设备管理工作要点汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇设备管理工作要点范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

中图分类号： TU714 文献标识码： A

前言

电力设施企业安装工程中的安全管理工作现状

现阶段很多电力工程施工单位往往偏重于对工程质量、进度方面的监控，而不能充分认识到安全施工管理工作的重要性。这一方面与长期形成的管理意识有关，另一方面，现场施工人员安全施工管理相关业务知识的缺乏，制约了他们更好地完成施工现场的安全施工管理工作，而且，很多单位没有安全工程师，安全管理工作由兼职人员代管，这样，在施工安全管理上的效果未能充分发挥出来，使得施工现场因违章指挥、违章作业而伤亡事故时有发生的局面未能得到有效控制，如2005 年7月8 日，新丰电厂1 号汽轮机房的球型网架屋面结构发生垮塌，导致6 名施工人员死亡、8 人受伤，给人民生命和财产造成重大损失。要扭转工程建设项目事故多发的被动局面，就要加强安全施工管理工作，使安全施工管理工作成为工程施工的一项单独监控项目，配备这方面的人才，加强这方面的工作。2007 年4 月18 日，国家电网公司以国家电网基建[2007]302 号文件下发了《关于印发国家电网公司电力建设工程施工安全管理办法的通知》，进一步明确了电力设施企业安全管理人员在安装工程中的施工安全职责。

一、安全管理在电力设备安装工程中的重要性和作用

长期以来，我国电力设备安装工程的施工是具有一定危险的，是一种事故多发的工程项目。据有关统计显示，我国电力设备安装工程的事故并不主要是由于一线作业人员业务能力不足而造成的，更多是由于施工人员缺乏安全意识而导致的。由此可见，工程作业人员的安全意识的强弱是保证电气工程安全生产的关键，而安全管理则是强化施工人员安全意识的必要措施。目前，我国多数电力设备安装工程的施工管理，往往都是侧重于施工的质量与成本，对于施工现场的安全问题缺乏重视，以至于停水、断电、火灾等事故时有发生，不仅威胁了从业人员的人身安全，同时也阻碍了电力设备安装工程的发展。目前，我国的电力设备安装工程若要实现安全生产，就必须坚持“安全第一、预防为主”的方针，进一步强化、巩固从业人员的安全意识，根据实际工程项目的需要，构建长效、完善、以人为本的管理机制与制度。工程项目的监管部门，应充分行驶其职责，对施工现场所有作业人员的业务操作与个人行为采取实时监控，加大执法力度，将安全隐患扼杀在摇篮阶段，以此保证生产安全，全面提高电气工程施工管理水平与安全系数。多年来，我国电力设备安装工程的安全事故所引起的人员伤亡、设备损坏造成了巨大的经济损失与社会负面影响，安全管理已然成为了推动我国电气工程发展的头等大事。

二、电气设备施工中的安全隐患

1、违规操作、线路引起的火灾，导致施工人员和设备的安全问题

(1)违规操作引起火灾。私拉乱接往往出现导线短路，引起高温互相焊牢，产生的高温可熔燃易燃物质而导致火灾。应对是应采取阻隔封堵等措施以限制火势蔓延，并且增大电气线路绝缘层的厚度，必要时穿阻燃、耐火电缆。

(2)线路引起火灾。过载间接引起火灾；接触不良引起火灾；线路连接不良引起火灾。

2、电力系统防雷,接地故障引起安全隐患

接地故障反映相线和电气装置外露导电部分以及大地之间的短路，而且能使所有外露导电部分对地带故障电压，此电压可对接地的金属导体打火或建立电弧，在一处或多处引燃起火。

三、电力设安装全过程的安全管理内容

1、施工准备阶段安全管理的主要内容

（1）与建设单位签订工程项目安全施工目标责任书；

（2）审查专业分包和劳务分包单位的安全生产许可证；

（3）审查电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特殊工种作业人员资格；

（4）审核施工组织设计、安全技术措施、高危作业专项安全施工方案；

（5）检查各分包单位的安全生产制度是否健全；

（6）认真做好现场安全技术交底工作，强化各级安全教育工作。

2、施工过程中安全管理工作的主要内容

（1）按照电力工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止现场违章作业；

（2）安全员发现有违章施工或存在安全事故隐患时，应当马上制止，如有不听指挥继续施工者，立即向领导部门报告；

（3）定期组织施工现场安全生产大检查，发现问题及时整改；

（4）检查施工机械、安全设施，未经安全管理人员签署认可的不得投入使用；

（5）每周评述上周安全生产管理状况，提出意见和建议，将高危作业、重要工序、易发生事故源和薄弱环节作为安全管理的重点，加大管理、检查力度。

3、施工过程中安全资料的管理

（1）按照《国家电网公司电力建设工程施工安全管理办法》中对资料管理和表格形式的要求，设立专门的安全管理日志，安全管理人员应在安全管理日志中记录当天施工现场安全生产和安全管理工作的情况，记录发现的施工中的安全问题及处理措施；

（2）《国家电网公司电力建设工程施工安全管理办法》涉及安全管理方面的表格，可以作为日常安全管理的常用表格；

（3）有条件的工程应使用音像资料记录施工现场安全生产重要情况和隐蔽工程施工情况，由安全管理部门存档，安全管理资料必须真实、完整。

四、有效防治隐患的安全管理措施

1、加强员工安全宣传、教育、培训

为顺利开展电气施工活动，首要任务便是加强现场施工人员的安全教育。对于未施工的电力设备安装施工项目，可由项目经理统一指挥工程监理部门开展以现场操作人员为主体的安全生产培训活动，定期组织人员进行安全知识考核，不断强化现场施工人员的安全防范意识，形成全员参与安全管理的良好局面。在现场操作过程中，为防止施工人员麻痹大意，要定期进行安全知识考核，促使其时刻绷紧“安全生产”这根弦，从而有效提高其自我保护意识，使现场安全管理更加规范化、制度化。

2、构建合理、完善的安全管理体系

电气施工项目经理和监理单位首先要熟悉安全生产和规范的操作流程，熟知安全生产法律法规，立足实际，制定一套安全生产实施细则，用以指导施工建设。监管部门应认真研究以往的安全事故资料，重点排查容易存在安全隐患的重点部位；积极推行安全生产责任制，将安全监督责任分解至各部门、岗位，促使全员参与安全管理，坚决杜绝“不作为”问题出现，一旦发现隐患，逐级追究安全责任，并落实相应的奖惩措施，杜绝违规操作。除此之外，还应建立健全监督反馈机制，进一步完善施工设计图纸审查制度、技术交底制度和绩效考核制度，全方位动态跟踪监督现场施工人员的操作流程。监管人员要根据操作规范和技术要求对现场施工全过程进行严格的检查和监督，力求将一切安全问题扼杀在摇篮里，确保电气施工活动顺利开展。

3、加强施工安全设施的管理

电气施工项目能否顺利实施，除了依赖于严格的现场安全监管，还需完善硬件设施，从制度和设施上为安全生产提供“双保险”。管理者要定期督促设备管理人员及时清理施工现场的安全防护设施，防止其因长期沾染污垢而逐渐丧失安全防护功能。闲置的安全防护用具必须按编号存放在指定的位置，切忌乱堆乱放，影响正常的施工秩序。除此之外，施工范围要提前对安全防护设施的操作人员进行规范操作的教育和培训，指导其规范操作。将要安装的电气设备必须经过严格的使用性能即安全测试才允许投入使用，以免其在安装过程中出现质量问题。用电装置同电气设备一样，安装前必须验证其安全性能；重点排查电气设备的绝缘和接地部分，防止其漏电；对于工程的电气、电子产品，应重点测试其绝缘、接地部分的性能；在进行电力设备的维修前，应事先进行安全测试，尽量提高维修操作的安全系数。

五、在电力设施企业安装工程中应引入科学管理的新内容

1. 根据人体生物节律了解人体内在因素的变化，排除事故隐患

生物节律是关于各种生物生命活动的内在节奏性的理论，属于生物医学范畴。大量学者反复试验证明，人从出生那天起，到生命结束，体力、情绪、智力存在着周期分别为23 天、28 天、33 天的变化规律，即三种节律（见图1）。

