班组长工作思路汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇班组长工作思路范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

班组长就如是一个火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。

因此便从重要岗位入手，主控是一个特殊岗位，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组生产乃至全面工作，必须从司炉操作与主控之间，主控操作时间与现场操作人员之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使主控发挥一个中心控制的作用。

有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。从全年的情况来看，成效是明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。

针对今年生产情况、钢铁形势严峻，公司提出优质增效的举措，及时组织全班人员开展“优质增效”和“返违章大讨论”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组在“优质增效”工作和安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，优质、增效工作开展顺利有序。

今年以来，生产任务及各方面工作确实是忙，年末由于2号和3号窑出现单个窑筒窑压高、石灰质量异常波动等情况，班组积极配合车间领导去生产现场仔细分析、检查的同时，并根据具体情况分解到每个设备点、每道工序、每个人，并动态调整每班的产量。班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要配合的随叫随到，有的员工还给班组提出了一系列的个人分析数据和个人意见，这些确实难能可贵。

从年初开始班组制订了相应的措施：

一、完善了网络操作技能。每周的经济核算每天的温度控制都通过网络传输给主管人员。

二、设立设备五定管理，环境卫生分区域并分配到个人。

三、加强主控操作的组织落实及协调和司炉的监督工作，确保操作正确无误。

篇（2）

一、班组创新创效的有效途径之一就是统筹规划、突出重点

一是根据企业发展需要和每名基层班组员工自身实际，对每个岗位的每名基层班组员工的创新创效能力和潜质进行科学分析，制订长远和近期的创新创效目标与具体措施，使每名基层班组员工都为岗位技术攻关进行立项，明确自己创新创效的努力方向，增强职工扎根企业、扎根一线、建功立业的信心。二是以提升班组职工学习能力、实践能力和创新能力为重点,根据班组职工的不同类型和不同特点，完善各具特色、行之有效的培养机制，通过建立职工学习工作室，举办创新创效培训班，组织职工学习新知识，增长集体智慧，拓展工作思路，搞好创新创效，提高企业效益，增强企业市场竞争力。三是从“加快转化”入手，加快对班组自主创新成果的重视和推广，把成果转化、市场创效作为班组自主创新的终极目标，进行推广。四是根据生产经营的重点和难点，组织职工开展以创优质、夺高效为主要内容的职工职业技能大赛活动，激发职工热情，调动职工积极性，发挥职工创造性，及时解决生产过程中存在的突出问题，确保生产经营顺利进行。五是从关键岗位中选拔出生产业务骨干，对他们进行企业战略管理、人力资源管理等一系列强化培训，使他们成为宽专业、高层次、高技能、高素质的“创新创效的多面手”，形成“人才辈出、人尽其才”的良好局面，适应企业又好又快发展。六是紧密围绕安全生产中的重点、难点问题，在员工中广泛开展小发明、小创造、小革新、小建议、小设计“五小”活动，为班组职工攻克技术难关、改进工艺流程、解决生产难题营造创新创效的氛围。

二、班组创新创效的有效途径之二就是统一思想，提高安全认识

近几年，各大企业进一步加大了安全监管力度，相继推出了《班组安全暂行规定》、《班组长培训办法》等文件，安全工作逐步实现精细考核、层级挂钩、细查严究、标准操作的局面，各项措施都渗透到各个基层单位和各个工种行业，实现了安全生产“零事故、零死亡”目标。怎样把制度健全与现场实际有效的结合就成为了一个课题。根据班组安全生产实际，将现场安全和班组建设结合起来，创造性地推出了“三四五六安全确认工作法”。“三”是指确认的主体为管理人员、班长、职工三级层次；“四”是指确认的对象为人、机、流程、隐患四个对象；“五”是指确认的时间段为班前礼仪、交接班、岗中、离岗前、检修五个时间段；“六”是确认的内容为两述操作、隐患整改、安全装束、运行参数、应知应会、记录资料六大主题。该确认法带活了隐患排查、安全风险分析、班组工作手册、班前礼仪、交接班礼仪，并全部与安全绩效考核有机的贯穿在一起，让安全工作各个领域都与现场接轨，富有成效。

三、班组创新创效的有效途径之三就是加强班组制度建设，促进班组管理规范化

对班组而言，班组规章制度是针对班组生产活动和管理活动所制定的整套规章、程序、准则和标准的总称。它是班组全体员工必须遵守的行为规范和准则，是实现班组管理科学化不可缺少的管理基础工作。俗话说，没有规矩，不成方圆，说的就是这个道理。在推进班组建设中，通过编印《班组建设管理制度》和《班组长工作手册》，进一步明确了班组安全生产管理制度、班组精细化管理制度、班组绩效考核制度等，使班组建设的一切管理活动时时处于控制状态。完备的制度建设实现班组建设“层层有目标，人人有责任，事事有标准，时时有考核，适时有激励”。实现了班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。有效激发了职工的责任意识与使命感，使职工树立起强烈危机感与紧迫感，在激励先进，鞭策后进方面取得了良好的效果，从而促使班组生产经营管理水平的全面提高。

四、班组创新创效的有效途径之四就是加强班组学习，提高班组长素质

班组建设与管理的关键是要提高班组长的素质。班组长的素质和能力直接决定班组建设的成效。做好班组长培训工作，对提高班组长的管理知识、管理思想和综合素质，有着重要意义。可以通过实施班组长素质提升工程，对班组长进行安全、技能、管理等方面的培训，做到“先培训取证，后上岗任职”，建立健全了班组长培训档案。组织班组长走出去进行参观，学习先进的管理经验，提升班组长的综合素质。同时，在班组中认真落实每日一题、每周一课、每月一考的“三个一”班组学习机制。在班组中开展以“提升全员安全意识，提升班组管理水平”主题读书活动，重点学习了《员工安全意识手册》、《白国周班组管理六法十八解》等书目。通过举办班组长“双提升”主题读书活动征文和知识竞赛活动，提升了班组长安全管理水平。

篇（3）

强化班组长培养的背景

十里泉发电厂是一个建厂30多年的老厂，经过十几年的生产运行，在设备（机组）安全生产、经济运行、职工管理等诸多方面积累了大量的实践经验，不断完善的规章制度、企业精神引领着每位职工的工作作风和工作行为。目前全厂1891人，人员平均年龄46岁，全员老龄化程度较高。全厂共有69个班组，班组长人员总数达到142名，其中50岁以下占20%，40-50岁约占70%，40岁以下约占10%。

大部分班组长胜任班组长工作，能够带领班组高效保质完成日常工作和上级安排的其他工作，但部分班组长存在贯彻上级精神打折扣，在安全生产过程中有章不循、有矩不依的现象，如：违章指挥、违章操作、无票工作等，由此所引发的不安全隐患严重威胁着机组和设备的安全运行。造成此种现象的原因归根到底就是班组内部管理不细致，人员失控。

