房地产安全责任制度汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇房地产安全责任制度范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

一、房地产施工事故发生的主要因素

1.心存侥幸，总认为事故离自己很远。某些管理人员对于曾经发生的安全事故不以为然，不总结分析，也不从中吸取教训、引以为戒，明知故犯现象严重。

按习惯办事，缺乏随机应变的创新思维。某些管理人员和施工人员工作缺乏安全意识，盲目相信以往的经验，认为自己水平过硬，保准出不了问题。因此，无法保障生产的灵活性和安全性。

2.缺乏安全责任感，对规章制度满不在乎。有相当一部分人没有在思想深处真正认识到安全工作的重要性。部分以挂靠形式进场的施工队伍、非法分包和转包以及肢解发包引入的施工队伍素质低下，缺乏专业管理能力。

3.各项安全生产规章制度不健全或与现场管理需求脱节，难以贯彻执行。为数不少的小型房地产开发企业没有建立一套较为健全的安全管理规章，现场主要依靠管理人员的经验管理，缺乏完整的管理体系；有些较大的房地产开发企业安全规章制度更新缓慢，部分条款陈旧而不能适应新的环境变化，甚至有些安全规章制度纸上谈兵，缺乏针对性，无法应用到实际操作中。所有这些，都导致规章制度难以具体化执行，难以为安全生产起到指导和监督作用，以致造成房地产生产某些环节“制度形同虚设”的尴尬局面。

4.安全培训不到位，安全投入不足，规章制度执行不彻底。再完善的安全生产制度，如果不能得以良好的执行，都将沦为一纸空文。在对以往安全事故原因分析中，我们经常会发现：许多施工单位安全规章制度不健全，新工人进场的“三级安全教育”流于形式，工序施工前的安全技术交底基本缺失，这些因素都会导致安全规章制度不能全面贯彻执行。

5.管理授权不清晰，出现部门职能重叠或管理盲区现象。有些公司在职能划分时重叠现象较严重，出现部门职能相互交叉、多头领导等问题，因此安全责任制在实践中不是非常完善。同时，在房地产开发中存在对未来趋势把握不准，规划不足等问题，这样在后期容易出现很多意想不到的状况。因此，安全预防措施无法跟上事情的发展变化节奏。

从上述几点可见，安全工作具有复杂性和不可预见性。那么，作为房地产开发企业，如何更加有效地加强对施工现场的安全监管？笔者认为主要应从八个方面着手抓起，可简要归纳为“五化”（目标化、制度化、技术化、常态化、标准化）和“三保证”（组织机构保证、安全投入保证、管理人员保证）。

二、安全管理的“五化”

1.安全管理目标化。在房地产开发企业内部，企业与部门、部门与员工自上而下层层签订年度安全目标责任书，将安全指标分解落实，并与绩效工资挂钩考核。

房地产开发企业与施工单位，主要在施工合同中对安全责任进行分解落实，要求各施工单位在项目施工组织设计阶段明确安全生产、文明施工及环境管理的目标，且将这个总目标细化到项目施工的各个阶段。房地产公司现场项目部还要监督各施工单位与劳务分包队伍签订安全生产责任书、环境保护责任书，并加以监督检查，确保管理目标能够落到实处。

2.安全管理制度化。以笔者所在的集团公司为例，为强化对各项目施工现场的安全监管，实现整个集团公司安全管理统一化、规范化，我们在充分了解各下属公司管理实际基础上，组织专人编写了安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产会议制度、安全技术措施制度、安全技术管理和安全技术交底制度、安全生产费用保障制度、安全生产奖惩制度、安全生产管理人员持证上岗制度、特殊工种持证上岗制度、机械安全管理制度、安全评分制度、治安消防安全管理制度、验收制度、文明施工管理办法、环境保护管理制度、事故报告制度、安全操作规程、民工宿舍挂牌住宿制度、防护用品管理制度等20多项专项管理制度，为提升现场安全监管水平奠定了良好的基础，保证了整个安全监管过程“有章可循、有法可依”。

篇（2）

中图分类号：S618文献标识码： A

引言

在房地产项目中，施工现场的管理是通过合理、科学的思想、手段、方法等，对工程项目施工设备、施工人员、施工资金、施工材料等生产要素进行有目的、有计划的组织、协调、控制的过程。由于房地产行业的工程量比较人、涉及的范围比较广，且危险程度高，不安全、不确定的因素多。若疏忽人意，就会导致施工事故发生，给施工人员及整个工程造成难以挽回的损失，从而酿成许多的悲剧。

一、房地产现场施工管理存在的难点

1、管理层重视度不足

主要指的是施工单位的决策层人员对现场施工管理明显缺乏足够的重视度。具体表现为:管理领导层人员普遍缺乏科学的管理意识，大多只是沿用过去的管理模式，缺乏创新性；管理体制不完善。很多现场施工管理单位的管理结构都非常简单，内部各种管理内容也参差不齐，缺乏健全的管理体系；施工管理投入远远低于现实需要。表现在优秀的管理人员非常少，管理人员工作缺乏规范性和严格性。这种管理重视度不足的现象与房地产现场施工项目多、需管理项目多特点背道而驰。

2、缺少管理计划

施工管理计划是保证工程现场施工能够顺利进行的前提和基础。当前，施工单位在接手工程项目时均会制定一个整体全面的施工管理方案，但该方案大多只是从大体上、综合上讲解施工管理的要求，而对于施工管理细节的规定则比较缺乏，管理方案计划性较差。另外，为了确保管理方案的科学性，在方案制定之后均需要进行一次全面且严格的评审和优化，但是实践调查结果显示，大多数施工单位在制定管理方案后均直接忽略这一步骤。

3、质量管理缺乏严格性

具体表现在：

3.1施工现场使用材料类型、质量与设计要求不符合。出现这种现象是因为很多建筑企业为了能够最大限度地节约成本而不顾一切地以次充好所致；

3.2缺乏严格的材料进场检查。施工现场收入的建设材料在未经过严格质量检查的情况下就进场，造成很多质量不合格的材料混在其中，影响工程质量；

3.3材料贮存和使用缺乏科学性。房地产施工现场需要使用到大量材料，比如水泥、沙土、钢材、木材等，不同材料具有不同的特性，应该按照其特性进行科学的存储。但是，大多数施工现场却是大量不同类型材料均统一放在同一个仓库，使用时也未按照材料类型的不同选择。

4、安全问题亚待解决

当前的房地产现场施工管理过程中大多均存在明显的安全管理力度不足问题，具体表现在安全问题重视度不足(投入安全生产和安全管理的人力物力财力都非常少)、施工人员安全意识过低(施工现场农民工普遍存在，大多对安全问题没有正确认识，不懂如何自我保护)以及安全生产制度欠缺(存在安全生产制度，但制度内容与实际严重脱节且很多项目无法在实践中落实)等。

二、房地产开发施工现场管理问题的解决对策

1、做好房地产项目施工管理的节点控制

房地产项目进入施工阶段，为了更好的管理，从事管理的人员要把计划列入重要管理项目中。对计划的管理是房地产开发企业由粗放型管理进入细化型管理的转变，是提纲携领、化繁为简、化难为易的管理方法。所以，施工前，要拟定好计划，对施工计划的关键点进行预测，并按照施工顺序进行梳理，把管理工作做好。并把有可能影响施工进度的因素提前进行预知，并做好应急预案，同时做好实时监测。对关键的施工仟务进行实时实地的监督监测，管理人员要把每天的工作情况进行必要的检查，并对施工方的工作安排进行了解，从而预测施工方的施工效率，从而把握施工进度。认真剖析施工现场的问题，认真分析进度拖延的原因，分析某一工序出现延误的原因，进而寻找突破。进度拖延是施工中经常遇到的问题，但是关键节点的延误会导致整个施工工期的延误，继而使得工程不能如期完工，为此管理人员要认真研究和分析，把检测数据和记录进行对比分析，进而确定拖延的工作量，拖延对总工程的影响，同时，分析施工单位的工作效率，工作量，以及人员配备和机械配备的情况是否匹配等，是否能满足进度的要求；此外，还要分析外界环境对工程施工进度的影响，这些包括，设计错误，计划变更，材料的价格变化，以及天气等等因素。所以，做好施工现场管理，制定相应措施，消除因管理跟不上带来的问题。

