建筑企业进度管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇建筑企业进度管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

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1 建筑企业项目进度控制

所谓企业项目建设的进度控制，指的是项目进度计划的控制进度。工程施工企业建筑公司控制的主要内容包括：项目进度，建筑企业和建设项目实施进度编制公司实施有效监测和分析项目进度，建筑企业工程进度的调整。唯一进步的项目管理方面的合理安排，以确保时间，成本和质量。项目施工企业控制的基础上的有关原则，首先，该项目控制器定期监测的项目中所发生的变化的实际情况，管理人员可以使用标准的符号的数量控制在项目活动的策划实在是一个此外地方，项目经理保留与实际状况相关联的活动和理想状态的差距。这些项目的信息和控制活动，信息需要传达给有关人员一起。只有清楚地标示出来，在关键控制点和控制活动的项目，可更容易。随着该项目，在控制点的数量逐步增加，从而使该方法以监督项目的进展情况将成为正常的和明确的。项目施工企业控制谁想要把重点放在问题，而不是为它的监管是非常严重的问题之前。还应该指出，一旦额外的控制点，控制成本将会增加。在建设项目，该项目的进展情况具体执行时往往会出现与该问题的实际进展不一致。这些事件的发生，为建筑项目的管理与控制带来了难度。所谓进度控制，指的是对每一个建筑阶段均能对其项目内容、项目时间、项目程序和互相的斜街关联编制计划，并把该计划详尽严格的执行。在计划执行过程中，应周期性地检查是否按照实际进度进行着工作计划，并分析出现的偏差，纠正或调整计划，以继续改善，因为及时直至项目竣工交付日期。

考虑到建筑项目的特点是周期长，建设复杂，规模庞大，并且涉及到众多的相关单位，而且有许多因素均能对项目的进度造成影响，包括：人类的影响，材料和设备的影响，技术的影响，财务影响，天气的影响，社会影响，以及一些突发事件等。这些因素可分为三类，即：（1）由客户端所造成的时间去改变的金额委托临时增加的工作。如不提供设计图纸，向承包商，承包商没有及时提供资金，或委托设计方面，利用变化，将会造成时间表的变化。（2）由于日程由承包商项目团队的变化也可能导致项目的变更。项目因各种原因往往会改变原来的时间表，如调查数据是不准确的，因为在特殊的地质数据错误或不可预见的技术障碍，设计和施工技术方案不当行为的不成熟，材料，部件及零部件，机械加工造成的遗漏，设备供应链的错误，品种，规模，数量和项目不能满足工程需要各方面的交接时间与缺乏协调等。（3）意想不到的变化：一些不可预见或不可抗力因素也可能导致项目的变化。例如，干扰政策，社会混乱，干扰附近的其他单位建设，是埋藏在地下的各种审批程序处理诸如：恶劣天气，地震给相关部门的延误，突发事件，保护文物停止供水，供电中断，交通混乱和社会动荡等。要么由客户，由项目小组，由意外更改项目将最终导致项目变更，项目进度计划的调整造成的成本变化造成或引起的变化。

2 建筑企业项目质量控制

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二、财务风险和建筑企业之间的关系

因为建筑企业自身具有一定的特殊性，所以在资金筹措以及成本预算等方面，与其他企业存在较大差异。从该角度来看，建筑企业财务管理牵涉的环节比较多，只有及时的发现企业财务管理存在的问题，才能提出切实可行的解决方案，降低企业成本费用，提升企业日常运营水平，这也是财务风险与建筑企业最关键的关系结构。

三、当前建筑业企业财务风险表现

目前，我国建筑企业的财务风险比较多，首先是财务控制比较薄弱，不论是在存货管理上还是在资金流动上，许多企业月末存货占用的资金都远远超过成本。建筑企业应收账款的控制也不够严格，导致大量资金难以回收。其次，企业的现金管理比较落后，部分企业认为现金量越多越好，最后导致现金出现闲置。这种企业通常会伴随重视钱财、不重视物品的问题。导致这种问题产生的根本原因，是因为企业受到市场经济体条件发展的影响。再次，PPP模式投资项目在我国最近几年得到了迅速的发展，PPP模式对建筑企业是新的机遇，但机遇和风险总是在矛盾中存在的。存在项目回收期长，对市场的预期预测不足，导致实际情况与预测值偏差过大，致使期后收益严重偏离预计收入最终影响资金回笼、项目成本超支风险、项目融资等财务风险。

四、?务风险的整体把控

建筑企业财务风险主要来自于企业内部与市场大环境这两个部分，所以要从这两个方面着手，对企业的风险进行整体把控，减少风险对企业发展带来的负面影响。相应的职能部门权责不清，也影响着建筑企业财务的正常发展。所有的企业都应当有专属于自己的财务规章制度，不同工作人员有着不同的义务，但是部分企业却没有做到。财务信息不真实也是影响当前国内建筑企业财务风险的关键因素之一。导致企业财务信息不真实的原因很多，部分企业在日常经营发展过程中，存在一些暗箱操作的问题。这种暗箱操作的资金流动是不能记录在财务档案上的，但是企业为了解释这笔资金的流向，又必须要将资金走向记录在案，导出出现做假账等问题。企业内部的财务信息不真实，也是近年来比较常见的一项问题。企业在采购一一些原材料时，采购负责人会拿回扣、做假账单，以此来满足自身的经济利益需求，严重影响了企业资金账目的真实性。

五、从财务管理的角度把控财务风险

1.提升存货与应收账款管理强度

首先要加强存货管理强度，尽可能的压缩各种库存物资，避免出现资金停滞的问题。按照企业的实际情况来定义库存量，不仅要避免停工待料问题，还不能因为库存量过大而占用流动资金，过多的使用库存费用，让生产、销售始终处在平衡状态。企业方面还要尽量降低进货的成本，通过大批量走货等方式来获取商品折扣，增加单位次数货物购买量，减少货物购买次数，以此来有效降低日常采购费用。

其次要多关注应收账款管理环节。针对一些承包工程来说，在工作正式开始之前，要先对工作计划的可行性进行论证，考虑建设单位的工程项目资金来源是否可靠以及资金来源是否充足，根据以往工作的开展情况来评定甲方信誉度。当工程项目施工彻底完工之后，要定期的和甲方相互核对账单，利用各种方式提升催收力度，必要时可以采取一些措施。建立健全收款管理工作办法，保证各种工作办法可以层层落实，各阶层、各个工作岗位的责任都要具体到个人，避免出现死账、坏账等问题。针对一些被动的应收账款，可以及时加以调节、仲裁等，尽量避免出现损失。

2.强化企业预算管理

首先要盘活存量，并对增量进行优化。通过以收定支等模式，将有限的资源最大化的发挥出其应有的作用，并导向优势企业，控制亏损企业以及亏损的项目，对企业经营业务适当做出一些硬性的规定。生产性的单位，可以将项目成本控制当成单位日常工作的重点，而经营性的单位则可以将费用开支作为日常管控重点来处理。

其次要全面控制资本性的项目支出，将借贷、投资以及购置等资本性比较大的项目全线收归到集团公司的总部当中，并不断维护预算严肃性。在进行预算时，要秉承量入为出的基本原则，并统筹项目资金，安排项目资金支出比率。按照已经确定的利润总目标来拟定不同的年度项目分目标，并对目标进行分解，保证各项费用支出的科学性，如果出现一些没有在预算内的意外资金支出，不得实施。企业的财务部门必须严格把控预算外资金支出，如果有特殊情况必须要开支，可以让总经理或者是企业的财务总监来进行审批，所有超支单位都必须要背负经济责任。企业还要将预算和绩效、考核以及员工个人奖惩相关联，提升员工对预算的重视程度。

