工程监理汇报材料汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇工程监理汇报材料范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

为保证工程资料的完整性、资料的准确性，我监理部对t2航站楼资料控制与工程进度同步，在收集过程中严格按照xx省建筑资料档案版本及民航专业资料进行整理，确保工程资料的完整。

下面对参建单位的资料作简单汇报：

有如下施工单位组成的竣工资料、中航弱电、北京中航航安、广州复旦奥特、范德兰德、蒂森登机桥、itw地面服务、北京中盾安民、同方威视、北京民用航空保安器材公司、广东申菱空调设备有限公司等10家单位，资料共187卷。监理单位资料共7卷。

施工单位资料包括有：

建筑材料、设备、构配件报审，技术核定单、技术经济签证单、

检验批验收记录、隐蔽验收记录 、竣工图、施工方案、案例、脚本、深化设计、需求说明书。

篇（2）

一、加强领导、落实责任

为了加强市政建设工程安全生产、文明施工管理，公司成立了安全文明领导小组，董事长郑小华同志任组长。设立了安全技术管理部，负责安全生产、文明施工的综合管理工作。充实了专兼职管理人员。安全文明施工做到了有主要领导负责，有部门承办，有人员落实。

我公司把安全文明责任管理作为工作的核心，层层落实管理责任。进一步完善了安全文明责任管理制度，明确了安全技术管理部、市政工程部、市政综合部、征地拆迁部等职能部门及现场代表质量、安全、文明施工管理职责。公司领导与市政工程部、拆迁部等部门分别签订了年度市政建设工程安全、文明施工管理目标责任状，落实安全责任。

二、建立制度、规范管理

公司从20__年开始就着手建立各项管理制度，公司制定了《市政工程质量监督、控制要点及考核管理办法》，明确规定了质量安全管理的职责分工，道路、桥梁、排水、涵洞及配套工程质量、安全控制、检查内容及要点、考核奖罚等，初步建立了市政基础设施工程项目质量、安全管理制度体系。在建设管理的实践中，我们不断总结经验和教训，修改、补充、完善管理办法，先后制定了《市政工程文明施工管理办法》、《市政工程安全管理若干问题的暂行规定》、《关于加强市政工程施工地下管线及其它公共设施保护的规定》、《安全目标管理考核办法》、安全文明施工检查考核评比办法等，通过制度、办法统一市政建设管理行为，努力规范管理，提高管理质量。

二、优选施工队伍，搞好源头控制

安全、文明施工是施工行为的反映，搞好质量、安全、文明施工关健是施工队伍。我公司把优选施工队伍，搞好源头控制作为质量、安全、文明施工管理的关健环节。我们的做法：1、严格执行工程招标规定，依法进行工程招标；2、工程招标前，市政综合部、工程部联合对报名单位进行实地考察，并结合在我公司所承包工程的表现，把差的报名单位拒之门外；3、防止恶意低价中标，以从工程承包价上使质量、安全、文明施工有资金保证。

三、合同约束，强化管理

我们与施工承包单位之间是经济合同关系，对承包人，只能通过经济合同的形式实施安全、文明施工管理。

招标文件是工程合同附件，我公司在发出的招标文件中有专门的安全、文明施工要求；1、在工程开工前要求施工单位必须编制质量、安全、文明施工保证措施，监理单位要编专项安全、文明施工监理计划；2、工程投标报价，要单独编列详细的安全、文明施工预算，不得用减少安全、文明施工费用的办法降低投标报价；3、其他有关质量、安全、文明施工管理的要求。同时在标前会上进行强调。

在工程施工合同和监理合同中，06目年又增加了安全、文明施工专项条款，同时，与总承包单位签订了《安全、文明施工补充协议》，把我公司的有关安全、文明施工管理的具体规定写进合同。

五、施工现场实行统一管理

煤气、自来水、电信、电力、交管、园林绿化等同步建设工程是市政政基础设施建设的组成部分。尽管由各管线产权单位投资、履行各自建设管理职责，但这些工程都在市政工程施工断面施工，我们有责任和义务把现场组织协调好。按照安全生产法关于同一生产经营场所有多家生产经营单位必须实行统一管理的规定，我们对施工现场实行统一管理。结合各现场实际情况，采取了以下措施：

1、施工现场由主体市政工程施工承包单位负责统一管理；

2、同步建设施工进场前，必须提交规划红线图、施工作业计划、文明施工措施，统一安排同步建设施工作业区域范围，进出场时间，发《进场施工通知单》；

3、施工现场由主体市政施工单位按统一标准围挡；

4、为了保证管线施工沟槽回填质量，由市政工程施工承包单位负责统一进行沟槽回填、余土外运、现场保洁，同步建设单位相应承担费用；

5、市政工程承包单位与同步建设单位签订文明施工

协议书；6、向同步建设单位暂收文明施工保证金。

六、检查督促、及时解决存在的问题

检查督促是质量、安全、文明施工管理的重要手段。

1、每周开现场监理例会，及时解决质量、安全、文明施工中存在的问题；

2、除了日常检查外，定期进行安全、文明施工大检查，每季度组织开展安全、文明检查评比活动，编发《市政工程安全文明周报》，公布工程施工中存在的问题，交流情况,督促相关责任单位及时整改；

3、公布安全文明施工红黑榜，和检查评比排名。对安全文明施工做得相对好的进行表扬，差的批评，建成立承包人安全文明施工信誉档案并与我公司工程招标挂勾；

篇（3）

一、工程概况

xx区xx区xx路位于xx路路长为xx米，宽x为xx米，工程结构形式为路基稳定层，砼路面及附属工程。占地面积为㎡，工程造价为万元，合同工期为2x年x月30日——200x年x月30日。

本工程路面砼强度等级为C30，

二、理组织机构、监理人员和投入的监理设施

(一)、监理机构及人员配备情况

本工程根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、工程规模、技术复杂程度、工程特点等因素确定了以盛世辉为总监理工程师的项目监理机构。并明确了监理机构的工作目标、监理人员的职责分工和考核标准、以及工作流程。按监理合同和随着工程的进展配备了满足工程需要的监理人员，并配备了计算机、打印机、回弹仪、水准仪、经纬仪、质检仪、坍落筒和钢卷尺等监理设施，满足了办公及质量控制检查的需要。

