油库管理汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇油库管理范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

一、引言

油库主要为储存油料，具备易燃、易爆、易挥发以及流动性等特点，存在很大的安全隐患，对人民的生命财产安全造成严重的威胁。因此，提高油库安全管理极为重要，可以快速发现以及消除安全隐患，有效杜绝各类事故的发生。

二、影响油库安全稳定的主要因素

1.部分油库业务人员的安全意识较差

有一些油库工作人员虽然知道油库安全的重要性，但是在思想上没有高度重视，安全意识还比较差。因此，在进行工作时，没有严格按照规章制度进行，总是认为以前也是这样做，也没出现事故，现在这么做也不会出问题，存在违反操作章程的现象。例如，在油库动火施工或者收发、燃料运输工程中，由于一直相对安全，一些工作人员的安全意识逐渐淡化，潜在提高安全隐患。

2.安全管理队伍素质较低

目前，油库安全管理队伍素质比较低，面临以下的缺陷：①高素质的专业型人才比较缺乏，管理层人员主要以学习型占据主导地位，实践经验不足，而基层技术人员大都以检验行为主，理论不高。②员工所掌握技能比较单一。通常大多数基层员工对自己的岗位比较熟悉与了解，对整个工作流程中上下层的衔接不甚了解；③对于员工的安全管理培训及教育形式比较单一，大多数停留在开会、宣读文件等形式上，没有从实际情况出发。④高层管理对于现阶段的安全管理工作的参与率较低，各级职能部门的权威性比较缺乏，责权不够明确。技术管理工作中没有真正有实际经验的技术人才的支撑，员工执行各项安全规章制度都是被动进行[1]。

3.设备设施硬件存在安全隐患

首先，设备设施的老化已成为最严重的安全隐患。大多数油库的接收、存储、以及发货设备设施的使用时间都已经超过当初设计的使用寿命，油罐、阀门以及管线等已经出现漏油的现象。此外，由于大多数油库的油罐都是地下油罐，渗漏的油料极易聚集，或者顺着排水沟排出库外，当遇到明火点燃之后会顺着水沟进入油库内，引发火灾或者发生爆炸事故[2]。

其次，对油料的收发存在不合理现象。如果收发的时间过长，容易产生油气积聚。有一些油库的收发油工艺尚未进行完善与改造，不利于收发油作业的顺利进行以及作业的安全。例如，有些油库的收油鹤管没有加装潜油泵，夏季卸载汽油时，容易出现汽阻，无法正常卸油，延长卸油得时间，同时，油气的挥发量比大，容易造成安全事故。

再次，作业场所布置不合理，不利于油库的安全运行。一些油库的建库时间比较早，早期建设时没有规范约束，各种作业场所得分布不合理，分区也比较杂乱，导致各种作业互相干扰，互相影响，不利于整个油库的安全运行。例如铁路收发油区与汽车零发油场相邻，而且两者之间没有安全间距，每当卸铁路槽车油料的时，相邻的场地为汽车罐车发放油料时，两者相互干扰，影响油库的安全运行[3]。

三、加强油库安全管理的措施

1.加强油库的安全教育

提高油库的安全管理，首先要以教育入手。目前，油库的安全教育必须着重以下教育；①重点教育，对于直接从事油料收发存储管理的业务人员进行重点安全教育。据相关数字统计，在油库事故中，责任事故高达80%。因此，必须加强业务人员的安全意识，灌输安全法规，同时要加强业务人员的责任心，提高其业务素质。②普遍教育。每年或者每半年组织全库人员集中教育，重点强调安全工作的重要性，提高全库人员的安全知识的普及，令其掌握安全规则，增强安全意识。③经常性教育。在日常工作中，油库可采用板报、广播等形式来宣传安全方面的好人好事，提高安全的警觉性，警钟常鸣。④针对性教育。对一些倾向性问题进行针对性教育，利用各种形势，提高安全意识。例如，对外来人员，可以在场所内树立醒目的警示牌或标语。对一些违反安全规定的行为，必须立即制止，同时进行面对面的教育。

2.完善油库安全管理制度

在我国油库管理中，油库安全管理的标准制度还健全，严重制约着油库安全管理。目前，各油库与中转站的自动化程度逐渐增多，先进的测试仪器与计量设备被大量应用，使得人为影响的慢慢减少。因此，必须建立科学、合理的油库的规范作业流程以及安全制度，确保油库作业的安全，实现效益的最大化。

安全工作的行为准则是油库企业安全的第一原则。鼻祖严格遵照这一原则办事，确保油库安全落到实处。第一，首先要学习安全规章制度，正确理解每一项法规制度的具体含义，自觉遵守各项法规制度； 第二，严格执行每一项规章制度，严格按照操作规程做事，坚决处理不遵循规章制度、违章操作的行为；最后，确保安全制度的有效落实，保证管理无漏洞，实现油库的安全最大化[4]。

3.及时更新及维护油库设备设施

完善油库的配套设备设施，为油库安全管理打下良好的基础。油库配套设备设施的完善情况，对于油库的安全性能起到重要的作用。目前，油库配套设施虽经过整改，也取得一定成效，但仍然不能满足油库的今后发展。因此，油库结合自身的实际情况，立足现有条件以及能力，进行综合治理以及加大改造。并制定以长期规划，分期治理，重点整改，综合治理的原则，一步步对现有的设备、设施进行更新与改造。此外，必须纠正重建轻管的观念，加强油库设备设施的日常管理与维护，确保其达到相关要求，且经常处于良好的技术状态，保证其能正常发挥功效，为油库的日常工作提供安全的保障[5]。

四、结束语

总而言之，加强油库安全管理，必须依靠可靠的安全设施，良好的作业环境，高素质的管理人才，严格的执行力以及员工强烈的风险意识。只要认真落实每项工作，按照规章办事，齐抓共管，就可以将油库的安全工作做好，把安全隐患降到最低，从而保证油库的安全。

参考文献

[1]杜志勇.浅论现阶段成品油库安全管理模式的转变.科技资讯.2011(01).127.

[2]刘颂.浅析影响油库安全的因素.中国储运.2011(11).132.

篇（2）

油库是储存、输运和供应石油产品的专业性仓库，是协调原油生产和加工、成品油运输及供应的纽带，是国家石油及石油产品储存和供应的基地。随着我国石油事业的发展和经济的腾飞，油库在生产和管理方面的工作日益繁重，因此加强油库安全管理，及时发现和消除油库安全工作中的不安全因素，杜绝各类事故的发生，具有重要的意义。

一、油库储存的自身特点

1.具有毒害性

大多数石油产品都具有一定的毒性。油料是由多种碳氢化合物组成的，其中芳香烃毒性最大，环烷烃次之，烷烃最小。油蒸汽经口、鼻进入呼吸系统，使人体器官受害而产生急性和慢性中毒。空气中汽油蒸汽含量为0.28%时，经过4—12分钟，人便会感到头晕;含里达到1.13%一2.22%时，便会发生急性中毒，使人难以支持;当油蒸汽含t更高时，会使人立即昏倒，失去知觉，甚至有生命危险。油蒸汽的慢性中毒会使人产生头晕、疲倦和嗜睡等症状，经常与油品接触的皮肤会产生脱脂、干燥、皮炎。

