施工组织设计总结汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇施工组织设计总结范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

由于我原来在教育岗位上工作，乍接触组织工作，刚开始有点不太适应，但我从未产生畏难情绪，而是知难而上，不断加强学习，注重提高自身素质，一年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论，坚持正确的世界观、人生观、价值观，并用以指导自己的学习、工作和生活实践。工作之余注重学习国家、省市有关农组工作文件，同时认真学习党员干部选拔、任用、监督管理条例，坚决不做门外汉，切实用正确的理论武装自己，用系统的知识充实自己，做到干一行，通一行，爱一行。

二、扎实工作，在做好本职工作上下功夫。

我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力作好本职工作。我的主要职责是辅助办公室主任做好农村党建“三级联创”工作，同时办好其他科室交办的任务，由于农组工作牵扯面较广，接触人员较多，遇到的问题难题也不少，我总是在工作中学习，在工作上用心，工作上尽量做到尽职尽责、任劳任怨，努力做好农组工作，当好参谋助手。工作中，我还注重把握根本，努力提高服务水平。科室人手不多，工作量大，这就需要科室人员团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。

三、摆正自己，在端正工作态度上下功夫。

我始终摆正自己的位置，不该说的绝不多说，不该做的坚决不做，我认真遵守机关作息时间，只允许自己提前办事，不许拖延贻误；只许自己早出晚归，不许迟到早退；只有不断地严格要求自己，才能提升工作效率。我在单位能够团结同事，服从领导。在荣誉面前不计较，在困难面前不退缩，能够始终遵守组工干部“十严禁”纪律要求，真正做到“讲党性、重品行、做表率”。我视办公室如家，绝不多拿公家一分一毫，能够爱惜公家财物。对待来访群众，我从不端架子，使脸子，而是“一张笑脸迎人、一把椅子让人、一杯茶水暖人、一句话语服人”。我能够经常下基层，深入群众，了解一线情况，用第一手材料为农组工作制定政策提供可靠的依据。

四、克服不足，在完善自我上下功夫。

篇（2）

一、施工组织设计现状分析

施工组织设计是工程项目资料的重要组成部分，它对于工程项目施工有着重要指导意义，而且影响到项目工程的建筑成本。随着城市化进程的推进，建筑施工技术也在逐步发展，这就需要建筑施工企业发挥创新思维，建立一套施工组织设计。目前，我国建筑施工行业还存在许多问题有待解决，例如建筑市场竞争激励，建筑施工企业之间相互压价，合同要求不合理等现象严重。在施工组织设计中主要存在以下几个问题：第一，目前我国建筑施工企业积累的施工技术等方面的资源没有在实际工作过程中得到应用。一方面施工组织设计人员自身的专业素养不高，没有养成总结经验教训的习惯。另一方面，施工组织设计在工作过程中没有没有借鉴原有的经验，内容也缺乏新技术的应用，这就不利于提高劳动生产效率，不利于节约资料。第二，一些施工组织设计人员缺乏一定的理论基础，不具备实践经验，在组织设计工作中只是直接套用原有的技术规范，这就需要规范组织设计工作，对一些具体工程进行针对性组织设计，以此来提高施工组织设计的指导性作用。第三，施工组织设计要求对每个工程项目都单独编制，这样才能够使组织设计凸显出不同工程项目的特点。但是这一工作又存在弊端，会出现重复劳动的现象，浪费工作时间，降低工作效率。第四，施工组织设计是施工技术管理工作的重要组成部分，目前施工组织设计的工作重点是提高施工效率，缩短工程工期，这就导致建筑施工企业的经济效益被忽略，没有节约施工成本。第五，目前我国施工组织设计工作没有将设计与实施活动结合起来，这就导致施工组织设计没有充分发挥作用，难以对工程施工加以指导。这就需要我国建筑施工企业总结经验，不断发展，摸索出一套与时俱进的施工组织设计，以促进建筑施工行业的快速发展。

二、施工组织设计发展与创新措施

（一）施工组织设计内容发展与创新

一般施工组织设计都是根据施工技术来进行编制，主要内容主要包括工程项目情况简介、施工方案设计、施工设计平面图、施工进度安排、施工技术等等。但是随着市场经济的发展，施工组织设计是建筑工程合同的组成部分，其内容的编制上不仅要能够满足施工技术的需要，还要能够满足建筑施工企业履行合同的需要。因此，施工组织设计应该在内容编制方面有所创新，要能够编制一份内容齐全、具有经济效益与指导作用的施工组织设计，促进施工组织设计向项目管理规划方向转变。施工组织设计在发展过程中将逐步取代项目管理规划，这就需要施工组织设计要能够在内容与功能上满足项目管理规划的要求，施工组织设计可以参照建设工程项目管理规范，以此来作为内容编制的参考依据。建设工程项目管理规范是我国建筑施工企业多年来对施工项目管理经验的总结，其囊括了国内外先进的施工管理经验与科学管理方法。施工组织设计在编制过程中以其为参考依据，能够提高工程项目的施工管理水平，能够保证施工组织设计的科学性与先进性。

施工组织设计的内容创新可以从以下几个方面进行：首先，应该加入业主提出的要求。施工组织设计是工程项目施工合同的重要组成部分，合同双方都有需要履行的义务。因此，施工组织设计中应该加入业主提供的施工图、水电供应、建筑材料、建筑设备等条件，还应该通过表格的方式具体列出与施工条件相符飞时间地点及相应的数量等等。这些内容的加入能够让施工组织设计更加具体详细，能够免去日后造成不必要的麻烦。第二，施工组织设计中应该加入工程承包商的施工组织设计内容。工程分包主要包括承包商分包与业主分包两种模式。承包商分包需要得到业主的允许，而且需要在工程投标书中做出声明。这样工程承包商就能够对自己所分包的工程负责，能够承担起相应的责任。承包商分包不需要进行施工组织设计，但是需要列出业主分包工程的施工时间、工程质量验收时间、分包工程的具体施工地点与平面图、工程交接的方式等等，这些内容可以作为日后索赔的参考依据，也可以作为业主对工程项目质量验收的参考依据。第三，施工组织设计中应该加入质量管理体系，这是因为建立科学合理的质量管理体系有利于提高工程质量。第四，施工组织设计应该加入项目管理组织这一内容。项目管理组织能够对工程项目的施工过程进行直接管理，所以需要在施工组织设计中详细列出工程项目的管理组织，这可以保证工程承包人在履行合同时有组织部门作为保证，能够有效确保权利义务的实现，而且有利于承包商取得工程承包权，有利于加强项目工程的内部管理，有利于业主对工程承包商的运行模式加深了解，有利于日后双方的沟通交流与协助。