三、监理合同履行情况

(一)目标控制情况

1.工程质量目标控制情况

1、首先根据本工程的特点，编制了监理规划、专业监理细则和旁站监理方案，以此来指导规范监理工作的实施。

2、开工前组织现场监理人员，熟悉工程施工图及相关验收规范，参加图纸会审，认真听取设计人员技术交底，做好图纸会审纪要。

3、审查总分包单位的质量管理体系、质量保证体系、技术管理体系、现场质量管理制度和管理人员的岗位资格证书，符合要求才同意开工;对特种作业人员有上岗证符合要求才允许上岗。

4、审查施工单位进场的施工机械，对经纬仪和水准仪检查计量合格证书，对大型机械检查合格证且安装合格后才同意使用;

5、复测施工单位引测到现场的坐标控制点和高程水准点，符合要求才同意使用;

6、审核施工方提交的施工组织设计及安全施工方案，并监督施工方按已审核的施工方案实施作业。

7、审查施工单位进场的材料是否符合设计要求，对按规定复试的材料进行见证取样，复试合格后才同意使用。

8、对施工过程加强巡检抽查的频率，发现问题，及早通知施工单位整改。

9、加强对钢筋绑扎安装的检查，对钢筋的规格、品种、数量、间距等全数检查，逐一核对是否符合设计和规范要求。有焊接的见证取样及时做焊接检测，测试合格方可进行下道工序。

10、接到施工单位检验批报验通知后，按规定的程序及时组织有关人员进行工序验收和隐蔽工程验收，符合要求后，才同意下道工序施工，

11、检查施工单位管理人员到岗及管理行为，按程序要求施工单位先自检合格后，监理再对主体施工的各道工序进行检查和验收，发现问题及时指出并落实整改，上道工序合格后才同意进行下道工序;

12、对设计变更单、联系单内容进行重点检查验收，避免遗漏。

13、旁站砼的施工，检查商品砼出厂合格证、砼强度等级、坍落度、振捣、试块留置和管理人员的在岗情况

篇（4）

《建设工程监理规范》明确提出总监理工程师负责制，并在第7.4.2条写明“监理资料的管理由总监理工程师负责”。因此，总监理工程师管理好监理资料，不但是监理工作的需要，更是责任所在。

监理资料是在工程监理过程中逐渐形成的，工程的工期越长，规模越大，技术越复杂，监理资料就越多。总监理工程师工作繁多，当然应按规范要求指定专人具体负责管理监理资料，但是否仅此就可以达到《监理规范》第7.4.1条“监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序”的要求呢？答案显然是否定的。那么总监理工程师自身该如何做好监理资料的管理工作呢？

一、建立监理机构内部责任制和工作制度

监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监理工程师，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收，谁负责”的监理资料管理原则是适宜的。因此监理机构内部必须明确分工，划分监理工作范围，建立内部责任制。监理工作范围清楚了，监理资料的责任也就明确了。专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料（含附件）的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料管理工作的有序进行，项目监理机构还应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性、完整性。

监理人员汇报监理工作时，应同时汇报监理资料的情况。总监理工程师在检查监理人员工作时，也应同时检查其负责的监理资料。从监理资料的质量可评估该监理人员的工作质量。

二、要重视对施工资料的监理

监理资料管理要做到及时、真实、有序，在施工监理的全过程中，还必须重视对施工资料的监理。施工资料是施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程做起。细分目标，步步把关。对施工资料的监理是监理工程师的一项重要的工作内容。

施工资料也是日后施工单位质量责任的证据。施工单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工资料管理的重视，在第一次工地例会上就要强调施工资料的重要性，要交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别在施工准备阶段一定要严格把关，坚持报验必须资料先行，各项施工资料必须真实、合格的原则。在平时的工程例会上也要多次重申，并争取获得业主的理解和支持。

三、加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持

监理资料管理工作与其他监理工作一样需要加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持，监理资料中的施工合同文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标高资料、地下障碍物资料等等，都由业主提供。平时工作的来往信函、会议纪要、监理工作联系单等也和业主有关。工程计量和工程款支付、工期的延期、费用索赔等工作也要与业主沟通。对施工资料的严格要求也需要争取业主的理解和支持，否则工作很难开展，监理资料的管理工作就难以落实。

四、监理日记是总监检查监理工作、监理资料的主线

篇（5）

2监理的方法和内容

在接到建设方的通知后，工程监理人员就要对网络工程进行监理，工程监理人员填写表格之前一定要到施工现场进行实际的现场查看，如果施工现场发生变更，作为今后验收的依据，一定要让设计人员在更改设计之后再做好相关的记录。施工单位在网络工程建设过程当中使用的相关器材以及施工的工艺一定要经过工程监理人员的检查和指导，在施工时检查要对照有关的施工图纸，对是否按图施工一定要检查到位。对于作为工程验收组成文件的有关监理表格，在工程进行中或者施工完成后工程监理人员一定要及时填写。工程监理人员还要及时督促施工单位对不符合要求的施工工程进行整改，在对不合格的工程进行验收的时候，一定要填写不合格记录。工程监理人员在对有线电视网络进行监理时，要注意去做以下几个方面的工作：

2.1监理有线电视道路管道工程的工作作为有线电视网络工程的一个重要的组成部分，有线电视道路管道工程在建设中需要注意以下几点内容：

①在进行市区道路管道工程施工的时候，工程监理人员要在施工现场进行监理和指导。在进行预埋工程施工时，工程监理人员必须要对其中的每道程序都要进行抽检，确认无问题后再签字认可。

②工程监理人员在对承建方进行监督的时候，用施工工艺规范和设计要求作为标准进行严格要求。

③工程监理人员要指出施工中存在的问题，并通知施工方进行限期整改。如果出现因外部环境所限，施工过程中需要做现场变更的，工程监理人员除了及时的做好记录外，还要通知相关设计人员让其了解情况，在其同意以后才可以实施并签字。

④工程监理人员除了要检查管道工程施工涉及到的井盖、钢管和塑料管等各种材料，还要检查承建方自备的材料，不合格的材料除了不能使用外，还应该单独放置，再通知相关人员。

⑤对所有在建管道工程的施工情况工程监理人员必须进行巡视，并详细记录每次的巡视情况，以方便以后的工程验收和考核，除此之外，工程监理人员还要对已建好的管道线路情况进行巡视。

⑥工程监理人员要对施工单位的施工安全工作进行督促，在夜间作业的情况下，安全警示工作一定要做到位[3]。

⑦根据相关设计，工程监理人员还要对沟槽开挖的深度和宽度进行监理，对混凝土的厚度以及其中水泥与砂石的配比进行检查，并用混凝土填实管控二侧，另外在对管子排列的整体程度进行检查的同时，还要注意管子与管子之间的接头有没有到位。

