银行支行行长助理汇总十篇
时间：2022-04-18 19:14:55
序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇银行支行行长助理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。
篇（1）
吴某系1997年1月调入上海银行某支行， 1997年3月被聘为该支行行长助理，并与该行签订了无固定期限劳动合同。合同约定：支行根据经营和工作需要，有权调动吴某的工作岗位，吴某有权反映本人意见但必须服从调动。1997年12月25日，吴某以购买私房为由向该支行的小金库借款人民币10000元，一直未还。1998年6月12日，该支行上级机关发出吴某不再担任该支行行长助理的通知，并于同年12月21日书面通知吴某至下属营业部报到，但吴某表示异议。1999年2月8日、3月11日上海银行某支行二次找吴某谈话，要求其服从分配到岗工作，但吴某未予理睬，虽然出勤但未到岗。在被免去支行行长助理职务后，吴某还协助已被免职的原行长一起隐瞒单位帐外帐，并负责帐外帐帐册及余留资金的保管。期间，吴某还填写日期为任职期内的付款凭单，从帐外帐中支取现金购买超市礼券等。1999年4月29日，吴某又与原行长一起虚开价值7410元的发票两张，抵充帐外帐支出。同年5月8日，吴某因涉嫌职务侵占罪被上海市公安局刑事拘留。同年6月3日，吴某被批准逮捕。同年11月1日，上海市公安局对吴某等人作出起诉意见书并移交人民检察院审查起诉。2000年6月9日，某区人民检察院作出不起诉决定书，认定：吴某被免去行长助理的职务后，协助该行原行长一起隐瞒单位“小金库”，并先后以借款形式从“小金库”内取得人民币现金共计49000余元用于家庭生活。同年6月12日，吴某被释放。此后吴某一直病假，直至2000年9月20日到岗上班。2000年12月19日，上海银行某支行找吴某谈话，并向其书面送达了“关于给予吴某违纪解除劳动合同的处理决定”。吴某提出异议并拒收退工单及书面决定。次日，上海银行某支行以挂号信方式向吴某送达了解除劳动合同决定及退工通知单。自同月20日起，吴某不再上班，并为此向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
劳动争议仲裁委员会审查后认为，吴某的行为严重违反所在单位的规章制度和双方劳动合同的约定，上海银行某支行与其解除劳动关系符合有关规定，遂裁决：对吴某要求撤销上海银行某支行对其作出的解除劳动合同决定之请求，不予支持。
吴某不服裁决，诉至一审法院，认为单位与其解除劳动关系是打击报复，要求撤销解除劳动合同的决定，恢复劳动关系。
上海银行某支行则认为吴某违反该行的有关规定，违纪事实确凿，该行与其解除劳动关系是有依据的，不同意吴某的诉请。
一审法院审理后认为，吴某作为上海银行某支行的领导成员，在任期间隐瞒私设帐外帐情况，并从中借款用于个人购房。在被免职后，不服从工作分配和调动，还协助他人隐瞒帐外帐，并采用各种方法从中支取钱款用于个人生活。其行为严重违反了劳动合同约定及企业规章制度的规定，给企业造成了重大经济损失。上海银行某支行据此对其作出解除劳动合同决定并无不妥，遂判决：吴某要求上海银行某支行撤销对其作出的违纪解除劳动关系决定、恢复劳动关系的诉讼请求，不予支持。
判决后，吴某不服，提起上诉称，该行虽有制度规定，但小金库乃历史遗留问题，各支行为消化利润，均设有小金库。在被免职后，其未去营业所报到以及没有交出小金库，是对无端遭免职的抗议。其被公安部门拘押系上海银行某支行诬告，有意打击报复。检察院已对其作出不起诉决定，上海银行某支行再以小金库一事为由与其解除劳动合同没有依据，是继续实施迫害。
上海银行某支行则认为，根据该行员工奖惩办法等规定，违反本行及金融行业有关规定，造成严重差错事故的，或者虽非严重差错事故，但在规定时间内该上报而隐瞒不报的，应给予违纪解除劳动合同处理。吴某作为行长助理，在任期间对原行长私设帐外帐的违纪行为不抵制、不报告，反而从中借款用于购买私房且一直未还。该行根据有关规章制度及劳动合同约定，对吴某作出解除劳动合同决定并无不当。要求驳回吴某的诉请。
二审法院审理后认为，上海银行的员工奖惩办法明确规定，违反该行及金融行业有关规定，在规定时间内该上报而隐瞒不报的，应给予违纪解除劳动合同处理。吴某作为上海银行某支行的行长助理，对此应该清楚。其对原行长私设帐外帐的行为知情不报并帮助隐瞒帐外帐、负责保管帐外帐帐册及余留资金，与被免职的原行长一起虚填付款凭证，虚开发票抵充帐外帐支出的行为已严重违反了上海银行某支行的规章制度。吴某对其被免职一事不满，可以通过有关途径反映，不能以此作为其不服从工作安排及继续隐瞒帐外帐的理由。吴某的行为违反了劳动法、上海银行某支行有关规章制度及双方合同的约定。上海银行某支行对其作出解除合同的决定并无不当。据此判决：驳回上诉，维持原判。
「评析
本案是一起因劳动者违反用人单位规章制度而被提前解除劳动合同的纠纷。本案主要涉及问题是：
一、规章制度能否作为劳动争议案件的处理依据。
用人单位制定的规章制度，是指用人单位制定的适用于该单位的劳动规则，是劳动者在共同劳动过程中必须遵守的行为规范与准则。各用人单位为加强管理、维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，一般都有各自的规章制度。劳动者与用人单位建立劳动关系后，除了按约定提供服务外，还有遵守国家法律、法令、政策，遵守劳动纪律，遵守用人单位各项规章制度的义务。对违反企业规章制度的行为，国务院1982年制定的《企业职工奖惩条例》中已明确，用人单位可以给予警告直至开除的处分。而1995年制定的《中华人民共和国劳动法》也正式将劳动者严重违反用人单位的规章制度的行为列入了用人单位可以单方解除劳动合同的范围。而通常情况下，用人单位与劳动者签定的劳动合同中也都有劳动者必须遵守用人单位规章制度的原则约定。一些用人单位为在劳动用工过程中更占主动地位，常制定一些苛刻的所谓规章制度对劳动者进行各方面的限制。为防止用人单位权利滥用，在司法实践中，对用人单位提出解除劳动合同所依据的有关规章制度仍需进行审查认定。最高人民法院2001年4月16日作出的《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》对此已予明确，用人单位制定的规章制度经过公示，且不违反国家法律法规的，可以作为劳动争议案件处理的依据。这样即保证了用人单位辞退违纪职工的合法性，也可以避免劳动者因不知相关规定的无意行为遭至辞退的不合理情况发生。因此，用人单位的规章制度对劳动者发生拘束力必须同时具备两个条件：一、用人单位制定的规章制度不得侵犯劳动者应享有的权益。二、对于企业制定的规章制度，用人单位尽了告知的义务。告知的方式可以是通知、公告、组织学习等。有些单位在与劳动者签定劳动合同之前将汇编成册的规章制度事先交给劳动者的做法应当提倡。本案中，上海银行某支行提出与吴某解除劳动合同所依据的是该行制定的《上海银行劳动合同制实施办法》及《上海银行员工奖惩办法》。此两项规定与法不悖，且在该行中进行过广泛的宣传教育，吴某作为支行的行长助理对此是清楚的。因此，上述规定可以作为本案处理的依据。
二、吴某的行为是否违反了上海银行某支行的规章制度。
篇（2）
尊敬的各位领导：下午好，我是来自信贷业务部的***，目前从事的岗位是小企业审查工作，我竞聘的岗位是：***支行支行长。
首先，我阐述一下对支行网点的理解，网点作为银行最基层的经营单位，是银行的窗口，承担着经营任务，以效益最大化作为经营目标，支行需要结合自己实际情况在分行统一安排的情况下确定经营方针，要充分利用网点资源，发展自己优势业务，营造特色优势，全面提升网点的经营效益。
其次谈一下支行网点工作思路：
