项目经理职责汇总十篇
时间：2022-09-14 19:06:12
序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇项目经理职责范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。
篇（1）
Key words:project manager;basic quality;responsibilities
中图分类号:TU71 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)04-0156-01
项目经理作为项目目标全面实现者,既要对建设单位的成果目标负责,又要对企业效益目标负责,其地位和作用都不可轻视,他直接关系到项目实施。所以,项目经理必须对自己应具备的素质及自己的职责有全方位的理解,这对于项目的实施有着重要作用。
1 项目经理应具备的基本素质
一名合格的项目经理应该具备相应的基本素质,这是项目经理必须具备的基本条件。
首先,作为一名项目经理必须具备较高的政治素质。项目经理是建筑业企业的重要管理者,应该思想觉悟高、政策观念强、爱国守法。在施工项目管理中能自觉地坚持正确的经营方向,认真执行党和国家的方针、政策,遵守国家的法律和地方法规。正确处理国家、企业和职工三者之间的利益关系,并且有坚持原则、善于管理、不怕吃苦、有较强的事业心和责任感。其次,作为一名项目经理还要具备较高的组织能力。项目经理要具有一定的领导素质,能够客观公正地处理各种关系、多谋善断、灵活机变、知人善任、铁面无私、赏罚严明。再次,作为一名项目经理要具有较高的知识素质和一定的实践经验。它是施工项目经理在施工生产活动中,能够正确指挥、决策处理各种问题的先决条件。
2 项目经理的职责
2.1 确定项目目标,建立组织系统。确定管理总目标和阶段目标,进行目标分解,实行总体控制确保项目建设成功。项目经理要规划施工管理目标,对质量、工期、成本目标作出规划、组织项目经理部成员对目标系统做详细规划,进行目标管理。做出了目标的规划,目的是从根本上决定项目管理的效能,也是为使项目经理部的全体员工在生产活动中有了中心,为实现这一目标共同奋斗。及时、适当地做出项目管理决策,包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、合同签订及变更决策,对合同执行进行严格管理。
有了目标就要着手组建一个合理而有效的项目管理组织系统。一个施工项目经理建立了理想、有效的组织系统,他的项目管理就成功了一半。建立一个合理高效的组织机构,合理地设置各个职能部门,定制管理跨度,并制定规章制度和规范及岗位职责。制定的规章制度和规范必须符合现代管理基本原理,必须面向全体职工使他们乐于接受,以有利于推进规划目标的实现。规章制度和规范应由项目经理组织执行机构制定,施工项目经理给予审批、监督和效果考核。一个优秀的项目经理必须下一番功夫去选择好项目经理部班子成员及主要业务人员。在选用人时,应该坚持精干高效原则,要选得其才、用得其能、置得其所。这些都是施工项目经理繁重工作中最基本的工作,也是整个项目目标实现的基础。这些工作完成以后,施工项目经理所要做的就是一些经常性的工作,例如决策、深入基层、继续学习等。
2.2 明确项目经理的权限。项目经理有许多的职责就必须赋予他一定的权力,只有赋予了施工项目经理一定的权力,才能确保项目经理承担的责任实现。这些权限是由企业法人代表授予,并用制度和目标责任书的形式具体确定下来。施工项目经理在授权和企业规章制度范围内应具有以下权限:项目经理有权决定项目管理机构班子的设置,聘任有关管理人员,选择作业队伍,对班子成员的任职情况进行考核监督,决定奖惩,乃至辞退,但项目经理的用人权限不应违背企业的人事制度。项目经理有权根据工程需要和生产计划的安排,做出投资动用、流动资金周转、固定资产机械设备租赁、使用的决策,对项目管理班子内的计酬方式、分配办法、分配方案等作出决策。项目经理还应该参与企业进行的项目承包招投标和合同签订,并根据项目进度总目标和阶段性目标的要求,对项目建设的进度进行检查、调整,并在资源上进行有效的控制。根据项目管理实施规划或施工组织设计,施工项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施,必要时召开技术方案论证会,把好技术决策关和质量关,防止技术决策失误,主持处理重大质量事故。施工项目经理可按照企业物资采购分类和分工,对采购方案、目标、到货要求,乃至对供货单位的选择、项目现场存放策略等进行决策和管理等等。
2.3 确保安全管理。抓好安全管理,项目经理必须做到:(1)项目经理必须具有高度的责任感。把安全放在第一位,让“安全高于一切”的理念真正成为全员共识。安全管理是一种全员管理,只有安全意识扎根于全员心中,安全生产才有最基本的保证。(2)项目经理必须做好管理行为。首先,选好、用好劳务作业队伍是安全管理的重要基础。其次,使用正确的施工方法,落实作业规范。最后,坚持不懈地抓好安全培训。实践证明,只有项目经理重视安全教育培训,教育培训才能真正开展起来,安全生产才能得到可靠的保障。
2.4 处理好竞争关系。项目之间的竞争,不是我争你夺,我生你死的较量,而是你好我优,你弱我强的竞赛,项目都有各自的困难,也有各自的优势,要发挥优势,克服困难,发展自己,切不可夜郎自大,小胜即满,小富即安,要有一种不甘落后的精神和勇气,只有这样,才能争出精神,赛出效益。在开展竞赛的同时,项目之间必须加强团结协作,项目有他的独立性,更有他的依赖性。依赖于企业,也依赖于兄弟项目,项目间的这种关系是亲密无间,至关重要的。比如某项目在工程中遇到了技术难题无法解决,而自己项目有这方面的人才也有这方面的经验,应热情相助,给技术,给人才,帮助他人解决难题,在这种合作竞争关系下,项目之间热情同在,困难同解,利益同享,在促进他人发展的同时,也使自己的得到发展,那些视同行为异己,见难不帮见死不救的想法和做法都是不足取的。作为一名称职的项目经理,必须树立全局观念,强化全局意识,在考虑项目局部利益的同时、维护企业的整体利益。
参考文献:
篇（2）
现场项目经理工作职责11) 是项目合同执行责任人，对项目设计质量负责;
2) 参加合同编制与评审，了解本项目的工作目标，工作范围，制定本项目的设计进度计划，质量计划;
3) 负责组织项目团队按合同要求及公司颁布的有关技术管理流程和规定完成相关服务;
4) 负责本项目机电各专业设计人员间的管理、协调及工作安排;
5) 负责本项目外包团队的协调管理及付款安排;
6) 及时组织在业主、设计院、酒管、其他顾问公司间的沟通和协调，通过有效的技术和管理交流以确保完成合格的机电成果;
7) 与经营部协作，跟踪本项目的收款计划及收款进度，为本项目的收款主要责任人;
8) 负责与项目公司甲方的日常沟通协调，保证项目上双方的交流顺畅;
9) 参与项?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡目计拦ぷ?
10) 定期向直属上级汇报项目的进展情况;
11) 公司安排的其他工作。
现场项目经理工作职责21、负责项目发运现场管理工作，途中押运工作
2、与客户对接，有较强的现场沟通能力
3、可以独立完成项目现场勘验，制定运输方案以及报告
现场项目经理工作职责31、作为公司在施工现场的代表全面负责组织现场的管理工作，与业主或施工分包方联络协调，履行合同义务和权力。
2、负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标全面负责。
3、负责与项目相关部门之间的内部沟通协调。
4、组织施工工程档案资料的报验、整理、归档和移交，组织办理工程验收及相关工作。
现场项目经理工作职责41.工程公司所辖工程项目的施工组织工作，防水施工项目现场管理;
2.工程项目预算的编制;
3.工程资料编制(报验资料、验收资料、结算资料);
4.协调业主、施工单位和监理单位之间以及与其他各专业之间的关系;
5.施工过程中，负责防水施工质量、进度和成本的控制，解决施工中出现的具体专业技术问题;
6.建立施工标准化系统;
7.领导交办的其他工作。
现场项目经理工作职责51、计划管理：组织制定项目工程进度计划，定期检查工程进度计划的执行情况，并采取有效措施解决施工进度中存在的各种问题。
2、技术管理：参加项目前期规划设计的方案讨论;
参与施工图设计阶段和优化阶段的具体工作;参与设计技术部进行施工图交底，组织项目各专业工程师认真熟悉施工图纸，熟练掌握建筑工程设计和施工技术规范。
3、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地政府部门制定的标准;
负责现场环境的检查、维护等日常工作。
4、质量控制管理：监控工程建设施工工艺和隐蔽工程的质量，并严格审查施工单位上报的各种施工组织和技术方案并监督执行;
5、成本控制管理：强化成本意识，负责严格、合理控制现场的经济技术签证，并按时编制上报项目月度、季度、年度资金需求计划;
严格审查工程款项的支付申请单。
6、合同管理：
参与合同谈判及合同的审查工作：组织项目部全体人员熟悉合同的主要条款;负责施工过程中合同的严格执行工作;
7、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作
。
8、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理;
9、招投标管理：组织参与编制项目的招投标计划工作;
参与考察工程施工单位、勘察单位、监理单位等，配合成本控制部进行施工单位材料采购的招标、议标工作。
10、搞好项目部团队建设，组织本项目员工的培训、考核工作，通过沟通和激励等方式，挖掘员工潜力。
定期组织召开项目部周工作例会及现场工程协调会，及时解决工作上和工程上存在的各种问题。
11、完成领导交办的其他工作。
全面负责项目部日常综合管理工作。
现场项目经理工作职责61、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制;
2、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行;
3、抓好质量控制点，保证各项目的工作质量、安全文明施工;
4、负责各项目开发的组织、协调和管理，有效进行进度和成本管控;
5、妥善处理与公司内部相关业务线以及施工单位、政府部门的诸多方面关系;
6、及时、妥善处理各项目开发过程中出现的重大问题。
篇（3）
1、组织本部门员工对项目进行可行性分析，向上级领导提出建议，为领导决策提出科学的依据。协助领导完成项目管理工作。
2、组织合同会审，编制项目质量目标计划、施工规划并报上级领导审批。
3、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范，施工程序组织施工。按照质量检验评定标准主持检查，杜绝不合格工程。
4、制定材料计划，资金使用计划，并提前提交公司领导审批，做好成本控制，杜绝材料浪费。不断监测工程费实际支出情况并和预算相比较，控制工程费用。
5、保持与业主、总包的良好交流，创造一流的管理、一流的质量，代表公司对业主尽职尽责。
6、制定完善的施工进度计划，合理调配工人，协调各工种交叉作业;主持安全技术措施，教育工人按章操作，遵守安全纪律。
7、参加各类现场工作例会，整理会议记录，经业主签字后存档，并及时提交公司领导，以便公司随时掌握各项目经理态势。
8、加强自我保护意识，各种文件要整理归档，项目施工中设计变更和材料代用提请业主书面签证后存档，为施工可能发生的索赔提供法律依据。
9、主持工程质量和隐蔽项目的验收，提请业主书面签证并存档。对现场进行施工情况随时进行检查，发现隐患及时整改。
10、工程竣工后，主持如开质量分析会和工料分析会，分析质量事故原因，工料浪费原因，以提高质量，控制成本。
11、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调职责。
【装饰公司项目经理职责】
1 代表公司负责具体某个施工工程项目管理工作。贯彻执行国家法律法规、方针政策和强制性标准，执行三个管理体系和其它管理制度，维护公司的合法权益。
2 项目经理是本项目施工安全、质量第一责任人，对本项目施工的安全、质量、工期成本负全面责任。
3 遵守国家和地方政府有关政策和法律法规，执行公司和上级有关的规章制度，维护企业形象，保护企业利益，履行公司与业主签订的工程承包合同，接受工程监理单位的监理，完成项目预定的目标和各项经济技术指标;
