财务管理创新汇总十篇
时间：2022-12-18 08:50:40
序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇财务管理创新范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。
篇（1）
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2012年3月20日
财务管理是组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着市场经济的发展，市场竞争日益激烈，以筹资投资和资金分配为主要内容的财务管理工作，在经营中显得更加重要起来。因此，财务管理是经济管理的核心。加强财务管理是提高经济效益的必由之路，因而也是实现企业目标的必然要求，单位要在市场竞争中争得优势，就必须加强财务管理。目前，在市场经济发展过程中，不确定因素越来越多，经济形势也越来越复杂，传统的财务管理存在诸多不足，已经落后于经济发展，财务管理需要进行创新。具体来说，社会经济发展需要财务管理创新。随着社会经济的发展，财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套，要发挥好计算机在财务管理中的作用；科技革命、管理革命也需要财务管理进行创新。现代财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的财务管理模式；现在单位面临的是一个快速多变的环境，只有那些能不断创新的单位才是有希望的。笔者认为，目前有不少单位不够重视财务管理工作，不仅财务管理观念陈旧，而且财务管理方法落后，对资金的投入、营运缺乏有效的制约手段，财务决策管理的权利被肢解，财务管理丧失了对经济行为的控制能力。
一、当前经济形势下财务管理存在的问题
（一）管理者的财务管理意识淡薄。管理是一种严谨的科学行为，不仅需要超前的管理意识，而且也需要先进的管理方法。目前，不少单位管理者的财务管理意识淡薄、观念陈旧。首先，不少管理者缺乏风险价值观念，对风险价值缺乏科学的预测；其次，缺乏安全和保密观念以及知识管理观念。在进行财务活动和处理各种经济关系时，凭个人意愿，具有明显的随意性倾向。这样，必然会给财务管理带来负面影响，致使财务管理处于混乱状态。笔者认为，管理者财务管理意识之所以淡薄，是因为不少管理者认为效益靠的是业务发展，不是“管”出来的，普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，不知道财务管理是企业管理的核心。管理者财务管理意识淡薄、观念陈旧势必会影响和制约财务管理的作用。
（二）财务管理手段落后。财务管理手段是财务管理重要的物质基础，没有先进的财务管理手段，财务管理创新就是一句空话。目前，随着经济的快速发展，单位的经营已经不再局限于一个地区或一个国家，而是全世界。传统的财务管理手段已不能适应市场经济快速发展的需要，财务管理必须向网络财务管理转变，网络财务势在必行。在网络财务管理中，可以极大地拓展和延伸财务的管理能力，提高财务管理效率和企业管理水平。在现实生活中，不少企业财务管理手段落后，严重影响和制约了财务管理的作用。
（三）内部控制制度缺失，财务控制薄弱。制度是搞好管理的基础，没有科学有效的制度，管理就是一句空话。为了加强财务管理工作，单位应健全完善内部财务控制制度、稽核制度、定额管理制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本的财务管理制度。目前，不少单位由于管理者决策和经营管理的主观随意性较大，对于财务管理制度的重要性缺乏应有的认识和研究，致使财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。
（四）会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低。由于我国人事管理体制以及会计管理体制的局限性，不少单位普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题，有的单位不设会计机构，全部会计工作委托会计事务所，或者任用自己的亲属当出纳，外聘兼职会计定期来做账，有的即使设置了会计机构，也仅仅是个摆设罢了，根本没有起到会计机构的作用，忽视了会计工作在企业财务管理中的作用；有的单位财会人员素质偏低，不仅缺乏良好的职业道德素质，而且也缺乏良好的会计业务素质。会计基础工作薄弱，财会人员素质偏低，势必会影响当前经济形势下财务管理的创新。
二、当前经济形势下财务管理创新的途径
（一）转变观念，提高认识。管理者财务管理意识淡薄、观念陈旧势必会影响和制约财务管理的作用。随着网络经济的发展、财务管理环境的变化、财务管理方法的创新，管理者必须转变观念，提高认识。管理者要逐步确立以人为本的观念、信息观念、无形资产观念、风险防范观念、知识化理财观念、知识资本观念、竞争与合作相统一的观念。首先，要树立风险价值观念。一是融资风险，面对数以亿计的银行贷款，财务部门要切实加强银行贷款的管理工作，建立风险防范机制，增强风险的抵御能力；二是收入来源风险。要增强风险防范意识，建立健全财务预警机制，提高单位的抗风险能力。其次，要树立安全和保密观念。网络技术的普及、应用能使财务管理更好地发挥在提高经营管理和规避运营风险方面的作用，但需树立安全和保密观念，加强网络运用的安全和保密工作；再次，要树立知识资本观念。重视和利用知识资本，单位既要为知识创造及其商品化提供相应的经营资产以发展知识资本，又要充分利用知识资本为单位提供持续的利润增长。
（二）充分利用先进的财务管理手段。财务管理手段是财务管理重要的物质基础。随着科技的发展，网络技术的飞速发展、电子商务的日益推广，建立在传统工业经济基础上的财务管理方法必须随之更新，网络财务势在必行。在网络财务管理中，可以极大地拓展和延伸财务的管理能力，提高财务管理效率和企业管理水平。因此，要利用多种投资渠道加大投资，加强单位网络的建设，提高财务管理水平。