⑧工程监理人员要注意是否平整的放置手孔井盖，并检查井盖与路面的高度差是不是符合标准，如果井盖是沿公路前进方向进行放置的，还要注意其是否与公路垂直，此外，工程监理人员还要做好其他和管道工程监理有关的工作。

2.2监理住宅小区有线电视工程的内容

①在住宅小区进行有线电视工程时，工程监理人员需要监理各种预埋工作，还要抽检其中的每道程序并签字认可。

②工程监理人员要监理施工单位使用的各种器材是否符合标准，有没有通过检验。

③工程监理人员除了现场监督并指导施工单位的施工工艺和施工质量，还要对在建工程的施工状况进行巡视，方便以后的验收和考核。

④工程监理人员要对住宅小区的有线电视网络工程的施工规范进行监理，及时的发现其中的问题并反馈给有关的部门，要求施工方对这些问题进行限期整改[4]。

⑤在住宅小区有线电视网络工程建设中，如果出现因为外部环境所限，必须重新设计或者施工变更的情况，工程监理人员在做好记录的同时，还要通知相关的工作人员，并及时的向领导汇报特殊的情况。

⑥在施工单位进行工程施工时，工程监理人员还要督促检查安全工作、文明工作的落实。

篇（6）

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

我们经常在电视上和网络上看到，一些地方出现严重的工程质量问题，被广大人民群众所痛恨，在痛恨之余，更多的是将矛头指向于工程监理工作，认为是因为工程监理工作不到位，造成的质量问题。针对这种现象，个人认为这里有监理上的失误,也存在一些工程腐败问题，我们且不说建筑业的腐败问题,单说说工程监理，工程监理制度在我国已经实行了多年,积累了好多经验,也有不少教训，建筑这个行业,问题最多,情况最复杂,腐败也最严重。

当前我国工程监理市场现状

工程监理在我国改革开放后的近十几年中逐渐发展起来,其对提高工程质量起到重要的作用，但是在我国工程监理市场还是存在一定的问题，影响到工程监理工作的正常开展。

市场上的工程监理公司之间恶意竞争

我们知道，随着建筑业的蓬勃发展，市场上出现许多的工程监理公司，这些大大小小的工程监理公司，资金实力、人员水平、管理经验等都各不相同。现在市场竞争激烈，为了能获得更多的客户，在工程监理市场分得一杯羹，站稳脚跟，许多新成立的工程监理公司，或者小的工程监理公司，就进行低价抢标，这种现象较为普遍。我国的工程监理行业收费本身就较低，一些较大的工程监理企业，由于各项支出费用较多，基本只能维持住正常运转，但是这种低价抢标的现象，导致一些大的工程监理企业，生存环境就越加恶劣，甚至倒闭。因此导致一些较大的工程监理企业，只能困难重重地维持低水平运行,监理取费的偏低、低价抢标也导致了一些弊端,一些工程监理单位人心涣散,队伍不稳，相当一部分监理工程师身心疲惫，感觉前途渺茫，无心负责任自身工作,结果导致工作不到位甚至失职。而低价抢标的工程监理单位，为了保证自身的利润，势必在工程监理工作中大大折扣，导致工程监理工作不到位，导致工程质量隐患存在，给工程监理市场带来较坏影响。

施工单位对工程监理工作的不重视

许多的施工单位，认为保证工程质量，靠的是施工材料和施工技术，工程监理工作不重要，没有工程监理，照样保证工程质量。鉴于这种思想的存在，很多工程项目存在着监理工作不到位、监理责任不落实的问题。有的总监理工程师兼任很多项目的总监，有的工程项目空挂监理人员姓名，只见其名，不见其人，有的监理单位没有确定一定的工程监理的内容和程序，也没有规定或落实各级监理人员责任，致使一些监理人员该进行检查时不检查,该旁站监理时不旁站,甚至不问工程是否合格也进行签字。

施工单位一味追求利润

现在许多施工单位秉承“利润至上”的理念，想尽一切办法增加利润，甚至存在一些违法行为，在进行施工中，以次充好，偷工减料，从而大大降低了生产成本，使得部分施工单位在工程材料上存在相当大的问题，当出现质量问题的时候，矛头则指向了工程监理工作，给工程监理工作带来负面影响。

有效开展工程监理工作的措施

1.严格规范工程监理市场，坚决抵制行业不良竞争

工程监理市场的规范化对于整个工程监理行业的发展都尤为重要，相关单位在进行工程监理单位的选择时，应根据法律的规定进行公开招标，选择符合条件的单位开展监理工作。目前行业中存在一些工程监理单位故意压低价格，以低价抢标来取得工程监理业务，这就需要相关单位对工程监理工作有个正确的认识，工程监理工作是对整个工程的负责，同时监理工作质量的好坏，直接影响工程质量的好坏，直接影响到企业自身的形象。

2.扩大监理工程师应有的全方位监控权限

对于工程的全方位控制权是指从项目的可行性研究开始，到项目的完成整个过程中，监理工程师有全权管理和监督整个工程的权力。整个工程在监理的掌控之中，了解业务的资金来源和投资情况，领会甲方的项目意图，并了解项目的施工设计和单位招标，为施工过程中工程监理工作开展打下好的基础。

3.全面提高工程监理队伍的素质

（1）工程监理人员的自身素质的提高

工程监理工作对于监理人员的要求极高，要求工程监理人员的职业技能和自身素质随着社会的发展，不断的提高。政府主管部门在工程监理单位的市场准入时，应该严格把关，首先保证工程监理人员的高素质，对工程监理人员进行有效的管理，提高工程监理人员和市场相匹配的程度，提高工程监理水平。

（2）对相关工程监理人员的不定期培训

针对国家当前的法律法规，制定出一系列的管理措施，工程监理单位应该不定期对管理人员进行专业素质的强化培训，不断提升其业务素质，确保工程监理工作的正常完成。提高工程监理行业的整体素质水平，加强在经济、管理以及法律等各方面的完善，对工程监理自身利益进行有效的保障。

4.在工程监理过程中加大对材料使用过程的控制

严格原材料质量的检查验收,真正把材料、设备未经监理检查验收的不准使用这一监理制度落到实处。对于材料使用过程的控制，就是严抓原材料质量关，及时发现和处理相关问题，对工程的整个施工过程进行记录整理，对于工程的质量进行监督管理。

