价值链视角下企业成本管理研究

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在企业的管理过程中，传统的成本管理模式具有较强的局限性，成本控制的业务范围相对较小，在开展成本控制结构分析的过程中，无法对企业的整体发展战略规划进行明确，这就使得企业在经营过程中各项成本支出无法得到有效控制，直接影响到企业的长远发展。价值链分析作为企业经营全过程中的一种分析模式，能够帮助企业准确地掌握成本的结构与成本差异，对于企业制定战略发展规划具有重要的促进价值，是强化企业成本管理工作的有效方式，在价值链视角下加强企业成本管理研究工作，对于帮助企业构建高效的成本管理体系具有重要的促进价值。

一、价值链视角下企业成本管理的价值分析

（一）有利于拓宽成本管理范围

传统的成本管理理念对企业内部的生产成本较为重视，忽视了企业内部控制工作开展中其他方面的成本支出，导致成本管理效果不够明显，而价值链视角下的企业成本管理工作范围进一步拓展，不仅包含了内部的价值链，还能够对企业的外部价值链进行综合的分析，通过影响企业成本管理的因素研究来对企业的成本支出进行科学的预测和分析，既能够引导企业对财务管理过程中存在的各种风险问题进行及时的调整，同时还能够针对出现的财务问题提出相应的解决措施，帮助企业在成本管理工作的过程中对这些财务风险进行有效的控制和调节，是发挥企业成本会计岗位职能的一个重要方式，能够有效地加强企业成本管理的整体力度。综合来看，价值链视角下企业成本管理工作能够帮助企业有效地拓宽成本管理的范围，价值链在企业财务管理工作中的应用主要是将企业的内部成本管理工作与外部的利益获取进行有机融合，一方面，横向价值链能够帮助企业充分明确市场发展需求，全面地获取竞争企业的相关信息，从而满足市场的整体变动趋势与技术发展要求，对于企业积极地调整成本管理模式与经营发展模式具有重要的价值，是提升企业核心竞争力的重要实践方式；另一方面，在内部价值链的引导下，企业能够从内部管理的角度对工作流程和采购流程进行全面的优化和调整，从而降低经营过程中的各种成本消耗，是提升企业经济效益的重要方式。

（二）有利于全面分析价值链间的联系

价值链视角下加强企业成本管理工作，能够帮助企业综合全面地对价值链之间的有效关系进行分析，在利用价值链开展企业成本管理工作的过程中，需要工作人员重点理解价值链的整体价值，充分把握企业在采购环节到客户管理最终环节之间的有效链接，这样在开展财务管理工作的过程中，能够帮助企业对经营发展的各项目标进行逐层的分解，从而实现企业内部经营工作流程，上下游企业以及竞争对手之间的科学联动管理，对于协调企业整个价值链之间的有效关系具有重要的促进作用，能够不断地提升企业的整体效益。然而，从传统的财务管理模式来看，企业在进行战略目标规划的过程中涉及的一些动因成本信息和作业成本信息缺乏科学有效地分解和分析，导致在开展财务管理工作的过程中无法对价值链进行有效的协调和优化，这样一来，企业在日常的经营管理工作中无法获得较高的经济效益价值，利用价值链模式开展企业的成本管理工作，能够帮助企业实现成本管理向各个环节覆盖，对于提高企业管理水平以及高效地实现质量管理目标具有重要的推动作用。

（三）有利于优化成本核算方法

在开展企业成本管理优化工作的过程中，价值链理论的引入能够帮助企业借助作业成本法，对生产经营过程中的各项成本数据进行专业化的核算，在不同动因对象的调整下，企业能够将成本分配的过程进行有效的划分和具体的分析，从而结合资源动因各个方面的因素，将企业的内部资源科学高效分配给不同的作业环节。在作业分配环节过程中使用的作业成本法与传统的成本法相比具有更加细致的分配流程，能够将作业成本，作为一个中间的环节来优化作业成本法和核算方式。这样在成本驱动因素的引导下，企业可以采用不同成本分配提高成本核算工作的精确性，既实现了对企业各项成本支出的有效监督和管理，也能够通过加强内部控制工作来提高企业的经济效益，在不同的分配率选择上，企业能够通过作业成本法的应用优势来科学精准识别自身的成本价值量，从而进一步强化成本管理的整体质量和效率，对于提高企业的经济效益具有重要的促进价值。