（三）培养具有创新能力的高素质财务管理人员。由于我国人事管理体制以及会计管理体制的局限性，不少单位普遍存在着会计机构设置不健全，会计人员配备不合理的问题。为适应现代财务管理变革的要求，培养具有创新能力的高素质财务管理人员已是当务之急。笔者认为，财务管理人员既要有宽广的经济和财会理论基础，又要有良好的现代数学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制定相应的理财策略；能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对单位的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析。要全面提升财务人员综合素质，首先要把好入口关。要利用各种形式，通过各种渠道把高素质的财务管理人员引进过来，要待遇留人、感情留人、环境留人；其次要建立健全财务管理人员的后续教育体系，强化在职培训，适时进行知识的更新，要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本的形态特点，运用金融工程开发融资工具和管理投融资风险等，使财务管理人员既有现代财务管理理论基础，又有良好的现代经济、金融、法学和网络技术基础；再次应鼓励财务管理人员进行思考和创新，为财务管理人员进行思考和创新提供必要的条件，鼓励他们参与单位的经营管理和决策，使财务管理贯穿单位经营的全过程。只有这样，才能真正适应现代经济发展对财务管理变革的要求。
主要参考文献：
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二、强化绩效评价
一个层次是教师绩效评价。以人为本，教师是中学基础职能充分较好发挥的基础性和决定性力量，而对教师的绩效评价和管理，则是调动教师积极性、发挥教师正向能动性最有效最直接的手段之一。绩效评价和管理是中学人事部门和财务部门一切配合、共同做好的一项重要管理工作，最终落脚点是对绩效工资这一财务资源预算的执行上，财务管理者在绩效评价体系中应更加主动作为。新预算法背景下，绩效工资总量恒定，在不同个体之间平衡匹配是关键。财务工作者应自觉强化绩效评价管理的意识和能力培养，创新方式方法将人事等部门反馈的个别信息进行量化指标整合，综合性地运用到教师绩效工资的形成过程，做到个体之间既有一定的区分度，又能养成激励的效用，同时还能在总量上执行预算要求，维持总体均衡。
另一个层次是预算绩效评价。新预算法要求学校在财务工作中进行预算绩效评价，对资金使用情况、使用方向等进行评价，严格收支预算执行，确保财务资源的使用效益。这样，实际上对中学财务工作者提出新的要求，即更加注重成本意识，认识效益的重要性。落实在具体工作中就是，学校要适应性地逐步建立可行的预算评价体系，匹配科学的分析方法，对学校财务管理工作本身进行有效地绩效评价。在这一体系下，对学校财务预算的编制和执行两个环节进行分析评判，配合将预算执行信息如“三公经费”信息等进行公开，接受教师和社会监督，激励财务人员尽职尽责做好财务管理工作，必要时还要进行相应的惩处追责。
三、强化跟踪审计
篇（3）
一些企业的管理者由于企业的近些年来的发展比较平稳，导致了一些企业管理层对于市场的变化不够灵敏，缺乏对于外部环境的了解。这样导致了他们对于财务管理创新上的认识不足。很多的企业的管理层对于财务管理人员的的认识上存在偏差，认为财务人员仅仅是对于公司财务的管理，管控企业的资金使用周转。很多国外的而企业的让自己的财务管理部门参与企业的决策与监督控制等功能。国内很多的企业都没有实现这一管理理念，甚至出现一些企业管理层个人的意志凌驾于企业财务管理规章制度之上，这是对企业未来的发展的不负责。不仅仅是对已有的管理制度的破坏，更多的是导致了企业管理层面上的混乱。出现事故，无法追究责任人。
(二)财务管理人员没有树立有效的创新意识
不仅仅是企业的管理层没有意识到企业财务管理创新能带给企业的好处，很多的企业的财务人员人员同样缺乏对于本企业的财务管理工作的创新意识。这样导致了企业对于财务人员的能力要求较低，同样也导致了财务管理人员在财务创新认知还处于比较肤浅的状态。目前的财务管理的总趋势是财务管理的信息化转变，但是很多的企业仅仅是建立的相应的网络，但是对网络的运用却远远跟不上。这在很大程度上是由于财务管理人员的能力更不上，往往仅仅是利用网络进行财务的管理，却不是利用获取的结果来进行企业管理的优化和全面管控。即使企业有进行财务管理创新的决心，却缺乏足够的财务管理人才，也影响了企业的发展的步骤[1]。
二、企业财务管理进行创新的需要遵循的原则
(一)实用性原则
企业财务管理创新需要遵循的实用性的原则，创新的方向应该是企业的需要方向。但是财务管理的创新不是强调有巨大的飞跃和脱胎换骨的转变，因此对于企业的财务创新需要保证企业的拥有创新的能力[2]。
(二)保持资金适度的紧张状态的原则
很多的企业由于拥有大量的资金储备量，导致了企业的内部缺乏了进取的精神。这其中的原因很简单：资金多，花钱容易，没有资金的压力，这必然阻碍了企业的进行财务管理的创新。
(三)广泛参与的原则
企业的财务管理不仅仅是财务管理部门的事情，企业所有的员工都需要认识到自身承担的责任。一个企业要进行财务管理的创新需要保证有各个方面的参与，这样可以保证企业管理创新的效率，有利于快速的执行。通过全体员工的参与，可以及时的发现潜在的利润源，发现潜在的风险，这样可以保证企业永远相当强的竞争力。
(四)持续性的原则
财务管理的创新不是一年一日活动，而是一项长久性的任务。企业的管理层需要支持财务部门的创新活动，可以对创新者进行适度的奖励。这主要的目的是保持公司的创新力，改善管理中存在的问题。保持企业长久性的创新改革，同样可以将创新活动写入到公司的管理制度中，突出财务管理部门参与企业管理的发展趋势。
三、企业财务管理中创新的要点
(一)财务管理理念的创新
由于我国长期实行计划经济，导致了我国企业的管理水平较西方等国家的企业管理水平受存在较大的差距。因此必须要改变当前企业财务管理的理念。总的来说，理念的转变要从以下两个方面的着手：一是企业要在国家相关的法律法规的要求下建立企业的规章制度，制定有效地财务管理规则。这样可以保证企业资金运转的有效性，提高了资金的使用效率。二是是要紧跟市场的变化，不再坐井观天。虽然我国的的计划经济对企业的财务管理制度确立有过积极作用，但是随着市场经济的发展，这种管理制度也暴露出不适应的问题。要改变这一现状，就必须要转变服务类型，将控制型转变为服务型，发挥部门的主观能动性。其次就是需要加强实现的规划。最后就是财务管理要适应市场的变化，使管理制度符合国际化和先进性的要求。