3.加强项目投资风险控制

项目的有效选择是控制其投资风险的主要方式，公司各级管理人员要树立风险意识，在选择投资项目时，要对外部环境、内部环境进行充分、细致的分析，可适度降低或转移风险。首先，在项目投资前，对主要的政治、政策、不可抗力等风险要考虑分解，政府应承担政治、政策等风险，对自然灾害等不可抗力风险可由政府及投资项目共同承担。

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关键词 ：进度管理建筑工程管理

工程进度管理是建筑单位工程管理中最重要的环节，其管理水平代表着整个建筑单位的实际工程管理水平。随着我国改革开放的进一步深化发展，我国建筑工程行业迎来了新的发展机遇，其管理模式和方法较以往相比有了很大的不同。为进一步提升其核心竞争力，增加其竞争优势，各建筑企业纷纷加强管理体制改革，积极寻求高效的管理方式方法，并取得了良好成效。进度管理作为企业管理的有机组成之一，其管理质量直接影响着企业的整体管理水平。

1 工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

随着我国工业化和城市化进程的不断加快，建筑施工市场竞争日趋激烈。各建筑施工企业基于竞争发展需要考虑，纷纷加强建筑施工进度管理，积极改进和完善其管理体制，以更好地实现其经济效益目标，提升其市场竞争力。

一般地，施工作为其建筑工程的主要组成部分，直接影响着整个建筑工程的质量水平。因此，为保证工程的如期完成，尽可能地缩短其施工周期，企业必须积极进行工程进度管理，提升其建筑施工效率，以有效促进建筑工程的高效完成。总体来看，工程进度管理在建筑工程管理中的重要性主要体现在以下几个方面：

1.1 科学安排施工工期。一般地，企业在着手一个工程项目时，往往会根据整个工程的规模大小、施工难度、管理水平、资金和技术状况安排工程工期。在进行工程工期安排时，企业必须坚持科学准确原则，尽可能地减少内外不利因素的影响。在实际施工过程中，企业常会受到天气、材料供应、施工操作的影响，以致整个施工项目无法按原定工期完成，造成了资源的极大浪费，同时也给企业的商业信誉带来了不良影响。因此，企业必须从其建筑施工的实际情况出发，科学安排施工工期，充分考虑各方面影响内容，提升其应对突发事件的能力，并建立相应的风险应急机制。

1.2 合理控制工程施工成本。进度管理一方面可以保障项目施工的顺利完成，另一方面还可以有效地降低企业的施工成本，实现资源的优化配置，提高其资金利用效率。

企业为了节省其在项目施工上的人力、物力、财力，通常会采取控制各施工环节资金支出的方式有效提升其资金利用率。这虽然在一定程度上起到了降低施工管理成本的作用，但也在一定程度上影响了企业的施工质量和建筑的使用寿命。因此，在进行工程施工成本时，企业必须坚持适度方针，在保障其施工质量的基础上，加强工程进度管理。

1.3 保障施工单位投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。

1.4 提高施工单位建筑工程管理水平。一直以来，工程项目管理就是施工单位工程管理的重点和难点，给企业带来了极大地困扰。因此，在进行项目进度管理时，企业必须紧抓细节，积极协调和处理和各环节之间的关系，做好进度管理工作。在此过程中，企业需要明确的一点是，企业在制定工程进度管理目标时应量力而行，充分发挥其管理积极性、主动性和创造性，使进度管理更好地为企业效益服务，不断提升其管理效率，进而提升其市场影响力。

2 施工进度管理在建筑工程管理中的应用

2.1 施工进度管理方法。在整个施工进度管理过程中，企业必须以其先前的合同工期为主要参考依据，在充分考察各环节内容和特点的前提下，选择最为有效的施工进度管理方法，从而更好地发挥自身优势，根据工程施工进展情况进行施工进度管理，提升其管理水平。此外，企业还应该对其施工进度进行定期审查，并做好记录。以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。

2.2 施工进度管理途径。建筑工程项目不仅涵盖面

广、内容众多、种类多样，还对施工材料、施工人员、施工方法等有特殊要求，这就在无形中增加了施工进度管理的难度。因此，企业必须进一步丰富其施工管理途径，不断加强施工进度管理，积极提升其管理效率，以便更好地节约施工管理成本，提升其经济效益。此外，企业还要重视对施工过程的监管和控制，在参考原定施工计划的基础上进行实地考察，及时改进和完善施工工作程序。

2.3 施工进度管理措施。①提高对工程进度管理的重视程度。施工单位可以定期开展施工进度管理教育，强化施工人员的责任意识和效率意识，引导和鼓励其积极参与其中。此外，企业还应进一步建立健全其工程进度管理奖惩制度，以有效激发施工人员的积极性和创造性，提升建筑施工效率和质量。②采用严格分工制度，落实工程进度责任制度。对工程进度管理工作进行细部划分，将每一项进度管理工作指派给相关部门的负责人，实行工程进度责任制，敦促各个部门落实进度管理各项内容。③重视施工进度实际管理工作。企业应该遵循实事求是原则，积极解决施工进度管理中存在的种种实际问题，提高其应对突发事故的能力和安全管理水平，最终建立起一支具有较高工程进度管理能力的施工团队。

参考文献：

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由于建筑工程管理中的阶段性及不平衡性等特征，它要求建筑企业全面掌握每个施工阶段的基本流程，同时依照工程项目进度目标及资源配置准则科学地编制进度管理计划，及时检查施工进度和规划间存在的差异，一旦出现偏差必须提早分析偏差出现的原因，接着采取具有针对性的对策。所以说，在建筑工程管理中加强进度管理具有十分重要的意义。

一、建筑工程管理中进度管理的重要作用

施工环节是建筑工程项目当中最为关键的时期，施工进度管理也被作为建筑工程项目管理中最为主要的工作。施工进度管理的根本目的在于推动工程项目更加高效的完成，并且在减少工期长度及减少工程造价等方面都起着关键的作用。

（一）合理地安排施工工期

在进行具体的工程项目施工前，建筑企业将依照工程项目的规模及施工难度，科学地安排施工周期。然而，按照以往的规划在施工环节可能会遇到各种外界因素的束缚，比如说人为操作不当、天气因素影响、材料供应不足等，从而造成工程项目难以依照原计划进行。这就需要施工人员及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因为外部因素对施工企业产生不必要的经济损失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程进度管理可以在保障工程项目质量的前提下，减少工程施工成本。施工手段在具体的施工环节会选用增加人力、财力、物力的方式来推动工程项目施工进度的加速，此种方式不但提高了施工成本，同时建筑工程项目的质量水平也难以有效保证，若是建筑工程质量不满足验收要求，那么还必须进行工程返工。施工成本的提升容易导致进度管理失控，进一步引起施工企业经济上的损失，因此搞好工程施工中的资金监管有助于减少施工成本。

（三）进一步提升施工企业的管理质量

建筑工程进度管理是建筑工程施工企业管理的难点，对每个环节实施积极有效的管理，能够提高施工单位的总体管理质量，令施工管理手段能够更好地为施工企业服务，推动施工单位的可持续发展。与此同时，系统有效的工程进度管理，也能够提升施工企业的核心竞争力，令施工单位在日益激烈的市场竞争之中凸显出来，从而提高企业的整体形象及信誉度。

