工程项目管理心得体会汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工程项目管理心得体会范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

关键词： 工程建设项目；信息共享；建设工程

Key words： construction project；information sharing；construction work

中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）21-0085-02

0 引言

随着我国经济水平和科学技术的快速发展，建筑事业也得到了迅速发展。工程建设项目管理作为一种新兴的管理方法，是现代的工程技术、管理理论以及项目建设相结合的产物，它对于提高工程建设项目的质量、减少工程建设的周期以及节约工程建设项目的成本具有重要的积极作用。另外，工程建设项目管理的成功实现，需要业主和施工单位之间互相交流沟通、信息共享、相互协调，形成一种工作伙伴关系，从而达到建设项目管理的最终目标。

1 工程建设项目管理的内容

所谓工程建设项目管理，是指根据客观存在的经济规律，对该项工程的建设全过程采取有效的方法来进行有规划、有组织、控制协调的全面系统的管理活动。工程建设项目的管理在实施过程中，是一个纷繁复杂的系统过程，由于其存在自身的客观规律。项目阶段的各个环节，所需要的管理模式也不同，其所侧重的目标、工作内容也就不同。因此，作为工程项目建设的业主单位，详细了解整个项目内容以及做好相关的准备工作是相当有必要的。工程建设项目管理中的业主单位和施工单位之间不仅是甲乙双方的合作协调关系，而且还是工程建设合同上签订的两个重要主体，两者之间拥有共同的利益，但是也有矛盾关系。为了明确两者之间的关系，有必要开展相关的业务流程，运用创新的技术和组织管理模式，来达到工程项目建设的双赢结果。通过相关的法律文件，制定工程项目的合同关系，并对工程建设管理中的创新问题，进行分析，从而对每一个工程阶段所包含的的知识范围都有所了解，并针对不足的地方加以改进。

2 业主与施工单位间的关系

工程建设项目管理中，该项工程是属于施工单位的产品，该项工程包括了工程建设者的脑力和体力消耗、设计单位所设计的施工图等方面。施工单位负责建设工程项目，业主单位负责投资，购买工程。两者之间是属于等价交换的关系，也就是指业主单位负责工程的投资，施工单位根据业务单位的投资建造等价的工程实物。双方通过签订合同来确定关系，并且遵守合同中规定的内容，通过合法的形式，获得利润。如果出现违约的情况，违约的一方就要承担赔偿的责任，接受法律的制裁。

3 业主与施工单位间的共享信息

随着我国经济水平的提高和网络信息技术的发展，以往的以物质为主体的生产模式已经转变成了以信息为主体的生产模式，即工程建设项目中的信息化管理。信息化，指的是以人为中心的通过对计算机硬件、软件以及通信技术进行操作，实现的网络信息体系，对工程建设进行合理的开发、规划、建设以及管理，从而让建设工程的信息数据实现以信息采集、信息传输、信息存储为一体的程序化信息管理，是一种支持建设工程在高层和中层进行决策管理的集成性质的系统。另外，实现信息技术与建设工程管理间的有机结合，建立管理信息系统。工程建设项目的信息化管理建设，是指通过提前对工程的建设管理进行计划和构建，以达到进一步的严格规范工程项目建设的管理程序，从而提高工程项目管理的管理效率，提高工程项目管理的质量。施工单位建立的信息化管理体系，业主单位加强对工程建设项目的管理，通常是进入工程建设的施工现场，去检查施工过程的质量和施工进度，根据监理单位每个月的工程报告来控制投资金额，不对工程建设的准备工作、材料和人员上的安排等具体实施工作进行实际详细的了解，往往在工程建设管理方面处于被动。所以，业主单位中的管理创新模式，是通过施工单位自身的工程建设信息系统，并通过运用计算机网络技术来了解施工情况，最终达到从宏观方面来控制施工的目的。

3.1 工程信息管理系统，是指以计算机网络技术为中心，着重利用信息管理系统的技术，实现对项目管理的不同种类的信息进行收集、传递、处理、存储的过程，即所谓的人机系统。

3.2 工程建设管理，主要是指工程项目在建设的过程中运用的管理模式。其包括了三个部分的管理，分别是工程项目自身的管理、工程建设整体过程的管理和在工程建设过程中，所有参与方的管理。针对施工单位来说，指的是施工的项目管理。工程项目管理以收集、分析和存储施工项目中的相关数据，帮助建设工程项目中的管理者和决策人员进行的决策、检查和监督，其最重要的中心就是实现对项目目标进行合理有效的控制，也就是对工程建设的进度控制、工程投资的成本控制、工程施工的质量控制以及业主单位与施工单位之间签订的合同计划等。相对来说，施工单位的工程信息管理系统的最基本功能，就是工程的进度、投资成本、施工质量以及合同签订等方面的控制。

3.3 工程施工现场的信息管理系统，采用的最主要的方法就是控制手段，控制的基础前提就是信息的管理，其宗旨是以信息管理为出发点，通过信息的管理来指导施工的生产过程。施工单位的信息管理系统的建设，能够有力的加强对施工现场的管理。根据信息系统的构成形式和维护，对施工现场的信息管理运用集成化的方式建设，对于有效的控制现场质量和管理水平具有重要的积极作用。集成化建设，是指对于信息在使用的过程中，让信息更加具有标准化、规范化和系列化，从而实现信息的一体化。另外，在对施工单位进行现场管理时，要求信息系统的集成化建设需要在系统、工程化的前提条件下，连接施工现场相关业务的处理、决策和办公系统一体化管理系统，并以工程项目的软件技术管理为核心，加强应用工程项目管理的信息系统。

3.4 建设工程项目的管理，作为一个系统性强的项目工程，其所牵涉的范围非常广泛，涉及到建筑设计专业和人员，尤其是建筑工程的业主单位与施工单位之间在项目管理方面，合同有保密的要求，因此，造成了业主单位与施工单位之间在信息的协同管理方面有矛盾存在。其中主要的矛盾表现在，业主单位资金是否充足、材料是否缺乏以及工程的进度方面。针对施工单位来说，开展项目工程建设的现场管理，并实施集成化建设，是指在项目工程的规划管理前提下，通过多样化的动态规划管理模式和不同项目之间的协同管理，并以此为依据建立不同项目和不同种类的专业测评制度，从而实现业主单位与施工单位间的合同管理、财务管理以及办公业务的管理。总而言之，在施工单位的现场工程管理过程中运用以信息化为平台的集成化信息管理，对于提高工程管理的效率，工程的施工质量以及减少工程的管理成本等具有重要的作用。

4 结语

总而言之，工程建设的项目管理，是结合工程施工技术与科学合理的管理方法于一体的综合性系统。业主单位与施工单位通过积极地推进信息集成化建设的方式，有利于加强施工现场的管理。另外，加强业主单位与施工单位间的合作、协调、沟通和交流，有利于建设工程项目获得最大的经济效益和社会效益，达到双赢。

参考文献：

篇（2）

中图分类号： C93 文献标识码： A

随着我国城镇化、工业化的进程，电力供需矛盾日益突出，一方面，水电工程建设项目呈现井喷之势，各相关领域的人才存在巨大的缺口；另一方面业主投资广、项目多，管理与技术人员匮乏。水电工程项目正由传统的施工、设计、监理、业主四方模式向项目管理模式转变，相关企业尤其是施工、监理企业也面临向项目管理企业转型的历史机遇。为了使监理企业抓住机遇实现可持续发展，占据水电工程项目管理市场一席之地，下面就我个人几年来在工作中的一些心得体会，从监理企业的角度谈谈我对水电工程项目管理服务工作中“人”的管理的一些浅薄认识。