5.严格行使工程监理的权利

工程监理工作在整个工程的完成中还有很多权利，对于重要的工程部位、工序技术，或临时改变的工序流程进行及时的检查，监理工程师负责对整个工程质量进行监督。监理工程师有权利再次对工程监理的权利进行确认，对于每天的工程监理工作进行及时的上报，并处理临时出现的问题，确保工程监理对整个工程的管理程度。

6.工程监理工作应该实行周期汇报制度

为了工程监理工作的有效顺利开展，应该制定出日报、周报、半月报等，定期的对工程的进度进行检查和上报，通过分析和对比对整个工程的完成度达成一定的共识。汇报的工作内容包括，一是实际进度和计划进度的比较结果，包括完成的进度、技术偏差；二是对于工程中的技术偏差提出解决的方案和措施，提高工程的进度和质量；三是重新安排下个周期的任务，并协调好各部门的状况，保证施工计划和正常作业的一致程度。

在工程监理工作中注重工地会议

我们知道，工程监理的工作地点就是在工地，而工地会议是建设各方提出问题、分析问题、解决问题的有效途径。作为工程监理人员，应该在进行工地会议的时候，抓住机会，来认真进行分析和总结出现的质量问题，研究容易出现质量问题的地方和环节，及时进行沟通，及时进行解决。对施工中薄弱环节、施工工艺以及实体质量所存在的问题、缺陷，要进行研究和讨论，并制定出解决问题的措施和办法,形成一致意见从而加以贯彻实行。

总结

作为一名工程监理人员，要充分认识到当前工程监理市场存在的一些问题，认识到自身工作的价值所在，在日常工作中，要加强自身素质的提高，认真工作，严格履行自己的职责。在工作中要善于研究，对发现的问题，及时上报，及时解决问题，主动研究问题所在，要知其然，还要知其所以然，要充分发挥自己的主观能动性，出主意、想办法，在工作中不断提升自己的综合素质，提高工程监理工作实效。

篇（7）

1我国建筑工程监理存在的问题

1.1监理市场未完全实现招投标制度，监理单位监理难度大

由于目前的许多监理单位地属于地方政府、机关、事业单位，并不是独立化的社会组织。因此建筑单位会利用相关人员的职权对建筑监理单位实行强行压价、越权或者相关的阻碍监理行业良性发展的手段； 同时有些监理单位搞地方主义、出现非法的不正当竞争。

1.2监理工作不到位

（1）人员不到位

各业主单位在招标时要求的人员资质都偏高，有的监理企业为了中标不得不在多个项目上报同一批人员，因此一旦中标，换人以及很多项目的总监只挂帅不出征和空挂监理人员的现象屡见不鲜。

（2）管理不到位

受利益驱动以及为了企业生存的需要，有的监理企业把承揽的项目承包给个

人或转包到某个较低资质的企业，而只收取一定的管理费用，这样势必会造成企

业对项目直接的管理不到位，同时，也会给企业带来一定的风险。

（3）监理权力不到位

监理工程师的工作内容是。三控、两管、一协调。，而实际上赋予监理工程

师的权利仅局限在质量控制上，如果没有其他的权利作保障（特别是计量支付权、

设计变更审查权），承包人不会接受或不听监理工作指令，监理工程师对质量的控制也会大打折扣。

1.3监理人员的自身较低的素质状况阻碍了全过程监理的实施

目前，许多建立单位中从事监理工作的人员多是以前搞工程设计、施工管理及施工技术人员，经过短期培训就上岗，或者干脆是未经过培训就上岗的离、退

休工程技术人员。他们对现行规范标准不了解，这就不可避免地在部分人员的思

想上对监理产生片面认识，把监理片面的理解为质量监督。另外，由于他们当中

有为数不少的人员只懂工程技术，却缺乏经济、管理、法律等方面的知识，而这

几方面都是国际监理工程师所必需的。

2提高建筑工程监理水平的相关途径

2.1严格规范工程监理市场，坚决抵制行业不良竞争

工程监理市场的规范化对于整个工程监理行业的发展都尤为重要，相关单位

在进行工程监理单位的选择时，应根据法律的规定进行公开招标，选择符合条件

的单位开展监理工作。目前行业中存在一些工程监理单位故意压低价格，以低价

抢标来取得工程监理业务，这就需要相关单位对工程监理工作有个正确的认识，

工程监理工作是对整个工程的负责，同时监理工作质量的好坏，直接影响工程质

量的好坏，直接影响到企业自身的形象。

2.2设置科学合理的建筑工程施工监理工作机构或组织

不科学、不合理的建筑工程施工监理工作机构或组织会对建筑工程施工监理

行业产生很大的影响，也会使施工监理的效率降低。一个科学的、合理的建筑工

程施工监理的工作机构或组织需要有精细的工作和管理上的分工，要有科学的模

式加以规范。管理模式采用“扁平”式管理，由项目部直辖施工队（劳务作业层），

压缩管理层次和中间环节，减少管理费开支，提高工效。一个科学的、合理的建

筑工程施工监理机构或组织需要对职位和人员的分配上要有一定的规划或是布局。

2.3完善法律规章制度

法律规章制度是一切行业运行与发展的基础和准则。目前，我国建筑业发展

尚不规范。因此，必须贯彻国家有关的方针政策，建立和健全各类建筑市场管理

的法律、法规和制度，进一步加速清理和废除与当前不相适应的法律、法规，做

到门类齐全、互相配套，避免交叉重叠、遗漏空缺和互相抵触等，所以相应的法

律规章制度的完善是当务之急、重中之重。

2.4建立监理交底工作制度

工程建设项目开工前，在委托监理合同签定后，总监理工程师应组织项目监

理机构的专业监理工程师等有关人员收集有关资料，为编写监理规划和进行监理

交底工作做好准备，打好基础。监理交底包括两个方面的内容：一方面是监理的

内部交底，即在收集资料的基础上，总监理工程师除组织有关人员编写监理规划

外，还要亲自编写书面监理交底大纲，在项目监理人员确定后，向本项目的全体

监理人员进行监理交底；另一方面是监理的外部交底，即在工程项目开工前，由

总监理工程师向施工单位进行监理工作交底。

2.4、严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整

改在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量（技术） 负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，各层标高、轴结也要层层检查，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监方检查。监方发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。

