边检业务工作计划汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇边检业务工作计划范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

在公司领导的决策和领导下，运营管理部自2016年6月成立以来，积极开展工作，极力推进公司各项管理制度的建立和执行，并不断完善公司各项操作规程及制度，同时加大对各项目的业务指导、积极帮助项目协调处理各类长期积累得不到解决的问题，回顾运营管理这2016年的工作，现总结如下：

一、各项工作手册的建立

运营管理部自成立以来，第一件事就是建立各岗位工作手册，明确各岗位作业标准及流程，规范和理顺各部门工作流程及其各岗位职责。经过6、7月两个月份的努力，各岗位工作手册相继出台：《客户服务工作手册》、《清洁管理工作手册》、《绿化管理工作手册》、《公共秩序维护工作手册》、《消防管理工作手册》、《工程维护工作手册》、《接管入住工作手册》、《装修管理工作手册》、《质量管理工作手册》。各项工作手册的建立，为各部门规范化运作提供了依据，同时也为对项目的考核提供了有力支撑。

随着各项制度的推行，为了使公司考核机制更加健全，运营管理部10月份相继制定出适合康居物业的《绩效考核管理办法》。2014年，物业公司将全面实施绩效考核，不断提升项目经营和管理能力，确保公司各项工作正常有效的开展与落实。

二、强化执行

在公司前期推行各项制度的过程中，公司及项目部分人员对下发的各项制度存在较大的抵触情绪，为了确保公司各项制度的有效贯彻与执行，运营管理部整合公司资源，深入项目，召开各部门专题会议，统一思想，提高认识，从公司发展角度对项目人员进行公司发展及宣传，同时宣讲公司推行各项制度的意义和必然性，经过近一个月的磨合及试运行，各项目人员对公司推行的制度有了新的认识，同时公司制度逐渐被项目人员接受和执行，为公司其他制度的贯彻执行奠定了良好基础。

三、培训管理

在公司各项工作手册下发之后，为了使各物业服务中心员工熟悉掌握其内容，了解各岗位工作流程及标准，运营管理部将8月份定为重点培训月，每天下午6:007:30对各服务中心员工进行服务礼仪、岗位职责、作业流程及作业标准培训，培训岗位含盖服务中心所有岗位：服务中心经理、客服、收费员、维修工、保洁员及公共秩序员，在8月份，运营管理部累计对各服务中心培训27课时。

随后在9月初，运营管理部结合工作手册培训内容进行出题，以试卷形式对所有人员进行考试，客服、维修工岗位笔试，保洁员和公共秩序管理员进行口试，经考试，合格率达83%，为项目管理提升奠定了良好基础。

四、品质管理

在抓好项目培训管理的同时，运营管理部不放松对项目的品质管理，边培训，边检查各项目的基础服务工作，通过检查，发现项目管理存在的各种问题，并将检查结果贯穿于培训过程之中，经过每月2

至3次对各项目的服务质量检查，很快掌握了各项目的突出问题，为了尽快改善各项目管理现状，运营管理部深入各项目指导各项目经理，想方设法提高项目服务水平。运营管理部在开展对项目进行每月2次服务质量检查的同时，极力推进公司的三级夜间查岗制度，坚持每月对各项目进行一次夜间查岗。从6月份至今，运营管理部共查出209项不合格项，夜间查岗发现8起睡岗现象，并严格按照公司品质管理规定予以处罚。

目前，公司各服务中心都已充分认识到品质检查的重要性，并且按照工作手册的标准和流程进行操作，不断提高各自项目的管理水平。经过这几个月的运行，公司的各项制度正在逐步的贯彻，各项目的管理状况在原有基础上也有了很大的提升，运营管理部将继续全面推行公司制度和规范，并在服务实施过程中加大监督考核，全程跟踪，全面控制。

五、投诉处理

2016年，运营管理部在处理项目业主投诉方面，共接到服务中心各类投诉事件17起，针对项目的各类投诉，运营管理部依据国家相关法律法规，并结合长垣县实际情况，从项目管理角度出发，本着维护公司利益，且考虑业主心理需求的角度逐一接待解决，不回避，不推诿，在面对那些难以解决的问题时，运营管理部更是细心、耐心的向业主解释，经过一遍又一遍的向业主做工作，最终使一些在项目上积压很久解决不了的问题得到解决。例如，清华苑和龙首苑业主因接房晚拒交物业费的问题，在向多户业主解释之后，业主最终全额把

