工程项目管理系统汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工程项目管理系统范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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促进通信工程项目管理的系统集成服务发展，是为了符合现代社会对工程项目管理网络化与信息化的客观需求。通信工程项目管理系统集成服务，指向的是将一切通信工程涉及的资源信息进行集中处理与重新分配，将其统一集成到核心服务器组件中。而这种集成化与系统化的管理，能够为实际管理者提供更为全面的基础信息支持，从而更有效地服务于工程项目管理中。

1通信工程项目管理系统集成服务的必要性

通信工程项目具有一定的复杂性，同时各个环节之间缺少有效的协调性，在项目实施期间存在诸多的不确定因素。相关管理人员需要将全部经历集中到工程项目的各个环节中，负责调整所有可能出现的突发事件。这种问题是传统通信工程项目管理一直存在的问题，严重影响了各个项目的执行力以及执行效率。多数人认为，一个工程的项目管理不可避免地会存在意外事件的发生，而通过何种手段将项目管理能力进行强化的关键点是应对突发事件的能力。为此，通信工程项目管理人员将更多的时间都放在了各种细节事件的处理上，这种管理模式导致整个工程项目管理缺乏整体协调性与系统性，难以提升工作效率。而从现代社会对通信工程信息化与网络化的要求来看，这种传统的工程项目管理模式显然已不再符合，为此，相关人员需要对此种状态加以调整。具体改革中，首先需要转变的是管理思维，使管理人员意识到“根本解”的存在，将自己的关注度放在整个项目的执行过程上，解决项目执行阶段各项活动的影响关系等，从一个相对宏观的视角，看待项目存在的问题，并做出解决预案。此种管理模式也就是更为集成化与系统化的管理模式，能够在根本上解决各项目活动之间存在的相互影响的关系，更关注对工程内各项目之间衔接环节的管理。

2通信工程项目集成化管理的概念与优势

2.1通信工程项目集成化管理的概念

通信工程项目集成化管理，即按照工程项目与工程项目管理的特征，利用系统工程原理，全面考虑通信工程项目在执行到完成的一个周期内，各个环节的衔接与影响关系等，实现一种宏观的、动态的、集中化的管理。通信工程项目集成化管理实现的关键点是全面性，而这种全面性体现在以下几个方面。其一，通信工程项目存在一定的复杂性，包括诸多子项目、分项目等，而管理者必须要做到对所有项目执行过程相互关系的管理。其二，整个项目的管理过程涉及预测、决策、计划、控制等多个方面。其三，项目管理需要涉及所有相关管理工作，包括工期、费用、信息资源等众多细节管理。通信技术是实现通信工程项目集成化管理的一个基础保障，相关人员可利用当前高新信息技术，构建一个动态的且高效率的管理系统，实现全面的、集成化的项目管理。

2.2通信工程项目集成化管理优势

通信工程项目管理集成化的优势体现在以下几个方面。其一，通信工程项目集成化管理能够更为有效地确保通信工程项目预设目标的实现，从而能够在最大程度上满足服务对象的实际需求。其二，通信工程项目集成化管理的实现，能够对通信工程各个项目进行重新规划，充分发挥各参与方的作用，促使分包商、供应商共同参与到管理系统中，在保障项目能够顺利完成的基础上，最大程度上保障各参与方的所获利润。其三，实现集成化的管理有助于提升各个项目的执行效率，同时，通过共同参与方的协调与配合，进一步保障设计与计划两个环节的精准性与有效性，从而实现缩短工期的效果。在通信工程建设领域中，推广集成化管理模式，有助于进一步加快通信工程的项目实施进度、强化通信工程项目实施质量，从而更为有效地控制项目实施成本、获取更大的经济效益，同时也有助于提升高额资源或有限资源的利用率。

3集成服务软件对通信工程的推动

就现阶段通信工程项目管理发展状况而言，通信工程普遍已开始使用较为新型的管理模式，虽然不同的通信工程结构，以及规模存在一定的差异性，但也存在一定的相似性，包括整体性、核心目的等。管理进程服务软件对通信工程的推动来讲，包括以下几个方面。第一，整体性。所有项目的通信过程都是一个统一的整体，活动开展的进程必须要确保统一性，在此周期内，所有参与方需要紧密协作，若其中一个参与方没有充分配合，则会导致项目执行受到阻碍，被迫终止，严重影响项目执行的质量与效率。第二，过程。通信工程中涵盖立项、查勤、项目启动、材料储备以及施工等众多环节，这些环节的实质内容是对信息予以传递与收集，最后对其进行加工处理。通信工程中所有环节之间都存在一定的相互关系，若其中一个环节出现问题，则会影响整个工程的质量，为此，相关人员需要加强各环节之间的紧密协作，确保各个环节衔接的可靠性。第三，核心目的。通信工程的核心目的是，满足服务对象的实际要求。在充分保证基础功能实现的基础上，关注工程安全、质量成本控制等，也是较为主要的管理目标。第四，协作共赢。在现代社会中，共赢是合作的一个主要前提，通过合作促进双方企业的发展，提升最终所获取的经济效益。一个良好的合作管理能够促进工作效率的提升，基于此，相关人员需要与参与合作的各方进行及时沟通，合理地对项目工程的开展进行规划，确保各方利益以及目标能够实现。

4集成服务软件的实际应用

集成服务软件在通信工程项目管理中的具体应用包括以下几个方面。第一，空间数据建设。通信工程项目管理中，利用多种技术与形式，将各部门工作系统进行集中管理，以此来构建一个信息数据库。为最大程度满足平台对数据与各类信息的需求，实现信息增值，企业需要通过同元数据结合，合理应用存储技术，对各种空间信息加以分析与整合。第二，创建核心网络平台。核心网络平台的基础是系统平台，在网络环境中借助服务器实现操作，完成整个系统的运行以及电子地图等众多功能，最终构建一个完整的通信项目管理信息网站。第三，数据整合。深度地对数据进行挖掘与分析，需要逐步完善数据分析模型库，同时还需要在实现空间信息管理数字化的基础上，通过利用空间数据库技术，分析整个项目管理系统中的各项数据资源。对整个系统中各对象的集成信息与属性进行处理，确保用户能经由任务查询，实现联机分析与处理，为应用主体的决策提供参考数据。此种模式能够促使用户享受增值后的成果，也有助于进一步推动信息工程向信息化与集成化的方向发展。

5结语

通信工程研究的内容为信号的产生、信息传输、交换与处理、数字通信等众多专业的综合性工程。本文对通信工程项目管理的系统集成化应用进行全面分析，从当前社会对通信工程的服务需求来看，信息化与网络化是通信工程项目管理需要提升的一个重点内容。为此，通信工程项目建设或管理机构，应借助现代高新集成服务软件的应用，构建一个高度集成化的管理系统，实现对各活动项目的宏观调控，为用户提供更具价值的服务，实现自身投入成本的控制。

主要参考文献

［1］.通信工程项目管理系统集成服务浅探［J］.通讯世界,2017(7).

