垃圾分类安全总结汇总十篇

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篇（1）

中图分类号：S277.7 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2012）03－0138－02

安全可靠的饮用水直接关系人民群众的身心健康和生活质量，关系全面建设小康社会宏伟目标的实现。根据联合国卫生组织的调查表明，人类的疾病80%是饮用不安全的水和周围恶劣的卫生环境造成的。维护生命健康，最直接有效的措施就是使所有人能够得到安全的饮用水和合格的卫生环境。近年来“三农”（农业、农村、农民）问题一度得到中央的高度重视，目前农村饮水困难问题已基本解决，今后国家的工作重点将着力解决农村居民饮水安全问题。据有关调查结果显示：到目前为止农村饮水不安全总人口还有近1亿多人，占农村人口的25%，饮用水不安全，给农村居民的身体健康和生产、生活带来许多困难。笔者就此谈谈自己的体会：

1 目前农村饮用水存在的问题

（1）一些农村地区饮水井条件简陋，工厂、生活污水无序排放，集中供水率低，给人民群众的身体健康造成恶劣影响，打乱了人们正常的生产生活秩序。

（2）农业面源污染日趋严重。面源污染是指在农民生活与农业生产过程中，由于不合理使用农药化肥等化学投入品，以及人畜粪便和垃圾随意排放，使氮素和磷素等营养物质、农药及其他有机或无机污染物质，通过地表径流和农田渗漏，造成对江、河、湖泊等水体的污染。

（3）有些地方因各种原因，由于对水库、湖泊等大的水体监管不力，而使水库、湖泊等大的水体成为较大的农业面源污染源。

（4）农业固体废弃物未得到合理回收和利用。农作物秸秆是农业主要固体废物之一。农业秸秆大都没有经过综合利用，与生活垃圾一起四处堆放或沿河湖岸堆放，在降雨的冲刷下，其大量渗滤液排入水体或直接被冲入河道。每年大量农膜残存于耕地、土壤和流入沟河中，成为严重的环境问题。

（5）农村饮用水安全管理中存在的问题。在思想观念和生产方式上还有较大差距。一些地区的部分领导对饮用水安全问题的严峻形势认识不足，原有的农村改水工程因资金、认识、技术问题都未考虑长远发展规划，已建的工程到现在不少已处于瘫痪或半瘫痪状况，而再次改水遇到了资金不足的限制。农村环境保护法律、法规不健全，农村环境保护监管力量薄弱。现行的环境管理法律法规和制度，大部分都是针对工业和城市制定的，难以适应农村环境管理的需要。

（6）农村饮用水源水质监测还是空白，监测力量严重不足。目前，我国只是在城市和重点流域开展了饮用水源地水质监测与评价，而在广大农村地区，由于水源地分布分散，规模小，水质水量不稳定，开展例行监测工作难度很大，且目前也不具备开展农村饮水安全监测的能力。

（7）科技储备相对薄弱，一些基础研究尚属起步阶段。目前，对农村饮用水源开展的科研工作较少，没有针对饮用水源开展过系统全面的调查与评价，很多水环境研究中重大项目的目标是水体富营养化和氮磷的控制，没有针对水源保护开展过系统研究。

2 解决农村饮水安全问题的对策和措施

（1）统筹规划分步实施，目前，我国农村饮水不安全的人口还很多，而且情况在不断变化之中，要在摸清现状、找准问题及其成因和分布的基础上，统一规划，按照先急后缓、分步实施的原则制定实施方案。首先解决对农民身心健康构成严重威胁的高氟水、高砷水、苦咸水、污染水以及局部地区严重缺水的问题。

（2）农村供水实行统一管理，分级负责。各级水务行政主管部门要加强对农村供水工作的行业管理，统筹本行政区域的城乡供水水资源配置，协调各方面力量，实现资源的优化组合。

（3）建立多元化、多层次、多渠道的投融资体制。农村供水是改善农村广大人民群众基本生存条件的基础性公益性设施，发展农村供水需要大量的资金，单一的投资模式是不能满足新形势发展要求的。今后应改革现行投融资体制，根据国民经济发展水平和国家财力状况，及时制订各种优惠政策，充分调动社会各方的积极性，建立多元化、多层次、多渠道的投入机制。

（4）加强政策法规和标准建设，农村供水政策法规和标准建设，要以有利于水资源统一管理和优化配置，实现供水的可持续发展为原则，在对现有政策法规及标准实施情况进行总结的基础上，根据农村饮水和乡镇供水发展的实际需要，针对各地不同情况，制定相应的政策法规，为农村供水的健康持续发展提供法律保障和依据。

（5）加强水源保护工作，要加强对作为农村生活用水水源的小河、小溪、水塘的保护。要大力保护农村供水水源地，加强对农村生活污水、养殖业污水和工业废水及固体污染物的排放管理，加强对农业生产使用化肥和农药的管理，提倡科学施肥用药。

（6）加大宣传力度，通过广播、电视、互联网、座谈讨论及散发宣传材料等形式，进一步宣传安全饮水的重要性，唤起社会各界的广泛关注，提高全社会的认知度，宣传相关知识，动员社会力量参与项目的实施。

参考文献：

［1］李代鑫，杨广欣.我国农村饮水安全问题及对策［J］.中国农村水利水电，2006（5）：4～7.

［2］《村镇供水工程技术规范》（SL310－2004）.

On the Security Issues of Rural Drinking Water

篇（2）

中图分类号：TU997文献标识码： A

一、工程简介

1、工程概况

河南省周口市广播电视多功能发射塔总高度达286.57米，发射塔体结构采用钢结构，是一座以发射广播电视信号为主，同时具有旅游观光、餐饮、娱乐、休闲等综合服务功能为一体的多功能钢结构电视塔。合同投资额2亿元。工程的主要内容包括：钢结构的加工制作、安装，给排水及消防、暖通空调、电气仪表、智能建筑、电梯等设备安装以及建筑及装饰工程。

2、结构概况

发射塔整体结构采用钢结构，由塔座、塔身、塔楼和塔桅四部分组成，设计理念新颖独特，整体结构设计科学、和谐得体，营造出别具特色的建筑造型。塔座为四棱台形，塔楼为圆形。体现了我国天圆地方的传统建筑思想；天线桅杆为正四边形桁架结构；塔身横截面为变异正四边形，由井道、外塔架及二者之间的斜撑组成，整体为双曲抛物面，外形优美典雅。

3、工程特点、难点

（1）高

建筑高度高：广播电视发射塔总高度达到286.57米，建成后将

成为“周口市”第一高度，位居全省地级市第一高度。

（2）特

结构特殊：广播电视发射塔主体结构由四组直角等腰三角形桁架外塔架和圆筒形井道桁架结构组成，为全钢结构设计。在塔身主体170米～187.5米高度的塔楼分别设置不同的功能层。

（3）难

1）结构复杂，施工技术难度大。

2）钢柱加工制作难，构件节点复杂，焊接难。

3）现场安装定位难度大。结构变形影响因素多、控制要求高，温度变化的影响及风荷载的作用使钢结构安装定位有难度。

4）安装定位测量工作难。在施工过程中，风荷载的作用引起的塔体的侧向变位；塔体构件由于温度变化引起结构的变位在不同的时间点及不同部位均不相同；两者的相互作用导致了施工过程中外塔构件空间安装变形不断发生变化，给特定时段内安装定位增加了相应的难度。