物业费交了;还有清华苑9号楼1单元101号业主家水表产生了3000元的水费，硬是把责任强加给物业公司。运营管理部在和业主面谈之后，指导项目经理通过物业查询档案及到自来水公司查询各月抄表读数，证明其在装修完入住之前水表完全正常，最终将此户业主问题圆满解决。从而帮助服务中心解决了一些难以解决问题，维护了公司利益。

六、营销配合

2016年，物业公司在配合营销方面，配合长垣和封丘开盘及营销活动共计6次，运营管理部在物业公司公共秩序人员少，值班难以调整的情况下，克服困难，对龙首苑和2080两个服务中心人员进行整合，合理调整值班，保障营销需求，尤其是在今年十一期间举行的变形金刚展和十一月份举行的奇石根雕盆景花卉展，由于展示活动时间较长，人员需求较多，运营管理部和各服务中心更是想方设法满足营销活动需求，确保营销活动顺利开展。

另外，在封丘6月29日举行的开盘和9月7日的产品推介会上，物业公司以良好的精神面貌向封丘业主及客户展示了康居物业形象，受到了华星臵业和封丘社会各界的赞誉。

七、工作反思

2016年，运营管理部在康居物业发展史上写上了浓重的一笔，也取得了一些成绩，但是，运营管理部的工作距离公司要求还有很大的差距和很多的不足，现分析如下：

1、对服务中心员工培训不足，导致员工对工作职责不明，作业

流程不清晰。

2、对服务中心员工工作过程监督、检查不到位，员工存在有偷懒现象。

3、对员工作业现场指导欠缺，致使员工工作方法不得当，走弯路，达不到目标效果。

改进措施如下：

1、加大对服务中心员工的培训力度，进一步明确各岗位职责，明晰作业流程，提升业务能力。

2、加大对各服务中心的检查力度。

3、加大对服务中心工作的指导，杜绝员工工作走弯路，提高工作效率。

2016年已经过去，运营管理部在全面总结的同时，也在全面的寻找更好的工作方法和突破，并不断完善自我，满怀信心的向2014年目标奋进。2014年，运营管理部紧密围绕物业公司发展战略，全方位、深层次实施物业服务转型升级，并不断确立和巩固康居物业品牌，强化富美地产品牌。

运营部门试用期工作总结范文二

本人自4月中旬份加入到精英部落，融为这个大集体以来，本着对服装品牌工作的充分热爱，用心做好每件事，做好这个直营运营管理工作，充分利用精英部落这一平台提升自身的组织协调能力，回顾历程，收获和感触颇多。

(一)强化品牌形象，提高业务素质。

直营部工作最大的规律就是无规律，因此，我正确认识自身的工作和价值，坚持奉献、诚实敬业，细心学习他人长处，并能很好的虚心向领导、同事学习关于精英部落品牌文化，在不断学习中使自身的专业素质有所提高。

(二)严于律已。从进了公司这个大家庭以来，始终对自己严格要求，将耐得平淡、舍得付出作为自己的准则，在工作中，以制度、流程规范自己的一切言行，严格遵守各项规章制度，主动接受来自各方面的意见，积极维护公司良好形象。

(三)强化运营工作职能。工作中，注重团队建设等工作，在这短短几个月里，都能和同事积极配合做好店铺及销售工作，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

通过领导的培养与工作各方面的支持，以及自己的努力，这几个月以来自己的营运工作，还是取得了一定的突破。在精英部落直营部， 这半年来取得的工作成绩得到了领导的肯定，在第三季度安排我代为管理营运一组的组长一职，这些都离不开公司领导的严格要求与培养，对我来说这将是一个很大的机遇与挑战，对于下半年的工作，我罗列了以下的工作计划及安排：

1、不定期组织本组工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用;

2、认真协助营运总监工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正;

3、了解本组人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决;

4、严格落实本组员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养高度的责任感和工作热情。

5、熟悉本组员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领;

6、不定时巡视各岗位，指导本组员工工作并督促完成;

7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力;

8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告;在三季度完成主通道的招商工作，并对南广场的空铺进行招商;以及对于明年公司品牌升级，对一些意向商户的储备。

9、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式;

11、组织并参与策划有利于商户销售及品牌推广的促销活动;

12、主持本组会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标;

13、解决问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象;

14、分配区域的招商，收费及创收任务，以及各种指标，随时关注各种指标的完成情况;

5、完成上级领导下达的其他工作任务;

公司领导让我担任一组代组长，这不是权力的象征，而是赋予我一种责任。因此，这对我来说是一次非常难得的受教育过程。感谢领导对我的关心，我一定虚

心学习，认真并加倍努力的工作。虽然实际工作中还困难重重，但我将始终严格要求自己，始终以高度的责任感，保持锐意进取、勇于创新、与时俱进的精神状态，挑战风险、迎难而上、勤奋敬业，为世纪金源的未来，奉献自己的力量。

