现场施工管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇现场施工管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

一、施工现场管理中容易出现的问题

（一）部分企业对现场管理不够重视

目前的建筑行业市场竞争的激烈，部分企业都抱着“多抢活，多干活”的思想，一味的追求工程进度，而忽视对现场的管理

工作。

众所周知，建筑施工是一项非常复杂和琐碎，讲求顺序、配合需要精心组织，头筹规划的工作，但是很多企业却只凭借以往的施工经验进行施工，不重视现场管理，实行粗放型的生产模式，造成质量之故频发，最终影响工程进度，对企业的形象也产生负面影响。

（二）某些施工现场基础设置偏陈旧老化

一些施工企业在竞争确实意识到了质量对于企业的重要意义，很重视建筑的质量，对建筑材料的选用精打细算。然而对于现场施工的基础设置却不舍得投入，不进行更新，对新型设备也不积极引用。导致很多施工现场的基础设置如提升机械、安全网等严重老化，留下施工的隐患。

（三）部分施工现场有布局不合理的现象

施工布局的合理性很重要，它对于保证工程的施工效率，减少重复劳动，降低成本有着非常重要意义。目前有些施工企业却对施工现场的布局不够重视，建筑材料随意堆放，机械设备到处都是，办公室寝室纠缠交错。导致很多布局不合理，给施工人员的生活带来很多不方便，同时也给工程的进程带来很多障碍。

（四）施工人员缺乏专业培训教育，素质良莠不齐

近几年来，因建筑行业的迅速发展，很多地方出现了用人慌，企业为了保证工期，保证工程顺利进行就不得不招入大量的农民工。很多人根本没有建筑施工的经验，匆匆上岗，对质量意识淡薄，专业技能不熟练，经常是边干边学，对施工质量产生影响，为事故留下隐患。因此对施工人员的审查、规范化管理以及组织培训工作就显得非常具有现实性了。

总之，以上这些问题都是在施工现场管理中普遍存在的现象，作为施工企业应该引起重视，首先从思想上提高现场规范化管理的意识，完善制度，加大对基础设置的投入力度，加强对施工人员的培训教育。

二、现场施工管理需要注意的问题

众所周知，现场管理现场管理是施工质量管理中非常重要的一环。施工质量从根本上来说，应当从现场管理抓起。

（一）施工前的充分准备

想要做好施工前的每项工作，那么首先必须要做好充施工前的准备工作，了解工程概况。那么怎样做施工前的准备工作呢？

1．熟悉施工图纸、有关技术规范以及操作规程，了解设计要求与细部、节点的做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。

2．要彻底熟悉施工组织设计和有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、施工进度、技术措施与现场施工总平面布置地索要要求，并弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。

3．对施工现场进行全面地勘察与了解，清楚地了解工程并掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。

4．还有就是，施工管理离不开“管”与“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。应当随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。例如在砖砌体工程中，出现通缝，交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免过大的翻工现象而造成经济上的不必要的损失。

5．不但要做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检和预检，时时督促有关人员做好分部分项工程质量评定。

（二）大力加强工程项目的现场施工的安全管理

在建筑行业中，安全管理工作是极为重要的一项工作，安全

可谓是建筑企业的命脉。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。安全管理包括很多方面，如防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带等相应的施工安全问题。这些问题芜杂繁复，需要设立专门的安全小组日日抓，天天讲，通过培训与严格督导使每位施工人员都提高安全意识，防患于未然。

三、施工现场的规范化管理策略

现场施工中，建设单位的现场施工管理人员务必要监督施工单位，在保证材料质量的基础上严格地按照设计图纸以及有关施工的规范进行施工。对于工程重要部位，如工程的基础、混凝土梁、柱等隐蔽部位的施工等，需要施工管理人员实行“旁站”监督管理，发现问题及时采取有效措施解决，确保工程质量，避免施工后返工或导致产生不安全隐患。

（一）合理布局施工现场

众所周知，施工现场布局的合理性直接关系到工程的顺利进行，要合理布局施工现场，首先要绘制施工现场的总平面图。要充分考虑办公室的位置、施工人员食宿位置、机械设备的顺利位置、消防设备的摆放位置、建筑原材料的堆放位置等等。在施工平面图绘制完成后，要严格按图纸进行布置，做到现场整齐、设备摆放有序、材料堆放分类、交通顺畅、安全防火。

（二）大力加强对现场施工人员的专业培训与素质培养

现场施工人员是具体现场施工计划的执行者，施工人员的素质直接关系着建筑的质量，所以严格控制施工人员的素质对于工程的顺利进行就显得非常重要。对于劳务人员，农民工人员，在上岗前，要进行专门培训，安全教育，只有具备了基本的岗位技能要求才能上岗。而对于现场的管理人员，必须要求有专业理论知识，有丰富的实践经验，有相关的上岗证书。

（三）领导带头制定并贯彻执行现场规范化管理措施

制定现场管、理规范化措施对于指导现场管理工作有着重要的作用，作为领导要率先垂范，很多工程中管理中往往有虎头蛇尾的现象，就是开始抓的很严，到施工后期就很松懈了，对于施工企业来说现场管理要常抓不懈。总的来说，施工现场规范化管理的主要内容有以下几方面：

1．施工现场要实行封闭式管理，严禁行人随意穿越，禁止外来人员进入工地，影响工程进行，在工地的进出口设立标牌，标牌要醒目，竖直。

2．施工中使用的机器设备一定要按照工序顺利合理摆放，并在使用完毕后放在指定位置，擦拭干净并保持清洁，以便再次使用。

3．施工现场环境卫生要实行责任制，明确责任，按照部门、班组进行分派，确保责任明晰，对于各自的责任区，保证及时清扫，无杂物，清洁整齐。

4．对于具体的工作地点，做到当天工作完成后及时清扫垃圾，不能越天堆积，而对于在现场施工的木工、钢筋等工棚，特别要保持卫生，严禁脏乱。

5．保持施工现场的道路通畅与平坦，保证出入车辆有序，不得乱停乱放。

7．施工现场的建筑原材料要分类摆放，摆放整齐，对于取用都要按照工程需要按单取货，严禁随意领取。

篇（2）

0前言

建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面，就工程项目的现场施工管理谈几点看法。

l施工总平面管理

施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的：施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。这样，工程师就要掌握现场动态，统筹兼顾，合理调整。具体作法有以下几点：

