测控工程论文汇总十篇

序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇测控工程论文范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。

篇（1）

第一，课程中重复的内容不再重复教学。比如：工程力学，力学的基本知识与大学物理重复，在课堂上以学生自主学习为主，每堂课让学生自己准备课堂内容，准备PPT，上台讲解，教师给出指导。第二，软硬件结合的方式教学。比如：单片机课程采取上机教学，使学生边学边用，用软件模拟，再加入实验课时达到软硬件有机结合。第三，学生自由选择跟本门课程相关的课题，完成课程教学。比如CDIO工程导论：教师先介绍本门课程的任务，然后提出课题让学生自行选择，针对每一个课题学生自行收集材料，制作PPT,讲解课题并最终完成课题。每一个课题教师给出的应该相对简单，一个简单的项目学生完成后，他们会有小小的成就感。这样就可以激发学生的兴趣和努力。首先，新生由于刚进入校园彼此还不是很熟悉，通过分配任务让新生能组成团队，进行分工与合作，创造良好的学习氛围。其次，充分利用网络的便捷性，让学生自主到图书馆或者网上查询资料，培养学生积极主动学习的能力。再次，在为学生布置完课题后，让学生自己购买各种元件和工具，能够将理论知识和实践相结合，在实践中检验理论知识的学习水平。最后，在答辩的过程中，让学生扮演不同的角色，培养学生团结合作以及实践操作能力。经过对2010级测控班级的试验，参与项目的学生在学习兴趣以及动手能力方面要比没有参与项目的学生有明显的优势。从毕业就业情况来看，参与项目的同学在就业时候自己感觉压力较小。

1.2制定新的培养方案

针对应用型本科测控专业，为了合理制定培养方案，我们首先对本专业从业人员进行调查，结合以往的教学计划让企业人员给出评定各个课程在本行业的重要性，分别从10分到0分罗列出每一门课的重要性，然后收集这些调查资料进行总结。参考CDIO评价标准，制定符合产业需求的测控专业人才培养方案

2.校企合作

2.1学校和企业合作共同编写符合工程教育需要的教材

如：编写无损检测课程教材并开展相应的技术培训（IDEA培训）。

2.2建立CDIO工程教育模式所需的实践基地

要培养优秀的工程技术人才，应该具有好的工程实践环境，我们建立了职业资格鉴定站，先后与厦门灿坤实业有限公司、爱迪尔电子有限公司等多个公司合作，建成了多个校企合作的实习实训基地，成立企业研究院，创造了满足应用型本科人才培养的工程环境。

2.3提升学生工程实践能力

在大学四年中，一、二年级是理论知识的学习阶段，三、四年级着重实践训练：第五学期为期1周的“电工电子实训”即借助一个典型电路系统完成实训，来检验学生所学的电路、电子知识，培养学生理论联系实践的能力。在第五学期分别安排了两周的单片机和PLC课程设计。在第六学期，安排了为期3周的“测控系统综合实训”。在第七学期安排了一个月的就业实习。同时在每年暑假都安排学生去工厂参观实习。在此过程中有企业的参与，使用多种常用设备，让学生对实际作业更加接近，促进了毕业生与企业接轨的能力。

篇（2）

中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：

前言

随着社会经济的发展以及人们生活水平的提高，现代城市建设取得了较为显著的成就，市政工程建设作为城市建设的重要组成部分，对促进城市的发展具有巨大的推动作用，市政工程施工不仅关系到人们的日常生产与生活，同时对城市经济的发展也有重要影响，优秀的市政工程施工对实现城市的长远发展有着重要的战略性意义。由于现代城市一直在向多功能性与综合性的方向发展，市政工程施工相比于以往来说，难度与复杂性也增加了不少。在市场化的大环境下，施工所用原材料、机械设备以及施工人员、项目管理人员成本的增加，也使市政工程的施工成本大幅度增加。对施工项目成本进行有效控制是市政工程施工企业实现投资回收与提高自身竞争力的必经之路。

一、市政工程项目成本控制的重要性

随着社会竞争的逐渐加剧，市政工程的施工企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，必须提高自身的经营管理水平，从而提高自身的核心竞争力。对市政工程项目进行成本控制是提高企业竞争力的一个重要途径，其重要性主要表现在以下几个方面：工程项目是企业获得利润的一个重要的来源，做好企业的成本控制，可以为企业减少不必要的支出，实现企业利润的不断增长，提高企业的市场竞争力对项目的投入额以及项目的达标率是衡量企业管理水平高低的重要标准，要想保证工程项目的进度合理、各项安全目标和质量都达到最优化，就要处理好进度、质量、安全、成本之间的关系，这四个因素之间是相互影响相互制约的，因此，要想实现企业优化管理的过程，把成本降低到最低，处理好这几个因素之间的关系是非常重要的。政项目完工后，要对其整体的效益，主要是经济和社会效益进行全面整体的评价。用最少的投入并且满足社会的需求，是市政施工企业追求的目标之一，也是建设单位和政府所希望的，这样，政府能将资金合理有效的投入到市政工程建设中，创造出更多的社会效益。

二、市政工程施工成本控制的问题

1、管理与经营脱节，由于人员的组成不同，每个部门的要求目标不同，使经营部门在投标的过程中，容易忽略工程质量和工期方面的问题，在投标报价的时候会将工程的施工方案都趋于模式化，所以报价常常不能真实的反映工程施工中实际的真实情况。而项目管理部门通常在施工过程中，需要面对最具体的项目问题，如果临时的调整方案，往往就会增加工程成本。因此，管理与经营部门之间如果脱节，就一定会出现成本超出预算的情况。

 2、市政施工企业本身具有特殊性，其产品多为构筑物或是建筑物，建筑设计的变化一般来说相对较大，而且所需的材料质感和数量都相对巨大，不同设计的建筑所用的材料要求也不尽相同，所以目前为止没有一个统一的标准来衡量，也就相当于产品非标准化。同时，在施工的过程中，产品即为施工的工程，由于每项工程自身的结构、环境和规模都不一样，所以各项成本之间没有可比性，想要控制项目成本就没有一个可靠的参考标准，所以，怎样针对当前的市政工程项目拟定出可以操作并能发挥效果的工程成本控制依据已经十分的关键。

3、市政工程的施工过程中有太多的不确定性因素，其中包括：市场材料价格的变化、工程项目人员的变更、施工现场的环境条件等变化都使得市政施工的项目费用需要随时更变，所以成本的控制面临着各种挑战。

三、市政工程施工成本控制问题的对策

1、做好招投标工作

我国现行的招投标管理模式多是采用工程量清单单价,工程的结算造价是实际完成的工程量乘以合同中所指定的(一般是中标价)固定综合单价。额外增加造价的途径只能在:索赔、材料调差、调整价格(额外工作变更与设计变更)。由于单价固定不易变更,施工中成本控制得好就盈利,成本控制得差就容易产生亏损。因此,我们必须在投标报价时就对此有充分的认识,在投标时对招标文件、施工工期、施工方法等各方面可能发生变更的因素及以后合同履约、工程结算等各个环节进行详细的规划,将其视为一项系统工程对待。只有这样才能获得期望的利润,否则在合同履行过程中可能会遇到各式各样的问题,搞不好会赔本。