运营部门试用期工作总结范文三

转眼间，年挥手向我们告别了，在这新年来临之际，回想部门一年来所走过的路，所经历的事，有失败，也有成功，有遗憾，也有欣慰，部门这一年中人员业务知识和能力有了很大提高，首先得感谢公司给我们提供了好的企业文化和工作条件，感谢董事长给我们不断地提供指导及支持，并带领我们前进，使我们与公司又共同努力度过了一个不平凡的春秋。一年来，运营部主要围绕以下几个方面开展工作：

一、开拓市场 -- 建立分支机构

1、为了更好的了解市场、开拓市场、提高市场占有额，本年度我们组织部门人员对等七个省内地级市和的招商市场进行了详细地摸底调查，掌握了当地的设计市场情况，拜访认识了很多同行朋友。这一年中，联系拜访客户家，有单项业务合作意愿的家，有全面业务合作意愿的家。

2、成立分支机构：

(1)分公司家

(2)分所家

二、分支机构完成项目业绩

分支机构签订合同个，合同总额万元，已到账万元，实际已收管理费万元。

三、运营部自营项目：

运营部自营项目一个，合同总金额万元，已收万元。

针对本年工作中关于管理与业务做如下总结：

一、坚持规范化管理

1、建立健全各项规章制度，奠定工作有序进行的基础，明确部门和个人的责任、目标，对部门强化内控、防范风险起到了积极的作用。

2、对业务工作加强监督检查，制定详细操作细则，实行有效地管理措施，防范了经营风险。

3、所有分支机构的项目严格按照公司程序运行，保证质量，重服务，做好部门运营工作。

二、保障业务工作稳健推进，挖掘新的业务增长点

1、部门加强业务知识和能力的提升，规范管理、规范经营，挖掘新的业务增长点。

2、开发新渠道、维护老渠道，发挥公司业务优势不断开拓客户市场，主动向客户宣传我公司的业务特点和优势。

3、主动拜访各地级市同行、开发商、建设主管部门，建立人脉、提升品牌影响，加大合作几率。

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

篇（2）

一、经营目标管理

根据20XX年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和成本上升等因素，20XX年各部门营业收入力争完成××万元，成本费用控制×××万元，营业利润力争完成×××万元。

各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升服务功能，提高经营质量，确保顺利完成20XX年各项经营管理目标。

二、牢固树立安全理念，全力以赴打造本安环境

（一）公司的安全生产目标

不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标； 不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故； 不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故； 不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件； 不发生职业健康危害事故。

（二）主要保障措施：

深化安全宣传教育，从企业发展的大局出发，致力于安全文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好安全宣教工作，在安全教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原则，寻求更加有效、实用的安全宣教形式，强化安全理念教育，不断引导全公司员工摆正安全与生产的关系，固化“安全第一”的安全理念，积极营造我要安健环的良好氛围。

强化安全监察力度，要进一步维护安全监察的刚度，以打造本质安全性企业为主线，建立高效完善的安全管理和控制体系，并抓好安全管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到安全生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场安全监管不失控。

继续深入开展创建优秀班组活动，夯实安全生产管理基础，规范班组基础管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原则，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。

三、以人为本，加强人才队伍规划与建设

（一）从战略的高度加强人才队伍规划与建设

着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的基础上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储备。

以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、激励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人机制，通过学习上提供机会、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关怀、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，鼓励员工积极为公司发展献计献策，调动他们的才干，发掘他们的潜能，只要有利于公司的发展壮大，有利于提高经济效益，按贡献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业发展的主力军；生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关怀，自觉为企业分忧、出力。

（二）创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式

面对多经企业改革发展的新形势、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并达到用工精细化管理的目标。

一要缜密策划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工成本、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司发展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的劳动组织体系。

二要加强劳务用工精细管理。在业务转型后，无论是采取劳务派遣还是业务委外承包方式，加强劳务用工精细管理，全面提升劳动生产效率都是必须的。首先公司要建立健全劳务公司、外来队伍、外协单位考核体系，把劳务公司的用工规模、人员流动率、管理能力、队伍技能结构等要素作为资质考核指标，严格把好准入关；增强对劳务公司的管控能力，实行末位淘汰制，消除劳务队伍只顾完成任务、干活赚钱而放松管理的倾向，让公司的各项业务质量处于可控状态；其次要创新管理模式，改变过去“以包代管”的粗放管理模式，实行外包队伍组织管理班组化和“班长负责制”，把管理任务落实到班组，落实到每位员工，将粗放式管理转化为深层次的精度管理，不断提高劳务用工综合素质和生产效率，实现企业和员工和谐共赢，把劳务用工管理水平推上一个新台阶。

