机遇是成功的关键汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇机遇是成功的关键范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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Abstract: Pipe jacking construction technology, does not affect the ground traffic and crossing rivers, roads, buildings and other obstacles to advantage, in municipal new and renovation and construction, was widely used。 This article engages in pipe-jacking construction management experience, understanding on several points。

Key Words: Pipe jacking Supervision Process control Specifications

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

随着经济的发展和城市建设的开发，以及人们环保意识的提高，在城市繁华街道的架空线路改设地下工程、或改造城市管网而无法明沟开挖工程、或原有地下管网埋设资料丢失而无法对地面有效开挖的工程，均采用了顶管敷设管道的施工技术，并得到快速推广。

顶管是不开槽埋设地下管道的施工技术之一，是为各种地下管道创造敷设条件和环境的辅助工程。其施工基本原理为：根据管道设计线路和顶管施工方案设置工作井和接收井，并选择顶管机及各类设备、管节，利用顶管机的顶力将管节从工作井缓慢顶进，在顶进过程中通过测量仪器监控顶进方向，边顶进边出土边调整，直至将管节顶通至接收井内。下面就顶管施工，谈谈监理的过程控制要点。

1 施工前的监理要求

施工前要求施工单位进行现场调查研究，并对建设单位提供的工程沿线的有关工程地质、水文地质和周围环境情况，以及沿线地下与地上管线、周边建(构)筑物、障碍物及其他设施的详细资料进行核实确认；必要时应进行坑探。同时根据地质勘察报告和相关规范要求，编制顶管专项施工方案，内容必须符合相关规范的要求。针对此方案的全面性、指导性和可实施性，监理单位应重点审查以下内容。

1.1 顶进方法比选

顶管顶进方法的选择，应根据工程设计要求、工程水文地质条件、周围环境和现场条件，经技术经济比较后，在敞口式(手掘式)顶管机施工、封闭式的土压平衡或泥水平衡顶管机施工、一次顶进的挤密土层顶管法施工中，确定适合工程现场实际情况的顶进方法。

1.2 顶管机选型及各类设备的规格、型号及数量；管节、接口选型及检验，内外防腐处理措施。

1.3 工作井位置选择、结构类型及其洞口封门设计。

依据现行国家标准《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB 50202-2002、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-2008的相关规定要求，工作井宜设置在检查井等附属构筑物的位置。施工前施工单位应根据工程水文地质条件、现场施工条件、周围环境等因素，进行安全风险评估；并制定防止发生事故以及事故处理的应急预案，备足应急抢险设备、器材等物资。尤其对邻近建(构)筑物、管线的工作井，应采用土体加固或其他有效的保护措施。有必要时在建(构)筑物设置观测点，进行监控测量。监控测量的信息应及时反馈，以指导施工，发现问题及时处理。

对工作井，监理时应更加重视，根据工程水文地质条件、邻近建(构)筑物、地下与地上管线情况，开挖深度，以及结构受力、施工安全等要求，确定工作井围护结构，要求施工单位编制工作井专项施工方案，条件符合危险性较大分部分项工程的工作井，应严格要求施工单位对此方案组织专家论证会，按专家论证意见修改方案后组织实施。顶管顶进工作井的结构必须满足井壁支护以及推进后座力作用等施工要求，便于排水、排泥、出土和运输，尽量避开现有构(建)筑物，减小施工扰动对周围环境的影响。井底应保证稳定和干燥，并应及时封底，在地面井口周围应设置安全护栏、防汛墙和防雨设施。在井内应设置便于上、下的安全通道。后背墙结构强度与刚度必须满足顶管、盾构最大允许顶力和设计要求，在审查施工方案时，必须查看后背墙设计计算过程。

1.4 顶力计算、后背设计和中继间设置。

核查施工顶力计算原则，是否综合考虑管节材质、顶进工作井后背墙结构的允许最大荷载、顶进设备能力、施工技术措施等因素。施工最大顶力是否大于顶进阻力，且不得超过管材或工作井后背墙的允许顶力。在施工最大顶力有可能超过允许顶力时，是否采取减少顶进阻力、增设中继间等施工技术措施。

顶进阻力计算是引用当地的经验公式，还是按照Fp＝πD0Lfk 十NF按式计算。不论采用哪个公式计算，专业监理工程师必须详细进行核查计算，验证计算依据、过程和结果。

1.5 其他技术保障措施

顶管工程是一门综合性的系统工程，专业涉及地质、岩土、机械、化学等多门学科，因此在审核施工方案时，以下内容的技术保障措施必要时必须齐全。顶管进、出洞口技术措施；工作井地基改良措施；减阻剂选择及相应技术措施；施工测量、纠偏的方法；曲线顶进及垂直顶升的技术控制及措施；地表及构筑物变形与形变监测和控制措施；安全技术措施、应急预案等。

另外，在施工前监理单位还需审查顶管施工单位的资质；项目经理部管理人员、特岗人员的资质，技术、安全交底资料等。

2 施工过程的监理要求。

2.1 工作井的开挖和围护结构施工

要求施工单位严格按照经专家论证通过的工作井专项施工方案组织开挖和围护结构施工。土方开挖过程中，应遵循“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖，严禁超挖”的原则进行开挖与支撑。

2.2 顶管设备、材料的报验

顶管设备、材料进场后，必须先进行监理报验，检查设备、材料的合格证和仪表的有效性，材料的合格证和质量证明书等。验收合格同意进场的施工设备、主要配套设备和辅助系统安装完成后，应经试运行及安全性检验，合格后方可掘进作业。管节材料的规格及其接口连接形式应符合设计要求。钢筋混凝土成品管质量应符合国家现行标准《混凝土和钢筋混凝土排水管》GB/T 11836、《顶进施工法用钢筋混凝土排水管》JC/T 640 的规定。钢质管质量应符合《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268-2008的相关规定和设计要求，且焊缝等级应不低于Ⅱ级，外防腐结构层满足设计要求，顶进时不得被土体磨损。

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土木建筑工程建设中必须加强土木建筑工程的施工管理，运用土木建筑工程施工技术，保证工程的质量。为了能够有效保证土木建筑工程施工的质量，一定要结合建筑的实际特点，加强土木建筑工程的施工管理，严格规范土木建筑工程施工相关技术。以下就土木建筑工程的施工管理与施工技术进行探讨分析，以供从业人员借鉴参考。

一、土木建筑工程的施工技术

土木建筑工程中其施工技术应用的好坏关系着企业的生存与发展，施工技术的应用不仅影响着整体工程的质量和使用性能，还对施工单位的市场声誉有巨大的影响。

1.1混凝土施工技术

在大片混凝土施工中，由于混凝土具有放热反应，如果所释放的热量大于混凝土所承受的拉力范围，就会造成混凝土大片出现裂缝的现象，从而对工程质量安全有直接的影响。为了有效避免这种现象的发生，就必须对混凝土水化后的升温、混凝土浇筑块体内外温差及降温速度进行合理控制，从而防止出现混凝土裂缝。对此，在进行混凝土施工时，必须以工程的实际状况及相关的温度应力计算为依据来确定混凝土的施工方案。同时，再根据施工方案对相应的运输工具、捣实机器、浇筑设备及劳动力数量做好准备。此外，完成浇筑后，在混凝土初凝和终凝之间进行一次振捣，以便排除泌水，达到消除混凝土表面裂缝的目的。