2.5提高建筑工程施工监理工作人员的素质，保证监理行业的正常运营监理企业由于利润较大，所以对人员素质的培养是很重要的，其中包括道德素质和技术素质。从提高道德素质方面来说，要提高监理人员道德素质，做到既不能，随意向承包商索取物质需求，同时也要防止监理人员和承包商一起造假，共同欺骗业主的行为发生。

2.6工程监理工作应该实行周期汇报制度，为了工程监理工作的有效顺利开展，应该制定出日报、周报、月报等，定期的对工程的进度进行检查和上报，通过分析和对比对整个工程的完成度达成一定的共识。汇报的工作内容包括，一是实际进度和计划进度的比较结果，包括完成的进度、技术偏差；二是对于工程中的技术偏差提出解决的方案和措施，提高工程的进度和质量；三是重新安排下个周期的任务，并协调好各部门的状况，保证施工计划和正常作业的一致程度。

2.7在工程监理过程中加大对材料使用过程的控制，严格原材料质量的检查验收，真正把材料、设备未经监理检查验收的不准使用这一监理制度落到实处。对于材料使用过程的控制，就是严抓原材料质量关，及时发现和处理相关问题，对工程的整个施工过程进行记录整理，对于工程的质量进行监督管理。

2.8严格行使工程监理的权利，工程监理工作在整个工程的完成中还有很多权利，对于重要的工程部位、工序技术，或临时改变的工序流程进行及时的检查，监理工程师负责对整个工程质量进行监督。监理工程师有权利再次对工程监理的权利进行确认，对于每天的工程监理工作进行及时的上报，并处理临时出现的问题，确保工程监理对整个工程的管理程度。

3结语

总之，如何做好施工监理的管理工作是一门复杂的学问，面对越来越高的建

筑市场要求，迫切需要加强监理人员的培训，强调专业化，培育出一支经验丰富、

技术过硬、有责任心的建筑工程监理队伍，以满足新形势下对建筑工程质量安全

管理的需要。

参考文献：

[1] 李洪松. 浅析建筑工程施工监理难点及对策[J]. 河南建材， 2012，（04） .

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【中图分类号】 TU716 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2012）03-114-02

PPT presentation-site supervision of auxiliary

【Abstract】 Pick along with the progress of science and technology development，requires a higher level of improving supervision

management level.The previous paper correspondence and verbal requirements has become pale and persuasion，this requires increasing

the number of high science and technology content management mode， with the computer popularization and application， network

connection to the site， it uses PPT management system has become the modern supervision work in an important and necessary means.

This paper introduces the PPT in project supervision work in the role， application of PPT mode and scope，lists the PPT application

example， designed to guide the project management department to improve the supervision level．

【Key words】 PPT；component；function； application； application example

1　前言

随着科技进步的发展，作为“三控制两管理一协调”的现场项目监理机构在工程监理工作中，也就要求更高一级提高监理管理水平。以前的纸质来往函件及口头的相关要求已显得苍白，无说服力，这就要求增加一些科技含量高的管理模式，随着计算机普遍推广和应用，网络连接到监理现场，无疑插入PPT演示的管理模式已成为现行监理工作中的重要和必要手段。不少规模较大的房地产开发商在前几年就制定了PPT管理模式和目录，如龙湖地产集团等。一些管理严格的监理企业也在PPT管理中尝到了甜头。如江苏安厦项目管理公司等。本文介绍了PPT在工程监理工作中所发挥的作用，PPT应用的方式及范围，列举了PPT应用的实例，旨在引导现场项目监理部提高监理工作水平和效率。

2　PPT的概念和组成部分

2．1　PPT的概念。PPT，一种演示文稿图形的程序，即Power Point的简称，是美国微软公司出品的办公软件系列的重要组件之一，最常用的就是用来制作幻灯片。利用PPT形式制作的文稿，可以通过不同的方式播放，也可将演示文稿打印成一页一页的幻灯片，使用幻灯片机和投影仪播放，可以要所叙述事项一目了然。

2．2　PPT的组成部分。PPT的组成可以根据演示文稿的需要几具体所需处理问题而达到的效果来进行制作。一整套的PPT文件一般包括：片头动画、PPT封面、前言、目录、过度页、图表页、图片页、文字页、封底、片尾动画等。所采用领域越来越广，已成为办公工具的重要组成部分，如：工作汇报、企业宣传、产品推介、项目竞标、管理咨询等。近几年来，不少大中型、有影响、复杂、创优的项目在监理工作中已优先采用了PPT辅助管理，并起到了良好效果。

3　PPT在工程监理工作中所发挥的作用

3．1　提高现场项目监理机构的管理水平。在现场项目监理过程中，从进场做准备工作，到最终交付验收，整个监理工作都在细致、高节奏中进行。从开工准备到最终交付留下来的一整套PPT资料可在工程结束后再次进行系统的浏览，分析这个项目在监理过程中的得失，总结经验，扬长避短，以便提高项目监理机构的管理水平，在另一个项目上更好地发挥作用。

3．2　为工程监理过程中可能发生的意外举证提供依据。总所周知，监理工作现在如履薄冰，条条框框的条例、规范、法律层层对监理人员进行束缚，广大监理人员正如茧中的蛹，收到周围环境的控制，质量事故、安全事故频发，弄不好监理人员就有可能在如履薄冰过程中湿了鞋，或坠入河中。PPT相关资料留有大量工程中的实际照片，及监理提出的相关要求，一旦事故发生时，追查监理责任，就有可能从中找到部分监理取证材料。

3．3　提高现场监理人员对现场全面了解的洞察力。制作PPT需要大量的第一手资料，如：现场进度情况、质量、安全情况，投入劳动力、设备、材料情况，施工和监理过程中是个错综复杂的过程，现场总监理工程师制定了PPT统一模板，那专业监理工程师和监理员则可以根据这个模板对现场实际施工情况进行拍照，对进度情况进行综合分析，提高监理人员巡视的次数及频率，强化思维分析能力，锻炼提高监理人员的监理水平和处理问题的能力。

3．4　为今后处理质量问题提供查阅资料。总所周知，无论是国优、还是省优、市优工程都是一线工人凭双手劳动创造出来的，无论再精致的工程总不免有质量通病的发生，渗漏、裂缝等常见通病几乎在每个交付的项目上都有存在。而实则交付时，有些分项、检验批已经隐蔽了，为查找出质量通病（甚至质量事故）带来了一定的困难，推广PPT管理后，便可查询到通病施工部位在隐蔽前的实际状况，以便对症下药，提出整改措施。