4 组织编制和实施工程施工组织设计以及技术、质量、工期、安全、降低成本、文明施工等项管理措施;
5 组织编制施工项目的年、季、月、旬(周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划，并组织实施;
6制定项目管理机构设置方案、人员定编及各类管理人员的岗位职责、权限和项目管理的各项规章制度，并建立考核机制，奖罚兑现;
7 建立高效率的通讯指挥系统，协调项目部内外的各种关系，及时妥善解决施工中出现的问题;
8 组织单位工程或专业分部分项工程的发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督、控制和管理;
9 建立健全项目成本核算体系和成本核算制度，强化项目的财务管理，严格财经纪律，有效控制项目的各项开支;
10 组织预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理。
11 组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作，对工程施工进行书面的综合总结或专题总结，及时总结工程管理中的经验教训;
12 对已竣工并交付使用的工程有参与回访的义务，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织保修;
13 接受公司职能部门的业务指导和监督，定期或不定期向上级领导报告生产、经营以及各项管理工作的情况，如遇重大问题、紧急情况或特殊事项应随时报告;
14 组织定期的工地安全、质量大检查，发现和处理突发事件，及时消除隐患。
15 参与重大伤亡事故，重大机械设备事故和重大质量事故的调查、分析。组织重伤事故，一般质量事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见。
16 检查督促安全质量部门认真实施安全、质量管理体系，严格执行施工规范和技术措施，保持安全、质量体系有效运行，确保工程的安全和质量。
17 抓好工程项目预算、结算、实施合理的劳动、材料定额，励行增产节约，增收节支，提高经济效益。编制工程竣工后技术经济分析报告，提交公司工程部。
篇（4）
现场项目经理工作职责11、负责现场项目施工管理，规划施工方案，制定项目计划、并监督各相关部门执行与落实;
2、组织并召开内部项目会议，负责甲方的方案对接与协调;
3、识别并管控项目风险;
4、汇总整理项目问题点，对项目实施过程中的质量、进度问题及时纠正，确保项目实施;
5、现场安装运输的支持与协调，协助项目的现场安装调试;
6、负责项目过程性文件的编制和存档。
现场项目经理工作职责21、在工程部经理的领导下，做好项目保密职责，主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面安全生产管理工作的组织者和指挥者。
2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行监督与检查，对施工工期负直接领导责任。
3、领导、落实施工过程质量控制，负责工程质量缺陷(隐患)的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目安全工作负直接领导责任。
5、办理施工前的各种手续，做好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
6、负责参与策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创优方案等的具体实施工作，负责编制项目经理月报。
7、接受公司领导和各部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改负责。
8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，建立健全质量保证体系、质量管理网络，掌握本工程质量情况，加强工程质量检查，有效控制工程质量。
对发生的重大质量问题要及时解决，重点部位要有重点措施。
9、主持安全防护设施和设备的验收。
发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。
10、参与因工伤亡事故以及重大未遂事故的调查，对工伤(未遂)事故作技术分析，提出防范措施。
11、负责监督材料进场验证，严格控制不符合标准要求的材料、设备、设施投入使用，保证质量目标的实现。
组织实施创优质工程、名牌工程的措施，抓好阶段控制，及时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并及时解决问题。
12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
13、每周定期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，科学组织人力、材料、机械设备、运输工具的供应和落实施工组织设计、工序程序文件。
14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评比，抓好施工现场管理。
对施工中存在的不安全因素，提出整改意见和办法。
15、组织做好竣工收尾工程、交工工程的维修、返修的质量管理，保证工程竣工质量，做好各施工工程的竣工收尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达到完成竣工交工指标，负责组织竣工后的施工总结工作。
16、做好工程部与维保部(售后部)的交接工作，确保后期质保的无忧、登记以及检查工作。
(参与人员销售、设计)
17、做好现场验收一的培训工作;
如设备操作、手术室功能操作及用电操作，方可交接医院设备科。
18、负责处理好与业主、设计、监理和其他单位的关系，确保工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。
19、每周向公司汇报工作进度，下周工作计划。
每月回公司汇报现场工作进展。
20定期组织现场人员开会(每天一小会、每周一大会工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，工程部资料员要收集例会记录归档形成工程质量资料。)
对现场出现问题及时了解，及时处理，督促、指导做好工程管理，技术管理，工程技术资料收集归档工作。
21、项目开工前或开工后，必须组织部门与部门之间的技术交底(如工程部、采购部、设计部)，并做好材料进场的先后顺序表，交由公司采购部。
现场开据的材料采购清单需如项目负责人审核，在一一上报。
现场项目经理工作职责31、全面负责项目现场的施工管理项目运作，确保项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现;
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证;
3、负责参与各种协调会议，组织办理工程设计概预算调整等有关基础工作。
4、负责对施工单位的施工进度、质量安全和监理单位的监理工作实施监控;
5、负责组织施工过程的证件办理、及相关政府部门备案手续等;
6、根据公司下达的指标，保质、按时完成工程项目的阶段性工作;
7、配合其他部门做好与项目相关的工作。
现场项目经理工作职责41) 组织编制所负责项目的项目实施策划
2) 组织编制施工组织设计及专项方案
3) 组织编制成本计划、进度计划、质量计划、安全计划等专项计划
4) 组织项?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽甭涫蹈飨畛杀尽⒔取⒅柿俊踩认钅抗芾砟勘?/p>5) 指导并监督现场项目部的安全文明及施工管理工作
6) 指导并监督现场项目部材料采购、分包采购等采购管理工作
7) 指导并监督现场项目部技术、资料等技术管理工作
8) 负责现场项目部与业主、材料供应商、分包商的预决算工作
9) 指导并监督现场项目部行政后勤工作
10) 组织项目人员召开各类项目专题会议并监督落实会议决议
11) 负责与各外部单位建立并维护良好关系
12) 组织编制并督促落实项目收尾计划
13) 组织工程移交的办理
14) 组织项目人员开展项目总结
15) 负责授权范围内的各项审核、审批等日常事务
16) 负责本部门内部管理(预算、计划、制度执行、总结、考核、内部培训等)
现场项目经理工作职责51.负责施工组织设计的编制、审核
2.有丰富的机电设备安装经验(管道、仪表、钢结构等)
3.负责项目工程量的确定，懂预结算
4.有化工厂安装维保经验者优先考虑
5.各工种的衔接协调，与甲方单位的沟通。
6.工作许可证的申请,统计;
外来施工人员施工安全及质量监督。
7.备品备件的管理。
8.负责安排晨会、周会，分析生产情况，安排每日工作任务和统计完成情况，提出解决问题的方法和措施。
9.负责培训、开发和指导工厂所有员工，包括质量、安全及如何降本增效意识
现场项目经理工作职责61、负责对施工项目全过程管理，包括施工安全、质量、进度有效的把控;
2、负责项目成本的控制，做好经济分析和核算;
3、负责项目款项的申请、支付、把控，包含但不限于人员工资、工程材料款;
4、负责监督与落实交工资料、安全技术资料的建档、报审与签署;
5、负责组织制定进度计划、材料采购及供应计划、质量及成品保护措施;
6、负责班组人员的招募选拔;
7、负责协调甲方、监理、总包等单位，维护关系;
8、参加工程竣工交验;
9、落实进度款催收工作;
10、内部管理人员的会议组织与实况处理及预案。
现场项目经理工作职责71.负责工程现场项目管理部的日常管理及现场工作的安排协调
2、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成
3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;
6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题;
篇（5）
一、业主在工程设计阶段对工程质量的控制
1、适用性。适用性是业主对对工程使用功能的控制。适用性就是工程项目要具有良好的使用功能、能达到建设该项目的目的，主要是在项目决策阶段和初步设计阶段的目标要求。业主主要控制在总体布置的位置是否交通联系便利，避免干扰和矛盾；建筑内部是否有必要的照明、动力、通风、防火、防尘等必要设施：建筑形象是否统一有序、体形比例是否适宜、装饰是否明快协调。
2、可靠性。可靠性是业主对设计标准的控制。工程设计标准的选择是为了保证工程安全可靠。就是保证工程项目在规定的设计使用年限内，其大部分或全部的使用价值不致丧失、不致浪费。业主主要要求设计单位做到：功能使用上有效和耐久；建筑结构上保证强度、刚度和稳定：总体规划上满足防灾、抗灾的安全要求。设计标准内容：建筑规模、占地面积、装备设施、建筑标准、配套工程、劳动定员或定额、环境保护、卫生标准，以及防震抗灾级别等的标准或指标。
3、经济性。经济性是业主对设计参数的控制。经济性是指保证工程安全可靠和适用的前提下，做到建设周期短、工程投资低、投入使用后经济效益高。业主在工程设计管理中的主要职责：组织工程设计方案的竞选（或招标），组织工程设计方案的论证和优选；组织工程设计招标，优选项目工程设计单位；提供设计依据和基础资料；提供工程设计标准和工程质量要求；协调工程设计中的接口关系；组织工程设计咨询，审查工程设计文件，优化工程设计。
二、项目经理在建设工程中的责任和作用
第一，对于专业知识的熟知，不仅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水电等相关专业知识，对水电专业一定要有所了解，这对于处理工程质量问题、安排工程进度起直接作用。第二，对于在项目领导工作上，一定要心平气和，要尊重各专业施工管理人员的想法和建议，不能独断专行，广泛采纳意见，遇到一些施工中的细节问题，多多参考专业主管及工程技术负责人（总工）的意见。第三，不仅要主抓工程，尤其重要的是要应酬社会上的一些关系，譬如城管、建委、爱卫会、街道等等部门的检查和处罚，要正确对待，在方式方法上要很讲究，要处理妥当。第四，项目经理在工程概算方面也要加强学习，一些重要的材料，用量和市场价格。设备订货等。第五，工程实施中，质量第一、进度第二，安全是施工中的重心，现在都有着项目经理负责制，出了安全事故，第一责任人是项目经理，所以一定要抓好工程中的安全问题，现在一些地产开发公司对质量把的不严，弄虚作假屡见不鲜，作为一个有责任的项目经理，应该干一个工程，树一座丰碑。并在保证安全、保证质量的前提下，尽可能按时完成工程。第六，项目经理更要学会处理与甲方、设计、监理等各方的关系。第七，项目经理应充分利用所在建筑公司的技术资源和人力资源，控制好工程质量。