1.2钢筋连接技术

土木建设工程由于工程内部钢筋连接达不到工程的规定要求，直接影响着建筑工程的质量及安全，甚至导致安全事故频发。对此，在土木建筑工程施工中，必须加强钢筋连接的规范要求，如焊接接头和机械接头的面积百分率应按照受拉区不宜进行控制。此外，随着施工技术的不断完善与创新，在钢筋连接的旋工中，一些新的施工工艺已经普遍运用于工程施工中，如直螺纹接头连接，在对其与钢筋进行连接时，套筒外露丝扣不应大于一个，同时在使用直螺纹连接时，必须对具体的情况进行具体分析及操作，达到施工过程的灵活作业，从而有效保障工程质量的安全。

1.3屋面施工技术

屋面的施工重点主要在于对屋面的防水。屋面施工的防水材料大多采用防水卷材，其主要有三种卷材组成，即沥青防水卷材、合成高分子防水卷材和高聚物改性沥青防水卷材，这三种材料的共同点在于使用方便，并且结实耐用，同时在使用过程中，对人体不会有任何危害，具有一定的环境保护作用。在屋面施工技术上，必须重视屋面旖工的涂料，因为劣质的施工涂料含有大量的致癌物，所以在选择涂料的过程中，施工方一定要对涂料的质量进行严格检查和管理，选择生产性能优质的涂料，从而保障施工人员的生命健康及工程的质量安全。

1.4防水技术

在土木建筑工程施工中，工程防水主要是为了避免工程与水接触的部位发生渗漏，以及防止有害裂缝的产生，防水技术应用的好坏直接影响到工程的整体使用，因此，必须加强防水意识，在施工中对防水设计加以完善。在实施屋面防水时，可以采用聚合物水泥基复合涂膜来进行施工，从而有效防止屋面漏水。同时，此涂料由于平均厚度较小，不仅在使用时比较安全、方便，而且对屋面的整体使用功能不会造成任何影响。此外，在外墙防水技术上，大多数施工单位都是选用加气混凝土砖墙来进行施工，在对其施工使用的过程中，需将钢丝网在一定的位置进行固定，之后将108胶水和水泥依照比例配置，并进行涂刷。

二、土木建筑工程的施工管理

2.1严格对材料进行规范管理

施工用的工程原材料的规格、品种等各项技术特性，严格按规范要求进行抽查，不合格的不使用，钢筋、水泥、电焊条都要有出厂合格证、检验单与技术检定合格说明，没有接到产品质量证明文件和经验证不合格的材料，禁止发放和使用。材料使用前必须经过复验检验的物资应按照规范要求进行复验，未经复验或复验不合格的材料禁止投入使用.

2.2强化施工的安全管理

安全管理是建筑施工的一项重点工作，必须时刻贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针。建立健全的安全规章制度、安全操作规程，明确各部门、班组的安全职责。各类专业岗位必须持证上岗，严格按安全技术操作规程操作，在进行混凝土施工过程中，混凝土浇筑时所搭设的支架及平台必须牢固可靠，保证施工现场的安全措施，建立的安全网、护栏等必须安全有效，并且不得擅自拆除或移动。

2.3对施工设备进行管理

先进的设备是在施工中不可缺少的工具，同时也是辅助和评定施工技术管理的基础。工作效率和施工质量是施工队伍的生存之本，先进的设备可以有效的提高建筑工程施工中的质量和效率，从而减低了不必要的人力资源浪费，节省了施工生产成本。同时，必须加强对设备的运用，通过施工设备与施工技术配合来达到企业推陈出新的工艺手法，从而大大提高施工生产效率。

2.4加强施工组织管理

建立科学有效的人力资源管理体制，在工程中建立工程质量领导责任制，制订奖惩分明的奖罚制度，对于施工过程中表现良好的人员进行奖励，对于施工过程中违规人员进行合理的惩罚。落实工程质量终身负责制，强化质量意识，开展全员培训，加强施工管理，规范市场行为，并明确各级责任，从而确保优质工程。此外，施工企业应加强提高全体人员职业道德，创建文明施工的施工现场环境，打造质量优良的建筑工程.

2.5提高施工人员的专业素质

人作为土木建筑工程施工的主体对土木施工的质量具有直接的影响作用，同时土木建筑工程施工现场管理又是一项综合性很强的工作，需要专业技能强的综合性人才。因此，我们要定期的开展专业性的培训，提高从业人员的综合素质，满足施工现场管理的要求，由此保证建筑企业良好的发展。同时在土木建筑工程施工中更多地运用新工艺、新技术、新材料、新设备，这就对施工人员的素质提出了更高的要求。提高施工人员的素质：首先要定期或者不定期对土木建筑工程的施工人员进行专业知识与专业技能的培训；其次是要采取措施强化对土木建筑工程施工现场的基础管理，增强全体工作人员的责任感；三是要采取措施对全体职工进行职业道德教育与安全施工教育，逐渐地消除土木施工中潜在的问题与风险，提升土木建筑工程的施工质量与水平。

三、结束语

建筑企业在施工过程中必须科学合理地进行施工，合理利用现有资源，同时必须严格按照国家颁布实施的现行建筑工程施工质量验收系列规范，进行施工全过程的策划、管理和实施。土木建筑工程对国民经济建设和人民生活具有重要影响。因此对土木建筑工程的施工技术及施工管理分析具有重要意义。

参考文献

[1]玉秀敏.土木工程施工中的技术问题分析[J].工程项目，2010（16）.

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1、注浆技术在建筑施工中的特点

1.1注浆技术在城建工程施工中具有施工简便、易于操作等特点，在环境适应方面具有较强的适应能力。主要应用于因施工附近环境及设施影响而无法进行顺利施工的位置进行施工。

1.2在建筑工程施工中具有较小的影响范围，其加固效果也十分显著。注浆施工技术的应用可以在极小范围极限内对房屋建筑进行有效处理。

1.3房屋工程施工中注浆技术相比其他技术在防水防渗方面更具有优势，注浆技术主要是在混凝土缝内进行注浆作业，填充缝隙并确保其密实粘结。

1.4混凝土注浆补强材料，具有良好的综合力学性能及粘结性能，同时还具有较强的耐老化与无污染特点。在压力作用下选用注浆法进行城建工程施工，将具有流有缘恼辰蛹良尤氲奖患庸烫迥冢这样可以有效提高建筑材料的粘结效果及封密性。当选用环氧材料压入到被加固体内时，还可以对钢筋起到保护作用，增强其抗锈蚀能力，通常情况下，压入相应材料后，建筑粘结强度都会远远大于混凝土材料的拉、剪应力，并且能起到环境保护等作用。

