小工程施工合同书汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇小工程施工合同书范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

新余，是我们居住的城市，是一个大集体，我们每个人都是这其中的一员，新余创建文明城市，是全体市民的责任，所以，我们要积极响应市委、市政府的号召，树立我们新余人现代文明新形象，建设和谐新新余。我们应该在创建和谐校园的过程中贡献自己的一份力量，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，争当优秀教师，争做文明学生，共创和谐校园。为此我提出如下建议：

1.学生在家里或在学校不可说脏话、打架、骂人，对大人们没大没小，早晨进校遇见老师要主动打招呼，喊声“老师早，在较狭窄的区域与老师相遇，要让老师先通行。

2.大人或小孩外出不可随地乱吐痰、毁坏花草树木、违反交通规则或者阻止行政人员办法。

3.生活垃圾不能到处乱丢，一定要分类丢垃圾箱，不能践踏公共草坪，在这上面玩耍，打闹或是散步。

4.过马路要红灯停，绿灯行，遵守交通文明法规，听从执法人员的指挥，以免发生出人命的悲剧。可谓是“金钱有价，生命无价”呀！

5.不能随意毁坏公共财物，在别人的东西上乱涂乱画，一定要爱护别人的东西或公共财物。

6.看到有残疾的人或老年人行动不便要主动上去帮忙，不要以别人的残废、生理的缺陷开玩笑，或以此起绰号，损伤他们的自尊心，玩弄残废人用的工具是不礼貌的。

篇（2）

在建设工程施工合同订立的实践中，出现过不少中标通知书发出以后中标方或者招标方弃标毁标的情况，他们主要都以《合同法》、《建筑法》以及《招标投标法》中规定建设工程合同必须签订书面合同为由，主张建设工程施工合同未成立生效，从而达到目的。

这里有一个典型案例可以用来参考研究。2010年下半年，某一房地产开发公司就其某一装饰工程进行邀请招标，招标文件载明了工期、承包方式、合同单价以及投标人资质等要求；投标保证金为30000元；招标文件发出时间为2010年10月11日；确定中标人后，招标人在三天内向中标人发出中标通知书，该通知书应给出招标人对中标人按合同实施的中标价、工期、质量等级及有关签订合同的时间、地点，中标通知书作为合同的组成部分；中标人在接到中标通知书后5天内，应根据法律规定，按照招标文件、中标人的投标文件等有关内容与招标人签订施工合同，订立书面合同后7天内，中标人应将合同送当地建设主管部门备案；中标人在签订合同前，应向招标人提交中标价10%的履约保证金，工程竣工验收合格且结算审核完成后，招标人无息返还履约保证金。2010年11月15日，某一建设公司发出投标书，载明根据上述招标文件的总投标报价为19537432元。后经开标评标，房地产开发公司于2010年11月26日向建设公司发出中标通知书，确定其为中标单位，中标单位按发包人提供的设计文件及其他招标文件所规定的承包范围以19350000元总价包干。嗣后，建设公司与房地产开发公司为施工方式、图纸设计、总包配合等事项发生分歧，双方也一直未按招投标文件签订施工合同。2011年11月30日，房地产开发公司向建设公司发出通知，载明前述招投标系无效行为，且招投标双方在规定时间内未完成签订合同，故正式通知建设公司该装饰工程中标无效，合同不再签订，并于2011年12月20日退还投标保证金30000元。而建设公司以双方成立建设工程施工合同为由，主张房地产开发公司构成违约，应赔偿因其违约行为给其造成的经济损失2022465元。

造成本案纠纷的主要分歧就在于中标通知书发出后，建设工程施工合同究竟有没有成立生效。对此，学界和实务界主要有两种观点：一是合同未生效，认为《合同法》第270条规定“建设工程合同应当采用书面形式”，《建筑法》第15条规定“建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务”，《招标投标法》第46条也规定“招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同”，这里的“书面合同”显然是指在中标通知书下达后双方另行签订的书面格式合同，由于双方尚未签订合同，故合同未生效。二是合同已生效，认为中标通知书发出即表示对投标文件这一要约的承诺生效，且招投标文件和中标通知书中已具备了合同的主要实质性内容条款工期、合同价款等，故合同要件齐备，尽管《合同法》、《建筑法》和《招标投标法》要求采用书面形式订立合同，但其实招投标文件和中标通知书也是合同法规定的书面形式之一，故合同成立并生效。

笔者同意第二种观点，除了以上理由以外，还可以找到其他论据予以佐证。第一，《合同法》、《建筑法》和《招标投标法》要求订立建设工程施工合同必须采用书面形式其实主要目的在于固定明确合同内容条款，避免口头约定的不确定性，保障履行合同与追究责任。或者可以说是合同成立生效后的一种法定形式义务，如上述案例中所提及的，为了方便建设主管部门备案管理，且该书面合同的内容相对招投标文件和中标通知书来说较简洁、格式化，并未涵盖合同的全部条款，可以说是来自于之前已经成立生效的真正的施工合同。第二，如上述案例中招标文件的条款规定，所有投标方在投标要约的同时要提交30000元的投标保证金，这是为了保证投标方不放弃投标要约，防止缔约失败，这属于一种缔约保证金形式，而中标方在中标即承诺生效后应提交中标价10%的履约保证金其实是为了保证合同成立生效以后中标方不放弃履行合同的约定义务。从这里也可以间接看出，中标通知书发出时承诺生效已然使得施工合同成立并生效。最后，出于鼓励市场交易、保障交易公平和稳定的目的，建设工程施工合同的成立生效在经历了招标、投标、开标、评标、中标等一整套严密的程序之后应该已经具备了成熟的条款和要件，如果由于形式上的某些矛盾要求而导致合同的缔约失败，那么将会对社会成本和经济资源造成极大的浪费。

