工作改善要点汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工作改善要点范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

主要工作内容：

A、 依据绩效量化表进行模块化陈述

2015年主要完成如下工作：

1、 组织完成了增城大球场的预支付款项的收取工作。

2、 督促完成了南宁信息港的结算工作了。

3、 完成技术信息部门对佛山西站的监督、跟踪管理工作。体现在以下两方面

1） 施工准备阶段工作工作情况：参与完成了前期的施工部署工作。

2） 施工阶段的工作情况：参与完成了北区的钢结构、金属屋面、部分装饰装修工作，目前还在进行之中。

A、 绩效目标指标完成情况（数据量化）

个人的绩效平均得分为：72分

C、个人成长与收获

通过又一年的工作、学习与积累，我的个人收获颇多。

1、工作的目的与责任

在收取款工程中总有这样或者那样的问题，但始终牢记：目的是不让公司亏钱，其二收款也是我的责任。每个人都有自己的岗位职责，同时做好自己本份的工作，才对得起领取的每个月的工资，只有这样企业和个人才能有发展。我是谁？我代表着什么？我的目的是什么？我的能力是公司的财产，也是我发展的基础。每天要面对的是不停的变化，要用一种超然和从容的态度去看待自己所遭遇的一切。可以向过去学习，但活在过去是不明智的。我们有很多是无法改变，但我们可以改变自己。

2、承诺与细节

佛山西站在进度方面一直都没有拖后，与众人的努力是分不开的。

承诺的事情则一定要尽最大的努力去完成，即使在竭尽全力不能完成的情况下，应当主动及时地向所承诺的人沟通，从而使自己尽可能成为一个可以信赖的人。在施工过程中，每旬承若的工期节点目标，用全力去完成！

细节定成败，对管理工作的激情与执着的追求。一旦有了这种激情，就能够愉快地面对各种管理问题与挑战，举重若轻，尽情享受解决管理问题及利润增长所带来的成果。在施工过程中，小到每一个方案落实，人员的思想动态，都要去关注，承若了就要做好。公司管理流程和细则的运用，都要熟练，注意这些细节能让整个团队发挥出惊人的能量。

3、沟通与协调

主动与需要沟通者进行同频道的对接，主动分享所拥有的信息，能产生意料之外的收获。通过沟通能够了解对方的所思所想，有效的掌控对手，有效的了解下属的需求，有效的把控事物的发展规律，从而达到自己的想要的结果，这是一个至高的境界。

二、存在的主要问题（不足之处）

个人存在的主要问题：沟通的技巧还需要加强。

三、改善对策与努力方向（采取的措施、方法）

改善的对策及努力的方向：

1、加强自身的修养；

2、提高自身的管理水平；

3、提高沟通技巧与处事方式。

努力成为一个德才兼备的复合型人才。

四、2016年度工作任务及工作重点

1、2016年度的工作任务主要是：

1）做好技术信息部分派的工作任务。

2）公司领导交办的其他工作。

2、工作重点是：跟进佛山西站的建设工作，做好各项工作的督促与跟踪。

1）跟进变更策划的实施及现场签证；

2）督促三事业部及项目部按公司工作细则及工作流程办事。

篇（2）

3、精益生产就是要用最少的资源，最短的时间，持续地实现最大的价值！

4、充分竞争的多元化市场环境决定了企业必须以降低成本来提升利润空间（成本减法）

5、企业的两大经营主体 ：市场和现场

6、企业控制成本的有效途径 ：通过提高效率来降低成本、通过改变工作方法来降低成本、通过对企业存在问题的持续改善。

7、精益生产是贯彻以人为中心的思想，通过管理模式、人员组织、制造过程、产品结构和市场供求等方面的变革。

8、5S 基 础 管 理：整理、整顿、清扫、清洁、素养

9、精益的五大核心思想：消除生产过程中的一切浪费 ；使问题可视化、一目了然 ；复杂事情简单化, 简单事情标准化；使价值流动起来，产生附加值 ；以使品质为先，满足客户的需求。

10、精益生产的五大原则：价值、价值流、流动、拉动、完美。

11、精益改善工具：5S及目视化 、标准化作业 、准时化生产、全员设备保全、全员质量管理、七大改善手法 、消除七大浪费 。

12、推行5S管理的目的 ：改善工作环境，提升企业形象 ；增加员工归属感和组织活力 ；减少浪费、降低生产成本 ；减少差错，保障安全和质量 ；减少查找与等待，提升工作效率 。

13、推行目视化管理的目的 ：工作现场一目了然，提高工作效率化 ；使异常情况和问题点能够及时直观反映出来，便于迅速控制风险 ；便于监督实施。

14、5S---整理的实施方法：使用频率区分法 、物品特性区分法 、价值分析法、 红牌作战定点照相.

15、 5S---整理的实施要领 ：暂时不用，长期不用，随时使用的物品要区分；常用品---经常使用，马上就用的物品；非急品---有使用价值，但使用频度很小的物品；不用品---没有任何用途，即要废除的物品；要有勇气敢于抛弃可有可无的不用品。

16、定点摄影法：目的：横向比较，给予后进单位压力和动力； 纵向比较：有利于问题的及时发现及改善。 原则：同一位置、同一高度、同一角度拍摄。

17、红牌作战法特点：对实施现场各角落的“问题点”张贴红色标签，整理阶段可用于寻找现场不要物。“红牌作战”可操作性强，应用不单限于整理阶段，适用于5S活动推行过程各阶段。

18、红牌作战法中红牌张贴对象： ①现场所有不要物； ②物品摆放违反三定原则； ③ 所有安全隐患点 。

19、5S—整顿与目视化管理实施方法：定置管理（定位、定品、定量） 、目视化管理、看板管理 、定置率检查。

20、5S---整顿的三要素 ：场所 、方法 、标识

21、5S---清扫实施方法：划分区域明确责任、清扫方法标准化、根据对象准备工具、定检管理、每天清扫5分钟。

22、5S---清洁实施方法：三不原则 ：不恢复、不制造、不扩散脏乱；管理标准化、操作标准化、工具标准化。

23、5S---素养实施方法：机会教育；专业训练；天天教育5分钟；时时5S,事事5S；5S文化的建设。

24、5S---精益改善是素养提升的关键 ：引导员工细节中消除浪费降低成本；培养作业员的问题意识和改善意识；创建文明健康积极进取的企业文化；改善员工发现问题解决问题的能力；改善员工工作环境，促进员工满意。

25、改善提案的定义：个人或团体在日常工作中，将对公司经营有利的革新、改善、合理化建议提出且实施并书写在规范的报告上的一种自主改善活动，分为一般提案（是指效果一般或经济价值不明显的提案）和重点提案（是指效果明显或经济价值高的或可以推广的提案）。

26、5S推进的四个阶段 ：文化阶段 、习惯化阶段 、行事化阶段、形式化阶段 。

27、生产标准化：将每一个流程的要素和动作标准化，确保流程不因为人为因素而发生改变。是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。

28、为何需要“生产标准化”：先是通过制订作业标准，才能实现标准作业；只有标准化才能保持流动的稳定；标准化的效率最高，浪费最少。

29、标准化作业目的 ：低成本生产、用作目视化管理的工具、用作改善的工具

30、标准化作业---三要素 ：标准节拍时间、标准手持、标准作业顺序 。

31、何为设备管理：通过对设备生命周期内的成本、效能、安全三方面为侧重点，以有效满足企业生产为出发点，运用先进的管理方法与技术手段，来实现设备全面、系统和科学管理的过程。

32、TPM---设备管理的三全思维：全效率、全系统、全员。

33、TPM---设备管理的目标 ：用最少费用获得最大的设备效益 。

34、设备的六大损失 ：停机损失、换模调试损失、暂停机损失、减速损失、启动过程次品损失、质量缺陷和返工。

35、TPM---设备管理的关键点 ：提升人员的技能 、改善设备的性能 、改善运行环境 。

36、TPM---设备管理的四大内容：设备日常管理、设备的点检管理、设备的管理、设备的维修管理。

37、TPM---设备的日常管理 ：设备资料管理 、设备日常维护 、有效生命期维修 、备品备件管理 、全员设备管理 。

38、TPM---设备的点检管理 的目的：尽早发现缺陷，预防故障于未然，通过对设备进行预防性检查，可查明故障原因，提出消除故障的措施，确定故障修理的范围、编制工程实施、备品、备件供应等精确合理的设备维修计划。延长设备寿命，提高设备效率。

39、TPM---设备点检工作 的8定：定点、定人员、定方法、定点检表格、定项目、定周期、定标准、定纪录。

40、TPM---设备点检处理原则中专职点检员必须记住的原则：有隐患或有故障的设备，不过夜。

41、TPM---设备点检“三位一体”：指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的点检制度。

42、TPM---设备点检五层防护线是：岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检、对出现问题的要进一步通过技术诊断等找出原因及对策、每半年或一年进行一次精密检测。

43、TPM---设备维护保养原则：及时性 、正确性 、可追朔性 。

44、TPM---设备保养要求 ：整齐 、清洁、、安全。

45、TPM---三好原则：管好、用好、修好。

50、TPM---对设备操作人员的要求：会使用 、会保养 、会检查 、会排除故障 。

51、TPM---设备的作用 ：减少摩擦，降低磨损；降低温度；传递动力；冲洗作用；减少振动，起到缓冲防震作用；密封作用；防腐防锈作用。

52、TPM---设备的分类 ：气体 、液体 、半固体 、固体 。

53、TPM---设备要求：定点、定质、定量、定期、定人。

54、TPM---设备管理的分类 ：事后维修 、预防维修 、生产维修 、维修预防 、年度检修 。

55、TPM---设备预防维修与维修预防的区别 ：维修预防是在设备制造初期就开始采取措施对设备故障进行预防，而预防维修是对设备制造后出现的设备故障规律进行总结，采取措施进行预防。