人从出生时刻开始，三种节律同时由零开始，按正弦曲线进行循环，曲线处于坐标以上部分为期，以下部分为低潮期，由期向低潮期或由低潮期向期进行转变的2 ～ 3 天是临界期，又叫危象期，曲线与横坐标交点的那一天称临界日，或称危象日。工人的体力、情绪和智力决定了他们的工作状态，在高危作业时影响更大。国内外工农业生产和交通运输业的大量人身伤亡事故统计资料证明，引发事故的当事人绝大多数生命节律处于危象日或者危象期。国外企业利用电脑管理避免高危作业人员在危象日进行高危作业，尽量避免在危象期从事高危作业，大量试验证明这种管理办法大大降低了高危作业的事故发生率，建议有条件的企业引入这种管理方式。

2. 根据高空作业坠落事故的事件树分析强化安全管理的措施

伤亡事故的发生尽管是偶然的，但仍是有规律的，是可以预测、预防的。例如，高空作业坠落事故根据其发生过程可以用事故的事件树表示。举例来说，假定有一起高空坠落重伤事故，主要是对从事高空作业人员的身体检查不严和管理不严造成的（其他因素不论）。其事件树如图2，其中P 代表概率。

按图2 即可求出以下概率：

发生事故（重伤）概率=P2×P3×P5×P7+P1=0.9×0.01×0.05×0.2+0.1=0.10009

避免事故概率=P2×P4+P2×P3×P6+P2×P3×P5×P8=0.9×0.99+0.9×0.01×0.95+0.9×0.01×0.05×0.8=0.89991

如果将“体检不合格”这个因素抽掉，则事件树如图3。

按图3 计算，概率发生了变化：

发生事故概率=P3×P5×P7=0.01×0.05×0.2=0.0001

避免事故概率=P4+P3×P6+P3×P5×P8=0.99+0.01×0.95+0.01×0.05×0.8=0.9999

从以上计算可以看出，由于抽掉“体检不合格”因素，发生事故的概率从原来的0.10009 缩小到0.0001，发生事故的几率大幅度降低，安全系数大大提高。

结论:长期以来，我国电力设备安装工程的施工常伴有设备损坏、人员伤亡等安全事故的发生。究其原因，主要是由于作业人员对于必要的安全用具不够重视、缺乏安全意识与自我保护能力，导致操作违规、工序错误，从而埋下安全隐患。随着经济的快速发展，我国电气工程的施工规模不断扩大，若要实现安全生产，就必须加强安全管理，通过教育培训提高作业人员的安全意识，通过对设备的管理保证产品、用具的质量安全，只有采取多方位、全过程的监督、管控才能有效规避安全隐患，保证施工安全。

篇（2）

吉化锦江油化厂是吉林石化公司北方公司下属石化类企业，共有6套石化装置。近几年，随着工厂老装置的不断技改和新装置的投入运行，各项管理工作的难度增加。2008年，结合创建健康、安全、环境的管理体系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有计划，行动有方案，步步有确认，事后有总结。经过几年的学习转化和活学活用，设备管理系统的设备管理四有工作法已经不断深入、完善，形成了独具特色的设备管理四有体系。设备管理四有体系贯穿和渗透在设备管理工作的各个环节，管理成效显著。实现设备管理的全过程、全方位受控，确保设备安全平稳、长周期优质运行。

1设备管理的工作计划是做好各项工作的前提

古语说：“凡事预则立，不预则废。”设备管理工作的精心谋划就体现在设备管理的工作计划上。设备管理的工作计划就是要把管理目标、管理要求、计划指标、实施措施和重点工作体现在设备管理的各类计划中。设备系统编制的年度设备管理工作要点就是设备管理的综合工作计划。在工作要点的指导下，设备管理部门精心编制各种专业年度工作计划———年度设备大中修计划、技改技措项目计划、固定资产零购计划、装置窗口检修或换剂短停检修计划，以及年度检维修费用使用计划。在年度计划的控制之下，基层车间精心编制各个装置的具体月份各类专业计划。总之，要做好设备管理工作，必须高度重视各类设备管理的工作计划。深入掌握计划编制的理论依据和各个装置的具体情况，努力提高各类专业计划的精确性、预见性和可操作性，做好各类专业计划之间的相互衔接，以及情况变化时的应变措施。

1.1提高工作计划的准确性和预见性

精心把握编制计划的理论依据和客观具体情况，提高工作计划的准确性和预见性。为了确保工作计划制定的及时准确，必须确保留有足够的编制计划时间。每年10月份，利用2个月时间，设备部门就着手对本年度的工作总结进行分析并对下一年度工作提前规划。各个基层车间要先制定本部门的工作计划，然后召开设备系统内部专题研讨会。经过讨论、研究、归纳，形成指导全年设备管理的指导思想和目标任务，形成涵盖设备管理关键指标在内的当年设备管理工作要点和当年年度设备综合计划。全部计划必须立足于各个车间的准确的具体情况，落实好编制计划的责任和计划执行的措施。工作计划不能做无源之水，无本之木，计划的编制必须有历年装置运行数据支持或者有成功经验、科研单位的技术支持。只要严格要求工作计划的质量，不断积累编制的经验和数据，就能够提高计划的准确性和预见性，就能够提高计划执行率，确保计划工作目标的实现。

1.2注重工作计划各时段之间的衔接

精心把控计划的实施时间，注重各类工作计划各时段之间的相互衔接。一个精心安排的计划是争取更高工作效率的前提。编制计划并注重各时段各类工作计划之间的相互衔接，是推动整体计划完成的根本保证。工厂设备主管部门牵头组织全部工作计划的完善落实和各类计划的时间衔接。根据年初下达的设备考核指标，结合工厂的重点工作，建立从年计划、季度计划、月计划、周计划相互衔接的计划体系。根据设备管理的季节时段特性和设备历年运行的经验数据，将设备考核指标量化分解到各个基层车间，将各类计划执行的具体时间明确到月份。把控好计划的实施时间和相互衔接，防止出现计划执行的盲区，计划的执行率可得到有效保证。

1.3及时修订工作计划以应对具体情况的变化

精心把握计划实施执行中的信息反馈，及时修订工作计划以应对具体情况的变化。执行计划最有效的手段就是制定计划的内容要切合实际，及时的信息反馈是对计划的准确性和可操作性的一个补充，它提高了计划的应变能力。实行“日检修计划作业申报表”和“检修工作记实日汇报”的制度，就是信息反馈对完善计划的一个实际应用，也就是将施工的信息、资源、计划、方案、技术，通过设备信息管理平台，将施工管理工作中的各种信息，通过局域网以电子文件方式提交主管部门领导审核批准，使各项工作的方案和决策得到快速解决，职能部门也能按轻重缓急的原则科学制定施工计划，形成日常施工管理、紧急施工管理和计划施工管理三者的平衡。通过对执行中的信息实时反馈，及时修订工作计划中问题以便全面掌控施工部署、进程，确保工作程序高效运行。

2设备管理的行动方案是确保计划落实到位的关键

设备管理的行动方案，可以特指设备检维修和项目施工方案，也可以泛指设备管理的标准化管理规定细则，设备管理的特殊情况应急预案或设备管理中重点工作的特色方案。此类行动方案在编制上，要确保方案的可行性、经济性、标准化和规范化，体现科学严谨的编制态度，并经过反复研讨和验证。这样的方案才能确保设备工作计划落实到位，设备管理工作走向正确轨道。

2.1重视各类行动方案的科学严谨和规范标准

凡是工作行动都要制定科学、严谨的方案，施工管理方案化是工作计划落实到位关键。以往施工方案通常比较重视技术方案的论证，而对有些施工方案重视不够。方案涉及内容有些步骤较粗，操作性和针对性不强，细节规定不明确，实施过程中操作弹性大。自推行四有工作法以后，工厂不断强化设备受控管理体系的建设，规范施工方案的编制，要求方案编制要做到严谨科学和规范标准。各类行动方案编制批准之后，要求各个相关基层单位必须统一思想，坚决贯彻、执行、落实好行动方案。