引起诸多类似案件纠纷的原因是明显的，同时也是各方面的因素共同造成的。在法律条文方面，首先就存在不同法律条文之间的冲突，尤其是《合同法》作为合同方面的一般法与《建筑法》、《招标投标法》作为建设工程合同方面的特别法之间的冲突，以及《招标投标法》内部条文间的冲突。其次，法律条文用语的模糊性、广义性使得某些语词难界定或者语义太广泛易造成歧义，可以通过司法判例和实务的不断反复积累予以消除不利影响。还有，其中的《招标投标法》某些条文规定的义务中投标方责任较重于招标方责任，这造成了平等主体之间的权利义务不对等，容易产生纠纷。

要想治标又治本地解决建设工程合同中中标通知书的法律效力以及其他相关问题，从以上原因的本质和根源入手才能达到事半功倍的效果。相关法律法规本身除了要健全完善、避免一般法与特别法的冲突以外，更要在落实的过程中始终遵循鼓励建设工程市场交易、保障交易公平和稳定的理念，这才是建设工程有关法律法规如此制定的最终目标。

建设工程市场的开发和建设如今构成我国经济发展的一大助力，应当正确运用法律法规、行政管理等各项手段形成并维护一个公平稳定、健康发展的市场新秩序。

参考文献：

[1]毛亚敏.论中标通知书的法律效力及毁标行为的法律责任——兼论我国《招标投标法》及《合同法》的完善.《政法论坛》，2002年04期.

篇（3）

1.加强建设工程合同管理的重要意义

1.1加强合同管理是规范建设各方行为的需要

目前，从建筑市场经济活动及交易行为来看，工程建设的参与各方缺乏市场经济所必需的法制观念和诚信意识，不正当竞争行为时有发生，承发包双方合同自律行为较差，一定程度上导致了建筑市场经济秩序的混乱。因此，加强建设工程施工合同的管理，对规范市场主体的交易行为、促进建筑市场的健康稳定发展十分必要。

1.2加强合同管理是社会主义市场经济的要求

使用合同来引导和管理建筑市场，顺应了政府转变职能，应用法律、法规和经济手段调节和管理市场的大趋势。而各建筑市场主体也必须依据市场规律要求，健全各项内部管理制度，其中非常重要的一项就是合同管理。

1.3合同管理是建设项目管理的核心

加强合同管理是进行有效项目管理所必不可缺的。任何建筑工程项目的实施前提都是签订系列承发包合同，一旦忽视了合同管理，就无法有效控制工程质量、工程进度、工程费用，更不需要说对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。

1.4加强合同管理是建筑业迎接国际性竞争的需要。

自从我国加入WTO后，建筑市场将全面开放。如果业主不以平等市场主体进行交易，仍然盲目压价、压工期和要求垫支工程款，就会被外国承包商援引“非歧视原则”而引起贸易纠纷。另外，由于我国的一些建筑企业不能及时适应国际市场规则，特别是对FIDIC条款的认识不深和和理解不透，将丧失大量参与国际竞争的机会。

2.当前合同管理工作中的主要问题

2.1合同管理意识淡薄，合同执行力度不够

一方面合同双方当事人不习惯按合同办事，且又不进行及时、必要的经济技术签证，造成双方均违约，致使工程不能按期完工，工程款不能按时拨付。由此，对于承包商来讲，即使是正当的索赔也不能理直气壮地提出；另一方面大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏可行、有效的合同管理体系和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，致使合同管理流于形式。

2.2缺乏有效的分包合同管理

目前，我国缺乏统一的分包合同示范文本。总承包商和各专业分包商之间及各分包商之间因合同界定不清，责、权、利不明确，而互相推诿，影响工程建设的顺利进行。特别是土建和水电、设备安装之间的交叉施工，扯皮现象时有发生。

2.3合同签订缺乏规范性

合同是规定承包方和发包方双方权利和义务，具有法律效力的文件，据我国现行的建筑法律规定，建筑工程的发包单位和承包单位应依法订立书面合同，将承包方和发包方双发的权利和义务明确的规定下来，进而促进工程建设的规范性，避免造成诸多矛盾。但是，在我国现阶段，很多施工单位的法律意识比较薄弱，在施工合同签订过程中，没有对工程的具体实际情况作出深刻的了解，对工程特点和合同范本没有清晰的认识，在合同签订过程中，没有遵守相关法律法规规定，在施工过程中，经常发生各种各经济矛盾，承包方和发包方双方权责不明确，相互扯皮，推诿责任。

2.4专业的合同管理人才匮乏

合同管理涉及诸多法律问题，专业性、技术性较强，同时也是涉及全局、极为复杂的管理工作。但由于建筑行业对合同管理人才缺乏足够的吸引力，极大地影响了我国合同管理水平的提高。

3.加强合同管理的对策

3.1做好工程合同签订前的准备工作

首先，签订合同前，应根据工程特点，选择恰当的发包方式和价款调整条件（指工程设计变更或工程签证导致工程增减的结算条件和结算方法），因为不同的发包方式和价款调整条件，直接关系到工程造价的控制效果。其次，应尽可能选用国家颁发的通用性合同文本，再根据拟建工程的特点、招标文件以及承发包双方谈判的结果来起草合同。合同文本必须准确表达双方真实的意思，做到条款不漏项，文字表达严谨。最后，在合同正式签订前，应严格审查：合同是否合法，是否需要公证和批准；是否完整无误，包括合同文件的完备和合同条款的完备；合同是否采取了示范文本，与其对照有无差异；合同双方责任和权利是否失衡，如何制约；合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任以及如何补救；双方合同的理解是否一致，发生歧义应及时沟通等等。

3.2做好合同实施管理，合同管理的事中控制

合同管理的事中控制就是对合同履行过程监督和管理，合同签约的目的主要是保障合同的及时有效履行，防止违约行为的发生。工程合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，要深入理解合同的每一个条款，切实加强日常管理，使管理行为正规化、规范化，作好处理合同纠纷的各种准备，特别是索赔与反索赔的研究也是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。

3.3严格管理工程合同的执行工作

合同一经签订，确定了合同价款和结算方式之后，要深入理解合同的条款，认真进行合同交底，使合同管理行为正规化、规范化。要做好处理合同纠纷的各种准备，特别是对索赔与反索赔条款的研究，是非常重要的。索赔与反索赔是合同管理的一个重要内容，是合同双方攻与守的关系，是矛与盾的关系。

