管理工作安排方案汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇管理工作安排方案范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

1、继续做好经济适用住房建设扫尾工作。

2011年开工建设的经济适用住房到目前为止，主体工程已全部完工。2012年，我们将继续做好经济适用住房建设的扫尾工作，加快工程进度，完善小区基础配套设施建设，力争在5月底整个小区可全面竣工交付使用，确保242户中签的中低收入家庭可喜迁新居。

2、租赁补贴向低收入住房困难家庭全覆盖。

2011年6月25日，县人民政府办公室印发了《县廉租住房租赁补贴管理实施办法》，标志着我县住房保障范围由城市最低收入家庭扩大到了低收入住房困难家庭。据调查，全县符合保障条件的低收入住房困难家庭有394户，2012年我局将在向最低收入家庭发放廉租住房租赁补贴的基础上向低收入家庭发放租赁补贴，使符合住房保障条件的对象全部享受到住房保障政策的实惠。2012年已争取中央财政62万元补贴资金，目前资金已到县，我们将在2月中旬发放第一季度补贴资金，其余资金按时间进度发放到位。

3、启动廉租住房建设，加大保障力度。

今年，我局将积极向中央和省里争取项目资金，采取集中新建廉租住房方式进一步加大住房保障力度。2012年计划投资450多万元集中新建100套廉租住房，根据国家政策规定每套住房面积在50平方米左右。计划在今年5月份前开工建设，力争年底主体工程全面完工。使我县一些城镇低收入住房困难家庭能够住有所居。

二、加大管理力度，促进房地产市场健康发展

1、全面提升房产交易和权属登记管理水平。

进一步搞活住房二级市场，认真落实《物权法》和《新房屋登记办法》，以房地产信息系统建设为主线，实现以图管房，以房建档，图档合一，网上审批的目标，大大缩短办证时限。全面提升管理水平和服务质量。

2、采取有效的措施，力争在最短时间内，把我县房地产市场全面推向规范有序健康发展的轨道。

一是争取政府支持，加强宏观调控，节约用地，合理用地，必须按照市场要求规模、结构和走势，遵循“供求平衡，不过量供应”的原则，严格控制土地推出节奏。二是增强消费者购房信心，拉动商品房市场需求。针对商品房增量市场不断扩大，市场需求不断萎缩的局面，必须消除购房者对未来房地产市场抱以悲观的预期，增强购房者对未来楼市的乐观预期，以刺激购房需求。三是提高新建住宅小区的品质，增加商品房的“买点”。

3、加强房屋租赁管理，进一步完善登记备案制度。

认真贯彻落实《县房屋租赁登记备案管理办法》，推动建立以房管、地税、工商、公安和社区等部门参与的联合协管机构，按照各自的职能积极配合，共同做好房屋租赁登记备案管理工作。建立租赁动态信息管理制度，规范租赁行为，搞活房屋租赁市场。

三、坚持统筹兼顾，促进各项工作协调发展

1、理顺物业管理体制，树立物业管理消费意识。

推行市场运作机制，提高物业管理市场化程度，整顿、规范物业管理市场秩序，扶持物业管理企业发展，建立我县物业管理长效机制。加大物业管理的宣传力度，引导居民树立物业管理的消费意识，形成全社会支持和关注物业管理的良好氛围。进一步完善物业管理维修基金管理制度，依法规范维修基金的收缴归集和使用工作。

2、加强房屋装饰装修的管理，规范房屋装修市场。

进一步加大对房屋装饰市场的管理力度，拓展登记管理的履盖面，查处违规装修行为，维护业主合法权益。

3、加强白蚁防治工作。

采取预防与灭治并举，重在预防的措施，抓好房屋白蚁预防工作，积极推行房屋装饰装修中的白蚁预防，扩大白蚁防治工作的履盖面。

篇（2）

为进一步加强我区各中小学及周边地区治安综合治理工作，为全区广大师生创造一个良好的学习、生活环境，区综治办、公安XXX分局、区教育局决定，在全区的中小学（含企办学校）设立警务特派室。工作方案如下：

工作目标

通过设立警务特派室，进一步加强校园内部安全防范和治安管理工作，净化校园周边环境，开展经常性法制宣传和安全教育，深入推进安全文明校园创建活动，维护校园及周边治安秩序，坚决防范和打击各类违法犯罪活动，增强师生的安全感，切实保障广大师生的生命财产安全，全力维护学校稳定和青少年的合法权益，不断优化青少年成长环境，为青少年健康成长创造一个良好的学习、生活环境。