3．5　为建设及监理机构负责人全面了解施工状况提供依据。一个大中型的箱门有若干个单体，又有若干个参见各方，而监理人员又是分标段、分房号、分专业进行配置的，但建设单位项目负责人、监理单位总监理工程师仅各有一人参与管理，对自己内部事务进行管理。那就要各部门配置的人员通力合作，把第一信息提供给这两名负责人，如果监理机构能采用PPT的形式进行网络传递，那这两名负责人即可坐在办公室，了解现场施工实际情况，通盘考虑全方位工作安排。

3．6　提高监理人员处理事情的效率。 PPT的好处即将现场大量工程实照归纳里面去，通过投影仪，便可将施工现场存在的质量、安全、进度等问题真是地反应出来，在通过PPT演示时，可以一目了然看清楚存在缺陷，既起到景观作用，又起到促进作用，比口头交流更有说服力，更能促进承包商巡视整改。杜绝今后此类现象发生。

4　PPT在监理工作中的应用范围

PPT在监理工作中应用十分广泛，可以这样说：监理工作的每项工作均可用PPT形式进行反应出来。常常采用的有：监理机构内部培训、监理交底、监理例会、专题例会、监理日报、样板点评、监理投标、质量分析、安全分析、进度分析、各种汇报、月度考评等等。通过PPT的演示，可以提供参见各方全面熟知施工要点，提醒做好预控措施，做好今后纠偏计划及措施等。

5　PPT在监理工作中的应用实例

我项目管理公司去年的九月份承揽了龙湖集团在江苏常州开发的龙湖原山项目，这个项目我单位监理面积40余万平方米，共用38栋四合院别墅，9栋高层，以及商铺、商业酒店、商场、停车库、人防等工程，体积大，单体多。在承接这个工程后，项目总监理工程师便考虑了在这个项目上采用PPT管理模式，并征得公司分部的同意。制定了工地例会、监理日报、监理技术交底、监理内部培训、监理月度考核、每月工程情况汇报、样板引路点评、监理日报等均用PPT形式进行操作。起初，由于操作人员对PPT形式的熟悉程序欠缺，往往在实际操作时感觉太繁琐，消耗了大量时间。在不断摸实、调整后，形成了固定的模式，终于得心应手。在这个项目中，PPT的应用为监理机构规模、高效率管理起了良好的促进作用，并起到了实际效果。

6　PPT在监理工作中应用示范二例

以我项目监理机构在龙湖原山监理过程中PPT应用举例二题，以便让广大监理人员初步了解PPT演示文稿的编制内容。

6．1　监理例会PPT演示的组成内容。监理例会时监理工作中常用的监理手段，由总监理工程师组织，各专业监理工程师、建设单位代表、施工项目部组成人员参加，监理工地例会的成功召开，也就意味着监理工作能否顺利进行。监理例会的PPT形式在监理工作中是常用形式，要求高的项目可建设、监理、施工三方各自用PPT形式在工地例会上进行演示。监理例会PPT的组成内容一般有以下组成部分：

6．1．1　PPT封面，可制作成工地例会的专题名称（如XXX工程第X次工地例会），时间（X年X月X日）；

6．1．2　会议议题（一、二、三、四……）；

6．1．3　检查应参加此次工地例会人员到会情况（参加工地例会人员名单）；

6．1．4　检查上次工地例会的落实情况（未落实的限期到位，要求责任单位分析出原因）；

6．1．5　分析项目进度情况（与总进度计划，月进度计划进行对比，提出提前或之后天数，分析原因，提出纠偏要求和措施）；

6.1.6　进度不满足进度计划的实物照片及产生进度滞后原因的分析图片；

6.1.7　分析项目质量情况（针对不同分项进行分析，分析质量好的，查的，产生的原因，提出整改措施）；

6.1.8　质量缺陷照片（若干），可插入其他项目施工质量好的照片进行对比；

6.1.9　分析安全和文明施工情况（提出安全文明施工存在的不足，落实整改措施）；

6.1.10　安全文明施工问题照片（若干）；

6.1.11　造价控制情况（完成工程量情况，监理审批付款情况，下期预计可发生工程款支付情况，额外签证情况）；

6.1.12　监理下阶段工程安排（截止下期工地例会召开前的相关工作安排）；

6.1.13　施工单位汇报下阶段工作，提出相关需协调事项（一、二、三、四……）；

6.1.14　建设单位对施工、监理单位提出要求（一、二、三、四……）；

6.1.15　会议总结（总监理工程师对本次议会进行总结）。

6.2　样板引路PPT演示点评的组成内容。工程推行样板引路是监理工作中的基本手段。在一个分项大面积展开施工之前，监理人员往往要求施工方先做出样板，样板经建设、监理共同对照设计图纸、验收规范进行验收，达到质量要求后方可大面积进行施工。在我单位监理的龙湖原山项目中，从场地平整，到桩基施工，最终交付验收，每个分项的第一次作业均推行了样板引路，采用将现场收集来的数据、照片制作成PPT点评演示文稿，并在以后大面积施工过程中，发现不符合样板点评内容的，便打开演示稿，让承包单位组织观看演示文稿，及时纠正，为工程质量等级的提高起到了辅助管理作用。

6.2.1　PPT封面（包括内容：工程名称、样板点评分项名称、组织单位、主持人、时间等）；

6.2.2　参加样板点评人员及单位（建设、施工、监理，必要情况下邀请设计、质监等单位和部门参加）；

6.2.3　分项样板点评的设计概况简述；

6.2.4　施工现场实际施工状况（附照片）；

6.2.5　本次样板点评的主要内容（一、二、三、四……）；

6.2.6　原材料的点评（质保书、检查报告、现场实测结果，分析规格、型号是否符合设计要求，附检查照片）；

6.2.7　原材料加工的点评（实测几何尺寸，附检查照片）；

6.2.8　需点评部位，施工现场全景照片；

6.2.9　施工工艺点评（对照设计图纸、施工规范进行实际验收，附现场验收照片）；

6.2.10　施工资料点评（检查方案、材料、工序报验，附检查照片）；

6.2.11　点评分析（满足规范要求的子目，不满足规范要求的子目，整改要求等）；

6.2.12　结论（确定此次点评项目是否可以作为样板参照）。

7　PPT制作及演示的相关要求

篇（9）

Abstract: quality is the life of the project, so the quality control in all supervision should be in the first position. Supervision engineer must to the whole construction process of the thorough and careful supervision, to make engineering design and contract requirements, ensure the quality of the construction. This paper summarizes the engineering supervision and the principle, the analysis of the construction phase of the main content of the quality supervision, and in the light of the difficulty in the project, and puts forward the countermeasures in supervision quality control.