56、TQM---质量管理发展趋势 ：质量检验、质量控制、质量保证、全面质量管理。

57、TQM---全面质量管理特点 ：全面性、全员性、预防性 、服务性 、科学性 。

58、TQM---全员质量管理内涵：强烈的关注顾客 、坚持不断地改进 、改进组织中的每项工作 、精确地度量 、向员工授权 。

59、TQM---全员质量管理内容 ：设计过程、制造过程、辅助过程 、使用过程。

60、TQM---工序质量控制的三个重点 ：针对生产工序或工作中的质量关键因素建立质量管理点；在企业内部建立有广泛群众基础的QC小组，并对之进行积极的引导和培养工作；由于制造过程越来越依赖于设备，所以工序质量控制的重点将逐步转移到对设备工作状态有效控制上来。

61、TQM---全员质量管理推进步骤：设立专门质量管理机构，建立质量管理责任制；完善企业全面质量管理体系，制订严格的流程和标准；通过培训教育使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客第一”的思想；做好全过程的质量监控工作，包括现场监测、分析、结果检验等，保证准确统一；推动全员参与，对全过程进行质量控制与管理。调动积极性，推进全员参与；做好质量信息工作，建立相应的信息系统，并建立相应的数据库，定期分析与改进。

62、价值流：即是一个产品或一项服务从开始到结束所经过的所有过程（包括增值和非增值的）。

63、价值流分析方法 ：客户需求逆推法、工作增值流动法、当前流程分析法。

64、站在客户的立场上，有四种增值的工作: 使物料变形、组装、改变性能、部分包装。

65、常见的七大浪费：动作浪费 、搬运的浪费 、过度加工的浪费、过量生产的浪费 、不良的浪费 、等待的浪费 、库存的浪费 。

66、过量生产造成浪费的弊端 ：占用生产场地，物流阻塞；库存、在制品增加；产品积压造成不良发生；资金占用、周转率降低；影响计划的灵活性及生产系统快速应对的能力。

67、如何消除过量生产的浪费：提升内部制造能力；均衡化与流程调整。

68、产品不良造成的损失 ：产品报废；挑选、检查、维修带来的损失；企业信誉的影响；延伸的复合损失。

69、不良浪费产生的原因 ：标准作业欠缺（设计原因） ；过分要求品质，增加了不良（过度加工） ；人员技能欠缺；品质控制点设定错误；认为可修理而不认真导致不良 ；检查方法、基准等不完备；设备、模夹器具造成的不良。

70、不良浪费的消除：自働化、标准作业生产；愚巧化（防误防呆）的装置；“三不政策”的实施 （不制造、不流出、不接收）；品保制度的确立及运行；定期的设备、模夹具保养；持续开展“5S活动”。

71、搬运浪费的表现形式 ：过度搬运（频繁搬运）；过多的搬运设备(配置过多或使用过多）；大面积储存区（暂存区或是仓库使用）；过量配送人员（人员成本增加）；仓储质量降低（区域过度及空间影响）；过度能源消耗（油、电、气消耗）；损坏或丢失物品（搬运磕碰与储存时效）。

72、搬运浪费产生的原因 ：集中布局与生产模式 ；布局设计缺陷；局部布局细致度；生产批量；布局缺乏连续性；搬运方式和工具。

73、搬运浪费的改善 ：机械化原则；自动化原则；标准化原则；均衡原则；直线原则；安全第一原则。

74、动作浪费指生产中在动作上的不合理而导致的时间、效率、场地、人员及人身等方面的浪费。不必要的动作、无附加价值的动作，及较慢的动作。

75、动作浪费的表现：两手空闲、单手空闲、作业动作停止、动作幅度过大、左右手交换、步行多、转身角度大 、移动中变换动作 、未掌握作业技巧 、伸背动作 、弯腰动作 、重复及不必要的动作 。

76、动作合理原则（人体的动作方面） ：双手并用原则、对称反向原则、排除合并原则、降低动作等级原则、减少动作空间限制性原则、避免动作突变原则、节奏轻松原则、连续圆滑的曲线动作 、利用物体的惯性 、降低动作注意力 。

77、作业配置原则：材料、工装的定点、定容、定量；材料、工装预置在小臂的工作范围内；简化材料、工装取放；物品的移动以水平移动最佳；利用物品自重进行工序间传递和移动；作业高度适度以便于操作；满足作业要求的照明。

78、等待的浪费表现 形式：自动化机器作业中，安排人员“监视”的等待；作业不饱满产生的人、机等待；设备故障、材料不良的等待；生产计划不准产生的人、机等待；上下工程间未衔接好造成的工程间的等待。

79、等待浪费产生的原因：来料不及时造成等待浪费 ；生产不平衡造成非瓶颈处的局部等待；生产计划导致的等待；生产线切换造成的等待；生产中设备原因造成的下游制程等待；人机不平衡造成的人或机器的等待；品质问题造成的停机等待；最小搬运量定额太高，搬运批次少；管理造成的人、机等待（如安排不当、开会、操作不熟练等）。

80、等待浪费造成的影响：延长交货时间；成本压力增加。

81、等待浪费的消除方法：平衡产能 ；减少搬运批量， 提高搬运频次；减少来料、生产计划、设备故障、品质异常等原因的停线 ；缩短切换时间 ；人机平衡 ；对于管理造成的人、机等待，我们需要做的是合理的工作安排，作业员培训及操作机能及作业熟练度的提升，产线基础管理水平的提升等。

82、库存浪费的表现形式 ：不良品存在库房内待修；设备能力不足所造成的安全库存；怕换线时间太长，便大量生产；采购过多的物料变库存。

83、库存浪费的消除方法 ：库存意识的改革；均衡化生产，产线产能平衡改善；生产流程调整顺畅；快速换线换模；生产计划安排考虑库存消化。

84、库存管理的“三不”：不大批量生产、不大批量搬运、不大批量采购。

85、发现浪费的方法 ：了解什么是浪费；识别工序中哪里存在浪费；使用合适的工具来消除已识别的特定浪费；实施持续改进措施，重复实施上述步骤。

86、IE七大手法：防止错误法 、动作改善法、流程程序法、5W1H法、人机配合法、双手操作法、工作抽查法。

87、目视化管理车间--通道要点： 走道通畅，干净整洁，无堵塞占用情况；有明显的作业区以及人流物流通道的划分，标识清晰准确，无脱落损坏。

88、目视化管理车间--生产线要点： 整体布局紧凑，设备状态清晰，物流通道标识清晰、通畅无堵塞；线边物料根据生产节拍安排，不能有过多物料的堆积且有清晰准确的定位标识；物料尽可能靠近生产线，避免过多的搬运；地面或设备上洒落的物料要及时清理或有相关防范措施，避免地面或设备的污染。

89、目视化管理车间--暂存区要点：暂存区整体布局清晰，区域划分明确，物料严格按照定位区域整齐摆放，不得压线或 随意摆放；暂存区物料状态（包括名称、批号、数量、合格/待验等）标识清晰；对划分的货位实行编码管理，对可移动的货位牌同样进行编号，且一一对应，防止交 叉混淆。

90、目视化管理车间--容器具要点：容器具根据使用频率和物品特性合理存放，方便取用和放置；容器具按规定的定置方法和数量放置在相应位置；文件记录填写及时准确，摆放整齐；地面保持清洁，无明显污渍和水迹。

91、目视化管理车间--制水间要点：制水设备设施摆放安全有序，无杂物或存在安全隐患的地方； 设备设施状态标识完整准确，控制柜各类按钮标识清晰明了；桌面试剂、文件等摆放有序，标识准确齐全，防护用品柜内物品分类整齐摆放；对制水设备的各类管道进行颜色标识，标明管道内容物及其流向。

92、目视化管理车间--洁具室要点： 抹布要根据清洁设备或区域的洁净等级要求分类存放，并用不同颜色进行区分；车间内拖布要清洗干净后统一挂在洁具架上，并做好标识；悬挂的洁具下方要有托盘或水槽，避免洁具架下方积水。

93、目视化管理-----文件要点： 日常填写的记录、文件统一在墙上指定区域管理，标识清晰准确，一一对应；《三定管理表》张贴位置合理，便于点检（张贴位置即为照片拍摄的视角）。 且现场物品状态要与照片内容一致。

94、目视化管理-----看板要点：公司级宣传看板内容包含企业精益管理方针、规划以及其他精益相关知识；车间管理看板根据实际需要设计看板内容，不拘泥于一种模板，所涉及内容一定与本车间相关；生产现场看板每日更新，含当日生产任务，排班情况、实时进度或完成情况等信息。

95、目视管理安全--消防栓要点： 消防栓要有简洁明了的使用方法指示；消防栓前不允许堆放其他物品；消防设施有点检基准、责任人等，定期点检以确保消防设施的有效性。

96、目视化管理实验室--移液管要点： 将常用移液管进行分类，按实际情况确定使用数量；在移液管架上划分相应类别的区域，通过不同颜色进行区分并张贴对应规格的标识；多余移液管（使用次数较少或者备用）应在收纳在仪器柜或抽屉，妥善保管。