工作职责

1、根据所在学校实际，在重点时间、重点区域开展巡查，及时处置突发事件，确保师生安全，维护校园及周边地区社会治安。

2、协助当地派出所处置涉及师生的打架、斗殴及伤害等事件，依法保护师生和学校的合法权益。

3、配合法制副校长开展校园安全教育工作，完善管理措施，增强广大师生校园安全防范意识。

4、配合学校，加强保卫干部队伍建设，做好校园内部安全保卫工作。

三、任职条件

警务特派员的选调，主要从曾经担任过科、所、队长，目前退居二线或已退休、身体健康、能坚持正常工作的公安民警中选拔。

1、政治素质好，品德优秀，作风正派，身心健康；

2、熟悉法律知识，具有较强的业务工作能力和语言表达能力；

3、工作经验丰富，热心青少年法制教育工作。

四、组织领导

警务特派室工作由区政法委组织，公安XXX分局具体实施，区教育局、全区各学校配合工作。按照全区学校的数量、学校周边治安环境状况的复杂程度及警力情况，按照消除治安乱点，确保校园安全的原则，确定警务特派室的学校数量，20__年6月底前先完成中学的进驻任务。

五、几点要求

1、各学校要积极创造条件，为警务特派室提供必要的办公设施，确保警务特派室正常办公；

2、警务特派员正常工资福利待遇由原单位负责，各学校根据实际情况可向警务特派元发放适当的生活补贴；

篇（3）

对现有的城市管理区域开展全面排查检查，摸清底数，对存在隐患和消防安全违法行为的责令限期改正；对存在重大隐患的区域，政府挂牌督办，彻底整治；明确和落实监督管理责任，完善公共设施建设，建立长效管理机制，提高安全防控监控能力。

二、组织机构

为加强隐患排查的组织领导，成立安全隐患治理领导小组。

组长：

副组长：

成员：

三、安全隐患治理内容

一是对内部电脑、电源、空调、饮水机等电器设备做好检查维护，确保安全；二是对执法车辆、摄像机、照相机、对讲机等装备进行检查维修；三是对车辆及行车安全的检查。组织局内的专业驾驶员学习交通安全法律法规，自觉遵守交通规则，确保安全行车。四是搞好大型户外广告安全检查。各执法中队对各分管片区的户外广告牌定期进行安全隐患排查，若发现安全隐患，及时通知户主整改；五是对辖区内的消防通道进行彻查、整治，疏散通道，检查消防通道是否畅通。

四、时间安排

（一）动员阶段（2015年12月31日前）。结合我局实际，制定具体工作方案，明确工作职责，层层动员部署，广泛宣传发动，迅速部署开展工作，各股、室、队认真开展自查自纠。

（二）排查阶段（2016年3月31日前）。各股、室、队做好内部及辖区内的排查，做好台账登记，全面摸清数量、规模、性质以及行政许可等基本情况，做到心中有数。

篇（4）

各企业要按照“谁用人，谁负责”的原则，切实担负起本企业(含外包)疫情防控的主体责任。

二、管理对象

1.企业属地在我县的县外复工返岗员工及其家属。

2.企业属地不在我县的县外复工返岗员工及其家属，由企业在罗产业链企业负责参照执行。

湖北以及周边重点疫情地区尚未返罗的员工暂时不得返岗。

三、职责分工

乡防控肺炎疫情工作应急指挥部全面领导全乡企业复工返岗工作，贯彻落实中央、省、市、县加强疫情防控、支持企业复工返岗的有关精神。执行县委关于加强我县疫情防控、支持企业复工返岗研究部署的各项措施。相关工作组、部门及企业分工如下：

（一）复工复产工作组职责

负责全乡企业复工返岗工作，制定全乡企业复工返岗的各项措施，协调、指导、督促各部门、各工作组有关工作，全面掌握全乡企业复工返岗情况。对企业复工返岗管理情况、落实“十项措施”情况进行检查。

1.制定本乡辖区企业复工返岗管理工作总体预案，建立领导小组，落实领导包企制度。

2.负责辖区内企业复工返岗管理工作预案、隔离点现场审核；出具企业县外复工返岗员工通行证。

3.审核企业隔离点设置方案，并帮助企业设立隔离点。

4.督促企业落实复工返岗管理工作，定期巡查，对未严格按照要求落实返岗条件的企业予以停电、停产处理。

（二）部门职责

1.企业业主：来罗复工返岗人员经县体温检测组核对《企业县外复工返岗员工通行证》确认无误后，由各企业在2个小时内将员工接回。

2.集中观察点工作组：制定隔离点标准，指导督促各企业规范设置隔离点。

3.督查督办组：加强督促检查，对不按照要求落实企业复工返岗工作的相关单位及责任人，予以严肃问责。

4.企业站：指导和监督工业企业落实县外人员复工返岗管理工作。

5.农业服务中心：指导和监督农业企业落实县外人员复工返岗管理工作。

6.市场监督管理所：指导和监督商贸企业及个体工商户落实县外人员复工返岗管理工作。

7.公路站：指导和监督交通运输企业落实县外人员复工返岗管理工作。

8.规划站：指导和监督建筑企业(含企业在建工地)落实县外人员复工返岗管理工作。

9.安办：指导和监督企业复工返岗期间的安全生产工作。

（三）企业职责

1.结合本企业实际，制定企业(含外包)复工返岗管理工作预案、安全生产工作方案，报我乡审批。方案内容主要包括：①成立领导机构，明确成员职责、联系人员(小微企业可不成立领导机构但必须指定专人负责)；②隔离措施，包括设立隔离场所(地点、面积、床位及必备的防护物资等)隔离人员监管(企业指定专人负责，每天体温监测不少于2次并登记监测情况，安排专人送餐)；③防护物资储备情况；④防护措施，包括员工错峰分批分餐就餐，员工个人防护，定期定时消毒消杀，疫情防控宣传等。