5）超高空作业安全防护难度大。

二、安全管理体系

根据中国建筑《安全生产管理手册》要求，项目部组建“五部一室”管理组织机构，以项目经理为组长，项目总工、安全总监为副组长的安全领导小组，项目部建立以项目经理为首的安全保证体系。

三、安全策划

自开工以来，项目部严格按照中建股份有限公司《安全生产管理手册》、《施工现场安全防护标准化手册》要求开展安全防护标准化工作。工程开工前，项目部对安全防护进行了认真策划，编制了《安全施工组织设计》、《安全生产策划书》、《临时用电施工方案》、《塔吊安拆方案》、《应急救援预案》、《钢结构安装及吊装》、《施工电梯安装拆除方案》、《石材幕墙安装方案》、《塔楼悬挑式施工平台方案》等专项方案，其中《钢结构安装及吊装方案》、《施工塔吊安拆方案》和《塔楼悬挑式施工平台方案》经过了专家论证，并按程序进行了审批，项目部对方案都进行了交底并组织实施。

四、钢结构安装安全保障措施

1、进行外塔柱、井道柱、塔楼安装时，技术员首先要对钢结构安装班组进行安全技术交底，交底有针对性并在安全部门保留存档。施工班组事先了解气象变化情况，当雨、雪天气或风速大于10.8m/s时，不得进行吊装作业，安全员进行监督检查。

2、为了减少高空操作，保证安全施工，尽可能的实行地面分段组合成整体再吊装的指导思想，在地面组装平台上按照分段组合成整体后吊装，以便于保证施工质量及减少高空作业，减小安全隐患。在整体吊装过程中，在构件吊装时，要分别在构件的下部两端各绑一根尾绳，用于在吊装过程中控制吊装起吊方向，防止构件大幅摆动，当重物离地面 500mm时应停止提升，操作人员检查物件的捆札牢固情况和构件的平直情况确认无误后继续吊升。

3、钢结构外塔架由4组直角等腰三角行桁架钢管柱组成，桁架钢管柱横截面沿整个建筑高度方向是连续变化的。外塔柱与井道的联接支撑层共有5道，分别在30-37.5米、67.5-75米、105-112.5米、135-140米和160-165米处。每层横杆桁架系统分别包括：井道柱与外塔架的桁架连接体，外塔架之间的桁架连接体，他们共同形成空间桁架结构。外塔架结构及井道与外塔架连接形式见下图:

在施工过程中，当安装完每个连接层时，在连接层底层张挂一层水平安全网与一层密目网进行防护。其中密目网在上、安全网在下，以后每安装完一层连接层后，在连接层内部张挂一层水平安全网，以防施工过程中螺栓、工具或其他东西直接坠落至一层。另外在井道柱与外塔柱之间拉一根直径12的钢丝绳，方便工人在以后施工时可以系挂安全带。

5、为保证施工顺利开展，在进行交叉作业时，避免高空坠物伤害地面施工人员，同时不影响施工进度，项目工程部安全部统一协调指挥，要求双方在交叉作业过程中，分别在相对方向施工，例如高空作业的工人在北面施工时，下面的工人在南面作业，根据不同施工进度再做调整，同时加强地面作业人员安全教育，按要求佩戴安全帽。

五、临边防护

1、该项目属于钢结构工程，主体在未装饰前不是封闭结构，临边、不规则洞口较多，另外由于电视塔结构特点导致高空坠物存在反弹现象，伤人风险极高，给安全防护工作带来了不少挑战。为保证现场施工人员作业安全，现场要求安全防护必须紧跟施工进度步伐。在参照安全防护图册的前提下，结合现场实际情况对现场出现的洞口、临边及时进行防护。当井道楼梯及钢板安装过后，用圆钢进行防护，并涂刷红白漆。井道一共有25个检修平台，当平台钢板铺设完毕后，用边长30mm方钢迅速进行围挡，并按要求设置踢脚板。

2、塔座楼承板铺设完毕后，预留洞口及时进行封闭，以防施工过程中人员或材料掉落。根据中建防护图册要求，结合现场实际情况，决定采用边长30mm的角钢作为边框紧扣在洞口四周的楼承板上，在边框内按相等间距焊上钢筋制成篦子结构，最后在上面铺设一块平板并用铁丝绑扎牢固，所使用材料均为现场施工过程留下的废料，达到了废物利用的目的，同时节省开支。

3、塔楼属于超高层，临边及洞口防护对工人安全施工及地面人员的生命安全重要性不言而喻。塔楼采用柔性临边防护。首先进行临边防护支撑体系悬挑工字钢的安装，然后进行临边防护横向、纵向钢丝绳安装，最后进行安全网、密目网制作安装。

六、高空坠物防范措施

1、由于本工程属于高层建筑，高空坠物风险较大，通过对现场的安全检查总结，高空坠物主要根源在于工具、材料堆放不整齐造成的，平台东西堆的七零八落，工人一不小心便造成废料从高空坠落，为此项目部要求各施工队伍认真贯彻文明施工管理规定，每天做到工完场清。安全员每天对塔楼、井道检修平台、临边、洞口进行例行检查，对于建筑垃圾包括焊条头，钢筋头、废角钢等其他废弃材料，要求施工队打扫完毕后，用麻袋统一运至施工现场外的垃圾堆放处，平台上的材料要求堆放整齐、确保平稳。此外项目部专门雇佣一名临时工打扫现场施工队遗留的垃圾，具有一定成效。

2、为了防止坠物伤害头部，安全规程明确规定进入施工现场的所有人员，必须戴好符合安全标准、具有检验合格的安全全帽，并系牢帽带，否则，不得进入施工现场，对于安全帽质量不符合要求的，要求其负责人立即更换。

3、在管道井施工时，要求工人在下一层用木板将井口逐层封闭，防止焊渣或其他构件坠落。

七、消防安全管理措施

1、电视塔属于高层建筑，给消防工作带来很大不便，因此在施工过程中消防也是安全工作的重中之重。为此现场每个配电箱旁按要求配备一对灭火器。塔身每层按要求配备足量的灭火器和水桶，并安排专人定期检查，确保水桶中的水专用消防，其他任何施工队禁止使用。

2、及时消除工地上的易燃物。凡是包装箱或者其他易燃包装没有及时清走的，安全员每天进行检查并督促其整理，要求施工队安排专人及时清理，立正消除安全隐患，确保安全。

八、加强工人安全教育

1、凡是进入现场施工的人员必须接受入场安全须知的教育，尤其是对那些安全意识薄弱、文化水平较低的施工人员，更要耐心地、细致地进行教育，确保其听得懂、做得到，而不是流于形式，一讲了之。项目部以各种形式组织他们学习，提问有关安全生产方面的知识，有针对性的抓好安全文明生产工作。

2、进入施工现场的特殊工种施工人员（电工、塔吊司机、电焊工、架子工等）都必须经过有关部门的正规培训，持有上岗证件、熟悉各项安全操作规程，能够经常对机器具进行保养，保证机械运转良好，不带病作业。安全生产的关键点是必须做好事前的安全技术交底工作。在每个分部、分项施工技术要求交底的同时，必须做到、做好安全技术交底的工作，施工操作注意事项，防护设施等是否符合安全操作要求，施工时要做到不伤害自己，更不伤害别人。