四、推进精细化财务管理

精细化财务管理是促进企业降本增盈的前提和保障。财务部门要以“细”为起点，增强市场主体意识，提高对精细化管理的认识，将精细化管理的思维贯彻到每项任务、每个流程，通过不断深化财务管理手段和方式，优化财务核算，加快信息化进程，最终达到企业盈利最大化的目的。

完善财务组织体系，在原有的财务、会计、出纳等岗位基础上，用足现有人才，增设电算化管理人员、财务分析员、预算编制员等岗位，适当调整岗位模式，动员全部的财务人员投入精细化管理当中，细分目标、细分任务、细分流程，用精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析，全面落实财务管理精细化。

完善内控体系。根据《企业内部控制基本规范》和集团公司多种经营监督管理的要求，围绕企业相关管理制度及下达的主攻目标，按计划增订或修订近年来的内控制度，出台匹配的经营目标细化与考核、物资材料比价与采购、经济业务核算与监督、目标成本核算与控制、固定资产建帐与盘活等管理制度，并深化实施，进一步完善内控体系，强化内部监督，彻底堵塞管理漏洞，促进经济健康持续发展。

深化全面预算管理，健全涵盖财务、股权、投融资、资产、人事、绩效与薪酬管理等全方位的预算体系，并实行与绩效挂钩考核，确保公司整体目标的实现。重点要加强成本费用预算的精细化，为降本增效树立标杆和尺度。从源头开展成本目标控制，实行标杆管理、作业成本管理和责任成本管理，综合考量各部门的业务量、收入、人数和资产等要素，认真编制成本分解计划，着力从内部挖潜增效，制定成本费用定额，细化成本支出项目，减少不必要的浪费，将盈利水平提高到一个新台阶。财务部门要及时和生产、运输、采购、维修等部门保持实时的信息沟通，对各部门完成预算情况进行动态跟踪监控，不断调整偏差，将过去的固定预算发展成为滚动预算，确保预算目标的实现。

强化财务调控力度。针对目前存在的资金回笼困难、利润空间压缩、资金链和现金流严重吃紧等突出问题，加强对资本结构、资产质量以及现金流量的合理调控，使公司具有合理的资本结构、资产质量和充足的现金流量，保证公司的偿债能力；加强与银行等金融机构的沟通，改善融资方案，加强融资能力，增强公司参与市场竞争的总体实力。

五、审时度势，适时调整战略定位

20XX年是多经企业改革后全面规范运作的一年。

在当前严峻的经济形势下，国家对电力多经企业提出面向市场、减少关联交易比例的改革要求，公司开始面临新的竞争环境，脱离“遮阳伞”的保护接受市场的考验，独立承担市场风险。公司必须摆正自身位置，加强外部政策和市场环境分析，认清多经改革后的形势及任务，在充分挖掘内部市场的基础上，依靠主业增强发展内力，利用自身优势形成市场合力实现战略谋变，模式突破，理性发展，把战略重心调整为依法经营、规范管理，加快推进以市场化为导向的经营体制与机制变革，要让市场在公司资源配置中发挥基础性作用，实现多经企业持续经营。

机制变革的前提是观念的变革，观念变革的切入点应强调危机管理。因此各部门要摒弃“等靠要”思想，大力向员工灌输企业所面临的挑战和危机，重新修编企业文化手册，并将企业文化的宣传、培训纳入年度教育培训计划，组织有关讲座给员工特别是关键岗位、管理人员以市场意识教育，激发员工勇闯市场的信心和热情。多经改革是必然的，主动适应实现持续经营才是硬道理，公司要以全面提升运营效率和发展能力为立足点，用积极的心态主动改革和迎接挑战。

六、全面推行管理标准化生产精益化

“三流企业卖苦力，二流企业卖产品，一流企业卖专利，超一流企业卖标准”，公司要全面进军社会市场，不在于生产设备等方面，而在于管理和生产方式，因此我们必须大力推行管理标准化，生产精益化。