2.2重视各类行动方案的经济实用和可行性

施工方案的编制要符合现场实际要求，经济合理、具有可操作性。一方面，要求各级管理人员在检维修施工前都要深入现场，对项目现场环境、作业过程等进行全面勘察、预判，制定具体措施，有效削减“行动方案”中可能隐含的安全环保风险因素，切实有利行动的可靠推进。另一方面，在保证安全的情况下，注重实体成本的控制，采取经济实用措施，有效削减检维修费用，确保现场管理文明有序地合理推进，各项目标平稳受控达成。2013年工厂异丁烯装置进行窗口检修，技改项目多，工期仅为5d。为确保窗口检修按期竣工，针这次装置窗口检修的特点，提前勘踏现场，根据现场实际，详细编制了《装置停工检修施工组织设计》，科学合理地制定施工网络图；制定施工安全防范措施等，这些方案的编制为确保检修计划按期完成奠定了基础。此次成功的检维修就得益于经济实用的施工组织设计。

2.3重视推进各类行动方案的标准化编制

各类行动方案编制要求各式各样，标准不一。给管理人员带来了较大工作强度和编制难度。因此，高效推进标准化编制各类行动方案很有实际意义。积极推进施行系列标准化工作———管理规定标准化，应急预案标准化，重点工作实施方案标准化以及检维修实施方案标准化。这一系列标准化的方案编制模板可以极大地提高编制工作效率和质量。经过一段时间的实际推进和经验积累，设备管理涉及的各类“行动方案”就一定会真正起到指导现场管理和培训维管人员的重要作用。

3步步确认是确保预期管理效果的必要保证

设备管理的步步确认，就是对设备工作计划和行动方案在执行监督、状态控制和检修结果的确认过程。执行设备管理全过程步步确认制，是有效控制设备事件事故发生的重要手段，也是促进设备管理工作进一步规范化和标准化的有力管理工具。

3.1实现设备管理的多级确认检查发挥标准化《设备检修作业规程》作用，实现设备管理的多级确认检查对于石化行业来说，因生产与设备检修作业深度交叉，在设备检修过程中因违章引发事故占事故总起数的75%，是引发事故的主要原因。经常发生存在有章不循、执行不力、监督不严格、规程不具体、操作无确认的问题。为了彻底消除这些不规范行为，工厂重新编制了新版《设备检修作业规程》、《检维修施工作业票管理标准》等规定细则。规定中要求：检修前，必须严格履行工艺与设备界面交接手续，属地单位向施工单位进行安全环保交底和施工技术交底，必须执行各类行动有监督，有确认、有记录的要求。只有经过工厂设备、安全、生产等管理部门和车间主管、专业工程师、现场操作员多级人员严格的多级确认，才能进入下一步的工作程序。就是要求切实把规定动作做准确，坚决杜绝自选动作。例如：在芳构化车间的富气压缩机大修过程中，把检修工作分解成了若干状态、步骤，设立风险确认点，量化了检修标准，操作步骤顺序严谨。每执行一次操作，相关责任人都要在规程的相应位置做好标记，进行逐级确认签字，实时记录检修数据，杜绝了一些习惯性违章导致的操作失误问题，设备检维修安全和质量得到有效控制。

3.2实现高效程序化的步步确认管理发挥已有网络信息管理平台优势，实现高效程序化的步步确认管理。随着工厂设备综合信息管理平台的建立，设备管理可以实现在网上的高效程序化确认管理。检维修施工信息日报制，就是信息化管理在实践中的应用。例如：基层车间要对每日的检维修施工和设备其他管理情况及时上报设备管理部门，管理部门全面分析、记录、整理所有设备管理信息，做到当日上报、当日统计、当日处理。同时加强内部信息平台控制要体现6个关键，即：实施的关键时刻，出现在关键场合，把握关键环节，作出关键决策，解决关键问题。并以此推动设备管理向更加注重效率的自动化和标准化方向发展。

3.3实施监督检查步步确认的精细管理发挥设备管理体系的各级监督职能，实施监督检查步步确认的精细管理。一个运行高效的设备管理体系的建立，就是要把各级管理要素，优化到一个标准管理体系中，即设备管理的HSE体系，发挥设备管理体系的各级部门的监督职能，利用标准化管理体系优势实施监督管理。如：在检维修作业中，各基层单位突出抓好施工前HSE教育、措施制定与落实、施工监控、安全作业管理、施工过程等五方面工作。以自检、互检、他检多种形式对HSE体系运行中那些操作不当、维修不当而造成的不安全行为进行监督检查，利用体系中的各级监督职能和利用标准化的管理，积极实施步步确认的精细管理。从而，确保设备检修全过程、全方位受控。

4事后总结是提高管理水平的有效措施

设备管理的事后总结，就是做好设备管理实践的总结分析，提出管理提升的途径。就是要不断发现管理短板和管理漏洞，不断地修订完善设备管理规定、标准和细则；就是要发现装置设备技术水平的低点，找到弥补改进提高的有效措施；就是要发现设备相关人员的能力水平差距，组织好专业技术的学习、交流和培训，使各类人员素质有所提升。设备管理的事后总结，关键是要做好管理绩效考核和各类人员的激励工作，集合设备系统全员之力做好设备管理工作。使之步入循环上升和持续改进的良性循环中，实现设备管理水平的进一步提高。

4.1实现设备管理的细节可追溯。建立设备管理总结分析制度，实现设备管理的细节可追溯。KBC设备管理大视野建立了设备管理技术总结分析体系，分别对设备的运行管理、维修管理、故障管理、基础资料管理等方面进行绩效指标分析。经过在实践中摸索，通常把下列数据列为主要分析指标：平均故障间隔时间；平均修复时间；故障频率；维修成本；故障根本原因；分析设备的可靠性、可用性和利用率等。根据对各类指标变化趋势分析，不断改进管理策略，形成闭环式的管理流程，有效地提升了设备管理和维护的现代化水平。坚持在实践中强化管理数据的科学分析总结利用；坚持对一些典型疑难问题的攻关研讨制度；坚持对设备管理中发生的事故事件的追溯研究。充分利用设备电子档案、设备检查表和设备巡检表等管理工具，做好设备运行状态和监控参数的分析总结工作。

4.2实现全员专业技术能力新提高组织好各类人员的学习、交流和培训工作，实现全员专业技术能力新提高。由于工厂的各类人员知识老化，新技术掌握能力不足，实际上已经影响了设备管理整体提高。因此，通过视频录像、专家讲课、外出交流培训等各种方式开展职业技能培训。特别注重在日常工作中的相互学习交流，定期进行普遍性专题现场管理仿真培训课程，定期进行各项管理规定、标准和细则的宣贯和学习。每月，有针对性地定期组织一些“事后总结”攻关研讨会，逐一分析攻关问题的理论成因，归纳出应对的措施办法，总结出经验教训。如此，就可能逐步解决一些过去长期存在的老问题。比如：2013年1月，组织TPM攻关小组对导热油炉燃烧机故障诊断处置进行了总结分析攻关。组织有关专家编制了《导热油炉燃气燃烧机的故障诊断检修标准化手册》，普通维护人员使用该手册就能够用最短时间消除燃烧机存在的异常和隐患。可见组织好交流培训的实际管理效果还是很显著的。

篇（3）

在机械管理工作中，机电维修人员的综合职业素养直接决定了相应工作的落实情况，这就需要相关部门对机电维修人员予以高度关注，确保能提升其专业知识水平，有效了解新型设备维护要求，并且能具备较高的安全认知水平和管理能力，与此同时，机电维修人员也要具备良好的沟通能力，从而顺利完成机电维修相应工作。

