工程履职总结汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工程履职总结范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

2010年三季度转眼过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难！

一、形象进度：

开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则；施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。

施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。

现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位；秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。

目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。

二、团队建设：

工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”；并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

三：沟通协调：

短短这几月的工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。

篇（2）

请各位领导评议，现将卫生局履职承诺情况进行简要汇报。请全县人民监督。

一、十二五”及2011年发展思路

以陈全国省长调研时提出的五个满意”为标准，认真贯彻落实国家、省、市关于卫生工作的方针政策。紧紧围绕“后发加力、赶超进位、绿色崛起”总体思路，扎实践行“四处”工作理念，以加快转变卫生事业发展方式为主线，以构建现代医疗卫生服务体系为目标，以维护人民群众健康和生命安全为天职，统筹城乡卫生事业发展，勇当全省医改标兵，真正让全县群众“少得病、看得上病、看得起病、看得好病”全面提高人民群众的健康水平。

二、承诺目标

初步建立起比较完善的适应我县经济社会发展和人民群众健康需求的基本医疗卫生制度，十二五”时期。全面建立基本药物制度，着力构建现代基层医疗卫生服务体系，实现基本医疗保障制度全覆盖。新建五马山工业园区医院、县急救中心、卫生监督所等项目。新农合参合率稳定在95%以上，个人自付比例降至30%左右，全县人均期望寿命达到74岁以上，床位数、专业技术人员数突破“双千”目标。

2011年重点工作目标：

一强化卫生基础设施建设

每村新改、扩建一所标准化村卫生室，1全县500人口以上行政村。配备必要的器械设备。

责任人：

完成时限：2011年12月底

更新光机、b超及必备的抢救设备。2为全县11所乡镇卫生院配备救护车。

责任人：

添置、更新dr四维彩超等大中型医疗设备10台件。3完成投资3910万元的县医院医疗综合楼主体工程建设。

责任人：

二开展农民健康促进工程

每个村卫生室设置健康教育宣传橱窗，4年内在80%以上的行政村开展健康知识宣讲。提高群众自我保健意识。

责任人：

并在全市率先建立居民健康档案信息管理系统。5为全县50%以上农村居民建立健康档案。

责任人：

每年免费常规体检一次；对确诊高血压、糖尿病和重性精神病等慢性非传染性疾病患者，6对全县65岁以上老人全部登记管理。每季度免费随访和体检一次，并给予健康指导；对孕产妇免费开展不少于7次的孕前及产后检查，对3周以内儿童免费提供不少于8次的保健服务。

责任人：

全年建成1000座卫生厕所，7结合新农村建设。改善农村生活环境。

责任人：

完成时限：2011年10月底

三强力推进乡村卫生服务一体化管理

提高乡镇卫生院运行活力。着力实施乡村卫生服务一体化管理，8全面推行乡镇卫生院全员聘用制度和绩效考核制度。对乡镇卫生院和村卫生室的行政、人事、业务、药械、财务和绩效考核等六个方面进行规范化、制度化管理。

责任人：

完成时限：2011年10月底

四活化人才培养机制

年内引进高层次和紧缺人才2名，9制定优惠政策。外派进修人员20名以上，培养学科带头人5名以上，开展新技术、新项目不低于4项。

责任人：

每年免费接收50至100名乡村医生、50名以上卫生院人员进修，10建立县医院、中医院卫生技术人才培训基地。全面提高基层医务人员的技术水平。

责任人：

五完善医疗保障制度

县、乡级医疗机构新农合报销比例分别提高到70%和80%最高报销金额提高到5万元。11新农合参合率达到95%人均筹资提高到230元。

责任人：

实现省、市级医院出院即报。推行新农合磁卡管理，12与市内28家省、市级医疗机构实现新农合报销联网运行。推广“一卡通”服务，方便群众就医。

责任人：

用于我县先天性心脏病患儿手术治疗，13与市第一医院联合设立先天性心脏病患儿医疗救助基金100万元。除新农合报销外，其它手术治疗费用全部由救助基金支付。

责任人：

三、保障措施

确保群众“少得病”坚持预防为主的方针，一抓好各项基本公共卫生服务。将基层医疗机构的工作重点由基本医疗向基本公共卫生过渡，开展以居民健康档案管理为龙头的九项基本公共卫生服务，乡镇卫生院设立公共卫生科，每村明确一至两名村医负责具体实施，并抽调专业技术骨干组成健康教育宣讲团，深入农村进行健康教育，普及健康知识，教育居民改变不良生活习惯，提高自我保健意识。同时完善各类传染病防控预案，加强监测和预警分析，及时处置各类疫情，严防重大传染病的暴发流行，从源头上确保群众少得病、少患大病。

确保群众“看得上病”为方便群众就医、让群众有地方看病，二抓好医疗卫生基础设施建设。加快县医院医疗综合大楼建设进程，加快乡镇卫生院建设和设备更新的基础上，将村卫生室建设做为今年工作的重中之重，村卫生室建设涉及150多个村，预计投资1800多万，将充分利用医改试点县的有利条件，通过跑部进厅、上跑三级，以及动员社会各界捐助等多种渠道筹集建设资金；并深入乡村调查摸底，协调解决建设用地，实行倒排工期、责任到人、挂图作战，打一场卫生室建设的攻坚战，确保如期完成建设任务。同时积极争取县急救中心、卫生监督所等项目早开工、早建设、早受益。逐步实现“小病不出村、常见病不出乡、大病不出县”就医目标。