一.工程项目管理是监理行业发展的趋势

1.监理行业发展趋势分析

我国于1988年开始工程监理工作的试点，1996年在建设领域全面推行工程监理制度，取得了明显的社会效益和经济效益，促进了我国工程建设管理水平的提高。当今，监理工作面临世界经济一体化、市场经济体制不断健全和建设项目组织实施方式改革带来的机遇和挑战。工程监理企业必须从单一的施工阶段监理向建设工程全过程的项目管理延伸，这是监理行业发展的大势所趋。

2. 工程项目管理的概念

所谓工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在相应合同中进行约定。工程项目管理主要有两种方式：项目管理服务（PM）和项目管理承包（PMC）。

二.工程项目管理中“人”的管理

目前国内多家企业正在进行着工程项目管理的实践与探索，但截至目前仍然没有一套非常成熟且切实可行的成功经验可以借鉴，大部分仍然处在摸着石头过河的状态，其中不乏许多失败的例子，因此研究工程项目管理相关理论并付诸于实践显得异常紧迫与必要。

众所周知，人是一切行为的策划者和执行者，在人类所拥有的一切资源中，人力资源是最宝贵的，自然成了现代管理的核心。而工程项目管理实际上是一种高等级的技术与劳务服务，服务以人为载体，因此，我认为工程项目管理以其中的“管理”为核心，而管理的核心和对象则是人，人是工程项目管理中决定成败最核心的核心。 在研究如何进行人的管理之前，有必要对人力资源相关概念做一些必要的了解。

1.实施人性化的人力资源管理

我认为，人力资源管理就是对人的“管理”，我们应该运用心理学、管理学等多学科知识去分析“人”，挖掘“人”，找出“人”的特性，只有了解它，分析它，遵循自然的规律去循序渐进引导“人”，才能更好的为企业服务，实现企业的战略目标或利益。也就是社会广为提倡的人性化管理。

人性化的人力资源管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。

人性化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。人性的三个自然属性：⑴人的生理层面的自然属性是“人总是要求拥有快乐而不是痛苦。”；⑵人的心理层面的自然属性是“人总是要求得到尊重而不是贬抑。”；⑶人的心灵层面的自然属性是“人总是希望有长久的目标而不是虚度一生。”。人性的三个社会属性：⑴对行为后果的考虑；⑵对自己长远目标的考虑；⑶对人生价值的考虑。

企业只有了解了人性中这些自然属性和社会属性，才能对错综复杂的人际关系和员工的行为和动机进行有效的引导和管理，才能根据企业不同的发展阶段提出更高的更能发挥全员潜能的管理目标。

2.工程项目管理对“人”的特殊要求

我认为从事工程项目管理的人员应着重强调：

⑴ 工程项目管理的领导者必须具有长远的、发展的、战略的眼光和敢于决策的魄力，必须要对水电工程项目有着敏锐的洞察力和预见性，要能把握大局方向，懂得主次关系，懂得如何运用管理的技巧去用好每一个PM主要管理者，发挥他们最大的潜能，达成目标；

⑵ 工程项目管理的主要管理人员应有良好的执行力，具备团结协作的能力和较强的凝聚力，在本专业技术领域工作至少五年，有一定的独立决策的能力；

⑶ 工程项目管理的参与人员必须熟知工程技术知识同时掌握一定的管理知识，必须要有吃苦耐劳的精神、高度负责的态度、敢于面对失败的勇气和顽强的斗志，要有很强的心理素质，要对公司有一种主人翁的责任感；

⑷ 整个工程项目管理团队必须注意各专业技术人员与管理人员，高、中级与初级技术人员合理搭配。

三.工程项目管理如何进行“人”的管理

我认为应该首先对于参与工程项目管理的人员按照2.2节的特殊要求进行挑选，再运用人性化管理的思想创造良好的软环境，这样才能使人尽其能、物尽其用，达到人与环境的和谐统一，发挥最大的效能。开展人性化的管理应从以下几方面入手：

1. 加强学习 全面发展

首先，工程项目管理实际上是一种专业技术服务工作，那就必须要有相应的各个专业领域的人才，现代社会科技日新月异，技术不断创新，只有不断的培训和学习，才能使我们的员工始终跟上社会进步和技术创新的脚步，才能更好的进行工程项目管理工作；其次可以在工程项目管理中推行“师带徒”活动，以老一辈具有丰富经验的工程师带一批青年骨干，这样可以进行一对一的帮助和指导，将多年积累的工程经验传授给青年人，缩短成才时间，少走弯路，也可以形成一种互相学习的良好氛围，有利于团队凝聚力的形成。

2. 良好的竞争及激励机制

在工程项目管理中，我认为必须建立良好的竞争和激励机制，这两者是相辅相承的，单有竞争，没有激励，竞争显得没有意义，比如，可以按照岗位制定相应的薪酬及福利待遇，当然激励来自多方面，而薪酬及福利待遇是其中最关键也是最有效的激励措施。

激励是良性循环与恶性循环之间的抉择。良好的激励和薪酬福利，可以刺激员工不断学习进步、努力向上，形成一种良性的竞争氛围，这样可以使工作质量大幅提高，得到雇主的青睐，从而可以使企业在同行业中取得较高的声誉，能产生强大的品牌效应，这就是无形资产，它可以让企业承接更多工程项目，企业得到飞速发展，企业效益稳步提高，实际上是一个双赢的结果，员工认同、企业大发展，员工与企业共进退，真正实现员工与企业共享发展成果。

3.人性化的工作和生活环境

人总是希望得到快乐而不是痛苦。水电工程大都处在偏远山区，自然条件十分恶劣，如何能在恶劣的环境中使员工工作愉快，我认为必须要尽最大的努力为员工创造一个良好的生活与工作环境，环境可以影响人，也可以改变人。

在自然条件恶劣的情况下应努力改善员工的生活条件和办公条件，可以通过宿舍内人性化的陈设，办公室布置尽量宽敞明亮，办公室及员工宿舍可以挂书画作品，营造一种文化，陶冶情操；另外，在工作之余，尽量开展一些丰富多彩的文体活动，锻炼身体，活跃气氛，使每一位员工虽然身处偏远地区工作，远离家人，仍然能有一种归家的感觉。生活愉快，才能全身心的投入到工作中去，才能更出色的完成工作。

4. 创造实现自我价值的机会

当人拥有了一定物质基础后，他更需要的是实现自己的人生价值，得到社会的肯定和认同，普通的物质激励已不能发挥作用，这是一种精神上的满足，是远高于物质之外的更高层次的追求，也是人的社会属性之一。

5. 人性化并非人情化管理

现代管理学中，最忌讳也是最致命的管理方式就是人情化管理。在工程项目管理中，绝对不能以人情化管理代替人性化管理，不能以某领导个人的情感去褒贬、升降某一个员工，这样势必造成一种不良气氛迅速蔓延，导致整个项目管理的混乱，使整个团队缺乏凝聚力和向心力，工程项目管理服务工作还能否开展下去，答案不言而喻。