九、文明施工

创文明工地就是创安全工地，施工的文明将带来施工的安全。创文明工地的目的是树立文明形象、确保生产安全。安全与文明密不可分，它们共处于一体之中，组成了安全文明的共体。

篇（3）

关键词：污泥处置；固体废弃物处置；环保设施；环境工程；环境生态

中图分类号：S141.6 文献标识码：A 文章编号：

一、工程概况

上海石洞口城市污水处理厂位于宝山区煤水路200号，一期工程建设规模为设计污水日处理量40万立方米，处理后每天产生的污泥含水率为99.4%，剩余污泥量为10667立方米，污泥经浓缩脱水处理后，每天能产生含水率为70%的脱水污泥约213吨，上海市石洞口城市污水处理量工程污泥处置系统和工程设施供货和安装合同（即C14标项目），就是将污水处理厂产生的脱水污泥先干化后进行焚烧处理。其中干化技术采用国际先进水平德国安德里兹流化床系统有限公司的直接加料式流化床污泥干化技术，焚烧技术采用由上海金州环境工程技术公司与东南大学联合研制开发的流化床焚烧炉处理工艺，对脱水污泥进行干化后焚烧以彻底实现污泥的减量化、无害化、资源化的处理目的。该工程是采用总承包交钥匙工程方式进行建设。C14标战地面积6433平方米，总建设面积3215平方米，建设周期从03年9月至04年9月。

二、实施情况

C14标是由上海建工（集团）总公司做为主办方，北京金州工程有限公司，德国安德里兹流化床系统有限公司，上海申信进出口有限公司和无锡华光锅炉股份有限公司参与组成的五方联合体在与另外五家有相当知名度的联合体通过激烈的市场投标竞争后于2003年3月28日获得中标的，中标价相当于人民币4887万元。

本工程建设单位：上海市苏州河综合整治建设有限公司;监理：上海建通工程建设有限公司;工艺设计：上海市市政工程设计研究院和上海金州环境工程技术有限公司;土建设计：上海建工设计院有限公司;联合体中，上海建工（集团）总公司负责总承包管理、组织、协调和土建施工。北京金州工程有限公司负责主导工艺的设计和技术总负责。 德国安德里兹流化床系统有限公司负责提供干化系统的设计及干化核心设备的供货。 上海申信进出口有限公司负责报关、验关等工作。 无锡华光锅炉股份有限公司负责焚烧炉系统的制造、供货。

C14标污泥处置系统工程采用污泥干化加焚烧处理装置，配置一套流化床污泥干化装置，三套流化床污泥焚烧装置以及一套烟气净化装置等设备，共有各类机电设备154台，管道3686米，阀门458个，电气仪表设备130台，范围为自C13标脱水污泥料仓出料接口开始，直到干泥出料、焚烧、烟气净化排放和灰渣输送为末端的整套机电设备及其管道、电气、自控仪表系统和土建工程，为成套污泥处置系统的设计、施工、制造、运输、安装、调试、试运行及正常运行后的售后服务等完全总承包。

C14标于2003年9月18日正式挖土开工，12月中旬，联合体德国方进口设备即运抵现场；04年3月土建钢结构开吊；04年4月底，三台焚烧炉本体压力试验一次合格并通过技监局验收；04年9月27日，焚烧炉点火油枪点火成功；10月10日，技监局通过焚烧炉的预验收并准予试运行，第二天即试车成功；11月8日干化污泥颗粒试生产成功，12月份系统热态96小时试运行顺利完成并通过上海环保局烟气排放等法定测试工作。2005年12月13日市政局在竣工验收报告中表示：通过对工程的外观、实测及内业资料的验收，认为本工程的土建、设备、自控系统的施工质量符合设计及使用功能要求，符合国家环保及施工质量标准，同意使用。并签发了竣工验收备案证书。

C14标工程自运行至今的情况表明，按含水率同比例折算，湿污泥处理量完全达到设计工艺，导热油温度实际运行比设计降低30℃，有利于进一步延长“导热油的使用寿命”，另外，实际焚烧干化污泥不需要补充辅助燃料，因而可进一步降低运行成本。整个系统运行安全可靠，为我国成功处置“污泥”开辟了新的途径。C14标工程创造了一个先例，在我国环保领域具有极大的推广价值，并将产生良好的社会效益。

三、项目实施的经验和教训

1.从招投标到竣工验收全工程的实施，本工程成功的经验

首先投标联合体协议表明，各方按责任分工明确，各方投标时按责任报价，中标后按责任实施包干，各方按报价比例出具投标分报函和履约分报函。其次总承包合同由联合体各方共同建设方签订，主办方负总责，各方分别承担连带责任。再次严格按主办方规定的合同总工期，各方按时落实时间节点目标，过程中，主办方定期召集各方实施代表参加设计联络会议和施工协调会并以会议记录和工作联系单方式进行书面沟通。最后建立健全有效、覆盖全面的质保体系和实施责任到位的工程控制、监督机制。

2.教训方面主要有：

2.1钢结构设计因经验不足，简单根据大型设备荷载计算，依据大型工业厂房标准而选用中厚钢板拼合立柱，实际主要设备都采用落地安装，钢立柱采用一般型钢即可，导致多用钢材100吨左右，经过与建设方反复沟通，最终获得索赔，避免了建设方的经济损失。

2.2一些国内厂商提供的斗提机、链式输送机等设备机体密封材料不能满足外商主设备的工艺要求，外商不能进行单机试验。经多次与这些设备供应厂商协商，最终采用与外商设备相同的密封胶泥材料并对已安装设备全部更换密封材料，直至外商确认合格后再予调试，这主要是对工程的系统性认识不足造成的。

四、结束语

总结石洞口污水处理厂C14标工程的实例，对于拓展城市环保设施的经营战略，有以下几点启示：

1.发扬总承包、总集成优势，实行错位竞争，拓展环保领域

篇（4）

中图分类号:F407.22 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2010)10-253-02

一、工程概况

西气东输二线工程是我国第一条引进境外天然气资源的大型管道工程,它与现已开工建设的中亚天然气管道相连。工程建设分西段、东段、管道主干线和8条支干线总长9102公里,工程设计压力12MPa,采用X80钢,设计年输气能力300亿立方米,总投资1422亿元。这一工程可将我国新疆地区生产以及从中亚地区进口的天然气输往沿线中西部地区和长三角、珠三角地区等用气市场。它的建设,对于提高清洁能源比重,缓解天然气供应紧张局面,促进沿线地区经济和社会发展,造福沿线地区人民群众,具有重要的意义。西气东输二线工程在2009年年底西段建成投产,2011年年底全线贯通。

笔者所在的中国石油天然气管道第二工程公司在西二线西段承担了第三标段B段、第四标段A段、第七标段共364.2Km的线路施工任务。2008年2月15日,开工仪式在甘肃武威隆重举行,试验段顺利打火,X80高钢级管线百口考核首家一次性通过,焊接一次合格率100%。4月12日移师新疆。经过一年多的施工,目前西二线西段线路主体已经贯通。在实践中,我公司西二线(西段)项目部摸索出“看板管理”、“阳光管理”、“垂直思维”、“平面沟通”等规范化、程序化、标准化的做法,可以作为以后项目组建、运作与管理的有益借鉴,我们称其为“标准化项目部”,并对这一模式进行了一些分析、研究。