一是要加强团队建设。员工是网点最重要的资源。做好员工队伍建设，充分发挥员工的工作积极性，是网点负责人的重要工作之一。首先要在支行内部营造良好的文化氛围，要懂得换位思考，要鼓励员工多干事、能干事、充分多给予员工人文关怀，多给予员工赞扬和激励，在网点营造一种轻松、和谐的工作氛围。其次是给员工一个支点与平台，让每位员工有充分展示自己的平台，能够各展所长，充分发挥，扬长避短，最后要建立职责
二是做好业务发展工作。在业务的宣传与营销工作中，要做到有目的、有重点的。主要是以下几方面：一方面加强对我行现有产品研究，扩大产品营销整合力度，通过产品组合式营销扩大营销工作的深度与广度，第二方面是梳理手中现有客户资源，挖掘深层次、高端重点客户群体，建立客户信息库，进行深入分析，采取有针对性的产品推荐营销策略;第三方面要积极主动走出银行，及时跟进市场变化与综合市场信息，捕捉市场商机，努力拓展新的市场，重点要对周边的社区资源、环境变化、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并根据相关信息，积极、主动开展工作，走出行门，走进社区，主动出击，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过相关人员的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，寻找突破口。;最后是加强业务的交叉营销工作，每位员工都能够做到一专多能，业务知识全面型人才。
三是在风险管控方面，要树立合规意识，在合规前提下做好业务发展工作，遵照分行打造流程化银行要求，制定流程化的业务处理模式。银行是经营风险的行业，风险防范是银行一项常抓不懈的基础工作。作为支行负责人要正确认识、处理业务发展和风险防范的关系，认识规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不仅要身体力行，还要经常教育员工不断提高员工风险防范意识，养成按章办事的操作习惯。同时依靠、支持相关风险管理部门的工作。
四是要建立良好的学习培训制度。要多组织员工进行各种培训，在办事中形成良好的学习氛围，提高员工素质。如定期组织各项业务技能培训和考核，强化相关人员的操作技能，提高业务办理速度，减少差错和客户投诉。同时多方面进行我行金融产品和营销技能的培训，让所有员工都熟悉掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传、营销工作。
五是做好我行新业务的发展工作。随着我行各项新业务品种、类型的不断衍与拓展，给支行的业务发展提供了越来越大的市场空间与机会，作为支行，要充分抓住这样的机会，进行宣传营销活动，创造新的利润增长点，现在是酒香也怕巷子深，这需要支行走出去，找客户，一次不行需要多次，特别是现在各家银行产品越来越同质化，客户可选择性较多情况下，我们需要找出自己新业务的优势与特点，采取针对性措施，用高效、优质的服务来赢取机会。
六是建立有效的激励与约束机制，执行科学的考核办法。在分行容许范围内对绩效工资，支行实行二次分配，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则，拉开收入差距，对工作起到积极的促进作用。
最后，是对于支行长的理解，支行长既是一个管理者也是一个执行者。
作为管理者首要是做好支行员工队伍的建设，要充分调动员工积极性，要激发其潜能意识，做好业务发展组织管理工作，为分行创造效益;作为执行者，要严格执行分行的相关规定，把握好支行的各项工作服从于分行的整体规划。起到一个承上启下的作用。
行长竞聘演讲稿范文二
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好!我叫xxx。我行这次人事制度改革，对支行行长助理采用公开招聘的方式，为全体干部职工提供了一个公平竞争的机会，我非常拥护，并积极参与。我想，我一定不会辜负大家对我期望，今天我演讲的题目是《不负众望，不辱使命》。
下面做一下自我介绍，以便让大家对我有一个更加全面的了解：我叫xxx，19xx年生，本科学历，xx年毕业于xx学校，xx年参加工作，曾先后从事xxx、xxx、xxx工作，xxx年我曾在在基层支行储蓄所做过半年的***，现任***客户经理。工作中的我总是兢兢业业、努力工作，所以我曾多次受到领导和同事的肯定，并获得xx、xx等多个荣誉称号。
今天之所以走到讲台上参加支行行长助理的竞聘，我认为我已具备了担任这一岗位的许多条件，我有能力，有信心、有决心胜任这岗位，我的优势主要有：
一是我思想进步，具有一定的政治素养。我从小接受了良好的传统教育，培养造就了我光明磊落、有正义感、乐于助人的品德。平时，我注重加强自身修养，做事坚持原则，遵纪守法，思想进步，工作遵纪守法，深受领导和同事们的信任。我在每个工作岗位上都做出了较好的成绩。
二是具有丰富的工作经验和组织管理能力。参加工作以来，我曾先后从事过多个岗位。可以说，每一次岗位变动，对我的人生都是一次难得的体验，尤其是做了xx年客户经理的工作经历,更是使我的能力有了进一步的提升，对我的生命都是一笔宝贵的财富!可以说，多年的工作实践，已使我具备了担任行长助理所需要的工作能力，组织能力。
三是具有工作责任感和敢于吃苦耐劳、勇于创新的精神。我出生于一个普通家庭，深深懂得宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作经历，使我锻炼了很强的吃苦耐劳的精神，为了完成繁重的工作任务，经常废寝忘食、通宵达旦地加班加点。并始终以明明白白做人、实实在在做事的信条工作。
四是具有强烈的事业心和一丝不苟的工作作风。银行的工作，来不得半点马虎。要想做好各项工作，必须要有强烈的责任心和一丝不苟的工作作风。我总是全身心地投入到自己所热爱的这份事业中，做事坚持事实求是、清正廉洁。
如果承蒙各位领导、评委、同事们的厚爱，让我走上支行行长助理的领导岗位，我将不负众望，不辱使命，并做好如下几点：
一是真诚讲团结。多年的工作经验告诉我，同事时间，搞好团结比什么都重要。为此，我将摆正自己的位置，找准助理角色，在领导面前，凡事多请示、多汇报、多交心通气，团结协作，认真履行岗位职责。在同事面前，凡事多交流，增进友谊，搞好团结，使大家相互理解、相互信任、相互支持、上下齐心，把行里的工作搞好。
二是加强本部门管理力度，健全各项管理制度。我将协助行长不断寻找工作的新思路、新方法，积极做好管理工作，建立完善的内新管理制度，明确分工，划清职责。设置相应的规章制度，使职工有据可循。明确各岗位职责，使每位职工知道自己需要干什么和怎么去干。
三是突出重点，抓好营销到位。根据市场经济学的二八法则和xx地区特点，我将协助行长组建一支特别能战斗的队伍，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，增加存款收入。
篇（3）
最高人民法院2001年5月22日在《关于在国有资本控股、参股的股份有限公司中从事管理工作的人员利用职务之便非法占有本公司财物如何定罪问题的批复》中规定：“在国有资本控股、参股的股份有限公司中从事管理工作的人员，除受国家机关、国有公司、企业、事业单位委派从事公务的以外，不属于国家工作人员。对其利用职务上的便利，将本单位财物非法占为己有，数额较大的，应当依照《刑法》第二百七十一条第一款的规定，以职务侵占罪定罪处罚。”最高人民法院批复认为国有控股、参股公司中除受国有单位委派从事公务人员以外，均不属于国家工作人员。此批复出台较早，司法实践中争议较大。各地判例亦有不少突破此批复。如在笔者所在的浙江省台州市引起较大轰动的原台州市建设银行行长蒋达强受贿一案。2010年1月18日，原中国建设银行股份有限公司台州市分行行长蒋达强因受贿被台州市中级人民法院一审以判处有期徒刑15年。庭审中对蒋达强是否属国家工作人员成为争议焦点。辩护人认为中国建设银行股份有限公司是一家国有控股的股份有限公司，蒋达强的任命并非由国家机关、国有公司、企业、事业单位委派，故蒋达强不具有国家工作人员的身份。法院经审理认为，中国建设银行原为国有独资商业银行，2004年9月14日后系国有控股的股份制商业银行。被告人蒋达强在建行改制以前系在国有公司中从事公务的人员，在建行改制后，中国建设银行股份有限公司台州市分行已不是刑法意义上的国有公司，蒋达强虽然不再属于在国有公司中从事公务的人员，但蒋达强担任中国建设银行股份有限公司台州市分行副行长、行长，均系由中国建设银行股份有限公司浙江省分行党委研究决定聘任，任职的性质是受委派从事公务，应以国家工作人员论。