三、项目经理的职责
项目经理在项目建设中的作用：项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。所以项目经理是决定一个项目成败的关键人物。项目经理是项目实施的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。成功的项目应该是符合技术性能规格与任务得到完成，以及项目成果能使本企业组织成员、分包单位主要成员、项目班子中的主要成员、项目业主或委托人人感觉高度满意，最终给企业创造效益。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在下面各方的核心地位。项目管理说到底是人的管理与协调。负责沟通、协商、解决各种矛盾、冲突、纠纷的关键人物是项目经理。他对项目行使管理权，也对项目目标的实现承担全部责任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。项目经理作为企业法人委派在项目管理上的代表，按合同履约是他一切行动的最高准则，拒绝承担合同以外的其他各方强加的干预、指令、责任是他的基本权力。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者，在项目实施过程中，来自项目外的重要信息、指令要通过项目经理来汇总、沟通、交涉，对项目内部，项目经理是各种重要指标、决策、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。
四、项目经理在建设工程中对工程质量的影响
项目经理是项目实施阶段的最高领导者、组织者、责任者，在项目管理的实施阶段中起到决定性的作用。所以项目经理对工程质量的影响是直接的、决定性的。工程项目的质量是项目经理的职责。履行这个职责，对项目经理来说就是要认真抓工程项目质量的控制。工程项目质量控制的基本要求有：项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员来负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标必须有许多分目标，分目标是实现总目标的具体步骤，例如为了达到某高层住宅楼工程的优良，就必须达到各楼层结构工程、装饰工程、给排水工程、管线安装工程等分项工程优良，这样才能形成整体工程的优良。所以在明确整个工程的质量目标后，项目经理要责成项目经理部有关部门，在制定质量管理计划时，就要以目标为依据，对实施工程过程中的要素进行科学合理的分析，制定保证实现目标质量切实可行的、有效的、经济的计划、措施和采取相应的技术标准。项目经理在项目质量控制上必须亲历亲为。项目经理合格与否是保证项目管理成败的关键。选择高素质的项目经理就是减少项目经理对工程质量造成不良的影响。
篇（6）
中图分类号：F279.23文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）008(C)-0206-02
一、项目经理要看重责任，保持良好的心态
现在，按照我国建筑法的规定，担任项目经理一职的人必须具备一定的任职资格，项目经理必须是懂得施工技术、熟悉验工计价、物资采购、财务管理等业务流程的综合型人才，才能适应市场的变化与需要。企业的工程任务都是通过投标艰苦竞争到手的，施工机会来之不易，企业都想借助某一施工任务的完成实现任务再承揽，进一步提升企业的行业竞争实力，这就迫使企业为确保各项经济技术指标的完成对项目进行责任承包，确定合适的项目经理人。因此，项目经理必须对企业所交付的工程项目负责。一旦有了责任心，项目经理才会把工作当成自己的分内事，全身心地投入到工作当中去。其次，按照项目承包机制的落脚点，项目经理虽然是企业指定的第一责任人，对项目管理有一定的权限，却不是说项目经理在管理上可以一意孤行，为所欲为，他必须自觉遵守国家的法律法规和企业的规章制度与管理办法，自觉接受监理、业主等部门的评价和监督。因此，项目经理必须具备一种平和的心态，尽职尽责，扎实工作，充分调动项目部全体人员的工作积极性，充分发挥团队力量，才能推进项目有序运行。
二、项目经理要起好管理作用
古语云：“其身正，不令则从，其身不正，虽令不从。”项目经理负责制的重点在于管理，由于项目经理的特殊地位，决定了项目经理在管理中的导向作用与辐射作用。项目经理的行为直接影响整个项目部的风气，如果项目经理不带头遵守各种规章制度，必然形成上梁不正下梁歪的严重后果。因此，在项目管理中，项目经理必须以身作则，自己带头作起。具体来说，管理就是两大方面：一是管理人，二是管理事。
1、管理人。
一切经济活动都是人创造的，一个项目部的管理人员一般都有二三十人，加上现场施工人员，至少都在三、四百人左右，有些大项目可能人数更多。这么多人，每个人的性格脾气都不同，学识也不一样，因此，项目经理在用人上要把握四个原则：一是坚持知人善用、把人才放在合适位置上的原则。人才是企业最重要的资本，任何一个人，都有他的缺点，也会有他的优点。项目管理中，只有人尽其才，项目建设才能快速发展。因此，项目经理要坚决摒弃这个人不行，那个人不行的思维误导，要去正确剖析一个人，正确评价“这个人所拥有的长处是什么？这些长处是否适合这项工作？”从而把他安排在合适的岗位上发挥作用。二是要坚持对员工进行培训。随着生产任务的扩张，企业的人力资源明显不足，有经验有能力的管理人才已远远不能满足各项目的需求。因此，项目经理应该重视对项目人才的培养储备。应该根据生产实际大力开展导师带徒、举办培训班等活动，要让每年新分到项目上的新学员快速成长起来，成为骨干力量，让新老员工在工作中相互学习，共同提高。三是学会放手，让自己工作变得简单化。一个人能处理的工作量总是有限的，项目经理作为一个管理者，手中的事情总是很多，要想在有限的时间内成功做完更多的事其实很简单，那就是学会正确授权，向各业务部门明确提出工作目标和要求，放心地把事情交给他们去做。这样一来，即使你不在的时候，工作也能顺利进行。放心授权，不仅能培养员工的责任感，更重要的是自己可以空出大把的时间来处理其他的紧急事情。当然，项目经理把事情交给各部门处理，并不表示责任没了，他还是要时常注意工作进度。四是坚持激励机制和奖惩原则。激励是发掘员工潜能的最佳方法，是管理中的一剂良药，工作中，人人都有不甘人后的心理，没有一个人肯总是跟在别人背后。因此，项目经理如果采取适当的激励措施，优化奖惩制度，就可激发员工的竞争天性，激发潜力，形成你追我赶的局面，提升全体员工的自信心和工作干劲。
2、管理事。
主要分为两方面：一是日常行政事务管理。首先，项目部从一成立起，就应该按照企业的规章制度，建立健全项目部的各项规定，明确各部门职责，制度一顺畅，项目管理就清晰明了，项目经理只要督促各部门按照预定的发展轨道良性运行即可。第二，项目经理必须把好成本控制关，知道每一笔资金流向，在物资采购、办公用品购买、项目招待上严格按照项目资金管理规定执行，不浪费每一分钱，才能保证项目完工时能够盈利。第三，项目经理要关心、爱护职工。在验工计价、重大队伍安排、人动等敏感性较强的问题上要坚持公开、公平、公正的原则，确保职工的知情权，参与权，保证职工队伍稳定。
二是施工现场管理。干项目应该像人们下棋一样，走第一步棋的时候，应该考虑到下一步甚至几步后的棋的走势，只有做到胸中有数，才不至于慌乱无策。项目经理最忌讳的就是工作没有头绪，主次不分，眉毛胡子一把抓。因此，从项目一上手，项目经理就得深入了解工程的特点、施工重、难点、业主、监理的管理方式，工程当地的风俗民情，把握工作重、难点、组织制定项目总体规划和施工组织设计，有效安排各道工序衔接，预先想像各种风险与问题，抓好各部门负责人、各施工队队长以及各关键工序部位人才的管理，工作才能有序开展。其二，项目经理必须抓好工程的安全、质量工作，有效把握工期，这是项目能否盈利和取得社会信誉的关键。所以，生产过程中，项目经理必须确保安全防范措施和质量监保责任制度到位，严格过程控制和技术交底制度，杜绝安全、质量隐患和返工现象的发生。其三，项目经理在业主信誉评价、施工生产评比中要有争夺第一的勇气和信心。只有根据既定目标合理安排工序，大力开展劳动竞赛活动，全面调动项目人员的工作热情，不断改进自身不足，才能取得理想的成绩。其四，项目经理不能将工作仅仅停留在各种统计数据和报表上，要有不怕吃苦的精神，必须亲自上工地深入现场，及时解决问题，及时掌控工程的安全、质量、工期、材料供应、机具、人员配置是否合理等情况，才能有效组织施工生产。其五，项目经理要重视做好工程的变更索赔工作。
三、项目经理要起好协调作用
俗话说，众人拾柴火焰高。项目部是一个不可分割的整体，项目管理中仅靠项目经理一个人的智慧指挥一切是行不通的。只有项目部全体成员凝心聚力，劲往一处使，心往一处想，项目部才能有战斗力。因此，优秀的项目经理并不需要大包大揽，事必躬亲，关键在于统筹协调好各方关系：
1、项目团队建设。
（1）与其他班子成员之间的协调。项目班子之间必须明确分工，相互配合支持，才能带动全项目部各项工作的开展。比如，项目部的党群工作对职工的凝心聚力、企业的形象宣传就很重要，但很多项目一心只抓生产，对党群工作不太重视，对项目部开展各项活动也不太热心，而这些工作是项目书记的职责所在，如果协调不好，主管二人之间可能累积矛盾；又比如，在与现场副经理的沟通配合上，有时，副经理认为某道工序应该怎么开展，但项目经理从全项目的发展上考虑认为此举不太妥当，如果不好好协调，项目副经理也会认为项目经理不支持他的工作而产生不良情绪。综上种种，项目经理与班子其他成员之间的沟通应该把握一个原则：一切以工作为中心，充分尊重、信任、支持副职的工作，不持偏见，不存有私心，平时多交流多沟通，有问题要及时解决，重、大问题坚持会议决定，绝不个人说了算，坚持民主决策。
（2）与外施队伍之间的协调。施工队的施工能力强弱、管理水平如何直接影响项目整体水平。因此，项目部与施工队不是对立的，两者的最终目标都是如何把活干走。但现在有些施工队不服管理，项目部想管却管不了，让项目部在管理施工队上进入了一个怪圈。所以，项目经理一定要先了解外施队的资质与信誉，一定要先签好劳务合同和管理承诺书才能让他们进场，不能让施工队牵着鼻子走。队伍进场后，就要本着严管善待的原则帮助施工队伍更好更快地完成施工生产任务。
2、与业主、监理、设计单位、当地政府、群众关系之间的协调。
加强与业主、监理、设计单位之间的协调、有利于项目的信誉评价，有利于项目做好变更索赔工作，以提升项目盈利空间，促进项目滚动发展。与当地政府、群众关系的协调。有利于营造一个良好的外部施工环境，不被挡工，不会耽误工期。因此，项目经理在全面履行业主合同要求，按质、按量按期完成施工任务的同时，应该要求各业务部门与业主、监理、设计单位、当地政府、当地群众之间多走访多交流，必要时他亲自登门拜访，以寻求最佳的工作氛围。
3、与公司机关的协调。项目部是企业的组成部分，它应该接受企业的领导与控制，执行企业下达的各种指令，完成企业的目标分解任务。因此，项目经理应该带头遵守企业的各项规章制度，及时向企业主管、机关各业务部门汇报工作，让企业管理层能够及时了解项目建设动态，指导项目部有效决策。
4、与所在项目其他标段之间的协调。项目经理应该主动关注其他标段的施工进度、施工生产中的优秀做法和先进经验，来适时弥补自身的不足。
四、项目经理要具备处理压力和解决问题的能力
干施工项目，总存在着各种突发事件的风险，项目经理在确保安全生产的同时，也要有效积累这些风险解决的能力。这些能力的不断加强，有助于项目经理更好地完成对项目的管理与控制
五、项目经理要树立终身学习的理念,以“高人一筹”的标准要求自己
市场竞争越来越激烈，一个企业不可能总是墨守成规，肯定是在不断的进步。作为项目经理，要胜任管理人的角色，必须要完善自我素质，制定自己应当达到“高人一等”的标准，具备应有的知识、技能，掌握新的市场经验才能运筹帷幄，决胜千里。
篇（7）
随着近年我公司施工任务的快速增长,原来工程项目预算、结算、对外分包、对内部承包的工作完全依靠公司经营科完成的模式已不能适应目前公司的发展现状。公司领导顺势在各项目经理部设立商务经理的职务。项目商务经理将本项目的预算、结算、对外分包、对内部承包、施工进度报量及日常施工签证的收集等工作统一负责起来,这样不仅摆脱了项目部商务管理处处依靠分公司的不利局面,还在及时性、准确性、真实性上有了极大提高,有力推动了公司项目管理水平再上一个台阶。
