建筑工程预算控制研究3篇

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建筑工程预算控制研究篇1

1建筑工程预算的概念

在建筑工程中，预算指的是对建设过程中各种开支的提前评估，具体而言包括建材费用、人工费用、机械费用等。一般情况下，建筑项目预算包括设计与施工两个环节。提升造价预算精准度，不但能够避免在后期建设期间出现资金浪费的情况，还可确保施工活动依照预先确定的方案稳步推进。在预算工作开展时，应当注重提高每个环节的预算科学性，另外为后续预算统计工作的进行奠定基础。无论在哪种建筑项目中，预算皆是十分关键的，科学的预算可提升资金运用效率，提升项目资源配备的科学水平。在不断升级的市场竞争中，建筑企业为达成长效发展目标，应当持续提升对建筑项目造价的关注。

2建筑工程预算在工程造价控制中的作用

2.1促进实现最优的成本方案

施工预算是现代建筑工程的重要组成部分，施工预算能够对施工成本进行合理的管理，针对招标式的建筑模式而言，施工预算能够为投标提供科学的数据依据，使施工企业以最低的成本获得更大的经济效益。在具体实施施工预算时，无论是施工方法还是施工方案的差异都会产生不同的施工效果。在此等情况下，预算人员在制定建筑工程成本管理方案时，需要考虑多方面的因素，进行全面的分析和对比，从众多方案中选择最佳的一种方案，在保证建筑工程质量的前提下，获取更大的经济效益。

2.2施工预算是成本管理的核心

建筑行业的相关人员要对施工预算引起足够的重视。在保证施工质量的前提下，施工预算的目的是通过合理控制预算获得更大的经济效益。施工预算是施工之前对比各项事务之间的差异，制定科学合理的控制措施。施工企业能够利用施工预算将施工预算和施工方法有效结合起来，进一步实现建筑预算管理的目标。此外，通过分析施工预算的目的，施工企业进而进行相应的调整，在确保施工目标达成的前提下，促进企业各部门之间的沟通。

2.3促进施工的长期发展

2.3.1促使工程成本管理科学化房建工程在没有施工之初，成本预算员要对整个工程进行初步的预算。作为施工方把预算好的数据成本报告拿给投资方阅读及审核。经过投资方严格的审查过后，这时候施工方再进行制定施工合同，投资方按照拟定的初步合同为准，进行注资、开发。这个过程当中，工程预算成本要控制在合理的范围之内是促使双方合作发展的重大基础，预算成本其中包括人力、物资、组织管理及意外保险等，确保预算真实、可信赖及科学化。

2.3.2有效控制建筑工程成本在对建筑工程成本进行预算时，预算工作人员结合多方因素，对施工材料成本、人员成本、机械设备成本进行合理的计算，保证预算的科学性和真实性。

2.3.3确保施工设计图的有效编制科学合理的预算结果是施工设计图有效编制的保障。制图人员以工程造价预算为依据设计施工图纸。

2.3.4调动施工人员的工作积极性在进行项目预算过程中，也需要对施工人员的人数和薪金予以科学化预算，在确保施工人员合法权益的基础之上，对施工人员的投入成本予以合理化调控。施工人员自身权益得到保障之后，就会积极投入到实际工作中，使建筑工程的进度得到有效保障。

3建筑工程造价管控中工程预算存在的问题

3.1项目造价预算编制不科学许多情况下，工程造价超预算问题大部分是预算编制不科学导致的。预算编定是在项目动工建设以前，依照市场行情和项目真实情况对预算进行剖析与核算。但是在建筑项目建设实践中，建筑公司经常会面临预算编定和现实状况不一致的问题。一些预算工作者难以第一时间对项目加以准确评估，其预算可靠性低下，致使项目工期受到较大程度的不良影响。一般而言，产生此种问题是因为建筑项目实际信息和初始信息存有较大差异。