对于蒋达强一案笔者略作分析：首先，中国建设银行于2004年9月15日改制成为股份有限公司，按照旧《公司法》第七十五条之规定：“设立股份有限公司，应当有五人以上为发起人，其中须有过半数的发起人在中国境内有住所。国有企业改建为股份有限公司的，发起人可以少于五人，但应当采取募集设立方式。”中国建设银行其发起人分别为：中央汇金投资有限责任公司、中国建银投资有限责任公司、国家电网公司、上海宝钢集团公司和中国长江电力股份有限公司。在未引进境外战略投资者之前，此五家企业拥有改制后的中国建设银行股份有限公司全部股份。而中国长江电力股份有限公司为国有控股水电上市公司，即改制之后，中国建设银行已成为刑法意义上的国有控股企业，这一点与中国农业银行有所区别。这也是新公司法对国有公司改建为股份有限公司的规定有重大变化。其次，再回到“受委派从事公务”这一问题的讨论中来。法院依法认定蒋达强为中国建设银行股份有限公司浙江省分行党委研究决定聘任，其性质为受委派从事公务。刑法对“委派”概念的具体含义没有明确规定，最高法2003年法发167号《全国法院审理经济犯罪案件座谈会纪要》中关于“委派”的认定是这样表述的：所谓委派，即委任、派遣，其形式多种多样，如任命、指派、提名、批准等。不论被委派的人身份如何，只要是接受国家机关、国有公司、企业、事业单位委派，代表国家机关、国有公司、企业、事业单位在非国有公司、企业、事业单位、社会团体中从事组织、领导、监督、管理等工作，都可以认定为国家机关、国有公司、企业、事业单位委派到非国有公司、企业、事业单位、社会团体从事公务的人员。如国家机关、国有公司、企业、事业单位委派在国有控股或者参股的股份有限公司从事组织、领导、监督、管理等工作人员，应当以国家工作人员论。国有公司、企业改制为股份有限公司后，原国有公司、企业的工作人员和股份有限公司新任命的人员中，除代表国有投资主体行使监督、管理职权的人外，不以国家工作人员论。笔者认为，本案中法院以蒋达强为中国建设银行股份有限公司浙江省分行党委研究决定聘任来认定其性质为受委派从事公务稍有不妥。委派的主体是中国建设银行股份有限公司浙江省分行党委。因为浙江省分行自身已经是国有控股企业分支机构，委派主体本身就并非国家机关、国有公司、企业、事业单位，又怎么能委派国家工作人员。鉴于蒋达强在建行改制前后一直担任中国建设银行台州分行行长，其原为国有公司工作人员，股份公司成立后，继续代表国有投资主体行使监督、管理职权，以此来认定蒋达强为国家工作人员较为妥当。
国有商业银行改制后，对于银行工作人员是否属国家工作人员的争议其实并非蒋达强一案。最引发争议的当属中国银行义乌市越通支行原行长叶兵受贿一案。据相关媒体介绍，1992年8月，叶兵进入中国银行义乌支行工作，历任中国银行义乌支行湖西分理处主任、越通分理处主任、中国银行义乌越通支行行长等职务。2004年6月，义乌一电器有限公司经理任某为贷款180万元人民币，向叶兵行贿1万元人民币。对此，法院判决其构成，判处其有期徒刑十个月。次年12月，任某再次为了贷款180万元人民币，向叶兵行贿1万元人民币。对于这一笔受贿，法院的认定是非国家工作人员。最后，数罪并罚，法院对其执行有期徒刑二年零六个月。对此法院的认定是，“中国银行原系国有独资商业银行，2004年8月26日，改制为股份制商业银行。被告人叶兵于2004年8月中国银行改制之前，身为国家工作人员利用职务上的便利，非法收受他人财物，为他人谋取利益，其行为已构成。被告人叶兵于2004年8月中国银行改制之后，身为企业工作人员利用职务上的便利，非法收受他人财物，为他人谋取利益，其行为已构成非国家工作人员。”
篇（4）
银行行长竞聘演讲稿范文一
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
狂天，能够站在这里参加竞聘，我感到十分荣幸。首先对各位领导、同志们给了我这次展示自我、回顾自我的机会表示感谢。
1、我为什么要参加此次竞聘?
2、我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里?
3、如果竞聘成功，我能为行里做些什么?
我想只要解决了这三个问题，我就可以胜任这个岗位，就能在这个岗位上为我行做出更大的贡献。下面，我就向各位汇报一下我是如何看待这三个问题的。
一、我为什么要参加此次竞聘?
狂天之所以参加这次竞聘主要源于我热爱这份工作，并且有做好这份工作的强烈信心。伟大的物理学家爱因斯坦曾经说过：“兴趣是最好的老师，信心是成功的源泉”。我想，要想做好任何事情，兴趣和信心都是不可或缺的。从93年参加工作开始，我有13个年头在从事银行工作，对银行工作有着一种很深的感情，始终热爱着这份在外人看来虽然枯燥，但在我看来却充满了挑战的工作，并且在自己的岗位上有出色的表现。工作至今，我曾获得过很多荣誉称号，先后被评为镇优秀团员、多次获得市支行先进工作者。今天之所以参加这次竞聘，原因之一就是，我相信，我强烈的事业心和丰富的工作经验一定会给我们行的发展做出给更大的贡献。
二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里?
众所周知，既然是竞聘必然会“有上有下”，而只有对我行的发展作用最大的竞聘者才应该最终留下来。那么，我的优势在哪里呢?“事实胜于雄辩”，我将结合自己的工作经历，从以下几个方面进行汇报：
第一、我善于钻研，具有扎实的专业知识
钻研是获得新知识的重要的途径，我在工作中总是善于寻求高效、快捷的工作方法，遇到问题总是以一种“打破沙锅问到底”的探索精神找出解决问题的方法。我知识体系完备，工作以后我又在99年参加上海财经大学函授大专三年，学的金融专业，多年的学习让我掌握了扎实的知识，为今后做好行长助理奠定了基础。
第二、我具有良好的个人素养
我性格外向开朗，为人热情大方，善解人意，善于与各种类型的人沟通交流。自从参加工作以来，我积极沟通、协调各种关系，利用自己谦虚、稳重、诚实、热情、随和的性格，在工作圈里开创了和谐的氛围。此外，我还具有较强的团队意识，能够团结同事，共同做好工作。
第三、具备较强的工作能力
参加工作十多年来，我先后从事过内勤、外勤，基层银行的各种业务都熟悉，每一个岗位，每一种经历都使我受益匪浅，在领导的培养及同事们的帮助下，我的工作能力得到了不断的提高。我能吃苦耐劳，无论是在哪一个岗位，我都兢兢业业、勤勤恳恳，干一行爱一行，努力把工作做得最好。
第四、有较强的创新能力和文字表达能力。
我年轻，适应能力强，能较快进入工作角色，并能够及时调整行为规范。我富有创新精神，“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”我善于接触一些先进的东西，喜欢了解一些新的理念，新的知识，有着较强的改革创新意识。我富有责任心，做事认真，在工作中一向能够正确理解工作指示精神，对事物和新的信息反映敏感，能够迅速准确地做出判断。我知道作为一个行长助理，文字功底肯定是必不可少的一项技能，参加工作多年来，我一直坚持多读书、勤钻研、多研究、勤思考，能够驾驭许多文体的写作。
第五、我具有极强的沟通能力和广泛的人际关系。
我表达能力强，善于与人沟通，十多年的银行工作中使我具备了极强的沟通和协调能力，同时，也建立了广泛的人际关系网，跟个人之间建立了良好的关系，与一些大企业集团之间建立了比较融洽的银企关系、另外我还跟地方政府及各部门的关系密切，无疑对我以后顺利开展工作奠定了基础。
三、如果竞聘成功，我能为我行做什么?