做好现场安全文明施工管理

施工现场的平面布置,是根据工程特点和场地条件，以配合施工为前提进行合理安排,要有一定的科学依据。但是在施工过程中，由于客观条件的限制，有时难免会出现不能执行平面场地布置的情况,造成人力、物力大量浪费。为此,必须适时调整方案,尽可能的实现人、机、料有机结合与平衡。合理的施工现场平面布置，可以避免施工设施反复搬迁,减少临时性建筑物的修建费用。比如,材料、预制构件、周转材料等不按规定地点进行堆放,造成二次搬运，不仅浪费人力，材料、构件在搬运过程中也会造成损失，对安全管理也带来了困难。施工现场配电柜,线路布设不规范，给安全管理工作带来了隐患，这些都是不利于施工项目成本控制的因素,必须从施工现场管理入手，切实做好预防工作，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

3、控制人工费、材料费和机械使用费。人工费主要从用工数量方面进行控制，要根据劳动定额计算出定额用工量，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，减少和避免无效劳动，提高劳动效率。材料的成本控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面。在材料用量控制上，坚持按定额确定材料使用量，实行限额领料制度, 各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料要分析原因,及时采取纠正措施。另外要在改进施工技术，采用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料上下功夫，实现节约材料的目的。在价格控制上，对工程进行功能分析和对材料进行性能分析；在保证质量基础上,力求用价格低的材料替代价格高的材料。同时应控制材料的采购成本，通过市场行情的调查研究,在保质保量的前提下货比三家，做到比质比价，择优采购。在材料管理上，加强现场管理，认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗,合理堆放,减少搬运，降低堆放仓储损耗。在运费控制上，合理组织运输，,就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本。在材料储备上，要考虑资金时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次,尽可能降低材料储备量。控制机械使用费，要根据工程的需要，科学、合理地选用机械,充分利用现有机械设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，充分挖掘机械的效能;要合理化地安排施工段落，,提高现场机械的利用率，减少机械使用成本，定期保养机械,提高机械的完好率。

4、完善激励机制

市政工程中标后，企业的成本考核小组应对工程各项施工生产要素的市场价格进行现场调研，并根据切实可行的施工技术方案，结合本企业施工定额，计算其标后预算价，制定下达给项目部的目标成本额。当项目部实现了公司下达的成本目标和其他经营管理目标，且降低了成本的应给予一定奖励和分成。同时需要从效益角度来看待投入，使投入与产出相互配比，并使产出在大于投入的前提下实现利润最大化。利润的提高一方面是由于有效地控制项目成本，另一方面是通过提高项目质量缩短施工工期等手段提高企业品牌价值，促进企业长期发展。鉴于上述原因，施工企业内部不仅要采用一系列的监督机制，还要建立一系列的激励机制，充分调动各部门和全体员工的积极性，保证其行动与企业的预定目标相协调，保证企业各种策略得以有效地实施。

结束语

在现今激烈的市场环境中，对市政工程施工进行项目成本控制是实现施工企业经济效益与社会效益的必经之路，并且也提高了施工企业在施工行业以及市政建设部门的信誉度。

参考文献

篇（3）

1.当前建筑工程中成本控制存在的问题

建筑工程是一个包括项目可行性研究、工程设计以及工程施工等多个阶段在内的一个系统体系，成本控制应当始终贯穿其中。尽管最近一段时期以来我国建筑工程建设单位对于成本控制问题给予了高度重视，并且取得了一定的成就，但是在建筑工程整个过程中的成本控制仍然存在一些不足之处亟待完善。

1.1工程项目可行性研究阶段存在的成本控制问题

由于受到多元化因素的共同影响，建筑工程项目在可行性研究阶段也会产生一定的成本控制问题，集中表现在以下几个方面：第一，在工程项目投资建设之前，由于对建筑材料、人工成本、设计费用等方面缺乏深入的市场调查，使得工程项目成本控制措施与实际情况相脱节，难以有效发挥成本控制的有效作用；第二，由于可行性研究阶段的调研情况不到位，使得成本估算方面的人为因素过多，极易导致工程造价估算失真等问题的产生；第三，在对工程项目可行性方案进行审批时，没有对工程预算进行仔细审核，缺乏有效的技术经济评估技术的支持，难以保证工程项目成本控制的高水平开展。

1.2工程项目设计阶段存在的成本控制问题

为了早日开工，工程项目用于设计方案的时间是非常紧张的，工程项目设计往往是在尚未全面收集工程资料信息的基础上开展的，缺乏对多种施工方案的经济性比较，在设计方案需要进行变更的情况下没有专门人员进行处理，就会导致工程施工成本的增加。除此之外，如果工程设计方案没有充分考虑经济性，而仅仅从施工技术层面进行比较，就容易导致成本的失控。

1.3工程项目施工阶段存在的成本控制问题

施工阶段是开展成本控制工作的重要时期，也是成本控制问题较多的一个阶段，主要表现在以下两个方面：一方面，缺乏较强的成本控制理念，成本控制方案设计不健全，在工程项目施工过程中，为了确保工程的质量水平忽视了工程成本控制，盲目选择成本很高的施工设备以及建筑材料，忽视了工程项目的经济性。另一方面，当出现不利于项目成本控制的影响因素时，没有及时采取有效措施予以应对。除此之外，许多施工作业人员往往认为成本控制是造价管理人员的工作，这就容易导致施工过程中随意提高施工技术标准，随意增加工程建设内容等现象的产生。

2.加强建筑工程成本控制的对策措施

针对上述部分关于我国当前建筑工程中成本控制存在的问题，笔者提出以下几个方面的对策措施，以期能够对我国当前建筑工程中成本控制的加强提供一点可借鉴之处：

2.1工程项目可行性研究阶段的成本控制策略

工程项目的可行性方案设计科学与否，对于工程项目的成败具有决定性的意义，笔者认为，在这一阶段的成本控制工作应当从以下几个方面来着手实施：

首先，在保证建筑工程项目质量的基础上，应当对成本支出进行一个科学的规划，不仅应当包括材料费用、劳动力成本以及机械设备费用等直接成本，而且还应当包括施工费用、管理费用以及税金等各个方面。

其次，吸收具有丰富经验的专业人才组成工程项目可行性研究小组，从施工技术以及经济性两个层面对工程项目开工建设的可行性方案开展科学论证，并在此基础上开展有效的技术指标评估比较、经济性指标评估比较，为工程项目的科学决策提供有力的数据支持。

再次，在工程项目有关资料与数据的收集与整理阶段，应当确保数据信息的准确性与客观性，认真分析所取得的市场调查数据，并以此为依据确定行之有效的成本控制方案。

2.2工程项目设计阶段的成本控制策略

笔者认为，在工程项目设计阶段，应当做好以下几个方面的成本控制工作：

首先，在进行设计方案审核的过程中，应当加强从经济层面的多方案比较，从而有效实现优化方案设计的目标；应当在参考项目建议书以及可行性报告中各项数据的基础上，将设计竞争机制引入进来，推进设计方案优化的竞争，将技术方案、施工安全年管理以及工程经济性全部纳入竞争考核指标体系中来。

其次，采用限额设计的方式，将可行性研究成本的估算限定在一个适当的范围内。这一方面需要使设计单位的经济责任制度不断完善，确保限额设计的长期有效；另一方面也需要将限额设计的理念贯穿于整个建筑工程项目的设计阶段，从而确保限额设计目标的顺利实现。