班组管理工作主要包括设备安全运行、技术管理、人员管理和民主生活管理等方面，这些管理工作均由班长负责，按照班内分工合理分配给班员后共同执行。目前部分班组长只是分配工作而不去认真监督、检查这些工作，甚至有的班组长存在工作分配给谁谁就要负责的推卸责任的行为，造成班组管理内部失控。班组人员缺乏凝聚力，纪律松弛、作风拖沓，缺乏集体主义荣誉感，工作没有激情、热情，工作态度消极，导致不能高效完成日常设备维护、巡检、消缺等安全生产工作，对上级安排的工作不能积极响应、认真执行，对设备及机组安全稳定运行带来人为因素的不安全隐患。

班组管理者执行力欠缺的原因

作为兵头将尾的班组管理者个人执行力意识较差

由于教育程度、年龄层次、技术水平等多方面的原因，一方面一部分班组管理者对自身承上启下的作用认识不够，另一方面班组管理者对执行力的重要作用缺乏深度认识，对个人执行力与班组整体执行力及与企业之间的关系不清楚，更不懂得要如何提高个人及班组的执行力。还有部分班组长沟通能力较差，不能开拓工作思路，对待工作中遇见的工作重点、难点，不与班组成员积极主动交换意见和进行研讨，自己觉得差不多就直接分配工作，造成班组成员带着意见被动工作。部分班组长对班组成员工作、生活、家庭方面的困难、需求不关心不了解，对班组的建设性意见不采纳，久而久之，班组成员人心涣散，执行力无从谈起。

班组管理者的培训不到位

班组管理者是企业最基层的中坚力量，企业对其开展的培训工作与培训实际需求有所脱节，没有及时、认真开展培训调研工作，或是开展了培训调研工作却没有按照“缺什么，补什么”的原则制定出具体的培训计划，培训的目标不能针对班组管理者存在的突出问题、棘手需要以及职业发展需要等重要因素制定，造成了培训工作华而不实，存在走过场、应付的现象。

持续提高班组长执行力的有效途径

加快制度建设，明确班组长执行力标准

班组长的执行力很大程度上就是根据企业的规章制度，制定适合于本班组的一整套规章制度，并带领班组成员认真落实的能力。因此，首先要调动全体班组成员的聪明才智，学习先进班组的成果与做法，建立健全适合本班组的整套的规章制度，达到涵盖所有岗位、所有人员，做到岗位分工明确、职责清晰、作业规范，班组内部“凡事有标准、凡事有人做、凡事有人问”，建立有效的督导、考核机制，增强班组整体提升执行力的责任感。

树立全新的班组管理者培训理念

班组管理者的培训必须要有针对性，能够切实提升班组管理者解决问题的能力。现代企业班组长培训需要具备以下4个理念：

（1）要牢固树立人才资源是企业第一资源的理念。“千军易得，一将难求”，作为承上启下的基层班组管理者，是企业的一员大将，企业应利用各种激励机制培养优秀班组管理人才，通过优秀人才把人才资源优势持续转化为企业创新发展的优势。

（2）树立对班组管理者的培养就是增加效益的理念。现代企业应加大对班组管理者的培训，使其成为企业的中坚力量，带领基层员工出色地完成各项任务，为企业赢得最大的效益收入。

（3）班组管理者的培训要系统、针对性要强，要以企业的实际需求为依据设立培训目标，以企业目标和中心工作为重点，做到“干什么、学什么”“缺什么，补什么”。

（4）要树立“以培训促发展”的理念，通过提升班组管理者的综合能力带动基层队伍的建设，从而不断提升基层班组整体的执行力、创新力，最终使整个团队成长为优秀团队。

加强自我学习，提高班组长综合素质

要制定措施加强班组长的培训，通过自我学习和企业集中强化培训的方法，促进班组长加强自主学习，主动提高自己的业务技能和综合技能，使班组长队伍成长为一支业务技能突出、工作作风硬朗、管理水平精湛、思想素质过硬的骨干队伍。班组长只有自身业务水平高，人品出众，德行服众，以身作则，事事都能成为榜样，才能带出一支敢打硬仗、作风硬朗的优秀队伍，才能真正提升班组整体的执行力。班组长只有自我主动加强学习，才能带动班组成员形成一个共同学习、互动帮助的融洽氛围，共同提高创造力、创新力和自我超越能力。通过有针对性的培训提升班组长的管理能力，使其逐步掌握管理技巧，使班组成员能够拧成一股绳，形成强大的合力，攻坚克难。

篇（4）

人文关怀和心理疏导作为两个全新的概念放在了人们面前，作为新的工作理念，该理念强调以人为本，突出人的各方面，而且也突出人们之间和谐关系的处理，它不仅仅是工作上的突破，也打破了原始的方法，疏导的主要方面是心理的疏导，促进的是心理的健康，而两者又是相辅相成的，在人文关怀中有疏导的存在，在心理疏导中也存在着人文关怀，把握好二者。就会不断地提高人们的政治觉悟。

一、企业人文关怀和心理疏导的基本情况

自改革开放以来，我国对企业有了别样的认识，随着我国人民思想的不断提高，人们对人文关怀这一话题也不再陌生，在每个企业中，都非常重视，而且都花费大量的力气去做好人文关怀的有关工作，最大的表现就是在工作中，领导不断地渗透顾客是第一位的思想。企业领导普遍认为：“制度的刚性不容违反，但员工的思想状态一定不能忽视。必须要坚持以人为本，关心人、理解人、尊重人，员工也有尊严，你不尊重他，他在这里就没有归属感”。

其次，企业普遍坚持以人为本，从关心员工生活入手，激发员工工作热情。企业不仅关心员工的日常生活，还注重加强民主管理，古人有云：得民心者的天下。这句话放在当今社会同样正确无比，而且，可以表现在各个方面，所以，一定要重视员工、工们的想法，而且，要鼓励员工说出自己的想法，因为往往员工是最先发现问题的存在。然后要分析员工们的意见和想法，再根据自己企业的具体的情况，制定相应的措施，或者是进行相关的改进，利于员工的工作。而且如果这样做的话，还能还好的提高员工的积极性。使得企业更快的发展。

三、企业人文关怀和心理疏导中存在的问题

(一)在管理中，不能很好的把人文关怀和心理疏导融入到工作中，不少的工作人员在自己的工作中工作方式方法生硬，这样一来就会容易伤害员工思想感情。个别管理人员遇事不冷静，直接对员工进行严厉的批评，使得自己的印象在员工心中非常的不好，也留下不好的印象，使得自己不能很好的被员工们所信服。

(二)班组长与员工思想沟通有待加强。班组长是兵头将尾，是管理人员与员工之间交流的纽带，工作中难免与员工之间产生矛盾，班组长工作方法不当，或员工对班组长不理解，都容易造成思想矛盾，彼此产生不满，影响员工思想情绪。这种思想情绪直接影响到工作的正常进行，甚至容易形成出工不出力，你的，我的不协作等现象，不但影响团队凝聚力，而且影响班组和谐发展和工作效率的提高。