2. 具有挥发性和流动性

在常温下，油品表面存在蒸发现象，随着温度的升高，分子热运动不断加剧，分子的平均动能增加，因此具有逸出液体表面能力的分子数增加，挥发性就越强。油料的挥发性大极易形成爆炸危险性环境以及形成对环境的污染。挥发带来轻质馏分的减少，不但造成数量的损失，同时也使油料质量变坏。油品多呈液态或半固体状态，比重一般较轻，易于运用管道输送。但是，一旦管路、容器破损或闸阀关闭不严、超出容器应装容量，就容易造成跑、冒、滴、漏，不但造成数量损失、污染环境，而且容易发生燃烧爆炸事故。一旦事故发生，油料漫流，油流到哪里，火就容易着到哪里，给火灾扑救带来困难。

3 .具有易燃易爆性

油料是可燃性物质，遇到火源就会发生燃烧。油料的燃烧性是以油品的闪点划分的，有些油品的闪点和燃点很低，非常容易燃烧，火灾的危险性就很大。同时，油蒸汽与空气充分混合，并达到一定的比例范围，遇到火源就极可能发生爆炸事故。

二、油库安全管理存在的问题及原因

1.跑油问题

在油库的日常管理中, 稍有不慎, 即可能发生跑油事故。跑油不仅造成油料的损失和浪费, 污染环境, 而且还易造成环境中的油蒸气浓度过大, 引起人员中毒和油料的火灾爆炸事故。造成油库跑油事故的因素很多,可归结为以下几个方面：

1.1阀门的操作使用问题

司泵工没有严格按照操作规程、工作流程操作。如司泵工将阀门错开、误开, 未关或关闭不严等造成跑油。

1.2阀门的维修检查问题

阀门维修保养不及时, 未定期检修试压, 甚至使用多年未进行清洗、试压和技术鉴定, 致使杂物沉积于阀内, 关闭不严, 严重渗油、窜油。阀门检修后未关闭或者拆除阀门后未封堵管口。阀门法兰垫片使用了不耐油不耐压的材料等造成跑油。

1.3工作人员脱岗和蛮干的问题

这方面的问题主要是指参加作业人员的责任心差, 违反规章制度, 以及专业知识缺乏、主观武断等问题, 其中尤以作业中擅离职守较为突出。如审票员对油品的品种、数量、车号审核不仔细，微机数据输入错误，造成跑油；现场付油员在付油过程中脱岗或没有集中精力监视、观察流量表，提油罐车、鹤管、阀门等运行情况，以及静电接地导线连接情况，造成跑油。

2.设备与技术水平低

大多数油库设备与技术水平比较低。造成多数油库的设备与技术水平低的原因是：多数油库的组建、投产比较早，工程质量都不同程度地存在着诸多隐患；同时规划落后、技术陈旧、设备老化、带故障、超负荷运转等问题也比较突出；有些设施甚至面临淘汰。这些问题都不同程度的危及油库安全，直接影响企业经济效益的提高。

3.自然灾害因素

燃烧和爆炸的的发生需要可燃物质、氧及点火能量。点火能量是油库发生火灾和爆炸的重要因素，它主要来源于雷电、静电、碰撞、人为火源和生产操作失误。

三、进一步完善油库安全管理的思路

对油库来说，事故管理是一项贯穿于油库全员、全过程、全方位的安全管理工作。它是综合运用管理技术、专业技术及科学方法，依靠专业管理与群众管理相结合，从调查危险和事故原因做起，分析研究危险和事故的本质因素和客观规律，做好统计、报告、处理，采取有效的整改和预防措施，达到完善安全系统，实现安全“收储发”的目的。

1.管理：不断完善油库的管理规章制度和管理组织结构。规章制度是保障油库安全的制度保障，而组织结构的合理与否也是直接影响能否及时、有效地解决油库安全问题。强化安全大检查，落实岗位责任制，配置责任心强、业务能力精的人员认真进行巡逻检查，发现异常情况及时处理和报告。

2.人员：不断提高一线生产人员的素质。定期组织员工进行技术安全培训，使其熟练掌握工艺和设备的技术操作规程和油库安全管理制度。

3.设备：确保油库设备使用状态良好。加强设备的日常维护保养工作，及时做好设备常见故障的诊断和排除，以及损坏后的修理工作。对老化设备及时更换，消除安全隐患。

四、结语

油库安全管理是一个系统的工程，又是一项需要时刻警惕和长期坚持不懈的工作。要确保油库安全，切实打牢各项基础工作，包括安全管理的各项制度，一线生产人员的综合素质、运行设备质量，这样才能做到统筹兼顺，协调发展，从根本上提高油库的安全管理水平，确保油库的安全运行。

篇（3）

中图分类号：TU249.6 文献标识码：A

油库是指用来接收、储存和发放原油或原油产品的企业和单位；也是指用来接收、储存和发放原油和成品油的设施。

1 油库的主要设施

油罐是油库的核心设施。按照使用的材料可分为金属油罐和非金属油罐；按照构造可分为浮顶罐、拱顶罐、架顶罐、无力矩顶罐以及梁柱式顶罐等。我国绝大部分油库使用的储油设备为储油罐；一个油库中少则有几座油罐，多则有几十座油罐，根据油库的使用功能，油库中油罐的大小也差别很大。小的油罐一般只有几立方米。大的油罐则有几十万立方米，差别几十万倍。特别是近年来随着油库容量的增大，和施工技术上的提高，目前大容积的储罐也越来越多。另外由于油罐存储油品的性质和使用功能上不同需要，油罐在结构上又分为立式圆柱形油罐、卧式圆柱形油罐、卧式椭圆形油罐、球形油罐、矩形油罐等。为了安全和管理方便，一般油库都是将油罐集中建在一组或几组罐区内，建设油罐区的部位一般要求地势要稍高一点、地下水位要低、土壤的腐蚀性要小、地层的耐压力应不小于0.015MPa，休止角（土壤自然堆放后的坍塌度）应不小于300。基层要密实、均匀。此外在施工勘测时还要注意同一座油罐的地基要放在同一地层上，若地基要用外运土时，同一座油罐要用同一种性质土壤作基层，以避免投产后产生不均匀沉陷。最好是亚沙土或亚黏土层上建罐。

铁路油罐车装卸系统把用来为罐车注油的成排的鹤管建在装卸油的栈桥上，轻油多采用上部装卸法装卸，其设施由输油系统、真空系统和放空系统三部分组成，重油多采用下部装卸法装卸。输油系统包括鹤管、集油管、输油管和输油泵等设备，集油管是平行于铁路作业线的鹤管汇集总管，其中部引出的一条输油管与输油泵相连。某些大型油库，罐区与装卸作业线相距较远，通常在作业线附近建一座缓冲罐；真空系统包括真空泵、真空管路和扫舱短管等设备，除了用于灌泵外，还被用来抽吸油罐车的底油；放空系统用于装卸完毕后将管道中油品放空，避免在输送其他油品时，造成混油。系统包括放空罐和放空管线，放空罐多安置在油泵房附近，采用地下卧式油罐，以实现自流放空。

