土建工程师总结汇总十篇
时间：2023-03-06 15:54:28
序论：好文章的创作是一个不断探索和完善的过程，我们为您推荐十篇土建工程师总结范例，希望它们能助您一臂之力，提升您的阅读品质，带来更深刻的阅读感受。
篇（1）
姓 名：
编制时间：2020年 1月5日
我有幸在武汉xxx地产开发有限公司这个大家庭度过2019年这一年，这是多灾多难的一年，也是最考验人的一年，但是我们这个大家庭还是坚挺的过来。作为公司的一员坚守底线做好自己的本职工作。
我作为一名土建工程师，主要负责协调土建单位与各分包单位工作上的衔接，在工程三部黄部长的指导下开展现场工作，按照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行监督控制，协调解决土建及分包单位的现场问题，跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。
现就2019年工作情况总结如下：
（一）入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的要求，我加紧对公司的管理流程和运行模式进行了解，熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地完成各项工作任务。有硕果累累的喜悦，工作之余，我自觉学习顺利通过了工程师职称考试及二级建造师执业资格考试，但工作中也有遇到困难和挫折时的惆怅。部分施工单位工作上不配合，监理监督力度不够，质量把关不严，施工进度上不去等，本着强烈的敬业精神在公司领导的支持下，最终找到了切入点，把握住了工作的重点和难点。
（二）在2019年工作内容主要有：
1、H1、H2地块的完成的土建工作汇总如下：
序号
任务名称
开工时间
完工时间
工期
1
H4地块钻孔灌注桩试桩检测
2019年3月20日
2019年4月10日
22
2
H4钻孔灌注桩试桩出检测报告
2019年4月17日
2019年4月23日
7
3
H4地块预制管桩试桩检测
2019年5月7日
2019年5月20日
14
4
H4预制管桩试桩出检测报告
2019年5月25日
2019年5月31日
7
5
H4地块场区内21.800以上的渣土外运及H4地库范围内满填300厚砖渣
2019年4月10日
2019年7月10日
92
6
H4地块场区内21.800以上的渣土外运及H4地库范围内满填300厚砖渣
2019年5月10日
2019年7月28日
80
7
H4地块预应力静压管桩施工
2019年7月20日
2019年10月28日
101
8
H4地块应力静压桩施工
2019年9月10日
2019年11月5日
57
9
H4地块钻孔灌注桩施工
2019年9月30日
2019年12月16日
78
10
H4地块钻孔灌注桩施工
2019年11月9日
2019年12月21日
43
11
H4地块7#楼地下室底板
2019年12月25日
2020年1月10日
90
12
H4地块13区地下底板
2019年12月25日
2020年1月15日
90
在工作中大量的工作衔接还需与各分包单位进行协调落实，在架空层等施工环节上严格监督施工单位按照公司的要求施工，以保证房屋的质量。认真组织协调土建与各分包单位进行交叉作业，确保工程进度。会同监理在现场力争第一时间解决施工中遇到的困难，同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题。
在前期施工过程中，由于设计人员的疏忽，施工图纸不统一及施工单位现场管理的不负责任，造成施工单位未按设计图纸及规范要求施工。我及时审阅施工图纸，熟悉技术要点及施工流程，提出了部分问题的设计修改及整改，尽量走在施工进度之前，避免影响工程施工进度，H4地块进行前期的桩基础工程施工，于11月1日完成灌注桩施工，合计完成压桩462+212根（含补桩1根），目前桩基已经完成静载检测，待锯开挖后进行检测再对桩基础进行验收。
（三）总结下来：在这半年多的工作中遇到一些影响工程质量及进度等问题，列举几个问题如下：
1、 在静压预应力管桩施工过程中，在深入施工现场检查监督时发现桩基单位在H1地块进行压桩时，桩尖焊接未严格按照设计规范及施工技术要求进行施工，存在质量隐患，我在第一时间通知监理到场，及时对施工单位予以制止，责令施工单位即刻进行整改。后续未H1、H2地块桩基预应力管桩施工质量有了很大改善。
2、在灌注桩施工过程中，钢筋焊接及箍筋加密未严格按照设计规范要求进行施工，我在第一时间通知监理到场，及时对施工单位予以制止，责令施工单位即刻进行整改，监理单位也对桩基施工单位签发了《责令停工整改单》，但是施工单位未整改继续进行施工，在工作实在执行不下去的情况下，把现场情况汇报给了安部长，在安部长强有力的督办下，工程质量后来有所改善。
3、 在H1地块基坑支护施工时，三轴搅拌桩前期施工过程中未按照<基坑支护管理办法>进行一桩一表的验收步骤进行桩位验收，本人立即通知监理，要求监理单位全程进行旁站，按照程序对三轴搅拌桩每个步骤进场验收，同时组织施工单位及监理单位进行<基坑支护管理办法>培训学习。后续施工在工程一部全体人员的现场监督下，施工验收过程得以完善。
总的来说，监理公司对施工单位缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同代表建设单位进行监理，导致工程施工质量达不到图纸设计及规范要求，施工进度不能达到公司计划目标。最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部各专业工程师的劳动强度。
2020年的工作计划与安排
（一）对施工现场存在的问题及时跟进，督促施工单位整改落实，确保工程质量合格，对各分包单位提交的工程量予以复核。
（二）协调H1地块各土建与各分包单位之间工作上的交叉作业，在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，保证工程质量，进度更快，成本最低，整体效果最好。
（三）在管理过程中要认真审阅施工图纸，对存在的问题提出合理化建议，在投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报。在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行，常常深入施工第一线了解工程的实际状况并能及时解决各分包方的实际困难，协同监理进行施工质量控制、监督施工进度，协调解决土建及各分包单位的现场问题，真正做到对工程质量负责，对公司负责。
篇（2）
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析2010年天气情况
为了完成2011年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2010年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2011年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
篇（3）
一、售楼处工程：
1、熟悉公司各项规章制度
团队属于初创成立，在袁总带领下，各司其职，工作氛围松弛有度、轻松和谐，凝聚力很强。我很快的融入了这个团队，掌握公司的各项规章制度和企业文化，熟悉部门管理制度。我为能进入这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、项目工程管理
任职工程部土建工程师，具体负责售楼处土建及装修、景观市政工程，主要任务是确保工程质量、安全、进度各项目标，加强施工过程控制，在11月10日前完成交付。项目处于土建一层砌体施工阶段，鉴于工期紧迫，各工种实行两班倒，每晚加班至凌晨1点， 由于施工单位是苏州的，对本地材料市场不熟悉，很多材料的采购和定制出现延误，施工单位只报喜不报忧，导致在工期出现偏差，在领导协助指导下，我们深抓材料供给，每晚开工作会，及时把控施工进展情况及需要解决的困难事项;使得装饰工程施工得以顺利开展，最终在计划时间内完成工程目标。
二、现场工程
1、桩基础工程
现场16#、17#楼为桩基础，计划工期20天。由于供桩单位在太仓，我项目用的方桩该单位以前未生产过，所以生产较慢；又因运输方式上采用船运不够及时，出现供桩时间延后，经多次协调仍不能满足现场施工需求，在领导的协调下才得以顺利展开施工，最终在计划内完成目标时间。
2、现场临时设施
施工单位进场后，在现场布置方面主要围绕一期项目建设进行布局，对二期地下室施工的影响考虑不足，经领导提示后及时纠正了平面布置，起到了较好的预控作用。
