现场管理施工员工作汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇现场管理施工员工作范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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中图分类号：TS958文献标识码： A

一、地下室防水工程施工的主要特点

第一，建筑地下室平面较大，所以在施工过程中通常都会采用后浇带的方法来进行，利用后浇带方法进行施工，可以有效的解决混凝土早期干缩和结构沉降所带来的问题，但利用后浇带施工时还存在着一个关键性的问题，即二期混凝土和一期混凝土交接处的抗渗问题，由于后浇带属于二期混凝土，所以与一期混凝土的交接处是极易导致渗漏发生的薄弱部件，需要在施工过程中予以充分的重视。第二，地下室的底板属于大体积混凝土，这就需要在进行浇筑时需要控制好温度，因为在水泥水化热及混凝土约束作用下所产生的温度应力极易导致混凝土发生裂缝，而一旦地下室底板出现裂缝，则极易导致裂缝变成渗水的通道，导致地下室发生渗水。第三，许多建筑的地下室都是用来安装建筑的各种设备，而这些设备在安装过程中则需要有管道从地下室引出，当管道需要穿墙而过的时候，需要预留洞口或开凿洞口，一旦这些洞口防水处理不好，则很容易导致其发生渗漏。第四，地下室的外壁是混凝土墙，混凝土墙支模定位时要使用对拉螺栓，对拉螺栓的止水片处理不当，也会形成渗漏通道，造成地下室外壁渗漏。

二、地下室防水主要施工方法、施工要点及其管理措施

（一）SBS橡胶改性沥青卷材施工。防水卷材的铺贴先附加层，然后立面。附加层需要在平面和立面的交叉处进行铺贴，同时要保证粘贴紧密。对于底板平面混凝土进行铺贴时，宜采用空铺法和点粘法，对于立面的混凝土宜采用满粘法。而在进行保护层施工时，要使卷材错茬接缝进行铺贴，从而起到保护防水层的作用。同时还要在接缝处利用盖缝条或是密封材料来减少发生渗漏的可能。卷材铺贴完成后要及时进行水泥砂浆的涂抹，使其形成必要的保护层。地下室卷材防水的管控要点的立面与基础底板的接茬长度及施工质量、卷材的搭接宽度及上下两层防水卷材错开铺放。

（二）涂料防水施工。常见的防水施工方法为聚氨酯防水涂膜的施工，施工前将涂膜基层清理干净，待干燥后开始涂刷底料，将聚氨酯防水涂料和稀释剂按一定比例配合，搅拌均匀，再用长把滚刷蘸满稀释好的涂料均匀涂刷在基层上，涂刷量以0.2kg/左右为宜，涂刷后应干燥固化4h后进行涂膜防水层的施工。

1、材料的配制：根据施工需要用量，按材料说明书规定的比例注入拌料桶中，用电动搅拌器均匀搅拌约5分钟左右。

2、涂层施工：在底胶基本干燥固化且干净的基层表面上，用塑料或橡胶刮板均匀刷一层涂料，涂刮时要求均匀一致。第一遍涂层完全固化以后，再进行第二遍涂层施工，涂刮的方向必须与第一遍涂刮方向垂直，时间间隔不小于12h。涂膜厚度根据设计要求，分层涂刮，角缝、接缝处要涂刷均匀饱满。

3、保护层的施工：对平面部位涂膜表面，采用干铺一层纸胎沥青油毡作保护隔离层，并在其上浇筑50mm厚的细石混凝土作刚性保护层，再绑扎钢筋和浇筑混凝土底板。立面根据设计要求做防水保护层。

（三）混凝土结构防水施工方法与措施

地下室底板、外墙采用商品混凝土泵送抗渗混凝土，机械振捣。施工前通过优化配合比起到减少土原材料质量，要求砂含泥量在3%以内，石子含泥在1％以内，并不得有泥块，有良好的砂石级配。采取减省水泥用量的方法以降低水化热，在混凝土中掺入适量的强度。掺入微膨胀剂，微膨胀剂可吸收部分水化热后发生化学反应，在产生自应力使结构处于受压状态，以补偿混凝土的收缩，从而避免裂缝的产生，提高混凝土的抗渗各抗压能力，严格控制混凝土坍落度。地板混凝土浇捣采用斜面分层、自然流淌、连续推进、一次到底的施工方法。分层厚度为0.4~0.5M按一定的坡度斜向推进，采用二次振捣工艺，减少面层混凝土的收缩量。在进行底板施工时，需要对混凝土进行振捣，使其达到设计的密实度后，再对其表面进行打平、抹实和压光。当混凝土达到初凝后要进行保温养护，以避免出现干缩和温差而导致裂缝的发生。外墙混凝土亦采用“斜面分层施工法”，遇坡道、楼梯等高低处的混凝土采用“二进施工法”，即先底部的混凝土向前施工5～8m，再倒回施工高处，以防墙角混凝土产生漏浆。为了防止外面墙混凝土干缩和温差引起裂缝，在混凝土初凝后，墙顶盖上草袋加强养护，养护14d后将外墙模板拆除。

1、底板混凝土浇筑。在进行底板浇筑时，则需要以后浇带和沉降缝为界进行分块浇筑，而且为了避免浇筑过程中出现施工缝，则需要利用多台混凝土泵确保浇筑的连续性，同时减少混凝土停留的时间。而对较厚的底板，在浇筑时则需要分层进行。

2、墙体混凝土浇筑。浇筑混凝土前先浇筑一层30～50mm厚与混凝土同配合比的减石水泥砂浆，再正式浇筑墙体混凝土。对于高度超过2m的墙体，为防止混凝土离析，采取在混凝土泵管的末端加一节帆布软管，浇筑时先将软管放入墙内，然后分层（深度不大于450mm）浇筑、分层振捣。

3、施工缝、后浇带防水施工

对施工缝以及后浇带进行防水施工时，要确保施工人员全面理解掌握后浇带施工设计要求，严格按照设计方案与施工方案来进行。对于施工过程中出现的各种不符计划的施工，必须要与设计单位后进行工程变更，杜绝出现私自更改施工项目或者不按施工图纸进行止水带施工现象。另外，对于新旧混凝土接缝的施工处理，需要在混凝土浇筑施工前24h，用高压清水对施工缝进行冲洗，然后选用湿润混凝土接搓面，保证新旧混凝土能够具有良好的接搓。对于施工缝的处理，要严格按照设计方案来施工，并准确牢固的安装膨胀止水条或是止水带。在进行水平施工缝浇灌混凝土前需要对施工表面进行清洁，然后铺净浆，再铺30~50mm厚1：1水泥砂浆或者是涂刷混凝土界面处理剂，此过程中要保证混凝土浇筑及时。

4、穿墙部位管道施工

对于穿墙管道的施工，需要在混凝土浇筑施工前进行预埋管的施工，其中穿墙管对于内墙角以及凹凸部位等距离应控制在250mm以上，而管道之间的距离应控制在300mm以上。如果设计的穿墙管道数量比较多，需要将穿墙盒封口钢板与墙上预埋角钢焊接严实，并从钢板上预留的注浇孔将改性沥青柔性密封材料或者是细石混凝土注入。

5、对于混凝土的养护管理，需要有专门的人员对养护温度进行管理，对测温情况进行有效的分析，并通过分析及时调整养护温度。为了防止温度裂缝的形成，温差控制在25℃以内。如果施工环境温度比较高，可以设置简易的遮阳棚，并选用低温水进行混凝土的搅拌工作，降低混凝土入模温度。

（四）特殊部位处理

建筑地下室常常作为各种设备用房，预埋铁件、窗墙管件等特殊部位都可能导致渗漏。预埋铁件可采取在端头加焊止水钢板的方法处理，窗堵管道一般采用套管焊止水环的方法处理，管理人员应现场逐个检查止水环、止水钢板与套管、预埋铁件的焊接质量，保证双面满焊且焊接饱满，并保证预埋铁件及穿墙套管的固定质量，套管与穿墙管之间的缝隙用密封材料嵌填密实，再用封口钢板封堵严密。施工时应注意将这些部位周围的混凝土振捣密实。固定模板的铁丝与螺栓不要穿过防水混凝土结构，结构内部设置的各种钢筋以及绑扎铁丝均不得接触模板，否则应采取止水措施，即采取螺栓或套管上加焊止水环。

三、结语

以上主要简述了目前民用建筑地下室防水的主要施工方法和主要控制措施，其中混凝土结构自防水的地下防水室的关键，应该引起管理者的足够重视。此外建筑地下室防水工程的效果好坏取决于很多因素，尤其是防水材料、防水施工过程以及管理维护等这些方面都大大影响着整体的质量。因此要严格规范防水材料的选择工作；在设计防水工程时，重点设计防水构成及构造措施，此外还应重点做好建筑地下室防水工程的过程质量管理工作，从而有效的确保地下室防水施工的质量。