(二)管理模式的创新
由于不同的企业的实际情况不同，因此企业的管理模式是各不相同的，不必强求一致。国家对于企业设立内部的部门机构的规定是无差性的，没有针对某个行业或某个公司。因此财务管理的创新就是需要在财务管理工作中不断注人新的活力。个人以为，财务管理的创新需要立足企业的实际情况，了解自身的优势和短板，吸收和改进其它企业的先进经验。最终的目的是形成适合自身情况的管理模式。切记的是在借鉴的过程中不顾自身实际情况，生搬硬套的行为。其次就是拓宽视野，放眼全球，而不是仅仅在国内的企业身上。世界上很多国家的财务管理模式值得我们学习。
(三)加强企业财务管理的结构建设企业的管理已经进入到了知识经济的时代，需要企业的管理层和所有的员工清醒的认识到知识已经发展成为一种重要的生产力，也是未来企业的利润增长源。的知识是企业最重要的生产要素,也是企业最重要的经济增长源。企业的管理也需要向知识型的企业转变，虽然这个转变的过程是较为缓慢的，不一定能在一定的时期内为所有者提供某种收益，从长期来看这对企业的发展有很大裨益。企业需要从知识的层面对企业的财务进行管理，由于国内外对于财务管理的知识化改革来看，主要是重视企业的知识产权资产的管理和，拓宽知识类收益在企业所占的比例[3]。
(四)加强企业的财务管理的信息化建设
经济的全球化同样带来了企业信息化时展的新要求。所谓的企业财务管理的财务管理是指企业利用现代信息技术，对于企业的财务管理和经营方面的情况进行综合管理，通过分析其中的信息，了解企业经营管理中存在的问题，有针对性的改变，不断提高企业的生产经营活动的效率和水平，进而提高企业的竞争力。信息化的建设主要是有两部分组成，一是相应的信息化网络集成，二是有专业的心喜欢财务管理人才，这两者缺一不可。我国企业的财务管理信息化建设起步较晚，还没有充分的建立起有效地信息化网络，这方面的还有较大的提升空间。要根据本企业的实际情况，积极建设适合本企业的财务管理信息网络。将企业的研发、生产、营销、行政等等信息进行综合，实现企业内部信息共享。其次就是加强人才的培养，招收外来人才，为我所用。
(五)积极建设一个创新的企业环境氛围
企业的财务管理要进行创新，就必须创建一个有创新氛围的财务管理环境。鼓励员工提出意见，对于意见不论大小都要重视和及时的采纳。可以对于提出的建议的人员进行精神和物质上的刺激。对于暂时无法采纳的意见也要及时的和员工进行解释。鼓励员工进行相关的创新活动，对于一些需要经费的项目，可以在经过谨慎的研究之后可以给予支持和帮助。
篇（4）
2新经济环境下企业财务管理面临的问题
2.1传统财务管理理论不适应新经济时代传统的财务管理理论，主要以有形资产为主，而在新经济环境下，把知识作为主导的一系列无形资产的比重大幅度上升，此时，无形资产占据主导地位，成为企业主要的投资对象。2.2传统产权理论造成利益的神突在新经济环境下，我国的一些大中型企业，由于传统的产权理论造成利益的冲突，使得所有者权益受到损害，国家要做的就是明确财务管理人员的权利，使所有者的合法权益得到保护，认真衡量股东经营者和顾客之间的利益关系，使三穷的利益关系平等。2.3企业财务管理中的相关风险问题突出2.3.1在新经济环境下由于信息网络技术的飞速发展，经济活动的网络化，使得信息的传播得到及时的反馈，所以加剧了企业决策的风险。2.3.2高新技术的发展，加剧了产品设计开发的风险。2.3.3企业把主要精力放在高新技术开发上，加剧了投资风险。2.4筹资方式单一与投资范周有限在我国企业中，企业靠银行贷款或者国家拨款获得资金，中小企业大多数也是通过银行贷款，由于过程特别繁琐，造成资金不到位，项目开展不了，影响企业的发展。并且主要对国内企业投资，范围有限，无法得到更多收益。2.5网络财务势在必行在新经济环绕下企业原有的财务管理方式逐渐出现弊端，不适应新时代的发展。随着因特网的出现以及电子商务的蓬勃发展，财务管理可以通过互联网进行，这样使财务人员的工作比之前方便，保证工作效率，减少误差.所以，企业管理者应该把网络财务管理的方式引入到新经济环境当中。
3新经济环境下企业财务管理创新的策略
3.1创新财务目标企业的财务目标与它的经济发展有着必然联系。传统的经济环绕下，企业财务管理目标是追求其经济效益，使企业的价值实现最大化。而在新经济环境下，客户的要求更高，迫使企业的财务目标不得不发生转变，由原来的追求"经济"转变为追求"知识此时，企业认识到拥有知识的高素质人才，才是企业发展的关键。3.2创新财务活动3.2.1建立起完善的企业集团财务管理体制第一，应该遵循集权与分权的原则，通常是指多问题的集中战略方面，多放权是指问题的具体方面:第二，建立财政，将负责的制度。从而就要求企业集团的财务管理和会计管理实行独立的财务部门主要负责的计量和确认的会计，财务管理部主要负责资产管理的核心资金。3.2.2规范资金运作从而就要求逐步盘活存货资产，最大限度减少资金的占用率;其次，要不断增强资金的使用效率，强化对活资金的管理。与此同时，要最大限度缩短运作的时间，科学地处理好资金时间价值以及资金效益两者间的关系，以便实现企业经济效益最大化。3.2.3建立起多元化的融资渠道第一，努力增加直接融资。在当前的市场经济中，企业集团的钱在业主手中直接胜资已经成为一种常用的方法，其次，实行合资等方式，有效地引进外资团在当前国际经济一体化的重视国际合作的形式已经成为中国企业集团发展的必然选择。同时要积极引进外国资金，不仅能够缓解资金困难，而且能够积极借鉴国外先进的技术管理。
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关键词:
医院财务管理；创新；有效监督
随着我国社会经济的迅速发展，医院作为公众事业只有不断跟随社会需求开展行之有效的改革才能顺应社会发展。财务管理是医院管理中的重点，直接关系着医院的正常运营。因此医院必须要针对财务管理深化认知度和重视度，正视当前存在的财务问题，有针对性的进行财务管理的革新，才能改善当前医院财务管理的现况，提升整体水平，带来财务管理及医院的进一步发展。
一、医院财务管理中存在的问题
(一)缺乏专业的医院财务管理工作人员
医院很多财务人员在上岗前并未通过专业的学习和培训，而是通过事业单位考试进入医院工作取得人员编制的，尽管在考试中通过了测试，也具有一定的知识广泛性，但始终缺乏专业的财务知识和相应的操作技能，甚至有些人员还是“关系户”进入的，不仅无学历也无能力，这就从整体上拉低了医院的财务管理专业水平。