确保群众“看得起病”加强社会宣传动员，三抓好新农合制度和基本药物制度。鼓励农村人口应参尽参，提高农民参合率。逐步提高新农合筹资水平和报销比例，不断扩展大病救治保障的病种范围，提高新农合的医疗保健水平。建立新农合资金运行预警机制，加强定点医疗机构管理，严厉查处套取新农合资金的违法行为，确保基金使用安全。进一步完善门诊统筹制度，全县各级医疗机构全部配备使用国家基本药物，实行基本药物集中采购、统一配送，保证用药安全。乡镇卫生院实施零差率销售，最大程度地降低药品价格。

确保群众“看得好病”优化服务流程，四抓好医疗技术推广和人才队伍建设。提高服务质量，创新服务模式，把患者的呼声作为第一信号，把患者的需求作为第一选择，把患者的满意作为第一标准，以精湛的技术、优质的服务赢得患者的信任。要充分发挥县医院的龙头作用，严格医疗技术临床应用，实施分类管理，减少医疗风险。加强医疗护理核心制度落实，逐步实行电子病历管理，强化医务人员的进修培训、转岗培训、临床帮带，努力提高诊疗技术和服务患者的本领，让患者在县

开展中医适宜技术推广应用，级医院享受到省、市级大医院的诊疗技术服务、就医环境和县级医院低廉的收费标准。同时大力发展中医药事业。使群众享受到便捷、廉价、有效的中医药技术服务。

篇（3）

中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：

为了确保园林绿化工程能够达到预期的目标，就需要在工程施工过程中，做好质量控制工作。而由于影响园林施工质量的因素多种多样，就需要施工单位从各个方面出发，从各个阶段出发，采取有效的控制措施，也就是要对工程进行全程控制，包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的施工控制。

1 施工准备阶段的质量控制

正所谓，有备无患，做好园林工程施工准备阶段的质量控制，是确保整个工程质量的前提和基础。从本质上看，准备阶段的任务就是要为工程建立一切必要的施工条件，完成这一阶段的工作，才能确保施工顺利进行，保证工程的施工质量。具体来说，主要包括以下内容：

1.1 技术交底的质量控制

所有参与施工的技术人员，都必须要在施工前认真研究和仔细会审图纸，为项目部提供施工技术交底，确保相关施工管理和作业人员，能够在第一时间充分掌握工程的设计意图、技术要求、施工工艺、施工操作要求和施工难点等。事实证明，技术交底是施工前极为重要的准备工作，如果认真执行交底工作，有时候还能及时发现问题，进而为设计人员弥补设计上的缺陷提供了可能，也为设计质量的提高奠定了基础。

1.2 施工组织设计的质量控制

所谓的施工组织设计，是指导施工准备和组织施工的全面性技术经济文件。一般来说，对施工组织设计进行质量控制，主要从两个方面进行，即施工方案和技术经济。通过有效的质量控制，能够确保工程质量达到设计和建设标准，最终实现缩短工期、降低成本、提高效益的目标。

1.3 施工环境的质量控制

在具体的施工中，影响工程质量的环境因素多种多样，既有如工程地质、水文、气象等工程技术环境；也有如质量保证体系、质量管理制度等工程管理环境；当然也包括劳动环境。那么，要保证特别要重点考虑施工现场的质量控制，坚持检查“三通一平”情况，准确掌握现场地质、水文勘察资料，包括检查临时设施搭建是否达到施工需要。通过建立文明施工和文明生产的环境，为施工质量控制奠定基础。

1.4 劳动力准备的质量控制

人，是影响施工质量的决定性因素。因此，在施工前，必须要对施工人员进行全面的培训，尤其是针对特殊工种及紧缺工种的培训，确保所有参与施工的人员都具备操作技术和资格。当然，从人力管理的角度上看，还需要确保劳动力的调配，工种间的衔接，能够为后续工作提供强有力的支撑。

2 施工阶段的质量控制

要保证施工的质量，就需要确保施工员及时对班组进行技术交底，从全程施工全程负责的角度去严格要求班组，根据施工规范、标准进行施工。同时，各施工班组需要建立自检制度，确保各项质量制度得到执行。

同时，所有相关技术负责人和施工员，都要对各项工程的施工过程进行检查，并在检查的过程中指出质量问题和质量通病，并要求施工人员尽快整改，并且在每一道工序施工完毕后，还需要报监理工程师验收，如果合格在进入下一道工序。

2.1 人员、材料、施工机械的控制

首先，必须从施工队伍的质量抓起。毕竟，人是质量的创造者，也是质量控制的核心。因此，施工单位需要积极的调动人的积极性、创造性，不断的增加施工人员的责任感，树立质量第一的观念。此外，主管部门必须定期对职工进行施工规范、工序等基础知识的培训，确保质量管理和质量意识教育得到顺利开展。