(三)随着企业的发展,工作和生活节奏加快，竞争激烈，员工工作压力和精神压力越来越大，精神压力和思想负担的产生，将直接影响到员工思想情绪和执行力。

综合以上的三种问题可以看出，如果这些问题继续存在的话，首先，对员工的积极性是个很大的挑战，然后便是企业的利益也会受到不小的冲击，所以，一定要很好的处理以上三个问题，才能使企业很好的发展。

四、加强人文关怀和心理疏导的措施

(一)转变工作思路，提高主动做工作的意识。一是要坚持以人为本，营造关心人、理解人、尊重人的氛围；二是要转变工作方式，在日常管理、工作、学习中，与员工以诚相见、真挚交流，增强亲情、友情、心理调适、心理疏导的主动意识；三是密切联系员工，心里装着员工，虚心听取意见建议，为员工办实事，解决实际问题。四是尊重员工劳动价值，打牢情感和谐基础。让广大员工认识到尽管岗位不同，贡献大小有异，但每个人的劳动受到了别人的尊重。

(二)加大对员工心理健康的关心。一是政工干部要努力学习心理健康有关知识，不断改进工作方法。二是以基层思想骨干队伍为主体，宣传心理健康知识，帮助员工树立良好心态。三是将严格管理与关心员工心理健康结合起来，努力营造一种互相尊敬、互相爱护、互相帮助、共同进步的和谐氛围。四是定期对员工思想状况进行调查研究，在分析员工思想时，首先分析员工心理状况，做到思想教育与心理疏导有机结合；既要注意分析员工思想所表现出来的个性问题，又要注意研究分析普遍性问题。五是注重员工的心理调适，积极帮助员工提高对紧张节奏和繁重任务的适应能力，不畏艰苦和不怕挫折的承受能力。

(三)关心人、理解人、尊重人。在管理工作中，注意工作方法，多进行换位思考，在说话、办事、谈工作中，要与员工、与各级管理人员建立一种相互了解、相互信赖的关系；关心员工最直接、最实际、最现实的问题，让员工在心灵深处感受到组织的关怀和企业大家庭的温暖，从而激发出热爱团队、忠诚企业的思想感情。

篇（5）

一、2019年上半年我队主要工作成绩

回顾我队本年度工作进展情况，从整体来讲全队广大干部职工积极努力，发扬吃苦耐劳、努力拼搏，奋发向上，班子建设不断加强，凝聚力和身心力进一步增强，全队整体综合素质有了很大的提高，干部工作作风、队伍战斗力比往年有了很大改观。

1、生产任务

1～6月份矿下达计划进尺488m，实际进尺723m，超计划235m，超尺率48.2%。

1-6月份，我队主要施工了以下工程：己15.16-24130风巷外围维修、戊9.11-20152机巷及出煤巷拉底维修、己三排矸系统改造、己15.16-24130风巷注浆（局部段）、24130机巷出煤巷皮带机头扩修、己15.16-24130中间巷安装准备（拆装运回收3台掘进机）、己17-24060风巷外围维修、己17-24060风巷外段维修、己15-24120机巷车场、戊9.10-20180风巷外围等多项正规和临时性工程。

我队上半年的主要工程围绕扩修任务进行，矿交与我队的维修工程多数都是急难险重的工程，安全威胁大、质量要求高。为此，队领导格外重视，每次接到新的任务，队长、书记必会带领队管理人员先行查看条件，看现场怎么施工才能保证安全，工程的难点、重点在哪里，如何做到质量上台阶等等。经过队管理人员讨论、商议出最佳施工方案，然后由技术员编制针对性的安全措施，做到工程施工合理化。在现场施工中，队认真安排、精心组织，现场盯班到位，通过严格的管理和考核，工程做到了保质保量完工，受到相关领导的好评。

2、安全方面

人本安全是核心，本质安全是保障，安全是煤矿头条大事。我队充分利用班前班后会和“二.五”学习时间向员工讲述煤矿“三大规程”，列举事故案例，以加强员工的安全意识。2019年元月份我队出现了一起爆破事故，主要是放警戒人员责任心不强，导致其他人员误入警戒区内造成惊吓。针对上述事故，我队在深刻反思的同时，结合此典型案例分析，让每一个入井的职工都了解到任何疏忽大意都可能产生极严重的后果，从而使其养成规范操作的习惯，消灭人的不安全行为。今后的工作中，我们将加强安全培训教育和现场安全操作管理与巡查，严防类似事故或其它事故的发生。

在现场管理上我们加强了设备和环境治理，各种设备安装严格按照规程要求的标准进行，不应付、不含乎，消灭物的不安全状态，实现人、机、环境的完美结合，达到安全生产的目的。

今年以来，我队每月将组织验收员和班组长及以上的队管理人员针对以前各月发生的安全问题及质量问题认真开展自我批评，深刻剖析造成安全隐患发生的原因，讨论下一步安全工作重点、难点和安全防范措施。在今后的工作中，我队采用跟班、巷长负责制，同时提高党员和验收员的责任心，使之成为队长的影子，能及时正确的反映井下的实际情况和安全隐患。使队里能及时根据井下的情况制订针对性措施，从而保证了井下的正常生产与安全，把各项隐患消灭在萌芽中。

3、工程质量方面

在工程质量管理上，今年以来，我们加强了现场管理，我们深刻领会和重视集团公司及矿的质量标准化建设要求，认真学习相关文件精神，严格落实质量管理，严格奖罚，多措并举、标本兼治，提高了职工的质量标准化意识。如在工程质量上严格落实实名制管理，从而实现无空挡、无缺漏；加大班组长、验收员的责任心，当班工程质量与班组长、验收员、跟班干部、直接施工人员相挂钩。并采取树典型、奖先进，力促整个工程质量的提高。今年以来，从维修工程到正规掘进工程，我队的工程质量都有了明显的提高。

4、机电管理方面

机电管理是关系到队伍能否稳定、顺利生产的重要环节；出货系统能否正常运转，直接关系着掌子头能否抓住有效进尺和正规循环。为此，今年以来，认真加强机电人员的培训，加强机电设备的检修与检查工作。在机电培训上，针对我队机电人员素质较低这一现象，我队今年3月和5月每周两次安排机电人员进行机电知识培训，重点提高业务操作水平和操作技能，力促每位机电工都能独挡一面。在施工中，严格实行包头包机负责制，分工明确责任到人，尤其是对小班机电工要能够处理一些简单的设备故障，维护生产。通过对机电人员的专业技术培训，机电工水平有了较大的进步，保证了机电设备正常运转，为我队的生产奠定了基础。