(二)医院的财务管理机制不科学
长期以来，很多医院受到传统财务观念的影响，器材、药品及耗材都占了较大比例，用于流动的资金也很少，财务管理中的组织结构存在漏洞和不足。有些医院甚至未进行成本核算就进行了投资，具有极大盲目性。还有的医院，根本没有进行有效的财务分析，那就更不会对整个医院的经济运营状况有所分析了。
(三)缺乏预算管理意识
从目前来看，我国的大多数医院还受传统观念的制约，医院内领导对财务管理并没有引起足够的重视，因此也不会制定合理、科学的财务管理制度。在实际管理运行中，都会按部就班的对预算数据进行分析，但这种情况下的预算，考核片面、单一，很难发挥真实作用，因此当前医院的预算管理仅会流于形式。
二、医院财务管理的创新路径及有效监管策略
(一)提高财务管理工作者的专业素质
医院可以从实际情况出发，组织一定的学习和技术交流，以促进医院财务管理水平的提升，在工作不断得到创新的同时，革新管理方式。另外，医院也要加大对专业人才的吸收，通过实践机会的增加促进团队专业性和操作性的提升，以提高财务管理工作者的整体水平。
(二)做好预算管理
在医改的大背景下，必须将医院管理模式进行创新，提升整体水平，才能满足当前需求。第一，要提升医院相关工作人员对预算管理的认识，并结合目前医院的实际，强化对各项职责的认识，并通过管理制度的强化和提升，强化医院相关人员的财务管理意识，规范财务管理工作的各项行为。医院领导可在此基础上，强化对内部财务管理的管控，全面细化各项经济活动并掌握详细的情况，以确保财务各项支出的均衡。
(三)强化和完善财务管理制度
当前市场竞争激烈，市场形势变化巨大，在这样的背景下医院要实现发展，就要从自身制度的提升开始。市场竞争中，必须强化自身的管理制度，实现科学和高效性，才能增强自身的竞争实力，实现经济和社会效益的双赢。在当前医院管理中，财务制度存在着众多制度上的缺陷，针对这种情况，医院应及时正视存在的问题，并通过措施的制定改善其中的薄弱环节，创新管理制度，让制度更加符合现代医院的需求，为医院实现长远的发展奠定良好的基础。
(四)革新财务管理理念
时代的发展要求医院必须改变之前的财务管理模式，创新观念，才能顺应发展需求，实现医院的进一步发展。第一，创新医院的理财观念。当医院有新项目要进行投资时，一定要全面考虑，根据业务情况制定出不同的预算方案，为医院的发展、正确决策的做出提供参考。财务部门的领导对于管理必须合理，并有计划的开展管理，才能促进资金有效利用的开展，以确保医院预算的有效性。第二，创新财务竞争观念。市场不断发展和完善促进着医院改革的进行，医院方面不但要将国内外医院改革融会贯通，还要在自身发展基础上，制定出符合自身发展的方案，不断完善医院财务管理制度，促使规范化的加强，以满足市场需求的不断增长，提高医院的整体核心竞争力，以促使医院在日趋激烈的市场竞争中不断迈向可持续发展的实现。第三，创新资本运营管理观念。市场经济已经进入到了新的发展时期，此时医院就必须将经济效益和资本增值作为实现的目标，医院的财务管理者就必须创新资本运营管理理念，才能顺应发展。资本运营中，必须要重视资本投入产出的效益，对医院内部的资源进行优化配置，或通过一些融资手段，使资本保值、增长，防范财务风险的出现，从而实现医院经济发展的目标。第四，创新目标管理理念。医院要从自身情况出发，创新成本管理模式，结合医院多个科室开展费用支出、成本核算。在每个月末，每个科室都要进行核算，不仅要计算科室的实际成本，还要对比与目标成本的差异，分析差异产生的原因，并将有关问题落实到人，以更好的解决财务管理问题。
三、结束语
总之，我国的医疗体制随着时代的发展不断得到创新和深化，医院的医疗服务水平也在不断的提升中，只有不断完善财务管理制度，加强财务管理，才能提升医院的整体水平和市场竞争力，进而促进医院的健康可持续发展。
作者：隗茂利 单位：济南市中医医院
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一、财务战略控制的分类
从这呢固体而言，企业的财务战略主要分为投资战略、融资战略、股利分红以及营运资本的战略。从小的方面来看企业的整体的投资控制。
1、投资财务战略控制
投资财务战略控制是企业整体发展的核心和基础，这不仅会直接体现了投资发展的特定目标，还对整体的管控进行了相应的调整，这些主要体现在为固定资产、流动资产或者一些相应的产业证券之类的投资控制。在真正实施上是对整体的投资产品的调整，在整体上加强可持续发展的战略控制。这种投资的控制在企业的整体性能上来说具有的发展方向较为广泛。主要是收益性的发展目标、公益性的发展目标这两种。投资目标的确定以及投资方面的控制是对投资财务管理的整体性的调整与控制，嘉庆对财务管理的整体性能的控制，在企业的投资的方式以及将整体的性能调整进行控制，投资的整体控制就是将企业的相应调整进行控制，企业的整体的资金收益的战略调整，提高投资回报的控制度，最终保证投资的整体的效益的提高，在投资效益的重点控制中，重点是优化投资结构，保证投资的整体控制方向的相应调整，积极采用战略指导的方式进行投资方式的控制。力争企业的整体收益的最大化。
2、融资财务控制战略
他是在投资财务控制的基础上对财务管理的整体性控制，保证财务控制的整体性调整，加强对财务控制的整体性能的控制与把握。在这一阶段主要是针对整体上的融资规模以及渠道进行的调整，以降低整体的投资消息的提高与控制，加强对投资效能的提高与调整，为投资的整体性能的资金调整进行相应的分配与控制，达到加强控制整体的作用。另外在资金融资渠道商，加强资金的整体调控，最终保证资金的整体控制性能，增强资金的灵活性，降低资金的成本与风险，在整体上保证企业的竞争力。
3、股利分配财务战略
在财务的管理活动中，加强企业的整体的活动决策，对于整体的财务刊进行相应合理的股利分割，保证企业的整体的留守收益。在整体的收益中必须本着财富最大化的调整方式进行控制，将整体的股利政策进行调控，对于固定的股利调整进行整体的致富利率额的控制，方便整体的利率调控。
4、营运资本管理战略
在营运资本的资金运作中由于先进的流动性的整体管控，将整体的现金流动额进行整体的调控，保证对各项的资本管理运营进行相应的调整与控制，营运管理在各个角度进行相应的调控，保证营运管理的整体控制措施，从各个方面都体现了资金成本、资金占用以及控制风险等特点。这种战略主要侧重于长期的战略策划，在现代的财务管理活动中河大程度上决定着企业的整体财务收益。