2、加强施工项目进度与安全控制

进行施工进度的控制需要采用规划、控制和协调等方法。规划就是对工程项目进行合理的控制，包括总进度的控制和分项进度的控制，进而形成进度计划。控制是对施工进行管理的过程，也是施工计划和实际进度进行比较的依据，并根据此来进行调整施工。协调是施工的有关单位通过某种手段进行相勺_沟通的进度关系。施工进度的控制可以采取的措施有:组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织管理就是组织各个层次的进度管理和控制人员，落实具体的工作，履行责任，形成进度管理组织体系，并按照施工进展、项目结构和合同等进行项目的分解，进而确定工程施工进度。这样就可以形成明确的日标控制体系，对工程进度进行管控。施工项目进度控制的主要目的是编制施工进度计划，并对其进行管控，使施工方如期完成施工任务，编制的施工进度计划还包括部分工程施工进度计划，部分施工进度计划可以分步分项进行，例如，按照月、旬编制的进度计划等等，并对其进行管控。

安全管理主要是落实施工中的施工安全，并落实责任，实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等日标的责任。据此，组建以项目施工经理为首的施工安全组，从而开展各种安全管理活动；并建立施工人员安全责任制度，明确责任。这样安全责任就有依据，可以落实到位，管理人员也可以定期的检查安全责任落实情况。房地产施工项目要通过有关部门的安全审查才可以施工；施工项目负责人应对施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任；所有的管理人员，施工人员在项目建设前都要签词安全协议，做出安全保证；对安全责任的落实情况要认真详实的记录，以便以后可以查阅。

3、加强施工项目质量与成本控制

房地产开发中的施工质量的控制关键是人，只有避免失误才能提升质量。人是控制的动力，要充分发挥其主导性和积极性。对材料的管理和控制，主要是施工原材料的管理和控制，在这些管理中，要严格检查和验收，施工材料要合理使用，并建立材料的采购、验收和使用记录，以免一些不合格的施工材料进入施工现场；对施工机械的管理和控制，是施工过程中使用的机器和工具的管理，施工要根据施工要求选择合适的施工机械，同时还要做好施工机械的管理、保养等工作；对施工方法的管理和控制，主要是在施工方案、施工技术、施工工艺以及施工组织等等都要进行合理的控制管理，要做到施工切合工程要求，能解决施工中的困难，技术问题，这样才能保证施工进度，保证施工质量，才能加快施工，有效降低成本；对环境的管理和控制，影响施工的环境因素很多，有自然环境因素，例如，地质、水文、气候等等，有工程技术环境，例如质量保证体系，质量管理制度等等。房地产开发施工项目成本管理和控制要根据施工需要建立财务收支计划，把施工计划费用进行合理的管控，并建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出；加强质量管理，控制成本提高质量。

结束语

在房地产开发中，施工管理工作是一个系统化的工程。为了做好施工管理工作，突破难点，管理方就要围绕施工内容的复杂性、多样性开展管理工作。同时，对于工程中涉及专业知识的内容，要了解后再进行管控，只有系统合理的管理和控制施工中的工作，才能促进施工的顺利进行。

参考文献

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前言

一般来说，房地产项目属于知识密集型、资源整合型的综合项目，施工总量比较大，涉及的范围也比较广。正是因为范围广，出现危险的几率也比较高，并且目前呈逐年升高态势，为了减少这个危险的意外事故上升趋势，需要对现场进行一系列施工现场安全规划，以确保相关作业人员以及财产方面的安全，本文对于现场施工安全管理问题，进行一系列剖析，以求解决实际问题。

1、企业本身错误的经营，对安全的认识的片面

企业内部管理与现场施工管理是有直接联系的，现场施工管理与施工过程中的安全状况也是直接联系，从根本上说，现场施工过程中出现的安全事故，有很大一部分来自于企业内部安全防范意识的缺乏，只追求利润最大化。使这些具有安全隐患的施工设备带病工作，接下来有可能就会酿成悲剧；对员工不合理的强制加班频繁出现，加大员工的在生产作业中出现安全事故的几率。为了解决这一系列的问题，企业本身需要纠正错误观念，意识到只有实现员工与企业和谐发展，企业才能长远发展的重要性。所以企业领导部门重视安全是避免一切安全问题的前提条件。

2、员工素质的不健全

员工的具体行为对于整个施工现场过程来说，具有极其重要的意义，比如员工如果出现不规范的操作，必然影响现场质量，严重的会影响到自身的作业安全。当然除了一部分不规范的行为，还有一系列无意原因，所以强化安全意识的监控很有必要，对于一群刚刚上岗的施工人员来说，要组织培训，以提高他们之间的对于安全隐患的防范意识，并具备相应的施工素质，只有在这种情形下才能实现施工人员的安全以及企业施工质量的保证。并且为了保证员工与企业的共同利益，需要制定一系列的标准规程，比如一系列的惩罚措施，对于不能指挥的，违章作业的，违反劳动纪律的施工人员进行一系列的严格惩罚，以规范施工行为。

3、现场的安全管理落不到实点

根据我国建筑法的规定，建筑施工安全生产管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全一系列的生产责任制度。只有通过各方的积极努力，影响施工安全的外界因素才能尽可能的得到控制，否则这一系列意外情况是不可能得到有效监控的，很多工地为了节约资本，只是象征性的配备了一定量监工，但是其中缺乏责任心的人很少，大多数人敷衍了之，不能履行好自身的责任。现场施工的安全问题还有企业建筑理念片面，不到位的安全认识以及不到位的安全管理有关，不到位的监督，不到位的整改都能导致施工现场事故发生。

4、针对一系列事故发生的原因，企业、员工应该共同携手，降低危险

4.1、施工企业必须强化安全意识，与员工互动。

安全管理实施过程中，根据中国行事思维模式，乐意接受权威，领导阶层作为权威的一种代表，应该重视起来，呼吁全体员工进行一系列安全生产，督促员工被动角色的转变，增强其安全意识行为。企业在实行对员工安全意识形态之外，还要制定相应惩罚分明的制度保障安全生产执行，企业员工要掌握相应的资格证书才能正式工作。企业岗位责任制的建立与健全，只有对各项制度进行各种各样的完善，才能确保具体工作的一一落实到位。企业需要对员工进行定期教育培训，确保责任有担当，不模糊，从而促进整个施工过程的安全，效率，质量，完善。

4.2、加强房地产工程的现场施工监督力度。

房地产的安全生产工作要落实到位，激发员工一系列的安全积极性，避免合格工地的出现，对现场控制进行严格规范。明确安全生产的责任、权利、利益等，将具体的责任问题分配到个人，各组，各个部门，使各个部门分工明确合理配合，建立相应的惩戒赏罚制度。提升员工的施工积极性。在此过程中，监督员的角色是一个促进安全性能指数提升的角色，同时对于监督人员的素质要求也是比较高的。

4.3、保证设备的安全使用问题。

如果施工过程中，施工措施出现了一系列损害或者破坏，不仅对影响现场施工的效率，并且严重的，对于施工人员的安全，会造成一系列不利。为了施工安全质量的实现，施工前，需要对其基础设备进行详细的检查，施工完毕也要做好施工设备的检验工作，只有及早的发现安全隐患的设备，才能防患于未然。选择相关人员参加施工过程的安全检查与事故调查，提升员工的相关素质。

5、房地产项目的施工管理措施

5.1、对工程的质量严格把关加强质量管理，不要出现过多的返工率。

在项目施工过程中，严格把质量关，这就需要对其中所存在的任何细节都应该引起足够的重视。在整个项目施工过程中，各方质量监管人员都需要对施工所有工序的管理工作和质量检查加大力度，采取科学的措施，以免不必要的质量问题出现，从而使因为质量问题而造成的人力、物力、财力浪费现象。