3.4加强合同履行管理，使合同索赔程序化

加强合同管理，分析不可避免的风险，如果不能及时、透彻地发现风险，就不可能对风险有充分的准备，则在合同履行中很难进行有效地控制，特别是对风险大的工程，更要强化合同风险分析工作。在合同履行中，推行索赔制度是相互转移风险的有效方法。我国工程承发包双方在合同履行中对工程索赔认识普遍不足，缺乏推行工程索赔所需的意识和动力，因此，提高索赔意识是合同管理亟待解决的问题。合同是索赔的依据，索赔则是合同管理的延续。

3.5重视工程合同管理的后评估和总结

合同后评估是合同管理的总结阶段，主要是总结合同执行情况，对好的合同管理经验加以总结推广，对过时的、不符合现行法律法规的、不严谨的、容易被对方索赔的条款要加以改正。合同后评估工作往往不为人所重视，事实上合同的后评估工作很重要，它既是对先期合同管理得失的评估，总结经验，吸取教训；又可为下一工程项目的合同管理和造价控制提供可借鉴的经验，避免不必要的损失。

3.6促进工程合同管理人员的专业化发展

设置专业的合同管理人员从事合同管理工作，并重视对合同管理人员的职业道德素养和专业技术素养的培训。要做到在合同管理工作实践中不断总结经验与教训，并据此提前预见未来工程建设过程中可能出现的各种情况，在合同的签订阶段就做出有利于工程造价控制的对策。

4.结语

总之，建筑工程项目的合同管理是一个动态的过程，不能陷入僵硬的程式化，为了促使参建各方自觉履行合同约定的条款，应该在管理实践中探索及归纳建筑工程项目合同管理的技巧，寻找新方法，解决新问题，从而降低建筑市场风险，切实维护建筑市场的秩序，确保建筑工程项目顺利进行。

篇（4）

关键词 局麻；鼓室成形；人工听小骨植入；护理配合doi:10.3969/j.issn.1672-9676.2014.11.049

听骨链中断是慢性中耳炎患者听力下降的重要原因之一，应用人工听小骨等材料进行听骨链重建是鼓室成形的重要步骤［1］,提高听力就是提高患者的生活质量。现将我科98例局麻下行鼓室成形术同期人工听小骨植入术的护理配合方法进行总结，报道如下。

1资料与方法

1.1一般资料2012年1月~2013年10月我科在局麻下行鼓室成形术同期人工听小骨植入术98例。年龄16~68岁。手术时间（2.3±0.5）h,出血量约20 ml。术前检查气骨导差大于45 dB,患者手术顺利，均已出院。

1.2手术方法取平卧侧头位，消毒铺巾，1%利多卡因20 ml加数滴盐酸肾上腺素行外耳道及耳廓周围皮下浸润麻醉。耳后沟切开皮肤、皮下组织，锐性分离，取颞肌筋膜浸于95%酒精备用［2］。探查鼓室，用电钻磨除部分骨性骨环及上鼓室外侧壁，检查听骨链受损情况，分离黏连组织及砧镫关节，清除鼓室内的肉芽组织、瘢痕或胆脂瘤等炎性组织，取出锤、砧骨，清除周边组织，彻底开放鼓峡部，保留完整耳道壁，取颞肌筋膜内植法修补鼓膜，取人工听小骨置于镫骨骨头上，骨耳道皮瓣复位，用0.5 cm×0.5 cm明胶海绵、凡士林依次填充耳道，用可吸收线缝合切口后绷带加压包扎。

2护理

2.1术前护理

2.1.1心理护理术前1日去病房访视患者，了解患者的一般情况，评估患者能否适应局麻手术。因为局麻手术更需要患者术中配合，沟通交流，了解患者心理状态给予疏导，由于患者听力下降，会担心手术中无法很好的配合医师，护士可以仔细讲解手术前的准备，介绍手术间的环境，手术一般所需时间以及手术期间需要患者配合回答问题等，解除患者焦虑，不安情绪。

2.1.2患者的准备剃除耳周半径5 cm头发，长发应梳向对侧扎成辫子，排空尿液，换好手术服。

2.1.3物品及仪器的准备备好耳器械包、电钻、双极电凝器、吸引器、显微镜、各型号人工听小骨、可吸收针线、盐酸肾上腺素、局麻药品。

2.2手术配合

2.2.1核对患者摆好患者入手术室后核对手腕带上姓名、住院号，与医师、患者共同核对手术侧，询问是否有抗菌素和麻醉药物过敏史。侧头平卧，垫一硅胶头圈 ，小器械托盘放在健侧肩膀上方，这样铺巾后不会遮住患者口鼻，嘱咐患者术中如有不适及时告知医师，建立静脉通路。

2.2.2仪器的放置与调节显微镜手术开始前调整好显微镜位置调节好焦距，穿手术衣后戴好手套并套上显微镜套，双极电凝器、吸引器、监护仪等均放在患者的健侧方，手术台上各种导线按序放下连接。

2.2.3局麻药的准备将10 ml 2%利多卡因加入10 ml生理盐水配制成1%浓度的利多卡因局麻药，并加入3~4滴的盐酸肾上腺素利于收缩局部血管减少出血。

2.2.4术中观察病情患者在消毒铺巾后经常会感到恐惧、压抑感以及胸闷难以配合手术，铺巾时注意不要盖住患者口鼻部，可给予小流量氧气，必要时连接心电监护及时观察病情变化［3］。

3结果

98例患者手术过程均能配合手术，成功植入人工听小骨，未发生植入物感染情况，术后顺利出院。3个月后复查听力≤30 dB。

4讨论

4.1术前做好精密仪器的保养显微镜是手术室的贵重仪器，是耳科医师的眼睛，是手术顺利进行不可或缺的仪器，做好定期维护、日常保养非常重要需远距离推动仪器时两人前后保护避免磕碰，使用前先打开开关进行调试，调节焦距，连接录像。显微镜灯泡的亮度调节在恰当范围，术中如暂时未使用时，及时关闭灯泡，延长进口灯泡的使用寿命，术后擦拭灰尘和血迹后套上防尘罩。耳科手术中用到精细显微器械用后应立刻放回排插盒，勿与其他器械相碰撞，手术结束后检查是否缺失或损坏［4］，清洗应手工进行，高压时应放在显微器械盒内，不能与普通器械包在一起进行。