1机电维修人员应具备专业知识素养

近几年，我国对机械人才的关注度逐渐增大，在相应培训管理方面也投入了越来越多的资金，但是依旧存在机械专业人才缺失的问题，主要是因为机械维修和工作环境较为恶劣，加之整体工作待遇有限，就会造成多数专业知识人才并不愿意从事相应工作的问题。为了全面提升机电维修人员专业技能，就要对专业知识水平予以关注，其作为基本素养需要受到重视[1]。尤其是在市场运行机制不断转型的时代背景下，机械设备向着更加智能化以及精细化的方向发展，维修人员不仅仅要了解相应的机械结构和运行原理，也要落实维修技能学习工作，才能在掌握现代化设备机电维修处理工作要点的基础上提高整体工作管理水平。首先，机电维修人员要明确工作基本对象，能结合实际情况判定故障环节，从而一定程度上完成设备修复处理工作，并且能有效判定诊断工具和诊断环境的更换。也就是说，机电维修人员要掌握专业知识水平才能更好地掌握新型机械维修技术，提升职业环境适应能力。另外，要在实践中顺应零件微型化以及组合精细化发展需求，提升对相关知识的认知水平，从而建立更加系统化的机电维修工作管理规划，优化维护效果[2]。其次，机电维修人员要保证专业知识覆盖面的全面性，不仅要了解电焊设备的工作原理，有效对其进行操作，并且掌握其常规化运行规律和运行要点，也要明确焊接设备的基本构造和结构，从而能完成基础维修工作。另外，机电维修人员要明确焊接设备的性能参数，且能借助对应管控工作流程分析焊接设备产生的规律，并且进一步判定故障的实际类型，为专业维修技术管理控制工作的全面进步奠定基础。最后，企业要明确认识到机电维修人员掌握专业技能和知识的重要性，从而制定相应的人才管理规划，落实定位培训工作，以保证相应人员能在不断学习和提升的过程中更好地掌握相应工作要点。最关键的，企业要利用专业知识考核标准对机电维修人员进行相应的考核测试，有效提升其专业水平。

2机电维修人员应具备安全工作素养

机电维修人员除了要掌握知识内容，也要集中提高自身的安全工作意识，对于工作项目而言，机电维修人员具备的安全素养非常关键。尤其是近几年，机电设备逐渐向着制造和维护一体化项目的方向发展，这就需要相关人员能落实动态化维护管理机制，确保结构和零件都能得到有效养护处理，提升运行参数的监管水平。另外，机电维修人员也要具备安全防护意识，能在机电设备管理工作开展的过程中提升预防水平，从而提升故障预测管理效率，真正提高管理工作的基本水平。值得一提的是，在机电设备全面发展的时代背景下，整体机械设备维护保养工作也逐渐趋于专业化和智能化，这就需要机电维修人员提升自身的专业素质，不仅仅是专业维修工作项目，也包括安全监管体系和管控落实情况，有效负责设备检查和维护工作效率，为后续提升整体工作管理水平奠定基础[3]。最关键的是，机电维修人员只有提升安全维护管理意识，才能秉持基本工作素养提升管理工作的实效性，对机电设备的故障敏感度也能有所提升，减少大修问题，并且能在设备出现故障前对其予以系统化处理和管控，确保设备稳定运行。除此之外，机电维修人员要对设备进行定期检查和质量监督，有效完善并且调整相应参数的运行管理要求，以保证能维护设备运行效果的合理性，升级管控流程的基本效果。

3机电维修人员应具备理性沟通素养

篇（4）

2对设备的运行加以管理与维护

油气长输管道设备的运行受工作环境、使用方法等的影响比较大，所以它的技术状态会随设备的使用时间的延长而逐渐降低。要想延长设备的使用寿命并提高设备的使用性能，就需要对设备的运行加以管理与维护。一方面，设备管理人员要加强点检和巡检工作，从而随时掌握设备的运行状况，及时发现问题。所谓的点检就是按照一定的周期与标准，对设备规定的部位进行检查。从它的实施效果来看，点检不仅仅是一种检查方式，而且也是一种有效的管理制度与方法。因此，在设备运行期间，管理人员可以每个月定期点检，掌握设备发生故障和磨损的规律，并据此制定检查、维护及保养的周期，从而确保油气长输管道设备正常运行。巡检是由专职人员在生产车间对生产工艺段的设备进行日常检查，具有专业性强的特定。企业在对设备运行加以管理与维护时，要重视巡检工作，安排日巡查、周巡查、月度巡查，从而查出隐患并加以整改。另一方面，要对设备管理人员以及机器操作人员进行岗位培训，提高员工的整体职业技能水平。首先，要积极引导员工树立设备管理理念，使其在工作中能够有管理意识，自觉自发做好管理工作；其次，对员工进行岗位培训要有所区分，不同的员工要有不同的培训方式；最后，在岗位培训期间及培训结束后对员工进行理论与技能考核，只有获得合格证的员工才能上岗操作设备。

3加强设备的维修管理

设备在出现故障之后可以通过维修工作来使之恢复功能。因此，加强设备的维修管理工作是确保设备和系统正常生产的重要途径。然而，油气长输管道设备的维修并不仅仅是将发生使用故障的设备加以修复，它更是一种对维修决策的选择。换言之，油气长输管道设备不仅仅是要得到修复，而且还要以正确方式得到修复。笔者认为，比较可靠且有效的设备维修方法主要有以下几种：第一，预防性维修。预防性维修的重点在于预防，即在设备没有用坏之前就对其进行维修。实施这种感觉维修方式的一般是专业维修队伍，常见的预防性维修有仪表系统的春、秋检，储油罐和锅炉系统的年检等。第二，定期性维修。定期性维修以磨损规律作为维修依据，一般被应用于机械设备上，比如机动车辆的一保、二保、三保等，其维修目的在于延长设备的使用寿命。第三，状态性维修。状态性维修是针对生产设备所做的维修工作，通过诊断与分析生产设备的故障，判定生产设备的运行技术状态，来安排维修计划。第四，事后性维修。事后性维修是指在设备坏了之后所做的维修工作，这种维修方式比较被动，适用于不太重要的设备，比如基层油气站中的一些设备就适合使用事后性维修。

篇（5）

中图分类号：F760.6 文献标识码：A

仪器设备管理是粮油检测实验室的主要管理工作之一，是实验室检测结果是否准确可靠的重要保证。本文结合当前粮油检测实验室的管理现状，结合《检测和校准实验室能力的通用要求》（GB/T 27025-2008）及《实验室资质认定评审准则》中对仪器设备管理的要求，对粮油检测实验室（以下简称实验室）仪器设备管理的规范化工作进行探讨。

1 实验室仪器设备管理的现状

目前，部分实验室在仪器设备管理方面存在的漏洞基本体现在：仪器设备管理档案不规范；没有按要求让仪器设备在规定的环境条件下工作，导致仪器设备无法正常使用；不按规定进行日常的维护保养；没有正确对仪器设备进行周期检定、校准及期间核查。

2 仪器设备管理工作的建议

2.1 构建完善的仪器设备管理制度

实验室制订完善的仪器设备管理程序并正确实施，是确保检测数据准确可靠的重要前提。

实验室应建立并不断完善相互制约的仪器设备管理机制及使用人员的责任人制度，配备专人从事仪器设备的管理工作，使其始终处于良好的工作状态。

2.2 加强仪器设备管理人员的素质教育

随着仪器设备先进性的不断提高，对专业技术人员的要求也越来越高。精密的大型仪器设备必须配有高水平的人来管理，因此只有不断提高技术人员的业务素质，才能满足目前实验室的发展要求。

3 仪器设备管理工作的要点

3.1 档案管理

传统的仪器设备档案管理工作就是将仪器设备的说明书存档供查，而现在的仪器设备档案管理工作应该关注仪器设备运行全过程的全部原始记录资料。

实验室应明确仪器设备档案管理人员在档案材料的收集、整理、归档等方面的工作内容和职责，建立仪器设备管理的总台帐。

档案管理一般可将其分为资料收集、建档及管理3个工作环节。

3.1.1 资料收集

仪器设备资料收集包括前期资料、仪器设备配套资料和使用资料3大部分，如表1所示。

3.1.2 建档

前期资料和配套资料经整理后，排序并建立目录后就形成了管理档案的基础部分。

仪器设备档案应包括的内容在《实验室资质认定评审准则》中有明确要求，不再赘述。

3.1.3 管理

仪器设备的档案管理应当是动态的、经常性的工作，对其使用位置、历次的检定和校准证书、自校和期间核查记录，以及使用记录及维护保养、报废记录等运行过程的原始资料都应在规定的周期及时收集并补充到仪器设备档案中去。

仪器设备的管理期限应从该仪器申请购置、论证调研开始，到该仪器使用寿命终结为止。

3.2 验收

仪器设备经调研和论证并确定购置方案后，就进入了到货验收环节。应由技术负责人、仪器设备管理人员、使用人员共同开箱验收。大型精密仪器设备还应有供货单位技术人员共同参加验收。