5.1.1、施工单位应该严格按图施工

甲方代表应该不定期对施工单位进行抽查，检查其是不是严格按照施工图纸进行施工。若是发现其中存在问题，必须在第一时间进行处理，需要返工的应该马上返工。如果因为这种情况而造成严重损失都应由施工单位负责。与此同时，应该注重不能在没有监理单位和施工单位的前提下进行相关事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工减料等系列问题。

5.1.2、加强验收和检查中间部位以及隐蔽工程

房地产建筑工程在施工中具备覆盖、掩盖情况或到了协议规定的中间验收部位时，施工方必须要先进行自检，监理复检，然后告知甲方代表。提供书面通知，写清施工方自检的记录，关于隐蔽工程和中间部位所验收的项目、验收的时问和地点。验收合格，甲方代表方在验收记录上签字以后，施工方才能继续施工，如果甲方代表验收不合格，施工方必须在规定的时间内整改并重新组织验收。如果隐蔽工程部分没有进行验收，甲方代表有权检验已经隐蔽的工程部分，施工方要按规定进行剥露检查，积极配合甲方的检查。如果检查不合格，甲方代表对隐蔽工程记录单不能签字，同时要让施工方拆除返工。

5.2、施工项目成本控制

5.2.1、建立项目月度财务收支计划制度。以用款计划控制成本费用支出。

5.2.2、建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。

5.2.3、加强质量管理，控制成本质量。成本是项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。质量成本包括两个主要方面：控制成本和故障成本。

5.2.4、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

5.2.5、定期开展“三同步”检查，防止项目成本盈亏异常项目经济核算的“三同步”，就是统计核算、业务核算、会计核算的“三同步”。

5.2.6、应用成本控制的财务方法一一成本分析表法来控制项目成本作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。月度成本分析表又分为直接成本分析表和间接成本分析表。

5.3、施工项目安全控制

安全管理主要是落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。为此，建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动；建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况；施工项目要通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可；施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任；一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证；安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

6、结束语

总之，在房地产项目施工过程中，房地产甲方所进行的施工管理工作是一个复杂的系统工程。必须科学合理地对施工中各项工作进行管理，保证整个项目工程的顺利进行。

参考文献：

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一、工程管理在房地产项目开发中的重要性

房地产开发作为中国近十几年来高速发展的行业，其内在包罗了金融学、经济学、建筑学、美学、艺术学、管理学、营销学、关系学等等诸多方面的知识，使得其成为极具特殊性的新兴行业，成为资本运作的天堂。

一个优秀的房地产公司一定是具有业内极佳的声誉，而好的声誉则是由良好的工程管理所保证。作为贯穿于房产开发的最主要的执行系统，工程管理贯穿于房产项目的整个过程，是房地产开发的一个重要环节，从某种程度上来说也是决定项目好坏的决定性环节。

在项目运行中，管理工作会直接影响工程的质量、工期、成本等。优异的工程管理水平和管理方法能够不断促进工程项目的持续良好的运营，提高房产开发的投资收益，同时也能更好的满足消费者即业主的各项需求，使得企业能够获得良好的口碑；而混乱的工程管理则会使得项目管理混乱、工程延期、工程质量出现问题甚至造成巨大的人员和财产损失。

二、我国房地产行业工程管理现状

随着房地产开发项目的多样化，房地产开发的各个项目部分逐渐独立，工程管理的难度也不短加大，整个工程管理的指挥控制重心也逐渐转移到房地产公司。工程项目管理的内容、侧重点、方法等随着管理行为主体的不同也不断发生着不同层次的变化。

目前，由于我国房地产行业起步较晚，房地产开发企业这一工程管理主体至今尚未完全建立起规范的管理模式，市场上房地产企业的工程管理模式五花八门，没有相对规范的操作模式。但是随着项目管理体制的不断改革以及市场开放程度的不断提高，我国房地产开发过程中的工程管理也在进一步的规范，并且向国际化靠拢。

三、房地产开发工程管理易出现的主要问题

（一）前期准备工作不充分

任何项目的完成都需要一个极长的前期酝酿和准备过程，而前期准备工作的好坏直接决定了工程起步的顺利与否。大多数开发企业对于开发地段的关注常常局限于地段的位置、周边商业潜力与配套设施等，往往对于前期的资料特别是技术资料准备不充分，导致项目匆匆上马后因出现意想不到的技术性事故。包括地形勘察不准确、对周边配套设施管理规定不清楚等问题。

（二）对于产品质量问题的重视程度不够

工程管理中对于工程质量管理是十分重要的一个方面，对于工程质量的控制很大程度上决定了项目成品的优劣。

对于某个项目来说，施工单位和监理单位重视的是按图施工、符合国家或地方的施工质量验收标准；而房地产开发企业则重视的是项目成品是否能够真正的符合业主的要求。质量管理最大的问题是中小开发商往往不太会提出自己对于质量的管理标准，而是要求施工单位、监理单位按照国家公布的各种标准、规范来管理工程，往往导致最终的项目成品在完工后与开发商对于工程质量的要求不符等情况。

（三）工程管理过程中的安全问题

无论从哪个角度来说，安全问题始终是工程管理中的重中之重，工程管理中对于施工安全及人员安全始终是必须强调的，但是不可否认的是，在项目过程中却经常出现不同程度的安全

隐患。

由于施工单位和房地产开发单位往往是分离的不同公司主体，使得二者时常出现脱节式的管理状态，使得部分施工现场无法完全的落实安全施工的各项标准，同时，由于建筑施工企业对于工程安全监管不够严谨和重视，未能真正认识到工程安全管理的重要性，导致安全事故时有发生，同时安全生产责任制度不够完善，生产人员的各项权利无法得到良好的保障，一旦出现安全事故则容易发生建筑单位与员工间的巨大摩擦。

四、相关的建议和策略

（一）知己知彼，百战不殆

好的开始时成功的一半，知己知彼，方可百战不殆。充分做好前期的准备工作，建立和完善工程管理办法和各项标准，明确项目各部门的职责分工，建立安全责任制度，奖惩分明；工程管理部门要熟悉施工图纸、相关的技术指标和操作规范；熟悉施工设计和技术措施，；对项目地点进行详细的勘察，了解周边配套的环境，整合周边资源以利于必要时提供一定的帮助；参与程度要广，各个部门要提前沟通，相互协调；提前做好工程变更准备，制定相应的备选方案。

（二）养兵千日，用兵一时

工程质量的好坏取决于施工企业、监理公司、开发项目部门的通力合作。良好的合作关系和相互间的信任、理解能够使工程更好的完成并达到意想中的质量标准。

选择信誉好并且合作广泛的业内优秀施工企业，详细的了解施工企业资质、技术力量、相关业绩、企业人才是否充分等，加大对于合作伙伴的筛选力度；选择高效且负责人的资深监理公司，对建设工程的相关法律、管理程序等提供强有力的依据，并且对工程项目建设过程中采取严密的监理制度，进行全方位的跟进和监督管理，促使工程的各项要求符合相关的指标，满足开发商和业主的需求；选择高绩效的项目工程管理团队，明确工程管理团队的职责和人员配置，协调好工程建设过程中各方面的关系。

（三）预防为主，安全第一

做好工程安全施工，强化施工单位和监理单位的安全意识，从预防做起，掌握基本的安全防范技能。定期对相关负责人进行安全思想强化教育，特别是明确三级安全教育的实行。

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中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

一、明确安全管理的任务

施工安全管理的任务是：对施工管理系统进行监督，鉴定系统的可行性，揭示事故隐患；鉴定和评估事故发生的原因、条件及造成损失的严重程度；制定安全目标，设计和选用安全技术措施方案；进行目标管理,组织实现安全技术措施，进行安全控制；研究改进控制事故和事故损失的方法、措施，采用先进的安全技术和安全装置；对潜在危险源进行预测；研究、实施对施工区域的安全防护。

二、安全管理隐患分析常见安全管理隐患

1.某些开发企业在利益的驱动下，盲目追求项目进度指标，在建设项目前期手续不全的前提下，违法、违规开工，导致相关质量监管手续不能办理，现场质量监管走过场、不到位，从而导致整个项目的建设过程和日后的使用中都存在不同程度的安全隐患。有些建设单位还存在任意压缩合理工期，违背科学规律，不按正常工序施工，造成赶工、抢工的情况时有发生，导致安全防护设施不到位，为工程质量和施工安全埋下隐患。例如某房地产项目施工现场就发生过因赶工造成高层电梯并道防护不完善，导致施工人员坠亡的事件。