虽然我认为自己具备一定的优势，但我深知，不管干什么工作，最重要的是要善于团结大家，发扬团队协作精神，发挥群体的智慧和力量。因此，如果我这次能够得到大家的支持，光荣当选，我将做到以下几点：
第一、摆正位置，做好领导的助手和参谋。
当好行长助理，最重要的是认清角色、摆正位置，今后我将积极为领导分忧，为群众服务，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。在工作中我会团结同志，多作调查研究，及时准确地掌握全行各方面工作动态，听取大家的意见和建议，并及时向行领导反馈各方面的信息，充分发挥主观能动性，增强工作的预见性，力求想在领导之先，做到“未雨绸缪”而非“亡羊补牢”，做到“雪中送炭”而非“雨后送伞”，切实履行指导、协调、监督、服务等职能，向领导提出合理化建议和设想。
第二、强化营销，狠抓贷款五级分类工作
在今后工作中，我将转变营销理念，强化营销功能，在行长的领导下，狠抓资金组织工作，建立“以客户为中心”的营销支撑体系。统一思想，提高认识，实行贷款五级分类，强化防范和化解金融风险的能力，在工作中我们将抓住贷款五级分类的契机，以分类促管理，以分类促发展，建立贷款五级分类的长效机制，全面提升农村信用社的风险管控水平。
第三、提高两个意识，加强一个执行
两个意识是指服务意识和营销意识。提高服务意识，是要提高对客户的服务意识，想法设法提高我行工作人员的服务水平。营销意识是加强员工营销意识。我行同企业一样都需要营销理念。业务不是在家里等的，让分理处的每个人都动起来，积极鼓励员工走出去，时刻关注各大企业和个人客户，把银行营销用到民营存款上去，建立我行存款营业额奖励制度，对每月存款超过??元营业额的员工加大奖励报酬，并对存款多的企业建立一系列优惠政策，（比如贷款方面）。一个执行是我将带头严格执行落实国家有关部门及我行制定的有关银行管理的各项规定及管理制度，使各项规定和制度落到实处，以此来保证我行各项工作的顺利开展。
第四、加强队伍建设，做好工作
人才队伍是我们今后做好工作的重要保障，今后我将配合行长从培训着手壮大市场营销队伍，构建新型学习培训模式、创建科学的奖励机制、制定行之有效的管理措施、建立科学配套的保障体系，调动广大员工的积极性，切实做好我行工作。
第五、做好内勤服务工作。
狂后在工作中我将当好行长的助手和参谋，牢固树立全心全意为人民服务思想，以服务领导，服务工作，服务人民为宗旨，做好内外勤工作。对于各种琐碎的工作要主动办、认真办、办得快、办得好，以良好的服务标榜自己，工作中做到手勤、眼勤、腿勤，让客户满意，让领导放心。
第六、内抓管理，外树形象，提高我行凝聚力
“没有规矩不成方圆”，工作中，我将积极协助行长加强员工政治思想理论和业务操作制度的学习，用制度来规范行为，提高工作效率，同时，找准客户需求与我行制度的结合点，服务好客户，锻炼出一支业务过硬，作风优良的队伍。充分利用宣传工具，鼓励员工反映好人好事在新闻媒体上进行报道，扩大社会影响。
古希腊哲人说：“给我一个支撑点，我会把地球支起”，这是对生活的自信；而我现在要说：“给我一个机会，我会干出我的光彩”，这是我对生活的热爱和对事业的无尽追求。我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，做最好的自己！
谢谢大家！
银行行长竞聘演讲稿范文二
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！竞争，是一个永恒的话题。在人类历史乃至整个自然界的进化中，无时无刻不存在着竞争，“物竞天择，适者生存”，达尔文道出了自然进化的法则，从某种意义上说，它是竞争的法则。今天我站在这里参加竞聘，就是想用这一法则检验一下自己的能力，为我们农的发展做出更大的贡献。我要感谢在座各位领导能够给我这个机会，我会好好把握。
下面我做一下自我介绍。
参加工作以来我始终以一颗赤诚之心戍守本职，以无限热情开启工作，身后留下的是辛勤的汗水，收获的是丰富的工作经验。过去的工作也囊括了领导的谆谆教诲和同事的大力支持，今后我将继续孜孜以求，争取做出更大的贡献。这次应聘银行行长的职位，我充满希望，也满怀信心。我的信心主要来源于以下几点优势：
第一、我政治素质过硬，具有良好的个人素质。
我接受过良好的教育，有着近年的党龄（客户是否为党员），闲暇之余我经常学习一些党的文件，仔细研读xx大报告，不断提高自己的政治觉悟。我谦虚、谨慎、诚实，乐于助人，廉洁奉公、为人正直，做事讲原则，严格遵守职业纪律。工作中不断加强作风建设，增强服务意识，自觉塑造自身形象，加强部门协调和合作，做到表率为先、享受在后，不以权谋私，不计较个人得失，不投机取巧，不弄虚作假，不欺上瞒下。
第二、我具有扎实的知识和丰富的工作经验。
我毕业于学校，具有完备的理论知识。参加工作后，新的形势对人员提出了新的要求，为了跟上时代的步伐，我不断加强学习，利用业余时间多次参加技能培训，这为我积累了扎实的理论知识。同时，工作十五年来，我从事过多项工作，无论做什么我都把工作当作学习积累的过程，从而收获了丰富的工作经验。这为我做好行长工作奠定了基础。
第三、我具有较强的管理协调能力。
我熟悉银行工作的政策性、法规性，能够通过制定一些规章制度来加强管理。平时工作中我就喜欢看一些管理方面的书，崇尚现代管理理念，我相信这些对我做好以后的工作必将大有裨益。工作中我善于组织协调各个部门之间的关系，善于协调领导和员工的关系。使各项工作在和谐的环境中有条不紊地开展。尤其是（选择与管理有关的工作岗位）的工作经历，使我的管理协调能力有了很大的提高，对如何做好管理工作有自己独特的见解。
第四、我爱岗敬业，勇于创新
自从参加工作的那一天，我就深深地喜欢上了这份工作。并且以极大的热情投身工作。“干一行就要爱一行，爱一行就要专一行”，这是我一贯的工作原则。也正是抱着这样一份责任心投身工作，才使得我在工作中不断进取，取得好成绩。对于银行工作我向来大胆探索，勇于创新，使得工作更加得心应手。
奥斯特洛夫斯基说过“把握生命里每一次机会，每一次挑战，让自己成为一枝自立自强的寒梅；不要害怕，不要畏惧，让自己成为一棵傲霜迎雪的松柏。”参加今天的竞聘我并不是为了寻求职位上的荣耀，我只是感觉自己非常具备统领银行行长的各项工作的能力，我自信能在这一工作岗位上，发挥出我的个人能力，为我们农行的辉煌明天出一份力。各位领导、各位评委，如果能够得到各位的垂爱，让我走上银行行长的工作岗位，我将不辱使命，开拓创新，用具体的行动和丰硕的业绩来回报领导厚爱和同志们的支持，具体来讲，我将做好以下几点：
第一、突出重点，抓好营销工作。
狂后我将加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进行等级分类，避免营销的盲目性和随机性，在维护现有客户的基础上，加大营销力度，争揽潜在客户，扩大市场份额，并以各种金融产品为手段，为不同的客户“量体裁衣”，实行存、贷、中间业务的捆绑式营销。把着力点放在优质个人客户、优质民营企业客户上，了解他们的金融需求，分层次制订方案，做到营销责任人、对象、任务、时间、措施"五个落实"，提高优质客户、重点核心客户的忠诚度和贡献度，扩大中间业务的收入和来源，抓好营销工作。
第二、创立品牌，做好服务工作。
狂后我将努力加强对潜在优质客户的筛选，尤其是要注重细节，把差别服务做细做实，使大客户切实感受到“一对一”个性化、亲情化服务的优点，对重要客户可以采取电话预约、优先办理，上门服务的方法，并通过记录大户资金和个人生活台帐，经常性地走访，切切实实做到在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与客户交往中凝聚合力。
第三、拓展业务，防范风险，提高经济效益。
我将牢固树立“效益第一”的理念，抓好抵押贷款资产工作，坚持到大小客户齐抓，做好银行卡推广、代办保险、代收代付等业务，努力开发中间业务市场，开发结算大户、和委托业务大户的委托业务。强化企业意识、经营意识，建立信用评价体系，寻求银企沟通渠道，建立担保机构；要抓住有利时机，积极消化不良资产。今后我将以上级行的经营方针为指导，以加强内部管理为保障，大力发展个人银行业务和中间业务，全面提升整体效益。