二、制定财务战略的依据
财务战略的制定主要是对企业的整体财务环境的分析的情况下进行的，不仅要手机一定的信息变化规律还要控制着整体的变化过程以及规律，结合整体的战略要求进行财务的控制，达到在依据财务管理的基础上，结合企业的战略需要，对各个方面的战略方案进行综合性评价，选择最优方案进行调控。
1、在投资财务战略上，按照不同的类型进行投资决策，主要是针对新厂房的投资控制、是否是兼并的，是否对公司的不盈利的部门进行调整等情况的调整，最终对是否将公司内部的调整工作进行控制进行相应的分配，最终增加公司收益的基础上，完善公司内部的配置。
2、融资财务战略主要是针对如何进行投资的一种方式的调控，是否公司再投资，投资的方式是哪种情况，是否是从银行贷款还是直接购买等。
3、股利分红战略，主要侧重于公司的留存利益的分配，在企业的整体管理中，达到股利的平衡，在决策力一种，企业的宏利以及对于股东的分红等都是有一定依据的。这些也主要是运用在企业的长期的投资。
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一、财务管理创新发挥的重要意义
我们通常所指的企业财务管理创新是从过往的经营当中吸取了大量的管理经验，已经由此基础但是剧烈的市场环境变化导致这些经验跟不上新的形式，因此急需做出改变以适应时展。财务管理创新的实质是将原来的作为基础并对其进行相应的改变，这能够生化公司的竞争机制，是质的改变。财务管理创新虽然有很明显的效果，然而现在被接受的面积还不是很广泛，在实际生产经营中依然问题重重。财务创新要求将财务管理当中相关的一切管理手段和生产要素优化组合到一起，以达到企业资本结构优化的目标。很多企业都因为本身财务管理的转变太慢，跟不上市场发展的部分最终面临被淘汰的命运。
二、企业普遍存在的财务管理的问题
1、企业财务管理人员缺乏创新观念现在很多企业不仅是管理层没认识到企业财务管理创新所给企业带来的好处，很多财务人员一样没有本企业的财务管理工作创新意识。因此出现了企业对财务人员能力的要求普遍较低的状况，同时企业的财务管理者对于财务创新的认知普遍处在较肤浅的状况。我国财务管理的现在总的趋势是朝着财务管理信息化方向转变，虽然如今很多企业都有相应网络，然而网络的实际运用水平却过于低下。出现这种状况的主要原因就是企业的财务管理人员的能力较低，只晓得利用网络对财务进行管理，却不懂得通过对获取的结果加以利用来实现对企业全面管控以及管理的优化。
2、企业管理层对于财务管理的认识度不够部分企业因为几年来总体的发展趋势较为平稳，造成企业的管理层忽视市场的变化，对外部环境没有足够的了解。因此在企业的财务管理上必然会做出失误决策。一些企业的管理者对财务管理人员的认识不正确，觉得财务人员只要管理公司的财务和企业资金的使用周转就够了。如今国外很多企业在具体的运营过程中都会让自身财务管理人员参与到决策当中，同时还有着监督控制等权利，而经营理念在如今的国内还没有普遍实现，甚至有的企业的管理者的思维直接决定了企业的发展以及规章等，这种方式对于企业的未来是非常不负责任的。这样除了会破坏掉企业自身原有的管理制度和规章，同时也会引发企业管理层面的混乱。如果有事故发生的话，没法办立刻找到相应的责任人。
三、财务管理创新应遵循的几点原则
1、持续性原则财务管理创新是一项长期任务，它并非一日、一月九能够完成的。企业管理层首先应当对充分支持，有相应贡献的财务人员要予以一定的奖励。这样做能够让公司的创新能力保持永久的活力，让管理当中存在的问题得以改善。企业还可以把创新活动纳入到企业的实际管理当中，这样有利于让财务管理部门参与进企业的管理中。
2、资金适度紧张原则一些企业拥有大量的流动资金，使得企业出现安于现状，没有进取精神的状况。出现这种状态主要是因为：企业流动资金足够花钱比较容易，几乎没有资金的顾虑，这样的状况企业很难进行财务管理的创新。
3、广泛参与原则企业的财务管理不只是财务管理一个部门的工作，它同企业中所有的在职人员密切相关，这是每个企业工作者都需要承担的责任。企业进行财务管理创新应当让所有部门都参与进来，这样能够确保企业管理创新的效率，让其可以快速执行。参与范围的广泛还有利于企业能够及时发现潜在的风险，看到潜在的利润源，这样有利于确保企业一直具有一定的竞争能力。
四、财务管理创新的措施
1、加强建设企业财务管理结构说过：知识是第一生产力，如今随着知识经济时代的全面步入，企业所有的工作人都都应当明白知识是重要生产力这一点，它对企业未来的利润起着重要影响。因此企业在管理过程中应当努力转为知识型，这个转变过程比较缓慢，在短期内无法实现并且无法帮助所有者实现期望的收益，但长远来看其益处却非常大。企业需要在知识产权资产管理方面增加更多的注意力，并增加知识类收益的比重。
2、创新管理模式企业不同，其实际的管理状况也不尽相同，那么企业的管理模式也不可能完全一样，这方面没有必要求同。企业的财务管理创新需要在实际的财务管理工作当中不断增加新的活力。企业的管理者在推进财务管理的创新的实行的过程中应当首先以企业实际状况为基础，明确自身的短板以及优势，并对其他企业成功的先进经验进行改进以及吸收。所有这些的最终的目标就是帮助企业形成适合自身发展状况的管理模式。
3、创新财务管理理念我国一直以来都是实行计划经济，虽然在经济发展过程中对企业的财会研究也产生过积极的作用，可是随着时展作用越来越小，其劣势与弊端也逐渐显现。使我国企业的管理水平明显落后于西方发达国家企业管理水平。所以改变现在的企业财务管理理念必须立即进行。总体来讲，转变理念主要从两方面入手：①紧跟市场变化，改变坐井观天的状态。②企业应当建立健全自身的规章制度，并制定有效的财务管理规则。确保资金实现有效运转。要想适应时代，就必须加以转变，从传统的控制型转为服务型，让部门主观能动性很好的发挥出来。
作者:朱叶云 单位:黑龙江省东京城林业局
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篇（8）
中图分类号：F23 文献标识码：A
收录日期：2015年6月9日
