项目经理岗位职责汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇项目经理岗位职责范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目经理部相关人员精选强有力的施工人员，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各劳务队的月进度计划表。

七、和公司相关管理人员一起商订材料进购合同、劳务分包合同的处理商定。

八、安排、搞好成本核算,及时核算，并将核算结果及时上报公司，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各分包劳务队下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解施工人员的生活工作学习情况， 妥善解决好施工人员的后顾之忧，保质保量顺利完成工程施工任务。

2、项目技术负责人职责

 一、配合项目经理工作，主持项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责。

二、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工。

三、 编制施工组织设计、总平面布置图，制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。

四、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标，负责编制项目详细的月、周进度计划。

五、 组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题。

六、 负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况。

七、负责项目的施工技术文件及技术资料签证。

八、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范标准施工，并负责组织质量检查评定工作。

九、主持项目的质量会议，对质量问题提出整改措施并监督及时处理。

十、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

十一、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结。

十二、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。

3、安 全 员 岗 位 职 责

 一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向员工进行安全技术交底。

二、 检查施工现场安全防护、机械设施、电气线路、等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、 处理一般性的安全事故。

五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、 同员工签订安全纪律协议书。

七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

4、质检员岗位职责

 

一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各施工班组操作是否符合规程。

三、 按照规范规定标准对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、 向施工班组做（质量验收评定标准）交底。

5、施工工长岗位职责

一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

三、根据市有关要求，做好施工现场的安全生产，文明施工的设置。

四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一项工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

六、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

七、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

八、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

6、劳动力管理员职责

   一、认真执行住房城乡建设委员会及属地建委的各项规定，在项目用工管理领导小组的领导下，开展各项管理工作，确保不出现群体性事件，维护行业及社会稳定。

二、监督劳务分包单位的工资发放的全过程、检查每份《劳动用工合同》签订和《劳动计酬手册》填写是否规范、组织对民工的岗前培训、检查工资发放的公示牌、告知牌和“建筑工人维权须知”的是否悬挂到位；审核签证工程项目经理部或各工种班组长的欠款凭据；及时处理在用工方面的矛盾及工资纠纷等问题；定期向公司汇报有关情况。

三、杜绝“白条”现象，如确需签发欠款凭证，须在《劳动计酬手册》上填写、加盖工程项目经理部公章，现场管理员签字确认。管理员电话联系必须畅通，以便相关单位联系。

7、资料员岗位职责

一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、 做好工程的工程资料并与工程进度同步。

四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、 登记保管好项目经理部的各种书籍、资料表格。

六、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。

七、 及时做好资料的审查备案工作。

8、现场材料员岗位职责

一、配合公司材料部的各项工作及制度。

二、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目经理部提出的材料计划单上报公司材料部在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

三、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料送达工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。

      四、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批，上交公司材料部。

      五、核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

9、仓管员岗位职责

一、 配合材料员做好各种材料的入库出库工作。

二、收料时必须清点好材料的数量、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验。

三、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

四、 严把材料质量关，严禁弄虚作假。

五、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

六、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

七、 认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

 

 10、会计岗位职责

 

 一、编制项目经理部管理费计划。审核管理费的执行情况，力求节约，减少管理费的不必要指出。

 二、负责工资附加费、工会经费等项费用的计提、上缴、核算工作。

三、负责审核现金及银行收付凭证，并及时上报公司财务室。

四、按规定及时填报劳动工资报表及有关统计报表，保管人事命令，办理

篇（2）

现在不少校长总是感叹：忙，太忙！校长确实忙，有些忙是必须忙，不得不忙。但有些忙是瞎忙。如果不管大事小事都需要校长点头，不管大会小会都得校长到会，不管大权小权都是校长独揽……这样做，只会是“两眼一睁，忙到熄灯”，不忙才怪！

校长要懂得有为和无为，了解什么时候该有为、什么时候该无为；做到该有为时有作为，该无为时有思维。

校长要腾出精力认真琢磨如何经营学校，如何长远地、战略地、全面地发展学校，引领教师向目标奋进。同时，校长作为管理者，必须把纷繁复杂的学校管理事务分解成每一个管理者的工作任务，让不同层次的管理者“忙”起来，让自己“闲”下来。这样，不仅可以使不同层次的管理者都感受到自己岗位的重要，而且校长还可以从琐事中摆脱出来，无为而无不为，真正做到统筹全盘，把握全局，更为重要的是培养了年轻干部。另外，对于现代管理模式来说，讲求精细化管理。精细化管理就是落实管理责任制，变一人操心为大家操心，将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。权力层层有，任务个个担，责任人人负。精心是态度，精细是过程，精品是成绩。而实施岗位目标管理，符合精细化管理的理念。