1、项目商务管理由兼管到专人负责
原来公司各项目对外、对内的商务工作由项目经理等人兼管,预算、结算、对外分包、对内部承包的工作完全依靠经营科完成。规模较大的项目过程报量临时抽调经营科预算员完成,规模较小的项目靠项目经理估算报量,这样做存在很大弊端:
(1)工程签证收集不全、不及时,签证内容不准确。
(2)由于经营预算科人员对当时施工过程不太清楚,可能出现漏结或少结现象。
(3)施工过程报量不准确、不及时,造成工程款回收困难。
(4)对外分包和对内承包的报量和结算初审不及时,造成分包付款和奖金发放拖延。
(5)项目施工过程中对成本管理缺乏切入点,使成本管理流于形式。
为克服上述弊端,从2007年开始,公司在某钢厂项目开始设立商务经理,负责项目的预算、结算、对外分包、对内部承包初审、平时进度报量及日常施工签证的收集。该项目从进度报量和结算运行情况良好,获得很好的经济收益,项目对施工的成本管理也有了很大提高。2008年开始,公司在所有项目全部设置了商务经理。商务经理设置后,由经营科对各个项目的商务经理进行预结算知识培训,在各项目施工过程中经营科确立专人负责,通过定期到项目帮促,提高对预算定额使用的熟练和准确程度,能及时有效的完成进度报量和预结算工作。再加上公司专门针对项目成本管理设立了项目管理科并制定了一系列的管理办法,使项目成本意识大大提高。
2、商务经理职责和作用的实现
商务经理负责向项目经理提供准确及时的项目经济动态运行情况,负责项目进度报量和工程款回收,负责项目签证和结算资料的收集整理,负责对外结算,负责分包队伍报量和结算的初审,负责项目自有班组的三项费承包核算,负责项目收入及人材机等支出的成本台帐管理。
(1)以前由于业主大多不太懂得工程管理,尤其是对过程报量,基本上都是施工队伍说了算。近年随着业主管理水平的提高和很多专业人员加入,对结算和进度报量均建立了严格的审核程序,项目报量时多报或重复报量的基本都很难通过审核关。我公司某项目工程造价7000多万,项目报量靠估算和预算科提供的预算报量,出现了实际完成工程量与申报工程量不符,造成完成的量未报全,未完成的量却报上了,业主和监理审批后,进度报量所剩无几,由于进度报量不及时和大量漏报,在施工过程中仅拿到进度款4000万元。工程竣工后业主资金困难,迟迟不进行结算,剩余工程款只能等待结算完成后再收回,给公司的正常运行造成了很大压力。
设置商务经理后,由于有专人负责,加上预算科专职人员的帮促,更得益于商务经理在项目施工过程中对施工进度有深入了解,同时又具备预结算的知识和能力,能够把工程进度和定额中施工内容对应起来。项目预结算和进度报量基本做到了及时准确有效,减少了漏报和不及时,更有许多项目在报量上通过细致的工作使工程进度报量有所超前,工程款回收情况有了较大改善。
(2)以前工程签证收集不全、不及时,签证内容不准确。在以往工程结算时,经常出现签证不全或虽有签证但签字不全现象,需要临时抽调原项目部人员补签,由于各方人员变动造成许多签证签不回来、或付出代价加大。同时经营预算科人员对当时施工过程情况不清楚,只能凭图纸和签证变更的描述加上自己对施工内容的理解编制结算,这样就不可避免出现漏结或少结现象。
设置商务经理后,公司为落实项目是预结算的第一责任人的管理目标,建立工长技术员参与预结算编制奖励机制,同时分批对项目管理人员进行预结算知识的培训,项目工长、技术员结算积极性很高,商务知识提高很快,对工程量计算规则也基本熟练掌握,做到了进度报量的及时、准确。项目管理人员在施工过程中根据施工合同结合预结算知识有针对性的提出签证和工程联系单。有利于我方结算的变更、签证数量大大增加,同时签证内容准确,符合结算规则和有关规定,避免了以前签证模糊不清,结算时争议很大的被动局面。
篇（8）
中图分类号：F24
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2013）05-0108-01
0引言
项目经理负责制可以最大限度地将竞争机制、激励机制、约束机制、奖惩机制等有机地融合在一起，从而提高管理的科学性、针对性和有效性。便于技术、生产、经营管理活动的开展、监控、考评。有利于在企业内实现资源的优化配置。可以说，意义非凡。但是如果执行不到位，或者项目负责制囊括的范畴太大，不但不能取得预期效果，反而会流于形式，增加管理成本。
1项目负责制在推行中容易出现的问题
（1）立项不恰当。尽管推行项目负责制有着多方面的积极意义，但耐材行业而言，特别是当前耐材行业效益持续下滑的情况下，如果将每一项销售活动都纳入项目负责制的范畴，不仅会使日常业务工作变得烦琐，增加管理成本，而且有可能使这一先进的管理模式失之过滥。比如说：一些已经成熟的产品，固定的厂家；经济效益较低，订货量较小等等，这些销售活动就没有必要立项。因而，必须设定门槛，符合既定标准的销售活动才能予以立项。从另一方面看，立项标准的制定又必须实事求是，要从公司的实际情况和实际需要出发，宽严适度。如果所立项目超出生产实际，那所立项目必定成为一纸空文。
（2）履职者素质不高。做好项目负责制不仅要求履职人员具有较高的销售水平，而且还要了解和掌握企业安全生产、经营管理相关知识。从公司目前的销售人员配置情况来看很难合乎要求。
（3）各项工作不够细致入微。从对客户考察接待工作中屡屡出现的小插曲，到没能详尽了解竞争对手以至于流标；从管理职责的确立，到生产过程中的成本控制、质量控制等等。方方面面都反映出工作中的疏忽、粗枝大叶。细节确定成败。我们的工作中有那么多的纰漏，成功又怎能时常光顾。
（4）奖励不兑现。近几年，由于企业经济效益持续下滑，生产保持非常艰难，受此牵连，销售人员的年终奖励往往不能兑现或推迟兑现，销售人员的工作积极性受到一定的抑制。
（5）无监造产品意识。在项目经理负责制流程中，只要进入生产组织环节，销售人员就应当代表客户建造产品，但大多数销售人员往往缺乏这方面的意识。合同签好后，表现出“事不关己高高挂起”的态度，不到发货不着急，与技术部门、生产部门缺乏沟通，不能很好地为客户服务，进而影响到公司的利益。
（6）成本控制不到位。目标成本控制是生产过程中重要一环。目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标成本，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。这项工作必须做实、做细，控制目标要层层分解到班组，目标考核要到位。如果成本控制太笼统，目标成本不分解，那么成本控制就成了一句空话，企业也得不到最佳经济效益。
2对推行销售项目负责制的几点建议
2.1做好事前控制
（1）要按照项目经理负责制的立项原则，合理设定项目。项目要鼓励创新；要有可操作性和可监控性；要有明确的目标或较高的经济效益目标；立项项目要有一定的广度和深度，具有一定的前瞻性和延伸性。
（2）项目经理负责制，是项目经理对项目全面负责的项目领导体制，企业必须建立一系列规章制度保证项目经理的贯彻与落实。其中，责任是项目经理负责制的核心，权利是确保项目经理能够承担责任的条件和手段，利益是项目经理工作的重要动力。只有责、权、利保持协调一致，才能使项目经理责任制贯彻落实得到根本保证。
①成立精干高效的机构。项目经理部要彻底改变“大而全”或“小而全”机构臃肿的状况，结合项目的特点成立有效的管理机构，一职多能，密切配合。
②根据项目规划，细化实施步骤、措施，合理配置人员。
（3）销售人员销售手段也是项目得以实施的重要因素。销售人员的工作一定要细致入微，对客户、竞争对手都应当详细了解、做足功课，销售手段要尽可能灵活，确保合同的顺利签订。
2.2做好事中控制
（1）必须强化监督检查。在项目实施过程中，各有关部门都应建立相应的考核协调小组，对项目实施过程中发现的问题及时进行协调解决，并强化考核和监督，促进项目有效实施。每个项目实施终结。要求责任人和责任单位提交项目实施报告，绩效考核部门会同项目有关部门要进行验收并提出项目奖惩意见批准后执行。
（2）保持项目落实的完整性。项目负责制是一项系统性工作。工作在推行的过程中，一是要做到建立健全相关制度和措施，保证项目实施有据可依；二是强调保证人员和机构的连续性，不因人员和机构变动而导致项目停顿或延缓实施；三是强调检查考核的一致性和长期性。
（3）加强项目成本的管理和核算工作。一是制定项目成本的管理办法，并在实践中及时进行修订、完善。二是进行目标成本管理，目标成本管理的关键是制定各工序的控制措施、设定考核指标，并层层分解到车间、班组，通过有组织、有计划地进行控制、核算、分析、考核等工作，以尽可能少的耗费，在预定的时间、预定的质量目标前提下，完成产品的生产，取得应得的利润，提高企业经济效益。
（4）加强产品的质量控制。要严格按照ISO质量体系的标准抓好产品质量。各专业部门要紧密配合，提供最优秀的服务；采购部门要严把原料关，不但要提供合格原料，同时要及时有序；产品的包装、搬运等环节也决不能有半点闪失。一句话，项目的各个环节都应该把质量当成头等大事来抓，这是整个项目能保质保量完成的关键点，是获得企业利润的重要保障。
2.3事后控制阶段
篇（9）
1．认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策法令、规定及公司的各项规定和决议，结合本施工现场情况制定贯彻实施的措施，并检查执行情况。
2。要对本施工现场的安全生产工作负主要责任，把安全生产列入议事日程，每个月要召开一个安全生产会议，讨论安全生产动态，检查施工现场安全隐患，分析事故教训，提高全员安全意识，解决安全生产中存在的问题。
3．必须按国家及建设部的标准，落实安全技术费用，并专款专用，不断改善劳动条件和劳动环境。
4．组织编制和审核施工组织设计，施工方案要贯彻“安全第一”的思想，负责对各项安全技术措施督促实施落实。
5．组织全员每月召开一次本单位的安全生产教育大会，布置下月安全生产工作。
6。经常对所属职能部门的人员进行安全责任教育，检查执行情况支持安技部门的工作，对安全工作要排除障碍，开方便之门。
7．深入工地现场检查施工进展情况时，必须检查安全生产情况，及时纠正违章指挥和违章作业的行为。
8．每月组织一次安全生产检查，对本施工现场查出的问题，要责成有关人员限期解决，并令其制定不再重复发生问题的措施。
9．组织事故调查分析处理工作，按照“四不放过”的原则，调查事故情况，分析事故原因，研究防范措施，并讨论处理意见，对事故按规定要及时上报。
10．每季度要总结和交流一次安全生产经验，表彰奖励安全施工生产中先进班组和个人，对违章指挥和违章作业造成重大伤亡事故，要及时召开现场会，对于其主要责任者给予重罚。
技术负责人安全生产职责
1．对本项目部的安全工作在技术上全面负责。
2．对全项目部职工进行安全教育，在日常的安全生产中，负责进行技术指导。
3．必须按国家及建设部的标准，落实安全技术措施，结合具体情况，向单位工程负责人做好深入细致的安全技术交底，详细交待安全技术措施和安全操作方法，及时纠正一切违反安全操作的现象，确保安全生产文明施工。
4．参加项目部的安全检查和工伤事故的处理，针对存在的问题，从技术上提出改进措施，并督促其实施。
5．采用新技术、新机具、新的施工方法时，提出相应的安全技术措施和操作方法。
6．参加一切工伤事故调查处理，并从技术上提出改进措施，督促实施。
工长、施工员安全生产职责
1．对所负责的施工项目的安全生产负直接责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
2．对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施〔机、电、“三宝”“四口”临边防护等〕完整、齐全、有效符合安全要求负有责任。
3.认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规程制度和上级批准的施工组织设计，施工方案。施工组织设计、施工方案在执行中如需修改必须经原编制、审批单位批准。
4．在计划、布置、检查、总结、评比生产中，必须同时把安全工作贯穿到每个具体环节中去，特别要做好有针对性的书面安全技术交底。遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。
5．领导所属班组搞好安全活动日，组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况。教育工人正确使用防护用品。