二、主要做法

西气东输二线,工程浩大、技术复杂、世界之最。西二线(西段)项目部针对大口径(Φ1219)、高钢级(X80)管线首次施工的严峻现实,勇担重任,闯出了以追求综合效益排优先、增实力、上台阶的自强之路;提出了以规范有效的程序和制度为基础,以快捷务实的项目管理流程为支撑,以科学合理的施工资源配置为保障,加强沟通与协调,持续提高施工效率,实现最佳综合效益,努力创建“四型”项目经理部的整体工作思路;明确了主攻方向和重点,强化了工作措施,使项目生产经营管理步入了快车道。主要做法如下:

1.项目目标明确。西二线(西段)项目部根据公司要求,结合实际情况,明确了自己项目目标,即创建“四型”项目经理部。其核心为“四型”,即知识型、创新型、和谐型和效益型。西二线(西段)项目部对“四型”的确切含义进行了较为深入的阐述。知识型是建立持久的学习机制,不断总结施工管理中的经验教训,实现项目管理进步与个人成长的融合。创新型就是要继承发扬公司优良传统,在理论与实践的结合中实现施工管理与施工技术的创新。和谐型所要达到的就是培育项目部和机组员工强烈的团队精神,致力于追求持续工作进步。效益型讲的是坚持精细化管理原则,合理有效配置施工资源,实现最佳综合效益。

2.管理主题鲜明。西二线(西段)项目部确立了项目管理主题:阳光管理,平面沟通。“阳光管理,平面沟通”就在于通过分工协作,营造一种人人参与、公开透明的管理氛围。为了最大限度地取得“平面沟通”的效果,项目部在组织构建上遵循了扁平化的原则,设立“四部一室”,即工程部、财务部、经营部、行政部和调度室,力求充分发挥大家的聪明才智,“智者尽其谋、勇者尽其力、仁者播其慧、信者效其忠”,项目的成长就是我们每位员工的成长,有缘相聚,共享成功的快乐,共享成长的快乐。

3.团队组艺完美。西二线(西段)项目部秉承“兼收并蓄、”的原则和“以人为本、团队无价”的理念,项目部在人员的组合上进行了差异化布局,从机关各专业部室抽调了业务精、有奉献精神、素质较高的复合型管理人员充实到项目团队中。项目部定员44人,其中项目领导8人,其他项目管理人员36人,比例合理、整体平均年龄较轻,处于一种流动的平衡中。西二线(西段)项目团队在组建上也很值得细细品味,其将组织的科学性和人员的艺术性完美地融为一体,相辅相成、相得益彰,折射出朝气蓬勃、孜孜求学、宽松融合的创新气质。在这种独特的项目管理氛围中,团队的无价精神得到了最好的发挥:决策上,及时果断;思想上,层层重视;组织上,统一步调;工作上,严谨细致;作风上,雷厉风行;精神上,锲而不舍;方法上,重点突破。项目管理从启动到每一个环节,团队效应十分明显。

4.硬件设施完备。西二线(西段)项目部设在距离新疆首府乌鲁木齐约30公里的昌吉市,一来距施工现场较近,有利于靠前指挥;二来业主分部、EPC项目总部就设在昌吉,有利于工作沟通;三来社会依托较好,便于工程物资采购。施工机组的营地分别设在沿线的玛纳斯县、呼图壁县及距离市区较近的地方安营扎寨。营地一般以当地县、镇的宾馆为首选。西二线项目部租用当地宾馆作为指挥中心,院内有停车场、景观水、绿草坪、林荫道、运动场、亭台楼榭及假山流水等一应俱全,位置优越、环境优美。宾馆三、四楼为项目住宿区,五楼为项目办公区,还有标准化的中型会议室。完备的固有设施为项目的工作、生活提供了极致发挥的“平台”。上墙图表、背景图案、桌牌设计等注重内涵又不失时代气息。无论在视觉还是感官上,规范程度之高、标准化流程之全、舒适化环境之美、人性化管理之细,在公司项目建设史上都堪称佳作。

5.技术创新突出。项目部坚持技术创新,在管道施工上大胆采用RMD焊接技术。RMD技术的根焊融合性能好、大小间隙均可实现填充,焊道成形更加美观,而且采用RMD焊接在根焊过程中产生的接头很少,降低了焊接缺陷出现的机率,提高了焊接质量;另外,RMD管道焊接技术比传统根焊技术节省一半时间,提高了施工效率。2008年6月初,在公司的推动下组建双联管机组,双联管机组此时开始组焊,经过磨合后焊接效率已经开始显现。项目部注重总结施工经验,在甘肃武威段结束后及时分析总结出“12个1施工法”,受到了业主、EPC项目部、监理的一致赞扬,业主决定在全线推广该施工方法。“12个1施工法”是一套保证管道工程建设质量和安全的施工方法,追求施工环节、工艺与施工环境的结合,具有较强的科学性和实用性。

6.管理制度完善。项目部紧密围绕目标体系和管理主题,组织各专业管理人员,从208年2月份开始酝酿,4月初开始讨论,在遵循公司有关管理规定的基础上,结合西气东输二线实际情况,本着简化实用的原则,完成了涵盖质量、安全、物资、财务、技术管理等14个方面、18项规定的制度编写工作。5月中旬,项目部将各项管理规定汇编成册并下发执行,规范了各项管理行为。

7.规范管理流程。西二线项目部从2月份开始设计编制项目管理流程,作为管理规定的有效补充,并与管理规定一起构成了一个比较完整的项目管理控制体系。5月中旬,项目部在充分讨论的基础上,设计完成了44项业务管理流程,保证了项目管理的程序化和规范化。应该说,在公司项目中,西二线项目部是首家设计编写了比较具体的项目管理流程。

8.严格成本控制。西二线项目部将油料管理作为项目管理成本控制的一个突破点,专门制订了油料管理办法,还设置了一个送油员岗位,由项目部直接控制。编制油料管理程序,建立用油数据库,对机组使用的工器具进行了严格控制。项目部创新采取抵押金办法加强对工器具的管理,要求机组提料保管员为机组领(借)用者建立单独的工器具登记卡片,并按工器具原值的30%向领用者(暨保管者)收取押金(50元以下的工器具全额收取押金)。机组收取的押金交由项目部财务部门统一管理。机组员工不正确使用工器具造成损坏或因个人原因致使工器具丢失,项目部将按工器具现有价值的20%扣罚当事人;对保管工具好、使用时间长,超过规定使用期限的,项目部将给予使用工器具的机组个人一定金额的奖励。

9.追求顺序施工。西二线项目部从开工之初就从合理配置施工资源上入手,追求顺序、平衡施工,达到整体推进之目的。项目部在减少留头、实现顺序施工上所做的努力除了明确机组人员、设备配置标准外,还采取了严格留头程序及一些经济手段。项目部规定焊接机组如果要留头,必须提前3天上报项目部批准,以此严格留头的批准程序。留头需要严格的审批程序,这可能在公司项目部中不多见。项目部之所以采取这样的审批措施,就是为了减轻以后的施工困难,提高综合施工效率。