汽车装卸系统，装卸方法有泵送和自流两种方式，利用地形或采用高架泵自流装车，先将油品送至高架罐，然后利用高差自行装车。

除此之外，油库必须采取防火、防爆、防静电、防雷击等措施。设置专门的消防系统，配有消防泵房，常用灭火剂是化学泡沫剂、水解蛋白空气泡沫剂等。

2 常见的油库

2.1 铁路运输油库

这种油库中的石油及石油产品主要是通过铁路槽车进行运输的。这种油库的主要工程内容包括铁路装油鹤管、栈桥、卸油平台，机车牵引装置、铁路专用线、零位油池、信号控制装置、油泵房、储油罐、油库管网、及阀组间、防火堤、油品化验室、污油回收系统和计量系统。除此之外，油库内还有许多辅助作业系统如：加热保温系统（包括锅炉及燃料油系统、水泵、水罐、软化水系统、供热管网及阀组），还有供电系统、通风系统、消防系统、污水处理系统、维修间与办公室等。

2.2 管道运输油库

这种油库的石油及石油产品主要是通过管道进行输送的。管道运输油库的主要工程包括输油泵房，输油阀组间、流量计间、油品化验室、储油罐、油库管网、防火堤及污油回收处理装置。其辅助作业系统主要有：供热保温系统（包括锅炉、供水泵、水箱、燃料油系统、水处理系统、供热管网、换热器等）。除此之外还有供电系统、供水系统、通风系统、自动化控制与监测系统、消防系统、维修间及办公室等。

2.3 汽车运输油库

这种油库的石油及石油产品主要是靠汽车罐车进行运输的，一般用在油库吞吐量较小的情况下。这种油库的主要工程包括：汽车罐车的装油鹤管、装卸车平台、装车自动控制装置、公路专用线、输油泵房、流量计间、油库管网、油库阀组间、储油罐、防火堤、污油回收系统、油品化验室等。其辅助作业系统有供热保温系统（包括锅炉、供水泵、水罐、水质处理装置、燃料油供给装置、换热器、供热管网等）。除此之外还有供电系统、供水系统、通风系统、自动化控制和监测系统、安全消防系统、维修间及办公室等。

2.4 水运油库

这种油库主要是建在海边、湖边、河流附近，主要工程包括有油船装卸码头、输油泵房（或水面浮动泵房）、油船装卸油装置、储油罐、防火堤、油库阀组间、流量计间、油品化验室、油品工艺管网、污油回收装置等。其辅助作业系统有供热保温系统、供电系统、供水系统、通风系统、自动化控制与监测系统、安全消防系统、维修间及办公室等。

3 油库主要生产设备及原辅材料

3.1 铁路油罐车装卸系统：装卸油栈桥、输油系统（输油泵、输油管线等）、真空系统（真空泵、真空管路和扫舱短管等设备等）以及放空系统（放空罐和放空管线等）。

3.2 汽车装卸系统：输油泵、输油管线等。

3.3 储油罐、缓冲罐、放空罐等。

3.4 水、电、蒸汽、消防、机修等辅助设施。

3.5 石油以及各种成品油。

4 油库安全管理存在的一些问题

当安全与效益发生矛盾时，领导层总是自觉不自觉地坚持效益第一，结果安全为效益让了步。同时，部分干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”，既伤害了自己、也伤害了别人。其次是有些油库没有坚持“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，技术管理工作缺少人才支撑，日常的作业规程都少有人会编制，安全技术装备的使用和维护存在困难，其效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。

5 油库安全管理的思路

5.1 明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实

加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。使职工掌握巡检线路，明确重点区域，做到重点部位经常查，一般部位巡回查，查隐患、查漏洞，力争把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

5.2 抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度

严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度，严密检查油料作业和设备运行、使用情况，警钟常鸣、警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。

5.3 高标准、严要求地开展各项安全隐患整改

严格制定具体、细致的隐患治理方案，严格特种作业报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案，对施工单位进行资质认证，签订安全协议书，对外来施工人员进行安全教育，签订安全承诺书，发放油库出入证，确保隐患治理安全、高效地完成。对一时无法整改的隐患，制订相应的安全防范措施，保证油库各项工作的安全运转。

结语

毋庸置疑，安全管理工作是油库管理的重中之重，也是油库各项工作的前提，安全工作抓不好其他各项工作在好也等于零，所以我们一定要把安全管理工作放在首位。

参考文献

篇（4）

摘要：安全管理是现代企业管理的一个重要组成部分，本文以水东油库作为分析和研究的对象，对企业安全管理思路和措施作了一些探讨。

关键词：油库、安全、模式

企业作为市场经济的主体，效益与发展是第一要务；但企业也是安全生产的主体，安全保障力已随着社会经济的发展已成为现代企业的一大核心竞争力，特别是经济全球化后的市场更不允许企业无视安全生产工作。这就迫使安全管理的外延和内涵也随之发生变化。从外延看，安全管理的范围进一步扩大；从内涵看，对安全管理提出了更新更高的要求。因此，做好当前的安全管理必须树立全局安全观念。在我们石化企业中（尤其是油库、加油站等一线部门），强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、提高安全水平，是完成各项工作的首要保证。

一、油库安全管理工作的高度

石化企业在建立现代企业制度过程中，不管经营机制如何转变、机构如何改革，都始终不能忘记安全是组织生产经营活动的永恒主题。安全是企业生产的稳定剂，安全生产始终摆在第一位，这是基于石化企业的安全生产特点所决定。油库是油料储存、收发的场所，油库安全工作是其它各项工作的前提，是油库管理的生命线，是改善经营环境、提高企业经济效益的基础。只有时刻处于安全状态油库的经济效益才能得以存在。油库储存的介质（油品）是易燃、易爆、易腐蚀、易产生静电的化学危险物质，内中蕴藏着潜在的危险隐患和职业病危害。在这种情况下，任何一个人的不安全行为和物的不安全状态，都有可能造成事故的发生。导致巨大的经济损失或人身伤害事故。严重的甚至危害社会，政治影响恶劣。因此，油库安全生产的压力极大，不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要求，而且对油库负责人、各级专业管理和技术人员，特别是直接介人生产工艺运行的操作人员的行为安全要求更为具体和严格。这就要求企业的机制改革非但不能改变安全生产的特性，反而应当考虑如何适应它、优化它，从而保证油库“安全、稳定、健康、有序”的生产运转。这同时也是衡量企业改革成败的一个重要指标。

二、油库安全管理存在的一些问题

油库安全管理是将油库作为一个系统，为实现油库安全而进行的有关决议、计划、组织、控制等方面的活动。在这项管理活动中，多数油库不同范围、不同程度、不同时期的存在若干问题。其主要表现为以下几点：

1、缺乏安全管理动力，重效益轻安全

近年来，石化企业大都出现了强调竞争、强调经营活动的硬性利润指标，而忽视安全生产隐性效益的趋势。有的甚至盲目抓销售、抢市场、争效益，在安全管理中忽视管理、忽视人的因素，忽视健全的约束机制，由此造成了许多不良的后果。安全第一的呼声已淹没在抢市场、争效益的呐喊之中。尽管工作安排也强调安全工作的重要性，但实际上市场占有率、效益成了第一。特别是当安全与效益发生矛盾时，领导层总是自觉不自觉地坚持效益第一，结果安全为效益让了步。正是在这种指导思想下，一些单位在机构改革的背景下为了追求短期效益，撤并了原有安全管理机构，甚至出现了取消专职安全员的现象。还有一些单位虽然保留了原有的安全管理机构，但具体人员身兼数职，原有的安全管理机构有名无实，日常的安全管理事务无人问津。即使在那些保留了原有安全机构和编制的单位，具体管理人员素质也良莠不齐。参差不齐的人员，日渐繁多的事物使安全管理的主体力量日渐削弱。