再次，控制设计阶段的信息资源，收集和整理各种关于造价的信息，编制定额单位的估价。同时还应当建立一套包括成本资料数据库、限额设计程序和成本估算系统等的成本控制信息资源，利用计算机对信息进行整理、计算和分析，保证工程的动态信息与市场行情相匹配。

2.3工程项目是施工阶段的成本控制策略

首先，建立质量成本控制体系，施工单位要明确质量成本控制的内容和责任，以奖惩等激励性手段，提高施工人员的积极性，同时建立质量成本控制的具体措施，落实质量成本核算的岗位责任制，定期检查质量成本控制的落实情况，将质量成本控制与控制人员的绩效相结合，根据成本控制的成果落实奖惩制度。

其次，针对激烈的市场竞争，施工企业应该根据工程的实际条件，通过技术经济组织措施的要求制定合理的施工方案。一方面要考虑业主和企业的经济效益，满足建筑质量和低能耗的需求；另一方面确定施工方法、施工机具、施工材料、施工顺序等影响施工成本的内容，在保证合同工期的基础上，适当调整项目规模、性质、施工条件和装备人员等，使得施工方案更加具有可行性。

再次，在工程的总造价中，工程材料大约占到了二分之一，所以，建筑施工材料的成本管理是控制项目成本的重要内容，要做好材料的储备工作，设置专门人员进行管理，材料的进出都要详细登记，并定期清点，检查材料损坏情况；二是控制材料的现场使用，加强现场的材料管理，尽量减少材料的搬运次数；三是科学合理地采购材料，采用“货比三家”的方式，选择信誉良好的供应商，控制好材料的采购质量和采购价格。

3.结束语

通过上述几个部分的分析与论述，我们可以看到，加强成本控制对于建筑施工企业具有极为重要的现实意义。我们应当深入分析当前建筑工程中成本控制存在的问题，并积极采取对策措施予以应对。只有这样，才能够使建筑施工企业在激烈的市场竞争中有效的实现成本控制，才能够提升工程项目的经济效益。

参考文献

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Abstract: the foundation pit engineering belong to building grass-roots engineering, because in China in recent years the rate of growth of economic development, the number of elevated railway construction and high building investment, construction of foundation pit engineering requirements of more and more is also high, also pay more and more attention to the deep foundation pit engineering of development and construction. This article through to the foundation pit engineering in some common problems, that help the reader understand the matters of attention in the foundation pit engineering and engineering key, in the construction process of the builder provide some help.

Keywords: foundation pit security solutions

中图分类号：TV551.4 文献标识码：A 文章编号：

基坑工程，作为建筑工程中的一个重点工程，也是基础工程，在空城建设中，一直受到工程建筑人员的重视，也一直是整个工程中的重点。在经济高速发展的今天，随着各种铁路公路高架桥的建设，和大量高层超高层建筑的崛起，对基坑工程的要求越发的严格，同时也将深层基坑技术发展到了一个相对较高的地位。下面对在基坑工程中常见的几个问题进行介绍，并给出笔者自己的解决意见及建议，以便在读者在以后的工程施工过程中能起到一定借鉴作用。

基坑的安全控制

基坑工程在选址、勘察、设计、等前期准备工作，在日后的整个施工过程中都起到了至关重要的作用。在后期的施工、监测及监理过程，涉及到工程整体质量的优劣，同样影响着整体基坑工程的成败。所以在以上这些环节，都应该得到施工者的足够重视，其中任何一个环节出现失误，都会影响到最后的工程效果，甚至会对以后的主体建筑埋下安全隐患，造成建筑物的沉降，倾斜甚至倾倒等重大事故。下面对以上一个环节的注意事项进行介绍。

1、选址与勘察

基坑工程对施工土质、土力学参数和水文地质要求相对较高，这些数据直接影响基坑施工完成之后的质量和使用安全性。如果在勘察过程中得到的技术参数和周围实际地层反映出来的地址特性相差过大，就会对以后的基坑早成周围沉降、基坑支架变形、基坑底部土层隆起等一些列的连锁反应及安全事故，严重影像基坑的正常运行。所以在野外施工设计的时候，施工地址的勘察尽量选择适合的地质条件动土施工。

但是在现在在城市中施工的地铁、道路高架桥及高层建筑物等，首先考虑的是城市整体规划，对于基坑施工选址有较大限制，所以就要从技术上完善基坑土质给施工带来的安全隐患。实行边施工边勘测，随时根据基坑不同深度土质选用不同的施工方案，防止先期勘查数据与下层及周围土层地质、土力学及水文地质参数等出现较大差异，影像基坑安全。

2、设计

基坑工程的整个设计应是一个相对独立与整个工程同时又要参照整体工程来设计的一个施工步骤。既要根据整体工程的强度及基坑深度须要进行定向设计，又要根据具体施工地点的各项技术参数来设计出适合的支护结构，土方开挖和降水处理方案，位移检测以及环保检测等相关工程。使基坑同时满足强度和变形两项技术指标要求，才能保证基坑施工整体工程的安全。其中，由于施工场地，技术参数等限制，对于变形的控制难度相对较大，也相对较为重要。因此，基坑工程的成功与否，往往取决于变形的控制。

由于现在建筑工程中，更注重基坑工程的建设，在一些特殊建筑，如地铁，超高层建筑物，高速铁路公路高架桥的建设所需要的基坑的各项数据的精准度极高，必须要依靠计算机才能来完成相关的数据计算和设计。因此，作为工程师，也需要对一些相应的计算和设计软件了解和学习，充分掌握和应用这些软键，已完成在基坑工程中各项数据的计算和设计工作。

在数据的计算和设计中，一个微小的失误都会导致在实际施工中出现很大的偏差，使基坑工程出现隐患，甚至对整个工程造成影响。因此，基坑的相关数据的计算和设计一定要按照现行的规范进行，不能马虎大意。在规范的应用方面，还要注意不要一成不变，时刻懂得变通。注意如下事项：

（1）任何规范都是理论和实际操作经验的总结，不是一整不变的，更不是真理，不能完全生搬硬套，只有完全掌握和了解背后的理论知识与实际经验，再结合施工场地的现场条件，才能最合理和有效的运用规范，设计出适合的方案；

（2）重视现场条件和基坑建设对周围环境的影响，包括基坑建设对周围土质，水文参数等带来的影响，还有基坑对周围建筑物及市政设施的影响，在设计中充分考虑周围环境，在不影响周围环境正常运作的前提下进行设计施工。对基坑可能造成的影响划分等级，并作出响应的风险评估。保证周围设施不受影响。

3、施工

在施工过程中，各项工程都由不同的施工队伍来进行施工，有时甚至是不同的工程公司，这样，在施工的过程中就容易出现个各分包工程施工队伍之间缺少交流和沟通，在施工的工程中，出现步调不一致，不能协同作业，早成事故的发生。

比如在土方开挖和支撑架设两个施工队伍之间，如果出现协调不一致的问题，就会出现两种状况，一种，土方开挖进度较慢，支撑架设队伍没活可干，早成人员及资金的浪费。还有一种较为严重的现象就是土方开挖进度较快，缺少和支撑架设队伍的必要沟通和协调，造成支撑架设进度相对较慢，这种情况会对以挖基坑早成结构变形，基地隆起等现象，严重的时候甚至会引发塌方。