10.全面QHSE管理。项目部坚持“以人为本、安全第一”的管理理念,在处理安全、质量和工期的关系时,强调“工期服从质量,质量服从安全,管理追求科学”的原则。一是建立健全质量和HSE的组织管理体系,借鉴公司在泰国项目部的先进施工管理经验,单独设立安全总监和质量总监,成立项目质量HSE管理领导小组,由项目经理亲自担任组长。二是项目部在各机组设立了专职的质量员、HSE管理人员和一名兼职的安全巡视员,形成了一个完善的组织管理网络。三是项目部根据业主、监理和EPC项目部的要求,结合西气东输二线的实际情况,确定了相应的质量HSE管理目标,并将质量指标细化分解到机组和个人;在安全指标的落实上,项目经理与各机组长签订了安全环保责任书,机组长也与机组的职工个人签订了安全责任书,明确了相互的安全环保责任,形成了压力逐级传递、安全联防互保的机制。四是严格按照质量HSE标准规范作业,重视细节管理。在严格执行质量“三检制”、加强工序施工的基础上,我们强调重视细节问题;在施焊过程中,钢管下方的地面上摆放了用于放置手持电动工具的托盘,保护使用工具。五是创建和谐施工环境,建设绿色管道。管段穿过农田地,采用“生熟土剥离”的方法保护耕植土;每天施工将作业区域单独隔离,施工人员和设备在28米宽作业带范围内活动;对施工所产生的工业垃圾集中及时回收,统一处理。

三、几点启示

西二线项目部在创建标准化项目的过程中,积累了宝贵的经验,取得了一定实效,主要启示如下:

1.要有一种不甘落后、勇于拼搏、开拓创新、奋发有为的精神。管道行业不再是一个新兴产业,也不是一个高精尖领域,经过多年的管道建设以及管道重组,管道一、二、三、四公司同台竞技,趋于同化,并无绝对优势可言。而其他油建单位异军突起、成长较快,已经具备单兵作战、长驱直入的能力。面对来势迅猛的新一轮管道建设的,我们不能一味地“等、靠、要”,而是要主动出击。在西二线新疆段作业带地没征下来的情况下,西二线项目部借船出海、借地施工,突破瓶颈、稳扎稳打、步步为营、节节攀高,形成了一种勇往直前的士气,激发出战胜任何对手的智慧和勇气;在施工中寻找差距、自我加压、勇于拼搏、开拓创新,各机组形成你追我赶、百舸争流、竞相发展的良好氛围。

2.项目部选址要体现视觉效果和文化层次的有机融合。物质基础决定上层建筑。没有一个良好的工作生活环境,没有一个完备的硬件设施作载体,是无法展示一个项目的管理艺术和文化层次的,也无法提升项目乃至公司的行业知名度和社会美誉度。“安居”才能“乐业”、“稳定”才能“发展”。西二线项目部的硬实力代表一种时代主流导向:项目部作为工程建设的指挥中心,硬件的视觉效果和软件的文化感受要和谐统一、有机融合、相辅相成、共同发展。

3.规范化的项目部,要以规范化的管理制度和管理流程作为理论指导。西二线项目部的实践再次说明中国那句古老的格言:“没有规矩无以成方圆”。西二线项目部遵循公司管理理念和原则,秉承公司“管理制胜”的优良传统,借鉴发达国家项目管理先进的国际元素,在不断总结施工管理经验的基础上,组织项目部管理人员编写了涵盖技术、HSE、质量、经营、财务等业务范围内的40多项业务流程和18项项目管理规定,作为理论支撑,有的放矢、指导实际,使项目运作逐步步入规范化、程序化、标准化的良性轨道,与世界接轨,向现代化、国际化,有特色、高水平的项目迈进。同时,建立健全基础工作标准、执行检查标准、评先选优标准等考核体系,严格按照“着着落实、项项争优”的工作要求,强化执行、进位升级。

4.转变传统管理观念,运用TPM思想全面指挥施工生产。管道施工的突出特点是“线性”比较强,最终交付使用的是一个“闭环”输送系统。西二线项目部“顺序化施工、全面化管理”(TPM)的做法启示我们,管道施工追求生产系统综合效率的极限为目标,从项目经理到一线作业者、从生产部门到经营等所有职能部门、从意识改变到使用各种有效手段,构筑防止所有灾害、不良、浪费的体系,严格控制非客观性“留头”、放“卫星”等激进做法,最终达到“零灾害、零不良、零浪费”的体系,有效激活施工生产链,安全、质量、进度各项工作稳步向前。

篇（5）

工地建到哪里，文明创建到哪里。

【关键词】网格化管理；视频监控指挥系统；鼓励创新；方案优化；规范民工制度

中图分类号：C93文献标识码： A

一、成果背景

（一）社会背景

随着长三角经济快速发展，镇江皇冠假日酒店为镇江第一个规划设计的五星级酒店，共322套客房，酒店位于镇江市双井北路以东，长江路以南，总建筑面积47012，酒店共23层100米高，建成后将成为镇江市区又一个地标性建筑， 镇江市的“珍珠项链”――长江路上又一颗“明珠”绽放光芒，金山湖畔将被装点得更加靓丽。

（二）行业背景

“百年大计、质量为本”，工程项目施工是不可逆的，当施工出现质量问题，不可能完全回到原始状态，严重的可能导致工程报废。五星级酒店类工程项目一般都投资巨大，一旦发生施工质量事故，就会造成重大的经济损失。因此，工程项目施工都应一次成功，不能失败。工程项目的施工质量受到多种因素的影响，这些因素包括设计、材料、机械、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、社会环境等。因此，要保证工程项目的施工质量，必须对所有这些影响因素进行有效控制。由于建筑产品生产的单件性和流动性，不具有一般工业产品生产常有的固定生产流水线、规范化的生产工艺、完善的检测技术、成套的生产设备和稳定的生产环境，不能进行标准化施工，施工质量容易产生波动；而且施工场面大、人员多、工序多、关系复杂、作业环境差，都加大了质量控制的难度。工程项目质量是建筑施工企业生存之本，追求卓越、不断超越，重视产品质量、服务质量，不断重视企业文化建设，加强战略管理，强化顾客意识，促进持续改进。建筑施工企业应更加关注竞争力、人力资源、社会责任和综合绩效。

住建部于2007年印发《绿色施工导则》指导建筑工程绿色施工，又于2010年了《建筑工程绿色施工评价标准》。

（三）工程简介

（1）工程简介

建设单位 镇江强凌酒店有限公司 工程名称 镇江皇冠酒店

施工单位 南通三建集团有限公司 设计单位 上海现代建筑设计（集团）有限公司

监理单位 镇江方圆建设监理咨询

有限公司 出图日期 2008-4-13

基础类型 桩基--筏板 结构类型 主体为框筒结构

裙房为多层框架

建筑面积 46934m2 基地面积 1.22ha

开工日期 2008年 12月 竣工日期 2012年06月

建筑物长 112.25m 建筑物宽 102.56m

地下室层数 一 地下室面积 9184 m2

地面层数 二十三 地面总面积 37750 m2

（2）工程特点

本工程由23层主楼和四层裙房组成。结构有地下室，防水等级为2级。地基土质变化多，承载力变化复杂。同时工期要求紧及与安装队伍交叉作业等问题应作为本方案重点考虑问题。构造复杂。