1．1运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，应与现场加工点、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放位置结合布置，并与场外道路要保证连接畅通。

1．2临建设施的布置：尽量避免二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证安全防火等，现场办公室要尽量靠近施工现场。

1．3临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。

2现场施工过程控制程序管理

现场施工过程控制程序，是保证施工全过程按规定的施工途径在受控状态下进行，确保产品达到合同要求。因此，现场施工管理人员必须熟悉施工过程控制程序，一般来讲施工过程控制程序主要包括：工程项目策划、施工准备、施工进度计划、质量控制、技术管理、关键过程和特殊过程控制、施工过程产品的监视和测量、产品标识和可追溯性、人力资源控制、材料设备的控制、施工机械设备及监测设备的控制、施1=环境及职业健康安全管理、产品防护、工程竣工交付及交付后的服务控制等。通过熟悉施工过程控制程序，使现场施工管理人员明确工程项目的质量、环境、安全、工期目标、施工过程、工序和所需的资源，明确相关验证、确认、监视、检验、试验活动及工程项目质量验收评定标准、相关记录，确定现场施工环境和职业健康安全控制措施等。确保现场施工过程每一道工序处于受控之中。

3 技术储备及技术管理

技术储备应包括技术管理人员(各专业技术负责人)、技术1二长及工人；新技术新工艺培训；施工规范、技术标准及工序质量评定验收标准、技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，熟悉新技术、新工艺、新材料的应用，熟悉具体施工工艺，才能保证每一道工序步骤尽在掌握之中，了然于心。做好各方面突出情况处理预备方案，以保证工程按时保质完成。通过有计划的新技术新工艺培训、技术交底，使技术工长及工人熟悉并掌握新的施工工艺、新材料的特性、从而共同提高技术操作水平、施工水平，进而保证施工质量。

4 材料管理

材料种类、品种规格繁多，是建筑工程项目的固有特征，而且还经常会有新材料的应用。在材料供给上，还经常有施工方自行采购供给及业主采购供给的问题，或是因现场实际情况发生改变而发生材料品种规格变化的问题。针对这些问题，必须做好以下几方面材料管理工作。

(1)材料供给。材料供给不论是哪一方采购，都必须满足设计要求及工程进度、质量要求。因此，材料在采购前，其品牌、材质、规格必须经设计方确认、完全符合工程设计要求。材料进场。应经监理、施工、业主及供货商的共同检查验收。材料的出厂合格证、材质报告、质保书等有关证书及资料原件必须齐全，凡不合格的材料严禁在工程中使用。

(2)材料采购。面对品类繁多的材料采购订单，首先应依据材料采购国家标准、行业标准及相关规定，制定材料采购文件，经相关负责人审批实施材料采购。对主要材料的采购，事前应进行采购评价，并请业主方及监理方全过程参与，在综合质量、交货期、售后服务等因素进行评价后实施采购。

(3)材料分类存放。为保证材料完好，应根据施工现场实际情况，建立二级库房，将进场材料分类存放、保管。材料入库后，应按照业主编码要求，施工顺序，分专业、分系统整齐堆码，作出明显标识，注明名称、规格、型号等。材料的合格证，材质报告为质量记录应严格管理。对易燃易爆物品、防潮材料应设专门库房存放，有安全防护措施。

(4)材料发放。各施工班组应根据施工进度，按分项工程编制材料需用计划，经专业负责人签字后领用。材料库房要严格按照施工进度凭材料领料单发放，并对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点、维护保养，做到不丢失、不损坏。

5 施工进度与质量

施工的关键是进度与质量，而质量是首位的，没有质量，就没有进度。对于进度，原则上应按施工组织计划实施。但就一个工程项目而言，现场情况千变万化，如施工条件、材料供给、设计变更等在所难免，进度计划绝不能模式化，必须根据实际情况进行调整、布置。要将总进度计划层层分解落实，按分项工程进展计划、编制周作业计划下达到班组，使班组明确工作目标。同时，还必须搞好各参建单位的配合协调，互创施工条件、合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工；组织好劳动力、物资供应、施工机具；解决好技术、质量、安全、文明施工的有关问题，为工程顺利施工提供保证。对于施工质量能否得到保证，最主要的是严格按照施工图纸及设计说明进行施工和遵循国家施工验收规范、质量检验评定标准来完成每一道工序、严禁偷工减料。同时，要建立“质量保证体系”，落实质量责任制。围绕工程质量目标，从原材料质量控制到施工全过程质量控制按分部分项目工程进行分解落实。加强工序质量控制，落实工序质量“三检”，即搞好工序作业中的自检、互检、交接检及工序完工后作业人员自检、工长组织抽检、质检人员专检的“三检”控制，以优良的工序质量为工程创优提供可靠保证。

6 施工人员管理

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将一支施工队伍建成一支“来者能战、战者必胜”的优秀队伍呢?(1)必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有员工感到自己是这个项目大家庭中的一员。这一些，就需要我们现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励，多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。(2)必须明确施工队伍的管理体制，落实岗位责任、明确权利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支这样优秀的、纪律严明的施工队伍，不论面对技术多么复杂，质量要求多高，工期紧迫的工程项目，才能按期保证完成施工任务。

7 资料管理

资料管理是一个工程项目管理不容忽视的重要问题，必须按照国家有关建设工程施工档案管理的规范、规定、编制“竣工资料建档计划”，明确竣工资料建档明细，如材料合格证、检验报告、质量证明文件、竣工图、竣工报告、图纸会审记录、技术交底记录、设计变更、技术核定单、工程签证、测量记录、隐蔽工程验收单、工作联系函等等。都要求我们在整个工程项目施工过程中一一注重收集整理、组卷立册存档。如有遗漏，将给工程竣工验收和工程项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。竣工图要按要求加盖标准竣工图章并签字齐全方可有效。其他工程资料也必须按规定格式编制。相关单位和人员签字、盖章齐全方可有效。

8 成品保护

成品保护可谓至关重要，做工程项目的最后一道工序，任何一小点的成品损坏，都将影响整个工程的验收。对于成品保护，必须采取主动和被动相结合的措施来保护。所谓主动，即采取相应的有效的强制性防范措施，比如禁止作业人员在成品上踩踏等规定。所谓被动，即采取相关的防碰撞损坏、防日晒雨淋防霉烂变质等措施来保护成品，比如材料集中堆放地用围栏，用塑料遮盖等。同时，还应设专门成品保护人员，负责整个现场成品保护工作。

