个人工作剖析材料汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇个人工作剖析材料范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

自从开展作风建设活动以来，我能够按照县局的安排，积极参加学习，认真查找问题。在理论学习方面，无论是县局组织的职工大会，还是分管部门学习会，我都能按时参加，没有缺席。除了集体学习外，个人还坚持自学。学习之后，及时撰写心得体会。在坚持学习的同时，我还注意对照检查内容，查找实际工作中和个人思想中的问题和不足。从自身做起、从点滴做起，努力使自己成为一名合格的电力职工。

二、自查自纠情况

（1）思想作风方面：平时忙于工作，忽视了政治理论学习，放松了对人生观和价值观的改造，政治理论水平停滞不前，创新意识不强，没有加强对新问题、新情况的思考、研究和解决；作为部门工作负责人，工作中过多的体谅一线兄弟姐妹的辛苦，对于小问题视而不见，未能严格按照考核标准办理。

（2）工作学习方面：2004年8月我调入县局，担任同力公司会计，对企业财务相对来说我还是比较陌生，加之这个公司业务比较杂乱，为了适应该项工作需要，我除了参考有关书籍之外，还虚心请教他人。在这几年里，我除了要搞好财务工作，我还要搞好变电站的工作，那里也有我的一份责任，最近一段时间，新变电站正在建修，为了搞好新变电站投运，局领导要求我带领全站职工熟悉设备，并按标准化变电站的规范准备好各种资料，接受任务后，我立即进行安排部署。召开全站职工会议，传达局领导的指示精神。号召大家要有大局观念、全局意识，克服工休矛盾，熟悉新设备，掌握新技术。全站职工不管份内份外的工作，只要有任务，都是心往一处想，劲往一处使，没有相互推诿、相互扯皮的现象。领导安排工作时，我个人没有因为工作任务重而挑挑拣拣，而是默默无闻，尽自己最大努力搞好工作，但是，由于本人精力有限，自身的能力和知识的局限，在新的形势和新的任务面前，有时有心有余而力不足之感，不能主动出击，只能被动应付。加之既要搞好财务工作又要搞好变电站的工作，致使我承担的两项工作业务学习不够。

三、存在问题的原因

1、思想跟不上形势，满足于现状，在理论学习中，自己没有很好地坚持理论联系实际，在改造主观世界上下功夫，牢固树立为人民服务的思想信念，因此在思想上出现偏差。:

2、思想认识反思不够。平时总是认为做好自己本职工作就行，只要不违犯纪律、不犯错误，工作上不求有功，但求无过，不求过得硬，但求过得去，满足于完成领导交办的工作任务，对如何开拓性地开展工作研究不够。

3、缺乏积极进取的精神，对业务知识缺乏系统的学习，导致业务能力提高缓慢。

四、整改措施

1、以学习教育为途径，提高政治业务素质。

认真学习和深刻领会县局有关加强作风建设的指示精神，把握精神要点，提高理论素质与思想政治水平。努力钻研政治理论和业务知识，夯实基础、坚定信念、提高素质。

2、在强化工作的责任意识和服务意识上下功夫。

篇（2）

通过前期的认真学习、调研，通过开展解放思想大讨论，通过与局内职工及服务对象座谈，发现了一些自己存在的缺点不足以及领导班子在自身建设方面存在的不足。

（一）自身方面存在的缺点不足有原因分析

通过查摆及面对面谈心，我认为自身存在的问题主要有以下四个方面：1、学习的主动性不强，系统性不够。2、学习和工作实际没有有效的结合起来。3、沟通协调能力还有待提高。

上述问题存在的原因：由于自身主观上存在惰性，办公室工作头绪多，方方面面都不能出差错，所以忙于其中，未能将主要精力放在系统学习、深入研究科学发展观上，只是将要求的学习任务完成了，对在工作中落实科学发展观思考得不够，学习和工作实际联系得不够紧密。由于工作经验不足，考虑有些事情不够全面，做事只注重了对与不对，而忽略了该与不该，行政理念，大局意识、沟通协调能力有待加强。