第四、加强贷后管理，努力调整信贷结构。
狂后我将团结和带领员工努力拓展市场，严把市场准入制度，加强贷款管理及贷后检查工作，及时将客户的各类信息进行汇总整理，完善应急事件处理体制，努力调整信贷结构，打破传统信贷投放模式，更新观念，积极开展和扩大消费贷款业务。
第五、面向“三农”，服务“三农”。
我将遵循，20xx年全国金融工作会议明确的农业银行“面向‘三农’、整体改制、商业运作、择机上市”的改革原则。积极发挥我行在农村金融方面的骨干和支柱作用，加大对农村的扶持力度，为农业、农村和农民提供全方位服务。为社会早日解决“三农”问题，做出我行应有的贡献！
各位领导、各位评委，自从当年选择成为一名银行机构的职工起，我就将自己的前途与命运和我行紧紧地连在了一起。此次竞聘，无论成功与否，我对银行事业热爱之心都丝毫不会改变。如果我能有幸得到你们的信任，我将把自己全部的精力与心血都投入到以后的工作中去，为我们银行的快速发展而努力奋斗！
谢谢大家！
银行行长竞聘演讲稿范文三
尊敬的各位领导、各位评委、同事们：
大家好！很高兴能站在这个讲台向各位领导汇报我的工作，论述我的观点。
支行副行长不仅要协助行长管理内部事务，完成分行下达的各项任务指标和参与营销，还要协调支行的各部门工作。但我觉得我有能力和信心胜任支行副行长的工作。因为我具有以下几个优势。
一、有良好的个人素质。我工作认真，踏实。谦虚谨慎、遵纪守法，能够始终保持愉快的情绪和高昂的工作热情，具备强烈的服务意识和奉献精神。
二、贷款前期调查、贷款后管理具有较丰富的经验。贷前调查是贷款发放的第一道关口，贷前调查的质量优劣直接关系到贷款决策的正确与否。贷后管理涉及监督贷款用途，掌握贷款客户的动态信息，补充完善贷款和档案资料，落实还款来源，保全信贷资产，确保贷款本息回收的全过程。贷后管理体现信贷全程风险管理的最终成果，如果贷后管理不到位，前期的贷前调查，贷中审查审批的所有努力都将归于零。而我，有着丰富的工作经验，恰好具备了这方面的独立工作的能力。
三、营销工作经验丰富，与客户能够融洽相处，与支行较为稳定的储蓄客户都建立了较好的合作关系。我通过上门服务，对一些大客户的情况都比较了解。良好的客户基础揩会帮助我尽快适应新的工作岗位，更好地开展工作。
四、具有较强的学习适应能力。我今年37岁，精力充沛、思想进步，思维活跃，适应能力强，善于接受新事物，有着敢抓敢管、敢做敢为的性格和雷厉风行的作风。正因为我有激情，让我有精力努力工作；正因为我有激情，让我更容易接受新生事物，在工作中另辟蹊径；正因为我有激情，也让我具有了更多的时间和精力，去钻研和探索。
如果我这次能够得到大家的支持，光荣当选，我将在今后的工作中作好支行行长的助手，协助他把支行的各项工作做好。我的设想是：
一、协助支行长抓好全员营销的工作。在今后的工作中，我将协助支行长一方面作好现有大客户跟踪走访工作，达到稳定现有客户，保证现有对公存款的相对稳定；另一方面，调动全体员工的积极性，通过各种渠道开发优质客户，把吸存工作真正做大。
二、制定各项业务内控制度，依据风险级别进行重点监控和管理，研究业务中存在的风险，结合业务实际提出风险监控报告。我支行财会部门内部控制建设已有长足的发展，但是，面对人们日益复杂的思想、现象、行为，内控制度要从过去防范差错转向防范犯罪，保障资金安全方面。每日一点评，每周一通报，每月一考核，每季一排查以及各机构执行营业终了报平安日报告制度，形成常态化机制。
三、加强支行会计核算合规性、合法性的管理。按照“分级负责”的原则严格实行违规查究，下级行要对上级行负责；营业部门要对会计部门负责；会计主管要对分管行长负责。发生问题，共同负责。会计监督检查要做详细的纪录，检查部门和人员要对检查结果承担责任。
四、协助支行行长打造一支廉洁高效履职的团队。为打造一支“知行合一、整体第一、强执行力”团队，我将充分利用早上晨评及中午班前会，狠抓队伍思想、作风，开展“比一比、亮一亮、帮一帮”活动，大力弘扬“激情、勤奋、智慧、精细”的企业文化，追求“用心尽职，在岗守责，以身作则”的工作理念，建设和谐快乐平安的XX支行。
篇（5）
在出任副行长之前，朱登山是煤炭部副部长，在煤炭系统供职长达35年之久。从1963年至1998年，他先后担任黑龙江煤管局财务处副处长、煤炭部财务司副司长、司长、副部长。外界舆论普遍认为，此次启用副部级干部担任中国首家不良资产管理公司的总裁，可见中央对这项工作的高度重视。虽然长期供职于煤炭系统，朱登山对经济并不陌生。作为高级会计师，他对会计业务可称精通而熟练。
在信达管理公司成立的挂牌仪式上，朱登山操一口标准的河南口音，耐心回答记者的各式提问。据介绍，朱登山平时为人随和宽容，但在工作上，不管是对自已还是对下属都极为严格，而且工作节奏很快。面对不良资产，朱登山是否也能快刀斩乱麻呢？我们拭目以待。
年仅39岁的田国立出任信达资产管理公司的副总裁多少有些出乎人们的意料。其实，田国立是位老资格的业务能手――1983年从湖北财经学院毕业后进入建行，至今已有16年之久。
田国立从没有跳过槽，这使他获得的是纵向上的阶梯式跨越：从基层职员开始做起，田国立一路升迁，先是支行副行长，接着又坐到北京分行副行长的位子。1994年进入总行后，他出任大权在握的营业部总经理。此次走马上任信达副总之前，他的职务是行长助理。圈内人认为，处理不良资产是一项复杂的系统工程，要求相当的专业性。而此次之所以启用如此年轻的田国立，无疑也是看重他对资产运作的熟悉和专业。任建行行长助理期间，他一直掌管着建行控股的“中国信达信托投资公司”的营业部和第二营业部（经营接管后的原中农信业务），在投资银行业务上有可圈可点的业绩。
据悉，从国际上的通行经验看，不良资产管理公司仅以消灭不良资产为已任，存在期限大致在10年左右。相信凭借16年的金融实务经验，谙熟投资银行业务运作的田国立在下一个10年将同样不会让人们失望。
石春贵对新闻界的朋友一向非常友善，因为他自已就曾是一位很不错的财经报人。
石春贵毕业于东北财经大学，先后供职于中国财经出版社和北京大公报社，其间编辑了大量的经济书籍和稿件，同时也为日后奠定了深厚的理论功底。
报人生涯之后，石春贵担任过河北省秦皇岛市副市长、市委常委、常务副市长。后任中国建设银行河北省分行行长、北京市分行行长。
1993年，石春贵出任建设银行总行副行长，分管国际业务部、住房与建筑业信贷部以及香港华建公司，并牵头组建了建行的发展战略委员会。
在某种意义上，商业银行的不良资产被形容为在水面露出一角的冰山。
值得庆幸的是，中国已经开始了“融化冰山”的积极努力。从财政部发行用于补充国有商业银行资本金的特种国债，到对贷款进行五级分类方法的试点，都可看作是努力的一部分。此次建行信达资产管理公司的成立，更是向不良资产操刀的实质性举措。
篇（6）
赵某现在是四大会计师事务所中国区的总监、袁某是某信托公司的付总、当年的小孩现在也基本在支行行长的位子上，年薪最少也在数十万元等等。倒是原来的两位行长助理，一位赋闲在家，一位三起三落最后也仅是个支行的副行长。
在旁静默的我，为过去的同事升迁高兴之余，心中也不免失落。
这些同事，少数是我的同级，多数是我的下属。若论能力和勤奋，我相信自己不在谁的下面，但如今我无法与他们相比。同与他们在一条路上的两位行长助理，落在他们后面，是因为那两位不适应市场经济，不适应竞争的环境。当年他们能够上去，是在与今日完全不同的环境和条件下，评判标准完全不同。如今环境变了、条件变了，他们不能适应，可以理解。无所谓谁对谁错。而我，已经与他们不在同一条路上，失去了与他们一同竞争的条件。
我自认为自己是适应市场竞争环境的。
虽然说"是金子在哪里都发光"，其实许多人，包括我自己“在哪里”很重要。也就是需要是个让自己发光的平台。自己没有能力去构建一个平台。放在哪里都一样，那是对少数天才的要求。