3.2缺少健全的工程预算管理机制在部分建筑项目中，建筑公司未科学意识到项目造价管控的作用，进而导致造价管控工作处于被动开展局面，为此造价管控开展情况十分不理想。在建筑项目造价预算管控活动进行以前，未第一时间掌握项目实际状况，致使预算结果与现实结算数额存在很大差异。建筑公司未构建健全的工程预算管控机制，也未形成先进的管理思想，致使预算管控工作在开展期间面临诸多障碍，进而对项目最后的建设质量造成负面影响。因为管理机制的缺乏，致使施工计划中造价项目产生招标价格和现实不一致的问题，导致建筑工程产生经济损失。

3.3未科学看待建筑造价预算在国内数量众多的建筑公司中，许多施工单位都将造价预算看做财会人员的份内职责，其具体内容便是对施工活动需投入的资金与各种费用支出进行记录。很明显，该思想是不正确的，并且是传统落后的观念。建筑公司要想大幅提升经济效益，首先公司的管理人员应当转变思想，提升对工程预算期间或许产生的问题的关注水平。另外，国内建筑公司对造价预算的认识不科学、不深入，项目的承建模式也是不可忽视的重要影响因素。许多项目为了提高施工效率而使用多个施工班组一同建设的模式，亦或不同的施工工序由不同的施工班组负责。因为每个施工班组施工技术、施工能力存在差别，为此致使其建筑预算存在很大差异，难以在项目造价时确保预算的准确。

4增强工程预算抓好造价管控

4.1明晰项目费用组成与预算定额项目施工预算包含建材购买费用与人力使用费用，为确保建材质量达标，并避免浪费问题产生，要求作业人员提升有关技能水平，以保证工期，为此动工建设之前的预算对公司而言十分关键。为显著提升建筑项目预算在项目造价管控中的运用效果，要求建筑公司在项目设计环节提升造价的准确度。在造价预算期间，一方面要考虑建筑工程现实状况，另一方面要考虑公司的物质收益，唯有与建筑工程的现实需要有效融合，基于所要用的建材，建筑工作者对施工工艺加以认真比对，依据市场价格的变化状况，科学、认真地编制项目预算才可以让建筑公司后期施工现实需要得到有效满足。提升造价的合理性与客观性才可以辅助建筑施工单位把成本管控至最低水平，而且在施工期间尽可能避免浪费问题的产生，以提升企业物质效益。立足于专业维度而言，建筑项目造价具体包括物资费用、人力费用、经济利润组成。具体而言，物资费用包含项目建材、机械开支，人力费用具体包含管理工作者消耗的间接开支、生产人员劳动耗费的开支。鉴于此些费用的繁杂性，应该不断优化预算费用架构，且增强各种变更项目支出的核算。例如，在项目建材费用的预算过程中，编定工作者应当基于项目建设实际需求，亲自到建材市场，对各类建材种类、规格、运送费用、生产企业、管理费用等进行深入的了解，另外应当考量项目建材市场变动情况，依托可靠的数据，科学评估市场价格变化情况，从而提升建材预算费用的精准性。

4.2基于预算编制完善的造价管控体系项目预算包含诸多业务项目，若某个项目产生问题，便会发生一连串的反应。为确保预算的科学性与有效性，应当对项目预算管控机制进行改进，保证项目预算的严格落实。关于造价成本管控，应提前编制预算，并构建成本管控体系。开展常规性的专业技能培训活动，提升造价管控水平，提升预算准确度。在编制预算时，建筑企业应当提升预算编定工作者、造价管控工作者在企业中的权威地位，促使其他部门进行有效配合，确保预算编定效果。基于此，由造价管控部门主导，管理人员辅助，结合预算文件，确定项目造价管控整体目标。之后依据项目施工工艺、施工工序，细分造价管控目标，将造价管控责任落到具体人员身上。以此为基础，构建完善的激励体系与考评体系，对项目建造期间各个时期、各个环节的造价管控落实情况加以监督，将预算资料当作参照根据，着实保证造价管控顺利开展。另外应当对项目施工环节的造价预算与施工步骤进行严控。具体到建筑施工单位来说，施工环节是项目建设的重点和关键，为此一定要严控施工期间每个过程的造价状况。另外把所有的工作例如机械购买、建材购买等都具体到某个人身上，保证真正施工过程产生的费用与造价预算相一致，防止因为各种要素导致资源不必要浪费问题的产生，如果出现该问题，不但会致使企业在施工环节的费用增高，另外对后期施工过程产生不良影响，最终对项目整体建设工期与建设质量产生负面影响。