二、价值链视角下企业成本管理的现状分析

（一）成本管理理念相对落后

企业成本管理工作并不是简单降低日常的经营成本，而是通过优化企业内部的各项资源配置以及优化企业的外部经营环境的方式，实现企业产品生产周期的源头控制，这样能够帮助企业提升产品质量，达到客户的需求，对于企业来讲，成本管理不仅仅是为了节流，而是要通过企业经济效益以及市场竞争力的提升来实现高质量发展。然而从目前的成本管理工作开展情况来看，很多企业的管理层由于缺乏成本管理的基础观念，在开展企业财务管理工作的过程中既没有通过成本预算工作的有效执行来强化成本控制工作，也没有结合企业的经营实际来增强财会人员的成本管理意识，导致目前很多企业的成本管理工作存在较强的滞后性，既影响了企业财务管理工作的顺利开展，也不利于提升企业经营管理质量的有效提升。

（二）成本管理目标责任有待健全

企业的成本管理目标是指导企业开展各项财务管理工作的重要基础，在成本管理目标的制定过程中，需要企业明确成本管理意识，结合企业经营管理的实际情况进行有效调整和优化，这样不仅有利于增强企业成本管理工作的目标意识，也能够帮助企业提升财务管理水平。然而从目前的企业财务管理目标责任机制的实施情况来看，很多企业成本管理的目标还存在不够明确以及控制标准不够具体等方面的影响，这不仅不利于企业财务管理工作的高效开展，也会由于控制标准不够明确而影响企业成本控制力度，使得企业财务损耗较为严重，各项管理费用日益增加。究其原因主要是由于企业在成本管理工作中缺乏目标责任制度导致的，并没有将企业的员工考核和成本考核工作纳入到绩效考核体系中来，使得成本管理过程中各项责任无法得到有效落实，直接影响了企业的健康可持续发展。

（三）会计核算和成本控制脱节

价值链成本管理工作在企业经营管理中的应用主要体现在会计管理的环节中，在这一环节中需要企业加强财务管理工作，通过优化会计核算的方式来加强各方面的成本控制。然而从企业实际的经营发展情况来看，很多企业在成本管理体系的建立过程中并没有将价值链理论应用进来，仅仅依靠单一的成本核算方法来将产品划分为基本材料、人工费用以及制造费用等几个方面，这就导致企业在开展成本管理工作的过程中没有将企业生产经营各个环节应用到价值链成本核算中来，直接导致企业会计核算和成本控制工作存在严重的脱节问题，在一定程度上影响了企业成本管理工作的有序开展。

三、价值链视角下企业成本管理的优化路径

（一）构建价值链成本管理模式

价值链视角下企业成本管理工作的有效开展需要企业结合当前的生产经营情况，及时地构建价值链成本管理模式，以成本管理模式的有效优化来提升成本管理整体效果，同时也应当结合价值链理论的实际应用情况来明确成本管理的主体，结合成本管理工作开展中的各个环节来将价值链理论思想全面地融入企业的上下游。这样在实现目标协同的过程中，能够从上下游产业链的各个角度实现成本的有效控制，在这个过程中，企业可以作为成本管理的主体力量对上下游企业的资源进行科学的优化配置，以成本责任中心的有效明确来对成本管理过程中的各种费用支出进行详细的划分，这样对于执行成本管理作业具有重要的依据；另一方面，成本管理主体的确定过程中，企业应当结合自身在经营发展过程中形成的内部价值链和外部价值链进行全面的优化，对经营环节进行详细分解，以多项活动和多个流程的方式来将企业的成本管理工作科学分解为各种资源和管理作业。这样企业在开展成本管理工作的过程中，能够结合自身的责任要求进一步明确成本控制措施。与此同时，为了保障价值链视角下企业成本管理模式的有效构建，还需要企业结合自身的实际情况，对成本管理的层次和范围进行有效的划分，围绕企业的整体发展战略目标来分析成本管理工作的开展优势和劣势，并对每一个经营环节中的成本进行有效的管理控制，这样既有利于保障成本管理工作的顺利实施，也能够通过有效地落实各项成本管理的实际任务来提升管理效果。综合来看，价值链视角下的成本管理模式需要企业结合自身以及上下游供应商之间的所有资源来进行科学的配置，以合适的成本管理方法选取为依据来实现企业成本管理工作的高质量开展。

