建工论文汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇建工论文范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

（二）党性观念和先进性上淡化。少数党员缺乏党性观念，忘记了自己是一名党员，忘记了入党宣誓的承诺，忘记了党员的权利和义务，把党员混同于一般老百姓，讲话、办事不注意自身形象，甚至损害了党的形象。同时，党的先进性淡化，少数党员在工作中起不到党员的先进性和模范带头作用，缺乏与时俱进，开拓创新的意识，满足现状，不求进取，办事拖拉，得过且过。

（三）党建机制和管理上缺乏激励创新。党建工作与业务工作在管理和考核中存在着较大差距。如业务工作做得突出的集体和个人，不光发奖状、戴红花，且有丰硕的“奖金”作为物质成果；如果工作没干好，考核过不了关，会在经济报酬上大打折扣。而党建工作做得突出的集体和个人，至多发个奖状戴朵大红花，以此鼓励；如果党建工作未做好或未完成任务，至多讲两句客观原因了事。两种奖惩措施带来两种心态、两种责任和两种效果。

二、改进的建议

（一）宣传教育工作要突出创新。抓宣传教育要把党工团组织、组织人事、纪检监察等部门有机结合起来，齐抓共管，形成大学习、大宣传、大家抓的格局。不要单枪匹马，各自为政。要注重研究党员学习教育形式的开拓、措施的创新，将党员教育寓于思想性、知识性、趣味性、实用性之中。勇于摒弃老模式、旧习惯，创造宣传教育的新面孔，使党员对大宣教活动听的快乐，谈的快乐，干的快乐，从心灵深处感受到宣传教育是思想在升华、素质在提高、工作在进步。

（二）党建业务工作要双赢利。正确处理好党建工作与业务工作的关系是做好党建工作的重要保证。在实际工作中，要把党建工作渗透到业务工作之中，服务于业务工作之中，促进业务工作的发展；而业务工作又要主动与党建工作相结合，突出创新，突出同步提高。党建与业务工作要实施同步考核，充分体现在有计划性、责任书、监督检查、考核评比等方面，使党建工作促进业务工作更具有说服力和影响力。党建工作搞活了，才能为业务工作提供强大的精神动力和重要的政治保证，认真落实一手抓党建，一手抓业务，才能全面实现党建工作与业务工作的双促进。

篇（2）

2严格施工进度过程控制

2．1老闸闸室段拆除进度控制

原蒋庄漫水闸中间为18孔老闸，两侧为后增设的各10孔新闸。闸室拆除工程分先后次序拆除:先拆除右岸侧10孔新闸，因该段位于险情发生段，施工期间涉及基础处理以及砂性透水层降排水工作。然后拆除左岸10孔闸，最后进行中间18孔拆除。根据原计划老闸闸室段24d拆除完成，采用4台振动破碎锤，4台1m3挖掘机，配合10台10t自卸汽车。实施过程中根据拆除机械的性能对机械设备进行优化组合，采用7台振动破碎锤，配4台1m3挖掘机，配合10台10t自卸汽车清运废渣，原计划拆除次序不变，并且保证拆除工作昼夜不间断施工，整个老闸拆除共用了10d时间，全部拆除完毕，为后续工作争取了2周的时间。

2．2基础处理进度控制

闸室段基础处理原设计方案为5号底板及下游翼墙下基础采用水泥搅拌桩，其余闸底板及消力池斜坡段下采用回填水泥土方案。右岸5号底板地基原为老沙河河床，依据地勘结论，最右端12m范围有较深的②－2b淤泥质黏土，与现场开挖的探坑基本相吻合，为加快施工进度，同时便于控制工程施工质量，经参建单位多次开会专题研究基础处理方案，经方案比选优化，确定5号底板地基处理方案为:高程4．80m以下采用C20抛石混凝土换填，抛石量按10%计;高程4．80～5．80m换填10%水泥土，压实度不小于0．96;对1～4号底板地基采用C20抛石混凝土换填，抛石量按10%计。该方案比原方案不但缩短了工期，而且地基处理效果好。

2．3闸墩及工作便桥施工进度控制

根据原施工组织设计，先进1号、3号、5号闸墩及工作便桥浇注，然后待以上闸墩及工作便桥具备模板拆除条件后，将脚手架及模板周转至2号、4号底板闸墩及工作便桥进行立模浇注。为了加快施工进度，建设单位及监理单位要求施工单位加大模板以及脚手架投入，全部采用一次性模板及脚手架，施工期间不进行模板周转，虽然增加了一部分施工成本，但大大减少了因模板及脚手架周转的时间，为整个工程施工，争取了大量时间。