（二）施工组织设计应用技术发展与创新

随着网络计划技术的发展，施工组织设计应该创新应用技术与手段，提高组织设计的科学性。网络计划技术可以通过时间的准确计算来实现工程费用、时间、资源的优化，工程项目管理者可以通过网络计划技术根据工程项目实际执行情况来对计划进行调整，以保证工程计划的完成。在施工组织设计中应用网络计划技术需要做好三个方面的工作。首先，要能够应用动态网络计划，要能够根据工程项目的实际进展速度来对网络计划进行定期检查，及时调整，以顺利完成工程目标。其次，在安排计划时要能够将施工进度计划、资源配置计划及施工成本计划等内容综合起来，只有这样才能够合理配置资源，提高资源的利用效率，确保工程项目按时完成。最后，施工组织设计要向效益型发展，施工计划工期应该要能够满足合同上的工期要求，施工资源的使用也要能够在实际的资源限制范围内，但是这不能够为企业创造经济效益。所以施工组织设计要向效益型发展，优化施工成本，实现经济效益最大化，实现项目管理的根本目的。

参考文献：

篇（3）

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

一、编制施工组织设计的作用及必要性

1、基本宗旨：

建筑工程施工组织设计的基本宗旨是，按照建筑工程建设的基本规律、施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案、施工方案，合理安排施工序顺和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，使竞争取胜，经营科学有效，施工有计划、有节奏、能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

2、施工组织设计的概念

要编制一份详细周密的施工组织设计，就必须明白什么是施工组织设计，简单地说：施工组织设计是以施工工程项目为对象编制的，用以指导工程施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。在编制中要按照施工项目建设的基本规律、施工工艺规律等合理安排施工顺序和进度计划，优化配置人员，合理安排和节约使用材料，做到施工有计划、有节奏。合理的施工组织设计会取得良好的经济效益和社会效益，为施工企业创造尽可能大的利润。

3、作用：

建筑工程施工组织设计是规划、指导建筑工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的全局性的技术经济文件。

首先，建筑工程施工组织设计是根据建筑工程承包组织的需要编制的技术经济文件。其内容既包括技术的，也包括经济的；更确切地说是技术和经济相结合的文件，既解决技术问题，又考虑经济效果。所以，它是一种管理文件，具有组织、规划（计划）和据以指挥、协调、控制的作用。

其次，建筑工程施工组织设计是全局性的文件。“全局性”是指，工程对象是整体的，文件内容是全面的，发挥作用是全方位的（指管理职能的全面性）。

最后，建筑工程施工组织设计是指导承包全过程的，从投标开始，到竣工结束。在市场经济条件下，特别应当发挥施工组织设计在投标和签订承包合同中的作用，使建筑工程施工组织设计不但在管理中发挥作用，更要在经营中发挥作用。

二、建筑工程施工组织设计的种类

根据建筑工程施工组织设计设计阶段和编制对象的不同，建筑工程施工组织设计可以划分为两类：一类是投标编制的施工组织设计（简称标前设计），另一类是签订工程承包合同后编制的施工组织设计（简称标后设计），后者又可分为三种：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计。

1、投标施工组织设计与施工用施工组织设计的区别

1.1.作用的区别：投标施工组织设计的作用是投标，若中标，它又是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包单位进行分包招标的重要依据。施工用施工组织设施是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的质量目标、进度目标、效益目标的“特别规范”。

1.2、编制条件的区别：投标施工组织设计是在投标前短暂期限（有时只有3～5天）内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程设计图纸仅有方案（初步）设计图纸。施工用施工组织设计在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。

1.3、内容的区别：施工用施工组织设计通常把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上，较投标施工组织设计详细、全面，而投标施工组织设计除此之外还要涉及投标单位资质条件，协调多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书等内容。

2、施工组织设计编制要点

2.1、认真分析研究建设方的招标书及其资料，详细做好各方面的调查研究工作，包括对本企业多方面实际情况的清楚了解，确保获得真实的第一手资料。

2.2、重视施工部署和施工方法的选择。

2.2.1、组织精干的项目管理班子，确定适应工程施工管理需要的现场管理体系。

2.2.2、科学准确、合理地安排施工顺序，包括施工流水组织，流水段的划分。

2.2.3、提出主要劳动力分阶段（如基础、主体）投入计划（有人数、工种、技术等级）、施工机械的进出场计划，材料及半成品进场计划。

2.3、编制好进度计划

2.3.1、进度计划是施工组织设计的中心。编制者首先要根据工期定额和本单位自身的人力、物力、机械化程度，计算出在正常情况下能够取得理想效益的最佳工期，以利和投标书要求的工期进行比较、调整，但进度计划编制时的控制工期要比招标书要求的工期略有提前，用以增强投标的竞争力。因此，必须从实际出发，根据控制工期、建设项目的规模、结构、资金提供情况，制定出一个优化的进度计划，不仅要明确重要节点（如土方、基础、主体等）的完成日期，有时候对复杂的施工过程，还要排出详细的进度计划。同时必须制订好相应的保证工期的措施，使招标方相信你的进度计划能够确保。

2.3.2、投标施工组织设计的进度计划宜用条形图，其进度表清楚、明了，而施工用施工组织设计中进度计划宜用网络图，网络图更能反映工序间的流水、交叉、配合作业，并更适合计算机管理。

三、施工组织设计的编制原则编制施工组织设计要从认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规范和政策。坚持合理的施工程序，施工顺序优先选用先进的施工技术，严格控制工程质量、工程进度和工程成本；充分利用施工机械和设备，科学安排冬季和雨季施工，坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工，优化现场物料的储存量，尽量减少库存和物料损耗。

四、施工组织设计的重点内容

不论是哪一类施工组织设计，其内容都相当广泛，编制任务量很大。为了使施工组织设计编制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。

从突出“组织”的角度出发，在编制施工组织设计时，应重点编好以下三项内容：

第一个重点，在施工组织设计中是施工部署和施工方案，在单位工程施工组织设计中是施工方案和施工方法。前者的关键是“安排”，后者的关键是“选择”。这一部分是解决施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到优化。

第二个重点，在施工组织设计中是施工进度计划，在单体工程施工组织设计中是施工工期计划。这部分所要解决的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。

第三个重点，在施工组织设计中是施工总平面图，在单体工程施工组织设计中是施工平面图。这一部分是解决空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。

篇（4）

Abstract: the construction organization design from the overall situation, according to the characteristics and design drawings, engineering, taking into account various factors in the construction, reasonable arrangement of construction technology, construction schedule and resource usage, in order to reduce the construction cost, to ensure the quality of works. So pay attention to the construction organization design quality control has important influence on the overall project, more attention should be paid to the departments of construction. This paper mainly explores the design in engineering organizations, and puts forward the quality control plan according to the problems, in order to provide reference for the smooth implementation of highway engineering.