参考文献：

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随着社会经济的不断发展，能源资源的使用量不断加大，随之而来的是一系列的水电资源供应不足和环境破坏。要应对和解决这些问题，进行水利管理和改造是必须进行的工程。因此，水利工程施工管理的质量成为影响人们生产生活的重要因素。

一、水利工程施工管理现状概述

对水利工程施工管理现状进行总结，是发现水利工程建设过程中可能存在的问题的主要方法，对提高施工质量，保证水利设施的正常使用十分必要。通过对正在施工的水利工程建设工地进行观察，结合以往的相关调查和研究我们发现，水利工程施工管理主要存在以下两个问题。

（一）施工过程的项目管理不完善

项目管理指的是对施工过程中的人力、材料、资金和实践上的统一调度和安排。水利工程因为其施工的难度大，使用的重型机械多、耗时长、环境变化大，在施工项目管理方面更加困难，因此，在水利工程施工现场经常能够见到比较混乱的施工场面，在工期方面也多有拖延的情况。

（二）质量管理的方法不够先进

质量管理是对施工过程的质量进行监督和查收的重要行为。对于水利工程来说，严格的质量管理能够杜绝粗糙施工造成的工程质量问题，极大程度上避免工程质量原因导致的财产损失。合理的质量管理不单单是在工程结束后对施工质量的检查，还包括施工过程中对材料质量的检查和施工时间、材料用量上的监督。但是观察水利工程工地却发现，几乎没有那个工地能够每天都对施工质量进行评估和监督。

（三）改善水利工程管理现状的方法

要对水利工程管理现状进行调整和改善，加强项目管理力度、实现科学的质量管理，除了制定详尽的管理计划之外，更加重要的一个环节是对施工现场的人员管理。因为无论是何种规模和目的的工程，人力资源的使用始终是决定工程质量和完成程度的最重要的部分。为了在以后的水利工程中进行科学的施工管理，实现管理效果，就必须对施工现场的工作人员进行合理的管理。

二、水利工程施工现场人员管理过程

探讨施工现场人员管理的过程，是实现科学的施工人员管理的基础。进行施工人员责任分配、制定考评制度、进行现场监督和检查是水利工程施工现场人员管理的三个基本环节。

（一）进行施工人员责任分配

将工程总体进行按照施工时间、施工步骤和工程机械使用方面的分段和分类，提出工程小结的内容，按照工程小结内容，对负责施工的人员进行从上到下的责任分配，将时间、工具、材料和施工人员、负责人员进行详细的匹配。

（二）制定施工人员考评制度

按照施工人员责任分配的具体细节制定从下至上的施工人员考评制度。包括最基础的力工工作强度、工作时间的规定；机械操作员工的工作评价标准；工程设计师和现场指导的出席时间和工作范围；各项目管理者和质量检查工作人员的职责等。对施工人员未尽责任的情况作出明确的惩罚规定，并建立严格的监管制度，使考评制度行之有效。

（三）对施工现场进行监督和检查

以施工人员责任分配作为施工现象人员工作监督和检查的标准，以施工人员考评制度为检查结果的应对措施，进行施工现场工作人员从下至上的工作行为管理。

三、加强现场人员管理对水利工程施工管理的作用

在一个工程管理中，对人力资源的管理决定了其他方面管理行为实现的可能性和管理行为进行的效果。因此，加强水利施工现场人员的管理，对整个施工过程以及工程预后都具有极大的影响，不仅能够有效改善工程项目和质量管理的状况，还能够节省很多经费。

（一）完善水利工程的项目管理

水利工程的项目管理包含了施工各个方面的预算、监督和检查，增强施工人员的管理，从人力资源的使用方面进行规划、监督和检查，实际上就是项目管理中的人力资源控制。换言之，水利工程现场的施工人员工作状况是项目管理效果的体现，那么反过来，规范的现场施工人员管理，也将带动项目管理其他方面的运作，因为不管是材料的使用还是工程机械的操作，都是由人力完成的。由此可见，加强施工人员管理，对完善水利工程的项目管理具有推动作用。

（二）提高水利施工的工程质量

水利施工的工程质量鉴定大多数是在工程完全结束之后，经过国家相关部门质量检查和专家评估得到最终结果的。但是，这种质量检查大多数是第三方行为，仅能对工程表面进行估计，并不能够追究到工程进行的具体内容。由于水利工程的重要性，在施工过程中进行全面质量监督十分重要，而质量监督的大部分内容都与施工人员行为直接相关，如所采购的材料的质量、所使用的材料的数量和工程的精细度等，因此，进行施工人员管理，是提高工程质量的必要手段。

（三）节约水利工程的预后经费

水利工程在经过质量审核之后，会针对相关部门提出的质量意见进行工程的最后修改，包括加固和改善不符合水利工程质量要求的那些方面，在这个过程中，再消耗人力、物理和财力是不可避免的，这就要求项目的承包单位为水利工程进行资金的再次注入。实际上，对现场施工人员进行有效的管理，可以最大限度保证工程的质量。现场施工人员的工作质量基本上决定整个工程的质量状况，在施工现场监督和检查过程中也能够有效排查出不符合施工质量要求的行为，及时进行补救，避免工程的二次整改，也就节约了工程的预后经费，这是人员管理措施对水利工程整个项目的间接影响，也是水利工程施工现场人员管理对整个工程的最终贡献。

总结：

综上所述，水利施工过程的管理存在着项目管理和质量管理方面的缺失。加强工程现场管理的力度，对施工现场人员的工作责任加以分配，制定严格的绩效考评方案，加强施工现场的人工监管，对提高水利工程的施工质量具有重要的改善作用。同时，加强施工现场人员管理，还能够节省一部分开支，可以说是一举两得的好方法。

参考文献：

[1]李伟涛.试论在水利工程施工管理中实施质量控制的途径[J].科协论坛（下半月），2012（03）.

[2]王 敏.浅谈水里工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导，2011（01）.

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近年来，随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业的发展也非常的迅速，虽然建筑工程整体施工管理水平有所提高，但是现场人员管理过程中依然存在着一些问题与不足，总结之，主要表现在以下几个方面：

1.1 缺乏施工现场管理人员以及高水平的操作人员

从实践来看，虽然一些高资质的施工企业具有管理能力，但是施工现场管理人员以及高水平的操作人员比较匮乏，实际操作过程中可能会出现违规分包现象，以致于施工现场人员管理非常混乱。同时，对于一些中小建筑施工企业而言，其规模普遍较小，而且施工人员的综合素质和业务技能相对较低，在激烈的市场竞争中处于劣势地位。在该种情况下，建筑施工企业为了求生存、求发展，一味地考虑企业现状、短期利益，反而严重忽视了现场施工人员的管理。由于缺乏施工现场管理人员以及高水平的操作人员，因此建筑工程施工建设过程中各种安全事故频发。根据据住房和城乡建设部安全生产管理委员会提供的数据显示，国内发生了安全事故共计430，辐射广东、吉林、甘肃、湖北以及山东等19个地区。以青海某文体活动中心工程为例，施工建设过程中因模板支撑体系不牢靠，混凝土浇筑过程中发生了严重的坍塌事故，造成5人死亡；黑龙江某小区工程施工建设过程中，塔吊拆除时发生了倾覆事故，造成4人死亡。诸如此类的建筑安全事故频发，究其原因，主要是因为建筑施工现场人员安全管理不到位。

1.2 相关制度和机制有待进一步健全和完善

对于建筑工程施工项目而言，一般表现出临时性特点，组织机构也是临时组建的，各成员综合素质和业务技能参差不齐。在此情况下，建造师在建筑工程项目施工建设过程中的中心地位难以真正的体现出来。部分学历高的年轻人，虽然可以通过考试获得建造师资格，但因实践经验不足而难以胜任建筑工程项目管理工作。对于一些相对较小的建筑企业而言，企业内部建造师资源非常有限，这对企业承揽工程建设项目非常不利。

1.3 施工人员流动频繁，现场施工管理乏力

建筑工程项目施工建设过程中，施工人员不固定，具有较大的流动性，岗位人员变更非常频繁。实践中可以看到，虽然中标的建筑工程项目经理一般不允许更换，但因工程项目施工周期比较长，施工过程中存在着拖延或者停工现象，加之管理乏力，最终导致工程项目经理等主要负责人未经法定程序擅自变更，这对工程施工质量、施工进度以及施工现场的安全非常不利。

2 现场人员管理在建筑工程施工管理中的作用

在建筑工程施工管理过程中，人力资源管理在很大程度上决定了其他相关方面的管理行为可能性。加强建筑工程施工现场人员管理，对工程施工过程、工程预后等，均具有非常大的影响；不仅可以有效改善建筑工程项目及其施工质量管理现状，而且还可以有效节省经费。