2．4加强门槽埋件等的进度控制

闸门埋件的制作进度直接影响工程安装进度，原设计门槽埋件采用二次浇注，经多次研究讨论，为加快工程进度，采用一次浇注。该方案中埋件的进场时间直接影响工程的施工进度，为此监理单位和建设单位定期到生产厂家查看实施进度，严格控制时间结点，确保按时交货，为水下工程按时完成打下了基础。

3认真组织落实施工进度保证措施

3．1组织措施

工程建设项目进度控制的组织措施是进度目标是否实现的决定性因素。根据工程进度的工作任务分工表和管理职能分工表的要求，结合批准的工程进度计划，定期跟踪进度执行情况，及时采取纠偏措施，及时调整进度计划。为确保工程实施进度，建设处每周召开工程进度、质量会议，及时采取进度纠偏措施，调整工程进度方案。在整个工程实施过程中，做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该工程配备足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场后勤保障工作和参建人员的思想政治工作，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性和主动性。

3．2经济措施

根据工程的实施进展情况，及时编制资金需求计划，确保工程建设资金及时、足额到位，为工程的顺利开展提供资金保障。科学调度人力和物力资源，根据工程施工进度的需要，不定期调整人力和物力资源，确保现场所有可以展开的工作全面铺开;同时在施工单位各班组中采用经济激励措施，使班组之间形成“比学赶超”的施工竞赛的氛围，充分调动现场施工人员的工作积极性，提高了工作效率。

3．3技术措施

工程的技术保证是工程顺利开展的前提和基础，建设单位及时组织对施工图设计进行技术交底，了解设计意图和施工方法。在施工过程中，认真分析可能出现影响进度的技术问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于由不可预见的因素导致施工进度延误，及时研究着手安排赶工期计划。施工中通过控制日计划保周计划，控制周计划保月计划，以月计划保阶段计划，最终保证总工期的顺利实现。

3．4管理措施

建设处根据合同要求的工期，加强了进度考核，编制下发了《连云港市蒋庄漫水闸拆建工程进度考核办法》，对现场的管理人员、劳动力、机械设备数量、工程各部位的进展情况进度定期考核，并将考核的结果及时通报监理、施工单位。针对考核中发现的问题，有的放矢的进行整改和完善。

篇（3）

2煤矿矿建工程施工质量控制要点

煤矿矿建工程施工企业要充分认识到影响工程质量的各项因素，要在施工质量管理工作中不断加强对材料、施工技术以及工程人员的管理，从根本上消除对煤矿矿建工程产生影响的因素，这样才能确保煤矿矿建工程建设目标的顺利实现，同时也有利于施工企业在矿建工程项目中实现经济效益最大化目标。施工企业可以通过以下几个方面来加强施工质量控制水平：

2.1工程前期的质量控制要点

煤矿矿建工程前期的质量控制工作是企业施工管理工作的重要组成部分，该阶段主要是对矿建工程材料、技术以及人为因素引发的工程风险进行控制，帮助施工企业营造出一个安全、高效的施工环境，而只有做好该环节的质量控制工作才能规避大量风险因素。施工企业在针对工程材料控制上需要安排专业质检人员把关，严格按照国家现行技术规范、行业规范以及地方规范来对材料质量进行审核，质检人员在该阶段工作中应结合矿建工程施工顺序来控制抽检顺序，以便于各类施工材料都可以得到严格的质量检验，确保进入矿井中的各类原材料质量均可以满足设计要求。再者，工程技术人员需要结合矿建工程实际需求来安排施工技术，确保其所选用的施工技术、施工工艺均可以满足建设要求，同时也要注重对一些新技术、新工艺以及新材料的可行性分析，避免施工技术不合理对矿建工程施工质量产生不良影响。最后，矿建工程施工质量十分容易受到工程人员主观因素影响，施工企业必须要采取施工人员持证上岗制度来对施工人员进行约束，在施工准备阶段需要按照国家相关法律法规要求做好企业培训工作，确保每一个施工人员均能具备良好的质量意识，这样才能确保矿建工程质量可以满足设计标准要求。

2.2工程中期的质量控制要点

煤矿矿建工程施工中期的质量控制工作主要以对细节的控制为主，只有对矿建工程的一些细节部分进行有效控制，才能避免矿建工程项目中出现一些质量缺陷，施工企业有必要针对这一问题建立完善的细节监督工作机制，加强信息反馈渠道建设，以便于及时掌握井下矿建工程建设的实际状况，这样才能更好的对煤矿矿建工程质量进行有效控制。施工企业可以安排专人对各工序施工质量进行评价，将已完工工程项目的质量信息及时反馈给企业管理者，对于一些常见的质量缺陷问题则要以召开例会的方式进行通报，避免在矿建工程项目后续施工中再次出现该类问题，对于一些不合理的施工环节或分布工程有必要对其进行重新的规划。矿建工程施工企业要对所收集到的各类信息进行具体分析，如果确定在施工阶段需要对一些施工内容进行变更，则需要向煤矿企业申报、批准后才能按照设计变更对其进行施工，并且要求施工企业在以后的同类工程项目中要注重对该类问题的预防，以便于施工企业可以通过对矿建工程项目经验的总结来优化质量管理工作，将施工企业的总体施工质量管理工作水平可以提升至一个更高的水平层次。