［2］金伟峰.浅析通信工程项目管理系统集成服务［J］.通讯世界,2016(8).

［3］黄广存，冯荣普.通信工程项目管理系统的设计方法与应用［J］.中国新通信,2015(7).

［4］王翠.对通信工程项目管理系统集成服务分析［J］.中国新通信,2014(15).

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通信工程主要指的是以项目管理系统框架为核心，将业务流程、核心业务模块通过科学合理的理念进行最大程度的开发。由于现代化经济的快速发展，通信行业充分融入人们的生活，成为促进我国经济发展的基础性行业。通信工程项目管理系统可以为企业内、外用户提供充足的通信需求。通信工程项目系统的主要特点是针对性强、功能性强、方便性强等。它在我国的普及程度十分广泛。本文就通信工程项目管理中存在的问题及其设计与实现展开讨论。

一、通信工程项目管理系统的发展现状

由于受经济全球化的影响，项目管理逐步成为社会管理与企业管理的主要内容。多数项目管理公司也开始将项目管理软件作为项目管理的主要途径。通信工程项目管理模块主要包括项目立项管理、合同资金管理、施工管理、物资采购管理。由于它处于初步发展阶段，因此，其中存在着不少问题。比如，通信工程项目未形成清晰的管理界限；没有完善的信息保存模式；通信工程各环节间没有形成流畅的体系；通信工程未形成先进的管理体制等等。

二、通信工程项目管理系统的设计研究

1、通信工程项目立项管理。通信工程项目立项管理是通信工程项目管理系统的重要组成部分。其主要工作内容是对申报的立项申请出进行审核。首先，其应将项目所需资金按照不同的类型进行分类。比如，资金数额大于30万按照30万的审核方式进行审核。其次，根据不同类型的项目对其进行审核。由相关部门主管或经理对其进行审核。工程图纸和设计文件的审核批复是项目立项审核的主要内容。最后，项目工程立项后，将立项文件转给施工部门和采购部门。2、通信工程合同资金管理。通信工程合同资金管理主要指得是通过相关工程管理部门公示的工程项目通知，对工程合同资金进行相应的管理。如果要更好的管理各个工程的资金状况，需要对每个工程进行财务编码。这有利于对资金管理进行查询。由工程合同的相关规定，对工程款支付凭证进行填写。通信工程系统会根据相应的信息自动生成数据，以便事后进行审核。在通信工程合同的资金管理完成后，会为各部门进行拨款。3、通信工程施工管理。工程变更功能、停工申请功能、工期调整通知是构成通信工程项目管理的主要模块。工程变更功能主要指得是在施工过程中，受人为因素及环境因素影响较大，需要通过一定程度的变更使工程施工更加完善。停工申请功能主要指得是由于某种因素导致工程无法正常运行，需要及时进行停工处理，使工程的损失降到最小。工期调整通知主要指得是由于受天气原因或其他因素所导致工程不能正常施工，需要对工程的工期进及时调整。4、通信工程物资采购管理。通信工程的物资采购对于整个工程的实施来说，是非常重要的。首先，要进行的是采购任务管理，其主要包括对采购任务的收纳和整合。其次，要进行工程用料招标管理，将施工单位所需的材料以招标的形式投放出去。最后，要进行的是工程用料变更通知管理。如果遇到工程材料库存不够，且公司不能及时对其进行补充，需提交工程用料变更申请，使工程用料的使用更加科学合理。

三、通信工程项目管理系统的实现

1、通信项目工程立项管理系统。在经过相应权限的受理后，专业人员可登录后进行相关的操作。通常情况下，在登录系统后，就可以进行立项申请书的浏览。专业人员可进入系统对相关立项申请书进行浏览。浏览完成后，可提交给上一级人员进行二次浏览，从而保证立项工程的准确性。在层层审核通过后，将分类完成后的项目进行上报，从而拟定出较为完善的立项管理方案。2、通信项目工程合同资金管理。通信项目工程合同资金管理的实现主要是由工程通知的接受、合同内容的审核、合同财务支付凭证的制作构成的。根据不同类型的资金收集，可以将资金拨付过程更加合理化。由于通常情况下，合同资金数量较多，需要多重审核才能细致的将合同资金中的问题提出并解决。3、通信项目工程施工管理。通信项目工程施工管理的实现，首先用户登录相应的平台，通过对开工管理、工程变更管理、停工管理、复工管理、工期调整管理的分析，对施工工程展开细致的规划。JavaScript可以将多种管理的隐藏功能提取出来，使施工管理的设计更加完整。工作人员在对所有的数据填写完毕后，要将其录入相对应的数据库中，在进行施工遇到问题时，要及时对相关数据做出变动。

四、小结

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2通信工程项目管理系统的优化设计方案

通信工程项目管理系统主要包括8个子功能，分别是物资采购管理、项目立项管理、施工管理、审计管理、合同资金管理、用户管理、工程管理、系统设置管理，本文主要介绍以下5个子功能的优化设计。

2.1项目立项管理的优化设计方案

项目立项管理是通信工程项目管理系统中最为基础的一个模块，具有特别重要的作用。其内容主要是该部门主管依照上一个流程部门所提供的工程立项申请书开展严密的审核工作，第一步就是项目资金的分类整理，其中资金高于二十万元的项目要走严密的高级审核方式，资金小于等于二十万元的项目可以由经理或部门主管审核完毕之后进行立项。项目立项管理模块功能的设计，需要依据流程化的方式与思路来开展，同时要利用网络审核的手段对其进行审核。第一，初次审核，即审核已收到的工程项目立项申请书，依照项目资金额度是否超过二十万元实施分类处理；第二，依照资金分类开展对项目的立项审核，此工作由相关部门的经理或主任来完成。需要对立项申请书进行审核的内容包括：审阅相关设计文件及工程图纸，发表审核意见，主管签字批复，其中审核未通过、通过是对项目立项申请书批复的两种主要状态。项目立项申请通过审核之后，审核部门要给施工建设部门发送其编写的项目立项任务书，给采购管理部门发送其编写的材料采购表。