9 施工安全

安全文明施工管理是现场施工管理的重要组成部分．必须天天讲、日日抓、防患于未然。(1)必须建立健全施工安全文明保证体系，实行安全分工负责制，落实安全责任制。(2)落实施工安全管理措施：施工安全防护用品、消防安全管理、施工机具安全管理、高空作业安全管理、施工脚手架安全管理、危险警告标识等等，做到有章可循。(3)特别是对易发、多发的施工安全隐患，比如防火防盗、戴安全帽、安全带、脚手架搭设、高空堕物、私拉乱接电线等等，要常抓不懈，要坚持安全教育及安全技术培训，要遵守安全操作规程，发生施工安全事故要做到“四不放过”，确保施工安全。

10 结束语

我国的市场企业国际化，这也使得我国建筑企业之间的竞争更加益激烈，因此，企业要想得到不断的发展，其关键在于企业提高自身信誉和施工质量，运用科学、合理的施工管理和企业管理做好建筑施工管理。因此，建筑企业要加强施 现场的管理，就要认真做好施工技术准备，加强建筑工 材料、机械设备和人员的管理，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，这样才能在保证工程质量的同时，实现企业经济效益的最大化，提高企业信誉，增强企业的竞争力。

参考文献：

[1]陆惠民，建筑工程现场施工管理问题探究[M]． 百科论坛，2 00 9， (9)．

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中图分类号：[TU761.6]文献标识码： A文章编号：

引言

随着我国城市化进程的加快和经济的进一步发展，越来越多的工程项目正在建设，由于广泛地采用新技术、新材料，高层建筑也越来越多，因此，对现场施工管理的要求也越来越高，现场施工管理对于整个工程的顺利完工有着非常重要的意义，他直接影响到施工安全、施工质量、工程的工期以及工程的项目成本等诸多方面。现场施工管理是一项非常复杂的系统工程，涉及到开发方、施工方、监理等多方，安全、质量、人、材、机等很多方面，如果处理不好，就会给开发方、施工方及人们的生产、生活和生命财产带来巨大的损失。因此，必须高度重视现场施工管理工作，认真分析存在的问题，查漏补缺，制定积极的整改措施，将现场施工管理纳入科学化、规范化、现代化和法制化轨道。

1加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，有助于工程操作的系统性推行。另外，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素，加强施工现场管理能消除这些矛盾。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

2编制合理科学的施工方案并严格组织实施

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3施工现场安全管理

由于建筑工程的施工会涉及到人力、机械、建筑材料等多种因素的动态影响，临时性的施工设施较多，施工环境比较复杂，加上临时施工人员也处在不断变化之中，这就使得建筑工程在现场施工中的安全隐患大量存在，严重的甚至会造成重大的生命财产损失，影响到建筑工程的顺利开展。一般说来，建筑工程的施工现场，是安全事故多发地段，加强事前控制，对不安全因素进行提前排查、对施工人员的不规范行为进行提前控制是十分重要的，这有助于将安全隐患消除在萌芽状态。在具体实践工作中，要制定严格的施工现场安全管理制度，认真贯彻、落实各项安全管理政策；要加强对现场施工的监督与检查，对可能存在安全隐患的施工设备和施工环节进行及时有效的检查，对于发现的问题要进行及时的解决，及时消除安全隐患；要加强培训工作，尤其是对新进员工、临时施工人员以及专业技术性较强施工人员，要保证员工能够严格执行各项施工规范和标准，避免操作不当等行为造成的安全事故和损失；要严格执行安全生产责任制度，明确各个组织和人员的责任，加强组织和人员之间的协调与合作，建立现场施工安全保证体系。

4施工现场进度管理

现场施工进度管理控制是现场施工管理控制的一个重要阶段，它主要是通过完善项目控制性阶段进度计划，审查施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系。处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。它控制得好坏与否影响着现场施工管理控制的其他步骤的有效施工，影响着整个工程的资金和工程的质量好坏，关系着施工单位的可信度、知名度和美誉度。可见现场施工管理控制尤为重要，需要谨慎处理，严格把关。

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪工程施工进展，对工程进度进行动态控制，并开展内部讨论，组织每周一次进度分析会，对进度存在问题进行分析，找出解决办法，不仅对工程关键路线，而且对整体工程进展进行分析、评价，并落实解决问题的负责人。施工企业内部应制定各种规划来进行控制，同时协调参加单位之间的进度关系。

最有效的是经济手段，通过直接关系到施工企业经济利益的方法来控制进度。如通过投资的投放速度来控制工程项目的实施进度，在承包合同中写进有关工期和进度的条款，如建设单位的进度优惠条件和工期提前奖励和延期罚款。

5施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。所以必须制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题:

①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

6结束语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献

参考文献：

[1]刘承刚，《何惠芳浅谈现场施工管理》，[J]，《黑龙江科技信息》，2010年第13期。

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中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

对于建筑施工来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理是一件复杂而又系统的工程，管理中事关多个单位、部门、人员，如何更佳的完善在现有条件下的质量管理状况，共同创建一个和谐的施工环境，为参建各方的良性发展建立一个新的平台，是我们每一位建筑工作者当前的新任务。