6 .用人所长，避人所短

人无完人，每个人都有自身的优缺点，企业在进行人性化管理中，应辨识员工的优缺点，安排他到合适的岗位上去，扬长避短。

7. 保持人员的相对稳定

我并不认为企业员工完全稳定是件好事，我想强调的是保持人员的相对稳定，这样有利于工作的连贯性，企业文化的延续性。保持猿人员的相对稳定可以从以下方面着手：⑴ 提供在同行业具有竞争力和吸引力的薪酬福利体系；⑵ 在工作和生活中多注重细节的关怀；⑶ 应通过与员工聊天，使领导者获得更细微更隐蔽的感觉和想法。⑷ 适当增加员工休假，促使员工家庭稳定和谐，工作愉快；同时尽力为员工家属来工地探亲创造条件。

四.结语

我们必须承认人性的自然属性和社会属性，满足人性的基本需求，不管管理的潮流如何变化，但尊重人、以人为本的基本原理是不变的。单纯依靠一些物质手段激励员工，却不着眼于员工的深层次的情感生活，那是远远不够的，我们必须实行人性化的管理，那些人性化管理的成功案例对企业是一面永远的镜子，值得我们在工程项目管理中借鉴。

参考文献

篇（3）

Abstract: at present our country project management talent scarcity, in some built in medium and small sized water conservancy projects, project leader ( Project Manager ) are generally served as a comparison with its experience, lack of professional knowledge.

Key words: water conservancy engineering, project management, problem, analysis

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

项目管理，是为确保总体目标的优化实现所进行的全过程。全方位的策划，组织，指挥，控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目的一次性，要求项目管理程序性，全面性和科学性。主要是用系统工程的观念和理论方法进行管理。

项目管理是第二系世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国。主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法。在发达国家应用的系统广泛。项目管理是由华罗庚教授50年达引进我国。虽然自古而今我国水利建筑很多，但项目管理在我国并没有形成系统理论。我国项目管理与国外发达国家还有一定的差距。

1.水利工程项目管理存在的问题

（1） 人员复杂，工程质量难控制。首先在施工现场有项目上施工员，施工方的现场技术负责人，而且由于工程特点，不能完全机械化施工，这样就需要大量的劳动力，施工单位通过雇佣农民工的方式来解决劳动力短缺的问题。由于农民工的文化水平普遍比较低，对一些施工工艺中需要注意的问题不了解，大部分是凭借其在以往工程中的经验对质量进行控制，这样就会给工程质量带来难以控制的问题因素。其次，水利工程中，同一施工单位可能有不同的施工现场，现场施工员往往顾此失彼。这样也给质量的控制带来困难。

（2） 项目前期准备时间长，任何一个项目的成立都要经过项目建议书，可行性报告，工程概预算等一系列的撑血。同时，也要有多个政府部分的参与。这样无形中就延长了前期准备时间。水利工程大部分都是在野外施工，当地的人文及自然条件也是影响工程周期的重要因素。尽管在施工前企业一般都会对当地的自然天气进行收集了解，确定梅雨季时间等事宜，但天气的不确定性增大了控制工程进度的困难。此外，农民工得流动性和难于管理也增加不确定因素。

（3） 缺乏专业人才，现有现场施工技术人员思想麻痹。人才的缺乏不单指的是施工单位，同时监理单位现场监理专业技术也存在一定的不足。工程监理要求从项目立项到交付使用进行全过程的监理，我国现在的监理主要是现场监理，对重要的施工过程进行全过程旁站，现在我国监理人才短缺，导致一些监理公司年轻化，专业技术不过关，从而影响了工程质量。

（4） 责任不明确，很多企业在项目管经理的管理方面比较模糊，大部分工程项目经理都有这样一个心态，干好干坏一个样，责任与利益的不明确造成，此工程亏损多少没有惩戒措施，盈利多少没奖励方法。这就造成项目经理不积极，工程工期与质量等不到保证。

2.项目管理的对策

（1）工程质量主要由项目管理人员，技术人员及施工操作人员控制，因此，选择优秀的管理和技术人员，培训操作人员，提高他们的技术水平是保证工程质量的重要因素。尽量挖掘公司内部优秀人员，可以选择优秀的施工单位及监理公司。同时加强项目上技术施工人员的责任制管理，赏罚分明，将某段某个施工过程具体到个人。同时加强项目人员的思想教育，树立人人为项目，把项目当做自己的家的思想。农民工也是工程质量保证的重要因素，管理及技术人员要加强与工人的沟通交流，在重要施工工程进行前要进行技术交底，争取到现场有将要施工的工人进行交流，告知其注意事项。

（2）选择优秀的监理单位。工程建设监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位（项目法人）的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。监理的最主要任务是对项目质量的监督。优秀的监理单位在专业人才方面有很大的优势，这样的监理单位对工程质量的控制有很高的保证。

（3）严格控制工期同时也要制定合理的工期。在工期制定时要根据施工单位的施工能力及当地的气候特点，充分的考虑到各种不利因素，制定合理的施工工期。在施工前要制定施工计划，画出施工网络图，标出其中的关键线路，以为关键线路是影响工期的主要因素，一般关键线路工期不能按期完成，总工期必然会受到影响滞后。所以对于在关键线路上施工的施工队要严格要求，也要给予一定的奖惩措施，提高施工队的积极性，加快施工进度。

(4) 明确项目经理得责任与权力。项目经理是项目的直接负责人，其对工程及自身责任的认识直接影响项目的工期与质量。而在国内目前还没有一个完善的体系来明确项目经理的职责。我认为，为督促项目经理，首先，项目经理有公司签订协议书明确其职责权利，其次，项目经理的经济直接与工程的盈亏挂钩，提高其积极性与责任心。最后，可定期对项目经理进行培训，提高其专业水平。

3.结束语

以上是我工作几年的心得体会，希望能对大家有所帮助。

参考文献

［1］吴之明 《中国需要项目管理》 （《中国项目管理网》）

［2］向鹏成 《我国工程项目管理的发展趋势及对策》

［3］池仁勇项目管理［M］

篇（4）

1 引言

信息化管理是指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为企业的决策拢供数据似息，以便对外界的变化及时准确地作出反应，其本质是提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。信息化建设也是一个系统工程，包含了人才培养、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选型等相关过程。

随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的断方法。利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序地组织。

2 建筑工程信息化管理的必要性

2.1 信息化管理的必要性

目前，建筑工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位众多、信息沟通复杂、社会影响面广等特点，这就为工程项目管理提出了严竣的挑战。而随着现代什算机技术，网络技术以及通信技术的快速发展及其在工程项目管理领城中的广泛应用，使得工程项目管理的信息化成为了必然趋势，也成为了提高工程项目管理水平的重要手段。

2.2 信息化管理的意义

（1）企业信息化实现企业全部生产经营活动自动化、管理网络化、决策智能化，增加企业间的技术交流，总体提升整个行业的技术水平。（2）有利干增强企业的核心竟争力，适应市场化竞争的要求;有利于理顺和提高企业的管理，实现管理的有序性。（3）降低企业的库存，减少资金的.与用，节约生产材料，降低生产成本。（4）加速资金流和信息流在企业内部和企业间的流动速度，实现资金和信息的快速重复有效的利用。（5）建立以成本管理为核心的集成化项目管理体系，促进企业从粗放式管理向集约化管理的转变。（6）降低技术人才的劳动强度，提升技术人才的脑力价值.以及可以改善职工的工作环境。（7）有利于提高建筑工程项目的经济效益和社会效益，以达到项目建设增值的目的。