Keywords: highway construction organization; design quality;

中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

随着我国经济的不断增长，高速公路工程规模不断扩大新材料、新技术不断应用到工程建设中，有关工程建设的相关法律不断建立，工程建设的管理进入了一个新时期。导致传统的项目施工组织建设存在问题凸显，在一定程度上阻碍了我国公路建设的发展进程。因此，为了适应当前形势应该采取有效措施加强施工组织质量控制，保证公路工程高效的实施，为我国经济发展作出突出贡献。

1.施工组织设计存在的问题

1.1施工组织设计内容规范不全面

我国公路建设的相关标准对现阶段施工组织设计规范，只涉及设计阶段和投标阶段的施工组织内容，但是对于具体实施阶段的施工组织形式设计没有系统的阐述，在一定程度上不能满足现代科学管理体系的要求，导致局部脱离了整体，使管理功能丧失。影响组织设计整体功能的发挥。

1.2施工组织设计忽略管理重要性

部分施工组织形式编制了有关施工技术组织措施的内容，但是只是将工程质量、进度等内容放在重点，忽略管理措施的作用，因此，降低了施工组织的可操作性，这类施工组织设计从本质上讲只是工程技术的施工组织文件。从管理角度分析缺少了施工部署以及施工风险的控制措施等内容，使施工组织设计缺少规范性以及适应风险的能力。

1.3缺少全面的技术组织保证措施

具体施工中项目经理在保证工程质量和施工进度前提下，必须采取相关措施弥补中标造成的经济损失，因此会从施工材料以及现场管理方面入手制定详细的成本控制保证措施，但是传统的施工组织设计中并没有制定这类内容，使工程处于事后算账的被动境地。同时随着环境保护法的颁布，施工单位必须采取相关措施减少施工中对环境的影响，以防出现停顿整改的情况，影响工程的顺利进行。

1.4缺少全面的施工组织设计技术经济指标

对于同一个项目来讲由于使用不同的技术，能够达到的经济标准有所差异，这就需要施工组织设计应有相关的考核、评价技术经济指标。但是之前只有少部分施工组织设计有这方面的考虑，整体来看给施工组织对工程的评价、考核水平带来一定影响。

另外，施工组织设计的编制人员经验不足，缺乏专业的管理知识，使编制的施工组织设计和实际施工状况不符，根本达不到提高工程质量，降低施工成本的目的。

2.施工组织设计质量控制策略

在当今招投标市场中，招标方除了要全面考虑中标方的施工技术方案、技术水平外，还要注重考虑中标方的施工中的管理措施和管理水平，将工程技术和管理技术融合起来，严格控制施工组织设计质量，才能实现预期目标使工程获得最大的社会和经济效益。

2.1制定系统的施工组织设计规范

为了充分发挥施工组织的功能，应制定完善、系统的施工组织设计规范。具体可以参考一下几点内容。

在施工组织设计制定前期，应根据相关的标准规范进行编制，具体内容可参考《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》；对投标和中标相关管理内容应制定详细的表格，将每项内容制定清晰；对于招标人和监理工程师要求的组织设计内容，可以选取上述表格内容的一部分，如果项目比较小可以使用施工组织设计充当项目管理规划。

2.2施工组织设计大力推广现代管理方法

随着我国与世界各国经济交往日益频繁，建筑工程行业面临着激烈的竞争，为了适应新形式，应积极探索运用现代管理方法，实现提供管理水平的目的。将现代管理方法在施工组织设计中体现出来，并在技术组织措施中进行详细的规划。具体方法可参考图一施工组织设计现代管理方法应用范围：

（图一）施工组织设计现代管理方法应用范围

2.3施工组织设计借助程序软件进行实施

随着科技的不断进步，施工企业的管理方式从传统人工处理信息逐渐向计算机平台方向发展。目前管理手段结合计算机技术的应用已经涉及到工程管理的诸多方面，达到提高了工作效率。

借助计算机建立不同施工组织设计模式，并利用现代系统和软件工程方法，进行数据库和系统功能的设计，大大提高施工设计信心处理能力，缩短了编制时间，大大提高了施工组织设计效率，使信息的处理更加精确和规范，充分返回施工组织设计应有的作用。

2.4加强工程管理人才培养

施工单位应该视施工组织设计人员的技术培训，提高施工组织设计的重要性认识，提高编制人员的专业水平和整个工程全面把握的能力。作为施工组织设计编制人员应该不断学习新的理论，做到理论和实践相结合，最大限度发挥施工组织设计在公路工程的作用。

3.总结

高速公路施工组织设计对公路工程造价具有重要的指导作用，因此施工组织设计不但要认真的编制，还应该结合相关的规范标准，凭借现代技术手段保证编制的质量，满足现代化工程建设的需要，实现降低生产成本，提供工程社会和经济效益。

篇（5）

建筑装饰施工组织设计是建筑装饰公司对其施工过程进行科学有效管理的一个重要手段，是对装饰施工组织过程的战术安排和战略部署，对整个施工过程在全局上起着控制和管理规划等作用。建筑装饰施工组织设计是在建筑装饰施工前就对其施工过程进行规划的一个准备活动，在建筑装饰施工过程中按照建筑装饰施工组织设计内容对全局施工过程中各种时间安排和资源的分配等所做的一些相关规划和控制。随着随着社会经济的发展和经济全球化进程的加快，建筑装饰施工组织采用了更贴近国际的新制度，其投标的制度也进行了一定的深化，所以根据投标的发生将施工组织设计分为标前和标后的施工组织设计两种，又可根据其使用目的的不同，分为实施性施工组织设计和投标性施工组织设计。

1.建筑装饰施工组织设计的特点

1.1施工设备

建筑装饰施工组织设计中的机械设备与土建工程中的机械设备，在建筑装饰施工组织设计中一般是以小型的施工设备为主，不同于土建工程中成本高、不易移动的大型机械设备，建筑装饰施工组织设计中主要为一些小型的气动和电动工具，它的主要工具的特点是：小、轻、薄。但是随着消费者客户越来越高的要求和社会新工艺、新技术的发展，导致建筑装饰施工组织设计需采用更多的先进的新设备和器具如各种高精度的检测仪器、测量放线。因此这也要求建筑装饰施工企业能合理有效地对这些高技术的施工设备进行应用，充分发挥其作用。

1.2施工过程复杂

首先，相比于土建过程施工过程来说，建筑装饰施工组织设计中的施工工期较短，尤其是近年来随着房地产事业的逐步发展，根据其火热程度，如今客户对建筑装饰施工组织设计的施工工期要求越来越高，希望建筑装饰施工组织设计的施工工期尽可能地短，而在日益竞争激烈的建筑装饰施工企业中为争取或保住自身市场占有率，在施工工期缩短方面也就必然面临着巨大的挑战，这就要求建筑装饰施工组织设计的有效进行，对其提出了更高的要求。其次，在建筑装饰施工组织设计施工材料的种类上，由于近年来新材料越来越多，外观和功能作用上的分类越来越大，建筑装饰施工组织设计在选择材料种类和对材料进行分类搭配方面的管理业越来越难，所以企业在对建筑装饰施工组织设计时，应系统合理的进行材料进行规划和管理，综合考虑材料本身、施工时间、施工进度等方面对施工材料进行有效管理。最后，在施工工种方面，由于建筑装饰施工组织设计的施工人员方面分工较细，工种多，这就对建筑装饰施工组织设计中对施工人员施工时间顺序的管理要求更高，要求其更科学合理。