一、建筑施工现场管理存在的主要问题 （一）管理与现场脱节。目前，大部分一、二级资质的施工企业和部分外省市高资质企业都已演变成纯管理型的企业。虽然具有一定的管理能力和水平，但较多公司并无过硬的劳务施工队伍。试想，一个大公司一年承接几十个亿的施工任务，需要多少劳务队伍去完成？因此有些公司一旦工程中标后，全部分包给有关的专业队伍，公司仅派几个技术人员到现场配合管理。人员配备本身不足，分管安全的专业人员更是少之又少。有的公司任命的项目经理要么是挂牌的，现场基本不到，或者很少到；要么是有职无权的。在这种情况下，要按有关规定搞好施工现场的安全管理、文明施工显然是十分困难的。 （二）专业教育培训机制不健全。农民工现在已成为建筑业劳动力的主体。据统计，仅在河口区，就有外来建筑务工人员几万人。一个农民从农村放下锄头到大城市的建筑工地当民工，是很难马上适应的。从近几年发生的安全死亡事故分析来看，其中有80％左右的死者从农村到城市工地工作不满三个月。他们没有经过必要的上岗培训，缺乏自我保护意识。那么谁应该负起培训他们的责任呢？回答是用人单位。假如是整建制的合格分包工队伍，安排培训民工还是有可能的，但目前的情况是，大多数分包队伍都做不到。 在对技术工人和工程管理人员的施工安全培训问题上，现有的培训机制也不健全。笔者在采访中发现，有许多技术工人和施工管理人员相当缺乏施工安全知识，其中甚至包括某些工程监理人员。 （三）施工企业整体素质亟待提高。目前，施工队伍整体素质参差不齐。一些好的队伍，从工程开工第一天起，就能高起点、高标准地要求自己。各级主管部门任何时候去检查工地，都能始终保持良好的状态。但也有不少工地，哪怕事先已经通知要来检查，等到了现场一看，问题还是很多。而有的问题是在以前的检查中曾反复强调要整改的，结果是今天改了，明天又反复。

由于建筑市场竞争十分激烈，不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价，用于安全生产的经费是忽略不计的。一旦中标，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，于是，能省的省、能拖的拖。从而导致施工现场十分混乱，大大增加了安全事故发生的可能性。

三、加强现场管理的主要方法及途径

（一）组建优秀的管理组织

常言道：内行管内行，没处躲没处藏。建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。

（二 ）聘请高品质的监理单位

现今监理单位的部分监理人员在施工现场形同虚设已是公开的秘密和现今难以解决的事实。由于监理市场的种种原因，监理单位难于挽留有能力的人员为其工作，致使监理组织的能力菠弱，很难或无法胜任现今监理工作的行业要求，致使建设单位工程管理人员跳出其行业范畴行使监理方的部分职责与权利。调整监理单位现场管理人员的素质要求，是当务之急；即在现有监理费用的基础上，打消一味的要求监理人员数量的做法，辞退滥竽充数的监理组织和个人，提高现场监理人员个人和组织的管理素质，使其能在管理现场最大限度的发挥应有的作用。

（三）引进优秀的施工企业

施工单位现场项目组织的整体素质事关整个建设项目成败的重要因素之一。在不规范的招投标市场环境下，滋生出的承包商大多数是挂靠行为和层层转包方式，真正在现场实际管理和操作的项目组织其本身很少有与所负责的项目要求的各项指标相适应的，包括管理人员素质、自身设备配置、资金周转状况等各项指标；说白了就是其没有较高的施工管理能力，只是有一个美丽的外表而已。在长期良性发展的建设单位里都会有一定比例的长期合作的优秀的施工企业；在行业市场经济不景气或本身资金周转困难的情况下，会同舟共济，共度难关，并且在关键时刻会挺身而出，维护你的切身利益，起到一个带头作用，为拖后腿的做一个榜样，使工程管理工作顺利进展。这样就需要建设单位巩固现有的有良好永久合作基础的现有合作伙伴，引进信誉好的有较高施工管理能力的团队。在正常的运行过程中，暗中调高有其带头作用的团队的优惠条件，切实让他起到良好的先锋作用。

（四）严把现场管理细节关

1、严把技术关。作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2、严把材料关。每一个施工项目，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

3、严把施工进度和质量关。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

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Abstract: This paper described how to do a good job in construction site management.

Key words: site; construction; management

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：

施工企业的主要任务是建筑施工，其工作主要体现在施工现场管理上。施工现场管理的好坏，直接决定着施工企业的生产水平和经营状况。在当今市场经济的大潮中，在激烈竞争的市场角逐中，它决定着施工企业在市场的占有率和竞争能力。为此，施工企业必须克服自己在施工现场管理过程中的薄弱环节，提高对施工现场管理重要意义的认识，重视建筑工程施工现场管理。

1、做好技术准备，确保工程质量。

作为一个工程项目，其施工工艺复杂，使用材料品种繁多，各施工工种、班组多，作为现场施工管理人员务必做好以下三点技术准备。

（1）合理编排施工组织设计、最大优化施工方案。必须熟悉施工图纸，针对具体的设计要求，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，编制一套切实可行的施工组织设计，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。一个好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。 （2）技术储备、保证施工工艺流程。针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训、技术交底，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。

（3）制度保证、过程控制到位。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度，质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

2、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制。目前，大多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制尚不健全，从项目内部管理看，项目经理自身素质参差不齐，管理水平和能力相差较大，或是责任心不强或是财务上控制不严，容易造成资金流失，这些都会加大工程成本，降低施工企业的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场检验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。 3、针对材料问题，采取相应措施。

作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此，必须解决好以下几方面的问题。 （1）、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 （2）、材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 （3）、材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（4）、材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。4、严抓施工中的进度和质量。

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料，任意压缩工序。必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检，交接检，通过层层的检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

5、人员管理的问题。

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目，需要做到以下几点：

（1）必须营造出一种荣辱与共的氛围，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。

（2）必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

（3）针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

6、严格对资料进行管理。

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一及时收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

7、做好成品保护工作。

针对工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

8、注意施工安全生产、文明施工。

篇（6）

一、技术问题

作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。

二、材料问题

相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

三、施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

四、人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。

五、资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。

六、成品保护的问题

针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

篇（7）

安全施工管理在现场施工管理中出现以下问题。第一，人为因素。第二，施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面。安全施工管理在现场施工管理中应坚持以下安全措施。第一，建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查。第二，制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故

1 安全施工管理在现场施工管理中出现的问题

1.1人为因素

安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了人为因素上的问题，由于施工操作人员的客观因素影响了施工的安全，一些操作人员由于身体存在一些疾病或精神上存在障碍，在操作过程中会影响其辨识度，导致影响了施工的安全发展，有些操作人员的心理素质也过差，在操作过程中会导致操作方法上出现一系列的错误，影响了操作人员的整体认知能力，导致操作人员无法对操作流程进行有效的把握，因此出现各种安全事故。

一些施工操作人员存在主观因素上的问题，很多操作人员技术能力不过关或者对自身的技术能力过于自信，在操作过程中导致技术出现偏差，很多技术人员安全意识淡薄，没有把技术同安全操作结合在一起，导致在操作过程中没有进行规范性操作，导致由于操作技术不规范造成了严重的后果，这些因素都导致了安全事故的频发。