2、安全管理队伍的结构缺陷

现代企业制度的建立都是以改革为手段的，其中人事制度改革为重要的一环。在该背景下有些油库开始对原有的安全管理人员进行裁减，由此引发了安全管理技术人员的结构性矛盾。具体表现为：一是经验型人才多，专业型人才少；二是低学历、初级人才多，高学历、高级人才少；三是无专业技术职称的人才多，有专业技术的人才少；四是非安全专业的人才多，安全专业人才少；五是单一型人才多，复合型人才少。加之油库原有的员工变动频繁、调岗、离岗、返岗的流速加快，从而弱化了员工的安全技术教育。甚至有些油库对员工的安全教育流于形式，采取应付态度，缺乏针对性。对于新进员工也没有建立培训制度和培训档案，普遍是即来即用。使一些未经安全培训的人员仓促上岗作业，这就为日后大量因违规操作而带来的事故留下了隐患。有的油库即使开展了安全知识培训，也大多形式单一。只是一味的要求员工牢记安全职责、熟读操作规程，缺乏理论联系实际，其结果往往是员工的安全知识考试成绩优秀，但安全意识却很差，对作业过程中的危险因素和防范措施缺乏了解。

3、安全现场管理缺乏力度

现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五方面的内容。小部分干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到“三不伤害”，既伤害了自己、也伤害了别人。其次是有些油库没有坚持“四不放过”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，技术管理工作缺少人才支撑，日常的作业规程都少有人会编制，安全技术装备的使用和维护存在困难，其效能发挥大打折扣，致使安全生产典型事故仍有发生。

4、装备与技术水平低

尽管大多数油库经过数次整改，安全形势明显好转，但由于多数油库的组建、投产比较早，工程质量都不同程度地存在着诸多隐患；同时规划落后、技术陈旧、设备老化、带故障、超负荷运转等问题也比较突出；有些设施甚至面临淘汰。这些问题都不同程度的危及油库安全，直接影响企业经济效益的提高。

三、水东油库安全管理模式

在新时期、新形势下，油库安全管理工作面临着不少的问题和挑战，大家都力图找到科学的安全管理模式。在此背景下，中石化__分公司水东油库通过对经典

管理理论的吸收借鉴，并结合本库工作实际，摸索出了一套有自身特色的安全管理模式。他们称之为0123模式（以事故为零为目标；以油库主任负责制为核心、以安全管理制度化为保证；生产作业标准化为基础；以全员教育、全过程管理、全线预防为措施)。

（1）、与时俱进，夯实“三基”工作基础，推进油库安全制度化建设。

规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证。为满足油库业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，该库不仅严格按照集团公司的要求，建立、健全了以安全生产为中心的各项规章制度还根据各作业操作流程，集思广义，不断完善各项安全制度。《设备、设施保养考核办法》、《各岗位服务承诺》、《环境卫生责任制度》、《发油、卸油、计量操作规程》的建立和完善为油库各项工作增添了新的生机和活力，为完成上级下达的各项任务打下了坚实的基础。

1、建立油库主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，负责安全工作的整体规划和具体事务的处理。建立值班主任领导的门岗、安全员、巡查员具体负责，分工协作的安全检查级，坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的安全监督管理原则，对油库的日常安全工作负责。

2、根据库内设备、设施的技术要求结合其工作环境，制订科学的维护、保养计划，确定设备、设施保养人，定期检查维护，保养、使用情况，并与个人业绩考核挂钩。

3、依照设备、设施及各作业环节的安全要求，逐级签订年度安全防火责任状，全员签订安全承诺书，划分了安全管理责任，做到人人有职责，事事讲安全。

4、定期召开班、股级业务安全工作协调会，确定各时期安全工作目标，制订慎密的实施方案，强化现场管理，协调各作业环节的联系，认真听取各岗位员工的意见和建议，不断完善安全管理制度，改进工作方法，追求长效安全和最大效率。

5、强化职工安全职责的检查、落实。遵照《安全管理奖惩条例》，遵循公正、公平、公开的原则，做到制度面前人人平等，奖惩分明。

（2）、以人为本，加强安全教育、培训，不断提高职工安全素质。

安全教育、培训是油库安全管理的基础性工作。培养职工安全工作的主动性、自觉性显的尤为重要。

1、继承发扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神，唱响主旋律，弘扬中石化企业文化。坚持以人为本，知人善用，树立现代安全理念，在职工倡导“我自律、我安全、我监督、我服务”，“多一点主动，少一点等待”，转变工作作风，增强职工责任感和自豪感。

2、健全内部安全监督管理机制，精细管理，不断创新，变压力为不断进取的动力。

3、把油库的发展和个人的成长有机结合起来，油库的发展为每个人的成长提供了自由驰骋的舞台，个人的成长又促进了油库的发展，体现了团结、协作、奋进的团队精神。

做好油库安全教育、培训工作需要及时了解、掌握油库安全工作动态，针对安全工作的薄弱环节，制度年、季、月度安全工作计划，做到安全教育、培训有专人、有组织、有目标、有内容，采取讨论会、写心得、演讲、竞赛等生动、活泼、风趣、参与性强的方式，开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。

1、根据油库实际情况，以班组为单位定期学习了《安全生产法》、《消防法》等多部法律法规。定期组织各类预案的演练，开展了整治“低标准、老毛病、坏习惯”征文活动广大职工结合自身岗位的工作实际，认真反思在工作中出现过哪些不规范操作，思想认识上还存在哪些不足，存在哪些安全隐患；其产生的根源是什么，从而在其源头上加以整改、防范，使全面落实安全生产责任制成为每个职工的自觉行为，取得了显著效果。通过开展安全生产活动月、全市防空演习、消防技能竞赛等活动，不仅增强了企业员工的凝聚力和团队精神，而且大大提高了职工消防安全素质。

2、及时传达了上级有关会议和文件精神，积极布署，落实上级下达的各项任务组织员工认真学习各类事故通报，分析原因，吸取经验教训，举一反三，积极查找工作中存在的各类隐患，提出合理化建议。

（3）、严格现场管理，加大监管力度，保障安全生产。

现场管理是油库安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，油库的安全生产才有充分的保障。该库承担着全区80以上的油料中转业务，面对人员少、任务重、储量小、工艺设备落后、操作繁杂的客观情况，如何保证安全、高效地完成这一艰巨任务成了一大难题。

1、明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实。加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案。在巡检中，坚持公司季检查、油库月检查、股周检查、班日检查，坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报；落实巡检制度，制作了《油库巡检线路图》，使职工掌握巡检线路，明确重点区域，做到重点部位经常查，一般部位巡回查，查隐患、查漏洞，力争把事故隐患消灭在萌芽状态之中。

2、抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位复核制度。严格遵守操作规程和作业联系、岗位复核制度，严密检查油料作业和设备运行、使用情况，警钟常鸣、警示高悬，随时掌握现场安全动态，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。