4.2术中所用器械的保养电钻也是鼓室成形术必备的仪器，西瓜切削钻头、金刚砂钻头都是消耗品磨损严重时应及时更换，否则会降低手柄的使用寿命，术后的清洁应先喷清洁油，勿使马达进水，采用低温灭菌法灭菌。

4.3严格无菌操作术中注意无菌技术操作是植入物成功的关键，必须使用经高压或是低温灭菌法处理的无菌器械，由于电钻在使用中不断冲洗，因此需贴上漏斗薄膜防止布巾浸湿污染切口，避免切口感染，影响手术效果。

4.4人工听小骨植入的管理人工听小骨价格较贵，打开前与手术医师共同核对所需型号，按无菌操作严格执行防止术后感染而使植入物植入失败［5］。

总之，局麻下行鼓室成形术同期人工听小骨植入术需严格无菌操作、精心全面的术前准备高性能仪器维护以及医护密切配合是手术成功的关键。

参考文献

［1］韩淼，刘涛，周长明 .人工听骨在鼓室成形术中的应用［J］.延安大学学报,2011，9（3）：8-9.

［2］张治华，黄琦，汪照炎，等.开放式鼓室成形术中听骨链重建效果及其影响因素［J］.中华耳科学杂志,2010，8(3):244-247.

［3］杨藻宸.医用药理学［M］.4版.北京人民卫生出版社，2005：75-89.

［4］宋文敬，勾凌燕.专科手术室贵重仪器与器械的管理与维护保养［J］.白求恩军医学院学报，2010，8（4）：307-308.

篇（5）

乙 方:

一、承包内容、范围、规模及形式

二、技术经济指标

技术指标

经济指标

三、主要技术措施及操作要求

四、甲乙双方职责

五、经费概算 经上级部门支持 费地方政府支助 筹承包双方自筹经费支出

六、验收办法

七、奖惩办法

八、项目主要参加人(以科技人员为主，行政人员不超过40%)

姓名

年龄

技术职称

单位及工作行政职务

备注

技术负责人行政负责人放在前两名，并在备注中注明。

本合同一式四份、甲乙双方及县区科技局或项目单位主管部门各执一份。同时上报市科技局一份备案，合同自签字盖章后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

技术承包合同书范文2 甲方：

乙方：

经甲乙双方协商，甲方同意将已承接的工程省道204线连城县四堡至隔川改建工程D合同段的施工技术方面事务由乙方负责，具体施工技术承包费、支付方式、双方责任及义务如下：

一、 技术承包费的计取及支付方式

1、具体施工技术承包费：经双方协商，甲方将技术费用暂按工程清单总造价￥23636783元的2%承包给乙方。乙方的技术承包费用以工程最终结算造价的2.0%为准。办公用品、配备电脑、耗材、测量仪器、住宿、交通工具(乙方自行提供一辆摩托车,油费及修理费由甲方承担)、结算资料整理等费用由甲方提供。乙方人员的吃饭问题由乙方自行解决。

2、在施工过程中，在乙方参加该项目技术工作的前提下，甲方应在每月10日前暂￥23636783元的2%，即￥472735元的90%分13个月平均支付给乙方3万元。如甲方未能及时支付，乙方有权在超过10天后终止 甲方的一切施工技术方面服务(由此造成的损失由甲方自行承担)，直到甲方将拖欠的应付资金支付给乙方后，乙方再进行提供服务，同时乙方有权按甲方拖欠的承包费金额每月按1.5%的利率计算利息。

3、工程竣工至工程结算时段内，甲方如需乙方协助等事宜，乙方需协助甲方与业主进行结算及审计。

4、在完成中间交工， 乙方完成所有的技术资料和计量工作并提供竣工资料结算书，及该协议所约定的乙方工作后，甲方应支付乙方95%的技术承包费用，否则乙方不提供一切资料及结算。待审计后付清全部的技术承包费用。

5、 乙方技术服务具体期限为：从2008年2月20日至2009年3月20日，共计13个月。如甲方施工超过本条期限，要求乙方延长技术服务时间， 甲方按超出的时间、技术人员工资、平均每人每月6000元支付。

二、 双方责任义务

1、 甲方责任及义务

(1)、 乙方已完成的技术资料的签证由甲方牵头，乙方协助完成。

(2)、 乙方如因甲方施工需要，需要派遣车(小车、工具车)，在合理情况下(如土工试验、试块试样送检等方面)甲方应及时提供，如甲方未能及时提供而造成的工切损失由甲方自行负责。

(3)、如甲方不听取乙方建议而造成的损失由甲方自行负责。

(4)、甲方应提供两个小工协助乙方测量、现场实验等工作，费用由甲方负责。

2、 乙方责任及义务：

(1)、提供甲方承接工程的施工放样、现场施工技术指导、质量监督、内业资料(现场资料、现场试验、技术报告、变更原始数据、中间计量、有关规范要求的各项内容)、技术咨询、现场检测等方面服务。

(2)、 乙方提供给甲方的技术只到甲方所承接工程竣工并与业主结算(只办完结算书、竣工资料、审计完成为准)。

(3)、内业资料方面：最终乙方应提供给甲方所完成的该项目的有关规范、图纸、业主及监理、监督站等相关单位要求的齐全的竣工资料，并协助甲方与业主进行结算工作

(4)、如因乙方的测量放样过失的损失，乙方应负责甲方因此造成的该项目返工引起的材料，人工工资，机械费的所有经济损失的50%。

(5)、在满足工程正常施工需要的技术力量， 乙方提供5名技术员进行技术服务，招标文件不足部份人员，由甲方提供。(人员不足，资质不符合要求造成的经济处罚费用由甲方负责)。