同时对施工人员的教育不到位，管理人员没有制定科学、合理的操作规范和防护法则，没有对整体的施工队伍进行定期的教育，没有针对容易出现的安全问题制定有效的防护教育措施，导致施工人员的自我保护意识淡薄，在工作中容易出现一些失误，导致安全问题一直困扰着施工队伍。管理人员在工程前 期没有针对施工过程中出现的漏洞和缺陷设计出合理的施工方案，没有针对施工过程中存在的具体问题制定合理的解决措施，导致在实际施工中很多问题得不到解决，影响了工程的安全发展。

2.2施工机械、设备和材料等因素，现场施工条件方面，社会条件及其他方面

安全施工管理在现场施工管理的实施中出现了一系列的影响因素，由于对机械、设备缺乏合理的管理，导致在实际的施工过程中出现一系列的安全事故。很多材料由于储存和运输方式上出现问题导致了安全事故的发生。同时很多机械、设备和材料在管理过程中管理人员由于缺乏责任心，导致物品的放置、保养处于不安全的状态。很多物品在使用的过程中方法上出现问题，导致机械、设备、材料出现坏损等问题。很多物品质量存在问题导致在应用过程中出现断裂、爆炸问题，很多物品放置在潮湿、高温、或低温的环境中导致材料出现腐烂的问题，影响了施工的安全发展。

同时由于施工条件的问题影响了施工的安全发展，很多工地的地形较复杂，没有绕开地质灾害区，导致由于气候等原因出现了现场安全问题，很多道路不规整，垃圾存放在路边，很多机器无法正常的运输，导致整体的安全管理出现无秩序、无质量等问题，从而影响了施工的安全发展。

很多管理部门没有制定合理的审批制度，没有进行合理的监督，没有及时的发现施工队伍在施工过程中出现的问题，没有对施工队伍进行合理的规划和设计，没有把具体成果做成方案交给决策部门审理和验收，很多管理人员的管理出现一系列问题，在管理过程中没有把机械、设备和材料的选择同新的原则结合在一起，导致物品在应用、贮存、保养过程中出现一系列安全问题。

2 安全施工管理在现场施工管理中应坚持的安全措施

2.1建立各级安全领导机构，加强安全教育培训，坚持安全检查

安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要建立各级安全领导机构，要根据整体施工队伍结构划分成若干个组织，并根据安全特征和安全结构把施工队伍进行层级安全管理，并选出各级别的总领导，选出的领导干部负责本组织的安全问题，对本级别的安全问题负责，对出现的安全隐患问题进行防范，对已经出现的安全问题进行处理，并追究责任，各级领导要定期到工地检查，对各分队的安全情况进行摸底，要组织座谈会的形式向施工人员讲述安全施工的重要性，确保自己的领导行为可以带动整个施工队伍的安全管理。

要加强安全教育培训，管理人员要组织施工人员进行安全教育培训，根据人员的特征和对安全施工的影响进行短期或长期的培训，在培训中向施工人员讲解安全施工的必要性、如何防范安全事故、如何解决安全事故等问题，要加入互动等形式，以增强课堂效果，使学员真正领会或传达课堂精神，并理解安全施工的真正含义。

要坚持安全检查，管理人员要定期到施工地点进行安全检查，对现场各设备、各种材料的放置进行检查，确保现场不会过于凌乱，从而影响了施工的发展。管理人员要定期对施工状况进行安全检查，对出现的隐患问题要彻底的排查，要对现场进行有效的监督和管理，要对安全卫生问题进行有效监督。要从思想上、制度上、现场上、隐患上、事故处理过程上抓起，确保安全施工管理能够杜绝安全事故的发生，并把安全事故控制在最小的范围内。

2.2制定科学的操作规程，建立安全信息化管理和视频监控系统，正确的处理安全事故

安全施工管理在现场施工管理中的具体实施中要坚持正确的措施，要制定科学的操作规程，管理人员要根据整体施工管理中的操作步骤建立科学的操作规程，确保施工人员的每一步操作都科学合理，在操作规程中应当规定哪些方法是正确的，哪些方法是错误的，并对方法进行必要的陈述，保证操作人员的行为习惯符合既定的规范。要制定科学的操作标准，使操作人员在操作过程中按照相应的标准进行练习和开展具体工作。

要建立安全信息化管理措施，通过对整体的施工管理加入信息化管理措施，确保用信息的形式加强各系统和各组织的联系，把安全计划系统、安全监督检查系统、安全培训系统、安全审核系统用信息的方式组合在一起，当哪些系统出现问题的时候，就会出现信息提示，确保安全问题能够得到保证。要建立视频监控系统，确保施工现场在视频监控范围内，当施工过程中出现问题时，视频管理人员能够及时的发现施工错误，确保施工过程能够取得安全性的发展，对安全性要求高的工作要加入监控措施，用信息采集和视频采集的方式，对监控画面进行集中管理，保证危险性高的工作不出现安全问题。

要正确的处理安全事故，当事故发生时，管理人员要用实事求是的态度去面对事故，主动承认自身的错误，并积极的开展事故调查工作，对事故中的主要责任人要追究其需要承担的责任，并对受伤人员进行经济补偿，要使施工人员的思想觉悟高度集中在一起，使施工人员认识到安全施工的必要性，并使管理人员在工作中以身作则，坚持把安全工作放到第一位。

3结语

安全施工管理在现场施工管理中占据着重要的地位，管理人员要把握好自己的职责，从自身做起，并严格履行自己监督的职责，在管理过程中应把握好管理的航向，坚持正确的管理措施，要与政府人员紧密的联系在一起，不断加大安全报监工作、在施工开展前制定正确的施工方案，并加大安全检查，落实好目标责任制，对施工人员进行教育培训工作，确保施工能够取得安全性的进展，同时带动社会的安全发展，为施工领域的繁荣发展做出突出的贡献。

参考文献：

篇（8）

Abstract: the construction site management level is a sign of the management level of the enterprise, the construction site to raise the level of management, to strengthen the competitive power of enterprise. This paper mainly analyzes the construction enterprise site construction management of the main content, appropriate management measures and principles, designed to optimize the site construction management, and improving engineering quality and ensure the safety of construction for construction management personnel and to provide the reference.