2、城建工程中注浆施工方式

2.1高压喷射注浆法

高压喷射注浆法就是通过钻机和高压水射流的方式，在裂痕内进行浆液喷射作业，对建筑物墙体变形情况进行有效改善，进而对城建工程的稳定性进行大大提升。在城建工程施工中，有多种高压喷射方式，通常情况下分为单管、双管、三管以及多管高压喷射注浆，在淤泥、淤泥土质、碎石以及人工填土等工程中这种注浆技术应用的最多。在城建工程注浆施工前，施工人员应详细检测施工现场的地质情况，严格遵循检测结果对是否应用高压喷射注浆技术进行准确确定。当城建工程地质中没有较多粗粒径块石或较多植物根茎，可以应用这种注浆技术。当地下水流较慢，有利于浆液迅速凝固时，应选用高压喷射注浆技术。

2.2劈裂灌浆法

通常情况下在城建工程中应用劈裂灌浆技术主要通过专业机械设备来达到水泥浆自由流动的目的，这种注浆技术可以将实体裂缝空隙进行充分填充，进而对城建工程的稳定性进行最大程度地提升。在城建工程施工中劈裂灌浆技术具有较小的应用范围，通常情况下，这种注浆技术都在建筑结构内部应用，这种技术在内部质量控制中具有良好效果，同时在整个施工过程中对城建工程不会产生任何危害。在施工过程中劈裂灌浆技术的应用，应对桩底压力、成孔垂直度及成孔深度加以重视，并与施工现场的具体情况紧密结合，只有这样才能选择与之相适应的注浆方式。随着国民经济发展速度的不断提升，我国城建工程行业也得到了极大的发展。为降低对建筑工程附近设施的影响，在城建工程施工中普遍选用后注浆施工技术，也就是运用高压灌浆管，当注浆桩混凝土凝结到相应施工要求时，将注浆管提前预埋，通过高压灌浆泵对灌浆压力进行有效平衡，在桩底将按照水灰比提前配置好的浆液注入其中，并将桩底沉渣及时清理干净，选择这种注浆方式能够对桩的承载力进行有效提升，并利用压实与加固方式将桩柱的变形程度降到最低，进而实现最佳灌浆效果。

3、城建工程施工中注浆施工技术的应用

3.1墙体注浆施工技术的应用

在城建工程房屋墙体施工中注浆主要应用于易产生裂缝的墙体。如城建工程墙体出现渗漏等情况，应在楼板与墙体结构间进行钻孔与管道预埋作业，随后在孔内注入浆液，所选用的注浆材料其粘结能力必须要高，这样才能对墙体的粘合能力与抗剪能力进行最大限度地增强，进而达到避免裂缝等问题出现在墙体的目的。在建筑工程施工中，门窗位置也极易产生裂缝、渗漏等情况，为确保建筑工程墙体施工质量，必须在门窗周围进行钻孔作业，注浆技术应重点应用于门窗框底位置。在施工过程中注浆材料的选用十分重要，因为施工人员选用的浆液混合物质量必须符合施工要求，结束注浆作业后，应将注浆桩管口及时封闭，并对浆液的干缩程度进行有效控制，防止渗漏情况的出现。在墙体渗漏状况中，首先对渗漏墙体的部位进行准确定位，随后在墙面上进行钻孔注浆作业，对墙体空心砖的密实度进行有效改善，进而对外墙的抗渗透能力进行最大限度的提升，并实现墙体渗漏问题的有效控制。

3.2混凝土结构部位注浆施工技术的应用

城建工程施工中往往会出现混凝土结构裂缝等问题，注浆技术在城建工程混凝土结构施工中主要应用渗漏等问题的处理。严格遵循混凝土结构渗漏位置的具体情况，进行孔位设置，对孔与孔之间的间距进行合理控制，通常情况下，将其间距控制在30cm-40cm的范围内，将其钻孔直径控制在0.8mm-1.2mm的范围内。城建工程施工中，其孔深的多少要严格遵循城建工程渗漏位置的具体状况进行确定。在城建工程注浆施工中普遍存在浆液干缩情况，基于此，应将环氧胶在浆液干缩位置的两边进行涂抹，进而达到密封的效果。

3.3室内注浆施工技术的应用

注浆技术在室内施工主要应用于厨房、地下室及卫生间等位置，这些房间普遍存在较高湿度，相比其他使用功能的房间，这些房间产生渗漏的机率更大。注浆技术在地下室渗漏施工处理中，施工人员必须对钻孔位置先进行清理，随后通常高压注浆及注浆填充作业，应修补渗漏部位，确保施工注浆位置都在一个平面内，防止注浆施工中填充不均匀情况的出现。特别是对钻孔位置及角度的确定要加以重视，切割缝和混凝土表面不能出现垂直状况，钻孔深度应控制在超过200mm的范围，将其间距在100mm-300mm的范围进行有效控制。

结束语

综上所述，城建工程是关系到国民经济增长的重要工程，随着我国建筑行业发展建设的要求在不断地提高，在城建工程中注浆施工是城建工程建设的重要组成部分，其施工方法的科学、合理直接关系着整个建筑物的质量，关系到人们的生命安全。因此，施工企业必须要高度重视注浆施工，要采用正确、科学以及合理的施工方法，防止建筑物出现裂缝、渗透等现象，影响建筑物的使用寿命。

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中图分类号： TU198 文献标识码： A

1项目管理队伍的组建

要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头”首先，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险，遏制不良现象。

同时要加强项目经理后备人选的培养和作风建设, 让他们有机会在项目经理、项目副经理、项目经理助理或见习项目经理岗位上锻炼, 并不断提高其思想政治水平和职业道德水平, 提高业务素质。其次，要坚持精干高效, 结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则, 做到对项目机构的设置和人员编制弹性化, 对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合。防止项目经理自由组阁, 形成独立“王国”, 保证项目部管理层整体合力的有效发挥。

2 要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础实行项目评估、项目经理负责制是堵塞项目效益流失的第一道关口

当前不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足；有的评估、测算的权限不明确，方法不科学；有的评估、测算滞后，激励、约束不到位，缺乏动态跟踪考核，造成项目管理失控，项目盈亏到竣工时算总帐。为解决好这个问题应该抓好四个方面的工作: 一是要提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项目管理的基础，自觉地搞好评估和测算。二要加强评估、测算的组织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三要依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四要认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目目标实现。

3人力资源的优化配置

要把人力资源的优化配置，作为加强工程项目管理的重点施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。

项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

4 加强劳务管理

要把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径外部劳务工的使用与管理是施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径。要根据项目的实际情况和不同特点，在用工高峰期适当补充外部劳务工，做到养在社会、用在企业，召之即来，挥之即去。

施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场接上轨，同劳务公司或相关企业保持经常的联系，使之成为劳动力资源的" 蓄水池" 和供应基地。当前部分施工企业对外部劳务工的使用与管理，存在着一些不规范的现象，如受人为因素的影响，违心地使用有" 关系" 的劳务队伍，使用一些无资质、低资质、低素质的劳务队伍，一旦出了问题，责任和损失全由企业承担，造成项目亏损。有的项目经理对劳务队伍重包轻管，以包代管，安全质量事故频发，损害了企业的信誉和形象。因此，在选择施工队伍时，应详细了解建筑市场发展动向，选择资信好，技术力量强、造价合理、具有独立法人资格的建筑企业。实践证明，素质高的施工队伍不仅能较好地保证施工质量，而且还能弥补建筑设计上的某些不足。