2.1 加强现场人员管理，可以有效完善工程项目管理

建筑工程项目管理过程中，涉及到的内容比较多，比如预算、监查以及现场施工人员管理；基于人力资源的视角研究，建筑工程项目管理规划、监查，即对项目管理过程中的人力资源进行严格管控。从某种意义上来讲，建筑工程现场施工人员状况，实际上就是该工程项目管理结果的体现，因此加强工程建设现场施工人员管理，对于工程项目管理工作的全面开展，具有带动作用。在建筑工程项目管理过程中，无论建材的使用，还是机械设备操作，均依赖于人力完成；加强现场施工人员管理，对健全和完善建筑工程项目管理，具有非常重要的作用。

2.2 加强现场人员管理，有利于提高工程施工质量

建筑工程项目施工管理过程中，工程质量的评价主要是在工程项目施工建设完成后，经相关质检部门、专家评估后获得结果。然而，这种质检方式多为第三方行为，只能对建筑工程进行表面估计而已，无法深入到建筑工程的具体内容。由于建筑工程本身的重要性，在施工建设过程中进行全面的质监非常重要，而质监工作多与工程施工人员的行为密切相关。比如，购置的建材质量、所用的建材材数量以及工程精细度，加强现场施工人员管理，是工程施工质量提高的关键。

2.3 加强现场人员管理，有利于节约预后经费

建筑工程经质量审核以后，针对部门所提出的质量意见，对建筑工程最后修改，其中包括改善、加固不符合建筑工程质量要求的方面。在此过程中，人力、财力以及物力消耗是不可避免的，要求工程项目承包单位为建筑工程再次注入资金。通过对建筑工程现场施工人员加强管理，可以有效确保建筑工程施工质量。建筑工程现场施工人员的工作质量，在很大程度上决定着整个建筑工程的施工质量；在建筑工程施工现场检查、监管过程中，可及时、有效的排查出不合格的部分，并根据实际情况进行及时补救，以免对其进行二次整改。由此可见，加强现场人员管理，可以有效节约预后经费，同时这也是现场人员管理措施对建筑工程项目产生的间接影响。

3 加强建筑工程施工现场人员管理的有效策略

现场人员管理是实现科学化的施工人员管理之基础，责任分配、考评制度制定和完善以及现场监督、检查，是现代建筑工程施工现场人员管理的有效手段。

3.1 责任分配

对建筑工程项目进行总体规划，按施工时间、步骤以及工程施工过程中所用的机械设备，进行分类、分段，并在此基础上提出建筑工程小结，严格按照建筑工程小结内容，对施工责任人自上而下的进行责任分配，从工具、时间、建材以及施工和负责人员等层面，对其进行有效的匹配。

3.2 考评制度制定与完善

根据建筑工程施工人员现状，建筑工程项目特点，对其进行责任分配，制定具体细节，使责任更加的明显，自下而上的进行施工人员考评。其中，主要包括基础工作强度和时间规定、机械设备操控人员的评价标准、设计师现场指导时间以及工作范围，同时还包括项目管理人员、质检人员的职责与分工。对建筑施工人员没有尽责任的行为，一定要严格管控，作出明确的处罚规定，建立严格的监督和管理制度，以此来提高考评制度的有效性。

3.3 加强施工现场监查，完善激励机制

建筑工程现场管理过程中，应当以施工人员的责任分配作为监督、检查的参考标准，并且以施工人员的考评制度作为检查结果的有效措施。现场施工人员管理过程中，管理人员应当自下而上的进行管理。同时，还要根据实际情况，建立和完善现场施工人员激励机制。对于建筑企业而言，要想做大做强，进行跨越式发展，应当以人才集聚能力为基础。实践中，建筑企业应当严格按照引进、培养结合的基本原则，制定人才管理策略。比如，对业务技能高、经验比较丰富，而且勇于开拓和创新的建造师，需进行重点培训，从而使他们能够成为建筑企业的精英和骨干；同时，对于那些较为优秀、有上进心的农民工，应当给予他们精神、物质双重奖励。在建筑工程项目竣工以后，还应当对现场管理班子中的成员，从德、能、绩、勤以及廉等方面进行综合考评，并在此基础上建立业绩档案库，对他们进行分类奖励、针对性的惩罚。同时，政府及相关部门应当根据实际情况和客观需要，建立健全施工人员激励和管理机制。比如，对建筑工程达标工地、优质工程建造师，可以在工程项目投标过程中给予适当的加分奖励；增加其承接工程项目数量，对项目经理所在建筑企业重点扶持，或给予政策倾斜。

3.4 加强现场施工人员安全管理的有效策略

现场施工人员管理过程中，应当从根本上提高现场施工人员的自我保护意识和能力，从实际出发，做好以下几个方面的工作：

（1）基本流程分析；现场施工人员的自我保护意识、安全防护影响因素，需在现场信息大量收集的基础上总结出来，确定工程施工人员自我保护意识状况，统计出因施工人员自我保护意识问题而造成的安全事件，采用灰色关联分析法探究之。第一，收集信息，对现场施工人员所处的客观环境条件进行预设。在此过程中，将可能会引发人为安全失误的相关元素整理在一起，其中包括机械设备、施工人员以及施工建材等元素；第二，确定行为失误模式，并以现场所收集的信息为基础，确定现场施工人员的自我保护意识形态，以便于能够找到因施工人员自我保护问题而造成的影响度，特别是一些大型工程项目施工建设时，需要进一步细化所确定的行为失误模式。第三，确定内部认知失误模式。实践中，应当根据人为失误事件对内部人为失误模式进行推导，这样可以对特殊情境下的人为行为影响过程进行分析，并在此基础上找出心理失误机理。四是人为失误影响因素的确定，通过详细的调查和核对，从人为失误影响因素的分类当中，找到匹配的影响因素。

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随着军队院校编制体制调整的深入发展,士官学校的地位和作用日益突出。士官学员是一个特殊的群体,具有显著的思想和心理特点,他们都有过部队生活的经历,对部队现实有自己的认识,但有些看法是片面的或不正确的,这就需要从思想上加以纠正。同时,士官学员普遍在婚恋问题、前途问题上存在忧虑,需要从心理上进行疏导。因此,要做好士官学员的管理工作,应该从思想和心理两个方面着手。

一、从学员队工作特点出发,做好士官学员想政治工作

学员队是学校各项工作的汇合点和出发点,工作头绪多、情况复杂任务重。如何依据学员队的特点选择思想政治工作策略,是搞好思想政治工作的关键,也对搞好学员队各项工作至关重要。

1.根据工作过程的周期性与发展的阶段性相联系的特点,学员队思想政治工作要抓住环节,保持经常。学员队工作具有明显的周期性和阶段性。从入学到毕业大体分为人学教育阶段、基础训练阶段、专业训练阶段、毕业分配阶段,也可以按学期或学年划分相应阶段。与此相适应,学员队建设的各个方面都可以划分若干阶段,而各阶段的发展又相互关联,构成学员队的建设周期。周期性是学员队建设确立目标、策划工作的依据,而阶段性是对目标的分段实施、逐次渐进培养人才的过程。两者相互关联,形成了学员队阶段性发展过程。

2.根据培养对象的素质相似性与个性的差异性相融合的特点,学员队思想政治工作要找准问题,讲究实效。学员队的学员年龄相近,经历大体相同,文化程度也基本保持在同一水平。这种年龄、文化、经历上的相对一致,使学员在政治思想和道德素质方面,也基本保持着相近的水平。但学员的性格、兴趣、气质、意志、接受能力、家庭影响等方面,存在着较大的差异。学员队的思想政治工作既要充分利用素质齐整性的有利条件,又要十分注意个性差异的影响,在找准现实思想问题上下功夫,有针对性地开展思想工作,把共性和个性统一起来,在工作中既要让全体学员共同进步,又要促进每个学员的个性和特长得到充分发展。

3.根据任务的单一性与工作内容的综合性相结合的特点,学员队思想政治工作要摸清脉搏,掌握规律。学员队思想政治工作要渗透到学员教学、训练、管理、作风建设以及学员生活的方方面面。思想工作这种综合性,多样性和广泛性,要求在把握学员思想脉搏,掌握学员思想变化规律上下功夫,以增强思想工作的预测性和科学性,否则思想工作就会失去针对性,陷入头痛医头,脚痛医脚的盲目应付上面。掌握学员思想变化规律,要从三个方面着手:第一,从思想问题产生的原因上抓规律。学员现实思想问题的产生往往有多种原因,只要把各种思想问题放在一定的客观条件下来考虑,才能弄清问题的原因和实质。第二,从思想问题产生的时机上抓规律。学员思想变化和波动。通常是在一定时机和条件下发生的。如国家和军队重大政策的颁布和调整,学员队发展党团员,选配骨干,放假探亲,家乡受灾,婚恋受挫,负伤患病,毕业分配等。第三,从各种思想问题内在联系上抓规律。