Keywords: construction enterprise; Site construction management; Management measures

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

现场施工管理是工程项目整体管理工作中的关键部分，是施工企业生产经营活动的基础和核心。现场施工管理水平的高低直接反映了施工企业的核心竞争力。只有加强现场施工管理，才能确保工程质量最优、工期最短、成本最低，才能获得良好的经济效益和社会效益，才有利于施工企业的生存和发展。

一、现场施工管理的主要内容

1.人员管理工作

现场施工人员的素质决定了建筑工程的质量，是评价综合成果的关键因素。在施工的每一个阶段，最不可缺少的就是施工人员的参与和协调，这是施工管理的基本问题。施工人员的素质和水平直接影响了工程的好坏。施工人员不按照规章操作，相关的管理监督人员不负责任，都可能造成工程事故。在施工人员的选择上，要选择思想道德素质较高、技术水平较高、富有创造力、纪律严明的施工人才。在施工人员的管理上，要制定符合工程施工实际情况的制度，采用有效的激励措施，奖罚分明，最大限度地调动施工人员的积极性和主动性。注重上下级之间的沟通，营造一种和谐友好的氛围，明确各岗位的职责和权力，培养施工队伍的凝聚力，优化人力资源和管理，不断提高全体施工人员的思想素质和技术水平。

2.技术管理

现场施工管理是一个庞大的工程项目，施工过程复杂繁琐，这就要求现场施工管理人员在施工前就做好相应的技术准备：

（1）必须彻底研究施工图纸，对相关图纸熟悉，对所要施工的场地进行实地检验，调查地质和地形，合理布置施工设施，合理放置原材料，保持道路畅通，为保证正常的施工工作做好基础性准备。然后根据图纸确定施工方案，根据施工工程的实际情况编制具体的施工计划，提供最优化的配置方案。计划应由工程师审核，批准通过后才可以正式实施，对于可能用到的新材料、新技术，要提前做好方案，保证实施。

（2）对施工人员进行开工前培训，对新工艺新技术进行培训，要对每一个施工人员的水平有所了解，合理分配工作，确保施工工艺成熟、施工人员素质较高，保证技术操作严格，进而保证施工质量。

（3）施工质量是否能达到要求和规范标准，还必须建立相应的质量检查制度，而建立完善的质量检查制度要科学、合理，所以要根据具体情况提出具体的质量标准。管理制度的范围包括材料采购验收制度、现场临时用品管理制度、仓库管理制度、现场施工考勤制度、档案管理制度、文明施工管理制度以及现场消防制度等一系列可具体实施的规章制度，规范各种行为，保证现场管理的各个方面都正常进行。

3.材料管理

建筑材料管理是工程施工的物质基础和技术基础，是工程质量的保障，只有材料质量符合要求，工程质量才能达到标准。对材料的采购和管理都要合理的控制，首先要保证采购的材料品牌、规格等符合要求规范；其次要合理堆放材料，保证材料分类、放置整齐有序，并保证材料在干燥通风的环境中不变质；最后要做好原材料的总量及发放的记录，尽可能少的浪费原材料，避免丢失。

4.施工管理

施工管理主要是指工程施工的质量和进度问题，施工的进度要尽可能地按照施工方案和计划进行，但是要具体情况具体分析，必要时根据实际情况进行调整安排。施工质量控制是重点，施工单位有时为了缩短工期，常常只重进度、忽略质量，这种不良意识和倾向表现在技术操作控制不严格、甚至违规作业等，这导致了很多工程隐患，影响工程的质量和使用寿命。所以一定要严格按照国家有关规定和标准来要求每一道工序，通过层层检查，确保整个工程的质量。

5.资料管理

除了上述管理方面外，资料管理也是一个不可忽视的内容。任何项目的验收都必须有竣工资料，竣工资料包括材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、工程签证等等，若一旦有所遗失和纰漏，将给整个项目工程带来不必要的损失，所以在施工过程中，要注意收集、归类、保存好相关资料。

6.安全管理

首先要进行安全知识普及，保证安全技能和安全态度，强化全体施工人员的安全意识；其次，严格遵守安全生产管理规定，以及国家的有关法律法规，安全生产，避免一切可能的伤亡或火灾等灾难事故；最后，要严格控制事物的不安全状态和人的不安全行为，主要是关于防火、禁止乱搭接电线、不戴安全帽、乱搭设脚手架、不系安全带等相应的施工安全问题，最大限度地消除隐患避免事故，必要时设立专门的安全小组培训，保护劳动者的安全。

7.环境管理

多变的环境因素是不可预测的，对工程项目质量的影响较为复杂，因此，应根据现场工程施工特点和具体条件，采取有效的措施严加控制。在施工过程中，要尽量减少机械夜间施工，还要尽量避免在炎热、暴雨等气候条件下施工。对于容易受到气候影响的工程，应制定季节性保护措施，保证工程的质量。

8.成品保护管理

成品保护是最后一道工序，但仍然很重要，任何一点不足都会破坏工程的整体外观，而影响验收。对于成品保护，既要采取相应的强制性防范制度，又要采取相关的保护手段，要对成品保护问题重点管理，加强施工人员对成品保护的意识，确保工程美观、质量良好。

篇（9）

现场施工管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，对于施工质量有着十分重要的影响。但是当前工程管理中对于现场施工管理并不十分重视，一定程度上影响工程的施工进度和施工质量，甚至还会造成比较严重的安全问题。在今后的工程管理中要充分重视现场施工管理，确保施工顺利进行。

1 工程管理中现场施工管理难点

建筑工程现场施工管理工作十分复杂，需要比较完善的工作体系，才能保障施工的顺利进行。现场施工受到多种因素的影响，如果管理不当将会影响整个工程的施工质量和施工进度。当前工程管理现场施工管理中存在的难点主要有以下几个方面：

1.1 工程质量管理体系不健全

随着建筑工程施工数量的增加，施工难度也逐渐增加，对施工质量的要求也越来越高，但是在现场管理中工程质量管理体系并不十分健全。一方面缺乏比较完善的质量监督体系，目前大多数建筑工程的施工量都比较大，工期比较长，在施工人员比较少的情况下难以对施工质量进行监督，由于施工质量监督体系不完善，导致很多工程在最后竣工时出现质量问题，造成十分严重的损失。另一方面对于质量的检验方法也不合理。目前工程的质量检验方式主要是抽检，检查并不十分全面，一定程度上难以真正发现问题的所在，这种不合理的检查方式也是导致质量问题的原因之一。