三、存在的不足以及改进措施
篇（4）
我于2012年9月进入公司，为了更
快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析2012年天气情况
二、存在的不足以及改进措施
2012年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
>
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2011年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质
量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的
优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
篇（5）
设计单位：
施工单位：
监理单位：
由我公司承建的****沥青砼拌合厂土建工程，在公司、设计院及监理单位等部门的大力支持和帮助下，经过本公司全体参建人员的共同努力，终于保质保量完成了施工任务，现将本项目的施工情况总结如下：
一、 工程概况
（一）、工程概况
*************************************
（二）、主要完成工程量
拌合厂建设工程用地面积26000平方米，地块总建筑面积3453.6平方米。
工程结构及建筑面积：建筑工程为框架结构，总建筑面积4095.5m2。其中，科研中心建筑面积405.8m2；库房一、库房二建筑面积为209.9m2，门卫室建筑面积15.4m2；拌合区基础建筑面积：筒仓8个,面积为2822.53m2，共计12栋；建筑层数：1层；基础工程：主楼设备基础：7个,面积为641.85m2；预制管桩523根；道路工程：主线路4992.69m2，堆料区及停车区路面1794.5m2,其他非绿化区路面5266.32m2。完成主要工程数量见下表：
序号
项 目
单 位
数 量
备 注
1
总面积
m2
26000
2
总建筑面积
m2
3453.6
3
拌合站设备基础
预制管桩
m
27902
4
筒仓
个
8
5
设备基础
个
7
6
地磅
个
2
7
科研中心
m2
405.8
8
库房一
m2
104.95
9
库房二
m2
104.95
10
门卫室
m2
15.4
11
室外工程
道路（路面1）
m2
4992.69
12
道路（路面2）
m2
1794.49
13
道路（路面4）
m2
5266.32
14
排水沟
m
377
15
铁艺围墙
m
196
16
路侧石
m
542
二、项目机构组成情况
（一）项目部主要人员名单
工程项目名称
******砼拌合厂建设工程
开工日期
2018年7月1日
施工单位全称
*****工程有限公司
竣工日期
2019年1月20日
项目部
主要人员名单
姓 名
职 务
备注
项目经理
技术负责人
生产负责人
质检员
施工员
材料员
安全员
实验员
（二）、项目部组织机构
按照精简、高效的原则，公司组建了珠海鹤州沥青砼拌合厂建设工程项目经理部，实行项目经理负责制，做到人尽其职、各负其责，共同负责对工程的组织和实施进行管理。
根据合同承诺及施工需要，项目部配备了足够的主要管理、经济和技术等人员。
根据工程项目特点及工程量分布，项目部组织投入了专业性强的施工班组，分别为：桩基班组、基础班组、路面班组等。各施工班组根据工程量情况各自配备了足够、精干的作业人员。
三、项目质量管理情况
百年大计、质量为本。为此，项目部把工程施工的质量管理始终作为头等大事来抓，经项目部的积极努力，工程施工质量保证体系和保证措施都能紧抓落实，各项质量指标均满足设计及有关规范的要求。具体管理情况如下：
（一）、质量保证体系
1、建立健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，使每个项目、每道工序、每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标，做到从资源投入和过程控制上以保证本工程的施工质量。
2、项目经理为项目工程质量第一责任人，项目经理部成立的质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队以上单位成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备专职质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上保证工程质量真正落到实处，严格把好质量关。
3、把思想政治工作作为一项重要内容贯穿到整个施工过程中，对全体施工人员，特别是各作业队的工人，经常进行质量教育，强化质量意识。牢固树立“质量第一”的观念，体现良好信誉的道德风尚。
（二）、质量控制管理
1、技术交底制度
(1) 技术交底的目的是使施工管理和作业人员掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。
(2) 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”向施工管理人员进行工程内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向工班长进行技术交底。
(3) 施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。
2、施工测量复核制度
(1) 工程现场控制桩，由项目经理部测量员负责接收、使用、保管。交接桩双方在交接记录上详细注明控制桩的当前情况，并进行签认。交接桩后对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
(2) 施工过程中，项目部测量员负责施工放样、定位、控制桩点测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量，确保中线、标高达到设计要求。
(3) 测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。
(4) 认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须二人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
3、 试验、检验和监测制度
(1) 委托第三方有检测资质的单位，按业主及监理要求对进场原材料、各种成品、半成品构件进行检测。
(2) 严格执行质量自检制度。施工中每一道工序工班都必须自检，自检合格后，报项目部复检。
(3) 严格执行工程监理制度。充分做好质量自检工作的同时，有专职质检员积极配合监理工程师和业主对工程进行质量监督检查。自检合格后，及时通知监理工程师检查签证，隐蔽工程经监理工程师签证后才能进行下道工序施工。
(4) 严格执行质检员“一票否决权”制度。经理部设专职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检员有质量否决权，发现违背施工程序、不按设计图、规程、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。
(5) 认真执行质量管理制。把施工图审签制，技术交底制，测量复核制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖罚制，验工计量质量签证制，分项工程质量评定制等行之有效的质量管理制度，贯穿到施工全过程，并落实到工班，使质量控制做到干群结合、上下结合、内外结合。
(6) 实行质量责任制，逐级落实到工班，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖优罚劣，杜绝质量事故发生。
(7) 严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容认真进行检查，使施工作业标准化。
(8) 坚持质量检查制度，按制度进行日常、定期、不定期检查，发现问题及时纠正，并对结果进行验证。
(9) 在施工中，对每道工序、每个工种、每个操作工人，做到质量工作“三个落实”。
①施工前，每个施工操作人员明确操作要点及质量要求。
②施工过程中，施工管理人员必须随时检查指导施工，制定工序流程图，确定关键工序和特殊工序的关键点，进行连续监控，对比分析质量偏差，及时纠正质量问题，把质量隐患消灭在施工过程中。