5 图纸会审是建设单位抓好施工质量管理的关键

施工管理人员拿到图纸后，应认真细致的进行审读，充分领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中进行思考，发现问题，必要时可以会同监理方和施工方对原设计进行研讨，并做好记录，到图纸会审时提出所发现的问题和对进一步完善设计的建议，力争在施工之前解决问题。经过图纸会审之后，应使建设工程的各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有统一的、正确的认识。

6材料检验建筑产品质量高低，很大程度上取决于原材料质量的优劣。

假冒伪劣建材对工程质量可直接造成严重伤害。为此，应严格检查施工单位进场的材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证及质量保证书及技术鉴定文件等，必要时还需要进行抽检或试验。建筑材料应重点检验的内容：钢筋的出厂证明书、试验报告单，钢筋级别、种类、直径及锈蚀情况，必要时抽样送检；水泥的出厂合格证、出厂日期、进场试验结果报告以及品种和标号，骨料除按设计的规范要求检查级配、料径、允许含泥量外，还应注意禁用含风化的碎石；钢筋、混凝土构件要送实验室进行检验；对砂石的料径、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要严格把关。只有这样，才能保证钢筋混凝土的设计强度，从而保证建筑结构整体的安全性。

7 成本管理

要把深化责任成本管理，作为加强工程项目管理的“核心”多年来，不少施工企业一直未能摆脱效益低、积累少、资金紧张的困扰，症结何在？笔者认为主要是存在粗放经营、重干轻管、先干后算、干而不算等问题。因此，应当注重以下三方面的工作。

7.1 切实转变观念，强化成本意识。一是要树立“企业管理以项目管理为中心，项目管理以成本管理为中心”的经营理念；二是要树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念；三是要树立责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项目部全员参与，施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。

7.2 建立健全项目责任成本集约化管理体系。体系应包括责任、策划、控制、核算和分析评价五方面内容。一要明确成本费用发生的项目部门、分队（班组）和岗位应负的成本效益责任，使成本与经济活动紧密挂钩；二要分时段对成本发生进行预测、决策、计划、预算等方面的策划，制定成本费用管理标准；三要综合运用强制或弹性纠偏手段，围绕增效及时发现和解决偏离管理标准的问题；四要认真加工和处理成本会计信息，以期改善管理、降本增效；五要按期进行成本偏差和效益责任的分析评价，严格业绩考核和奖惩兑现。

7.3 堵住“四个漏洞”，实行“六项制度”。即：堵住工程分包、材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和项目经理对资金回收清欠终身负责制，杜绝项目资金沉淀和挪用。

8加强工程项目管理的重点

① 实行严格的审计监督制度

要在管理办法可行、组织制度健全、任务责任明确的基础上，重点抓好在建、竣工、分包项目的审计，对规模大、工期长的项目实行年度和终结审计，以及项目经理调离和项目部解体审计，重点是做好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等重大问题的审计工作。

② 全面推行项目考核制度

要根据项目经营承包合同书，做好项目年度和终结考核工作。对实现经营目标和超额盈利的，要严考核、硬兑现，最大限度地调动积极性；对出现项目亏损、发生重大质量安全事故和经营越权行为等责任问题的，要给予相应的经济、行政或法律的处罚。真正形成企业与项目之间的经济责任监督与执行关系，以保证项目高质量、高效益地运行。

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中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

建筑工程的施工管理及控制，是指施工企业为完成建筑施工任务，从接受施工任务开始到工程验收交工为止的全过程中，围绕施工项目和施工对象而进行的生产组织管理和控制方面的工作。加强对建筑工程的施工管理及控制，能从根本上降低建筑施工成本和施工的风险，并保证了工程的质量和进度的顺利达成。本文结合工作实际，并着重就建筑工程施工管理及控制的各方面要点进行了分析与探讨。

一、建筑工程施工管理及控制的关键要素

进度、安全、质量和成本这四方面要素贯穿于建筑工程施工的全过程，也是影响工程管理及控制好坏的关键性因素。

1、进度

建筑工程施工的进度管理及控制贯穿于项目的整个实施过程，并体现于施工项目的各个阶段与各个环节当中。如进度控制不力，将导致施工时间延长，综合成本增加，并影响到项目的整体效益。

2、安全

安全管理是建筑工程施工过程中的重点问题，也是难点问题。安全如果无法得以保证，工程施工也难以顺利开展，更使得效益无从谈起。

3、成本

随着我国市场经济制度不断发展与完善，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业如何增收节支，并获取最佳利润，已成为了建筑工程项目中最应当思考的问题。因此，成本的管理及控制是建筑工程施工管理的首要目标，也是保证工程项目利润实现，以及为施工企业带来经济效益提升的重点。

4、质量

质量不仅是是工程项目的生命，更与企业的声誉和长期发展息息相关。只有将质量视为企业发展壮大的基础和生命线，才能在激烈的市场竞争中赢得先机，并真正的占领市场。

二、施工进度管理及控制

建筑工程施工进度的管理及控制是为了实现工程承包合同所确定的工期，通过对季度、月份、周、日的计划安排来实现工程项目总体进度计划制定的阶段性目标，而进行的控制、组织、指挥和协调等活动。建筑工程施工进度的具体管理过程见下图。

建筑工程施工项目进度管理程序图

进度管理及控制在工程施工过程中，应根据工程进度总体目标和资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，并严格检查实际进度实施情况，如出现偏差应积极采取措施进行补救和调整，直至工程项目竣工验收并交付使用。管理及控制工作主要应重视以下两方面要点：

1、应严格执行企业各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，促使所有员工群策群力，克服困难，确保工期目标的顺利实现。应做到实行分工明确、各负其责，对安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与设计部门、监管部门共同配合，协调一致，对工程进行有效管理和控制

2、进度管理和控制的过程中，应提高对开头和结尾这两个工程阶段的重视。首先是加快开工前的准备工作，一旦中标，项目部人员应立即进场，加快布置用水用电线路、材料设备准备进场、定位测量等工作的完成，将开工前的准备时间压缩到最短；其次是竣工收尾阶段应加大控制与协调力度，采取强有力的措施，防止各个分项工程同时施工有可能出现的混乱，使工程各个工序都能井然有序的进行。

三、安全管理及控制

建筑工程施工中安全管理及控制的实现，不仅是施工企业自身管理水平和综合素质的具体体现，更是对工程施工顺利进行的保障。安全管理及控制应贯穿于工程施工的全过程，主要有以下几方面要点：

1、建立安全生产保证体系，加强职工的安全生产文明施工的教育，针对部分施工项目的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作，并针对不同阶段的工程特点作重点防范。

2、严格执行奖惩制度，加大对日常安全的检查，对隐患的出现应及时通报，将其消灭在萌芽阶段。在项目施工阶段，要加强员工的责任心教育，并对工程项目实施定期或不定期的检查，如发现事故隐患，要对相应责任人进行处罚，严重的应追究其管理责任。