因此，我在新形势下坚定了“岗位目标责任制管理”的信心，把更多的精力投入到学校的内涵发展、战略发展中来。

二、制定岗位目标责任制，提高管理效力

学校是一部大机器，这部“机器”的运作全靠各部门、各条线、各员工这些“零件”作用的发挥。因而，学校岗位目标精细化的管理，又是一个分层、分块的管理。校长必须授权于中层管理者，放手让他们管理好自己分管的工作，充分发挥他们的积极性和创造性，激励他们在管理中取得成绩。唯有这样，才能提高学校整体工作的效率，才能获得学校工作的佳绩。

学校岗位目标化分层管理的落实，使学校向精细化管理迈进，调动了环节干部的积极性，培养了年轻干部，学校各项工作都能落实到人，权、责并重，保证了学校工作的顺利实施，有利于校长腾出时间与精力思考学校的发展，学校焕发出生机与活力。

三、开好每周的环节干部例会，从细节上规范学校管理行为，做好环节干部的培养工作

领导班子建设是学校发展的根本，班子强了，工作就上去了，社会效益、经济效益也就出来了，要抓团结，抓合力，抓思想统一，抓认识统一，做到班子成员不拉偏套，内部没有杂音；要抓作风，就是要努力形成负责的作风、务实的作风、扎实的作风，切实起到班子的带头作用。

实施岗位目标管理，也会出现一些弊病，如：学校的好多事情是分不清哪个处室来做，长此以往就会出现工作上互相扯皮现象，不配合，出了问题互相埋怨等现象，为避免这种现象的发生，我们每周一精心组织好环节干部例会，强调工作时要做到分工不分家。会前各处室对本周拟开展的工作必须做出计划安排，提出实施方案，如果计划、方案在会上通过，即刻做出分工、明确责任，对预见的困难，各处室协调合作，做到人人心中有数，脑中有事，以便适时做好工作。这样就避免了工作中的扯皮现象，减少工作中的失误，增强了合作意识，从细节上规范了学校的管理。

例会中，我们倡导各处室对上周工作进行总结与反思，对发现的问题和失误，摆出来，谈清楚，分析原因，有针对性地开展批评与自我批评。特别是对取得的成绩认真总结，分享成功的做法，以案例的形式达到相互学习，鼓舞士气的目的。这样做有利于对干部的培养，有利于营造班子成员团结协作的氛围。

四、向细节要质量，要效益，精益求精，文化立人，文化立校。变化，从认真做好每件小事开始

篇（3）

1、 负责接听客户电话，并做好登记;

2、 配合好销售维护好售楼处的气氛;

3、 准备、整理、装放销售资料夹、打印、复印各种销售资料;

4、 安排销售主任的接访顺序，做好来访客户登记后安排主任接待;

5、 负责销售代表每日工作成绩;

6、 负责与营销相关的各种工作的对接;

7、 负责项目销售体相关数据信息统计、上交等;

8、 严格保守公司机密以及项目销售机密;

房地产销售助理岗位职责说明书二

1、协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据，为公司的运行提供及时和可靠的数据基础;

2、编制销售月报，为公司制定正确的销售策略提供及时、准确的决策依据;

3、进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理;

4、依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营活动;

5、整理公司合同的执行并归档管理;

6、随时了解客户的变化，配合销售人员的业务工作，保证公司能够及时满足客户的需求;

7、协助公司做好售后服务工作;

8、内部收支、往来账核对等账目处理;

9、接待来访客户及综合协调日常行政事务。

房地产销售助理岗位职责说明书三

1、负责协助项目经理制作周报表、月报表、工资表;

2、负责协助项目经理审核置业顾问成交客户的档案及合同资料;

3、建立客户档案目录，妥善保管好每位客户合同及其档案资料并负责移交客户服务中心;

4、主动配合按揭人员为客户办理相关手续，及时向客户反还合同和相关票据;

5、主动配合产权人员及时将办理好的《房地产产权证》交给客户，并对领取《房地产产权证》客户的相关税费和发票进行核对;

6、负责对项目经理传达的各种公告、通知的及张贴工作.