4.根据院校工作要求教学相长的特点,学员队思想政治工作要发动群众,形成合力。发动群众,群策群力,群管群治,在学员队形成人人做工作,个个受教育的氛围。是群众路线在思想工作中的生动体现,是我军院校的优势,是学员队区别于其他基层单位的又一显著特点。发动群众,形成合力。首先,要形成各类军官都来做政治思想工作的机制。不仅政工干部以主要精力来做思想工作,其他干部也应成为思想工作的行家里手。其次,要发动教员队伍来做思想工作。一方面,要充分发挥党员骨干作用,建立上下信息贯通反映灵敏的思想工作网络。另一方面,要开展学员之间的思想互助运动、使思想政治工作人人做,处处有,形成浓厚的经常性思想工作气氛。总之,要充分发挥和利用队干部、教员、学员这三支重要力量,在学员队思想工作上聚焦,形成队干部、教员、学员育人一体化的思想工作格局,为深入持久地开展思想工作奠定群众基础。

二、从存在的现实问题出发,培养学员健康的心理

长期以来,士官教育普遍重视专业技能培养,对学员的心理教育做的不够。根据调查的结果现实,士官学员在心理方面主要存在以下问题:

1.适应环境问题。当今社会思想观念变化飞快,士官学员长时间承受各种困惑和压力,容易产生苦闷、压抑、焦虑、恐慌等不良心理反应。自控能力较差的学员容易被不良心理所左右,导致心理失常。经验教训表明,对环境的不适应和心理不健康是土官学员情绪反常和违规犯纪的主要原因。

2.婚恋问题。婚姻是个人的终身大事,对土官学员也不例外,但土官职业比较特殊,条令规定士官不允许在驻地谈恋爱,士官与外界交往又太少,选择余地不多。这样,一旦遇到挫折就易在心理上产生很大压力,难以排解,甚至出现心理失衡、行为偏激的现象,严重影响学业,个别学员甚至因一时冲动抱撼终生。

3.前途问题。由于军校专业的特殊性,士官在校所学知识与地方工作难以衔接,部分学员患得患失,认为士官不是官,担心自己以后无一技之长,在地方难以立足,从而导致学习情绪低落,精神萎靡不振,作风懒散,对专业课没有兴趣,产生得过且过的心理。

4.家庭问题。士官学员多为农家子弟,传统家庭观念很强,对家庭感情很深,离家后更是牵肠挂肚,担心父母年老体弱,农活太多,收入不好。这样患得患失,容易产生心理压力,一旦家庭稍有波动,会觉得天塌地陷,心理崩溃。

为解决以上问题,需要从下面几个方面着手:

1.强调奉献意识,帮助士官学员树立远大理想和科学的人生观,树立献身国防的意识。士官学员作为未来战场的主力军,必须树立科学的人生观和价值观,这是形成健康心理的核心。只有教育学员树立革命的乐观主义精神,学员才能对未来充满希望,积极向上,增强接受新知识、新技术的动力,勇于接受新的机遇和挑战,充分发挥自身潜能。

2.帮助学员正确对待婚恋家庭问题,解决家庭矛盾。要教育学员树雄心立大志,干好本职工作,讲清早恋危害,引导学员将精力和热情用到学专业、提高自身素质上,教育引导其树立正确的择偶观,坚持择偶以志同道合为首要条件,以事业重于爱情为准则,避免“高不成低不就”的情况。要组织干部战士学习有关的士官管理政策规定,既要加强教育引导,帮助学员解决思想上的疙瘩,又要想方设法为学员解决实际困难。

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中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

引言

建筑工程的施工现场，其混乱是无庸置疑的，而正是因为其混乱，就更应该加强在施工的过程中各领域的技术控制。建筑工程施工场所是发生意外、安全事件的高发区，不仅威胁到施工者的生命安全，其施工的技术也直接的影响到建筑的质量、性能，关系到人民群众的切身利益。

一、施工现场管理的概述 建筑项目施工现场管理的主要内容包括：施工的质量和作业管理、物资的流通管理、岗位的职责落实、项目整体管理的诊断。建筑项目的现场施工管理的重点是能够及时的落实各个任务，并且在市场的导向下，立志为客户提供最出色的建筑产品；力争使作业管理更加标准化，使组织施工更加均衡；为了达到高效益和高效率的生产经营效果，要合理科学的组织作业；在降低成本的同时，保持最低物质能源消耗量，并且加强定额的管理工作；提高员工的职业素质，使人力资源得到不断的优化；用最小的投入获得最大的产出，使现场的资金投入得到有效的控制，使综合管理效益最大化，最终使作业得到优化协调。

二、建筑工程施工现场要遵守的原则

1、经济效益

建筑工程的施工现场，必须要杜绝只重视进度、质量，从而不计较成本、市场形成单纯的生产观以及进度观，也就是说，建筑工程的施工现场应该以最低的成本以及最高的效率为基础，既要抓好工程的进度和质量，又要确保工程的经济效益。

2、科学合理

在建筑工程的施工现场，每一项工作、每一道工序都应该严格的按照科学的、合理的原则来进行，只有这样才能真正的符合现代化工程施工生产的客观要求。

3、标准规范

标准规范，可以说是对建筑工程施工现场的最基本要求。优化建筑工程的施工现场主要是优化施工管理、监督，优化物资流通管理，优化施工质量管理以及现场整体管理的标准化诊断、岗位责任制的职责规范落实等等。

三、施工现场管理存在的一些问题

1、落实责任不到位 要想做好建筑项目施工现场的管理工作，必须把每个员工、每一个岗位的责任一一落实。针对我国现实情况来看，一些企业的现场管理的落实工作仍然不是十分到位，更有甚者，一些企业根本就不考虑这些问题。企业责任落实不到位的具体表现如下：一些企业把适应企业内部责任体制照抄到施工现场的管理工作，从实际出发，这完全是不现实的，缺少可操作性和可行性；有些企业在落实工作时，未充分考虑建筑项目本身的空间、时间、人员变化等多种因素的影响，没有认认真真的结合建筑项目施工现场的特征；有一些观念比较落后的施工单位，一直坚持采用过去比较落后的建筑项目施工现场技术控制与管理的相关制度，造成了建筑项目的施工管理现场比较混乱，而且造成建筑项目现场施工管理存在着指导、监督严重脱节的现象，严重的容易造成很多意想不到的事故。

2、安全生产意识不强 安全生产工作是做好建筑施工项目现场管理的重要环节，施工现场的安全是关系到整个建筑施工项目进程的关键。但是，由于建筑施工项目现场管理人员的安全生产意识不够强烈，没有真正认识到安全生产的重要作用。因而在开展建筑施工项目现场管理过程中，不能很好地把建筑施工项目现场安全管理摆在重要的位置，没有意识到安全生产对于整个建筑施工项目现场管理的影响与作用。加上施工管理人员安全生产知识淡薄，对有关安全生产法律法规的学习不够，不能很好地领会其精神，更没有及时传达、贯彻和落实到项目施工现场。

3、人为因素影响严重 建筑施工项目现场管理是一项复杂的工作，而且具有劳动密集的特点，需要的劳动力比较多，因而难以对参与的每个人员都实施有效的管理与控制。这样一来，人为的影响就成为了建筑施工项目现场管理中比较普遍的制约因素。而在建筑施工项目现场管理过程中，由于管理人员因主观意志、违规操作等所带来的一系列问题屡见不鲜，而且逐渐呈上升趋势。因此，实现对建筑施工项目现场管理人员全面、有效的管理与控制，应该是开展建筑施工项目现场管理必须要着力研究解决的一个极为重要的难题。

4、技术控制的管理难度加大 复杂多变是建筑项目施工现场管理的一个重要特点，就这个特点来说，建筑项目的施工管理技术的控制与管理有了一定的难度。众所周知，如果要实现全面的管理和控制，建筑项目的施工管理难度很大，因为在其施工现场的技术控制和管理中，所涉及财力、物力、人力各个方方面面，涉及的面十分广。具体举个例子，在实际施工工序上，建筑项目施工所需要的水泥、钢筋混凝土、砂、砖、瓦等材料很多，这些东西操作起来比较复杂、控制管理难度较大，而且这些材料有可能随时进场。所以建筑项目施工现场技术控制和管理面临的一个重要难题，就是如何有效的控制与管理这些材料，最终达到合理、科学的原则。

三、加强施工现场管理的措施

1、做好施工材料组织计划

作为技术员必须自己动手再算一遍，古语云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”计算实际用量，不要看预算定额的含量，定额是综合各种工程类别编制的，有些定额子目中的含量实际施工用不了，比如瓷砖大理石，设计已经给定尺寸规格，可以实际排一下需要切砖的半块砖的数量，就可以把数量计算的很准确，这样施工员到现场检查时就会胸有成竹，就可以一下发现问题，又比如现在钢筋设计一般都采用03G101图集，提钢筋用料时，要注意钢筋接头的量，在项目部钢筋混凝土、钢筋用量都要有专人计算，施工员更要能够在保证质量的前提下最大程度的节约材料，这样才是一个合格的施工技术员。