验收人员应注意搜集有关仪器的技术参数、操作规程、主要组件及配件等方面的资料。以购买合同、装箱单为依据进行清点、核对，同时填写验收报告。

气相色谱、液相色谱、质谱、分光光度计等精密仪器应在供货或生产厂家的技术人员指导下进行试机操作验收，如需要相应的配套设施，实验室应在仪器的配套设施全部按要求配备到位，标样、试剂配制等工作完毕后，才能进行组织验收。

在仪器设备投入使用后，技术人员要随时注意搜集运行过程中的质量问题资料，考察供应商或生产企业的售后服务情况，并做好综合评价记录，为以后选择供应商提供依据。

3.3 量值溯源管理

管理人员应以仪器设备检定规程中提供的检定周期为基础，综合考虑仪器设备的使用频率及使用环境条件进行适当调整，制订仪器设备量值溯源计划。按着不同的溯源结果在仪器设备上张贴仪器设备状态标识，即我们所熟知的“三色标识”。

对于辅助的仪器设备，应有该设备经技术人员确认处于可以正常使用状态的标识。

对于脱离实验室管理人员视线的仪器设备（出租、出借等），收回后必须经过重新检定或校准并确认其合格后方可使用，这样才能保证检测数据的可信度。

3.4 期间核查管理

通常我们认为：如果检测设备相邻两次检定/校准结果均满足预期要求，那么该检测设备在检定周期的时间段内的测量数据就是准确、可靠的。

严格意义上讲，这是不科学的。相邻两次检定/校准结果符合预期要求，只能说明该仪器设备在特定的时间、特定的工作环境下该检测设备符合要求，无法判定该设备在两次检定/校准的时间段内其测量数据是否也是准确可靠。这就要求实验室在检定/校准周期内选择合适的时间点对仪器设备的计量性能是否发生显著性变化进行检查，提供该设备的计量性能在这段周期之间未发生显著性变化的客观证据。

因此，对待使用比较频繁、使用环境恶劣、稳定程度不够或经常需要搬移到现场检测的仪器设备，仅仅靠周期检定不一定能够保持仪器设备的可信度。这就是仪器设备应当进行期间核查的理由，也是将期间核查纳入量值溯源要素的直接原因。

实验室在实施期间核查过程中应注意：

3.4.1期间核查 的目的是验证检测设备计量性能的稳定性。要点是在两次检定/校准之间，但不能等同于检定或校准。

3.4.2在对检测 设备实施期间核查时，应制定核查作业指导书（描述具体操作步骤），记录对被核查对象的稳定性分析、选择并确定核查测量点、核查频率及其核查数据分析情况。每次核查数据应按记录控制程序妥善保存，存档备查。

3.4.3对于标准 物质来说，由于目前实验室基本上都是购买有证标准物质，因此，我们只需要对所使用的标准物质是否在有效期内、外观状况是否异常、是否按照标准物质证书上所规定的适用范围、使用说明、测量方法与操作步骤、储存条件和环境要求等进行核查，以确保该标准物质的量值为证书上所提供的量值。

若上述情况的核查结果符合要求，实验室无需对该标准物质的特性量值进行重新验证。

3.5 使用管理

仪器使用记录可全面反应仪器的使用情况、性能状态及变动历史，有利于我们对仪器实行动态评估。

仪器使用记录的主要内容有：使用时间、运行状态（包括停电、停水及工作异常等情况）、维修保养、检测参数等内容。

操作人员应定期进行仪器设备的维护保养工作并及时作好记录；如果仪器设备在使用过程中出现故障，应及时通知仪器设备管理人员，在仪器设备醒目位置加贴停用标志，以防误用，同时和相关技术人员或生产厂家的服务人员沟通对其进行维修；仪器设备如果出现性能不稳定，检测精度不能满足检测需求且无法修复或者计量检定达不到要求的，应考虑报废，凡报废的仪器设备，应标明其“停用”状态并及时履行相关手续后处理，以免误用，同时在相关档案中予以注销。

4 结语

总之，粮油检测实验室的仪器设备管理是一项繁琐而又细致的工作，有关责任人员必须认真负责、严格把关、相互配合，才能是仪器设备的管理活动有章可循、有据可查。

参考文献

[1] 实验室质量控制规范.食品理化检测[S].GB/T27404-2008.

[2] 检测和校准实验室能力的通用要求[S].GB/T 27025-2008.

篇（6）

关键词：

矿山设备；矿山企业；安全事故；设备故障

随着市场化经济体制的深化落实，企业之间的竞争日趋激烈。对于煤矿矿山企业而言，企业的生产能力是保证竞争力的基础，而矿山设备是保证企业生产能力的物质基础。由此可见，在新形势下，加强对矿山设备的管理是十分必要和重要的。

1矿山设备管理的意义

随着市场竞争的日趋激烈，企业改革的步伐逐步加快，设备管理是企业管理中的重要内容之一，尤其是对于矿山企业这种生产型企业而言，矿山设备管理有着重要的意义。由于矿山设备管理的缺失，矿山企业每年遭受了巨大的经济损失。在市场竞争日趋激烈的今天，这无疑会制约企业的发展。企业的管理人员不仅要重视对生产经营的管理，更要注重对资产的管理。矿山设备是矿山企业重要的固定资产，是矿山企业生产的重要保证。因此，做好对矿山设备的管理是顺应时展的需求，符合矿山企业自身发展的规律。良好的矿山设备管理要求“管好设备、用好设备和维护好设备”。其中，“管好设备”能避免资产流失；“用好设备”能充分发挥设备的功能，为企业创造更多的收益，提升企业的生产力；“维护好设备”能保证设备的性能，促进企业的可持续发展。从安全方面来看，矿山企业的生产存在一定的危险性，由设备引发的安全事故屡见不鲜。因此，做好对矿山设备的管理能保证设备运行的安全，能有效避免设备安全事故的发生，这对保证矿山企业的生产安全有着重要的意义。

2加强矿山设备管理的措施

2.1提升设备管理的系统性

设备管理是一个系统性的工程，传统的管理方式很难做到完善的矿山设备管理。因此，矿山企业内部各方应积极联动起来，共同参与到矿山设备管理中，提升矿山设备管理的系统性，从而实现对矿山设备的全面管理。可从以下3方面加强对矿山设备的管理：①矿山企业的领导应抓好管理，制订设备管理相关的政策和制度，引领企业的设备管理工作。②矿山设备操作人员应担负起对设备维护管理的责任，在操作过程中保证科学性和合理性，按照规程操作，学会操作设备、检查设备和维护设备，并在设备运行中及时发现存在的问题，从而做好矿山设备管理工作。此外，还可以建立矿山设备管理责任制度，将管理责任落实到各个设备操作人员的身上，从而提升设备管理的有效性。③对于矿山设备的维修人员而言，应按照维修规范维修，积极提升自身的素质，保证设备性能的正常，严禁矿山设备“带病上岗”，并注重矿山设备的可持续发展。

2.2建立设备管理制度

制度是管理的基础。对于矿山设备的管理而言，只有建立完善的管理制度，才能保证管理措施的有效落实，才能实现矿山设备管理的有章可依。具体而言，应建立设备管理考核制度，将矿山设备管理工作的考核纳入到绩效考核中，从而提升矿山企业员工对矿山设备管理的积极性；建立设备管理责任制度，根据具体的工作岗位明确设备管理人员的职责，将设备管理责任落实到每一名员工身上。此外，还应根据设备管理工作的具体内容建立配件管理制度、管理制度等，实现制度建立的系统化，保证管理制度的完善性，从而确保每一项管理方案和每一项管理措施都能有章可依。

2.3做好设备的维护保养

设备的维护保养应以检查和预防为主。在维护管理的过程中，应多方联动，操作人员应做好设备操作记录，及时发现设备运行异常，并报告至运维部门；设备维修人员应制订定期检查制度，坚持“预防为主”的原则，编写设备故障处理预案；在检查过程中，应坚持“全面性”原则，保证矿山设备维护保养的有效性和完善性。

2.4提升管理人员的素质

管理人员是矿山设备管理的具体落实者，保证管理人员的素质是做好矿山设备管理的重要基础。具体而言，应积极增强管理人员的安全意识，做好相关安全培训，检察人员应树立“安全第一”的原则，着重检查设备中存在的安全隐患，操作人员应按照操作规程操作设备，保证操作的安全性；积极提升管理人员的专业素质，尤其是对于矿山设备的操作人员而言，应做好对其的培训工作，保证操作人员了解设备性能，了解维护保养的工作要点，从而实现对设备的专业化操作。