针对这些问题，制定改进措施如下：在学习上，应学会科学发展的根本方法统筹兼顾，合理安排，在不影响正常业务工作的同时，有计划系统的将科学发展观的重要论述及相关学习资料全面研读，认真思考，并与实际工作紧密结合起来，去考虑如何将科学发展观落实到具体工作中，使自己在所从事的工作中，真正做到以人为本，科学监管，真正做到公正执法，热情服务。通过这几年从事行政工作，通过在实践中历练和感悟，自己觉得应该努力提高政治理论水平，提升思想境界，做事应多从全面考虑，着眼于长远。同时进一步加强沟通协调能力的培养，做到机关内与同志们和谐相处，遇事共同出主意想办法，互帮互助，机关外与上级领导机关、同级职能部门多沟通交流，为我局创造良好的政务环境。

（二）领导班子建设方面存在的不足及原因分析

篇（3）

一、自身存在的问题和不足

1.对履行“一岗双责”的意义理解不深、不透。在工作中，对自己分管的营业部业务发展要求比较多，党风廉政教育开展比较薄弱。

2.勤俭节约意思不够强，艰苦奋斗精神有所弱化。好面子思想没有完全消除，受人情世故影响对自己要求不严。

3.满于现状，进取意识不强。满足自己的经验和知识，存在小富即安思想。

二、产生问题的原因

1.在工作中对于生产和营业部收入关注度大大的超过了党建学习。

2.在批评与自我批评上不严肃，不认真，对自身问题反省警醒不够导致上述问题产生没有及时整改。

3，平时党员互相监督义务履行不够，在日常工作中有自扫门前雪的懈怠情绪。

三、整改措施和努力方向

针对上述问题，我通过对照检查发现自已从学习上、思想上、工作上、责任意识上还有差距，具体做到以下几个方面。

篇（4）

根据《关于做好第一批单位党的群众路线教育实践活动专题民主生活会有关工作的通知》（桂群组发z2013{10号）和《关于印发<广西建设职业技术学院开展党的群众路线教育实践活动查摆问题、开展批评环节工作实施方案>的通知》（桂建院党z2013{20号）等文件精神，为指导学院各党总支、机关党支部开好以为民务实清廉为主题的组织生活会，现就做好撰写个人对照检查材料有关要求通知如下：

一、总体要求

个人对照检查材料应严格按照中央和自治区党委的有关要求，开门见山、直奔主题，重点突出、内容实在，剖析深刻、触及灵魂，不要写成工作总结或述职报告，不要评功摆好，不要讲套话、官话和虚话。撰写对照检查材料时，要加强学习，进一步提高对教育实践活动的认识，为开好专题组织生活会打下坚实基础。

二、主要框架

主要内容包括五个部分：

（一）对开展教育实践活动的思想认识和主要收获

内容要切合作风建设，突出为民务实清廉的群众路线，尤其是对反对“”、清查“六病”的认识和体会。要注意联系部门实际、联系个人工作以及思想实际去谈体会，不能照搬照抄上级文件或讲话，没有个人感受，空对空、虚对虚，更不能跑题、偏题（谈工作或思路等）。

（二）查摆“”方面存在的主要问题

要从形式主义方面、官僚主义方面、享乐主义方面和奢靡之风等四个方面分析存在的问题，还要结合“六病”的表现分别写，每个问题都要用具体事例去说明。查摆问题一定要号准脉、像自己。对不像、不深、不准、不诚、虚而空的要打回去重写。

（三）个人遵守党的政治纪律和贯彻执行八项规定情况

主要从遵守党的政治纪律和贯彻执行八项规定情况方面来写。根据文件精神，要求材料对“车轮上的铺张”、“人情消费”、职务消费、“三公”经费开支过大、违反规定配备秘书、违规占用住房和办公用房、管理家属子女和身边工作人员不严等7个问题进行说明。如本人没有这方面的内容，要逐个问题进行明示。如本人存在这方面的问题的，要把问题讲清楚。