房地产销售助理岗位职责说明书四

1、负责客户的接待、咨询;

2、识别客户需求，提供合适产品，进行价格谈判;

3、负责公寓、别墅、写字楼的买卖与租赁的全过程，包括带看、收意向、签约及过户等，促成业务成交;

4、负责业务跟进、客户信息登记及客户关系维护等后续工作;

5、负责公司产品的开发积累，与客户建立良好的业务协作关系。

房地产销售助理岗位职责说明书五

1、负责店面客户的接待、咨询工作，陪同客户看房，了解客户需求;

2、根据公司提供贷款品种寻找终端客户和中介。

3、房屋租赁、买卖合同的签订;

4、提升单店或团队业绩，店内突发事件的处理;

5、维护新老客户;

篇（4）

深入贯彻落实科学发展观，要求我们继续深化改革开放，这是对改革开放历史经验的高度总结和深刻阐述，也是贯彻落实科学发展观的基本要求。回顾公司过去几年的稳步发展，得益于我们在集团高度重视和全力支持下，努力推进了企业管理改革工作，机苯流程再造、机构改革、定岗定编、竞聘上岗、以致项目流程的梳理，机关各职能部门管理作用凸显，在实际意义上成为公司领导决策的左右手。实践证明：公司的企业管理改革打造了机关职能部门管理团队，改革是发展的根本动力，发展是改革的根本目的，随着经营规模的扩张，必须对现有的体制机制进行新的改革。

与2006年前的公司项目管理水平相比，随着公司企业管理改革的实践和深入，公司对项目的管理能力和服务力度都有很大程度提高，改变了过去一切工作推着干，机关基本是“消防大队”，公司领导个个是“消防员”的被动局面，这得益于职能部门的管理上了水平，但是和集团公司兄弟单位相比，公司在项目管理方面的差距仍然很大，尤其是随着公司规模的迅速扩张，制约企业发展的瓶颈已经十分明显地摆在公司面前。对内，按照现有的管理模式，随着生产规模扩大，项目管理人员需求势必增大；业主要求提高，我们拥有的施工管理水平需要随之提高；对外，无数知名建筑企业无时不刻不在吸引我们的优秀员工，甚至在集团内部，这种压力也是与日俱增，人才流失的压力，让原本匮乏的人才资源更是雪上加霜。每新开工一个项目，最让公司领导难以协调的，就是人员配备的问题，所有的瓶颈最终也都是“人”的问题。在2009年初的工作会上，董事长提出，要解决人力资源的问题，引进人才是一个方面，更要靠深入挖掘员工潜力。

公司三级管理团队，主要是公司领导班子、机关职能部门、项目经理部，三级管理层层递进，项目经理部(简称项目部)是公司完成施工生产任务的主体，是最基层的管理团队。项目管理团队战斗力的强弱直接决定了公司的项目管理水平，决定公司的生产能力。经过调研，目前公司项目管理团队战斗力不强，主要表现为：

一、项目团队完成任务信心不足

目前，公司的项目承包模式为项目管理团队集体承包。项目经理为管理团队主要负责人，实行目标管理，层层落实。项目管理团队由项目经理、书记、项目总工、副经理及各部室主任组成。公司所属项目均在项目部成立后，由项目管理部根据经营成本部提供的成本测算资料及项目具体情况组织项目管理团队的代表(项目经理和项目书记)与公司及时签订《项目管理目标责任书》。责任书中除含有成本、工期、质量、安全指标，还涉及综合管理指标及考核兑现办法。责任书内约定于签订责任书15天内将项目管理团队的风险抵押金统一上缴到公司财务部。项目竣工结算经甲方确认并经审计部门进行终结审计后，由项目管理部根据审计确认结果、责任书中各项指标完成情况、工程款回收比例对项目管理团队进行奖励兑现。目前有些项目存在签订责任书后上缴风险抵押金不及时或根本不上缴风险抵押金的现象，据统计公司近年收取个人缴纳抵押金最高为五万元，按照我们目前的收入情况，不是个人没有能力缴纳风险金，而是项目团队表现出对完成指标和按照约定兑现的信心不足。