2、 施工工艺控制

篇（6）

中图分类号： C93 文献标识码： A

引言

土建施工现场管理是建筑工程管理中最重要的环节，建筑施工单位要想树立良好企业形象，扩大企业影响力且使企业从激烈竞争中脱颖而出，就必须从思想上加强对土建现场管理重要性的认识，并以此深化提高土建施工现场管理水平。这样才能使建筑工程有序、按时、高效地竣工。

1、土建施工现场管理内容

土建施工现场管理就是对施工现场的生产要素计划、组织、协调、控制，使整个施工过程更加有序、高效。土建施工现场管理包括对施工现场浪费现象严格控制、对施工人员有效管理、对施工作业有序安排、对施工成本综合控制、对施工安全高度关注、对施工目标监控落实等方面内容。

2、土建施工现场管理的重要性分析

现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，提升施工现场管理水平是一条必由之路。

土建施工现场管理的必要性主要体现在:实施土建施工现场管理是市场竞争的要求，是社会化协作生产的要求，是提高企业效益的要求。对于建筑企业来说，重视现场管理水平，对于企业的发展和进步具有的理论意义和现实意义。因此，本文从土建施工现场管理的重要性出发，首先探讨了目前土建施工现场管理中存在的问题，并针对这些问题，提出了提升土建施工现场管理水平的策略方法。最后得出:在以后的土建施工管理中，必须更加重视现场管理工作，从现场的人员管理，设备管理和材料管理着手，做到精益求精，同时，要创新更多的管理方法，以此来指导土建施工的现场工作，把现场施工管理做到更佳，以此来提升建筑施工企业的竞争力。总之，提升土建施工现场管理水平，既能有效地促进建筑企业的综合管理水平，又能提高施工项目的综合绩效，以此来有效保障企业的经济效益。

3、目前土建工程现场管理中存在的问题

3.1、施工人员综合素质不高

土建施工员是土建施工现场管理的直接负责人，他们与劳务班组有着最直接的交流与联系。他们对劳务班组施工活动实施监督，同时，对建筑施工现场技术问题起答疑解惑作用。但是，很多建筑单位的施工人员综合素质不高，新晋员工入职时培训工作流于形式，有些员工与建筑施工单位存在裙带关系。这样一来，土建施工人员的综合素养就不能得到保证。

3.2、相关法律意识淡薄

土建施工现场管理是一个严格而又复杂的过程，整个施工现场管理活动的开展都必须依据国家标准和相关行业法规。但在实际生活中，土建施工单位为了加快工作效率，缩短工程工期，提高企业经济效益而在施工现场中违规操作。由于建筑施工方相关法律意识的淡薄，这给建筑工程的质量安全带来了极大隐患。

3.3、缺乏相应监管机制

对土建施工现场管理实施有效监督要引入第三方监管机制。我国很多建筑企业与监理方存在不正当利益关系，土建施工现场管理的监管工作未得到落实，除建筑施工监理单位外，对土建施工现场管理进监控的其他机制缺乏，不利于对施工过程有效监管。

4、加强土建工程现场管理的有效措施

4.1、培养施工人员综合素养

土建施工现场管理的核心人物是建筑施工员，他们综合素质水平的高低在一定程度上影响着土建施工现场的管理水平。因此，土建施工单位要想提高建筑工程质量，就必须提高施工人员的专业知识、实际施工管理经验以及职业道德素养水平。对新员工的培训工作一定要落到实处，另外，施工人员与管理人员之间的沟通渠道一定要保持通畅，这样才便于针对施工现场管理中出现的问题及时采取干预措施。

4.2、树立“质量第一”管理意识

意识改变行为，要想保障整个建筑工程的质量，土建施工单位所有人员应该树立起“质量第一”的意识。只有当全体人员从思想上意识到了质量对建筑工期的影响、对企业形象的影响，对企业经济效益的影响，才能在具体工作过程中严格规范自身行为，保证所有活动的开展都是在遵循法规行标的前提下完成的。

4.3、做好现场材料的管理

在工程造价中建筑工程的材料费用占了建筑成本较大比例，所以材料管理效果是工程造价成本大小的直接影响。施工前，应由专业人员调查和研究工程所需材料的货源，编制好施工需求的材料及设备总量计划。然后，根据现场工地施工的情况以及工程进度，做好施工材料成本的计划。加强现场施工材料的保管，以免产生不必要的浪费，增加材料费用的扩大。确保材料的合格的同时选择质优价廉的材料，降低工程的成本。

4.4、加强施工现场的进度管理

良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在现场施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工现场存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。

4.5、加强施工现场的技术管理

技术管理主要是建立健全技术原始记录，也是查验工程质量、查找质量事故起因的重要原始凭据。另外，技术管理工作也需要建立工程技术档案，包括归纳工程施工图，竣工工程项目一览表，图纸会审记录等一系类记录。同时建立技术档案的技术文件和工程资料的收集都必须从工程报建时就开始记录直至工程完工为止的整个工程所有文件和资料。在收集技术档案时必须真实的反映当时的施工情况，收集人员不得擅自修改和伪造施工资料，以免对工程情况造成虚假乱编，最后收集的工程文件及资料都必须经各级技术负责人的审核确认无误。

4.6、严格控制施工质量

土建施工现场质量管理不仅仅是对施工过程实施控制，还包括对建筑施工原材料、施工重点、施工技术等方面进行控制。建筑施工原材料进场时，施工人员以及技术人员应该对材料数量清点，对材料质量抽样检验，以保证进场原材料质量。

4.7、加强施工现场的安全管理

安全管理工作是施工中头等重要的工作，施工现场的管理中，其安全管理工作也是最最重要的一个环节。如果没有安全，其他一切都谈不上。所以其他的管理工作都是在保障安全的前提下进行的。具体施工现场的安全管理工作主要包括:第一，对于外来人员的安全管理，对于外来人员，现场安全管理人员必须严格控制，对于外来参观人员，必须进行适合现场的安全培训，经培训后方可允许进入施工现场。第二，对于设备的安全管理，设备必须做好管理方案，尤其是对于那些将要打报废的设备，坚决不允许再继续使用，以免引起较大的安全事故。第三，环境的安全管理，对于施工现场必须约定特殊的环境，比如大风，大雨天气，禁止施工作业。

结束语

土建施工是建筑工程施工中关键的环节，其中土建施工现场管理更是土建施工工程中的重中之重，这是由于工程质量检测、费用管理、工程进度等都是在土建施工现场发生的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。

参考文献

[1]袁德.浅谈加强土建施工现场管理的有效措施[J].江西建材,2014,09:268.

篇（7）

Abstract: The construction site management is the key content of the whole engineering project management, it is the basis to guarantee the construction safety and quality. Therefore, strengthening the management level of the construction site has been the focus of the construction enterprise and the regulators concerned, this paper mainly discusses the optimization strategy for the management of civil construction site.

Keywords: civil construction; field management

中图分类号：TU71

为了保证建筑项目的施工质量、降低施工成本和缩短工期，有效的施工现场管理是必须的。当前土建管理存在着几个问题，如工程的建设计划、设备安装设计、施工现场的监督管理等。只有不断优化土建工程施工现场的管理水平，才能有效提高工程项目的质量。

一、土建施工现场管理的重要性

建筑项目施工质量的好坏直接关系到项目的投资收益，而施工现场的管理又是决定施工质量的重要因素。当前的建筑业安全生产的监督管理还停留在应付突击性的安全生产检查上，而日常的监督管理体系却不完善，资金没有落实，一旦出现安全事故，施工方千方百计的隐瞒，这种事后管理现象大大增加了企业的经济成本和社会成本。因此，建筑企业须对土建施工现场进行有效的管理，优化工程现场的资源配置，如优化施工人员的配置、建筑机械及材料的配置等，这种措施的实行，将有效控制工程的成本，减少由于配置混乱引发的安全事故的发生，保证施工的正常运作及提升企业的外部形象。

二、土建施工现场管理的优化原则

土建施工现场管理必须给予明确的原则，而不是盲目的。在原则的指导下进行优化才能确保优化的合理性及准确性。其基本原则如下：

（一） 优化经济原则

在工程建设过程中使用的一切管理手段和措施，其目的都是在提高工程质量的前提下，降低工程的成本，这是企业生存的根本。如果优化施工现场管理会加大工程的投资，那么这种优化就没有意义。因此，我们所考虑的优化途径应该是以优化经济为前提的。

（二）基于管理的科学性

施工现场的各项工作都应当适合工程施工的需要，按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化。比如说加强人力资源管理和机械设备的使用管理等，要做到操作方法和作业流程合，现场资源利用有效，现场设置安全科学。