（四）产生问题的原因分析

剖析问题要准，要具体，不能消极回避。剖析问题原因是否深，要看是否只摆现象，不查本质；是否只讲客观，不讲主观；是否只讲工作，不讲思想作风。看是否从世界观、人生观、价值观、利益观、群众观的根子上找，从政绩观、发展观的根子上去找，从理想信念、宗旨意识、党性修养、道德品行等方面去分析。要看查摆的问题是否聚焦，是否具体；要看是否把自己摆进去，不可避重就轻、隔靴搔痒；要看是否讲实在话，不讲官话、套话、虚话或抄人家的话，是否是开门见山、直奔主题，重点突出。

（五）今后努力方向及改进措施

一是思想认识和党性修养上如何提高；二是针对具体问题提出整改措施。措施要实，要有目标、要有方向、要有针对性，措施要具体、突出重点、不能泛泛而谈。

三、其它要求

（一）正处级领导干部或中层正职领导的对照检查材料，送学院党委书记和自治区第16督导组审阅；副处级领导干部或中层副职领导的对照检查材料，送学院领导班子分管党员领导审阅；其他党员的对照检查材料由各党总支、机关党支部书记审阅。

（二）各党总支、机关党支部在个人对照检查材料审核通过后，制定出专题组织生活会方案并送交学院实践办，由实践办统一报送学院党委审核同意后方能召开专题组织生活会。

四、参考格式

党的群众路线教育实践活动个人对照检查材料

--×××

导语

内容：个人简要情况及参加教育实践活动情况。

一、对开展教育实践活动的思想认识和主要收获

内容：要求理论联系实际，不跑题，不偏题。

二、查摆“”方面存在的主要问题

内容：要求聚焦“”（形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风），结合“六病”（软骨病、冷漠病、浮躁病、享乐病、梗阻病、懒散病）。

三、个人遵守党的政治纪律和贯彻执行八项规定情况

内容：要求实事求是，逐一对照。

四、产生问题的原因分析

内容：要求讲实话，不讲空话，重点要突出。

五、今后努力方向及改进措施

内容：要求针对具体问题提出具体措施，措施实在，切实可行。

篇（5）

一、存在问题

一是学习还不够。闲时学一阵子，忙时学的少，对理论上的一些问题，尤其是一些新问题理解还不深，理论水平不能够尽快得到提高。

二是思想有放松。有时候认为自己快退休了，平时有迟到早退现象，有时在工作时间处理一些私人事务。

三是处理问题时有好人主义，对工作中发现的问题，碍于情面，能不提的就不提，能不管的就不管。有时具体制度的落实不够严谨，工作时只求是否做了，不求做得好坏。

二、原因剖析

1.思想认识缺乏高度。学习时缺乏思考，流于形式，理论与实践相脱节。认为自己位卑言轻，不作决策不做指示，不管人又不管财，远离各种诱惑，别人所犯的错误，不会发生在自己的身上。

2.业务水平有待提高。对业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用的认识有不足，对专业知识学习后劲不足，有知识结构滞后的问题。

3.工作缺乏担当。干的过程中积极动性不够强、创新意识不够有时仅满足于领导叫干啥就干啥，领导叫怎么干就怎么干，反正有了问题自己不用担当，担当意识不够强。

三、下步努力方向

篇（6）

Abstract: as construction units in project construction, often due to various reasons lead to engineering widespread disruptions. Stop engineering union caused serious economic loss to construction unit and the project loss. To the owner by the construction unit how to claim lost production? Combined with personal shutdown claim cases encountered in the work, will notice some insights for analysis, and everyone to discuss and debate.