2.2物资采购管理的优化设计方案

物资采购管理在通信工程项目中具有非常重要的作用，其主要工作任务是保障物资采购能够以较高的效率、较好的秩序来完成。物资采购管理的优化设计，主要包括以下三方面的内容：一是采购任务管理模块的设计，需要具备编制采购计划、接收采购需求、审核采购需求的功能；二是工程用料招投标管理模块的设计，需要具备编写材料采购清单、招标、应标、评标、定标等功能，满足施工单位的用料需求；三是工程用料变更通知管理模块的设计，需要具备的功能是当库存量较少，不能满足施工需求，不能在规定期限采购的时候，采购管理部门可以利用这个模块向工程管理部门及施工单位通报相关情况，提出改变用料的建议及备用料的清单计划。物资采购管理模块的优化设计通过对物资采购流程的优化梳理，可以大大地提高物资采购的效率，扩大物资采购过程中所传递的信息量，缩短物资采购过程中信息传递的时间。

2.3合同资金管理的优化设计方案

合同资金管理作为通信工程项目管理中的一个重要模块，其主要内容是依照工程管理部门呈交的工程通知对工程合同中规定的资金进行相应的管理。首先，对所有工程的财务进行相应的编码工作，这样才能在需要的时候便捷的查询每个工程的资金管理情况，在资金出现变动的时候也可以便捷的进行操作，能够实现对所有工程资金的良好管理；其次，工程款支付凭证的生成，要依照工程合同的条款如实填写，其中支付凭证能够依照填写的内容自动生成具有效力的票据图片，用于资金审核的使用，“另存为”、“打印”是支付凭证页面会自动出现的两个选项，其中“另存为”用于电子凭证的生成，能够自动保存在硬盘之中，“打印”用于纸质凭证的生成，由打印机输出相应纸质票据，纸质凭证和电子凭证都需要进行良好的保管，用于今后财务资金的审核与验证；最后，拨付合同资金，也就是依照凭证把资金拨付给施工单位。

2.4施工管理的优化设计方案

施工管理模块作为通信工程项目管理中的关键模块，需要具备工期调整通知、停工申请、工程变更等功能。首先是工期调整通知的功能，也就是当施工方在施工过程中由于天气原因、材料短缺、人为因素等阻碍不能顺利开展施工，并且在短期内这些问题不能被解决时，就需要利用工期调整这个模块来提出合理的停工申请。其次是停工申请的功能，也就是在出现某些影响施工顺利开展的状况且不能得到有效解决时，就需要提出停工申请的要求，工程管理部门需要对提交的停工申请进行合理的受理，部门主管对停工状况进行审核，若是符合停工的要求，就审批同意停工，若是不符合停工的要求，就审批不同意停工。停工申请的主要工作流程是：施工单位根据表单的要求正确填写相应内容，提出停工申请；工程管理部门对施工单位提出的停工申请表进行仔细的审核，依照实际情况给予不同意停工或同意停工的批示；施工单位依据工程管理部门给予的批复意见进行施工管理。最后是工程变更的功能，由于施工过程需要面对复杂的自然环境，需要应对复杂的人为因素，因此，施工单位在施工过程中会经常面临着工期调整或工程变更，需要设计相应的模块来满足施工单位的这个需求。工程项目变更功能的设计，能够把施工单位遇到的各种自然因素、人为因素所带来的项目变更及时呈送给工程管理部门，以设计方案变更的情况为例来说明此功能模块的工作流程，当设计方案出现变动的时候，施工单位的有关工作人员需要进入通信工程项目管理系统的后台，寻找工程变更模块，填写相应的工程变更申请，然后这个变更申请会被呈送至工程项目管理部门进行审批，若是审批意见是同意，经过审批的变更申请会被呈送至设计管理部门进行审核，若是审核意见是同意，最后会被送至工程建设部门主管进行可否执行的审批。

2.5工程管理的优化设计方案

工程管理模块的主要内容包括受理项目任务，编制工程要求，下达施工任务。在工程建设的过程中，若是有不好的突况发生，就需要对工程进行延期或停工的处理，这些处理需要专门的管理人员在通信工程项目管理系统后台进行操作。其中所有有关项目的工程款的结算是工程管理部门的重要任务，传统的结算方式是工程管理部门人工填报相应纸质材料，然后以任务书的形式向施工部门传送施工命令，若是工程出现延期与停工，就需要利用纸质的方式进行人工汇报、审核、签发，这种传统的工作方式既浪费时间，也浪费人力。因此需要设计工程管理模块对工程实现科学的管理，其中，高效率、信息化、无纸化是工程管理模块必须达到的需求，因此就必须包括受理项目任务、下发施工任务、结算工程款、工程延期、工程停工等子功能模块，实现工程管理的电子化操作，优化工程管理的信息传递流程，提高工程管理的科学性及效率。

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2铁路工程项目管理的施工系统

2.1技术系统是核心

铁路工程项目的施工技术对项目质量具有关键性的作用。因为在铁路工程项目管理上最终要上交符合规定的工程项目，尤其是铁路工程项目，关系到乘客的人身安全与社会的稳定，更需要过硬的技术保障。所以说铁路工程项目从施工到完工的整个过程都和技术管理密不可分。因此要大力加强技术管理，对施工现场、施工工艺以及质量管理标准等进行严格管理，保证工程项目施工质量。

2.2经济系统与技术系统相辅相成

铁路工程在施工中属于生产活动，同时也是经济活动，工程项目中要具备人力、材料、设备与资金的多方面投入。项目管理过程中，要准确掌握投入量，缺乏科学预算，投入多造成浪费，降低经济收益，投入少又会影响项目的进程，甚至会给工程建设带来损失。因此，必须加大经济管理系统建设，同时项目施工中，要仔细分析投入与产出的比例，做好成本管理，保证整个铁路工程项目处于低投入高产出的状态。

3铁路工程项目关键技术的研究

3.1基于工程量清单的WBS分解

铁路工程项目在结构分解上是需要手动进行的，这样做的工作效率很低，所以要加快工作进度，就需要先建立WBS模型，建立WBS模型的主要依据就是工程项目的施工工作范围以及施工环节还有施工专业等。在对施工工程活动进行分解时，需确定工作目标，为了使铁路工程项目得到有效的管理，要根据规律把工程项目划分为互相联系又有不同层次的项目单元。在对工程进行结构分解时，要知道结构的最底层是项目管理中的任务项，以最底层的节点作为管理的目标，如果估算完每项任务的时间，整个项目进度计划就作完了。所以说WBS是对整个项目工程的完整描述，是项目的核心，方便管理人员对工程进度进行控制与沟通。