5、班组建设方面

班组是区队从事生产活动的根基，也是命令执行的最终环节，我们主要通过以下方法达到促进班组建设和工作的目的。

①、制订班组工作的激励办法，表扬先进，鞭策落后。每月月初，队根据矿下达的生产计划，结合材料消耗、安全管理、质量达标三个方面进行分解至每个班组，明确每个组的月目标，月底实施按劳分配的原则，实现多劳多得，少劳少得，干好干坏不一样。并实行月评比月考核，对当月评出的优胜班组给予1500元奖励，有效调动了职工积极性。

②、保障班组长权利，强化班组建设。保障班组长的权利就是保障日常生产工作的进程。为使班组长便于组织生产工作，队给予班组长工分分配权，处罚权。即：班组长可根据班组成员的工作量，工作态度进行分分，对工作态度不好，不听从指挥，不按章操作，影响班组工作进程的成员有权给予扣工分的处罚。

6、职工培训方面

职工是安全生产的执行者，提高职工的业务知识和安全意识是根本，为此，我队今年主要通过以下环节队职工进行了重点培训。

①、坚持“二、五”学习制度，做到时间、人员、内容三落实，做到制度健全，记录规范，达到内容相符，效果明显。今年5月份，我队在矿职工培训检查中获得了第一名的好成绩。

②、加大职工安全培训力度，力争做到内容丰富和形势的多样化。首先通过班前会组织职工学习安全理念，通过结合各头的工作条件及国内近期各种安全事故等事故案例讲述安全注意事项，以达到“安全理念”在职工心中根固的目的；其次通过“二、五”学习会，丰富和拓宽知识面，使职工有经验的方面得以发扬，经验中存在的不足能够得以补充，从而让职工在提问与被提问中逐步的提高自己、规范自己，以达到提高抗灾变能力的目的，起到能减少杜绝安全事故的作用。

③、加强上级文件学习力度。今年以来，面对严峻的安全生产形势，我们认真学习集团公司有关安全会议的精神，继续学习国家《煤矿安全生产标准化》等一系列文件与精神要求，通过不间断的学习，触动了职工内心，职工在安全及质量意识上有了大幅度的提高，为安全生产提供了保证。

7、材料管理方面

在生产经营管理中，严格抓好材料费的使用管理，每月的材料费按当月的生产经营计划分解到各班组，每旬一小结，每月一汇总，月末考核材料消耗与各班组效益分配挂钩，超罚节奖。严把材料发放关，杜绝材料浪费，今年1—10月份，在任务量增大，材料需求增加的情况下，全队材料费开支严格控制在矿计划之内，无超支现象，做到了内部材料控制的要求。在把好材料入库发放的同时，积极组织干部职工大力开展节约回收、修旧利废活动，对于旧品能修复使用的坚决不领新的。

二、2019年上半年我队工作中存在的不足之处：

1、在实际生产中，自主保安意识，业务技术水平、防范能力等方面存在参差不齐的现象。1-6月份在生产过程出现1安全事故。这说明了我队在安全管理还有欠缺，教育还有不到位之处，有待于进一步提高员工的操作技术水平和自身素质的教育。

2、机电有时因检修不到位还有影响，机电欠缺全能技术人才，一部分电工不能独挡一面，下一步要加强机电人员的培训，使之避免因检修不到位而影响生产。

3、工程质量方面：2019年上半年我队各工作头面基本达标，但是工程质量依然有不足，表现在有些头面工程质量有时好时坏，一段好、一段差的现象。

4、进一步加强班组建设，有些班组长任务观念和安全意识不强。

三、下半年工作指导思想、奋斗目标、具体工作安排

1、指导思想：以公司和我矿总体工作思路为要求，以“人本安全是核心，本质安全是保障”为方针，加强形势任务教育，提高执行力，提高职工素质，实施全方位精细管理。

2、2019今年奋斗目标

①、杜绝轻伤以上事故。

②、加大通风设施管理力度，杜绝瓦斯高值或超限事故；

③、争取开掘进尺超矿下达计划8%，力争超计划10%；

④、所有施工巷道要质量达标、亮化、美化，力争创出精品工作面；

⑤、机电管理方面，杜绝电气设备失爆，机电事故影响时间每月控制在10小时以下；

⑥、切实做好技术培训工作，提高职工技术素质，特别是重要岗位和特殊工种人员素质，培养出10%精一会二懂三的复合型人才；

3、具体工作安排

①、强化效益工作观念和材料工资观念

下半年要在队内展开效益工资和材料工资的观念。必须让每个职工知道，材料费就是工资，必须保证材料不浪费、不丢失，用多少拿多少，严格执行开拓一队2019年上半年材料管理制度，一月一考核一兑现，奖优罚劣。

②、着重加强安全管理，杜绝轻伤以上事故的发生。

“安全第一，预防为主”的方针不能变，安全是天，安全在煤矿生产中是永恒不变的主题，要想取得好的效益，安全是前提，也就是安全效益工资的观念。安全无事故是开一队全年工作的最高追求目标。

③、强化工程质量及生产任务管理

全面完成矿下达的任务，严格执行计划的严肃性，坚决完成矿下达的任务，并做到保量和保质，争取有1个工作面达到示范化工作面的要求。

④、加强机电方面的管理

针对我队目前机电青工较多，他们多大数技术水平偏低，直接影响到我们生产力水平的进步，因此决定在下半年着重对机电方面进行全面管理。

a、每星期三、五为机电人员学习日，下午3：30至5：00是学习时间，无论是理论学习还是实际操作，必须在该段时间内认真学习，每月一考核，每季一总结，考核由机电队长负责，监督落实由队长书记负责，每季由机电队长出题考试。

b、加强设备管理

l 绞车安装管理严格按集团公司和矿下达的有关文件执行；严格落实包机责任制，每天必须彻底检查，确保安全运行和可靠运行，杜绝如跑车事故发生等现象。

l 对风机评价的管理。实行设备管理承包制，建立检修帐卡，坚决杜绝设备失爆和带病运转。

l 针对机电设备和绞车及附属设施落实包机责任制，严格奖罚制度。

⑤、抓劳动纪律、提高效率

抓好劳动纪律，纪律是一切工作的保证，用严格的纪律保证严格的队风，严格的作风才能产生高的效率。

⑥、抓好职工培训和激励机制

篇（6）

参加竞聘的17位候选人逐一登台亮相，采用现场演讲与自制多媒体相配合的形式，分别围绕部门职能和岗位职责畅谈工作业绩、工作思路、工作方法，热情激昂地陈述了自己的抱负与设想。表达了自己的竞聘优势、任职工作目标和工作措施等，充分表达了自己的才干和文字表达的能力。唐耀军科长在会上总结发言，他说：竞聘的目的在于扩大识人、选人的视野，营造优秀人才脱颖而出的良好氛围，逐步建立起公开、公平竞争，择优选拔任用中层管理者的新机制。本次演讲的结果，将由医院院办公会结合竞聘情况，日内将在院内公布。