二、尚未理顺项目部内部管理流程、建立责权体系。

在一个成熟的项目中，它的每一位成员，对自己的责任。对自己要做好哪些事，遇到问题之后应该向谁请示与汇报，诸如此类。脑子里都很清楚。到我们项目调研，问到一位管理人员，你的职责是什么，回答十分宽泛，基本是“领导让干什么就干什么”，工作就只能依靠上级临时布置，不能发挥主观能动性，与此同时由于没有岗位职责，近年来虽然强行要求项目编制部门职责和岗位职责，也只是写在纸上、挂在墙上，更没有岗位节点目标，所以项目员工的考核还停留在“项目节点普遍奖励”的层面上，虽然改变了按月发奖金的局面，但是仍是按照资历或级别发奖金，没有实现目标考核机制，所以激励作用不明显，导致项目团队战斗力不强。

三、项目管理团队内部作业缺乏有效管理制度

每当项目组建后，公司项目管理部组织下达《项目管理目标责任书》，对项目的质量、安全、工期、成本等方面提出管理指标要求，项目运转期间，各职能部门依据国家或公司的管理规定进行检查，帮助项目进行过程控制，以利于管理目标实现。公司经过了这么多年的项目考核，在这个项目出现的问题，在别的项目仍然会出现，公司职能部门就一遍又一遍的纠正，在各个项目部重复强调同样的内容。

针对上面提到的几点问题，采取以下措施：

第一，细化项目管理办法，做好承前启后工作，为项目完成责任指标提供保障

公司要完善与《项目管理目标责任书》相配套管理制度。目前，公司给项目均下达了《项目管理目标责任书》，各部门有《项目管理目标考核表》进行打分，但是在相配套的公司各职能部门对项目经理部的考核指标还是过于粗放，缺乏具体要求和管理，不能引导项目正确管理，而且人情打分倾向严重；没有操作办法，项目实现目标困难，不能对项目工作推进起到积极作用。

第二，理顺项目内部管理流程，建立项目岗位职责分工体系和考核机制

2007年公司项目管理流程梳理已经初现成效，继续深化流程整理工作，整理出文字性的部门职责和岗位职责体系，并以岗位职责为基础，以关键任务指标为核心的考核评价体系，调动各岗位员工的积极性，确保每个项目目标的实现，保证《项目管理目标责任书》指标的实现。积极参加培训提高个人能力，主动寻找工作切入口，和他人合作完成关键任务指标，成为该岗位员工的内在需求。这就是激励

第三，研究项目管理普遍规律，出台公司《项目管理制度汇编》

国家政策、各级施工规范繁多，特定项目只需要执行其中很少的部分，公司各职能部门掌握政策的力量相对较强，针对特定项目编制《项目管理制度汇编》是可能的，而且随着这项制度的成熟，提炼共性，只需要针对其个性部分进行局部修改，并不会耗费太多的时间，《汇编》的作用是迅速将具备初级项目管理经验的技术人员培养成为本项目的专业管理人员，这个作用是大规模的培训都不能得到的结果，这就是精细化管理。

第四，搭建项目化管理运作体系，推行项目经理竞聘制度。

随着国家建造师执业资格制度的推行，集团公司人力资源制度改革的深入，项目经理竞聘是大势所趋。让有意愿成为项目经理的建造师参加竞聘，把有能力的人聘任到经理岗位，这是竞聘制度的核心内容。目前，从公司的人员结构讲，公司在1994年至2005年录取的184名毕业生已经成熟起来，他们具有土建或与土建专业相关的专业知识，具备4年以上的项目技术管理经验，了解公司的专业队伍情况，目前有60名一二级建造师队伍，公司基本具备了推行此项制度的基础。在结构比较单一、规模相对较小的房建项目，首先推行项目经理竟聘。这对参加工作4年以上的，土建及其相关专业毕业的大中专毕业生来说，是机遇也是挑战，一定能激发员工在短时间内，积极考取建造师，总结学习别人的经验，其中一部分人能适时地走上项目经理岗位，为推行职业项目经理制度，提高公司项目管理水平奠定基础。

篇（5）

第二条负责各类销售指标的日报周报月报年度统计报表和报告的制作编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询；

第三条建立并及时更新的销售台账数据库，随时为销售部提供准确的房源，并及时准确地将销售情况反映在销售状况一览表；

第四条负责收集整理归纳市场行情价格，以及新产品替代品客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员领导决策提供参考；