3 工程项目信息化管理建设要点

通过结合实践以及对项目信息化管理的心得体会，提出信息化管理建设应当重点掌握的要点：

3.1 管理模式。工程顶目信息化管理的基础是企业的管理模式，而不是计算机技术。工程项目的管理需要处理大量的信息如成本、质量、进度、合同、物资材料等，对于这些信息的快速处理需要项目各部门的协作，打破原来的部门堡垒。工程项目信息化管理在国内墓本上没有成功的经验，另外由于国情的差别我们也不可能完全照搬国外企业的工程项目信息化管理模式，只能借鉴其成功的经验和观念。

3.2 对工程项目信息化管理的认识。由于信息技术是十分专业的领域。发展又非常迅猛，新概念和技术层出不穷，非信息领域的人员往往难以把握。不同部门只是站在各自部门的角度提出模糊的需求。由于工程项目信息化管理是一个系统工程，不同部门之间有大量的数据和信息需要交换和共享，因此需要根据业务的需求，提出整体的框架，在整体的框架之下解决各部门的具体需求。如达不成对整体框架的共识，部门之间就会存在很多分歧，工程项目管理的信息化建设就很难推进。

3.3 人员素质建设。工程项目管理是以人为本的，员工的观念和素质。直接影响项目管理的摸式，工程项目信息化管理更是如此，如果不经过对员工的培训，员工的计算机应用水平提高起来就很困难，对很多新的管理方式和手段就难以适应。另外对于管理来讲。信息只是基础的原料，信息是为管理、为人的科学判断和分析服务的，信息化系统的生存基础是对知识的共享和重复使用。如何将工程项目建设过程中的一些经教数据重复使用到招投标、生产中就是一个很值得研究的事情，要避免以往档案中大量信息无法利用和经验随有关人员的离去而带走的现象。

4 建筑工程项目信息化管理系统构建

4.1 安全性

网络运行安全可靠是整个网络建设的基础。工程建设管理的大部分业务都在统一的信息平台上运行，这就要求网络系统应具有非常高的安全性，必须具有网络监督和管理的能力。在网络设计上，主要从以下几个方面来实现：1）选用高可靠性的设备，在关键部位采用冗余备份设计，避免单点故障，保证系统长期、可靠、隐定地运行。2）采用优秀的管理软件对系统进行实时监控，以便及时发现故障。3）采用可靠的备份系统，保证数据的安全可靠性。4）对不同的用户设置相应的操作权限。网络要具有较高的安全保密机制。保证数据完整可靠，不被非法读取或更改，能对关键数据提供多重保护。对网络病毒的传播要提供防范措施。可根据具体情况采用访间控制列表、子网隔离和“防火墙”等安全控制措施，保证网络安全运行，拒绝未经授权的访问。

4.2 通用性

双方共建的网络管理信息系统不仅具备实用性，安全性，而且为了能够更好地同建设部的有关标准、规范协调一致，同国际工程建设的FTDIC条欲相接轨，更快地向市场化、国际化过渡。 同时，网络所采用的硬件平台、软件平台、网络协议等均是国内外厂商都支持的国际标准协议。网络选用的协议和设备均符合国际标准或工业标准、将不同应用环境和不同的网络优势有机地结合起来。

4.3 先进性

网络采用国际先进的技术，确保本网络达到国内同行业的领先水平。因此可以保证开发软件的平台与使用软件的平台能适应计算机应用的发展，具备跨平台性和可移植性。

4.4 扩展性

为了保证用户已有的其他应用管理软件可以不因应用此网络而废弃，同时为了保证用户今后应用其他软件而不与本网络相冲突，本网络在设计时充分考虑了网络对已有软件的兼容与综合，因此本网络具备开放性与扩充性以保证系统对用户已购置资源的支持。

网络所采用的硬件平台、软件平台，网络协议等符合开放系统的标准，并能够与其他系统实现互联。在总体设计中，采用开故式的体系结构.使系统易于扩充，使相对蚀立的子系统易于进行组合调整。具有适应外界环境变化的能力，即在外界环境改变时，网络可以不作修改或作少量设置修改就能在新环境下运行。同时建立开放式的数据接口，支持其他厂商的工程应用软件在网络化工程管理系统中运行。

4.5 可维护性

整个网络运行稳定、易于维护。网络的执行文件与数据文件分离。网络能检测文件系统的完备性，并提供数据库文件备份及恢复的功能模块。

4.6 经济性

企业管理信怠网络的建设，要从经济方面着眼。 由于网络是一个通用的集成系统信息平台，能够在最大限度上减少投入，具有最佳的性能价格比，能够在完成系统目标的基础上，力争用最少的投资办好最多的事情，充分利用现有资源，使各部门已有的各种软件、硬件资源，在本网络中得到充分利用，以保护原有投资。

5 结语

工程项目通过信息化管理，借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为企业的决策拢供数据似息，对外界的变化及时准确地作出反应，显然其在提高企业的管理水平以及企业竞争力有着重要战略意义，值得推广应用。

参考文献：

篇（5）

【中图分类号】 TU721.2 【文献标识码】 A【文章编号】 1727-5123（2011）02-016-02

工程总承包是随着社会经济的发展和业主对建筑服务需求逐步形成的承发包模式，以目前科技园自建载体规模和投融资建设方式来看，工程总承包模式将成为南京新城科技园区今后一段时期载体建设的重要发展方向，这与国家大力推行的建筑工程总承包，深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序相一致。

总承包管理的模式有多种：①交钥匙工程总承包；②设计－施工总承包；③工程项目管理总承包；④工程项目施工总承包。南京新城科技园加速器项目实践的是工程项目管理公司管理下的施工总承包模式。

加速器项目管理公司作为业主的代表，全过程的代表业主运作项目，组织设计方、监理方、跟踪审计方等各专业单位力量来实施的房建工程。项目管理公司的优势更多体现在管理上，但由于他们往往不直接与各专业力量签署合同关系，项目成本控制等与他们的利益得失没有密切关系。只要总承包单位项目程序管理严格、标准明确清晰，就能够更好实现现场的安全文明。而总承包企业有着较大的经济、进度、安全、质量责任，比较符合我国提倡的责权利统一。优秀总承包企业首先必须有着一套科学严格的管理程序，通过严谨的程序，避免减少人为的失误。他们同时必须能够组织优秀的专业力量，这些专业力量经过他们的长期整合，分工有序，责任明确。

不管是哪一种模式，他们共有的优点就是具有一整套科学管理程序，这种程序保证了管理的规范，保证了产品的品质，减少了变通、姑息、退让、利益交换等等造成的不利影响。

1项目概况及特点、难点

加速器项目建筑面积22万m2，共计单体8个，地面6栋写字楼建筑面积约18万m2，地下2个中心地下车库建筑面积约4万m2。结构类型为框架结构，采用钻孔灌注桩。工程体量大、装修标准高、工艺要求复杂。