2.结合本企业实际，根据企业隔离场所床位数量，妥善做好员工错峰、分批返岗安排计划。

3.员工在隔离期内如有发热、咳嗽等症状，要立即上报我乡，并送县指定医院治疗，同时由我乡上报县疫情防控指挥部，按程序处置。员工隔离期满解除隔离后，应报我乡备案。

四、实施步骤

1.企业要严格落实“十条措施”(详见附件1)要求，在

拟复工复产前向我乡报备，经我乡现场审核符合条件后即可复工复产。

2.企业根据实际，提前做好县外复工返岗员工错峰、分批返岗安排计划，制定企业复工返岗管理工作预案、企业安全生产方案报我乡备案；经审核后，汇总报备县企业复工复产工作组。

3.我乡根据企业复工返岗管理工作预案，出具《企业县外复工返岗员工通行证》，并报备县体温检测组。

4.员工抵罗后须签订《县企业县外复工返岗员工承诺书》，由企业携带《企业县外复工返岗员工通行证》，指定专车接回员工。

5.企业接回员工后，将员工安置到指定隔离点，隔离监测14天，解除隔离后报我乡备案方可上岗。

五、违规处理

篇（5）

以科学发展观为统领，深入贯彻落实中央《决定》精神，围绕“稳定低生育水平，提高出生人口素质，优化人口结构”这一主要任务，积极推进社区计生管理工作新机制的建立，进一步加大管理工作力度，切实解决难点问题，努力把社区计生管理工作提高到一个新的水平。

二、工作目标

所有社区计生队伍稳定，人员编制合理，网络管理规范，分工明确，责任落实；所有从事计生工作人员业务熟练，辖区情况明，底子清；工作经费保障有力；选择两个社区建立关爱“最美女性”基金会。

三、主要任务

（一）切实加强队伍建设。根据社区的人口数量及分布状况合理编制管理人员，一是社区二级网络按每百育龄妇女配备1名二级网络员；二是社区计生服务员按每社区常住人口4000户以上配备2名。确保管理人员精力到位，同时原则上明确社区计生服务从事本岗位工作年限为5年，以保证队伍稳定。

（二）进一步规范网格化管理。因地制宜划分网格，明确相关责任人的分工，落实责任，做到服务对象底子清，情况明。

（三）加大从业人员业务培训。通过外聘内联等形式，加强对从事计生工作的服务员及二级网络人员业务培训，通过培训提高她们的沟通能力、工作能力等业务水平，建设成一支班子强，业务精的团队。

（四）强化计生服务管理水平。选择兴圃、怡惠两个社区先走一步试点，建立关爱“最美女性”基金会，通过建立基金会来强化对计生管理对象的服务工作，以这种新形式吸引育龄妇女们参与计生工作，扭转被动局面。

四、工作步骤

第一阶段：调查摸底，宣传发动（2月27日~3月9日）

召开社区书记、主任、计生服务员及计生专干会议，调查摸底，宣传发动，提高认识，统一思想，做到思想认识到位，责任措施到位，组织领导到位，动员部署到位。

第二阶段：制定方案，狠抓落实（3月10日~3月25日）

（一）合理制定并实施好工作人员编制方案

（二）规范划分并实施好网格管理方案

（三）科学安排好从业人员年度培训计划并付诸实施

（四）精心设计关爱“最美女性”基金会方案并开始运作

第三阶段：查漏补缺，完善提高（3月26日~3月31日）

按照工作目标任务与要求，对各项工作落实情况进行查漏补缺，并完善提高。

五、工作要求

（一）统一认识，加强领导

为加强对“切实加强社区计生管理工作的实施方案”落实工作的领导，专门成立由徐旭东同志担任组长，同志为副组长，成员由各社区书记、主任及社会事务科和社区管理科相关同志组成。领导小组成员要参与、帮助、指导好各项工作任务的落实。

（二）精心组织，严密布置

篇（6）

高考要取得成功的关键就是需要全体年级老师的通力合作，共同努力。作为管理者，要全面了解年级老师的具体情况，学会倾听老师们的意见和建议，对老师们多一些人文上的关怀，做好信息反馈、宣传、解释、督促工作，及时协调处理同事之间的关系，消除不满情绪，调动大家的工作积极性，形成安定团结的工作氛围。同时邀请学校领导深入年级，了解年级情况，为老师们鼓舞士气。