（三）充分考虑施工的规范性

由于土建工程的施工是专业性非常强的工程作业活动，所以国家对它的具体施工标准和行业标准都有明文的规定，如工程的耐久性能等。合同规范及行业规范是施工过程中的质量参考规范。因此，对工程质量和工程造价的考虑都应该在规范所允许的范围内。

三、 土建施工现场管理的优化策略

（一） 加强进场教育

对新入职的员工或调换工种的员工进行安全教育和技术培训，经考核合格后才可以上岗。新员工接受的首次安全生产教，就是企业对进入施工现场的员工实习的三级安全教育。初步安全教育包括：劳动保护意识教育；安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；企业安全规章制度的教育。二级单位对新分配来的员工进行安全教育的内容包括：施工项目安全生产技术操作的规定；施工现场安全生产管理制度；安全生产法规；工程的基本情况、施工特点和可能存在的不安全因素。班组对新分配来的员工进行工作前的安全教育包括:从事施工必要的安全知识、机具设备及安全防护设施的性能和作用教育：本工种安全操作规程；班组安全生产、文明施工基本要求和劳动纪律；本工种容易发生事故环节、部位及劳动防护用品的使用要求。技术工人也要对建筑工人进行技术指导，这个过程就要求技术人员有耐心和责任心，详细、准确的对施工技术做出讲解、对工人的施工质量作出要求。

（二）建立严密的组织管理体系

施工现场管理由施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产等方面的管理构成，是一项系统的工程。要保证这些方面的正常运作，必须建立一套严密的组织管理体系。应建立一个现场管理体系，包括企业负责人、项目部经理到各班班长等人都要到现场参加管理。明确各级管理人员的责任，做到事无大小都有人管理监督的透明管理体系。

（三） 编制合理的施工方案

施工方案是从施工前期准备一直到施工结束的指导性文件，它的内容因条件不同而异，如：工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件。施工组织设计方案的好坏直接影响到施工所需的人力、物力和财力，也决定了工程的造价。施工方案不同，所需的费用也大相庭径。因此，在施工前应编制合理的方案，而考虑的因素应包括施工材料的质量、机械的使用、劳动力需求及技术人员的安排等。首先，将工程分为施工前期、施工中期和施工后期三个阶段，按照不同阶段的需求制定计划；或者按照施工项目的不同（如地基）进行制定。其次，按施工的要素进行划分，如机器设备的管理、人员的管理和物资的管理等，按管理的对象不同列出管理内容。最后，根据管理人员的职责进行划分。方案的编制亦不应该是一个人的事情，应组织各层人员代表共同研究，根据实际情况来制定相应的施工方案。方案编制好后，在施工过程中应严格按照所选择的施工方案来实施。

（四） 强化施工现场的安全管理和施工组织的协调管理

施工现场操作人员多，加上建筑所需要的时间长、受外界影响大，致使现场管理的难度加大，人员的安全也收到一定影响。因此，施工企业必须按照施工安全方案来管理现场，确保人员、项目的安全。

由于土建施工往往要持续较长时间，因而一些突发状况，如：停水、停电、机器故障等等在施工过程中不时发生，如果不能及时解决，将影响施工进展而使企业遭受不同程度的损失。所以，要做好土建施工所涉及部门的协调沟通，以便能及时排除故障。要加强协调管理，首先要对施工企业内部人员进行定期的培训，使他们全面掌握各部分的工序要求，建立逐级责任制度，组建高效的管理团队，提高各单位人员的责任心。由此，发生突发状况时也能将问题减小。

（五） 加强与施工员工的沟通

沟通管理师管理活动中不可缺少的重要部分，在施工过程中，如果管理组织没有注重于施工员工的沟通，将会使项目处于风险中。沟通和协调是保证工程顺利进行不可缺少的部分，也是管理者计划、组织和控制等管理职能的有效保证。我们可以认为，应对项目环境的不确定性的重要手段是有效的沟通。

（六）加强现代化检测设备在施工现场管理中的应用

在施工管理的过程中使用现代化监控技术是应对施工现场管理复杂性的必要手段，以确保在发现问题时及时作出反应和处理。此外，计算机的虚拟技术在施工现场管理中可以发挥预测的作用，高效的对现场施工进行指导。可以说，计算机技术的成熟为土建施工现场管理提供了保障。

结束语、

安全生产是施工现场管理的重中之重，应设立专门的安全小组，建立安全保障体系，落实安全生产责任制，严格按照建筑施工安全文明标准执行。施工企业必须运用现代管理的思想制定企业自身的管理标准才能保证管理水平不断提高。施工现场管理作为整个工程项目的核心任务之一，优化土建施工现场的管理，强化每个施工环节的管理，是工程项目质量的保证，也是降低建筑成本的重要途径。关于优化土建施工现场管理的途径和措施还有很多种，具体的做法应该根据工程的实际需求以及施工企业的整体实力进行确定。

【参考文献】

篇（8）

在土建工程市场竞争领域中，施工技术是企业最基本的技术保障，在提高土建工程公司施工技术的基础上，强化企业施工现场管理和技术管理，能够为企业奠定施工质量基础。简而言之，在知识经济时代，具有强有力的施工技术和管理水平能够让施工企业在竞争市场中获得更大的发展机遇和经济利益。因此，现代土建工程企业都在其日常工程管理过程中重点关注了工程项目的施工现场技术管理，力取能够最大限度的提高企业的核心能力。所谓的土建工程施工技术管理就是施工队伍在项目开展过程中，按照施工技术管理的标准、原则，采取科学的管理方法，确保工程项目技术施工工作能够顺利、成功完成。与此同时，做好现场施工技术管理，也能够确保土建工程质量，并为施工单位带来更多的利益。

一、土建工程施工的现场技术管理的必要性

土建工程施工现场管理中，与技术管理有关的主要有施工技术图纸的评定、审核、土建工程测量、土建工程技术项目变更、施工技术编制规划、施工技术文件管理以及施工安全、进度质量的管理。因此可以看出，工程项目施工现场技术管理就是对所有技术文件、技术评审、技术程序、技术实施等环节的各大组成要素进行分析、控制、研究、执行的全方位管理活动。在土建施工现场技术管理过程中，技术管理者必须要严格制定施工技术操作标准和施工技术流程，明确所有施工内容负责人和进度表，从而确保施工技术能够遵循技术规范和规律，使得施工技术的实施过程能够有所保障。

强化土建工程现场技术管理，能够让施工技术人员充分利用施工环境和施工工程条件，采用高效的、先进的、适合的施工技术方案和计划，从而使得施工成本能够在控制范围内，使得施工技术人员能够充分掌握技术要点，使得施工质量能够达到计划效果，使得施工工程能够顺利完工。与此同时，强化施工技术管理，也有利于培养施工人员技术专业化水平，有利于提高施工方案和资源的优化配给，有利于提高施工队伍的管理能力，有利于提高施工队伍技术的改进和创新。由此可见，施工现场技术管理活动贯彻了整个施工项目流程，强化其现场技术管理，就能够强化施工的整体环节，从而使得施工队伍水平能力上升一个层次。

二、土建项目施工现场技术管理方法对策

由于土建项目施工现场技术管理活动直接贯穿整个工程项目所有流程内容，因此，下面主要把施工项目的现场技术管理按照施工时间阶段和技术内容进行探讨。

（一）施工项目开工前期现场技术管理方法

在土建项目开工之前，施工技术管理者要做好两个方面工作：一方面，施工队伍可以组建项目工程小组，然后按照土建项目工程量和工程内容来挑选合适的、优秀的施工项目测量、质检、安全管理、技术审核、材料等等相关管理人员和负责人，并且严格审核其递交的任职材料和证明，保存好材料，明确所有工程工作人员责任内容，确保所有工程人员到位。另一方面，施工队伍必须要加强对施工技术图纸、施工进度设计、施工环境实地考察等等工作的落实。对于施工技术图纸和施工工程方案，必须要经过施工单位技术审查、监理、施工小组负责人进行充分全面的研究探讨，对于施工图纸的每个内容和标记都要弄清楚，确保所有排水、电气系统都科学合理。另外对于一些使用新技术和新材料的施工环节的技术材料一定要慎之又慎，并提前做好施工员工的培训指导工作。施工图纸和技术程序一定要得到所有相关人员的认可同意才能开始施工。