第五条负责营销中心考勤监督与统计，将每月考勤报人力资源部；

第六条负责新进员工的入职人员晋升离职手续的办理；

第七条做好销售部与公司其他部门的沟通协调工作；

第八条负责客户的投诉记录，协助销售经理妥善处理；

第九条协助销售经理做好部内内务各种部内会议的记录等工作；

第十条逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管电脑资料，不泄露销售秘密；

第十一条应收账款统计：销售回款欠款催缴，与财务核对销售数据，制作每月的结算佣金统计表；

第十二条负责各类文件的分类呈送，请相关领导阅批并转有关部门处理；

第十三条负责各类申请文件通知公函的拟写，经确认批准后传达相关部门或人员；

第十四条协助销售经理主管做好特殊客户的来访接待工作；在销售经理主管不在时，及时通知转告；

第十五条项目结案期，业主资料归档与物业管理对接；

第十六条及时向领导汇报各项工作的进展情况，并完成上级临时下达的其他任务。

销售文秘岗位职责二1、日常事务管理

公司制度的传达、执行、监督；做好考勤管理，记录销售现场的考勤情况；每周每月按时提交排班表和考勤统计表现场办公设备的保管、使用、维护、保养，出现问题报修及时；办公用品领用管理，做好与各对接部门的良好沟通突发事件的及时上报并有效处理，协助销售经理做好相关日常管理工作，按时完成销售经理下达的各项任务并且保质保量

2、数据管理

统计销售、回款数据，编制销售报表，按时提交日、周、月、年报

3、培训管理

统一礼仪规范的贯彻与做好现场监督，专业培训的辅助组织培训情况反馈汇总及时上报

4、文档管理

5、售楼处日常行文格式正确，文件齐全、内容完整，登记及时各类报表及相关文件分类、编号正确，存档及时、准确、完善文件交接、传送或借阅手续完备，有详细交接记录

6、收款管理

根据公司要求，及时与甲方进行对账，为结款提供依据。

销售文秘岗位职责三1、协助项目经理监督项目内部顺畅执行公司制定的各种规章制度和流程。

2、负责整理项目日报、周报、月报并上报相关部门及总经理。

3、每周、每月的项目销售分析报告，每月工作述职报告。

4、协助项目经理完成对置业顾问的绩效和晋升考核工作。

5、每月按时详实制作全体销售人员的业绩报表并上交公司财务。

6、负责客服工作。

7、协助置业顾问谈判的后勤工作：客户到来时，积极达成置业顾问与客户之间的沟通；在置业顾问的谈判过程中，配合谈判进度与程度，适时地提供谈判所需资料，并协助制造销售气氛。

8、积极、认真、负责地做好销售代表的成绩、业绩统计工作，使销售代表能够以信任、放心的心理状态全力以赴做好项目的销售宣传工作。

9、根据前一天置业顾问的工作状态和组员归属关系安排置业顾问当天的见客次序。

10、接听来访电话，通过简洁明快的电话交流获取客户的需求意向、基本资料，并努力邀请客户上门拜访。

11、预约客户：对销售代表留下的客户电话要确认其有效性并邀约上门；回访客户打进的咨询电话，再次邀请看房。

12、负责全体销售人员的晨会签到，严明工作纪律。

13、每天总结售楼处的运转概况：记录当天客户的来访情况，并按照客户信息来源进行分类处理；记录置业顾问的谈判进度；销售代表的工作效果与工作状态。

14、协助开发商与客户的房屋交接：客户入住之前，做好钥匙的交接登记并陪同客户验收水电、配套及房屋主体质量，若有损坏，及时找物业管理进行维修处理。

15、协同项目经理审查售房合同：每一份售房合同的签订都要求认真审查，保证合同条款准确无误，确保开发商、客户和公司三方利益能得到公平合理的体现。

16、管理售楼处的日常财务和办公物用：每天整理客户房款的缴进、退出及售楼处的日常开支并及时入账；按照公司与开发商的约定及时将房款交接到开发商财务；管理和合理使用支配案场基金；管理和分配公司配发到项目现场的各种办公物用、促销礼品、宣传资料。