6．发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场并立即上报。
7．有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指令。
8．负责脚手架、吊篮、井字架、门式架、电气设备、机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用。
安全员岗位职责
1．在项目经理部和安全科的领导下，督促本项目部职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规，及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和向领导及时汇报。
2．参加本单位承担工程的安全技术措施制定及向班、组逐条进行安全技术交底、验收，并履行签字手续。
3．深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况检查各种防护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。
4．参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完。发现危及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，并组织职工撒离危险区域。
5．发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工作的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
生产班组长的安全生产职责
1．认真遵守安全规程和有关安全生产制度。根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，作好安全交底。对班组人员在生产中的安全健康负责。
2．组织搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，支持安全员的工作，对新调入的工人进行现场安全教育，并在未熟悉工作环境前，指定专人管好他人安全。
3．组织本组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干。不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
4．经常检查施工场地的安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
5．发生工伤事故要详细记录，并及时上报和组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场立即上报。
6．有权拒绝违章指令。
7．听从专职安全员的指导，接受改进措施，教育全班同志坚守岗位，严格执行安全规程和制度，做好上、下班的交接工作和自检工作。
8．发动全组职工，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并作好记录和汇报工作。
9．支持班组安全员工作，及时采纳安全员的正确意见，发动全组职工共同搞好安全生产。
班组兼职安全员安全生产职责
1．模范执行安全生产各项规章制度和领导指示的有关安全方面的意见，协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导。
2．协助班组长组织全班安全学习，记录和处理小事故，加强本组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要求。协助班长搞好新工人的安全教育和专业工程的技术培训。
3．参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施。
4．维修、保养或指定专人管理本班组的安全工具设施、标志等器材。
5．有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为。
6．及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时上报。
质量安全处
2011年4月10日
三、主要工种安全操作规程
工人的安全生产职责
1．牢记“安全生产、人人有责”，树立“安全第一”的思想。积极参加安全竞赛和安全活动，接受安全教育。
2．认真学习和掌握本工程的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自学遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。
3．正确使用防护用品和安全设施工具，爱护安全标志，服从分配，坚持岗位，不随便开动他人使用操作的机械、电气设备、不无证进行特殊作业。严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
4．随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。
5．发生事故或未遂事故，立即向班组长报告，参加事故分析，吸取事故教训，积极提出防止事故发生，促进安全生产，改善劳动条件的合理化建议。
6．工人有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得打击报复扣压合理化意见。遇有严重人身危险而无措施保证的作业，工人有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
7．发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面作到互相帮助监督。对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和护具。做到正确使用，不准拆改。
木工安全操作规程
1．模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料，顶撑要垂直，底端平整坚实，并加垫木。木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪刀撑拉牢。
2．采用桁架支模应严格检查，发现严重变形，螺栓松动等应及时修复。
3．支设四米以上的立柱模板，四周必须钉牢，操作时要搭设工作台，不足四米的，可使用马凳操作。
4．支设独立梁模板应设临时工作台，不得站在模板上操作和在梁底模上行走。
5．安装二层或二层以上的外围柱，梁板的模板应先搭设排栅和挂安全网。
6．拆模应经施工技术人员同意。操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。
瓦工安全操作规程
1．不准在砖墙上做砌筑、划线、检查大角垂直和清扫墙面等工作。
2．砌砖使用的工具应放在稳妥的地方，斩砖应面向墙面，工作完毕应将脚手板和砖墙上的碎砖，灰浆清扫干净，防止掉落伤人。
3．起吊砖块的夹具要牢固，就位放稳后，方得松开夹具。
4．山墙砌完后应即安装桁条或加临时支撑，防止倒塌。
5．严禁往下掷材料。不得随意攀登脚手架、井字架，严禁乘吊盘上下。
钢筋工安全操作规程
1．钢筋制作过程中使用钢筋机械时，要严守机械的操作规程，以防机械伤人。
2．立柱绑扎超过作业者手探高度二米时，需搭设脚手架或操作台方可继续施工。
3．拉直钢筋，卡头要牢，地锚要结实牢固，拉筋沿线左右二米区域内严禁行人。
4．绑扎立柱、墙体钢筋，不得站在钢筋骨架上和攀登骨架上下。
5．边柱、梁板钢筋绑扎时，作业人员须有稳妥可靠的平台护栏，并系好安全带。
砼工安全操作规程
1.车子向料斗倒料，应有挡板措施，不得用力过猛和撒把。
2.用井架运输时，小车把不得伸出笼外，车轮前后要挡牢，稳起稳落。
3.浇筑砼使用的溜槽及串筒节间必须牢固。操作部位应有护身栏杆，不准直接站在淄槽帮上操作。
4.用输送泵输送砼，管道接头、安全阀必须完好，管道的架子必须牢固，输送前必须试送，检修必须卸压。
5.浇灌框架、梁、柱砼，应设操作台，不得直接站在模板或支撑
上操作。
6.浇筑拱形结构，应自两边拱脚对称同时进行；浇圈梁、雨蓬、阳台，应设防护措施；浇捣料仓，下口应先行封闭，并铺设临时脚手架，以防人员下坠。
7．不得在砼养护窑（池）边上站台立和行走，并注意窑盖板和地沟孔洞，防止失足坠落。
8。使用震动棒应穿胶鞋，湿手不得接触开关，电源线不得有破皮漏电。
9．预应力灌桨，应严格按照规定压力进行，输桨管道应畅通，阀门接头要严密牢固。
油工安全操作规程
1.油漆：
1）.各类油漆和其它易燃、有毒材料，应存放在专用库房内，不得与其它材料混放．挥发性油料应装入密闭容器内，妥善保管．
2.）库房应通风良好，不准住人，并设置消防器材和＂严禁烟火＂明显标志．库房与其它建筑物应保持一定的安全距离．
3.）用喷砂除锈，喷嘴接头要牢固，不准对人．喷嘴堵塞，应停机消除压力后，方可进行修理或更换．
4.）使用煤油、汽油、松香水、丙酮等调配油料，戴好防护用品，严禁吸烟．
5.）沾染油漆的棉纱、破布、油纸等废物，应收集存放在有盖的金属容器内，及时处理．
6.）在室内或容器内喷涂，要保持通风良好，喷漆作业周围不准有火种．
7.）采用静电喷漆，为避免静电聚集，喷漆室（棚）应有接地保护装置．
8.）刷外开窗扇，必须将安全带挂在牢固的地方．刷封檐板、水落管等应搭设脚手架或吊架．在大于25度的铁皮屋面上刷油，应设置活动板梯、防护栏杆和安全网．
9.）使用喷灯，加油不得过满，打气不应过足，使用的时间不宜过长，点火时火嘴不准对人．
10.）使用喷浆机，手上沾的浆水时，不准开头电闸，以防触电．喷嘴堵塞，通时不准对人．
2。玻璃：
1）截割玻璃，应在指定场所进行．截下的边角余料集中堆放，及时处理．搬运玻璃应戴手套．
2）在高处安装玻璃，应将玻璃放置平稳，垂直下方禁止通行．安装屋顶采光玻璃，应铺疫脚手架或其它安全措施．
防水工安全操作规程
1.患皮肤病眼结膜以及对沥青严重敏感的工人，不得从事沥青工作．沥青作业每班适当增加间歇时间．
2.装卸、搬运、熬制、铺涂沥青，必须使用规定的防护用品，皮肤不得外露．装卸碎沥青，必须洒水，防止粉末飞扬．
3.溶化桶装沥青，先将桶盖和气眼全部打开，扩铁条串通后，方准烘烤，并经常疏通放油孔和气眼．严禁火焰与油直接接触．
4.熬制沥青地点不得设在电线的垂直下方，一般应距离建筑物25米；锅与烟囱的距离应大于80厘米，锅与锅之距离应大于2米；火口与锅边，应有高70厘米的隔离设施．临时堆放沥青、燃料的场地，离锅不小于5米．
5.熬油前，应清除锅内杂质和积水．
6.熬油必须由有经验的工人看守，要随时测量控制油温，熬油量不得超过油锅容量的四分之三，下料应慢慢溜放，严禁大块投放．下班熄火，关闭炉门，盖好锅盖．
7.锅内沥青着火，应立即用铁锅盖盖住，停止鼓风，封闭炉门，熄灭炉火，并严禁在燃烧的沥青中烧水，应用干砂，湿麻袋灭火．
8.配制冷底子油，下料应分批、分量、缓慢，不停搅拌，不得超过锅容量的二分之一，温度不得超过80ºC，并严禁烟火．
9.装卸沥青的勺、桶、壶等工具，不得用锡焊．盛油量不得超过容器的三分之二．肩挑或用手推车，道路要平坦，绳具要牢固．吊具要牢固．吊运时垂直下方不得有人．
10.屋面铺贴卷材，四周应设置1．2米高围栏，靠近屋面四周沿边应侧身操作．
11.在地下室、基础、池壁、管道、容器内等处进行有毒、有害的涂料防水作业，应定时轮换间歇，通风换气．
抹灰工安全操作规程
1。内抹灰使用的木凳，金属支架应搭设牢固，脚手板跨度不得大于2米。架上堆放材料不得集中，在同一跨度内不应超过两人。
2。不准在门窗、暖气片、洗脸池等器物上搭设脚步手架。阳台部位粉刷，外则必须挂设安全网。严禁踩踏脚手架的护身栏杆和阳台栏板上进行操作。
3。机械喷灰喷涂应戴防护用品，压力表、安全阀应灵敏可靠，输浆管各部位接口应拧紧卡牢。管路摆放顺直，避免折弯。
4。输浆应严格按照规定压力进行，超压和管道堵塞，应卸压检修。
5．贴面使用预制件、大理石、磁砖等，应堆放整齐平稳，边用边运。安装要稳拿稳放，待灌浆凝固稳定后，方可拆除临时支撑。
6。使用水磨石机，应戴绝缘手套穿胶鞋靴，电源线不得破皮漏电，金刚砂块安装必须牢固，经试运转正常，方可操作。
石工安全操作规程
1.搬运石料要拿稳放牢,绳索工具要牢固;两人抬运,应互相配合,动作一致;用车子或筐运送,不要装得太满,防止滚落伤人.