（二）优化内部价值链，提高成本收益

在企业成本管理工作的开展过程中，优化内部价值链能够帮助企业提高对各个生产和经营环节的有效把控，对于增强企业经济效益和成本收益具有重要的促进作用。在日常经营管理工作的开展过程中，企业作业链的形成必然会与价值链的形成存在密切的联系，尽管不是所有的作业环节都能够为企业带来运行价值，在对作业链进行划分的过程中，可以通过划分为增值作业和不增值作业这两个方面来进行区分，其中增值作业能够帮助企业提高产品的价值，而无法服务于企业产品经济增长的作业环节就是不增值作业，价值链视角下的企业成本管理工作从理论层面上来讲，需要进一步优化企业的资源配置，降低资源消耗来提高成本控制水平，在这一过程中价值链的运行效率相对降低，通过内部价值链活动的有效管控能够实现对企业商品价值环节的科学分解，不仅能够及时有效地调整一些不增值作业，还能够通过有效缩减企业内部价值链的方式来拓宽企业的经营利润空间，这样不仅能够帮助企业实现内部资源的有效整合，也能够让企业在价值视角下以价值转移的方式来弥补企业在经营管理过程中存在的各种问题；另一方面，在内部价值链视角下提升企业的成本管理工作需要从核心市场竞争力的提升为主导，有效地降低价值链运行过程中存在的各种资源消耗问题，尤其是现阶段经济结构转型的发展下，企业的经济压力也逐渐增大，如何通过对成本费用的有效管理来提高企业的经济效益是当前企业面临的一个重要问题，内部价值链视角下开展成本管理工作能够帮助企业结合市场的实际经营情况以及消费者的接受度等各方面来对成本管理的指标进行明确。这样企业在生产经营过程中，对各项业务流程进行再造的过程中能够有效地避免重复劳动和资源浪费问题的出现，对于企业经营管理业务流程的重新规划和整合具有较强的促进作用，在提高企业经营效率的同时也能够有效地提升经济效益。

（三）与上下游建立战略合作关系

从企业外部价值链的角度对成本管理工作进行分析，可以从优化上下游供应商的方式加强企业成本管理工作，传统的管理模式下，很多企业在成本管理过程中一味地考虑价格因素，忽视了对上下游供应商的科学筛选，导致在企业产品生产过程中容易受到原材料的影响而存在严重的质量问题，长此以往也会使得企业出现材料交货时间不够稳定以及后续生产无法开展等问题，直接影响了企业成本管理工作的高效开展。针对这些情况，需要企业从价值链的角度与上下游的供应商建立战略合作伙伴关系，一方面，可以为这些企业建立供应商数据信息库，对供应商的产品价格、企业规模以及履约情况和交货时间等方面进行综合全面地评估，从而结合自身的生产需求精准选择供应商，对于保障企业科学选择优质供应商具有重要的参考价值；另一方面，企业还可以结合自身对生产材料的需求情况在官网发布信息，通过招标采购的方式来完成采购工作，这样不仅能够实现与供应商之间的信息对称，也有利于企业采购成本的有效控制，在帮助企业优化外部价值链的同时也能够实现采购成本和生产成本的科学控制，对于提升成本管理水平具有重要的促进价值。与此同时，还需要注意的是，企业应当结合对下游企业的实际需求情况，将其纳入到外部价值链成本管理工作中来，这样不仅能够建立科学的战略合作关系，使得企业外部价值链条的完整科学，也能够帮助企业有效地提高交易效率，进而减少交易成本。以某企业的成本管理工作为例，在销售环节企业应当坚持市场发展导向，在对客户进行联系，拓展销售渠道以及品牌建设方面往往需要耗费较多的精力，企业在这一过程中可以通过优化外部价值链的方式来加强客户管理工作，通过建立客户反馈机制来及时地对接客户的产品需求，这样不仅能够帮助企业针对性地优化产品的各项功能，还能够通过及时有效地对接客户需求来构建稳定和客户合作关系，对于提升企业的营收水平以及提升企业的财务管理水平具有重要的价值。