3、高标准、严要求地开展各项安全隐患整改。该库本着安全，高标准、高质量的隐患整改理念，严格制定具体、细致的隐患治理方案，严格特种作业 报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案，对施工单位进行资质认证，签订安全协议书，对外来施工人员进行安全教育，签订安全承诺书，发放油库出入证，确保了隐患治理安全、高效地完成。对一时无法整改的隐患，制订相应的安全防范措施，保证了油库各项工作的安全运转。

4、按“四不放过”的原则处理各类事故。事故的发生既有其偶然性，也有其必然性，关键在于广大员工要力戒麻痹大意思想，粗枝大叶作风，脚踏实地严格按制作规程作业，多看、多问、多听、多想，防止各类事故的发生。

（4）、树中石化形象，创国际一流企业，确保油品数质量安全。

油品数质量是石化企业的生命线，保障油品数质量安全是油库业务工作的重心。为规避油品收发过程中出现的一些数质量纠纷，树立良好的中石化企业形象，该库认真传达了省公司《中石化江西石油分公司质量数量工作考核评分标准》，对油品数质量的安全管理做了如下要求：

1、每月对流量表进行校验，保证其在国家允许误差范围之内。

2、每批次油品入库，必须经计量员核对、验收，化验员取样、化验，保证入库油品数质量达标。

3、加强油品质量管理，及时清除罐底水杂，改善油品储存环境，保障油品品质。

4、油罐车灌装油品，计量无误后方可出库，如因温度变化，造成油品短少，则调整发油密度，超耗部分进行补发，确保油品数量安全。四、油库安全管理模式评析

当前，油库普遍采取的安全管理模式有两种：第一是“以人为中心的管理模式”也称之为管理经验创新型。其内容就是研究人的心理素质，纠正人的不安全行为，控制人的错误操作作为安全管理改革的中心内容。其设想是通过引进新的管理观念来减少人员，创新管理，并以此带动安全管理质量的整体上升。但这一思想在重视技术创新的同时却忽略了管理方式的稳定性。形成了安全管理办法年年创新、年年淘汰的情况。甚至有些油库还陷入了以“可塑性”和“轰动性”为标准评价管理模式的好坏，而非以“科学性”和“可行性”来评价的恶性局面中。该模式在短期内也许可以起到一定的效果，但从长远看却丝毫无益。

其次就是“以物为中心的管理模式”，也称之为“设备更新型”。该模式认为大多数安全隐患都来自于设备的老化。要消除这些隐患，提高安全管理水平，那就必须更新现有的安全设备，通过设备的更新带动安全效率的提高。但设备更新所带来的实际效果究竟有多大，能否起到推动作用，这还是疑问。因为设备更新是以资金的投入和专业人才的配置为前提的，而这恰恰是当前企业面临的一个瓶颈问题，在资金和人才问题没有真正落实之前，设备难以更新，即使更新了也难以充分发挥其效能。

而水东油库所提出的管理模式给了我们新的启示，它是以“管理为中心的管理模式”，就是强调运用现代化的管理措施，以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范安全管理的运作。它把人和物的因素综合考虑并加以运用，总结出了操作性较强的管理模式。

五、进一步完善油库安全管理的思路

1、安全管理制度创新

人是受制度约束和激励的，而对经济和社会发展起决定性的因素是体制因素而非技术或其它因素。体制的功能就在于形成一个社会的激励结构，它促使人们向有利的方面前进，在这点上，水东油库给我们的制度创新已经提供了思路。

2、借助社会力量推进油库安全管理

自20__年起，我国开始实行“注册安全工程师”考试及执业制度。这是对安全管理的进一步重视和措施保障。我们石化系统的各级油库可以利用安全工程师事务所或其它安全评估机构的技术优势为本单位提供信息咨询和人员培训，帮助本单位对不安全因素进行调查，分析重大事故原因并研究解决办法，同时向当地政府反映安全管理方面的要求。

3、建立安全事故保险

建立事故伤害保险机制已成为现代企业安全管理工作的一个重要部分。我们不仅需要失业保险、医疗保险、养老保险，还应将现有的保险内容扩展到生产、工程、技术等方面，逐步建立全方位立体化的保险机制，从整体上降低企业的安全风险。

总之，要确保油库安全，就必须坚持发展的观点，树立与时俱进的思想。时代的进步对油库安全提出了更高、更新的要求，只有紧绷安全这根“弦”，在创新中求发展，在安全生产中创效益。

主要参考文献：

篇（5）

1、油类是易燃易爆的危险物品，应储存在专门地点，做到挂牌归类堆放，严禁混杂，专门保管上锁。

2、非驾驶、仓库人员一律不准进入油库，驾驶员、仓库人员进入油库加油时严禁吸烟。

3、油类仓库5m 内禁止动用明火及吸烟，禁止放置危险品。

4、储存油类仓库必须干燥、降温，并具有耐火性能，仓库内的照明应采用防爆型的电气装置。

5、切实加强防火工作责任心，在油库周围必须放置黄砂桶和灭火机，违反条例者，从重处罚。

篇（6）

中图分类号：G301 文献标识码：A

石油储存运输分公司的成品油库是石油成品接收、存储、提取、运输、发放的枢纽中转站。具备良好的操控和管理系统是保障油库储油安全、生产规范和高校运营的重要保证。而在整个油库运行系统中，成品油控制计量的准确度决定油库的“生死存亡”，这种控制系统专业术语叫做自动付油系统，它是整个油库作业系统的主动脉。

一、付油系统情况介绍

（一）定义。

一种用于实现各大油库装车运载自动化，通过该系统的运作，可以将成品油安全、精确无误地付给各方用户，并自动完成油槽车装车全过程。过程中系统必须保证无油品外溢造成浪费，有能确保最大限度将油槽车装满，且不会发生火灾等危险情况。油库付油区域的付油控制系统是由输油泵管房和付油栈桥这两部分组成的。

（二）分类。

自动付油系统按照成品油装车的工艺流程差异可分为单泵对单鹤管流程和多泵对多鹤管流程。

1、单泵对单鹤管系统操作过程。整个系统由控制器、控制阀和质量流量计组成最基本的运作单元。先设定好成品油的装车量，控制器就会发出启动信号，与其相对应的装车泵启动，质量流量计开始检测流量，信号传送给控制器。控制器进而对照装车量预设值与实际装车量的差值向数控阀发出开启控制装置的信号，各项装置再按照数控阀传达的数据完成装车过程。

2、多泵对多鹤管系统操作过程。主要指多台输油泵、装车泵并联运行，各并联点由一根主管连接，数控阀分为两段进行操作，各鹤位装车作业随机性较大。

二、自动付油系统运行的特殊性探析

（一）要求相当高的安全性。

成品油本身就是易燃、易爆物质，付油系统在运行中即便只出现了一个小小的火花星点，都容易引发恶性火灾事故。因此，付油系统的构造中必须充分考虑整个操作过程的安全性，可谓“牵一发而动全身”，况且付油系统是由计算机控制实现全过程的自动化，这就对整个系统设置的精确度提出较高要求，每个环节必须经受住安全实践过程的严苛考验。