二、选题理由

（一）公司管理方针：“重环保安康、建放心楼盘、当诚信楷模、领建筑潮流”。

（二）提高主体结构的内在质量、安全使用功能、耐久性，装饰工程的使用安全性、合理性，环保性、简约美观。

（三）创建节约减排建筑施工企业，绿色施工是企业自身改革和实现可持续发展的需要,努力建设节约型企业，不仅仅单纯是降低企业成本、增加效益的的重要举措，更是节约资源，造福后代的百年大计，是企业经营者对社会的重要责任和历史使命，是一项功在当代、利在千秋的重要事业。我公司作为房屋特级施工企业更是责无旁贷。

三、实施时间

实施时间 2008年12月～2012年6月

分阶段实施时间表

管理策划 2008年11月～2009年1月

管理措施实施 2009年1月～2012年4月

过程检查 2009年2月～2012年5月

取得成效 2009年5月～2012年6月

四、管理重点与难点

（一）质量目标高、交叉施工多、装修材料种类繁多，专业分包多，对项目组织、协调能力要求较高；不同专业的合理交叉作业和统一协调管理是质量和工期目标得以实现的关键，也是项目管理的难点之一。

（二）工程结构形式多样，布局错落有致、施工复杂；大厅高大空间部位的结构模架工程是施工安全管理的重点。

（三）宴会厅大跨度钢结构施工；高大空间部位装饰工程质量安全控制难，装饰面层的安全、质量管理按常规施工方法将难以控制。

（四）幕墙施工。外墙采用玻璃、铝合金板、石材幕墙系统，保证不同饰面之间接口齐整、严密，装饰线条顺畅美观、布局合理、美观别致是本工程外墙幕墙深化设计和施工的难点。

（五）大楼智能化程度高、系统多，各种设备管线复杂、规格不一，在有限空间内满足管道桥架综合平衡布置难度较大。

（六）机电和精装分包多，总承包沟通协调、安全管理工作量大。尤其是恒温恒湿系统、高大空间智能灭火、气体灭火、安防系统工程量大而复杂，管线排布复杂，预留预埋多。

五、管理策划及创新

（一）精心策划、统一标准、样板引路

在制定精心创优计划和质量保证体系时，就坚持“高起点规划，高标准管理，高质量建设、高水平协调”，以精益管理、打造精品，争创一流为指导思想，在队伍选择，材料选用，操作工艺，验收程序等方面均围绕质量保证体系加以实施。

根据公司创优手册及地方要求，首先对项目部和施工班组进行一次全面的质量标准和操作工序的交底，明确各部位具体的做法。

样板先行，规范操作，以细部结构为亮点，以点带面，形成全面质量控制。在镇江皇酒店工程项目工程中，我们计划实行的是做三个样板，即先做综合样板间，班组做分项样板，专业分包做产品安装样板，通过样板统一了实物控制。

工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底；“现场施工员”质量跟踪控制；质量员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。

在工程的施工中，采用对实际情况进行统筹安排，根据操作难易程度和工人技术水平的高低来分工。例如护角、门套、窗套、窗台、楼梯踏步和反底挂落线等水泥粉刷交由一流的技术工人来操作。水平中等的工人由一、二名好的师傅带领进行大面积的糙面施工，墙面粉刷，屋面找平等，又如门窗洞口嵌缝、管子吊洞等容易引起泄露的部位专门组织几个责任心强的师傅来操作，并由管理人员把关。

（二）积极应用建设部推广应用的建筑业10项新技术、并鼓励创新。

镇江皇冠假日酒店工程应用新技术表

应用新技术名称、应用部位、数量

一、建设部10项新技术

序号 应用新技术名称 应用部位 数量

2

2．6 混凝土技术

混凝土裂缝控制技术

地下室结构

20000m3

3

3．1

3．3 钢筋及预应力技术

高强钢筋应用技术

大直径钢筋直螺纹连接技术

地下室、主体结构工程

地下室、主体结构工程

6000T

76732个

4

4．1

4．5 模板及脚手架技术

清水混凝土模板技术

早拆模施工技术

主体结构

主体结构

2500

6

6．1

6．6 机电安装工程技术

管线综合布置技术

薄壁金属管道新型连接技术

地下室及设备层

给水管安装，数量

7600m2

3000套

7

7．5 绿色施工技术

粘贴式外墙外保温隔热系统施工技术

外墙面

9000

8

8．1 防水技术

防水卷材机械固定施工技术

屋面工程

9000

10

10．4

10．7 信息化应用技术

工程量自动计算技术

项目多方协同管理信息化技术

整个工程

施工全过程

二、江苏省建筑业务10项目新技术

6

6．3 建筑涂料与高性能砂浆新技术

高性砂浆技术

装饰工程

500m3

9

9．2 废弃物资源化利用技术

工地木方接木应用技术

主体工程

10

10．4 建筑新设备应用技术

砂浆输送泵应用技术

装饰工程

102000

（三）注重动态安全管理，文明施工，加强队伍建设，建立劳务用工准入制度。采用信息网格化管理，运用视频实时监控系统，塔吊防碰撞系统、基坑监测系统等。

（四）进行绿色施工策划，项目施工围绕“四节一环保”最大限度地节约资源。

项目绿色施工管理目标

万元施工产值耗电指标值≤70度；

万元施工产值耗水指标值≤5.9立方米。

（五）BIM技术在机电安装应用。

六、管理措施

（一）质量创优管理

1、贯彻执行公司“重环保安康、建放心楼盘、当诚信楷模、领建筑潮流”管理方针，坚持 “顾客满意是企业永恒的追求；产品没有最好，只有更好”质量理念，明确创优目标，实施名牌战略，强化管理；建立健全质量责任制，将质量目标分解细化，注重细部节点，使施工质量始终处于严密系统的监控之中。

2、通过各种方式的教育培训，提高员工的技术能力，增强全员质量意识，始终把加强质量管理、提高质量放在工作首位。

3、建立创优领导小组和工作小组，落实具体创优措施。

4、抓好结构工程，从项目到班组，建立完善的质量管理网络，层层落实工程质量责任制，严格施工。

5、施工中严格遵守施工规程，防止质量事故的发生，对于质量影响较大或质量容易波动的关键部位，指派专职质量管理人员，加强检查和监控，采用专业班组检查和班组自检、互检相结合的方式。

6、定期召开协调会，分析总结施工过程中暴露出的质量问题和管理问题，研究质量改进的措施。

7、积极开展群众性QC活动，减少和克服质量通病的发生。

8、通过持续改进，加强产品生产过程中的预控措施，提高产品一次成活率。

9、材料管理建立合格供应商制度，材料进场按照江苏省有关规定进行见证取样试验，监理平行检验。

（二）施工安全管理

安全生产是保证施工质量、施工进度、企业效益的重要前提，认真执行企业负责人、项目负责人、带班及隐患排查制度，通过领导干部现场指挥，细化安全教育，规范安全操作，进一步落实安全生产责任制。