财务管理是企业管理的核心内容，是企业经营活动顺利进行的前提和保证，贯穿于企业经营的各个环节。财务管理创新是指企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。财务管理创新的实质是将财务管理中各要素和企业的生产、经营、管理等条件加以全新组合，并引发企业原有的财务管理体系发生变革，为技术创新与机制创新提供财力和物力支持的创新活动。财务管理创新是知识经济发展和经济全球化的客观要求，是企业融入知识经济竞争和经济全球化浪潮的必然选择，是实现企业转型升级和科技创新的强大驱动力。财务管理创新具有扩散、群聚、加速和更新等特点，率先进行财务管理创新的企业会优先获得超额利润，引起众多企业竞相模仿，企业财务管理创新的速度也会越来越快。知识经济时代的来临，更加凸显了企业财务管理创新的重要性与紧迫性，知识成为创造财富最重要的资源，资本结构发生改变，财务管理重点由物质资本向知识资本转变，知识资本在企业经营过程中发挥着重要作用，成为财务管理的研究对象之一，应当考虑到知识资本在生产要素中的合理配置；在经济全球化的背景下，呈现出资本流动国际化和资源配置全球化的发展趋势，跨国界的经济渗透和融合使得全球经济形成一个不可分割的有机整体，我国经济已经融入到了世界经济体系当中，企业财务管理呈现出由本土化向国际化的发展趋势，企业的筹资成本和投资风险会更大，必须借鉴国际企业的先进理念，结合企业实际情况，增强风险防范意识。为了适应知识经济时代和经济全球化的要求，必须实行企业财务管理创新，综合考虑知识资本和国际环境等因素对财务管理创新的影响，更新财务管理理念，定位财务管理目标，区域化经济与全球化经济协同发展，均衡各方利益。企业经营必须重视社会责任与生态效应，实现经济效益与社会效益相结合，达到企业利益最大化和社会效益最大化。
一、财务管理理念创新
财务管理理念创新要求财务管理人员要与时俱进，紧跟时代步伐，及时更新财务管理理念。树立知识化理财理念，在知识经济时代，非物质形态的知识资本越来越被重视，人才和知识成为财务管理创新的关键因素，以人力资源为载体的知识资本与物质资本结合共同构成资本主体；树立信息化理财理念，随着信息技术的飞速发展，网上交易越来越频繁，极大地拓宽了企业经营活动空间，增强了经营活动的时效性，必须结合企业业务特点和财务管理流程，通过运用计算机技术和网络技术，进行财务管理信息化技术创新，实现财务管理由手工处理向网络化的转变；树立竞争与合作相统一的理念，随着知识经济和经济全球化时代的来临，信息传递速度越来越快，企业之间相互沟通与合作十分便捷，企业必须遵守一定的游戏规则开展经营活动，既要竞争又要合作，在合作中竞争，在竞争中发展，加强信息交流和技术合作，共同开发市场，形成合作“双赢”局面。
二、财务管理目标创新
财务管理目标是企业财务活动的出发点和归宿，是企业发展的必然要求，决定着财务管理的发展方向。财务管理目标是指在一定的经营情况下，企业经过组织财务活动和处理财务关系所要实现的目的。世界经济向知识经济转变过程中，使得企业财务管理目标向高层次发展，有形资产投入逐渐减少，知识资产的比重越来越大，改变了企业的资本结构，资本构成包括物质资本与知识资本，以物质资本筹资为主转向以知识资本筹资为主。企业财务管理目标呈现多元化发展的状态，财务管理目标已经由利益最大化转向知识最大化，实现企业财务管理目标价值最大化与知识最大化协调，知识最大化目标能够兼顾内部和外部利益相关者的财务要求，确保企业与多个利益集团目标相协调，符合所有利益主体的需要，加强企业与外部世界的联系，促进企业与社会融为一体，将企业的社会责任纳入财务目标，注意保护生态环境和开展社会公益活动，实现企业经营目标和社会发展目标的和谐统一，实现社会责任目标，促进企业可持续发展。
三、财务管理方式创新
随着经济全球化和信息网络化时代的来临，信息传递迅速快捷，经济活动信息化与网络化程度越来越高，企业交易活动和经营决策可在瞬间完成，信息技术在企业财务管理过程中得到广泛应用，财务管理空间和时间距离大大压缩，财务管理的能力得到极大的延伸，财务管理行为贯穿于企业经营活动全过程，财务数据传输变得快捷高效，使得企业可以将会计核算、财务控制和财务决策执行融为一体，实行各种数据的远程传送与处理，企业经营业务、资金流动和信息传递同步协同，达到物质流、资金流和信息流的集成与共享，随时掌握企业生产经营状况与财务信息，财务管理从静态管理转变到动态管理，极大地提高了财务管理活动的时效性，财务管理方式从过去的分散管理和局部管理向远程处理和网格化管理转变。企业利用互联网，把网络技术和财务管理结合起来，提高了财务人员的工作效率，加强了各部门内部之间的沟通与协调，提高了企业财务管理信息化水平，增强了企业核心竞争力。
四、财务管理内容创新
工业经济时代主要是以货币资产与固定资产等有形资产作为生产要素投入企业生产经营活动，财务管理主要包括资金筹集和运用管理、资金耗费管理、资金回收管理和资金分配等内容，企业利润分配主要是以物质资本分配为主。知识经济时代和经济全球化的来临，提高了企业财务管理的时效性与信息化水平，拓宽了财务管理的范围，改变了财务管理方式，财务管理内容发生根本性变化，资产结构更加全面，企业资产不仅包括物质资产，而且包括知识资产，知识资产在企业中的比重越来越大，知识资本应用价值凸显，其地位迅速上升，改变了企业的经营行为与财务管理方式，人力资源管理和知识资产对于企业可持续发展具有重要作用。知识资本逐渐成为企业重要的资本组成形式，对于经济发展起到决定性作用的不再是物质资本，而是知识资本，物质资本的增值源于知识资本，改变了企业利润分配方式，关系到企业的长远发展，知识资本构成企业财务成果的核心要素，必须考虑知识资本的所有者参与利润分配的因素。
综上所述，财务管理创新就是企业在财务管理中实现了量的积累后，由于相关因素的影响与改变，实现了质的突变，这个突变的过程就是企业财务管理的继承与创新的过程。随着知识经济时代和经济全球化的来临，企业财务管理得到空前的发展，知识扩散、信息传播和世界经济一体化进程的加快，为企业财务管理提供了新的发展机遇，企业财务管理内容由物质资本向知识资本转变，财务管理方式由手工处理向网络化与信息化转变，财务管理范围由本土化向国际化转变。企业要在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须充分认识财务管理创新的重要性与紧迫性，我国企业应加强财务管理理念创新、财务管理目标创新、财务管理内容创新、财务管理方式创新，优化资源配置，提高财务管理水平，增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展的战略目标。