其次，要控制好物资材料的质量和供应，这是影响工程质量的关键环节。因此，在工程材料的采购上要重点控制，不仅要对材料商进行综合考察，选择信誉好、达到相关标准的材料供应商，还需要对进场的材料进行不定期地自检，检查材料的各种质量资料和外观，对出现问题的材料，要坚决退换。

再次，对施工机械的控制。毕竟施工机械在现代化施工中不可或缺素，其对施工项目的进度、质量有着直接的影响。所以，选好、用好机械设备也非常重要。

2.2 施工工艺的质量控制

施工单位需要及时编制“施工工艺技术标准”，在标准中明确规定各项作业活动和各道工序的质量要求、作业规范要点、工作顺序、操作规程。当然，这些标准必须提前向施工人员交底，并在执行的过程中要求认真贯彻。对关键环节的质量、工序、材料和环境卫生应进行验证，确保施工工艺的质量控制满足标准化、规范化、制度化的要求。

2.3 施工工序的质量控制

施工工序是影响施工质量的又一关键环节，其对施工质量影响巨大。因此，要实现将工程质量从事后检查转向事前控制，最终实现“预防为主”的目的，就需要加强对施工工序的质量控制。

一般来说，施工工序质量的控制需要采用数理统计的方法来实现。也就是通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，判断整个工序是否按照相关的标准进行。通过控制确保工序质量的数据在规定的范围内波动；如果出现偏离标准的情况下，那么就必须要认真分析，找出问题所在并及时采取措施。

当然，还需要对各种工序进行重点监控，如对质量不稳定、容易出现不良效应的工序，对直接影响质量的关键工序，对下道工序有较大影响的上道工序，对用户反馈和过去有过返工的不良工序等，就需要按照重量控制原则建立工序质量控制点。

2.4 设计变更与技术复核的控制

技术变更是施工中经常碰到的问题，因此要加强质量控制就需要加强对施工过程中的设计变更进行有效的控制。一般来说，设计变更一定要经建设单位、设计单位、施工单位三方同意，设计单位才可以进行修改，之后才能够向施工单位签发设计变更通知书。

如果某些设计变更，会对建设规模、投资方案等产生重大影响，那么就需要经原批准初步设计单位同意，才能够开始进行修改。在完成变更之后，还需要将所有设计变更资料，进行文字记录并按要求归档。如果是对工程产生重要影响的技术工作，就需要施工单位组织各方进行反复研讨核查，防止重大差错发生，确保工程的质量。

3 竣工验收阶段的质量控制

3.1 工序间的交工验收工作的质量控制

在具体的施工过程中，往往会出现上道工序的质量成果被下道工序覆盖，分项或分部工程质量成果被后续的分项或分部工程掩盖等情况。所以，施工单位一定要对施工全过程的分项与分部施工的各工序，进行重点质量监控。

这就需要班组实行保证本工序质量、监督前工序质量、服务后工序质量的自检、互检、交接检制度，确保专业的“中间”质量检查得以顺利实行，确保不合格工序在下道工序开始之前被整改。如果出现不合格工序，就需要做到：原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过，同时，还必须采取相应的对策，避免事故的重蹈覆辙。

3.2 竣工交付使用阶段的质量控

在单位工程或单项工程竣工后，施工部门必须要组织相关人员，按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准进行验收，对工程的施工质量进行全面鉴定，并评定相应的等级，当作竣工交付的依据。

在工程进入交工验收阶段时，施工单位和监理部门就必须要按照以往经验，和本工程的实际情况，有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作。尽可能的通过交工前的预验收，将项目漏洞及时找出，并采取相应的措施。最后还要做好竣工工程的保护。

4 结语

总而言之，在园林绿化工程的施工中，要从施工准备到施工验收，建立全程施工监督制度，采取全程施工质量控制，确保所有环节都符合工程质量标准，保证园林绿化工程的施工质量，保证工程能够达到预期的目标。

参考文献

篇（4）

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

1. 应用背景说明

广东省电力设计研究院在“致力开拓总承包和国际业务”的经营战略指导下，大力推动拓展海外市场和总承包项目业务。目前我院在建总承包项目有十几个，项目建设地分散在越南中、南部，新疆、重庆、广西、广东等省。项目地域分散，影响了项目的协同工作效率，也为项目文件控制带来了困难。如何构建总包项目文件控制平台，实现项目院内和现场文件集中管理，做到纵向版次管理、横向共享和利用。为此我们引进了Bentley公司的ProjectWise(以下简称PW)，旨在建立项目文件和共享平台，推动项目协同工作和知识经验积累，确保项目竣工文件按期移交。