项目安全施工管理为动态管理，项目部每周一和五进行安全检查，每天进行安全教育，每月进行安全总结评比,深基坑施工阶段重点进行基坑监测管理，加强基坑围护支撑位移、挠度和应力观测监测，设定报警值，随时进行预防控制；主体结构施工阶段，项目部加强对塔吊等大型机械、消防、安全用电方面检查。

该工程有多处高大建筑空间,这些高大空间部位的结构模架工程、装饰工程是施工安全管理的重点，采用各种防范保护措施,比如设置防落物的专门安全通道,工人高空作业安全平网、安全带、操作平台等时多重保护。

工地采用信息网格化管理方式，通过运用视频实时监控系统，塔吊防碰撞系统、基坑监测系统等，强化安全生产动态管理，减少工地现场安全监控空白点。

（三）施工要点和工程质量特色亮点

施工要点:

细石砼地坪的外观质量是本工程的一大特色，在地坪终凝压光成形后，严格产品保护，面层盖二层保护膜加以保护，还安排专人进行监护。

1、钢筋工程：通过设置限位器保证了钢筋的位置，针对结构不同部位采用环形塑料垫圈保证保护层的厚度，安排专人在钢筋绑扎、就位、混凝土浇筑中的跟踪检查，发现偏差及时纠正，使钢筋间距、保护层厚度得到了有效控制。

2、模板工程：项目部把模板的质量控制，作为创优质结构的重点来抓，采用组合钢框定型模板，安排专职木工翻样员对模板进行翻样，保证墙面、梁、柱等节点精确。在墙板阳角位置采用错位角铁提高模板接口刚度，保证阳角位置不漏浆；在墙板阴角位置采用定制角铁固定，施工方便，保证阴角不变形；在楼梯间、外墙上下层接茬处采用预留钢筋、留槽，并将模板配高，保证了楼层接茬处顺直不漏浆。

3、混凝土工程：做到混凝土墙面、梁柱节点方正、线条清晰、色泽一致。墙板根部楼地面平整度使用3m托线板，偏差控制在3mm以内，保证剪力墙根部不漏浆，从而使得墙板与楼地面交接处顺直流畅、棱角清晰。楼梯踏步标高准确、踏步均匀，楼梯底板平整光滑、混凝土密实、线条顺直。预埋件位置准确，外观方正清晰，与混凝土面齐平。

4、砌体工程：根据有关要求，砌筑粉刷采用商品砂浆。施工前严格按照规范、图纸进行翻样后浇筑混凝土导墙，避免了砌块模数不合，采用混凝土小型空心砌块套砌，严格按规范、标准砌筑，墙体沿高度分两次砌筑。对异形位置采用定制砌块，砌筑时严格把好灰缝关，以保证灰缝均匀饱满，墙面平整、整洁。完成后的小型混泥土构件浇筑细致，门堵头门过梁等小构件外观密实，几何尺寸准确，植制的墙体拉接筋位置统一。

5、安装工程：混凝土结构中的管线预留预埋随结构同步进行，开关、插座线盒严格控制坐标位置及标高，允许偏差内控±2mm，6根钢筋固定，预埋一次到位。填充墙内电管采用套砌，使砌筑完成的墙体表面具有整体性，避免墙体开槽墙体易受损和开槽不顺直的现象，减少裂缝的产生。

6、地下室导墙通过使用延长钢板止水带，将导墙位置混凝土分两次浇筑，保证了导墙接槎位置的平顺。

工程质量特色和亮点:

1、室内水泥护角、门套、窗套、地坪、踢脚线等粉刷平直，平整，色泽均匀，表面光洁。

2、楼梯踏步表面平整，侧面挡水线阳角和反底挂落线采用筒条镶嵌，线角明亮，顺直。

3、卫生间粉刷拉纹顺直，粗细均匀、色泽一致，卫生间地坪呈六角形压花，图案清晰。

4、天沟表面在防水卷材上加贴马赛克作为保护层，既有效保护了防水卷材的热涨冷缩，表面不易损坏，又提高了使用寿命，增加了观感的美观和洁净。

5、室内各类细部：门口门槛，小角落等将常规水泥粉刷改为石材，克服了易开裂的通病，提高了实用性。

6、成品保护好，各类线角、地坪、高低口、楼梯踏步等表面无损坏，设备安装排列整齐，错落有致，标色明显。

（四）文明施工综合管理

1、工地积极营造文明的环境，做到作业落手清，垃圾定点分类处理，统一倾倒，保证门、墙、网整洁无污染，声、光、尘达标不扰民，因地制宜，现场延基坑布置了绿化，既保证了环境又防止了扬尘，职工食堂办理了卫生许可证，从业人员定期体检，定期组织防蝇蚊消毒等活动。

2、建立劳务用工准入制度，为确保工程质量安全管理受控，工人进入现场必须具备五证，即身份证、健康证、上岗操作证、安全培训证和特殊工种上岗证。

3、结合工程特点，在绿色施工、工程质量、安全生产、综合管理和民工维权等方面来推行应用现代化智能管理模式，确保工程建设全过程动态监控，最终实现安全生产、文明施工、工程质量、施工队伍人员稳定等各项内容的综合创优。

4、从工程开工起始终以健全和完善的项目施工总承包集成管理为主线，以技术创新、新技术、新工艺、提高产品质量和服务质量为目标，以提升安全文明施工水平，创建绿色施工工程为抓手，注重现场综合管理为特色。

5、工地建到哪里，文明创建到哪里：公司在项目建设中非常重视文明施工，树立良好的企业形象，使和谐工地建设融入到和谐社会大环境中，和谐工地建设也是和谐社会建设的重要组成部分。随着社会文明程度的不断提高，对工地的文明施工也提出了新的更高的要求。质量是企业的生命、速度如同企业的血脉，而安全文明管理需要的是细心和耐心，例如对于噪音大的作业项目，尽量避免夜间施工；夜间气电焊作业加上移动棚，减少弧光对周边的影响；夜间基坑开挖时土方车熄火等候，以降低噪音；土方车开出工地时用水枪冲洗轮胎，避免污染路面等。在社区施工，确需在夜间施工的，项目部事先与社区联系，告示和登门拜访以取得居民谅解和支持。通过改进施工工艺，优化施工流程，采用新科技、新材料等达到优质文明施工的目的。施工时尽可能做到便民、少扰民、不扰民。同时注重环境，在施工现场周围种植绿化，施工路面及时洒水降尘，对空旷的土地加以覆盖减少扬尘，工地污水排放通过严格沉淀过滤后再排出，让城市更美，为创建环境友好型社会作出我们应有的贡献。

6、“以人为本”的管理理念

（1）创办“南通三建月刊”作为交流平台，进行思想互动。设立版报、阅览区、影视区，定期举办乒乓球赛、篮球赛、联谊会等，丰富职工的业余文化生活。

（2）每年组织全体员工进行体检活动，按季发放劳保用品及补贴，为员工办理综合保险、工资卡、岗前培训卡、务工信息卡等，每年补贴一次员工春节往来休假差旅费用。

（3）不定期办理培训班。学习相关的工程知识及相关法律、法规。举办民工夜校，进行技能培训。提拔有志的优秀民工青年加入管理层。

（4）在职工生活区，进行标准化宿舍搭设，规范宿舍的管理制度，每间宿舍都配备电扇，搭设适当数量的夫妻房。配设标准化食堂，加强食堂卫生安全管理，所有食堂工作人员都经过体检合格后方可上岗，定期举行清洁消毒管理。增设锅炉房提供开水供应，确保每一个职工能够洗上热水澡。孜孜以求，方能构筑永恒。