我常常想，以自己的能力，若一直在机关或是国企，派到任何一个单位都会干的不错，这里的“任何一个单位”，绝不会是一个小单位。但让我自己投资做一个小单位，就很困难。论证来论证去，风险总是大于机遇。到最后，我承认自己不适合自己创业。
许多人和我一样，只是他们还没有意识到这一点。过去的同事中，也不乏这样的人，侯某和管某，做为“新三界的”大学生，应该是生逢太平盛世，在改革之初最需要人才时的天之骄子，但因为不了解自己的长与短，频繁跳槽，始终没有找到适合自己的位置。如今四十已过，奔向五十的年龄了，无论是政治地位还是经济地位，都远低于同辈。
其实人最应该搞明白的就是自己适合干什么，能够干什么。不是人人都适合自己当老板，也不是人人都适合当领导。有人适合领导别人，有人适合被别人领导，也有人适合居于中间，既有人领导自己，自己又能领导别人，既享受领导别人的感觉，又有别人决策指路。这种人其实就不适合自己做老板，只适合在大的机关或是企业做事。
篇（7）
在长治潞城市的一个乡镇，山西农行分行行长曹少雄曾经目睹了这么一件事：该镇农民享受的惠农资金到账后，农民到镇上取现，金融机构一天只放20个号，排队的四五十个农民只能以抓阄决定当天能否轮到自己。荒诞背后，是农民难以享受金融便利的尴尬。
但从2010年以来，农行潞城支行实施“小额支付村村通工程”后，累计发放惠农补贴788万元，199个村的村民足不出村就可刷卡消费、取现，告别了到乡里排队抓阄取现的时代。
不只是潞城农民，山西14个县市区3322个行政村的101万户、300万农民同样享受到了农行山西分行实施“小额支付村村通工程”所带来的便捷服务：通过农行免费布放在村里便利店、卫生所、合作社的转账电话，农民“足不出村”就能享受刷卡消费、转账结算、小额贷款、小额取现和存储等多项现代化金融服务。
银行“搬进”农家
2月11日，笔者随曹少雄一行冒雪前往山西大同市南郊区，开始“农村小额支付村村通工程”观摩之旅。
在全国优秀乡村医生任普银所在的大同市南郊区口泉乡落里湾村卫生所，笔者看到，农行的转账电话就布放在这个便民医疗点。该村周边的村民可以刷惠农卡看病买药。转过一个弯，就是同村赵贵开的便利店，同样布放有一部转账电话，周边的村民可刷卡购物。
2月12日，久旱的山西朔州应县飘起了雪花。笔者随观摩团来到藏寨乡韩家坊村。韩家坊现有住户452户，人口1622人。应县第一养奶牛大村，目前全村养奶牛1821头，有现代化挤奶站4个，日产鲜奶15吨。
支部书记韩仁河还是养殖园区的负责人。老韩每个月会收到伊利集团给他打来50万元的奶款。以前他得到县里去取现金，然后给49户奶农分发。耽误工夫不说，稍有个差错，老韩就会觉得乡里乡亲的，面子上不好看。
2010年1月20日，农行应县支行为韩家坊村的养殖同区免费布放了转账电话，并和韩仁河的卡绑定。
韩仁河说：“这相当于我家办了个昼夜银行。农民白天忙，没时间，以前取个钱、汇个款都得占用农忙时间。现在方便了，我晚上收到钱，连夜就把各户的钱转到他们惠农卡上，转完钱，农行的短信通就帮我通知了他们，方便极了。”
自从有了转账电话，村里65岁以上老人享受的发在惠农卡上的每人360元的补贴，也可在韩仁河这里取到手。村民韩仁财说，以前要用大半天时间到镇上、县里排队取钱，“现在在韩仁河家里花一分钟就办了，真省事”。
韩仁河说：“我们村的农民足不出村，就可以和城里人一样在我这里取现、刷卡消费、转账。村里有孩子在外面念书的农户，以前许多家长头天夜里接到孩子要钱的电话，生怕孩子在外受苦，等不到天明就赶到城里排队了。现在，即使半夜12点来我这里，给了我钱，我马上就可以刷卡，把我卡里的钱汇到他家孩子农行卡上。”
截至2010年底，应县农行共在村里的超市、农产品加工厂、农村卫生所等地点，布放转账电话246部，机到村、卡到户，实现全覆盖。
农行山西分行行长助理田俊庆说，转账电话布放在有现金流的农村超市、农业合作社、卫生所，可以理解为是村民之间的一种金融互助形式，不构成布放点和农行间的契约关系。农行免费布放电话为农民金融互助架设了一个渠道，并通过后台的监控来有效防范风险。
农行山西分行农户金融部李青总经理说，今年，农行山西分行将加速布放转账电话，用一到两年时间实现“小额支付村村通”，农户全覆盖，建立农村金融服务独家渠道。
这意味着，山西将在全国率先破解金融二元难题，全面终结山西村级金融服务空白的历史。
回村!回村!
农行回来了。说这话的是应县县委书记王守林。曹少雄对这句话很在意。
农行怎么回农村?2月11日晚，在大同市南郊区观摩活动点评会上，曹少雄说，物理网点成本高，风险大。农行必须有自己独特的产品实现二次进村，回得去、留得下，让农民离不开。农行没有三次进村的机会。
曹少雄的调查结果表明，在农村已形成一个“二八定律”：20％是具有经营头脑和管理经验的农民致富带头人，需要信贷融资等多种金融服务，但另外80％的农民是日常生活、生产的小额支付金融服务需求。
从机构布局来看，农村金融机构驻乡不进村，商业银行驻县不下乡。以惠农卡为例，惠农卡的发放使用，为中央财政直补资金到户提供了便利渠道。但是村级金融空白的现状，导致农民使用和消费这笔钱会加大成本。以前至少还是现金发放，现在钱到卡上了，兑取要到镇上和县里，实际上又拉远了农民和这笔钱的支付距离。
转账电话风险小，成本低，采取“惠农卡+转账电话”实现农民金融互助，可充分满足多数农民的小额支付需求，是农行进村的最佳途径。风险是此项业务缺乏政策支持。
2010年9月，农行晋中市祁县支行的“小额支付村村通”首先试点成功。祁县支行共发放惠农卡68398张，布放转账电话347部，平均每村3部，最多的9部，实现了全县160个村的6万多农户全覆盖。这一经验得到人民银行的推广和银监会对此项业务的认可。
能在山西全省推广吗?农行山西分行分析了面临的形势：一台转账电话成本近千元，全省2.8万个村，按照“平均3台，至少1台”的要求布放，加上人力成本、维护成本等等，没有一个亿完成不了。投资大，收益周期长。政策性银行想做做不来，其他商业银行能做不愿做，唯有农行有惠农的社会责任，还有技术优势和资金实力去做。
回村!一声号召，一项强农惠农民心工程一农行为大多数农民金融需求量身定做的“小额支付村村通”，开始了在山西的探索、实践。
农村金融：活!火!
为了迅速打开市场，农行山西分行村村通对农民实行转账电话免收设备费、惠农卡免收工本费、免收年费、省内转账免收手续费、小额账户免收服务费等五免政策。
拓荒者的角色意味着农行承担着普及金融知识入村、培养农民电子结算习惯的义务。在长治，潞城支行就通过培训家在农村的在校职高生，让他们回村引导农民刷卡消费，带动农民现代金融理念的培养。
这条路需要真情和汗水。忻州分行行长闫世贵说，忻州是山西集中连片贫困县最多的地区，曹少雄行长跑遍了忻州的每一个贫困县。2月12日，应县汇报会上，支行行长吴培林说，高强度的工作导致白满等两位同志在工作岗位上先后心脏病突发，幸亏抢救及时，才脱离生命危险。
这条路需要智慧和力量。农行运城分行行长温旭斌对笔者说，承担试点的平陆县支行3个月实现转账电话交易2000余笔，金额793万元，主要做法是用小的激励
手段培养农民的持卡消费习惯。
给农民一个良好的金融环境，农民的创造力就会进发出来，农村金融市场就会激起千层浪。
汾阳市演武镇西堡障村村民韩贵银从事收购废旧轮胎业务。他说，每次卖出轮胎后就到村里的广盛发超市将钱交给店主，店主就将自己卡上的钱转到韩贵银的卡上，这样他的钱就存在了卡上。聪明的韩贵银率先发现了小额支付互助渠道的存现功能。
在阳泉平定县，笔者看到，该行根据农业产业化龙头企业、种养大户、万村千乡便利店设计了“转账电话+惠农卡+电话银行”、“转账电话+惠农卡+网上银行+短信通”等多种套餐，方便各类农业企业和农户结算。
结网建渠，惠农惠己
卡到户、机到村的全覆盖，建成了直通农民的金融便捷高速路。更重要的是农行山西分行将实现山西农村金融服务渠道一网打尽。