(6)、乙方在施工过程中应注意施工安全，对乙方发生的安全问题由乙方自负。

3、 施工过程中，甲乙双方应互相配合，有矛盾应协商解决。

三、本协议一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效应。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

技术承包合同书范文3 发包方： (以下简称甲方)

承包方： (以下简称乙方)

甲方系具有法人资格从事弱电工程的企业，乙方必须持有《企业法人营业执照》，具备组织实施弱电工程技术力量和管理水平。

甲方依据《企业法人营业执照》经营范围，依法承接弱电工程施工任务。甲方同意将弱电工程分包给乙方，由乙方承担分包工程的施工任务。为了保证项目系统工程的顺利进行、明确相互权利和义务，甲乙双方在平等互利、友好协商的基础上，达成以下协议，以兹共同遵守。

第一条 工程概况

1、工程名称：

2、工程地址：

3、工程范围和内容：

第二条 工程造价、结算及交付

1、合同清单。(附件)

2、合同签订后，甲方在 10 日内支付工程预付款 元。

3、工程安装调试验收合格后，甲方在 10 日内支付 元。

4、自系统验收合格满一年维保期后，甲方 10 日内支付剩余款项。

第三条 工程施工图纸及施工计划

1、工程的施工图纸由甲方提供，乙方应依图施工。

2、乙方在签约后 3 天，根据施工图纸制定施工计划，并提交给甲方认可。

第四条 工程工期与进度

1、本工程合同总工期为 30 天，从乙方开工之日起算。

2、乙方须按照甲方认可的工程计划进行施工安装。

3、乙方至迟须在甲方交付工程施工图纸之日起 3 天开工。

4、根据施工进展，甲方可对工程方案进行局部调整，乙方应配合调整，若影响工期，则工期相应顺延。

第五条 工程材料和设备的供应

1、 工程所需主要材料，由甲方组织采购，确保质量符合工程质量标准，费用由甲方承担。

2、 甲方提供的材料由乙方签字领用，并由乙方负责运输到施工现场。

3、 乙方应在安装前 3 天以报表形式向甲方提交《申领设备器材总计划》。

第六条 工程检查与返工

1、 甲方可随时检查工程进度及工程质量，如质量不符合约定，甲方有权要求乙方在合理期限内无偿修理或返工，如造成延期交付，乙方应承担违约责任。

2、 由于非乙方原因造成的设计方案变更，乙方应配合修理或返工，费用由甲乙双方另行协商。如影响工期，则工期相应顺延。

第七条 工程验收

1、乙方完成计划时，应及时通知甲方进行阶段验收。

2、工程全部完成时，甲方组织各方进行工程全面验收工作。

第八条 工程质量维护与服务

1、工程质量维保期一年，自工程验收合格之日起算。

2、在维保期间，乙方负责工程的免费保修工作，接到报修电话后4小时内必须到现场服务。

3、如需更换器材，器材由甲方提供，乙方负责免费更换并重新调试。

4、乙方免费提供对建设单位人员的现场技术培训，使其能够独立从事系统管理和基本维护。

5、乙方负责对系统的终身维护，有关维护条款按双方另定的委托保修协议执行。

第九条 工程安全

1、甲方指定专业技术人员，负责施工中的协调工作，及时处理实际发生的工程变更，解决施工现场临时发生的问题。

2、乙方指定专职人员为工地负责人，负责组织施工，严格按规范、按要求进行施工，确保现场安全、质量、工期及其它有关事宜落实到位。

3、乙方应文明施工，确保工地设备和各种公共设施的安全，因施工不当，造成工地设备或公共设施损坏的，应及时组织抢修，由此造成的损失由乙方承担。

4、乙方应认真落实安全生产措施，确保人身和财产安全。如在施工中发生人身和财产事故(包括交通事故)，由乙方自行处理并承担全部责任。

第十条 甲方的权利与义务

1、甲方根据承接弱电工程的情况和需要，向乙方下达施工任务。

2、负责工程前期准备工作，包括审计设计、预算、与建设单位签订施工合同等。

3、根据工程设计方案，监督和检查乙方工程施工质量、耗时和工期完成情况。

4、工程竣工后，进行工程验收，如建设单位需要进行工程决算，则要指导乙方编制工程决算，办理工程资料、竣工结算等。

第十一条 乙方的权利与义务

1、乙方应严格按照弱电工程施工规范和设计要求组织施工，确保工程质量和按期完成施工任务。

2、乙方对甲方提供的材料负有全程保管义务，直至工程验收合格并移交时止。

3、乙方对开挖的管道、设备箱基础、立杆基础的路面修复，并自行协调办理道路赔补费。

4、工程竣工后，需要编制工程决算，编制的工程决算必须经业主签字，超出设计图纸的部分必须符合技术规范和技术要求。

5、乙方要及时向甲方提供工程竣工图和竣工资料(领用、实用、剩余材料的数量)，提请甲方组织验收。

6、加强对施工和管理人员的法纪教育，如发生违法行为，乙方负责处理，甲方有权要求以对当事人进行处分直至辞退。

第十二条 补充条款

本合同未尽事宜，双方根据具体情况达成补充条款。补充条款与本合同具有同等的效力，但不得与本合同相抵触。

第十三条 违约及纠纷的解决

1、在合同的有效期内，任何一方未能遵守本合同及补充条款，均构成违约，应承担违约责任。

2、合同期内，任何一方迟延履行合同义务或者有其它违约行为致使不能实现合同目的，守约方有权单方提出解除合同，并要求违约方赔偿损失。

3、合同期内，乙方不得再分包或转包工程，一经发现甲方可立即终止合同。

4、因乙方违约造成工程验收不合格，返工费用和损失由乙方承担，同时甲方降低工程决算标准10%与乙方结算。

5、因乙方违约造成工程不能按期交付，乙方应按本合同总造价2%/天的标准支付甲方违约金。

6、履行合同期间，如发生争议，双方协商解决。协商不成，可诉至甲方所在地人民法院。

十四条 其他

本合同一式四份，双方各执两份，双方签章后即行生效。

篇（6）

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

建筑施工企业开展建筑工程项目时，良好的工程造价管理是成本控制基础，也是提高施工单位收益的重要手段。基于此，相关建筑施工单位不仅应该做好建筑项目施工工作，更应该做好在施工过程中工程造价管理工作，从而在降低建筑施工企业投入资本的基础上，保证建筑工程项目能够高质、高效地完成施工，为建筑施工单位的顺利发展打下坚实的基础。