4.3建立信息化造价管控系统建筑工程企业应当转变思想，不断增大先进的信息化技术在预算编定、造价管控中的运用力度。其一，依托BIM技术可加快预算编定造价管控的信息化进程，提升预算编定与造价管控的质效。其二，经过建立信息化沟通体系，增强项目所有参建方之间的即时互动与交流。对项目成本进行管控，要求搜集有关材料，并对数据进行梳理，搜集和梳理的过程不但会耗费诸多时间，并且较易出现错误。为保证成本的科学性，成本的管控是不能缺少的。信息技术能够实现项目成本管控的高效性、准确性，同时还能够防止人为失误的产生，而且能够第一时间提供成本数据，增强动态管控，确保合理进行预算估测。依托信息技术的即时性与开放性，对市场进行深入剖析，全面掌握建材、设备的市场行情，基于此，能够科学确定建材设备预算，经过网络化预算编定，提升项目造价管控能力与管控效果。

4.4增强工程造价预算管理工作者素养提升为实现建筑工程预算能力与造价管控水平的显著提高，应当注重预算工作者本身职业素养的提升，注重项目造价预算过程的规范。对于预算工作者来说，不但要深层次掌握工程预算的作用与地位，还应当对有关法制规章、施工细节深化认识，而且可以依据市场发展情况对工程预算金额进行调节，确保企业施工活动顺畅开展，同时保证企业获得尽可能多的物质收益。

5结束语

总之，在当前新市场背景之下，对于整体社会经济发展而言，建筑企业发展起到十分重要的作用，在提高其经济发展的同时，对于促进社会经济的进步也起到了重要的作用，帮助实现建筑企业和谐稳定的健康发展。建立在现代社会发展新形势之下，为了确保建筑企业未来的良性发展，需要对其发展过程中存在的一系列问题作出总结，通过分析来找到问题的根源，再不断探索各种有效途径及措施，将问题从根本上解决，来为建筑企业的发展提供有效支持，实现其经济效益与社会效益的提升。

作者:顾克萍 单位:甘肃第六建设集团股份有限公司

建筑工程预算控制研究篇2

1建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用分析

1.1可以提高工程造价控制的合理性建筑工程项目中的预算管理实际上是工程造价管理的起点，在工程项目的造价把控过程中，首先是需要完善项目预算的编制，对整体的项目情况进行准确的分析和计算，之后通过专业工作人员的核验，将其制定专业的工程文件，送往相应的单位完成二次审查，等到审查工作符合有关方面的要求和标准之后再签署相应的意见。而针对施工单位来说，清晰合理的建筑工程项目预算能够让整个施工的过程严格按照预算的结果来开展，包括原材料的选择以及施工作业的进行，还有资金的使用都能够获得相对应的参考依据和基础的信息。同时施工的过程中相对应的施工单位也需要综合考虑到建筑施工项目的预算，确保每一个环节都能顺利稳定进行。

1.2可以提高员工的积极性工程造价在工程项目创建过程中能够产生良好的效果，每一个施工单位以及工作人员都能够看到未来的工作景象，而通过开展科学合理的预算，能够使工作人员了解公司未来的发展情况，对于未来企业的发展充满希望和动力，使他们在工作的过程中更加积极主动，认真负责，有事业心和责任感。现如今在社会的发展过程中，建筑行业的市场竞争比较激烈，每一个建筑施工企业都希望在竞争中占据优势地位，让自身的效益最大化，这就要求对建筑工程项目的造价进行科学合理的管控，深入研究并强化建筑项目工程预算在工程造价作业中的具体效果。各单位需要认真对待预算编制实践中的每个环节，尤其是施工单位要求工程项目的预算工作如果能够顺利进行，获得更平稳准确的预算结果，使建筑工程造价工作的开展更加科学、合理、规范［1］。