（二）施工项目执行过程中现场技术管理方法

土建项目规划成为工程建筑结构的过程就是项目执行过程，在这个过程中，施工现场技术管理是施工管理过程中的核心部分。技术管理人员首先要做好对项目小组施工技术交底工作，技术管理人员把工程内容按照施工进度计划进行划分，明确每个环节施工班组和施工时间段，尤其是对于施工技术性较强、难度较高的施工内容更要对施工人员进行施工前期培训工作和指导工作，确保所有施工员工都掌握了自身的施工任务、施工要求和施工技术。在施工技术交接过程中，得到施工班组和施工成员的认可要他们进行保证和签字。其次，土建工程施工技术质量不仅需要施工人员的配合，还需要施工材料和设备的配合。对于施工设备的管理，技术管理人员在对施工员工强调了施工设备操作要求和规范后，也要在开工前对所有设备进行检查维修，并保存好。在每项施工设备使用前一天要对施工设备进行质量检查和操控试验，确保所有设备运行顺利，不会影响施工质量和施工安全。对于施工材料也是如此，必须要确保材料购买厂家的信誉和质量，确保每次进入施工现场材料质量合格；确保每次施工前材料取样质量合格，才能开始大批量采用施工，尤其是混凝土等材料。最后，对于每次施工工序都要层层进行质量质检、抽检，确保所有施工内容都经过施工员工自检、班组再检、质检人员检查等环节，然后进行下一道施工内容。同样，为了防止出现施工现场意外，也要做好各种防护措施和应急措施，组织安全抢救培训工作，防止发生意外事件施工现场混乱现象，也有利于降低损失。

（四）施工项目完工后技术管理

项目竣工验收是整个工程的最后阶段，关系着工程质量的有效性，并且决定了土建工程是否能够投入使用。因此在验收之前，建筑方应该事先对工程进行技术上的自我评定与检验。第一，对工程资料的管理。工程资料是整个工程建设过程中各项事务的记录，相当于一个工程的档案。工程资料应该包含质量检测文件、技术性施工文件、实验报告文件等。对材料的管理不仅要检查其是否具有相关资料，还要检查这些资料是否完整、真实，严格杜绝材料之间相互排斥或是材图不符的现象。第二，竣工图的管理。施工方必须要提供真实完整的竣工图，包括施工记录、设计图纸以及相关技术性文件等。值得注意的是，在施工过程中由于各种原因对设计施工产生的变更要详细标明，不得直接在设计图上更改。第三，参与出初验过程对于拟验收工程而言，应该对其工程完成情况、成品保护情况、竣工验收材料情况等进行核查，之后在核查单上签字并提出修改意见。第四，协助验收。对于一项土建工程而言，其建设周期长，工程量大，且资金投入也比较大，因此在验收方面并不能够单独由一方来完成。验收的过程应该是由验收部门为主，工程施工单位以及设计单位为辅来进行工程的验收，并且对检验中发现的问题如实记录，施工单位要在各方的监督下签订质量保修书。

结束语

土建工程施工现场技术管理工作关系到工程项目施工设计、施工计划、施工设备、技术施工人员等等内容，做好施工现场技术管理，就能够提高工程施工技术图纸的科学性，提高施工现场技术进度、控制施工技术成本，提高施工技术质量，从而在土建工程项目的方方面面都强化了其管理。因此，可以说强化施工现场技术管理，能够全方位提高土建企业队伍的综合施工能力和管理能力，从而为企业创造更多的经济效益。

参考文献：

[1]邱殿有.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2009（35）.

篇（9）

Abstract: The construction site management is an important part of the construction enterprise; it is an important prerequisite to ensure construction quality and smooth. Only scientific and effective management of the construction site allowing companies to obtain greater economic and social benefits, improve corporate image and reputation, in order to fundamentally improve the market competitiveness of enterprises.Key words: construction site; site management; optimization strategy

中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）04-0020-02

施工现场是建筑施工企业重要的场所，是企业由目标设计转向现实生产的重要阵地。施工现场的管理工作具有综合性复杂性，施工现场管理是建筑工程日常管理工作的核心任务之一, 它融合了各方面人员的综合素质，具有很强的综合性。 加强施工现场管理对施工企业的生存和发展有着至关重要的影响。只有在加强施工现场管理的前提下，才能保证施工工程的速度和质量，进而提高施工企业在市场中的竞争力。施工现场管理的最根本的任务就是保证施工活动能高效率地进行，施工现场所出现的各种有关生产技术的问题都应该得到及时解决。有效的现场管理不但能保证工程项目的顺利进展, 还能帮助提高建筑工程项目施工质量, 为工程公司创造增加更高的经济效益，以实现更高的投资收益和更显著的社会效益，

一、施工现场管理中所存在的问题

目前全国每个城市的建设速度都在飞速提升，这对施工企业来说是一个良好的发展机会，同时也对施工企业提出了更高更严格的要求。施工企业在企业项目实施过程中不仅要追求施工企业的最大利润，同时也要确保施工的质量。因此，只有努力提高施工企业的现场管理水平，才能保证施工企业项目目标的顺利实现。然而在施工现场管理中却存在着各种各样的问题，从而影响了整个施工质量。

1．工序检查问题。

有些施工企业不按图纸施工，随意改动图纸，操作质量低下，更有甚者偷工减料，选用劣质的建筑材料或使用假冒产品。因此，在施工现场管理中一定要严格贯彻执行“三检”制度，即自检、专检、联检制度，必须严格监督施工企业按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道施工生产工序，对每一道工序都要认真检查，验收合格后方可进入下一道工序。

2．员工管理问题。

员工是施工企业施工生产的动力，调动员工生产的积极性对施工企业意义重大。在调动员工生产积极性的同时，还要加强对员工的日常管理工作，保障整个施工有序地进行，保质保量完成施工项目。员工在工作过程中，极易因长期接触对身心具有副作用的物质而造成身体或某个器官产生病变，施工企业应通过严格、有效的劳动保护帮助员工预防病变，达到对员工身心健康的有效管理。企业在采取劳动保护措施过程中，应坚持“严格落实、全面防控”的原则，积极为特殊岗位提供定向体检项目。

3．施工技术问题。

施工技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位，决定着施工企业经济的盈亏和工程成本的高低。因此，必须将施工技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，最终实现优化施工项目管理过程的目标。作为技术管理人员，应不断地总结工作中的经验教训。施工中常见的技术问题包括:电气部分与土建的协调;给排水与建筑结构的协调;建筑的外表、功能与结构的关系;各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求;各辅助专业之间的协调等。在搞好管理的同时，还应加强对施工管理人员的技术培训，帮助其及时了解掌握新技术产品，提高其专业水平。

二、优化施工现场管理的原则

施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理，就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合，充分发挥其系统功能，从而实现施工企业整体优化的最终目标。优化施工企业现场管理应遵循以下三个原则:

1．以施工企业的经济效益为中心。

经济效益是衡量一切经济活动的最终的综合指标。所谓施工企业的经济效益，就是施工企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。提高经济效益，搞好国有大中型企业，才能增强综合国力，巩固公有制的主体地位，发挥社会主义制度的优越性。因此，施工企业要提高生产率，以最少的消耗，生产出最多的适应市场需求的产品。

2．以施工过程的规范化为保障。

规范化是现代化企业生产的最基本的要求。企业现场施工是由施工员工共同进行的协作和集体劳动，同时也是多工种的立体交叉作业。为了确保施工的安全和工程的质量，员工必须服从施工企业的统一指挥和领导，严格按照规定的施工流程、施工作业方法、工程质量标准和相关规章制度来完成相应的工作。

3．以施工过程的科学化为前提。

在工程规划设计前，组织业务部门技术人员深入项目区，实地调查了解施工设施现状，一项工程落实有无、核实上图，找准开发建设的突破口和着力点。在做到“底子清”的基础上，按照突出重点、最优配套的原则，确定工程建设内容和施工布局方案，并组织有关职能部门专家，对规划方案进行评审论证，力争使项目设计方案达到最优，确保项目计划方案切合实际。

三、施工现场管理的优化策略

施工现场管理是施工企业生产经营活动的基础。施工现场管理得好，施工工作才能顺利地开展。降低项目工程的施工成本是众多施工企业的理想奋斗目标，但目前在施工工程进行过程中存在多方面的因素，导致这个理想目标不能实现。因此，必须加强施工现场的管理，它是企业整体管理工作中的核心部分。

1．以人为中心，提高施工企业员工素质。

优化企业施工现场管理应该坚持以人为本，充分调动全体员工的施工积极性和主动性，挖掘员工的个人潜力，培养员工的创造性和创新性，激发员(下转第53页)工的事业进取心，培养员工的主人翁精神，使员工能把企业的事情当成自己的事情来处理。施工管理人员，应当具备良好的专业技术水平和能力、较高的协调和组织管理能力，还应具备创新意识、爱岗敬业精神、奉献精神和强烈的社会责任感。搞好工程质量管理，施工管理人员肩负着不可推卸的重要的责任。因此，提高管理人员的整体素质，是保证整个施工工程质量的关键所在。