二、切实加强班级管理工作

班主任的工作态度、管理理念直接影响到班级、班风建设，高三年级班主任教学与管理工作双肩挑，任务重，压力大，但班级管理工作绝不能放松。班级管理工作重在细节，出早操，查午休晚睡是班主任们必做的常规工作。每周星期天晚上召开班主任会议，除安排布置年级工作外，更多的是相互交流班级管理经验。每学期召开一次家长座谈会和师生交流会，及时掌握学生的思想动态与合理诉求，化解师生之间的误会和矛盾，消除学生消极、悲观情绪，树立正确的学习观，促进师生之间的感情，建立融洽的师生关系。

三、重视三生（优秀生、后进生、特长生）的管理

在班级群体中，优秀生和后进生分别占据两头，加强对他们的管理，能够促进中间层次学生的学习动力，从而带动整个班级的班风、学风建设。即形成“抓两头，促中间”的管理思路。对优秀生，每次考试后，帮助他们进行客观分析，进行表扬，树立他们的自信；对后进生，不放弃，不歧视，不冷眼相对，一视同仁，从多方面做好思想上的鼓励和转化工作。而特长生作为学校二本上线的主力军，文化基础较差，大多是班上的后进生。进入高三后，年级上每月都召开特长生动员大会，让他们感到备受重视的同时，帮助他们树立文化与专业两手齐抓的意识。专业特长高考过后，专门建立特长生文化辅导班，对特长生进行有针对性的文化辅导，以提高他们的文化成绩。

四、重视学生思想疏导工作

高三学生学习压力大，容易产生急躁、烦躁、疲劳、焦虑、自卑、兴奋或紧张等心理状况，情绪波动较大，如果不及时给予疏导，将会到影学生正常的学习生活，严重者会产生心理问题，走向极端。为此，除学校安排的每班每周一节心理课外，年级上实施了导师制，要求导师定期对学生进行谈话交流，特别是每次考试前后，更要加强对学生个体指导和分析。班主任经常深入教室、深入学生宿舍，了解、关心学生的学习生活，特别要关注班上的弱势群体，及时掌握班级学生心理动态，适当组织课外活动，调整学生学习状态。同时，邀请学校领导深入班级，了解班情和学情，对学生进行学习和生活上的指导，以缓解学生的紧张情绪，树立学习的信心。

五、关注课堂效率，提高教学质量

篇（7）

中图分类号： TU85文献标识码： A

系统设备维保引入项目管理的意义

项目管理理论作为一项相对比较成熟的管理理论，在建筑工程、企业管理等领域发挥了巨大的管理提升作用。我们在国内某大型枢纽机场配套停车楼内系统设备维护和保养的管理工作中，把系统设备维保工作视作需要进行标准化、精细化管理的项目，将项目管理理论引入系统设备维护管理，用项目管理的理论与方法指导系统设备维护保养工作，取得了显著成效，在仅仅2个月的时间内完成了该停车楼从竣工接收到正式商业运营的工作，在后续运营中系统设备运行情况良好。将项目管理理论引入系统设备维保的意义在于提升管理效率，提高系统设备的维保质量，同时可以有效的控制系统设备维保成本和费用，改善系统设备兼容性问题，提高系统设备运行的稳定性，降低故障率。

系统设备维保业主方的项目管理

业主方是系统设备维保的主要责任方，也是系统设备运行的主要使用者，因此在系统设备维保项目管理中，业主方的项目管理是责无旁贷的主体单位和核心单位。对业主方而言，系统设备维保项目管理的主要内涵是：从设备系统接收开始，通过项目策划和项目控制，使系统设备维保的费用、维保进度和计划以及维保质量目标得以实现。业主方的项目管理工作涉及系统设备维保的全过程，分为策划阶段和实施阶段。

策划阶段业主方的项目管理

在策划阶段，业主方首先应根据设备系统的专业性、维护目标和维护范围，对设备系统维护方案进行总体性设计。首先将设备系统进行科学有序的分类，明确各个分项设备系统之间界面划分，对分项系统设备建立明确的设备设施清单、台账。然后制定分项设备系统维保的工作目标和维保任务，拟定设备系统维保的投资目标，进行统筹规划。同时在策划阶段，应考虑到的其他项目管理工作还包括：安全管理计划、合同管理计划以及组织协调计划。对于需要严格管理设备备品备件的设备系统，还需要对设备备品备件的供货商、供货进度、技术参数等进行深入研究，确定备品备件管理计划。

系统设备维保项目管理的投资目标、进度和质量目标之间，必然存在矛盾的一面，也存在统一的一面，如果追求设备系统的质量要求，往往需要增加设备系统的维保工作量和费用。各个分项系统设备之间的维保进度和计划也有可能存在一定的冲突。因此，在设备系统维保的策划阶段，通过有效的管理和规划，可以有效的解决以上问题，并为实施阶段的工作奠定基础。策划阶段的项目管理工作，是业主方项目管理工作中的关键点。