部署架构图如下所示：

重点要解决的问题：

1) 解决地域分散而造成项目文件难以集中保管和共享困难的问题；

2) 确保项目文件流转顺畅、齐全准确，项目文控平台作为项目文件的权威平台，文件完整、准确、有效；

3) 提高项目文件控制效率，及时跟踪文件反馈情况，确保硬拷贝文件与电子文件内容完全一致；

4) 规范我院总承包项目电子文件存放，提高项目竣工文件移交效率，确保项目按期整体移交。

2. 具体应用介绍

2.1 编制个性化定制模板，加快系统初始化部署

ProjectWise是开放性的文件管理平台，为使平台更具针对性，我们根据项目实际需求，编制了各类模板，推动ProjectWise的快速部署和应用实施。

1) 项目文件分类目录

从院总承包项目的规范管理，我们将项目文件类型从大的方面，分为项目管理性文件、勘察设计文件、采购文件、施工文件、项目声像资料、项目调试文件（主要是电厂项目）、竣工验收文件和项目公共资料，根据项目的具体类型差异，细分定制了电厂类、电网类和民用建筑类的项目文件分类目录，以及各类文件和岗位人员的访问权限，以便在部署ProjectWise时可以根据项目类型进行快速导入，提高部署效率。

民用建筑目录：

电厂类目录：

人员访问权限模板设置上，院本部PW使用与域集成管理，现场则以设定工作组来管理，两地权限分开管理。项目经理级和项目文控人员为FC_ACCESS（管理员权限组），其他岗位人员为只读权限，除的财务数据外，项目数据源文件访问对项目全体人员开放。

2) 项目环境属性模板

根据项目类型，定制了电厂、电网和民用建筑的项目属性，以及编制了项目文件的发文、收文和照片声像材料的环境属性布局，规范文件的属性填写。在属性布局中，充分利用ProjectWise的灵活定制功能，包括固定值方式以及SQL方式等，既减少了文控人员的输入量，又可规范录入数据。

发文属性项：

3) 常用检索统计

为了提高文控人员的使用效率，我们充分使用PW灵活制的检索功能，将项目人员普遍关注的内容和文控人员的文件跟踪预定制为全局检索，如；定制了“本日未及时反馈的文件”检索，每天文控人员可以点击查询，及时掌握和跟踪文件的流向动态，从被动工作向主动工作模式转变。

2.2 根据项目实际，灵活选择数据同步方式

考虑到项目建设地的地域网络环境不一，无法统一采用一种数据同步方式。而ProjectWise提供了两种不同的数据同步方式，正好解决了这个问题。如建设地在城市内，网络线路比较稳定，则我们首选Caching Server的部署方式，实现院内与现场实时同步；如建设地的网络线路不太稳定，建设地比较偏远，则选择ProjectWise DistributionService分布式部署，院内和现场同时设置数据源服务器，各自独立运作，后台设定数据同步策略，如每天下班后自动启动两地数据双向同步。

2.3 利用信息控制手段，提高项目文件过程管理效率

1) 利用PW的消息管理，实现项目文件在线审批和分发

文控人员将收到的文件电子版或扫描件上传到PW，然后启动消息管理，发送给项目经理或其授权管理人，由其在上面作好工作批示或注释。文控人员根据项目经理或其授权管理人的批示，进行文件分发。项目内部人员通过消息管理，进行文件阅读和办理，并填报办理情况。文控人员可以查询和打印文件的处理日志，并将打印的文件历史日志作为文件处理流程历史记录归档，逐步取代传统手工流转的“文件处理表”。

2) 利用文件环境属性，及时跟踪文件流向

在文件属性中设定“应办毕时间”和“实际办毕时间”，文控人员在发送文件的同时在文件属性填上“应办毕时间”，然后可以通过“本日未及时反馈的文件”查询文件是否及时反馈，如反馈则在“实际办毕时间”大大提高项目文件过程控制效率。

3) 采用文件集方式，实现项目文件实时预归档

在项目文件分类目录的竣工文件中，将项目竣工文件移交的归档目录建立在PW上，并编上序号，每个目录都建立相应的文件集。在文件的属性中增设“归档分类号”，然后文控人员根据归档分类号进行检索，然后将检索结果归入相应的竣工文件集（相当于人工组卷），实现竣工文件预归档。通过这种方式，既可及时掌握文件预归档的完整、准确程度，又可推动文件组卷的科学性、合理性。

篇（5）

各施工单位、科室：

为进一步落实企业安全生产主体责任，有效防范和遏制安全生产事故发生，根据阳城县人民政府办公室《关于在全县企业开展“知责、履职”安全生产无事故竞赛活动的通知》（阳政办发【2013】55号）文件要求，经矿委会研究决定，2013年5月20日至11月30日，我矿将开展为期半年的以“知责、履职”为主题的安全生产无事故活动。现制定活动方案如下：

一、活动目标

在全矿各科室、各施工队、班组岗位之间，广泛开展以“知责、履职”为主题的安全生产无事故竞赛活动，以进一步健全完善我矿安全生产岗位责任制，明确每位员工的安全生产岗位职责，强化职工安全生产责任意识和安全生产学习理念，推进我矿安全生产标准化建设，杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，深入开展隐患排查治理，做到“知责制度化，履职规范化”，努力实现“零违章、零隐患、零事故”的目标。