2．以班组为重点，优化施工企业现场管理组织。

作为企业最小的部门―――班组，企业的各项工作都需要通过它来落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础。建立健全规章制度，规范班组正常运转行为，加强对班组的约束机制是不可或缺的，也是很有必要的。班组是施工企业现场管理的重要单位，同时也是施工企业现场管理的基本要素。班组的工作对象一般都在施工现场，因此，加强施工企业现场管理的工作需要通过加强对班组的管理来实施。

3．以科学技术为突破口，优化施工现场管理效益。

科学技术是历次生产力和社会大发展的支柱，是最具有根本意义的革命力量，科学技术是第一生产力。科技创新为突破口，用一流的科研成果带动施工企业发展。施工企业应始终把强大的创新能力和领先的技术理念作为其健康发展的重要保障。依靠科技进步和采用现代化的施工企业现场管理方法来提高施工企业经济效益是价值规律的客观要求。

总之，施工现场管理的优化水平代表着施工企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现取决于施工现场管理水平的高低。所以，施工企业只有不断地优化其施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。

参考文献

［1］李英泽．工程施工现场管理［J］．建筑，2001(02)．

［2］林纪国．对搞好施工现场管理的思考［J］．建筑安全，2000(12)．

［3］毛鹤琴．土木工程施工［M］．武汉:武汉理工大学出版社，2007．

篇（10）

中图分类号：U655.59文献标识码：A文章编号：

引言：

随着经济的持续发展，社会生活水平的提高，人们对建筑装饰的要求也不断地提升，高档次、精装修走进了普通百姓的日常生活，当然装饰工程质量问题也随之增加。为了保证装饰工程的质量，就必须有严格的施工管理。其中装饰工程的现场管理是施工企业管理工作中最重要的组成部分。严格意义上来说，现场管理能力水平，决定了企业的真实管理水平，也是施工企业生产经营建设能力的综合表现。在建筑装饰施工项目管理的全过程中，为了保证各阶段目标和最终目标的实现，各项活动必须置于严格的项目管理工作之下。本文分别从安全管理、材料管理、质量管理、人员管理四个方面对装饰工程的现场管理进行探讨，希望能对建筑装饰施工人员有所帮助。

1. 安全管理

1.1施工现场全封闭作业

封闭作业有两层意思：一是将整个施工工地筑围保护；二是将各施工作业区在规定时间封闭。实行封闭后，只留施工过程中必要的出入口，其余通道用临时设施封闭，使用指定的通道、员工电梯，服从酒店保安人员的指导和安排，并在出入口设立保安人员，严格控制非施工人员进入施工现场。本单位的施工人员全部穿戴统一的工作服帽，佩戴工作卡。来现场参观的人员，必须持有现场负责人签发的临时工作卡，领出并戴好安全帽后，方可进入工地。相关工种配合作业时，由出入口的保安人员登记其单位、工号、姓名、出入事由，并记录在现场停留的起止时间。这样，施工现场可形成有序的施工管理，保障工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏。同时，还可与其他施工队伍进行密切有效的配合。

1.2严格执行安全生产制度

任何装饰工程的施工，安全生产都是第一重要的。要使工地事故控制在“零”状态，就必须严格执行安全生产制度，以防止事故的发生。施工现场公共部分每50m2～80m2设置一个灭火器，其余分隔较小的房间每100m2～120m2设置一个灭火器。灭火器要摆在易取、显眼的地方，并设有专职或兼职安全员，灭火器定期检查，保证随时能用。用电全部按国家规范要求进行，不能有任何临时用电接口外露；施工现场临时用电，电缆一定要挂在墙上或专设支架上，并安装漏电保护器；机具用电必须配用插头、插座；保安人员每天24h，现场值班，夜间要巡逻检查。施工人员全部穿着符合规定的工作服，戴安全帽上岗，特殊工种如电工、焊工无证不能上岗工作，工地除指定地点外严禁吸烟。以上措施的严格实施，可保证工程施工顺利。

1.3加强保证安全措施

建筑装饰工程施工安全控制的重点是防火、安全用电及装饰机械、机具的安全使用。在编制安全措施时应做到具有及时性、工程施工前要编制安全技术措施，如有特殊情况来不及编制完整的，亦必须编制单项的安全施工要求；同时，编制的内容应具有针对性，要针对不同的装饰施工现场和不同的施工办法，从防护上、技术上和管理上提出相应的安全措施；最后是所编制的安全的措施应具体化、能指导施工。

装饰工程安全措施的主要内容有：

（1）脚手架、吊篮、桥架的强度设计及上下道路的防护安全技术措施。

（2）安全网的架设要求。

（3）"四口"、"五临边"的防护和立体交叉施工作业场的隔离防护措施。

（4）易燃、易爆、有毒作业及场所采取的防火、防爆、防毒措施。

（5）安全用电、安装使用电器设备及装饰机具、机械使用安全措施及防火要求。

（6）施工部位与周围通行道路、房间隔离、防护措施。

2.材料管理

一个装饰工程，需要多种装饰材料，材料组织无计划或计划不准确，就会出现停工待料或材料以劣充优,质量难以保证等影响工作效率和工程质量的问题。

2.1大型改造装修工程需要的材料复杂繁多。材料进场后，要按具体尺寸开料加工。在开料加工时工具各不相同，同时又产生许多废料、灰尘和噪声，极易给施工造成紊乱，甚至发生事故。为提高工作效率、节约材料、消除事故隐患，应在施工前划分开料作业区，即在同一承包施工的区域内，按施工的实际情况，将在现场制作加工的材料合理划分作业区开料。

2.2施工员根据项目经理的签字安排材料计划，材料供应员按样板采购材料,材料仓库管理员按样板验收，货不对板可以拒收，不允许有任何不合格产品进入现场。严格的内部约束机制，确保施工所需要的各类原材料有计划、有组织、保质、保量得到供应。

2.3施工现场的材料更需要科学、严格细致的管理制度，稍有不慎就会因小失大，造成浪费，延误工期。尤其是高档场所的装修，对材料的加工使用和保管更要求做到：工程工地要求设置独立的材料仓库，材料一定要分类置放；小件材料和五金配件要上货架，挂品牌并建帐，办理领用手续。

2.4对材料的加工和使用要有比较细致的规定。如在开料前，对木料、石料、瓷片等材料按质量、尺寸、色差进行挑选分类，好的用在重要部位，色差区别小的集中使用在同一区域中。开料时遵照“先开大料，后开小料”，先用“重要部位”，后用“次要部位”的次序进行。当天加工的材料要当天清理。

这些措施的实施节约了人、物、财力，也利于消防和安全生产。

3.质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。

一般来说，保证质量措施内容主要包括：

确保关键部位施工质量的技术措施，如选择与装饰等级相匹配的施工队伍及项目班子；做好深化设计，合理安排工序搭接；新材料、新工艺、新技术应先行试验，明确质量标准后再大面积施工等。

保证质量的组织措施，如建立健全质保体系、明确责任分工、人员培训、样板引路、编制操作工艺及实行有效的"三检制"、"材料和工程报验制"等。

规范质量验收标准的措施，在施工过程中，每个工种在施工时必须严格按照本工种的有关质量标准进行施工，然后进行自检，并作记录,施工员签名。上道工序没有施工员的签名，下道工序不得施工。

4.施工人员管理

工程质量控制中人是最重要的因素，工程管理要重视对施工人员管理。在施工人员中项目部管理人员是管理的关键，作为业主管理要重视管理人员质量意识。参与施工项目部组建工作，选择能力强经验丰富质量意识高的技术人员作为项目部班组成员。通过设计交底会、监理例会、质量问题协调会强调质量的重要性，督促管理人员提高质量意识。适当采取经济措施提高管理人员质量管理的积极性。业主在重视施工管理人员的同时，也要重视、督促施工单位做好施工操作人员的管理。操作人员的操作水平、质量意识直接影响工程质量，他们是工程质量的最终保证。

加强施工技术交底工作，在工程施工之前向操作人员交代施工任务、工艺、质量要求，建立操作人员的质量自控意识，自觉提高施工操作质量。项目管理人员还要做好操作人员的选择，建立一支高水平的施工操作队伍，在施工任务布置过程中要做好人员的搭配选择，通过水平高操作人员带相对能力差的人员促进整体班组施工水平的提高，避免施工过程中出现较大质量的波动。其次，人性管理，文明生产也至关重要。高档装饰工程的工种大多有几个甚至十几个，施工工期比较长，装饰材料品种多样，工人长期在施工现场工作,繁忙而辛苦。开展文明生产，培养现场施工人员的良好习惯，是保证工作人员身体健康、提高工作效率、节约原材料、不断提高工程质量的重要措施之一。

5.结语

施工项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、材料、质量、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。施工管理更是动态的管理，不同的工程会有不同的管理办法、不同的施工经验；随着科技的进步，还会有更科学更先进的管理理念和管理手段产生。现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应该不断优化现场管理，同时对施工现场进行规范化管理。