3、主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防止高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等工作；基础施工阶段重点应放在支护和围挡的建设方面；装修阶段则应突出抓好防火工作。在施工全过程中都应加强对用电管理的重视程度。

四、成本管理及控制

建筑工程施工成本管理及控制是项目管理系统中非常重要的一项，它覆盖了整个施工过程，在工程的每个阶段都有成本管理相应任务和目标，而每个目标的达成则是实现良好成本管理的基本。

1、应责任明确，实行统筹管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工作效率。同时，应根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中的成本利润点，以降低成本。

2、建筑工程建设应重点做好施工准备阶段的成本管理、施工实施阶段的成本管理和竣工验收阶段的成本管理。

（1）施工准备阶段成本管理

主要包括了总承包合同的签订、标后预算的合理编制和实施劳务分包合同。总承包合同为今后索赔建立了充足的理论依据；标后预算的编制方便做好成本利润的计划工作，提高成本预测和时间成本分析质量，使建筑工程项目成本能处于受控状态；劳务分包合同则是选用良好条件的劳务分包作业队，发挥其灵活机动的优势，以提高企业经济效益。

（2）施工实施阶段成本管理

主要包括了优化施工组织设计、加强施工预算管理、确定科学合理的质量成本以及严格劳务分包结算的审核这几个方面。

（3）竣工验收阶段成本管理

主要包括了收集各项竣工资料和材料，及时收回拖欠款项，审计工程情况并核对工程量这几个环节。

五、质量管理及控制

质量管理和控制，是建筑工程施工管理中最为重要的环节。施工质量是企业的生命，也是企业立足市场的基石，只有良好的质量才能为企业赢得市场、信誉以及效益。面对日益激烈的市场竞争，企业应树立“质量第一”的管理理念，进行全员、全面、全过程的质量管理，并制定切实可行的质量管理制定，提出相应的质量预防和控制措施，做到对工程项目质量的事先控制。

1、建立完善的质量管理保证体系和领导体系。强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，技术对施工人员进行技术交底工作，强化员工的质量责任心。同时分班组、分项目落实质量责任制度，使质量目标的实现与每一位与员工挂钩。并按照规定建立明确的奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

2、加强施工工序的控制。施工工序是保证工程质量的必要因素，为了事前对工程质量进行控制和预防，必须加强对施工工序的控制。一方面要严格遵守工艺流程，工艺流程是施工操作的法规和依据，所有员工都应严格执行；另一方面则应严格控制工序的活动条件，主要包括了对操作者、机械、材料、施工方法和环境等的控制，以保证工程每道工序的顺利和正常的实施。

3、严格执行质量验收制度。对工程的质量进行定期或不定期的检查，对发现的问题必须查明原因，追究责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。在全面抓好质量的同时，针对不同施工阶段的特点，采取相应的激励措施，保证工程的质量的顺利完成。

总结：

建筑工程的施工是一个复杂而系统的过程，我们应从细节入手，真正做好施工过程中的管理及控制，并将进度、安全、成本和质量的管理与控制措施贯彻到施工的各个环节与要点当中，以切实提高建筑工程的质量，进而推动建筑行业的不断前进，为企业和国家带来经济效益和社会效益的双丰收。

参考文献：

[1] 舒晓明.浅谈建筑工程的施工管理[J].时代报告，2012（4）.

篇（6）

工程统计是把建筑工程作为总体， 运用收集、汇总、整理、分析等方法， 提供反映施工过程中工程内部和外部的各种数量关系。它是通过数据来反映工程的进度与发展规律， 是围绕建筑施工和管理而设置的一套相互配套的指标分析， 包括用实物数量反映的产量值统计； 用价值量反映产值统计和建筑产品质量统计； 其主要仟务一是为工程项目决策和检查执行情况提供依据； 二是为编制工程施工计划和检查施工进度完成情况提供依据； 三是对工程动态提供分析依据。通过对表面现象和综合分析， 把握工程项目的总体特征， 推断其发展规律， 其所提供的统计信息具有集中性、综合性的特征。工程统计利用现代统计方法和分析技术， 使工程统计真正成为制定决策的工具。

1工程统计中工作程序

1.1原始记录是利用一定的表格或文字形式对建筑业生产经营活动所做的直接登记和最初记载，是指未经过加工整理的各种表格、卡片、帐册单等第一手材料， 其内容反映了施工管理经营和工程技术管理方面的实际情况。因此填写时内容必须如实填写， 数据真实可靠， 各类人员签字齐全， 这样才使其具有可追溯性。

1.2工程统计台帐是根据工程管理和核算工作的需要， 用一定的表现形式将原始记录资料按时间顺序进行登记， 系统地积累资料， 并定期进行总结的帐册。其作用一是能使建筑业基层单位的统计资料系统化、条理化、档案化； 二是能清楚地反映工程项目的施工进度， 有利于领导研究施工趋势和规律， 以便随时进行指挥调度； 三是有利于检查建筑施工企业各类计划指标的完成情况。

3）工程统计报表是收集统计资料、进行统计调查的一种形式。即通过表格的形式， 按照同一规定的指标和内容、上报时间和程序， 定期地向上级报告计划执行情况和重要经济活动情况特定的统计报告制度。

2 工程统计的作用

工程统计通过数字反映和描述事物的发展规律及发展过程， 其深入、渗透到建筑工程的方方面面。在工程管理运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能， 其特性决定了其具有以下作用： 既可反映工程在某一时点上的现状， 也可反映工程在一个特定的动态。从现状看， 它可以反映目前的各种自然属性， 反映机构、人员、资产、负债等各方面情况。从动态看，它可以反映生产发展情况、工程质量状况及科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况； 还可预测未来趋势。同时可以反映施工的速度， 也可以反映工程的一些质量特性。在数量方面， 包括产供销、人财物投入与产出， 以及一切可以量化的方方面面。在质量方面， 则主要是反映工程施工质量、项目维修质量、基础设施质量和服务质量。工程统计的信息职能是其它业务部门无法替代的。首先， 同生产管理的其它部门如预算、合同、技术、施工相比较， 工程统计提供的资料是最综合、最连续、最完整的， 更能适应工程管理的需要。比如在申报企业资质及工程投标， 需要查找公司业绩时， 工程统计资料的使用是最方便的选择。同时， 由于工程统计掌握的信息最全面最综合， 且工程统计更多地融入了统计学专业知识， 使其成为唯一能够对施工管理信息进行整理、加工、创新的部门， 例如通过对某一类工程的规模、工期进行对比分析， 可以得到此类工程的实际额定工期， 为今后类似工程的施工提供参考； 通过对某一类工程的投资、产值、成本投入进行综合对比分析， 可得到与工程水平相当的各种定额资料， 如结构安装工程的吨成本信息， 各种工程的利润率等， 这些都是量化经营管理指标、提供竞争力的重要资料。随着工程管理信息化的发展， 工程统计在大型项目的施工管理中发挥着越来越重要的作用。土木工程施工通常具有规模大， 工期长的特点。