二、进度管理在建筑工程项目管理中的实际应用

（一）建筑施工监督管理方式

在实际的建筑工程管理工作中，要想更好地保障综合、复杂的建筑工程项目保质保量地完成，就应当及时采取系统合理的进度管理模式。进度管理方式是依据工程合同的规定工期，认真严谨地分析建筑工程各项子工程，并且及时制定出一套行之有效的管理方法。在施工进度管理当中应当将所制定的工期同实际工期进行比对，以判断两者间是否拥有较大的差异，如若存在较大差异就必须及时找到问题出现的具体原因，同时和各个施工企业进行沟通、交流，进一步制定更具针对性的解决措施，对建筑工程项目作出有效、科学的调整。除此之外，在建筑工程施工环节还应当做好有关数据资料的分析统计工作，依照工程周期，对每种资源的输出情况进行核对，紧接着做出分析、制作报表。在核对分析工作结束后，一旦出现预算及实际情况不相符的状况，就需要管理人员尽快找出发生这种现象的具体原因，同时选用主动的 应对措施来解决问题，最后总结经验教训，防止以后继续出现类似情况。一般来讲，我们可以采取下列方法：第一，仔细统计并记录施工过程中所使用的材料，例如施工中实际使用材料及施工材料的再分配等，接着依照建筑工程实际使用机械设备及施工材料的状况，对施工进程进行重新的规划，以及重新布置施工计划、安排 施工工期及材料的使用等，目的是为了保证建筑工程项目顺利完工。

（二）建筑工程施工进度管理的具体渠道

建筑工程项目所涉及的范畴较为广泛，依照建筑工程类型及区域的差别，把建筑工程总体分成许多个分项工程，但是各项分项工程的差别及施工内容的差异、施工材料、施工手段等方面均存在较大的差异，如此复杂的情况便增加了建筑进度管理工作的难度。所以说，在实际的建筑工程管理中必须提前做好各个分项工程的施工进度管理，我们不妨从下列几方面入手展开施工进度管理工作：首先，建筑工程项目相关部分的进度管理，依照区域的差别以及相同区域建筑功能的差异，其工程项目的关键部分也存在一定差异。因此，工程进度管理必须强化建筑关键部分的监管及控制，同时把它当作进度管理的关键内容。其次，注重建筑工程生产要素配置的进度管理工作，在建筑工程施工中必须使用的生产要素非常多，并且拥有庞大的数量，所以必须把生产要素管理当作进度管理的重中之重。借助对建筑工程生产要素的控制，令资源的利用目标更加科学、合理，根据分项工程的基本情况配置资源的数量及类型，其对于建筑工程进度管理起着关键的作用。再次，加强建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁琐，每项分项工程都存在一定差异，或同一项工程在不同阶段的工序也存在一定差别，因此进度管理需要认真严谨的做好施工环节及施工状况的记录，比如开工时期、竣工日期、耗费工期等，并将其作为调整施工进度计划的关键资料之一。

（三）建筑施工进度管理的基本措施

根据建筑工程的管理经验，要想更好地完成建筑工程施工中的进度管理必须做好以下方面的内容：第一点，加强施工项目的组织管理。在施工项目进行之前，各参建方应参照具体的施工环境及条件指标制定科学系统的施工进度规划。为了更好地保障建筑工程项目依据施工进度如期完成任务，便需要各个施工项目负责人积极配合。施工者需要依照工程项目的综合状况，科学地安排施工作业人员及施工材料，做到分工明确，令每一名工作人员均能够依据施工计划开展工作。第二点，加强建筑工程分项工程的进度管理，分项工程的完成状况将会直接决定着建筑工程的总体进度，所以分项工程管理人必须依照总体进度，合理制定分项工程施工进度目标，明确责任，令各项工作如期完工。第三，推行进度责任体制。建筑工程各个分项工程都具有本身的进度计划，施工者需要充分发挥监管的作用，保障实际工期和计划工期完全契合。另外，负责人也必须对分项工程施工进度做出定期的考核，同时制定相应的奖惩机制。最后一点，注重建筑工程进度管理，建筑工程是一项专业性较强的综合性项目，因容易受到内外部环境的共同作用，所以在施工过程中容易发生突发状况，从而造成施工进度计划被破坏，如此一来便严重影响了工程施工的总体进度，要想保障工程项目如期完成，管理者应具备较强的应变能力，如遇到突况，也可做好备用方案。

结束语

总而言之，尽管每个建筑工程项目都存在一定差异，然而优质施工质量及高效率生产是建筑施工企业的共同目标。所以，在建筑工程项目进度管理工作中，我们必须全面地认识到其重要之处，根据施工单位的具体状况制定科学系统的施工进度计划，在每一个阶段都落实好计划任务，进一步提升建筑工程施工质量及施工企业经济效益。

参考文献

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1. 建筑工程施工进度管理信息系统的设计原则

（1）可靠性原则：确保数据采集的准确性，加强数据的校正和审核，规范数据的采集流程，对数据实施动态管理，通过数据的更新，确保数据规划管理的可靠和及时；（2）安全性原则：建筑工程施工进度管理信息系统对数据信息保密和安全要求比较高，需要采取多层防范和保密措施，不但要确保企业局域网内工作人员的分级要按照权限操作，还要防止企业局域网外的非法用户侵入；（3）先进性原则：建筑工程施工进度管理信息系统的设计要采用先进、成熟的技术，要选择主流的软件产品，系统的网络通信、硬件设备、系统架构等资源配置要有较长的使用周期和一定的超前性；（4）可扩展性原则：建筑工程施工进度管理信息系统应用平台的建立要具有一定的可扩展性，不但要确保系统体系结构具有较强的开放性，还要确保系统接口的灵活可变和可扩充性；（5）可移植性原则：建筑工程施工进度管理信息系统的参与使用用户较多，并且每个用户的软硬件设备和环境也各不相同。 （6）实用性原则：建筑工程施工进度管理信息系统要符合国家相关规范要求和建筑工程施工进度管理的实际操作需要，要为企业领导和系统操作人员提供数据信息的分析、统计和管理。

2. 建筑工程施工进度管理信息系统的设计目标

（1）建筑工程施工进度管理信息系统的设计要能够准确分析建筑工程的施工进度，及时处理影响建筑工程进度的相关因素进行处理；（2）建筑工程施工进度管理信息系统的设计要能够降低建筑工程施工成本，加快建筑工施工进度，通过最小的施工成取得建筑工项目价值的最大化；（3）建筑工程施工进度管理信息系统的核心竞争力来源于建筑工程低成本、高效率的施工过程。建筑工程施工进度管理要具备完善的项目资料，对工程项目进行有针对性的管理，及时调整耗材量大的、施工进度慢的工程项目，在确保建筑工程施工质量的前提下，降低工程耗材，加快工程施工进度；（4）建筑工程施工进度管理信息系统的设计要建立完善的耗材监控制度，建筑工程施工进度管理信息系统能够为企业领导及时提供耗材数据，帮助企业领导及时掌握建筑工程的运营状态，及时发现问题，达到协调工作、辅助决策的目的；（5）通过建筑工程施工进度管理信息系统，实现工程项目信息资源共享，对建筑工程施工进度进行指导和统一的管理。