③每个工序施工结束后，及时组织质量检查评比，进行工序交接，并根据检查结果对施工班组及操作人员进行相应奖罚，强化施工人员的质量意识。
4、施工技术文件、资料管理制度
(1) 工程现场技术文件和资料，由项目部技术部门负责填写、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
(2) 施工过程中，随时收集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也相应编写完成。
（三）、工程质量问题处理情况
项目实施过程中，项目部收到了监理部签发的《监理工程师通知单》、业主签发的《整改通知单》，通知单主要针对施工环节的质量要求以及安全问题等方面提出了整改要求。项目部在收到通知单后，即在第一时间通知有关班组暂停相关项目的施工，并根据通知要求立即返工整改，整改结果经项目部自检合格并申报监理、业主等有关部门检验符合设计图纸及规范要求后方可进行下一步施工。
（四）、对完工项目质量的评价
经各级有关部门的监督指导和我部各参建人员的有效控制，本项目工程施工整体质量较好，质量等级合格，满足了设计、规范及合同约定的质量等级要求。
四、 施工进度控制情况
根据工程合同要求开工日期为2018年7月1日，完工日期为2019年1月20日，合同工期为6个月20天。鉴于本工程地处鹤州岛受交通及天气等原因影响，其中9月发生了多年不遇的大雨台风天气，影响正常施工作业，导致了工期延后。经过各方共同努力，我们在2018年12月16日完成了主体结构施工，于2019年3月20日前完成了工程所有工作，具体进度措施如下：
（一）、保证工期的组织机构
成立保工期领导小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，各有关人员参加，定期对旬、月进度情况进行分析、研究，并适时采取措施确保进度计划的兑现。同时健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上对工期进行控制。
（二）、保证工期的人员、组织管理措施
1、组织富有经验、年富力强的技术、管理人员，有多次类似工程的施工经验、战斗力强的施工班组，按照项目部的统一部署，配备充足、结构合理的施工人员和机械设备，完成施工任务。
2、加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、指挥得力，效率高、应变能力强。建立以项目经理部经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当实际进度落后施工组织设计要求时，提出加快施工进度措施，加强组织协调工作,确保各工作面的干扰降到最低程度。
3、建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。
4、 建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。
（三）、保证工期的技术措施
1、快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各项生产要素，保证“三快”，即进场快、建点快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工的良好开端。
2、不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
3、精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。
4、实行工期目标管理责任制度，严格计划、检查、考核制度，加强施工全面协调工作，及时解决问题，提高工作效率。
5、根据现场调查的详细资料，编制特殊季节(雨季及台风季节)施工的技术措施，确保工程进度及工程质量，从而保证总工期目标的顺利实现。
（四）、保证工期的资金、资源保证措施
1、根据施工总进度的要求，分别编制月、旬、周施工生产资金计划，实施中对照检查，找差距，找原因，完善管理，促进施工。
2、施工中提前做好劳动力调配计划和机械调配计划，根据工程需要及时增加专业工种和补充机械设备。
3、根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。
4、正确地调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
五、 施工安全与文明施工情况
（一）、施工安全情况
本工程在整个施工过程中做到了无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无交通事故，负伤率为零，在安全生产方面取得了良好的成绩。
1、安全生产方针
（1）认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策，严格执行部颁有关施工规范和安全技术规则，对施工人员进行岗前安全教育培训，牢固树立“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的思想意识。
（2）建立健全安全保证体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化，并贯穿施工全过程。
（3）制定实现安全目标和保障目标的规章制度。
（4）加强现场管理，搞好文明施工，建立良好的安全施工环境。
2、安全管理
安全管理的中心问题是保护工程施工过程中人的安全与健康，保证施工生产的顺利进行。安全管理过程中，正确处理好四种关系，坚持六项基本原则。
（1）正确处理好四种关系
①安全与工程施工过程的统一，在施工过程中，如果人、物、环境等都处于危险状态，则施工生产无法顺利进行。所以，安全是施工的客观要求，工程有了安全保障才能持续、稳定的进行。
②安全与质量的包涵从广义看，质量包涵安全工作质量，安全概念也包含着质量，交互作用，互为因果。安全第一，质量第一，这两种说法并不矛盾。安全第一是从保护生产要素的角度出发，而质量第一则是从关心产生成果的角度出发。安全为质量服务，质量需要安全保证。
③安全与进度互保。进度应以安全作保障，安全就是进度。在项目实施过程中，应追求安全加速度，尽量避免安全减速度。当进度与安全相矛盾时，应暂减缓进度，保证安全。
④安全与效益兼顾。安全技术措施的实施，会改善作业条件，带来经济效益。所以，安全与效益是完全一致的。安全促进了效益的增长。当然，在安全管理中，投入应适当，既要保证安全，又要经济合理。
（2）坚持六项基本原则
①管项目的同时管安全。安全管理是项目管理的重要组成部分，安全与项目实施两者存在密切的联系，存在着进行共同管理的基础。管项目的同时管安全是各级管理人员的安全管理责任。
②坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对项目中人、物、环境因素的状态，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故，达到保护劳动者的安全和健康的目的。安全管理必须明确其目的，无明确目的的安全管理是一种盲目行为。
③贯彻预防为主的方针。安全管理的方针是“安全第一、预防为主”。安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在工程施工中，对人、物等采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展扩大。将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。
④坚持“四全”动态管理。安全管理与工程施工的所有人员有关，涉及到施工生产的方方面面，涉及到施工的全过程及一切生产要素。因此，应坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全”动态管理。
⑤安全管理重在控制。安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故危害，保护人员的安全与健康。安全管理包括多项内容，但对生产因素状态的控制，与安全管理目的直接相关。所以，对施工中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，是安全管理的重点。