Key words: the contract end; Engineering; The delay; Damages; Claim for compensation

中图分类号:D922.298文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

一、工程延误提出索赔的情况

按照国家有关法律法规，出现以下几种情况而造成的工程停工，施工方有权向业主方提出索赔。首先是业主单方面终止施工合同而造成的工程停工；其次是业主由于资金严重不到位原因而造成的工程停工，即在工程施工过程中工程进度款不能正常支付，致使施工方已无力再正常进行；再就是因为业主方意图使设计大面积变更或设计资料不全而造成的停工；以及因恶劣的自然条件或不可抗力引起的停工。如施工中遇到这几种情况，迫使非正常停工，给施工企业造成的损失，施工单位可向业主提出索赔。索赔是指在合同履行过程中，对于非己方的过错而应由对方承担责任情况造成的损失，向对方提出的补偿要求。这种索赔是一种补偿性质的。根据合同约定的的范围，合同一方向另一方提出索赔，必须满足正当的理由、有效的索赔证据、在合同约定的时限内提出，保证其真实性、全面性、关联性、及时性。

二、费用损失索赔计算的范围

1.停工时间段：停工区间的确认是很重要的环节，这一环节是计算损失费的基础，工程延误的证据须三方签字以及能证明的往来函件，作为停工时间段的有效证据。

2.人工费：包括因停工造成现场管理人员没有撤出场随时等待工程开工的工资、留守工地值班人员的工资、增加工作内容的人工费、依据往来函件内容要求，此部分费用均按计日工费计算。

3.设备费：可采用机械台班费、机械折旧费、设备租赁费、进出场费等几种形式。当工作内容增加或非正常原因停工引起的设备费索赔时，设备费的标准按照机械台班计算；因窝工引起的索赔，当施工机械属于施工单位自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工单位从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费实际发生额计算；涉及到大型机械进出场时，按照相关合同要求计算费用，并提供原始资料或复印件，经三方签字确认形成有效证据。

4.材料费：包括索赔事件因材料使用功能灭失造成的损失；非承包人原因造成的工期延误而引起材料超期存储费用损失；因停工造成的二次搬运费、消耗材料的损失。

5.水电费：项目因停工而发生的水电费应按往来函件的约定，按实际发生的费用以付款凭证为依据计算。

6.降水费：由于技术要求，高层带裙楼工程需设置沉降后浇带在停工期间而产生的降水费用损失。

7.临时设施使用费：主要指临舍在全寿命周期内，除正常合同工期以外，在停工期间周转使用而产生的损失。

8.周转材料租赁费：主要指架杆及扣件的租赁费及周转材料撤场费用。

9.资金占用费：发包人未按约定时间进行付款的，应按银行同期贷款利率支付迟延的付款利息。

10.损失费用税金：以上所有几条所计算的直接费均按国家现有的规范、取费标准，计取税金。

三、工程签证及证据管理重要性的认识

由于建设工程项目建设的周期长、涉及的关系复杂、受自然条件和客观因素的影响较大，导致项目的实际施工情况与招标投标时的情况相比往往会有一些变化，做好工程基础资料的收集整理工作对施工单位尤为重要。加强基础资料的管理也就是加强工程签证及证据的搜集、固定、分类、保管的管理。

（一）、工程签证

1.工程签证必须签明事件发生的原始状况，写清签证的事实依据，反映事件的真实、全面和关联有效性。填写时必须注明具体签证原因、位置、尺寸、数量、材料、人工、机械台班等。涉及材料消耗的必须写清材料品名、规格、厂家、品牌以及市场价格。同时需要写明签证提交日期、签证事实发生日期和完成日期；执行签证事实书面依据，签证事实及完成情况简述并附图及计算式。

2.工程签证的关健词一定要准确，常用技术术语要搞清，简明、准确、清楚。对于签发的单据要随发随签署，避免拖延造成误会及损失。

3.工程签证单不是单纯的技术核定，也不是单纯的工程计量，因此在现场办理工程签证单时技术负责和预算、统计共同审核签证，做到工程结算时不发生歧义。

4.对于停工期间所签署的各种工程洽商纪要、往来函件，负责管理的人员要根据所发生的时间分类整理并统一编号。

5.签证、变更管理人员要树立对工作的高度责任感，使问题能发现、暴露在履约过程中，有利于及时采取解决措施，做到该签证、该索赔的都在约定期限内办妥，签证内容要经得起时间的考验，做到公平、合理、合法，有理、有据、有节。