1.3可以控制工程成本建筑工程造价的管理控制需要将工程项目的预算作为基础的理论参考依据，而在施工过程中实施预算主要就是将建筑施工部门按照工程项目创建的整体性内容中应用的资源实施情况进行细致的计算统计，完成相应的预算编制。建筑施工单位需要结合实际情况针对工程图进行准确的设计，并按照工程项目的预算来投入资金，让获得的方案和实际情况更加匹配，也更符合工程效益的原则。另外在工程项目实施作业，要确保施工中的每个环节的资金支出都能够合理可控，处于工程项目预算的范围中，让工程项目的成本最小化，从而帮助施工企业获得更多的收益［2］。

2保证工程造价控制效果的有效措施和方法

2.1提高建筑工程造价控制的科学性效果现如今在社会发展过程中，工程预算已经成为了建筑作业实施企业项目工程造价管控时无法缺少的一种形式，它展现出了建筑施工项目工程作业的具体实施方向，也保证了造价把控的科学性和有效性，在工程预算编制的过程中，通常会全面的对于工程项目创建合同签署更加顺利方便，贡献出准确的数据内容。在有关作业的实施过程中，还需要综合工程项目预算的安排情况，让人力资源、物力资源以及资金等优势得到充分的发挥，让建筑施工项目的开展更加顺利、方便，体现出科学有效的特点［3］。

2.2建设更加完善的工程项目预算编制体系建筑工程施工项目在开展的过程中要强化成本控制，让预算作业高效实施，就需要创造良好的成本预算模式，优化成本预算的方法。在建筑工程项目造价预算的体系中，完善预算管理的经费存在的主要不足是来自人的影响，因此需要强化建筑工程造价管理体系，其中预算的编制是重要的一个环节，要针对工作人员进行专业的培训和锻炼，使工作人员的综合能力得到提升，专业素养得到增强。在建筑施工企业的成本预算管理工作执行之前，就需要相对应的预算编制工作人员对于自身工作中的每一个环节进行全面的了解，也能够为不同的环节安排准确、精细化的成本。之后再结合每一个施工阶段的市场调研结果开展预算编制，让编制的效果更加理想。除此之外，也需要在建筑施工项目的内部建设完善的管控体系，对于成本预算管理的数据信息进行贯彻落实，让工作人员强化管理制度的合理性，让成本管控的目标顺利实现［4］。

2.3加强建筑工程施工阶段的造价预算控制建筑工程项目实践的过程中，施工环节对于整个工程项目会产生较大的影响，因此在造价预算控制过程中就需要强化施环节的造价管理，防止在施工的过程中产生太过严重的预算超支问题。作业的实施环节通过科学合理的预算控制，能够帮助建筑施工企业更好地降低成本，获得更多的收益，但实际中有一些建筑施工企业可能会忽视了这个部分，通过规范精准化的造价预算管理能够帮助建筑施工企业预防资源的过度损耗。通常来说，这部分的资金损耗问题会更加明显，包括人为方式以及非人为方式两个方面，其中非人为的原因主要是在工程项目作业实施过程中实践模式很难把控，而人为因素则是经过各种高效的手段可以实施把控［5］。

2.4在施工过程中要控制成本建筑施工的过程中会遇到多方面的问题，出现资源方面的损耗。而在当前社会中，对我国可持续发展的战略已经对各大行业提出了更严格的要求，在工程项目中要遵循绿色环保的原则，把控各种材料使用的情况，降低材料费用的损耗，实现工程实施过程中对于资源损耗的有效控制。对于材料费用进行把控时，需要工作人员始终关注市场的情况，了解市场中的价格浮动状态，在明确价格的变化趋势之后，对比不同材料的价格，选择相对来说质量更好，同时价格也更合理的材料，将其应用到施工的过程中。此外还需要负责建筑工程项目施工的工作人员能够根据了解到材料，创设专用的材料信息库，对于各种材料的价格以及规格和生产厂家等数据进行全面的统计和分析，对市场的变化情况进行革新，这样就能够在未来建筑工程造价预算管理的过程中选择更加合适的材料，达到有关工作开展的目标和要求［6］。