3 工程统计在建筑工程管理工作中的重要意义

3.1工程统计工作为领导决策提供信息资源。

在市场经济条件下， 施工企业的一切活动都要以建筑市场为中心， 施工企业要求得自身的生存和发展，必须加强各种管理， 尤其是基础管理工作， 提高决策的科学性， 这一切都离不开市场信息。工程统计工作通过在内部建立统计信息网络， 广泛搜集各类信息， 为领导更好地进行管理决策打下坚实的基础。

3.2工程统计对建筑工程管理全过程实施监控。领导不仅在制定管理决策时需要统计信息， 在控制管理过程中同样需要。通过定期报表、重点调查、抽样调查等多种具体有效的形式， 对工程管理全过程进行监测、控制， 发现问题， 及时解决、保障工程管理运行处于最佳状态。同时也可以通过工程统计报表、信息、简报等， 使决策者及时了解现有工程情况及各个项目的计划实际执行情况。

3.3工程统计对建筑工程管理水平的高低、效益的优劣进行衡量。管理上台阶， 经济效益好是工程管理的目的。工程统计可以通过原始台帐、统计报表等结合财务收支状况进行综合分析， 衡量管理水平的高低， 项目实施效果的优劣。

3.4程统计工作可指导建筑工程管理。工程统计作为一种反映施工情况的重要手段， 它为一定的经济体制服务。通过相关统计资料及时了解工程施工动态情况， 对编制施工计划、安排生产、加强建筑工程管理工作具有重要意义。

4 如何提高工程统计水平

4.1 工程统计工作要转变观念。在做好上级工程统计部门提供所需统计资料的同时， 一定要为本单位工程项目的施工管理服好务。对上级主管部门所需要工程统计资料与实际需求进行整合， 调整工程统计资料报送渠道， 加大反映工程管理方面信息的收集整理工作， 尽量在不增加资源的情况下满足各方要求。

篇（7）

中图分类号： F253.3文献标识码：A 文章编号：

一、 概述

建筑施工技术管理，通俗地说，它的系统理论点需要建造各种人力，物力和活动，规划和决策，组织和命令来参与的观点和科学的指导依据，控制和调节的总称。施工人力包括技术人员、技术责任人员、管理人员等；施工物力包括施工机械、建筑材料等；技术活动包括熟悉施工图纸、编制组织设计、施工质量检查、工程竣工验收等。

二、 建筑工程施工技术管理的意义

1、经济效益

如果建筑工程施工过程形如一盘散沙，没有专业的技术管理，那么由于施工给工程造成的经济损失会无法控制。而通过专业的技术管理，可以有效地保证施工进度的正常开展，同时促使施工技术不断进步，达到降低工程造价成本，提高施工劳动的生产效率，从而提高了施工企业的经济效益。

2、施工质量

建筑工程施工技术管理要求在工程施工之前建立一套施工质量保证体系，从专业的技术管理角度来规范施工流程、施工工序和施工质量检测等，使得在施工过程中有各项标准可以依照来保证施工质量。施工当中的技术管理还会把这些科学技术和科学方法与实际施工的工程特点和施工条件相结合，这样从根本上解决了工程施工的质量保证问题，有利于管理施工质量。

3、工程效果

工程在建设之初都会有一个预期的效果。建筑工程施工技术管理，会要求施工技术方案不断得以优化以及施工资源能够合理配置，这样，从很多程度上提高了施工的生产效率，加快了工程施工的速度，缩短了工程的工期，朝着工程开始的期望值发展，从而有利于达到预期的工程效果。

三、加强建筑工程施工技术管理的看法

1、人的管理

施工人员作为施工行为的主体，对施工工程的进度、建筑的质量、降低生产成本等发挥着重要的作用。为了加强施工技术管理，充分调动人的主观能动性，增强人的责任感和对工程的质量观，达到以工作质量保证工序质量、督促工程质量的目的，除了加强政治思想教育、纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训，健全岗位责任制，改善劳动条件，公平合理的激励外，还需根据工程项目的特点，从建筑工程整体出发，本着适才适用扬长避短的原则来管理人。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。为此，每一个工程项目都应该因地、因工程项目的不同建立一个相应的完善的管理体系，来达到提高工程效率的目的。建立管理体系的目标是确保工程优质顺利地完成，建立管理体系必须符合国家法律、法规、有关技术规范标准、设计文件以及合同等方面所提出的要求，以实现施工人员的管理。

2、材料质量的控制

原材料、半成品是构成工程实体的基础，其质量是工程项目实体质量的组成部分。所以，加强原材料、半成品的质量控制事关重大。在采购材料前，掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低工程造价。材料订货、采购时，要求厂方提供质量保证文件，其质量要满足有关标准和设计要求；交货期应满足施工及安排进度计划的要求。同时，合理组织材料供应，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足工程建设需要，确保施工正常运行。

3、施工机械的管理

施工机械是现代化施工项目中必不可少的。施工机械的类型、性能状态等对施工项目的进度和质量有着直接或间接的影响。因此，在建筑工程施工技术管理中要注意施工机械正当合适的选用。施工机具、设备种类繁多，要依据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机具设备，施工时，要正确使用、管理和保养好机具设备，确保作业时，机具设备处于最佳状态，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。同时，机械设备的使用必须配套相应的技术操作工人。合理使用机械设备，正确地进行操作是对施工机械管理的重点。

4、工程资料管理

对于建筑施工技术管理，工程数据管理可以被认为是一个非常重要的部分。在建筑工程施工过程中要对材料的合格证书、检验报告书、竣工图纸、工程验收报告、工程设计变更资料、施工测量记录、隐蔽工程验收单以及工程签证等进行归类存档。如果这些资料有一份有遗失，我们都应该积极采取弥补措施，因为这些资料都是工程竣工验收要用到的，如果保管不当或者遗漏，都可能给工程竣工造成一定的麻烦。

5、施工过程控制

施工过程控制包括施工的进度、施工质量和施工的工序控制等。对于施工的进度，我们以施工预先设置的总的计划为依据。但是对于施工现场情况不定，比如供应材料不够、改变设计等都是施工过程中难免要遇到的问题，必须得根据施工现场实际情况进行合理的调整和安排。施工工序是保证施工质量的必要环节。施工过程的每一道工序都需要严格依照建筑的相关法规和标准来控制。工程施工过程严格技术交底，无论是工程分项目完工还是工序与工序之间衔接都必须准确地进行技术交底，以把控施工的进度和工程质量等。同时，我们在施工过程中要不断结合实际工程需要提高施工工艺水平，以达到施工高技术的管理。

6、工程竣工的管理

对竣工的建筑工程，我们需要采用科学的方法或者手段全方位地进行合理的检验和评审，以确定工程的质量是否达到预期的要求。如果检查到工程项目与实际规定的标准不一致，那么要针对工程不达标的相关部位返工，需要尽快采取补救措施，直到工程全部合格为止。

四、结束语

综上所述，建筑施工技术管理是一个系统性的活动。它需要所有涉及到建筑过程的相关人员进行积极配合做好施工中遇到的各项事务，还要求对施工过程的工程材料和施工质量问题等承担相应的责任并且保证工程能按质如期完成。它不但要求我们做好上述谈到的各项内容，还需要我们把这些因素协调一致，相辅相成，积极配合起来，把施工技术管理发挥到极致。