3结束语

综上所述，设备是保证生产力的重要基础。在日趋激烈的市场竞争环境下，矿山企业应加强对矿山设备的系统化管理，建立完善的管理制度，做好设备的维护保养，积极提升管理人员的素质。只有这样，才能保证矿山设备管理的有效性，才能够充分发挥矿山设备的作用，从而促进企业的可持续发展。

作者：白晶 单位：中煤平朔集团有限公司

参考文献

篇（7）

【关键词】现代造船企业；前期生产计划管理；信息技术

中图分类号： TU275.4文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）01（c）-0000-00

当前，我国的船舶制造业在生产管理上难以适应时展的需要，要想从船舶业制造大国蜕变到制造强国，在整个生产管理工作中，只有在生产前期加强生产计划管理工作的开展，尤其是在当前的信息时代背景下，加强信息技术的应用，将其与前期计划管理工作进行有效的结合，才能更好地促进整个生产计划管理工作的成效。

1.现代造船企业加强前期生产计划管理的必要性分析

所谓前期生产计划管理，就是在制造船舶之前对企业在未来某一时段内生产任务的完成而提出的相关计划，并为生产计划的完成采取相应管理措施，达到生产计划管理的目的，最终实现企业可持续发展而必须开展的管理工作，在整个企业管理中，是一项十分重要的作用，对整个生产任务的完成具有指导性的意义。新时期背景下的造船企业，只有加强前期生产计划管理工作的开展，才能更好地促进企业战略发展目标的实现，并通过管理实现企业的可持续发展。因而，在造船企业中加强前期生产计划管理就显得尤为必要。此外，随着信息化时代的到来，在现代造船企业中，传统的造船企业所采用的生产计划管理模式已经难以适应时展的需要，因而在信息时代中加强信息化的前期生产计划管理就显得尤为必要[1]。

2.基于现代信息技术的现代造船前期生产计划管理工作要点

2.1利用现代信息技术构建现代造船前期生产计划管理系统

任何一项管理工作的开展离不开管理方案的支持。因而对于现代造船企业而言，要想在生产管理中取得成效，就必须切实加强生产管理工作的开展，而在整个生产管理工作中，生产计划管理工作的开展又是确保管理成效的关键，所有的生产管理都是基于前期的生产计划进行的管理，为整个生产任务的实施和生产目标的实现奠定坚实的基础。因而必须在确定前期生产计划管理方案时，切实加强现代信息技术的应用，尤其是计算机技术的应用，利用计算机技术构建造船企业的前期生产计划管理系统，利用生产计划管理系统中的各大模块和子系统，促进前期生产计划管理目标的顺利实现。

因而在前期生产计划管理系统构建中，首先就应包含年度、季度、月度的任务系统，从而为年度、季度和月度生产任务的提供方向，君是结合当前企业最新的发展趋势开展生产计划管理工作。其次，在确定年度、季度和月度的生产计划后，为了实现生产计划，就应对生产计划的执行情况进行全程化的管理，所以在构建任务系统的基础上，就应构建进度跟踪管理系统，从而利用系统对当前的生产计划完成情况有一个基本的认识，并在分析生产计划没有按期实现原因的基础上，提前提出预警信息，及时的找寻原因并改进；最后，为了确保整个生产计划顺利的实施，在整个系统中，还应将设备、资源、人才以及生产全程的监控和生产计划的考核构建相应的子系统，为整个计划顺利的实施提供强大的支持。利用设备管理系统，为整个船舶生产设备综合管理水平的提升奠定基础。利用资源管理系统，为整个船舶的生产提供相应的物资资源和人力资源的协调。利用生产过程监控系统，主要是通过各种生产数据的分析，对当前的生产情况进行分析，并提出相应的改进意见。通过生产计划考核系统，为整个船舶生产绩效管理提供支持，促进企业生产考核体系的完善，最终确保生产计划得以顺利的实现[2]。

2.2在系统支持下促进前期生产计划的有效实施

在构建前期生产计划管理系统的基础上，为了确保前期确定的生产计划得到有效的实施，就应在系统的支持下，切实做好船台计划管理、节点计划管理、大日程计划管理、中日程计划管理、小日程计划管理等前期生产计划管理工作。

2.2.1船台计划管理

为了缩短船台周期，提高船台的利用率，就必须加强船台计划管理。也是整个前期生产计划管理的关键。所以就应在系统的支持下，加强对船台基本信息的维护，着力实现船台编码、名称和面积的共享，达到避免船台资源浪费的目的。所以在编制船台使用计划时，应结合船舶的吨位和占用的面积以及船台的使用情况和船东的交船时间以及船舶的计划船台时间，对船舶的上下船台日期进行计划，从而利用系统的船台使用计划图例及时地查询船台的使用计划和实际的使用情况，并在系统中将未来一段时间内船台安置的情况显示出来，从而为计划编制人员管理船台提供依据。

2.2.2节点计划管理

在船舶生产过程中，设置的接点往往较多。因而在节点计划管理过程中，应利用系统及时地查询船台使用的情况，从而对每艘船舶的船台周期进行科学合理的确定，并结合上船台时间，对开工时间、交轴线、系泊、实验、下水、试航和交船的时间推算出来，从而为整个节点计划管理工作的开展提供相应的指示，促进节点管理任务高效的完成。

2.2.3大、中、小日程计划管理

一是大日程计划描述的是各节点上关键工作项目的计划开始和计划完成时间。大日程计划的项目包含：开工到下料结束、分段制作、分段涂装、分段预装、船台合拢/涂装、系泊试验、扫尾。

二是在中日程计划编制时，遵循后墙不倒的原则，即合拢日期必须得到保证，根据合拢日期及合拢项目的工序，计算出合拢项目的计划开始时间；根据合拢项目的计划开始时间，及合拢工序的汇入缓冲日期，计算出前一道工序，及预合拢项目的计划完成时间。依此类推，逐步计算出某个分段的整个中日程计划。

三是小日程计划的任务包一般由中日程计划的项目分解而来，描述了各生产单位为了完成中日程计划中的项目，而实施的各项具体工作[3]。

3.结语

综上所述，做好造船前期的生产计划管理工作对于促进整个生产计划的顺利实施奠定了坚实的基础。因而作为现代造船企业，必须结合船东的需要，充分意识到现代造船企业加强前期生产计划管理的必要性，并利用信息技术促进促进现代造船前期生产计划管理工作的开展，促进生产管理成效的提升。

【关键词】

篇（8）

2.国际项目设备物资管理的特点分析

已有的工作经验证实，从国际项目的角度上来说，设备物资管理工作开展中由于受到了地域的限制，且往往与国家与国家之间的商业贸易活动密切相关，因此除了具有国内设备物资管理种类繁多、规格复杂等方面的特点以外，还受到管理地点特殊性的影响，呈现出了大量的全新特点。具体可以归纳为以下几个方面：1）我国当前所负责建设的国际项目大多处于经济条件不发达或欠发达的地区，项目建设期间相关设备物资供应回旋余地较小。2）由于项目所处地区的经济条件较差，决定了项目施工期间大量设备都需要通过国内采购并运输的方式供应现场施工。在国内、国外物理距离的作用之下，管理难度明显增大。3）由于我方工作人员对于项目建设地区的环境条件缺乏系统的认识，因此导致设备运行期间的故障原因分析存在比较大的难度，容易发生故障的配件以及物资数量以及需求时间难以得到准确的预测。

3.提升国际项目设备物资管理的主要措施

3.1对设备物资的合理配置

在对设备型号进行选择以及设备配备的过程当中，需要充分遵循工程项目的工作性质不同，工作量以及施工条件，对各种品牌、不同型号设备在一般使用过程当中的性能优劣，以及可适用的工作条件进行全面审核，使设备的型号与品牌选择更加的切合实际。避免项目施工过程当中因所选择的设备型号不合理，数量不充足，或者结构配置不科学等问题，而造成施工期间的缺陷。例如，在工程项目施工期间，具有点多面广、结构分散、以及战线较长的特点，为了遵循这一特点，就需要在现场施工条件允许的前提下，选择设备操作人员能够熟练操作，满足现场工况，操作维修简便，且价格适中的设备，而不能一味的追求先进，智能，或者是价格低廉的设备，避免造成隐形浪费的问题。