⑥坚持持续改进的原则。管理活动应适应不断变化的条件，消除新的危险因素；应不断地搜索新的规律，总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理不断地上升到新的高度。
（3）组织保障措施
①建立健全安全保证体系，实行安全生产责任制，有组织、有领导地开展安全管理活动。实行注册安全责任制，建立各级各部位安全岗位责任制，将岗位责任制与经济挂钩，形成上下齐抓共管的安全管理网络。做到安全工作层层有人抓，工前有布置，工中有落实，工后有讲评，项目负责人是安全生产的第一责任人，对安全负总责。
①加强安全生产教育，提高全员安全意识，针对工程特点，制定安全防护规则及安全操作规程，下发到工班，进行人、机安全预防和监控，排除险情，掌握应急措施，遵守规章制度和岗位作业标准。
③按照定期检查、突击检查和特殊检查相结合的安全检查形式，查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理等，经常召开安全例会，会后有检查落实。成立由项目经理为首，业务部门有关人员参加的安全检查组织，建立安全检查制度，有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理地进行检查。
（4）现场安全防护施工措施
①各种施工、操作人员先进行岗前安全培训，做到持证上岗。班组在班前进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每班一次的“一讲评”安全活动；
②做好个人防护，进入施工现场人员必须戴好安全帽，当班人员必须穿工作服，戴工作手套。从事2米以上高空作业，必须系好安全带。设安全专职员负责各种设备和施工过程中的安全隐患检查工作。
③各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；
④现场照明设施齐全，配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；
（5）现场安全用电施工措施
①所有施工人员掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、接地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业电气操作人员乱动电器设备；
②配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘，外涂安全色，统一编号。其安装形式符合有关规定，箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途；
③现场内支搭架空线路的线杆底部坚实，不倾斜下沉，采用绝缘导线，不成束架空敷设，并采取有效保护措施；
④所有电器设备及其金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接地保护；
⑤施工现场所有用电设备，按规定设置漏电保护装置，禁止和自拉线或拆装用电设备。定期检查，发现问题及时处理解决；
⑥现场内各用电设备，尤其是电焊、电热设备、电动工具，其安装使用符合规范要求，维修保管专人负责；
（6）机械安全保障措施
①各种机械设备严格按操作规程进行操作，严禁非定岗司机动用机械设备；各种机械操作人员和车辆驾驶员必须取得操作合格证，不准将机械设备交给无本机械操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。
②各种机械有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；
③机械安装时基础必须稳固，吊装机械臂下不准站人，操作时，机械臂距架空线要符合安全规定；
（二）、文明施工情况
在施工过程中，项目部能认真贯彻执行国家和地方政府等部门制定的文明施工的有关要求。经业主、监理及各有关部门的积极监督、检查指导和项目部的自身努力，各项文明施工措施都能紧抓落实，总体情况符合相关的规定要求。具体落实情况如下：
1、推行了现代管理方法，科学地组织施工，做好施工现场的各项管理工作。
2、施工总平面布置皆配齐各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不侵占场内道路及安全防护等设施。
3、现场设置了明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场主要管理人员的姓名联系方式，工程开、竣工日期。
4、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用能符合安装规范和安全操作规程，并按照规范要求进行架设，严禁任意拉线接电。现场设有保证施工安全要求的夜间照明。
5、施工机械进场皆经过安全检查，合格后方可使用；机械操作手已建立了机组责任制，并持证上岗；机械按规定的位置行驶和停放，不任意侵占场内其他位置。
6、做到生产、生活区的消防措施安全可靠、有效，配置了各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求，职工的膳食、饮水供应等能符合卫生要求。
7、做好切实可行的排水措施，做到便道畅通、平整，无坑和积水。
8、做好文明施工基础资料的记录、保管、整理工作。
9、交通路口，指定专人看护，维护交通，设置明显的标志，安全信号及围栏，以确保交通的畅通。
六、 环境保护与节约用地措施
本项目在施工过程中，主要制定了多项具体的防水土流失、防大气污染、防水污染、防施工噪音扰民等环境保护措施，经各级参建人员的贯彻落实，在环境保护与节约用地方面切实做到了满足规范要求。
（一）、环境保护措施
1、进驻施工现场前三天，制定《环境卫生制度》和《周围及邻近环境保护规则》工地环保规则，施工计划中应有环保计划的实施和保证，施工前对全体员工进行环境保护法规教育和学习，增强环保意识，形成良好环保习惯，成立领导小组专人负责环境计划的落实，使生态环境不受影响。
2、开工前组织对全体干部职工进行生态资源环境保护知识学习，增强环保意识，保证环保工程质量，采取有效措施，使施工过程对生态环境的损害程度降到最低。
3、做好生产、生活区的卫生工作，保持工地清洁，定时打扫，垃圾定点存放，定期运到环保部门指定的位置。
4、施工现场能按有关规定建立健全各种组织，做到措施有效，责任到人。如：现场防水污染、防大气污染及粉尘、噪声污染等措施。
（二）、节约用地措施
1、项目驻地主要采用厂内地面平整后使用，以减少占地。
2、砼采用商品砼，由生产厂家统一供应。
七、 对建设单位、设计单位和监理单位的评价
（一）、对建设单位的评价
****工程有限公司能够积极履行自身职责，工程款保障及时足额兑付等方面给予了项目部很大的支持和帮助，在施工过程中碰到的具体问题进行现场解决，并能够积极帮助施工单位协调好各有关部门，营造了良好的施工氛围和条件，有力地保障了各工程节点目标的顺利实现，对合同未有约定的内容能与施工单位进行良好的沟通，并积极进行妥善处理，充分展示了积极、诚信和高效的一面。
（二）、对设计单位的评价
**********设计院能积极帮助解答施工单位的技术疑问，及时参与项目四方联席会议。对于预制管桩试桩施工，也委派了设计代表参加，更加有力确保工程质量。能够根据工程实际情况，及时处理现场发生的有关设计优化和调整，有效保障了变更项目的顺利施工，高效全面且专业技术能力强。
（三）、对监理单位的评价
监理单位作为公正、公平的第三方，在项目的具体实施过程中，**工程监理有限公司能够严格按照规范、设计和合同以公平、公正的原则积极履行自身职责，进行监理、监督，对施工单位所申报的各工序报验申请做到及时规范地批复，并协助施工单位完善质量控制，保障了各工序施工的有序开展。对于现场存在的质量安全隐患，监理人员能及时提出具体的整改要求和措施。并对施工中发现的问题向业主和设计进行反应，有效地保障了工程质量、安全及进度等方面目标的实现，展现了监理工作全面、质量安全意识强并且公平公正的优良作风。
八、施工体会
根据本工程的施工特点，如何搞好施工组织管理，做到既能保证工程质量、工程进度，又能取得良好的经济效益，是每一位施工管理者面临的重要课题。
1、做好计划工作是完成施工任务的前提。施工计划是施工组织管理工作的起点，也是施工组织管理工作的中心环节，其他一切工作都要围绕计划来进行。在施工中，因各因素的干扰，在总体计划制定后，应及时确定关键线路，并根据关键线路的施工安排，做好相应的组织计划。
2、在施工中，组织协调很关键。应加强各部门相互间沟通协调，避免产生误工，影响后续工作开展。