97、目视化管理实验室--大型仪器要点： 大型检验仪器要有设备管理卡（设备名称、型号、责任人等）；设备线路要捆扎整齐，并做好标识；对废液桶要定位管理，并做好液位的警示线标识。

98、目视化管理---仓库要点： 仓库要有平面布局图，明确指示仓库分区情况以及各区域存放货品的相关信息；仓库内货品摆放状况与平面图一致，无不明信息的货品（即无货位卡）；货位及通道规划合理，托盘整齐摆放，不得占用通道或者压线；对各区域进行编号管理，区域指示标识牌清晰易见；货品不可直接放在地面上，托盘或者货架上的货品堆放不可超过限高线。

99、仓库--五金库要点： 有整体的平面布局图，便于快速查找物品存放区域； 对各区域进行编码管理，将五金劳保品分类存放并有区域指示牌；每个货位要有相关货位卡，有入库和发放的相关信息；货品摆放要根据遵循安全易取的原则，常用轻质物品放中层或上层，不常用或者较 重物品放下层；同类物品也要按规格细分管理，不可混杂存放。

100、目视化管理---设备要点： 设备表面无积尘、无明显油污，状态牌指示准确；设备上不能有散落的零件，随意放置的修理工具，（半）成品以及其他物料等；设备危险部位或者比较重要的核心部位要有警示标识；操作流程较复杂的工序，在设备上要有简洁明了的操作指引，每条指引不超过一行；设备要有设备点检基准，每日要进行点检并记录。

101、目视化管理设备----气瓶要点：气瓶要有清晰准确的标识；气瓶靠墙立放，并用铁链固定或其他固定措施，避免安全隐患的发生；气瓶带有阀门和仪表的要有明确的开关标识和仪表安全范围指示标识。

102、目视化管理设备----仪表要点：仪表盘面用不同色带标识出指示范围，黄色一般为未到达正常值或警戒范围，绿色 为正常范围，红色为超标范围；温湿度记录表要实时填写。

103、目视化管理设备---工具要点：如有工具陈列柜，将工具分类摆放并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）；在工具柜或工具箱上贴附工具清单，个人工具箱要有物品管理卡（包括使用者、工具 清单等）。

104、目视化管理设备---管道要点：管道标识清晰准确，包括内容物名称、方向、颜色等；排列的管道标识张贴整齐，张贴位置便于观察。

105、目视化管理办公区域——桌面要点：

桌面无杂物，只摆放常用办公用品及当日使用的文件，非当日使用文件应纳入文件夹 存放；物品摆放整齐，定位清晰（可采用隐形标识的方式进行定位）；线缆捆扎整齐，不可凌乱堆放桌下，避免安全隐患；保持桌面干净整洁，人离开半小时以上时应将桌面收拾成规定状态。

106、目视化管理办公区域——抽屉要点：第一抽屉内摆放一般办公用品；第二抽屉内通常放置书籍、笔记本等；第三抽屉内通常放置个人的物品，或者不太常用的参考资料、文件等；抽屉内物品通过隔断方式分类摆放整齐，便于取放查找。

107、目视化管理办公区域——整体环境要点：办公室保持干净，无废弃物或者不明物，走道通畅； 窗台无积尘，玻璃干净明亮，墙面无乱涂画、污染，看板整洁无过期文件通告等； 垃圾篓统一定置摆放。

篇（3）

【关键词】

道桥施工；施工阶段；监理控制；要点分析

0 引言

道桥的监控是工程项目顺利实施的重中之重。因此，分析道桥施工中的施工阶段和建立控制要点非常重要，本文就在公路桥梁工程中的多方面施工阶段为切入点，研究和分析道桥施工中的技术控制要点，以求能够以执行工程方案为主的进一步完善道桥施工的各方阶段。在施工阶段中，最为重要的就是技术控制，如果这方面的建设工程要点不整理清晰，那么就会影响到整体质量，以及后期施工阶段与多个阶段的施工的质量。

1 道桥施工在应用中的现状

在详细介绍道桥施工中的技术控制要点之前，先简单介绍一下其中基本的应用现状。大家都知道，在道桥施工中只有工程监管阶段相互协调才能保证正常有序的施工任务，然而，监理公司的工作在目前的应用中还有些许不足，这也是本文研究分析的原因。为了能够保证各个施工阶段的质量，必须严格按照应有的程序，分析出有效的道桥施工中的技术控制要点，这样才能够提升道桥施工在现在阶段中不足的应用现状。这也是完成道桥施工任务的重要目的。道桥在施工中理应将进度、质量和投资目标协调控制，以求达到最大的阶段性完善。道桥施工是最为重要的施工阶段，它包含不可替代的监理控制以及监控进行任务。在对道桥施工的应用要点分析完成之前，可以从此做切入点，进一步探索道桥施工的技术控制方法。

2道桥施工中的技术控制要点

任何一次道桥施工工程项目都要在开启之初对监理实施监督管理工作，这样才能保证后期任务的正常进行。在分析道桥施工中的技术控制要点时，必不可少的一道程序就是研究其现有的原则和程序。接下来笔者将重点分析了公路桥梁施工中的监理控制工作的要点，从细节着手进行分析和研究，同时思考并提出一定的有效提高工程质量的监控的方法。为了能够进一步提高道桥施工中的技术控制要点的应用效率和效果，本文先整理和探讨一下当前设计上存在技术控制要点。

2.1 技术控制中必须达到工程质量

首先，一个公路桥梁工程在开工前，肯定需要整理自身的原材料和后期施工材料，为了能够保证工程质量，在技术控制中一定要保证准备好所有的事先工作，以求达到工程质量控制的目的。这是道桥施工中一切开工准备工作的先决条件，也是所有技术性控制要点中的第一条。无论哪次道桥施工中，这一点都应该事先做好。

2.2 技术控制中对报告严格检验

从道桥施工开始到道路桥梁工程竣工验收阶段，每一次呈交的监理报告都需要严格的检验，这也是道桥施工中的控制要点。在针对每一次技术控制分析中，都能够发现严格严检的影子。对产品负责是需要通过实际行为来证明的，只能够验收合格的部分，只能够通过合格的部分，也只能给合格的部分签字。这才是施工完毕的道路桥梁严格检验流程。在道桥施工工程监理上一定要注意分析其技术控制的要点应用方向，以及其应用的效果。施工单位必须参加建设单位组织的施工验收工作。

3 道桥施工中的技术控制要点分析提升

如果道桥的施工应用不能得到改善就会落后，而目前大部分的施工工业都不能百分百保证施工安全，这就有必要提升自己在道桥施工中的技术控制要点。而道桥中的技术控制要点的主要组成成分已经在前文中提到。接下来笔者将主要针对道桥施工中的设计思路以及其技术控制要点进行研究，并做出一些具有建议性的提议，希望能够对道桥施工中的各方阶段都有帮助。

3.1 提高浆砌块石的技术控制要点

为了提高道桥施工技术要点的功用，必须逐步细加，将其中的技术要点做到位。而浆砌块石在基础施工中尤为重要，砌块在使用前必须浇水湿润，这是防止粘性不够的操作，在这方面的技术控制需要多加提携，否则无法满足当前的控制点需求。砌块在道桥施工中的功能在非常重要，因此在清理时也要注意将表面的泥土、水锈清洗干净。在前面提出的道桥施工中的技术控制要点中就曾经重点指出严格检查施工阶段的方方面面。为了确保在污水状态下砌筑施工，在浆砌块石的检查方面一定要严格。提高浆砌块石的技术控制要点对道桥施工中的各方阶段有很大的帮助。

3.2 保证道桥施工安全进行

随着社会的发展和经济水平的提高，道桥施工中的技术要点越来越明显的偏颇与进程速度。然而在施工中的安全性能问题也很重要。分析道桥施工中的技术控制的诸多要点，不难发现目前推广的最为首要的任务就是保证道桥施工安全的进行了。个别施工模式已经过于陈旧，这种模式已经不足保护现在进行中的施工安全，为了提高防范措施，必须对道桥施工中能够保证安全的技术性控制方法提起注意。应当注意满足安全规程，并且提高相应的道桥施工技术控制要点。按照目前的设计思路，只要研究时采取正常的操作方法，道桥施工安全的进行是没有问题。这样的一系列保障措施都能够保证道桥施工成熟发展，并且不会在后期发生意外。由此可见，对诸多技术控制要点的研究是非常有必要的。

4 结论

在现如今的社会上，道桥施工已经相当成熟，然而近期却有不少道桥施工事故。本文在针对监理在施工中对道路桥梁工程质量为重点进行分析，并且逐步拆解了监理在桥梁工程建设中所起的作用。通过这现行的道桥施工中的不足之处进行要点改善、完善，提出了一些好的技术性控制住道桥施工中的管理工作模式。希望这些新的设计思路可以在后期的道桥施工中具有建议性的优势和效用。

【参考文献】

篇（4）

0 引言

随着园林绿化面积的不断增加，不仅为人们的娱乐和休息提供了良好场所，同时也使居民的生活环境也得到了较好的改善与美化。在这种环境中，人们可以开展科普活动和户外运动，从而有效的提高居民的生活质量。再者，进行园林绿化工程的建设，一方面能提升地表植物覆盖率，降低泥石流以及洪水等各种自然灾害的发生几率，另一方面还能吸收二氧化碳和有害气体，实现净化空气的效果，从而有效的改善人们的生活环境。