因此，施工中个各施工队的协调和沟通在整个施工过程中显得尤为重要，这就要求施工监督者在这方面加大监督力度，并在各施工队伍之间进行协调，帮助完成必要的沟通，是工程进度高速并保质保量的完成。

4、监测

监测是基坑工程中最重要的一个项目，这个过程是要经过科学的分析和计算的。分析数据的准确性直接关系到整个基坑工程的工况，并通过监测数据，准确的对工程的安全性和安全趋势做出一个判定，从而指导施工方将，指定应急措施，增加施工安全度。

施工监测的计算应该贯穿真个基坑工程施工的全过程，在这个过程中，每一个步骤都不能麻痹大意，出现任何纰漏或数据上的微小误差，都会对施工的进展和施工的安全，早成不能想象的后果。包括在监测选点上，也是一个重中之重。经统计，基坑施工发生事故的原因，绝大部分是因为监测不严格，数据错误造成的风险评估不准确，应对方式出现偏差等早成的。同时，在监测失误上，又有很大一部分是因为监测选点的错误早成的。所以监测过程，应准确找好测量基点，准确计算数据，并切实做出风险评估，一边施工队伍做出相应的应对措施，保证工程的安全运行。

【结论】基坑工程的技术和施工安全手段，现在还处于一个不断发展的阶段，任何方法与规范都不能完全符合施工的须要，只有根据施工的具体地点，因地制宜，以施工现场的土质等相关数据为标准，设计一套最适合的施工设计方案。同时保证完善的监测和监理过程，对施工过程做到细致入微，才能确保工程的进度安全。

【参考文献】

[1] 张伟. 控制深基坑工程安全的几点心得[J]. 中国西部科技, 2010,(23)

[2] 刘革起, 王开杨. 顶进涵深基坑工程施工[J]. 科技风, 2010,(07)

[3] 李玉琴, 马新聚, 丁仁伟. 土钉支护在深基坑工程中的应用[J]. 河南科技, 2005,(09)

[4] 邓柏祥. 探讨深基坑工程中土钉墙支护的技术措施[J]. 广东科技, 2009,(10)

[5] 肖道寒. 关于深基坑工程土钉墙支护技术措施[J]. 科技致富向导, 2011,(11)

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基本建设工程审计是强化审计和经济监督的一种具体体现，也是重点搞好投资效益审计的一种具体方法。随着市场经济的进一步发展，工程项目投资主体的日趋多元化及利益格局的多样化，都迫切需要开展好工程项目审计。根据多年的工作体会，不妨通过对工程全过程动态跟踪审计，采取从事前、事中、事后三个方面来提高审计监督效果，强化审计监督力度。

一、工程事前审计是保证工程投资效益的前提

1.1设计阶段是控制工程造价的重要阶段

科学设计把好工程第一关，合理设计是工程科学定位的基础。设计阶段是生成和确定工程造价的重要阶段，设计方案是否合理、设计质量的高低对工程造价会产生直接的影响。一句话设计是构成工程造价高低的主要因素，一般决定了工程造价的90%。因此，加强设计阶段的工程造价管理，堵塞设计阶段人为浪费，才能有效控制工程造价。

1.2工程项目招投标过程公开、公平、合法、合规性审计

目前在我国固定资产投资体制中实行工程项目招投标制，一方面达到节资增效，缩短工期，保证工程质量，提高了经济效益；另一方面，实行公开、公平、公正的市场竞争机制，增加透明度，减少贪污受贿。但是，就目前在工程项目招投标过程中重要存在一些问题，不可忽视。近几年，我国各地都声称本地工程招标率已达100%，但实际现实的工程项目中大部分存在招投标严重“失灵”。根据国家招投标审计署对长江重要堤坊隐蔽工程的审计结果显示，“工程腐败，从招投标开始”。在隐蔽工程施工过程中，某施工项目部经理就对员工说“这个工程项目在招投标时就发生了合同价3个点的中介费。工程要赚钱不容易，只有少抛石料，造假。”其结果不堪设想。通过招投标本可以节约资源，却变成了浪费资源；本可以提高质量，却变成了“豆腐渣”工程。因此，工程项目招投标审计是工程审计中至关重要的内容，绝不可忽视它。

二、工程事中控制是做好工程审计的关键

2.1对施工单位工程实施组织措施

要求监理单位及施工单位管理班子必须落实控制人员，任务分工和职能分工。财务审计人员和工程审计人员紧密配合，对工程施工过程进行全方位监督，明确各自的责任。财务审计人员编制好自己的工作计划，定期对工程各项成本费用进行审计。审计计划的执行情况。在审计过程中，经常与工程审计人员互通信息，交换意见。以保证工程建设资金的专项使用。

2.2对施工单位实施经济措施

每实施一项建设工程，根据项目手续的审批程度和项目资金的筹措到位情况。财务人员必须编制好资金使用计划，明确投资目标和付款方式。在项目施工阶段每月对施工单位的进度根据施工工期进行验收，并要求上报工程进度报表，附有详细的工程量。建设单位预算审计人员对该工程月进度进行复核，查看所报进度是否属实，工期是否正常施工。这样，由每月的进度报表，看工程整体的形象进度；由每月的形象进度看工程的整体工期情况，累计工程款的投入使用情况。从而复核工程付款的比例，再由财务人员签发证书。

这种在项目工程施工过程中进行投资的跟踪控制，可以定期地进行投资，实际支出值与计划目标值的比较，发现偏差，及时纠正，分析产生偏差的原因，采取有效措施，防止资金不必要的流失，使资金得到合理有效的使用，保证投资方的建设资金的正确使用。

2.3对施工单位工程实施技术措施

每项工程都在设计图纸的基础上，施工单位根据施工图纸，在开工时对图纸进行复核，即建设单位通过监理单位组织一次图纸会审。这是一道开工时关键的程序和内容，且万万不可忽视。此项工作关系到今后施工图纸是否有效可行；施工质量是否保证；工程造价是否合理。建设单位必须认真对待。否则，施工中将会出现一系列的设计变更，现场签证，相应地增加工程造价，给建设方带来或大或小的不必要的经济损失。

当然工程施工过程中，设计更变和现场隐蔽签证是不可避免的，但我们如何对待此项问题呢？十几年来的工作经验充分证明：一是我们的甲方代表和监理工程师的工作责任心是否到位，对施工阶段的每一分部、分项工程是否亲临施工现场掌握第一手资料，在保证施工正常运行的情况下，做到现场签证的真实性和可靠性。二是我们对设计方案不合理或由施工地质环境和结构的改变，必须要改变原有图纸时，对设计工作者来说必须亲临施工现场，广泛听取各方的意见，对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更数量，尽可能把工程造价降为最小值。三是要求监理单位或建设单位严格审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析，减少项目施工中不必要的费用发生。

2.4对施工单位工程实施合同措施

建筑安装承包合同是发包方（建设单位）和承包方（施工单位）为完成商定的建筑安装工程明确相互权利、义务关系的协议。它是国家规定的基本经济合同的一种。我国有关部门颁发了《建筑安装工程承包合同条例》对此做出了明确规定，为在基本建设中推行建设工程合同制度提供了法律依据。工程合同的签证后，一是做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。二是参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响，严格把工程造价关，认真分析合同的每一条款内容，最好实行联合审计制，资产部门、财务部门、审计部门层层把关，尽可能减少不必要的损失，把工程费用降至最低。