1.2 施工进度管理不足

施工进度管理也是现场施工管理的重要内容，当前建筑工程现场管理中忽视了施工进度管理，经常会造成延期的问题，增加了施工成本。工程延期一方面是因为现场管理中对进度管理重视不足，未能定期对工程进度进行审查，也未能根据施工进度进行施工计划的调整，导致工期延误。另一方面是一些突发因素的出现影响了工期，比如一些施工技术问题或者一些突发的自然灾害等影响了施工进度，延误了工期。

1.3 安全管理不到位

施工现场管理中安全管理十分重要，但是施工管理中对安全管理的重视还有待于加强。安全管理是关系着施工质量和施工人员生命安全的关键因素，但是由于当前施工管理中缺乏比较可行的安全管理规范，一些施工人员在施工中并未严格按照施工要求进行施工，甚至还未采取一些应有的安全措施，造成十分严重的损失。另外，一些施工单位由于资金紧张未能采取一些安全防范措施，或者添置一些安全设备，或者是对于施工难度的估计失误，导致施工中出现安全隐患，引发更为严重的人员伤亡。

1.4 施工管理人员素质有待于提高

现场施工管理人员作为主要的监督人员，对整个现场施工负责。但是当前大多数现场施工管理人员缺乏专业的施工知识，对于施工中存在的问题未能及时发现，一定程度上引发了更为严重的损失。另外一些工作人员缺乏责任意识，对现场施工的管理仅仅停留在表面形式上，未能真正发挥其作用，现场施工管理的效果不理想。

2 工程管理中现场施工管理难点的对策

加强现场施工管理是提高施工质量，保障施工进度的重要措施，在今后的工程管理中需要进一步重视和完善现场施工管理，提高工作质量，确保工程建设顺利完成。

2.1 完善现场施工管理制度

完善的规章制度有助于保障现场施工管理工作有章可循，在今后的现场施工管理中应该进一步完善施工管理制度。施工管理制度中应该对施工规范和施工管理人员职责进行明确说明，将整个现场施工管理工作纳入规范化管理进程中。现场施工管理工作应该严格按照施工管理制度进行，定期对施工内容，施工进度，施工质量以及施工人员进行监督和管理，及时发现施工中存在的问题，采取有效的解决方案，保障施工工作顺利进行。

2.2 加强质量监管

近年来建筑工程的施工质量要求逐渐提高，对于施工管理中的质量管理要求也逐渐增加。由于一些施工单位对质量监管重视不足，一定程度上影响了工程的施工质量和施工单位的利益。在今后的施工管理中需要进一步重视和加强质量监管，在施工管理中管理者需要定期对工程施工进行检查，了解工程施工的进度和施工质量，及时发现施工问题，并采取有效的措施解决。除了定期监督之外还需要对施工过程中的用料进行监督，避免一些单位为了节省资金采用一些质量比较差的材料进行施工，如果发现这些问题应该做出严格的处理，确保工程施工质量。为了更好地加强施工质量监督和管理，在施工中应该进行分工管理，不同的部门和工作人员负责不同的质量监督，这样可以节省人力资源，提高工作效率。

2.3 重视安全管理

安全管理是施工现场管理的重要组成部分，如果工程施工中出现安全问题将对施工单位造成十分不利的影响。在今后的现场施工管理中应该做到以下几点：一是加强安全知识教育，提高工作人员的安全意识；由于一些施工人员大都是农民工，缺乏基本的安全知识和施工技术，施工单位应该对这些施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全意识，提高施工人员的自我保护意识。二是采取有效的安全措施；施工单位应该重视安全管理工作，增加必要的安全设备投入，对一些施工难度比较大的工作可以采用机械作业，避免人员的伤亡。三是定期加强安全检查。安全检查工作可以及时发现施工中存在的安全漏洞，并及时采取措施进行弥补，避免造成更为严重的损失。

2.4 提高现场管理人员的素质

作为现场施工管理人员不仅仅需要良好的专业素养，同时也需要较好的职业素养。施工管理人员肩负着重要的责任，如果管理不善，将会造成十分严重的损失。现场管理人员需要不断加强自身的专业素养，不断学习施工专业知识，便于今后在施工管理中及时发现施工中存在的技术问题，加强监督力度。现场施工管理人员队伍应该进一步丰富，管理人员队伍应该由多个专业的人员组成，同时增加一些施工经验比较丰富的人员，能够找到施工中存在的问题。在施工现场管理中可以实行责任制，对现场施工管理工作进行分工，一旦出现问题将追究相关责任人的责任，这样既可以减少问题的出现又可以提高工作人员的责任意识。

2.5 加强施工管理的资金管理

资金管理也是现场施工管理的一部分，由于一些单位资金管理不善，最终导致施工成本增加，影响了工程施工顺利完工。在施工现场管理中应该加强对财务的管理和审计，通过加强财务审计工作可以及时发现财务中的漏洞，杜绝挪用公款和偷工减料行为的出现。财务问题的出现一定程度上会影响施工质量和施工进度，财务管理工作可以与信息技术相结合，通过公开财务信息，减少一些不合理的财务问题，确保施工的顺利进行。

3 结语

随着建筑施工项目的逐渐增加，施工质量的要求也越来越高，但是由于建筑施工中的现场管理不完善，一定程度上影响了施工质量和施工进度。在今后的建筑施工中需要重视和完善现场施工管理，通过建立相对完善的现场施工管理制度，加强现场施工质量监管，完善安全管理措施，加强财务资金控制，提高现场施工管理人员的整体素质。施工单位只有不断完善现场施工管理，加强工程施工质量监督，才能提高施工质量和施工进度。

参考文献：

[1]孙士龙.谈建筑工程建设中的现场施工管理[J].山西建筑，2013（1）.