1.3施工环境复杂

在一些新建立的工程中，如办公楼、学校等的建立，往往要求建筑装饰施工过程与土建过程公共进行运作，以降低施工时间，提高施工效率。这就对建筑装饰施工组织设计提出了更高的要求，因为建筑装饰施工人员与土建施工人员交错工作，这就要求对施工过程有着相当高的计划和时间管理，及要求双方互不影响，又要保证双方都能根据建筑装饰施工组织设计使自身功能作用在计划时间内得到充分发挥。

2.建筑装饰施工组织设计创新探讨

2.1建筑装饰施工组织设计编制方法创新

在编制建筑装饰施工组织设计的方法上，应首先制定建筑装饰施工组织设计的标准。建筑装饰施工企业应对过去的施工项目施工过程和对其他优秀建筑装饰施工组织设计研究借鉴的基础上，对本企业的建筑装饰施工组织设计标准进行制定，以更好的管理和完善建筑装饰施工组织设计，使其发挥更大的经济效益。其次，在编制建筑装饰施工组织设计内容上，应结合施工企业自身的实际情况好施工对象的特点和具体要求，即一切都从实际出发，综合考虑多种因素进行编制。在对建筑装饰施工组织设计核心选择施工方案各方面，也要从多年经验出发，借鉴国内外优秀的先进的施工设计方案，并采用最先进的管理方法来对建筑装饰施工组织设计设计方案这个核心部分进行选择和管理。

2.2建筑装饰施工组织设计管理创新

建筑装饰施工组织设计管理创新一般体现在对人力资源、企业文化和对本企业建筑装饰施工组织设计改进等方面。在人力资源方面应对施工组织队伍进行规范化的管理，对其奖惩制度和人员分工方面进行细致化地管理。其次应注重企业文化这一有助于从内在精神方面发展企业的活动，使员工理解并促进公司文化的推进，这对促进员工归属感和责任心都有十分重要的作用。最后在于积极对建筑装饰施工组织设计进行更新改进，使其时刻跟随社会的发展和时代的进步，可以根据企业自身特点出发，扩大企业本身发展优势，努力吸收引进其他企业的相关经验，补充自身不足，不断发展创新。

2.3建筑装饰施工组织设计技术创新

建筑装饰施工企业对企业建筑装饰施工组织设计技术进行创新，不仅可以提高施工工程的质量，还可以提高效益和效率，降低施工成本，有利于进行成本控制。但是在对技术进行创新时也可能会给企业带来一定的损失，总的来说要对企业施工项目进行充分的认识，用严谨认真的太对对技术进行探讨研究，并需经过反复实践证明达到预定效果后才能对其进行应用。另外在吸收外来先进技术时，也应对相关人员进行充分的培训等，要真正对技术进行掌握，还应结合企业自身情况进行技术创新。总之，建筑装饰施工单位研发人员应充分总结以往经验，对其进行分析总结并提炼，要赋予创新精神，对企业进行swot分析方法，扬长补短，不断发展创新新工艺、新设备、新方法等。（作者单位：内蒙古通辽市恒大建筑装饰工程有限责任公司）

参考文献

[1]李景军，杨永军. 谈建筑装饰装修施工组织设计的创新[J].科技信息，2011（9）.

篇（6）

本文首先论述了施工组织设计与工程造价的关系然后阐述了当前施工组织设计与工程造价的状况，通过对施工组织设计对工程造价的影响的了解，提出控制施工组织设计降低造价措施的建议。

关键词：施工组织设计；工程造价；影响

中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：

正文：

随着近年国家对建设行业重视度的加大，合理优化施工组织设计然后合理确定工程造价变得越来越重要。在现实工作中只有重视施工组织设计对工程造价的影响，才能更合理地确定工程造价，为企业为国家节省投资。为了不断研究优化施工组织设计、合理确定工程造价，首先让我们具体了解一下施工组织设计与工程造价。

1、施工组织设计。施工组织设计是工程设计文件的重要组成部分，是指导工程施工全过程的经济技术文件。施工组织设计既是投标的内容，也是合同文件组成的一部分。施工组织设计作为项目管理的规划文件，对工程优化设计、指导施工全过程、降低工程造价、提高工程效益具有十分重要的作用。施工全过程中施工组织设计是保证工程顺利进行的重要工具，对提高综合效益保障工程质量具有重要作用。

2、工程造价。工程造价指一个工程项目的建造所需的费用，即从工程项目确定建设意向直至竣工验收为止的整个建设期间所支付的总费用。工程造价的确定, 是以施工组织设计为依据，并按照国家的有关文件综合考虑企业现有的人力资源、施工设备的配备情况、施工任务的饱满情况等诸多因素确定的。合理地确定工程造价能有效地控制工程投资，有效地节约投资，对合理运用有限资源，减少消耗取得较高经济效益具有重要作用。工程造价对工程影响重大，只有控制建设项目的造价才能保证项目标实现。工程造价合理确定应考虑以下几个方面：

①规模大、周期长、技术复杂的项目，考虑到使用后的经济效益，为了合理确定造价必须在建设全过程，按建设程序合理确定不同阶段的造价精度。

②建设项目普遍忽视前期阶段重要性，重点主要放在后期阶段。工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程。

当前施工组织设计与工程造价的状况。施工组织设计与工程造价存在很多的问题，根据大家的总结常见的问题现状如下所示。

1、无施工组织设计。实际工作中，少数工程根本没有编制施工组织设计，无平面布置，施工组织方法随意性较大，材料乱堆放；机械设备、劳动力需求无计划；工程质量，安全施工无措施等。施工组织和施工方案及施工工艺的随意性很大，机械设备使用无标准，工序衔接没有安排，出现很多窝工浪费现象，使工程的费用不断增加。结果是施工过程中工程造价失控，引起了工程结算困难，使工程的经济纠纷不断增加，投资效果很差。同时造成施工过程失控、工期延误，引起工程结算的纠纷。

2、施工组织设计流于形式。审查变更项目时业主要认真审查施工组织设计，进行技术经济比较，确定变更项目的单价，确定承包合同价。由于施工单位从收到设计修改通知到实际施工往往时间很短，使变更项目上报单价时对关于施工组织设计的内容比较粗糙，少数施工企业没有意识到一份好的施工组织设计是相当好的索赔文件，它关系到工程的预、结算以及工程施工的技术力量投入等。未能较全面反映具体内容，仅侧重于现场机械和人员的投入和布置，导致施工组织设计经常被孤立，投标时技术和经济两部分各做各的，没有统一思想。施工和造价人员都不利用它，这样就使施工组织设计流于形式，直接影响到工程造价的控制。