三、工程事后审计是控制工程造价的最后保证

3.1审查“工期、质量、投资”三大控制目标

在工程竣工验收后，整体工程已全部竣工，承建单位把所有的精力全部投入到建设项目竣工决算之中。整个工程从筹建到竣工投产全过程的全部实际支出费用进行成本核算，编制竣工决标，比较分析工程造价等。在此阶段我们作为建设单位的审计部门，必须从工程建设的“工期、质量、投资”三大控制目标的实现情况逐一审查，按照工程施工组织设计做基础依据，审查其是否有效控制施工费用，工程质量是否达到招标或合同的约定，审查其工程项目交付使用是否真实完整、按施工图纸施工，有无未完工程或偷工减料现象。

3.2审查工程量的真实准确性，把握工程量计算关

工程竣工后期审计重点是甲乙双方的工程结算。工程量审核是结算中最基础的数据。它直接影响计算直接费和其它各项费用，它的准确与否直接关系到工程造价的高低，工程量的计算是编制结算最繁琐的环节，计算规则多，工程量大，最容易出现多算、重算或漏算的地方。因此，必须根据竣工图纸及其它他相关资料以及现场情况，对工程量的准确性进行严格核实，确保工程量的真实准确性，避免施工单位预算员做结算时有意加大工程和重复计算的情况。

3.3审查工程决算书的编制是否符合规定

在审计中，查看定额编号、工程项目名称及规格，把好定额套用审核关。工程预算定额具有面广、交叉的特点。在审查竣工决算套用定额时应注意各专业的适用范围及使用界线的划分，套取定额编号计价时，必须看清定额的工作内容和材料含量，防止低工程高套定额子目或已综合的价格却又分成几个子目重复计算，计取费用。

3.4审查工程取费标准比例是否符合规定

在审计过程重点审核结算中各项费用的计取比例、计算基础是否符合规定要求。工程结算是由直接费、间接费、计算利润和税金等费用组成，单位工程项目是根据工程类别计取工程取费的，工程费用取计的管理费取费一般占直接费的25%以上，因此，确定取费标准，准确套用各项费率，取费基础是否正确是非常重要的。

3.5审查工程项目中建筑材料用量及价差的准确性

一般来说土建工程材料费用占建筑工程造价总费用的70%左右，近几年建筑市场材料变化很大，建设单位对建筑材料用量控制还有很多漏洞。一旦失去监控，就无法控制工程造价，导致工程投资不能有效利用。所以通过工程审计，可以纠正材料结果费用高的现象，来控制工程造价、提高投资效果。在工作中往往会遇到工程项目中所用材料的质量与规格、型号与工程结算所提供资料的材料根本不符，不但材料价格存在着严重的不合理差价，而且材料的质量和功能不合乎图纸的施工要求，出现以假乱真，以次充好的现象，结果导致了工程质量的整体效果差，缩短了工程设施的使用寿命。:

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引言

工程造价是工程项目管理中除工程质量以外的另一个重要方面，优质优价始终是工程发展过程中追求的一个致高景界，也是人们对建设工程最高的期望。工程造价的失控不仅造成了国有资产的流失，同时对社会的发展、对人的思想意识也将带来消极的影响。工程造价失控的因素很多，下面我就自己所了解的谈一下自已的看法。

一、投资估算作用的缺失

我们知道，工程的投资估算是整个项目建设价格控制的龙头。相比较而言，经济发达国家和地区高度重视投资估算，他们对每个项目都要进行前期可行性研究，科学合理地、严格准确地确定投资估算，一旦估算确定，则不可逾越，没有正当理由超出投资额，主管单位就要承担经济责任。

二、失败的工程招投标

招标投标，择优选择施工企业的手段，是国家治理工程领域腐败的一项措施，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。但是，当前同时存在着在招标投标过程中，不合理的竞争，一些少数有权威的人士，将工程建设项目以不公正的手段进行交易，工程指定关系户、人情工程，甚至有的工程的施工单位无真正的实力，施工过程中配配备的人员、机械不能及时到位，造成工程工期拖后，造价失控。施工单位为了自己企业的利益，一味要求追加工程费用，所以这种不合理的招投标，指定的承包商给国家带来巨大的损失，也是工程造价超额的隐患。

三、随意修改工程设计

建设工程施工图设计是有权威的设计单位为满足工程的需要而做出的最合理的工程成果，是不允许随意变更和改动的。而有少数的建设单位为了本地区的利益，为了挣取更多的国家资金，任意改变设计单位的文件。增加赔偿、征地数量，仅此项工程量翻两倍。提高材料单价，改变施工方法，不顾如何控制工程造价，一味着寻求单位的利益，提高了工程造价。在施工中间随意修改原设计，增加、扩大工程项目，提高设计标准，从而使工程造价一高再高。

四、合同管理欠规范

目前，国家已下发了施工合同标准示范文本，但在实际过程中，建设施工单位在制定合同的过程中有的不采用标准示范文本、有的在合同中涉及造价的条款订立时不够严谨，实施过程中双方对合同条款理解的歧义，对工程量清单的项目特征描述所包含的工作内容理解的不一致，造成扯皮不断，导致工程不能如期交付;另一方面，建设单位法律观念淡薄，对合同的法律性认识不足，有法不依，反索赔意识差，现场管理缺位，缺乏相关资料的记录、收集、整理、存档、保管，以致未能在规定的期限内提出反索赔及提供相应的书面依据，造成反索赔失败，凸显现场管理缺位，合同管理不规范。

为预防工程造价失控，避免对国家和人民造成一定的经济损失，对于工程项目应注意以下几个方面：

4.1坚持以人为本，转变思想观念

建设工程是一项庞大的民生工程，工程质量涉及千家万户，不能有丝毫闪失。参建各方要提高质量认识，转变思想观念，转变工作作风，以求真务实的精神切实抓好建设工程质量；强化品质，增强责任感和紧迫感。要理清工作思路，强化措施落实，增强履职能力，从细节入手，认真解决建设工程质量通病防治；转变观念，增强创新意识。要树立全国上下一盘棋的思想，消除以国家为“公”、以单位为“私”的意识，要从大局出发，增强“大河无水小河干”的责任感。

4.2实行限额设计

为保证施工图预算不突破批准的初步设计概算控制标准。设计人员应以单位工程概算的建设标准、投资和工程质量作为施工图设计的限额控制标准。工程设计阶段是控制工程造价的关键环节，因此，我们要加强设计管理，提高设计水平。在招投标文件中明确工程内容，设计范围，设计深度、进度，明确设计标准和设计质量要求，严格审查设计单位资质等级，杜绝无证设计和出卖图纸的设计行为。

4.3规范招标投标活动

实行公平合理的招投标，是通过竞争后，使承担的工程造价更加合理，并合理的安排项目计划，进行有效地控制工程造价，通过招投标的建设项目的工程造价比较合理，也可以说招投标也是基本建设范畴的一种新的经济承包制。所以在招投标过程中，要有明确的透明度，使之招投标单位思想明确，对招投标工作放心，而对一些不利的招投标因素实行限制，真正的体现了在经济市场实行公平竞争，把真正有技术力量和工程项目建设中有雄厚的技术力量和质量意识比较强的，素质比较好施工单位，并且有相当的工程建设经验的单位招标进来，是工程建设招投标有一个良好的基础，也使投标单位心服口服，工程实行招投标后，中标单位在施工前签订施工合同，从而工程造价也就确定了。