篇（10）

一、前言

随着我国拉动内需政策的提出以及落实，国内建筑行业迅速发展，各个城市以及乡镇建筑行业也日新月异，然而施工企业如何在这样的竞争条件下脱颖而出，赢得市场，就成为了迫切需要解决的问题，下面我们来探讨有关问题。

施工现场管理存在的主要问题

1.不重视《实施性施组》的编制

《实施性施组》本是工程项目具体实施的指导性文件和依据，应根据国家现行施工技术规范、工程内容、规模、技术要求、现场环境及企业自身条件、合同工期等，进行全面规划编制。但如今某些施工单位却不甚重视《实施性施组》的编制，对工程质量标准、工艺要求、现场布置等缺乏明确的规定，从而导致操作中凭经验行事，带有很大的随意性。表现为施工现场混乱、无统一规划的场内道路，材料堆放混乱、机具停放无序等。其后果是材料多次转运、通道阻塞、车辆通行不畅、污染环境，影响施工顺利进展。

2.施工过程缺乏监控力度

近年来，市政工程项目众多、量大、工期紧，参建的施工企业综合素质差距较大，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员，并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业有可乘之机，也造成工程质量通病不断发生的后果。

3.对文明施工缺乏应有的重视

由于建筑生产活动多为露天高空作业，不安全因素较多，有些工作危险性较大，是事故多发性行业。每年死亡人数仅次于矿山，居全国各行业的第二位。从伤 亡事故数量来看，仅次于矿井，给国家和人民生命、财产带来大很损失，制约着建筑业的进一步发展。近几年来，建筑施工中的多发性事故不断发生，据统计，因高处坠落、触电、物体打击、机械伤害、坍塌这五类事故占事故总数的85%以上。在城市的市区内予以实施的，其施工具有如下特点：施工场地狭窄、工作面小、且受外界环境影响因素较多，如车辆通行、行人来往、临街店面、摊点干扰等。使材料堆放、工程车辆通行、工作环境等均受到一定的制约，如不加以认真对待、安排，势必造成施工现场的混乱，有碍施工操作与进程，并可能产生安全事故。

4.施工安全意识不足

在施工管理中，施工安全是最为关键的一部分，其中尤以施工现场的安全管理最为重要，将直接关系整个工程的进程和发展。但是就我国目前的施工管理现状看，我国施工管理中的安全意识依然严重不足，有很多的施工人员和管理人员依然未能充分认识到保障施工安全的重要性。施工管理人员没有高度强调安全意识，施工人员在施工中没有遵守要求、安全措施做不到位的情况比比皆是。这样重视经济利益大于安全的观念，是施工管理中最大的隐患。

5.质量检查不够严格

对施工质量进行检查是建筑施工管理最后的一个步骤。然而建筑工程一般涉及到了多个方面和领域，情况复杂多变。检查工作较为复杂繁琐而且耗费极大，难以实现全面的检查，但是采取抽样检查的方式会不可避免的留下隐患。所以企业必须提高质检的标准，通过慎重的思考和最佳的管理措施，严格按照标准进行检查。对于不符合要求的产品，必须采取措施补救或者返工。

解决措施

1.提高工程管理质量

建筑企业如果想要在市场中得到生存和发展，就必须把建筑的质量作为第一标准。这就需要提高施工过程中工程管理的质量，首先要全面的了解工程的情况，以做到有准备的施工，其次要做到有组织的施工，实现工程管理目标化，使施工过程中的人力、物力、财力都能完善的结合在一起，确保工程的顺利实施。只有实施科学、有效的施工管理，才能生产出高质量和高水平的工程。

2.加强资料管理

资料管理是工民建工程施工管理过程中不可或缺的重要组成部分，也是我国建筑施工管理实现规范化的必经之路。因此，工程管理中的资料管理应走向正规化、标准化。施工企业应该在资料管理的每一个环节上进行严格的控制，在施工过程中应该严格的按照资料来控制施工的每个过程，不能先施工，然后补资料。从而保证能够及时修正施工的偏差。资料的管理是一个长期的工作，需要在一定程度上进行合理的分工，保证施工的正常和有序进行。

3.要加强工民建工程施工质量的控制

加强工民建工程施工质量的控制，首先是贯彻“预防与控制相结合，防患于未然”的的原则，其次是保证工程质量达到预定的目标。影响工民建工程施工工程质量的直接因素主要有设计、材料、施工和检验等方面。在工民建工程施工过程中，首要的工作是进行有效的事先策划和交底，以及中间检验监控和事后的防护和验收。对于其它因素而言，也是不可忽视的。

关于工民建工程设计质量的控制。对于施工图纸及图集文件，因未经施工实践而产生的一些不尽合理、遗漏或错误等因素，往往不易被发现。除了开工前，通过图纸会审控制外，在施工过程中发现的问题，主要应采取如下三种解决办法：一是对于因重大变更而要严格按照设计变更报批的手续，要按照规程程序，予以处理。二是对于非重大变更的问题，应由设计、施工、监理三方现场会审处理。三是对于设计中不详、漏误及容易引起的误解问题，监理工程师应以书面材料，明确解释或补充规定。

4.实现安全管理，做到安全文明施工

（一）制定安全生产制度，提高施工人员安全施工意识

制订和落实具体的安全规章和违章处理措施，定期对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理安全隐患问题。注意开展安全教育，项目部成立安全管理小组，设专职安全员，负责对工人的安全技术交底，提高施工人员安全施工意识。

（二）保证安全生产投资，注重安全生产宣传

施工过程中，第一要保证安全方面的资金，做好施工现场的各种防护工作，施工防护以及各种安全设施的设置都要按照国标和地标规定严格予以落实。其次是加强宣传、张贴教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。在每道施工工序进行前，专职安全员要做书面的安全技术交底。

（三）做好安全生产检查，严格奖罚制度

在施工过程中，除正常的安全检查外，项目部应做到定期检查，发现问题落实到人，做到整改责任人、定整改限期、定整改复查人，确保消除安全隐患。对违规人员要进行及时处理，对造成经济损失的应承担赔偿责任。对安全工作模范个人和予以表扬和适当的奖励。

5.加强现场文明施工管理

现场文明施工实是涉及公众利益的一种举措，也是关系到企业自身形象的一个窗口。因此，建设主管部门有必要对此以法规形式予以明确。施工单位则据此做好现场文明施工管理，尽一切可能进行封闭式施工，避免无关人员、车辆进入施工现场，从而确保围内施工作业的正常进行，并避免安全事故的发生，也可保护已完成工程的质量并免遭损害。

结束语

工民建施工的现场管理需要经过长期的经验积累以及不断的改进与完善，所以需要一段很长的时间才能够彻底改善，但是鉴于以上改善措施，我们基本就可以对于施工现场管理中可能出现的问题进行改进。