医院中层干部竞聘上岗制度

1.指导思想

以“三个代表”重要思想为指针，进一步引入竞争激励机制，使优秀人才脱颖而出，激励全院干部职工恪尽职守，努力进取，奋发有为，积极拼搏，建设一支素质佳、水平高、能力强的医院管理队伍，以适应医院建设发展的需要。

2.中层干部竞聘上岗的基本原则

坚持党管干部、德才兼备、群众公认、注重实绩，以公开、平等、竞争、择优的原则开展竞聘上岗工作。先在部分科室试行，后推开。

3.竞争条件与资格

(1)政治坚定，德才兼备;与时俱进，开拓进取;求真务实，注重实效;清正廉洁，以身作则;作风民-主，团结同志，在医院建设中做出实绩，有强烈的事业心和责任感，具有拟任职务所需的理论素养、工作能力、文化水平和专业知识。

(2)具有大专以上相关学历，一般应有五年以上在本院工作并有两年以上班组长工作的经历。提任科级正职职务的，必须在副职岗位上工作两年以上。

(3)年龄原则上在40周岁以下;身体健康。

4.竞争上岗工作程序

(1)制订方案。拟定“竞聘上岗”实施方案，经院党委审定后组织实施。

(2)公告。通过适当形式，在一定范围内公布竞岗职位、任职条件和资格以及竞聘上岗的程序、办法及注意事项。

(3)报名与资格初审。符合竞争上岗条件的人员，可采取个人自荐的方式，也可采取个人自荐、群众举荐、科组推荐相结合的方式报名。由院党委按照竞争上岗的条件对报名人员进行资格审查，确定竞争岗位的人选须大于等于3人。

篇（7）

2016年，贵州公司在建项目和新建项目共30个。一年来，公司积极探索不同类型项目管理方式和承包模式，提升了产值完成能力和施工组织水平。

铁路项目突飞猛进。西南环项目以“抓重点带全面”为着力点，始终保持高产稳产，管段内全线重点控制性工程、最长隧道石板寨隧道顺利贯通，年内两次铁路信用评价均在全线名列前茅。蒙华项目继续深化标准化管理，促进了施工生产，取得了年度完成产值103.7%的良好成绩。安六项目注重标准化、规范化管理，在业主观摩检查中三度摘得“绿牌”。怀绍衡项目组织开展劳动竞赛，加快了施工进度，获得了业主、局指好评。

市政项目再创佳绩。天河潭大道项目强化施工组织，落实责任分工，确保了全线通车的工期目标。G210项目破解征地拆迁瓶颈，保证了控制性工程有力推进。天河潭景区提升项目克服资金到位不及时、拆迁难度大、工期紧、任务重等困难，想方设法创造施工条件，顺利实现业主既定工期目标，获得地方政府和业主高度评价。

城轨交通项目有序推进。西南商贸城项目和轨道交通2号线项目以标准化管理为抓手，强化施工过程控制，工程质量管控规范，成为城轨交通板块的两张新名片。

水利水电项目进步明显。金昌沟项目导流隧洞比计划工期提前18天顺利贯通，获得了良好的社会评价。獐子沟项目稳步推进结构工程施工，主体工程基本完工。下屯项目、塘冲项目达到蓄水条件。夹岩项目顺利通过水利标准化达标考核认证验收，在业主评比中连续三次排名靠前，为公司和局争得了荣誉。

安全质量在常态化管理中平稳可控

公司上下牢固树立以人为本、安全发展和“零事故”理念，坚持安全质量过程管控不动摇，开创了平稳可控的新局面。

安全质量教育培训和专项检查、稽查常态化开展。公司加大对蒙华、安六等14个项目的安全质量教育培训力度，培训人员达540人。公司还将铁路项目和高风险路外项目作为专项检查和稽查工作的重点，及时督促项目对隐患问题的整改闭合情况。

项目标准化管理深入推进。公司先后在蒙华项目和贵阳市城轨项目组织召开项目标准化管理推进现场会，进一步提升了现场施工管理水平。

安全质量隐患排查治理系统上线运行。公司对项目开展系统模拟操作培训，并于2016年12月1日上运行。目前，该系统运行正常，正发挥其排查治理效果。

安全质量管理活动收效显著。公司积极开展“安全生产月”“安全生产万里行”“拒绝三违、从我做起”等专项活动，组织开展了在建项目专项检查督导，发现现场安全质量问题90个、内业资料问题8个、提出相关建议和要求46条，有效促进了安全质量隐患的整改落实和现场安全质量可控。

质量管理及申优创优成绩喜人。公司坚持结构实体质量（混凝土强度）普查及报告制度，对管理薄弱的项目及时采取措施进行纠偏，实现了质量管理总体可控。公司全年共获得5项QC成果奖，其中，网球馆项目的两项QC成果分别获得全国工程建设级和国家级QC成果奖；贵阳轨道交通2号线1标荣获中国中铁股份公司“安标工地”称号。

班组长安全质量责任制全面落实。以蒙华铁路项目为试点，对班组长工程安全质量责任制进行推进总结、调研，并在全公司项目进行推广。蒙华铁路项目还代表中铁五局到中国中铁股份公司组织的现场会作经验介绍。

深化改革发展在创新中迈出新步伐

2016年，公司以“抓改革转机制”为抓手，深化管理模式和薪酬体制等改革，迈出了发展的新步伐。

专业分公司取得实质性发展。公司将试验混凝土分公司分离为混凝土分公司和中心试验室，并重新核定了物资、机电、混凝土、测量等专业化分公司的薪酬标准，进一步明确了专业化分公司的管理体系、业务范围、经营方针、盈利模式、职能定位，实现了真正意义上的独立核算、自负盈亏，激活了专业化分公司的发展潜力。

工资总额承包平稳推进。公司对9个市政项目和4个水利项目重新核定了人员，实行了工资总额承包和管理费节超考核。各项目严格按照与公司签订的承包合同推进项目管理，为公司节约了管理成本，缓解了人力资源紧张的局面。

铁路项目架子队承包模式改革取得实效。公司对铁路项目架子队（分部）管理模式进行了改革创新，对架子队队长（分部经理）、书记、技术负责人单独进行考核，其收入大致与其它路外项目班子副职相等。从运行考核情况看，架子队（分部）的积极性进一步提高，成本控制效果逐步显现。

薪酬改革为企业发展注入新活力。公司实施了《员工岗位等级薪酬管理办法》，对公司本部人员技能工资进行重新分级，并依据项目规模、完成产值对各项目进行分类，以技能工资调整作为杠杆，以工作业绩为依据，对不同项目、不同部门的收入待遇进行合理调整，进一步调动了职工的主观能动性和工作积极性，为企业的发展注入了新活力。