2.5要加强建筑工程预算的审核监督管理建筑工程项目实施的过程中，对于招标文件进行综合管控也是一个重要环节，有利于精细化评估整个工程的实施状态和实施的成果，使预算编制的实际效果得到体现。在建筑工程项目的规范化操作管理过程中，必须要遵循最初制定好的作业实施方案以及工程图的内容，让工程量的核算效果更加精准，也需要详细分析预算过程中的各部分预算价格，保障整个合同中预算相匹配，确保预算的精准性得到体现。同时也需要根据当前市场中材料的定价，建立完善的材料使用模式和材料的采购流程，确保材料的使用更符合建筑施工企业的特点和需求［7］。

3结语

总而言之，当前社会的不断发展，使建筑施工企业对于工程造价管理工作提高了重视。通过简单的工程项目造价管理，不仅能够帮助工程项目的工作人员进一步了解工程造价准则，遵循工程造价管理的要求和原则，同时也能够帮助企业降低施工过程中的支出费用，减少消耗的成本，使企业中的工作人员获得更稳定的进步。由于建筑施工企业中的高效预算对于项目的工程造价具有较大的影响，只有提高造价预算管理的水平，才能够保证工程项目的经济收益，让建筑施工企业从中获得更多的价值，促进企业健康成长。

作者:董韩飞 李君伟 单位:中国水利水电第十四工程局有限公司

建筑工程预算控制研究篇3

一、工程预算在工程造价中的重要性

（一）保证工程项目顺利进行建筑工程的工程预算必须准确，这样才能有效地保证项目的顺利进行。工程预算在一定程度上也促进了建筑工程成本的准确性，为工程项目开展奠定了基础。在编制工程预算时需要将施工图纸中的工程量进行量化，从而能够让施工单位更好地进行资源投入以及工程项目各阶段的成本控制。

（二）提高成本控制的准确性工程造价应与施工过程中可能发生或实际发生的所有成本相关，包括施工过程中的建筑、安装成本以及其他费用等，尤其是人工、材料、机械成本。因此，在项目实施之前，工程预算是必不可少的。建设单位通过有效的工程预算，在做好项目施工前各项准备工作的同时，配置出合理的资金计划，并在施工过程中全方位了解工程造价的实施情况，从而保证工程项目的顺利开展。科学的工程预算不仅是建设单位进行招标工作的重要参考依据，而且也是帮助建设单位更加合理地管理施工过程中各个环节的重要参考指标。

二、工程预算在建筑工程造价控制中的作用

（一）有利于顺利开展成本控制工作项目预算是项目早期规划行为，其规划目标是降低施工过程中的各种成本。因此施工企业在进行工程前期的项目成本预算工作中，需要以项目实际的施工组织计划及施工图纸等作为依据来进行成本预算。这就要求施工企业需要准确地结合项目实际情况和需求来对项目进行全面有效的把控，尤其是材料的市场价格波动情况，以确保项目达到最终成本控制目标。科学工程预算不仅能够有效地把握施工过程的各个环节，而且有利于对施工成本实现有效的控制，从而给企业经济效益的提升提供一定的保障。另外，在进行成本控制的过程当中还需要加强设计阶段的工作落实，完善的施工图纸以及科学的设计方案是工程预算是否合理的重要前提，也是作为成本控制工作中从源头把控成本控制的重要支撑依据。

（二）为施工成本投入提供可靠的依据施工成本作为工程造价中一个重要的衡量标准，对建设企业的经济效益有着直接的影响，而一个合理的工程预算更是能够精准地定位施工成本。建设单位通过工程预算可以有效地制定出工程项目在不同阶段的资金使用方案，同时也能够合理地配置工程项目在不同阶段的人力、材料和机械设备等资源的投入，也是为之后的贷款审批工作提供参考依据。另外，建筑企业可以根据工程预算在保证施工成本准确投入的同时，有效地对成本控制工作进行进一步的优化和改进，确保整个项目的施工成本预算能够更加明细，提高数据准确性，实现资金的最佳使用，从而帮助企业获得更大的经济效益，提高建筑企业的竞争力。