（二）证据管理

证据管理是指在停工期间发生的各种费用，如人员工资表、设备租赁费、台班费、折旧费、材料费、水电费、周转材料租赁费等原始凭证以及与第三方签订的协议，须三方签署确认生效，未经三方签字确认的原始凭证及协议，不能作为损失索赔计算的依据，因为工程索赔是单方主张权利的要求，是一种期待权益。索赔一方应及时提出索赔要求，经双方沟通协商一致予以确认。

（三）组织及流程管理是基础资料的重要保证

完善的组织架构及操作流程是收集整理基础资料的有力保证，提高项目管理人员对基础资料管理重要性的认识，避免人浮于事，出现问题相互推诿，用制度管人，明确相关人员的职责、分工。

1.组织结构图

2.流程图

四、就某工程实例具体剖析

本实例主要就业主资金严重不到位原因而造成的工程停工，即在工程施工过程中工程进度款不能正常支付，致使施工方无力正常施工进行剖析：

（一）、工程概况：某综合办公楼工程，施工现场大，距离周边建筑物较远。本工程建筑面积28143平方米，地下两层，地上二十二层，建筑总高度99.8M，筏板：主楼部分1600㎜，裙楼部分1300㎜；地下砼C40，地上砼C35。结构复杂，造型呈K字形，具有现代建筑的艺术色彩。

（二）、停工时间段，根据往来函件本工程停工的区间为：

2008年12月13日至2009年6月02日

2009年12月25日至2010年3月26日

2010年03月27日至2011年7月17日

共计739日历天。

（三）、各种费用损失的计算

1.人工费：

a、工人撤场费，包括工人撤场的路费及旅途餐费，计算方法：工程停工时在施工人数×（单人路费＋单人餐数）；

b、值班人员工资，计算方法：工资表个人日工资额×停工天数，按实际发生进行计算；

c、窝工费，计算方法：一种是窝工工日×市场人工费，一种是窝工工日×定额人工费按取费标准进行计算。

2.设备费：

a、大、小型设备撤场费，按实际发生列项；

b、设备的折旧、租赁、台班费，按提供的有效证据计算。

3.材料费：

a、主要指因材料使用功能灭失造成的损失，如模板损失费用，计算方法：

模板损失费用：=未摊销损失量×模板单价×（1-残值率3%）；

未摊销损失量=配模量-模板摊销量；

模板摊销量=一次使用费×（1+施工损耗）×｛【1+（周转次数量-1）补损率/周转次】-【（1-补损率）×50%/周转次数】｝。

b、材料超期储存费，在工程停工时，对现场大宗材料经三方盘点确认生效，计算方法：盘点数量×价格×材保费率2.5%；

c、二次转运费，主要指停工后须转运出场的各类材料，如架杆、扣件、脚手板等，按实际发生费用列项。

4.水电费：按相关部门出据的原始凭证列项计算。

5.降水费：停工期间产生的降水费用按三方确认的降水协议计算。

6.临时设施使用费：依据与第三方所签署的购置合同，经业主及监理确认后进行计算，计算方法:周转使用临建费=｛【临建面积×平方米造价/使用年限×365×利用率（%）】×损失天数｝+一次性拆除费。

7.周转材料租赁费：a、架杆及扣件的租赁费；b、周转材料撤场费用，按相关定额计算。

8.资金占用费：依据双方约定，按当期银行贷款利率计算。

篇（7）

在建筑企业项目管理中，劳务费、材料、机械费管理一直是个令人关注的问题。由于它们在项目支出费用中占得比例较大。其特点是流动性大、工种多因而管理难度相对要大一些。为了解决这个问题，许多企业中已经形成了多部门都有责任管理的态势，但是效果并不理想。本人认为，解决这个问题的关键在于紧贴工程管理实际转变思维，废弃不适应企业发展的管理方式，把握各个项目动态，从而在劳务费、机材费管理方面，形成自我加压、主动出击、细化管理的特点，让管理走上良性循环。