4.4规范合同管理，严格按合同施工

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1工程项目成本管理的现状与弊端目前,施工企业虽然开始重视成本管理,并且在不断改进成本管理中的一些薄弱环节,也取得了一定的进步,但无论从成本管理现状看,还是与国际先进企业相比,成本管理还存在很多根本性的弊端

1.1成本管理没有得到管理部门应有的重视在激烈的市场竞争环境中,很多施工企业把战略重心放在了项目承揽、工程技术等方面,而成本管理却一直维持在较低的水平上,以致产值利润率远远低于行业平均水平,甚至很多项目出现亏损,部分施工企业陷入到“拿不到项目等死,拿到项目找死”的两难境地。

1.2成本预测不科学在目标成本测算时,以实物工程分解代替生产力要素分解,由于受目标成本管理能力的限制,没有能够按照完成某一工程项目所需的各生产力要素来分解,往往只能做到对实物工程进行分解,或套用定额,或让分包商报价。实际消耗数据严重流失,许多施工企业由于实施的目标成本管理是为管理而管理,不注重目标成本数据的收集。因此对不同环境下,打一方混凝土,组立一吨铁塔,展放一公里导线等,到底消耗多少人、机、料等缺乏系统地、完整的数据。

1.3成本分析的缺失成本出现后,依据成本核算材料,把成本差异及其原因汇总并进行分析研究,找出成本升降的原因,为成本核算及下一项目成本目标的制定提供改进意见,是成本持续改善、经济效益不断提高的重要环节,但目前施工企业都没有真正意义上的成本分析。

1.4缺乏责权利相结合的科学的成本考核制度缺乏科学的考核制度,是制约当前施工企业激励机制发展的主要问题,也是严重制约低成本战略的顺利运作。对企业来说,应该改变“盈利的项目经理是英雄,亏损的项目经理就是狗熊”的片面看法,真正建立起合理的考核标准与制度,为降低成本创造一个好的竞争环境。

2工程项目成本管理的方法

2.1投标报价阶段的成本预测首先要根据企业方面和市场上的各种实际数据来预测工程项目的成本。项目的投标报价需做好以下三方面的工作:一是做好一个既满足投标文件要求,又切实可行、比较经济合理的施工组织设计,文件包括该项目各主要施工过程的施工方案、项目班子的人员配置和对这些人员的基本要求,以及完成这个项目所需要的各种临时设施的规模、数量、规格;二是对该项目所需要的各种资源,包括材料、机械设备、劳动力和各种分包资源在市场上进行全面的询价;三是根据本项目所需要的资源,从公司所有以及核实过的同类工程项目中提取相关的成本数据。最后,由公司的高层管理人员确定需要在这个预测成本上加上公司的管理费、期望利润和风险费用,从而组成整个报价。

2.2施工准备阶段的成本计划与决策目标成本是一项非常重要、复杂和综合性的工作。只有编制科学、合理的目标成本,才能从根本上保证公司、项目、职工三者的利益。目标成本过高,有可能发生挤占工程成本现象,不利于保证项目的安全质量及调动职工的生产积极性;目标成本偏低,可能会造成项目效益流失,直接影响企业竞争力。项目施工前,由经营部门和项目管理部门共同负责,以项目目标成本为依据制定项目部目标成本,经公司最高管理层审批后,向项目班子进行指标交底,再由公司主管领导与项目主管签订项目成本目标责任合同。坚持不签合同不进现场,不签合同不开工,避免以后发生项目部以单价低、指标高为借口,过分强调客观原因,与公司讨价还价,推诿扯皮,成本失控的现象发生。项目运行一段时间后,再由项目管理部门和审计部门负责进行二次评估及中间审计,根据项目运行的客观情况对成本目标进行微调,或提高或降低,一锤定音,作为最终考核评价项目管理的依据。

2.3实施阶段的成本控制建立并有效的推行项目经理责任制是降低成本的基础。施工企业成本管理的主体是项目经理部,是施工企业主营业务利润的源泉,所以施工企业成本管理工作重心应放在项目成本控制上。项目经理部在成本控制时,应讲究成本效益原则,而不是简单的限制和监督。如何降耗堵漏,节支增效是项目成本管理永恒的主题。在工程项目成本中,材料往往要占60%左右,因而材料费用管理是成本管理的重中之重。材料管理必须从采购这一环节抓起,大宗材料以公司相关部门统一供应为宜,可实行批量招标采购制,同城竞质竞价,或按施工计划和价格信息,采取现货和期货兼备采购。项目部自行采购的材料必须做到货比三家,材料采、运、收、管、发的每一个环节都必须建立严格的监督制约机制。同时,要改进施工工艺,积极推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。加强人工费控制,促使劳动力在全公司的整体优化,实现劳动力供给与项目需求最佳结合的人力资源管理运行机制,并定期跟踪检查,使劳动力资源得到最大限度的利用。

2.4竣工核算阶段的成本考核建立科学的成本核算系统,成本核算系统详细程度要适当,过于简单,不能提供管理所需信息,过于复杂,不能体现重要性原则,将有可能淹没有用信息。该系统的建立,必须做好各项成本核算的基础工作,规范原始记录和凭证,制定必要消耗定额,建立起完善的材料物质的计量、验收、领发、盘点等制度。此外,还应正确划分生产性支出与非生产性支出,以备为成本分析考核提供可靠真实的数据。成本考核制度是成本管理的关键,对项目的实际成本进行评估、考核,与目标成本进行对照,考核目标成本完成的情况,并将实际数据汇总分析对比形成报告上报。成本实际数据的汇总对公司今后的投标报价和后续工程的成本控制至关重要。只有对每一个施工项目进行详细而准确的成本数据记录和汇总,才能形成公司自己的施工成本预测数据库。为建立和调整企业内部定额提供依据,从而提高企业市场竞争力和成本控制力。超级秘书网

2.5依靠科技进步,降低工程成本建立项目管理网络,实行信息资源共享,实现管理信息化。这是由于施工企业作业面广,信息传递单凭一般的通信手段很难保证其实效性;另一方面,施工企业成本管理繁杂,计算、统计工作量大,单凭人力很难保证管理信息的准确性,此外,激烈的市场竞争,要求企业在成本管理时,知己知彼,及时了解经济时代赋予企业的新型成本管理模式、管理技术和新工艺、新设备、新技术等,单凭企业人力市场调查,难以保证信息的完整、有效、及时。

2.6加强财务管理,抓好资金成本控制在市场的激烈竞争中,经营环境瞬息

变,经营分险不断加剧,财务成本压力越来越大。目前,施工企业普遍资金紧张,工程进度款不能及时到位,工程结算严重滞后。工程项目垫资与拖欠成为施工企业的无奈。这样,即占用大量资金,又增加财务费用,给项目成本控制造成很大压力。因此,财务管理成为降低项目施工成本非常重要的一环。如何优化资金结构,如何加强企业流动资金管理使各项资金占用变的合理有效,尽量减少资金占用时间,使成本管理的重要工作,是缓减资金紧张,降低财务成本的必然。财务管理摒弃当前普遍存在的“重算账、轻管理”的弊端。应当对资金在流动之前和流动过程中进行控制,在流动结束后进行分析,分析的目的是对资金的流动做出评价,以便不断提高控制水平。通过加强企业信用体系建设,打造企业信誉品牌,合理安排项目长期、短期贷款结构,争取更多信誉贷款、项目融资,优化资金结构,降低财务风险,降低项目财务成本,节约项目施工成本。

综上所述,随着建筑业的市场化,市场竞争必然加剧,低价竞争成本成为必然,施工企业要想提高市场竞争力,要想持续发展,必然要以提高产值利润率作为支撑,提高项目成本管理水平,必将是企业的头等大事。

[参考文献]

[1]高兴泽.创新工程管理机制,提高项目管理水平.施工企业管理,2005,(2).