1.建筑工程造价的动态管理与控制现状

1.1工程招投标中的造价问题

工程招投标是建筑工程在开工前一项十分重要的工作，也是保证建筑工程项目能够高质高效完成的重要基础[1]。通常情况下，在开展工程招投标时，各竞标单位都会制定出与该工程项目相关的投标文件，希望能够通过自身所拥有的价格优势来提高自身的中标概率，从竞标单位所设计的投标文件来看，工程造价价格都相对较低，然而在具体施工过程中，中标单位很可能出现资金不足、工程造价不合理等问题，严重影响到建筑工程施工的顺利进行。

除此以外，当前在工程招投标中出现的造价问题，还严重影响行业内部竞争秩序的公平性，造成竞标单位之间的恶性竞争趋势，以故意压低工程造价为手段，从而获取建筑工程项目施工机会，在该种条件下，势必会造成中期施工以及整体造价出现问题。

1.2缺少对建筑工程预算的重视

建筑工程决策的先决条件是工程造价工作，而建筑工程项目是否能够获取的收益，首要取决于建筑工程预算工作。然而在当前建筑工程开展决策工作时，忽视了预算工作的重要性，大部分施工单位仅仅能够考虑到在施工过程中出现的问题以及采用何种施工材料才能尽可能减小工程造价，导致在工程决策阶段出现了忽视工程预算的问题，最终造成施工单位所做的决算远远大于其最初的预算[2]。一方面，在该种背景下，施工单位资金出现了缺口，难以顺利完成施工操作，另一方面，当资金出现缺口时，施工单位还可能出现临时更换施工材料施工设备的情况，不仅会造成工程变更，甚至会造成工程质量下降的问题，影响了施工的单位的口碑。

1.3建筑工程设计变更情况较多

由于在建筑工程前期设计过程中，忽视了在施工过程中可能出现的问题以及施工项目周围的实际情况，造成前期工程设计出现无法顺利施工的问题，导致后期在施工过程中出现建筑工程设计变更的情况，在一定程度上增加了建筑工程造价管理与控制的难度。由于建筑工程本身具有工程量大、施工复杂的特点，因此当建筑工程设计出现变更时，不仅会影响到建筑工程已经开展施工的项目，甚至还会造成建筑工程施工时间拖延，整体项目出现变动的情况，施工材料、施工设备、施工人员数量都可能发生改变，在这种背景下，建筑工程造价受到了一定的影响，甚至还会造成建筑工程造价提高的问题，不利于建筑施工单位获取收益。

1.4施工阶段材料、设备管理不善

虽然对建筑工程施工来说，设计阶段决定了后期施工的执行程序、施工项目的开展顺序以及施工阶段的造价，但是由于施工阶段是建筑工程整个项目在开展过程中耗时时间最长、花费最大的一个阶段，同时在施工阶段过程中还可能出现一些紧急问题，从而影响施工阶段的工程造价的有效性。笔者通过对大部分建筑工程施工阶段的详细分析发现，当前在施工过程中，影响工程造价动态管理与控制的主要问题是施工材料、设备管理不善的问题。

一方面，施工阶段材料设备管理不善会造成施工材料无法继续使用，施工设备出现故障的问题，会直接造成建筑工程投入资本增加；另一方面，由于施工材料、设备管理不善，还会延长建筑工程整个施工周期，不利于建筑工程造价的动态管理控制。

1.5忽视对建筑工程竣工阶段的审查

当前大部分建筑工程造价管理人员过度重视前期设计，中期施工的工程造价工作，而忽视了对建筑工程竣工阶段工程造价的审查，在一定程度上降低了工程造价动态管理与控制的有效性。

当建筑工程造价管理人员缺少对工程竣工阶段严格审查时，工程造价人员无法全面、真实地了解到建筑工程中期施工阶段使用材料的单价、工程所缴纳的税单、详细的施工量等，无法深入了解到建筑施工单位招投标时投标文件中所设计的工程造价计划书，很容易造成建筑工程施工的单位出现资金浪费的现象，造成建筑工程造价动态管理不完善。

2.实施建筑工程造价的动态管理与控制的策略

通过以上分析，我们能够更加全面地了解到当前建筑工程造价动态管理与控制不足，下面就基于此提出五点有针对性的实施策略。

2.1完善招标机制，提高招投标透明度

招投标环节是建筑工程项目施工过程中重要的环节，也是建筑工程造价动态管理与控制中重要的内容，基于当前大部分建筑企业在招投标过程中存在的问题，要想提高建筑工程造价动态管理与控制的有效性，首先就应该完善招投标机制，提高招投标的透明度。

招投标机制中应该重点包含的以下几方面内容：一是国家建筑施工标准，通过详细分析各竞标单位投标文件中涉及的施工标准，判断出该施工单位是否满足国家建筑施工规范，从而保证所中标的建筑施工单位能够顺利完成后期施工操作；二是对施工图纸的审核标准，施工图纸是建筑工程单位在后期施工中的重要依据，只有做好施工图纸的审核，才能尽可能减小工程造价出现的变动，从而保证工程造价动态管理与控制效果。

2.2重视设计阶段造价，做好工程预算工作

在上面的分析中我们也能够了解到，虽然在整项建筑工程中施工环节是耗时最长，花费资金最多的一个环节，但是该环节会严格按照前期的建筑工程设计进行施工。基于此，要想实现对整项建筑工程造价的动态管理与控制，首先就应该提高对设计阶段造价工作的重视，在前期建筑工程决策阶段时做好工程预算工作，尽可能减小建筑工程施工单位不必要的支出，从而提高建筑工程施工单位的经济受益。