实施阶段业主方的项目管理

实施阶段的项目管理是业主方项目管理的主体阶段，对于系统设备维保，实施阶段就是设备系统的整个运行周期，主要管理目标包括安全管理、进度控制、质量控制三个方面。主要工作内容包括：维保计划编制与调整；维保供应商的采购管理；维保合同管理；系统设备运行情况的反馈和资料收集整理；对供应商的定期考核；维保计划与进度控制；备品备件采购与供给管理。

相对于建筑施工行业的项目管理，业主方在系统设备维保项目管理的实施阶段要承担更多的管理任务，因为系统设备维护保养行业，基本没有成熟的监理方，且业主方也是系统设备的运行使用方。因此，在系统设备维护保养的项目管理上，安全管理、进度控制和质量控制三个方面主要应该由业主方负责实施。

在实施阶段的管理过程中，项目管理应采用PDCA循环进行管理。业主方应根据项目策划阶段的工作成果，建立系统设备维护保养的安全和质量管理体系，完善管理制度，结合系统设备维保工作的性质、规模、技术复杂程度等实际情况，制定相应的安全和质量目标。在系统设备的运行过程中，采集系统设备运行的相关数据资料并加以分析，确定系统设备的实际运行情况。将系统设备的实际运行情况与此前制定的安全和质量管理目标进行对比分析，找出系统设备维护保养工作中的偏差点，通过升级维护保养方案、调整维护保养频次等手段，不断提高维护保养工作质量。

进度控制方面，业主方应从整体出发安排各个分项系统设备的维护保养计划。例如UPS系统、供配电系统和弱电系统之间的维护保养计划一定要有统一规划，供配电系统的停电保养、应急电源带载测试等保养安排一定要与UPS系统更换电池组等大修保养工作安排错开，避免出现系统设备断电的情况。而UPS系统的放电测试，则可以与供配电系统停电维护安排在同一间间，在供电系统停电保养的情况下直接测试UPS系统的应急供电能力，节约人力成本与时间成本。

系统设备维保商的项目管理

在系统设备的维护保养工作中，维保商的工作是现在按照业主方的要求和标准执行系统设备的维护保养工作，维保商的项目管理工作主要服务于项目的整体利益和自身的利益。其项目管理的目标是使系统设备的维护保养工作达到业主方的要求，同时达到进度计划管理目标和成本管理目标。

维保商在获得业主方委托后，要根据业主方的目标和系统设备的技术指标制定维护保养计划，合理安排系统设备大修改造方案。同时维保商需要组建维保项目组，确定管理人员、技术人员、巡检人员、值班人员等专业人员的人数配备，编制项目任务分工表。项目组的人员薪酬在整体项目的成本计划中占据重要位置，因此对项目组的人员配置进行科学的分析设计也是项目成本管理的重要工作内容。

采用动态控制原理控制维保工作进度能够更加精细化的进行项目目标控制，促进项目管理的科学化提升，主要步骤有：1对维保进度目标进行逐层分解，将系统内各设备器材由宏观到微观的编制维护保养计划；2在维护保养过程中对进度目标进行动态跟踪和控制，收集维保工作的实际进度和系统设备运气状况，定期与维保计划进行比较；3如发现偏差，需要调整维保计划，采取技术措施、经济措施等进行纠偏。

系统设备合同管理

系统设备维护保养合同是确定业主方与维保商之间权利与义务的法律依据，主要有：维保工作范围的设备设施明细、合同金额、期限与付款方案、维护保养方案、维护保养质量要求、系统设备运行标准、考核方案与考核依据等内容。

系统设备维护保养合同一般采取固定总价合同，约定考核频次，按季度进行付款。业主方应按照合同约定的考核方案对维保商进行考核，考核方案的制定应充分体现业主方对系统设备运行维护的标准要求，要涵盖系统设备运行维保工作的主要监管点，但不能过于冗长。

备品备件管理

系统设备的备品备件供应有甲供和乙供两种方式。甲供备件指业主方提供备品备件由维保商使用，这种方式可以加强业主方对系统设备的管理力度，避免出现维保商以换代修，降低备品备件采购投入，但需要业主方对系统设备的备件使用有深入的了解，也增加了业主方的管理工作量。乙供备件指业主方将备品备件管理并入维保商的服务范围内，备品备件的采购费用含在维保合同总费用中，这种方式减轻了业主方的管理工作量，可以减少业主方与供应商之间的摩擦，但不利于控制维护保养的总成本。

篇（8）

前言

工程现场是施工人员施工创造的一个最主要的场所，这里是施工人员从事建筑施工活动的主要阵地。在施工现场管理地基与基础工程的施工是一项非常细致和关系重大的工作，它将会在最大的的基础上将建筑的结构的优化，并且让建筑的美感更强烈，是一项能够保证全部建筑工程施工的有效的手段和重要的依据。除此之外地基和基础工程施工的现场管理还将监理人员的工作和施工管理人员的工作融合发展成为一项综合的工作。