3. 建筑工程施工进度管理信息系统架构设计

建筑工程管理信息系统采用Web/浏览器/服务器、大型数据库、中间件体系结构，主要由Web服务器-浏览器-数据库服务器-应用服务器共同组成。建筑工程施工进度管理信息系统架构具有跨平台应用、分布式应用、易维护管理等特点，系统采用B/S结构，实现数据库服务器、应用服务器、Web服务器、用户层的合理分布和集中化维护与管理。系统服务器的硬件包括一台网络服务器和一台数据服务器，网络服务器用的是IBM8673-15C（X306 PIv2.8G/512MDDR/O/24*CD/双10-100-1000M 1U）；数据服务器IBM8670-L1c（X345 xeon2.8-512K（1/2）/PC2100 DDR/36.4GB*l/48CD/双千兆网卡/RAID 1/2U）。客户机硬件采用P2以上的CPU、1GHz的主频、128M以上的内存、2G以上的硬盘、800*600-256色显示器。

采用关系数据库的标准数据SQI访问语言进行数据操纵。（1）Oracle数据库系统通过视图对表数据进行观察，如进行了误操作，也不会破坏数据库中的数据；（2）Oracle数据库系统通过建立用户使用角色、授予数据库用户访问权等方式确保数据库的安全；（3）Oracle数据库系统数据的恢复和备份，Oracle数据库保持着数据的备份恢复记录；（4）Oracle数据库系统数据的资源共享，任何服务器上的用户均能访问数据库内数据信息。Oracle数据库系统提供了查询选件，并使用多处理器进行数据处理，进一步提高了数据库的操作性能和系统的工作效率。

3.1 建筑工程施工进度管理信息系统系统管理

建筑工程施工进度管理信息系统的系统管理是对系统管理员进行权限管理，系统管理员主要负责建筑工程施工进度管理系统的维护工作；对建筑企业的部门信息和系统的用户信息进行管理；在系统中录入企业新招聘员工的工作信息和个人信息，给新员工在系统中赋予权限和角色。对有工资变动或者部门调动的企业员工的信息进行修改，对离职的员工，系统管理员可以直接删除员工信息；对建筑工程公告的信息和材料信息进行管理。系统管理员对系统中各部门的信息进行修改、查询、删除和添加，还可以企业的公告、施工材料和系统用户进行修改、查询、删除和添加。

3.2 建筑工程施工进度管理信息系统公文管理

建筑工程施工进度管理信息系统的公文管理中将进一步体现出系统的分权限化管理，这部分功能只供建筑企业的工程项目经理以及以上的职位使用。公文管理主要由进度审批历史、材料审批历史、待审批工程进度、待审批材料采购四部分共同组成。工程项目经理根据工程预算来填写工程施工进度表和工程材料采购表，然后交予工程项目总经理处审批签字。工程项目经理可以将填写好的材料采购单录入系统进行保存，还可以对已经审批签字的工程施工进度表和工程材料采购表进行管理。

3.3 建筑工程施工进度管理信息系统工程管理

建筑工程施工进度管理信息系统的工程管理主要指的是工程的各项目部对各自负责的工程项目进行管理，包括工程施工进度控制、工程的管理、项目人员的调度、工程材料的管理等。对于新审批的工程项目安排的人员，工程项目经理就要将该工程项目中安排的员工添加和保存到系统。并且新工程项目的运作需要工程项目负责人和工程项目经理，工程项目经理就要将这些人选定并划分角色保存在系统中。

3.4 建筑工程施工进度管理信息系统个人办公

建筑工程施工进度管理信息系统的个人办公部门充分体现出了系统统一的权限化管理，本系统用户共有的权限是修改密码，修改密码要在原密码输入后系统的内部会进行自动判断，并且只能修改本次登录用户的密码，确保系统的安全性。系统用户可以通过查看公告及时了解企业动态。建筑企业的工程项目经理需要填写工程项目施工进度表和工程项目材料采购表，工程项目经理需要根据工程项目的大小来填写工程项目进度表，填写好之后交予工程项目总经理审批签字或者保留在草稿箱中需要的时候再交予工程项目总经理审批签字。

结束语：

建筑工程施工进度管理信息系统通过制定建筑工程的施工材料消耗计划和工程项目施工进度，在确保工程项目施工质量的前提下，减少工程项目的施工时间，提高工程项目的施工进度，提高工程项目的设备利用率和生产效率，加快建筑企业资金周转周期，确保工程项目所需的设备和材料及时供应，提升企业内部的核心竞争力的目的。并且该系统具有较高的灵活性、可操作性、可靠性，有利于发挥企业的投资效益，提高企业的经济效益和社会效益。

【参考文献】

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1．1完成建筑工程施工合同目标

建筑工程施工合同，是具有法律效益的。建筑承包商在建筑施工过程中，科学合理安排施工工期，按照施工工期制定相应施工计划，工程的施工作业严格按照施工计划执行，按期完成施工合同的目标，避免因误工而导致违约，赔付违约金。同时，按照合同规定工期高质完成建筑工程，也是企业实力的象征。由此可见，进度管理在建筑工程管理中，不仅能实现施工合同的目标，较少企业的误工损失，还能为企业赢得市场口碑。

1．2控制建筑工程施工成本建筑工

程施工过程中的进度管理，不仅能够保证项目工程顺利完成，还能有效的对施工成本进行控制。建筑工程施工进度的管理，是对项目工程项目的每个施工环节，制定详细的施工计划。将当日的工作量进行划分，此工作量所需要的人力、物力、财力进行科学合理的计算。在施工过程中，严格按照规定的施工计划，对施工人员、施工材料进行控制与管理，能够有效保证施工成本在预算范围内。建筑工程的施工成本的控制，也是建筑施工企业在建筑工程项目中获取经济效益的主要来源。

1．3保证建筑工程施工质量

建筑工程的进度管理，主要目的是让建筑工程的施工作业井然有序，在施工工期内完成。施工进度管理，对施工材料的供给有着严格的把关，材料的种类、材料的数量以及材料的品牌都在进度管理计划之中，施工材料的质量得到保障。同时，施工人员在有条不紊的施工作业中更加认真负责，建筑工程的施工质量与施工安全均得到保障。

2进度管理在建筑工程管理中的管理方法

建筑工程管理的进度管理，贯穿于整个建筑工程的施工过程中。进度管理的方法，主要表现在建筑工程施工之前与建筑工程施工过程中中。

2．1施工前拟定进度计划

2．1.1了解施工现场的环境

在拟定建筑工程施工进度计划之前，要对目标工程的地理环境与地势条件作出详细的调查。自然气候、水文、土质以及周围环境等，都是影响工程施工进度的不可避免因素。在对施工环境调查时，对水文与土壤的调查，要选取多个水文(土壤)采集点，施工现场每个部位地壳的运动不同，导致其水文与土壤的属性存在差异。选取多个采集点对水土进行研究，能够保证地质研究的精确度。自然气候也是影响工程施工进度的因素之一，在拟定施工进度计划之前，要对施工现场周围的自然气候进行研究，并要考虑罕见极端气候，比如大风、大雨、冰雹等，对极端气候的出现进行预测，再来制定工程施工进度计划。

2．1.2物料供给需充足与及时

俗话说，巧妇难为无米之炊，在建筑工程施工过程中，为高质高效的完成建筑工程的施工作业，一定要保证物料的及时供应。物料的供应，首先需要将物料的种类罗列出来。比如，在建筑工程施工中，所涉及到的物料包括施工材料、构配件、机具和设备等。物料的种类必须齐全，物料的数量也必须满足需求。直接消耗型物料需要根据施工工程量进行需求量计算，并提前采购，如砂石、水泥、钢筋、板材等;而间接消耗型物料，则需要统计数据，并对所使用的机械设备进行性能检测，保证机械设备能够正常运行，并将其提前运抵施工现场，待命施工。