风险防范控制在强化中取得新进步

为实现“防风险保稳定”目标，公司坚持以整改问题为导向，以效能监察为手段，抓排查，抓整改，抓治理，实现了风险防控新进步。

突出问题整改有成效。公司成立了专项督导检查工作组，完成了对2015年模拟政府审计、交叉审计、亏损项目审计、国资委经济责任延伸审计等四项审计中发现问题的督促整改。公司还积极做好迎接国家审计署审计的配合工作，并通过理清问题、限期整改，企业风险进一步降低。

效能监察专项监督加强。公司坚持开展项目效能监察，重点围绕关联交易、“小金库”、违法违规、“三重一大”等开展监察，共计发现问题691个，对发现的问题督促责任单位限期进行了整改。

法律保障能力进一步增强。公司全年完成了1 790份送审合同的法律风险评估，有效降低了潜在法律风险。公司还积极应对法律纠纷，全年通过法律手段处理纠纷

6起，避免或挽回了经济损失。

科技开发在创新中取得新进展

科技新管理体系逐步完善。公司制定下发了科技项目、工法、专利管理及科技奖励办法，建立了公司科技开发工作激励约束机制，充分调动了广大技术人员科技开发的积极性。

专利申请取得突破。2016年公司获得两项国家发明专利授权书，填补了公司发明专利的空白。

工法开发取得成效。公司全年共获得局级（三级）工法14项，其中，《混凝土面板堆石坝挤压边墙施工工法》已通过贵州省工法评审。

加计扣除工作成效明显。经过咨询机构初审及贵州省科技厅审定，公司共有6个项目通过审查，认定公司科技研发投入共1 000万元，为公司直接减免税收约75万元。

人才队伍建设在优化中达到新高度

职业项目经理队伍得到充实。2016年，公司有2人被推荐为三级项目经理人选、4人被认定为四级、4人被认定为五级职业项目经理，公司职业项目经理人队伍进一步扩大。

专业技术职称评定取得突破。公司认真组织开展建造师培训考试，全年共考取一级建造师6人，有3人取得高级工程师任职资格，16人取得工程师任职资格，18人取得助理级任职资格，公司专业技术职称人数进一步增加。

人才招聘规模扩大。公司全年共招聘和引进各类专业技术人员157人，其中，通过院校招聘应届毕业生103人，充实到公司急需的物资、测量、试验、安全、财务、文秘相关岗位；通过网络招聘18人，通过兄弟单位引进成熟专业技术人员36人。其中，有6人被安排在中层及以上管理岗位。公司人力资源紧张、专业分配不均的矛盾得到缓解。

企业和谐发展在关爱中呈现新面貌

落实各项保障要求，解决员工后顾之忧。2016年，公司全员参加了“五险两金”缴纳，公司全年共按时足额缴费3 159万元，参保率、缴费率达100%，职工福利得到有效保障。

篇（8）

（一）加大宣传力度，改变农村劳动力陈旧的就业观念。我区的城乡富余劳动力转移就业，初期大多是以投靠亲友为主，属于小规模、零散的盲目流动，经济效益不明显。造成这种状况的主要原因是人们的思想落后、就业观念陈旧，对外出就业存有偏见、怕上当受骗、怕有风险，宁肯在家受苦受穷，也不敢走出去。虽然目前有所好转，但仍存在小富即安、不愿外出的观念。为改变这种陈旧的就业观念，区劳动、农业部门在全区范围内经常开展有针对性的宣传工作，充分利用广播、电视、报纸等新闻媒体，采取发表电视讲话、现场采访、制作专题、开辟专栏等形式，宣传政府对外出就业的优惠政策和规定，打消人们外出务工的种种顾虑，鼓起他们走出家门的信心和勇气。今年1—10月份，共发放宣传单和用工信息30000余份，制作专题节目3期，区委、区政府有关领导亲自到场欢送外出务工人员5次。同时利用外出务工致富典型开展宣传活动，有计划地组织这些先进典型到城乡巡回报告，大力宣传外出务工致富和返乡创业的先进事迹，通过身边的事教育身边的人，从而在我区农村营造了“外出务工光荣，劳务输出致富”的浓厚舆论氛围。

（二）打造经济平台，创造转移空间，实现农村劳动力的就地转移。我区将加快经济发展速度，积极培植就业岗位，加快农民非农化进程，作为促进劳动力转移的重要措施，采取各种手段，引导更多的农民向二、三产业转移。一是加快农业产业化经营，就地转移一批。把农业产业化作为促进农业结构调整优化升级、有效转移农村富余劳动力的关键环节来抓，采取培强做大一批、引进新上一批、巩固发展一批的办法，培植一批农字号农业龙头企业，全区现已形成源大实业、东方变性淀粉、海石花蜂蜜、小杂粮加工、天缘乳业、盛源食品等农产品加工企业20余家，培育粉皮、地瓜枣等农产品加工专业村8个，专业户200余户，带动转移农村劳动力近1.3万人。二是壮大民营经济，就近转移一批。按照强产业、壮载体、促发展的工作思路，将民营经济发展与镇（街）企业改制、小城镇建设、招商引资有机结合起来，出台各项优惠政策，鼓励支持民营经济和个体私营经济发展。今年1—10月份，全区新上招商引资项目109个，完成实际到位资金11.33亿元；全区新上及续建技改项目91个，累计投入资金4.64亿元；新发展个体工商户2000户，增加劳动力就业岗位12000余个。三是发展工业经济，吸纳转移一批。围绕工业兴区计划，坚持把重点项目建设作为膨胀经济规模的重要举措来抓，突出抓好续建和新建项目的落实。今年全区40个重点项目，已开工建设38个，开工率95%，累计完成投资11.37亿元，完成年计划的78.9%，其中过亿元的项目6个。截至目前，全区限额以上工业企业实现增加值12.23亿元，同比增长31.81%；实现销售收入44.92亿元，同比增长72.61%。工业经济的迅猛发展，为农村劳动力转移提供了强有力的载体。今年以来，全区新增农村在岗职工1500人，其中分布在劳动密集型产业、矿山企业的工人劳动力达1000余人。四是致力发展服务业，拉动转移一批。把服务业作为吸纳农村劳动力转移的重要行业，在加快发展餐饮、流通、维修等传统服务业的同时，立足资源优势，积极发展生态旅游、中介等新兴服务业。目前，全区从事商业、运输、餐饮的农民已近2.6万人，已形成运输专业村22个，商饮服务专业村19个，庭院经济专业村17个。五是建立健全农民中介协会，带动转移一批。坚持“因地制宜、积极引导、规范运作、强化服务、促进发展”的原则和“谁投资、谁受益、谁管理”的工作方针，不断加强农民中介组织建设，带动了全区农村经济发展和劳动力转移。今年以来，全区新成立无公害蔬菜产销协会、养殖协会4个，全区已发展各类农村专业合作组织32家，入社农户7143户，带动农户30306户，帮助农户平均增收3900余元。