3、重报价，轻评审。业主往往比较注重施工企业资质、实力、报价、质量保证及工期保证的承诺。对于具体施工组织设计的评审不够重视，尤其对施工方案设计是否经济合理和优化等问题的分析不够。在现有的工程招标投标环节中，业主往往比较侧重于变更项目报价及其工程工期保证的承诺，对施工工艺、施工方案的设计是否经济合理也不够重视，以及是否优化施工组织设计等问题的分析很不够。在实际工作中，没有施工组织设计的项目往往会引起工程结算的经济纠纷，施工组织设计流于形式或者虽然有施工组织设计，但对其中施工工艺，施工方案和技术经济组织措施未进行严格审查、监督，同样也会引起最后结算时的经济纠纷。在投资来源发生变化和激烈竞争中，施工组织设计不仅是组织施工、指导生产的技术性文件，而且是建筑工程造价控制的重要内容。

施工组织设计对工程造价的影响。施工组织设计与工程造价二者密切联系相互确定。工程造价是由施工组织设计确定。工程造价的高低取决于施工方案的先进与否。

1、施工方案的选择施工方案是单位工程施工组织设计的核心内容。施工方案选择是否合理，将直接影响到工程的工程造价及企业的经济效益，故必须引起足够的重视。

2、工期较短不但能降低工程项目的成本消耗，而且能加速资金周转，降低建设期工程投资的贷款利息所以施工组织设计时，应按合理的工期进行劳动力的安排、材料的供应和机械设备的合理配置。

3、施工组织平面的布置决定着预算中的直接费用，合理的施工组织平面布置，可以避免施工设施反复搬迁、地下工程反复开挖、土方往返运输等浪费现象，可以明显降低直接费用，从而降低整个工程造价。

控制施工组织设计降低造价。工程造价应以施工组织设计为依据，综合考虑企业现有的人力资源、施工设备以及施工任务等因素进行合理确定和有效控制，从而能够实现少投入、多产出，使有限资源得到合理利用，以尽量少的劳动消耗取得较高的经济效益。要降低造价实现合理控制施工组织主要采用以下几种手段。

1、强化业主和监理的工程造价控制意识。作为业主以及受业主委托的监理，应该坚决杜绝无施工组织设计的工程开工。其次，在变更项目开工前，必须要认真地审查施工单位的施工组织设计，应注意其对工程造价的影响，避免大马拉小车等不正常地情况发生，而引起工程结算时的纠纷。最后，在项目的施工过程中，还要对施工组织设计进行监督和控制，确保项目的施工有序，防止施工组织设计流于形式，确保施工组织设计真正达到控制和降低工程造价的目的。

2、采用新技术、新工艺、新材料是降低工程造价的主要手段。在施工组织设计中应用新技术、新工艺、新材料, 既可以提高生产力,又可以降低工程造价。比如:钢管混凝土新型组合结构, 大体积混凝土通仓浇筑及混凝土模板脱模剂采用BT - 20模板漆等新技术、新工艺、新材料, 即可加快施工进度, 节省材料消耗, 减少设备数量, 又可降低工程造价。因此,要认真进行经济分析,根据实际,确定先进适用、经济合理、切实可行的工艺技术方案,在技术上实现项目工程造价的有效控制。

3、提高编制质量。一般情况下承包方的投标时间往往很短，导致投标书中关于施工组织设计的内容比较粗糙，一般仅侧重于施工规划和布置，而对一些具体施工操作方案、质量控制要点的技术保证措施则很难全面详细反映，甚至只是从类似工程或相应书籍中照抄照搬，最终导致编制出的施工组织设计不符合工程的实际情况，更有甚者错误的认为施工组织设计只需要一个平面布置图或工程进度表就算完成施工组织设计，导致其编制工作流于形式。而若想提高施工组织设计的编制质量，首先映确保编制人员具备丰富的现场施工经验、同时也应具有一定的造价知识和高度责任心，在施组编制过程中应对工程中的每一部位做到心中有数，对每个分项工程的施工方案应确保其符合标准、规范、工艺要求，应在确保其可行性的前提下分析其经济合理性，以保证安排得体，避免超过总投资。

结语：

工程造价一直以来是国家，社会乃至人民较为关心的一项工作。施工组织设计对工程造价有很大影响，工程造价一直是大家关注的焦点，因此提高施工组织设计的整体素质，对每项工程的造价工作做到尽职尽责，是施工组织设计一项重大的进步和表现。这不仅关系到国家、集体、个人的经济利益，还是社会主义市场经济管理的客观需要。

参考文献：

[1] 杨胜坚.论施工企业工程项目的成本管理[J].广西交通科技.1999.(05).

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一、编制施工组织设计的原因

建筑工程及其施工具有固定性与流动性、多样性与单件性、形体庞大与施工周期长这三对特点。所以,每一建筑工程的施工都必须进行施工组织设计。这是因为:其它一般工业产品的生产都有着自己固定的、长期适用的工厂。而建筑施工具有流动性的特点,不可能建立这样的工厂,只能是当每一个建筑工程施工时,建立一个相应的、临时性的,如同工厂作用性质的施工现场准备,即工地[1]。这便是施工组织设计的重要内容之一的施工现场准备规划。施工单件性特点与施工流动性特点,决定了每一建筑工程施工都要选择相应的施工方法、拟定一个施工技术方案;必须有一种相应的流动性施工序列;配置相应的机具和劳动力组织。选择施工方法、拟定施工技术方案及其劳动力组织和机具配置,统称为施工作业能力配置。施工序列与施工作业能力配置两者构成施工总进度计划。这便是施工组织设计的最重要的组成内容。施工周期长的特点,决定了各种劳动力、机具和众多材料物资技术的供应时间也为之长久。这便产生了与施工总进度计划相适应的物资技术供应计划这一施工组织设计内容。由上述可知,施工组织设计这个整体,主要是由施工总进度计划(包括施工方法)、物资技术供应计划和施工现场准备规划这三大内容互相关联所构成的。施工组织设计的三大内容的产生,都是由建筑工程特点所引起的施工特点所决定的。所以,国家明文规定,没有施工组织设计不许开工,是有其理论依据的。

二、施工组织设计的作用

施工组织设计是指导工程建设全过程的,从工程项目初步设计开始到工程竣工结束,特别是在工程招投标中,不但发挥管理作用,而且发挥经济作用。因此,不仅要制定出合理的组织方案、施工方案,更重要的是按照组织设计中的施工顺序和进度计划,有效地利用施工现场,优化配置人力、物力、资金、技术等生产要素,这样才能发挥出施工组织设计的实效作用,使竞争取胜,经营科学有效,施工有计划、有节奏,能够保证质量、进度、安全、文明,提高经济效益[2]。要实现这一目标,应该做到以下几点:

1.充分认识到施工组织设计的重要性。

施工项目经理部组织项目技术负责人、施工负责人、各专业人员和职能人员参与编制,不允许由个别人“闭门造车”。有的单位和项目经理部在参加竞标或编制施工组织设计时,为了贪图一时的方便,往往采用照搬类似的工程性质的项目施工组织设计,这就是一种不重视施工组织设计的做法。我们在编制组织设计时并不是不能借鉴以往先进的科学管理理论,如果能用到恰当合理、取长补短的原则,就会对施工组织设计的编制起到很大的促进作用。但如果完全照搬,不结合本工程项目的特点,在施工组织设计编制完成后,具体执行起来必定会给工程带来种种弊端。

2.对重点工程和非重点工程进行合理安排。

所谓重点工程,它是与一般工程相比较而存在的。全场建筑工程除去重点工程外,余下的便是一般工程。一般工程的施工,除适时地要满足设备安装和投产的要求外,它还有保证两个经济效果的任务:一是为重点工程的施工调节施工力量,以保证工期按时或提前完成;二是保证均衡施工,以降低工程成本。对重点工程和非重点工程进行合理安排,即是将一般工程的施工穿插到重点工程施工中的低谷中去,而其中某些工程和工程部位的施工,是为了达到其建设项目的全部建设工程施工的均衡性;二是为重点工程施工力量的增减调节而服务的。因此,重点工程和非重点工程的合理安排使重点工程的工期的按时完成得到了保证,全场工程均衡施工的实现也得到了保证。

3.做好施工进度控制。

即使施工单位的施工进度计划编制得再周密,考虑得再周到,其也仅是人们的主观设想和良好的愿望。在其实施过程中,必然会因为新的情况的产生、各种干扰因素和风险因素的作用而发生变化,使人们难以执行原定的施工进度计划。为此,施工进度控制人员必须掌握动态控制原理,在施工进度计划执行过程中不断检查建设工程实际进展情况,并将实际情况与计划进行对比,从中得出偏离计划的信息。然后在分析偏差及其产生原因的基础上,通过采取组织、技术、经济、合同等措施,维持原计划,使之能正常实施。如果采取措施后不能维持原计划,则需要对原施工进度计划进行调整或修正,再按新的施工进度计划实施。这样,在施工进度计划的执行过程中进行不断的检查和调整,以保证建筑工程施工进度得到有效控制。

4.做好施工组织设计不仅要重视总结积累,还要重视对施工组织设计工作的深化和提高。

在施工组织设计的编制和实施中,实现对施工全过程的动态计划管理,使开工前制定的网络计划能随主客观条件的变化,及时得到调整和完善,从而提高计划的准确性和指导性,进一步健全和完善质量保证体系,从而在贯穿施工生产的全过程中得到落实。

三、结论

没有一个科学、高效、切实可行的施工组织设计,就不能搞好施工生产中各个重要部门的协调关系。施工中必须充分发挥出施工组织设计的指导要求,以及质量、进度、成本等诸要素的控制手段,以便最终实现其为具体施工服务的目的。所以,要完成一个好的项目,必须重视施工组织设计在项目经理部实施管理活动中的重要作用,充分认识到其在整个工程建设中的深远意义。现阶段我们只有广泛地采用国内外的施工技术,借鉴科学的施工管理经验,并将这些充分体现在施工组织设计的编制过程中,才会在施工中按照预定的设计,并将这些科学理论和技术经验应用到施工中,贯穿到施工管理目标和经济指标的控制活动中,充分地发挥施工组织设计的实效作用,提高建筑企业和项目经理部的经济效益。

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关键词： 施工组织设计；造价；关系

Key words： construction organization design；construction cost；relationship

中图分类号：TU72 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）09-0077-02

0 引言

施工组织设计不仅是房屋建筑工程施工过程的指导性文件，同样，它也是石油工程施工管理中不可缺少的施工依据。施工组织设计，顾名思义，就是由施工单位在施工之前编制的，用于指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。

工程造价是指进行某项工程建设花费的全部费用，即从项目立项到竣工验收的整个建设期支付的全部费用。石油工程造价是依据施工图设计文件、施工组织设计、设计变更和有效的经济签证，按照国家和行业现行的计价文件编制而成。合理的确定工程造价，能够有效节约投资，优化资源配置，创造较高的社会、经济效益。

1 施工组织设计与工程造价之间的关系

1.1 施工组织设计与预算定额的关系 施工组织设计和预算定额是一个配套的整体，预算定额是利用以往的工程实例以及与之相对应的施工工艺、施工方法作为测算指标的基础。而社会是在不断的发展和变化的，过去和现在施工条件肯定也在不断变化，为了满足工程计价的需要，使工程造价能更真实地反映工程实际情况。

1.2 施工组织设计与工程造价的关系 在工程项目造价控制的各环节中，施工图预算的编制是项目实施阶段造价控制的主要手段，施工组织设计又是影响预算价格的主要因素。因此，无论是业主控制工程投资，还是施工企业控制成本，都应该把施工组织设计作为一个重要的环节来抓。

2 施工组织设计编审中存在的问题

目前，在社会主义市场经济不断完善，市场竞争日趋激烈的形势下，就要求我们的施工单位除了具备高水平的施工管理技术，同时，还要不断提高造价管理水平。但是，有少部分施工企业并未对此引起足够的重视，往往注重工程的质量，忽视了工程的造价，以致不能运用合适的优化方案来控制工程成本。

2.1 未编制施工组织设计 少数的工程项目在具体实施之前，未编制施工组织设计，没有一个固定的平面布置图做引导，施工组织以及方案随意性较大，在实际的运作中就会出现例如调配无序、乱堆乱放、劳动力需求无计划、不合理科学的设备工序的使用衔接、窝工浪费等现象，造成项目管理水平的下降，最严重的还可能会导致工程成本失控，因而引发经济纠纷。

2.2 重视低价、轻技术评审 在工程招投标环节，很多业主往往只对投标单位的资质、报价、工期和质量较为关注，不重视施工组织设计的评审，尤其对于施工工艺、方案设计是否经济合理，是否优化组织等问题未进行认真的分析和评价，忽略了方案对工程造价的影响，这样很容易在后续的工程结算中产生不必要的经济纠纷。

2.3 施工组织设计编制和审查流于形式 施工组织设计作为工程施工过程的指导性文件，联系着各参建单位，施工单位负责编制，建设单位或监理单位经业主授权对其进行审查，批准之后方能进入施工环节付诸实施。但是，现状确不是这样，部分施工单位根本不重视施工组织设计的编制工作，随便找一个不具有施工经验的施工员参照以往类似工程的模板，改改工程名字就应付了事。而作为审查角色的业主和监理呢，也是仅凭借类似工程的管理经验，随便看看，只要没有实质性的问题就通过了。试问，这样的施工组织设计能具有指导施工的作用吗，更不要说用来控制工程造价了。