3、在施工中除了应做好施工计划、组织协调外，在施工中还应注意各项风险的管控，就施工单位而言，在保证安全质量进度的前提下，成本效益是施工企业的控制核心和企业赖以生存的核心。做好成本控制是至关重要的，在成本控制中风险是最不易管控的，故在项目开始应注意对合同风险的分析识别和制定相应的对策，在施工中注意根据外部环境和社会环境变化制定相应的风险对策，力争将风险控制在最小范围，减小对成本的影响。
在业主的正确领导下及监理的监督、指导和支持下，在工程施工中，不断提高本工程的施工管理水平、科学组织、合理安排，坚持创新，不断总结，努力创造新的施工管理经验。为企业进一步巩固和拓展**市场打下了坚实的基础。
篇（6）
中图分类号： TV523 文献标识码： A 文章编号：
1 土建工程质量的问题及原因
1.1 质量问题
土建工程是生产生活过程中必不可少的建设项目，在工程建设管理中，往往会因为施工管理监督的不到位、技术上和材料不合格等因素给工程建设带来危害，小则出现建筑物质量不合格，大则出现重大事故。因此，土建工程的质量监督和管理是工程建设的重要环节，应该大力抓好、抓紧和抓牢，严把质量关。
土建工程出现的质量问题多种多样， 其中比较常见的有建筑物的变形、错位、倒塌、破坏、倾斜、漏水、渗水、刚度较硬、强度不足以及断面的尺寸不精确等。
1.2 原因分析
工程质量出现问题的原因有多种情况，归纳主要有以下几点。
1.2.1 违背建设程序。施工单位不按照相应的施工规范和规程运作工程项目。
1.2.2 没有认真进行地质勘察，提供准确的地质资料。
1.2.3 地基没加固和处理好。
1.2.4 设计时考虑不周，设计的结构构造不够合理。
1.2.5 原材料和制品不合格。
1.2.6 施工管理出问题，施工单位不按照图纸施工。
1.2.7 各种自然条件的影响。
2 工程的质量控制
工程质量控制是工程项目质量的标准和考核，对工程建设和项目管理起着指导作用，是工程建设的重要技术环节，是工程完成好坏的主要因素。要建设质量合格的项目，必须从各个方面实际抓好质量关，主要有以下几方面。
2.1 加强工程项目的招投标管理制度
一般土建工程都是通过招投标方式来确定由谁来设计、施工、监理的。招投标工作应当按照国家的规定、业主的规则公平合理地进行。招投标应全面实行市场化、社会化, 让更多的单位或个人参与竞争, 这样才能真正找到一个水平高、实力强的企业来进行设计、施工、监理。
2.2 原材料检验
土建工程使用的各种原材料必须施在工之前进行严格的检验, 只有原材料的各种技术性能都符合有关规定的具体要求后才能使用。施工建设单位在采购原材料的时候，应该严把原材料的质量关、高度重视原材料的使用认证，避免使用不合格的原材料。
2.3 强化工程设计
工程设计应分两个阶段, 第一阶段是工程建设前的设计, 这是最关键的。第二阶段的补充完善设计也很重要, 设计部门应经常到所在施工现场，与施工单位进行勾通交流, 随时解决工程变更问题, 保证工程顺利进行, 使工程具有合理性和实用性, 保证工程达到优良标准。
2.4 加强施工队伍建设
施工单位的施工水平、施工素质, 直接关系到工程质量的成败。施工单位的素质建设也是对施工顺利完成的保证，好的施工单位才能有资质承接大的项目建设。
2.5 控制好工程进度
工程进度是制约工程质量的主要因素，合理的安排是加快施工建设的重要手段。要提高工程质量, 就必须使工程进度服从工程质量, 在充分保证工程质量的条件下, 合理地安排工程进度。
2.6 发挥监理的作用
监理工作是工程管理的核心, 是工程质量的重要保证。监理应具有很高的专业技术水平, 有良好的职业道德, 有吃苦耐劳的精神。建设单位对监理单位应以合同进行监督, 提高监理的业务素质。
总之，工程质量是一个比较复杂的问题, 涉及到很多方面的因素, 要彻底解决工程质量问题, 必须从每一个细节做起, 严把质量关。
3 工程质量的监督
3.1 工程实际监督
工程项目开工前，质量监督站根据业主向其申报的工程质量监督申请手续, 对施工建设单位的建设、勘察、设计、施工、监理、检测各方逐一进行资格审查。监督各方按照国家有关规定建立健全质量监督保证体系, 落实监理机构和施工单位人员的到位及专业岗位配备。在工程实施的过程中, 对施工单位质量保证体系进行监督检查, 监督质量保体系完整健全情况，质量责任制的落实情况。通过审查监督，使质量控制形成自检、互检、抽检、专检的控制体系, 实行签字负责制度, 出了质量问题, 直接追究责任人。并对试验室进行监督检查, 看其是否按照规范、标准进行试验检测, 检验频率是否满足, 数据是否真实可靠。
把监督监理工作作为重点, 实现现场监督。工程监理是依据合同来对工程的质量、进度、投资进行控制, 因此，监理工作质量的好坏直接影响着工程质量的优劣, 监督监理工作情况是政府监督的重要环节, 监理人员除了对施工单位的资质、证件进行检查, 还要对其在岗情况、日志记录情况、旁站情况、签证情况等进行抽检，着重检查监理审批的开工报告、工序自检报告、中间交工报告、中间后台计量等资料。
加强施工现场的抽检, 增加监督的力度。掌握质量动态的最有效办法是进行现场抽检，质监站根据工程进展情况, 对易出现质量隐患或对质量有疑问的部位、地方及时安排工地现场抽检, 对发现的问题及时下发《监督工程师通知书》, 责成有关单位和人员进行纠正。对严重影响建筑质量的责其停工处理，并向有关部门报告。在质量问题上实行“三不放过”, 即事故原因未查清不放过，事故责任人没有受到处罚和教育不放过, 没有整改措施不放过。
3.2 综合监督管理措施
在工程建设中，人是起主导的作用，是质量检查的直接因素，是工程建设的主体。因此，建设项目的监督就是从管理人员开始，主要体现在以下三个方面：
3.2.1 要健全岗位责任制，用制度法规约束人。
3.2.2 要选择和培养管理人员。
3.2.3 要选用人员稳定、技术力量强的施工队伍。
4 结语
在工程建设中，应把好工程建设项目的质量关，按照规程规定执行监督管理。强化政府监督与管理的职能，加强监督人员自身素质建设，不断提高其自身的业务技术素质，做到依法监督、秉公执法、合理管理才能使土建工程项目顺利地完成、放心地使用。
参考文献
篇（7）
中图分类号： TU74 文献标识码： A 文章编号：
在混凝土结构施工中，大体积混凝土由于浇筑体积较大，且水泥水化热产生较大的温度应力等诸多的原因，极易出现开裂，降低混凝土耐久性，从而影响混凝土的使用寿命，严重者会造成结构物破坏。大体积混凝土施工中，由于水泥水化热引起混凝土浇筑体内部温度剧烈变化，在此条件下，混凝土浇筑体早期塑性收缩和混凝土硬化过程中的收缩增大，使混凝土浇筑体内部的温度一收缩应力剧烈变化，从而导致混凝土浇筑体或构件产生裂缝的可能性大大增加。因此，大体积混凝土工程施工的技术难点是控制内部混凝土的升温，问题的焦点是混凝土的放热量。 一、大体积混凝土施工的技术措施
（一）从设计方面可采取的技术措施
1、 适当的分层分块，合理设置施工缝和后浇带，以减小约束应力。
温度应力与浇筑块的不均匀温差约束系数有关，约束系数越大，所产生的温度应力也越大。不均匀温度约束系数是浇筑块长度的函数，在193m范围内，不均匀温差约束系数随浇筑块长度的增加而增大。因此，采取分块的方法减小浇筑块长度是减小温度应力的一个有效措施。
2、 科学地选择配筋形式。
从混凝土的抗裂性能和施工来讲，钢筋可以承担和传递应力。当混凝土产生变形和开裂时，一部分应力将由钢筋承担，但钢筋网格给混凝土的浇筑和密实又增添了障碍。从抗裂性角度看，钢筋具有正面作用，但从施工角度看，钢筋则表现出负面作用。因此，应注意综合平衡这一对矛盾，科学地选择配筋形式。 3、 在与岩石地基或混凝土垫层之间设置隔离层。
对于大体积混凝土基础，在与岩石地基或混凝土垫层之间设置隔离层约束是导致混凝土在产生各种非力学变形时开裂的重要条件。在混凝土与地基之间设置隔离层有力于减小它们之间的约束，因而可减小开裂的可能性。 4、 尽可能采用较晚龄期的强度。
采用什么龄期的强度是混凝土配合比设计时所考虑的一个非常重要的因素。硅酸盐水泥的水化较快，在早龄期就能对混凝土的强度有较大的贡献，但它的水化放热量是较大的，而且相对集中在早期，而一些矿物外加剂的反映是较慢的，通常对混凝土的早期强度贡献较小，主要的贡献在于混凝土的后期强度，但它们的水化放热量则是较小的，并且放热比较平缓，掺入矿物外加剂是降低混凝土放热量的一个重要的技术途径，但也会影响混凝土的早期强度。因此，采用较晚龄期的强度则有利于矿物外加剂的使用，这不仅可以有效地控制混凝土的放热量，也有利于矿物外加剂潜能的发挥。对于大体积混凝土来说，以较晚龄期的强度作为混凝土强度等级的评定标准既是必要的，也是可行的。
5、 预置冷却水管。
在大体积混凝土浇筑块中埋设冷却水管可以通过循环水带走混凝土浇筑块内部的热量，降低混凝土内部的温度，减小内外温差。