主要参考文献：
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企业的财务管理是我国企业管理的核心，为了更好地迎接知识经济带来的冲击和挑战，企业财务管理的创新已经势在必行。目前我国企业在财务管理中还存在着很多问题，针对这一现状，本文针对性地提出了解决的方法，为企业进行财务管理创新提供借鉴。
一、企业财务管理创新的含义
企业在财务管理的过程中有一个从量变到质变的过程，在企业实现了量变之后，在一些相关因素的影响下，实现质变的飞跃，这个过程就叫做企业的财务管理创新。企业财务管理创新是一种新型的财务管理方式，效果非常显著，但是目前还没有被运用到广大的企业中。从本质上说，企业财务管理的创新就是完善企业的竞争机制，提升企业的核心竞争力。企业财务管理在创新的过程中，会将财务管理的要素和生产、经营和管理中的各种资源进行重新组合，从而促使原有的财务管理体制发生转变。在实现财务管理创新的过程中，如果企业不能有效提高自身财务管理的能力，就将遭遇市场的无情淘汰，它们所拥有的生产资源也将会被胜出者重新分配，实现企业资本结构的不断优化。
二、企业财务管理的现状分析
（一）财务管理没有引起企业管理者的足够重视
财务管理在企业管理中的作用是不言而喻的，但是有一些企业管理者由于对财务管理工作没有正确地认识，使得财务管理的功效大打折扣。部分企业管理者认为企业财务管理人员只是企业付款人的代表；部分企业管理者对于企业自身的财务管理没有进行合理的规划；甚至还有的企业管理者将自己的个人意志强加在财务管理之中。由于这些原因，企业的财务管理并没有能发挥其辅助企业决策和监管的职能，在没有明确要求和规范的前提下，企业的财务管理就会失控，不仅不能起到应有的作用，还会成为企业发展的障碍。
（二）财务管理工作中创新意识不够，缺乏活力
由于部分企业财务管理人员的业务能力较低，只能停留在财务管理的表面工作中，缺乏对财务管理含义的深刻理解，在工作中没有足够的创新意识和创新能力，使得财务管理工作缺乏活力，无法实现和企业的业务管理对接。尤其是近几年来，企业正在逐步适应信息化管理的趋势，在计算机网络的基础上，建立起了企业的业务管理机制，取得了明显效果。但是由于兼容性不够，目前还不能实现对企业财务管理的全程监控。另外，企业的会计信息系统难以和新的信息网络实现资源共享，也浪费了很多人力、物力和财力。
三、实现企业财务管理创新的有效方法
（一）改变企业原有的理财观
在经济时代的影响之下，企业进行财富和资本积累的要素实现了由物质资本向知识资本的转变，所以企业管理者也要改变原有的理财观念，不能将关注的焦点仅仅集中在物质资本和金融资本之上，而应该更加关注知识资本的积累。对于企业的管理者来说，首先要对知识资本有一个正确的认识。换句话说，就是要对知识资本的特点、构成要素、表现方式和实现知识资本积累的方式有一个清晰的认识。其次，企业管理者要承认知识资本是企业总资产的一部分，并承认知识资本和企业的市场价值以及企业的发展之间都有着密不可分的联系。最后，企业的管理者还要充分认识到知识资本的重要作用，并善加利用。为了能更好地进行知识资本的积累和发展，企业可以利用一定的经营资产为知识的创造和商品化提供一个平台。另外，企业要充分地利用知识资本，为企业实现利润的持续增长提供服务。
（二）革新企业的财务分析方法
对企业之前的销售情况进行综合评估，并对企业目前的财务状况进行评价的活动就是财务分析。财务分析能预测企业今后的发展趋势，是进行财务管理的一种重要手段。正是因为企业知识资本的不断累积，它对企业的生产情况和经营情况地影响也越来越大，所以对它的评估和分析也成为了企业财务分析的重要内容。企业管理者在进行财务分析时，要充分评估知识资本的价值，定期进行知识资本分析，以明确企业在技术革新、人力资源、客户忠诚度上的变化以及企业投资的收益，掌握企业核心竞争力的现状。为了实现这一目标，企业就要制定对知识资本进行考核的指标，主要有四点：第一点就是创新指标，也就是知识资本的创新能力；第二点是效率指标，就是知识资本的利用率以及它所带来的利润率；第三点就是市场指标，就是每一股知识资本的盈余比率；第四点是稳定指标，就是指知识资本的增长率和损耗情况。
（三）创新企业财务管理的方式
随着知识经济时代的不断发展和现代信息技术，尤其是网络技术的不断革新，传统的财务管理也从桌面办公朝着网络办公转变。利用网络进行财务管理突破了之前财务管理的空间限制，让财务管理的远程处理功能真正得以体现。同时，随着网络技术升级，财务管理软件也不断升级，财务管理的信息和企业的业务信息实现了资源共享，体现了财务信息和业务之间的相互合作。另外，网络财务管理中的远程功能能够实现企业的集中化管理，因为网络财务已经实现了财务核算的动态化和实时化，让传统的静态财务管理转变为了动态化管理，大大提高了财务管理的灵活性，在实现企业管理信息化的同时，也增加了会计的价值。
（四）提高企业财务管理的目标
企业的财务管理目标是衡量企业理财活动是否合理的重要指标，随着知识资本的社会地位不断上升，物质资本地位的下降，企业作为股东、债权人、经理人、职工、客户等群体的利益主体，它的财务管理目标能够最直观地反映出财务管理环境的变化，并根据环境变化做出相应地调整。企业财务管理的特点和发展方向都受到财务管理目标的影响，不同的企业财务管理目标将催生出不同的财务管理体系。提升企业管理的财务目标不仅能够促使企业的理财活动不断优化，还能实现财务管理工作的良性循环，对实现企业财务管理的创新具有重要意义。
结束语：
综上所述，随着我国社会主义市场经济的不断发展，财务管理在企业管理中的地位不断提升，所起到的作用也越来越重要。我国的企业财务管理的水平虽然在不断提高，但是经济全球化又给企业的财务管理提出了新的要求，为了能适应当前的社会形势，进行企业财务管理的创新越来越显示出它的重要性和紧迫性。在本文的论述中，笔者对我国财务管理的现状及出现的问题进行了归纳总结，并针对性地提出了四种进行企业财务管理创新的措施。同时，笔者相信，经过广大财务工作者的共同努力，我国企业的财务管理创新一定能取得重大突破，并朝着新的目标不断前进。
参考文献：
[1]马孟夏.论企业财务管理创新.哈尔滨商业大学学报（社会科学版）.2009（03）.