一、发挥“扁平化”管理优势

“扁平化”管理，是近几年兴起的一种新型的管理思想。扁平化管理的核心，是将权力中心下移，尽量减少领导层决策层在时间和空间上的迟延过程，从而拉近部门与项目的距离，拉近管理层与一线员工的距离，体现分工合作、分层负责的扁平化管理精神。更重要的是监控管理更为有效，能增强部门自身的责任感和自动力。扁平化组织机构，使传统的公司分公司、项目部施工班组的多级“矩阵式”管理模式得到改善。

生产管理部门在建筑企业里，是一个承上启下、对工程综合管理的部门，有较为为明显的管理优势。充分发挥该部门的作用，关键一步是要有明确的职责，减免机构重叠、各自为政、效率低下的矛盾，从而遏制上下都在管理项目，然而项目劳务费、材料费时有拖欠的状况。

二、管理思路

职能部门可以先对各个项目劳务费支付现状进行普查剖析，找出影响拖欠费用的几个主要原因，并采取相应对策。我们分析后认为，项目劳务费、材料费要实现足额发放，关键是对项目领导班子加强监督管理，建章立制，不断提高管理人员的法制意识。制定切实可行的监控措施，并在日常监控工作中不断完善和细化，针对每一个项目特点，集中公司职能管理资源优势，形成监控合力，才能保证这项工作顺利开展，从而避免公司不必要的经济损失和人力资源浪费。

当然，职能部门自身，也应该渐进式推进管理机能和管控职能的调整，向职责贴近化、管理细致化方向过渡。减少盲目工作，确保上下信息畅通，全面掌控项目各项费用的支付情况，确保劳务费、材料费支付拖欠为零的目标。

三、工作措施

首先，职能部门要对劳务分包、专业分包和分供方专项监督检查基础进行摸底排查，根据项目情况，检查登记项目进场人员登和项目劳务分包、专业分包情况登记表、项目材料供应一览表，在核查项目劳务人员工资、材料费支付时，要与进场人员登记表相一致。对新开项目要强化项目前期资料备案工作等。对于新开项目、在建项目逐项建立健全项目档案，按照项目部业绩信誉进行分类。要求所有在建项目部逐月对本项目的劳务人员和材料供应商进行填表登记，上报公司职能部门，由会同财务部进行严格程序监督审查。

其次，增强监督有效性，区别对待。在日常检查中，对于信誉好的项目部人工费，材料费支付情况进行抽查，对于缺少业绩和信誉较低的项目部进行重点监督检查。由于项目管理是多级管理，存在着多头管理、利益不均衡、管理环节多等现象，职能部门的检查方式要有策略和针对性，减少中间环节，可直接在施工班组进行调查落实，发现问题立即在现场协调、及时纠正，使到账工程款能够优先保障劳务人工费、材料费的支付，随机、突击式检查，能有效地效避免在建项目劳务费、材料费失控现象。

篇（8）

一是广泛征求意见。会议方案形成后，我们按部就班进行实施。2012年10月10日开始陆续向社会各界、向机关干部职工广泛征集意见。请县级领导提意见，向县四大家办公室及党委主要部门、发展计划系统各单位、10个代表乡镇、10家代表企业、10名退休干部等发出班子征求意见表53份。面向在职在岗45名干部职工，发出班子及班子成员征求意见表各45份。截止2012年10月26日，班子征求意见表，发出98份，收回70份，收回率71.43%；班子成员征求意见表，发出45份，收回37份，收回率82.22%。满意率在97.30%至100%之间。