采用水管冷却时应注意冷却时间和冷却速度。对于硅酸盐水泥混凝土，它的放热量较大，抵抗破坏力的能力也较强，采用相对较快的冷却速度。对于掺有大量矿物外加剂的混凝土，它的放热量较少，抵抗破坏力的能力弱，宜采用较慢的冷却速度。
水管冷却有一个有效作用范围。一般冷却水管的间距在1.5～3.0m为宜，间距大于3.0m，冷却效果显著变差。
（二） 从混凝土的制备方面可采取的措施
1、 尽可能地减少混凝土的用水量以减少胶凝材料用量
混凝土作为一种结构材料，必须满足力学性能的要求。混凝土的力学性能主要取决于水胶比，要达到一定的力学性能要求，必须控制一定的水胶比。然而，混凝土的放热量来自于胶凝材料。在一定的水胶比下，减少混凝土用水量可以减少混凝土中胶凝材料的用量，从而叫少混凝土的放热量，对于大体积混凝土来说，减少混凝土的用水量有着特别重要的意义。这种意义远不止体现在经济上，更重要的是体现在技术上，体现在工程是施工质量上。因此，大体积混凝土施工，混凝土的用水量常常是技术水平的一个重要标志。
2、科学地利用矿物外加剂
掺入矿物外加剂可以降低胶凝材料的水化热，因此，在大体积混凝土中掺矿物外加剂是无可非议的，但掺入矿物外加剂会导致混凝土力学性能的降低，因而科学地利用矿物外加剂才能取得较好的温控防裂效果。 3、从施工方面可采取的技术措施
从施工角度来说，最重要的是保护混凝土制备过程中所采取的一系列措施得以充分体现并有效地发挥作用，同时也可以从施工方面减少对混凝土配合比的限制，是商品混凝土的配合比设计能更多考虑降低混凝土的放热量，将混凝土的水化热温升降低到最低水平。
（1）尽可能避免在较高的温度下施工
浇筑混凝土基础时，在相同稳定温度下，混凝土的浇筑温度越高，均匀温差越大，产生的温度应力也就越大。因此，在没有控制混凝土入模温度措施的情况下，应尽量避免在较高的温度下浇筑混凝土。采取长时间的养护，规定合理的拆模时间，延缓降温时间和速度，充分发挥混凝土的“应力松弛效应”。加强测温和温度监测与管理，随时控制混凝土内的温度变化，内外温差应控制在25ºC以内，及时调整保温及养护措施，使混凝土的温度梯度和湿度不至于过大，进而有效的控制裂缝的出现。
（2）选择适当的施工工艺
尽可能避免长距离的泵送，不同的施工工艺对混凝土的要求是不同的。用塔吊运送混凝土，混凝土的塌落度为50～100mm 足矣。但采用泵送，混凝土的塌落度必须达到150mm 以上，若进行长距离的泵送，混凝土的塌落度要求更高。对混凝土塌落度要求的提高意味着混凝土用水量的提高。在相同水胶比情况下，胶凝材料的用量也相应增加，50～100mm 限制了集料的最大粒径。
（3） 加强养护。
大体积混凝土浇筑块表面较容易干燥，而内部则较难干燥，潮湿养护以防混凝土中水分的蒸发而导致混凝土的干缩。另外在混凝土浇筑后遇到急速降温天气时，及时地采取保温措施，利于控制混凝土的最大温度应力，防止混凝土的开裂。还有，采取低温浇筑时，浇筑后必须立即采取保温措施，否则，低温浇筑所进行的一切努力都将前功尽弃。
（4） 避免过早地拆模或施加荷载。
混凝土的强度与放热量是一对矛盾。在通常情况下，强度的较快发展将伴随着水化热较快的释放。然而，大体积混凝土的主要矛盾是温控防裂，因此，对于大体积混凝土来说，适当地控制混凝土的强度发展，以满足温控防裂的需要是必要的。为了温控的需要，不要过早地拆去模板或是混凝土受力，以免破坏混凝土结构。 二、大体积混凝土施工应注意的问题
保持混凝土的均匀性。混凝土浇筑块各部分材料的不均匀必然导致性能的不均匀，而性能的不均匀则是导致内应力，引发裂缝。
1、如果所制备的混凝土容易离析，或者施工过程中不能掌握适度的振捣，使得混凝土泌水或泌浆，将导致上、下部混凝土形成一个附加的干缩变形和温度变形差，将在表面混凝土中产生一个附加的拉应力。另外，泌水作用还导致了表面混凝土的水胶比高于设计水胶比，因而表现出较低的强度。因此，离析将使得混凝土表面更容易开裂。
2、在泌水过程中，水分的运动受到集料的阻碍而在集料下面富集，形成水囊，影响混凝土的性能。显然，集料粒径越大，所形成的水囊也越大。因此，当采用较大集料时，离析将会给混凝土的性能造成较大的影响。 三、结语
总之，为了确保大体积混凝土施工连续性以及质量，要在工程实践中结合大体积混凝土的结构特性，不断总结和归纳混凝土材料选取、配合比设计以及混凝土分块施工、浇筑等相应的施工技术经验，只有这样才能有效地保证房建工程中大体积混凝土施工质量。
参考文献：
篇（8）
一、大体积混凝土的裂缝
大体积混凝土内出现的裂缝按深度的不同，分为贯穿裂缝、深层裂缝及表面裂缝三种。贯穿裂缝是由混凝土表面裂缝发展为深层裂缝，最终形成贯穿裂缝。它切断了结构的断面，可能破坏结构的整体性和稳定性，其危害性是较严重的；而深层裂缝部分地切断了结构断面，也有一定危害性；表面裂缝一般危害性较小。
但出现裂缝并不是绝对地影响结构安全，它都有一个最大允许值。处于室内正常环境的一般构件最大裂缝宽度≤0.3mm；处于露天或室内高湿度环境的构件最大裂缝宽度≤0.2mm。对于地下或半地下结构，混凝土的裂缝主要影响其防水性能。一般当裂缝宽度在0.1～0.2mm时，虽然早期有轻微渗水，但经过一段时间后，裂缝可以自愈。如超过0.2～0.3mm，则渗漏水量将随着裂缝宽度的增加而迅速加大。所以，在地下工程中应尽量避免超过0.3mm贯穿全断面的裂缝。如出现这种裂缝，将大大影响结构的使用，必须进行化学灌浆加固处理。
大体积混凝土施工阶段所产生的温度裂缝，一方面是混凝土内部因素：由于内外温差而产生的；另一方面是混凝土的外部因素：结构的外部约束和混凝土各质点间的约束，阻止混凝土收缩变形，混凝土抗压强度较大，但抗拉能力却很小，所以温度应力一旦超过混凝土能承受的抗拉强度时，即会出现裂缝。这种裂缝的宽度在允许限值内，一般不会影响结构的强度，但却对结构的耐久性有所影响，因此必须予以重视和加以控制。
产生裂缝的主要原因有以下几方面：
1、水泥水化热
水泥在水化过程中要释放出一定的热量，而大体积混凝土结构断面较厚，表面系数相对较小，所以水泥发生的热量聚集在结构内部不易散失。这样混凝土内部的水化热无法及时散发出去，以至于越积越高，使内外温差增大。单位时间混凝土释放的水泥水化热，与混凝土单位体积中水泥用量和水泥品种有关，并随混凝土的龄期而增长。由于混凝土结构表面可以自然散热，实际上内部的最高温度，多数发生在浇筑后的最初3～5天。
2、外界气温变化
大体积混凝土在施工阶段，它的浇筑温度随着外界气温变化而变化。特别是气温骤降，会大大增加内外层混凝土温差，这对大体积混凝土是极为不利的。温度应力是由于温差引起温度变形造成的，温差愈大，温度应力也愈大。同时，在高温条件下，大体积混凝土不易散热，混凝土内部的最高温度一般可达60～65℃，并且有较长的延续时间。因此，应采取温度控制措施，防止混凝土内外温差引起的温度应力。
3、混凝土的收缩
混凝土中约20%的水分是水泥硬化所必须的，而约80%的水分要蒸发。多余水分的蒸发会引起混凝土体积的收缩。混凝土收缩的主要原因是内部水蒸发引起混凝土收缩。如果混凝土收缩后，再处于水饱和状态，还可以恢复膨胀并几乎达到原有的体积。干湿交替会引起混凝土体积的交替变化，这对混凝土是很不利的。
影响混凝土收缩，主要是水泥品种、混凝土配合比、外加剂和掺合料的品种以及施工工艺、养护条件等。
二、大体积混凝土的配制
大体积混凝土所选用的原材料应注意以下几点：
1、粗骨料宜采用连续级配，细骨料宜采用中砂；
2、外加剂宜采用缓凝剂、减水剂；掺合料宜采用粉煤灰、矿渣粉等；
3、大体积混凝土在保证混凝土强度及坍落度要求的前提下，应提高掺合料及骨料的含量，以降低单方混凝土的水泥用量；
4、降低原材料的温度；
5、水泥应尽量选用水化热低、凝结时间长的水泥，优先采用中热硅酸盐水泥、低热矿渣硅酸盐水泥、大坝水泥、矿渣硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥等。但是，水化热低的矿渣水泥的析水性比其它水泥大，在浇筑层表面有大量水析出。这种泌水现象，不仅影响施工速度，同时影响施工质量。因析出的水聚集在上下两浇筑层表面间，使混凝土水灰比改变，而在掏水时又带走了一些砂浆，这样便形成了一层含水量多的夹层，破坏了混凝土的粘结力和整体性。混凝土泌水性的大小与用水量有关，用水量多，泌水性大；且与温度高低有关，水完全析出的时间随温度的提高而缩短；此外，还与水泥的成分和细度有关。所以，在选用矿渣水泥时应尽量选择泌水性的品种，并应在混凝土中掺入减水剂，以降低用水量。在施工中，应及时排出析水或拌制一些干硬性混凝土均匀浇筑在析水处，用振捣器振实后，再继续浇筑上一层混凝土。
三、大体积混凝土的浇筑与振捣：