它加强了建筑施工的现场管理，保证了整个施工过程中的施工质量水平，为企业降低成本从而获得最大的效益提供了保障，同时可以将整个工程项目的整体效益提升，在推动社会经济发展的同时，还将社会的整体环境提升了很多，所以地基和基础工程施工现场管理是非常有意义的一项工程项目，能很大的提升企业、社会的形象，为社会的稳定和谐创造了合适的条件。但是如果建筑施工现场管理不严格，导致了整个工程项目工作的混乱，管理效果不能令人满意的现象已经成为了我国建筑工程施工企业中普遍存在的一个问题，所以对地基和基础工程的现场管理已经成为了现在建筑行业的一种大的趋势，是不可阻挡的潮流。

施工现场管理的基本原则

对于施工现场的管理，在很大的一方面是要将企业中的安全规划和指导工作等组织实施，在此同时，还能够确保在企业的生产工作中保证很好的状态以保持良好的生产工作。施工现场管理的内容，大体可归纳为组织管理，场地与设施管理，工程人员的施工控制和施工的技术管理四个方面，对生产中的各个方面和其状态，进行具体的管理与控制。为有效的生产因素的状态控制好，实施管理过程中，必须正确处理好各种管理，科学的、合理的管理建筑施工，使工程项目的施工有满足企业发展目标和经营利润的战略要求。

2.1施工现场管理科学合理

科学技术是第一生产力，施工现场的管理工作应当严格的按照科学事实去执行施工，也就是说，施工现场管理的指导思想、组织模式、工作方法和手段都应该符合现代化大生产的要求，讲究科学管理。例如，在施工现场中的工人们的施工技术方面是否存在问题;材料的使用是否符合各项标准;施工现场人员和各种装备器械的安排是否没有问题;人对于施工中的施工人员的施工热情是否能够充分大的调动。要想在根本上去解决这些问题就必须认真的研究现代化的管理和科学管理等方面的方式方法的解决:工程工程、、计算机的基础计划技术、价值工程、库存论和行为科学等。因此，地基与基础工程的施工现场管理科学管理是必不可少的

2.2施工现场管理规范化

对于地基与基础工程的现场施工管理必须要遵循的原则就是施工现场的规范化管理。在施工现场的施工管理是一项复杂且参与人员众多的劳动，它需要很多人的共同协作且应当巨额本多工种的立体交叉的施工作业等能力，所以这就要求其应当要规范、有序。为了保证这个工程的顺利进行和其质量安全，应当要求施工者要服从管理人员的工作共同协作、齐心的完成施工现场的管理工作，除此之外还应当严格的按照施工规定和其流程、方法，按照规定的作业方式质量的标准以及建筑施工中的规章制度去办事。所以对于在地基与基础工程的施工现场中的复杂的工作要严格的按照科学的规定和安排，严格按照规范的科学施工方法去制定标准的且科学合理的施工方法和流程，从而实行规范化、标准化管理。坚持规范化管理有利于培养人们“大生产”的思维习惯;有利于提高现场的生产效率和管理工作效率;有利于建立正常的生产和工作秩序

2.3施工现场管理经济效益

施工现场管理要树立以提高经济效益为中心的指导思想，向施工现场管理要效益。因为现场各种生产要素的有效组合和生产活动的正常运转，都要通过施工现场管理才能实现，现场管理混乱就难以保证高质量和高效率。一般来说，管理水平和经济效益是一致的，狠抓施工现场管理标准化，就可以取得良好的经济效益，这已为很多先进企业的实践所证实。

地基与基础工程施工现场管理的优化与完善

建筑施工企业要对地基和基础工程的现场管理进行优化和完善，在优化和完善之前第一步应当要做好管理方案的基础编制工作对其整个地基和基础工程现场管理的工作进行一个整体的规划和安排，其次应当要对管理方案中的管理工作的具体的工作责任做好确认，确保工作的有序进行，最好应当在此基础上做好对现场材料和相关施工资料的管理工作，这样才能够保证整个地基和基础工程的现场管理的优化和完善，从而保证建筑公司的最大效益，保证建筑施工的顺利进行。

3.1整体管理规划和施工组织设计

施工现场的管理方案是建筑施工组织设计中非常重要的组成部分，施工的现场管理应当要做好一个完善的方案，这个施工方案要严格的按照施工图纸和施工方案以及施工标准与制度来进行确定。施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

3.2对管理职责进行准确安排

对于地基与基础工程的管理工作要严格的落实管理制度对各个岗位的管理职责要正确的安排，这样才能保证在建筑施工现场中的管理有效、有序的开展和实施，从而对建筑工程的顺利施工提供基础保障。在建筑工程中的各个岗位人员中，普遍存在着素质不同等问题，他们之间的管理能力也是参差不齐，所以在这些人中就难免存在着责任心不强，管理财务上不认真不严格，这些都会造成企业的财务资金流失严重，导致工程的成本高于预算降低公司的利润。同时，项目管理人员经济观念不强，在项目内部，搞技术的只负责分工技术和质量，搞施工的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的进场点验工作，表面上职责分工明确，各尽其职，但实际上当合同价款确定后，唯有成本管理才是增效的有效途径，而这些分工却不约而同地回避了成本管理这一核心。因此积极推行项目经济责任制，不断完善项目内部的岗位责任制，树立全员经济意识，建立起一套责权利相结合的项目成本管理制度，对于加强成本、降低造价具有非常重要的作用。