二、成立领导组

为扎实开展好“知责、履职”为主题的安全生产无事故活动，特成立活动领导组

组  长：（矿长）

副组长：       （安全矿长）  （生产矿长）

 （机电矿长） （总工程师）

 （通风助理）  （防治水助理）

 （机电副总）

成  员：各科室负责人  

领导组下设办公室，办公室设在安监科，办公室主任由闫国平兼任。

三、方法步骤

活动共分为六个阶段，由活动领导组统一部署，办公室负责活动的日常工作。由各科室分别组织开展各自专业范围内的活动。

    （一）动员部署（5月20日至5月25日）。

活动领导组召开一次专题会议进行安排部署，安监科负责制定本次活动方案。

    （二）健全岗位职责、操作规程和岗位作业标准（5月26日至6月30日）

根据安全生产法律法规和行业标准，健全岗位安全责任制、操作规程，并将每个岗位的安全职责、操作规程和作业标准悬挂于醒目位置。具体负责人：董亮亮

   （三）培训和考试（7月1日至7月30日）

结合我矿实际，制定岗位培训计划，分期分批对员工进行培训，使每一名干部职工熟知牢记自己的岗位职责、操作规程和岗位作业标准，熟知熟会“手指口述”安全确认法，经考试合格方可上岗。具体负责人：杨于战

    （四）“知责、履职”安全承诺（7月10日至7月30日）

全矿开展“知责、履职”安全承诺，每一个员工向班组承诺，每个班组向区队承诺，每个区队向科室承诺，每个科室向分管领导承诺，分管领导向矿长承诺，矿长向全体职工承诺。

（五）岗位达标和集中隐患排查治理（7月11日至11月20日）

各科室、区队要按照岗位职责、操作规程和岗位作业标准要求，认真开展达标活动。同时，深入开展隐患排查治理，倒查隐患形成原因，制定针对性措施，防止同类隐患问题重复出现。对发现的一般隐患要及时排除，对一时难以治理的重大隐患要做到“五落实”（落实整改责任人、落实整改期限、落实整改资金、落实监控措施、落实应急预案），并挂牌限时治理。

（六）总结表彰（11月21日至11月30日）

各科室、区队要对此次活动进行认真总结，并形成书面材料上报活动领导组。经活动领导组统一评审后，将对先进个人、先进班组、先进科室进行表彰。对不予配合、开展不扎实、敷衍了事、流于形式，隐患排查整改不彻底或在省、市、县抽查督查过程中发现存在问题的部门和个人予以通报批评并进行处罚。

篇（6）

代表履职手记汇总通报制度，正是天台县人大常委会为激发代表履职热情，加强和改进代表工作所推出的一项新措施。

新形势催生新制度

2006年12月完成的天台县县级人大代表选举中，初次担任代表职务的人员占2/3左右，而且有60%的代表来自村、居、企业一线。针对新代表多、经商代表多、外出代表多的“三多”情况，天台县人大常委会主任朱李益在常委会第一次会议上指出了“根据新形势、新情况，创新人大代表履职的监督和激励机制”的要求。

2007年1月1日，监督法正式实施。监督法中的公开原则给天台县人大常委会的探索之路指明了方向。年初，常委会副主任王金永带着代表工委成员，奔赴各地，就如何推进代表履职公开化进行深入调研。2007年4月2日的全县人大代表第一期培训会上，县人大常委会根据调研结果，正式提出在全县范围内推行代表履职情况汇总通报制度。

根据天台县人大代表履职情况汇总通报制度的规定，《履职手记》在年初印发给每一位县人大代表，由代表记录自己一年内履职情况，年终统一收回进行汇总、编印成册，并在次年人代会上作为会议材料，印发给与会人员，同时向代表所在选区公布，接受选民监督。

当天培训会上，全县236名县人大代表都收到了印刷精美的《履职手记》记录本。

“第一部分的履职手记工作制度、人大代表权利与义务、人大代表持证视察试行办法等法律条文和常委会工作制度，方便了我们平时的学习和查阅。”

“第二部分代表履职情况记录栏内容很丰富：平时工作中收集到的群众的建议、批评和意见；会议、视察、调研等各项活动的情况；做好事、支持公益事业的情况；履职心得体会、工作计划和总结等。我们能够据此很清楚详细地记录平时工作的所有点滴。”

代表们看着手中美观而又实用的《履职手记》，纷纷表示“一年后，一定要向人民交出一份‘更为漂亮’的履职记录本”。

新制度带来新成果

徐台平代表，一年来积极反映基层情况，关注八都工业园区政策处理工作，使企业顺利入园；

姚日清、陈肖军等22位代表提出的《要求政府加大扶持力度，全面推进新农村建设》作为重点建议交政府办理，得到县政府高度重视，有力推进了天台县新农村建设；

陈达满代表，发挥代表联系群众的作用，协助调解各类纠纷20余起；

陈逢干代表，资助教育事业发展和贫困生323万元，资助敬老院、慈善总会历年累计1701万元……

篇（7）

（一）概况

姓名：  ，职务：  ，任职年限（  ）。分管工作情况：主要从事分管人民调解、法律咨询、法律援助、普法依法治理、矛盾纠纷排查等工作。

（二）履职履责情况

（1）管理对象情况包括：职责内容主要是基层司法行政工作中所包括的基本工作职责，具体到司法所日常工作人民调解、法律咨询、法律援助、普法依法治理、矛盾纠纷排查等工作，以及局党组和上级领导安排的各项具体工作，包括履职履责情况以及党风廉政建设等方面。在从事基层司法行政工作的这八年中，我能尽职尽责的完成好自己主要分管的几项工作任务，能够完成局领导及上级各级领导安排的各项任务，在完成过程中不打折扣，做到尽职尽责。