浇筑方案，除应满足每一处混凝土在初凝以前就被上一层新混凝土覆盖并捣实完毕外，还应考虑结构大小、钢筋疏密、预埋管道和地脚螺栓的留设、混凝土供应情况以及水化热等因素的影响，常采用的方法有以下几种：
1、全面分层：
即在第一层全面浇筑全部浇筑完毕后，再回头浇筑第二层，此时应使第一层混凝土还未初凝，如此逐层连续浇筑，直至完工为止。采用这种方案，适用于结构的平面尺寸不宜太大，施工时从短边开始，沿长边推进比较合适。必要时可分成两段，从中间向两端或从两端向中间同时进行浇筑。
2、分段分层：
混凝土浇筑时，先从底层开始，浇筑至一定距离后浇筑第二层，如此依次向前浇筑其他各层。由于总的层数较多，所以浇筑到顶后，第一层末端的混凝土还未初凝，又可以从第二段依次分层浇筑。这种方案适用于单位时间内要求供应的混凝土较少，结构物厚度不太大而面积或长度较大的工程。
3、斜面分层：
要求斜面的坡度不大于1/3，适用于结构的长度大大超过厚度3倍的情况。混凝土从浇筑层下端开始，逐渐上移。混凝土的振捣也要适应斜面分层浇筑工艺，一般在每个斜面层的上、下各布置一道振动器。上面的一道布置在混凝土卸料处，保证上部混凝土的捣实。下面一道振动器布置在近坡脚处，确保下部混凝土密实。随着混凝土浇筑的向前推进，震动器也相应跟上。
四、大体积混凝土养护时的温度控制
养护是大体积混凝土施工中一项十分关键的工作。养护主要是保持适宜的温度和湿度，以便控制混凝土内表温差，促进混凝土强度的正常发展及防止混凝土裂缝的产生和发展。根据工程的具体情况，应尽可能多养护一段时间，拆模后应立即回土或在覆盖保护，同时预防近期骤冷气候影响，以控制内表温差，防止混凝土早期和中期裂缝。大体积混凝土的养护，不仅要满足强度增长的需要，还应通过人工的温度控制，防止因温度变形引起混凝土的开裂。
温度控制就是对混凝土的浇筑温度和混凝土内部的最高温度进行人为的控制。
在混凝土养护阶段的温度控制应遵循以下几点：
1.混凝土的中心温度与表面温度之间、混凝土表面温度与室外最低气温之间的差值均应小于20℃；当结构混凝土具有足够的抗裂能力时，不大于25℃～30℃。
2.混凝土拆模时，混凝土的温差不超过20℃。其温差应包括表面温度、中心温度和外界气温之间的温差。
3.采用内部降温法来降低混凝土内外温差。内部降温法是在混凝土内部预埋水管，通入冷却水，降低混凝土内部最高温度。冷却在混凝土刚浇筑完时就开始进行，还有常见的投毛石法，均可以有效地控制因混凝土内外温差而引起的混凝土开裂。
4.保温法是在结构外露的混凝土表面以及模板外侧覆盖保温材料（如草袋、锯木、湿砂等），在缓慢的散热过程中，使混凝土获得必要的强度，以控制混凝土的内外温差小于20℃。
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土建工程是国民经济发展的基础，自改革开放以来，我国的土建工程事业越来越如火如荼，但其中一些问题仍然存在，例如工程监理方面存在的问题。土建工程监理工作是土建工程施工过程中的核心工作之一，其主要作用是管理和控制土建工程项目的质量。按照我国当前的工程监理质量控制模式，结合我国大部分土建工程的实际情况，并根据土建工程监理的内容和方式，可分将土建工程监理的质量控制分为施工前、施工中、施工后三个阶段，只有有效控制好这三个阶段的施工质量，才能够保障土建工程的整体质量。以下笔者就结合实践经验来简单谈一谈土建工程监理的质量控制措施。
一、工程监理简介
1、工程监理的特点
工程监理是建筑市场的主体之一，其是一种高智能的技术服务。在我国，土建工程监理属于业主方项目管理的范畴，其工作性质主要具有以下四个特点：①服务性特点：工程监理机构受到业主的委托后，要负责对土建工程项目的建设过程进行监理，这并非是承包工程任务，而是提供服务，也即尽可能地对土建工程项目进行目标控制，促进土建工程项目目标的实现；②科学性特点：负责进行工程监理工作的一般都是专业的监理工程师，其拥有专业的职业资格证书，掌握着科学的土建工程监理知识，能够采用正确的思想、方法及手段来从事工程监理工作；③独立性特点：工程监理工作不具备依附性，也即是说其在组织上和经济上都不依附于被监理对象；④公平性特点：工程监理方在对土建工程项目进行监理的过程中，当业主方与承包商之间发生利益冲突或者矛盾之时，工程监理方应实事求是，不能有所偏袒或包庇，要根据国家相关法律法规和合同为准则，依法维护各方的权益。
2、工程监理的内容
工程监理的主要内容可以总结为"四个控制、两个管理、一个协调"。其中，"四个控制"即是对土建工程项目的投资进行控制、对土建工程项目的工期进行控制、对土建工程项目的质量进行控制、对土建工程项目的安全进行控制；"两个管理"即是对土建工程项目的信息进行管理、对土建工程项目的合同进行管理；"一个协调"即是对有关单位之间的工作关系进行协调。按照监理阶段进行划分，可以将土建工程监理分为设计监理和施工监理两个阶段，其中，设计监理指的是在土建工程项目的设计阶段对其的设计进行监理，目的是为了保证土建工程项目的设计质量；施工监理指的是在土建工程项目的施工阶段对其的施工进行监理，目的是为了保证土建工程项目的施工安全和质量等。
二、土建工程监理在质量控制当中存在的问题
土建工程监理的质量控制关系着土建工程项目的整体建设质量，因此其必须要得到足够多的重视。然而就目前实际情况来看，我国大部分土建工程监理机构在质量控制方面仍旧存在着一些问题，其主要表现在以下几个方面：①由于我国当前的工程监理市场尚不够完善，相关法律还不健全，并且监理市场的价格大多偏低，因此导致了监理机构的资金运转不顺，难以维持正常的工作，也不能够充分发挥出工程监理工作应有的效用；②我国比较缺乏专业的监理工程师，对这方面的专业人才供不应求，据统计，目前我国从事工程监理工作的从业人员中，仅有不到30%的注册监理工程师，这远远无法满足工程监理工作的专业化要求，导致工程监理工作的整体质量不高；③为了获取更多的经济效益，很多土建单位都存在着"以质量换效益"的现象，例如为了中标而一再降低投标价格，然后在实际施工过程中偷工减料，无法有效保障土建工程项目的施工质量，从而造成了一系列严重的质量安全隐患。
三、土建工程监理的有效质量控制措施
1、健全管理制度
若想加强土建工程监理的质量，首先应当要健全管理制度，这是土建工程监理的必要前提和基础。具体来说，工程监理机构应当要针对监理过程中的各个环节和步骤都建立起一套科学合理的管理规章制度，使整个土建工程监理过程中都有法可依、有章可循。同时，国家和政府也应当加强对我国工程监理工作的支持，积极派遣专业人员深入到工程监理机构当中进行指导，帮助其尽快完善相关制度。再者，工程监理机构还应当要在内部建立一套完善的人员竞争机制，对所有监理人员实行竞争上岗制，从而促其工作积极性和工作责任心，继而打造出一支优秀的工程监理团队。
2、严格控制材料质量
对于土建工程项目来说，施工材料的质量直接影响着其最终施工质量，因此工程监理机构和工程监理人员应当要严格控制好土建工程的材料质量，对在土建工程项目施工过程中所需采用的所有施工材料均进行严格把关和检验，严格确保所有施工材料都达到国家规定的相关质量要求标准，坚决抵制不合格材料用于施工建设。
3、严格控制施工过程
严格控制施工过程也是加强土建工程监理质量的有效措施。在土建工程项目的实际施工过程中，工程监理人员必须要深入到施工现场进行查探和监管，避免施工人员出现偷工减料或减少工程量等情况；其次，工程监理人员应当要在土建工程项目施工前进行放线作业，对所有数据进行精确测量，发现问题应及时解决，从而确保数据的准确性；再者，工程监理人员还应当要对施工图纸和施工现场进行仔细核对，并详细记录相关施工文件，做到合理合法。
4、严格控制竣工验收
除了以上措施之外，若想加强土建工程监理的质量，还需要对土建工程项目的施工验收阶段进行严格控制。具体来说，在土建工程项目竣工之后，施工单位应当要向监理部门提交工程验收申请表，而监理部门则要在规定的时间内组织专业的监理工程师和质量检验人员等对该工程进行严格的检查和验收，包括各分项工程、单位工程及单元等。其中，对于分项工程主要是检查其检验批质量是否满足要求，对于单元工程主要是检查其主控项目的质量是否满足设计标准。
结语：
综上所述，工程监理是土建工程建设过程中的重要工作之一，其关系着整个土建工程的建设质量，因此必须要得到足够的重视。目前在我国的土建工程监理中主要存在着工程监理市场不够完善、缺乏专业的监理工程师、以质量换效益及"挂靠"现象严重等问题，只有通过健全工程监理管理制度及严格控制材料质量、施工过程及竣工验收等措施，才能够有效加强土建工程监理的质量。
参考文献：
[1]何旭.土建工程监理的质量控制措施[J]. 四川水泥，2015，02：136.