2.3工程后期的质量控制要点

矿建工程后期的质量控制工作相对较为复杂，尤其是矿建工程投入使用后容易受到多种因素影响，这也是要求施工企业在矿建工程后期进行质量控制的要点所在，只有在工程准备阶段充分了解工程后期容易出现的质量问题，才能制定好完善的技术措施来实现对其进行控制，例如，煤矿生产作业环境的高度复杂性使矿建工程受力情况容易发生变化，所以施工企业必须要针对后期容易出现的问题做好防治措施。例如，钢筋位移是矿建工程后期十分容易出现的一种质量通病，所以施工企业在工程验收过程中需要使用特定仪器对钢筋状况进行分析，如果钢筋发生位移则要对其进行及时处理，避免钢筋位移而降低矿建工程的整体使用性能，这也是保障矿建工程施工质量可以满足设计要求的一个重要环节。

篇（4）

1混凝土对水质的要求

在混凝土施工整个过程中都离不开水，工程建设初期及后期维护也需要水。通常认为施工建设中可任意采用各种水，但混凝土施工及护养对水质也具有较高的要求，诸如水的PH值，含有硫酸盐的量等都根据不同类型工程而需要符合相应的质量标准，只有水质与标准相符才可应用于混凝土施工，如普通污水、海水及没有进行处理的沼泽水等都不可随意应用于混凝土施工中。如这些不达标水质的水违规应用于混凝土施工中，将严重影响混凝土的材料配置，也许在短期内一些问题不会发生，但对施工质量及建筑物使用寿命等都将产生比较严重的隐患，在不久的将来会产生严重问题，而造成巨大损失。

2混凝土对水泥的要求

在混凝土施工中，水泥也是一种十分重要的建筑材料，在选择水泥类型时，应特别注意质量和价格两方面问题。土建、道桥、防洪及交通等工程对水泥都具有不同的质量要求，在选择水泥时应首先确保工程质量，不能因节约成本而采用与标准不相符的水泥；但也不可随意选择，应基于质量安全，尽可能选择具有较高性价比的水泥材料，进而实现成本节约的目的。

3混凝土对骨料的要求

混凝土施工除水和水泥外，骨料也是比较重要的一中材料，在混凝土中骨料通常都占有较大的比例，1立方米的混凝土中通常需要1.5立方米松散砂石骨料混凝土施工中，土建工程有很多类型骨料可进行选择，通常住宅及路桥工程施工可采用人工或天然骨料，砂石骨料在这两种骨料中都比较适合。所以在土建工程施工中，混凝土浇筑施工前，为提高施工质量，在选择混凝土类型时，应全面了解混凝土采用的水、水泥及骨料质量情况，为施工选择质优的混凝土，以利于混凝土顺利施工及保证施工质量，这在施工个环节中是必须要提高重视程度的一个环节。

二.土建工程中浇筑混凝土的技术要点

一些施工单位采用商业混凝土，不只是浇筑混凝土，在浇筑前也需要注意混凝土运输。混凝土运输过程中采用何种方式，确保不改变混凝土质量，这都是在施工中应引起关注的重要问题。由于混凝土在运输过程中，影响搅拌好的混凝土有运输距离、温湿度等很多因素，所以混凝土运输应尽可能选择较短的距离，保持好温湿度等指标，进而使混凝土质量得到充分保证。在土建工程施工中，混凝土浇筑是一个比较关键的核心环节，通常在浇筑时应注意层次性与持续性两方面，浇筑过程中要分阶段、分层次实施浇筑，并结合建筑结构特点及钢筋疏密确定浇筑高度。另外，浇筑混凝土过程不可随意间断应持续进行，模板尺寸、位置、强度、刚度及标高等都应在浇筑前详细做好检查，若在土基或者地基上浇筑混凝土进行，应彻底清除杂物、淤泥等，并进行排水和防水工作的实施。浇筑混凝土时，施工缝、捣实等技术比较重要，需要不断加强。若浇筑混凝土持续性不佳，中间发生间断情况，就可采用施工缝技术解决，可在浇筑混凝土前根据设计要求及实际施工方案对施工缝位置进行确定。通常在混凝土施工设计中，一般都需要留有一定的施工缝，由于新旧混凝土在间断施工位置不具有较强的结合能力，在结构中相对较为薄弱，因此施工缝主要在受到较小剪力的结构且不易于施工位置进行保留。浇筑后期较长采用的技术主要有捣实技术和养护技术，主要用于对工程建筑施工的完善。