3.2进度监测预警模型

进度控制技术是保证铁路工程按进度执行的重要手段，在对铁路工程项目进行控制时，因为进度预警具有突发性、滞后性、复杂性等特点，所以整个进度控制是动态的，多变的。所以预警系统要保证各种不确定因素出现时及时的发现并解除危机，它主要是根据感应的信号来判断这些信号与可能性之间的联系，做出判断后再向决策层提供预警信号。通常情况下，监测铁路工程进度是需要通过预警指标来完成的，预警指标可以迅速的反映工程建设过程的状态。铁路工程项目在建设过程中周期很长，参建单位又很多，而预警指标可以通过工程的不同情况表现出每个工程建设的本质，还能够反映出施工进度中所出现的风险，可以及时的排除警情。不过在选择预警指标时，要求所选择的预警指标可以形成一个时间的函数，这样就可以动态的反映出铁路工程项目的状态。

4铁路工程项目管理中的具体做法

4.1重视安全质量问题

在铁路工程项目施工中，质量贯穿着整个项目的始终。目前，在铁路生产系统中，如果在施工时出现安全质量问题，企业就会失去招投标的资格，因此管理人员要根据质量标准，监督工人的施工质量，单纯为了提高经济利益加快施工进度，很容易出现重大安全质量问题。所以在项目施工过程中，要严格按照施工计划进行，把安全管理放在首要位置，保证工程的质量。

4.2提高项目管理水平

在铁路工程项目管理中，管理水平非常重要，它关系到企业的声誉与利益，管理者要学会统筹管理，要确保每个项目组都能具备修建技术，还要有良好的责任感，所以对工程项目的管理，要按照规章制度来进行。不仅要控制项目的工期，工程项目也要按正常的施工进度来完成，不要为了赶速度而不求质量。管理人员在管理中要以身作则，给员工带来榜样，提高员工的工作积极性，这样才能全面推进标准化修建技术，切实提高项目的管理水平。

4.3开发并应用新技术

开发应用新技术可以提高施工效率，也能化解各种制约并降低成本。因此铁路施工企业如果资金充足，就可以选择一些影响力大的项目来集中管理，强化责任制，组织技术团队研发新的技术，提高整个施工团队的效率。同时企业还要积极开发成本来控制系统，并控制铁路修建的成本，这样可以节约资金。在市场环境下，信息科学技术水平不断发展，给企业带来有力的技术支持，可以更好的节约成本。同时管理者还要转变观念与想法，结合企业的具体实际情况，运用先进的技术力量与先进的成本管理方法，节约企业的资金，提高企业的经济效益。

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1、决策支持

通信工程项目管理系统集成服务的决策应用采用以地理信息系统为核心，建立在通信工程项目管理网络化、信息化的基础上，综合运用网络、多媒体及虚拟仿真等技术，对通信工程项目管理的基础设施、功能机制进行自动采集、动态监测，实现资源信息的可视化表达、优化决策等强大功能，帮助管理维护人员更好地建立全局观念与模拟直观感，在有准确坐标、时间和对象属性的五维虚拟环境中，对通信工程项目管理的特点和应用进行规划、管理和决策。

构架空间信息的空间基础数据框架，生产各种基本比例尺的数字地图产品。加强数据成果的管理，制定数据共享的政策，保证在使用上最有效率；各部门、各专业广泛深入地应用地理信息系统技术，享受空间信息工程带来的好处。各部门和各专业利用地理信息系统技术建设各自的信息系统，满足各部门管理的需要，并实现信息资源的充分共享；建设通信工程项目管理系统信息基础设施，组建信息资源管理中心。该中心负责通信工程项目管理系统信息资源的开发指导、交换与共享、集成与应用，为综合性应用提供支持；建立技术标准规范体系，既适合通信工程项目管理系统，又与国家标准及有关行业标准相接轨。主要包括信息生产权、产权、所有权、共享、管理、安全、保密和网络传输的法规规范，指标体系及分类编码，空间元数据标准规范，空间数据转换标准等规范。空间元数据标准规范是实现空间数据共享的核心标准之一；建立相应的政策、法规、规章及管理制度体系。通过空间信息工程的建设，带动企业地理信息系统产业的发展，成为企业动态资源管理的一个重要组成部分及“源头”。

2、核心网络平台建设本文由收集整理

核心网络平台主要是架设基于webgis（网络地理信息系统）的系统平台，实现电子地图的基本功能，可以在internet环境下，通过数据库服务器、web服务器、应用服务器、浏览器一系列环节实现gis在internet web页面上的运行，完成基本的常规gis操作的成套技术。在webgis基本核心技术的基础上构建通信工程项目管理系统信息网站，提供基于地理信息系统的信息搜索、交互查询和表达功能，可以更加快捷和方便地获取信息，同时，为使用者提供全新的查询和挖掘信息方式，实现增值服务目的。在webgis基础核心技术的基础上构建一系列专业应用，如专业地图化电子办公平台和专业信息综合网站等。主要目的是用地理信息系统与数据库技术解决设备管理、项目管理和专业应用领域中一些急需解决的问题。

3、空间数据基础设施建设

通信工程项目管理系统空间数据信息化建设：组织各个部门协同工作，采取多种方式和技术，对通信工程项目管理系统空间信息进行数字化。在空间信息数字化的基础上，结合海量存储技术和元数据提取等技术，对从各个渠道获取的空间信息进行进一步整合和处理，使之符合webgis平台和其他gis系统平台的要求，以便进行进一步的处理和挖掘，真正实现信息增值。

4、综合决策层建设

在通信工程项目管理系统空间信息和属性信息全面数字化的基础上，应用海量存储技术、空间数据库技术、动态规划技术、空间分析模型等一系列技术，针对分布式的通信工程项目管理系统异构数据信息，提供专业的分析模型库，进行深层次的数据挖掘。应用与时间、对象属性相关联的一致、集成的中央数据仓储技术，支持复杂的、任意的查询方式，为决策提供科学依据，实现联机分析处理（olap）。该阶段是信息综合集成应用阶段，用户在此得到的将不是简单的数据型信息资料，而是将信息全面升华得到的具有深远价值和意义的“知识”。真正实现全面的信息增值，为通信工程项目管理系统信息化建设和发展水平的提高带来本质性的飞跃。

5、实现方法

通信工程项目管理系统计算机综合集成系统以webgis为核心，提供基于通信工程项目管理系统信息综合集成应用，本项目采用产品的gis平台来实现：

（1）webgis平台：webgis平台是地理信息系统和网络技术结合的产物，是构建可视化信息服务体系的基础应用平台。

（2）dataprocess数据加工集成环境：综合国内外gis数据标准，提供对不同来源、不同格式的地理信息数据进行转换、处理、加工的集成环境。

（3）mapsearch图形搜索引擎：提供以空间目标为索引的信息检索。

（4）webgissdk webgis开发工具包：提供一系列api，针对相关行业或领域的业务特点，进行专业领域应用集成的支持环境。

（5）gisnp动态规划组件：提供基于深层拓扑的空间分析功能，包括网络分析、缓冲区分析、邻域分析。

（6）spatialware空间数据仓库：针对分布式的异构数据信息，提供各专业的空间分析模型，进行深层次的数据挖掘，为决策提供科学依据，实现联机分析处理（olap）。