二是认真对照自查。征求意见表收回后，局党组书记、局长同志多次组织研究查找班子存在的问题，形成表格，指导撰写班子剖析材料，确保此次民主生活会准备充分。会前，每位领导班子成员紧扣民主生活会的主题，结合个人工作实际，深入查找自己存在的主要问题和不足，着重从思想观念、工作作风、廉政建设、创先争优等方面开展深入细致的剖析，认真撰写剖析材料。局党组成员对各自的发言材料进行了多次修改，为民主生活会的顺利召开奠定了良好基础。

二、开诚布公、深入客观，会议召开取得实效

会上，局党组书记、局长同志首先代表局党组班子进行剖析发言，结合发展改革工作实际简要介绍了我局在2012年取得的一些成绩，着重分析存在的问题、查找问题根源、提出整改措施。接着，率先垂范，充分发扬党内民主，带头开展了批评和自我批评，积极引导其它同志剖析发言。

局党组成员结合各自分管工作，本着“团结—批评—团结”的方针，按照“自己查、众人帮、领导点”的形式，坦诚地开展批评与自我批评，辩证地分析工作中的成绩和不足，并有针对性地提出在今后工作中的整改措施，虚心听取和接受各种建议。各班子成员之间坦诚相见、畅所欲言、实事求是，会议自始至终都充满着民主、诚挚、团结、求实的氛围。通过开展批评和自我批评，使领导班子的民主作风进一步发扬，班子战斗力进一步增强。

三、针对问题，及时整改并反馈

在收回的征求意见表中，退休干部提了几点建议，我局党组高度重视这些问题，专门开了党组会议，成立了退管办，陈德射同志兼任了主任，对退休干部的一些基本待遇都作了通盘考虑。

针对其他问题，下步整改措施：

（一）加强职能研究，全面把握部门职能。坚持党组会议、局务例会等制度，除常规的工作汇报与安排外，加大职能、业务、政策等研讨力度，学习、借鉴、比较，站在全县、全局等大局角度考虑问题，统筹协调好相关方面的事宜。全面履行部门职责，积极探索，主动作为，切实发挥职能作用。认真研究国家宏观政策，密切关注和洞察宏观层面的大动向、大趋势，结合我县经济发展的实际、存在的难点和热点问题，尽可能多的寻找有利政策空间，提高研究工作的针对性。

（二）加强学习培训，全面提升人员素质。进一步加强理论学习和领导班子自身建设，努力提高思想理论水平和干部队伍素质。从思想上不断提高理论学习的自觉性和系统性，领导带头学，鼓励职工学，持续建设学习型机关。坚持干部职工定期学习制度，在家主持工作领导主持在家干部职工学习政策、业务，因公在外、因假在外人员自学补笔记。当前重点是学习党的十精神，将十精神贯穿落实到发展改革工作中去。

篇（9）

参照市局下发的《作风纪律整顿活动方案》，回顾一段时间以来的个人工作和学习情况，发现了一定的问题，剖析如下：

一、存在的主要问题

（1）、思想作风方面：忽视了日常的政治理论学习，放松了对人生观和价值观的改造，政治理论水平停滞不前，作为一名党员，未能以党员的标准严格要求自己；领导方式上，过多的采用过去的一套老办法，创新意识不强，没有加强对新问题、新情况的思考、研究和解决；科学决策和民主领导在自己身上落实的不够好，更多的是采取大队长的意见和办法，没有完全发挥自己在领导班子中的作用；在日常工作中过不了人情关，有时碍于情面给熟人和朋友开绿灯，没有做好廉洁自律；作为大队督察工作的负责人，工作中过多的体谅一线弟兄的辛苦，对于小问题视而不见，未能严格按照考核标准办理，实际上阻碍了大队建设的不断提高。

（2）、工作纪律方面：存在中午喝酒问题，虽然多是陪同市局领导和招待客人，但在客观上违反了大队规定，在这里做出检讨；上班的时间有时不着装，没有给队员起好表率作用；因为办个人的私事发生过迟到早退。