三.土建工程中养护混凝土要点

混凝土表面为避免形成较大的色差，减少由于水分不足而产生一些微裂缝，对建筑外观质量和耐久性产生不利的影响，就需要特别注意在混凝土早期硬化期间加强必要的养护。混凝土养护在混凝土施工中一般分为控制温差、早期养护和常规养护三个阶段。

1控制温差

控制温差主要是指依据使用性质和截面各不相同的构件，采用有关措施对温差进行控制，诸如循环水管冷却法、蓄水养护法及温度钢筋和表面覆盖法等，对混凝土中心温度及表面温度差的有效降低，控制混凝土温差低于20℃。

2混凝土早期养护

混凝土早期养护主要是指在适宜时间将外侧模拆除后，采用覆盖养护浇水方法进行全湿养护，避免受到日晒、风吹及昼夜之间温差等因素的不利影响，全湿养护时间一般都应超过两周。混凝土构筑物现场要求应在48小时后将其侧模拆除，拆除模板后养护不能采用草垫或草包作为遮盖物直接铺盖其表面。以免永久性产生黄颜色污染，一般可采用塑料薄膜将其覆盖严密后进行养护，养护时间通常应超过两周。

3混凝土常规养护

混凝土常规养护主要是指在常温条件下，对混凝土进行两周全湿养护后还需要继续养护三周时间的养护方法。

篇（5）

2从内外部监督检查中发现，公司投资管理存在薄弱环节，一方面说明概算水平偏松、控制标准偏低、存在操作空间；另一方面则说明财务预算的精益化程度不够，缺乏对各类工程项目、成本费用额度、费用支出标准的准确把握。

3预算是对企业各类资源的优化配置，是企业一切经济活动的统筹安排，是实现发展战略和当期经营目标的制度保障。受宏观经济形势影响，电量中低速增长将成为常态，以往依靠投资带动电量、收入增长的发展方式将难以为继。各单位发展还不平衡，有的单位电网投资能力与投资需求之间存在较大矛盾，这就要求我们通过全面预算管理科学安排电网投资规模，从严编制投资计划，准确编制电网基建工程投资预算，加强投资效益引导，进一步挖潜增效，确保公司稳定、健康发展。实行电网基建工程投资预算管理，是公司进一步提升投资管理水平、财务管理水平的客观要求和必然选择，有利于提高财务预算与投资计划的准确性，促进两者有机融合和无缝衔接，增强预算管控针对性；有利于提升投资控制和管理规范化水平，从严从紧控制投资，切实规范工程成本费用开支行为；有利于发挥预算资源统筹配置作用，进一步降本增效，确保公司稳定、健康发展。

二、如何推进工程投资预算管理

1电网基建工程投资预算是公司全面预算的重要组成部分，是对电网基建工程投资作出的财务资源安排，其核心在于投资管理模式的调整和确定、成本费用标准的测定、管控流程的确定、业务财务的协同，主要有五项推进举措。电网基建工程投资预算管理是一项跨部门、跨专业的系统工程，应切实加强各单位电网基建工程投资预算管理工作的组织领导，强化发展、基建、物资及财务业务的衔接协同。要按照公司预算编制工作统一安排，及时、准确、完整编报电网基建工程投资预算。严格落实国网公司批复的投资预算方案，认真做好各项指标的分解细化，将投资预算分解到责任部门、基层单位，细化至具体工程和成本费用项目。按照预算管理办法，做好电网基建工程投资预算的执行、控制，严控预算外开支，增强预算执行刚性和严肃性，有效提升工程成本费用管理水平。

2依据工程总投资预算，加强招标采购、工程结算、竣工决算等环节成本控制，确保决算不超预算；依据年度投资预算，加强工程成本费用发生的过程跟踪和动态管控，确保总投资预算目标实现。深化月度预算管理，强化工程成本费用支出审核把关，有效落实年度投资预算。按照工程其他费用分类管理要求，统筹工程支出、固定资产零购和生产成本，防止重复计列、多头开支、混淆使用。严格执行工程竣工决算分级审核审批制度，按照投资预算确定的开支范围与标准，剔除不合理和不实成本费用支出，实现工程价值闭环管理。