[2]王箐.工程项目写作论文成本管理的反思.施工企业管理,2005,(5).

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二、工程造价控制的措施

合理控制建设工程造价是指在项目可行性研究阶段、图纸设计阶段、招投标阶段以及工程实施阶段把建设工程造价的实际数额控制在批准的工程造价限额以内，在各阶段有重点地进行造价控制，并及时纠正偏差，确保项目投资目标的实现，达到在工程项目中能够合理地使用人力、物力、财力取得良好的投资效果，最终目的是通过三算对比保证预算不能超概算决算不能超预算的目的，避免“三超”现象的发生，有效控制工程成本，而在各个阶段中，工程实施阶段的造价控制又是重中之重。在工程合同实施阶段，主要从管理、材料控制、经济技术组合等方面对工程造价进行控制。

(一)加强建筑工程合同管理

减少乃至避免在合同履行过程中的合同纠纷，确保工程项目顺利实施，有效地控制工程成本。

(二)技术与经济结合，加强投资控制

从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施，合理安排人、财、物，加快施工速度，提高工程质量。从工程招标、合同谈判、造价预算、签付进度款到竣工决算、造价分析等，实行全过程管理，严格控制工程造价。

(三)严把材料采购关

工程材料价格管理是工程造价管理的重中之重，也是难点。材料费占直接费的80%左右。因此在施工阶段不仅要严格按照合同控制材料用量，同时也要合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价成本。

(四)严格工程施工图预算的会审

确保用合理的准确的设计资料指导施工，并根据施工图设计的进度计划，同时根据施工的实际进展情况核定施工图预算。对于超出概算的施工图预算，应进行详细分析，论证其合理性和可行性，并及时与项目经理沟通，调整或修正进度、成本及质量等控制目标，在实施过程中对工程造价实施动态控制。

(五)进度结算的合理控制

招标文件、施工合同、施工图纸、投标预算、工程量清单等文件是进度结算的主要依据；工程的实际进展情况(进度调整和设计变更等)，是进度结算的基础；作为工程项目管理的主要参与各方(建设单位、监理单位、施工单位)应认真审核施工进度计划的合理性和完整性，并兼顾工程质量和材料、人力的使用计划，对实际进度和进度计划进行对比并跟踪检查，根据工程进展进行相应的调整；根据实际发生的人、材料的实际消耗进行合理的工程计量并及时办理中间支付进度结算价款的相关手续，避免因积压过多过于混乱而造成造价失控，同时和图纸、招标文件、施工合同等进行对照，严格法定文件规定的方法和程序进行工程计量和支付结算款。

(六)合理控制工程变更

合同实施过程中，因各种不可预见的情况，环境的改变，图纸的遗漏，或业主指令等这些因素的存在，使工程实际进展和原设计及进度计划产生偏差，这就需要按照法定程序进行工程变更，对工程本身或其任何部分的外形、功能、或数量作出变更。工程的实施是个动态的过程，期间会受到各种意外因素的影响，所以工程变更是不可避免的，控制工程造价的关键之一是准确辨别工程变更并进行合理的控制。一般情况下，工程变更包括：合同内容和范围的变更、设计图纸变更。工程变更和设计变更必须依据合法的程序进行技术评审、经济核算。经过建设单位、设计单位、监理单位及施工单位进行会商商讨对策，提出经济、可行、合理的施工方案，通过相应的手续进行认定形成成本与费用的变更，以便于更好地控制因工程变更和设计变更所增加的费用。

(七)索赔签证手续的完善

在工程实施过程中，现场签证(索赔)会频繁发生这也是和建设工程的具体特点分不开的，其主要原因有以下几个方面：地质条件变化、施工中人为障碍、合同文件的模糊和错误、工期延长或赶工期、图纸修改或错漏、业主拖延付款、材料价格调整等。所以工程过程中发生索赔事件是必然的，为了使工程成本得到合理控制，就必须完善索赔签证手续，使索赔事件合法化。索赔签证，首先，必须以招标文件、施工合同和补充协议为依据；其次，索赔签证应及时进行处理，避免积累过多产生混乱纠缠不清；再次，索赔签证应从实际出发有充足的事实证据；最后，索赔签证应兼顾项目参与各方的切身利益，协商解决。只有这样才能兼顾工程质量、进度和成本三大控制目标，把损失控制到最小。

(八)竣工决算的真实可靠，深入现场，广泛收集和掌握实际施工有关资料

对各种变更索赔等时间进行甄别，去伪存真，并根据收集的资料重新进行合算，保证竣工决算的合法性。

三、全面推行工程造价管理

(一)与国际惯例接轨，全面推行工程量清单

加快工程造价领域的立法，使工程造价行业管理纳入法制化，保证我们在国际市场中对工程造价的控制不会手足无措。

(二)充分发挥注册造价工程师在工程造价控制方面的作用

注册造价工程师是受过特殊训练的专业人士，对建筑成本、价格、财务及法律等均有专门知识，要充分发挥他们在工程造价控制方面的作用。

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在建筑电气工程设计中，对招投标工作的设计非常重要，项目招投标是一种竞争方式，主要对自身的设计思路以及质量的一种竞争，在一定程度上能够对竞争者起到激励的作用，促使他们不断的完善自身方案设计的思路以及质量，而且，通过项目招投标的引入，对提高整体行业的水平也有着重要的作用。项目法人通过招投标的方式能找到最佳的设计单位，其中项目法人主要提出工程的设计进度、设计质量以及设计深度等相关的要求，然后再将工程造价以及工程的设计费用联系在一起，这样就可以对项目招投标进行比对，选择最优的设计。在项目招投标的设计工作中，需要在工程招投标相关的法律法规的基础上，再对投标单位的方案进行详细的审核，在这个过程中的电气工程造价控制和管理，主要是落实项目法人以及相关单位的责任，并在这个基础上保证项目招投标的公平、公正、公开性，这样才能更好完成建筑电气工程造价的控制和管理。

2做好项目限额设计过程中的造价控制

电气工程项目限额设计主要是通过限制资金额度进行项目设计，在此基础上要保证项目的质量，限额设计经常被项目设计应用到，是工程造价控制的主要方法，是对施工图纸预算以及工程设计概算的控制。限额设计需要相关设计单位以及项目法人都要严格遵从限额设计的要求，同时，要将项目实施的限额设计内容详细全面的写到项目委托设计的合同中，主要是对项目设计人员有着一定的约束力。然而，在建筑电气工程造价控制中，却经常有出现超出限额的部分，对此要严加审查，避免提高了建筑电气工程的整体造价，如果问题是出在项目设计单位的主观问题上，并不含有客观因素在里面，则需要按照相关的规章制度来执行，要给予一定的惩罚措施，可以在设计费用上扣除一定的比例以此惩戒。由于限额设计是涉及到整体工程的限额，而并非是单纯的某一项，因此，在限额的设计中要加强工作的明细性，要将限额细化到每一个环谢晶济南中弘旅游开发有限公司山东济南节，这样才能从总体设计上体现出方案的合理之处，而且，在对限额设计进行考评的过程中，还可以对造价实施主动控制的效果。在建筑电气工程设计阶段进行的限额设计，主要根据相关的规范制度进行标准设计，这样才能减少工程中不必要的超标部分。另外，还可以鼓励对限额设计的优化，通过对限额设计方案的经济、技术等进行全面的分析和对比，确保方案满足建筑电气设计工程标准的基础上再进行合理的选择。