参考文献：

[1]周国峰 安装配合土建工程施工界面的技术管理 [期刊论文] 《民营科技》 -2011年5期

篇（8）

关键词：建筑工程；施工 ；管理 

Key words： building works； construction；management

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

目前，我国建筑工程施工企业的技术管理工作还停留在粗放型管理上，没有系统的施工技术管理体系，单纯的依靠质量管理工作以及文件归档进行施工技术的管理。而且由于工程中标后的分包施工中，中标企业缺乏对分包企业的技术管理工作，也使得现代建筑工程施工技术管理工作开展困难，影响了施工技术管理的科学开展。针对这样的情况，加快建筑工程施工技术管理分析与研究，提高施工企业对技术管理的认识，促进施工企业技术管理工作水平的提高，以此为施工企业综合市场竞争力的提高奠定基础已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。

1建筑工程施工技术管理的重要性

1.1建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高、质量管理工作实施的促进作用。建筑工程施工市场竞争的日益激烈使得越来越多的施工企业通过降低投标价格、紧缩利润空间以促进中标目的的达成。这在很大程度上影响了施工企业利润，也造成了建筑施工市场恶意竞争情况的出现。由于紧缩利润空间、降低投标价格进行投标导致了建筑工程施工企业利润的逐年降低，影响了企业的发展。如何在目前的情况下提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业面临的首要问题。正确认识施工技术管理对企业的促进作用、以技术管理工作为基础提高企业经济效益成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。通过科学的技术管理实施能够使施工过程各部门职责更加明确、提高部门间的配合、减少工作推诿，提高建筑工程施工管理工作效率。同时科学的技术管理体系中的技术管理责任制还能够帮助企业技术发现施工过程存在的问题，减少和避免工程质量通病的发生。科学的技术管理工作还能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制，有效避免施工质量通病的发生，减少和降低质量通病治理的成本支出，有效提高企业的经济利益。科学的技术管理工作还能够为企业合同签订过程提供基础的技术咨询，确保施工合同技术内容的可行性与科学性，减少和避免由于合同签订中技术问题影响企业的经济利益。

1.2建筑工程施工技术管理对企业综合管理水平的促进作用。建筑工程施工技术管理是现代工程建筑企业管理工作的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体表现。施工技术管理工作的科学开展直接影响到建筑工程施工过程工艺技术参数的控制、影响到建筑工程的施工质量。同时建筑工程施工技术管理还是企业技术力量、技术水平的直接反映，是企业综合技术力量的具体表现，其对建筑工程施工质量通病的预防有着重要的影响，是企业通过科学的技术管理降低建筑工程质量通病的发生、减低建筑工程质量通病防治成本，有效提高企业的经济效益。以建筑工程施工技术管理为基础开展的管理工作能够有效促进建筑施工企业综合管理水平的提高促进企业施工技术水平的提高，促进企业以技术管理为中心、成本管理为重点、向质量要效益目标的实现。通过施工技术管理工作的科学开展能够有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，最终达到促进企业综合管理水平提高的目的。

 2建筑工程的施工管理

2.1基础施工与安全作业 2.1.1基础施工。凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对已挖完成部分基坑，在雨后，解冻或复工前，均要观察上的情况，发现问题要排除险情后方可施工。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注砼前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。 2.1.2安全施工。高空作业必须要找出，并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业外沿必须在行人处，应支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3-4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。          2.2建筑施工的质量管理         2.2.1实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务、实现建筑施工整体目标创造良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织协调，严格控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。         关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，这就需要施工技术员合理分配。例如，在砖砌体丁程中，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神，确保砖砌体工程的质量。

2.2.2对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作        1）从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。         2）做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。         3）做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。

 3进度控制        很多重点工程都面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好工程进度控制管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解工期目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

4结束语

建筑工程施工企业要针对工程实际情况以及自身管理流程特点等，进行施工技术管理体系的构建，以此提高技术管理工作的适应性与适用性，避免照搬其他企业技术管理体系造成实施过程中不能适用于本企业、本工程等情况的发生，提高企业技术管理工作实施效果。

篇（9）

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

1前言

在目前市场竞争激烈、效益微利的环境下，如何做好建筑工程项目管理，确保建筑工程“质量、进度、安全及成本”达到预期的目标，是目前建筑工程项目至关重要的环节。因此，搞好建筑工程项目管理是确保工程质量的至关重要的环节，也是实现“进度、安全及成本”等目标的重要前提。

2建筑工程项目管理体系的建立

作为一个建筑工程项目，以合同签定为前提，按建筑工程的动态管理来对施工项目的寿命周期进行划分，可将施工项目分为以下5个阶段：(1)投标签约阶段；(2)施工准备阶段；(3)施工阶段；(4)验收交工与结算阶段；(5)售后服务阶段。因投标签约阶段的工作一般由公司经营部与技术部完成，在此不做说明。其它阶段均由工程项目部这个团队来实施并完成，而项目经理为这个项目部团队的领头人，见图1。作为项目经理，要明确自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态管理的责任人。项目经理应有的职责就是对工程项目进行控制、管理和组织协调，并领导项目团队优质高效地开展项目管理工作。

图1-项目管理部机构设置

3工程项目管理实施中的的重点管理方法措施

项目管理必须与时俱进，运用现代项目管理知识进行项目管理：即项目管理的战略性理论。“项目”的实施首先要进行“项目”的战略策划，而“项目”的战略策划指导着“项目”的实施。实施过程中主要管理与控制措施如下：

3.1做好工程项目管理中的质量控制

质量是企业的生命，对于施工单位来说，就是建出精品工程，工程项目质量目标的实现是工程项目工期目标和成本目标顺利实现的根本保证和立足点，因此应把建筑工程质量管理放在突出的位置，具体要点如下：

3.1.1工作质量的控制

在工程项目质量控制中，人、机、料、环这五大要素，人是决定性的因素。管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的优劣起决定性的作用。人员素质高低对工程质量影响表现形式就是工作的质量，因此我们首先必须对工作质量进行严格的管理和控制。岗位教育和技术交底是保证工作质量的前提，因此要通过岗位教育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。

3.1.2机械设备的质量控制

施工机械设备一般不直接用于工程项目的实体，因此对工程质量不产生直接影响，但我们不能忽视它所产生的间接影响。所在工程方案的确定中，选用先进的、可靠的、适用的、符合技术要求的设备，对保证和提高工程质量有举足轻重的作用。特别是带有计量性的设备，

要定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量检测的要求。

3.1.3施工工序的质量控制

质量控制最基本的内容是工序质量的控制，工序质量控制的目的就是发现偏差和分析影响工序质量的制约因素，并消除制约因素，使工序质量控制在一定范围内，以确保每道工序的质量。工序质量具有不稳定性和不确定性的特点，不稳定性是因为人工操作难免有失所致，而不确定性是指建筑工程施工不像工业产品生产那样，一旦进入流水线就可以等待产品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人员之多以及交叉作业的存在，使建筑施工的工序具有连续的相互搭接的特征，控制好工序质量，就是要求做到对每道工序，每个工作面都实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