（四）完善企业成本管理评价体系

在企业成本管理工作的开展过程中，价值链理论的应用涉及企业生产和经营的各个环节，不同环节中都需要不同部门人员的共同参与，综合来看，企业成本管理工作涉及了企业内部的全体工作人员，传统的管理理念下仅仅将成本管理工作简单地认为是财务部门的事情，殊不知这种传统的管理理念直接影响了企业成本控制工作的有序开展。在价值链视角下开展企业成本管理工作的研究需要进一步完善成本管理的评价体系，在企业内部营造全员参与的意识，这样在开展成本管理的过程中，企业便能够将成本管理的责任目标和具体任务下发到各个部门中去，既实现了企业工作人员全员参与，也能够通过成本管理制度的进一步优化和完善来提升企业的管理水平。一方面，企业在督促工作人员完成本职工作的过程中，应当引导工作人员积极地参与到企业成本管理工作中来，以制度约束的方式来在企业内部营造全员参与的工作氛围，这样既有利于提升企业成本管理理念的有效贯彻，也能够帮助企业结合自身的实际经营状况来提升和优化内部管理流程；另一方面，企业还应当结合成本管理的实际要求和价值链理论应用情况对各个部门进行优化监督，形成成本管理部门管理机制，这样在部门工作开展过程中，成本管理工作的落实情况就可以作为企业开展绩效考核工作的一个重要指标，既有利于企业成本管理体系在企业经营管理全过程的有效渗透，也能够实现企业工作人员个人目标、部门目标与企业战略发展规划的有机统一，对于提升企业的成本管理水平具有重要的价值；另一方面，价值链的视角下优化成本管理体系还需要企业和上下游供应商的全方位参与。企业在参与的过程中，不仅能够增强质量控制意识和成本控制意识，也能够通过对上下游供应商的全方位评估来优化成本管理体系，对于营造全员参与的成本管理体系具有重要的促进价值。

（五）优化成本管理员工专业素质

受传统成本管理理念的影响，很多企业管理层和员工都认为成本管理是企业财务部门的工作，忽视了自身在成本管理工作中的重要价值，这既不利于企业成本管理工作的有效开展，也会在一定程度上影响企业内部和外部价值链的高效构建，因此在现代化的经济发展模式下，企业应当进一步提升工作人员的专业素质，通过成本管理和成本控制意识的有效提升来帮助企业工作人员优化自身的专业素质。一方面，企业需要向全体工作人员灌输成本管理理念，结合内部价值链的整体分析来形成企业各个部门相互联系和有效沟通的工作氛围，这样不同部门的员工都能够积极主动地参与到成本管理工作中来，实现成本管理工作对企业发展的重要促进作用；另一方面，企业还应当加强对工作人员的教育培训工作，结合工作内容和专业素质情况对内部员工进行分层，分批次地组织工作人员进行成本管理培训工作，这样既能够保障工作人员在自身职责范围内深层次地配合企业的战略发展目标来开展成本管理工作，同时也能够帮助工作人员结合案例教学的方式来熟练地掌握成本管理的具体方式，提升财务意识和核算意识，提高工作人员对价值链视角下成本管理工作的重视，从而实现企业员工专业素质水平的有效提升。四、结语综上所述，价值链视角下企业成本管理工作的开展是优化企业成本控制工作体系，推动企业长期战略发展规划顺利实施的根本保障，为了确保价值链视角下企业成本管理工作的有效开展，需要结合当前社会经济发展的实际情况优化员工素质，优化内外部价值链，以成本管理评价体系的科学构建在企业内部营造良好的成本管理氛围，从而促进企业实现经济效益最大化和成本支出最小化的发展目标，进一步提升企业在激烈市场环境下的社会竞争力。

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[6]仪秀琴,陈镜屹.基于价值链视角的企业成本管理研究[J].商场现代化,2022,964(07):174-176.（作者单位：西安财经大学行知学院）

作者:马梓煊