3预算执行情况分析是采取调整纠偏措施的前提，是确保预算目标实现的关键环节。注重电网基建工程投资预算执行情况的总结分析，对比电网基建工程累计成本支出与总投资预算、当年成本支出与年度投资预算，从需求提报、招标采购、合同签订、合同履约、物资领用、项目结算等关键节点，分析差异产生原因，采取有针对性的管理措施，加以纠正和解决。进一步健全完善预算考核指标体系和计分办法，通过加强电网基建工程投资预算执行过程控制及分析，不断提高电网基建工程投资预算管理工作质量。

4电网基建工程投资预算管理涉及财务管控模块、套装软件等多个系统，相互关联、紧密耦合，交织成为保障投资预算高效编制、有效管控的统一平台。

篇（6）

2基建工程管理不到位

目前高校基建项目的设计不合理、监督不严格，另外对基建工程的管理也不到位，对工程造价没有仔细的询价和验收，导致工程中埋藏着隐患，造成经济的损失。针对上述问题，审计人员要严格履行自身的义务，做好审计工作，为了获得更多部门的支持，可以借助广播、报刊等方法宣传审计工作，向相关部门大力宣传国家的法规制度、重点强调审计的意义，推动各个部门积极的参与到审计工作中来，只有领导和人员的支持，才能更好的理解、配合，严格的接受审计监督。

3审计制度不完善

有些高校基建工程审计的进行不完善，审计的制度不够健全，例如对基建工程部门和审计部门的工作内容和权限没有清楚的说明，对审计工作的程序也没有严格的进行规范，审计制度的作用没有体现出来。实施基建工程审计的重要核心就是完善的审计制度，规范的制度是对审计人员的规范性约束，同时也是对被审单位的规定，要依照完善的制度来约束财务、审计等部门的工作，清晰的划分每个部门的工作范围和权限；要针对每个环节都制定出合理的内控制度，包括合同、施工、验收、付款等，要把高校基建工程审计工作真正落实，做到有法可依。

4审计队伍较为薄弱

随着基建工程的增多，审计人员却没有相应的增加，审计任务繁重的问题越来越严重；基建工程的专业性很强，因此对审计人员的要求也较高，但是目前审计人员的专业素质和自身素质都比较低，甚至对基建工程的基本知识都不熟练。要健全内审机构，强化审计队伍的建设，可以从下面四个方向着手：①组建高素质的、专业的审计人员队伍；②对审计人员进行针对性的培训，提高审计人员的专业素质和技能；③要经常开展基建、审计的专项会议，加强审计的交流和讨论；④审计人员要多学习新技术，全面的掌握审计技能。

篇（7）

二、管线的综合布置

在改建工程中一般涉及到较多专业的交叉施工。绘制管线综合平面图能够使得在有限的空间内，进行管线和设备的科学安装，并且能够做到使用功能与美观性相统一，是一种提前控制的重要方式。通过对其他工程的总结发现，绘制局部管线密集部位综合管线剖面图比整体平面综合布置图要有更多优势。绘制局部综合剖（断）面图能够使个专业管道在综合剖面图上有着明显的标位，这样既能够使绘图的工作量有所减少，同时又能对施工起到一定的指导作用。为了达到功能与美观的统一性，采取以下几个部分来进行问题解决：

（一）将管线安装的密集部位找出

首先，根据各种专业图纸来进行分析和统一，找出管线安装的密集部位，然后根据这些部位来作为基础，实行之后的工作。

（二）将局部管线的综合布置图进行绘制

找到了管线的交叉密集部位之后，对管线的敷设原则进行确定，并根据原则有各个专业按照一比一的比例将管线断面进行同一剖面图上的标注。

（三）管道敷设需按综合布置图进行

在进行施工中，机电安装个专业都应严格的按照综合布置图来完成施工，而监理也将按照此图来进行一系列的检查和监管。这样就使得管道在综合布置图上有了明显的标位，在一定程度上为管道的综合排列等解决了不少的问题，同业减少了管道交叉而出现的返工现象。

三、保证楼内设施及驻留部门的工作

在进行建筑物改建的过程中，建筑内的一些部位经常会因为各种原因并不需要进行改造，这种情况下，为了能够确保这些不改造的部位能够正常的工作，就需要采取一定的措施。

（一）屋面雨水的正常排放

建筑雨水系统的改造一般是将原有的内排雨水管道进行新管的更换。应在土建专业屋面的改造施工之前，所有的屋面雨水斗仍然使用原来的雨水斗，在进行屋面改造时，才进行新的雨水斗更换。而在雨水管道的拆除时应暂时将该管道的雨水斗进行密封处理，直到新管安装完成之后，与原有的雨水斗进行连接，再将雨水斗的密封进行清除。在使用了上述的施工措施后，对雨水管道安装分项工程能够在雨天实现顺利的完成。