6、系统特点

（1）多层次的体系结构：由浏览器层、web服务器层、应用服务器层和数据库层组成，内在逻辑上由用户接口、会话服务、应用逻辑、数据逻辑等组成，进行分布式运算，在webgis领域是一个创新的、真正多层结构的、适合internet计算的应用平台。

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中图分类号：TN913文献标识码：A 文章编号：

引言

程项目在当前的发展已经呈现出了网络化、信息化的管理发展趋势，对于通信工程项目当中实行集成服务提出了新的要求和方案。使用通信工程项目管理系统集成服务就是通过集成化的方法,用一个核心组件服务器把原有应用集成在一起,来获取其他应用系统的相关数据和消息。同时,在建立企业统一信息平台的基础上通过人机综合研讨厅的方法实现信息的综合集成,为决策者提供分析、决策支持服务。

1、通信工程项目集成化管理的定义及优点

1.1 通信工程项目集成化管理的定义

通信工程项目集成化管理就是依据工程项目和工程项目管理的特点，应用系统工程原理，综合考虑通信工程项目从发起到拆除整个生命周期中各阶段的要求和衔接关系，通信工程项目管理中的各要素相互关系以及项目执行过程中各参与方之间的动态影响关系，项目各参与方的协调和整体优化而采用的一种基于信息技术的高效率项目管理模式。要取得成功的项目必须要有全面的项目管理，这个全面性至少要体现在如下几个方面：①项目本身是个非常复杂的系统，它由许多子项、分项构成，项目管理必须包括项目对象的全体。②项目管理工作的过程，包括预测、决策、计划、控制、反馈等。③项目管理应包括全部的管理任务。有工期、费用、质量、合同资源，组织和信息的管理。忽略任何方面都可能导致项目的失败，所以项目管理至少是三维结构体系，一个完整的项目管理系统。项目的各职能工作，各参加单位，各项活动，各个阶段融合成一个完整有序的整体。信息技术是通信工程项目集成化管理的实施基础，合适的项目管理组织模式是通信工程项目集成化管理的实施保证。通信工程项目集成化管理要求在项目的发起阶段就对项目全生命周期中的多重约束条件进行系统的考虑，明确各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方之间的影响和依赖关系，为之提供合适的沟通和协调平台，通过利用完善的信息技术形成动态的高效率的项目组织，全面实现业主的要求，达到令业主满意的最终目的。

1.2 通信工程项目集成化管理的优点

通信工程项目集成化管理的实施有以下优点：①通信工程项目集成化管理将有力地保障通信工程项目目标的实现，使业主的需求得到最大限度的满足。②通信工程项目集成化管理将对通信工程项目实施进行整体优化，充分发挥各参与方，尤其是各种供应商、分包商等原先并未纳入通信工程项目管理体系的参与方的潜力，在保证项目顺利完工的同时，最大限度的保证各参与方都能从中获利。③可以大大提高项目执行的效率，同时通过同时参与的各企业的交流和配合，保障了设计和计划的可靠性和最优性，缩短了工期。

在通信工程建设业中推广实施通信工程项目集成化管理可以加快通信工程项目的实施进度、保障通信工程项目质量，从而带来巨大的经济效益、减少通信工程项目的成本、优化有限资源的使用效果、节约大量的建设资金，通信工程项目集成化管理的推广将导致工程建设业中各企业管理方式和管理思想的变革，改善企业的组织结构和管理水平。

2、决策支持

通信工程项目管理系统集成服务的决策应用采用以地理信息系统为核心，建立在通信工程项目管理网络化、信息化的基训上，综合运用网络、多媒体及虚拟仿真等技术，对通信工程项目管理的基础设施、功能机制进行自动采集、动态监测，实现资源信息的可视化表达、优化决策等强大功能，帮助管理维护人员更好地建立全局观念与模拟直观感，在有准确坐标、时间和对象属性的五维虚拟环境中，对通信工程项目管理的特点和应用进行规划、管理和决策。

构架空间信息的空间基础数据框架，生产各种基本比例尺的数字地图产品。加强数据成果的管理，制定数据共亨的政策，保证在使用上最有效率，各部门、各专业广泛深人地应用地理信息系统技术，亨受空问信息工程带来的好处。各部门和各专业利用地理信息系统技术建设各自的信息系统，满足各部门管理的需要，并实现信息资源的充分共亨，建设通信工程项目管理系统信息基础设施，组建信息资源管理中心。

该中心负责通信工程项目管理系统信息资源的开发指导、交换与共亨、集成与应用，为综合性应用提供支持建立技术标准规范体系。既适合通信工程项目管理系统，又与国家标准及有关行业标准相接轨。

主要包括信息生产权、产权、所有权、共享、管理、安全、保密和网络传输的法规规范，指标体系及分类编码，空间元数据标准规范，空间数据转换标准等规范。空间元数据标准规范是实现空间数据共享的核心标准之一；建立相应的政策、法规、规章及管理制度体系。通过空间信息工程的建设，带动公司地理信息系统产业的发展，成为电信公司动态资源管理的一个重要组成部分及“源头”。

3、核心网络平台建设

核心网络平台主要是架设基于WebGIS (网络地理信息系统)的系统平台，实现电子地图的基本功能，可以在Internet环境下，通过数据库服务器、Web似务器、应用服务器、浏览器一系列环节实现GIS在Internet Web页面上的运行，完成基本的常规GIS操作的成套技术。

在WebGIS基本核心技术的基础上构建通信工程项目管理系统信息网站，提供基于地理信息系统的信息搜索、交互查询和表达功能，可以更加快捷和方便地获取信息，同时，为使用者提供全新的查询和挖掘信息方式，实现增值服务目的。在WebGIS基础核心技术的基础上构建一系列专业应用，如专业地图化电子办公平台和专业信息综合网站等。主要目的是用地理信息系统与数据库技术解决设备管理、项目管理和专业应用领域中一些急需解决的问题。

4、空间数据基础设施建设

通信工程项目管理系统空间数据信息化建设：组织各个部室协同工作，采取多种方式和技术，对通信工程项目管理系统空间信息进行数字化。在空间信息数字化的基础上，结合海量存储技术和元数据提取等技术，对从各个渠道获取的空间信息进行进一步整合和处理，使之符合WebGIS平台和其他GIS系统平台的要求，以便进行进一步的处理和挖掘，真正实现信息增值。

5、综合决策层建设

在通信工程项目管理系统空间信息和属性信息全面数字化的基础上，应用海量存储技术、空间数据库技术、动态规划技术、空间分析模型等一系列技术，针对分布式的通信工程项目管理系统异构数据信息，提供专业的分析模型库，进行深层次的数据挖掘。