2．1.3人员配置要齐全

建筑工程施工是由施工人员操作完成的，由项目负责人或监督人进行进度监督的。在拟定工程施工计划之前，要根据工程施工周期，分阶段的安排施工作业，并为每个阶段安排相应的施工技术人员。比如，在建筑工程地基施工极端，需要对地基进行平整处理，并不需要专业的技术性施工人员，在人员配置上，根据周围的地质特征，地基平整工作的难度配置人员;再比如，在地基开挖阶段，主要是机械设备施工作业，此时，安排足够的机械操作人员以及适量的手动挖土人员即可。

2．2施工中的进度管理

2．2.1确保充足的资金

充足的资金是建筑工程施工进度的保障。一般来说，资金对工程进度的影响，主要来自于业主。业主没有及时支付工程预付款，或者拖欠工程施工款项，导致工程施工物料无法按时补给，会导致施工作业停滞;而工程款项不到位，无法支付工程施工人员的工资，会造成施工人员的逆反情绪，施工人员罢工或者不认真施工，不仅是影响工程进度的重要因素，也是影响工程质量的致命条件。因此，在施工之前与施工过程中，项目承包方，要根据建筑工程施工状况，材料的使用状况以及施工人员的生活条件，及时与业主进行资金沟通，督促业主按时拨付工程预付款和进度款，保证工程施工进度，也避免了因延误工期而赔付违约金。

2．2.2对设计变更的沟通工作

任何工程在施工过程中，都存在设计变更。导致设计变更的情况有两种:其一，业主主动提出新的工程要求，必须进行设计修改;其二，工程承包方在进行施工作业时，发现无法解决的施工难点，向业主反映商议变更施工图纸。设计变更必须是业主与工程承包方两方同意的情况下变更设计，因此变更设计需要充足的时间进行协商，且变更的设计需要经过正常程序的审核，严格控制设计方案随意变更，影响施工进度。

2．2.3相关部门联合监督建筑工程

工程施工是一个庞大的工作体系，施工现场的管理更是涵盖很多方面。所以，建筑工程施工进度管理，需要有专门的进度管理部门进行管理。正所谓专业人做专业事，各个部门各司其职，定能将建筑工程工程施工现场进度监督与管理工作做到位。

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随着市场经济的全面开放，我国的建筑工程项目也搭上了顺风车，地区工程建筑数量有了明显的增多，施工方接受的工程量也在逐年递增。但是由于工程进度管理不足以及管理能力的制约，导致很多建筑项目无法按期完成。建筑工程进度管理作为其中的重要管理内容，涉及到的项目非常多，与人力资源、物力管理、机械、技术都有密切的关系。对建筑工程加以严格控制，管理好相关内容，有助于提高工程施工的质量，避免由于进度和管理漏洞引发的安全故障。针对目前我国建筑工程进度管理的实际，下面就来研究一下完善管理的积极意义，并分析其中存在的问题，有效提出解决办法，确保工程顺利完工。

一、建筑工程施工进度管理的积极作用

（一）有助于确保工期顺利完工

建筑工程是最基础的建设项目之一，它涉及到的管理内容多样，对技术和能力都有很高的要求。另外，工程建设最核心的工作也是要按时完成建筑工程，只有强化管理。落实好进度控制，严格制定管理计划，才能更好地利用资金，防止出现管理漏洞，确保工期顺利完成。

（二）有助于降低工程施工开支

建筑工程是国家重点建设项目，主要是由于工程建设与百姓的生活息息相关，也是国家重点投资行业，施工企业出现管理问题会大大增加开支，不利于企业的可持续发展，工期如果不能按时完成，必然会增加投资。相反而言，完善内部管理，做好进度控制，能够避免工程出现延期现象，防止机械停滞带来的过多开支，减少工作人员等资金费用，从而减少施工投入，促进企业更好的发展。

（三）有助于提高建筑工程的管理水平

众所周知，建筑工程管理最重要的内容之一就是要确保施工进度按期完成，紧抓管理的每一个环节，控制好管理过程，严格按照施工方案做好控制，能够在很大程度上提高企业的管理能力，最终服务于企业，扩大企业的整体竞争实力。

二、建筑工程施工进度管理存在的问题以及解决对策

目前，由于建筑工程施工进度与管理漏洞而导致的建筑质量安全问题时有发生，具体而言涉及几个方面。一是，进度编制问题严峻，资源配置不合理，内部存在巨大的漏洞，图纸设计不规范，资料错误较多；二是，施工进度管理没有完善的制度作依据，无法为工程施工人员和管理人员提供借鉴，导致执行力度下降，现场管理异常混乱；三是，进度管理人员的综合素质有待加强，他们中的很多人都是来自农村，对进度管理认识不到位，理论认知较少，也没有接受过专业培训，自然影响管理的效力。想要解决这些问题，施工企业管理者必须结合实际找到有针对性的措施提出解决措施，从而确保建筑工程进度按时完成。

（一）合理安排进度管理计划

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

（二）完善进度计划交底工作

所谓的进度交底工作就是要将计划书进行传递，让全体成员都参与到管理之中，组织职工落实企业的进度计划表，确保他们参与到施工之中，充分调动他们的热情。具体而言，企业要结合建筑工程施工的实际情况，组织开展会议，落实岗位责任制，树立正确的管理方案，明确管理目标，并制定计划表，定期做好汇总处理。

（三）加强施工技术管理

在建筑工程开工前，应当实施施工现场调查，并且做好核对图纸及会审等工作。对于图纸当中存在疑问之处，应当及时和设计单位进行联系。应当积极组织技术人员认真学习招投标文件、技术规范等内容，要求其能够准确地掌握本建筑工程所应达到的质量标准以及施工流程。应当编制出实施性施工组织设计方案，提前实施各个分项工程的材料复试与检测，并且确定好混凝土砂浆的配合比，及时组织人员申报，争取尽快开工建设。在施工的过程中，应当依据工程施工的总体进度情况，对照本工程的施工进度横道图、网络图等，查找出现实施工与施工计划之间的差距，并且认真查找原因，力争完善管理，加快施工进度。应当依据工程施工现场的实际情况，随时对工期计划和关键线路加以调整，从而符合工程施工进度之要求。

结束语

综上所述，随着改革开放和城市化进程的逐步加快，建筑工程施工进度管理的重要性愈加凸显，工程建设必须按照规范严格实施管理，对进度加以分析，明确进度管理上存在的漏洞。对此，施工方必须制定完善的进度管理计划，做好施工前的调查工作，加强技术管理，做好交底工作，从而确保工程安全竣工。

【参考文献】

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中图分类号：C93文献标识码： A

一、施工现场管理的意义

1、房屋建筑施工质量管理的意义

（1）房屋建筑质量是保障业主生命财产安全的重要防线

打造适宜居住、安全可靠的房屋是建筑的基本要求。但是在当今社会，存在一些房屋建筑公司为了追求利润和回报，质量意识淡薄、不规范，在施工中存在偷工减料的现象，严重影响房屋建筑质量。一旦房屋出现质量问题，就不可避免地会产生经济损失，甚至会威胁生命安全。不管是为了减少损失，还是避免造成人身伤害，都必须要强化施工现场质量管理，打造高质量建筑产品。