2.往坑槽运石料,应用溜槽或吊运,下方不准有人.
3.在脚步手架上砌石,不得使用大锤,修整石块时要戴防护镜,不准两人对面操作.
4.工作完毕,应将脚步手板上的石渣碎片清刷干净.
架子工安全操作规程
1．外脚手架：
1．）钢管脚手架的立杆应垂直稳放在金属底座或垫木上。立杆间距不得大于2米；大横杆间距不得大于1。2米，小横杆间距不得大于1。5米。钢管立杆、大横杆接头应错开，要用扣件连接拧紧螺栓，不准用铁丝绑扎。
2。）抹灰、勾缝、油漆等外装修用的脚手架，宽度不得小于0。80米，立杆间距不得大于2米；大横杆间距不得大于1。8米。
3。）单排脚手架的小横杆伸入墙内不得小于24厘米；伸出大横
杆外不得小于10厘米。通过窗口和通道时，小横杆间距大于1米应绑吊杆；间距大于2米时，吊杆下需加设顶撑。
4.）
18厘米的砖墙、空斗墙和砂浆标号在10号以下的砖墙，不
得用单排脚手架。
5.
）脚手架的负荷量，每平方米不能超过270公斤（2700牛顿）。
如果负荷量必须加大，应按照施工方案进行架设。
6.
）脚手架两端、转角处以及每隔6～7根立杆应设剪刀撑和支
杆。剪刀撑和支杆与地面的角度不大于60度，支杆底端要埋入地下不小于30厘米。架子高度在7米以上或无法支杆时，每高4米，水平每隔7米，脚手架必须同建筑物连接牢固。
7.
）架子的铺设宽度不得小于1。2米，脚手板需满铺，离地不
得大于20厘米，不得有隔隙和探头板。脚手板搭接不得小于20厘米；对头接时应架设双排小横杆，间距不得大于20厘米。在架子拐弯处脚手板交叉搭接。垫平脚手板应用木块，并且要钉牢，不得用砖垫。
8.
）翻脚手板应两人由里往外按顺序进行，在铺第一块或翻到
最外一块脚手板时，必须挂牢安全带。
9.
）上料斜道的铺设宽度不得小于1。5米，坡度不得大于一比
三，防滑条的间距不得大于30厘米。
10.
）
脚手板的外侧、斜道和平台，要绑1米高的防护栏杆和钉
18厘米高的挡脚板或防护立网。
11.）
在门窗洞口搭设挑架（外伸脚手架），斜杆与墙面一般不大于30度，并应支承在建筑物的牢固部分，不得支承在窗台板、窗檐、线角等地方。墙内大横杆两端都必须伸出过门窗洞两侧不小于25厘米。挑架所有受力点都要绑双扣，同时要绑防护栏杆。
2。里脚手架：
1）砌筑里脚手架铺设宽度不能小于1。2米，高度应保持低于外墙20厘米。里脚手架的支撑间距不得大于1。5米，支架底脚要有垫木块，并支在能承荷重的结构上。搭设双层架时，
上下支架必须对齐，同时支架间应绑斜撑拉固。
2）
砌墙高度超过4米时，必须在墙外搭设能承受160公斤（1600牛顿）荷重的安全网或防护挡板。多层建筑应在二层和每隔四层设一道固定的安全网。同时再设一道随施工高度提升的安全网。
3）
搭设安全网应每隔3米设一根支杆，支杆与地平一般须保持45度，在楼层支网须事先预埋钢筋环在墙的里外侧各绑一道横杆。网应外高里低，网与网之间须拼接严密，网内杂物要随时清扫。
3．其它脚手架：
1）金属挂架的间距，一般不得大于2米。预埋挂环（钢销片）必须牢固，挂环距门窗口两侧不得小于24厘米，60厘米的窗间墙只准挂一个挂环，最上一层的挂环要设在顶板下不小于75厘米。安挂架时，应两人配合操作，插销必须插牢，挂钩插入圆孔内须垂直挂到底，支承钢板要紧贴于墙面。在建筑物转角处，应挑出水平杆，互相绑牢。
2）吊篮应严格按照设计图纸进行安装。悬挂吊篮的钢丝绳围绕挑梁不得小于三圈，卡头的卡子不得小于三个，每个吊篮不小于两根保险绳，每次提升后要将保险绳与吊篮卡牢固定。钢丝绳不得与建筑物或其它构件摩擦，靠近时应用垫物或滑轮隔开。散落在上面的杂物要随时清除。
3）用手板葫芦升降的吊篮，操纵时严禁同时扳动前进杆与返回杆，降落时要先取掉前进杆上的套管，然后扳动返向杆徐徐降落。
4）桥式脚手架的支承架底座应夯实，并用垫木垫稳，每层必须与建筑物连接牢固。桁架应在地面组装，桁架两端的角钢必须卡抱支承架两侧角钢。用倒链或手扳葫芦提升时要安好保险绳，就位后立即与支承架挂牢。
5）用钢管搭设井架，相邻两立杆接头错开不小于50厘米，横杆和剪刀撑（十字撑）要同时安装。滑轨必须垂直，两轨间距误差不得超过10厘米。
6）钢门架整体竖立时，底部须用拉索与地锚固定，防止滑移，上部应绑好缆风，对角拉牢，就位后收紧固定缆风。
7）井架、门架和烟囱、水塔等脚手架，凡高度10～15米的要设一组缆风绳（4～6根），每增加10米加设一组。在搭设时应先设临时缆风绳，待揽风绳设置稳妥后，再拆临时缆风绳。缆风绳与地面的角度应为45～60度，要单独牢固地栓在在锚上，并用花篮螺丝调节松紧，调节时必须对角交错进行，缆风绳禁止拴在树木、电杆等物体上。
8）脚手架、井架、门架安装完毕，必须经施工负责人验收合格后方准使用。
4．脚手架拆除：
1）拆除脚手架，周围应设围栏或警戒标志，并设专人看管，禁人入内。拆除应按顺序由上而下，一步一清，不准上下同时作业。
2）拆除脚手架大横杆、剪刀撑、应先拆中间扣，再拆两头扣，由中间操作人往下顺杆子。
3）拆下的脚手杆、脚手板、钢管、扣件、钢丝绳等材料，应向下传递或用绳子吊下，禁止往下投扔。
电工安全操作规程
1．一般要求：
1）所有绝缘、检查工具，应妥善保管，严禁他用，并定期检查、校验。
2）现场施工用高低压设备及线路，应按照施工设计及有关电气安全技术规程安装和架设。
3）线路上禁止带负荷接电，并禁止带电操作。
4）熔化焊锡，锡块、工具要干燥、防止爆溅。
5）喷灯不得漏气、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆场所点火或使用。工作完毕，灭火放气。
6）自己制环氧树脂及沥青电缆胶时，操作地点应通风良好，并须戴好防护用品。
7）不得使用锡焊容器盛装热电缆胶。高空浇注时，下方不得有人。
8）有人触电，立即切断电源，进行急救；电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干砂灭火。
2．设备及内线安装
1）
安装高压油开关、自动空气开关等有返回弹簧的开关设备时，应将开关置于断开位置。
2）
多台配电箱（盘）并列安装时，手指不得放在两盘的接合处，
也不得触摸连接螺孔。
3）剔槽打眼时，锤头不得松动，铲子无卷边、裂纹、戴好防护镜。砖墙打透眼时，板下、墙后不得有人靠近。
4）人力弯管器弯管，就选好场所，防止滑倒和坠落，操作时面部要避开。
5）管子煨弯砂子必须烘干，装砂架子搭设牢固，并设栏杆。用机械敲打时，下面不得站人，人工敲打上下要错开。管子加热时，管口前不得有人。
6）管子穿带线时，不得对管口呼唤、吹气、防止带线弹力勾眼。穿导线时，应互相配合防止挤手。
7）安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料。必须通行时，应先在大楞上摆设脚手板。
3．外线及电缆工程
1）电杆用小车搬运，应捆绑卡牢。人抬时，动作一致，电杆不得离地过高。
2）人工立杆，所有叉木应坚固完好，操作时，互相配合，用力均衡。机械立杆，两侧应设溜绳。立杆时坑内不得有人，基坑夯实后，方准拆去叉木或拉绳。
3）登杆前，杆根应夯实牢固。旧木杆杆根单侧腐朽深度超过杆根直径八分之一以上的，应经加固后，方能登杆。
4）登杆操作脚扣就与杆径相适应。使用脚踏板，钩子应向上。安全带应拴于安全可靠处，扣环扣牢，不准拴于瓷瓶横担上。工具、材料应用绳索传递，禁止上下抛扔。
5）杆线紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，紧有角度的导线，应在外侧作业。调整拉线时，杆上不得有人。
6）紧线用的铁丝或钢丝绳，应能承受全部拉力，与导线的连接，必须牢固。紧线时，导线下方不得有人。单方向紧线时，反方向应设置临时接线。
7）架线时在线路的每2～3公里处，应接地一次，送电前必须拆除，如遇雷雨，停止工作。
8）电线盘上的电缆端头，应绑扎牢固。放线架、千斤顶应设置平稳，线盘应缓慢转动，防止脱杠或倾倒。电缆敷设至拐弯处，应站在外侧操作。木盘上钉子应拔掉或打弯。
4．电气调试
1）进行耐压试验装置的金属外壳须接地。被试设备或电缆两端，如不在同一地点，另一端应有看守或加锁。并对仪表、接线等检查无误，人员撤离后，方可升压。
2）电气设备或材料作非冲击性试验，升压或降压，均应缓慢进行。因故暂停或试压结束，应先切断电源，安全放电，并将升压设备高压侧短路接地。
3）电力传动装置系统及高底压各型开关调试时，应将有关的开关手柄取下或锁上，悬挂标示牌，防止误合闸。
4）用摇表测定绝缘电阻，应防止有人触及正在测定中的线路或设备。测定容性或感性设备，材料后，必须放电。雷电时禁止测定线路绝缘。
5）电流互感器禁止开路，电压互感器禁止短路和以升压方式运行。
6）电气材料或设备需放电时，应穿戴绝缘防护用品，用绝缘棒安全放电。
四、施工现场变压配电及维修
1）现场变配电高压设备，不论带电与否，单人值班不准超越遮栏和从事修理工作。