（三）确保建筑工程造价控制科学合理在进行整体项目建设成本预算过程当中，成本的核算人员需要对整体的建筑工程造价工作进行科学合理的控制，以此保障整个成本控制过程具有较强的科学性，从而科学合理地组织资金和建设项目。这是保证建筑工程各部分相互配合、协调的重要保障措施，对促进建筑工程的建设和施工起到了非常重要的作用。

三、建筑工程造价预算中出现的问题

（一）缺乏有效的控制建筑企业在项目施工前都会对工程造价进行成本预算。尽管，许多企业在工程项目成本预算过程中非常谨慎，但也会出现最终的实际工程施工成本超出预算的情况，而这些超出预算的行为基本上都发生在项目建设过程中。在项目建设的过程中涉及到了大量能够影响到成本的因素，一旦在此过程中，对这些因素缺乏合理的控制，就会造成预算与实际成本的偏差。管理人员作为项目施工过程中的监督、实施者，在施工过程中应结合预算情况进行必要的调整，及时发现和处理问题，保证工程的顺利实施。整个过程是动态的，需要强大的监控能力以及各方面的配合，否则很容易出现成本超预算的情况。

（二）造价预算编制不够完善当下我国建筑行业内的相关工程造价预算编制的方法还存在诸多不够完善的地方，预算编制过程中经常出现问题，建筑企业的成本无法得到有效控制。在项目造价预算编制过程中，编制人员对实际情况不够了解，就容易忽略工程项目的一些复杂的因素，造成部分内容出现遗漏的情况，进而导致实际成本超预算的情况发生。另外，市场环境的分析也是完善造价预算编制的重要内容，一旦对市场环境了解的不够全面，就会造成对实际成本管理情况缺乏准确的控制，导致预算编制的准确性降低，进而影响施工过程中的成本管理和施工进度。

（三）忽略材料价格的变动由于市场变化迅速，市场上各种建筑材料的价格不断波动，这种动态变化增加了建设项目成本控制的难度。同时，建筑材料作为项目施工建设的基础材料，在项目建设过程中涉及的材料数量种类繁多，需求量大，再加上建设工期时间跨度长，难免会出现无法预测材料价格波动的情况。因此，在工程造价预算中，很难做到准确无误。由于材料价格属于不可控制和不可预测的因素，所以材料价格的波动是影响项目成本预算的重要因素之一。

（四）施工管理方法不够科学影响建筑工程造价预算结果准确性的因素很多，除了较为常见的人、材、机等因素外，施工管理同样是一个影响较大的因素。例如，在落实施工建设工序安排上时，由于施工团队没有节约意识，未对材料的使用进行科学规划，不仅会导致浪费更多的使用材料，还会致使材料成本大幅增加。落实施工管理工作时，管理岗位职责人员没有较高的质量管理意识，也可能导致工程整体的施工质量无法达到标准，建筑工程的返工概率就会因此增加。如果必须通过返工的方式进行质量调整，工程造价就会大幅上升。

四、在建筑工程造价控制中运用工程预算的有效策略

（一）建立健全预算管理控制体系要想实现项目成本预算的有效控制，需要的是对各个施工环节的细化管理，确保科学合理的成本控制措施能够得到有效的落实。这就要求施工企业建立良好的预算管理控制体系，并且要将所有参与工程项目建设的人员组织起来，从而在项目前期互相配合，科学合理地编制项目预算，而到了项目施工阶段，也能够保证任何一个细节都不被放过。此外，施工企业在对进行工程造价预算控制时，应结合工程建设项目的实际情况与需求，制定有针对性的管理措施以及施工内容，以保证工程造价被控制在合理范围之内。良好的管理控制体系，在项目各个施工阶段以及各个周期之间能有效地保证合理的造价管理，同时也能协调各工序之间的配合，最大限度地降低施工周期，减少施工成本。