3.2对设备物资配件的管理

国际项目开展过程当中，设备物资的完好率将直接对设备运行性能产生影响，设备完好率的提升决定了相关设备是否能够在性能理想的前提下，最大限度的投入到项目建设的过程当中。结合以往的实践工作经验来看，若项目建设所在国家对相关设备的配件购置存在一定的局限性，则在设备采购的同时，除了需要做好对设备供应商所提供随机配件的登记与保管工作以外，还应当额外配置一定数量的配件（特别是项目所在地难以直接取得的设备）。除此以外，三滤和易损件也应当作为配件管理的重点内容，在满足施工要求的基础之上，增加一定的采购配置比例。一般来说，建议按照8.0~12.0％×设备采购总价款的标准来制定设备配件的采购计划。同时，在二次采购工作当中，可以根据设备物资的现场使用情况做灵活的调节与补充。若易损件发生损耗或使用，则需要尽快采购相对应的易损件，补充库存。除此以外，在对项目设备以及关键配件进行维修管理的过程当中，为了遵循信息化管理的工作要求，建议设备物资管理人员在国际项目的整体管理框架下，建立专门的管理数据库，以便工作人员能够全面掌握与设备配件相关的库存信息，对不同类别配件的使用范围，使用频率，以及使用寿命进行系统分析，量化各类设备追加库存的数量与时机。这些指标的选取与日常工作中所积累的工作数据密切相关，会对整个项目的设备管理工作以及成本控制工作开展质量产生决定性的影响。

3.3对设备物资的保养记录

由于当前国际项目的建设市场当中，公司大多要求在职工选择上尽量遵循就近化工作原则。因此，项目设备物资管理中所涉及到的设备操作人员以及维修保养人员大多都是雇佣项目所在国的当地员工。这一规定下，当地员工难以培养其对机械设备操作、维修保养工作的主动性与积极性，致使相关工作的完成效果不够理想。针对此问题，为了能够更进一步的改善国际项目设备物资的管理水平，就需要我方设备维修工作人员进一步强化对机械设备的主动性维修，选派具有丰富实践经验的机械维修工程师担任项目设备物资管理中的重要工作岗位。除此以外，还需要建立一对一的维修工作档案，将维修档案与机械设备对应起来，记录该台机械设备在使用期间的保养信息以及维修信息。在此基础之上，还需要落实与设备运行工况相关的统计工作。若设备管理期间出现操作人员的更换现象，就需要完善相关的交接手续。同时，我方所派遣至项目施工地区的设备管理人员还需要集中了解项目建设地区有关设备、配件、以及维修的资源，结合设备构成情况以及项目建设规模、建设周期，综合比选，形成最优化的设备维修保养方案，确保设备性能达到理想状态。

3.4对设备物资出口退税的管理

需要特别注意的一点是：为了能够进一步鼓励我国国产品牌走出国门，通过外部销售的方式实现出口创汇，同时达到提高我国国产机电产品以及机电物资设备国际竞争力的目的，在国际项目物资设备管理中还需要重视对出口退税的管理工作。在现行规范性条款当中有明确的规定：我国当前对出口的国产机电产品以及相关物资可依法实施出口退税，遵循的出口退税税率在14%左右。同时，按照国内设备物资占项目总工程造价20%的比例来看，退税部分所占的比例达到了整体工程造价的近3%比例，由此可见，对于国际性的工程项目而言，在设备物资管理中重视出口退税管理工作的重要价值。从设备物资出口退税管理的角度上来说，可以通过改变设备物资采购支付地的方式，在采购方退税以及销售方退税两个层面中进行选择。若项目建设方自身就具有对外经营的权利，可以在与乙方签订施工合同的过程当中，直接计算受到出口退税因素影响后的价格，并将其作为合同最终签订时的工程价款。这种做法的优势在于：一方面能够利用退税时间与支付时间上的差异，节约财务费用，另一方面能够解决项目建设初期投资紧张的问题。

篇（9）

中图分类号：TU357 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）13-0147-01

我们的建筑施工企业，在日趋激烈的建筑市场竞争中，要发展壮大，不断加强自身经济实力以及管理水平，摸准时代脉搏，抓住时机，乘势而上，熟练掌握世界现代化建筑施工方法和施工工艺，提高建筑企业的机械化水平和机械化率至关重要，所以，抓紧落实、提升建筑公司的设备管理工作水平，确保建筑机械设备在施工生产中，安全、正常使用，是建筑施工企业日常管理的基本工作，也是建筑公司生产经营的基础，同时也是公司外部形象之一。纵观世界先进发达国家的施工企业，他们一定是装备了高效、节能、科学、适用的建筑施工机械设备，为了中国的崛起，为了我们赶超世界先进建筑水平，做好公司建筑机械的管、护，保证设备完好率、提高设备使用率。以良好的设备经济效益，为公司的生产经营服务，是建筑企业机械设备管理的重要命题，为此，重点分析如下：

一、当前建筑机械设备施工现场管理存在的问题

1. 当前建筑市场不够完善，规章制度不落实，有章不循，部分建筑公司领导目光短浅，为降低施工生产成本，拚人力，使用机械设备少，对仅有的为数不多的机械设备采取杀鸡取卵方式使用，掠夺式使用，不舍得投资更新改造机械设备，使得公司机械设备出现陈旧、落后、耗能大等现象，并且存在着巨大的生产安全隐患。

2. 公司机械设备管理不落实

建筑施工企业普遍存在不重视机械设备管理工作，尤其非公有

制企业的问题更加突出，在建筑公司的整体管理工作中，生产、经营、人力、效益摆在公司各项工作的首要位置，机械设备管理工作弱化，许多公司企业，没有真正懂机械专业、会管理和具备组织协调能力的专业设备管理人才，而公有制的大型建筑施工企业，随市场发展趋势，走向总承包，施工现场一线工程多采取专业分包，基本不存在机械设备管理具体工作，上述这些特点都是现今建筑领域企业弱化机械设备管理工作的重要原因。

3. 一线工作人员组成发生变化，设备管理工作不到位

开放改革三十年来，建筑工人的队伍成分发生了巨大变化，原来多由固定工、长期工组成的建筑施工队伍，变成现在的临时工、进城农民工组成，他们的特点是流动性大，技术素质不高，对专业建筑机械的性能、操作、保养、维护等基本技能掌握不够，他们大多只重视承包工程的进度、短期利益等，对于机械设备的长期管理、维护等工作，基本流于形式。

4. 施工现场使用设备当中，因为设备的所有权不同，带来管理方面存在脱节现象

现在建筑公司的机械设备来源主要来自三个方面：一是建筑公司自有建筑设备；二是建筑工人自带建筑设备；三是由设备租赁公司租来的建筑设备。上述三个方面来源中的设备，除工人自带机械设备外，另外两种机械设备当中，大型设备，例如：提升机、塔吊、承压罐、发电机、变压器等，现场管理一般比较到位，但对于其他一些中、小型机械设备和专用设备等就存在管理不够重视，例如：卷扬机、围弯机、对焊机、电焊机、水泵、锅炉、地磅装载机、搅拌机、运灰机等，这些设备体量不大，使用率高，所有权和使用权分属不同公司企业，所以施工现场这些设备的管理工作出现脱节，工人在使用当中不认真维护、不能及时保养，甚至还存在“驴不死不卸磨”，设备只要转就不维护，能将就，就将就，使用方、所有方对设备管理工作两张皮，所有方认为，设备在施工现场，理应使用方维护、管理，使用方认为，设备我交使用费了，我只管用，对建筑机械设备的维护、保养工作不重视。

二、施工设备工地现场管理工作要点探讨

针对以上机械设备在施工现场存在的问题，结合我国建筑施工现状，探讨如下：

1. 对建筑施工机械选型要正确，调配要合理

各种建筑机械设备都有各自的特性，均有不同的使用要素，根据公司承揽中标标的不同，购置或租赁相应适合的现场施工机械，选择那些型号对路，节能、性能优良、安全性高的建筑机械设备，对于进入施工现场的机械设备，严格按操作要求使用，及时保养、维护，减少磨损，增加使用寿命，降低生产使用成本，按照工地施工组织计划适时调配工地需要使用的不同型号和种类建筑机械设备，做到机械设备进场出场及时，提高设备的使用率，充分解决施工当中的机械设备及时到场，按时使用、保养，使用结束之后，快速退租或入库封存，彻底解决用、管、护之间的矛盾，降低使用机械设备成本。