未来，他们将把城市支持农村发展的资金和农产品销往城市超市的结算渠道打通。要通过给“万村千乡”的各环节布放“村村通+网上银行+电话银行”，让商品下乡的资金结算畅通安全快捷；通过给城市大型超市、农产品合作社、农业经纪人布放电子结算产品，实现农超对接结算渠道畅通。通过给农业生产资料配送中心、连锁店提供电子结算网络，方便企业和农民。
目前应县支行已和该县劳动部门签订协议，统一发放65周岁以上农村居民的生活补助业务，涉及农民2.5万余人。
高平支行有关部门为农民发放新农保、新农合2000多万元。
平定县农行与县供销社合作，为“万村千乡”一、二级配送中心安装网上银行、POS机具、转账电话，农民可刷卡购买农业生产资料。
存款的沉淀、信贷的发放让农行已经初尝渠道制胜的甜头。农行山西分行实施14个县“小额支付村村通”工程试点以来，2010年该行已发放惠农卡192，7万张，卡内存款达到2.7亿元，农户贷款发放4.19亿元，县域贷款较2010年年初增加48亿元，余额达到175亿元。
篇（8）
融入“管理文化”，提高青年员工职业素养。一是团委本着“服务银行、服务青年、服务发展”的宗旨，紧扣本行中心工作和青年成长、成才需求，探索适合可行的形式和方法，充分发挥大学生青年员工生力军作用，形成“员工齐心、管理用心、客户真心”的管理文化；二是有序开展团委工作，每年出台年度团委工作计划，明确时间和责任人，加强理论培训学习，开展专业学习兴趣小组活动，构建网络化的基层组织体系，建立动态的团员管理模式，实现基层团组织对大学生青年员工的动态跟踪管理；三是把“迅速反应、立刻行动”融入到业务经营中，发挥大学生青年员工的才智，在全行经营管理工作中突出青年员工的效率、作风和执行力，使青年员工能够对市场需求、对客户问题、对总行领导指示迅速反应，员工时刻处于积极的工作状态，能够以最快的速度高质量的完成工作。2009年四季度开展“青春争先行动--我为东方银行增光彩”组织资金竞赛活动中，全体青年员工实现增储3042万元， 完成任务的234%，较去年增长1800万元，日均余额1100万元。
丰富“贴心文化”，加强青年员工交流沟通。一是开展青年工作调研。由团委牵头，抽调10名青年员工组成调研组，采取组织问卷、跟踪跑点、面谈交流等方式对全行28岁以下青年员工的成长情况进行调查，对其工作、学习、生活、思想等方面的情况进行全面了解，形成调研报告，梳理出青年员工管理和素质培养问题9个，提出相应对策建议12条；二是不定期召开座谈会，及时了解大学生青年员工思想动态，及时研究解决团员青年工作中存在的问题。深入基层，接触了解青年员工，倾听他们的心声，在工作、生活、学习等方面给青年员工以实实在在的关心和帮助，拉近和团员青年的感情。
篇（9）
据了解，境外金融机构当前急需的人才有金融投资分析师、信贷专业负责人、基金分析、风险管理人才、理财产品销售人才和个人投资顾问等。
人才需求升温
从近期各外资银行的招聘情况来看，外资银行对金融人才的需求急剧升温。
各外资银行已经明显加快了国内营业网点的布局节奏。据悉，汇丰银行目前在中国内地共有30个营业网点，包括位于北京、成都、重庆、大连、广州、杭州、青岛、上海、深圳、苏州、天津、武汉、厦门及西安的14家分行，以及分布于北京、大连、广州、上海、深圳和天津的16家支行。正是如此，随着加快在国内的营业网点建设，该银行对人才的需求也近似“渴求”。记者了解到，汇丰银行在2007年1月5日就在“前程无忧”网上了100条招聘信息。而这仅仅是汇丰银行在国内招聘员工的一部分，据悉，从2006年底至2007年，汇丰银行要在全国招聘1000人。
记者同时了解到，目前包括花旗银行、渣打银行、东亚银行、恒生银行、荷兰银行等众多外资银行已经开始在国内招聘人才，一场人才抢夺战已经拉开。
薪资水平上涨
来自据上海银监局统计显示，截至2006年9月末，上海市外资银行营业性分支机构增加至93家，其中，外资银行分行增加至63家，同城支行增加至30家。另外，还有2家外资银行分行和7家外资银行支行处于筹建状态。
据科锐咨询机构监测的结果显示，外资银行除了在北京、上海、广州、深圳、天津等重点城市建设营业网点之外，开始向二线城市扩张，如西安、成都、青岛、大连等城市也可见到外资银行的身影，而这意味着对人才的需求量更大。科锐机构预计，未来两年内，外资银行对人才需求保持50％的增长率。
科锐咨询金融行业人力资源顾问傅立科告诉记者，随着外资银行对人才需求的增加，人才竞争的加剧导致工资水平的上涨，他预计平均工资水平将上涨30％。就上海的情形来看，外资银行普通职员月薪从几千到1万元人民币不等，经理级别可达2万到3万元。
七类人才紧缺
根据科锐咨询统计分析，目前国内金融市场几乎需要所有环节的人才，而紧缺的人才包括金融分析师、金融工程师、特许财富管理师、投资管理、产品开发人员、后台工作人员(在财务、结算、税务方面有经验)等。
一、金融分析师(CFA)：自1963年在美国首度开考以来，全球至今有仅有3.55万人通过考试。中国内地目前只有50人拥有CFA资格，以上海为例，未来3年对CFA的需求量是3000人，而目前．只有30人。
二、特许财富管理师：必须要在金融机构工作5年以上，拥有良好的经济学基础和至少精通两个投资领域，也许正是因为门槛过高，所以目前国内很少有人能够满足雇主的要求。
三、金融工程师：注重金融市场交易与金融工具的可操作性，将最新的科技手段、规模化处理方式(工程方法)应用到金融市场上，创造出新的金融产品、交易方式，从而为金融市场的参与者赢取利润、规避风险或完善服务。
四、信息主管：信息主管走俏，归因于银行只有依靠现代技术才能走上快车道。
五、投资管理人才：市场急需大量的投资管理人才。其中四类人才前景最为看好：风险投资人才、融资租赁人才、金融业务代表、个人投资顾问。
六、产品研发人才：将境外的理财产品本土化，尽最大可能与中国国情对接，同时还会不断推出理财新品，因此需要大量的研发人才，如理财产品研发主管、研发人员等。
七、理财产品销售人才：银行业的开放，意味着大量金融理财产品的涌入。为了让这些产品为中国消费者所接受，销售人才必不可少。因此销售主管、销售人员将是近期招聘热点。
“外行”也有机会
记者了解到，虽然外资银行对绝大多数职位具有很高的要求，如招聘的标准是具有专业背景，同时拥有一定的外企工作经验，但目前随着对人才需求的放大，致使招聘标准也有所放宽。
据国内知名人力资源服务商前程无忧公关经理冯丽娟介绍，目前大多数外资银行对高端人才的要求较高，如要求所需人才年龄不能超过45岁，至少有8年国内银行工作经验，其中在高级管理职位上的经验年限不得少于5年，熟悉国内银行的运作，从事过批发银行、零售银行、甚至是投资银行的相关业务，同时还需谙熟金融业的国际规则，有6个月以上境外银行工作经历，英语要求更不在话下。这样的人才担任的职位为银行分行行长、银行支行行长、银行助理总裁等。目前国内能满足这些要求的人才寥寥无几。
但是对于专业背景要求不高的职位，目前也有外资银行开始招揽“外行”。傅立科告诉记者，目前外资金融机构开始从别的行业，如消费品或快速消费品行业中招揽人才，或者具有奢侈品销售经验的人才，也能进入外资金融机构的揽才计划中。
篇（10）
有人说他为人低调，却行事果断、雷厉风行；有人说他霸气专横，但却往往高瞻远瞩；有人说他沉稳干练，但又不失儒雅学术之气。而他每每说起自己最常用的一个词是出身“草根”。这就是中国农业银行党委书记拟任董事长蒋超良。
现年54岁的他给人留下的印象总是看起来不过40岁出头，深蓝色西服精致笔挺，领口扎着代表喜庆的红色领带，典型的银行家装扮。然而翻看这位“草根”的简历，在其职业履历的三十年里，除了任湖北省人民政府副省长的两年，其余时光全部贡献给了银行系统，真可谓是不折不扣的银行家。
而最有意思的是，蒋超良此次从国开行调任农业银行可能是一种由始至终的回归。1981年湖南财经学院毕业的蒋超良，一毕业就扎根农行，并且一扎就是15年，从普通职员到国际业务部总经理，这15年被蒋超良形容成“生命中重要的15年”。
这15年蒋超良钻研业务，从微观看大局，正是这15年的历练培养了蒋超良非同凡响的胆识和魄力，正是这种胆识和魄力令他在交行任董事长其间带领交行成为我国首个在境外上市的商业银行。