（二）要求必须保证付油量的精度。

就价值而言，石油属稀缺性能源，上市后的成品油亦是较为昂贵的工业商品。在整个付油过程中（即把储油罐中的成品油通过管线输送进装车鹤位，最后注进油槽车的过程），即使发生一滴油的泄漏，都是对资源的极大浪费，也是经营上的损失。

（三）要求确保循环作业的可靠性。

这种可靠性主要是指自动付油系统在循环运行过程中能够始终正常运转，故障率的发生几乎为零。一旦某一环节出现问题，都会造成整个系统瘫痪，所带来的经济损失不可低估。

三、自动付油系统管理对策

基于自动付油系统在整个成品油交易中的重要地位和其以上种种特殊性，如何更精确地对其进行管理就必然成为整个运营中最值得探究的课题。

（一）安全性管理。

要保证自动付油系统运行的安全性，就必须安装相应的辅助设备——隔爆设施，且隔爆产品必须安装于系统的每个主要设备中。例如，流量计、液压阀、数控阀、操作按钮、液位计、溢油控制器、静电仪、IC控制仪等。

隔爆产品外壳都是由特殊材质制成的，即是壳内温度再高，也不会传达到壳外，将一切热能封闭在壳内，从而阻隔设备由于温度过高烤燃等现象的发生。

（二）付油精确度管理。

自动付油系统的输油量一般由输油管线上的调节阀或者输油泵上的变频器来进行调节。所要，想要保证付油的精确度，可以通过控制调节阀和变频器来实现。最好的方法是在每一个鹤位上安装一台调节阀，但调节阀的成本太高，可以考虑使用性价比较高的数控阀代替。这种设备采用数字调控油品的流量（我们知道数字本身的精确度都非常高），且开关分为多段，可以对不同输油步骤中流量进行分别处理和控制。

（三）付油系统可靠性管理。

在确保可靠性方面，最有效的方法是手动操作和自动操作自由切换。当计算机出现故障时，就可以立即转换成手动操作。这样，即使系统某段发生故障无法运转时，仍可以保证付油作业顺利完成，亦可为排除故障争取时间。另外，手动操作机动性较大，可以在发现问题后及时作出反应，避免作业事故的发生。

四、结语

本文提出了自动付油系统运行中容易出现的主要问题，并分析了其根结所在。所提供的解决方法的有效性，也是在反复试验和实际操作中通过检验的。它们在降低经济损失、保证人身安全方面具有重要意义，为工程人员对自动付油系统的管理进行更深层次的探究，能够起到一定的借鉴作用。

（作者单位：中国石油天然气股份有限公司辽宁仓储分公司）

注释：

马金辉.自动付油控制系统.油气田地面工程，2007年（第7卷）第7期

参考文献：

[1]马金辉.自动付油控制系统.油气田地面工程，第2007第7期

[2]夏国胜朱继光.大型付油站微机自动计量系统误差测试，计量技术第2000第12期

篇（7）

中图分类号：TH52.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）46-0090-01

HSE（Health健康、Safety安全、Environment环境）管理体系是指由健康、安全、环境的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体，是三位―体的管理体系。它由方针、组织、计划与实施、评价和改进措施五大要素构成，这些要素通过先进、科学的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成―套结构化动态管理系统。从其功能上讲，它是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。它突出强调了事前预防和持续改进，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制，因此是一种现代化的管理模式，是现代企业管理制度之一。然而影响油库安全的主要因素有管理和操作人员的素质、各种操作规程和规章制度的规范性、存储设施及设备、油库的外部自然环境等，针对以上要求，HSE管理体系完全可以应用到油库管理中，大大提高油库的管理水平，重点要把握好以下几个方面工作：

一是建立普遍认同的HSE价值观。建立HSE管理体系首要的是要树立正确的HSE理念，也就是把HSE管理理念贯穿到油库的日常管理中，使员工从思想上理解和认同这种管理体系，并把它们作为一切工作的准则。如何将这种理念贯穿到实际工作中，就是要员工认可自己所从事的HSE活动的价值，通过集体认同的价值观，把对HSE不同的个人信念整合在一个统一的体系内，努力达到心理的共识和认同，以此调节员工的HSE心态和行为，不断提高员工的安全意识和环保意识。同时要加强HSE培训工作力度，提高员工的素质，增强从源头上预防安全事故的预见性，提升处置应急事件能力，来减少事故风险和损失。为提高员工的实践经验，也可以通过各种演练，来提高员工处置各类突发事件的能力和信心。

二是要得到领导者的信念和重视。油库的安全历来都是安全消防工作的重点，也是油库管理工作的核心，首先要让领导对这种体系的认可，也就是看到这种体系对油库安全管理能够发挥很好地作用，这就是得到领导者支持的关键所在。领导层对HSE管理体系的认识水平决定着其对该体系的重视程度，推行HSE管理体系的坚定信念来源于对该体系的深刻的认识和理解，来源于对HSE认识上的转变，来源于在思想上对该体系的认同和重视，进而才能转变为强大的领导推动力，才会自觉地率先垂范，这可以说是HSE管理能否抓出实效的关键。HSE管理是一个系统工程，涉及设备设施、人员管理等方方面面，没有领导的支持和协调，各部门间的协调配合很困难。因此，必须有领导的支持和参与，保证人力与财物，才能搞好危害和风险的识别、评价和隐患、污染的治理。

三是建立完善的考核评价体系。我们不能设想每一个员工都会自觉地具有HSE的理念和价值砚，必须辅之以必要的方法和手段来保障体系的建立和实施。HSE管理体系突出的是责任和考核，因此，必须明确各个部门、各级人员在HSE管理工作中承担的责任、任务和权限，确保HSE工作检查有重点，评比有标准，建立完备的以HSE责任制为主要内容的考核办法和具有HSE否决权的评比管理制度，消除HSE管理上的空白点，做到HSE工作件件有人管，层层有人抓，事事有人负责。同时应做到透明、公正、及时。没有透明就没有监督，没有公正和及时的对错误行为进行处罚、对正确行为进行鼓励，员工的积极性就会受到挫伤，HSE管理就会失去正确的导向。

四是要不断完善和提高HSE管理体系。HSE管理体系无疑比传统管理模式要更先进和科学，但并不是说它就完美无瑕。它起源于国外，在实践中不能机械照搬，如果不符合我们企业的实际情况，是不会得到广大基层员工的拥护的。在HSE体系建立的过程中，一种较好的方法是边建立边应用，也就是结合工作实际和外部环境，尽可能的使我们理解制定的HSE管理程序和方法应用于实际工作，真正发挥好这种体系的效果。要通过实践来检验是否可行和有效，再加以制度化，然后再实践、再修改完善，使HSE管理更加有效和符合实际，争取达到认识―改进-提高―再认识的过程。

五是加强风险识别和隐患排查工作力度，让员工普遍接受HSE管理体系。HSE管理体系的推行，根本在以人为本。只有时刻把员工作为一切工作的出发点和落脚点，才能凝聚起更多的智慧和更大的力量，也就是说，一切工作的开展都要围绕员工开展工作，调动员工工作积极性是关键，要求管理者深入理解员工的内在需求，从刺激工作热情、激发创造力，在贯彻HSE管理体系过程中，应引入多种激励机制，使之成为安全管理文化的重要方向。安全工作的核心内容是识别、评估和控制作业现场的风险。必须围绕风险识别、评估、控制这条线，眼睛盯住现场，功夫在现场，要结合单位实际情况，制定具体的预防危险和控制危险，将生产过程中的对HSE的不利影响降到最低，在进行风险评价的时候，也要将环境因素纳入到整个风险评价程序中进行。