（二）完善工程造价预算编制工作施工企业要想完善造价预算编制工作需要从两方面出发。一方面应注重提高造价预算管理人员的水平。造价管理人员专业技能的好坏以及职业素养的高低，对工程项目造价的预算管理起着至关重要的作用。施工企业在选拔造价管理人员的过程中，应从专业技能和职业素养两方面来对参与人员进行考核。同时，对于现有的造价管理人员应注重预算编制技能的培训，以此来提高技能水平。并且，在编制工程预算的过程中，造价管理人员应对编制过程中出现的问题以及一些与实际不相符的情况做好记录，通过收集与总结记录的问题来提高自身工作的适应能力。另一方面需要做好工程预算的基础工作，即资料收集工作。一个科学的工程预算在编制过程中需要合理的数据支撑，所以在资料收集过程中，应尽可能保证所收集资料的真实性和有效性，特别是类似地勘报告这一类的实地勘查资料，一旦数据与实际不符，很大程度就会出现不可预测的情况发生，最终导致工程预算超支。另外，工程图纸作为一个工程建设项目的重要资料，在编制工程预算的过程中一定要保证图纸的真实、完整、有效，造价管理人员通过对工程图纸全面深入的解读以及掌握，能够对工程预算作出科学的判断，最大程度地保证工程预算的科学性和合理性，也为之后的施工组织提供重要依据。

（三）充分运用现代信息技术掌握市场信息在时代不断发展的今天，建筑工程也应该以先进的技术为中心，充分利用好现代信息技术来掌握市场信息。预算编制人员通过现代信息技术对建设工程所需要的各种材料进行市场询价，了解市场价格变化以及相关的管理政策，并且有效地分析出材料价格的浮动范围，预测建筑市场材料的动态变化，以此提高在工程预算编制过程中各项数据资料的准确性，保证工程预算编制的可靠性。现代信息技术在联络、保存、管理和处理有关数据方面有着很大的优势，不仅可以提高预算编制人员的工作效率，而且能增加风险的应对能力，并从整体角度来预防最终工程实际造价超出预算问题的发生。

（四）加强管理工作，减少变更、签证施工阶段作为造价控制的核心阶段，工作复杂且系统性强，最为重要的一点是，需要占用大量的资金成本。故在此阶段进行造价控制时，如果想要节约更多的投资，难度较大。与此同时，施工阶段的不可控因素还较多，无论是自然灾害、材料价格变动、工程变更还是人为因素，都可能导致工程造价大幅上升，如果不能配置适宜的应对措施，不仅会降低企业的经济收益，甚至会引发其他问题，降低工程建设的投资效果，所以，工程造价预算编制工作人员必须将设计图与合同中的各项经济、技术指标添加进来，并对每个工序所需要的材料、机械设备、人员等基础资源的使用量进行明确标注，保障各项费用指出的估算结果更加合理且可控，最大限度地降低工程预算超支情况的发生。涉及到客观因素造成的施工变更，造价管理人员应及时作出反映，并依据原因规划解决方案，降低影响。必要时相关工作人员必须对变更处理方式的操作性进行检验，审核其合理性以及可行性，并与设计单位进行沟通交流，对设计图纸的变更手续进行完善，尽量保证一次变更就能解决所有问题。与此同时，在后续施工作业过程中还要对外界影响因素全面考虑，并采取科学、可行的预防措施，减少突发状况给工程建设带来变更风险，确保建筑工程项目的造价成本得到有效控制。

五、结语

为了在现代建筑市场中占有一席之地，建筑企业需要提高自身的管理和控制能力。提高建设项目成本控制水平，加强项目成本管理和控制，确保项目预算在建设项目成本控制过程中发挥重要作用，实现建设成本的科学控制。在这一过程中，可注重提高造价预算管理人员的水平，同时可利用现代信息技术提高项目预算数据的可靠性和准确性。

作者:袁遥 单位:淮南矿业集团工程服务中心