煤矿个人月度总结汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇煤矿个人月度总结范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

计算机的重要性怎么说也不过分.在短短几秒内，现代电子计算.机能完成上百万次运算.同样重要的是，在其用户控制下，计算机具有辅助决策能力──决定何时进行何种序列的运算。我们熟知数据处理（datapnocessing）对现代统计有了更形象的运用。

1.做好计算机操作技能的提高

1.1随着网络和信息处理技术的飞速发展，计算机在统计工作中作用越来越大，给统计工作带来了挑战和机遇，需要不断学习提高。

1.2在加强企业管理中，由于计算机软件和接口不同，反映到我综合统计的各种数据，无法在计算机中实现共享和利用。随着统计要求的不断提高，我们根据矿大新开发的软件，通过办公自动化学习，熟练掌握计算机操作技能。利用EXCEL电子表格，开展电子统计台帐、统计报表和数据处理工作，为报表填报、统计分析起到了较大便利和保证。

1.3我矿在数据管理、预算管理、收支结算管理、RMDC管理、工资管理、综合查询及报表分析和系统配置等计算机系统管理。把大量的计算整理工作给计算机做，也使我得到充分的时间投入到统计分析中，计算机能够为我们统计工作多做事，做好事。

2.统计与市场化管理信息系统的理论知道紧密联系

市场化管理信息系统，主要功能模块有基础数据管理、预算管理、收支结算管理、RMDC管理、工资管理、综合查询及报表分析和系统配置等七个模块：这七大 模块与统计紧密相连。

2.1基础数据管理：维护系统所涉及使用到的基础信息。具体内容包括：计量单位、单位部门、人员档案、收支科目定义、结算单位业内支出科目分成比率等；

2.2预算管理：进行生产计划的编制和生产计划的调整。具体内容包括：工程管理，填写各种采煤、进尺、抽放量等工作的计划模块。

2.3收支结算管理：进行单位收入记账、成本费用记账、效后收支记账和内部结算记账的及时管理。具体内容包括：单位收入记账、成本费用记账、效后收支记账、月费用计划和内部结算记账；

2.4个人日清日结管理：处理单位对个人的日打分或日现金记账的管理和个人日奖罚记账管理。具体内容包括：个人日清日结得分或日现金记账、个人奖罚记账和月末个人考核记账等；

2.5工资管理 ：负责核算工资的管理科室对各个单位进行单位月可控工资的核算；各个单位对个人进行个人月可控工资的核算。具体内容包括：绩效考核比率、经营利润单位月工资核算、费用控制单位月工资核算、个人RMDC月工资核算（效益单位）和个人RMDC月工资核算（费用单位）；

2.6综合查询及报表分析：实现业务数据的查询、统计和分析。具体内容包括：矿（或单位、点班、班组）业内外收入汇总查询、矿（或单位、点班、班组）业内外支出汇总查询、矿（或单位、点班、班组）效后收支汇总查询、利润分成分月查询、矿（或单位、点班、班组）业内外收入分月查询、矿（或单位、点班、班组）业内外支出分月查询、矿（或单位、点班、班组）效后收支分月查询等；

2.7系统配置管理：实现系统管理员对系统参数、操作人员和人员权限的日常维护。具体内容包括：用户维护、用户权限分配、当前用户信息、系统初始配置、系统参数配置等。

3.计算机统计在信息化建设实战中大显神通

3.1结算实现信息化

确立信息化管理制度，保证系统日清日结。区队、班组主要产品收入和主要消耗指标及个人计分（计资）完全日清日结。供应科、机运科及下属区队的仓库物资均也实现日清日结。各基层单位月度物资消耗量均为系统自动读取，流动设备出库、入库、退租，维修等实现了动态管理，月底用系统自动结算各使用单位月租金，设备状态、所在位置与台帐相符及实际使用地点均相符。

3.2全面预算过程控制实现信息化。建立全面预算过程控制实现信息化系统，更新经营管理常规标准化管理模式，规范业务行为，采用动态成本管理方法，即成本事前、事中和事后全过程的控制。在开展经济活动前，要先有资金计划，即安全费用计划、维简计划、矿全面预算计划、累计折旧计划等。将费用按项目分解为业务行为，用程序和制度控制业务行为，实行费用分块承包，强化责任，从而达到控制成本。用信息系统控制费用的有序发生，实行网上审批，提高办公效率和自动化水平，避免费用发生失控，防范五矿潜在的经营风险。

3.3经验逐步成熟化