3.3加强对施工材料的管理

建筑工程中材料是最基本也是最重要的，它在整个建筑环节中占着很大的一部分，如果能对建筑材料采取有效的管理措施保障材料高效、有序的利用，那么就会对工程的造价起到积极的作用。在地基与基础工程中对工程所需要材料来源进行调查并且对可能的供货信息进行筛选，尽可能的的作为施工单位寻找货和价的最佳结合点，并且要在预计算设计中对所需要的材料的数量和设备的数量进行正确的计算做好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，对于材料的保管更要做好必需的管理措施，以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象。制定合理的材料采购、保管制度，提高采购人员的自身素质和业务水平，尽可能的对材料进行筛选，购买性价比最的材料，在不影响工程质量的同时又保证了企业的利润。

3.4严格对资料的管理

在建筑施工中，对施工资料的管理是绝对不容忽视的。每一个建筑的验收都必须要有竣工资料这一项，否则就会被认为是不合格工程，竣工资料包含的材料如合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，这些都说明对施工资料的严格管理是有非常重要的意义的。

4结语

对建筑施工的企业来说，加强地基和基础工程现场施工的管理工作是非常必要的，这些管理工作不仅能够有效的对施工成本进行控制，还可以为企业财务管理的目标提供基础保障，为提高施工效率，保障工程的质量有着非常重要的意义。因此，对于地基和基础工程现场施工的现场管理是一项非常值得研究的课题，是未来发展的大趋。

篇（9）

一、地下管线规划管理应当坚持统一规划、科学布局、综合利用、保障安全的原则

二、地下管线规划管理采取属地化管理、分级负责的方式

市内四区地下管线规划管理工作由市市政公用局统一负责，五市及三区地下管线规划管理工作由当地市政公用行政主管部门参照本通知执行。

三、加强规划管理，统筹安排地下管线建设计划

（一）各行业管理部门要统筹考虑城市近、远期发展需求，结合本行业发展目标和专业规划，组织编制、修订供水、排水、供热、燃气等地下管线规划，根据市有关规定统一纳入城市地下管线综合规划。

（二）各专业管线建设单位应当按照专业规划和行业发展目标，建立完善的地下管线建设项目库。根据地下管线规划、更新改造和用户发展计划，在地下管线建设项目库中安排年度地下管线建设计划，经各行业管理部门审核后，由市市政公用主管部门综合平衡，统筹安排，确定年度市政公用地下管线建设计划。未纳入年度地下管线建设计划的，不予安排年度掘路计划；属财政投资的项目（市财力资金、供热配套费、城市维护费，其他财政专项资金等），不予安排建设资金。

四、加强行业管理，强化设计方案审查许可职能

（一）各专业管线建设单位应当严格按照特许经营协议（经营许可）确定的范围和年度建设计划进行地下管线建设，禁止超范围敷设管网、发展用户。因特殊原因确需调整范围的，需报市市政公用局批准。

（二）各专业管线建设单位应当严格按照国家规范和地下管线规划进行方案设计。在办理地下管线规划选址、规划许可手续前，建设单位应当按照要求到市行政审批服务大厅办理工程设计方案审查许可手续。不按要求办理工程设计方案审查许可的，应当责令建设项目负责方补办有关手续。擅自开工建设的，建设单位应承担相应法律责任。

（三）各行业管理部门应当加强行业监督管理，强化本行业地下管线工程设计方案审查职责。对建设单位提报的地下管线工程设计方案，各行业管理部门应当从管线路由、管径的合理性、是否符合设计规范、是否符合地下管线规划和年度建设计划、是否符合特许经营（经营许可）范围等方面进行审查，出具审查意见。

五、加强竣工资料管理，实现地下管线信息数字化

（一）地下管线竣工后，各专业管线建设单位应当按照相关规定完善竣工资料，报质量监督机构和各行业管理部门备案，竣工资料应当如实反映施工和验收时的实际情况。

（二）各专业管线建设单位应当加强地下管线信息系统的日常维护，根据工程竣工资料，实现动态管理。

篇（10）

为了促进电力工程建设质量的提升及速度的加快，需要对造价控制及管理工作予以更多重视，明确电力工程建设方、设计企业、施工企业以及监理企业等方面的工作责任，为电力工程建设质量、建设效率以及安全性方面提供更多保障。下面对造价控制及管理内容进行具体分析，希望为电力工程造价的降低及电力行业经济效益的提升奠定坚实的基础。

1电力工程造价控制及管理现状

电力工程造价管理工作中计价体系及管理体制的不健全对造价管理控制工作产生一定影响，同时招投标工作的不规范、投资工作的盲目均对造价控制及管理工作产生影响。针对此类问题，需要从市场经济学的角度及投资方等的立场进行分析，为电力工程建设方等参建单位经济效益的提升提供支持，并且为电力工程建设工作的顺利开展、资金成本的合理控制和使用奠定坚实的基础。下面结合电力工程造价控制及管理工作现有情况对各个时期、各个方面的造价控制及管理工作进行具体探讨和研究。