篇（8）

1.1提高职工安全素质是油库安全管理的关键

油库安全管理的组成要素中，人才是系统的主体，人的活动是一切活动的原动力。操作者、管理人员及其他有关人员的不安全行为是事故发生的直接原因之一。部分油库从业人员安全意识淡薄，思想麻痹，专业素质低，因此，要不断提高油库业务人员的安全意识和专业技能，从源头上筑牢安全“防火墙”。油库安全管理认真落实HSE工作要点，树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，建立了完善的安全教育培训体系，认真梳理职工中存在的“低、老、坏”问题，从思想上抓安全。每周召开安全生产例会，组织职工学习安全活动及上级下达的文件，提高职工安全意识。以教育培训为核心，积极开展岗位练兵，在生产现场增设“移动课堂”，通过多种形式教育培训相结合，促使职工基本功上台阶。油库不断创新管理模式，大力表彰先进，评选“星级班组”、“明星达人”等，利用达人效应，带动职工工作、学习的积极性。

1.2完善的设备管理是油库安全管理的核心

我国油库设备是保证油库储存、输送油品的重要技术装备，是保证油库正常生产的物质基础。设备性能的好坏不仅直接关系到油库管理的效益，而且影响油库的安全。油库设备主要包括储油罐、输油管路、输油泵、消防设备以及各种辅助设备。设备设施老化是油库严重的安全隐患。尤其是服役较久的油库，多数收、储、发油设备设施使用年限久，设备在内部介质和外部环境的综合作用下腐蚀严重。储罐顶部、底板腐蚀，易造成防腐层脱落和大面积的点蚀，严重时会引起罐顶塌陷和罐底板穿孔漏油，存在火灾和爆炸的危险。管线腐蚀壁厚减薄，防腐层老化，管线腐蚀穿孔引发跑冒滴漏事故的风险日益增大。由于建库时间早，部分作业场所分区不合理，此外，生产运行中泵、阀门故障也不可避免。因此，油库安全管理要不断完善设备管理体系，从硬件上织好“安全网”。油库严格落实设备管理制度，不断提升设备管理水平。结合油库设备情况，对设备管理制度进行细化分解，真正实现规章制度本库化。针对不同设备，制定具体管理制度，实现设备差异化、精细化、服务化、动态化管理。设备管理实行“专机专责制，职责分明”，设备运行实施昼夜监控管理。日常生产中加强对库区设备设施的检查维护保养，通过日常检查、定期检查、专项检查、其他检查等，加大隐患排查力度，消除隐患死角，杜绝跑冒滴漏事故的发生。油库为加强巡检人员考核和监督管理，应用了安全巡检管理系统，此外还应用火灾报警系统、可燃气体报警系统、泡沫灭火系统、冷却喷淋系统、防雷击防静电系统等，不断夯实设备管理基础，密织“安全网”。

1.3营造和谐的环境是油库安全管理的基石

油库多数位于石油化工区，周围石化单位、危化品从业单位密集。随着城市不断发展扩大，油气管道与市政管网交叉铺设，多处管道被占压、安全间隔不符合规范，占压建筑造成地面不均匀沉降，易造成管道受损，发生泄漏、爆炸等事故。部分油库毗邻海湾，空气湿润，雨量充沛，设备常年包围在海水的盐雾中，加剧了设备金属表面的腐蚀。油库致力于营造和谐、安全的工作环境，不断强化安全管理，严格落实各项安保措施。加大对占压管线、与市政管网交叉管线的巡护力度；加强与地方各级党委政府和公安机关的联系沟通；积极配合安监局进行安保评估工作，针对存在的问题及时整改；积极参与社区、公安部门组织开展的各项社会治安综合治理活动；与属地石化单位建立应急联动机制，致力营造地企联合、警企合作、企企互助的“大安保”工作环境。

1.4科学的管理机制是油库安全管理的动力

如何使油库安全生产不受人员更替、编制调动、任务变动、设备变更等因素的影响，除了在技术上抓安全外，科学的管理机制建设也是不容忽视的。油库不断加强安全法制、安全责任、安全科技建设。深入落实科学发展观，健全安全法律制度，真正在安全生产上做到有法可循、执法必严、违法必究。安全管理实行岗位责任制和问责制，建立“横向到边，纵向到底”的责任体系保障。不断推进安全科技进步，实施“科技兴安”战略，加强职工教育培训，学习先进的安全生产技术，解决影响安全生产的问题。加强油库安全文化建设、营造安全生产的氛围是油库安全管理的目标。油库安全文化主要包括安全观念、行为安全、系统安全、工艺安全等，体现了油库全体职工的安全价值体系、安全行为准则及安全氛围。油库管理坚持“以人为本”，树立“安全发展”的科学理念，倡导先进的安全文化，不断优化安全工作环境，致力营造自我约束、自主管理和团队管理的安全文化氛围，从管理机制上站好“安全哨”。

1.5高效的应急处置是油库安全管理的保障

我国油库事故是指凡造成油库人员伤亡、物资损失、作业过程的中断等一切违背人的意愿的事件。事故应急处置是指事故发生后，充分利用一切可利用的力量，迅速控制事故发展，将事故损失降低到最小程度。事故应急处置是油库安全管理的重要组成部分。油库作为油品的接卸、储存、中转站，存在油品泄漏、火灾、爆炸的危险。因此，当油库发生事故时，科学、有序、高效的应急处置对控制事故发展、减少事故损失有着重要的意义。油库针对各类事故的性质、发生区域和成因，根据库内设备状况，结合生产实际，辨识油库的主要危险源，提出事故预防与控制措施，编制油库事故应急预案。定期开展隐患排查、应急知识培训等工作，每周开展不同层次、规模、形式的应急预案演练，增强职工安全防范意识，提高油库应急处置能力。不断改进演练过程中的不足，细化各应急小组分工，完善应急预案，确保整个应急处置过程井然有序、安全高效。充足的应急救援装备、有序的应急抢险队伍、高效的应急处置机制为安全管理拧紧了“安全阀”。

篇（9）

通过对油库的实际控制需求，系统可对部队管理人员的工作产生重要影响，同时，通过对部队管理人员的控制与管理，还能有效监测油库需求。在系统权限管理上，通过横向与纵向的管理体系，让油库对应的系统岗位之间有更加紧密的联系。通过对不同模块与方式的设计，油库管理系统让不同的管理人员更有体验感，并提高油库管理系统的操作过程；另外，在保证每一阶层合理分工的同时，也可增加信息的安全性，提高可改善的范围与空间。

1.2油库管理信息系统的设计原则

油库管理系统是通过对系统的功能设计、业务流程设计与自动化设计为一体的设计模式而构成的一种系统结构。设计的原则是统一性原则、实用性与可操作性原则、开放性与灵活性原则相结合的模式。①统一性原则要求油库在设计的过程中，在不同地区或不同环境下对油库设计具体考量，以达到对整个油库设计体系的系统性生产要求。②作为实用性与可操作性的要求，即在整体化的考虑上，需要结合实际，对系统的可操作性作出实际的评估，以保证在实际应用中符合实际的需要。③开放性原则要求能在实际运用与实践的过程中，保证系统符合要求，并能灵活调控，以适应不同的业务需要。对于目标的实现，需要保证油库管理系统能有效地适应需求的工作，同时要保证高效、开放与适用性的目标。

