需要在日常工作时起到榜样作用，不断加强自身修养和学习；还需要制定组员规划，找到学习的关键，制定适合本组的考核制度，由此国企内部的学习氛围方能不断形成。

2.与中心工作深度融合。强化企业文化建设工作需要巨大的精神动力，这就要求在企业文化建设中要与党建工作相结合，同时也要将企业的经营管理、安全生产等各个环节与企业文化建设进行结合。具体来讲，国企需要时刻坚持开展党建思政工作，并不断地提炼、宣传。很久以来，党建思政不常出现在我们的日常工作中，我们没有充分合理地使用它，这无疑是资源的浪费。因此，为了确保党政方针能贯彻到国企的企业文化建设当中，要特别关注两点：一是党建指明了国企企业文化建设的工作方向并且推动它不断发展，还强化了员工的凝聚力、担当精神，提高了自身核心竞争力；二是党建思政工作为国企企业文化建设工作提供了动力，促进了员工行为规范，对员工进行了思想武装。党建思政工作要以优秀的形象作为榜样进行带动，使员工自觉践行社会主义核心价值观，不断激发员工的热情、凝聚力、荣誉感。

3.充分运用新媒体。新媒体随着科技的快速进步飞速发展，国有企业也要与时俱进，应多借力新媒体，将其打造成具有自身企业特色的文化交流平台，通过运用现代信息媒介，对企业负面舆情进行及时回应，从而增强员工对企业的认可度，打造企业的文化品牌，弘扬企业的文化理念。同时，可以通过新媒体拉近企业与群众之间的距离，利用微博、微信、抖音等新媒体平台，定期举办一些“公众开放日”等活动，将企业的大门向公众打开，利用线上与线下、现场与直播的形式使公众走进企业一线，这样会有越来越多的员工通过新媒体了解企业，从而发自内心地去支持企业，这样，企业便牢固了群众基础，建立了和谐良好的企业与群众关系，提高了企业的知名度与美誉度，显而易见，对于国企的发展有非常好的影响。除此之外，微信和微博平台能够发布一些企业的公益活动，例如对口扶贫、支持部分地区抗击疫情工作的有力举措等，既可以提高公众的赞誉度，同时也能够消除企业一些不良影响。据统计，自从运用新媒体之后，国有企业中国石化的负面舆情从2012年的42.6%下降到2017年的4.8%，为公众号点赞留言的人越来越多，企业的美誉度也得到了进一步提升。此外，员工观点越来越多元化，企业针对这一问题需要及时进行正向引导，使与员工的沟通交流更加畅通。

4.加强企业文化制度建设。国企文化建设不断强化，就必须完善制度，使企业文化建设能够顺利、平稳、有序地进行，只有这样才能形成相应的流程规范，并使它成为国企的重要组成因素。为此，需要认真完善企业文化建设的制度内容，为国企企业文化建设工作的开展提供制度支撑。同时要总结记录国企内部的真实情况，以此为基础，制定一系列有效、科学、可行的计划方案，充分为企业文化建设工作做好物质与经验准备。有时一些国企会借鉴其他公司的制度内容，但要注意不能全盘照抄，有些制度虽然适用于别人，但不一定适合自己，所以还是要制定与自身情况相适应的制度内容。其次，还要时常优化制度，将企业、员工、工作三者紧密联系起来，使员工认识到文化中的精神层次。最后，还要明确公司每个员工的责任，采用适当的检测方式去监督。

5.提升管理人员素质。在企业文化建设中起决定性作用的是管理层人员的观念和态度，如果管理层能够意识到企业文化建设的重要性并在管理中做到严于律己、正确管理，那么企业文化建设就会有较大程度改进，工作开展得就会更加高效、高质。为了达到这个目的，国企应当按时按计划对管理人员进行专业培训，使其能够对本企业的建设有一个更深层次的了解与研究，从而能够在将来的工作中更加得心应手。除此之外，培训的内容应该以对企业文化建设的准确清晰认知为主，让管理人员意识到企业文化建设发展和他们自身的利益与发展有着密不可分的联系，调动他们的积极性；还要将专业知识与实际措施融合起来，优化传统理念与传统管理方法。最后，还要制定对管理人员的考核制度，以监督其学习效率，检验他们的学习效果，促进理念与实践尽快结合。

6.创新企业文化建设的方式。国有企业在清晰地了解自身的企业文化战略、目标、内容的基础上，还要开展具备自身特色的企业文化建设工作，因此要创设全方位、多角度、创新的企业文化建设方法，形成内部共同的价值观念，大幅提高企业的凝聚力与竞争力，从而有效地达到企业文化建设的目的。接下来是如何制定清晰的企业文化战略计划方案。首先要考量这一方案的可执行性为多少，确保能够在实践中实现它的实际预期效应。其次要从自身情况出发，根据自己的现实条件，将发展重点和战略目标相融合，确定工作的可操作执行性与规划性和创造性。还要根据条件形成具体的目标、宗旨、意义、内涵，使工作更加具体化，得以顺利完成。同时，国企要明确定位企业文化的价值，全面分析并了解客观因素以及内在因素，展现出此建设方案的特征和所具备的新时代精神，从而使员工对其接受、认可并且执行。不仅如此，国有企业通过分析自身的特点，以自身的价值观当作核心内容，确定精神文明和行为文化的具体目标，多方面、多角度具体整合规章制度和行为标准。结语通过对企业文化构建深刻意义的研究，提炼企业文化建设的要点，可以深刻体会到，企业文化虽然不是物质上的财富，不可能在较短时间内为企业带来一定效果，但是从未来长远角度看，其对国有企业核心竞争力将会产生深远的影响。为此，在强化企业文化建设工作时，需要将企业长远发展作为目标，将企业文化转为员工自觉行为和优良作风，从而让企业每时每刻焕发生机、具备久远的生命力。

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作者:付超