2）在高压带电区域内部分停电工作时，人体与带电部分，应保
持安全距离，并需有人监护。
电
压（千伏）
距
离（米）
6以下
0.35
10～35
0.60
44
0.90
60～110
1.50
3）
变配电室内，外高压部分及线路，停电工作时：
（1）
切断有关电源，操作手柄应上锁或挂标示牌。
（2）
验电时应戴绝缘手套，按电压等级使用验电器，在设备
两侧各相或线路各相分别验电。
（3）
验明设备或线路确认无电后，即将检修设备或线路做短路接地。
（4）
装设接地线，应由两人进行，先接接地端。后接导体端，拆除时顺序相反。拆、、接时均应穿戴绝缘防护用品。
（5）
接地线应使用截面不小于25平方毫米的多股软裸铜线和专用线夹。严禁缠绕的方法，进行接地和短路。
（6）
设备或线路检修完毕，应全面检查无误后方可拆除临时短路接地线。
4）用绝缘棒或传动机构拉、合高压开关，应戴绝缘手套。雨天室外操作时，除穿戴绝缘防护用品以外，绝缘棒应有防雨罩，并有人监护。严禁带负荷拉、合开关。
5）电气设备的金属外壳，必须接地或接零。同一设备可做接地和接零。同一供电网不允许有的接地有的接零。
6）电气设备所用保险丝（片）的额定电流应与其负荷容量相适应，禁止用其他金属线代替保险丝（片）。
7）施工现场夜间临时照明电线及灯具，高度应不低于205米，易燃、易爆场所，应用防爆灯具。
8）照明开关，灯口及插座等，应正确接入火线及零线。
管工安全操作规程
1．用车辆运输管材、管件，要绑扎牢固，人力搬运，起落要一致，通过沟、坑、井，要搭好马道，不得负重跨越。用滚杠运输，要防止压脚，并不准用手直接调整滚杠。管子滚动前方，不得有人。
2．用克子切断铸铁管，应戴防护眼镜，克子顶部不得有卷边裂纹。
3．用锯床、锯弓、切管器、砂轮切管机切割管子，要垫平卡牢，用力不得过猛，临近切断时，用手或支架托住。砂轮切管机砂轮片应完好，操作时，应站侧面。
4．管子煨弯，砂子必须烘干，装砂架子搭设牢固，并设栏杆。用机械敲打时，下面不得站人，人工敲打上下要错开。管子加热时，管口前面不得有人。
5．用卷扬机煨弯，地锚、别（靠）桩要牢固，不得站在钢丝绳内侧。
6．火焰煨弯机的气压表、水压表、减压阀，应灵敏可靠，水封回火器必须保持安全水位。炔压力控制在0。5～1。5公斤／平方厘米（5～15牛顿／平方厘米），氧气压力控制在4～6公斤／平方厘（40～60牛顿／平方厘米）之间。工作完毕，应断电、断水。
7．套丝工件要支平夹牢，工作台要平稳，两人以上操作，动作应协调，防止柄把打人。
8．管子串动和对口，动作要协调，手不得放在管口和法兰接合处。
9．翻动工件时，防止滑动及倾倒伤人。
10．手提式砂轮机应有防护罩，操作时，站在砂轮片径向侧面，并戴绝缘手套或站在绝缘板上。
11．沟内施工，遇有土方松动、裂缝、渗水等，应及时加疫固壁支撑，禁止用固壁支撑代替上、下扶梯和吊装支架。
12．人工往沟槽内下管，所有索具、地桩必须牢固，沟槽内不得有人。
13．化铅锅要安设稳固，露天化铅要有防雨措施。操作时应戴手套。将铅慢慢放入锅内，禁止熔化潮湿的铅块。
14．灌铅时，管口不准有水，要慢慢浇注，并戴好防护眼镜和鞋盖。
15．钢管铅浴法退火时，应将管头烘干，再插入铅锅内，并固定牢靠。
16．用风枪、电锤或錾子钉透眼时，板下、墙后不得有人靠近。
17．管道吊装时，倒链应完好可靠，吊件下方禁止站人，管子就位卡牢后，方可松倒链。
18．用酸、碱液清洗管子，应戴防护用品，酸、碱液槽必须加盖，并设明显标志。
19．采用四氯化碳、二氧乙烷、三氯乙烯、乙醇进行管道脱脂，场地应通风良好，配戴防护用品，并清除易燃物，设置严禁烟火和有毒物品标示牌。
20．在锅炉上汽包内胀管时，花板孔、管孔须盖好，夏天胀管应有通风设备。
21．氧气管道安装、吹扫、试压、所用的工具、零部件、物料等均不得有油。
22．氨系统管道必须经试验合格后方可充氨。氨瓶应放在室外，充氨时，应戴防毒面具，并配备灭火器和中和液。
23．新旧管线相连时，要弄清旧管线内易燃、易爆和有毒物质，并清除干净，经有关部门检试许可后，方可操作。
24．管道试压，应使用经校验合格的压力表。操作时，要分级缓慢升压，停泵稳压后方可进行检查。非操作人员不得在盲板、法兰、焊口、丝口处停留。
25．高压、超高压管道试压，应遵守单项安全操作规程。
26．管道吹扫口尖固定，与所源之间须装置联络信号。吹扫口、试压排放口严禁对准电线、基坑和有人操作的场地。
27．天燃气管道用空气试压后，必须用天然气吹扫，方可投入运行。吹扫口处的天然气，必须及时烧掉。
28．管道吹扫、冲洗时，应缓慢开启阀门，以免管内物料冲击，产生水锤、气锤。
铆工安全操作规程
1．构件摆放及拼装，必须卡牢，移动、翻身时撬杠支点要垫稳，滚动或滑动时前方不可站人。
2．组装大型构件，连接螺栓必须紧固，点焊部位必须牢固。圆铜形工件，应固定垫好。
3．滚动台两侧滚轮应保持水平，拼装体中心垂直与滚轮中心夹角不得小于35度，工件转动线速度，不得超过3米／分。
4．在滚动台（转台）上拼装容器（塔、罐）采用卷扬机牵引，钢丝绳必须沿容器表面由底部引出，并在相反方向设置保险牵引绳，防止容器脱落。
5．大锤的木把应材质坚实，安装牢固。锤头必须平整，无缺棱、裂纹、卷边等缺陷。
6．打锤严禁戴手套，二人以上同时打锤不得对站，掌平锤头部要避开，要用工具指示打锤。
7．风铲风管接头、阀门等应完好，铲头有裂纹禁止使用，操作中及时清理毛刺。铲头前方不准有人。更换铲头，枪口必须朝地，禁止面对风枪口。
8．操作平台必须接地良好，接地电阻不大于10欧姆。
9．卷板展开时，拉伸索具必须牢固。展开方向两侧及板上不准站人，松索或切板时严防钢板回弹。
10．气顶法施工应用校验合格的仪表。罐体升至预定高度，应沿罐壁均匀点焊牢固平衡装置的钢丝绳要张紧，中部死点应卡牢，不准左右滑动。
11．气顶法施工，每节壁板顶升前，应校验限位螺杆，保证限位高度。顶升时，倒链或花篮螺栓松紧要一致，防止移动倾倒。遇有停车事故，应立即关闭进风门调节挡板，使气罐缓慢下降。
12．容器水压试验，要用校验合格的压力表，严禁超压。充水时，先打开顶部放空阀，要缓慢升压，同时不准敲击容器
13．容器气密性试验，应先将罐内的水放净，清除油污、杂物、顶部要设置安全阀，试验要以每小时2公斤／平方厘米（20牛顿／平方厘米）左右的压力缓慢升压。接头、阀门、仪表等有异常现象，要及时停压处理。
14．使用平板机应站在两侧。钢板过长应用托架式小车托住或用吊车配合。板上不准站人。
15．卷板时应站在卷板的两侧。钢板滚到尾端，要留足够余量，以免脱落。卷大直径筒体，应用吊具配合，防止回弹。
16．用调直机调直或弯型钢，要安放平稳卡牢，移动型钢时，手应在外侧。顶具必须焊有手柄。
17．使用剪板机剪切钢板，就放置平稳，剪板时，上剪未复位不可送料，手不得伸入压力下方。不准剪切超过规定厚度和压不到的窄钢板。
18．使用刨边机时工件必须卡牢，小车行走轨道不得有障碍物。清除刨屑要停车。
通风工安全操作规程
1．
熔锡时，锡液不许着水，防止飞溅，盐酸要妥善保管。
2．在风管内铆法兰及腰箍冲眼时，管外配合人员面部要避开冲孔。
3．组装风管所用的索具要牢固，吊装时应加溜绳稳住，与电线应保持安全距离。
4．组装风管，法兰孔应用尖撬正，严禁用手指触摸。
5．在高空安装风管、水漏斗、气帽等，必须搭设脚手架，所用工具应放入工具袋内。
6．使用剪板机，上刀架不准放置工具等物品。调整铁皮，脚不能放在踏板上，剪切时，手禁止伸入压板空隙中。
7．使用固定式震动剪，两手要扶稳钢板，用力适当，手指离刀口不得小于5厘米。刀片破损，应及时停机更换。
8．三用切断机剪切时，工件要压实。剪切窄小钢板，要用工具卡牢，调换或校正刀具，必须停止。
9．折方时，应互相配合，并与折方机保持距离，以免被翻转的钢板和配重击伤。
10、咬口时，手不准放在咬口机轨道上，工件要扶稳，手指距滚轮不小于5厘米。
11．操作卷圆机、压缝机，手不得直接推送工件。
机动翻斗车司机安全操作规程
1。起步时应平稳，不得突然加大油门，不得使用二、三档起步。
2。如遇雨后泥泞，熔软的沥青路面，或灰砂地带等条件差的道路，都应低速行驶，并避免急剧加速。
3。爬坡时如遇路面差或坡度较大，应提前换挡，慢速行驶。下坡及转弯时，严禁脱挡滑行。
4。往坑沟里卸料时，接近坑边应减速行驶，并须距坑边1～2米时停车卸料。设置档墩应安全可靠。
5。行驶前，检查锁紧装置必须将料斗锁牢，以防行驶时掉斗，损坏机件。
6。严禁料斗内载人，料斗在卸料状态下不得行驶或作平土作业。
7．发动机运转或料斗内载重时，严禁爬在车底下进行任何工作。
8．操作人员离机时，必须将发动机熄火，并挂档制动。
电焊工安全操作规程
1。电焊机外壳，必须接地良好，其电源的装拆应由电工进行。
2．电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应戴手套侧向操作。