加速器项目最大的特点和难点就在于工期，该项目从取得土地证，到监理和施工总承包招标进场只有3个月不到时间。园区通过公开招标选定了一家综合实力强、工程管理经验丰富的总承包特级企业，尽快实施项目。而总承包方进场施工时设计院的施工图纸还没出齐，没有规划许可证，没有施工许可证，只有深基坑支护施工图纸，施工现场水电也没有到位，用地红线内地面还有2路高压7根线杆没有迁移，地下还有通信光缆、电缆等影响施工，是较为典型的“三边工程”。针对这些实际情况，我们进行了专题探讨，不等不靠，采用柴油发电机发电迅速进行临设和桩基施工赶工期，采用边施工边设计边报建的办法，以时间为主线推动各项工作的展开，充分利用科技园现有资源，在没有规划施工许可证的情况下，取得了与安监、质监、消防、人防、环保、气象防雷等职能部门的对接，将工程项目按建筑单体划分两个区段（A区和B区），投入两套施工队伍实施项目，详细安排施工流水。

2施工总承包模式下的甲方、监理、总包三者的工作重心

2.1甲方。建设方派驻现场的管理代表。主要职责是掌控和督促工程的进度、质量，审定工程洽商，协调总体关系，保证工程如期竣工。在诸多问题中，甲方最关心的是两个方面。

第一是进度，第二就是洽商。由于设计考虑不周或甲方更改图纸，必然会出现工程洽商。建设方内部通常对洽商控制非常严格，因为洽商是造成工程预算大幅度上升的首要原因。

2.2监理方。监理方是由建设方聘请，负责监督工程质量、进度、安全，进行技术把关及工程量审批等一系列工作的专业机构。在诸多问题中，监理最关心的也是两个方面。

首先是安全。当前，由于事故频发，相关主管部门已加大对监理单位的事故连带责任的处理。出现重大伤亡，不但监理单位会被暂停工程投标权，总监负有刑事责任。所以，现在的监理对安全问题表现极其谨慎。这会给甲方的管理造成许多困扰。因为迫于工期压力，甲方在施工方案未被认可前，常会默许施工方开始施工。这就有可能会造成工程质量的某些盲点出现。

其次是质量。由于监理负责材料和工程质量把关，并要在相关资料上签字认可。一旦出现问题，监理难辞其咎，所以监理方对质量会持比较审慎的态度。甲方对工程质量的管理应以监理为龙头。甲方在检查中一旦发现质量问题，首先应向监理问责，这样会督促监理加大质量检查力度。

2.3总包方。总包方原则上对所有进场施工的单位进行总体协调管理，负责工程施工的进度、技术、方案制定，安全等各方面的工作。在诸多问题中，总包方关心的是三个方面。

首先是资金拨付。进度款是施工单位的血脉，也是总包方最关心的要素。

其次是进度。总包方也关心进度，因为在总包合同的签署中，总包方的进度是与工程款挂钩的，延误工期自然会被罚款。不过，在进度这个问题上总包方并不与甲方的关注点完全相同。总包方通常最关心的是自己承建的那一块的工程进度。

最后是洽商。经济洽商对甲方来说是成本，对总包方来说便是经济增长点。所以总包方会对洽商高度关注。而且，洽商的出现通常是由于设计方或甲方原因产生，与总包方无关。总包方可堂而皇之的就洽商问题与甲方在工期、价格、数量上讨价还价。洽商问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被动性。

3项目管理中的心得体会

3.1强化施工总承包管理。工程管理涵盖的范畴很广，有的认为主要是计划、组织、协调、控制，有的认为主要是安全、质量、进度、成本，从加速器管理公司来说，主要包括四个方面：总承包管理、监理公司管理、跟踪审计管理和设计单位管理。加速器项目2010年的现场施工管理主要通过以落实工程进度和施工计划为主线，通过项目专题推进会、施工图交底会、专项工程验收会、工地每周例会“四会”制度推动各项工作的落实。通过不断强化合同工期，夯实近期目标，展望远期目标。充分发挥监理方、质监站、安监站等专业机构的作用抓好工程质量，确保全年安全无事故。通过专业的造价咨询单位和园区已建成载体作参考认真抓好成本控制，使项目成本始终处于可控状态。通过配备专职资料员完善加速器一整套符合档案管理要求的图纸档案资料。

施工管理是项目成功的保障，加速器项目管理公司始终保持对总包方管理团队的严格要求，自项目开工至今施工总承包方投入管理人员一直保持在45人左右，土方项目开工后分AB两个地块迅速组织两套项劳务队伍进场。从安全、工期、质量各个方面制定任务目标和签订责任状。做到项目目标统一，任务分工明确，个人责任清晰。加强对总承包管理，可以协调控制所有专业的施工作业，减少了内部消耗造成的工期浪费和材料损失。

3.2保证报批报建工作。在政府工程中，只要是基建项目，都存在“三边工程”现象（边设计、边施工、边报建），报批报建工作对工程管理不会有很大的影响，但一旦出问题，整个项目就无法实施，事实上，由于报建进度难以有效控制，项目经常因此出现重大问题。

报批报建是必须由业主亲自完成的工作，保证报批报建系统性、完整性。工程主管领导拥有的资源比较丰富，对报批报建工作会起到很好的效果，报批报建工作的难度和重要性应该取得主管领导高度重视，并经常出面予以协调处理。

3.3提前配套设施策划。配套管理主要指室外配套工程的管理，也就是大家通常所说的“几通一平”，包括自来水、强电、煤气、排污、雨水、有线电视、电话、网络、无线网络覆盖等，由于我国的基本建设管理比较混乱，电话、网络目前已不再是垄断经营；比较可控；但煤气、电力、自来水、有线电视目前仍属于专业垄断范畴，往往进度、质量都很难控制，这些部门都要花费很大的精力和资源派专人跟踪才能完成。

在配套管理过程中，经常出现的问题就是“三边工程”引起的各项工作的无法到位，如临时用电无法及时接入，地面地下障碍无法及时清除，截至2010年4月加速器地块红线内还有两路20KV高压线没有移出，地下还有多条光缆没有移走等，虽然在土地论证阶段已有调研，但市政就位的进度往往和项目的进度极不吻合，造成大量沟通协调的工作，这是这些项目共同的困难，采用管理公司集中进行处理是一个快速解决这一问题的很好办法，对加速器项目的进度起到积极的作用。

3.4优化设计方案和施工方案。

3.4.1和设计院互动，提出合理化意见。提出了较为完整桩基支护优化实施方案，得到设计单位认可，节约投资成本300万以上，工期加快20天左右。

3.4.2及时调整影响工期的施工内容，在技术上抓住工期。根据地勘报告和加速器实际情况，与设计院沟通地下室地底梁做法，改用暗梁底板，节约工期30天以上。

3.4.3攻坚克难，努力完成对工程项目影响最大、不确定因素最多的土方开挖工程。2010年6月以来的土方项目，遇到了来自于政府的（渣土车限速、整月安全大检查）、天气的（7次台风带来的暴雨）、基坑土质太差（基本上都是淤泥）等方方面面的制约，给工期目标的实现带来了前所未有的挑战，针对这一情况，我们利用一切可以利用的手段进行内倒和外运，比计划工期推迟了一个半月。