2.有些开发企业在招投标过程中存在规避0标、肢解工程、化整为零，或者直接指定施工单位的违规行为，这种行为导致出现安全问题时无法及时确认责任方，造成处理迟缓，追踪困难。一些企业还将建筑工程的勘查、设计、施工、监理发包给不够资质的单位甚至非法的个体承包商，由于这种层层的分包，导致施工管理不严格、安全培训不到位和安全投入不足或基本没有，导致发生安全隐患和生产安全事故不断出现。而且承包单位还存在大量偷工减料，使用不合格建材的现象，直接影响建筑物的使用安全，造成安全隐患。

三、相关单位的安全管理隐患

1.勘察设计单位不按要求进行勘察或设计，未严格遵守法律、法规和强制性标准，使勘察设计成果存在缺陷，不能保证建筑物和施工人员的安全。

2.工程监理单位未有效履行监理安全责任，在施工前未对施工单位的安全技术措施或专项安全施工方案进行认真的审查，在施工工程中也没有对施工单位落实安全措施的情况进行认真监理，发现事故隐患时，也未采取果断措施予以整改和消除，同时还存在随意出具虚假报告的情况。

四、建筑施工单位安全管理隐患。

1.施工企业现场项目部不按规定配备足够的专职安全员，或名为专职实为兼职架子工等特殊工种经培训持证上岗入员数量不足:施工组织设计编制依据中安全依据不正确，不全面，引用规范过时，安全措施内容缺乏针对性，深度不够，尤其是中小项目照搬现成模块己成普遍现象。负责编制施工组织设计的技术负责人缺乏经验，加上工期紧张或施工准备时间不足，施工组织设计编制仓促，不具备针对性和指导意义。

2.施工单位对危险性较大的深基坑、高边坡、塔吊基础、土方开挖、模板、脚手架、吊装等施工方案编制不规范，针对性不强，往往套用现成模块再凭经验调整后验算，受力分析及计算错误多，构造要求不全，安全措施不力，一旦出事故，后果严重，极易导致群死群伤或重大财产损失。其原因在于方案编制人员水平低下，责任心不强，经验不足。施工企业技术管理存在漏洞，未建立专家论证制度，未配备足够的专家级人员，对危险性较大的工程施工组织设计或专项施工方案签字了事，未真正起到把关作用。

五、加强安全管理的主要措施

在项目开发建设过程中，针对各方主体容易出现的安全问题，工程建设各方主体及相关人员要切实负起责任，开发企业、勘察设计、施工、监理、质检、图纸审查等单位要牢固树立建设质量和安全生产意识，依法承担起相应的安全责任。尤其是房地产开发企业在整合各方资源，完成建筑产品建设的管理过程中，要不断走向正规化、规范化和标准化，成为企业安全管理工作的总协调和有力支撑，尽可能地通过有效的管理和监督消除安全隐患，确保在房地产开发建设过程中的安全生产。

房地产开发企业可以从以下几个方面来加强管理和监督提高自身安全管理水平房地产企业自身要增强安全意识，自觉贯彻’安全第一、预防为主、综合治理”的方针，提高安全管理水平，切实履行安全生产主体责任。要建立健全各级、各部门安全生产责任制，以及与安全质量有关的各项规章制度，建立内部约束、激励机制。要对全体员工进行安全培训教育，提高他们的安全素质和业务能力。

六、把好基本建设程序关

房地产开发企业要严格履行国家基本建设程序、遵号各项规章制度，杜绝在手续不完善的情况下无证开工，在经济效益和安全生产出现矛盾的时候，能有效保证工程建设的科学性和合理性，杜绝随意赶工、抢工的行为。

七、把好招投标关

房地产开发企业要严格规范招投标程序，加强资质审查和项目考察，谨慎对待低价中标的行为，择优选择勘察设计、施工、监理单位，确保把那些质量管理水平高、信誉度高、最负责任、综合素质高的企业挑选出来，承担项目的建设服务。把好图纸审查关。

房地产企业要严格施工图审查管理，要选择有资质的图纸审查单位，杜绝勘察设计单位不按要求进行勘察设计，或者不满足国家强制性规范的情况发生。另一方面要强化对施工现场使用图纸的核查，施工图纸未经审查合格的，一律不得擅自使用。从而避免因图纸设计不规范而出现的安全质量隐患。把好总承包单位安全管理关

房地产开发企业要积极引导施工企业加强安全管理，提高其自我安全控制和管理水平。特别要加强对施工总承包单位的选择、监督和管理。房地产企业可在总承包合同中进行相关约定，充分发挥对施工单位的激励机制，定期对施工过程中的安全问题进行总结和考核，对正确的安全行为要给予大力支持，及时进行表彰和奖励。高度重视对专业分包和层层分包的管理，要有相应措施对专业分包和层层分包做出规定，确保单位的资质合格，特殊工种持证上岗，人员素质符合要求。

八、把好施工现场监理检查关

房地产企业要认真贯彻国家安全生产法律法规的要求，对建设项目安全生产情况、劳动条件、事故隐患等做到定期检查。要把’‘预防为主”作为安全管理的基本原则，使之贯穿于房地产开发安全管理的全过程。对生产过程做到实时监控，提前排除生产中存在的问题和潜在的危险。施工现场的安全生产并不仅是施工单位和监理单位的工作职责，有条件的房地产开发企业可以设立安全检查岗位，代表建设方协同监理单位和施工企业对建设项目的安全生产和文明施工进行联合监督检查。

参考文献：

[1] 徐金辉.房地产企业资金安全管理的几个问题[J]. 现代经济信息. 2011(22)

[2] 苗颖,张辉.房地产开发企业业务流程再造浅析[J]. 知识经济. 2011(04)

[3] 叶艺超,张东琴.浅谈房地产开发企业项目成本控制[J]. 中国证券期货. 2011(07)

[4] 杨迪,秦达超.浅析房地产开发中建设项目管理[J]. 中国证券期货. 2011(07)

篇（6）

中图分类号： TU7文献标识码： A

正文：

在房地产项目中，施工现场的管理是通过合理、科学的思想、手段、方法等，对工程项目施工设备、施工人员、施工资金、施工材料等生产要素进行有目的、有计划的组织、协调、控制的过程。建筑工程的现场施工管理与施工单位的管理水平是密不可分的，另外它还影响到工程的质量和施工进度。因此，提高现场施工管理水平，使施工单位既能够做到安全生产、有序施工，又能够提高施工单位的利益和竞争力。

一、房地产现场施工管理的任务及原则

1.现场施工管理的主要任务

一般来讲，建筑工程中现场施工管理的任务涉及了多种方面的问题，具体说来可以分为以下几点：

1）工程中采用先进的施工技术，保证施工全过程按照科学的施工规律进行，进而使施工活动能够顺利进行下去。

2）施工中采用技术先进的设备和工艺，使工程质量能够得到技术上的保证。

3）有效调度施工技术工人、机械以及设备材料等，使各种资源得到充分利用。严格控制施工中的各种成本费用，使整个项目得到最大的经济效益。

4）加强施工现场的管理，利用先进的管理技术，及时发现问题解决问题，消除各种安全隐患，提高工程项目的质量安全。

2现场施工管理的原则

1）确保工程质量

工程的现场施工管理，应当摒弃重视工程进度轻视质量的错误做法，要采用先进的生产工艺和技术来提高项目的质量和安全性，减少过度消耗和浪费现象的发生，从而实现工程经济效益的最大化。

2）要有科学的理论做指导

在实际的施工过程中一切施工技术都要符合建筑规律，并且要在科学的理论指导下来进行。充分调配各种工程资源，这样既能够满足科学合理的生产要求又能够保证施工质量符合标准。