（3）、执法能力方面：过多的以领导身份自居，忽视了对条例法规的学习和掌握，导致自身的执法能力和执法水平停滞不前，对所领导的中队更多的看成绩，对具体执法工作的开展和落实不够重视，解决棘手问题过多的采取老办法、依靠一线队员。

（4）、执法形象方面：执法形象方面存在一定程度的欠缺，如工作时间着便装接待群众，不着装下一线检查工作，对待一些上访业户态度不能做到文明、亲切等，今后要坚决改正。

二、产生问题的原因及整改措施

产生上述问题的主要原因，一是缺乏系统的学习，直接导致理论水平和业务能力停滞不前；二是创新意识不够，工作方法因循守旧；三是对自身要求不严，不能时刻以领导干部和党员的标准要求自己。

为了实事求是地改正缺点，下一步从以下措施入手：

（1）、学习政治理论知识，切实增强责任感和使命感，以高标准严格要求自己，工作中率先垂范，起好带头作用。

篇（10）

1工程施工的过程控制包括进度控制、成本控制。其中关键是成本控制，而成本控制包括人工费、材料费、机械费的控制。除了与施工现场管理相关外，与人工费、材料费、机械费相关的因素很多：工期、工程规模和性质、气候等

工程施工的全过程控制是一个繁杂的系统工作，要求项目管理人员对工程有全面的掌控，这就需要大量的数据和报告来反映这个情况。为此很多施工企业也想出了很多的办法，但是大多收效甚微，所以这个也是各个施工企业在项目管理中一个难点问题，是一个值得大家来共同探讨的问题。

2现在施工企业常用的办法是：在工程施工过程中严格实行自检，将人工、材料、机械实际消耗如实记录，然后将检查结果形成资料，在资料的检查和对比计算中发现问题，并在以后的工作中积极想办法，解决问题。这个就出现一个问题，因为工程施工的每一步都要形成记录，所形成的工程资料就会很多，不光写这些资料会占用管理人员大量的时间，连看这些资料都会占用大量的时间，这样做的效果就会适得其反，大家就会逃避这些资料的填写和制作，管理人员也根本不看这些资料，只是为了应付差事，完成了事。这样做的效果可想而知，工程施工的过程控制等于没有。造成很多时候，工程干到一半了，工程人材机消耗情况，管理人员不知道，工程情况是盈利还是亏本，管理人员更不知道。更何况，施工单位的任务繁重，应该把主要精力和时间放到施工现场的质量、安全管理上，而不是在资料的编制上。

3我个人认为，解决这个问题的一个利器就是充分使用信息化项目管理软件来辅助项目工程的管理。如MS PROJECT2007。这样，所有的工程资料的制作不再是负担，成本的计算也不再繁琐。

3.1在工程实施前，在MS PROJECT2007中可以根据工程的实际情况做一个成本和工期的分析。当工程实施的过程中，可以在MS PROJECT2007中使用“跟踪”的工具，使工程的实际进度与PROJECT文件工程进度相符，就可以自动算出到目前为止的实际成本。当其中的人工费发生变化时，也可以将PROJECT文件中的人工费修改，成本的变化也是在“确定”之后就计算完成了。当某一项工程的工期发生变化的时候，也同样可以修改PROJECT文件中工期，随之与工期相关的工时也发生相应变化，成本发生变化，项目管理人员都可以及时的查看到。这样，项目管理人员可以从繁重的文案工作中解脱出来相当的时间和精力来进行施工现场的管理工作。

3.2另外，MS PROJECT还有一个比较基准的功能。比较基准包含了计划的开始日期和完成日期，任务和工作分配的工期、成本以及工时，并提供了一种将项目的实际进展与原定计划或你所希望的进度进行比较的途径。这个相当于工程进行到某一时间时各个参数的一个“快照”，因为文件的参数在工程进行过程中是随着工程变化而改变的，我们可以通过这个比较基准来查看工程中各个时期的参数。一个MS PROJECT2007文件总共能保存11个比较基准，就是说能保存11个时间段的所有参数，大大方便整个项目参数的查询，以便于项目管理经验的积累。