3 相关措施及建议

3.1 强化监理方工程造价控制意识 监理方接受业主方的委托，对工程建设项目施工阶段的质量、进度、费用控制管理及安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理。作为现场监理，一方面，在施工组织设计批准之前，坚决不允许开工。一方面，需严格审查施工单位编报的施工组织设计，应注意将技术和经济结合考虑，避免出现大马拉小车的不正常情况。一方面，在项目的施工过程中，监理应该监督施工单位严格按照审批的施工组织设计进行施工，确保施工组织设计的指导意义。如果出现设计变更，需要重新报审新的施工组织设计，严格按规定程序执行。

3.2 工程量包干制下施工单位对施工组织设计的优化管理 目前，在石油管道建设项目中，为合理、有效地控制工程造价，我们尝试了一种创新的造价管理模式，即采用主要措施工程量包干的施工图预算管理模式（包干量包含：线路管沟土石方、线路水工保护、作业带削峰降坡和沟边便道等等），为事中控制奠定基础，保证结算不超预算。通过这种包干制，不仅充分调动了施工单位的积极性，可通过现场踏勘，反复比选方案，优化施工组织设计，合理安排施工节奏，节约施工成本；同时，规避了业主和监理的大量签证工作带来的审计风险。

3.3 业主积极完善对监理的考核制度 监理就是业主的左膀右臂，监理工作开展的好坏，直接影响投资控制的效果。因此，对监理的考核势在必行。为了达到好的造价控制效果，我们可通过完善考核制度，细化考核子目，通过项目开工前宣贯，过程中检查，完工后总结的形式，对监理进行监督和考核。

监理单位建立定期分析汇报制度、会审制度，将概算分解控制指标作为施工图审查和施工组织设计审查的重要参考依据，过程管理将作为重点考核内容。

3.4 坚持执行以施工组织设计为基础的施工图预算工程量包干管理新举措，努力提高施工组织设计编审效率

一方面，“攻城容易守城难”，在总结了施工图预算工程量包干管理模式后，重点还是要在“坚持”上下功夫，达到一种“转变观念、养成习惯、提高能力”的目的，从而全面提升造价管理水平。

另一方面，业主要督促施工单位安排有经验的施工人员和造价管理人员，互相配合，高效地完成施工组织设计的编制工作。同时，监理方也要安排既懂技术又懂造价的技术经济型管理人员负责审查工作。这样，三方一起努力，让施工组织设计不再流于形式，而是真正的起到指导施工的作用，从而保证施工活动能有序、高效、科学合理地进行，从而达到控制造价的目的。

4 结束语

工程造价是一项系统性的工程，需要对项目工程的各个阶段进行全过程、全方位的控制和管理。施工图预算，是施工图设计阶段控制工程造价的重要环节；施工组织设

计，是施工图设计阶段工程造价控制的关键因素。因此，在通过施工图预算管理控制工程投资的模式下，施工组织设计越完善，越有利于降低企业成本投入、提高企业经济效益和市场竞争力。

参考文献：

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中图分类号：S611文献标识码：A文章编号：

一、 施工组织设计内容及其概述

施工组织设计是承包单位技术管理人员针对具体工程管理而编制的技术文件，它是施工现场管理的指南，它的内容要结合工程对象的实际特点、难点、施工条件和技术水平进行综合考虑来编制。施工组织设计内容一般包括四项基本内容：①针对本工程所采用的施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案；②编制详细可行的施工进度计划；③施工现场施工面以及临时设施平面布置；④有关劳动力、施工机具、建筑安装材料、施工用水、电、动力及运输、仓储设施等建设工程的需要量及其供应与解决办法，前两项指导现场施工，后两项则是施工准备工作的依据。

从技术管理角度来讲，施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，它体现了基本建设计划和具体工程设计的要求，提供了工程进展各阶段的施工准备工作内容以及进度安排，它协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各种施工工艺、各项资源之间的相互关系；从工程管理角度来讲， 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进展的有力保证。毫不夸张的说，施工组织设计水应出承包单位自身综合实力水平的高低，它决定承包单位所建造的工程质量的优劣，因此监理工程师要严格审查承包单位提交的施工组织设计。

二、加强施工组织设计审查的重要性

施工组织设计是承包单位为每个具体工程而编制的，它的内容应当全面具体，实事求是，具有针对性，实用性和可操作性。施工组织设计是承包单位指导现场施工的最重要的技术文件，也是监理工程师对工程进行工程监理的重要依据，然而，在实际监理工作中仍然存在以下问题：①、部分监理企业处于经济考虑聘请缺乏经验的监理工程师进驻现场监理，由于缺乏实际审查经验，很难发现其中的问题；②、部分监理工程师工作随意缺乏责任心，没能严格执行施工组织设计审查程序，致使审查工作流于形式；③、部分监理工程师存在代审代签情况，以上现象严重影响了监理企业的社会形象、诚实信用和公正性，也给监理企业留下很多责任隐患；严重影响了监理工程师职业道德和社会评价；不利于建筑业健康有序的发展，不利于社会发展和国家工程建设，因此必须加强监理工程师对施工组织设计审查，其重要性体现在以下几个方面：

①、加强监理工程师对施工组织设计的审查，对工程能否达到预期设定的质量、进度、投资目标起着举足轻重的作用；

②、加强监理工程师对施工组织设计的审查，表明监理工作的严肃性，树立监理工作的威信，为今后开展监理工作打下良好基础，也为监理工作开启一个良好的开端；

③、加强监理工程师对施工组织设计的审查，使得监理工程师的工作有理有据，并与相关方依此共同管理好本工程；

④、加强监理工程师对施工组织设计的审查，能够发现并及时弥补施工组织设计上的不足，避免在工程施工中遭遇施工困难，如：质量问题、进度延误、投资增加、成本失控、工程变更等等问题；

⑤、加强监理工程师对施工组织设计的审查，能够督促施工单位技术管理人员重视施工组织设计的编制，从源头上严抓管理，也有利于监理工程师要求现场施工人员按照既定方案施工；

⑥、加强监理工程师对施工组织设计的审查，能够保证施工资料的严肃性、真实性、实时性，保证工程资料建档、归档的准确性。

⑦，加强监理工程师对施工组织设计的审查，有利于维护监理企业的社会形象、诚实信用和公正性；有利于维护监理工程师职业道德和社会声誉；有利于建筑业健康有序的发展，有利于社会发展和国家工程建设。

三、加强施工组织设计审查的必要性

施工组织设计一般要根据工程规模大小、结构特点、技术复杂程度和施工环境条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需较为详尽，小型建设项目或具有较丰富施工经验的工程则可较为简略，因此承包单位根据自身经验和实力自主发挥的程度很大，然而，在实际监理工作中我们发现诸多问题，给监理工作带来很多困难，工程质量安全事故频发也多因如此，因此监理工程师有必要加强施工组织设计审查，其必要性体现在以下几个方面：