（一）细化标准，量化考核，全力推进管理标准化。随着各项管理要求的不断提升，公司自成立以来制定的系列管理制度和标准出现了一些细节性漏洞，因此公司要根据国家现行政策法规、一体化管理手册和公司的发展战略及时完善和修订与市场需求相适应的管理标准、技术标准、工作规程、作业指导书等，不断提高制度执行的有效性；要强化计划管理体系，科学编制和逐级细化日程作业、物料管理和劳动力配置三大主体计划，加强生产过程的计划控制，持续增强计划执行力；要进一步明确各部门职责、岗位责任、履职标准，并量化考核，完善奖惩兑现、各有侧重的绩效考核和评价体系，实施全员考核，使标准化管理的触角延伸到各个层次、各个工序、各个岗位、各个环节。

（二）高度重视生产精益化。一要生产技术精益化，各部门要以消除浪费、提高投资效益为重点，大力开展技能竞赛、技术攻关和科技创新，广泛征集合理化建议，对公司安全生产、经营管理、节能减排等方方面面存在的操作技术问题实施攻关，优化工艺流程，坚持“新技术，新工艺，新设备，新材料”的推广应用，不断提高公司整体技术水平和自主创新能力；二要现场管理精益化，要将生产现场管理关口前移、重心下移，强化5S可视化管理，推行PDCA闭环管理模式，注重全面质量和过程跟踪管理，确保各项活动从事前谋划、方案出台到精准执行、严格考核、效果强化等整个生产流程精益化，做到事事有结果，件件有着落；严格按照工作票、工程联系单组织生产，根据生产计划制定具体施工方案和作业指导书，确保每个项目均有预算、有工艺文件、有质量标准、有原始凭证、有节点进度，做到“三按”：按图纸、按工艺、按标准生产；三要生产成本精益化，大力推行预算定额管理和第三方审核把关，严格控制支出，采用作业成本法、成本倒算法等精益技术，消除一切“跑、冒、滴、漏”等浪费现象，以最优品质、最低成本和最高效率达到经济、安全双重效益最大化。

七、加大力度做好与股东及主业各部门的沟通工作

合规的前提下，想方设法争取主业各方面的理解和支持，以主业为后盾抢占更多的外部市场份额，实现多经与主业共荣、共存、共赢。

（一）转变观念，主动改进服务方式。牢固树立服务主业、支持主业发展就是支持自身发展的思想，贴近主业，加强与各部门信息沟通与工作交流，建立完善的沟通反馈渠道和机制，及时了解主业各经营环节的服务需求，积极有效地为主业发展排忧解难；定期走访主业各部门，主动征求各部门意见，主动改进工作，强化管理和服务，提高内部市场的综合满意度和认知度；只有主业发展了、效益提高了、实力增强了，才能更好地为多经企业的持续经营发挥积极的推动和保障作用。

（二）加强联系，规范治理。按照《公司法》和公司章程加强与股东的沟通交流和良性互动，认真履行投资回报义务，不断完善运作机制，强化公司治理，推动科学决策，促进稳健经营，切实维护公司和股东的利益；

（三）积极主动，争创收益。增强工作主动性，积极主动联系，多方面积极协调沟通，充分发挥公司的综合优势与有效资源，在遵守集团公司有关规定的前提下设法承揽更多的业务和服务，延伸服务领域，增强自我发展能力，同时要切实做好各项业务收入的定期结算工作，提高结付率，保障企业持续经营。

八、加强党建和思想政治工作，争创新优势

面对新形势新挑战，我们要坚持以科学发展观为指导，不断强化和改进企业党建和思想政治工作，为推动企业持续经营提供保障支持，形成新优势。

积极开展创先争优活动，要把创先争优工作作为全年党建工作的主线，围绕企业发展中心环节开展丰富多彩的系列活动，广泛吸引员工群众积极参与，通过创优争先活动，致力于把支部建成堡垒，把党员树为旗帜，发挥好党支部的凝心聚力和广大党员的先锋模范作用；要充分发挥好思想政治工作在企业改革中的重要作用。以真诚的态度、细致的工作，及时化解员工的疑惑和忧虑，凝聚人心，共同前进。

篇（3）

服务企业，确保絮用纤维制品质量

近日，和田地区纤维检验所对全市6家絮用纤维制品企业进行了专项检查，共出动检查人次48人次，检查棉胎1600套（件），并对棉胎进行了抽样检验。经检验，企业生产的絮用纤维制品质量基本达到GB 18383―2007《絮用纤维制品通用技术要求》和GH/T 1020―2000《梳棉胎》技术要求。检查中，我所职工本着高度的责任心和责任感，边检查边宣传，向企业宣传相关絮用纤维制品监管的法律法规知识，要求企业按标准进行生产，将标准始终贯穿运用，生产合格产品，以树立企业良好信誉。（来源：和田地区纤检所）