[2]杜轩，黄可嘉.企业财务管理创新探索.财会通讯（理财）.2008（08）.
[3]王棣华.网络经济下的企业财务管理创新.中国信息界.2009（03）.
篇（10）
社会经济发展需要企业财务管理创新。随着社会经济的发展、人们的物质生活水平的提高，人民群众的眼界大大开阔了，精神需求也在不断增强。因此企业财务管理也要跟上时代步伐，不能还是老一套。过去企业财务管理主要靠人进行计算处理，现在微型计算机可以在企业财务管理中发挥重要作用，如何应用好计算机辅助企业理财，也属于企业财务管理创新的内容。过去主要靠执行国家的财务制度来进行财务管理，而现在却要创造性地去制定适合于企业的财务管理制度，发挥群众的积极性，真正实现民主理财和科学理财，这也需要企业财务管理创新。
科技革命、管理革命需要企业财务管理创新。未来的企业竞争既是科技的竞争，也是管理的竞争，新技术、新产品、新工艺不断地被企业开发利用；而管理也在不断创新，旧的管理模式被淘汰，新的管理模式被确立。企业财务管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那将成为企业发展的障碍。因此企业财务管理要注意科技、管理革命的发展趋势，要适应新的潮流，创造出全新的企业财务管理模式。只有这样才能真正将企业引导到成功之路上去。只有那些能不断创新的企业才是有希望的。企业各种财务管理创新如果用传统的眼光来审视，有些大多是“错误”的，但恰恰是这些“错误”的财务管理带动了企业走到新的境界。因此企业为适应环境的变化，财务管理创新是非常必要的。
一、建立基于知识经济财务管理的创新体系
1.财务管理目标的创新
企业财务管理目标，不仅要考虑实物资本所有者资本增值最大化，偿债能力最大化，社会的经济贡献最大化，以及社会公众的经济责任和绩效最大化，更要考虑知识资本所有者--管理者和员工薪金最大化和参与利益分配的权利；财务管理目标综合化，即追求企业财富和知识最大化。
2.财务评价体系的创新
知识经济下的财务管理的评价体系创新可以从两个方面入手：（1）是进一步拓展传统的财务分析指标体系；（2）是对知识资本等无形资产的财务评价比重增加。现代企业在评价企业经营绩效方面，除采用传统的财务分析指标外，近年来又提出了经济附加值（EVA）、自由现金流量（FcF）和市场附加值（MVA）等财务指标：①经济附加值可用以分析经营者经营企业的得与失，促使经营者千方百计用较少的资本做更多的事；②自由现金流量与经济附加值相结合能较好地评价企业的整体经营状况，有助于围绕资本增值，实现资本的最优配置；③市场附加值可以反映出市场对公司前景的评价。
3.财务管理内容的创新
在知识经济时代，由于知识的特殊性，在原有二元结构的基础上，形成含“有知识”的三维结构。企业融资决策的重点是低成本、低风险筹措各种形式的金融资本。知识经济的发展要求企业推进融资管理的创新，筹集物质资本与知识资本并重，并向知识资本倾斜。与工业经济时代相比，知识经济时代企业的生产活动，更需相关的投资、员工、技术、市场等因素。二是改变现行投资方案的评估。在知识经济时代，首先知识资本是企业投资方案评价的核心，且其内容将超出现行无形资产的基本范畴，除专利权、版权、计算机软件外，许多无形的如商誉、企业管理能力等将越来越重要。其次，现行投资方案的效益评价和服务评价，主要考虑节约资金成本，而知识企业主要以使资金的使用效率最大化和投资收益最大化为基本原则，实现投资的增值性。
4.收益分配方式的创新
人力资本的所有者将成为企业税后利润的分配参与者。在知识经济时代，人力资本将会是企业乃至整个社会和经济发展的最重要的资源，是决定社会分配的最主要的因素。从能否带来剩余价值的角度讲，物质资本的增值性来源于人力资本，人力资本更具增值性。劳动者有权参与企业的经营管理和企业税后利润的分配；财富的分配是由经济增长中要素的贡献大小决定的。
二、树立全新的理财观念，提高财务人员素质
要树立以人为本的理财观念。从全面、准确、迅速、有效地搜集、分析和利用信息人手，捕捉有利于企业发展的各种信息，进行财务决策，开展筹资和投资活动。要树立重视知识和智力资源的理财观念；对包括知识资本在内的企业总资本进行市场化运作管理具有很强的专业性、技术性、综合性和超前性，用管理有形资产的传统手段是难以适应的，必须提高财务人员的适应能力和创新能力：首先是财务人员要有宽广的经济和财会理论基础，又有良好的现代数学、逻辑学、法学和网络技术基础，面对知识快速更新和经济、金融活动的广阔、灵活和多变，能从经济、社会、法律、技术等多角度进行分析并制订相应的理财策略；其次能不断吸取新的知识，开发企业信息并根据变化的理财环境，对企业的运行状况和不断扩大的业务范围进行评估和风险分析；第三要能适应知识经济发展的要求，根据国际金融的创新趋势和资本市场的形态特点，运用金融知识选择融资工具进行投融资，并强化风险管理，实现企业收益最大化。
三、加强信息技术的运用，调整业务流程
企业可以综合运用各种现代化的计算机和网络技术手段，以整合实现企业电子商务为目标，开发能够提供互联网环境下财务管理模式、财会工作方式及其各项功能的财务管理软件系统，该系统至少应包括会计核算的集中化、财务控制的集中化、财务决策的集中化三部分。采用集中式管理，将会提高财务数据处理的适时性，减少中层管理人员，使最高决策层可与基层人员直接联系，管理决策人员可以根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场情况的变化，迅速做出决策。以数字化技术为先导的知识经济，其经济活动可以通过互联网在线进行，如：在线订货、在线资金调度、异地转账、在线证券投资、在线外汇买卖等。
四、全面提升财务管理的层次
企业要想在新环境中做到防范财务风险、提高资金效率，必须全面提升企业的财务管理层次。除传统的资金管理和财物管理外，还应向金融风险管理、税金管理、保险管理甚至知识资本（技术、人才、信息等）管理方面拓展财务管理方法的更新。