3）严格按照规范施工

建筑中最基本也是最重要的原则，就是要严格按照相关的施工标准和规范来进行施工。同时强化工人的纪律性，确保施工过程中各项进程协调有序进行，从而提高工作效率，保证施工质量。

二、 房地产项目施工现场质量控制与管理中存在的问题

1. 资料管理方面的问题

在房地产项目施工过程中，项目的人员、施工、材料、技术的管理是不容忽视的问题，验收任何项目时，都需要有竣工资料。竣工资料包括材料合格证、测量记录、设计变更、验收报告、竣工图、检验报告、隐蔽工程验收单、工作联系函、工程签证等，要求管理人员注意收集整个项目的施工过程资料，并一一归类存档。在整个过程中，如出现遗漏，将会给项目结算和竣工验收带来严重的损失。

2. 技术方面的问题

房地产工程项目材料品种繁多、施工工艺复杂、工种班组多，要求施工管理人员做好充分的技术准备。首先要熟悉施工图纸，然后针对施工合同的要求来优化每一道工序。同时还要考虑施工队伍、资金、设备、材料供应等条件，合理、认真地做好施工计划，并以网络图或横道图表示出来。由面及点，从大入小，确保每项工程都能纳入受控的范围。其次，应针对工程的特点，合理组织施工计划。在施工工艺上做好相应的技术准备，如技术交底、办理好签证的工作，从而达到施工工艺的技术要求。

3. 施工方面的问题

房地产项目施工的关键是质量和进度，保证施工质量最重要的是要严格按照有关标准和国家规范的要求，完成每一道工序。严格贯彻执行专检、自检、交接检，通过逐层的检查，达到要求后，才能进入下一道的工序，以确保工程的质量。对于进度，应按照施工组织计划来执行，因为施工现场的情况千变万化。如设计变更、材料供应等所难免，需要根据具体情况进行安排、调整。

三、房地产项目施工现场质量控制与管理的措施

1. 严格把关工程的质量

在房地产项目施工过程中，加强对项目施工现场的质量管理，能够降低工程的返工率。严格把关工程的质量，需要重视工程的任何细节，加大力度检查施工工序的质量和管理工作，并采取合理的措施，避免出现不必要的质量问题，造成财力、物力、人力浪费的现象。甲方代表要不定期的抽查施工单位，使施工单位应严格按照施工图纸施工。若施工过程中存在问题，造成严重的损失，应由施工单位来负责，需要施工人员及时进行处理，对于需要返工的部分应马上返工。在没有施工单位和监理单位的前提下交涉相关事宜，注意施工中偷工减料、以次充好等系列问题。与此同时，加强检查和验收中间部位及隐蔽工程，房地产工程在施工中应具备掩盖、覆盖情况。验收协议规定的部位时，应先进行监理复检、自检，并告知甲方的代表，关于中间部位和隐蔽工程的验收项目、验收地点和验收时问。验收合格后，记录甲方代表的验收情况并签上字。若甲方代表验收时，出现质量不合格，需要施工人员在规定时间内重新组织和整改验收。若隐蔽工程没有验收，甲方代表就要检验已隐蔽的工程，而施工单位应按照规定进行检查。检查不合格时，不能在隐蔽工程的记录单上签字，同时让施工单位拆除返工。

2. 提高施工人员的技术

房地产项目相关部门可以组织施工人员进行培训，建立相关的施工项目制度来指导施工人员，以提高施工人员的技能水平，保证施工项目的质量。也可以组织施工单位的人员学习相关的专业知识，不断提升自身的技能水平。质量成本包括故障成本和控制成本，通过加强项目的质量管理和成本控制，让施工人员严格按照相关的要求与标准进行施工，以提高工程的质量，达到质量的标准。

3. 加强施工项目安全控制与进度

施工项目的进度控制方法有协调、控制和规划，协调和施工的进度有关，包括工作队组、部门和单位之间的关系。控制与施工项目的实施过程有关，比较施工计划进度与施工实际进度。以便出现偏差时，能够采取相应的措施进行调整。规划主要是确定施工项目的分进度目标和总进度目标，并编制合理的进度计划。控制施工项目的进度可以采取合同措施、技术措施、组织措施、信息管理措施和经济措施等，并编制施工的总进度计划，让施工人员控制和执行，以便按期完成施工项目的任务。安全管理是为了落实安全责任，管理施工生产质量、成本、进度等目标责任。通过建立与完善施工项目，有领导、有组织的开展各项安全管理活动。也可以建立安全生产责任制度，以明确工作人员的安全责任，使工作人员积极检查和落实安全责任的情况。施工项目通过审查监察部门的生产资质，让操作人员和管理人员签订安全协议，详细、认真的记录安全生产责任的情况，作为补偿、分配的原始资料。

四、房地产项目施工现场质量控制与管理的要点

在房地产项目施工的过程中，对于施工材料实施与组织的控制管理，施工人员应注意重新计算检验施工材料的数据，避免出现计算错误，给施工情况造成严重的影响。计算施工材料使用的数量，不要受到施工预算定额的制约，应结合工程项目的施工情况进行计算，以便检验确定施工材料的计算情况。对于施工工艺与技术控制的管理，应选择合适的施工技术方法及工艺流程设计，根据房地产项目的相关控制管理原则与程序要求，遵循房地产项目技术控制与施工工艺管理的要求，组织实施施工建设项目，以保证工程项目施工建设的速度、质量以及成本控制等。

五、结语

综上所述，在房地产工程项目施工的过程中，施工管理工作是较为复杂的系统工程，需要采取科学合理地管理措施，保证施工项目的工程质量。房地产项目施工管理的关键内容是施工现场的质量控制和管理。应用工艺流程、施工技术方法等进行控制管理，对房地产项目的施工进度和质量保障有着积极的作用。

参考文献

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中图分类号： TU7 文献标识码： A

针对目前我国建筑企业在施工中存在的问题，相关人员必须给与关注，并强化落实责任制度和安全教育。本文中，笔者结合自身工作的经历，探究了在建筑施工中存在的安全问题，如何识别和辨识危险源及优化建筑施工中安全管理的对策，希望能对建筑施工质量的提升起到一定的积极作用。

1、建筑施工中存在的安全问题剖析

随着我国房地产行业的需求旺盛，建筑企业迎来了发展的春天，在房地产带来极大社会效益、经济效益的同时也存在一些问题，最为主要的就是安全问题。近些年，在房地产行业的发展中，建筑施工安全事故可以说是屡见不鲜，在网络媒体、电视报道和报刊杂志上时不时的都会出现关于建筑施工安全事故的例子。建筑施工中出现的安全事故其影响是非常恶劣的，无论是对整个社会、对老百姓、对建筑企业都有着不可估量的损失。随着房地产行业发展的规范化、科学化和人性化。建筑施工安全管理已经成为房地产项目发展管理的重要内容，一定程度上次现状有所改观，但是问题还是依然存在、针对房地产建筑企业在施工中存在的安全问题，笔者经过调查研究，总结为以下几点。

1.1制度不健全，落实不到位

对于任何行业来说，除了法律之外，制度就是规范其运作和经营的硬性条件和保障。我国的建筑企业近些年虽然获得了长足的发展，全国各地高楼大厦处处耸立，但是针对现代化的建筑施工来说，我国起步晚，在硬件设施的使用上可以通过购买，但是在一些软件，比如施工管理、制度建设和技术方面却滞后于硬件设施，导致在建筑施工的管理上还存在一定的漏洞。针对研究的施工安全问题，在建筑企业发展的今天，他们更加关注施工的进度和产生的经济效益，而对于管理制度建设和安全教育来说却显得非常的落后，这就导致在建筑施工中从业人员的责任意识不强，安全意识淡薄，不能严格要求作业程序和工序，酿造了很多的施工安全隐患。虽然有些建筑企业也制定了详尽的安全管理制度，但是缺乏执行力和监督力，导致安全管理名存实亡，只有形式而无内容，这些都直接导致了施工危险的存在。另外，建筑施工作业的安全保障措施还不完善，对突发事件的应变能力还较差。