Keywords: engineering supervision, Quality supervision

中图分类号：U415.1文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

一、工程监理概述

（一）工程监理

工程监理是指为实施承包合同，由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的生产(进度、质量和投资)进行监督和管理工作。质量是工程的生命，因此质量控制在全部监理工作中应摆在首要位置，常见的监理质量控制手段主要有：停工待检、旁站监督、见证等手段。

（二）监理工作的实施原则

1、监理工作以委托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面合同；

工程建设监理实行总监负责制；

应“公正，独立，自主”的开展，维护建设方与不损害承包方的合法权益；

4、建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行；

被监理单位必须接受监理；

6、严格质量保证体系，凡列入基本建设计划的工程项目，都应实行“政府监督，社会监理，企业自检”的质量保证体系。

二、施工阶段质量监理

（一）监理人员对原材料的控制

原材料进场必须带有出厂合格证，以保证其出厂时是合格产品。进入场地后，施工单位必须向监理报验原材，对主要材料（如钢筋、水泥、碎石、砂等）进场的材料，必须严格按检验频率送检、抽检，坚持先检后用的原则，并且要求承包人选用同一厂家水泥，同一料场的碎石、砂材料。对于构件、铸件类的产品，进场时不仅要有出厂合格证，而且要带齐公司资质证书与经营许可证。

（二）监理人员对施工工序的控制

对于工序实施过程需监理参与并确认其真实性的，监理人员需采取见证的手段进行质量控制，如测量放样、原材料取样等过程。当上道施工工序完成为下道工序的必要先决条件，且隐蔽不可修复时，监理人员需采用停工待检的监理手段进行质量控制，如砼浇筑前必须先对仓内的钢筋、预埋件、模板进行验收，通过现场检查、测量等方法进行验收，其完全符合设计及规范要求后，方可进行砼浇筑。对于重要工序的实施过程，且隐蔽不可修复时，监理人员需采取旁站监督的手段进行质量控制，如承重结构砼浇筑，旁站时通过现场跟踪检查砼入仓、平仓、振捣、排气等工序的操作控制工艺，同时通过后台控制砼的拌制、检查砼的塌落度等方法控制砼拌制质量，在浇筑过程中发现砼泌水现象、模板变形、预埋件变形移位等情况及时处理，并取样进行标养及同条件养护，确保砼成品满足设计及规范要求。

（三）工程监理的资料信息管理

为确保工程建设过程中，文件收发正常、各级指示传达顺利，各项工作有据可查，建设工程监理的资料及信息管理主要通过以下几个常规的方面进行控制。

1、建立监理档案，认真填写监理日志。

2、监理人员在现场工作深入全面掌握施工现场情况，了解业主意图，熟悉工程整体情况，向业主提供可靠信息。对施工单位计划的合理建议，施工过程中出现的困难，重大技术问题等，进行及时联系和沟通，向业主反映情况，使问题及时得到解决和答复。

3、建立收发文制度，监理单位作为业主、施工、设计信息联系的枢纽，所有来文都进行认真登记，然后进行回复或转发，所有发文也必须做到记录完整齐全、真实有效。

4、建立工作汇报制度，每周提交监理周报，汇报该周工程的施工质量、进度、安全文明施工、环保水保、存在及需协调解决的问题等。每月底提交当月工程进度各工程质量报表、安全报表、监理月报。

5、监理竣工资料，本工程的监理档案资料在工程建设中随时积累，整理，竣工后移交建设单位和内部留存归档。

（四）工程竣工报验

1、监理工程师应在竣工验收准备阶段完成各项竣工条件的检查工作。

2、检验该工程已完成设计和施工合同约定的各项内容，查看工程质量是否符合有关法律、法规和工程建设强制性标准的规定。

3、 查看“工程竣工报告”其内容是否按表式要求填写，项目经理、企业技术负责人、企业法定代表人是否签字，并加盖企业公章。

4、 查看递交的“工程竣工报验单”（即《建设工程监理规范》(GB50319―2000)规定的承包单位用表 “工程竣工报验单”的附件应齐全。足以证明工程已按合同约定完成并符合竣工验收要求。

5、总监理工程师组织专业监理工程师对承包人报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收。对存在的问题应要求承包人所在项目经理部及时进行整改。整改完毕，总监理工程师应签署工程竣工报验单提出工程质量评估报告。

三、针对工程中的难点,监理在质量控制中的对策

（一）温度裂缝

1、严把材料关砖、水泥、钢筋等原材料要选择正规厂家的产品，进场要提供出厂合格证，并经抽样送检合格后方能使用。2、准备工作要做好砂浆配比要经试验确定，保证砂浆的和易性和保水性；砌筑墙体前要求施工单位浇水润湿砖体，禁止干砖上墙。3、砌筑过程要重点控制在墙体砌筑过程中，监理人员要加强现场巡视和量测，严格要求施工单位按施工规范进行施工，对不合要求的墙体要拆除重砌；墙体与构造柱的拉结筋要严格按照设计留置；严禁将剩余断砖用于砌筑顶层墙体，保证顶层墙体的整体质量。4、保证构造柱和圈梁的质量严格控制混凝土的配比，确保达到设计强度等级；浇筑构造柱前要清除柱脚落灰；混凝土浇筑要连续进行，避免出现冷缝。5、保证保温层厚度保温层厚度要满足设计要求，施工中监理人员要加强量测；板状保温材料分层铺设时，上下层要错缝，避免通缝，板间缝隙应用同类保温材料的碎屑填平压实。（二）预埋件、管道穿墙部位的渗漏水问题。

预埋件、管道穿墙部位钢筋均比较密集，混凝土浇筑困难，振捣很容易出现不密实的现象。另外，预埋件、预埋管表面锈蚀，致使预埋件不能与混凝土粘结严密，造成预埋件、管道穿墙部位的渗漏水现象。要预防并治理好预埋件、管道穿墙部位的渗漏水问题，就必须做到：