（2）施工质量是建筑企业的口碑和核心竞争力

质量永远是企业生存的根本，高质量的房屋建筑是建筑企业的核心竞争力。高质量的房屋不仅能增加企业的信誉，同时能获得业主的信赖，还能给企业带来经济效益和社会效益。所以在现场管理过程中，必须重视质量管理，采取有效措施，建造优良的房屋质量，节约施工成本，竟而提高企业的核心竞争力。

2、房屋建筑施工进度管理的意义

作为工程项目管理工作中管理工作之一的进度管理，其重要程度相关重要，进度管理于施工工期、工程施工成本有着密切的关系。具体来说，主要有以下各个方面。第一，确保工程工期顺利完成。建筑工程项目自项目开始时，工程项目就因工程规模和工程难易程度定下了工程项目的工期。施工单位必须做好工程进度管理工作，才能让工程在工期内完成。第二，合理有效的控制工程成本。合理有效的工程进度管理，在管理工程进度的同时，能够让施工单位合理的利用人、材、机等各种资源，避免资源的浪费，进而控制成本。第三，促进企业的长远发展。建筑工程一般工期较长、涉及范围广泛、施工复杂、容易被主观条件影响。而做好工程进度管理工作，能够保证建筑能按时完工，避免不必要的投资，提高施工企业形象，进而促进企业的长远发展。

二、如何加强化房屋施工现场管理

1、 施工质量管理控制措施

（1）组建质量管理目标责任制和质量管理体系 强化房屋建筑施工现场的质量管理，首先就要建立完善的质量管理体系，实现质量管理目标责任制，确立项目质量管理责任人，明确各岗位工作职责，实现项目经理和技术负责人等共同负责施工现场的质量管理工作。质量目标责任制，主要包含工程质量检验、工程工序管理两个方面的内容。工程质量检验主要是对材料、设备、施工工序、构件、半成品等进行质量检验；而工序管理是要建立质量管理重点，通过工艺分析、工艺文件消化、严格工艺规律等手段，控制施工过程，加强施工过程中的工序施工监督，管理人员、设备、材料、机械和环境等诸多因素，开展群体性质量管理活动。采取齐抓共管的模式，确保人人都参与质量管理，最大程度的控制房屋建筑的施工质量。

（2）把好材料采购关，确保材料和设备的质量 在施工过程中，首先要制定严格的材料和设备采购计划，然后在材料和设备进场时，做好质量检验和复核验收工作，确保材料性能、设备规格等技术指标符合设计标准。

（3）强化施工现场质量控制和监督 在房屋建筑施工过程中，强化施工现场质量监督和控制，应从工程各个方面进行控制。在施工准备阶段，需要对试验、施工机械以及测量仪进行检查，保证设备保持完好状态，检查各岗位配备的人员是否齐全，确保管理机构能够正常运转。同时需要确认施工现场的技术负责人、项目管理人员、工程监理人员、施工人员到位情况，保证工程任务不存在分包现象、工程款不存在挪用情况。在施工阶段，要加强事中控制，及时排除施工现场的安全质量隐患，避免不合格工程的产生。要监督各施工单位对施工任务的落实情况，对技术难度高、施工复杂的分项工程，要重点监督。也要定期或不定期地开展工地例会，通报工程质量现场情况，根据质量检验登记质量监督表。对不合格项目的整改情况、工程质量的抽检情况、隐蔽工程质量情况、工程变更情况等资料要整理、收集、存档，便于后期追溯质量问题。

（4）强化施工人员、技术骨干、质量管理人员的技能培训 房屋建筑工程质量与现场施工的技术管理人员、施工人员、操作人员和相关服务人员密切相关。施工人员的技能是形成工程质量的重要因素之一，为了加强质量控制，就需要施工人员的专业素质。提高从业人员的综合素质是必不可少的。企业需要各岗位人员有质量意识，同时也要提高施工人员的技术素质，全面提升技术指导能力。对施工现场人员进行技术培训，保证施工人员具有精湛的施工技术，各技术岗位员工执证上岗，通过各岗位员工的共同努力，保证建筑工程质量。

2、施工进度管理在建筑行业管理中的应用

1. 施工进度管理的方法

面对复杂的建筑工程，一定要采取合适的进度管理方法，才能够保证工程按时完工。所谓进度管理方法就是按照事先制定的合同工期，通过对建筑工程各项工程进行仔细分析，制定出的一套科学合理的管理方式。进度管理还需要根据对制定好的工期以及实际工期进行分析，找出出现问题的原因。与工程相关单位进行沟通，协调好具体的措施，进行调整。 在施工过程中，需要对工程相关的资源进行统计。针对工程的工期，核对资源的输出情况，并进行分析，制作成报表。核对研究后，如果出现与预期情况不符合的部分，需要管理人员进行分析和总结原因，并采取相应的措施进行解决，引以为戒，避免出现类似的情况。一般情况下，采取以下两种方式：首先，要做好实际施工中材料的统计和记录工作，如实际使用的施工材料，或者是对材料的重新分配等；然后是根据工程实际使用的施工材料、设备情况来重新修订进度计划，重新安排工程后期的材料使用、施工时间。通过调整，来保证工程按期完成。

2. 施工进度管理途径

建筑工程是一项涵盖范围相当广泛的工作，根据建筑的不同区域或者不同种类，可以将建筑工程划分为多个分项工程。每个分项工程包含的内容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，这种复杂的情况给建筑进度管理带来了很大的难度和挑战。因此，在建筑工程中，一定要重视起各个分项工程的施工进度管理途径，主要包含以下三个方面。首先，是对建筑工程中关键部分的进度管理。一般来说，不同的地区或者是同一地区的不同功能的建筑施工关键部分都不同。因此，进度管理要重视其对关键部位的控制，把它当作进度管理的重要部分。其次，是加强对于生产要素配置的进度管理。由于建筑工程一般规模较大，所需要使用的生产要素种类众多，数量庞大，因此提高对生产要素的管理是进度管理的重要部分之一。通过对生产要素的管理，能够实现资源使用方向合理的目的。根据不同分项工程的实际情况来分配资源的种类和数量，对于实现进度管理有着重要的意义。最后，是加强对于工序的管理。建筑工程工序复杂，不同的分项工程，甚至是同一项工程的不同时间使用的工序都不同，因此，需要进度管理人员做好施工情况和施工环节的记录工作。如动工时间、完工时间、所用工期等，以保证调整进度计划时有足够的依据和参考。

3.施工进度管理的措施

根据以往的经验和总结，做好建筑工程的施工进度管理工作一般来说可以从以下四个方面入手。

（1）加强对组织管理的重视。施工开始前期，施工各方就已经根据工程各项指标和条件制定了非常紧凑的时间进度计划。面临这种情况，要想保证施工工程按期完成，就需要工程各方工作人员的配合。施工人员需要以工程的整体情况为依据，对人员和材料进行合理的使用和安排。尽量分工明确，使工程施工所有相关人员都能够按照计划进行。

（2）要重视起建筑工程分项工程的进度管理工作，分项工程的进度计划管理成果直接影响着工程的总体进度。因此，相关负责人员需要根据施工的进度对建筑分项工程的责任进行划分，并制定出明确的进度目标，要求分项工程负责人员严格遵守进度安排施工工作。

（3）落实进度责任制，每个分项工程都有自己的进度计划，从而激发施工人员的责任心，保证实际施工工期与计划工期吻合。此外，相关负责人员还要加强对各个分项工程的施工进度进行考核，制定出系统的奖惩制度。

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文章编号：1674-3520（2015）-04-00-02