1 园林绿化工程的特点

1.1 以建立生态型宜居环境为目标

为了解防止自然环境进一步恶化，形成人与自然、人与环境的协调发展，实现生态的可持续，人们只有不断改善居住条件和环境，才能使人与自然更加和谐，形成良好的关系，同时人类只有通过对环境的改善，才能进一步实现这一目标，园林绿化工程就是以保护自然环境、协调人与自然的关系为目的的产业。特别是经济发展，人类环境受到严重破坏和污染的情况下，人们更加需要良好的环境，最后形成自然资源、生态环境、人类经济等的协调进步。

1.2 以艺术性思想为指导

园林绿化工程是为人们生活增添美观的，所以在进行工程设计施工时，一定要充分考虑到以塑造美景效果为目的，通过园林艺术，让人们感受到自然的美。在进行园林绿化时，作品一定要体现出美观大方的形态，讲究艺术性、美观性、协调性，特别是在对各类街头小品、小区景观、植物配置等方面要讲究艺术搭配，使景观呈现生命力，还要重点突出艺术感觉。设计是一方面，而在实际施工中，还要根据当地现场情况，由工程技术人员不断发挥想象力、创造力，在施工时，不断改进施工技术，以美观为前提，进行工程景观最佳境界和理念的制作。

1.3 以植物为直接施工对象

园林绿化工程不同其他工程项目，这个项目主要以绿色植物为主，在进行绿化时，一定要考虑成活率、阳光条件、温度情况等等，这也是其与一般城建工程相比最显著的特征。需栽植并合理配置好不同种类的花卉、植物、草坪，还要综合考虑到不同植物间的问题，特别是苗木特殊功能，一定要进行充分考虑，有些植物是吸尘、降温的，有些是隔音、杀菌的，根据条件进行合理搭配。

2 园林绿化工程中的主要施工要点

2.1 表土回填要点

任何植物的生长环境都离不开土壤。对于绿化植物而言，团粒结构的土壤最为适宜，同时应含有丰富的养料以便于植物生长。因此，在植物种植初期的地形改造时，通常需要先将表层土除去，然后利用表土回填技术来进行栽种。回填过程中需要注意以下几项要点：①施工前需要先将场地中的碎石、垃圾清除干净，避免这些杂物给植物后期生长带来不利影响。②回填时应确保表土的干燥，尽量不在雨后施工。③回填时应遵照设计图纸，切忌根据个人经验施工，地基应有一定的坡度，便于积水自然排除，避免形成滞水层而影响施工。④注意不能反复碾压回填表土，防止破坏其团粒结构。⑤当种植乔木和灌木时，表土回填应高于其它植物。

2.2 放线施工要点

①定点放线要选择实际的固定建筑物为依据，确保标记明显、固定，位置准确，并至少复核2 次。②对色块、色带或绿篱等放线时，可用方格网络法来进行控制，并洒白灰线标记，做好灰线的保护工作。③如采用规则式种植时，应确保树坑位置排列整齐，可用白灰在树中心位置做标记。如属于人行道树木，可以路缘石为依据，根据设计的株距每隔10 株插上1根木桩做为记号。如采用自然式种植时，定点放线应尽量满足曲线的光滑圆润和自然，同时注意自然栽种的树木应疏密有序，通常应呈不规则形状，不能呈“等腰三角形”或“正方形”等规则形状。④施工中如设计图纸与实际位置不吻合时，施工单位应申报监理工程师，并协调设计人员一起对方案进行整改。

2.3 苗木移植要点

绿化施工中为提高苗木移植的成活率，应在挖出后迅速恢复生长所需要的最小带土球，并确保苗木放入种植穴内后带土球完整无损。如移植的苗木为假植苗或容器苗，可在保留苗木正常移植成活和迅速生长的前提下，根据不同植株的根系的实际情况来确定土球的高度与规格。如移植的苗木规格中没有明确种植容器类型，则可以在保证苗木质量的基础上根据下列顺序来确定：指定盆苗则用盆苗；指定袋苗则用袋苗或盆苗；指定假植苗，则可用盆苗或袋苗；指定地苗则用盆苗、袋苗或假植苗。

2.4 苗木栽植技术要点

2.4.1 栽植时间

进行植物栽植工作一定要遵循植物生长的规律，通常来说，落叶树的移栽最好在翌年春天发芽，如果是反季节植物注意带土坨，还要注意浇水次数和枝叶修剪。进行花草的种植要对花草的栽植条件以及花草自身的情况，保证花草成活率的情况下，按照栽植规范进行工作。

2.4.2 植物配置

进行植物配置要考虑的因素：是否符合园林意境、色彩是否与园林整体搭配、配置的植物之间是否协调等等，单体植物配置要有轻微的重叠，不同类型的植物搭配要重视比例平衡，衔接的视觉效果要融入到园林大环境中去。土地改造要适合植物生长，还要注意，冬天和夏天植物之间的色彩搭配。

2.4.3 植物造景

植物造景的现代技术有很多，主要采用的技术有植物造景的基础植物的线条、色彩、美感、形体，这些都是植物本身的条件决定的，像是乔木、草本、藤本等植物。景观创造的艺术是通过植物来表现的，植物群的空间分割、地形改造、相互衬托为景观艺术创造提供条件。构件园林绿地的基本方法是将树丛、树群、花群进行组合、创意，但是前提是要选择适合的种植植物，与栽植的环境向适宜，将美化环境与观赏融合。作为园林施工技术人员，具备专业的栽植技术是基础，审美艺术性是提升栽植技术的重要一步。

2.5 植物修剪要点。

植物的修剪分为夏季修剪跟冬季修剪，也称作生长期修剪和休眠期修剪，修剪的技法有截、疏、伤、变、除蘖等多种，而休眠期植物一般采用截、疏为主。另外对植物过量的修剪，会削弱整个植物的生长态势，因为不管是植物还是树木都是依赖叶片上进行光合作用而获取能量的，因此对植物修剪时，要适量。

2.6 植物养护技术要点

园林绿化养护技术主要是植物的施肥和除虫，园林绿化的肥料供给需要对植物实施磷肥、氮肥、钾肥。施肥一定要合理，在不同时期施加不同的肥量，如果太多则导致植物烧苗，过少则影响生成。虫害需要及时进行检查，发现问题要尽快解决，植物防虫害治理时间在3月份、10月份，可以使用不同种类的防虫剂、氧化乐果等进行低毒杀虫。

3 结语

综上所述，园林绿化工程不仅可以减少空气污染，改善环境质量，而且还能在一定程度上净化人的心灵，从而有效的缓解都市生活中的各种压力及焦躁。因此，我们工作人员在进行园林绿化施工时应不断提高施工技术，总结相关经验，同时注重效率与质量相一致，从而促进园林工作健康有序发展。

篇（5）

一创新理念，科学发展

1、创新理念，就是要牢固树立和落实科学发展观。

2、创新理念，破除因循守旧、循规蹈矩的思想，树立改革创新、锐意进取的意识。

3、创新理念，在探索与实践中推进科学发展方面取得新的突破。勇于开拓、探索、实践。[找文章到 ()一站在手，写作无忧!]

二开拓进取，勇于超越

1、开拓进取，必须大胆地突破，勇敢地创新，彻底更新思想观念，做到不因循守旧，不抱残守缺，树立敢为天下先的精神，勇于超越前人超越自我。

2、开拓进取，必须要有良好的精神状态和工作作风。以正在开展的作风整顿建设活动为契机，切实解决我工作生活作风存在的突出问题，振奋精神，激发干劲和热情，以良好的精神状态和工作作风，投入到推动**工作更大的发展中去。

3、开拓进取，必须要增强责任意识。**工作能否取得更大发展，需要增强责任意识、忧患意识和创新开拓意识，更需要全心投入、凝心聚力。

第二专题：开展“联系群众、关注民生，在促进社会和谐上有新作为”讨论之发言要点

一、联系群众，是构建和谐社会的必然要求。构建和谐社会，人民群众是主体。

二、联系群众，必须切实转变作风。密切联系群众，紧紧依靠群众，时时处处为了群众利益着想。

三、关注民生，是构建和谐社会的根本保障。民生是和谐之本，重视民生，保障民生，改善民生，是构建和谐社会的关键。

四、关注民生，就必须坚持民生为先，着力改善民生。要牢固树立和落实科学发展观，始终把实现好、维护好、发展好人民群众的利益作为一切工作的出发点和落脚点，切实解决人民群众最关心、最直接、最现实的问题。

第三专题：求真务实、真抓实干，在增强“执行力”上有新提高”讨论之发言要点

一、发扬求真务实精神，倡导求真务实之风。

第一位的是解决自身的思想问题。把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，充分利用好此次作风整顿建设活动的契机，增强责任感紧迫感，从思想上切实转变作风才是根本。