这就需要建筑工程造价工作人员做好以下几方面工作：一是全面了解到招投标文件中所做的工程造价；二是深入分析当前建筑项目周围环境以及对建筑项目的要求，三是在能够满足建筑工程质量、功能的基础上，在前期设计阶段融入造价管理理念，从而真正做好预算工作。

2.3全面分析工程设计，降低工程变更概率

工程设计不仅决定着后期施工的顺利程度，同时也决定着工程在施工过程中是否会出现设计变更问题，因此为了减小工程设计变更对工程造价的影响，相关造价人员就应该做好工程设计分析工作。

首先，工程造价人员应该在前期设计过程中加强对施工合同的管理，严格按照施工合同中所包含的内容，对建筑工程施工过程进行审查；其次，在遵照施工合同的基础上，邀请监督单位与信誉良好的施工单位分析工程设计的合理性，避免在后期施工过程中出现设计方案更改的情况。

2.4加强对建筑工程施工阶段的造价管理与控制

由于建筑工程量相对较大，在施工过程中可能出现一些问题，因此要想提高建筑工程造价动态管理与控制的有效性，工程造价人员不仅应该做好招投标工作、前期设计工作以及工程变更对工程项目的影响分析，更应该加强对施工阶段造价工作的管理与控制，也只有做好这一阶段的造价管理工作，才能够实现对整项工程造价的动态管理。

首先，建筑工程造价管理人员应该做好市场调查工作，从而保证采购部门能够采购到单价更加合理的施工材料与设备。其次，建筑工程造价人员应该加强对施工材料、设备运用过程中的管理，避免施工材料出现重样、短缺或浪费的情况。最后建筑工程造价人员还应该做好与施工技术人员之间的沟通，保证施工人员能够具有更强的工程造价控制意识，从而提高工程造价管理与控制的整体有效性。

2.5全面收集工程造价数据，做好竣工阶段审查工作

虽然与前期设计阶段、中期施工阶段相比，竣工阶段包含影响工程造价的因素相对较少，但是由于竣工阶段审查工作决定着建筑工程造价是否会出现浪费资金的情况，因此，相关建筑工程造价人员还应该全面收集与整项建筑工程造价有关的数据，从而提高竣工阶段审查工作的有效性。

这就需要建筑工程造价人员在建筑工程竣工阶段邀请信誉度相对较高的审查单位共同开展竣工验收工作，保证审查单位能够在拥有高责任心、能够严责按照审查规则进行审查的基础上，详细分析建筑工程在施工过程中所缴纳的工程税单、各施工材料设备的单价、工程施工人员的数量以及人工费、中标文件、施工合同书，全面详细的核对施工单位已经完成的施工项目和尚未完成的施工项目，尽可能保证施工资金能够得到有效利用。

3.结束语

总而言之，只有做好建筑工程造价动态管理与控制工作，才能尽可能减小建筑施工单位在建筑施工过程中投入的资金，从而在保证建筑工程项目质量的基础上，为企业带来更大的经济效益。希望通过本文的分析，建筑工程造价管理人员能够做好建筑工程招投标工作、设计阶段造价工作、设计变更造价工作、施工阶段造价工作以及最后竣工收造价审查工作，从而保证建筑工程造价动态管理与控制的有效性。

篇（7）

中图分类号：TV5文献标识码： A

当前我国水利工程的施工管理与发达国家的施工管理体系还是存在很大的差距，隐藏着很多问题。对施工单位的监管力度不够或监管缺失，监管机构还不完善，监理单位也往往未对工作人员进行严格的审查。其中，特别是监理单位往往不能够本着认真负责的态度去执行好这项工作，尤其是碰到一些小工程时，其对待工作的态度更加消极。而在水利工程的施工过程中，也存在着施工材料品质差、施工机械设备落后的问题，同时施工技术体系也不完善，很多关键性的技术还比较落后。

另外，在市场经济条件下，企业往往是以追求最大利润为目标，一些不法的建筑施工单位和通过业主或监理的授意或默许施工人员偷工减料，降低建设工程质量标准以实现其高额利润，造成“豆腐渣”工程屡见不鲜。除此之外，还存在着工程施工队伍素质过低的问题，而且一些工程项目在其施工过程中，还没有建立健全的管理体系，工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，导致施工管理混乱。

一、加强水利工程施工管理的意义

1.调动各种积极因素进行水利工程建设

在水利工程施工中，加强施工管理能够调动施工人员充分发挥他们的优势进行施工，使施工机械处于良好状态，保持良好性能，实现人力、物力、财力的最佳安排和配置，为施工的顺利进行和水利工程质量的提高奠定基础。

2.促进水利工程施工的顺利进行

做好施工管理工作能够及时发现水利工程施工中存在的不足，并对这些问题立即采取处理措施，实现对施工中的不足的有效控制，避免施工中出现质量或安全事故，并根据施工的具体情况，采取相应的管理策略，对施工进行科学合理的安排，实现水利工程施工的顺利进行。

3.提高水利工程质量与工程建设效益

做好施工管理工作能够对水利工程施工的各种要素进行科学合理的安排，优化施工的各项资源配置，促进各种要素发挥最大的效能，调度施工人员工作的积极性和主动性，促使他们遵循施工规范，严格履行自己的职责，预防施工质量事故和安全事故的发生，从而提高水利工程建设质量和效益。

二、水利工程施工中存在的管理问题分析

1.人员素质水平较低，安全意识差。 目前，我国水利工程项目施工人员个人能力素质方面存在非常大的问题，是导致施工质量问题的重要原因。因专业技术能力匮乏，加上施工人员年轻化的发展趋势，指导工作经验的严重缺乏，使得水利施工质量很难得到有效保证。施工人员如未经过基本培训和安全教育，缺乏基本的安全知识和安全防范意识，在项目实施过程中安全应变能力较弱，为自己和他人增加了安全隐患