（三）发展劳务输出机构，健全输出信息网络，实现农村剩余劳动力的合理输出。一是规范本地劳务输出机构。积极创造条件，建立统一、开放、竞争、有序的劳动力市场，使劳动力通过市场就业，有效解决富余劳动力的就业问题。按照科学化、规范化、现代化的建设要求，加大区人力资源市场建设，在原峄城区劳务输出办公室的基础上成立人力资源合作中心，专门负责劳务和劳务输出的管理服务工作，实现内供与外输的合理配置，达到资源共享，有偿服务，互惠互利。推行了政策咨询、求职登记、职业指导、技能培训、职业介绍、劳务输出、失业登记等“一站式”服务，把人力资源市场建成了峄城区的人才和劳动力的交易集市。严把民办中介机构资格审批关，实行劳务输出定期回访，建立劳务输出纠纷处理机制，及时解决外出务工人员在工作、生活上遇到的实际问题，为外出务工人员解除了后顾之忧。二是建立驻外劳务输出机构。在用工单位需求量大且外出务工人员比较集中的地区，建立劳务输出基地，并健全驻外劳务输出服务机构，负责务工人员的跟踪管理，协调劳务关系，解决务工人员的一些实际困难，开拓新的用工市场，切实做到“输出有组织、流动有服务、权益有保障”。目前，我区已在黄岛、南京、苏州建立3处劳务输出基地。三是健全劳务输出信息网络。以区人力资源市场为主体，以乡镇劳动保障事务所为依托，以村级信息员和驻外劳务输出服务机构为延伸，充分发挥镇（街）劳动保障事务所、村级信息员的作用，摸排富余劳动力情况，建档立卡，建立基本数据库，变以前的被动报名求职为主动推荐择业，形成了劳务接收地、劳务中介组织、劳力输出地之间互通信息、密切协作、互惠互利、共同发展的输出信息网络。今年以来，除镇（街）保障所外，还在徐楼、桃花、邵楼三个村 （居）建立了劳动保障工作站。截至目前，全区共聘任村级信息员423人，并为其颁发了信息员证。

（四）整合教育资源，强化技能培训，打造峄城劳务品牌。劳动者素质偏低、技能单一是制约就业再就业的瓶颈。为此，我区一直把加强职业技能培训作为促进就业再就业的基础性措施来抓，制定了先培训后输送的输出机制，以培训促输出，以输出带培训。一是整合教育资源。今年以来，我区以实施国家级农村劳动力转移“阳光工程”为契机，进一步整合教育资源，多层次、多形式、多渠道实行“订单”式培训，为农民提供实用技术、信息咨询服务，提高了农民就业和择业能力。围绕该工程实施，全区确定培训基地6个，规范劳务中介机构8个，设立劳动保障联系点7处，配备兼职联络员130人，形成了组织严密、功能齐全的农村劳动力教育培训网络。二是加强技能培训。进一步膨胀教育规模，加大职业教育力度，充分发挥职业中专培养专门实用人才方面的作用，根据企业和市场的用工需求，进行订单培训，实现了市场需要什么样劳动者，就培训什么样劳动者，企业需要什么工种，就培训什么工种。近年来，依托区就业训练中心、区职业中专累计对1200余名务工人员进行了系统的技能培训，逐步实现了劳务输出由体力型向技能型的转变。培训农村劳动力2000人，就业安置率在到90%以上。其中，为无锡华丰公司培训的陶瓷彩工150人，月工资都在1000元左右。三是开展诚信教育。在对外出务工人员进行法律常识、择业观念、竞争意识、社会生存能力和安全知识教育培训的基础上，重点对输出人员进行诚实守信教育。区劳动保障局还编印了《外出务工人员须知》小册子，发给每个外出务工人员。通过狠抓以诚信为重点的宣传教育，全面提高了外出务工人员的整体素质，峄城外出务工人员深受各用工单位的好评，先后有600余名获得先进生产者称号，180余人走上了生产班组长、车间主任等重要工作岗位，树立了峄城外出务工人员的良好形象。

加快农村劳动力转移的对策：

（一）强化教育培训，切实提高农村劳动力的就业技能。整合现有教育资源，建立健全多层次、全方位的培训体系。进一步膨胀职业教育规模、大力改善职业教育办学条件，充分发挥职业中专培养专门实用人才方面的作用，加强专业技术教育。充分利用农村科技教育培训中心、农广校、镇（街）成教中心学校等教育培训机构的场所、设备和师资力量，搞好对农民的科技文化知识教育、专业技术教育、岗位定向教育，争取使大多数农村劳动力特别是青壮年劳动力都能掌握一两门专业技能。鼓励引导各级培训机构和各类职业介绍所主动与当地及外地大中城市用工单位签订合同，确定用工岗位，根据岗位工种要求，有针对性地对转移的农村劳动力进行基本技能、技术操作规程等方面的培训，不断加快农村劳动力转移步伐。

篇（9）

（一）加大宣传力度，改变农村劳动力陈旧的就业观念。我区的城乡富余劳动力转移就业，初期大多是以投靠亲友为主，属于小规模、零散的盲目流动，经济效益不明显。造成这种状况的主要原因是人们的思想落后、就业观念陈旧，对外出就业存有偏见、怕上当受骗、怕有风险，宁肯在家受苦受穷，也不敢走出去。虽然目前有所好转，但仍存在小富即安、不愿外出的观念。为改变这种陈旧的就业观念，区劳动、农业部门在全区范围内经常开展有针对性的宣传工作，充分利用广播、电视、报纸等新闻媒体，采取发表电视讲话、现场采访、制作专题、开辟专栏等形式，宣传政府对外出就业的优惠政策和规定，打消人们外出务工的种种顾虑，鼓起他们走出家门的信心和勇气。今年1—10月份，共发放宣传单和用工信息30000余份，制作专题节目3期，区委、区政府有关领导亲自到场欢送外出务工人员5次。同时利用外出务工致富典型开展宣传活动，有计划地组织这些先进典型到城乡巡回报告，大力宣传外出务工致富和返乡创业的先进事迹，通过身边的事教育身边的人，从而在我区农村营造了“外出务工光荣，劳务输出致富”的浓厚舆论氛围。