二、在创新上狠下功夫，用新思路解决新老问题。

三、求真务实、真抓实干必须要健全制度。建章立制并坚决落实之，是求真务实的体制保证。

四、在抓落实上狠下功夫，把解决办法落到实处。

五、在增强服务意识和服务本领上下功夫，提高服务水平。

通过作风转变提高履职能力，通过提高履职能力来促进作风转变。坚持服务宗旨，端正务实态度，突出工作作风的改进。

六、克服短期行为和形式主义。

第四专题：开展“清正廉洁、艰苦奋斗，在廉洁从政自律上有新形象”讨论之发言要点

一、弘扬清正廉洁、艰苦奋斗作风，坚决纠正滥用权力、贪图享乐，争做廉洁的模范，切实解决“清廉”的问题。

篇（6）

一、在设计中根据实际情况制定混凝土的使用方案

项目施工方在施工前期的设计过程中必须结合建筑起来受力情况，采用中低强度的混凝土材料。其强度等级控制在C20--C35范围为最佳。而针对于跨度大、体积大的梁.纵向构造钢筋的设置，则要适当通过合理地改变梁纵向截面的配筋率，以便准确地估算施工荷载、温度变化、应力大小等，这对于构件抗裂性的提高很有帮助。此外.根据建筑的具体情况决定抗温度筋的设置，尤其是凹角处、阳角处、屋面板楼扳等部位，最好使用小直径、密间距布置其间距应小于100mm 。

二、建筑材料选择的技术要点

在施工过程中选择建筑材料必须要把好质量关不仅要选择质量好的材料，还要材料满足建筑需要。通过优化混凝土配合比，可以有效地避免混凝土裂缝的形成。

2.1对水泥选择的技术要点

水泥应当选择生产规模大的厂家.为确保水泥的质量完整，积极采用低热水泥。在材料采购过程中，施工单位应派专业人员检查水泥生产厂家的出厂质量证明书，确定水泥的凝结时间、安定性和强度符合施工要求。

2.2对骨料选择的技术要点

房屋建设中使用的骨料(砂、石)要求比较严格.所选骨料应当满足高质量、高强度、物理化学性能好、无有机杂质的要求。粗骨料最好采用自然连续级配和碎石.碎石最大粒径应小于结构截面最小尺寸的1/4且小于钢筋间距最小净距的3/4。细骨料最好采用中粗砂。根据相关的建筑材料试验得出;每立方混凝土可降低水泥用量202.5kg，减少l0kg水泥，温度降低10C

2,3对外加剂选择的技术要点

为减少混凝土开裂需要选择合适的外加剂这是避免裂缝的有效措施。在所有的外加剂中，粉煤灰对于混凝土的防裂效果是最好的。粉煤灰的使用能有效改善混凝土的干缩性和脆性降低混凝土的水化热。而木质素磺酸钙属阴离子表面活性剂对水泥颗粒会产生分散效应.降低水的表面张力。在施工过程中，对混凝土加入水泥重量0.25%的木钙减水剂(即木质素磺酸钙!，就可明显改善混凝土和易性少10%左右的拌合水节约10%左右的水泥，从整体上降低水化热。

2,4对配合比设计的技术要点

混凝土的配合比设计好坏将直接关系着混凝土的质量，如果配合比设计出现问题，最终配制的混凝土将无法满足房屋施工的要求。配合比的设计应当首先要满足强度等级、混凝土性能等基本要求。在到达泵送混凝土流动性标注后，采用少量水泥.以及水灰比小的配合比，可以有效降低水泥水化热。

三、引起房屋裂缝原因的具体分析

经过分析和经验得出，混凝土温度和湿度的变化.混凝土自身的脆性和不平衡、混凝土结构混乱是导致工程建设中形成混凝土裂缝的主要因素其次还有:混凝土原材料质蛋差、模板变形的不均匀沉降等。水泥在混凝土硬化期间释放出大量水化热不断提升了内部温度，使得拉应力在混凝土表面产生。在后期降温过程中其他部分的约束使得混凝土内部又产生拉应力。此外，气温的降低会引起较大的拉应力。当所有的拉应力集合起来到达一定的程度时给房屋带来过大的承载.就会导致裂缝的产生。还有一些细小的事情也会引起裂缝例如:缺少养护、干湿转化、干缩形变等等。

对于钢筋混凝土而言钢筋承担了拉应力，压应力由混凝土承受。如果素混凝土内或钢筋混凝土周边出现了拉应力，则完全由混凝土承担。按照标准的建筑设计对于拉应力是应该避免的。但施工中存在的各种因素导致拉应力很难避免，尤其是温度原因引起的拉应力几乎无法消除，给施工技术带来很大的困难。做好建筑施工工作必须要弄清温度应力的变化规律.科学合理地进行建筑的结构设计和展开施工。

四、处理裂缝的施工技术要点

4.1混凝土浇筑的技术要点

混凝土施工过程中需要按照以下流程进行混凝土浇筑:自然流淌、水平分层、斜向分段、持续推移，一次到顶等。若混凝土不合格必须退回搅拌站，浇筑过程中绝对不能向已搅拌好的混凝土中加水。混凝土的分层厚度也要准确把握.新一层的混凝土必须在被上层混凝土覆盖前提下才能浇筑这样能将上下层浇筑间隔控制在混凝土初凝时间范围内有效防止因时间间隔过长造成施工裂缝。实施混凝土浇筑还要注意气象温度变化带来的影响.最好不要在天气剧烈变化的时候进行混凝土浇筑。

4.2混凝土振捣方法的技术要点

在混凝土振捣时分三步，一混凝土的坡角、二混凝土的坡中间、三为混凝土的坡顶。只有三道设置的位置符合要求并进行合理地配合才可保证振捣援盖整个坡面达到预期的效果。在采用振捣棒振捣时必须要把握好振捣棒的插入深度以及振捣时间将振捣棒插入下层混凝土的深度控制在50mm以上.振捣棒移动的间距控制在400mm左右，振捣棒要快插慢拔。当混凝土振捣密实后.要用刮杠刮平混凝土表面，再撒上5―25mm碎石，终凝前用木抹搓平次数最好在两遍以上。

4.3在混凝土施工中温度控制的技术要点

建筑施工中对混凝土温度控制的方法较多.目前工程建设中通常采用改善骨料级配来避免产生混凝土温度具体做法为:选择干硬性混凝土加入混合料这样可以降低混凝土中的水泥用量。除此措施外.在拌和混凝土时采取加水或用水将碎石冷却的方法，也可以有效降低混凝土的浇筑温度

4,4改善混凝土约束的技术要点

混凝土浇筑时水化热引起的拉应力会提升混凝土表面的温度;如果将模板拆除就会大大降低表面的温度，让混凝土的表面附加拉应力当水化热应力相互盛加后就会出现裂缝这对于混凝土的使用性能的影响是很大的。为了使模板的周转率得到提高，在混凝土的施工中通常要求新浇筑的混凝土尽可能较早的拆模。可在混凝土表面筱盖泡沫海绵等保温材料能够避免混凝土出现过大的拉应力。

4,5加强施工管理的要点

而加强施工管理主要是针对施工过程进行的，其目的在于保证整个建筑施工能够按照一定的规范有序进行，避免出现施工事故。施工管理还要对钢筋工程的隐蔽验收工作进行加强，这样能够保证混凝土楼板的厚度、强度、钢筋高度和锚固长度能符合建筑施工的要求。楼板找平层厚度也要按照建筑设计的要求厚度不能过大。当混凝土浇注结束后，应该压平磨光.且一次性完成，这样能使混凝土表面抗裂性能增强。

4.6敷设线管的技术要点

篇（7）

How to control and display human factors for Lean Management

Liu Shuang（AVIC Beijing Institute of Aeronautical Materials， Beijing， 100095）

Abstract： This paper analyzes long-term impact from the human factors of the the enterprise of Lean Management， puts forward how to use the Standardized operations， the rationalization proposal and the combination of the training system to control human factors， to ensure product quality and production efficiency， and give full play of the wisdom and passion of the staff at the same time， in order to promote the improving of the Lean Management and enterprise the management level of excellence.

Keywords： Lean Management Standardized Operations Rationalization Proposal

一、引言

精益管理发源于日本的丰田制造模式，上世纪末我国制造企业开始对精益管理进行学习与应用，在生产管理方面获得了显著的进步。企业管理人员在实际的精益推进中往往比较关注生产组织方式如何设计、管理工具如何使用等问题，在短期内可以大幅提升单点管理效率，但是管理形式的变革很可能会受到抵制而阻滞，推进的后继动力匮乏。究其根本，就是对人的因素不够重视，没有通过有效地机制保障充分合理的配置人的因素将精益管理的理念、方法落到实处。

2001年以后丰田汽车公司就很少提及丰田生产系统（TPS）了，取而代之的是“丰田模式”（The Toyota Way）。丰田模式的两个支柱为“尊重个人”和“持续改善”，明显地从以“工具”为主转化为以“文化”为主，将人的因素放在了最为关键的基础位置，见图1[1]。

管理的目的归根到底是要让每一个人以最佳的方式创造价值、支撑企业战略目标，精益管理需要有效地控制人的因素并充分发挥人的智慧，才能发挥持久的效力和动力。

（一）分析

管理的核心是员工，企业必须把员工的智慧和创造力视为宝贵财富和未来发展的原动力，发挥员工及其团队的创造力，达到持续改善、消除一切浪费的目的。精益管理的推进需要控制人的因素，也要发挥人的主观能动性。对人的因素的控制可以采用操作者标准作业和管理者标准作业，发挥主观能动性可以利用合理化提案等形式，而辅助的多层级、多角度培训管理以固化和促进人力资源作用的有效发挥。