改革开放以来的三十多年中，我国城市建设和经济发展速度很快，建筑工程单位扮演了非常重要的角色，随着现代化建设脚步的加快，越来越多的建筑工程项目需要建设，建筑工程单位将继续发挥作用推动现代化进程。也正是因为建筑工程的增加，也有越来越多的建筑工程单位参与到竞争当中，面对越来越激烈的市场竞争，建筑工程单位必须要增强自身的竞争力，不断完善工程进度管理方式，提高项目完成质量和完成效率，以此来占据市场竞争优势，实现最佳的企业收益。加强建筑工程单位进度管理，建立科学的管理体系，对于建筑工程企业的发展来说非常关键，所以建筑施工单位必须重视管理水平的提升。

一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要作用

施工阶段是建筑工程最主要也是最重要的阶段，工程进度管理应当成为工程管理的重要环节。工程进度管理的主要目的就是为了保证工程顺利进行并保质保量的完成，适当降低施工成本缩短工程周期。

（一）科学的安排施工

建筑工程项目在正式进行建设之前，需要通过工程管理部门确定工程的规模和工程的技术难度，根据继续需要和资金需要来安排工程工期。但是在实际工程中，施工规划往往会受到很多客观因素的影响而不能完全按照设计进行，比如恶劣天气、材料市场供应中断等，都会延误工期不能按照预期的时间完成。为了避免这些影响，进度管理人员必须要做好工期安排，提高应对不同突况的能力，降低客观因素的影响，从宏观的角度安排合理的规划，尽量缩短工期来保证工期的延误也能够得到弥补，确保施工单位能够按时完工，避免不必要的经济损失。

（二）合理的控制成本

工程进度管理工作除了确保在工期内保质保量的完成项目，同时还兼具成本控制的作用。施工工程需要人力物力资源的投入，为了缩短工期尽快完成项目，可能要投入的成本更多，但是缩短工期的同时可能会是施工质量有所下降，如果情况严重还得进行返工，得不偿失。工程进度管理如果不加调控，缩短工期和质量下降导致增加工程成本的矛盾很难彻底解决，是工程成本难以控制，造成不必要的损失。加强工程进度管理水平，能在施工过程中控制成本和质量的关系，采取科学的手段在确保质量的同时提高施工效率。

（三）保证施工效益

施工建筑单位的收益受到工程工期和规模的影响，在建筑施工单位的施工过程中，进度管理可以及时解决具体遇到的问题，合理调整工程进度，避免盲目施工和长时间的停工，确保工程成本都够发挥最大作用，按照工期计划完成建设工作，减少企业的成本损失。

（四）提供工程管理水平

工程进度管理的实施，确保工程管理的重点和难点得以落实。工程项目的每一个环节，都可以通过进度管理得到具体的控制，以此来提升工程的整体管理水平，发挥管理的作用服务于工程和企业，帮助企业实现盈利和发展。与此同时，科学的进度管理工作还有利于提升施工单位的整体水平，在市场竞争中增加自身的知名度。

二、进度管理在建筑工程管理中的主要特征

建筑工程进度管理的核心内容是施工规划的落实，以及对出现的影响工期的问题进行分析并采取必要的手段进行管理和控制，保证在协调工期的前提下按时完成施工。具体来说进度管理工作有以下几个特征：

（一）分解进度计划：进度管理首先将施工规划分解成不同的阶段性目标，通过分层的形式将工程目标细化，逐步完成阶段性的目标，在不同阶段之间协调工期，确保工期目标的最终实现。

（二）明确进度控制职责：通过对工期规划和项目内容的分析，明确化工程管理的组织形式，并制定相应的管理制度。

（三）制定处理措施：进度管理过程中经常需要及时的处理施工过程中出现的问题，如果缺少专门的处理措施，很有可能造成处理滞后，不利于协调工期规划。

（四）动态管理机制：针对工程施工的整个流程，建立全面的动态管理机制，及时发现工程中的失误和问题，尽快纠正减少损失。

（五）协调系统：工程施工的施工关系到很多协调因素，人为因素、环境因素等等，进度管理要将可能影响工程施工的内容协调一致，尽可能的减少外界因素的影响。

三、进度管理在建筑工程中的应用

（一）进度管理方法研究

施工进度管理方法，要在工程施工前参考合同约定的工期，对工程项目进行具体的考察，从技术、材料和细节等方面考量项目内容，并在此基础上制定实用性强，符合自身技术能力的管理方法。施工单位根据工程的具体情况，对资源、技术和人工等进行全面的管理。施工进度管理方法的制定，要协调各部门的实际情况，做好调查和沟通，征集工作人员对施工规划的看法，确保工程在实施的过程中能够更加平稳，增强整个施工现场的联系。除此之外，进度管理还要针对细节进行管理，比如施工材料的采购管理、材料使用的调度管理以及运转的记录等，对于施工人员的工作时间要进行合理的调度，避免提早离岗而无法完成既定的施工目标。进度管理还要对施工过程进行定期的审查，在工程规划的基础上，考量完成进度和剩余工作量是否满足工期要求，控制协调整体的进度确保资金使用安全。

（二）进度管理途径研究

建筑工程实际上涵盖了非常多的施工项目，种类多关系复杂。每一个施工项目都对材料、技术和施工人员有不同的要求，施工管理难度比较大，很难全面的协调和安排。施工进度管理途径主要有以下几个方面：

1、工程项目核心部分的进度管理，出去很多的工作项目外，把握核心是确保整体工期的关键，而且工作也都与核心部分的安排有关，所以现对项目核心部分进行规划，在此基础上实现整体工程的管理。

2、加强施工材料配置的进度管理，建筑工程有多个项目组成，规模大，涉及到种类繁多的材料使用，所以合理配置材料的使用，是协调各工程项目顺利工作的关键。对于必要生产要素的管理，有效的提高生产资源的利用率，能够节约成本提高施工效率。

3、完善施工工序的进度管理，按照施工计划参考实际的施工情况，合理配置资源，进行科学合理的调整，确保施工工序能够高质量完成，同时不耽误其他施工项目，让整个施工流程衔接更加流畅，减少不必要的时间浪费。

（三）进度管理措施研究

1、重视进度管理的重要性，对施工人员进行进度管理的教育，让整个管理体系能够相互配合完成管理工作，同时可以设立奖励机制来提高整体机动性，更好的协调全员工作。

2、严格分工明确职责，将进度管理责任落实到人员，不同的施工环节安排专人进行管理，避免越权管理和不管理的现象。

3、尊重事实，对复杂的施工项目进行进度监控管理。实时监控能够有效避免复杂工作中出现失误，大大增强了突发事件的处理能力，确保施工能够按时完成。

参考文献：

[1]黄柽炜.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J]. 江西建材. 2014（08）

[2]姜世彬.工程建设施工阶段的进度管理[J]. 重庆建筑. 2010（03）

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Abstract: with the development of economy, construction industry has gained broad space for development, related to the construction enterprises in order to make their own in the fierce competition in the invincible position, must ensure the quality, the maximum control project schedule, construction cost saving, in which several factors, the progress of the project is the important goal of the project, and also is an important part of project management. Reasonable and scientific construction schedule is the key to guarantee the project construction goal to complete, in this paper, the progress of the project management as the starting point, points out the problems existing in the management of and put forward the corresponding solution measures, in this paper based on the form, make the content of the paper is more scientific and credible.