（二）打造经济平台，创造转移空间，实现农村劳动力的就地转移。我区将加快经济发展速度，积极培植就业岗位，加快农民非农化进程，作为促进劳动力转移的重要措施，采取各种手段，引导更多的农民向二、三产业转移。一是加快农业产业化经营，就地转移一批。把农业产业化作为促进农业结构调整优化升级、有效转移农村富余劳动力的关键环节来抓，采取培强做大一批、引进新上一批、巩固发展一批的办法，培植一批农字号农业龙头企业，全区现已形成源大实业、东方变性淀粉、海石花蜂蜜、小杂粮加工、天缘乳业、盛源食品等农产品加工企业20余家，培育粉皮、地瓜枣等农产品加工专业村8个，专业户200余户，带动转移农村劳动力近1.3万人。二是壮大民营经济，就近转移一批。按照强产业、壮载体、促发展的工作思路，将民营经济发展与镇（街）企业改制、小城镇建设、招商引资有机结合起来，出台各项优惠政策，鼓励支持民营经济和个体私营经济发展。今年1—10月份，全区新上招商引资项目109个，完成实际到位资金11.33亿元；全区新上及续建技改项目91个，累计投入资金4.64亿元；新发展个体工商户2000户，增加劳动力就业岗位12000余个。三是发展工业经济，吸纳转移一批。围绕工业兴区计划，坚持把重点项目建设作为膨胀经济规模的重要举措来抓，突出抓好续建和新建项目的落实。今年全区40个重点项目，已开工建设38个，开工率95%，累计完成投资11.37亿元，完成年计划的78.9%，其中过亿元的项目6个。截至目前，全区限额以上工业企业实现增加值12.23亿元，同比增长31.81%；实现销售收入44.92亿元，同比增长72.61%。工业经济的迅猛发展，为农村劳动力转移提供了强有力的载体。今年以来，全区新增农村在岗职工1500人，其中分布在劳动密集型产业、矿山企业的工人劳动力达1000余人。四是致力发展服务业，拉动转移一批。把服务业作为吸纳农村劳动力转移的重要行业，在加快发展餐饮、流通、维修等传统服务业的同时，立足资源优势，积极发展生态旅游、中介等新兴服务业。目前，全区从事商业、运输、餐饮的农民已近2.6万人，已形成运输专业村22个，商饮服务专业村19个，庭院经济专业村17个。五是建立健全农民中介协会，带动转移一批。坚持“因地制宜、积极引导、规范运作、强化服务、促进发展”的原则和“谁投资、谁受益、谁管理”的工作方针，不断加强农民中介组织建设，带动了全区农村经济发展和劳动力转移。今年以来，全区新成立无公害蔬菜产销协会、养殖协会4个，全区已发展各类农村专业合作组织32家，入社农户7143户，带动农户30306户，帮助农户平均增收3900余元。

（三）发展劳务输出机构，健全输出信息网络，实现农村剩余劳动力的合理输出。一是规范本地劳务输出机构。积极创造条件，建立统一、开放、竞争、有序的劳动力市场，使劳动力通过市场就业，有效解决富余劳动力的就业问题。按照科学化、规范化、现代化的建设要求，加大区人力资源市场建设，在原峄城区劳务输出办公室的基础上成立人力资源合作中心，专门负责劳务和劳务输出的管理服务工作，实现内供与外输的合理配置，达到资源共享，有偿服务，互惠互利。推行了政策咨询、求职登记、职业指导、技能培训、职业介绍、劳务输出、失业登记等“一站式”服务，把人力资源市场建成了峄城区的人才和劳动力的交易集市。严把民办中介机构资格审批关，实行劳务输出定期回访，建立劳务输出纠纷处理机制，及时解决外出务工人员在工作、生活上遇到的实际问题，为外出务工人员解除了后顾之忧。二是建立驻外劳务输出机构。在用工单位需求量大且外出务工人员比较集中的地区，建立劳务输出基地，并健全驻外劳务输出服务机构，负责务工人员的跟踪管理，协调劳务关系，解决务工人员的一些实际困难，开拓新的用工市场，切实做到“输出有组织、流动有服务、权益有保障”。目前，我区已在黄岛、南京、苏州建立3处劳务输出基地。三是健全劳务输出信息网络。以区人力资源市场为主体，以乡镇劳动保障事务所为依托，以村级信息员和驻外劳务输出服务机构为延伸，充分发挥镇（街）劳动保障事务所、村级信息员的作用，摸排富余劳动力情况，建档立卡，建立基本数据库，变以前的被动报名求职为主动推荐择业，形成了劳务接收地、劳务中介组织、劳力输出地之间互通信息、密切协作、互惠互利、共同发展的输出信息网络。今年以来，除镇（街）保障所外，还在徐楼、桃花、邵楼三个村（居）建立了劳动保障工作站。截至目前，全区共聘任村级信息员423人，并为其颁发了信息员证。

（四）整合教育资源，强化技能培训，打造峄城劳务品牌。劳动者素质偏低、技能单一是制约就业再就业的瓶颈。为此，我区一直把加强职业技能培训作为促进就业再就业的基础性措施来抓，制定了先培训后输送的输出机制，以培训促输出，以输出带培训。一是整合教育资源。今年以来，我区以实施国家级农村劳动力转移“阳光工程”为契机，进一步整合教育资源，多层次、多形式、多渠道实行“订单”式培训，为农民提供实用技术、信息咨询服务，提高了农民就业和择业能力。围绕该工程实施，全区确定培训基地6个，规范劳务中介机构8个，设立劳动保障联系点7处，配备兼职联络员130人，形成了组织严密、功能齐全的农村劳动力教育培训网络。二是加强技能培训。进一步膨胀教育规模，加大职业教育力度，充分发挥职业中专培养专门实用人才方面的作用，根据企业和市场的用工需求，进行订单培训，实现了市场需要什么样劳动者，就培训什么样劳动者，企业需要什么工种，就培训什么工种。近年来，依托区就业训练中心、区职业中专累计对1200余名务工人员进行了系统的技能培训，逐步实现了劳务输出由体力型向技能型的转变。培训农村劳动力2000人，就业安置率在到90%以上。其中，为无锡华丰公司培训的陶瓷彩工150人，月工资都在1000元左右。三是开展诚信教育。在对外出务工人员进行法律常识、择业观念、竞争意识、社会生存能力和安全知识教育培训的基础上，重点对输出人员进行诚实守信教育。区劳动保障局还编印了《外出务工人员须知》小册子，发给每个外出务工人员。通过狠抓以诚信为重点的宣传教育，全面提高了外出务工人员的整体素质，峄城外出务工人员深受各用工单位的好评，先后有600余名获得先进生产者称号，180余人走上了生产班组长、车间主任等重要工作岗位，树立了峄城外出务工人员的良好形象。

加快农村劳动力转移的对策：

（一）强化教育培训，切实提高农村劳动力的就业技能。整合现有教育资源，建立健全多层次、全方位的培训体系。进一步膨胀职业教育规模、大力改善职业教育办学条件，充分发挥职业中专培养专门实用人才方面的作用，加强专业技术教育。充分利用农村科技教育培训中心、农广校、镇（街）成教中心学校等教育培训机构的场所、设备和师资力量，搞好对农民的科技文化知识教育、专业技术教育、岗位定向教育，争取使大多数农村劳动力特别是青壮年劳动力都能掌握一两门专业技能。鼓励引导各级培训机构和各类职业介绍所主动与当地及外地大中城市用工单位签订合同，确定用工岗位，根据岗位工种要求，有针对性地对转移的农村劳动力进行基本技能、技术操作规程等方面的培训，不断加快农村劳动力转移步伐。