（2）履职情况、党风廉政建设责任制落实情况及党风廉政建设“一岗双责”履行情况；

在日常司法行政工作过程中能按照局党组和司法所根据自身实际情况制定的当年工作计划，以及临时需要完成的各项工作安排进，行合理分工在第一时间完成任务。工作中做到有计划、有步骤、有总结、有图片视频，按要求归档。党风廉政建设也是工作中不可缺少的一部分，在履职过程中能做到清政廉洁，公平公正的处理每一件事情，也能在家中对家属、亲戚进行党风廉政教育，做到自己清廉，家属后院不起火。

（3）对职责范围内的当前重点、中心工作及廉政风险的重点环节、重点部门、重点要素知晓情况。

从2018年10月中旬至今一直被局领导安排到房屋征收办公室进行房屋征收工作，期间主要负责法律服务工作、风险评估、房屋测量、拆迁垃圾清运验收等工作；在这段时间中既与征收户谈话征收房屋，又给征收户签订征收协议，并且与工作组的工作人员一起向征收户支付房屋征收款，还要参与竞争性谈判与投标者进行合同签订，工程验收及支付工程款项。在这一系列工作中我们工作组日常出行佩戴执法记录仪全程拍摄，把自身风险和征收户的风险降到最低，按要求认真完成每一项工作，做到绝对的清廉，对征收户和承包商做到不喝一口酒，不吃一顿饭，按照征收标准进行房屋征收工作。在房屋征收过程中提前做好风险评估，在涉及依法行政，依法征收中，在第一时间向主管领导建议，请示，然后在工作组会议及研判会中提出自己的法律意见，做到有法可依，有法可循。

（4）如何做好职责范围内的风险防控工作

在工作中依法行政，公正履职，做到以事实为根据、以法律为准绳，讲求实际和证据，认真听取调查，做到公正无私。廉洁风险防控主要做到在工作组依法行政，不凭借公权力在执行公务中或日常生活中出现谋求私利等腐败行为，以制度为先行点，按风险设防线，按权力定职责，减少人为因素，不为人情所动，做到公平公正。

（5）在履职监督过程中发现过哪些突出问题，如何纠正和处置的。

在履职和监督过程中主要就是在民事调解过程中经常遇见套近乎、打招呼、请吃饭之类的情况，人为的外界因素过多，影响正常的判断。在以后的工作中坚决杜绝此类情况发生，遇到以上情况第一时间向所领导报告、请示，对每件事件或者案件做到不受外力干扰，做到公平对待、公平处理。

二、经过梳理，自身在履行职责中存在哪些问题

（一）行政职务中存在的问题，以及对分管领域（职责范围）监督管理、风险防控中存在的问题。

近期在工作中由于主要是房屋征收工作，在履职中主要存在的问题就是工作思路不清晰，整个工作组虽然主体明确，但是流程比较复杂多变，分工不是很明确，由于人员短缺都是哪缺补哪，突然去干某一项工作有时不知道该从哪入手；有些司法建议得不到领导的认可；风险防控中缺乏相关部门的有力支持，风险评估报告中的内容不能得以实施。

（二）是否还有需要向组织说明的其他问题。

在外出帮工过程中，只是按照局领导指派，没有相关文件说明。

三、下一步整改措施

篇（8）

为深入实施“磐石工程”，加强团支部书记队伍建设，不断提升基层团支部建设活力，力图使“一学一做”教育实践落到实处，依据团省委及我院“一学一做”教育实践安排，我院全面开展团支部书记述职评议工作，现就本次工作进行总结。

首先，在工作目标上，我院按照推进从严治团、“一学一做”教育实践要求，全院各团支部召开支部全体团员会议，开展团支部书记述职评议工作，各团支部书记围绕今年以来履职尽责情况进行述职，上级团组织指派团建指导员对团支部书记述职评议情况进行点评，团员对团支部书记进行评议。通过开展团支部书记述职评议，让团支部书记明确各项职责，发挥自身的带头作用，让团支部书记的“标杆”作用更加明显，让团支部永葆生机活力；其次，在工作要求上提高认识，迅速部署。民主评议团支部书记工作，是贯彻从严治团要求、扎实推进“一学一做”教育实践的一项重要举措，是夯实基层基础、提升基层活力的重要抓手，号召各团总支要高度重视，依据各系实际情况，精心设计并迅速启动实施。在工作开展中结合实际，做到精准指导。引导广大团员提高思想认识，在充分调动团员参与的积极性和主动性，指导各团支部有计划、有步骤地推进团支部书记述职评议工作。在团支部书记述职评议工作中如有团支部书记任职时间不足三个月、支部团员流动性过大等特殊情况，各系团总支都结合实际认真研究，不搞“一刀切”。各系团总支都加强对所属团支部的检查督导，深入了解基层团支部组织开展团支部书记评议情况，总结经验做法，查找存在问题，听取意见建议，推动形成常态化的制度安排。各团支部认真总结支部书记评议情况，并形成工作档案报各系团总支备案；最后，在工作成效上，学院推动各系团总支采取“面对面点评、背靠背评议”形式，提高团支部书记述职评议工作的实效性。团支部辅导员代表上级团组织对团支部书记进行点评，点评讲出了团支部书记履职的经验做法、亮点工作，在存在的问题上突出具体、实在，注重用数据、事例说话，把问题找准找实、讲深讲透，让团员更好了解支部建设和团支部书记履职情况。组织团员以无记名“背靠背”的形式填写《团支部书记评议表》对其进行评议，由团支部辅导员组织计票，并填写《团支部书记评议情况统计表》，对于大四实习在外的学生以上的述职评议为主，组织团员进行线上评议。