2011年共有129人取得棉花质量检验师执业资格证书

经人力资源和社会保障部、国家质检总局批准，2011年共有129人通过棉花质量检验师执业资格全国统一考试，取得了棉花质量检验师执业资格证书。同时有85人取得理论考试单项合格证，22人取得实际操作考试单项合格证。（来源：全国棉师办）

中纤局组织开展再加工纤维生产及标准情况调研

为充分运用标准化手段规范再加工纤维生产，了解再加工纤维的基本情况和现存问题，提出有利于再加工纤维健康发展的措施建议，中纤局技术管理处于8月19日至26日到浙江、江苏、河北、山东四省再加工产业集聚地区实地调查再加工纤维生产及标准情况，察看再加工纤维生产原料来源、生产加工过程、再加工纤维纺织使用、交易等环节，并与企业所在地的政府部门、环保机构、企业有关人员进行座谈交流，听取他们对于再加工纤维生产及标准的意见建议。（来源：中纤局）

2011年注册棉花质量检验师继续教育培训工作结束

日前，2011年的注册棉花质量检验师继续教育培训工作完成。今年全国棉师办分别在新疆、湖南、江苏、山东、河北及湖北举办了6期培训班，共有788名棉检师参加了培训。培训内容包括集中面授、实际操作手扯长度考核，在自学的基础上撰写棉花质量检验方面技术文章等。（来源：全国棉师办）

苎麻精干麻切段开松麻地方标准审定会召开

由湖南省质量技术监督局组织的地方标准《苎麻精干麻切段开松麻》审定会于7月29日在长沙召开。经过充分的讨论和认真的审定，与会专家及代表对标准的送审稿给予了较高的评价，同时也中肯地提出了一些修改意见和建议，并达成了共识。本标准根据大家提出的意见酌情修改后即可形成报批稿上报湖南省质量技术监督局审批；标准的水平居国内领先水平，填补了空白；标准的性质为地方推荐性标准。（来源：湖南省纤检局）

遂宁市纤维检验所开展学生床上用品、学生服专项检查行动

8月20日开始，遂宁市纤维检验所对遂宁市各大中专院校、中小学校学生床上用品及学生服质量展开了专项检查。截至8月29日，此次行动共出动执法人员60余人次，检查各类学校14所，检查学生床上用品24000余件/套。重点检查是否符合国家强制性标准要求，有无生产厂名、厂址、规格、质量等级、成分含量等；是否建立索票索证制度、是否能提供纤维制品质量保证能力合格证书、产品质量检验报告等资料。相关生产企业是否存在掺杂使假、制售“黑心棉”、劣质纤维制品等违法行为。(来源：遂宁市纤检所)

江西省纤检局举办棉花加工企业培训班

近期，根据中国纤维检验局《棉花质量仪器化公证检验样品管理办法》、《加工企业条码生成系统故障信息反馈和处理机制》以及在2011年度全面推行棉花色特征级检验试点工作的有关要求，江西省纤检局举办了2011年度全省新体制棉花加工企业样品管理员、信息系统管理员培训班。全省30家新体制棉花加工企业近90人参加了培训。通过培训，增进参训人员对棉花色特征级知识的了解，提高参训人员在样品流转、信息系统操作及维护、条码生成系统故障信息反馈和处理等方面的工作能力，确保企业在加工时条码系统设备正常、抽取样品真实、样品管理规范、加工及检验信息处理及时。（来源：江西省纤检局）

2011年度湖北省棉花质量监督暨纤维执法打假会议召开

8月29日，全省棉花质量监督暨纤维执法打假会议在荆州召开。各市分管纤检工作的质监局领导和全省各纤检机构主要负责人参加了会议。湖北省纤检局局长周开心作工作报告，分析了当前面临的形势，并对新年度棉花质量监督暨纤维执法打假工作进行了具体部署：一是突出重点，强化棉花质量监督工作；二是加大力度，扎实做好纤维制品执法打假工作；三是迎难而上，深入推行棉花质检体制改革；四是保质保量，不断提高棉花公证检验水平。（来源：湖北省纤检局）

塔城地区纤检所召开“新年度棉花仪器化公检”前动员大会

新一轮的棉花仪器化公检工作即将到来，塔城地区纤维检验所为了确保2011年棉花仪器化公检工作的顺利进行，于9月6日召开了“新年度棉花仪器化公检工作”前的全所动员大会，会议气氛热烈，各部门负责人踊跃发言，分别对部门具体业务工作进行了总结，并对新年度棉花仪器化公检工作拟定了计划和方案。（来源：塔城地区纤检所）