[2]洪胜华.工程监理质量控制途径与方法探析[J]. 经营管理者，2011，16：341.
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在建筑过程当中，对质量的管理是非常重要的一个部分，因为它除了和人们的生命财产安全有着比较直接的关系外，还对国计民生有着比较紧密的联系。在建筑工程的施工过程当中，任何一个细小环节的或者部位的质量都会对整个工程的质量造成一定程度的影响，所以在土建工程的施工过程当中，监理应该要对施工的各个环节都进行比较牢的控制和把握，从而才能够使得建筑工程的质量得到保证。
一、建筑施工安全监理的几个主要环节
第一个环节就是要确定安全施工的具体方案，然后在做好现场的安全措施。第二个环节就是要对现场的施工人员做好安全和技术交底的工作。第三个环节就是要对施工现场进行必要的检查，从而来落实施工的方案，同时还应该要进行反复的核查，避免出现遗漏的地方，最终来做好相关的记录。第四个环节就是对上面三个环节的工作进行总结和分析，这样才能够便于以后的工作能够比较顺利的开展。
二、对土建工程质量监理表现形式的介绍
工程监理是保证工程质量以及判断工程质量好坏的重要因素。
在建设工程施工的不同阶段，监理的表现形式也不一样。在工程正式开始施工之前，监理单位就必须要求承包对单项的工程做相关的开工报告，这份报告主要就应该要包括劳动力、机械设备、施工使用的材料、现场的管理人员以及其他一些施工条件的准备情况等，同时也应该要提供一些基础的材料；监理单位还应该要对施工单位的施工组织的技术方案和设计进行审批。
在对承包人的工艺、程序和办法进行控制的时候，采用旁站监理的办法就比较的有效，在进行旁站监督的时候，专业监理员应该要对整个施工过程进行全过程和全方位的监督，在对整个工程的各个专业工程进行系统验收的时候则是通过专业的监理工程师来完成的，当验收合格的时候，总监理工程师就可以签发竣工验收的申请书，如果验收不合格的话，那么这一项建筑工程也就不能够进行竣工验收和交付使用。
三、在土建工程施工开始之间，安全监理的准备工作
当监理工程师在进入施工的现场对建筑工程的质量进行监理的时候，那么监理工程师首先应该要对这一建筑工程的基本情况有一定的了解，从而才能够在进行监理工作的时候能够根据工程的实际特点来安排具体的工作。另外监理工程师还应该要根据业主的一些实际的要求，然后结合着国家相关的质量标准要求，编织出一套整个工程的质量监理的规划，对于安全监理的目标和标准应该要比较的明确。最后在土建工程的施工过程当中，在进行组织和管理的时候应该要严格的按照监理的规划来完成。只有对土建工程施工进行比较专业的控制，从而才能够保证施工建设的质量目标也能达到相关的要求和标准。
在制定施工方案的时候，如果是采用设计图来进行制定的话，那么施工的方案就会显得比较的粗糙，一些细节也不能够表现的很清楚，那么监理单位在对施工方案进行审查的时候，就应该要严格的规范和控制这些细节方面；为了能够对整个工程的情况有一定的了解，那么就需要对工程的专业图纸、平面位置以及尺寸的大小做一个比较详细的审阅.因为如果想要对土建工程的质量控制进行比较全面和合理的部署，就需要对整个土建工程的施工顺序以及各个环节的施工难度有一定的了解和掌握；在做好土建监理的规划之后，在具体实施土建监理的时候就能够避免或者是减少问题的出现。
在对施工方案进行审查的时候，应该要先从对图纸的审查开始，如果在图纸当中发现不清楚或者不合理的地方，就应该要及时的和设计单位以及施工单位进行联系和沟通，然后共同协商并制定出解决问题的办法。
因为整个土建工程是一个动态的过程，所以它是会随着实际情况而发生变化的，那么在进行监理的过程当中，监理工程师也应该要根据工程的实际情况来对已经制定好的方案进行调整和修改，及时的做出一些可以保证工程质量的决定。
四、土建工程施工过程当中，安全监理的工作
最近几年，很多建筑工程的监理实施细则，基本上都是建设单位和监理单位的审查人员编制的。但是在实际的施工过程当中，施工单位和审查人员的认知水平是不一样的，这样在土建工程的施工当中，监理在实施的时候双方之间的关系就会变得有些僵持或者复杂化，就会造成在土建施工的过程当中，监理工作往往不能正常有序的进行。在监理人员巡视的过程当中，经常就会出现施工人员不按照相关的规范和设计要求来进行施工，这样在对工程的质量进行控制的时候就显得比较的被动。那么面对这样的情况，就要求施工单位应该要配齐质检人员以及技术管理人员，这样就可以使得土建工程的施工管理质量保证体系得以完善。
进行施工安全监理的主要目的就是为了能够将那些安全事故的隐患消灭在萌芽状态，进行安全监理的主要内容和环节就是对施工人员的安全操作、对施工的环境以及对施工的过程当中存在的安全防护措施等进行检查。
为了使得在施工的过程当中因为人为因素造成的施工安全问题得到有效的控制与减少，对于施工人员的安全意识以及综合素质就应该要进行不断的培养和意思的的加强；对现场施工人员，应该要对他们进行安全知识的教育和抽查；在施工的过程当中，在进行监理工作的时候应该要做到全过程、全天候以及全方位的监理；为了能够使得土建工程的质量能够达到预期的控制目标，监理工程师就应该要对施工进行现场的巡查和实地的测量，用实际的数据和结果来检验施工的质量。
结束语：
在建筑工程的项目建设当中，土建工程的施工是非常重要的一个环节，而在工程建设的管理过程当中，如果施工管理的监督不是很到位、材料不合格或者是对技术的把关不严格的话，那么就可能会对工程建设的质量留下一定的隐患。所以在土建工程的施工当中，就应该要做好安全监理的工作，监理单位应该要对施工的质量严格把关，并且在监理的过程当中不断的总结优秀的经验，并把它们应用到实际的工作当中，使得土建工程施工的安全监理能够正在的标准化、规范化以及科学化。
参考文献
[1]张明轩，高全臣，张东雷. 工程监理的安全责任研究[J]. 中国安全科学学报，2007，02：99-104+3.
[2]彭志钢，郝振鹏. 浅议施工安全监理[J]. 科技信息（科学教研），2008，19：129-130.