1.2从业人员素质不佳，安全意识滞后

对于建筑施工来说，工序较为复杂，作业流程较多，工作量也较大，虽然施工实现了自动化和机械化，但是起核心作用的依然是人。而在管理中，往往忽视了人员的管理，导致从业人员素质不佳，在安全管理中只突出机械的作用，而忽视了人的核心地位。在建筑施工中，对于一线作业的从业人员来说，很多的人员没有接受过专业化的建筑培训，有的虽然拥有一定的建筑施工技术，但是对修高层建筑来说，其技术就需要及时的更新，但是这些因素在施工中管理者却没有给与及时的关注。一线建筑工人一般文化水平较低，他们对建筑安全的理解较为狭窄，虽然他们也关心自身的安危，但是对其他人、对建筑工程的安全却没有给与太多的考虑，这些都造成责任心的缺乏和安全意识的淡薄，这些都极有可能诱发施工安全事故的发生。对于建筑施工的单位来说，按照规定，每个建筑项目的施工都需要具有一定专业知识和能力的项目经理来担当和主持，但在现实的工作中我们发现很多项目的施工建设都是挂靠的，导致施工现场出现混乱的管理局面，对安全作业造成了一定的威胁。

1.3管理范围较窄，安全教育缺位

“施工重地，安全生产，人人有责”，但是在建筑施工的过程中，这种顾大局的大管理思想却大打折扣。项目经理只关注项目的进展，一线工人只关心今天的工作任务等，他们根本没有把项目工程的建设看做一个整体，这就会导致工作的不衔接。对于施工安全来说，建筑企业往往走形式较为严重，真正落到实处的反而很少。在安全教育的问题上，建筑企业和相关管理单位却出现了严重的缺位，导致教育流于形式，造成很多人安全意识淡薄，安全生产的措施欠缺。特别是农民工，很多的企业雇佣他们之后，很少对他们进行安全生产的教育和培训，造成他们极度缺乏安全作业的意识，所以出现了很多的施工作业事故。

2、优化建筑施工安全管理的对策探究

建筑企业要想提高建筑工程的质量，加快工程建设的进度，实现既定的经济价值和社会效益，必须做好施工中的安全工作。建筑施工的安全管理重如泰山，它不单单关系到从业人员的安危、建筑质量的高低，还直接影响着老百姓的福祉和社会的整体利益。为此，在建筑施工的过程中，相关人员必须高高树立安全责任意识，从自身做起，树立大管理思想，以此来优化建筑施工中的安全性与科学性。

2.1转变作业观念，构建安全管理制度

近些年，随着建筑施工安全事故的报道，建筑企业开始关注施工中的安全问题，其实安全生产无论何时何地都要放在突出的位置上，把安全思想武装到头脑，这样才能确保施工的安全性。鉴于此，无论是建筑企业、监管部门还是监理机构都要对施工的安全问题进行重新的考量和地位，转变以往的作业理念，从追求简单的经济效益转变为经济效益和社会效益的双实现。安全生产，人人有责，在建筑施工中，各环节是一个有机联系的整体，所以即使有一个小环节出现了问题都有可能诱发重大的安全生产事故，为此，安全责任意识必须深入人心，从根本上树立安全生产的意识，坚持“以人为本”的安全生产观念，把安全作业放在突出的位置来抓，谨记施工安全无小事。另外，实行安全事故的问责制，从制度上确保安全施工作业。

2.2寻找危险源，提高辨识能力

针对建筑施工来说，存在的危险和安全隐患是非常多的，有自然的因素，有人为的因素，也有机械设备的因素，还有原材料的因素。在建筑施工中危险源主要是与工程项目建设所处的环境有关，所以要辨识危险源就要认真的观察工程所处的环境，为了控制和减少建设工程现场的施工风险和施工现场环境因素影响，实现安全生产目标，并持续改进安全生产业绩，预防建设工程施工事故的发生。

建筑施工中对危险源的辨识从范围上来讲是非常广泛的，内容是非常多的，这是一个繁杂的系统工程。建筑施工中危险源辨别的活动范围主要有施工现场、建筑活动的作业场区、建筑生活区、建筑办公区等。针对辨识与评价活的内容主要有：对工作场所设施的辨识，包括：企业机关、基层单位、各科在辨识领导小组下，负责管辖区域内的办公设施进行辨识；行政管理部门和各基层单位相关科室负责对管辖的生活区域等的设施进行辨识，并监督项目部对办公区、生活区的辨识；项目部辨识小组负责对施工现场的办公区、生活区、加工区、施工作业区设施的辨识；工作场所的设施无论是企业自有的、企业租凭的、分包方自带的、业主提供的等均在辨识范围内。对工作场所使用的建筑设备、建筑材料及其他材料进行有效的辨识，对常规作业和非正常作业活动进行辨识，同时还要对施工现场进行危险源辨识。

2.3加强安全教育，注重安全技能培训

我国现代建筑起步较晚，在一些安全制度和管理上还跟不上硬件的发展，这些都造成了安全事故的产生。在建筑施工中，要想最大限度的实现安全作业，就必须发挥人的核心作用，只要从业人员关注安全了，接受了一定的安全教育，掌握了既定的作业技能，势必会大大的提升施工的安全性。安全作业，人人有责，在施工中树立大管理思想，让从业人员具备一定的归属感，让建筑施工现场的作业人员都参与安全管理，认真作业，及时发现问题及时解决问题。强化建筑施工人员的安全教育培训，认真宣讲《安全生产法》、《建筑业安全卫生公约》等安全作业的规范，通过强化安全生产法律、法规和安全技术标准，提高人员素质，提高他们的专业技术素质，保证施工生产程序化、标准化、规范化进行，杜绝施工中的盲目性。

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现场管理不仅是是房地产建筑施工企业生产经营的基础，而且是主要的企业整体管理部分。施工的现场管理包括施工现场的组织机构管理、施工现场成本管理、施工现场质量管理、施工现场安全管理四大部分，每个部分和环节都是不可替代的。施工现场是集中人和物以及信息流的地方，也是形成房地产企业产品的的地方，可谓建筑企业生命线。房地产企业只有优化现场管理，人物财力、工程质量、文明施工、安全生产等各个方面都能够得到有效科学的管理，才能保证工程能够正常施工，现场管理能够正常进行，才能在竞争日趋白热化的市场中得到相应的份额。

一、房地产工程施工现场管理的内涵

房地产施工高空作业比较多，多工种都联合的进行作业，流动人员比较多，安全事故常有发生。房地产工程施工企业四大指标是安全、质量、成本以及工期，它们的落脚点就是在施工的现场。处理好土建施工现场管理必须处理好组织机构、施工现场成本、施工现场质量和施工现场安全管理。首先组织机构管理是施工顺产的基础，在高效的机构的指导下，每个工序、环节和流程都能做到有序进行，协调发展。其次土建施工现场成本管理也是不可或缺的。应该将其着力点主要放在项目经理责任和相应的责任成本控制、材料成本控制、人力成本控制、固定资产使用管理四个方面。再者，施工现场质量管理是现场管理中最为重要的环节，是施工企业的生命，要抓好的三个点主要是应进行测量控制、明确施工单位责任、实验控制等。最后施工现场安全管理的重要性是不言而喻的，其内容主要包括对工作人员、施工工序和设施的安全管理、现场安全管理者、特殊工种的工作人员、其它的普通工作人员等安全保障。

在进行房地产工程施工现场管理的时候主要遵循基础性管理、综合性管理、动态性管理、经济效益、科学合理、标准化管理、规范化管理的原则。

二、房地产工程施工现场管理现状

总体来说，目前房地产工程施工现场管理趋势良好，但还是存在着不能忽略的问题。

第一，施工现场环境的问题。目前的很多施工单位现场管理都存在现场混乱、操作无标准、施工无计划、有规章制度但是不执行，现象，施工现场员工出现有人不干活、有活无人干，将材料、设备和工具随处堆放，材料浪费惊人现象，不仅如此，很多企业的现场环境用三个字说明就是脏，乱，差。这些情况都制约了房地产工程施工快速发展。

第二，人员培训不到位，不具备做够的专业知识。好的管理人员必须具备足够的专业知识，才能及时的发现并且解决问题。但是目前，国内的施工项目管理人员，面对复杂的施工现场，很多还是不熟悉相关工种的施工要求，做了很多被动的无用功管理。