（二）保证噪音等不超标

在进行改建的过程中，震动的过大和噪音的超标都会对设备造成一定的损坏，因此在重要的改造部位应安装震动、噪音的监控设备，在出现噪音或震动超标时能够及时的提醒工作人员，保障改造过程中不会出现过大的震动和噪音，保证施工的质量。

四、可行性设备运输方案

在新建工程中，设备运输的可行性方案编制是必不可少的，而对于改建工程来说，这同样也是不可或缺的一部分。在新建工程中，如果有较大的设备吊装，那么所设计的结构一般是按照专业设计要求来进行设计的吊装孔。但是对于改建工程来说，一般情况下是不具有这样条件的。一是对设备的分布情况和设备的外形尺寸等。二是对设备运输途径等的直水平来进行仔细的勘察，并作出相应的数据记录。然后才能对设备运输通道的方案进行相应的选择。如果发生特殊情况，或在有必要的前提下，应对设备运输线路图进行绘制，然后做出合理的规划，这些也能作为设备进场编制的主要依据之一。

篇（8）

充分控制油田土建工程的施工过程

对油田土建工程质量的控制管理是油田建设产品生产的基础，因而相关工程在竣工后，必须达到满足油田建设产品生产图纸中的技术要求，同时又要满足国家相关生产规范以及标准要求。因而在施工前应当做好充分的施工准备，加强施工过程的控制，严格监督施工全程，将其中不合格因素扼杀在萌芽中，同时对此采取相应措施以预防相同错误的再次发生，如此就能抓好油田土建工程的质量问题，同时将一些不必要的经济损失降低至最低限度，这对油田工程造价的控制也起到了十分有利的影响。在油田土建工程的施工过程中不应当只是片面的追求建设工程的质量，对其质量的控制并不是指不惜一切代价的投入成本以及人工费用，而是应当由相关施工单位精打细算，在有充分准备的情况下合理组织工人进行施工，这样才能在满足工程质量的同时又降低整个工程的成本。

对油田土建工程施工质量的控制

篇（9）

在土建工程管理中，存在的一个突出问题就是工程管理还不够规范，因此在土建工程管理中就需要注意好工程的规范管理。土建工程的施工专业性非常强，国家针对土建工程施工中的行业标准和具体的施工标准都有着明确的规定，例如是工程的耐久性与载荷能力等。所以在工程施工过程中就要以行业标准与施工建设标准作为参考，并且完善工程的合同规范。所以在选择工程管理的优化措施上，不管是从工程的造价管理上还是工程的质量上看，都要在规范的允许范围内进行，以免出现违法行为。

1.2科学性原则

在土建工程施工管理中，要加强科学性施工规范。因此在实际施工时，就需要根据工程的实际施工情况来进行，但是还要保证工程的各个施工部分紧密的联系在一起。在土建工程施工管理中，要加强科学性管理，例如是合理的配置工程资源，加强对机械设备的管理使用，加强管理工程的人力资源等。由于在任何行业都离不开管理学，而且在具体操作中各个行业也会因环境和经营内容的不同而出现差异，但是管理的科学性是不变的，因此要提高施工管理的水平，就要加强对工程的管理，并且对施工加强管理。

1.3经济性原则

在土建工程施工管理中，经济性是需要重点考虑的问题，因此在土建工程的施工过程中，就要在保证工程质量符合要求的情况下，用最小的成本来获得最大的经济利益。同时这也是工程企业在市场经济中获得发展与生存的根本保证。所以，在加强土建工程的管理措施中，就需要加强其经济性管理，首先要根据工程项目自身的经营模式与方法，并在企业经营模式的基础上来制定出合理的经营计划，并且保证各项措施能够有效的执行，而且在企业完成月度年度计划中还要对计划进行核实的调整和评价，以使工程的计划更急接近实际情况。而在工程管理中，要想做好工程的成本规划，就要确定好工程的各项支出，并制定出合理的成本计划，做好成本目标管理，并控制好工程的实际发生成本，提高经济效益。

二、土建工程管理的加强措施

2.1规范施工管理制度

在土建工程施工中，首先要求施工人员严格的按照安全生产的法律法规规范，并对工程的工作程序、施工质量以及操作措施进行严格的监督，并且在这些都达到相关的要求后才能开始下一道施工工序。其次是要施工人员根据工程的具体施工情况，来制定出工程的安全监理内容，并落实相关监理人员的职责，使得工程的各个部门都能够尽到责任，保证工程的质量。在工程施工管理过程中，还要加强对各人员的业务素质培训，并切实落实工程管理的安全制度规范，让施工人员能够了解并掌握工程的施工安全法规、安全技能、安全知识、操作规程以及设备的性能，在工程管理中切实的以人为本，并树立起良好的安全生产意识与责权意识。另外，在对工程的重要部分验收与工程竣工验收时，还要保证工程监督检查的合理、公正以及科学性。