此次我院团支部书记述职评议工作让各团支部书记更加明确自身的职能职责，对于今后团支部的发展以及相关团学工作的开展奠定了基础。

篇（9）

央行文化建设是一项在实践中不断丰富和完善的系统工程，必须坚持改革创新精神，积极探索央行文化建设的可行路径，确保央行文化建设有序推进。

1.科学定位，构建央行文化目标体系

最终目标：围绕央行宏观调控和社会服务职能，培育央行文化，提升文化管理水平，打造和谐央行的文化引擎，激发员工干事创业潜能，助推各级行高效履职，科学发展。

中介目标：紧扣央行履职实践，弘扬央行精神，培育央行核心价值观，发挥央行文化凝心、聚力、塑形、铸魂作用，构建精神文化、制度文化、物质文化“三位一体”的文化体系，以员工文化认同和团队执行力建设为根本，提高各级行文化“软实力”。

操作目标：创新央行文化载体，开展文化践行活动，营造文化建设氛围，不断满足员工思想文化需求，以提高员工人文修养和自我管理素质为根本，激励和引导员工岗位建功，提升各级行履职效能，加快文化管理成果转化。

2.循序渐进，力促央行精神理念内化于心

2.1总结提炼央行核心价值理念，为央行发展注入文化基因

央行文化建设的首要任务就是紧密结合各级行发展战略、履职目标、文化传统，在系统思考和文化反省的基础上，研究确立核心价值理念，丰富精神文化内涵，构建个性鲜明的央行文化体系，用核心价值理念统领央行文化建设活动，为央行发展注入文化基因，引领各级行在文化管理的道路上不断前进。

2.2组织开展央行文化践行活动，提升全员文化认同和自觉

央行文化建设的基本任务就是围绕央行核心价值理念，组织开展央行文化践行活动，力促央行文化内化于心，融入工作实践，落地生根。开展央行文化践行活动，应当统筹规划，抓好宣传教育和氛围同化两个着力点，有序推进，务求实效。要制定央行文化践行规划，明确不同时期央行文化践行的主要任务、工作目标和方式方法，做到思路明晰，有的放矢，促进央行文化理念内化于心，真正融入员工的思想行为之中。要健全央行文化舆论宣传网络，采取动员会、推进会、座谈会、专家论坛、理论研讨、知识竞赛、经验交流、巡回报告、文艺汇演等多种形式，利用报刊、板报、内联网、宣传栏、文化园地等丰富载体，积极营造全员参与的文化氛围。

2.3紧密结合央行履职实践，推动央行文化理念融合内化

央行文化建设的艰巨任务就是以滴水穿石之功，牢牢把握思想引导、理念融合、习惯养成等中心环节，促进文化理念与工作实践的内化融合，不断提高员工的文化素养和各级行履职水平。要切实加强思想引导，教育员工把握央行文化的内涵和作用，明晰央行文化建设的目标和路径，自觉参与央行文化建设活动，通过提升文化修养，增强践行文化理念、加快自我发展的精神动力，形成全与参与的文化建设热潮。要全面促进理念融合，把央行精神、核心价值观与部门工作理念、专业工作标准、员工励志格言系统化、条理化，找准各种理念在员工履职实践中的契合点，注重满足员工高层次的思想文化需求，激励员工自我管理、自我发展、自我进步，在履职实践中提升文化认知度和践行自觉性。要把思想行为习惯养成作为央行文化建设的重中之重，在制定和实施货币政策等履职实践中培育员工为国为民的社会责任意识，在日常金融服务等履职实践中培育员工严谨规范的社会服务意识，用先进文化引领行风建设，提升员工文化修养和文明素养。

3.因势利导，力促央行文化理念固化于制

3.1从提升各级领导者的文化素养做起，提高决策层的文化建设推动力

一是加强学习建设，创建学习型领导班子，建立团队学习的共同愿景，完善中心组理论学习、调查研究、论坛交流、述学报告等学习制度，把文化管理理论纳入学习范畴和考核要点，提高各级领导干部的文化认知水平和践行自觉性。

二是坚持履职唯效，加强目标管理和制度约束，建立健全领导干部履职问责和目标考核机制，激发领导干部责任意识和危机意识，形成“能者上，平者让，庸者下”的干部选用与考核机制，提高各级领导干部文化管理水平。