①、部分承包单位施工组织设计的编制人员专业水平不高，经验不够丰富，或者不具备编制能力，存在修改同类工程施工组织设计应付了事现象，没有针对性；

②、部分承包单位施工组织设计的编制人员不太了解具体工程和现场实际情况，凭经验如法炮制或者闭门造车，编制的施工组织设计没有实用性和可操作性，无法指导施工；

③、部分承包单位施工组织设计编制人员不能与时俱进，也不太了解建筑行业环境的变化，编制的施工组织设计落后陈旧，与建筑市场脱节，存在形式主义。

④部分承包单位出于经济考虑或者因为工程规模小，于是将工程资料外包他人，以致盲目施工，这为今后施工埋下很多隐患。

四、监理工程师如何加强施工组织设计审查

一般来说，对施工组织设计的审查，监理规范有严格程序要求，总监理工程师组织专业监理工程师按照程序审查施工组织设计，提出审核意见后由总监理工程师审核签认，然后报建设单位；如有问题要求承包单位修改重新报审。在我们以往监理工作中，除了正常的审查程序外，针对上文发现的问题，我们采取下列措施来加强对施工组织设计进行审查：

① 实地考察承包方其他施工现场，在日常监理工作中，我们发现绝大多数施工组织设计很完善很合理、无可挑剔，但是工程进展中，我们又发现施工现场情况与施工组织设计内容有很大出入，存在偷工减料行为，因此我们施工组织设计审查时，要求承包单位提供其他施工现场以备考察，然后派出监理人员到现场考察其是否严格按照施工组织设计施工，若发现问题要求承包单位对此做出书面解释并承诺本工程必须按照既定方案施工，否则书面上报其单位主管部门。

② 审查其采用新的施工方法是否具有先进性，是否技术成熟可靠，要求承包单位提供成功案例，有可能的情况下，派出监理人员亲赴现场学习考察。

③、必要时举行多方会审，我们在正常监理工作中，审查施工组织会审后向承包单位提出书面修改意见，往往与承包单位意见发生分歧，承包单位因为某些原因拒绝修改，于是我们收集有关资料并组织监理单位、建设单位、承包单位、以及经验丰富的专业人士进行多方会审，听取各方意见，形成会议纪要并存档，然后要求承包单位按照会议纪要修改后重新报审。

④、坚持动态跟踪审查，一般情况下，监理工程师开工前期审查施工组织设计后就不再审查。然而我们实际工作中，如遇见大型、技术复杂难度大、安全风险高的工程，我们坚持动态跟踪，把施工现场实际情况和施工组织设计内容进行动态对比，若发现其间有较大的出入，立即向承包单位签发监理工程师通知单，要求承包方严格按照施工组织设计施工，限期整改；另外，施工条件发生变化时，要求承包单位及时修改和补充施工组织设计内容，重新报审后继续执行，收到良好的实际效果。

结束语

施工组织设计是施工现场重要的指导性文件，承包单位严格按照其施工，是完成工程建设既定目标的根本保证，因此，监理工程师不但要按照规定的程序审查施工组织设计，而且要加强对施工组织设计的严格审查，方可无愧于我们的职业使命。我们会在未来的监理工作中继续探索加强审查施工组织设计的方法和措施，总结归纳后与同行共享。

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一、施工组织设计的要点

工程项目施工组织设计主要是以整个工程合同文件为基础进行编制的，对具体的要求进行具体的设计、划分，以达到对工程建设目的的要求。根据工程项目的要求，对组织设计的要点主要划分为项目施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊工程施工设计等。

（一）工程项目的总设计是有针对性、有目的性的，是贯穿整个项目工程的，对项目进行有分析、有条理的规划，对全场施工起到一定的指导作用。在完成对项目工程整体设计后，再依次对子项目的施工组织设计，完成整个施工组织的设计。

（二）单位工程施工设计主要是指在工程总设计的基础上，各个独立的设计单位工程项目进行的具体的设计，就是总设计项目中的子项目。

（三）特殊工程施工设计顾名思义就是较为复杂的特殊的项目施工组织设计。

二、施工组织设计的任务

施工组织设计的任务，是维护工程有序进行的指南针，是对工程各个方面任务的一种指导，在工程建设中，每一个环节都是十分重要的，直接关系到整个工程是否能够投入生产，是否达到标准，所以在施工组织设计中必须要根据具体的实际情况，科学的利用先进的技术，把工作人员的安全问题放在首位，使工程能够满足各方面的标准要求，把科学设计方案与具体的操作手段相结合，制定出低成本高利用率的设计方案，对工程每个项目进行总的规划，使工程能够高效率、高标准的完成。

施工组织设计在施工过程中围绕整个施工的每个环节，及时的找出施工中会出现的问题，并合理的解决，维护施工的有序、准时的完成的同时，保障施工过程中的安全。其中施工组织的主要表现方面有：

（一）协调和指导各个部门的建设工作的开展，使工程稳定有序进行。

（二）对建筑施工进行科学、有效的管理，有利于施工效率的提高。

（三）对人力、物力、财力的合理的运用和安排，为施工带来有力的外在条件。

三、施工组织设计的主要作用

施工组织设计涉及到整个施工情况的运作，是对施工各个方面的一个总结和概况，应用在施工的各个方面，反映了整个施工状况，是对工程施工的一个总的规划，施工组织设计反映了建筑的性质和价值。为相关部门的检查和管理提供有效的依据，同时对资金的投入、资源的管理都起到一个规划作用。施工组织设计在具体制作中，对工程有一个大致的了解，对工程的一些基本情况都有个全面的认识，能够及时的解决施工中出现的一些不利影响，提高施工效率。

施工组织设计同样也是对安全的一种保障，在施工组织设计中，对生产和卫生、消防和环保等各个方面，都根据一定的标准做好有力的保护措施，使各个要求都能够达到预期的标准以及符合国家标准。对文明施工和施工现场管理都一定的督促作用，是保证施工按标准进行的有力文件。

四、施工组织设计的内容

施工组织设计的内容主要是根据实际的情况进行的，一般分为施工组织总设计、单位工程施工设计、特殊施工设计。其中最普遍的就是以单位为基础组织施工设计。 主要包括工程名称、设计单位、建设单位、施工单位以及监理单位和施工地点。

在施工进度方面要根据合同的期限要求，做到准时完成施工内容，对施工过程中所需要的人力、物力、财力都要有个具体的计划和统筹规划，同时，在组织设计中要结合具体的实际，考虑到一些不稳定的因素，及时采取措施，使设计的方案更加合理化。在工程建设中，要坚决做到符合国家的标准要求，对质量的管理要严格规范，在设计中要有针对性的采取相关的措施。

同时在工程建设中要考虑对成本的控制，大力引进新技术、新工艺。提高工程质量，加快工程进展效率，节约资源、减少成本，使工程能够更好的开展。

五、施工组织设计在工程中没有实施的问题