（二）操作者标准作业

随着社会的进步、制造水平的不断提高，从企业的生产活动到经营活动都经历着革命性的变化，主要表现在由追求产量和追求市场价格升级为品牌和质量的较量，并以质量的独特性为诉求点来占领市场，逐步由以制造为中心转化为以服务来提升企业的核心竞争力。据美国一家咨询机构的研究表明，当一个企业的产品质量排在15 位以上，其税前投资回报率平均为32%；当一个企业的产品质量排在后5 位以下，其税前投资回报率平均仅为14%[2]。可见，在顾客维持上，“质量”是顾客忠诚的关键。对易变动的重复等进行统一，通过制订、实施、监督操作者标准作业来获得最佳秩序与效果，是确保产品质量的基本管理手段，助推了企业发展，有效防止企业盈利的下滑。

操作者标准作业的识别、设计过程也是消除流程浪费的有效手段，通过对实际操作流程的反复模拟可以明显地发现很多在实际操作中存在却容易被忽略的造成浪费的动作，如取用工具路径长、重复操作多、运输路线不合理等，通过对这些浪费的针对性改进，可以有效地消除浪费。同时，操作者标准作业还是持续改善的基础和载体，操作者标准作业在执行过程中由于设计的原因或环境因素的改变，需要进行改进，原有的作业指导书可以为改善提供一个标准的、共同的出发点，让改进团队的沟通和协作更为有效。

（三）管理者标准作业

操作者标准作业是对行为方式的升级，管理者标准作业则需要对思维方式进行根本转变。在企业里，人们对操作者作业标准化接受起来更为容易，多已达成共识，但对管理者作业方式的认识大多还倾向于领导“艺术”的一面而忽视了管理“科学”的本质。没有规范的作业流程和严格制度的企业是没有“心”的空壳，这种说法也适用于管理者。管理者标准作业明确了管理者日常工作中的重要事项和处理方法、要点甚至技巧等，也是企业知识管理的重要组成部分，既保证了业务流程的规范运行，也支持了管理者工作的高效开展。

管理者标准作业是有效的时间管理。近代实践管理理论研究显示，任何没有被合理处置和归档的事物，都会存储在头脑中，占据一定的脑力空间，消耗精力。如果总是有些事萦绕在心头的时候，可能就会因其不断浮现脑海而干扰眼前正在处理的任务，或者完全遗忘而错过了任务截止时限[3]。为了能够高效地处理各方面任务、问题，必须将干扰精力的事情数量尽可能地降低，并计划如何有条理地按时完成，才能够心无旁骛、集中注意力地做好当下的工作，保证工作的效率和效果。管理者标准作业帮助管理人员清理工作事项，对重复性、不易坚持、容易遗漏的工作内容进行重点监督与提醒，帮助管理者将“重要”的事项排上日程，而非陷于“救火队长”的角色；同时将对创新、发展的调研、思考纳入管理者标准作业中，使其有更多的精力思考组织发展的问题。

（四）合理化提案

合理化提案是促进企业持续改善的有效手段。任何管理流程的都不可能是十全十美的，即使有完美的流程存在，随着外部因素的不断变化，也需要动态调整来适应环境的变化。对丰田生产模式的发展史的介绍都详细叙述了丰田英二对美国福特公司的考察和学习，但大都忽略了他的另一个灵感来源――《鞍钢宪法》。1965年，丰田公司参照我国《鞍钢宪法》中“两参一改三结合”的管理方法（干部参加劳动，工人参加管理；改革不合理的规章制度；管理者、工程技术人员和工人在生产时间和技术革新中相结合），建立了由管理者、技术人员和工人参加的“三结合”质量管理小组，开展“合理化建议”活动，从而使产品的返工率成倍下降。

合理化提案的实施充分带动了各层级人员对价值创造流程的关注，由一线员工针对标准化作业提出的合理化提案是标准化作业实现螺旋式发展提升的重要环节。精益生产之所以有信心追求尽善尽美，关键在于最大限度的把责任和权力下放到组织的基层，并通过各层级人员对浪费的不断寻找和对改善的不懈追求来实现。

（五）培训

精益管理的推行需要培训的及时支持和固化。培训体现了对人性的尊重，对人力资源的开发需要把激发每个员工的工作热情放在首位，丰田公司通过将员工由机器的附庸变成机器的主人，在企业中建立充分的互相信任、团结协作关系，充分发挥了员工的才能以创造差异化的竞争优势。

人的因素在企业的资源配置中是一个非常重要的自变量。随着科学技术的发展和社会需求的进步，人力工作中需要的技能和知识更新的速度越来越快，合理的培训体系是企业提高员工工作效率、保证工作质量、增强竞争能力的必要途径。通过培养员工具备多项技能，也是在市场需求变化频繁的条件下灵活调整、适应弹性生产、降低成本的有效方式。

二、措施与要点

（一）操作者标准作业

1.识别控制点

操作者标准作业的载体是标准作业指导书，主要目的是对工艺规程进行细化，提升其可操作性，控制易波动因素，以保证作业效率和产品质量。因此，在实施时可以识别质量控制的关键步骤、人工操作比例较大的工序优先进行设计。对关键控制点的识别可以利用PMFA分析（见图2）等方法，通过对制造流程中的风险点进行梳理、排序，确定标准作业指导书的编制次序。

2.信息收集

科学管理的鼻祖泰勒对曾指出：管理就是告诉人们做什么，并以最好的方式做事[4]，因此，标准作业指导书的编制之前必须对经验丰富、技术突出的操作人员的实际操作进行认真、细致的观察。可以选择技能最好的操作人员反复操作，也可以选择多名操作人员同时操作，对操作过程的每一个动作进行记录，对关键动作的力度、角度等方面的技巧尤其需要收集。条件许可时可以采用录制视频后慢放的方式进行动作采集。

标准作业指导书的编制及修订的责任人是工程技术人员及车间管理人员，但现场操作工必须参与其中，并充分考虑他们的意见，如需改善的工具和方法、操作中的安全与质量控制要点、曾发生过的质量问题、习惯采取的控制方法、工作习惯等方面的信息。

3.编制要点

标准作业指导书在组织内部应采取统一格式（参考图3），包括但不限于以下要素：

（1）工段/班组名称、产品型号、工序编号、工序名称、工艺规程版本等；

（2）工序资源信息（包括工装卡具、操作资质、在制品数量等）；

（3）关键参数（包括控制要点）；

（4）操作步骤操作要点及技巧；

（5）安全控制点及劳保用品；

（6）质量控制点（可备注曾发生过的质量问题及目前质量控制方法）

标准作业指导书对操作步骤的描述应尽量详细，细致到每一个动作，并将动作的角度、力度、控制窍门等用精确地语言进行表述，同时配以图片辅助理解。

为便于标准作业指导书的持续改进，减少由于工位变动等带来的内容改变，建议以要素作业内容为单位进行独立编制，当操作内容变更时，只需将涉及部分进行撤销、修改、移动位置即可，减少重复制作的浪费。

4.实施与改善

应指定专门人员负责操作者标准作业的实施与持续改善（一般为车间/工序管理人员）。负责人须依据对操作人员进行培训，并在可独立操作后进行日常检查、指导，制定奖惩制度。实施过程中负责人需注意收集使用中的问题，协同工程技术人员及时进行修改、补充，定期或不定期对标准作业指导书进行更改和换版。

（二）管理者标准作业

管理者标准作业的实施应基于流程管理的思想，识别重要且不稳定的流程管理要素，通过落实流程所有者责任的形式实施控制，确保实现流程绩效。管理者标准作业是支撑现场管理系统化的有效途径，需定义管理者的角色和任务，并将管理者支持价值创造流程的业务管理工作流程进行标准化。

管理者标准作业的制定应注意以下要点：

1.明确管理者应该做什么，消除管理者对本管理岗位职责的偏离

2.从仅关注结果变为既关注结果也关注过程

3.督促管理者深入一线，消除管理者凭主观做判断

4.关注改善是否落实并得以维持

5.用最少的精力处理好日常事务，并有更多时间关注业务改进

6.将各层级管理者日常标准化工作以点检表（见图4）等形式结构化，并明确定义出来，需详细说明每项需完成工作的频率

由于不同层级的管理者工作中可标准化部分的比例并不相同（如图5），应根据管理者层级和实际工作情况、工作阶段进行针对性设计。对于较高层级的管理者，应将对创新、发展的调研、思考纳入标准作业中，使其有更多的精力思考组织发展的问题。

（三）合理化提案

合理化提案实施的目的除了发现问题、解决问题，更重要的是形成全员关注的氛围，促进企业管理的精益求精。因此，合理化提案活动的开展中保证提案渠道的畅通、反馈的及时有效以及改善成果的固化是非常关键的。

合理化提案针对的是不会造成安全事故、质量事故、生产线断流的一般性问题的改善需求，包括提出问题和提供建议两种。提出问题类的合理化提案，由相应层级的管理者通过定期或不定期的巡检进行收集，之后制定问题解决责任人、完成节点、交付结果等，并根据里程碑进行跟踪监控；提出建议的合理化提案定期收集后需由指定范围的人员进行评审，如可行，需通过更改制度、标准作业指导书等方式进行固化。

对合理化提案的奖励机制是必不可少的，可以通过精神奖励和物质奖励结合的方式实现，如针对单个项目进行奖金奖励、将奖励纳入考核或晋升通道、张贴宣传等。

（四）培训体系

人才培育的基本模式是先划分不同的技能等级，确定等级标准，进而制定员工的职业规划和培训选择。因此，操作人员培训体系的制定需要以操作者标准作业为依据设计培训内容、进行等级的区分。标准化作业不仅是结果更是一个具体的过程，掌握操作者标准化作业的技能与技巧也是推进操作者标准化作业的有力保障，必须建立与操作者标准作业相匹配的培训制度，并其纳入分级分类的培训体系中。

丰田公司将操作岗位能力划分为三个区（如图6），各个层级都有相应的评价标准和条件。各区含义如下：一区为基本技能，针对上岗前培训，二区为本岗位、多技能，保证品质和适应产量变化工位建设，三区为改善与指导改善能级，针对班长以上车间专项管理者。

员工的培养周期已明确培训目标为起点，根据不同级别的必要条件确定自己想要获得的技能及设定应达到的目标；之后制定包括轮换计划和听课计划的个人培育计划；在培训期间，定期进行评价，包括上级评价和个人评价；针对评价结果的反馈效果和进一步培训计划进行沟通，修订和确认新的培训目标。

三、结束语

精益管理推进效果的持久性取决于对人的因素的管理和对人的意识的转变。通过操作者标准化作业和管理者标准作业对人的因素进行有效地控制以保证质量和效率，同时借助培训体系将效果固化，并利用合理化提案活动充分带动员工主观能动性、充分发挥每一个人的智慧与热情，才能实现精益管理的环环相扣和螺旋上升，保证企业在精益求精的路径上耐力持久。

参考文献：

[1] 李若望.精益之旅[M].广州：华南理工大学出版社，2011：6- 11.