3.2加强工程项目管理中的成本控制与管理

项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和，它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值和以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠编，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要使成本控制工作得到有效的实施，保证工程项目最大限度的产生合理的经济效益，我们应当在对项目成本进行全员控制、全过程控制和动态控制的前提下，确定成本控制的具体措施，同时严格监控成本控制措施在工程项目施工中的具体执行情况，以保证预期成本目标的实现。

3.2.1全员控制原则

工程项目成本的全员控制就是要对涉及到工程项目的各个部门、各个单位、各个班组和全体员工进行项目成本管理，这个管理不是抽象的管理，而应该有一个系统的实质性内容。对于工程项目所涉及到的部门、班组和员工，必须制定出相应的责任书，要让全体项目组成员的切身经济利益与项目成本挂钩，防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。

3.2.2全过程控制原则

项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。这个工作始于工程项目中标、确认之时，一直到工程项目竣工后的保修期结束。在整个施工过程中，为了做好成本的控制，应该就每一个工序和每一项经济活动进行严格的成本核算，确保一切开支都控制在计划成本内，并尽可能的降低成本和消耗。

3.2.3动态控制原则

动态控制原则就是要在工程项目的实施过程中进行严格的成本控制，因为施工项目的实际情况设立成本目标、做出成本计划、编制成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。

3.2.4成本控制的具体措施

篇（10）

中图分类号：TU85文献标识码： A

引言：建筑工程的施工包含测量、结构、电气安装等多种专业。在工程全面施工中，其所需的各专业工种都要互相配合，才能保证整个建筑工程合理有序的进行。各专业的配合是完成整个工程的前提，如果其中有一个专业不能考虑全局，势必将影响工期甚至更多方面，同时，本专业的工作也一定会受到影响。因此，施工中，各专业工种积极协调配合的重要性愈加受到关注。

1、机电安装工程与土建工程的施工配合

1.1配合管理制度

1.1.1 进度管理

机电安装工程的施工进度，是整个工程施工的关键之一。施工前需做出详细计划，才能在今后施工过程中，有明确的施工方向。施工过程中，应分阶段总结施工进度和质量，做好每一步安排，才能督促施工者按时完成既定的施工任务。

1.1.2 组织管理

加强组织管理，首先要安排好整个建筑工程施工机电安装的工作人员，包括技术人员、安装人员及调试工程师进入工程的时间安排，这样，做到避免浪费劳动力亦有效的节省了施工成本。

施工过程中，应将进度管理与组织管理紧密联系在一起，相互协调、相互配合，才能保证施工任务按预定期限，优质、高效的完成。

1.1.3 安全管理

好的安全管理制度会给整个建筑工程加分,否则，可能会造成严重的责任事故，只有严格执行国家规定的法律法规,制定好的安全管理制度,提前做好预防的准备工作,才能避免在施工工程中有可能遇到的安全隐患的产生。

1.2 机电安装工程施工阶段

工程施工分为以下四个阶段：

①施工前准备。各设计人员要对结构设计提出自己的技术要求。

②基础工程施工。施工人员必须配合其他工作人员做好各项预埋工作。

③主题结构施工。根据土建进度要求及流水作业的顺序，逐层做好预埋预留配合，时刻与建施人员保持联系，以便在土建施工到位时及时预留到位，这是整个机电安装工程的关键工序。

④主题砌体工程施工。机电安装施工员工必须掌握土建的砌体进度，从而更好配合墙身管等的施工。

2机电安装工程在建筑施工中的技术要点

2 . 1 预埋管线及预留孔洞

施工人员根据专业管线图,严格按照相关程序的规范,进行管线预埋施工。

2 . 2 敷设楼板管线

楼板管线必须敷设在两层钢筋网之间,因此,在两层钢筋网编织完成同步进行预埋管线。

2 . 3 暗敷墙壁管线

位于墙壁内的管线,其线盒的尺寸及位置要做到一次性准确定位。一般情况下,管线的敷设不是在砌体过程中同一时间完成,而是在土建施工工作人员砌体完成、墙壁干硬后,修补墙壁,最后再由专业人员用工具进行饰面施工完成。

3、在建筑施工中,机电安装工程的常见问题及解决方法

3.1 常见问题

(1)安装产品本身不合格。一方面，一些无良商家为获取最大利益,生产出不合规格的机电安装材料;另一方面,某些施工单位为了赶工期或是降低施工成本,购买不合格的安装材料。

(2)施工过程中出现问题。施工人员进行防雷接地焊接操作时偷工减料,或不具备相应技术能力,会引发引下线、均压环、避雷带搭接处有焊瘤、夹渣、焊缝、虚焊不饱满等情况，如不敲掉焊渣或对避雷带上的焊接处不进行油漆防护;为了省时、省利不用圆钢却用螺纹钢替代;用对头焊接的主钢筋直接作防雷引线。看似不起眼操作引起的小问题,会为以后的安全问题埋下隐患。

(3)厚壁铜管在进户管预埋问题中用薄壁铜管代替;预埋深度不够,偏差太大;进户管的防水处理与地下室外墙没有很好地衔接。

3.2 解决方法

(1)在机电设备和材料进入施工现场后,施工单位的保管员要和施工现场的监理工程师互相协调,互相配合,检查存放设备的场地是不是和规范相一致,认真核对机电设备、材料的型号、规格、性能参数是不是符合于设计的要求;对主要材料应提出出示出厂合格证或质量证明书等的请求。对材料质量产生疑义时,监理工程师应果断采取措施,立即封样,并安排就近有资质的质检机构对其进行检测,如果有问题必须禁止使用,当合格后方能进去施工现场进行机电安装。

(2)室外进户管的预埋处理需满足以下几个要求。进户预埋管以厚壁铜管以及满足需要的PVC管作为标准。在预埋工作中,各方要相互沟通达成一致,首先设置好地坪的标准高度,另外管的埋深应超过0.7 m,转弯的地方需用电焊处理绕弯,上墙的管线与水平的官网线之间保证垂直。另外需注意的是,执行对进场的所有相关材料的检验环节,监理要认真负责,所有进场材料的质量需要符合规定的要求。特别的,弯管机作为唯一的弯曲工具用于预埋钢管时所需的上墙弯头时,而不是通过其他诸如焊接的方式来进行。钢管的质量需要严格控制,不能出现裂缝以及很明显的凹痕这样的焊接事故,而且弯曲的程度不应该很大,一般规定是不超过管子外径的10％,同时,其半径也不宜太小,不得小于使用的电缆所允许的最小弯曲半径的要求。此外,还要特别留心不要让水透进,这方面要请教专业人员,如防水人员亲临现场指导工作。

结语：在建设工程的施工中,机电安装工程和土建工程都是非常重要的环节,是建筑施工中不可缺少的组成部分,保证机电安装工程和土建工程之间的相互配合,能够提高工程施工的质量,避免在施工中出现的问题, 从工程开展的设计到工程梭工,每一个环节都要求机电安装工程与土建工程协调配合，保证工程的设计合理。施工顺利。有效地提高建筑工程的整体质量，从根本上促进建筑工程的发展。提高工程的质量更有利于人们的生命财产安全，为企业以至社会做出巨大的贡献。

参考文献