第三，房地产工程施工的管理责任不明确。在项目施工中将会涉及总包、监理、分包、拆装以及设备租赁等单位，而对这些单位所设立责任的规定却不明确。管理和监督部门不知道自己的管理和监督对象是谁，并且目前房地产工程施工很多时候采取分包这种形式，但是部分企业在转包与分包过程中将安全风险转移。这种多级分包体系造成了管理上严重的混乱，监督部门也极难抓住施工主体，出现安全责任也很难找到主体来承担。

第四，材料和资料管理问题。主要是存在现场材料和资料随处摆放，浪费材料，材料质量不高，有些甚至连质保书项目都不全，材料采购的程序不严格，敷衍执行材料验收、发放、退料、回收等程序。

三、改进房地产工程施工现场管理的措施

第一，为了实现房地产工程施工现场管理，应该加强施工现场的环境管理。由于土建现场会有很多的材料，无规矩不成方圆，要注重现场的地面卫生，防止出现将材料、设备和工具随处堆放等脏乱差现象，除此以外，要对材料的进行专门的管理，包括材料的供应、采购、堆放、发放，要精心测算所需材料的数量，对其进行整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

第二，为了实现房地产工程施工现场管理，应该加强建筑施工技术管理。工作应当严格贯彻国家有关方针政策，努力按照城市规划的要求，从现实出发，考虑长远需要，在技术方面解决经营上的问题。由于建筑施工管理的各个阶段需要面对众多工种、学科的问题，就像象一个魔方那样将各技术工种、建材、设备由平面到立面、由时间到空间有机的组织，然后落实到一个工程上。

第三，为了实现房地产工程施工现场管理，应该多在加强施工组织的协调管理方面下工夫。首先要全面，通过对各施工单位的协调工作，减少配合问题，掌握各个专业的设计和工序上的要求，保证每一个施工环节到位。建立由管理层－班组的逐级责任制度，从而提高施工人员的积极性和责任心。通过层层的认真检查，使发生问题可能减少到最小。施工前应组织专门的协调会尤其是对于比较复杂的部分，从而让各队明确施工顺序、义务以及责任。

第四，为了实现房地产工程施工现场管理，要对员工进行进场教育。对于新进和调换工种的员工应进行全面的技术培训和安全教育，考核合格后才准上岗。一般对新员工进行首次安全生产方面也叫三级安全教育，内容包括：安全生产方针、法规、标准，保护意识和任务的教育，安全知识和规程的教育，安全规章制度的教育。二级单位对员工教育的内容包括：安全生产技术操作一般规定、现场安全生产制度，文明施工要求和安全生产法律，解说工程的现场环境、基本情况以及施工特点和潜在的不安全因素。班组对员工进行教育包括：必要的安全知识、机具设备及防护设施、本工种安全操作规程、班组安全生产、劳动纪律、和文明施工基本要求，介绍容易发生事故部位、环节和防护用品的使用等。

第五，为了实现房地产工程施工现场管理，要进行结算审查工作。

结算审查工作是发包方为主承包方配合工作，可让发包方自行审查也可以委托社会相应机构进行。过程中应先对合同价的投标预算进行审查接着对施工中的变更审查，应考虑阶段额度大小和项目复杂程度，然后在界定审查费用的上下限，应约审查时限，完成后对合同价进行调整，一并提交审查报告和审后结算，结果必须有发包、承包及委托方签章才可通过。

第六，为了实现房地产工程施工现场管理，要对材料和资料进行规范的管理。严格规范和操作有关材料的系列流程，包括编制计划，采购材料，验收材料和复检材料等。材料的验收，材料的发放，退材料，回收材料的相关操作和制度都要严格的实施，监控构配件、建材以及设备进行全施工过程，所有的用材都要按设计要求挑选，必须配备质保书，坚决不予采用不符合规范的材料。

参考文献：

[1]李骏峰. 房地产工程部现场管理经验浅谈. 城市建设理论研究（电子版）. 2011(36):50-53.

[2]黎岸. 如何加强房地产开发大型项目中施工现场管理. 中华民居. 2010(11)：227-229.

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中图分类号：TU71 文献标识码： A 文章编号：

一、房地产开发项目现场施工管理的影响因素

1、工程建设质进度

在房地产开发项目施工过程中, 工程进度是重要的关键. 只有有效的加快工程进度,工程的建设才能够获取收益, 项目的开发才有意义。工程进度是比较难控制的, 施工过程是一个流动的过程. 如果施工人员对于加快工程建设的意识不强, 就很容易造成工期延误, 此外, 资金是工程建设过程中的重要一项, 足够的资金,快速的循环, 可以使工程建设的质最和效率明显提高, 降低施工管理的难度。如果工程建设的资金流动缓慢, 周转不灵, 就会导致工期延误, 减缓工程建设进度。

2、项目管理体系

一个完整的工程管理项目, 需要有完整的岗位管理责任体系, 工程项目只有在项目经理的领导下, 结合工程对象的规模和特点进行分析、探讨和操作, 才能够有效提高工程建设质量和效率, 保证工程建设的顺利进行。 在工程建设过程中, 需要有一个完整的项目管理责任体系, 以保证工程项目的方方面面都可以落实到责任人, 一旦发生事故, 责任人可以及时进行探讨分析解决, 保证工程建设的顺利进行,这可以保证现场施工管理的有效性. 使工程的岗位管理责任体系真正起到作用。

3、施工人员素质

在工程建设过程中, 施工人员是工程建设质量和效率的主要影响因素, 也是实行现场施工管理的主要对象, 施工人员素质的高低,会直接影响到工程建设的质量和时效, 因此. 加强施工人员的技能培训, 提高施工人员的素质, 是施工管理过程中需要不断改进的事情"只有施工人员的专业技能提高了, 工程建设才会有质显和效率的保证, 才会降低工程施工管理的难度, 促进工程建设的顺利进行。

4、工程建设质,

在工程建设中工程建设的质最是非常重要的。质量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造价。在施工过程中工程质量的影响因素非常广泛, 如材料、地质、环境和施工人员技术等。 这些因素如果不能很好解决, 工程建设的质量就很难控制。进而会影响工程施工管理进度严重影响工程建设质量。

二、加强房地产开发项目现场施工管理的建议

1、严把工程质量关 加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。

2、提高项目管理人员素质 要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术．要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。如果管理人员不具备这些管理素质，那么，要实现现代化管理是非常强难的。同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。通过培训，提高管理队伍素质。可以说，项目经理的素质，决定了能否带出一支合格的项目管理队伍。具备了一支高素质的项目管理队伍，才能使项目体的各项工作在健康、有序的环境下开展。

3、重视技术创新 在建筑市场的竞争优势中。最根本的和最有生命力的优势始终是先进科学技术的应用，房地产企业必须充分重视和不断加强建筑技术的创新，警于抢占建筑市场行业内的先进技术制高点，形成强有力的竞争优势。在企业发展规划时，要注重对各种技术刨新研究与推广应用的投人，加大对建筑新工艺、新技术、新材料、新工法的开发研究和推广应用的力度，重视施工机械的更新换代，保持施工装备技术性能的优越性，使企业(包括合作单位)具备雄厚的技术力量，不断提高项目的施工质量和施工效率。

4、推进管理创新 管理创新是提高企业运行效率和投资效益，不断增强企业发展优势的最根本途径之一。要根据整个市场的发展变化和社会可持续发展的要求，优化组织架构、精干管理体系，不断整合内部人力资源。达到企业管理组织机构最大程度的扁平化。应积极学习国、内外大型、先进房地产企业或其他企业的成功管理经验，通过科学先进的管理创新办法促进企业管理不断朝向现代化发展的方向前进；应按照我国特殊的市场经济规律，实行企业内部的市场化运作管理，推行项目法施工、高层深入现场等先进的施工管理方法。提升施工管理的效率；应积极推广应用现代信息技术的先进科研成果，建立企业内部顺畅高效的信息管理、共享系统，会计电算化信息系统、计算机辅助管理系统等内部管理信息技术，提高工作效率。