篇（8）

一、促销有那些主要内容和形式

媒体广告

户外广告

张贴横幅

店招展示

货架冰柜

生动陈列

零点陈列

优惠销售

捆绑销售

免费赠饮

店员推荐

树立好口碑

渠道促销

超市促销

广场促销

活动促销

二、促销的概念

终端促销就是通过信息传播和说服活动，与个人、组织或群体沟通，以直接或间接地促使他们接受某种产品。

1、促销活动的要素是：信息说服与沟通，所以促销是一种说服性的沟通活动。

2、促销的本质是沟通、赢得信任、激发需求、促进购买与消费。

3、促销的作用：传递、信息提供情报；增加需求、说服购买；突出特点、树立形象；造成“偏爱”、稳定销售；抢占对手市场份额、扩大销售量。

三、现代促销的特征

1、重要的促销策略和方式；

2、针对性、时效性强；

3、具有冲击力；

4、转换现实长期目标；

5、主动性；

6、全面性；

7、灵活性；

8、抗争性；

9、发展企业形象；

10、整合营销。

四、促销工作的业务流程

1、促销市场研究：促销环境；消费者市场状况；经销商市场状况。

2、确定促销要素：促销产品范围；促销电动机和期限；促销工具策略；促销地点；促销主题。

3、实施促销：落实促销方案；促方案 拟定；促销方案审定；促销方案检验。

4、执行和评估促销结果：促销计划的执行；评估促销成果；促销的后续工作。

五、促销策划

促销的定义五花八门的，企业现代促销（SP）的特点是现代促销策略的重要要求。而要有效的实现这些要求，关键就是策划。

促销策划必须先做好市场调研工作，企业内部与外部市场调查分析。

六、促销的市场调查

市场调查的程序一般可以分为6个阶段：第一销售目标；第二达成比率；第三差异分析；第四营业目标；第五同期比较；第六横向比较。可以通过不同的地点和方式进行调研。

1、零售店调查：零售市场铺货、占有率状况；零售市场价格、陈列情况；零售市场产品周转情况；零售市场竞争产品促销活动状况。

2、批发市场调查：批发市场利润状况分析；批发市场产品周转状况；批发市场竞争品牌促

3、蹲点调查（主要竞争品种）：基本状况资料；口味比较状况；新产品趋势方向；竞争品牌销售状况；竞争产品占有、铺货及回转状况；对消费者的专项调查。

通过对各种渠道、终端的调查、收集信息，分析市场状况的机会与威胁，企业产品的优势与劣势。

七、超市的促销组织及活动执行要点：

促销组织是一个系统工程，它的程序是：市场调研、促销活动策划、促销方案制定、人财物的组织落实、相关部门的联系、方案的执行、过程的管理控制、促销评估等等。下面以超市促销为例加以说明。

超市的促销，要善于整合资源，利用公司的各种促销政策，根据超市的特点，结合各种节假日，不间断地推出各类产品的促销活动，在不断提升品牌和销售量的同时又加强了与超市客情关系。

促销是超市业务运作的重要环节，执行得当可提升品牌形象，促进销售，增进客情；执行偏差，就会浪费资源，破坏客情，乃至被超市清场——越是重点客户，越是大型活动，越要谋定而后动才能少出差错。

1、促销方案制定要点：

（1）、选择合适的卖场（店方有合作意愿）；

（2）、制定有诱因的促销政策（可先做小范围测试）；

（3）、促销产品项和广宣品、礼品应与该店的目标消费群风格一致（促销POP的促销价和原价必同时标出以示区别）；

（4）、根据活动规模确定促销人员数量、产品储备数量及物料需求；

（5）、各项人员、物料准备工作有完成日期表和责任人；

（6）、规定业务代表回访频率，理货员、促销员职责，维护活动效果；

（7）、每一个执行人都有明确的岗位职责、培训手册、有专项检核督办奖罚规定。

2、促销活动前准备工作要点

（1）、准备好相关谈判工具，带上促销方案和讲话提纲，约店方谈判，就陈列广宣方式、促销方式、礼品安全与店主达成共识；

（2）、注：谈判工具：如：用电脑做出对该店进行广宣品、促销品及设备安置之后的效果图；促销预估销量与原销量的对比图；另一超市促销前后的销量增长比例；

（3）、讲话提纲：凡事预则立，提前做好谈判要点；

（4）、促销要在店内进行，故促销方式广宣方式首先要店方认可，为防止促销期间店员领班等向促销小姐索要促销品，需先与店方高层管理人员达成共识，活动中请他约束店内人员不得向促销人员索取促销品，活动结束厂方可一次性赠送些小礼品以示友好。

（5）、促销合约上注明时间、店名、陈列面积、陈列方式、店方进货数量、货款结算方式、促销费用标准、支付方式、现场促销人员人数、工作区域等；

（6）、策划人直接对执行人用书面、口头、图示、现场演示方式，充分说明活动内容，活动前一周确认所有物料、人员到位，培训结束，岗位职责、奖罚制度阐述清晰；

（7）、活动前三天，销售人员要落实相关订单，确保活动当天卖场有充足库存（事先了解此次活动的安全库存要求）。

（8）、活动前一天准时完成清洁标准的陈列以及所有产品的明码标价和广宣品、促销品布置（不要在活动当天才去做，更不要在店方生意高峰期做生动化）。

（9）、知道促销过程中店方联系人员是谁？怎样联系？出现严重问题店方负责人是谁？怎样联系？

3、超市促销活动执行要点：

（1）、促销开始当天销售人员要到现场整理陈列和广宣品及标价，主管人员需巡场跟进以备调整和改善；

（2）、销售人员需周期性拜访，确保活动期间的陈列效果；

（3）、促销小姐应严格按培训内容积极主动地介绍产品和活动信息，主动理货，及时反馈活动效果和数据；

（4）、销售人员需注意库存的检查，确保库存安全；

（5）、主管人员不定期巡场，检核活动落实情况；

（6）、每周开销售会议，统计销量和出现的问题并及时互动，寻求改进措施。

4、促销活动总结要点

（1）、活动结束后应与卖场负责人沟通，通过照片、数据等工具传输：此活动是双方受益，能给店方带来销量、利润和店头形象的改善（增进双方合作关系）；

（2）、促销活动总结需注意：费用汇报、活动效果汇报、活动前后销量对比、活动中发现的问题及改良建议。

5、告知是超市促销活动成功的秘诀

（1）、消费者路过店门外就可以看到醒目的促销信息（如大幅手绘POP）；

（2）、店内购物在货架上有促销信息告知（货架吊挂告知牌）；

（3）、堆头促销点上有明晰简洁准确的告知信息（T形架+手绘POP+奖品、促销品陈列）；

（4）、争取在店内告知我们今天做促销，位置在向前走向右拐（方向指示标志）；

（5）、收款台是必经之地，是告知重点区域（手绘POP）；

（6）、促销人员培训；

（7）、礼仪、活动内容、推销话术、推销心态。

（1）、促销开始当天销售人员要到现场整理陈列和广宣品及标价，主管人员需巡场跟进以备调整和改善；

（2）、销售人员需周期性拜访，确保活动期间的陈列效果；

（3）、促销小姐应严格按培训内容积极主动地介绍产品和活动信息，主动理货，及时反馈活动效果和资料；

（4）、销售人员需注意库存的检查，确保库存安全；

（5）、主管人员不定期巡场，检核活动落实情况；

（6）、每周开销售会议，统计销量和出现的问题并及时互动，寻求改进措施。

4、促销活动总结要点

（1）、活动结束后应与卖场负责人沟通，通过照片、资料等工具传输：此活动是双方受益，能给店方带来销量、利润和店头形象的改善（增进双方合作关系）；

（2）、促销活动总结需注意：费用汇报、活动效果汇报、活动前后销量对比、活动中发现的问题及改良建议。

5、告知是超市促销活动成功的秘诀

（1）消费者路过店门外就可以看到醒目的促销信息（如大幅手绘POP）；

（2）店内购物在货架上有促销信息告知（货架吊挂告知牌）；

（3）堆头促销点上有明晰简洁准确的告知信息（T形架+手绘POP+奖品、促销品陈列）；

（4）争取在店内告知我们今天做促销，位置在向前走向右拐（方向指示标志）；

（5）收款台是必经之地，是告知重点区域（手绘POP）；

篇（9）

DOI：10.14163/ki.11-5547/r.2017.02.093

现代化医院信息系统， 目前已经成为国内外医院数字化建设的热点。而本院自2012年引入这一技术， 并作了一系列初步探索与尝试， 在诸多方面进行了创新与应用， 同时也使本院在传统的临床护理、技术、管理等多个方面带来了较大的变革， 智能的护理资料库就是这其间的产物[1-4]。它使本院临床护理工作发生了“质”的变化， 唤醒了临床护理新理念， 规范了护理疾病常规， 降低了护理不良事件发生率， 提升了护理服务质量和患者满意度。现从智能的护理资料库中的药物要点和护理疾病常规在护理中的应用和管理方面进行阐述。智能的护理资料库包含了种27种文档列表， 具有索引和搜索功能。其中包括药物要点、疾病资料库、体征查询、相关检验、护理疾病常规366项等项目。其中护理疾病护理常规分为总论和各论两部分[5， 6]。总论分为置管操作护理常规部分和急救、危重症护理常规部分。各论分为内科、外科、急门诊、中医肛肠系统、妇儿系统五部分。药物要点又分为高危和常规药品的用法及配伍禁忌两部分。