17、准备、整理、装放销售资料夹。打印、复印各种销售资料。

篇（6）

1、全面负责工程部的管理工作，向总经理负责，并接受总经理和行政办的督导。

2、有高度的责任心和事业心，认真钻研技术，讲求质量，做到精益求精。

3、负责工程和技术的组织、指导及管理工作。负责工程的安装验收、安全运行、维修保养等管理工作。

4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。

5、深入现场，跟进工程进度。保证按期完工，做到安全第一的情况下工程质量第一。

6、制定、完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规章制度。

7、编制和审批公司项目施工计划，定期总结分析项目施工任务完成情况，及时解决项目施工活动中遇到的问题。

8、及时、高效地诊断并解决设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。

9、主持设备的日常维护工作。

10、与各个部门之间密切配合，相互沟通。完成上级领导交办的其他各项工作。

11、配合安消部搞好消防、安全工作。

12、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

工程部经理岗位职责

一、 从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效

工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了锦元华庭工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行;鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验;现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。

二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容

工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。

三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展;严格招标制度，科学的组织，合理安排招标 由于征地拆迁工作对锦元华庭项目设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部积极响应配合对设计进行深化、优化。

项目副经理岗位职责

1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，项目部日常工作。

3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 三不放过原则。

4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

篇（7）

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

安 全 员 岗 位 职 责

一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、 处理一般性的安全事故。

五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

一人安全、全家幸福

质量检查员岗位职责

一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、 每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

以质量求生存、以效益求发展。

技 术 员 岗 位 职 责

一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、 负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、 认真配合好项目经理（施工员）的工作。

优质高效、求实创新

资料员岗位职责

一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、 及时做好资料的审查备案工作。

及时认真、不误竣工

试验员岗位职责

一、 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

二、 随时监督配合比的正确使用。

三、 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。

四、 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

五、 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

七、 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

八、 配合好项目经理及项目部的工作。

爱岗敬业、奉献求实

成本核算员岗位职责

一、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

三、 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、 做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

六、 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。

七、 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。

八、 工程竣工后做工程决算和成本核算。

一丝不苟 兢兢业业

实事求是 认认真真

现场电工岗位职责

1、 按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。

2、 按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。

3、 树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。

4、 定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。

5、 除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。

6、 严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。

7、 维修、保奍施工现场机械设备。

8、 配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。

材 料 员 岗 位 职 责

一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。

二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。

三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。

四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。

五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。

六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。

七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。

九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。

兢兢业业 一丝不苟

仓 管 员 岗 位 职 责

一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。

二、 收方计量以实际出发，不得以门卫记录作依据。

三、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；

五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

六、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

篇（8）

一、调整的目的

为进一步理顺工资薪酬关系，建立结构合理的工资体系，有利于推进企业经济健康发展，有利于企业和谐稳定，有利于调动员工的积极性，达到以激发员工活力为目标，形成留住人才和吸引人才的目的。

二、基本原则

根据公司的经济效益和员工工资薪酬水平的实际状况，在原有工资水平的基础上，坚持平稳增幅的原则，以员工岗位责任、工作能力、工作业绩、劳动技能和贡献作为工资调整为依据的原则，以公平性、经济合法性的原则，实行年薪制和月薪工资制，为员工办理社会保险，签订劳动用工合同。

三、工资薪酬调整思路

一是按照公司组织机构（三部一室）和员工岗位现状，将公司现有人员分为四大类，根据不同类别的岗位职责、专业技术、工作业绩、工作条件分别确定到人；二是工资保持在原工资的基础上平衡、平稳增长，既考虑到每位员工的岗位职责、技术能力，又要考虑到每位员工的奉献精神；三是适当提高员工的工资标准，把员工的基本工资作为员工最基本的生活保障和合法的劳动报酬所得。根据企业经济效益和员工的业绩确定年度绩效奖金，真正把年度绩效奖金作为员工当年的业绩贡献，不搞平均主义。

四、工资的构成及调整办法

工资根据等相应的岗位享受相应的工资，工资由基本工资、工龄工资、绩效（奖金）工资构成。

（一）基本工资

根据聘任聘用人员的不同岗位、专业技术、基本工资分类确定。

1.

中、高层以上聘用人员9人，基本工资为月薪和年薪两种，总经理年薪12万元，副总经理兼任项目经理且工龄在5年以上的3人年薪各10万元。对分管工程并兼项目经理的高、中层管理人员4人月工资分别为4000、5000元，并报董事长审批后实施。

2.