3.5主动的计划管理。计划管理的科学性，是项目工期实现的保障。在土方工程结束后，按照合同工期要求，明确目标里程碑，详细分解月进度计划、周进度计划、单项工程进度计划、材料采购计划。对计划进度实行“周保月、月保季、季保年”，通过强有力的计划和管理把在土方施工耽误的时间找回来。

心中有计划，做事有方向。计划管理是动态的，不仅仅反映在一张横道图上，而是制作成体系的计划报告。每月每周都会比对上一施工周期的计划完成情况，比对上一周期的劳动力情况、设备投入情况、周转材投入情况、材料采购情况。分析计划提前或落后的原因，找出关键条。提出下一周期的施工部署（工序安排、人材机部署、采购计划），并对影响计划实施的主客观因素提出分析，探讨解决克服办法。动态的完备的计划管理，是我们管理的主动性强、控制性强的具体体现。

3.6把握好甲方、监理方、总包方的三者关系。

篇（6）

关键词：

项目管理、产能建设、质量控制

石油工程施工质量控是为设计出符合我国所规定的质量需求的所要要素，而采取的一些保障方式和手段。

一、当前石油工程项目施工质量控制的方法

㈠事前控制法。通常来说，我们会在进行一个项目准备的时候，采取必要的项目管理措施。具体来说就是进行施工组织编排和对应有的施工准备工作进行系统性的落实。进一步选择好劳务建设队伍和人员，从实际出发建立必要的激励机制和考核体系。

㈡事中控制法。要知道，我们所进行的施工项目并不是单一的过程。这个过程具有以下特点：1、工期长；2、施工环境复杂；3、施工中的情况多变性比较强。所以，我们在实际操作过程中一定要设定实际的操作规程和操作方法。不断完善和发展现阶段我国整体施工策略和施工模式。笔者从事该方面系统研究工作多年，对于一些事中控制的工作内容有了一些自己的心得体会。这些工作具体包括1、开工检查工作。这个环节是要保障我们的工程要具备适当的开工条件，并且在开工之后能否进一步达到我们正常的施工需求；2、正常的工序交接检查工作。具体包括自检、互检相结合，组织专职人员进行工序专项交接检查等等；3、隐蔽工程检查工作。包括要经常到现场，对施工操作质量进行巡查、旁站或追踪等等相关内容。

㈢事后控制。事后质量控制应分为预验收和竣工验收两个阶段。预验收检查的方式是全面检查，对检查中发现的问题进行详细记录，召开相关会议会，讨论存在问题解决策略。进一步明确整体环境的整改时间和整改期限，全部要交给不同的检查人员进行分门别类的确认和确定。从这个角度来讲，我们在实际操作过程中要不断进行整改性的调整要进一步标准化施工流程和施工体系，全面保障该项工程的顺利有序的开展。

二、石油工程地面施工质量控制影响因素

首先来说，通常的地面建设工程的质量变动性是非常大的。这是由于我们在进行一个项目的地面建设工作的时候由于施工环境或者是不同的相关策略有着不同的施工策略。这就导致了整个施工过程的专业性和复杂性都不是一般工程可比的。地面工程在施工过程中，因为地理环境、季节变化等，可能随时调整质量控制规范，如雨季施工质量控制规范、低温天气焊接控制规范等，事实上，从具体的从事角度上来看，该项工程施工存在着一次性的特点，这就进一步要求我们在实际操作过程中要深入研究使得地面质量控制存在变动性大、且一次性完工要求高的特点，更好的为该项工程服务。二是地面工程质量影响的因素多。上文中我们曾经提到过，该类型工程施工是非常复杂的。事实上，导致这项内容的核心因素在于开展时影响要素多，整个工序也十分复杂。举个例子来说吧，我们实际应用过程中，一颗螺丝的质量都可能会对整个其施工设备产生影响进而影响整个工程的施工质量。从这个角度来看，我们不难看出这实际上是一个细节决定成败的问题。任何一个小细节如果没有得到更好的确认和把握都有可能会造成整个施工体系的损坏。另外，笔者要着重强调的是，石油工程地面施工不同于其他的建设工程，除了各种环节不同之外，还有很多的系统性要素都有区别。从这个角度来看，该类型建筑除了一些特有的要素还应当注意到一些人为的要素，像是地理人文、领导决策等等。三是地面项目施工质量隐蔽性大。石油工程项目建设特殊的地理环境给地面施工质量带来了许多隐蔽患，特别是集输管线基本是隐蔽在地下的，甚至很多管线穿越沙漠、暗沟和河道，这些都加大了质量管理的难度。

三、强化石油工程项目地面施工质量控制的对策

一是建立施工质量责任制。施工单位项目管理机构，必须建立现场质量责任制，根据中标承诺和工程施工需要，配备足够数量的专职质量管理人员、技术人员、施工机具、设施、检测仪器等，并在施工组织设计中予以明确。未经项目组同意，施工单位不得随意更换施工组织设计中已明确的关键岗位人员，同时不得随意减少承诺的其他资源投入。二是明确施工质量的重点。施工单位必须按照图纸设计及标准规范进行施工，不得偷工减料、以次充好，擅自修改工程设计进行施工。在施工过程中发现勘察、设计文件有差错或与现场实际情况不符的，应当及时上报项目组并提出意见及建议。三是施工质量监督控管理。作业过程监护作为控制安全风险的重要环节。作业监护一般分为三级：施工单位现场监护，建设、监理单位监护，属地管理单位监护。重大危险作业还涉及厂、公司等相关部门监护。监护人员主要负责施工安全措施落实、施工手续检查、危险源提示、应急处置安排等。因无监护而擅自施工并造成事故的，项目组将依照石油行业相关制度进行处罚。四是优化施工过程控制制度。应在施工过程中安排质量监督员每天巡回检查、验收。五是建立质量管理目标保障体系。石油工程项目应该层层建立质量保证体系，构建奖罚分明的管理制度，该制度应该考虑从工序管理和质量检验两个方面设计。工序管理主要是分析判断工艺文件，建立整个工程建设过程中质量控制的关键点，对工艺和工程建设的规律进行严格规范，管好机、人、法、料、环境等诸因素中的主要要素。质量检验包括对半成品、设备、原材料的检验。

四、总结：

石油工程项目管理地面施工质量控制是一个非常复杂的过程，收到多方面因素的影响，只有符合要求的工程质量标准，才能投入生产和交付使用，最大发挥投资效益，因此石油工程质量控制能够积极促进石油企业的有效发展，满足社会需要。在未来，做好我国石油项目地面工程质量管理依然面临非常严峻的挑战

作者：石冬莲 苏婵娟 袁峰 单位：西安石油大学经济管理学院 长庆油田分公司第三采气厂

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信息中心党支部 刘宏刚

通过“学习实践科学发展观”第一阶的学习，我对科学发展观的科学内涵、精神实质和基本要求有了更准确的理解和认识，科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，实质就是实现经济社会又好又快发展，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。更深刻地领悟到了在全党开展深入学习实践科学发展观的重大意义，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，同时，深深感受到，必须坚持把学习实践科学发展观活动与当前公司信息化SG186工程建设工作相结合，以建设信息化企业，推进公司管理现代化，践行科学发展观，推动公司信息化工作再上新台阶。