二、建筑电气工程实施阶段的造价控制策略与管理

该阶段虽然对整体工程造价控制的影响不大，但是，该阶段实施过程中涉及到的造价控制工作面比较广，而且工程量也比较大，在加上周边环境因素的复杂性，也使得该阶段是经常出现问题的环节，比如电梯工程的施工阶段主要是根据之前对工程设计的全过程进行施工，但是也是工程造价控制问题频繁出现的环节，因此，要对该阶段的工程造价控制加大工作力度。

主要从几方面进行控制和管理：对施工工程的清单计价要进行详细的审核，避免清单上的单价记录出现问题；建筑电气工程施工会涉及到一些配套工作，要做好配套工作确保施工的顺利进行；由于施工环境复杂，在施工中可能会出现多种不可预测的因素，可能会涉及到更改原施工设计方案，而在这个过程中如果疏忽的设计方案变更的管理，势必会造成整个施工没有按照原来的规划线路实施，而这之中会影响到电气工程造价，因此，要加强对施工设计方案变更的管理；加强对建筑电气施工中使用材料、设备采购的管理，这个环节是变数最大的，因为电气施工所用到的材料较多，如果没有及时掌握市场信息的话，可能同样的材料、设备就会花高价购买，无形之中增加了电气工程的整体造价，另外，在电气材料、设备采购中疏忽了对质量的管理，这也是经常发生的事件，采购回来的材料、设备未能满足电气工程施工的标准，不能正常投入使用，必须要进行重新采购合格的材料和设备，而在这个过程中不仅耽误了大量的施工时间，还浪费了大量的工程资源，直接增加了建筑电气工程的整体造价，此外，还有一些人员为谋一己之私，在采购的材料、设备上做手脚，将一些劣质产品运进施工现场，从外观和功能上材料、设备都极其相似，而如果经过质量检定的话会发现这类的材料和设备之中掺有杂质，正常采购的资金也无法寻觅不见踪影，如果没能及时发现材料和设备的质量问题，可能会投入到电气工程施工中，对工程的整体质量造成影响，后期的返修也会涉及到大量的资金，直接增加了整体的工程造价。因此，应加强对建筑电气工程施工采购材料和设备环节的控制和管理，避免出现以上的现象而增加工程的整体造价，以尽量减少不必要的资金支出。

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多联机空调系统设计中最重要的一步便是系统划分，系统划分的合理与否将会影响到多联机空调系统的能耗水平、运行稳定性和管理方便性。

就本工程而言，可以有2种不同的系统划分方案：方案一将每层划分为一个系统；方案二将东向和西向的房间分别设置系统。2个方案的比较结果列于表2。表2中制冷剂管等效长度指最远端室内机至室外机间的气体配管长度与分歧管等效长度（Y型分歧管按0．5m计算）之和（忽略弯头的等效长度）。方案一的制冷剂管等效长度、内外机间高差、室内机间高差等参数明显优于方案二。

《规程》3．4．2条款指出，当室内机组运行工况一致，且负荷变化较为均匀时，多联机空调系统在40％～80％负荷率（部分负荷）范围内，具有较高的制冷性能系数。即多联机空调系统设计时应进行合理的分区，尽可能保证同一空调分区内各室内负荷变化的均匀一致性，以提高多联机系统的运行性能。尽管从表1可以看出东向房间与西向房间的负荷变化规律有一定差异，理论上方案二更有利于提高多联机系统的运行性能，但是从客房的使用角度考虑，各台室内机开关时间的随机性及参数设定的差异性导致室内机组运行工况并不一致，因此就客房的运行特点而言，方案二比方案一负荷变化均匀的优势并不太明显。综合考虑客房经营管理的方便性，本工程按方案一进行系统分区。

设备选型

多联机空调系统的设备选型需要经过试算与校核过程，其具体步骤如下：1）根据各房间室内计算负荷初步确定满足要求的室内机额定制冷量；2）根据同一系统内同时运行的室内机制冷量总和选择相应的室外机额定制冷量（室内机确定不同时使用时，系统内所有室内机与室外机的容量比不宜超过130％）；3）按照设计工况对室外机的制冷能力进行温度、配管长度和高度差、融霜（制热工况时）等修正；4）利用室外机修正结果对室内机实际制冷能力采用公式（1）进行校核计算：5）如果由式（1）计算的结果小于房间的计算负荷，则重复上述2）～4）步重新选择室外机容量。

若冬季采用多联机热泵系统进行制热，还需要对其制热工况进行校核计算（步骤同上）。以某多联机品牌的设计选型手册为依据，将选型计算结果列于表3。屋顶冷负荷的存在使顶层的计算负荷加大，因此室内机310～316的选型规格也相应加大。查设计选型手册，系统1～系统3的温度修正系数为1．05（室外空调计算干球温度33．2℃，室内湿球温度20℃工况时），配管修正系数（考虑制冷剂管等效长度和室内外机间高度差综合因素）分别为0．92，0．915和0．90。从计算结果可以看出，虽然是同样规格的室外机，但是随着配管不利因素影响的加剧，修正后室外机制冷量及制冷性能系数也明显减小。实际工程中，设计人员往往忽视了这点，不考虑配管因素的影响而将多套系统的室外机简化选为同样规格的设备，导致系统运行时出现了制冷（热）不足的现象。

值得一提的是，上述步骤中第2）、4）和5）点与传统空调的设计存在较大的差异：传统设计是按整个建筑（空调系统服务区域）逐时负荷的最大值确定冷水主机容量，且不需要对风机盘管进行类似的校核。但是，这一点并没有引起相关人员的足够重视，笔者曾在送审过程中遇到审图人员要求按系统分区的逐时负荷的最大值选择室外机的经历，理由是按照《公共建筑节能设计标准》5．1．1条款：必须进行逐时冷负荷计算以避免由于总负荷偏大导致装机容量偏大的现象。

《中国建筑节能年度发展研究报告2008》也提出室外机容量应根据所服务区域逐时负荷的最大值进行选择。显然，这些观点都是受传统空调设计模式的影响而产生的。事实上，基于制冷剂在压缩机、冷凝器、节流装置、蒸发器四大部件内的耦合作用的前提下，多联机空调系统通过协同控制电子膨胀阀与压缩机使进入室内机的制冷剂流量不仅要适时地满足室内负荷的需求而且要与循环总流量相平衡。与传统中央空调相比，多联机空调系统的集中控制技术要困难得多，目前的技术水平还达不到在制冷循环稳态运行的情况下精准地按需分配制冷剂的程度，因此多联机空调系统的设备选型需遵循其自身的独特设计方法。

施工图深化设计

《规程》3．1．6条款指出：多联机空调系统的施工图设计可分2个阶段，且应符合《建筑工程设计文件编制深度规定》（以下简称《规定》）的要求。