巴州纤检所首次被国家纤维检验局确定为棉花颜色检验试点单位

今年，巴州纤检所被中国纤维检验局确定为棉花颜色级检验试点单位。巴州以及农二师有4家棉花加工企业以及相对应的棉花纺织企业被确定为棉花颜色级检验试点厂家，这些厂家将由以前的工作人员感官检验品级转变为采用仪器化公证检验棉花颜色级方式，其余90多家棉花加工企业暂时保持原有品级及其他相关需要公检项目、方法不变。（来源：巴州纤检所）

三门峡市纤检所开展实验室开放日活动

三门峡市纤维检验所于2011年9月15日举行了“实验室开放日”活动，当日，三门峡市人大、市政府、政协的有关领导和各界代表一行30余人到市纤检所参观考察。在此次开放日活动中，市纤检所的棉花分等分级实验室、恒温恒湿实验室、纱线实验室、纺织服装实验室等6个实验室向社会公众进行了开放。通过每个实验室技术人员的解说，与参观者进行互动交流，现场宣传了选购服装、家用纺织品的技巧，演示了大家感兴趣的棉花手扯长度测量、纺织品甲醛、pH值含量测试的检验过程。（来源：三门峡市纤检所）

俄罗斯的防伪纤维

俄罗斯“合成纤维科学研究院”与国企“国家标志”，合作多年，研制了防伪标志用的聚酰胺纤维和聚酯纤维，以光谱反射形成防伪标志，主要用于有价票证纸张的防伪。它们包括20多种聚酰胺短纤维，5种聚酯短纤，6种文件用缝纫线。这些纤维和线，做成不同的防伪标志，分为肉眼识别标志和仪器鉴定标志两大类。其中有染色的、不染色的、单色的、多色的，能反射可见光的，反射紫外线光的，反射红外线光的，也有不反射紫外光和红外光的，还可做成异型凹凸面标志，单组分或双组分标志，特殊角度的标志等，一种纤维同时可以具备几种防伪特性。（来源：中国纺织经济信息网）

兰精研制特殊天丝增强车用纺织品湿气管理性能

奥地利兰精集团日前专门生产了特殊系列的天丝，它可以和各种传统纤维混纺以增强汽车用纺织品的湿气管理性能。天丝作为汽车领域的理想纤维，不仅由于其原料为天然可再生树木，而且还在于环保的加工工艺，生产中使用的工业溶剂几乎可以全部回收再利用。天丝的吸湿排湿性能优异，很适合车用纺织品的需求。凭借出色的纤维可伸长性，天丝可以有效增强塑料器件的强度。使用了天丝的塑料器件性能更为稳定且抗冲击性能增强。目前，汽车中的各种电子产品，从空调到音响设备等都可以看见天丝的身影。天丝还可以作为空气压缩机的隔膜，轻薄且性能出色，还可以应用于燃油过滤器中。（来源：中国纺织报）

秸秆纤维有望制成衣服

在8月16日举行的气候变化与低碳纺织品高层论坛上，多位专家认为，随着新技术的研发，或许在5年之后，我们就可以穿上由秸秆等提炼抽丝做成的低碳衣服。

在气候变化下，用生物废料提炼的纤维加工纺织，不仅节约能源，更能减少二氧化碳的排放量。论坛上有专家介绍说，一件普通的大号男士白色T恤，如果用传统方法生产，排放二氧化碳6.5千克；若采用生物质原料，二氧化碳排放量仅为原来的1/10。据了解，国内有关专家正尝试从秸秆等农业废弃物和造成水体污染的绿萍身上提炼纤维，而国外秸秆预处理提炼技术正在成熟，已建起示范工厂，我国预计5年内将有所突破，10年后形成产业化。(来源：中国纺织报)

太阳能战士轻装上阵

目前英军士兵身上携带的武器和电子设备越来越多，单兵负荷大约为45到70公斤，而其中电瓶就占了总重的10%以上。由于电瓶储电能力有限，士兵不得不经常回基地充电，影响了行动持续的时间和机动力。英国工程物理科研中心准备打造新一代“太阳能战士”，并正在研发一种减轻士兵战场负荷的特殊军装，科学家希望利用士兵的体热和太阳能发电，用他们身上的军装代替传统笨重累赘的电瓶。

研究人员表示，“太阳能战士”系统可为电台、全球定位系统和高科技武器提供持续电源，但它的重量仅为传统电瓶的一半。他们还在研发一种新型布料，把光电太阳能电池(PV电池)和体热转化器融入衣物。(来源：中国纺织报)