2. 爱护使用，勿忘保养，“用、养、护”结合

机械设备在工地现场使用当中，机械手一定要按照安全操

作规程正确使用设备。

与此同时，对于设备的安全生产措施不能忘记，汇集公司的设备管理部门、工程部门、施工项目部门，及时对工地现场使用的生产设备，进行安全评估，加强机械设备的风险评估工作。

3. 依法做好施工现场特种机械设备安全测试

对于承压、载人等施工机械设备，应依法按时对其进行检测，委托具有资质的检测机关进行检测并出具检测报告，在工

地现场施工中，这些机械设备比一般性常用设备对施工人员和操作工人的潜在危险更大，发生安全事故可能性也大，造成社会影响范围广，为保证此类机械设备正常运行，必须按照有关操作规程，进行定期和巡回检测、测试，最大限度避免安全事故发生，保障公司生产安全和工人生命安全。

篇（10）

中图分类号：TD928 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）01-0108-02

选煤生产是一个大型采用连续机械化的生产过程，而机电设备作为选煤厂生产环节的重要基础，在实际生产过程中起着十分重要的作用，特别是近年来，许多大型选煤厂都采用了先进技术研发的选煤机电设备，在作业的安全性和稳定性上都有了明显提高。然而，由于对机电设备管理与维护的不足，依然会对企业生产带来不利的影响。如何切实地加强选煤厂对机电设备日常管理与维护已成为当前各大选煤厂高度重视的问题。

1 选煤厂中对于机电设备日常管理与维护工作的主要内容

选煤厂中对于机电设备管理与维护需要首先从机电设备采购以及安装环节入手，进而对各类机电设备的日常工作情况进行管理和维护。

（1）在对选煤厂中机电设备进行管理与维护的过程中，需要工作人员对其建立相应的运行档案，对各类机械设备操作时间、出现故障、故障原因以及采取的维修方法等都要做好详细管理记录，以方便维修工作人员及时修复设备出现的异常和故障。

（2）对于机电设备管理工作还包括技术操作人员选择正确的、合适的技术选型，从而避免当前运行设备出现故障时不能及时进行维修处理。要准确掌握机电设备容易受损和出现故障的部位，在日常管理和维护中要重点保护这些部位，从而时刻保证机电设备以最佳状态运行。除此之外，要切实提高管理与维护机电设备的经济效益，采取有力措施降低管理和维护费用。

（3）机电设备维护工作首先要做到计划检修。计划检修不同于工作人员现场检修，现场检修中设备的波动性较大，而计划检修是在故障出现前安排检修，稳定性较好。

（4）一些特殊情况下需要进行停产维修，所有设备停止运行后进行大范围检修工作。停产维修周期通常比较大，一般情况下不会采用。

2 选煤厂机电设备管理与维护工作的不足

选煤厂关于机电设备管理规章制度缺乏合理性，不能做到考虑实际、因地制宜，管理过程不够科学等。对于各类机电设备所做的前期管理工作不到位，以致于机电设备在运行时状态不佳时出现故障，严重降低了选煤厂的经济效益。采用的监测、诊断机电设备的技术相对落后，对于设备故障处理仍主要采用事后维修，严重缺乏快速实时监测、诊断、维修技术；严重缺乏专业的机电设备管理、维护人才。

3 机电设备管理与维护工作要点

由于选煤厂机电设备所处地运行环境往往存在差异，因此其设备种类也会存在一定的差异。在洗煤的过程中，机电设备往往容易受到洗煤水的影响，在冲洗其他设备时也可能会影响机电设备，这就要求机电设备必须具有较强的防水、防潮功能。另外，在一些瓦斯区域工作的机电设备还要具备良好的防爆措施，处于高频震动状态中的机电设备要具备良好抗震能力。由此可见，对于选煤厂中机电设备管理与维护需要专业人员根据设备的性能以及工作环境不同分别制定出适应管理与维护的措施。

4 选煤厂机电设备管理与维护的相关建议

4.1 强化管理力度

在对选煤厂各类机电设备进行管理与维护时，注意根据其存在的性能、工作环境的差异进行科学合理优化设备管理的工作。管理工作人员要加强对技术资料整理，方便维修人员在进行后期设备检修工作时，为其提供充分的参考依据。另外，要充分利用现代先进的技术检修机电设备工作状态，同时依据相关资料和设备的工作状态估测机电设备运行趋势，一旦发现设备出现异常，要立即采取诊断修复措施，并对异常原因、故障维修的具体情况做详细记录，确保机电设备良好运行。强化机电设备管理力度需要从其性能入手，充分、有效地利用机电设备相关的性能信息，从而为机电设备管理与维护提供有价值的参考资料。管理力度有所提升，其管理水平才能真正得到有效提高。

4.2 合理进行状态维修管理工作

首先，工作人员要确保机电设备实时运行状态控制在相关合理约束范围内，防止机电设备出现较大的故障而造成严重损失。其次，工作人员要清楚地了解机电设备运行状态，在实际运行情况下制定出相关检修周期和维护计划，以确保在最大程度上发挥机电设备的性能，避免因工作人员对设备运行状态检修或判断失误而影响企业生产。若具备一定的条件，选煤厂可设立三级管理维护小组，以分别完成对机电设备的状态分析检验、参数统计以及管理维护工作，从而及时发现机电设备潜在的故障和发展的趋势，并对机电设备运行的状态以及各种技术参数进行科学统计和明确记录，从而对其制定针对性更强的管理维修

方案。

4.3 制定合理有效的规章调度

在选煤机电设备传统管理与维护工作中，往往缺乏系统的、针对性的、有效的规章制度，以致于工作人员在对机电设备进行管理维护时，没有具体的相关依据规定可遵循，在这种情况下，往往会在管理与维护环节上耗费较多的精力和时间，制定出合理有效的规章制度能够大幅提高管理维护工作的效率。因此，选煤厂必须针对不同的机电设备类型制定出其规章制度，并不断完善。督促工作人员做好管理与维护工作，及时掌握机电设备工作运转状况，对其采取有效的管理和故障分析，从而提高机电设备的工作质量和效率。

4.4 推行点检维修制

在选煤厂推行点检维修制可以促进安全运营。所谓点检维修制就是指在原来对于机电设备管理和维护工作的基础上进行合理有效改进和完善，以便更加有效地对选煤厂生产活动进行管理。具体地来说，点检维修制就是选煤厂按照国家制定以及煤矿行业内的相关政策和规定，设定科学合理的周期，并在周期内严格按照工作流程对机电设备的关键部位进行定点检查和维护。如此一来，便可以做到在机电设备出现故障或异常之前能及时预防控制和相关处理，机电设备故障隐患对选煤厂造成的损失也会降到最低限度。另外，点检修制能够维持机电设备始终处于良好工作状态和实现要求的服务功能，从而保证选煤厂生产活动的安全性和稳定性。

4.5 提高管理维护团队的整体素质

若要提高管理维护团队的整体素质，首先需要加强其专业操作技能培训，以便工作人员掌握先进管理水平和强大维护能力。管理维护团队要具备充分的理论知识，还需具有良好操作技能，能够熟练掌握新设备、新技术操作和运用。要根据机电设备不同的性能，严格按照相关操作流程进行管理维护工作，从而从整体上提高管理维护团队的综合素质。

5 结语

选煤厂机电设备管理与维护工作直接影响着其安全生产能否正常运行。在对机电设备进行管理维护时，要遵照严谨的程序和合理的规章制度，提高技术工作人员的综合素质，强化其实践操作能力。通过加强管理与维护工作保证机电设备工作时间和良好运转能力，从而保障选煤厂生产活动安全、可靠、稳定、高效地运行。

参考文献

[1] 闫耀忠.浅析选煤厂机电设备的维护与管理[J].山西

焦煤科技，2012，（7）.

[2] 雷晓树.选煤厂机电设备的维修与管理探究[J].信息