2油库管理中现代信息管理系统的应用途径

2.1入库业务流程

入库业务流程需要由调度、计量员、化验员与收油员共同完成，通过调度对油品入库进行分拣、筛选，在由计量员对具体的入库情况进行计数，化验员将入库油品进行分拣，使得收购油品的收油员完成最后的入库工作。在信息化建模与实践中，保证收油产品的数量与质量合格是重要环节，这需要各环节的工作人员进行合理的管理与监督，保证信息建模的使用，并严格操作，保证管理有效进行。在实现信息化管理与操作的流程上，要保证系统的可操作性，以达到高效的处理入库工作，并在数据的录入上更加规范。

2.2出库业务流程

出库管理要通过调度室进行总体控制，以保证出库产品有效合理调控，同时，由计量室负责对当天的付油密度进行调控，以保证有效合理地控制发油的班次。在换票室根据当天的密度情况，为用户开具合格合称的付油单，统计员需要对每天的付油情况进行统计，以保证电子数据的合理开启。整个业务流程浑然一体，需要各部门合理的分工，并做到对具体的事情负责，以专业严格的态度，保证出库管理业务的有效进行，通过对出库管理业务的调控，有效提高公司的管理与操作的规范性。

2.3库存业务流程

库存业务需要由调度员、计量员及相关的工作人员协同完成，在具体实施中，调度员通过协调每天的出油与入库情况，对具体实施的油量进行统计，以保证下一阶段入油情况的实施。在计量员的工作上，要通过对油罐储存情况进行汇总，以生成油库具体的账目便于管理。在把握库存业务的流程上，需要对相关的管理要做到能系统部署及保证方案的稳定与设计上合理，并控制好具体的实施措施。实际上在发展油库管理中，有更多的经验值得借鉴，电脑的自动信息化集成中，要注意提高集成设计与网络安全设计的方法，保证信息安全的合理运行，提高整个油库管理系统的安全性与稳定性。对于设计的模式而言，可在调度上做好合理控制，以保证实际需要能合理的调控与改善，在电脑系统的应用与发展上，需要提高产品生成的合理有效性，使得库存业务流程能更加合理地改善，并在相关数据入库上做到更加完善。同时，对于提高业务发展的电子规划软件的设计上，需要合理控制，并对模式产生的效果进行一定处理，使之符合实际操作的需要。

篇（10）

中图分类号：TE862 文献标识码：A

目前国内大部分成品油库基本是以5000m3—10000m3钢制立式金属油罐为储藏单位，功能完整的库区包含：储罐区、发油系统、输油系统、消防系统、自控及报警系统，同时需要满足自动化计量、输发油远程控制、油气浓度监控、火灾报警等要求。

目前，大部分成品油库建设都以改、扩建为主，而改扩建项目存在的施工难度较大，施工中存在的各种问题也很多，因此，施工管理成为了重中之重。良好的管理不但能保证工期和质量，而且还能降低施工成本增加收益。在油库建设中，储油罐的制作安装及发油系统是整个项目建设的重点，因此，在工艺安装阶段进行的施工管理工作也极大的影响了整个项目最终的实施结果人员管理方面。

目前，油库工艺安装部分的重点仍是储油罐制作安装，而钢制立式油罐的安装方式主要还是焊接，无论使用的是气电一体焊接还是气体保护焊，这都需要大量技术优良，工作认真细致的焊工。如果同时进行两座甚至三座以上钢制油罐的制作安装，那么势必会引起焊工短缺的情况。这时，就需要施工单位对外进行焊工招聘以满足正常生产所需要的人员数量。然而，临时招聘的焊工良莠不齐，最重要的部分是他们大多没有从事过立式钢制油罐的施工经验，到施工现场后再进行培训往往需要花费更大的人力和物力，浪费时间，往往还不能达到良好的效果。对于这种情况，施工单位应未雨绸缪，在进场前就计划好施工人员安排，计算好满足正常施工工期所需的人员数量，提前安排招聘工作，同时对招聘人员进行实际操作考核，组织考试合格的新增人员进行必要的安全培训及技术培训。同时，施工单位还应及时建立外聘人员台账，在施工技术、安全作业、生产经验等方面进行审核，将基本信息录入系统，优先录用综合素质高有经验的技术工人，降低招聘周期。

由于成品油库的施工现场存在各种危险情况较多，与其他的建设工程有很大的差别，在人员进场前的培训中，安全生产及危险源辨识成为必要的环节。安全用电、防火防静电、受限空间作业、高空作业及有害气体监测等相关知识的培训教育必不可少。虽然前期需要花费一定的培训教育费用和时间，但是，一旦在施工人员的思想意识中建立起相关的安全概念，让他们对于即将要面临的各种复杂的施工情况和有害因素有所了解，培养个人的安全意识，将会在未来的施工生产中避免许多不必要危害的发生，降低风险。

一、材料管理方面

通常，在施工蓝图完成后施工单位必须对钢制立式油罐安装的排板图进行仔细复核，结合施工经验对排板图进行调整。主要原因是图纸设计中可能会出现一部分规格并不常见的材料，在市场上采购难度大费用高，因此需要及时和设计院沟通，按照常见材料规格重新进行排板图设计，合理计算钢材的用量，降低损耗。

在钢制立式油罐的实际安装过程中，油罐底板及顶板的排板图往往需要重新设计。依照设计图纸所标定的尺寸参数和材料规格，严格按照钢制立式油罐设计与施工的相关规范内容，以“节省材料和降低损耗”为原则重新排板。在降低下料损耗的前提下，尽量减少焊缝数量，控制由焊接产生的钢板变形。在设计院通过排板图审核后，按照新排板图计算材料，进行材料采购和订货工作。

同时，钢制立式油罐在制作安装过程中需要制作大量模板及卡具，这些生产辅助材料也需要在正式开工进场前准确核算采购到位。对于材料必须建立完整的账目，严格区分用途，将主体施工材料和辅助材料区别开，分别进行用量统计，在过程中严格控制，避免出现不必要的浪费。

对于工艺安装中使用的其他材料，在前期制作材料计划时应严格按照设计图纸，对于不同施工部位和不同的施工阶段，逐项进行核算，标明具体用途，加强实际生产施工中对材料使用的控制，在材料产生短缺或结余时方便查找原因，避免同类情况的再次发生。

二、施工机械管理

由于成品油库工艺安装部分来说，现场所用的施工机械与土建方面差别很大。油罐制作安装时，需要用到卷板机、剪板机、折弯机、叉车、吊车等施工机械，有些机械在使用时还需要专用场地，制作基础，甚至搭建防雨棚。对于这些情况，在进场前必须协同甲方单位，提前安排工作场地，制作基础、搭建临设。在选择工作场地时，不但需要考虑加工件存放和运输便利，还要考虑到用电荷载及安全距离。

对于施工机械的管理，实行“谁使用，谁负责”的管理原则。像卷板机、剪板机等专业机械，需要配备专门的操作人员，按时保养定期检测。