（5）公司做好民工维权工作。通过维权知识宣传、建立工地联合工会、办民工学校、督查劳动合同签订、及时办理小五证及信息卡、按月结清工资等环节来维护民工的应有权益，促进和谐工地的建设。

（五）绿色施工

我国是一个人均资源、能源很紧缺的国家，企业的发展一定要节约资源和保护环境，而建筑行业是高耗能，使用大量资源的行业，所以作为建筑施工企业在施工中节能降耗尤为重要，也是履行企业的社会责任。

从项目开工前就进行绿色施工策划，项目施工围绕“四节一环保”最大限度地节约资源，减少对环境负面影响，真正实现南通三建人与自然的和谐。

我公司，根据镇江皇冠酒店工程工程项目特点以及在施工过程中的可操作性，着重从下面几方面去开展节能降耗工作：

1、领导重视，建立了公司、项目、班组节能降耗工作小组，明确创优目标，并细化、量化。

2、优化工程的施工组织设计，结合工程的特点和实际情况，合理安排施工的作业流水程序，减少大型施工机械和周转材料的投入，强调工程最优的质量价格比和社会价值的最大化。

3、选择功率和负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。

4、施工现场采用安全防护设施的定型化加工，大门的冲洗台循环水，以及楼号循环水的利用。

5、采用公司定型化产品，现场防护棚采用钢丝网板隔断取代原绿色密目网，损耗率低、经济美观且可重复使用。现场办公和生活用房采用周转式活动房，可根据现场情况多次进行翻运，提高使用率。

6、生活区安装电表、水表单独计量，采用节能灯泡、节约型水龙头、施工用水循环利用沉淀畜水池、太阳能热水器等节能设备、用具；节能降耗是一项系统工程，我们坚持把项目的方案策划和科技进步作为节能降耗的重要措施，采用先进技术优化方案，并积极推广新工艺、新技术、新材料的使用。

7、主材节约措施、技术节约与降低成本措施如下：

施工主材节约措施

（1）钢材节约措施：

1）现场钢筋连接连接主要采用直螺纹连接接头，比绑扎连接节约了搭接长度，节约钢筋用量4.6吨。

2）现场钢筋进长料，减少钢筋的损耗。

3）采用三级钢代替二级钢，节约钢筋用量。

4）采用成品钢筋网片，节约钢筋用量。

5）加强短、废料钢筋的再利用，如制作钢筋马凳、排水沟盖板、预埋铁件、脚手架垫板凳方式，节约钢材。

6）加强钢材领料制度、强化钢筋工下料技能、实施下脚料、废料再利用。

（2）砼节约措施：

1）永久道路和临时道路相结合，采用永久道路的路基作为施工临时道路，节约砼114立方米。

2）精确计算砼使用量，订货尾量机动，过磅计量，节约砼。

3）加强砼余料合理再利用，用以制作保护垫块、门窗过梁、二次结构使用的砼砌块等，节约砼45立方米。

（3）砂浆节约措施：

积极使用预拌砂浆，砌筑阶段砂浆采用干粉砂浆，降低材料消耗，减少环境污染。

（4）木材节约措施：

1）基础部分使用旧模板56m3，可节约新模板35m3。

2）异形柱采用钢模板代替木模板，共可节约木模板7.9m3。

3）对短木料进行接长，共接长78.7m3。

4）对拆除的模板及时清理保养，增加模板的周转次数，延长模板的使用寿命。

5）加强对模板废料的再利用，如重新加工改制临边洞口的盖板、框架柱及楼梯踏步的护角、脚手架挡脚板、防滑条等。

技术节约与降低成本措施

（1）“建筑业十项新技术”运用：

大力推广应用“建筑业十项新技术”是本工程的一大特色。

（2）钢筋直螺纹接头连接技术

本工程直径大于16规格的钢筋接头全部采用滚扎直螺纹套筒连接形式进行施工，既节约了钢筋，同时还避免焊接释放的废气体对环境的污染。

（3）幕墙预埋螺栓精度控制技术

为确保预埋螺栓的精度，采用钢支架定位固定的施工技术。

（4）激光自动整平测量控制新技术。

（5）冷轧带肋钢筋焊接网片技术。

（6） BIM三维模拟管道布设交叉控制技术。

（7）本工程楼面施工时严格控制砼标高，节约砼用量。

（8）顶棚、柱等严格控制平整度，减少二次装饰材料用量。

（9）方案优化，比如：钢结构制作深化设计、三级钢代替二级钢、现场平面布置优化（减少二次搬运）、大型机械塔吊的配备位置优化等等。

（六）严格分包管理

1）完善合格劳务分包和专业分包商的信息管理平台，包括劳务分包和专业分包的资质等级、范围、注册资金等。对新引进的劳务分包队伍进行实地考察，通过各部门的综合评定合格后，方予以同意该分包队伍进入我公司的合格分包商名录。

2）针对本工程的特点，加强施工进度管理，提前预测专业施工资源，分阶段实施专业分包的招标工作，选择和引进优质的专业分包，及时签订专业分包合同。

（七）二大特色管理措施

二大特色管理措施之一：实施以工地门禁出入刷卡登记系统为主的一整套动态管理系统。为规范民工制度，规范建筑市场用工机制，我们公司推行民工“准入制”制度，明确规定必须使用年满18周岁～55周岁之间的作业人员，同时作业人员必须拥有健康证方能进入现场施工，工人进入现场必须具备五证。项目部做好新进作业人员的基本信息登录，通过劳务服务中心的培训后，对作业人员发放“准入”卡，作为出入门禁系统的证件。

项目部的劳务专职管理员负责管理务工人员的“小五证”台账、“小合同”、“工资单”、综合保险缴费情况等事宜，同时监督务工人员的门禁刷卡制度，实行门警保安24小时上岗监督通行的施工人员刷卡制度。严格执行一人一卡门禁制。

二大特色管理措施之二：建立三级视频监控与指挥系统。项目部专门设置视频监控室，在工地大门设置门禁探头、塔吊平衡架位置设置了现场监控探头，采用视频辅助监控系统从公司、分公司、项目部三个层面对工地的质量、安全等方面进行隐患排查、远程信息化管理。一旦发现违章情况立即通知项目部主管人员，并对所有的违章违规通过公司软件记录生成《视频监控记录处理表》。

七、项目管理效果评价

此项目已获奖项

（1））江苏省“扬子杯”，“国优工程”

（2）2010年度下半年“江苏省建筑施工文明工地”

（3）“江苏省新技术示范工程”

（4）“江苏省绿色施工示范工程”

（5）2013年度镇江市“金山杯”优质工程奖

（6）2010年度“镇江市建筑施工文明工地”

(7)2010年度镇江市下半年“市级优质结构”工程

（8）2012年度镇江市工程建设优秀QC小组成果二等奖