2.2加强对土建工程的设备和材料管理

在实际中虽然一直在提高土建工程的质量，但是随着工程的结构越来越复杂，在工程建筑中使用的新材料也在不断增多，施工的工序也变

得更加繁琐，因此在土建工程施工中，就要注意好工程的材料质量问题，保证施工的质量。针对进入到施工现场的材料，要进行科学的保管，尽量减少材料的浪费，以免在施工中材料出现折损和腐蚀现象。另外，还要科学的管理施工现场的机械设备，并保证在施工现场机械设备能够连续的施工，以免停放机械设备造成浪费，增加管理机械设备问题。在施工使用完机械设备后，还要及时的安排其退场，以免机械设备会在施工现场由于受到腐蚀而造成设备老化。除此之外，在实际中还要加强对机械设备的检查，针对那些机械性能不佳、出现老化的机械设备，还要及时的报告给相关部门，并进行更新，以保证工程的质量。

2.3提高施工人员自身的素质

由于土建工程施工涉及的工作很多，施工过程也比较复杂，因此就要重视提高现场人员的施工素质，并提高对施工现场的管理水平。首先在土建工程施工中要加强对施工人员的业务培训，提高其工作技能。在施工中一般人员结构比较复杂，而人员的技能水平也不一致，但是工程的质量却很重要，因此就要加强对施工人员的技能业务培训，保证在施工时各施工人员能够根据施工图纸的要求进行科学的施工，以免违规操作，给工程质量埋下隐患。其次要加强施工人员对施工制度的认识水平，使得施工人员能够自觉的根据施工制度展开施工工作，保持现场施工有序稳定的进行。第三是要加强对施工人员的安全培训，加强安全教育，使得施工人员能够掌握相关的安全技能、安全知识，在施工时做到安全操控机械设备，并且在施工时施工人员还能掌握一定的自我安全防护技能，保证自身的人身安全，在安全施工的情况下保证工程的施工质量。

篇（10）

1前言

对于现在的社会来说对于现在的社会来说，人们的生活条件越来越好，对于居住环境要求越来越多住环境要求越来越多，那么房屋建造工程不断增多，这也就使得房屋建设体系越来越完善得房屋建设体系越来越完善，各个阶段也都有专业人士把守，将房屋建设的每一步都做好将房屋建设的每一步都做好。但是，即使是在现在看似完善的房屋建设体系下的房屋建设体系下，房建工程造价方面仍具有很多问题，并且包含了很多因素在其中包含了很多因素在其中，这就使得房建工程在成本控制方面难以顺利的进行难以顺利的进行，因此，为了有效的控制成本，为企业带来利益益，就必须利用科学知识，合理进行房建工程造价管理。

2在房建工程造价中实施全过程成本控制的必要性

现在很多企业将资金投入房地产业现在很多企业将资金投入房地产业，这不仅是因为现在人们对房地产业的需求增加人们对房地产业的需求增加，更是因为它可观的经济效益，而对于企业来说对于企业来说，经济效益正是从房建工程造价成本中得来。由此可见房建工程造价在成本方面的控制对于一个投资房建的企业来说是非常重要的的企业来说是非常重要的。房建工程造价对于成本的控制包括在对项目的决策括在对项目的决策、设计、招标、实施建设以及最后的核算每一个方面一个方面，正是因为在这其中的每一个阶段都必须做好对成本的控制本的控制，所以就加重了这项任务的难度，因此我们要对房屋建设的每一个阶段做出精准的估算建设的每一个阶段做出精准的估算，以科学合理的方法对房屋建造工程的每个环节进行成本控制屋建造工程的每个环节进行成本控制，从而不断提高企业收益收益。