5、施工工具及材料的质量监管 进入施工现场的施工工具或建筑材料，要全面检查它们的质量是否过关，是否符合国家规定。在施工现场的监督和管理中，相关管理人员，要及时发现各种工具与材料的质量问题，及时更正变换，全面保证施工质量的安全性。尤其是对于一些钢材设备的各项信息要确立好，其厂家和供应商的可靠度，及相关建筑材质的生产是否过关，对其进行严格把关，有助于各项工作的安全有序的进行。 在施工现场管理人员要有敏锐的分析力和判断力，迅速发现质量问题，积极督导施工单位的施工工作，在确保施工进度的同时，保证施工质量安全，是尤为重要的。

6、加大奖罚力度 管理人员要制定出相关的奖罚措施，奖励表现良好的员工，有助于他们更好实施工作，在保证自己完善的施工进程的同时，带动其他员工的工作积极性；惩罚有重大过失的员工，有助于他们清楚的认识自身的缺陷，进行有效的补救，改善自己的工作态度，提高自身素质，从而能够提升自身的工作积极性。加大奖罚力度，严格控制弄虚作假的现象发生，避免施工单位为减少开支而使用不合格的建筑材料，这样能使安全施工更好地实行。在积极进取的环境中，勇于为施工质量安全做贡献，保证消费者的各项权益的完整性，使自身工作做到最好，同时也能更好的为和谐社会现出自己的一份力。

7、加强施工项目安全管理

7.1建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。

7.2各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

7.3安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。

8、强化监理单位的作用

8.1明确监理权力 甲方书面授权给监理单位进行监理，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中，监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。

8.2监督监理方是否真正履行其职责 这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理查验质量工作后，对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格，甲方代表要实测一下，发现问题，甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件，或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。

结束语

房地产开发项目的现场施工管理是对工程建设质量和效率的保证, 加强现场施工管理, 可以有效提高工程建设的质量和效率, 降低工程建设的成本" 房地产业与人民的生活息息相关. 也是人民提高生活水平的追求, 因此. 加强施工管理, 控制和降低成本, 实现房价合理回归, 是众望所归, 可以为国家和人民带来巨大的经济效益不l瞬土会效益"

参考文献

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人民网重庆视窗2008年l1月9臼电记者今天从重庆市消防总队获悉，重庆全市高层建筑消防安全检查目前已经结束，其中有5650栋高层建筑存在隐患，已超过全市高层建筑总数量的一半。据统计，目前，重庆已经建成投入使用的高层建筑总共有8664栋．数量仅次干上海，位居全国第二。在这些建筑中，高度超过l00米的就有84栋。在今年下半年，重庆开始了有史以来最大规模的高层建筑消防安全夫检查。在历经近半年的检查中发现，有565O栋高层建筑存在火灾隐患22706条。

以上报道只是重庆市的现状，这种现状在全国其他城市也是会存在。今年国外和国内也发生了几起高层建筑火灾，所幸没有造成大量人员伤亡，这是一种侥幸，只要高层建筑的火灾隐患不彻底解决，火灾随时会发生。

1高层建筑消防设施的常见问题

(1)消防设施配备不符合规范要求。依据高层建筑防火设计规范，高层建筑在建设时，应设有较完善的消防设施，以便为火灾预防和火灾扑救、自救工作提供有利条件。但是，在工程竣工验收或日常监督检查中经常会发现，高屡建筑或多或少存在着消防设施欠缺、质量性能低劣和功能全等违规行为。有些建筑由于缺少对火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、事内消火栓等消防设施的经常性维修保养工作导致了部分消防设施长期处于故障或瘫痪状态，不能正常使用。

(2)擅自降低消防技术标准，将按规范要求应设置自动喷水灭火系统的高层建筑物擅自取消，有的取消了消防水池、消防水泵、屋顶水箱以及联动控制装置的设置，仅靠市政室内消火拴管网，更有甚至靠生活用水管网供水，根本不考虑系统的可靠性，导致消防水源、工作压力无保障。有的管道材质、管径不符合要求。部分自动喷水灭火系统管道未按国家规范要求采用热镀锌钢管。有的连接方式不规范，自动喷水系统未按规范要求采用丝接或构楷式机构连接，而是大量焊接，未对焊接处进行二次镀锌。更严重的是部分场所出现“假喷淋”现象，将喷头置于吊顶而不与供水管网连接；有的受管道材质和施工质量影响，产生漏水，业主干脆将其关闭。

(3)应设控制中心报警系统的高层建筑改设集中报警系统或区域报警系统，有的根本不设火灾向动报警系统。有的高层建筑消防水泵、防排烟设施、消防电梯、火灾自动报警、自动灭火系统、应急照明、疏散指示标志和电动的防火门、窗、防火卷帘、以及非消防电源的切换等无法实现联动控制。

(4)消防电源无法保证消防用电设备需要。按照设计规范要求，应设计满足电力负荷的高层建筑，不考虑消防控制室、消防水泵、防排烟设施、消防电梯、火灾自动报警、自动灭火系统、应急照明、疏散指示标志和电动的防火门、窗、防火卷帘，以及其它消防用电设备的消防用电；个别高层建筑在无自备发电设备的情况下，都仅有一路供电；且消防用电线路的敷设未按要求，应穿管保护的消防用电线路，穿管不到位，造成大量的线路。

(5)防排烟系统设计施工随意性大。按照规范要求，一些本应设置机构加压送风防烟设施的不具备自然排烟条件的防烟楼梯问、消防电梯间前室或合用前室，其不具备自然排烟条件的前室，却不设加压送风系统；有些虽然设置了机械加压送风系统，但防火门未安装或损坏严重，达不到防烟楼梯间压力要求。

(6)消防电梯功能不具备。消防电梯的消防电源、消防电源线路敷设、末端自动切换、消防电梯前室设置、消防电梯载质量、消防电梯运行速度、井底排水和电梯门挡水设施以及前室内的室内消火栓、应急照明或正压送风系统等不满足规范。消防电梯缺少上述条件，不能起到保护作用，会危及消防队员生命安全。

(7)防火门、防火卷帘材质各异。一些防火门、防火卷帘门的填充材料违规采用可燃材料；一些防火门的木制品只经过了的阻燃浸泡处理，耐火极限达不到规定要求；有的防火门装饰面层未经过阻燃处理，采用普通油漆，降低防火门耐火极限；闭门器回弹力度不够，导致无法正常关闭；复合防火卷帘达不到背火面温升要求采用喷水灭火系统进行保护时，未设置独立的喷水保护系统；用作防火分区的防火卷帘无消防电源和联动控制装置，发生火灾断电后只能靠人为手动关闭。

2产生问题的根本原因

导致上述问题产生的根本原因：一是建设、设计、施工单位和业主消防安全意识不够，对高层民用建筑防火一无所知。二是经济制约了消防安全的发展。为了“节约”成本，降低消防技术标准，将应当按规范要求设置消防设施大量节俭，埋下大量火灾隐患。三是执法不严，不廉，给少数人可乘之机.

3高层建筑消防设施管理整改对策

加强高层建筑消防工作必须把重点放在管理措施的落实上。

(1)全面落实消防安全责任制。新《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》60号令等法律法规，就消防安全责任作了具体的规定，任何单位和个人应严格遵守，自觉履行法律规定的消防安全艾务，努力提高全体人员消防安全意识，增强抗御火灾整体能力。高层建筑涉及多家产权位，承包、出租或委托经营时，又涉及多家使用单位。各产权单位、租赁单位在房地产商签订购买租赁合同时，必须与房地产商签定相应的消防安全责任，明确各自责仟，共同维护高层建筑消防安全。房地产商应提供符合消防安全要求的建筑物．产权单位与使用单位应在订立合同中明确备方消防安全责任，特别是各产权单位在消防车通道、涉及公共消防安全的疏散设施和其他建筑消防设施方面明确管理责任。同时，针对高层建筑的管理特点，产权单位、使用单位和物业管理单位要细化消防安全管理，落实自主管理，严格日常检查，及时消除火灾隐患，确保高层建筑安全。