日本东丽开发出新型除臭纤维

据日本共同社消息，东丽集团旗下的东丽Opelontex公司宣布开发出一种可有效抑制汗臭及老人臭的新型聚氨酯纤维“LYCRA fresh FX Fiber”。由于并非采用后加工技术而是纤维本身具备除臭特性，该公司社长称，即使洗涤50次也仍然有效。该新型纤维将首先用于8月下旬推出的均是保暖丝袜，今后还将逐步推广至运动服等各种服饰。纤维本身的价格比过去贵了近三成，2011年度的销售目标换算成衣物为50万件。

东丽在纤维中加入了特殊的添加剂，使其具备吸收和中和臭味的功能。采用6%该纤维的布料经试验证明对氨气等4种臭味可以减少80%～99%。（来源：中国化工报）

美国Vectorply公司生产最轻型碳纤维织物

美国Vectorply公司的增强材料系列VectraUltra最近又添加了多轴碳纤维织物C-BX 0300。Vectorply公司是一家多轴织物生产商，位于美国阿拉巴马州。据公司介绍，C-BX 0300 100g/m2是市场上最轻的织物。联席总裁Trey Sawtelle表示，我们首次生产量轻的产品，比传统的1k碳纤维织物具有更好的力学性能，许多复合材料市场可受益于这种新型轻量级多轴面料的开发，如航空航天、汽车、国防和体育设备市场。（来源：中国纺织报）

宁夏羊绒业5年产值增4倍

从科技支撑羊绒产业发展新闻会上了解到，2010年，宁夏羊绒产业实现产值80多亿元。其中灵武羊绒园区实现产值61.5亿元，出口创汇1.52亿美元，占全区绒毛行业出口创汇的70%以上，产值和创汇分别比“十五”末增长4.1倍和1.5倍。据悉，该区现已建成灵武羊绒园区、同心羊绒园区和银川羊绒企业集群三大产业基地，培育了中银绒业等七大集团为代表的龙头骨干企业，创造了“绒典”“灵州雪”等一批国家和自治区知名品牌，产品远销海内外。（来源：中国纺织报）

中国已成再生聚酯纤维第一生产大国

从发改委获悉，2010年我国再生聚酯纤维年产能600多万吨，实际年产量近400万吨，约占全球总产量的80%。中国已成为再生聚酯纤维的第一生产大国。“十一五”期间，再生聚酯纤维产业技术进步明显，国产化设备工艺趋于成熟，产品质量水平提升，新产品开发速度加快，正向多样化、差别化和高技术含量等方向发展。其产品种类已近百种，能生产如仿大化短纤、再生长丝、超细纤维、仿羽绒纤维、阻燃纤维等高端产品，应用市场覆盖非织造布、地毯、家纺、汽车用纺织品等领域。（来源：中国化工报）

宜宾今年蚕茧收入有望破4亿

今年宜宾市春夏两季生产蚕茧7004902公斤，同比增收728628公斤，增幅为11.6%；蚕茧收购综合均价每公斤33.22元，每公斤增加7.52元，涨价幅度为29.3%；蚕农茧款收入2.33亿元，同比增收0.72亿元，增幅为44.3%。 宜宾市蚕茧产量在去年大幅度增长的基础上，今年继续保持了强劲的增长势头，全年预计蚕茧产量将达到1200万公斤，蚕农养蚕收入有望突破4亿元大关。（来源：四川经济日报）

广州市纤检院一科研项目获质检公益性行业科研专项立项

广州市纤检院与国家纤维纺织服装产品质量监督检验中心、国家纺织及皮革产品质量监督检验中心合作承担的科研项目“新型纤维快速鉴别及量化指纹谱技术研究”获质检公益性行业科研专项立项。该项目将运用多种先进的分析手段，探索分析新型纤维的指纹特征谱，建立新型纤维特征谱库，并通过大量测试数据建立量化分析模型，从而实现对新型纤维的快速无害化精细鉴别和对新型纤维混合物，重点是化学成分相近的纤维材料混合物的量化分析。项目将形成先进的纤维成分检测方法，克服传统纤维成分检测方法步骤多，工作强度大，易造成环境污染、不能鉴别新型纤维等缺点，大大提高检测效率和检测准确性。(来源：广州市纤维产品检测院)

吐鲁番地区纤检所做好工作日志管理，加强绩效考评

近期，吐鲁番纤检所深入学习实践科学发展观，坚持从工作细节上进行管理，从思想上更新观念，积极探索，努力创新工作方式，实行工作日志管理制度，要求每位职工做好工作日志，在工作日志中记载工作内容、事由、工作对象、使用时长、结果和问题。