1 在临床基础护理中的应用

1. 1 在优质护理服务中， 提供了以人为本的专科护理 患者收治入院后， 护士登陆护士工作站， 进入工具栏选择护理资料库， 点击护理疾病常规， 利用索引的功能录入诊断即可显示相应疾病的护理常规， 护士可根据疾病的护理常规对患者进行专科护理指导。通过提出护理诊断、制定护理措施， 并及时解决相应护理问题， 从而再造护理流程， 规范护理行为， 提高护理服务质量。

1. 2 在危重症患者护理中， 为重症带管患者提供了相关护理及操作常规的学习 护士进入护士工作站中的护理疾病常规中的总论， 点击置管操作护理常规， 可以弹出9种管道的操作流程和注意事项。再点击危重症护理常规可以显示23种重症护理常规[7-9]。为危重患者的病情观察和护理要点提供了护理依据， 丰富和加强了急救专科知识， 巩固和强化了护士的急救操作技术， 提高了护士应急和敏锐细致的观察能力， 减少了护患纠纷， 使临床护理安全最大化。

1. 3 药物护理要点在临床护理中的应用 临床用药是护士工作的重要内容， 在我国与用药安全相关的缺陷占所有护理缺陷的33.5%， 但是这种缺陷的50%是可以预防的[1]。如何才能保证药品使用安全有效避免不良事件发生， 已成为护理研究的重要课题[2]。这就要求护士要熟悉药品的规格、剂量、用法和毒副反应。本院护理知识库中的药物护理要点， 刚好解决了以上问题， 护士对于有质疑的药品， 只要点击进入该系统索引药物名称就可弹出该药的化学名称、剂量、用途、使用的注意事项等， 方便了临床工作， 为护士药疗提供了理论依据， 改变了护士的知识结构， 提高了护士的药学水平[3]。

1. 4 在健康教育中的应用， 制定个性化的护理健康教育 随着人民群众对健康需求的增长和医院服务功能的不断扩大， 健康教育是医学模式和现代化医学发展的必然趋势[10-12]。护士在病房可携带手持设备（PDA）进入移动护士工作站， 点击健康教育平面， 显示当前科室选择下拉栏提示所需要科室的疾病健康教育， 从综述、原因、诱因、症状、概念、运动及相关疾病的出院指导如服药的延续性、出院后的相关检查、再次复诊的时间等内容[4]。护士可根据移动护士工作站提示的健康教育内容围绕“知、信、行”的三个中心环节， 为患者进行系统、必要的健康干预， 增强患者及家属对护理人员的信任感， 促进疾病早日康复， 缩短住院周期， 提高患者及家属对医院的满意度， 同时可以提高护理人员专业理论实践能力， 升华优质护理的整体内涵。

2 在护理管理中的应用

2. 1 在推行“全院一张床”理念中， 改善了护理管理模式 本院从去年开始实施全院一张床的管理模式， 根不同病种和患者需求， 在各病区之间进行弹性调配， 最主要是为了解决急诊患者收住难的问题， 同时通过“全院一张床管理模式”来调动较低科室的床位使用率。医院实施“全院一张床管理模式”就必须加强护理人员培训。当科室收治了非本科室的患者时， 护士可以进入护士资料库中的疾病护理常规点击各论就会显示内、外、妇儿等专科护理常规， 为护士工作提供了工作方向和护理重点， 减少了护士的恐惧心理， 打破了传统的专科理念， 推动了护理管理的创新， 强化了整体护理素质， 用行动打造出一支“精、诚、仁、和”的全能型的护理团队， 真正做到了从内部挖潜， 用精细化的管理手段， 实现绩效最大化。

篇（10）

关键词 供电企业 纪检监察 要点

近几年，我国的经济发展较为迅速，很多地方的供电企业都表现出了持续进步的特点，同时也得到了社会上的肯定与支持。我国作为一个发展中国家，针对供电企业的关注度较高，纪检监察工作的执行过程中，要从固有的工作内容出发，结合之前的工作成果和后续的工作要求，将各方面的要点内容充分执行，最终在经济效益、社会效益、国家效益等方面收获良好结果。

一、供电企业纪检监察工作的问题分析

（一）工作人员认识不高、素质不高

对于供电企业而言，纪检监察工作在执行的过程中，主要是通过监察人员来完成的，他们的工作认识、工作素质，将直接对工作结果造成影响。

1.监察人员本身的认识，停留在表面层次上。对于纪检监察工作而言，其并不是简单的工作类型，其隶属于社会工作范畴，归属国家工作直接管理。监察人员所代表的是人民大众的意志，所以在开展工作任务当中，绝对不能有任何的缺失现象出现。部分监察人员的权利范围、能力范围较为广泛，以此来进行中饱私囊，做出了很多的错误决定，导致供电企业的发展遇到了诸多的阻碍，甚至是失去了很多的建设机会，针对上述监察人员，必须开展严厉的打击。

2.监察人员的素质并不理想。从客观的角度来分析，纪检监察工作在开展过程中，目的在于将供电企业的各项问题有效发现，并积极执行相关的策略进行解决，而不是仅仅的实施强制性打击。

（二）工作机制不完善

供电企业在发展的过程中，必须将各方面的工作合理完成，不能单纯的考虑固有的工作内容。随着国家的快速发展和社会建设进步的提升，多个供电企业都意识到了在今后的工作中，应该尽快的进行转变，减少缺失与不足。

1.纪检监察工作的开展过程中，针对工作目的、工作方法、工作时间等等，均未做出明确的规划处理，如果与供电企业发生了矛盾，则无法提供具体的工作依据。现下的供电企业正在积极响应国家的号召，考虑到了各方面的影响因素。而纪检监察工作的执行，仅仅是在传统的层面上努力，机制方面无法提供规范的内容，在很多方面都造成了恶劣的影响。为此，在今后的工作当中，机制的改善将成为非常重要的内容。

2.有些地方的纪检监察工作，虽然意识到了本身机制的问题，可是在改善的手段上并不理想。一般而言，纪检监察工作的机制改善，必须在大量的调研基础上完成，在获得相关部门的认可以后，再执行新的机制。对于部分领导而言，他们所拥有的权利较为广泛，在认识到机制问题和供电企业的问题以后，直接强力执行“未成型”的机制手段，虽然可以在短期内得到较好的效果，但对于长期的成就而言，并未达到先进的水准。

二、供电企业中纪检监察工作的要点

（一）加强人员素养培养

经过长久的发展与建设，纪检监察工作的要点终于得到明确，首先就是要在人员素养的培养上不断的加强，无论是工作的态度，还是工作的手段，都应该做出明显的改善，绝对不能停留在传统的层面上，要考虑到诸多因素的影响。

第一，所有的纪检监察工作人员，都必须得到针对性的考核，观察其工作过程中能否按照相关的标准执行，是否在工作过程中出现了错误的举动和错误的思想。第二，针对所有优秀的纪检监察工作人员，都应该对其进行深度的培养、训练。要求根据相关部门的标准和国家的号召，针对这部分工作人员进行进修干预，确保其能够学习到更多的知识与方法，为工作团队的优化，以及工作任务的良好完成，提供更多的帮助与支持。

（二）强化机制建设

供电企业在发展的过程中，针对纪检监察工作提高了认识，认为仅仅在人员方面做出努力，是非常不够的，还应该将硬性的机制建设合理完成。我国当前的众多供电企业，不仅在发展速度上较快，针对外部环境的需求也表现的较为强烈，应该采取合理的方法和手段，保证纪检监察工作的机制能够顺利执行，获得较高的信服程度。

1.对于供电企业纪检监察工作来说，其工作如何开展是由工作机制决定的，而工作如何合理、有效的开展则是由考核机制决定的。

2.供电企业纪检监察队伍建设中，应该全方位、多角度进行，尤其是重要岗位工作人员及领导干部，应该对其进行全面的监督，不能徇私枉法，，应该用公正、公开、公平的态度对待工作中的每一个人和每一件事，保证纪检监察队伍的文化建设和纪律建设朝着科学、健康的方向发展。

参考文献：

[1] 赵桂虎.关于供电企业纪检监察工作的探讨[J].四川水泥，2016（9）.