一、正视差距把握问题根源

信息化是一个不断创新发展，不断融入新技术，永无终点的过程。2009年，国资委落实科学发展观，启动“央企信息化登高行动”，贯彻党和国家“两化融合”战略部署，提高央企核心竞争力。对照国家电网公司系统内信息化先进网省公司，在信息系统功能模块覆盖率上，华东电网、上海电力公司达到100％，湖北电力公司94.2%,重庆公司70.03%;在数据中心主题分析功能覆盖率上，华东、华北电网以及上海、福建、浙江电力公司达到100%,河南电力公司96.9%,重庆公司87.5%。对照信息化优秀企业标准，公司在信息化领导力、信息化基础建设、信息化应用效果、IT服务管理与IT治理、信息化人力资源建设等方面存在差距，特别是在信息化投资策略与投资结构、信息系统应用的深度和广度、业务信息共享与协同、变革与创新、运维管理、IT绩效管理、IT治理、信息化培训、信息化人才等方面需取得突破，正视差距把握问题根源是我们践行科学发展观的态度。

二、借鉴先进管理经验促进信息化项目管控

信息化项目建设与其它工程建设相比，开展时间不长，信息化项目实施的管控需要借助其他工程项目建设好的经验，基建工程的管控就值得我们信息化项目建设借用，按基建工程方式抓信息化项目建设是我们践行科学发展观的要求。

三、利用国际先进理念提升信息化项目管理

公司引用国际先进理念启动了ERP项目，4月将在公司本部和三个试点单位上线，年底将在所有直属单位成功上线。ERP系统实现了工程项目管理，其中包括信息化项目管理。信息中心将通过系统将全年信息化项目计划下达到各单位和本部各业务管理部门，要求各单位、本部各业务管理部门应通过上线后的ERP系统编制项目里程碑计划，确定项目实施起始时间、上线运行时间、项目结束时间，并严格执行里程碑计划；要求通过系统完成项目设备采购计划报送和项目服务采购以及办理决算；要求将与项目有关的技术方案、实施方案、方案批复意见、技术报告、工作报告、测试报告、验收意见、决算报告等文档资料上载到ERP系统中。信息中心将利用ERP系统对信息化项目执行情况进行抽查和考核，利用ERP系统提升信息化管控能力是我们践行科学发展观的具体行动。

四、修编规划制度确保信息化项目管控

随着公司信息化建设的快速推进，2009年将完成SG186工程，提前一年完成十一五信息化发展规划目标，同时，公司信息化工作将朝深化应用开展相关工作，创建信息化企业是公司信息化工作的重要目标，根据公司信息化建设面临的新形势、新任务，需及时修编公司十一五信息化发展规划和信息化项目管理办法来适应公司信息化发展新要求。国家电网公司信息化工作部将在2009年3、4月修订信息系统建设与运行指标考核办法和实施细则，增加对信息系统应用的考核，公司也将及时修编信息系统建设与运行指标考核办法和实施细则来提升考核效果。通过修编规划制度和考核办法确保信息化项目管控是我们践行科学发展观的具体措施。

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中图分类号:TP2 文献标识码:A 文章编号:1672-3791(2012)06(b)-0168-01

“中国电力优质工程”是由中国电力建设协会负责并组织评选的全国性电力工程评优活动,也是目前我国级别最高的电力工程项目奖项。越来越多的电力工程项目,把争创电力优质工程作为一项重要的工作目标,同时,也旨在通过创优,加强工程的质量控制。要获得优质工程的称号,是一项复杂的系统性工作,只有对电力工程项目全程进行有效的管理和控制,才能具备创造优秀的基本条件。对电力创优工程进行管理和控制的目的,在于施工过程中及时消除影响工程创优目标实现的各种因素,使各项工作始终处于正常和可控状态,从而保证创优目标的最终实现。为此,根据电力工程施工前、施工中和施工后三个阶段的划分,结合长期的电力工程项目工作实际经验,针对电力创优工程的管理和控制阐述一些心得体会。

1 施工前创优管理和控制

制定创优目标、签订创优协议。在施工前,就应该制定创优的目标,并与相关各方签订创优协议。在选定创优目标时必须注意下列几点:首先,被选定的创优目标必须达到当地建设行政主管部门规定的最低要求。其次,应根据工程性质、装修标准、工程的相对重要程度确定创优标准,要根据工程项目的规模、装修标准高低、工程的重要程度及影响、业主(甲方)的要求以及项目经理部的实力确定合理的创优标准。再次,确定创优目标要切实可行,既不能不求进取也不能盲目冒进,制定不切实际的目标标准。例如,工程优良率只能逐年稳步提高,而精品工程各地区都有总数量限制,如果在制定创优目标时确定的数量太多,最终实现不了目标计划,反而挫伤了创优积极性。

另一方面,施工前接到电力工程后,施工单位应制定详细的施工方案,并对施工方案进行预算。特别需要注意的是,在施工前如果遇到了不恰当的设计方案,应该在这一阶段的质量控制管理中及时提出并做出修正,把后续施工中可能因为设计方案不合理而产生的各种问题解决好,将阻碍创优的各种不利因素消灭在施工前。

2 施工中创优管理和控制

施工阶段是电力工程创优的关键环节,对施工阶段的工程质量进行控制对整个工程来说是决定性的。在这一阶段,对施工质量的控制包括以下几个方面的内容,如施工材料质量控制、施工方案质量控制、工序检查质量控制、竣工质量控制等,并且,这些质量控制环节之间是相互联系的,交叉进行的。在这一阶段,创优要点体现在以下几个方面。

(1)加大对施工各参与方的管理和协调力度。施工各方在工程创优过程中都发挥着重要作用,因此,应及时对创优的有益行为进行鼓励、对不利于创优的行为进行惩戒。具体做法有:建立健全创优管理体系、严格执行规章制度、定期召开生产协调会等等。此外,为促进内部对创优工作的学习交流,可以采用样板引路的方式为使作业人员更加明确创优质量的具体标准。将每一分项工程、每一工序都先做样板,经有关各方确认符合要求后,要求相关实施者照此标准组织实施。

(2)坚持全面质量管理,注意过程控制,严格执行高标准工程验收规范。在电力项目的实施过程中,要紧密结合工程实际情况．坚持全面质量管理,加强全方位管理工作,注重过程控制和关键工序控制,严格执行高标准工程验收规范。

可采用精益管理(Lean Management,缩写为LM)来提高电力工程创优的工作力度。精益管理将精益思想的价值观和哲学观植入项目管理的诸方面,用工程的基本理论和方法推动企业管理逐步地消除不准确行为,从而逐渐消除企业运营中存在的任何形式的浪费和不规范行为,并能持之以恒。

(3)加强工程项目信息管理。电力工程项目管理是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,众多的参与部门和单位。在施工过程中所出现的大量的信息需要有效的管理。由于电力创优工程对各类资料的要求很高,因此,必须加强电力工程项目的信息管理力度,特别是应随时督查各分包单位技术资料编制情况。从工程一开始就要把各分包单位技术资料编制的工作纳入统一的技术管理范围内,统一资料要求,并经常进行核查,其中应重点检查资料的标准性、统一性、规范性和有效性。