1、认真复核预埋件、穿墙管的平面位置，确保预埋件、穿墙管的平面位置准确无误。

2、旁站监督施工单位加强对预埋件、穿墙管周围混凝土的振捣加强对预埋件、预埋管的保护，避免碰撞。

3、监督检查施工单位对预埋铁件表面的除锈处理，保证铁件表面无锈蚀，方可允许预埋安装。

4、在地下防水混凝土结构中，穿线管必须采用无缝管，确保管内不进水。

（三）梁柱节点钢筋敷设

目前按照新的钢筋混凝土设计规范。结构中的含钢量都比较高。造成在梁柱节点部位配筋重迭层次多。交叉杆件主筋相互碰撞。严格按规范讲。该部位所出现的钢筋位移、骨架变形、保护层不符合要求等质量问题。均是需要在监理与施工中解决的主要问题。

1、详细审查结构施工图，在保证结构安全的前提下优化设计，在绑扎之前事先发现结症所在，即予纠正某些钢筋形状、尺寸设计不当者，还应在下料前重新画出图样。

2、旁站跟踪检查施工单位在梁柱节点处的钢筋安装顺序，确保安装位置准确、顺序合理，以避免由于安装顺序不合理而导致的后续钢筋无法安装的问题出现。

3、审查施工单位的钢筋配料单，确保钢筋规格、下料尺寸、弯折形状符合设计及施工规范的要求。

结束语

做好施工阶段质量监理就需要监理方建立全面质量控制体系,做好对原材料和施工工序的控制，严格做好中间的质量检验及现场质量验收，完善资料信息管理，针对工程中的难点，监理在质量控制中一定要发挥应有的功效，从而实现预防质量通病的产生,杜绝质量问题的目标,完成我们这一代质量监理人员的责任。

参考文献

[1]吕方泉,郭劲光.建设工程安全监理实务手册[S].北京:中国建材工业出版社,2002.

[2]石奇.砌体结构与木结构工程监理手册(精)/建设工程监理系列手册[S].北京: 机械工业出版社,2002.

[3]佘国威.加强建筑工程监理工作的对策建议[J].科技资讯, 2009（01）.

篇（10）

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

随着工程建设发展，工程建设监理已被广大工程建设者所认识和接受，监理人员的自身素质得到了极大的提高，工作内容也越来越明确和科学，由单一的技术监督向技术和管理相结合的综合监督。

1.我国建设工程监理现状

1.1我国监理制度起步较晚，在制度方面存在诸多缺陷。近年来工程质量实行终身责任制，但有了监理后，有些业主忽视了施工单位必须具备的质量保证体系，施工单位多以挂靠形式出现，表面看资质等级符合要求，实际现场技术管理能力欠缺。目前监理单位的工作权限仅限于进度和质量的控制，但随着工程管理的综合程度越来越高，监理单位行使权利受到越来越多的限制，往往处于有职无权的尴尬地位。

1.2监理单位缺乏独立性，专业性低，目前许多监理单位是依托设计院、研究所或集团而存在，缺乏独立性，也影响从业人员的责任心。

1.3监理收费标准已经不能适应现实情况发展，缺乏科学标准，一些监理单位盲目压价，导致出现“优汰劣胜”的不正常现象，形成恶性竞争。

2.建设工程监理的基本原则

监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则：

2.1公正、独立、自主的原则

监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。

2.2监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权。因此，监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容要求后，应与业主协商，明确相应的授权，达成共识后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。据此，监理工程师才能开展监理活动。总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。

2.3总监理工程师负责制的原则

总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

总监理工程师负责制的内涵包括：

(1)总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。

(2)总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。

2.4综合效益的原则

建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求最大的经济效益，又要对国家和社会负责，取得最佳的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。

3.建设工程监理控制要点

我国有关部门陆续出台了许多相关规章制度，对于监理工作的有效开展起到很好的指导作用。各级工程监理人员在日趋规范的工程施工管理中不断总结和积累，更新及完善，并概括性地提出了监理工作的三控制，即质量控制、进度控制和投资控制，作为监理工作控制的要点。

3.1质量控制在工程建设中，质量是工程建设的关键。工程监理员必须对工程建设中每一环节的质量严格把关，对影响工程质量的如原材料、施工工艺到成品等必须进行全面监理。全过程监理是质量控制的基本方法，包括对工程质量的事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是指对工程准备阶段的控制，是整个质量控制的基础，特别要加强对测量成果的复核试验数据的审批，组织会议对施工工艺进行慎重选择。事中控制要加强旁站监理，对关键部位或关键工序工程必须全过程全天候全方位地进行旁站并作好施工记录，做到旁站与巡视相结合，对施工中突发性问题应及时果断处理。加强对进场材料的检查，检验和抽查，严禁不合格材料使用到工程中。

3.2投资控制投资控制是监理工作的三大控制目标之一，是影响监理业绩的一个重要因素，是监理工程师做好监理工作的主要手段和工作内容。根据工程各个阶段的不同特点和工作内容，采取相应的措施与手段，实施项目全过程投资控制。在工程实施阶段监理工程师控制投资的主要工作是审批工程进度款，处理工程变更和索赔，审核竣工结算等。监理单位从设计阶段应协助建设单位进行工程进度控制，严格以批准的设计概算为控制目标，编制施工招标文件，做出工程量清单和工料说明，协助业主通过招投标选择承包商。控制造价、设备费、材料费是工程直接费的主要组成部分，对整个工程的造价有着重要的影响。在监理过程中，要引进竞争机制，进行材料招标工作，保证产品质量，以降低工程造价。监理工作必须符合合同要求，必须在国家法规政策的范围内，保证每笔工程支付都符合合同的要求。

3.3进度控制工程项目建设的进度在实施中是一个动态的有机整体，施工进度是整个项目进度控制的关键，它的运转是否正常，直接关系到项目是否按预定日期交付使用。实施三大控制应坚持以进度控制为龙头，明确进度目标是防止进度失控的基本前提。分级预控是进度控制的基本手段，进行自上而下的目标分解，预知并创造各级目标实现的必要和充分条件，方可保证计划目标的切实可行。施工进度的控制过程是一种动态的过程，监理人员必须时刻把握主要影响因素，认真分析并解决主要矛盾，及时或提前提出调整意见，确保施工顺利进行。监理人员在实施进度控制的过程中，做好施工进度监理记录，收集有关施工进度资料，做好计划调整工作的监控，对收集的资料进行综合分析，发现影响工程进度的主要因素，进行工程进度计划的调整，尽可能以不影响上一级计划目标的实现为限定条件。编制各阶段进度控制报告，向业主通报工程实际进展情况、进度趋势分析，对工程进度控制中的经验与教训做好监理工作总结，为今后的工作提供参考。

4.其他问题