应用与时间、对象属性相关联的一致、集成的中央数据仓储技术，支持复杂的、任意的查询方式，为决策提供科学依据，实现联机分析处理(0LAF)。该阶段是信息综合集成应用阶段，用户在此得到的将不是简单的数据型信息资料，而是将信息全面升华得到的具有深远价值和意义的“知识”。真正实现全面的信息增值，为通信工程项目管理系统信息化建设和发展水平的提高带来本质性的飞跃。

6、结语

从通信工程项目的全局出发对通信工程项目的实施信息化管理，通过以市场需求为导向、以高速发展的信息技术为基础的信息化管理，实现项目执行过程中各参与方之间的高效率信息交流，对项目的整个生命周期进行系统的研究和规划，最大限度减少变更和返工现象，从而实现项目在质量、工期和成本上的全面优化，使项目的价值最大化。

参考文献：

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一、浅谈促进通信工程项目管理系统集成服务的重要性

现代社会是一个信息爆炸的社会，因此，在各个行业发展过程中，有效选择信息、筛选信息，获得有用信息，让信息帮助行业决策就显得极其重要。通信工程项目管理系统集成服务就是基于这一社会现状而被提出来的。通信工程项目管理集成服务即通过集成化的方式，用一个核心组件服务器将原有应用集成在一起，从而综合获取其他应用系统的信息与数据。由此可见，构建通信工程项目管理系统集成服务迫在眉睫，它的建构不仅有利于提高获取信息的效率，也对改善企业决策的准确度等方面有极大的作用。

二、通信工程项目管理系统集成服务的建构需要借助地理信息技术

实现通信项目管理集成化需要采用地理信息技术，因为在通信项目管理系统集成服务过程中需要对信息进行自动采集、动态监测，从而达到信息资源的可视化的目的。而这一目的的达到就应有准确的坐标、时间、空间等立体维度信息的获取，这样才能更好的帮助企业决策，对相关信息进行有效管理、规划应用等。那么，达到这一效果的首要措施就是要构建空间信息的空间基础数据框架，从而使获得的信息更好地加工成数字地图产品。同时，要对数据进行有效管理，制定数据共享政策。真正确保所获信息的有效利用，提高各个方面的工作效率。

三、通信工程项目管理系统集成服务的建构需要核心网络平台的建设

核心网络平台的建设是指在网络环境支持下，通过数据库服务器、浏览器等环节来实现地理信息系统在页面上的运行。简单来说就是构建通信工程项目管理系统信息的网站，从而有利于地理信息的快速搜索，以及信息的交互查询与表达；这样就有利于更快捷、更方便地获取信息，同时也能在对通信工程项目管理系统集成服务的过程中，及时通过信息的比较来获取新的信息与挖掘潜在信息。建设核心网络平台的最终目的即解借助地理信息系统与数据库技术来解决设备管理、项目管理以及专业应用领域中出现的一些突发问题，保证信息的有效传输，使通信工程项目管理系统集成服务真正达到服务企业，为企业带来更多的经济效益。

四、构建通信工程项目管理系统集成服务需要建设空间数据基础设施

要使通信工程项目管理真正实现集成服务，那就有必要对通信工程项目管理的空间信息进行数字化处理，这一目标的实现需要各个相关部门共同协作，综合多种方式与技术，使海量信息得到海量存储及采用元数据提取方式，让获得信息的终端更加高效化。而这一切的实现少不了空间数据基础设施的建设，它们在信息的获取、选择、管理等方面发挥着极其重要的作用；同时，这也是符合构建核心网络平台要求的一个主要举措。另外，建设空间数据基础设施也有助于信息的增值管理，使有关部门能轻松地从众多信息之中获得有用信息，并挖掘信息深处所潜藏的资源。

五、实现通信工程项目管理系统集成服务需要综合运用各种技术

通信工程项目管理系统集成服务的最终实现除了要有效运用地理信息技术、核心网络平台构建与空间数据基础设施建设之外；还要综合运用其他多种技术。诸如海量存储技术、空间数据库技术、动态规划技术、空间分析模型等等；只有综合多方面的技术才能最终使来自各渠道的信息得到系统式处理。这样才能从真正意义上使通信工程项目管理系统实现随时查询、调取与利用，使任何复杂的、海量的信息在此真正实现集成。综合运用各种技术的最终目的是使分布式的信息得到升华，使每一个有效信息转化成让人容易掌握、理解的资料。

六、结束语

现代社会是一个越来越趋向大数据时代的社会，要在海量的数据之中获得有用的信息绝对不是件容易的事情。尤其通信工程作为一个获取信息、交流信息的重要手段，促进通信工程项目管理系统集成服务的进一步加快尤显必要，因为集成服务是促使信息获取更快速、更便捷、更高效的一大法宝。相信在大家的一致奋斗下，促使通信工程项目管理系统集成服务进一步发展将近在咫尺。

参考文献

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铁路信号工程项目管理是一种科学的工程建设管理方法，即在一定的约束条件下，以实现建设工程项目的投资、质量、进度目标为目的，按照其内在的逻揖规律对信号工程项目进行计划、组织、协调、控制的系统管理活动。

目前信号工程项目规模扩大、资金增加、结构日趋复杂、技术条件要求高、受外界影响因素多、信息量大，用手工方法很难实现有效的科学管理。随着科学技术的进步，利用计算机建设基于信号工程项目管理知识的项目管理系统，已提上日程。本文以ZPW-2000系列无绝缘移频自动闭塞系统的工程管理为例，对铁路信号工程项目管理系统的应用进行具体介绍。

1系统特点

铁路信号工程项目管理系统的目的是对整个施工过程进行集成，通过自动或人工对室内外的施工进行现场数据采集，并存入数据库。经对数据计算、分析、处理后，将实际测量参数与标准参数进行比较，给出提示，将结果显示给施工人员及有关管理人员，为其提供一个最优的解决方案。该系统适用于施工管理、监督控制或检查控制。

系统数据库采用关系型数据库ACCESS，使用前需进行数据源设定，建立相应的图表。数据库资料内容包括:施工前期的设备采购人库、施工过程中的计算、分析结果人库和测试开通中的数据人库。系统基于JAVA实现，利用集成开发工具Jbuilder 2005 o CPU采用PIV 1. OGHz以上，操作系统采用Windows XP。

2系统功能及实现

铁路信号工程项目管理系统功能包括:施工管理、成本管理、质量管理、招标管理、进度管理、合同管理、组织管理、物流管理、风险管理、验收管理、评估管理和信息管理。为充分体现ZPW-2000自动闭塞系统施工管理功能特点，将功能模块分为4个部分，如图1所示。