3。电焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作，应站在绝缘胶板或木板上。
4。严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接带电的设备必须先切断电源。
5。焊接贮存过的易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开。
6。在密闭金属容器内施焊时，容器必须可靠接地，通风良好，应有人监护。严禁向容器内输入氧气。
7。焊接预热工件时，应有石棉布或档板等隔热措施。
8。把线、地线，禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头，必须连接牢固。
9。更换场地移动把线时，并切断电源，并不得手持把线爬梯。
10．清除焊渣、采用电弧气枪清根时，应戴防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人。
11。多台焊机在一起集中施焊时，焊接平台或焊件必须接地，并应有隔光板。
12．钍钨极要放置在密闭铅盒内，磨削钍钨极时，必须戴手套、口罩，并将粉尘及时排除。
13。二氧化碳气体预热器的外壳应绝缘，端电压不应大于36伏。
14．雷雨时，应停止露天焊接作业。
15．施焊场地周围应清除易燃、易爆物品，或进行覆盖、隔离。
16．必须在易燃、易爆气体或液体扩散施焊时，应经有关部门检试许可后，方可施焊。
17。工作结束，应切断焊机电源，并检查操作地点，确认无起火危险后，方可离开。
气焊工安全操作规程
1。施焊场地周围应清除易燃、易爆物品，或进行覆盖、隔离。
2．必须在易燃、易爆气体或液体扩散区施焊时，应经有关部门检试许可后，方可进行。
3。乙炔发生器必须设有防止回火的安全装置、保险链；球式浮筒必须有防爆球；胶皮薄膜浮桶必须装设厚度为1～1。5毫米，直径不小于浮筒断面积的60～70%。
4。氧气瓶、氧气表及焊割工具上，严禁沾染油脂。
5．乙炔发生器的零件和管路接头，不得采用紫铜制作。
6．高、中压乙炔发生器，应可靠接地。压力表及安全阀应定期校验。
7。碎电石应掺在小块电石中使用。夜间添加电石，严禁用明火照明。
8．乙炔发生器应每天换水，严禁在浮桶上放置物料，不准用手在浮桶上加压或摇动。
9。乙炔发生器不得放置在电线的正下方，与氧气瓶不得同放一处，距易燃、易爆物品和明火的距离，不得小于10米。检验是否漏气，要用肥皂，严禁用明火。
10。氧气瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动，并防止爆晒。冻结应用热水或蒸汽加热解冻，不准用火烤。
11。点火时，焊枪口不准对人，正在燃烧的焊枪不得放在工件或地面上。带有乙炔和氧气时，不准放在金属容器内，以防气体逸出，发生燃烧事故。
12。不得手持连接管的焊枪爬梯、登高。
13．严禁在带压的容器或管道上焊、割，带电设备应先切断电源。
14．在贮存不定期易燃、易爆及有毒物品的容器或管道上焊、割时，应先清除干净并将所有的孔、口打开。
15。电石应放在通风好、不漏雨、干燥的地方，移动或搬运应将桶上的小盖打开，轻搬轻放。开桶时，头部要闪开，不得用金属工具敲击桶盖。
16。铅焊时，场地应通风良好，皮肤外露部分应涂护油脂。工作完毕应洗漱。
17。工作完毕，应将氧气瓶气阀关好，拧上安全罩。乙炔浮桶提出时，头部应避开浮桶上升方向，拨出后要卧放，禁止扣放在地上。检查操作场地，确认无着火危险，方可离开。
起重司机安全操作规程
1.安全操作一般要求
a)
司机接班时，应对制动器、钓钩、钢丝绳和安全装置进行检查。发现性能不正常时，应在操作前排除。
b)
开车前，必须鸣铃或报警。操作中接近人时，亦应给以断续铃声或报警;
c)
操作应按指挥信号进行。对紧急停车信号，不论何人发出，都应立即执行;
d)
当起重机上或其周围确认无人时，才可以闭合主电源。如电源断路装置上加锁或有标牌时，由有关人员除掉后才可闭合主电源;
e)
闭合主电源前，应使所有的控制器手柄置于零位。
f)
工作中突然断电时，应使用所有的控制器手柄扳回零位；在重新工作前，应检查起重机动作是否都正常;
g)
在轨道上露天作业的起重机，当工作结束时，应将起重机锚定住。当风力大于6级时，一般停止工作，并将起重机锚定住。对于门座起重机等在沿海工作的起重机，当风力大于7级时，应停止工作，并将起重机锚定住;
h)
司机进行维护保养时，应切断主电源并挂上标志牌或加锁。如有未消除的故障，应通知接班司机。
2.
安全技术要求
2.1有下述情况之一时,司机不应进行操作:
a)
超载或物体重量不清。如吊拨起重量或拉力不清的埋置物体，及斜拉斜吊等;
b)
结构或零部件有影响安全工作的缺陷或损伤。如制动器、安全装置失灵，吊钩螺母防松装置损坏、钢丝绳损伤达到报废标准等;
c)
捆绑、吊挂不牢或不平衡而可能滑动，重物棱角处与钢丝绳之间未加衬垫等;
d)
被吊物体上有人或浮置物。
e)
工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物情况和指挥信号
2.2司机操作时,应遵守下述要求:
a）不得利用极限位置限制器停车;
b)
不得在有荷载的情况下调整起升、变幅机构的制动器;
c)
吊运时，不得从人的上空通过，吊臂下不得有人;
d)
起重机工作时不得进行检查和维修;
e)
所吊重物接近或达到额定起重能力时，吊运前应检查制动器，并用小高度、短行程试吊后，再平稳地吊运;
f)
无下降极限位置限制的起重机,吊钩在最低工作位置时,卷筒上的钢丝绳必须保持有设计规定的安全圈数.
g)直重机工作时,臂架、吊具、辅具、钢丝绳、缆风绳、及重物等，与输电线的最小距离不应小于表1的规定；
表1
：与输电线的最小距离
输电线路电压V（KV）
＜1
1～
35
≥60
最小距离（m）
1．5
3
0．01（V-50）十3
h）流动式起重机，工作前应按应该说明书的要求平整停机场地、牢固可靠地打好支腿；
i）对无反接制动性能的起重机，除特殊紧急情况外，不得利用打反车进行制动。
2.3
用两台或多台起重机吊运同一重物时，钢丝绳应保持垂直；各台起重机的升降、运行应保持同步；各起重机所承受的载荷均不得超过各自的额定起重能力.
如达不到上述要求，应降低额定起重能力至80%；也可由总工程师根据实际情况降低额定起重能力使用。吊运时，总工程师应在场指导。
2.4
有主、副两套起升机构的起重机，主、副钩不应同时开动。对于设计允许同时使用的专用起重机除外。
起重工的安全操作规程
1.
指挥信号应明确,并符合规定;
2．吊挂时,吊挂绳之间的夹角宜小于120
°,
以免吊以免吊挂绳受力过大;
3.
绳、链所经过的棱角处应加衬垫；
4.
指挥物体翻转时，应使其重心平稳变化，不应产生指挥意图之外的动作；
5.
进入悬吊重物下方时，应先与司机联系并设置支承装置；
6.
多人绑挂时，应由一人负责指挥。
质量安全处
2011年4月10日
工地负责人
工
程
公
司
主管安全副经理
建
设
公
司
主管安全副总经理
质量安全科
项目工程师
班组兼职安全员
工地专职安全员
工
程
公
司
主任工程师
质量安全处
建
设
公
司
总
工
篇（10）
项目投标阶段工管部经理提名（可多人）或工管部具有相应力的员工自荐，拟任项目经理提出项目经营管理策划书。项目经管理策划书内容包括：对项目进行整体分析，该项目的重点、难点组织及难度对项目的管控；对劳动力、苗木、机械各种资源的规划；项目项目进度节奏把控；项目的利润点、赢亏点分析；项目启动资需求、资金计划；项目经营利润目标、质量目标、安全目标、形象目标；项目班子组成方案等内容。公司综合评审后确定项目经理和项目班子。
公司自营项目运作初期符合要求员工较少，采用公司指定项目项目经理的办法。经过一段时间的运营，项目班子和人员磨合成熟后公司会采用内部竞争上岗的方式。以项目利润贡献率、项目质量、项目回款率、项目安全、项目外部形象、获得奖项、甲方满意率等为指标竞争上岗。
3、项目管理班子成员的来源
由项目经理提出方案公司批准。由项目经理可在公司现有员工中选择，被选员工可自愿入伙，在不影响手上未完工作的前提下公司应当批准。项目部会计、统计员、采购可由公司酌情考虑直接指派人员担任，公司直接指派的人员项目经理无权拒绝。如公司现有人员不足，项目经理可以提请公司人事部门定向招聘或经公司同意自主向社会招募临时人员。项目部招募的临时人员如符合公司要求，可在项目结束后经项目经理推荐转正公司正式员工适当缩减或免去试用期。经公司批准项目班子正式成立，项目落地（公司收到中标通知书或口头通知公司已中标）项目经理即进入工作状态全职进入项目准备工作。随项目进展所需人员根据项目需要及时进入跟进，项目经理应预见性和项目部成员协调工作档期，公司也应尽量配合。
4、项目管理班子的组成