2.对施工现场的应对力不足

水利工程在施工过程中，对于现场的监管往往缺乏科学性、系统性组织，很少严格按照自主性和规范性要求进行，甚至很多企业进行现场检查也多是应付上级要求，未真正达到实际效果，现场管理存在的随意性较大、应付性较强，这样就造成了水利工程施工管理对施工现场开展的现场检查非常混乱。与此同时，由于管理部门对可能出现的施工问题缺乏心理准备和物质准备，使得当施工质量问题发生时，管理部门很难在短时间内拿出切实可行的解决对策，也即施工现场的应对力不足。这种情况的存在，不仅会严重干扰施工的正常进行，还会造成投资上升，严重损害了施工单位的利益。

3.管理体制亟待改革。

目前水利工程施工管理单位的相关管理机制不够灵活，后期运行和建设的经费不足等问题的存在使得水利工程在施工管理运作中，工作效率低下，管理工作得不到正常的开展。工程安全建设难以得到保证，大量水利工程得不到正常的维修养护，效益严重衰减，存在的安全隐患直接威胁着国民经济和人民生命财产安全。如果管理体制得不到及时改进，新建或改建后的水利工程自身所存在的问题随着时间的流逝也会逐渐凸显出来，推进水利工程管理体制改革已经迫在眉睫。

4.施工所用材料质量不达标，工程设计方案变更频繁。

在市场经济环境下，建筑市场出现了一些混乱。个别商家一味的追求经济效益，经营伪劣工程材料，弄虚作假，给水利工程施工管理造成了麻烦，也对工程施工质量造成了严重威胁。另外，我国部分地方尚未科学周密的对待水利工程设计方案，经常出现施工过程中改变原有方案的行为，随意性很强，扰乱了原有工程方案所体现的合理思维，延缓了施工进程，致使工程增加了额外费用，影响了工程造价。

三、提高水利工程施工管理水平的对策

1.提高管理人员和施工人员的专业素质和道德素养

做好对管理人员和施工人员的学习和培训工作，提高相关工作人员的技术水平、管理水平以及业务素质等。水利工程涉及面很广，涉及的专业较多，因此，负责该水利工程项目的项目负责人要做到对各方面知识全面掌握，既需要有专业的技术水平和一定程度的理论知识，还要具备项目相关的较广阔的知识面和丰富的工程实践经验，如工程建设管理、行政管理以及法律、经济等方面的知识和经验。加强对相关工作人员的道德教育，提高其道德素养。作为工程的管理人员更加需要爱岗敬业、忠于职守、吃苦耐劳、认真负责、坚守阵地的精神。这样才能更好的管理其他工作人员，保证工程的质量和进度，确保工程的顺利完成。

2.增强管理人员和施工人员的责任意识

水利工程项目的施工管理涉及多个部门和多个专业，工作复杂度很高，要做好水利工程的施工管理工作必须要有很强的责任意识和完善的责任制管理制度。因此，必须加强管理人员和施工人员的责任意识，建立完善的责任管理制度，增强管理人员的责任感和使命感，严格执行相关的管理责任制度。把权、责、利结合起来，明确指出管理人员及施工人员的具体责任，落实管理责任制，要求每一名相关的工作人员都必须严格按照相关的法律、法规和责任制落实自身的使命，形成高效有序的责任管理制度。建立相应的奖惩制度和责任追究制度，增加管理人员和施工人员的责任感和归属感，让人们更加积极主动的去完成自身的责任。尤其是管理人员，更应该认清自身的责任，抱着对工程认真负责的态度对施工过程进行管理，这样才能有效的保证工程的顺利完成。坚持以人为本，充分发挥项目参与者的作用，调动一切积极因素，用实际成果作为考核的标准，增强员工的主动性。

3.建立完善的水利工程施工管理制度

水利工程的施工企业根据企业的具体情况，制度完善的企业内部管理制度，设立专门的管理机构，定期对管理机构进行严格的考核、审查，加强管理人员的责任感和使命感，使水利工程的施工管理更加规范化、科学化。加大科技、资金的投入，水利工程的施工需要大量的资金投入，需要引进新设备、新工艺、新材料以及新技术等，以提高施工人员的素质和工程的效率，让人们认识到施工进度、施工质量和成本是相互影响、相互联系的。对施工材料要进行严格的质量检查，严禁使用不合格的材料进行施工。加强对水利工程施工的监督管理，减少行政干预，充分发挥监督管理的作用。有利于提高施工企业的管理和技术水平。

4.制定完善的招投标制度

完善企业招投标的管理制度，避免出现垄断现象，减少施工单位之间的恶性竞争，使得中标价格合理。对各个单位制定完善的监督、考核制度，制定监督单位、勘察单位、设计单位以及施工单位的评级制度。制定完善的奖惩制度，有效的调动施工人员以及管理人员参与施工管理的主动性和积极性。增强水利工程建设的力度，制定完善的法律法规，加强质量监督，强化执法力度，加大工程资金投入等，做好水利工程施工管理的外部工作，创造良好的工作环境，以保证水利工程建设高效、顺利的完成。

5.严把工程质量关、严格执行法律法规

用施工合同规范施工秩序，明确施工单位的责任和义务，严格按照设计文件秩序施工合同书，施工人员可根据自身的专业知识和施工经验，对设计文件中不合理的地方提出建议，让设计单位作为参考，对设计进行修改，保证设计出最合理的方案。在工程实施过程中要对工程进行严格的监督管理，在保证工程质量的前提下加快施工进度，以增加施工企业的经济效益。对工程的投资进行合理的分配，确保在投资最少的情况下，保证工程的质量和进度。

综上所述，水利工程施工管理是一项复杂的系统性工作，在项目施工管理过程中，相关管理人员除了需要不断加强工程施工管理及其有关知识的学习之外，还要善于协调与项目施工相关的各方面关系，注重专业知识与工程管理经验的积累，严格控制施工质量，确保各项措施得到真正落实。

参考文献：

[1]刘佩玉.浅析水利工程项目施工管理应注意的问题及管理创新[J].知识经济,2009,03:129-130.

[2]王华赛,王卫华. 浅析水利工程施工的质量管理[J]. 山西建筑. 2011(01)

[3] 李艳,冯党,张梦东.解析水利工程施工项目管理的加强[J]. 河南科技. 2013(23)