2. 1施工准备功能模块

此模块包括设备名称、箱体包装情况记录、型号、规格、数量、设备的完好情况记录，以及设备拟安装地点、位置等信息的输人。系统将根据输人信息自动形成施工设备台账、器材汇总表、设备到场数据表等。

2. 2铁路内屏蔽数字信号电缆施工功能模块

铁路内屏蔽数字信号电缆敷设前，应对其进行单盘测试和配盘;电缆接续、配线前后，应进行施工测试;接续、配线前的测试数据作为电缆隐蔽工程测试记录。利用此模块将对以上测试数据进行输人，并自动生成日期或项目类别记录报表，便于有关人员对照检查验收。

2. 3室内设备安装功能模块

该模块包括以下内容。

1.室内设备安装定测。如机柜与机柜之间、机柜与墙壁之间检测通道距离值，电源屏位置的参照坐标值，走线槽道使用部位的参照坐标值等。

2.配线表查询计算。用户只需要输人图形名称及查询参数就可以获得配线表查询结果，特别是在有关联(配线表中有很多关联项，如6级关联)的表格应用时，效果明显。系统能将所有结果自动调出。现以10套发送、接收设备的区间移频柜零层配线表为例:组合柜内有10个零层端子，对应10套发送、接收装置，每个3X18端子建立一张二维表格，O1， 02， 03为个段，序号做为列号(从1^-18)，表名依次取为QY1-1， QY1-2 ， QY1-3，一直到QY1-10，共10张表。使用时，用户选择要查询的配线表如QY1-1，再选择端子号如02-2 ( 02号的2号端子)，系统会自动找到QY1-1 02-2号端子，数据内容为QZ1-5 08-2(区间综合柜5层08的2号端子)。同时还根据找到的内容自动关联到QZ1-5 08-2所在的侧面配线表，找到它的内容为QY1-1 02-2，内容一致，说明线路正确。

同样可以建立区间综合柜零层配线表(QZH)，区间移频柜零层配线表，站内电码化侧面配线表ZM1， ZM2，方向电路区间组合侧面配线表(QFZ )等所有零层及侧面配线表，以及电路调整表等。

3.电气特性测试。如电源屏输出指标、继电器编号及检测指标、硅整流器型号及检测指标，发送器、接收器、衰耗盘编号，模拟试验电路特性测试数据，移频电路试验、移频报警试验、发送器N-1系统试验、车站结合试验、方向电路模拟试验、信号机联通试验站内电码化试验、室内电源接地、混电、绝缘及电缆综合绝缘测试的有关信息，开通试验及调试参数等信息。

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1 引言

信息化技术的发展促进了各个领域的进步，如通信工程产业成为了经济发展的基础支撑，影响着人们的生活。构建通信工程项目管理系统，是通信工程良好运行的保障，能实现通信工程项目管理的自动化、智能化和高效化。因而分析通信工程项目管理系统的需求、设计和实现，对于提高其管理应用的水平有着积极的意义。

2 通信工程项目管理的需求分析

通信工程项目管理的需求主要有功能需求、性能需求、运行需求等，定义着通信工程项目管理系统的设计目标，以下做简要的分析。

2.1 功能需求分析

功能需求规划着通信工程项目系统的基本服务能力，为进度安排、投资、资源配制、跟踪、风险分析等打下基础，功能需求的要求比较多，作为项目查询和统计的必要支持，发挥着基础的作用。功能需求主要有系统登录、合同资金管理、项目立项管理、施工管理、工程管理、审计管理、物资采购管理、用户管理、系统设置管理等方面的内容。精确定位通信工程项目管理系统的功能需求，对于其构建有着重要的意义，便于建设高效、准确的管理系统，其工作的流程如下图1所示。

图1 系统管理功能分析

2.2 性能需求分析

性能需求分析要保证数据的精确度、兼容性两个方面的内容。兼容性：系统需要与操作性能相互兼容，如实现与windows、Linux、Unix等操作系统的兼容，满足用户对系统的实用和升级的要求，具备良好的适应性。数据精确度：通信工程项目管理系统是一个工作管理的平台，要各项数据保证精确性，才能确保工作的流畅正确，如合同进度安排精确、合同资金精确、施工统计查询精确等，数据的精确性是保证性能的基础。

2.3 运行需求分析

运行需求分析主要是软硬件接口和用户体验两个方面，如软硬件接口：硬件服务器实现对Windows、Linux、Unix等平台下软件的兼容，软硬件的接口工作状态稳定。如用户体验方面：系统自带浏览器，用户不需要安装插件，登录即可实现对管理系统的操作和访问，并且操作功能齐全，可以在界面化的操作下完成。

2.4 其他需求分析

其他需求主要有安全可靠性需求和易用性需求，如安全可靠性需求：通信工程项目的管理系统要求具有较高的保密性和安全性，对于项目合同、项目数据等保护力度大，因而在设计系统时，从用户权限、登录等方面要考虑相应数据的安全性，为可靠性做出足够的设计。系统的易用性需求：项目管理系统的使用者一般为普通的工作人员，信息化方面的技能并不高，因而要确保系统的易用性，如登录简易、界面优化等，需要保证一般的工作人员能很好的应用该系统。

3 通信工程项目管理系统的设计

3.1 系统结构的设计

系统结构是系统的重要定义，可以看作是系统目标下层的功能集合，对每个子系统还可以再分层，实现功能的细化，越下层的功能就越具体。系统结构的设计顶层为宏观定义，逐渐的分解细化，将每一个功能模块分配到子系统中，按从属关系进行定义划分。通信工程项目管理系统被分解为施工管理、合同资金管理、用户管理、项目立项管理、审计管理、物资采购管理、系统设置管理等。

3.2 系统功能模块的设计

（1）系统登录设计：限制未授权或注册用户的权限，外网用户登录需要进行身份验证，登录的各项信息在后台比对完整、正确后才能提交，否则将出现错误提示，确保系统登录的安全性。

（2）项目立项管理：一个项目申报、审核的完整流程，按照流程化的设计思路和方式进行。

（3）合同资金管理：管理工程合同的资金，对财务进行编码，方便查询和操作工程资金管理。

（4）施工管理：具备工程变更、开工报告、停工申请、复工申请、工期调整、竣工验收申请等模块。

（5）物资采购管理：为了确保采购的高效，主要有采购任务管理、工程物料变更通知管理、工程用料招投标管理等模块。

（6）工程管理：有工程管理登录、物料状态查询、施工任务、审核等模块。

（7）审计管理：在管理系统中设置具体的流程，如施工方提交工程建设部门，工程部门初审、复审，主管审核提交部门经理，部门经理提交总经理，总经理提交财务部门等一系列的程序。