Keywords: building engineering construction schedule management problems existing in the solutions

中图分类号：TU7 文献标识码：A文章编号：

建筑工程的进度、质量以及投资是工程项目的三个重要目标，三者之间有着相互依存和相互制约的关系，在这三个因素中，进度管理是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标管理能够顺利完成的关键和浅析，也是确保施工工期的关键所在，加强对工程进度的管理，能够合理的利用建筑资源，降低施工成本，由此可见加强对建筑工程施工过程中进度的管理十分关键。但是经过调查发现，在实际的管理中存在着一些问题，制约了管理效果的充分发挥，下面本文就对问题和解决措施进行相应的论述。

一 建筑工程施工过程中进度管理存在的问题

建筑工程施工过程中进度管理工作对于完善整个施工项目具有重要的作用，但是经过调查发现，进度管理工作中依然存在着一些问题，下面本文就对存在的问题进行分析。

（一）进度管理者的知识技能和管理水平欠缺

在建筑工程施工进度管理的过程中需要有管理经验丰富的管理者，并且要保证管理者能够深入了解建筑施工中的各项注意事项，这样有助于对施工进度的合理控制。但是根据笔者的调查发现，建筑施工企业的进度管理者水平参差不齐，高学历者占据的比重较小，这样严重影响到了进度控制工作效果的发挥。见下表

管理者学历 初中以下 高中及中专 大专及大学 大学以上

所占百分比（%） 37% 32% 23% 8%

建筑工程施工企业管理者学历统计表

从上表中可见，建筑工程施工进度的管理者中，学历较高的人员较少，这样就影响到了管理的整体水平。

（二）管理者忽视工程项目的施工准备工作，影响了对进度的管理

在进行管理的过程中一定要做好充分的准备工作，为进度的管理打下基础。在这个过程中需要拟对工程进度控制目标，对于资源的供应和施工方案的选择等方面也要加强关注，但是从目前的情况看，管理者对于这方面的重视程度不强，往往忽视这些准备工作，对于施工前的物资准备、技术准备以及施工现场准备等工作管理不到位，这样在施工的过程中很可能会出现问题影响了施工进度。

（三）管理者未按照合同的要求做好进度的管理工作

管理者在进行进度管理的时候一定要按照合同，根据合同的相关规定开展工作，这既是完成好施工任务的关键，也是实现施工企业经营管理目标的关键，所以说进度管理者一定要按照合同开展工作。但是当前大多数的施工企业在进度管理方面为了图方便，管理者没有细致的研究合同，对于其中的详细规定并不清楚，这样就会影响到施工进度的控制，需要在以后的实际管理中注意。

二 建筑工程施工过程中进度管理的措施分析

建筑工程施工进度的控制对于缩短工程施工时间，节约施工成本具有重要的作用，但是在对进度管理的过程中一定要正确的处理好其和质量之间的关系，不能够片面的追求施工进度而忽视工程项目的质量性和安全性，要采取恰当的措施加强对施工进度的管理。上文中从三个方面分析了在实际的进度管理中出现的问题，下面本文就针对问题提出几点解决措施。

（一）高度的重视对建筑工程的施工准备，为进度管理打下基础

上文中已经指出了，在建筑工程施工进度管理工作开展之前，一定要做好充分的准备工作，这样能够更好的促进进度管理工作的开展，为此，需要制定出恰当的且切实可行的管理方案，保证对资源供应的管理和施工方案的管理，要从建筑施工的空间布置和时间的安排上面做好部署工作，能够实现统筹规划安排，这是实现建筑施工顺利进行的根本保障。除此之外，还需要认真地做好施工前的技术准备、劳动组织准备，并且要加强对施工现场各项准备工作的控制监管，保证各项都按照规定完成，以免影响到工程的进度。综上所述，做好施工前的准备工作，合理的控制好资源的使用情况，对于加快施工速度，提升施工质量，保证施工安全性具有重要的作用，管理者需要重点考虑。

（二）按照施工进度的合同要求采取措施加强进度管理

建筑工程施工进度的管理工作需要按照施工合同的相关规定进行，在这一点上面，业主和施工单位的利益是一致的，所以说在进行进度管理的过程中，一定要保证双方履行合同的规定，管理者要按照合同要求进行进度的控制和管理。在管理的过程中首先需要制定完善的管理计划，在管理中需要按照计划有步骤的实施，将施工中的实际值和计划值进行比较，找出偏差，之后再进行反馈，找出合理的解决措施加以解决，并且制定出切实有效的措施保证施工进度，使得施工者能够在合同要求的范围内完成施工计划。

除此之外，为了要保证施工进度，还需要编制施工进度，无论是项目自身的各道施工工序，还是和施工项目相关的工作，都需要纳入到编制的内容中去，各种施工工作都要对其进度进行有计划的安排，以保证施工的进度。对于材料的使用，机械设备的使用，劳动力的使用都要有计划，在进度管理的过程中还需要从不同的角度来考虑，如从时间的角度来说，需要制定出总体的进度管理计划和阶段性的进度管理计划，能够实现全面管理和阶段管理相结合，这样更有利于对施工进度的控制。

（三）要做好建筑施工项目的进度编制工作

做好建筑施工项目的进度编制工作，是保证进度管理工作顺利进行的重要环节。建筑施工项目的进度计划编制要有以下几个方面，下面本文以表格的形式进行分析。

建筑施工项目进度编制工作主要包含内容统计表

（四）规范建筑施工部署和施工方案的编制工作，避免变更影响到进度的管理

建筑工程的施工部署是对整个工程项目进行全方面的安排和规划，对施工中的重大战略问题进行决策，完善的施工部署能够有效的控制施工的进度，保证工程的质量，节约工程的成本，从某种意义上来说，施工部署对于进度的管理工作起着关键的作用，所以说在进度管理的工作中，一定要完善施工部署，在施工部署编制的过程中需要充分的体现出合理的组织安排和合理的管理任务分工，并且要建立起行之有效的管理部门。在人员设置上，则需要做到分工明确，要充分的调动管理者的积极性，还要做到责权明确，时每个管理者的作用充分地发挥，同时还需要建立起专业化的施工组织体系，划分施工阶段，明确分期分批施工以及交工的安排，这样更有利于对工程进度的管理。

除了完善施工部署的编制之外，对于施工方案的编制工作也不能够忽视，这是保证工程进度的另一关键环节。在施工方案编制的过程中，需要对主要的单项工程或者是主要的施工单位的分项工程进行重点把握，要在施工组织总设计中制定好相应的方案，进行技术和资源的准备工作，为今后的施工进度管理工作提供合理的依据。

在这个过程中一定要控制好进度控制计划的变更。建筑工程的进度控制要从项目的计划编制开始，要经过计划制定再到进度的反馈，之后再到进度目标的对比和检验，如下图。在这个过程中一定要控制好计划的变更，以免影响到施工进度的反馈，制约了进度管理工作的开展。

建筑工程施工进度管理过程图

结束语：建筑工程进度管理工作对于实现施工者的经济利益具有重要的作用，对着建筑行业的不断发展，对于进度的管理工作更要引起相关者的注意。本文就以建筑工程施工项目进度管理问题为重点进行论述，从管理中存在的问题和解决措施两个方面进行了详细论述，希望能够促进今后施工进度的管理工作，更好的为施工企业创造经济利益。

参考文献：

[1] 魏宏涛 浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题 新西部（下半月），2009年第01期

[2] 李健 浅谈建筑工程项目施工管理控制措施 科技信息，2012年第12期

[3] 李扬 朱蕊 浅谈建筑工程项目施工过程中进度控制研究 中国科技博览，2011年第33期