(4)强化技术管理,依靠科技改进工程质量,为创优目标的实现提供保障。进行电力工程施工,要结合工程实际,积极采用先进工艺、先进技术和新型材料,通过持续的过程改进和调整,不断提高工程质量,创造精品工程。此外,有必要将宏观管理与微观管理有效结合,注意合理安排施工工序与所需资源,对工程既要进行宏观调控。也要注重微观处理,使工程项目的宏观与微观相争配合,协调发展。

3 施工后创优管理和控制

施工后的创优管理和控制工作分为两个方面的内容,分别是工程验收过程中的管理和控制,以及工程完成后在运营过程中的管理和控制。施工完成后对其质量的保障是工程中最终的阶段,因为在施工中而出现的问题都会在这一阶段出现的。从总公司—分公司—项目经理部都要建立质量督察小组、检查验收制度和奖罚制度等,同时总、分公司要对创优项目做定期的检查,实行对目标定人跟踪管理模式。这种工程验收可以有以下六方面内容:(1)检查项目经理部各项管理制度以及质保体系是否健全。(2)检查创优方案是否编制并严格执行。(3)查工程实测和观感质量。(4)检查技术资料是否齐全并与进度有效的同步进行。(5)检查各个管理是否到位。(6)检查原材料、配件、设备的质量。

在这个环节,应注意的问题还包括以下几个方面:(1)应聘用具有原则且工作认真、责任心强的工程验收人员,而对质量检测人员完成施工后要进行专门的培训,是单位对工程上做到自检和复检。(2)在公司检查期间如发现不对的情况应当场下发限期整改通知,如该情况严重的应责令其停工整改,并在公司内部通报批评切给予适当的经济处罚。(3)对于公司需要每一个月至少一次定期检查,每一个月不少于两次的不定期检查,通过这种检查是质量处于空置状态,而这样才会确保创优顺利实现。当工程完成后,必须在一定的时间里进行回访,及时的收集用户的意见并加以改正,这样就会使电力项目工程能够在一个安全的环境运营。

参考文献

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引言

目前，对于施工单位来说，提高工程施工的质量是必然的。现如今施工企业在工程施工过程中仍然存在着诸多问题,导致工程的不完善，不能适应形势发展的需要。

1、施工技术管理的意义

随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，当下技术管理工作成为了企业中各项技术活动过程和技术工作的管理总和。其中，各项技术活动过程即:图纸会审、技术核定、技术措施、技术交底、工程质量检查、科学研究、新技术试验推广、技术改造、技术创新、技术培训、技术开发等等构成技术管理的主要工作。技术人才、技术装备、技术情报、技术资料、技术档案、技术标准规程、技术责任制的构成是技术管理的基础工作。在施工中正确按照党和国家的各项技术政策、技术标准、技术规程和上级主管部门有关技术工作的指标，科学地组织各项技术工作，使技术工作先行一步，为施工生产服务，建立正常的施工技术秩序，保证整个施工过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到工程质量优、施工周期快、工程成本省之目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辩证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工的正常秩序;积极推广新技术，新工艺，新材料，不断促进技术进步。进行技术培训对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，也是不可缺少的管理内容，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，降低能耗，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。从施工企业角度来看，工程项目管理的目标是在节约成本的前提下按照合同约定的工期、工程质量等要求将工程项目交付业主使用。

2、加强建筑工程项目施工技术管理的策略

2.1施工准备阶段的施工技术管理

正确贯彻执行党和国家的各项技术政策，技术标准和技术规程，工程技术标准是建筑工程质量和安全的最基本保障，是工程建设领域的技术法规，要加强对强制性条文标准的培训，增强掌握标准、执行标准的能力。对违反强制性标准的行为必须按规定严厉处罚。建立技术管理体系，制定技术、质量管理制度的同时，明确各级、各岗位技术责任制。强化落实，明确各级人员的责、权、利，企业主管要支持总工程师做出的正确决定。组织全体管理层、操作层，特别是技术管理人员学习现行标准、规程、图集，尤其是对施工质量验收规范的学习，明确施工中每个检验批、分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。确保能够对现场出现的各种技术问题进行及时、准确的解决，把设计图纸准确地实施于现场。理解设计意图和关键部位的施工方法及质量要求是技术管理的关键。一定要通过熟悉施工图纸，了解施工项目设计图纸说明是否齐全;建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾;标高是否相一致、是否表示清楚、预埋件是否表示清楚;工艺管道、电气管道线是否合理。通过组织各专业人员熟悉、审查图纸，参加图纸会审，并从便于施工、加快进度、保证质量、降低成本等方面综合考虑，提出合理化建议等。并编制施工组织设计或施工方案指导施工，每一个分项、分部都要进行有针对性的安全技术交底，专业性强的、高危场所施工必须有专项施工方案及专项技术交底。

2.2施工阶段的施工技术管理

对施工阶段的技术管理应该注重技术交底，保证工程质量和进度，同时控制工程成本。技术交底是一项不容忽视的重要工作。对保证工程施工进度和工程质量至关重要。整个工程施工，各分项、分部工程，均需进行及时准确的技术交底。特殊和隐蔽工程，更应加强技术交底工作，应强调易发生质量事故的部位和成品保护以及原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技术要求。工程质量目标的控制管理是以工程合同文件的质量条款为准则的。工程质量主要表现在材质、施工工艺、施工过程及成品保护等多方面。在对重要工程或采用新工艺、新技术设计的工程施工时，应成立QC攻关小组，及时解决施工中的技术难题，同时现场实施样板引路，每一个检验批施工前依据技术交底进行施工，专业工长(质检员)依据技术交底进行检查，达到要求后方可大面积施工，上一道工序不合格决不允许下道工序施工，保证工程质量。原材料、成品材料及半成品材料进场应严格实行质量控制。施工中因管理失误造成的工程质量问题，不论其问题严重与否，都应认真对待，制定处理方案，使之引以为戒。技术管理必须按照规定的进度目标，全面执行施工进度计划。

2.3竣工阶段的施工技术管理

借用一定手段和方法，测定施工完成的检验批、分项工程、分部工程和单位工程的质量特征和特性，然后把测得的结果及规定的质量标准进行比较，对产品做出合格、不合格的判断，这就是合理验收工程质量与评价。凡是符合标准规定条件的称为合格工程，检查以后予以通过;凡是不符合标准规定的，检查后予以加固或补强，质量等级重新评价，合格后予以通过;符合优良标准的，评价为优良工程。

2.4竣工后的技术管理

篇（10）

Construction management and regulatory measures

The Yichun urban construction invests the development corporation Nie Dianhong

Abstract：Mainly has analyzed the reason which as well as in construction management four control objective in the construction the question produces, finally also elaborated in the construction the concrete several management measure.

Key word: Project management; Project construction; Regulatory measures; Question

很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。结合工作实践，主要对建筑施工中的协调管理控制与管理措施进行简要探讨，以期对业内人士有所裨益。

1 施工中问题产生的原因分析

施工中出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有几点：1）技术质量方面的因素。现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，因此对安装的质量技术要求也越来越高。一般来说，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，但在综合性的施工工作中，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。2）管理方面的因素。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2 施工管理的“四大控制”

向管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。

2.1 进度控制。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

2.2 进行项目成本控制。项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后，具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。

2.3 明确工程质量控制。明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。

1）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。2）抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。3）积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。4）加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三

检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

3 施工管理心得体会

3.1 加强管理，建立科学的管理模式。加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一 些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

3.2 总结经验不断改进。作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。