三是弘扬敬业奉献精神，优化干部测评体系，建立、健全领导干部履职能力测试、履职情况民主测评等制度，把领导干部的文化素养、履职能力、工作实绩置于广大员工的民主监督范畴，激励和促进各级领导干部加强自身修养，发挥表率作用，增强文化魅力。

3.2突出以人为理念在制度文化建设中的主体地位，提升决策目标的执行力

一是坚持以人为本，把尊重员工的主体地位、关心员工成长成才、促进员工自由与全面的发展，作为制度文化建设的出发点和落脚点，激发员工的自我管理意识和自动自发精神，提升内控制度和决策目标的执行力。

二是坚持民主管理，不断拓展民主管理渠道，让员工参与制度建设，实现从被约束对象到制度建设参与者的角色转化，激发员工的自律自省意识和主人翁精神，提升制度文化的认知程度和管理制度的执行力。

三是把制度硬约束与文化软管理有机结合起来，摒弃教条式的刚性管理手段，代之以尊重、宽容、激励、帮助等人性化的管理手段，弱化员工对僵化制度的抵触情绪，借助文化认同建立心理契约，提升制度文化的亲和力和执行力。

3.3突出人力资源管理在制度文化建设中的核心作用，提升制度文化的调控监督作用

一是坚持“赛马不相马”的用人导向，细化干部选拔任用和职称评聘制度，凭工作实绩和学识水平选拔优秀人才，激励员工通过干事创业争取广阔的职业发展空间，在各级行形成比、学、赶、超的竞争机制，加快“五型”队伍建设步伐。

二是树立终身学习、团队学习理念，为员工理论学习、专业研修、调查研究提供必要的物质条件和优越的制度环境，着力抓好青年业务骨干的思想文化修养和业务操作技能培训，扎实推进学习型组织建设，使员工的整体素质能够适应形势任务的发展需要，用制度文化推动学习型组织建设，提升各级行履职水平。

三是加快制度、机制创新，围绕央行核心价值观等精神文化理念，结合各级行、司局、处室、班组履职要求，为员工个人价值实现、和谐央行建设提升优越的制度平台，着力培育勇于创新、高效履职、严谨规范的团队精神，把人才队伍建设、履职能力提升的经验成果制度化，完善自动自发、有效执行、人尽其才的制度文化。

4.持续优化，力促央行文化成果外彰于形

加强行容行貌建设，规范文化标识系统，营造昂扬向上的文化环境和浓郁的文化氛围。工作环境对员工的心智模式和精神状态具有潜移默化的影响作用，是文化理念传播、认同、内化的有效载体。因此，各级行在央行文化建设过程中，要坚持环境育人的理念，抓好行容行貌建设，建立和完善办公楼院、对外服务窗口的文化标识系统，推行文明用语等文明规范，营造浓郁的文化氛围，让员工时时处处感知先进文化的影响，不断激发员工的文化自省自律意识，始终保持昂扬向上的精神状态。

从先进典型的公信力和先进性抓起，推评文化建设标兵，展现先进人物和优秀团队的精神风貌。各级行在央行文化建设过程中，要坚持公信力和先进性并重的原则，挖掘和培育不同层面的先进典型，展现广大员工和优秀团队的精神风貌，发挥好文化标兵的示范引领作用，形成以精神文化为统领，制度文化为保障，物质文化为实证的央行文化运行机制。需要强调的是，基层央行在物质文化建设过程中，要强化优质服务理念，落实“一站式”综合服务、“首问负责制”、“限时办结制”等工作制度，为金融机构、财税部门和社会公众提供支付清算、国库、发行、征信、统计、外汇等金融服务，推评不同层面的“服务明星”，展现央行为国为民、服务社会的文化品格。

从文化管理的示范性和实效性抓起，提炼文化管理案例，宣传推介央行文化建设成果。文化案例是央行文化建设的重要载体，借助文化案例能够生动形象地诠释和展现文化建设成果。在央行文化建设过程中，要坚持从文化管理的示范性和实效性入手，深入挖掘文化标兵真实可信、足资借鉴的文化特质，总结编选央行文化案例，通过《年报》、《文化手册》、《文化案例选编》等载体，宣传推广文化标兵的先进理念和工作实绩，彰显以文化促管理的突出成效，引领广大员工通过剖析文化案例，形成更高层次的文化认同和文化自觉，推动央行文化建设不断向纵深发展。

参考文献：

篇（10）

二、质量监管有条不紊。一是抓好续建项目的质量监督工作，建立健全质保体系，狠抓人员的在岗履职；强化质量监督计划的执行，开展各类专项检查活动；狠抓分项工程交工验收，确保质量处于受控状态。加强工地试验室建设，杜绝假资料、假数据的现象。积极开展履约考核，提升中标单位的诚信意识。二是加快新建项目的质量监督管理。根据农村公路提档升级点多、面广、量大的实际情况，实行分片管理、分类监督。加大质量监督手续的办理力度，做到在建项目质量监督全覆盖；加大违规分包、违法转包的监督检查，加强质保体系的检查。