2工程造价控制及管理

2.1电力工程投资时期的造价控制及管理

投资决策时期的造价控制及管理工作具有重要作用。电力工程建设实施前应进行系统的分析，综合考虑投资预算、材料成本等方面的预算。电力工程项目负责人需要考察现场，调查电力工程周边的自然环境、影响建设工作的人为因素，分析电力工程建设工作对环境及社会的影响，避免任何不利因素对后期工程造价控制及管理产生不利影响。

2.2电力工程设计时期的造价控制及管理

设计时期的造价控制及管理工作对后期造价控制及管理工作具有重要影响。该时期，造价管理人员需要做好造价控制、进度跟进、质量检测等方面的工作，最终实现谋而后定。此时期，造价管理人员需要结合造价、环境影响、占地等方面的情况确定工程造价，提高电力工程建设工作的联系性，并且对不同时期电力工程的工程量、设备材料等方面的技术性及资金投入进行有效控制，进而为后期调整工作的灵活性提供保障，为后续工程建设及正常运行奠定坚实的基础。通过设计方案的升级优化能够为造价控制、建设效率和建设质量的提升等方面提供更多保障，使电力工程在良好的框架下进行更好的建设。

2.3电力工程施工时期的造价控制及管理

此时期的造价控制及管理工作较为复杂，需要考虑施工工作的各类影响因素，分析自然环境因素，适当地增加预留资金。当然，造价管理人员需要合理控制预留数量，避免因预留款过多导致后期竣工后大量资金不翼而飞，降低电力工程建设方及其他参建单位的经济损失。该时期，造价管理人员需要考虑人力、财力和物力等方面的造价成本，通过科学的组织管理及工作安排为建设施工工作的开展奠定坚实的基础，对建设施工进度、安全以及质量等方面进行平衡，最终实现电力工程综合效益的提升。此外，造价管理人员需要对设计变更一类的问题进行控制，对技术、经济等方面的因素进行综合考虑，进而使变更方案更加科学、合理，实现对投资的节约，在切实落实调查工作的基础上为方案的制订提供更多依据。

2.4电力工程竣工结算时期的造价控制及管理

在收尾时期，造价管理人员需要对电力工程建设各方经济利益进行平衡，搜集完整的电力工程相关数据信息，对定额组成内容、工程量计算规则等进行了解，对造价控制及管理体系的方案制订原理进行明确，掌握其中的内在联系，在保证参建各方利益的情况下对电力工程社会效益和经济效益进行提升，切实落实支出汇总及总结方面的工作，严格按照合同及票据中的数据内容进行结算审核，避免因支出方面的漏洞对造价控制及管理工作产生影响。

3造价控制及管理的强化

3.1加强监督，提升造价控制及管理水平

有效的监督管理手段能够为工程造价控制提供支持，对电力工程设计、实施、竣工结算时期各方面工作落实情况进行监管，为工程建设施工工作保质保量的完成奠定基础。此外，为了在激烈的市场竞争中取胜，需要通过科学、有效的造价管理控制手段提升企业自身的竞争力，为电网建设工程造价管理工作及企业发展提供更多支持。

3.2坚持造价控制及管理工作的基本原则

在这一方面，我们可以从以下3方面做起：①做好可行性分析工作，对电力工程建设现场进行调查，进而掌握工程实际情况，判断报告可行性，提高投资建设方案的科学性，认真完成投资估算方面的工作。②合理地确定工程造价，进行限额设计。在此过程中，需要确保设计概算的充足，提高工程结算及预算等方面工作控制水平，并且需要对设计方案进行优化，通过限额设计对设计阶段的工程量、投资额等进行控制，避免造价超过规定额度的最大值。在造价人员及设计人员的合作下，对产值进行科学分析，最大限度地降低成本，最终提高电力工程的经济效益。③对招投标方面的工作进行控制，并且确保招投标工作的公平性，选择最佳合作单位来合作。

3.3综合考虑和平衡工程质量、工期及造价

电力工程的建设工作具有一定的风险，造价人员需要考虑设备材料价格、人工费用、环境因素等诸多问题，合理安排工程的建设工作，明确工期、质量以及造价几方面相互影响、相互依存的关系，最终对造价进行合理的控制与管理，实现工程综合效益的提升。

4结束语

总结全文，为了实现电力工程经济效益的提升，人们需要对电力工程造价控制及管理工作予以足够重视，针对投资、招投标、计价体系等方面存在的问题，采取相应的措施解决，在投资时期、设计时期、建设实施时期和竣工结算时期加强造价控制和管理，切实落实监督管理工作，最终实现电力工程造价控制及管理水平的提升。

参考文献

［1］沈佳妮.电力工程造价控制及管理探讨［J］.中国科技纵横，2014（23）：193.