3.3 数据库的设计

数据库的设计要建立在系统需求分析的基础上，根据功能设计，做出系统数据库结构的设计，如部门信息表、部门主管信息表、员工信息表、项目分类信息、项目信息表、物料采购信息表、服务合同信息表、建设单位人员信息表、管理员信息表等。

4 通信工程项目管理系统的实现

通信工程项目管理系统的实现主要有系统的开发环境、工程管理系统两大内容。

4.1 系统的开发环境

要从软硬件两个方面进行分析，也是系统开发的基本要素，如系统的硬件环境：采用个人电脑虚拟服务器端进行运行，硬盘空间、内存大小、CPU等都做了较为明确的规定，需要达到一定的硬件配置才能运行。如在系统的开发的软件环境：采用个人电脑，操作系统一般为Windows7，数据库和服务器都做了规定，某些特殊的需求下，也有运用Linux或Unix等系统。

4.2 通信工程项目管理系统的实现

通过对通信工程项目管理的系统进行需求分析和模块设计之后，然后研究系统的实现。

（1）系统登录页面的实现：页面采用了Dreamweaver 10.0进行，页面的设计简洁明晰，CSS样式统一了风格，并对页面进行渲染。

（2）项目立项管理：登录后，工作人员可以进行项目受理、浏览、立项申请书的查看审核等，界面中有审核、通过等操作。

（3）合同资金管理实现：通过接收、审核、财务编码、合同凭证等功能，随时查询和了解相关的资料。

（4）施工管理：展开菜单，如工程变更、停工、复工等，都可以在子菜单中点击操作，并且可以隐藏。

（5）物资采购管理实现：进入物资采购管理子菜单，可以提交采购计划、审核等操作。

（6）工程管理实现：用户登录后，有权限进行施工管理的操作，如工程材料查询、起草等。工程管理需要注重界面的优化，便于工程人员操作。

（7）审计实现：对凭证、文书等查看，进行监督。审计人员进入系统需要一定的权限，可以对登录的用户进行分类管理，审计涉及到财务、工程资料等多方面的内容，因而要做好保密性的工作。

5 结束语

通信工程项目管理系统对于通信工程而言具有重要的作用，信息化的工作方式能提高效率，减少资源的浪费，并且能很好的适应复杂变化的市场环境。着手通行工程项目管理的系统设计，并研究实现的方式，对于提高通信工程管理的水平和效益具有积极的作用。

参考文献：

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中图分类号：TP3 文献标识码：A 文章编号：1009-3044（2016）17-0088-03

随着市场经济的发展，测控工程项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，同时管理的复杂程度和难度也越来越高，传统的管理理念和手段已无法适应快速发展的要求，施工企业必须进行管理创新和信息化建设。急需利用现代化的技术手段来提高企业的管理水平，通过先进实用的管理信息系统的实施来提高效率，加快信息传递速度，促进信息交流、资源共享、管理优化。采取责任分解、目标控制、动态管理、核算考核等一系列措施，以不断提高精细化管理水平。加强施工企业的经营管理和项目管理，提高企业的核心竞争力。

1 系统需求分析

测控项目管理系统按照功能要求可以分为六个模块：

1）项目信息模块：实现项目信息的添加、更新、删除等操作，项目信息包括：项目基本信息、项目合同信息、项目任务信息，进度信息、会议信息、人员信息。该模块是项目管理系统核心模块，查询、统计均以此模块为基础。其中人员信息包括：专家信息、组织信息、项目人员信息；

2）信息统计分析模块：该模块根据任务信息和项目基本信息中的数据进行统计分析，计算出一个项目的进度和资金支出，让管理者了解项目的资金流向和监督项目的进度，从而达到项目的监测；

3）系统管理模块：系统管理员在本模块中具有最高权限，同时可以通过权限分配，让不同的用户可以拥有不同的权限，用户根据自身权限访问特定内容和对信息的维护，权限的设置能使项目信息得到一定的保护；

4）文档信息管理模块：该模块主要是实现文档的上传和下载，下载可以支持多个文档同时下载，文档以压缩包的形式下载到客户端；

5）综合查询模块：该模块整合了项目的所有信息，用户根据导航提示自由选择需要查询的信息；

6）登录模块：该模块是用户进入系统的大门，界面友好，风格简约。用户通过输入账号和密码登录系统；若是新用户可以在本模块进行用户注册；若用户忘记了登录密码，用户可以进入密码找回界面，根据注册时填写的安全问题进行密码找回。

2 系统数据库设计

本系统选择MSSQL 2005作为后台数据库，充分运用了SQL 2005数据库的查询、修改、添加等功能，并利用技术实现与数据库的连接。数据库设计遵循面向关系的原则，保证各表之间不出现逻辑错误的同时，要求尽可能满足存取的简单，保证开发和维护的简便和数据库的可读性。主要的数据库结构表有：项目基本信息表、合同信息表、用户信息表等。

3 系统开发环境选择

硬件资源终端选择PC 机，软件资源服务器端软件选择Windows XP操作系统，数据库管理系统选择MS SQL Server 2005，开发工具选择Visual Studio 2010，客户端软件选择WEB浏览器。

4 系统主要功能实现

1）登录界面：用于系统用户登录，验证用户名和密码，通过后可以进入后台管理项目信息。

2）添加用户：系统管理员可以添加管理账号和用户角色，便于多种用户角色参与项目的管理。

3）密码找回：当用户忘记密码时，可以通过安全问题以及答案匹配找回密码。

4）密码修改：用户可以在个人中心设置新密码。

5）合同添加/修改：录入或修改项目信息时主要是按照合同的基本信息作为资料，用户在项目管理处可以添加一条新的记录，或者编辑已经存在的记录。

6）项目进度：项目可以通过添加一些量化指标，使用图表来显示当前的实施进度。

7）信息统计分析：在统计页面录入项目查询的开始时间和结束时间等关键内容，可以统计出该项目的汇总情况。

5 总结

测控工程项目管理是一个复杂、艰巨的系统工程，涉及进度、质量、合同、人员、文档等多方面的工作。众多参与的部门和单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等，使沟通和协调工作变得困难，大量信息需要有效的管理。使用基于Web的测控工程项目管理系统是一个先进的管理办法，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率。把大量纷杂的信息进行有序的组织起来，从而达到工程项目的有效控制。本次系统的设计与实现，依然有许多问题未解决，仍需要进一步完善和提高。

参考文献：

[1] 林廷格. 项目管理信息系统的设计与应用[J]. 福建电力与电工， 2006（1）.

[2] 方国华. 基于Web的工程项目管理系统的开发[J]. 农业网络信息， 2010（3）.