3在房建工程造价中实施全过程成本控制的主要策略

（1）项目决策阶段的成本控制项目决策阶段的成本控制。项目决策阶段即预估阶段段，对一个项目的合理预估，是为其后期工作打下坚实的基础础。在这个阶段，不仅要进行造价的控制与预算，更要与其他部门进行密切配合部门进行密切配合，比如财务部，前期项目部等有关部门，并且要以工程造价理论为基础且要以工程造价理论为基础，经过实际研究对整个项目做出合理的评估合理的评估。（2）设计阶段的成本控制设计阶段的成本控制。在设计阶段的成本控制是不断优化设计方案断优化设计方案，从投资者利益出发，结合建设理念，将设计成本最优化成本最优化，这是这一阶段的首要任务。因此，设计方案要尽量满足投资者的需求量满足投资者的需求，并且要根据实际情况，不断降低成本，设计出最合理设计出最合理，优秀的方案。对于设计方案来说，初步设计时时，要首先了解投资方的需求，努力将方案与投资方需求相融合合，使得投资方的利益最大化；在施工图纸设计方面，要不断进行预算估计进行预算估计，以避免因修改所带来的超过初步设计估计等问题问题，另外，施工图纸是施工时的重要指导，对于整个工程来说也是关键说也是关键，因此要做到完善，细致，从而使得后期工程有序进行进行。（3）招标阶段的成本控制招标阶段的成本控制。招标阶段的成本不好控制，因为招标可能采取公开招标或者其他方式的招标为招标可能采取公开招标或者其他方式的招标，不过，尽管如此此，运用合理的方法依旧可以对该阶段的成本进行有效的控制制。招标，不管是公开招标还是其他方式的招标，都必须依靠特定的程序特定的程序，依照特定的模式进行招标，而且对于投标的单位来说来说，他们也会根据统一的要求来进行投标，因此，在这一方面不会有太大的问题面不会有太大的问题。尽管这个阶段不会有太大问题，但我们对该阶段的控制还是必须的们对该阶段的控制还是必须的，首先我们要结合决策阶段对项目的估计项目的估计，以及设计阶段提出的方案，并且结合招标的具体文件文件，合理的制定模式，合理有效的进行控制。（4）施工阶段的成本控制施工阶段的成本控制。施工阶段的成本控制分为三步::①数据分析数据分析，图纸分析。在决策阶段和设计阶段我们分别进行了评估预算和方案设计进行了评估预算和方案设计，施工图纸设计，这些对施工阶段来说就是基础来说就是基础，施工时，我们都要以这些为基础来进行有效作业业。这一阶段的成本控制就同决策阶段和设计阶段的成本控制制。②施工过程中施工过程中，在施工过程中，无论是对施工的每个环节节，还是对于施工人员，都必须严加控制，要求每一个施工人员对于施工过程中所用到的材料等进行合理利用员对于施工过程中所用到的材料等进行合理利用，减少浪费，管理者更是要严格控制管理者更是要严格控制。并且在采购材料时，也要做到严格按照施工设计方案按照施工设计方案，严格控制，同时，这也就是对设计方案及预算的严格要求预算的严格要求，只有预算和设计方案做到完善，详细，在采购材料时才可以更加合理高效购材料时才可以更加合理高效。③定期核算费用定期核算费用，在施工过程中程中，要定期的核算采购材料以及其他所有的费用，只有做到心中有数心中有数，才可以更好的控制成本。另外另外，对于造价行业来说说，一定要规范标准，只有统一了标准，才可以更加有效的管理造价行业理造价行业，从而避免造价不一致等问题，使得更好的控制成本本，从而更好的为投资企业带来效益。（5）决算阶段的成本控制决算阶段的成本控制。当前面几个阶段都完成时，就到了决算阶段到了决算阶段，这一阶段处于房屋建造工程的末尾，但也同样重要重要，在这个阶段，同样需要注意成本的控制。房屋建造工程结束后结束后，我们要对整个工程的每一个环节进行检查，分析，做好收尾工作好收尾工作，进行工程结算。并且我们要知道，对于一个企业来说来说，竣工时期同样是一个关键时期，而且，这一时期我们要用到在设计阶段所做出的图纸用到在设计阶段所做出的图纸，这一阶段的竣工图纸是关键，这就要求在前面的阶段中要做到细致完善合理这就要求在前面的阶段中要做到细致完善合理，这样才可以使决算过程顺利进行使决算过程顺利进行。

4结语

房屋建造工程是现代的大工程房屋建造工程是现代的大工程，这是关系到每个人的工程程，而对于我们来说，让投资者看到更大的效益是关键，因此我们要结合理论知识我们要结合理论知识，并不断深入落实，并且结合实际，从房建工程的每一个环节入手建工程的每一个环节入手，充分合理有效的控制房建工程造价成本价成本，虽然我们知道这其中有很多困难和问题，但同样也有很多可能很多可能，我们要解决问题，降低难度，充分利用各种理论知识识，结合投资方的需求，将成本降到最低。并且我们也知道，这一切不是说说而已这一切不是说说而已，我们要不断完善现在的体系，合理的进行工程建造行工程建造，从而不断提高自身水平，能够更加科学高效的降低成本低成本。

参考文献：

[1]白雪莲.房建工程全过程的成本控制分析[J].科技致富向导,20132013(24).

[2]倪燕莉,袁莹莹.工程造价的全过程控制探讨[J].中华民居(下旬刊),,2013(3).