现在，他重装回归，给诸多改革正待破题的农行人充分的遐想空间。农行虽然已经完成股改并登陆资本市场，但作为国有商业银行中一家较为特殊的机构，农行还肩负着“面向三农、商业运作”的艰巨任务，对于蒋超良来讲，要克服重重困难，带领农行实现全面商业化的运作，可谓任重而道远。
身兼重责
既有在交行这类国有银行的工作经验，对于市场化运作十分擅长；又在国开行工作过一段时间，对于政策性银行的运作与经营也较为熟悉，再加上15年的农行工作旅程，蒋超良无疑是掌舵拥有双重属性农行的最佳候选人。
一个15年，他在农行贡献了自己的全部青春和热情，又一个15年，他带着银行家的睿智经营者的干练再次走进了农业银行。也许在办公大厦里他会见到许多曾经熟悉的面孔，久违的标志，然而对于蒋超良来说，此次回归却并不意味着轻车熟路。
首先，虽然农行已经股改并登陆资本市场，但作为一家特殊的银行，跟工、中、建行相比，农行还肩负着“面向三农、商业运作”的艰巨任务，如何在有限的时间内把农行打造成一家市场化的、有竞争力的国有银行；如何建立现代公司治理制度和资本金的长效补充机制；如何理顺三农事业部的体制、机制，形成标准化、流程化的运营模式；如何实现全面的商业化运作，这些都是不小的挑战。
其次，由于外资银行的加速进入、中小银行的高速增长，都使中国银行业竞争愈加激烈。从地域上看，大型银行与中小银行加紧县域布局，外资银行已进入县域市场，新型农村金融机构发展迅猛，如今的农村金融市场已非彼时之“蓝海”。农业银行在支持“三农”和中小企业方面将与其它银行共抢优质客户，竞争压力也十分明显。
再次，随着民间资本、银行表外理财产品、信托融资不断发展，利率市场化进程被迫提速。利率市场化进程加速一方面将加剧银行同业间的竞争，促使银行不得不抬高存款利率同时降低贷款利率争夺优质客户；另一方面，在利率市场化过程中，控制融资成本的难度加大。对于过度依赖利息收入的农业银行来说，短期内新业务拓展带来的利润增长难以弥补传统业务模式萎缩造成的收入下降，农业银行将面临转型风险。
此外，2012年国内外经济形势均十分严峻，国内经济增长下滑似乎已经没有什么悬念，房地产投资可能继续走低，而房价大幅下跌给银行业带来的冲击更是显而易见的。
问题虽多，蒋超良可能早有良方。此前他曾在公开场合建言，农村金融的困境不是单个金融机构能够解决的，需要国家从宏观层面上加强制度建设，通过农村金融制度的创新加以解决。
他同时认为，要构建还款激励的有效机制，综合利用贴息、所得税减免等多种手段加大激励和引导作用，鼓励金融机构加大涉农贷款的投入；重点发展村镇银行、小额贷款公司和农村资金互助社三类新型农村金融机构。
前方困难重重，摆在蒋超良面前的问题很多，但以蒋超良的魄力和勇气，再大的困难他也不会退缩，并且能够以他金融家智慧化解。
再造交行
蒋超良自比“草根”，但纵观其整整30年金融职业生涯，这位“草根”金融家的人生可谓纵横驰骋，张弛有度。尤其是他带领交行改制上市的成功壮举，可谓是中国银行家的成功点范。
2004年在蒋超良执掌交行帅印之前，交行身上积存着体制沉疴，作为长期处于前有四大银行横亘，后有中小银行追击的“国有股份制商业银行”，如何令交通银行迅速摆脱这种尴尬境地，成为摆在他面前的首要问题。
2004年交通银行进行了闪电般的财务重组一举为上市奠定了基础，也被奉为国有行体制改革的经典范例。交行的特殊性在于其股权结构自成一派：中央和地方财政始终持有大股，此外还有超过3000户小股东。
在诸多不利条件下，蒋超良最终引进了汇丰这一战略投资者。当时汇丰持股比例19.9%，逼近监管20%上限，堪称一次创举。其后，蒋超良又力排众议地度过股权分置改革的艰难时刻，敲响了沪港上市钟声。而身兼务实派和强硬派的他其间经历的各种苦乐，是不足为外人道的。
2004年6月中旬，因为交行爆发了一系列风险事件，汇丰打算结束与交行近4个月的“亲密接触”，向交行提出准备“分手”。此时，蒋超良亲自出马。2004年6月20日中午，时任汇丰控股CEO的葛霖应蒋超良的邀请，来到北京东方君悦酒店，这原本被视为一顿“散伙饭”，吃完之后，汇丰将不再与交行继续谈判，而交行引进境外战投一事也将搁浅。然而，“散伙饭”后不到12小时，双方再续前缘。最终，汇丰以每股1.86元的价格获得当时交行19.9%的股权。
一年后的2005年6月23日上午10点，香港联合证券交易所，代码为3328的交通银行以2.8港元开盘。2007年5月15日，交行回归A股市场。 “三部曲”取得成功后，蒋超良审时度势地提出了转型目标。交行董事会制定了五个转型方向：国际公众持股银行、创新型银行、综合性银行、集约化经营型银行、国际先进管理型银行。
“蒋董思路清楚，当断则断。”当初参与交行上市的投行人士都如是评价。也有老部下不讳言蒋超良“有些霸道，甚至急脾气”。一项举措就很能体现他改革时不顾周围眼光的决心：在各地分行、支行设有首席风险官，不再是地方行长说了算的信贷模式。此外，他还在交行建立了激励约束机制，将薪酬与岗位绩效挂钩。
蒋超良在领导交行引进战略投资、交行改制、上市的过程中体现的高效率和较强的执行力也一直为人所赞。一位比较了解他的银行人士称其是一个不折不扣的帅才，
2008年，他离开交行的那一年，实现净利润155.08亿元，同比增长了81.21%。
之后的三年零三个月，身兼国家开发银行党委副书记、副董事长、行长的蒋超良良与董事长陈元共同直面继国有商业银行改革之后的又一重大金融命题――政策性银行商业化改革，这是一项异常艰巨的任务，政策性银行的改革尚无先例，其改革方向、改革方式和监管标准经历了很长时间的争论。
但是在陈元与他的倾力合作下，2008年12月16日国家开发银行股份有限公司终于正式挂牌，这意味着国开行改革发展进入新阶段，政策性银行改革取得重大进展。如今，国开行的股份制改革已驶入快车道，商业化运作理念深入人心。
汨罗骄子
2000多年前屈原的郁郁自沉，令位于幕阜山脉与洞庭湖过渡地带的汨罗市闻名遐迩。就在这个中部小城，蒋超良度过了他的童年和青年时光。虽然当时的汨罗多少还有几分封闭，蒋超良的独特天赋却注定了他不平凡的命运。曾与他做过近邻的当地人回忆，与许多贪玩的孩子相比，蒋超良自幼就酷爱读书，尤爱古典文学。
而现在的金融圈内，也很少有人不知道蒋超良的笔下功夫。正是当年积淀的文学素养让专与数字打交道的银行家同样下笔千言。他的一些专司文职的下属甚至私下感慨，蒋超良的才情飞扬令舞文弄墨的他们倍感压力。
不过在70年代初，命运并没有向蒋超良抛出第一枚“橄榄枝”。1974年的阴翳让刚满17岁的蒋超良不得不中断学习，走进岳阳地区工艺美术厂成为一名普通操作工。直到1978高考考场重新开启，蒋超良带着求知若渴的心走进大学，从此开始走上一条拓荒之路。
1981年蒋超良自湖南财经大学(现湖南大学)毕业，一毕业就进入了农行工作，15年间历任资金计划部计划处处长、综合计划部主任助理、青岛市分行副行长，以及总行综合计划部副主任、综合计划部主任、国际业务部总经理。这15年被蒋超良形容成“生命中重要的15年”。
之后他又开始了别样征途，39岁就成为央行银行司副司长，并由央行高管任上空降成地方大员，紧接着又成为大行董事长。一位充满了“拓荒”气息的中国金融业少壮精锐开始为人熟知。
事实上，在进入央行系统的第二年，亚洲弥漫的金融危机就曾让他充当了一回救火队员。当时，他被火速派往央行深圳分行和广州分行，对问题金融机构进行风险处置。也正是在那时的表现和出色的决断能力为他积累了政治资本。3年后，他升任央行行长助理。
熟悉蒋超良的人都了解，他思维敏捷、视野开阔、低调内敛、保守沉稳，身上始终混杂着一种激情与沉稳融合的矛盾气质。平时，他总戴着一副细框眼镜，黑色西服里面总喜欢配浅色衬衫、红色领带，工作时大多面容严肃，不苟言笑。
“许多部门老总都被蒋董事长批评过。”曾在交行与蒋超良共事多年的同事回忆，“如果从个人性格角度说的话，蒋董事长有时候有些霸道，甚至急脾气。”
或许就是这种霸气与几分不怒自威的气场，让蒋超良在升任央行行长助理之后的第二个年头，当选湖北省主管金融、体改、市场监管工作的副省长。