年薪工资制（专业技术）聘用人员2人，根据公司经营与聘用人员的岗位、技术专长分别确定12万、10万元。特殊岗位（安全员）聘用人员2人，月薪各6000元。

3.

专业技术人员和行政事务后勤安全管理人员29人，月基本工资参照2016年工资基数根据岗位职责、工作技能、工作条件在原工资稳定基础上分别确定。其中对后勤安全管理人员14人，基本工资统一核定在2600元基础上，个别（根据工龄贡献）适当调整。

（二）工龄工资

1.

工龄工资主要体现聘用人员的工作积累，工龄工资按员工本人的连续工龄计算，每年

30元。中层以上聘任制人员、享受年薪工资制人员、特殊岗位聘用人员和聘请退休、转任的国家公职人员，不享受工龄工资待遇。

（三）绩效奖金

1.

绩效奖金为年度绩效奖金，根据企业经济效益和员工业绩考核确定、年度绩效奖金与年度综合考核挂钩，年底发放。

2.

绩效奖金与岗位责任、员工业绩和贡献挂钩，合理拉开档次。绩效奖金向重要、关键、核心岗位倾斜，向技术和管理骨干倾斜，向业绩、贡献突出的员工倾斜。

3.

绩效奖金考核，年度绩效奖金根据岗位职责分类负责考核，中层以上聘任管理人员由董事长、总经理考核；专业技术类聘用人员和行政事务管理人员由所在项目经理、部、室主任和分管项目，部、室经理负责考核，工程项目后勤安全管理人员年度绩效奖金考核由所在项目部经理负责考核。各项目经理、部、室主任对所考核对象考核结束后，根据考核结果并提出意见，上报公司综合办公室人力资源统一审核。

（四）专项奖励

对在企业发展、安全生产、工程建设、技术进步、管理创新突击性工作活动等方面做出突出贡献的员工，给予专项奖励。

五、工资调整情况

享受工资待遇的员工共计42名，其中当年新增人员8人，实际调整的员工41名。中、高层以上的8名、专业技术和特殊岗位13名、安全后勤管理人员14名、行政事务管理人员6名。

调整结果：

（一）

全年工资性总支出2224840元。

1.

年新工资6人年支出640000元，人均106600元。

2.

月薪工资35人，年支出1584840元。月工资支出132070元，人均月工资3773元（与市社平工资3941元低168元）。

（二）

与2016年工资基数相比，年工资总支出2224840元，比2016年工资性总支出1512880元，增加711960元。

1.

年新工资支出640000元，比2016年年新支出320000元，增加3人320000元，人均增长相同。

2.

月薪工资年总支出1584840元，比2016年月薪工资总支出1192880元，增加391960元，人均增长3773元，比2016年人均工资3206元增加567元。

其主要原因：

一、

月薪工资制35人。1.薛清文等8人新增长工资3400元，人均月增375元，共计年增加36000元。2.孔小兵等25人工龄工资月增加7470元，年共计增加89640元。3.张育发等新增人员8人，月工资35700元，人均月工资4463元，年薪增428400元。

二、

年新工资6人，新增加3人320000元。

篇（9）

一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案

二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关

四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决

五、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。

六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录

八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底

九、审核各专业(土建、水电、空调、园林绿化)工程预付款，并呈报造价管理部

十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作

十一、负责整理各项工程(土建、水电、园林绿化)的竣工资料及交接工作

十二、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。

十三、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

十四、负责与外协单位传递信息与资料

篇（10）

一、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式

根据公司2009“经营年”的战略定位，我们采取更加灵活有效、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。

1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营销

根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进行绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域经理的主观能动性，提高员工责任心和服务意识。

2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。

公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，09年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制定实施了《分支机构管理手册》。根据《管理手册》，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。《管理手册》的实施对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。

3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，

为了更好地服务项目经理，提高工程中标率，我们制定了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的服务。

2009年，公司合同总产值50261万元,其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目标，取得了良好的经营效益。

在公司同仁以及广大项目经理的共同努力下，2009年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准星级宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运动员公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。

通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰装修细分市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设打下了良好的基础；打开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。

二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度

1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况进行考评，分为a、b、c级，奖罚有据。

2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5%的指标要求。

3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系

通过总结项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《项目管理手册》的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。